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机电专业决战四季度实施措施

各单位：

随着机电新设备、新工艺的引进推广应用，我专业根据集团公司《2006机电质量标准化验收细则》制定的机电质量验收标准已不能适应当前专业质量考核，因此特对质量考核标准进行了修改完善以并09年度考核实施。在当前公司提出“强化管理，治理灾害，决战四季度”保证实现安全年活动之际，我专业为加强我公司机电管理工作，进一步提高矿井机电质量标准化水平，减少机电事故发生，保证机电设备安全运行，结合我公司此次活动，修改完善的机电质量标准化考核规定提前试行，具体实施措施如下：

一、加强采掘机电管理和设备使用管理工作

1、加强掘进机电管理工作。掘进迎头开工严格执行验收挂牌送电制度，分管范围内机电设备必须做到台台完好，各种保护齐全，完好标志牌内容清晰包机人明确，各种点检、试验记录齐全并按规定填写；迎头各种电缆、管线吊挂合格并使用合格吊挂钩及接头卡子；耙装机要做到二级保护齐全有效，并使用封闭式金属挡绳栏，距离迎头不得小于6米，不得大于20m。钢丝绳无破股、系扣，各部连接螺丝齐全、紧固，零部件齐全，照明灯采用专用探照灯并有防炮打的防护措施。否则按规定对包头区长、机电班长进行处罚并联责区长、书记。

2、加强普采工作面设备管理。司机严格按采煤机操作规程操作，点检认真发现异常及时停机汇报处理，严禁野蛮使用及煤机带病运行，采煤机要做到内外喷雾齐全，雾化良好。采煤过程中不得使用煤机强行割底割顶，截割锚杆等金属物，以防损坏滚筒、齿座。工作面刮板机要做到平、直，保证煤机正常行走，采煤后要均匀前移，防止断销。

3、强化采掘机电设备点检及手指口述，并按规定时间认真填写点检记录，所有地点岗位工接班后首先对所用设备进行点检并试运转，发现问题及时汇报，记录不按时填写视为漏检。发现一次对岗位工罚款20元，联责分管区长10元。对损坏记录本或因存放不利造成记录本破皮缺页，对分管、包头区长罚款20元，技术负责人罚款20元。设备使用单位分管领导下井盯岗时要对途经设备进行点检，在工区领导点检栏内填写点检记录，否则罚款20元。

4、深化采掘设备检查、检修工作，在落实设备点检的基础上，对当班点检存在的问题必须现场处理后方可操作设备运行；对当班不能立即处理的问题，要汇报调度室、工区和机运科，严禁设备带病运行。否则，发现1次对操作工罚款20元，联责分管区长、区长各100元。

5、因野蛮使用或不正规操作造成机电事故影响生产的，对操作人员一次罚款100元、分管、包头区长罚款100元、区长罚款100元，联责盯岗人员100元；使用单位不落实设备损坏责任人的对三班班长及分管、包头区长各罚款100元。

6、加强采掘设备面貌管理。各地点使用的设备因喷浆、施工等原因不采取保护措施或保护不利造成设备、电缆、小型电器外部、各种标志牌面貌差，对施工单位负责人罚款50元、工区盯岗人员罚款50元、责任人罚款50元。各工作面、机道设备卫生面貌由本班岗位工负责，每发现1处不合格罚岗位工10元、分管区长20元、书记20元。

7、机修厂对修复的设备实行72小时保修制，凡修复设备在保修期内出现问题，由机修厂到现场处理或由使用单位在2天内将设备升井，由机运科组织修复单位，使用单位共同进行分析，属维修质量问题，扣机修厂修复产值，并给予300—1000元处罚，属使用单位的则责任由使用单位支付修理费用。

8、下井设备要配备完整，必须经机运科、机修厂、使用单位三家验收签字后方可下井，发现验收不合格下井设备，罚机运科验收人员50元，设备使用单位不得私自对设备进行改装或拆除零部件，否则对责任人、分管区长各罚款50元。

9、下井设备在运输中出现损坏，对使用单位分管区长罚款50元，上井设备在上交前出现损坏，对上交单位分管区长罚款50元，对正常使用损坏设备，相关单位必须三天内交付机运科，凡非正常使用损坏的设备由相关单位支付维修费。

10、对一般使用设备，设备使用单位要提前三天向机运科提交申请，对急需设备，设备使用单位要提前一天向机运科提交申请。

二、严格机电管理制度，做好维修服务工作

1、机电专业每周定期召开一次机电例会。总结上周机电工作，安排本周工作任务。每名机电干部、职工都实行区域联保和岗位责任制度，并严格

执行岗位追究制、干部上岗制、要害场所管理制、设备维修制及操作规程等。违反规定的落实责任，按规定进行罚款。

2、严格落实设备点检制和日历化检修，保证设备完好。全矿生产用设备必须全部编制适应现场工作的点检制度、标准，形成表格，作为维修人员的检查、维修标准。维修人员下井时必须携带相关范围的点检表，上井后交工区值班人员，由工区负责汇总，安排处理，并对照点检制表按规定周期对设备进行日常检修，并将检修情况全部填入点检表，并作为今后检修的依据。

4、加强掘进机电维修队伍建设，提高现场面貌。要充分发挥掘进维修人员现场设备性能熟悉、便于协调的特点，提高现场维修质量。各掘进工区要高度重视机电维修人员业务素质学习，做好掘进迎头所有机电设备的日常维护工作，为职工创造良好的施工条件；机电工区要重点提高跟迎头溜子、皮带及40KW以上绞车的安装撤除质量；与掘进工区配合做好共用设备、电缆的整治工作，达到完好标准。

三、抓好技能培训，提高机电职工素质

1、制定培训计划，根据目前矿井新设备、新工艺不断增多的实际情况，采取上大专业课、实物教学、现场教学、训练式教学等多种形式对职工进行培训，做到教学内容与实际应用高度统一，利用每周三、五的安全活动时间以理论教学与模拟实践结合为手段，以“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”为主要形式的培训网络及运行体系，组织职工以岗位操作技术为主要学习内容，学习新设备的运行性能应用。

2、继续全面推广“手指口述”安全确认制度。结合我公司实际，制定措施，强化学习，确保每一名机电岗位工对自己管辖区域内的设备性能和操作程序全面熟练掌握，及时排查处理岗位隐患，确保设备正常运转。

3、完善以师带徒制度。制订考核目标，严格奖罚。各单位可根据实际，分专业，分工种，制定老师奖励办法，专业年底对老师进行一次综合评定，对取得前一、二、三名的优秀老师进行奖励。

四、抓好技术创新和管理创新

针对井下生产现场实际，集思广益，认真研究生产中出现的新问题，充分发挥专业特长搞好技术创新，用新技术、新工艺，解决现场存在的隐患和问题；鼓励职工日常工作中积极开拓思路，搞小改革、小发明等，对确实能解决现场问题的，进行奖励。积极探索专业管理新理念，使专业管理由管理

型向服务、协调、指导型转变。

附：机电质量标准化考核办法

一、参加考核单位

机电工区、运输工区、掘进一区、掘进二区、掘进三区

二、单位被考核区域划分

机电工区：

（一）采区设备：（井下3个保运队）

1、每条采区运输机道；

2、采区泵房及采区变电所、采区集中上下山设备；

（二）大型固定设备：

主提升系统；主排水系统（-115、-250水平、-400水平）；主扇风机（包括小副井）；压风机系统；强力皮带；七采索车；主、付井筒，主井底。

运输工区：

维修组、机车组。

掘进工区：

三个掘进区队各掘进工作面所辖范围机电设备。

三、考核办法

1、记分：月度考核得分为三旬得分加权平数，月度考核，月度兑现；

综合得分=区域得分的总分÷区域个数；

2、掘进工区：按区域月度考评得分奖罚包头区长，包头维修人员；按全区综合得分奖罚区长、书记、维修大班长；

掘进区域标准分为90分：月度均分按分管区域得分90分考核包头区长、包头维修工。

全区综合标准分为91分，全区综合得分91分考核区长、书记、维修班长。

3、机电工区：按区域月度考评得分奖罚分管区长、班长、包机维修人员；全区综合得分奖罚区长、书记、技术副区长。

机电采区标准分为90分：月度均分按分管区域月度得分90分考核分管区长、班长、包机维修工。

机电大型设备标准分为95分：月度均分按分管区域得分95分考核分管

区长、班长、包机维修工。

全区综合标准分为92分，月底全区综合得分92分考核区长、书记、技术副区长。

4、运输工区：按区域月度得分奖罚班组长、维修人员；全区综合得分奖罚区长、书记、机电副区长。

运输区域标准分为90分：月度均分按分管区域得分90分考核班长、包机维修工。

全区综合标准分为91分，全区月度综合得分91分考核区长、书记、机电副区长。

5、奖罚规定：

标准分为90分的区域，得分达到奖包机维修人员人均50元；奖包头、分管区长各200元、维修班长150元；得分低于对等罚款。

标准分为95分的区域，得分达到奖包机维修人员人均50元；奖分管区长200元、维修班长150元；得分低于对等罚款。

综合标准分为91分的掘进工区，得分达到奖励工区区长、书记、掘进班长各200元，低于对等罚款。

综合标准分为91分的运输工区，得分达到奖励工区区长、书记、机电区长各200元，低于对等罚款。

综合标准分为92分的机电工区，得分达到奖励工区区长、书记、技术区长各200元，低于对等罚款。

四、考核说明

1、通修工区、洗煤厂所使用设备、电缆、小型电器等不列为月度考核对象，但严格按机电质量标准化进行检查，对设备损坏、设备不完好的除按罚款细则对分管区长、维修包机人进行罚款外，每项联责区长、书记20元。

2、机运科每旬对现场所有设备、电缆、小型电器等进行一次覆盖检查，检查存在问题下整改通知单并按机电质量标准化考核扣分，严重隐患现场停止作业督促整改，对责任人进行处罚并考核扣分。

3、各单位必须明确包机人、分管区长、片长、班长及所管辖范围。所管（包）地点人员、范围发生变化要及时以书面形式报机运科以便考核，对

变更后不报者后果自负并对区长、分管区长各罚款100元。

4、大型设备至少每季度覆盖检查考核一遍。

机电专业

2008年10月

决胜四季度全年达目标表态发言

决胜四季度全年达目标表态发言尊敬的各位领导，各位同事：大家晚上好！ 10月10日晚，全行“决胜四季度全年达目标”动员会议在分行召开，会上，*行长作动员讲话，要求全行正确认识决胜四季度工作的重要性和紧迫性，我作为基层营业网点的一名负责人和基层党支部书记，肩负着支行党委及网点员工的期望。在此我郑重表态如下：充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，我代表基层党支部书记承诺：重担我先挑，冲锋我在前，积极关心网点每一位员工的工作、生活，尽最大努力为她们创造良好的工作条件，充分调动一切积极因素，发展每一位同志的最大潜能，动用一切可以动用的关系，拓宽营销覆盖面，对任务的完成情况做到每天一统计，每天一公布，每周一总结，每周一安排，确保各项工作按部、有序、稳定发展。同时要牢固树立“存款立行”的思路不动摇，把“抓存款”工作为重点工作来推进。随着我行各项业务多元化发展，产品种类越来越多，我们不能眉毛、胡子一把抓，而是要在重点做好我行核心业务的同时全面发展各项业务，尽可能地做出更多的亮点，我将带领网点员工群策群力，共同努力发展各项业务。同时我们还要牢固树立“以客户为中心”，“赢在大堂”的观念，从源头抓客户，做好客户营销工作，积极营销战略性重点产品，引导客户使用电子渠道或自主设备办理业务，提升网点移动金融占比。在做好业务发展的同时，高度关注网点内控的执行情况和规范化

服务情况，加强员工职业道德培养和警示教育，切实防范员工因道德风险引发的违规、违法行为，始终坚持合规文化建设，端正合规心态，严格合规操作，坚守合规底线。作为一名基层党支部书记和网点负责人我更要以身作则，带领网点员工加强学习，提升个人素质和专业技能，加强员工业务的精细化学习，扩充知识广度，从而在营销时可以与各种类型客户打交道，从客户利益出发，做好各项营销工作，激发员工营销动力，实现全网点员工共同营销，时刻督促网点所有员工坚持业务学习，不断加强自己的理论素质和专业水平，在工作中能做到得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。决胜四季度的冲锋号已经吹响，用习总书记的一句话说，我们大家都要撸起袖子加油干，满怀激情，斗志昂扬的投入到“决胜四季度、全年达目标”的工作中去。最后，我将用我们支行每日晨会的口号来结束我今天的发言，今日付出，明日收获，全力以赴，辉煌**。

财务部四季度工作计划范文精选

财务部四季度工作计划范文格式财务部门作为医院的一个主要职能监督部门,〝当好家,理好财,更好地服务临床〞是财务科应尽的职责.在医院加强管理,规范经济行为,提高医院效益等方面我们负有很大的义务与责任.只有不断的学习与总结,管理工作才能得到提高,鉴于工作中存在的问题,在下半年工作中重点应在以下几个方面进行: 1,加强基础工作建设及管理.随着医院管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强.加强管理的重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权,利的统一原则,这样有利于调动财务部员工的主动性,要确定具体工作任务,工作质量和完成时间,切实做到事前有准备,事中有协调,事后有汇报.将内控与岗位考核结合,每月都进行自查,自检工作,逐步完善医院的财务治理体系. 2,主动参与医院经营管理,搞好医院财产物资的清查与盘点.随着医院发展的蒸蒸日上,财务管理职能的日益显现,财务管理参与到医院管理的方方面面. 3,迎接市审计局的经济责任审计.根据审计局的要求及工作计划,针对敏感问题先进行自查自改,本着责任心,用会计的敏感度,认真配合审计工作,及时完整的提交审计资料,确保提供的数据合理化,保证审计工作的顺利进行. 3,加强预算管理,坚持费用预算管理〝算,控,降〞三字诀,在本质上从事后反映转变到事前控制,事后考核分析的管理上来,进一步细化了成本的责任单元和成本要素,规范成本费用归集管理流程,充分发挥预算的指导和控制作用. 4,健全和完善各项财务制度,持续不断改进财务管理工作,做好〝三甲〞复评工作. 通过对这半年来的工作思考,有以下感触: 一,荣誉感,责任感,归属感是打造一个业务全面,工作热度高涨的团队的基本条件. 二,责任心是作为财务人员最基本,最重要的职业素质之一. 这一年上半年财务科的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,取得了较好的成绩.上半年全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业.虽然我们做了很多工作,但是,下半年的任务会更重,压力会更大,还有很多事情等待着我们,我们将以主动进取的态度,开拓创新的精神,完成下半年度的工作.为医院的经营目标的完成做出更大的贡献!

机电队决战四季度安全生产保障措施实用版

YF-ED-J9016 可按资料类型定义编号机电队决战四季度安全生产保障措施实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

机电队决战四季度安全生产保障措施实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 20xx年前三季度，在矿党委的正确领导下，在我队干部职工的共同努力下，我队很好的完成了矿下达的各项生产任务，机电设备安全运行，供电、供风、压风、注氮、供水、排水等几大重点系统运行可靠，设备检修及各项工程施工安全顺利完成，为我矿安全生产提供了有力保障。为进一步做好我队安全生产及各项工作，努力完成20xx年各项生产任务，积极响应矿“决战四季度全力保双零”的号召，使我队的安全生产工作更上一个台阶。按照矿党

委的统一安排部署，特制定机电队“决战四季度全力保双零”安全生产保障措施。一、指导思想牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，全面落实我矿20xx年“决战四季度全力保双零”安全生产动员大会精神，以“抓重点，重点抓”的原则，以“不滑坡、不走样、继续整、上台阶、保持久、塑形象”的思路，明确目标，加大整治，夯实基础，确保我队四季度各项生产任务安全顺利完成。二、组织领导为加强我队安全生产活动的领导，机电队成立“决战四季度全力保双零”安全生产活动领导小组。组长：

决战四季度演讲稿

《责任胜于能力》演讲稿尊敬的各位领导，同事们：大家好，今天我演讲的题目是“责任重于泰山”。在我们的工作和生活中经常会听见“责任重于泰山”这样的话语，爱默生曾说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”我们却很难真正了解和领悟责任赋予我们的意义是什么。我认为责任从大道理说就是最基本的职业精神，从小的方面来说既是一个人做事的基本准则. 责任，从本质上说，是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。责任是获取成功的必备素质，责任是迈向成功的必经之路。一个有责任心并有能力的人是充满人格魅力的。能力，永远都由责任来承载，能力体现在细节中，细节体现责任，责任决定成败。责任是永恒的职业精神，如果能力像金子一样珍贵，那么勇于负责的精神更为可贵。人的一生中，大部分的时间是和工作联系在一起的。我们也已经工作，如果你不愿意拿自己的人生开玩笑，那就在工作中勇敢地负起责任。一个缺乏责任感的人，首先失去的是社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任与尊重，甚至也失去了自身的立命之本——信誉和尊严。坚守责任具有比能力更强大的力量。责任能够让人战胜懦弱和恐惧，战胜死亡的威胁，因为在责任面前，人们变得勇敢而坚强。真正优秀的人总比常人多走一步路，这一步，就是坚守自己的责任。在日常工作中要勇于承担自己的责任。工作无小事，认真对待每一件事都算是大事，固守自己的本分和岗位，只要是自己的工作，就要彻底的对它负责，这就是做出了最好的贡献。责任是不分大小的，坚守责任，是对所属团队的一种死心塌地和忠实。我们从事的煤矿工作属于一种高危行业，安全对于我们来说更是重中之重，是否具备责任心与我们的安全息息相关。我们工作时就是一个团队，所以我们要对自己的工作负责，也就是对同事负责，就是对我们的人身安全负责。工作中的半点马虎和不负责任，就可能导致严重的后果，因此，我们也没有借口不承担责任，工作中是没有任何借口的，人生也没有任何借口。我们要对事情的结果负责，一个人承担的责任越大，证明他的价值越大。所以，应该为你所承担的一切感到自豪。想证明自己的最好的方式就是去承担责任。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。这样，才是对自己的人生负责。

项目建设“大干八十天、决战四季度”动员大会发言稿,狠抓重点,突出难点

项目建设“大干八十天、决战四季度”动员大会发言稿,狠抓重点,突出难点就做好“大干八十天、决战四季度”各项工作，，一要以背水一战、决战决胜的劲头大干八十天。建区一年来，区划调整稳步推进、经济运行稳中有进、社会大局稳定可控，各项事业转入加力加速推进的重要阶段。四季度是经济社会发展的黄金期、关键期，更是检验全年发展成效的冲刺期、决胜期，在这样的重要关口，要深刻把握发展大势，深入分析所处的发展环境，进一步坚定信心与决心，背水一战、决胜全年。二要以狠抓重点、突破难点的行动大干八十天。要紧盯“风向标”，狠抓指标任务；扭住“牛鼻子”，狠抓项目建设；弹好“钢琴”，注重统筹兼顾。紧紧围绕“保二争一”目标不动摇，进一步狠抓重点、突破难点，努力以重点工作、关键环节的强力突破，带动全区全局工作的整体进展。三要以踏石留印、抓铁有痕的作风大干八十天。要有担当有为的精神状态、勇争一流的工作追求、开拓创新的行动自觉，进一步振奋精神，迅速进入冲刺状态，以更加务实高效的作风推进各项工作，确保每一项任务和每一项指标落实到位、完成到位，推动四季度工作有力有序有效开展。要明确任务，强化责任。各地各部门要对照年初目标和本次会议的新要求，制订好工作方案，进一步分解落实目标任务，定到人头、排出时限、明确标准，全力以赴抓好落实。要紧盯目标，加快节奏。各地各部门要紧盯“保二争一”年度目标，迅速紧起来、动起来，以天保周、以周保月、以月保年，一着不让抓推进、保进度，形成“大干快上、比学赶超”的浓厚氛围。要突出重点，精准发力。坚持问题导向，针对薄弱环节和重点难点问题，重点重抓，务求突破，尤其是招商引资、项目建设、财税增收等工作，一定要实打实、硬碰硬，综合施策、多措并举，千方百计把欠账补上，想法设法把进度跟上，确保顺利完成全年各项目标任务。

洗煤厂三季度工作总结四季度工作计划

洗煤厂三季度工作总结四季度工作计划三季度以来,洗煤厂整体工作稳步推进，生产任务、产品质量等各项经济技术指标，继续保持了全集团公司八个洗煤厂上游的水平；预计可完成三季度各项任务。现将本季主要工作及四季度组织措施汇报如下：一、三季度主要指标预计完成情况、安全上杜绝了轻伤事故和二级以上非伤亡事故。、入洗原煤计划**.**万吨, *、 *月份已完成**.5***万吨,*月份预计可完成万吨,完成计划的***.5*%,同比增加5.****万吨,增幅**.**%。、精煤计划*5.**万吨,*、 *月份完成**.**55万吨,*月份预计完成5.****万吨,预计累计可完成*5.***5万吨,完成计划的***.**%，同比增加*.****万吨,增幅**.**%。、精煤产率、综合产率十一级计划**%、**.5%,预计可达到**.**%、**.5*%，分别增加*.**%、*.**%；三交河*#煤十级计划**.*%，实际**.*%,预计可达到计划要求。、产品合格率、质级相符率计划**%、*5%，实际***%、**.**%,分别增加*%、**.**%,预计可完成计划。、洗选效率计划*5%,实际**.**%,增加*.**%,预计可实现计划。、介耗计划*.*5Kg/t,实际*.*5 Kg/t,预计可达到*.*5

Kg/t. 、小时入洗量计划*5*吨/小时，预计可完成**5.**吨/小时，增加*.**吨/小时、人头精煤效率计划***.55吨/人.月，已完成***.**吨/人.月，预计完成***.**吨/人.月、其它各项经济技术指标均较好的完成了计划要求。二、主要工作 *、以求真务实、真抓实干的作风抓安全，安全工作平稳有序抓重点对排矸索道一级刹车、二级刹车、过流保护等各类保护装置进行了完善治理，确保了在紧急情况下的安全状态；抓了季节性“三防”工作，重点对原煤储煤场、原煤返煤皮带护坡、排矸塔架基础等做了防护工程；调度室及时掌握天气变化情况，遇大雨组织“三防”工作领导组成员出外巡查。机电科等相关科室认真吸取了雷雨天气生产的经验，定期对供电线路进行整定、按时巡检各类接地、避雷网等的完好工作，发现问题立即解决；同时还对大型高温设备的通风降温工作进行了落实，完善了排矸压风机房、浮沉室、高压配电室等处的通风设施，防止高温事故影响和季节性事故的发生。抓基础

选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案正式版

选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案正式版下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。为落实集团公司和矿有关会议精神，切实做好四季度安全稳定与生产组织工作，确保全年安全、生产等指标较好完成，以安全零事故、生产高效率、经营高效益的优异成绩向党的十八大献礼。经厂研究决定，在我厂开展以“保安全、稳生产”为主题的安全生产决战活动。为保证此项活动顺利进行，特制定本实施方案。一、提高认识、统一思想，加强宣传、凝聚共识在今年，经过全厂干部职工的不懈努力，前三季度我厂安全生产工作实现平稳

推进，安全方面杜绝了轻伤以上事故，生产方面煤炭质数量有效提升，我们的成绩与付出有目共睹，值得充分肯定。但同时我们也要清醒的认识到，我厂职工的安全意识仍然薄弱，安全技能仍然较低，干部作风还没有彻底转变，零打碎敲事故也仍有发生，堵卡跳链等影响生产的事故更是频频出现，甚至习以为常，而四季度繁重的安全与生产压力使我厂形势更加严峻。全厂干部职工特别是各队站领导干部务必要认清形势，主动承担压力，及时传递压力，广泛营造保证安全、提升运转、进行决战的环境氛围，深入职工开展宣传发动，凝聚起全厂上下的意志与干劲，全身心投入到四季度保安全保生产工作中来。

决战四季度活动方案素材

决战四季度活动方案素材决战四季度活动方案素材一、活动目的加强团队建设，增加部门成员之间交流，创造和谐的团队氛围，丰富员工生活。二、活动时间 12月2日三、活动地点初步定为道滘粤晖园四、参加人员客户服务部全体员工（值班人员除外）约30人左右主持人：职责是负责组织开展小活动，调动气氛，要求机智、活泼、风趣、幽默。活动工作人员：在活动前确定场地，准备好道具、器材、奖品等，活动时协助主持人开展活动，发放奖品，进行拍照，要求工作细致认真负责。五、活动内容本次活动以赛龙舟为主，穿插一些小游戏和颁奖活动，员工分为若干组，举行划船比赛，然后组织一些游戏活动，赛龙舟优胜组和积极参加活动的员工有奖。在游戏进行完毕后，由部门领导为获奖者颁奖。整个活动分为3个环节进行，赛龙舟、小游戏和颁奖仪式。

六、活动预算总经费按照30人*50元=1500元算。其中包括租船费用3条*60元=180元，中餐30人*25元=750元，约500元可以购买游戏道具和奖品等。附件：具体活动内容： 1、赛龙舟（约3小时） 2、中餐（2小时） 3、游戏带球赛跑时间：30分钟人数：不限道具：每对参赛者一个气球，加上备用气球若干两根绳子（用来标记赛跑的起点和终点）概述：这是一个让人热血沸腾的游戏目的： 1、使小组充满活力 2、显示合作的力量 3、引人发笑准备：步骤：1、选一块宽阔平整的比赛场地 2、让每个队员找一个搭档

3、给每对搭档发一个气球 4、让每对搭档把自己的气球吹起来，缚住气嘴 5、用两根绳子分别在赛场上标记出赛跑的起点和终点。起点和终点的距离至少为20米 6、宣布比赛规则，自始至终保持气球完好无损；赛跑过程中不许用手或胳膊拿球；必须两人共同带球；赛跑过程中球不能掉到地上，否则重回起点 7、比赛开始 8、为冠军颁奖战俘时间： 2—3分钟的游戏开场白．加上找出答案所需的时间。不同的小组找出答案所需时间可能会有非常大的差别。道具：两顶红帽子，分别装在两个不透明的厚纸袋子里。两顶蓝帽子，分别装在两个不透明的厚纸袋子里。一堵砖墙或是一棵大树(用来把一名队员和其他三名队员隔开) 概述：这是一个能让所有队员都开动脑筋的游戏。可以用它来培养团队精神和沟通能力。单纯以娱乐为目的来玩也未尝不可。目的：展示以小组为单位解决问题的'好处，展示集体智慧的力量。准备：

冲刺第四季度决胜全年动员会讲话稿

冲刺第四季度决胜全年动员会讲话稿决战四季度奋力夺全年持续推进金乡争先进位赶超发展——在全县决战四季度动员大会上的讲话同志们：在全县上下奋力冲刺全年目标的关键时刻，县委县政府决定召开这次动员大会，目的十分明确，就是回顾总结前三季度工作，研究部署四季度攻坚任务，动员全县上下进一步统一思想、提振精神，以决战决胜的姿态全力攻坚四季度，确保实现“满堂红”，再创金乡改革发展的新局面。刚才，杜书记通报了1-9月份主要经济指标完成情况，希望进度快的乘势而进，争取超额完成，有差距的抓紧查缺补漏，确保迎头赶上；几位县级领导同志和有关单位负责同志的发言，信心足、措施硬，希望大家说到做到，兑现承诺。下面，就如何干好四季度，推进金乡争先进位，我再强调三点意见。一、要把思想和行动高度统一到干事创业上来，迅速形成决战决胜的浓烈氛围今年以来，面对经济下行压力，全县上下始终坚持学教活动与工作推进两不误，紧紧围绕“四个争当”任务目标，解放思想、抢抓机遇，克难攻坚、奋发作为，干了不少事，作了很大难，也取得了更为显著的成绩。一是发展的速度持续领先。1-8月份，我们各项主要经济指标增幅持续向好，工业增加值、销售收入、利税、利润四项指标增幅明显高于全市平均，工业用电增幅也一路向好。根

据最新的全市科学发展综合考核体系，我县财政收入、工业增加值、税收占比、新增四上企业个数等四项得分均居全市第一，其他的也都在中游以上，初步测算，10项主要考核经济指标我县总得分超出第二名16分多。在国内经济整体下滑趋势下，能够取得如此成绩，实属不易。这说明金乡经济的基本面是好的，持续发展的势头是强劲有力的。二是发展的质效更加彰显。这主要体现在我们项目的质量和效益上，今年是金乡高端大项目真正突破的一年，像竣工投产的黑猫炭黑、凯赛生物、成功纤蒜，正在建设的石墨烯、芳纶1414纤维、8AT手自一体变速箱、康富森生物，还有红星美凯龙、农产品国际物流园等，一批战略性、前瞻性、全局性的项目正在加速推进，一批“国字头”、“中字号”、世界500强的大型企业纷至沓来，这必将成为引领全县经济转型增量、优化升级的新引擎。三是发展的路子越走越宽。经过连续几年的攻坚会战，“城乡统筹”、“县域园区”，“产城一体”、“两区同建”，这些长期以来我们所坚持的发展取向日益彰显。工业上，以三大工业园区为龙头、十大镇街产业园区为依托的产业经济体系实力明显增强；城建上，以新老城区为核心、三大新城为次中心、镇街驻地为基础的城乡环境更加宜居；农业上，以农高区为引领、三大农业示范区为重点、十大基地为着力点的布局迅速展开；服务业上，商贸物流区、羊山景区、湿地景区和刚刚成立的信息产业区，正

【2018-2019】财务部四季度工作计划范文格式-实用word文档 (2页)

【2018-2019】财务部四季度工作计划范文格式-实用word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！ == 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ == 财务部四季度工作计划范文格式财务部门作为医院的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务临床”是财务科应尽的职责。在医院加强管理、规范经济行为、提高医院效益等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的学习与总结，管理工作才能得到提高，鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点应在以下几个方面进行： 1、加强基础工作建设及管理。随着医院管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动财务部员工的主动性，要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报。将内控与岗位考核结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善医院的财务治理体系。 2、主动参与医院经营管理，搞好医院财产物资的清查与盘点。随着医院发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务管理参与到医院管理的方方面面。 3、迎接市审计局的经济责任审计。根据审计局的要求及工作计划，针对敏感问题先进行自查自改，本着责任心，用会计的敏感度，认真配合审计工作，及时完整的提交审计资料，确保提供的数据合理化，保证审计工作的顺利进行。 3、加强预算管理，坚持费用预算管理“算、控、降”三字诀，在本质上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理上来，进一步细化了成本的责任单元和成本要素，规范成本费用归集管理流程，充分发挥预算的指导和控制作用。 4、健全和完善各项财务制度，持续不断改进财务管理工作，做好“三甲”复评工作。通过对这半年来的工作思考，有以下感触：一、荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热度高涨的团队的基本条件。二、责任心是作为财务人员最基本、最重要的职业素质之一。这一年上半年财务科的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。上半年全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，下半年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将以主动进取的态度、开拓创新的精神，完成下半年度的工作。为医院的经营目标的完成做出更大的贡献! 时光飞逝，转瞬间已进入20xx年7月份，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。根据上半年工作完成情况，现对20xx年度下半年的工作作出如下计划：一、加强会计核算工作。目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的

大干一百天_决战四度

大干一百天决战四季度全力以赴完成全年工作任务目标（2012年9月17日）同志们：今天，按照市住建局党委安排，我们召开“大干一百天，决战四季度”工作动员大会，主要目的是总结前三个季度的工作情况，对照年度工作目标，查找存在的问题和薄弱环节，部署第四季度的工作重点和推进措施，鼓舞信心，动员干劲，大干一百天，决战四季度，确保顺利完成全年各项任务目标。一、前三个季度工作情况党建工作方面。前三个季度，×××党总支紧紧围绕创先争优活动主题，找准工作切入点，组织引导各支部和广大党员在推动各项工作发展上创先进、争优秀，实现了开展活动与促进发展同频共振，有力推动了单位思想、组织、作风和制度建设。一是把握活动方向。根据住建局“构建和谐城乡，打造民生城建”的工作宗旨，提出了“完善住房保障、打造民

生城建”的工作理念，围绕住房保障和经济发展这两大核心，努力统筹和促进住房保障、开发建设、建安、物业和配套等各块工作发展，切实找准了工作发展定位和目标。二是明确活动目标。明确了“追求卓越、事争一流”的创争目标，引导各支部和广大党员干部，争做推动发展的先锋、干事创业的先锋、服务群众的先锋、促进和谐的先锋，切实把创先争优的热情转化为促进单位各项工作发展的动力。三是量化活动标准。围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的“四句话”总体要求，在向心力、凝聚力、战斗力、创造力、执行力五个方面，量化创先争优的工作标准。发展纳新党员×名；制定了党员干部全年培训计划，举行了“人生观主题教育活动”、“党建工作示范点”创建活动和创选争优活动；扎实推进“第一书记”选派驻村帮扶工作和“文明村”建设帮扶工作；认真开展“干部评议”、“治懒治庸”等活动，真正使党员干部在改进作风中提升素质；制定《党风廉政建设和反腐败工作实施意见》，党总支与各党支部签订党风廉政建设目标责任书，明确了党员干部勤政廉政的责任。

决战四季度决心书

“决战四季度”安全生产决心书四季度，我们决心四季度在按期完成每一项任务的同时，努力做到安全生产，为我矿年末实现安全生产献力。为表决心，我们将努力做到以下几点：一、突出一个“全”字，即：全员参与，全力以赴。一人违章，众人遭殃。要把安全生产转化为员工共同的理想，让员工知道我们不仅要确保自身的平安，还要确保大家的平安，确保盘道的平安。从我做起，从小事做起，突出团队意识，树立全局观念，形成齐抓共管的安全管理模式。二、坚持一个“强”字，即：强化安全意识。要充分利用班前会、班后会等形式，结合现场实际工作，强化安全培训，增强员工的安全意识，时时处处绷紧安全这根弦。三、立足一个“防”字，即：做好安全预防工作。安全生产，重在预防。加强火工品管理，将安全隐患消灭于萌芽状态，防患于未然。四、狠抓一个“严”字，即：执行制度要严、检查要严、整改要严。严格贯彻执行生产安全规章制度，坚决杜绝各类违章行为。并对管理上的薄弱环节和安全事故隐患，明确责任、明确要求、明确时间，决不让安全检查流于形式。五、强调一个“实”字，即：将安全管理落到实处。不仅要在思想上高度重视，做到警钟长鸣，更要在行动上积极务实，做到防微杜渐。反违章，除隐患，保安全，促生产，不搞形式主义，不搞“走过场、一阵风”，真诚对待，真心去做，确保盘道煤业平安发展。愚者用鲜血换来教训，智者用教训避免事故。安全生产无小事，我们决心安全工作从身边的点点滴滴做起，让安全创造财富，以安全之桨，驾平安之舟。安监科：赵宁 2011年10月16日 “ 决战四季度” 安全生产决心书安监科：赵宁 2011年10月16日篇二：决战四季度安全生产承诺书安全生产承诺书煤矿企业由于在井下从事生产工作，不安全因素多，同时受到五大自然灾害的威胁，所以，员工们在井下作业时，必须时刻谨记安全生产是首要任务。为确保我个人的安全，在奋战四季度之际，我决心做到以下几点： 1、上班前一定要休息好，吃饱喝好，保持良好的精神状态，保证在作业过程中有旺盛的精力。 3、班前会认真学习培训，仔细听清分工安排和注意事项，带全自己所需的各种工具和防护用品，确保在生产中布影响生产。 4、进入掘进头作业时，严格执行敲帮问顶制度，对作业环境的支护情况安全确认，对设备的完好情况检查到位，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。

2020物业第四季度工作计划

( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-036045 2020物业第四季度工作计划Work plan for the fourth quarter of 2020

2020物业第四季度工作计划 2020物业第四季度工作计划（一）即将到来的第四季度充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：一、安全管理 1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。 2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。 3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。 4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。二、工作计划 1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高所有员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

电厂决战四季度决心书

电厂决战四季度决心书【篇一：“决战四季度”安全生产决心书】 “决战四季度”安全生产决心书四季度，我们决心四季度在按期完成每一项任务的同时，努力做到安全生产，为我矿年末实现安全生产献力。为表决心，我们将努力做到以下几点：一、突出一个“全”字，即：全员参与，全力以赴。一人违章，众人遭殃。要把安全生产转化为员工共同的理想，让员工知道我们不仅要确保自身的平安，还要确保大家的平安，确保盘道的平安。从我做起，从小事做起，突出团队意识，树立全局观念，形成齐抓共管的安全管理模式。二、坚持一个“强”字，即：强化安全意识。要充分利用班前会、班后会等形式，结合现场实际工作，强化安全培训，增强员工的安全意识，时时处处绷紧安全这根弦。三、立足一个“防”字，即：做好安全预防工作。安全生产，重在预防。加强火工品管理，将安全隐患消灭于萌芽状态，防患于未然。四、狠抓一个“严”字，即：执行制度要严、检查要严、整改要严。严格贯彻执行生产安全规章制度，坚决杜绝各类违章行为。并对管理上的薄弱环节和安全事故隐患，明确责任、明确要求、明确时间，决不让安全检查流于形式。五、强调一个“实”字，即：将安全管理落到实处。不仅要在思想上高度重视，做到警钟长鸣，更要在行动上积极务实，做到防微杜渐。反违章，除隐患，保安全，促生产，不搞形式主义，不搞“走过场、一阵风”，真诚对待，真心去做，确保盘道煤业平安发展。愚者用鲜血换来教训，智者用教训避免事故。安全生产无小事，我们决心安全工作从身边的点点滴滴做起，让安全创造财富，以安全之桨，驾平安之舟。安监科：赵宁 2011年10月16日 “ 决战四季度” 安全生产决心书安监科：赵宁 2011年10月16日

2020第四季度工作计划ppt范例

2016 第四季度工作计划ppt 范例一、经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前海参行业的竞争形势和趋势作出基本分析判别，将20XX 年第四季度的经营方针确定为：开拓市场、完善管理体系、招揽人才经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、经营目标（一）核心经营目标公司的核心经营目标是：销售收入达到300 万元。新增省内外渠道代理商、经销商，直营店（专柜、旗舰店、社区服务店，直供商家（酒店、会所、海参批发商），第三方合作，网上销售平台，团购客户60个。（二）各部门目标明细三、主要经营策略（一）市场策略初步完成销售网络建设的初级阶段，树立样板市场、样板店，建立适合公司发展的运营模式，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，提升销量。公司将20XX 年第四季度确定为“市场推广季度”，全力以赴开拓市场，发展客户、提高销量。对此，采取下列措施： 1. 公司以市场为导向，以营销为重点开展经营和管理。公司制订相关制度、流程、政策，规范、鼓励全体员工参与营销及管理工作。提供合理、有利的投入，支持、促进营销工作的开展、实施。 2. 市场部整合各项资源，在9 月15 日前，构建完整的市场销售体系、搭建合理的组织架构、制定清晰的、实际的、符合公司发展战略的销售目标、销售计划、销售策略，招揽和培养优秀的市场销售人才。采取一切措施，集中精力做好经销商的招商、直营店的推广、拓宽网上销售渠道等市场销售网络建设。 3. 市场的主攻方向是：首先建立烟台各县市区的各种直营店、专柜、直供、代理商、经销商、团购零售等为主的市场销售网络。二是建立省内17 地市及省外东北三省、华北、华东、华南及华中地区25 个大中城市初级市场销售网络，以招商代理商、经销商、加盟商等为主要手段，辅助发展直营店和社区服务店。年底在重点区域建立办事处、分公司作为根据地，为 20xx 年度对区域内的市场进行维护和深度开发。 4. 全国市场应以“强势推进、快速占领”的市场策略，集中力量发展渠道经销商，以“品牌分级、产品多

2010年“决战四季度、实现安全年”活动方案

黔煤发〔2010〕第18号黔山煤矿“决战四季度，实现安全年” 活动方案各工区、科室：四季度是年度安全生产的关键时期，全矿干部、职工要全面贯彻落实上级指示精神，解放思想，与时俱进，按照年度目标，坚决抓好安全生产管理，坚定不移地完成四季度及全年各项任务目标，确保2010年度实现安全生产。经矿研究决定：在全矿范围内开展“决战四季度，实现安全年”活动，具体方案如下：一、指导思想坚定不移地贯彻执行党的安全生产方针，层层落实安全生产责任制，以顶板管理、“一通三防”、冬季“四防”、防治水、提升运输、机电及爆炸物品的管理为重点，严格现场管理，加强监督检查力度，做到任务明确，监督有力、措施到位，切实抓好安全生产治理整顿工作，确保年初安全目标的实现。二、活动时间 2010年10月1日至2010年12月31日。三、总体目标要求坚持“安全第一、预防为主”的理念，实现年度总体目标： 1、严细管理，狠抓落实，井下杜绝轻伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故；地面杜绝微伤人身事故和三级及以上非人身事故； 2、技改工程实现主、副井两井贯通；保留系统实现原煤产量1.8万吨，力争实现2万吨。 3、积极开展劳动竞赛活动，确保活动开展的扎实有效；四、组织领导

为开展好此次活动，矿成立活动领导小组。组长：马德良副组长：王常武成员：张丰硕辛增元黄荣森贺存国宋超杜效华房增超马西亮等领导小组在安通科设办公室，由黄蓉森任办公室主任，负责督促、检查、协调各单位安全活动的开展。五、主要措施 1.重点抓好“十.一”假期间的安全管理。在“十一”黄金周期间，各单位、各部门要顾大局、识大体、抓安全、促和谐，加强安全工作的组织领导，加大现场安全工作重点、薄弱点和重大危险源的管理力度，切实把安全工作抓细抓实抓好。 2、各单位要认真开展隐患排查治理自查自改活动.对本单位安全生产工作进行再排查、再研究、再部署，再落实，做到细致周全，不留死角、不留后患、不留遗憾。 3、完善预案，提高应急能力。认真组织全体职工学习《2010年度矿井灾害预防与处理计划》、《2010年度矿井灾害预防应急救援预案》、《灾害性天气停产撤人应急预案》等，让干部员工知道避灾救灾的基本知识和逃生路线，掌握相关救灾器具的使用方法，切实提高处臵应急事件的能力。 4、认真执行矿井领导干部下井带班、调度值班制度。干部要带着问题下井、带着目标下井、带着责任下井，提高下井质量，坚决杜绝下井走过场、凑时间现象；切实转变干部工作作风，严格执行值班盯班下夜班制度、现场汇报制度等，尽可能减少外出，把100%的工作时间和精力用在安全生产上，深入井下一线，坚持“一级带着一级干，一级做给一级看”，强化现场安全管理，及时发现和解决问题。 5、突出重点，狠抓薄弱环节。从抓生产区队的薄弱班组，中夜班薄弱班次，顶板管理和提升运输两个薄弱环节。顶板方面：生产工区要抓好602残采工作面和605、607掘进工作面等的顶板管理，要抓好回风巷道及其他巷道的维护和检查。机电运输方面：机电科要全面加强机电设备管理，确保井下机电设备安全运行，特别要加强井下提升运输的安全管理。通防方面：安通科要抓好采掘工作面通风系统调整和综合防尘管理；防治水方面：加强水文地质分析，坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则。地面安全方面：严格落实冬季“四防”工作措施，机电科、办公室要全面检查检修工广区、生活区供电、供水网络和秋、冬季防火工作。 6、严格落实安全生产责任制，狠反“三违”，严格坚持事故责任追究制度，实

保安全稳生产决战四季度工作实施计划方案(20210106233924)

选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案 O二一二年十月六日教育资料. 选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案为落实集团公司和矿有关会议精神，切实做好四季度安全稳定与生产组织工作，确保全年安全、生产等指标较好完成, 以安全

零事故、生产高效率、经营高效益的优异成绩向党的十八大献礼。经厂研究决定，在我厂开展以“保安全、稳生产”为主题的安全生产决战活动。为保证此项活动顺利进行, 特制定本实施方案。一、提高认识、统一思想，加强宣传、凝聚共识在今年，经过全厂干部职工的不懈努力，前三季度我厂安全生产工作实现平稳推进，安全方面杜绝了轻伤以上事故，生产方面煤炭质数量有效提升，我们的成绩与付出有目共睹, 值得充分肯定。但同时我们也要清醒的认识到，我厂职工的安全意识仍然薄弱，安全技能仍然较低，干部作风还没有彻底转变，零打碎敲事故也仍有发生，堵卡跳链等影响生产的事故更是频频出现，甚至习以为常，而四季度繁重的安全与生产压力使我厂形势更加严峻。全厂干部职工特别是各队站领导干部务必要认清形势，主动承担压力，及时传递压力，广泛营造保证安全、提升运转、进行决战的环境氛围，深入职工开展宣传发动，凝聚起全厂上下的意志与干劲，全身心投入到四季度保安全保生产工作中来。二、领导机构为保证“保安全、稳生产”决战四季度活动有序开展、顺利推进，厂成立活动领导组。组长：孙林兔王志民副组于占君张瑞龙辛兰庭李春蔚胡长河长：

霍德双史义怀成员：赵全生韩广平匡喜贵史进明王田红王根生王学斌雷宏亮李跃忠刘田刚王亮王补存史星燎韩晓卫郝新飞王乐声张振华张晓峰三、积极营造环境氛围，做好宣传发动工作 1?由政工组具体负责、各队站配合，在10月10日前制作7 幅安全内容标语悬挂在各队站班前会议室，在各队站生产现场显著位置悬挂符合该队组生产特点的自制安全生产内容标语，营造环境氛围。 2?由厂调度负责，在厂电子大屏开展决战四季度时间、产量任务等倒计时活动。要求对照季度指标与当天完成指标，逐天核减，直至四季度结束或数据归零。 3?四季度继续扎实开展“创先争优”承诺践诺活动，各队站要组织本队站党员公开进行承诺宣誓活动，承诺内容要上党务公开栏接受职工群众监督。 4?各队站支部要利用“二五”安全活动、“干部上讲台”等平台及时对职工进行形势任务教育，向职工传递安全生产压力，-2- 激发职工在岗履责动力。 5?由政工组牵头，各职能组站与各队站支部配合，在10月15日前组织一支“保安全、稳生产”主题宣传队，赴各队站进

全市“决战四季度,奋力保目标”经济运行分析会议上的发言提纲

全市“决战四季度，奋力保目标”经济运行分析会议上的发言提纲今年以来，受新冠肺炎疫情影响，我们的经济发展“按住暂停”2个月，给我镇发展带来了严重冲击，面对艰难严峻的形式，我镇政府以“勇担当、善作为、保目标”活动为重要抓手，鼓足干劲，攻坚克难，逆势而上促发展，经济发展保持了较好的态势。具体情况汇报如下：一、前三季度总体目标完成情况前三季度，XX镇财政税收总收入X万元，年初财政预算收入是X 万元，占比X%，提前超额完成年度任务；规模工业总产值完成X亿元，目标值是X亿元，完成X%；限上商贸企业销售额完成X亿元，目标值是X亿元，完成X%；固定资产投资完成X亿元，目标值是X 亿元，完成X%；招商引资X亿，目标值是X亿元，完成X%；新申报

小进规企业X家；招商引资企业X家，第四季度预计申报规模企业X 家，限上商贸企业X家，各项经济指标按日历完成。现在到年底只有两个多月时间，冲刺全年，决战决胜的关键时刻已在眼前，我镇将紧紧围绕年初确定的各项目标任务，讲究方法，统筹兼顾，突出重点，确保圆满完成全年目标任务。二、狠抓项目投资，持续优化营商环境。全力以赴抓重大项目促有效投资，以项目建设之进，撑起经济发展之稳。立足于XX镇的优势，全力优化营商环境，加快项目建设进度，切实以项目助力广水“三城”建设、以项目推动“争先进位”、以项目补齐“发展短板”。一是聚焦项目扩投资。树牢“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”理念，不断夯实高质量发展硬支撑。扎实推进XX河大坝生态文化公园等项目建设，整合力量，调配资源，主动对接，积极向上争取支持、对外扩大招商，力争项目投资实现新突破、取得新成效。二是聚焦服务抓争资。进一步优化市场准入环