2018公司年终工作总结4篇.pdf

2018公司年终工作总结4篇

各位同事：

大家下午好!

XX年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经

济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经

济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺

的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司

领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬

敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司

董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!

在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。

上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位

外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，

公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。

元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了XX年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。

五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，

项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行

中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成

为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合

竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。

物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务

实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和

成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专

业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，

全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业

公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，

各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。

工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保

质保量完成公司下达的任务。

同事们，XX年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们德祥房地

产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。

新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要

几个方面：

第一、物业管理方面

物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司XX年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：

(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。

去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，