PHI《德国被动房标准》中文翻译版(2020年九月整理).doc
PHI《德国被动房标准》
目录
1介绍
1.1条款结构
1.2这个版本认证条款的改变
2条款
2.1被动房标准
2.2EnerPHit 标准
EnerPHit的特例
2.3PHI低能耗建筑标准
2.4所有标准最低条例
2.4.1过度供热的频率
2.4.2多余过高湿度频率
2.4.3最小热保护
2.4.4人员满意度
2.5 PHPP计算的边界条件
3建筑认证的技术标准
3.1测试步骤
3.2提交的文件
3.2.1被动房规划包
3.2.2建筑方案规划文件
3.2.3标准和连接细节
3.2.4窗和门
3.2.5通风
3.2.6供热/制冷（如果有)，家庭热水和废水3.2.7电气设施和照明
3.2.8可再生能源
3.2.9闱护结构气密性
3.2.10 (仅对EnerPHit)缺U检测和密封的证明3.2.11照片
3.2.12 特例（仅对 EnerPHit)
3.2.13经济灵活性计算（仅对EnerPHit)
3.2.14 --般性最低要求的证明（根据2.3章节）3.2.15施工经理的声明
1、介绍
1.1条款结构
目前的文件包含完整的建筑能耗标准的条款由PHI定义。3个标准的具体条款在条款2中第一个三个小部分中明确了。 2.4部分中的要求"通用的所有标准的最低条款“必须达到不管选择任何一个能耗标准，达到条款的证明必须提供(用被动房计划包和“用于PHPP计算的边界条件”在2.5部分边界条件应用
。
如果建筑物是由被动房研宄所或PHI承认的认证机构认证的，考核将按照“建筑认证的技术标准”第三部分进行。用于认证过程申请的提交文件在3.2部分中有列出。
1.2这个版本认证条例的改变。
以前有三个不同条款的文件用于住宅被动房，非住宅被动房和EnerPHit翻新。这些现在合并到一个文件中去了,并添加了新的PHI低能耗建筑标准条款。从此再也没有住宅和非住宅建筑的分开要求了。
条款根据以下几个方而扩大了：
□根据一次可再生能源一个新的评价程序最近由被动房研究所整合了，对于被动房或是Ener P Hit标准，标准，加强或是白金中的一个能够获得根据PER需求和可再生能源的生产。PER需求的要求代替以前不可再生一次能源需求。然而，旧的根据PE的方法可能继续平行的使用在变革的阶段。（只适用于标准或PHI低能耗建筑分类）
□ EnerPHit条款用于用了被动房构件的现代化的既有建筑，以前只适用于亚寒，温带气候。现在它将适用于全世界。这个要求可以被分成七个不同气候区域。
□以前对于亚寒，温带气候的限制无效了，这也适用于非住宅被动房。
另外，条款被完全的修改和重新组织了以便于他们更清楚更全面。以前的外部文件有关软条款的已不再存在。这些条款被更明确地定义了并整合到实际的条款中去。
2条款
2.1被动房标准
被动房以高室内热舒适度和低能耗为特征。大体上说被动房标准提供优秀的有效费用尤其是对于新建建筑。总体来说，被动房的标准提供了有效的花费减少尤其是对于新建建筑。被动房的分类标准，增强或白金是根据PER的需求和生产获得的。
表1被动房条款
1．条款和替代条款适用于全世界所有气候。所有限值参考面积是处理地面面积根据最新版PH PP手册计算出的。(特例：可再生能源生产是根据地面面积，气密性是跟据净空气净体积）2．双条线框里的两个可替代的条款可以代替左面双条线框中的两个条款。
3．PHPP中热负荷的稳态计算式可行的。温度反馈回的热负荷是不考虑的。
4．可变化限值根据大气数据，必需换气次数和内部湿负荷（在PHPP中计算的）
5.可变化限值根据大气数据，必需换气次数和内部热湿负荷（在PHPP中计算的）
6现在PHPP中有静态冷负荷的计算，在内部得热高于2.1w/m2的情况下，限值会根据实际内部得热与2.1w/ m2的差值提高。
7．供热、供冷、去湿、热水、照明，辅助电力和电器产品能耗包括在内。限值用于住宅建筑，典型教育和市政建筑。在其它类型的建筑情况下，如果极高的电需求发生，限值可以超出在与被动房研究所协商后。节电说明必需提供。
8．PER需求和可再生能源的生产的要求于2015首次引进。这两个因素有替代的选择，被动房经典标准，能够在变革阶段中继续使用，必需提供满足以前不可再生一次能源需求要求 Qp≤12 0kwh/(m2?a)的证明。理想的认证方式在PHPP工作表中的“认证”中选择。PHPP中，一次能源因素界面1应为默认首选除非PHI明确了其它国家的值。
2 Enerphit标准
被动房在旧建筑物中很难实现，有很多困难。翻新的Enerphit标准相关的结构构件用了被动房的构件能够在热舒适度，结构整体，合理花费和节能上有很大的提高。
Enerphit标准能通过表2的构件法条款，表3的能源需求条款一致获得。这些方法其中—个的条款达到即可。气候区用于建筑的地点被自动的决定了在被动房包裹中选择气候数据的基础上。
标准上讲，表2的条款与认证被动房构件的条款相对应.条款必须遵守整个建筑的平均值至少对于某些区域更高的值是允许的.只要这被补偿通过一些更好的热保护在其它地区。
除去表2和表3的条例，表4的条例必须达到的。 Enerphit分类经典，增强或白金也可以根据可再生一次能源的需求和产量获得。
表2建筑构件法的EnerPHit条款
1．非透明围护结构
如果既有建筑热传导阻力R在现代化建筑构件热传导系数U值提高中有考虑到，这个必须要证明与接受的技术标准一致。这充分的采用目前建筑材料从合适参考图中保守估计的热传导率.如果既有建筑构件组装没有明确的列出，标准的估计根据建设年从合适的构件分类中提出(例如"EnerPHitAPIanerhandbuch”，PHT2012，只有德语)可以使用,只要这些可以和手里的构件相比较.
既有建筑的翻新，不总是能够获得可以证明热桥的缺失的合理，而这些对于新建的被动房是必须的.尽管，热桥作用总是能够避免或尽可能的减少当保证花销节约时。在传热系数的评价中热桥作为建筑构件标准结构的一部分必须考虑的。
2．室内保温
室内保温降低标准的重要原因是(与外部保温相比)它减少了可使用面积.因此在原则上只有外墙有内保温，屋顶,底层的天花板，地板是没有的.
3．外部颜色
浅色:有低吸收系数的颜色在光谱上红外线部分.这个条款是由太阳反射指数从PHPP中的对应国际标准ASTME1980-11吸收率和放射率计算出的定义的。
平屋顶（倾斜角=<10〇): SRI>=90
斜屋顶和墙（倾斜> 10〇和<120〇): SRI) =50
使用至少3年暴露在环境中的测量值。如果测量值只存在于新状态，那么吸收率必须转化用PHPP工作表"面积"辅助计算用于这点.简单来说，放射率就这样.
以下的几种情况条款不需要达到：
绿表面:被通风太阳集热器或光伏板覆盖的面积(包括光伏板之间的距离)；建筑构件的穿透和附属设备：可达到的露台和路径，阴影和遮阴的面积。
其它的方法必须执行作浅色方法的备选（例如除了建筑构件的应用条款增厚保温的厚度)，如
果没有增强整体的冷负荷与浅色使用相比。
4．窗户整体
图表显示出了设罝窗户的分别倾斜。每一种情况下构件的倾斜条款必须应用接近实际窗户的倾斜。这两个条款之间没有添补。然而，自从幕墙U值根据倾斜改变因为物理过程，窗户的幕墙U值Ug根据窗户实际倾斜设罝。
在小窗户情况下，平均窗框长度与而积比3m/m2以上的限值表中提到的平稳增加。限值自动的计算并在PHPP工作表“认证”栏中显示与以下公式一致：
限值的附加(w/m K):(l/A-3)/20
I:窗框的长度
A:窗而积
5.太阳能负荷：
限值只用于主动制冷的建筑，他涉及到进入建筑物的太阳辐射幕墙面积每平米在考虑到所有由于遮阳减少因素之后
6．通风，最小热回收效率
热回收除湿条款必须遵守除了认证被动房构件条款用于整个通风系统以外，也包括寒冷地区热通风管道热损失和温暖地区寒冷管道
7．最小湿度N收效率
湿气候和除湿的干指数小时大于等于15kkh (根据露点温度17〇C).在PHPP中是自动决定的。表3 能源需求方法的EnerPHit条，（作为表2的，替)
表4 —般EnerPHit
1?条款和替代条款适用于全世界所有气候。所有限值参考面积是处理地面面积根据最新版PHP P手册计算出的。(特例：可再生能源生产是根据地面面积，气密性是跟据净空气净体积）2?双条线框里的两个可替代的条款可以代替左地面双条线框中的两个条款。
3?供热、供冷、去湿、热水、照明，辅助电力和电器产品能耗包括在内。限值用于住宅建筑，典型教育和市政建筑。在其它类型的建筑情况下，如果极高的电需求发生，限值可以超出在与被动房研究所协商后.节电说明必需提供和例外的现有电使用的提升和更新在整个寿命周期不经济的证明。
QH:供热需求
QH, PH:供热需求被动房条款
foper，H:建筑供热系统的计权平均PER系数
Qc:供冷需求（包括除湿）
Qc, PH:制冷需求的被动房条款
如果"(QH A QH,PH)"和"(QC A QC, PH)"的计算值小于0, 0将代替原有的负值。
4.PER需求和可再生能源的生产的要求于2015首次引进。这两个因素有替代的选择，被动房经典标准，能够在变革阶段中继续使用，必需提供满足以前不可再生一次能源需求要求 Qp≤ 1 20kwh/(m2- a)+ (Qh-l5kwh/(m2a)) *1.2+Qc-Qc,被动房条款的证明。
以上提到的公式"(QH-l5kWh/(m2a))"和"(QC-QC,被动房条款)"的计算值小于0,0将代替原有的负值。
理想的认证方式可在PHPP工作表中的“认证”中选择。PHPP中，一次能源系数界面1应为默认首选除非PHI明确了其它国家的值。
Enerphit的特例
表2中建筑外围护结构的传热系数的限值可能会超出，如果是绝对需要的根据一个或更多的下面的强制原因：
□如果是保护历史建筑权威机构所要求的
□如果必须的测量不再经济合理由于特殊的情况或是附加的要求
□是合法要求
□如果实施这个热保温要求标准会导致建筑物使用或是相邻的外部面积不可接受的限制
□如果特殊，另外的要求（如火安全）存在和市场上没有符合Enerphit条款的构件
□如果窗的传热系数（U值）由于窗高的热穿透率（psi值）消减了墙内的保温层而增加了
□在内保温的情况下，如果破坏很小的施工只能在很小的保温厚度的情况下
□如果其他的有关施工的重要原因需要
如果热保温的厚度是受到限制由于以上所陈述的任何一种原因，豁免是允许的，然后能实现的保温厚度必须实施用好的保温材料并有热传导率λ≤0.025w/(m?k),如果这能又经济又安全的实施（在内保温情况下）.这种情况，附加的围的保温罩就必须考虑在地板和底层屋顶，这个测试必须执行如果他经济上可行的话
2.3 PHI低能耗建筑标准
PHI低能耗建筑标准适用于很多原因导致不能全部遵守被动房条款的建筑
表5 PHI低能耗建筑条款
1．条款和替代条款适用于全世界所有气候。所有限值参考面积是处理地面面积根据最新版PH PP手册计算出的。（特例：可再生能源生产是根据地面面积，气密性是跟据净空气净体积）2．双条线框里的两个可替代的条款可以代替左面双条线框中的两个条款。
3?基础是最大的两个可替换的制冷需求的被动房条款。冷负荷的被动房条款不应用。分别建筑的条款在PHPP中自动的计算了并在工作表“认证”有所显示。
4?供热、供冷、去湿、热水、照明，辅助电力和电器产品能耗包括在内。限值用于住宅建筑，典型教育和市政建筑。在其它类型的建筑情况下，如果极高的电需求发生，限值可以超出在与被动房研究所协商后。节电说明必需提供。
5.PER需求和可再生能源的生产的要求于2015首次引进。这两个因毒有替代的选择，被动房经典标准，能够在变革阶段中继续使用，必需提供满足以前不可再生一次能源需求要求 Qp≤12 0kwh/(nf.a>)。理想的认证方式可在PHPP工作表中的“认证”中选择。PHPP中，—次能源系数
界面1应为默认首选除非PHI明确了其它国家的值。
2.4所有标准的通用最低条款
除了高效的能源效率，被动房和ENERPHit标准的翻新房提供了优化的热舒适度，高指数使用者满意和由于凝结造成的损坏保护的标准。为了能够保证这个，下面最低条款必需遵守附加2.1到2.3部分的条款。除了热舒适度最小U值（表6,见右侧)，这些要求必需用于PHI低能耗建筑。
2.4.1过度加热的频率
室内空气温度大于25〇C的年小时数的百分比
□没有主动制冷：=<10%
□有主动制冷：制冷系统必须充分的规划设计
2.4.2过高湿度的频率
绝对室内空气湿度大于12g/kg的年小时数的百分比
□没有主动制冷：=<20%
□有主动制冷：=<10%
2.4.3最小热保护
根据表6的最小热保护条款总是应用的不管能耗标准并且尽管用了ENERPHit特例也要执行。他们用于每一个建筑构件（例如墙建设，窗，链接细节）很多不同建筑构件的平均作为符合条款的证明不被允许的。
规定，热保护的最低值已经被更严格的条款在2.1到2.3部分覆盖了。下面的最低条款因此只在特殊的情况下是有效。
表6最低热保护
1.卫生条款
除了建筑构件内表面温度（F rsi=0.25m2K/W)要求之外表6中提到的，所有标准横截面和连接的细节必须计划并执行建筑够建立根据打算的建筑适用建筑构件里多余的湿度
2?热舒适度
限值不适用于不和房间连着的持续被使用者使用的面积和分开面积小于l m2.起过了这个限值是允许的在门和窗情况下如果内部低温升高被一系列热表面补偿了。如果有关热舒适度有怀疑。
对于和地面接触的建筑构件，U值的要求可以被减少系数分离f T(“地面减少系数"在PHPP
工作表“地面”）。
对于倾斜的建筑构件，接近窗户实际的倾斜要求值应该使用（根据表6的草图”建筑构件倾斜”)。这两个条款之间没有插补。
另外，如果舒适条件证明提供与DIN EN ISO 7730 —致，热舒适度的条款必须满足的.
表6中的热舒适度条款（最后的四个列）不适用于PHI低能耗建筑。
2.4.4使用者满意度
□所有的居住区域必须有至少一个可开启窗户，特例在调整情况下是允许的尤其是使用者满
意度没有明显的影响下。
□使用者必须能够操作照明和遮阳设施。使用者的操作控制必须优先于自动控制。
□如果主动供热和制冷，使用者必须能够调节每个设备室内温度。
□供热或空调技术的尺寸要合适以保证达到预期的供热和刺冷特定温度。
□通风系统：
可控性：必须根据实际的需求调节通风量。在住宅建筑里，每一个居住单元使用者必须能够调节通风量。（推荐三个设罝：标准风量/标准风量+30%/标准风量-30%) 所有房间通风
热围护结构内所有房间必须直接或非直接（传送空气）通风并保证一个充分的通风量。这也适用于不经常使用的房间并提供这些房间的机械通风不会导致不相称的高花费。
过低的相对室内空气湿度
如果一个月或几个月室内相对空气湿度低于30%在PHPP中，有效的对策必须执行（例如湿度回收，空气加湿器，自动控制根据需求或区域，扩大通风或选择之后的措施监管实际的相对空气湿度）
卢级
通风系统在居住区不能产生任何噪卢，推荐的卢级值：
≤2SdB (A):住宅的送风房间，非住宅的卧室和休闲室
≤30dB (A):非住宅的房间（除了卧室和休闲室）和住宅的排风房间。
气流
通风系统不能引起任何不舒适的气流
2.5 PHPP计算的边界条件
当用被动房计划包认证条款时，下面的边界条件必须满足。
□区域
整个建筑物围护结构（例如，一排很多热连接单元的房子或公寓房子或办公）在算具体值的时候都需要考虑。整个的计算可以证明这个。如果所有区域都有相同的设置温度，一个计权的平均温度根据个体的很多小分区的PHPP计算的TFA可以使用。结合热分离的建筑师不允许的。结合热分离的建筑师不允许的。对于翻新的认证或是扩展，计算面积必须包括至少一个外墙，屋顶表面和地板或底层天花板。多层建筑里的单个单元是不能够被认证的。其它建筑物相邻的建筑（例如：城市发展）必须包括至少一个外墙，一个屋顶，一个地板/底层天花板合适的用于分别的认证。
□计算方法
具体供热需求用月计算方法。
□内部得热
PHPP包含大范围的使用类型的内部得热标准值。这些值必须使用除非PHI明确并它具体值 (例如，国家值)。如果这被显示实际的使用会并必须根据哪个标准值对应的使用不同的考虑，在PHPP中个体计算的内部得热的使用只被允许。
□内部得湿
全年小时平均值（包括了非使用时期）：
住宅：100g/ (人?h)
非住宅建筑没有重要的产湿源除了人释放出来的湿度：l0g/(人*h)
非住宅建筑有重要的产湿源除了人释放出来的湿度：根据预期的使用貌似证实的估计
□人员密度
住宅：PHPP标准人员密度，如果预期人员数比标准人员密度高很多，推荐使用高的值非住宅：人员密度和人员时间必须根据具体的项目决定并和使用情况一致
□室内设计温度
供热，住宅建筑：20°C没有夜晚反馈，非住宅建筑：标准室内温度根据EN 1283应用。对于未知具体的使用或偏离要求，室内温度根据项目具体情况确定。对于间歇供热（有夜晚反馈），室内设计温度可能降低根据认证。
制冷和除湿：25° C 12g/kg绝对室内空气湿度
□气候数据
气候数据列（有一个7个数字的ID数字）由被动房研究所批准的应使用。被选中的数据必须能够代表建筑物所在地区的气候。如果建筑物所在地区还没有被批准的气候数据，新的数据包可以从一个己经承认的被动房审核人那索取。
□平均通风呈
住宅：20?30m3/h，每人在住房里，但至少0.3叠加的空气换气根据处理地面面积乘以 2.5m 房间高度
非住宅：平均通风量必须根据具体项目确定根据一个新风需求l5-39m3/h每人（更高的通风量在运动并如果有关劳动法必须的要求需求事允许的）。通风系统的不同运行设罝和时间必须考虑。通风之前和之后的运行时间必须考虑当关掉通风系统。对于住宅和非住宅建筑，质量流必须与通风实际可调的阀门相对应一致。
□家庭热水需求
住宅建筑：25升60 °C的水每人每天，除非PHI明确了其它国家的值。
非住宅建筑：家用热水需求（升60 °C的水每人每天）必须分开的确定根据每一个具体项
□电需求的平衡边界
所有电使用在热闱围护结构内要考虑能源平衡。电使用在建筑物附近或是热围护结构以外的房屋部分是不考虑的。例外，下面电使用考虑尽管他们在热围护结构以外
□生产的电和热，家电热水，制冷，通风的分配用电供应建筑部分在热围护结构中。
□在外面的电梯和自动扶梯战胜了建筑物的高度距离并连接到建筑物内
□计算机和信息技术（服务器包括UPS,电话系统等）包括空调需要这些。他们被建筑的使用者
使用到一定程度。
□家用电器例如洗衣机，烘干机，制冷机，冷冻如果被建筑使用者使用
□外面的照明源对室内的计划照明
3建筑认证的技术标准
3.1测试步骤
被动房和根据Enerphit标准翻新的建筑是室内舒适条件全年达到的只有很低的能源输入的建筑。他们必须达到非常严格的要求有关他们的设计、规划和执行。
受到非常全面的质量检査，建筑可以被认证与分别能耗标准条款以致在部分2提到的。如果被测试建筑的要求文件的技术准确性与3.2部分一致被证实了。部分2条款并满足了，分别在应用密封可以发放。
(基本都是内保温）
Enerphit认证只对建筑现代化到新建建筑被动房标准，不经济或不可能。在实际情况下由于现在建筑的特性或建筑物质。原则上说，一个Energyphit认证不能给新建建筑。如果多于 25%模糊外墙面积。EnerPHit翻新内保温设计的EnerPHif1 (“+1"上标）使用。
对于建筑认证，目前的认证条款和建筑技术标准（实时更新https://www.wendangku.net/doc/a014453455.html,)应用。在PHPP使用手册描述的计算方法和PHPP软件。PHI保留采用条款和计算成都反应。技术更新的权力。认证的正式应用可以由选定的被动房承认的建筑审核员。根据3.2部分需要文件必须提交审核人的。认证文件必须检査至少一次。根据程序更进一步检査可以安排。
注：如果可能，检査相关文件应在方案阶段进行以致任何需要的更改或提高的建议能够被考虑到并执行。缺乏被动房施工经验，至少有一个咨询在方案之前并咨询在项目被建议。
在评价之后，客户会收到更正的计算结果和提升的建议。施工的监督不是自动覆盖的认证中附加的施工质量保证由审核人员特殊使用如果建设管理没有以前经验。（被动房施工或 EnerPH it 翻新）
认证的获得只取决于提交文件的更改。根据技术发展有关标准在部分1定义在认证的时候。评估与工作监督或使用行为的监督无关。计划的可靠性保留负责任设计方案所有可靠的执行存在于施工管理。
个体情况，有可能通过建筑物达到条款全部。它可以有严重的缺陷在其它地区大輻度的限制使用，安全或是使用满意度。如果审核人员意识到任何缺点被充分的纠正了。
认证的被动房，EnerPHit和PHI低能耗建筑密封只能被用于附属的认证建筑。认证后和文件伴随认证有效的在施工执行与能源建筑使用有关的特性可以被改。由于任何建筑使用的改变他们也许在未来会发生，在哪种情况下，认证可能会不有效。
用于认证的提交文件可能会被被动房研宄所用于不记名的科学评估和统计使用。
3.2必须提交的文件
被动房研究所认证过的构件使用是推荐的，因为所有参数都是可靠测试过的，有货而且用于建筑物认证是不需要进一步认证的。申请人必须提供产品的特性值得证明（它们是否被被动房研究所认证过）
3.2.1被动房规划包裹
必须用最新版的PHPP去验证是否与条款一致，然而，当项目已经在建设中，数据转换到最新发布的PHPP版本中是不需要的，PHPP的计算必须以Excel文件的形式至少包括下列计算提交
工作表
□性质数据，结果总结认证
□气候数据的选择气候
□常规建筑构件U值得计算 U值
□热桥，辐射平衡数据的分配而积的总结面积
□如果用的话对地面减少系数的计算地面
□建筑构件数据库构件
□ U w值的确定窗户
□遮阳系数的确定遮阳
□空气量，热回收效率，压力测试结果的输入通风
□通风系统和很多通风设备的选型，定规格另个通风口
□(如果使用供热，根据EN13790用月法计算）供热需求的计算供热
□计算建筑物热负荷（如果使用供热）热负荷
□确定夏季通风夏季通风
□夏季气候的评估夏季
□有效制冷的具体值（如果主动制冷使用的话）制冷
□潜热制冷（如果主动制冷使用的话）制冷设备
□计算建筑物冷负荷（如果主动制冷使用的话）冷负荷
□热传输损失：家庭热水系统需求和输送损失家庭热水系统传输□太阳能热水系统提供（如果太阳能系统存在）太阳能热水系统
□光伏发电（如果用光伏系统）光伏
□计算家用和公并电需求（只用于住宅）电
□非住宅使用规则非住宅
□非住宅电需求非住宅电力
□辅助电需求计算辅助电力
□内部得热（住宅）计算内部得热
□内部得热（非住宅）计算非住宅内部得热
□PER和PE值 PER
□产热设备年利用率压缩，热电，地热电，锅炉或区域传热3.2.2建筑的规划文件
□总图包括建筑物的方向，位置和遮阳的高度（周围的建筑物，永久的树木，可能的立面露台，场址和周围的照片，遮阳的情况必须能够淸楚的看出来）
□施工图（平面图，剖面图，立面图）有完整的所有面积的尺寸计算（房间的尺寸，围护结构的面积，可开启窗户面积的大小）
□处理地面面积完整的计算
□围护结构的布罝图，能够简单淸楚分配PHPP中的这些面积到对戍的施工图，另外，如果一个存在的方案照片文件能够满足这个要求，这个也是可以提交的。
3.2.3标准和连接细节
□热桥的位罝图，要能够淸楚的分配进口在PHPP中
□所有建筑围护结构连接的细节图，例如外墙，内墙在底层屋顶或地板处，外墙在屋顶和天花板，屋脊，边缘，阳台的连接处。尺寸，使用材料的信息和他们的热传导率必须提供，气密层必须标明，在连接处的实施必须表示出来
□有关热桥损失系数的证明根据ENIS010211标准在PHPP中，另外，其他热桥文件也可以使用（在认证被动房/EnerPHit建设系统中，PHI发表论文，热桥分类栏）
□制造商、类型和技术数据表，尤其是低传导系数的保温材料（λR<0.032w/m●k)热传导率的额定值，根据国家标准或建筑权威的批准是允许的。
□建筑外表面（只在热和极热气候区）的辐射性质证明：对屋顶产品：吸收，反射和发射测量值，根据ANSI/CRRC-1 (或可比的徳方法)。对于墙产品：由于数据缺乏，目前没有具体值的要求，所有的数值必须在至少3年之后暴露在环境中确定（或是以PHPP新条例里转换的）
□湿度保护的证明（只在不确定的情况下)。
3.2.4窗和门
□门窗布罝图（在PHPP中，涪楚的进口分配）
□门框和窗框的信息（生产商、类型、Uf值、W设罝、W玻璃，在外墙上所有计划安装的情况必须画出来.必须根据EN ISO 10077-2计算计算值。
□有关玻璃幕墙信息：（生产商、类型、建造、根据EN673的Ug值（计算出、精确到小数点后两位)、g值根据EN410,边缘空间的类型.
3.2.5通风
□通风平面图：通风设备的尺寸，陈述、通风量（最终通风系统协议工作表：“设计”，见P HPP CD),隔卢量，过滤，送风和排风阀，流动空气的通风口,室外空气的进口和出风口，风管的保温和尺寸，地下换热器（如果使用），标准等。
□有关地下换热器（地源热泵）信息（如果用的话)：长度、深度和设罝类型、土壤质量、管道材质和大小、热N收效率证明（例如PHLUft)对于土壤下热交换器：标准，冬季或夏季温度限值和热回收效率的证明
□有关热回收效率和通风系统电需求量与被动房研宄所方法一致的证明。在亚寒带风机散热减少了热回收的效率而变成了增加的热负荷，然而为了简化PHI以前的方法现在仍在使用，为了证明热回收效率也在亚寒地区。排风系统没有热回收（烟橱，油烟橱等）应该包括，不同的运行设置和运行时间必需考虑到。
□制造商，类型，技术数据表和所有通风系统电需求的证明（热盘管，防冻保护管）
□ HRV调试报告：最少报告必须包括以下：建筑性质的描述，建筑的位置/地址，测试人的名字和地址，调试的时间，通风系统制造商和设备的类型，标准运行的流量调整，新风和排风的气流平衡（最大不平衡10%)。报告应该提供有关所有送风和抽风阀的调整。如果对于个体的非
住宅建筑由于技术原因不可能，至少通风设备的流量（室外空气/排气）和通风系统的基础管道需要测量。建议：“通风系统最后协议工作表，源PHPP CD或 https://www.wendangku.net/doc/a014453455.html,. 3.2.6供热/供冷（如果使用），家庭热水系统和废水
□供热/供冷设备图（如果有)：家庭热水系统和废水，产热设备的陈述，热存储，热传输(管道，热盘管，热表面，泵，标准）热水分配（环路，单管，泵，标准)，暴露于空气中排水管道包括他们的直径和保温厚度，制冷和除湿系统的陈述和尺寸大小
□简单的建筑设备供给系统的描述，如需有系统图
□制造商，类型，技术数据表和产热设备用于供热和热水，热存储，泵，建筑制冷，压升, 升压泵等的电需求的证明
□没有主动制冷的建筑物，有关夏季热舒适度的证明，PHPP程序对于确定夏季过度供热只表明了整个建筑物的平均值，尽管，个体部件可能被过度加热了，如果这很可疑，具体的分析应该进行（一些瞬时的模拟）
3.2.7电气设备和照明
□电气施工图（住宅建筑只有方案、施工图采用了节电措施才提供，要不然的的话PHPP 中己经包含了标准值）照明系统的绘制和设计（包括方案，日光的模拟)，电梯，厨房设备(设施)，计算机，通信系统和其他电的具体使用（锅炉）的陈述和尺寸。
□制造商，类型，技术的报表和所有重要用电设备的电需求证明（例如电梯，照明，安全
技术）
3.2.8可再生能源
□连在建筑上的太阳能集热系统：集热器和储存器的数据表，表明了需要的输入参数，如果P HPP中提到的评估太阳能部分的方法没用，其他的有关太阳能集热系统的月产热量的证明是需要提供的（见模拟报汽）。
□连在建筑上PV系统：交流器和集热器的参数表，说明必需的输入参数
□ PV和风力系统没有和建筑物联系在一起：只有新系统由建筑所有者或长期的使用者（第一时间获得的）可能使用的（例如系统没有在施工幵始前使用）。合理的所有权证明必须提供和预测的系统的年发电量(模拟)。如果需要，整体上系统所有权的百分比证明
3.2.9建筑围护结构的气密性
根据EN13829进行气密性的检测。正压力和负压力的一系列的测试都是必需的。压力测试只在加热的建筑围护结构内进行，它们没有和建筑的热围护结构整合不应该在压力测试中包括，推荐测试应该在气密层容易接触的情况下开展这样修复就可以更容易的进行了。压力测试报告应该也包括室内空气体积的计算。
原则上说，压力测试应由机构或独立于客户，合同方的个人开展。如果压力测试由客户进行，只有在其结果被某人说明他个人将负责提供信息的准确程度的情况下才被承认。
只对于EnerPHit:对于O.6h-1和l.Oh-1之间的值。大量的池漏检査必须进行在压力测试的框架内，哪个个体的渗漏会导致结构的毁坏或不舒适必须密封起。根据3.2.10这个必须由负责人书而确认并签字
3.2.10检测和密封的密封的证明（只对于EnerPHit)
(只对于压力测试结果在0.6h-1＜nso≤1.0h-1之间）
标准文宇：
我现在证明气密性检测在负压力下开展的，在气密建筑围护结构下的所有房间为了这个目的都可以到达，所有潜在的弱点都会进行渗漏检测，这些也适用于那些不易达到的地区（例如,一大房间的高区)任何检测到对总体体积泄漏或与热舒适度有较人影响的池漏必须密封。
以下的信息是需要的：
□名字,地址，法人代表的公司
□日期和签字
□描述和项目的地址
□压力测试，进行这项人的名字和日期
3.2.11照片
施工的进程由照片证明，没有必要提供所有测试的全部照片文件
3.2.12 特例（只对 EnerPHit)
使用特权的必要证明,例如经济灵活性计算(见3.2.13),历史建筑保护权威的书写证明，法律和法令的摘要，方案的提取是需要的.
根据特例，有一个标准要求的具体值超过了.特例先提条件的存在由合适的文件并有由负责人签字来淸楚的证明.
如果因为频繁的使用特权导致冷，热需求的减量没有达到，审核人慎重的给具体值得书写证明代替Enerphit认证。
3.2.13 (只对于Enerphit)经济灵活性计算
见3.2.12部分，要求作为特例的证明
计算经济可变性和翻新比较在没有能源效率提高情况用PHPP工作表“比较”。用以前输入在P HPP的边界值条件以防不同国家边界条件没有得到认可。
另外，和审査员达到一致，用动态值方法的分别计算（如资本值法）在建筑构件的全寿命周期内在所有相关花费减去导致的花费的基础上，更精确的描述见“"Wirtschaftlichkeit von W armedammAMasnahmen im Gebaudebestand”（既有建筑热保温经济可行性测量2005, 徳语），从https://www.wendangku.net/doc/a014453455.html,下载
3.2.14最低要求的验证（根据2.3部分）
□湿度保护
审査人对建筑物物理损坏由湿度引起的有顾虑，这些通过湿度保护和接受的技术标准的证明解决
对于建筑内部保温的构件，必须提供有关仔细的细节规划图（在绝缘层后哪些气流能够安全和永久的阻止，如果这些细节是按照图纸进行的话。
对于内保温，必须提供合适的有关湿度技术的构件具体应用的证明，在有怀疑，湿度保护合适证明必须提供以对应的专家报告的形式（责任立法有效接受）在接受方法基础上。这通常通过一系列模拟发生。
大体上来说，对连接性的细节有关温度因素f rsi或是PHPP的这个值得输入的证明对于一般质量的被动房不需要，但是这样的证明对于审核人不确定的情况下，是可能向申请方索要的.
□热舒适度
如果最大传热系数在表6中提到的超过了《最小热保护条例》，根据DIN EN ISO 7730的舒适度条件证明必需另附加上（对PHI低能耗建筑不适用）
□人员满意程度
如果建筑使用属于Fehler! VerweisqueUe konnte nichtgeftinden werden。部分提到的任何特例里，这些前决条件的证明必须提供。
3.2.15施工经理的声明
根据审査项目施工图的执行必须文件记录并由施工经理声明验证。任何施工的变化必须记录在册，如果使用了和施工图有偏差的产品，相应的证明必须提供。
有些情况中可能会需要提供建筑物构件的其它测试报告或数据表，如果这些值比标准的 PHPP 的计算程序使用的值更好，这些需要有证明支持。
PHI国际被动式建筑设计师/咨询师
“被动式”建筑的研究和实践始于德国，1996年，沃尔夫冈·法伊斯特博士（Wolfgang Feist）创建了德国被动房研究所（Passive House Institute PHI），该研究所是被动房研究和认证的权威机构，为世界首栋被动式住宅建筑、办公建筑、学校建筑、体育建筑、工业建筑、既有建筑被动式改造等提供了设计咨询、技术支持及后续认证。目前，已经有6万多栋的房屋按照被动房标准建造，其中有约3万栋建筑获得了被动房的认证。
PHI出版了被动房设计手册（PHPP）、被动房计算软件、被动房评价认证标准、被动房部品认证标准，对达到被动房标准的建筑、建筑部品（门窗、保温系统、空调、新风设备等）、建筑设备、认证工程师、设计单位、施工单位进行认证。
PHI体系作为被动房超低能耗建筑标准体系中最为成熟的一员，受到很多国家的学习和借鉴。目前，我国各个地区在建造被动房建筑时，基本上也参照PHI标准进行设计。
我国住建部与德国能源署合作开展的“中国被动式低能耗建筑研究
与示范项目”已有37栋示范建筑被列入住建部科学技术项目计划。建筑
类型包括住宅、工业厂房、办公楼、幼儿园、教学楼、纪念馆、学生宿
舍等。气候区涉及严寒、寒冷、夏热冬冷、夏热冬暖、青藏高原等。
“被动式房屋”已成为国际公认的节能建筑指标，不同于一般建筑，
被动式房屋舒适度高，供暖和空调能耗低，当面对变化莫测的能源消费
市场，愈来愈多的业主意识到该标准应用于建筑所历带来的好处，也因
此带动了国际被动式房屋设计师的需求。
由PHI授权机构-台湾沃科绿建筑公司与绿色建筑研习社联合主办
的“国际被动式建筑设计师/咨询师”培训将于2016年正式开展。本次培训及考试是受PHI授权的全球首次全中文教学和全中文认证考试。网站报名：中国建筑交流网（找到活动页，点击“我要报名”）本课程提供国际被动房专业知识，并包括在中国气候条件下，被动式房屋的实践方式，同时了学习P HPP&DesignPH软件应用，最终取得“国际被动式建筑设计师/顾问”证书，以提升自我竞争力，从而开拓更
广阔的职业前景。
一、学习收益
1．以实际案例为依据，深入学习被动房建筑的的设计和施工技术；
2．掌握PHPP （被动式房屋手册）& DesignPH（被动式建筑设计软件）应用；
3．提升企业建筑材料、设备品质，达到国际要求，开拓更大市场；
4．提升学习者自我竞争力，成为国际被动房专家；
5．取得“国际被动式建筑设计师/咨询师”证书，开展相关业务。
全中文教学的好处
全中文考试的好处
课次课程单元名称内容
1 被动式建筑标准Passive House概论、时空背景
2 被动式建筑标准Passive House准则
3 建筑外墙系统外墙类型、PHPP软件
4 建筑外墙系统气密性
5 建筑外墙系统热桥现象
《工程项目管理》在线作业及答案
《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关 系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营
D. 移交 满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（） 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工 作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
项目管理(全英文)试题 - 有翻译
一、名词解释（5*2=10） PMI, Project Management Institute, 美国项目管理学会 PMP, Project Management Professional, 项目管理专业人员认证 PMBOK, Project Management Body of Knowledge, 项目管理知识体系 PLC, project life cycle, 项目生命周期 RFP, Request for proposal, 需求建议书 WBS, Work Breakdown Structure, 工作分解结构 CPM, Critical path method, 关键路径法 PERT, Project Evaluation and Review Technique, 计划评审技术 AOA, Activity-On-Arrow, 双代号网络图法 AON, Activity-on-node, 单代号网络图 CPI, Cost Performance Index, 成本绩效指数 (挣值(EV)/实际成本(AC)) RAM, Responsibility Assignment Matrix, 职责分配矩阵 P&L, Profit and loss损益 VAT, value-added tax, 加值税、增值税 QA, Quality Assurance, 质量保障 二、填空题（5*2=10）。 1. A project is an endeavour to accomplish a specific objective through a unique set of interrelated tasks and the
工程项目管理
工程建设项目管理流程 项目建议书立项可行性研究报告环评设计工作阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）建 设准备阶段（三通一平、施工招标）施工安装阶段生产准备阶段（招收和培训生产人员、组 织准备、技术准备、物资准备）竣工验收阶段后评价阶段 1、项目建议书阶段 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮 廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可 行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。 项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容： （1）项目提出的必要性和依据。 （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 （4）投资估算和资金筹措设想。 （5）项目的进度安排。 （6）经济效益和社会效益的估计。 项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。按现行 规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送发展委。行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济 合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报发展委，由发展委从建 设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。凡行业归口主管部门初审未通过的 项目，发展委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或 地方发改委审批。 项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建 议书不是项目的最终决策。 2、可行性研究阶段 项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。可行研究是对工程项目在技术上 是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。 （1）可行性研究的工作内容。可行性研究应完成以下工作内容： 1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题； 2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题； 3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目， 不得进行下一步工作。 （2）可行性研究的报告的内容。可行研究工作完成后，需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。就其内容来看，各类项目的可行性研究报告内容不尽相同，但一般应包 括以下基本内容： 1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据； 2）需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；
(完整版)项目进度管理办法(最新版)
项目生产与工期管控办法（试行） 为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则： 目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划：项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加
工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。 月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。 第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责： 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任，其主要职责是： 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：
西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案
工程项目管理 第二次 ［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方 参考答案: A ［多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（） A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略 参考答案: ABDE ［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。 生产管理要素的任务:按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。 ［论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作: （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相 关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、 工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。
工程管理专业英语翻译(第二版)徐勇戈
U2-S1什么是项目管理？ 建筑项目管理不仅需要对设计和实施过程有所理解，而且需要现代管理知识。建设项目有一组明确的目标和约束，比如竣工日期。尽管相关的技术、组织机构或流程会有所不同，但建设项目同其他一些如航天、医药和能源等准等领域的项目在管理上仍然有共同之处。 一般来说，项目管理和以项目任务为导向的企业宏观管理不同，待项目任务的完成后，项目组织通常也会随之终止。（美国）项目管理学会对项目管理学科有如下定义：项目管理是一门指导和协调人力物力资源的艺术，在项目整个生命周期，应用现代管理技术完成预定的规模、成本、时间、质量和参与满意度目标。 与此形成对照，一般的工商企业管理更广泛地着眼于业务的更加连贯性和连续性。然而，由于这两者之间有足够的相似和差异，使得现代管理技术开发宏观管理可以用于项目管理。 项目管理框架的基本要素可以用图2-1表示。其中，应用宏观管理知识和熟悉项目相关知识领域是不可或缺的。辅助性学科如计算机科学和决策科学也会发挥重要作用。实际上，现代管理实践与各专业知识领域已经吸收应用了各种不同的技术和工具，而这些技术和工具曾一度仅仅被视作属于辅助学科领域。例如，计算机信息系统和决策支持系统是目前常见的宏观管理工具。同样，许多像线性规划和网络分析这样的运算研究工具，现在广泛应用在许多知识和应用领域。因此，图2- 1反映了项目管理框架演变的唯一来源。 具体来说，建设项目管理包含一组目标，该目标可能通过实施一系列服从资源约束的运作来实现。在规模、成本、时间和质量的既定目标与人力、物力和财力资源限制之间存在着潜在冲突。这些冲突应该在项目开始时通过必要的权衡和建立新备选方案来解决。另外，施工项目管理的功能通常包括以下: 1. 项目目标和计划说明书中包括规模、预算安排、进度安排、设置性能需求和项目参与者的界定。 2. 根据规定的进度和规划，通过对劳动力、材料和设备的采购使资源的有效利用最大化。 3. 在项目全过程中，通过对计划、设计、估算、合同和施工的适当协调控制来实施项目各项运作。 4. 设立有效的沟通机制来解决不同参与方之间的冲突。 项目管理学会聚焦九个不同独特领域，这些领域需要项目经理所具有的知识和关注度： 1. 项目宏观管理，确保项目要素有效协调。 2. 项目范围管理，确保所需的所有工作（并且只有所需的工作）。 3. 项目时间管理，提供有效的项目进度。 4. 项目成本管理，确定所需资源和维持预算控制。 5. 项目质量管理，确保满足功能需求。 6 . 项目人力资源管理，有效地开发和聘用项目人员。 7 . 项目沟通管理，确保有效的内部和外部通信。 8. 项目风险管理，分析和规避潜在风险。 9. 项目采购管理，从外部获得必要资源。
项目管理手册
目录１、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） 一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。
随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－前言 前言 在工程建设中实行项目管理制度是建筑业由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。把工程建设产品作为商品参与市场竞争，运用市场机制配制人、财、物等生产要素，用市场规律管理工程项目，这种管理制度不仅适应国内建筑市场，也适应国际建筑市场。项目管理是以圆满实现缩短工期，提高质量、降低成本，安全生产等项目目标为目的，必然要求由过去那种主要依靠增加劳动强度，增加投入的粗放型经营，转变为主要依靠科技进步，加强管理的集约型经营。 够完善、在组织施工过程中还没有充分发挥项目经理部应有的职能与作用，建立覆盖全公司的经营网络、及时分析施工现场的综合数据和成本资料为作出正确的经营决策服务还做的不够。这些不足都有待于我们在实践中不断加以改进和完善。 建立工程总承包体制是公司既定的发展目标，是大势所趋，人心所向，是顺应国际经济潮流并与国际市场接轨的接合点，是转换经济机制的具体实现形式和承担载体，是适应建筑业改革的企业定位目标，符合市场经济发达国家建筑企业发展的一般规律，是走大企业战略之路的必然选择。 经过几年的努力，公司已在内涵上基本按生产要素分配组建了各种专业分公司和合资公司，形成了施工一体化总包体制，同时又在外延上向设计、科研、金融、进口代理、合格的分承包方和社会各类专业化公司等方面延伸，通过参股、引进管理、联合承包等方式，组成松散型联合体，组装社会生产要素，
中英文对照翻译工程施工管理
5.1 现场布置 5.1 Site Layout 5.1.1项目组织机构图 5.1.1 Project Organization Chart 5.1.2组织机构说明
5.1.2 Introduction of Organization 根据本工程的特点，本着“精干、高效”的原则组建南苏丹Magwi-Lobone公路项目部，项目经理为项目的第一责任人。 In accordance with features of the project and under the principle of “high capability and efficiency”, establish the Southern Sudan Magwi-Lobone Highway Project Department, and the project manager is the primary person in charge of the project. 项目部下设： The Project department comprises: ◆决策层：项目经理、项目副经理、总工程师； ◆Decision-making level: Project Manager, Deputy Project Manager, General Project Engineer; ◆管理层：施工部、技术部、合同部、财务部、QHSE部、机物部、行政部； ◆Management level: Construction Dept., Technology Dept., Contract Dept., Financial Dept., QHSE Dept., Mechanical Materials Dept., Administration Dept.; ◆工区作业层：根据本工程特点，按照工区管理作业队及班组的形式。设置4个工区，即土方一工区、土方二工区、路面工区、综合工区。 ◆Work area operation level: in accordance with features of the project and as per work area’s form to manage operation teams and groups, set up 4 work areas, namely Earthwork area I, Earthwork area II, Road pavement area, Complex processing area. 5.1.3主要管理层的主要工作内容及职责 5.1.3 Main Work Content and Duties of Main Management Level 施工部：负责施工现场的调度及生产组织等。负责测量队的归口管理及协调工作。
项目管理手册[(完整版)]
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
2020年(企业管理手册)项目管理手册
（企业管理手册）项目管理 手册
目录 １、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） ６、项目合约管理（33－35） ７、项目施工管理（36－42） ８、项目技术管理（43－51） ９、项目试验管理（52－55） １０、项目质量管理（55－60） １１、项目安全与文明施工管理（61－67） １２、项目物资管理（67－71） １３、项目成本管理（72－77） １４、项目资金管理（78－81） １５、项目竣工验收与用户服务（81－84） １６、项目经理部解体（84 ） 序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想：
一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
工程项目管理中文翻译资料
工程项目管理 12 成本控制，监视和会计 12.1 成本控制问题 在项目的实施过程中，项目控制的常规程序和记录的保持已成为项目经理和其他参加者在建筑过程中不可缺少的工具。这些工具提供了两个作用，它记录了项目相关的财务往来，同时给项目经理提供项目的进展情况和存在的问题。项目控制的问题在项目的一个老的定义中总是被总结为“结束预算后大部分模糊相关的活动的汇集”。⑴项目控制系统的任务是给这些问题的存在和程度一个公平的提示。 在这章中，我们讨论与项目过程中资源运用、会计、监控相关的问题。在这次讨论中，我们强调会计信息在项目管理中的作用。项目账户的解释在项目完成之前通常不是很直接的。正因为这种账户说明太晚以至于不能影响项目管理，甚至到了项目结束之后，会计结果可能还是不清晰的。因此，为了成本管理的目的，项目经理需要知道要怎样说明会计信息。然而，在考虑管理问题过程中我们需要讨论一些常见的会计体系和条约，尽管我们的目的不是提供一个对会计程序的全面调查。 项目控制目标的局限性应该作为重点。项目控制程序主要是为了辨析实际与项目计划的偏差而不是建议可能的办法来节省成本。这个特征是项目控制变得重要的先进阶段的具体反映。项目成本的节省主要是在项目计划和设计期间，在实际建筑阶段，变动可能会推迟项目进度并代之费用的无节制增加。实际上，项目控制的重点是履行原定计划或说明实际与计划的偏差，而不是成本的重大改善和节省，它只是在建筑计划过程中经常发生变动时的援助行为。 最后，要讨论一下与信息的综合化相关的问题。项目管理的活动和功能事务是紧密相连的，尽管许多情况下技术不能促进项目活动的全面或联合的考虑。
例如，项目进度表和成本账户通常是被分离的，结果项目管理者必须从关于项目的不同报告和他们自己的观察角度来综合一个全面的观点。特别是，经理常常被迫推测因改变进度表而带来的费用增加，而不是获得为进度表的调整而提供的帮助。各种类型信息的交流和综合化可以提供一定数量的有益作用，虽然他在项目控制规程的常理过程中要特别注意。 12.2 项目预算 为了项目的成本控制，建筑计划的伴生的现金流动估计可以为税后的项目监控提供参考依据。为了进度表，可以将各个单独活动的进展和完成重点工程所获得的成就与工程进度相比，以监控项目的进展程度。合同和施工规范为估计和保证建筑所必须的质量提供标准。最终或详细的成本估计为项目期间财政表现的评估提供参考依据。在将费用列为详细成本估计的基础上，可以认为项目是在财政控制下的。特定类别成本的超支提示了可能存在的问题并且对可能遇到的问题提出确切的提示。建筑计划和控制所发生的费用重点在于最终成本估计所包括的类别，这个焦点对一些少量活动或大量重复活动如铺车行道这类工程最为适宜。 为了控制或监测的目的，原始的详细成本估计被特地转换成方案预算，并且在随后被作为管理的指南。详细成本估算中的具体项目成为工作成本因素。项目过程中酸发生的费用被分类别记录在具体成本账户以便于于是成本比较。因此，单独的成本账户一般代表成本控制的基本单元。不可避免地，成本账户也许被分开也许被划入那些与特殊预定活动和特殊成本账户相关的工作元素中。 除了成本数额之外，关于每个工作账户上的材料数量和劳力投入也会被特别保留在方案预算中。通过这个信息可以将实际材料使用率和劳力与预期要求相比较。结果，可以分析出特殊项目上的费用超支或节约的原因，或许是单价的变化，或许是劳动生产率变化或材料消耗的变化。
工程管理专业外文翻译--项目成本控制剖析(可编辑修改word版)
项目成本控制 1施工企业成本控制原则 施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 1.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 1.2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动 态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 1.4目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA 循环。 1.5责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
项目启动会议议程完整版
项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
召开项目（实施阶段）启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作，每个项目开始实施（施工）前，必须召开启动会议，进行并完成相关议程、签署相关文件后，该项目方能正式进入实施阶段（状态）。 在召开启动会议之前，项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件，并经技术部（詹锋）、市场部（凌霜）、财务部（秦慧）审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目（实施阶段）启动会议详细规定如下： 一、会议组织及主持：项目经理； 二、与会人员： 出席人员：项目组成员、技术部（该项目售前工程师及詹锋）、市场部 （该项目业务经理及凌霜）、财务部（财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧）； 列席人员：监督人员（市场部—卢建民、技术部—黄海）。 三、会议召开时间：项目开始实施前1-3日内； 四、用时：1~3个小时 五、准备资料：《项目管理手册》项目组成员人手一份；《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份；《施工方案》（安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等）初稿一份；《分包协议》初稿一份。 六、会议议程： 1.与会人员签到（记录表保存在内部的《工程文档》中）； 2.各部门审阅有关文件； 3.项目经理介绍项目情况； 4.项目经理介绍项目组成员（包括市场部/财务部相关人员）及分工； 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点； 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议； 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项；
中冶集团施工项目管理手册
第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。） 1.2.3项目发包人 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事
东财《工程项目管理》在线作业一
奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一 一、单选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 整个工程项目的管理，是以（）为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者 正确答案： 2. ____说明生产过程正常，质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型 正确答案： 3. 对施工图负全部责任的单位是： A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位 正确答案： 4. ____是工程项目的永久性技术文件，是进行维修、改进、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表 正确答案： 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于（）的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个 正确答案： 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行
C. 必须履行 D. 违约赔偿 正确答案： 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案： 8. 在设计阶段，投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划 正确答案： 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险 正确答案： 10. 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则 正确答案： 东财《工程项目管理》在线作业一 二、多选题（共15 道试题，共60 分。） 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性
项目管理(全英文)试题-有翻译
美国项目管理学会 一、名词解释(5*2=10 ) PMI, Project Ma nageme nt In stitute, PMP, Project Man ageme nt Professio nal, 项目管理专业人员认证 PMBOK, Project Ma nageme nt Body of Kno wledge, 项目管理知识体 系
PLC, project life cycle, 项目生命周期 RFP, Request for proposal, 需求建议书 WBS, Work Breakdow n Structure, 工作分解结构 CPM, Critical path method, 关键路径法 PERT, Project Evaluation and Review Technique,计划评审技术 AOA, Activity-On-Arrow, 双代号网络图法 AON, Activity-o n-n ode, 单代号网络图 CPI, Cost Performanee Index, 成本绩效指数(挣值(EV)/实际成 本(AC)) RAM, Resp on sibility Assig nment Matrix, 职责分配矩阵P&L, Profit and loss 损益 VAT, value-added tax,加值税、增值税 QA, Quality Assura nee, 质量保障 、填空题 （5*2=10 ）。 1. A project_ is an endeavour objective through a unique set the effective utilization of resources. 1. to of accomplish a specific in terrelated tasks and 项目是努力完成一 个特定的目标，通过一套独特的相互关联的任务和资源的有效利用。 2. A project manager is responsible for planning the work and then work the pla n. 项目经理负责规划工作，然后工作计划。 3. The project life cycle has four phases: initiating, pla nning, perform ing, and clos ing the project. 项目生命周期有四个阶段：启动、规划、执行和结束项目。 4. Project selection_invoIves evaluating potential projects
项目管理术语中英文对照
项目管理术语中英文对照 项目管理术语中英文对照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图 AON Activity-On-Node 单代号网络图 AS Actual Start Date 实际开始日期 BAC Budget At Completion 在完成时的预算 BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会 CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同） CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同） CPI Cost Performance Index 成本执行指数 CPM Critical Path Method 关键线路法 CV Cost Variance 成本偏差 DD Data Date 数据日期 DU Duration 持续时间，工期 EAC Estimate At Completion 在完成时的估算 EF Early Finish date 最早完成日期 ES Early Start date 最早开始日期 ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算 EV Earned Value 挣值法 FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同 FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用 FS Finish-to-Start 完成到开始关系 GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标 LF Late Finish Date 最晚完成日期 LOE Level of Effort 投入水平 LS Late Start date 最晚开始日期 MPM Modern Project Management 现代项目管理 OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构 PC Percent Complete 完成百分比 PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法 PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术