保安部绩效考核表
部门行政管理部岗位姓名考核时间年月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分
工作态度
1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟
扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10
分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。
人力资源
部
2、仪表着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规
定摆放，使其情节扣5分/次。
3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、
站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。
4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班
闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排
/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。
门卫把关
1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣
5分/次。
2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂
牌的员工的扣2分/次。
3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入
不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进
入不指示路线的扣5分/次。
4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进
入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入
公司生产区域，扣5分/次。
5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪
行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。
6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取
有效措施并上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣
20分/次。
7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5
分/次。
安全防范
1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。
2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能
自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/
次。
3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或
公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5
分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。
治安调节
1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。
2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、
记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/
次，并按公司相关制度处理。
特殊奖惩
1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。人力资源部
2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。
行政管
理部
3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。
4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救
者视其情节加20~30分/次。
保安队长绩效考核表
部门行政管理部岗位姓名考核时间年月
考核
项目
考核指标、标准
考评者工
作
态
出勤
人力资
源部全勤并为更好地完
成工作牺牲休息时
间
甚少请假，5分钟以
内迟到一次
迟到/早退四次以内
迟到/早退四次以上
有旷工现象或经常
迟到、早退或代人刷
卡/找人代刷卡
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工作态度
度工作认真负责，做事
严谨，积极向上，处
处为人表率
工作认真负责，做事
严谨，积极向上
工作认真负责，做事
严谨，从不拖拉敷
衍。
工作偶有拖拉，只重
视上级交办的工作，
对日常工作不大重
视
工作散漫、拖拉，对
上级要求整改的项
目无动于衷
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管
理
工
作
工作计划
工作计划合理有效，
具有一定的前瞻性
工作计划合理有效，
能很好地指导工作
工作计划大部分能
执行，偶有不能如期
完成计划
工作无序，计划不能
执行，影响绩效
工作无序，做事无计
划，影响工作进度
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工作分配与督导
工作在下属之间分
配合理，恰当督导下
属工作，使工作高效
完成，下属犯错率极
少
工作在下属之间分
配合理，适时督导下
属工作，使工作顺利
完成，有效减少下属
犯错
工作督导方式、工作
分配大致合理，下属
偶有犯错
工作督导方式大致
合理，但工作分配尚
欠合理，下属常有犯
错
工作在下属之间分
配不合理，很少关心
下属工作，造成下属
不满、犯错率高
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控制与沟通
能很好地控制局面；
掌握沟通的艺术，能
顺畅地与上下级协
调、沟通
能有效控制局面，避
免出错；与上下级协
调、沟通顺畅
能及时控制局面，减
少出错；能正确理解
与表达
能控制一般局面，但
对于紧急情况难以
应付；有时不能正确
理解他人意思/准确
传达信息
不能有效控制局面，
与上下级协调、沟通
困难，不能正确表达
己见
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团队协作
善于调动员工积极
性，发挥团队协作精
神，高水平完成工作
积极调动员工积极
性，发挥团队协作精
神，顺利完成工作
合理安排下属工作，
尽量发挥团队协作
精神，努力完成工作
有团队意识，但不能
有效调动下属积极
性，团队协作功效显
著
不懂调动员工积极
性，缺乏团队意识，
下属各行其事
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下属情况了解、辅助决策
掌握下属各种情况；
能迅速提供高效辅
助决策
大致了解下属各种
情况；有效进行辅助
决策
熟知下属部分情况，
但不全面；能为部分
决策提出较好方案
了解下属部分情况，
但不熟知；辅助决策
能力欠佳
不了解下属各种情
况；不能进行辅助决
策
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培育下属
能全面、准确、及时
发掘有潜能下属，了
解其发展方向并适
当培养
能及时、准确发掘有
潜能的下属，并能帮
其发展
能发掘有潜能的下
属，但培养与指导不
够
能发掘有明显潜能
的下属，但培养与指
导方式不适合
不能发掘有潜能的
下属或不给与培养
与指导
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廉洁自律
廉洁公正、从严律
己、公心为上，敢于
同不良作风斗争
廉洁公正、从严律
己，公心为上，敢于
揭露不良作风
廉洁自律，公心为上
能廉洁自律，基本出
于公心
不够廉洁，私心较重
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业
务
水
平
安全、保卫工作
安全、保卫工作严
谨，保证公司工作、
生活环境舒适、有
序，工作抽查结果均
为优等
安全、保卫日常工作
认真，工作抽查结果
均为良以上
安全、保卫日常工作
认真，工作抽查结果
合格
安全、保卫工作偶有
出错，存在小量安全
隐患
安全、保卫工作松
懈、麻痹大意，对公
司不合格事项视若
无睹，安全隐患整改
意识弱
20 16 12 8 4
紧急情况处理
应变能力强，紧急情
况处理恰当，效果佳
能够紧急应变，控制
局面，并且处理效果
良好
能够紧急应变，控制
局面，避免不良后果
的产生
能够紧急应变，控制
局面，但处理效果不
佳
遇紧急情况不能迅
速应变，造成不良后
果
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投诉、改进
各部门、员工投诉率
在1次/30天以内，
且改进迅速效果佳
各部门、员工投诉率
在2次/30天以内，
改进迅速
各部门、员工投诉率
在5次/30天以内，
并进行迅速整改
各部门、员工投诉率
在10次/30天以内，
对各投诉意见反映
迅速并有所改进
各部门、员工投诉率
在10次/30天以上，
且对投诉无动于衷
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下属绩效改进
下属绩效改进显著，
绩效目标明确，工作
兴致高
下属均有一定程度
的绩效改进，绩效目
标明确
部分下属绩效有所
改进、目标明确，但
仍有部分下属绩效
改进甚微
下属绩效改进甚微，
绩效目标不明确
下属不清楚自身绩
效状况，绩效无改进
甚至倒退
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学习能力
学习能力很强、努力
追求与本工作相关
知识并且能够很好
地运用到实际工作
中
学习能力、求知欲
强，能把新知识运用
到实际工作中
学习能力、求知欲较
强，能把大部分新知
识运用到实际工作
中
学习接受能力尚可，
但被动接受培训，新
知识部分能运用到
实际工作中
思想僵化、落后，不
能学习新知识，求知
欲甚微
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备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“.5”等结尾。
绩效考核记录表
部门行政管理部岗位保安员姓名工号考核时间年月指标扣分事由
扣
分
评价人指标扣/加分事由
扣
分
评价人
工
作
态
度
1.出勤
人力资
源部安
全
防
范
1.失窃
2.仪表
2.紧急
情况
3.礼仪
3.安全、
消防
4.工作
态度
治
安
调
节
1.员工
纠纷
门
卫
把
关
1.打卡
2.包庇违
纪者
2.员工
穿戴
特
殊
奖
惩
1.绩效
改进
3.物品
放行
2.员工
投诉
4.外人
进入
3.阻止
损失
5.厂区
巡查
4.拼力
抢救
6.突发
事件
总扣分：总得分：绩效等级：
审批：被考核者签名：
注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表
示被考核者已看过考评结果。
7.工作
交接
绩效考核记录表
部门行政管理部岗位保安队长姓名工号考核时间年月指标事由
得
分
评价人指标事由
得
分
评价人
工
作
态
度
1.出勤
人力资
源部
管
理
工
作
6、培育
下属
7、廉洁
自律
2.工作
态度
业
务
水
平
1.安全、
保卫工
作
管
理
工
作
1.工作
计划
2.紧急
情况处
理
2.工作
分配与
督导
3.投诉、
改进
3.控制
与沟通
4.下属
绩效改
进
4.团队
协作
5.学习
能力
5.下属
情况了
解、辅助
决策
总得分：绩效等级：
审批：被考核者签名：
注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者
已看过考评结果。
部年月份绩效考核成绩汇总表
姓名岗位成绩等级考评者姓名岗位成绩等级考评者
备注：
汇总人：汇总日期：审批：
绩效改进方案
不
足
事
项
改
进
方
案
绩效辅导人签名被考评者签名
保安绩效考核细则
大冶三中保安人员绩效考核实施细则 为更好的引导、规范保安人员行为，加强保安人员自我管理，调动保安人员积极性，提高工作绩效，充分发挥绩效工资激励导向作用，激励广大保安爱岗敬业，扎实工作，经会议研究决定制定本办法。 一、绩效工资制度的实施范围 学校保安人员。 二、绩效工资标准和发放办法 保安工资由基本工资和绩效工资组成。在岗位不变的情况下基本工资不变，绩效工资根据工作表现上下浮动。基础性绩效工资每人每月200元，政教处每月月底根据每名保安人员工作任务完成、日常考勤、不定期查岗、等情况进行考评打分。每月底保安队员根据考核评分结果核定绩效工资数额，经政教处审核同意后发放。 三、考核内容及扣分标准 实行基分扣除制度，每人原始基分100分，由政教处根据考核内容，填写考核扣分记录 大冶三中政教处 2015.9
保安绩效考核评分标准
保安考核细则自公布之日起实施。 保安绩效考核记录表
考核人签字： 学校门卫管理考核制度 1、全体师生和外来人员进出校门，应自觉接受门卫和保安的管理，共同协助维护好校园安全； 2、外来人员来校，门卫必须先与相关人员电话或当面联系，确认后，必须凭表明身份的有效证件在传达室办理“来客登记”手续，方可入校，否则门卫不予接待，禁止进入校门； 3、外来人员找同一教师，一律少于等于2人，请教师向亲朋、家长以及相关人员做好宣传工作。如有不服劝阻现象，门卫必须立刻与真政教处电话或当面联系，请示答复； 4、外来人员找同一学生，一律少于等于2人，仅限学生直系亲属进入，请政教处向家长做好宣传工作。如有不服劝阻现象，门卫必须立刻与政教处电话或当面联系，请示答复； 5、学校往届毕业生来校找老师，门卫必须先与相关教师电话或当面联系，确认后，必须凭表明身份的有效证件在传达室办理“来客登记”手续，出门时，必须持有相关教师的签名的会客单才可以出门； 6、往届毕业生严格禁止来校找学生，如有特殊情况，必须征得政教处同意，由政教处负责接待；
保安员绩效考核表
保安员绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟人力资源扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10 部分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放，使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事 项无动于衷，视其情节扣2~5分。 1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣 5分/次。 2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核 查不清的扣5分/次，外车辆进 入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进 门卫把关入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入 公司生产区域，扣5分/次。 5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次，造成严重后果的扣 20分/次。
7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。 1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/ 次。安全防范 3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或 公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、治安调节记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次，并按公司相关制度处理。 人力资源部特殊奖惩 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。行政管 理部 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加20~30分/次。 备注:分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。
保安公司员工绩效考核实施方案
瑞丽市保安服务公司 员工绩效考核实施方案 一、考核的目的： 1、全面提升队伍服务质量，确保客户安全，为瑞丽国家重点开发开放试验区建设提供安全保障。 2、通过对日常工作的全面考核，公开、公正的为切实强化队伍建设，强化保安队员服务意识和服务质量，促进保安业务健康发展, 规范队伍管理。 3、客观、真实、公平地评价保安员的工作绩效，提高和调动员工的工作积极性和责任心，并以绩效考核结果作为员工调动、培训、晋升及加薪、奖惩的依据。 二、考核适用范围及考核时间： 适用于公司全体员工。考核时间：月考: 各部门各岗位每月 18 日至23 日考核上一个月的工作表现，23 日前将《绩效考核表》交公司财务室;季度考核时间为3、6、9、12月20--24 日，年度考核时间为次年的1月10--20 日;保安员每半年、年终各考核一次。 三、考核依据： 公司各项规章制度、客户单位须遵守的规章制度、各岗位职责及行为规范。 四、考核标准： 1、公司各部门员工的月工资的30%乍为绩效工资，另80%为基本工
资；保安队员的月工资的10%乍为绩效工资，另90%为基 本工资。基本工资每月固定发放，不受绩效考核结果的影响。绩效工资根据考核等级相应比例发放。 2、根据考核得会的不同，将考核结果分为四个等级，各等级与绩效工资挂钩情况如下： 3、各保安大队考核以分管副总为考核单兀，取消分管副总 及各保安大队长、门市部销售员工基本工资，副总每月核发职务津贴1000元，保安大队长核发职务津贴500元，其余按每名副 总分管保安队员发展总人数，按元/人月计拨绩效工资，依据 各大队考核得分等级发放。其中，分管副总占45%大队长占50% 5%为大队长油耗、通讯费用；门市部销售员工每月核发500元岗 位津贴，按每月销售总额的2%作为绩效工资，依据当月考核等 级进行发放。职务津贴、岗位津贴不列入绩效考核范围。 4、考核等级为D类的当月绩效工资全扣。 5、连续二次考核为C级及以下的，离岗培训7天后复岗，复岗后次月考核仍为C级及以下的、连续三次考核为D级的，对被考核人直接做调岗、待岗、辞退处理。 6、每季度考核总分除以3之平均数即为该季度考核等级得
保安员绩效考核表_图文
保安员绩效考核表_图文 保安员绩效考核表 物业考核部门岗位姓名年月管理部时间 考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退～5分钟内扣1分/次～5~10 分钟扣2分/次～10~20分钟扣5分/次～20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天,每旷半天 工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具,如对讲机, 不按规定摆放～使其情节扣5分/次。 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/ 坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律,如 上班闲聊、睡觉,/工作散慢/无理不服从队长及班长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷～视其情节扣2~5分。 1、员工穿戴上班时间不按规定穿工作服、戴工号牌的员工的扣2分/次。 2、物品放行设备无放行条放行～扣20分。行工作态度李物品无放行条外出、公司车辆出入不登记或 有放行条而核查不清的扣5分/次～外车辆进入 不指示路线的扣5分/次。 3、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入园区,政府部门进入未通知管理处～ 扣5分/次。
4、公司区域巡查上夜班不巡查宿舍区以及其他公共区域,对违纪行为、不合格现象视而不 见～视其情节扣2~3分/次。 5、突发事件员工发生意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次～造成严重后 果的扣20分/次。接到公司突发情况通知而不 能按时到达公司的～扣20分。 6、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。 1、失窃宿舍被翻窗入室失窃、单车被剪锁盗窃～扣5分/次。 安全防范 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次～造成严重后 果的扣10分/次。 3、安全、消防设施检查、保养不到位～对违纪 员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制 止、上报的扣5分/次～事情重复发生或情况蔓 延的扣10分/次。 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时治安调节处理、记录的扣10分/次,包庇或隐瞒盗窃事 实的扣50分/次～并按公司相关制度处理。 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。 特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼
保安员考核月度考核表
保安员绩效/纪律月度考核表考核项目考核内容 形象着装（1）在月度内当班期间，不允许不佩证上岗或不按规定着装与佩戴保安用具，衣冠不整（如不戴帽）、仪容仪表不符合着装标准与仪容规范者（如卷袖子、卷裤腿或腿脚乱放乱抖）； 客户投诉（2）因工作质量、仪容形象、工作态度等问题造成客户投诉者； 执勤登记（3）详细记好当天的巡逻情况或值班日志，不得缺记载或记载不合要求、不按实际记载； （4）晚上客户单位下班后，不允许任何外来车辆进入所管辖区； 纪律考勤（5）按要求时间立岗服务或向领导敬礼问候，按要求时间实行户外执勤； （6）不得迟到、早退、脱岗、请假超假，私自换班或岗位、不按时或不按规定交接班； （7）白天上班时不许看书报、吸烟聊天、吃零食、喧哗说笑、玩弄手机；（8）不得在上班时间饮酒或酒后上班； （9）上班执勤时不得睡觉、私自会客、做私人事情、私人电话超三分钟； （10）不得用对讲机乱喊、乱叫、高声喧哗或说脏话； （11）巡逻岗按规定时间巡逻检查； （12）发现可疑及“三无人员”应及时盘查驱赶； 品德礼仪（13）不得私自在执勤时间乱说他人是非，诋毁他人，文明执纪，不得随意与他人乱骂； （14）当班期间岗位卫生脏、乱、差，在宿舍内不打扫卫生，个人衣物、被褥不按规定摆放，或者地面有垃圾、烟灰、烟头、纸屑； （15）遵守员工宿舍管理规定，不得随意带人在岗位值班室留宿； 以上各项，发现一项未达标者，罚款30元。两项罚款60元；以此类推。 其它①辖区内出现打架斗殴、偷盗、敲诈，处理情况失误，工作失误，按管理制度处理。 ②发现灾情（火灾、自然灾害等）不及时处理和报告，按管理制度处理。 ③出入人员管理不严、造成严重后果，按管理制度处理。
安全部绩效考核
安全部绩效考核 篇一：安全部管理人员绩效考核方案 安全部管理人员绩效考核方案 一、总则 第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。 第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。 第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。 第四条本办法适用于公司安全部。二、考核机构及人员 第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。 三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核 1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、
安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。 2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件2）。 第七条对安全部管理人员考核1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。 2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件1）。四、考核时间及程序 第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。 第九条考核程序 安全部整体考核：公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。 五、考核结果及运用 第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表： 六、附则 1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。 2、本方案为试行方案，未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。
[管理]保安员绩效考核表
[管理]保安员绩效考核表 保安员绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟人力资源扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10 部分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放，使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事 项无动于衷，视其情节扣2~5分。 1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣 5分/次。 2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核 查不清的扣5分/次，外车辆进 入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进 门卫把关入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入 公司生产区域，扣5分/次。 5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次，造成严重后果的扣 20分/次。
7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。 1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/ 次。安全防范 3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或 公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次，并按公司相关制度处理。 人力资源部 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。行政管 理部 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加20~30分/次。 备注:分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。 保安队长绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核考评者考核指标、标准项目 出勤 有旷工现象或经常全勤并为更好地完甚少请假，5分钟以迟到/早退四次以上人力资工成工作牺牲休息时迟到、早退或代人刷迟到/早退四次以内内迟到一次源部间卡/找人代刷卡作 10 8 6 4 2
保安队长月度绩效考核表
保安队长月度绩效考核表 保安队长月度绩效考核表 姓名: 工号: 考核日期: 年月日 评分 考核指标权重 数据来源考评主体初评终评 安全事故发生次数 10% 行政部直接上级 消防事故发生次数 10% 行政部直接上级关键绩偷盗事件发生次数 10% 行政部直接上级效50% 客户投诉次数 10% 行政部直接上级 个人违规次数 10% 行政部直接上级 工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20% 学习能力 5% 直接上级直接上级平时 责任心 10% 观察、收集和直接上级 积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩 效30% 纪律性 5% 直接上级 品德言行 10% 直接上级等级卓越( ) 优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明: 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。 2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。
考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。 4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。 安全事故发生次数:当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事5 故为及格，3次以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故， 5000元以上为重大事故;3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。 消防事故发生次数:当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事6 故为及格，3次以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故， 5000元以上为重大事故;3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。 7 偷盗事件发生次数:0次为优秀，1次及以上为不及格。 客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,3次以上为不及格。客户8 包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。 9 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。 10 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 11 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 12 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。 13 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。 14 协作性:团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 纪律性:是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而15 努力。
保安部月度绩效考核评分表2
保安部月度考核评分表 管辖区域：评分日期：年月日考核总 分 常规工 作 100分考核指 标 岗位要 求规范要求 1.熟悉岗责任制和公司规章制度（4分） 2.掌握有关国家的法律、法规，以及国家和省市和有关治安条例的基本内容（3分） 3.熟悉公司的基本情况（5分） 4.搞好出入车辆收发卡的管理，有效制止车辆的丢失和违反规定停放（5分） 5.上岗无违反部门规章制度（10分） 6.制止违反法乱纪行为发生（7分） 7.熟悉保安（防火、防盗）设备、设施的布置情况（5 分） 8.掌握各种灭火器材使用方法（5分） 9.定期进行相关知识（火警、匪警、队列）的学习（5
分） 10.有效控制治安、消防事故、案件发生（10分） 11.按规定站岗巡逻并保持良好形象（10分） 12.正确、合理使用保安设备、设施（4分） 13.保安各项交接班记录填写完整（3分） 15.接待来访客人或接到业主的询问要热诚、大方有 礼、谈吐文雅，处理问题方法得当，不推卸责任（6 分） 16.站岗、或巡逻时间接到业主求助，主动热情；日 常业主进出时，主动跟业主打招呼的（6分） 17.工作态度端正，服从领导，积极工作（4分） 18.着装整齐、仪容仪表端正（2分） 19按时上下班，无迟到、早退、脱岗离岗现象发生 （3分）考核标准 1.违反公司管理制度扣2分 2.如触犯国家法律，视情节扣5分至开除 3..如因不熟悉小区基本情况，造成工作延误扣5分 4.因为没有正确操作车辆进出发放卡工作或无严格落实把关制度，造成极坏影响的，每次扣5分 5.上班睡觉，一次扣15分，当值期间喝酒,，带酒气上班或监守自盗，一次扣50分
学校保安员绩效考核表
学校保安员绩效考核表 [标签:标题]2016 学校保安员绩效考核表城头黄墩小学保安员年度绩效考核表 考核时间:2011、5、31 保安员:林明载 考核 项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分 工作 态度 (10) 1、迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣3分/次，20分钟以上扣5分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 陈秀桐 2、仪表、着装不整/工作相关器具不按规定佩带、摆放，视其情节扣2分/次。 陈秀桐 1 / 4 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
[标签:标题]2016 3、礼仪、值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~2分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。 门卫 把关 (40) 1、物品放行物品无放行条外出，车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次。 陈秀桐 2、非本校人员未经批准或未登记检查进入校园;非本校人员无本校陪同人员进入校园，扣20分/次。 陈秀桐 3、对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 陈秀桐 2 / 4 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016
保安员绩效考核表
保安员绩效考核表 月工作考核表(保安员) 考核人: 部门经理签字: 总经理签字: 考核项目考核内容扣分事由满分得分 1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟 扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10 10 分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规 5 定摆放，使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、 5 站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班 闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 5 /对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。 1、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进 入不指示路线的扣5分/次。 2、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入 门卫把关公司生产区域，扣5分/次。 3、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次，造成严重后果的扣
20分/次。 7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。 1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/ 次。安全防范 3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或 公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次，并按公司相关制度处理。 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加20~30分/次。 总分为100分 被考核人签字: 日期:20 年月
物业管理保安员绩效考核细则
物业管理保安员绩效考核细则 工作要求 （一）形象 1、仪容仪表.岗资端正.赵庄整洁.佩戴标志正确，文明执勤，保持精神饱满，执勤形象好，衣服熨烫整 2、公司领导带领客户进入大厦，要主动打招呼，来访人员进入大厦要主动问好。 3、认真执勤，忠于职守，不做与工作无关的事情。 4、班次交接规范，认真负责，完成规定交接事项。 工作要求 （一）形象 1、仪容仪表不整.岗资和巡视形象不规范.佩戴工牌不正确，言行不文明，制服熨烫不整齐或没熨烫，班后着工装（每小项扣 2 分）。 2、遇见领导或客户进入大厦没有礼貌问好扣 2 分。 3、岗位上抽烟.吃零食.看书报.听音乐.闲聊.玩手机.玩游戏.与外人玩耍没小项扣 2 分，遇到有效投诉扣 25 分。 4、交接班不按规范操作.不参加班前班后会，每小项扣 5 分。当班物品损坏丢失扣 10 分并按价赔偿。当班事情未交接清楚（扣10 分并承担相应责任）。 （二）执勤 1、门岗要按时立岗执勤。要做到:“对待业主要脸好看，门好进：对带外人要脸好看，门难进”。做好来访人员的管理（一礼.
二问.三核四记五放六盯），做好物品进出管理，做好装修物品.人员.材料.工具的管控.做好岗位保卫服务工作。 2、巡视刚要按时巡逻打点。做好防火.防盗.防灾难事故.防破坏的“四防”工作，巡逻时要对楼宇的用电用水用气消防设备认真检查。同时要对装修材料和装修情况的管控对于装修材料有序摆放。 3、中控岗保持设备的正常运作，掌控监控第一情况，做好突发事件的应急处理，做好装修监控工作，做好各项工作记录，做好各岗联动工作。 4、车场岗做好车辆进出大厦的管理，维护停车秩序，做好车辆进出时间车况，收费工作和记录，用标准的交通指挥动作指挥车辆。 5、培训工作要到位（队员对岗位工作流程要熟悉。对工作区域基本情况要熟悉）。 7、要按时缴交各类上报资料表单。 8、班组本月内未出现队员违规现象。 9、及时发现消除各类安全隐患。、 10、及时、正确处理工作区域内的突发事件。 11、岗位上资料、应急报警电话要齐全，要管理好各类登记本。 12、要提前做好排版工作。 13、不得有离职队员进入工作区域现象。 14、班组队列训练要合格，队员的站岗、跨立、敬礼动作要规
[指南]保安员绩效考核表
[指南]保安员绩效考核表 保安员绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟人力资源扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10 部分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放，使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班 闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。 1、签到员工签到监督不严扣2分/次，代人签到者扣 5分/次。 2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进 入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进 门卫把关入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入 公司生产区域，扣5分/次。 5、小区巡查上夜班不巡查小区、商区;对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣
20分/次。 7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。 1、失窃机密、办公室失窃，扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/ 次。安全防范 3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或 公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次，并按公司相关制度处理。 人力资源部 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。行政管 理部 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加20~30分/次。 备注:分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。 保安队长绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核考评者考核指标、标准项目 出勤
保安部绩效考核方案
保安部绩效考核方案 保安部绩效考核方案 为了加强保安队伍的建设，从制度上规范员工的工作内容和行为方式，使保安队伍管理有法可依，有章可循，使所制订的制度能很好的贯彻执行，因此，采用绩效考核的办法来衡量、评价、影响员工的工作表现。一方面，能给员工指明明确的工作方向，工作标准，达到如何去做，怎样做好；另一方面，通过绩效考核，能增强员工的工作积极性和主动性，克服被动性和盲目性，从而引导员工的行为规范和工作方式，使保安队伍逐步走上一个良性循环的轨道。 一绩效考核的目的： 1、通过绩效考核，可加强员工的工作积极性和主动性，同时用一定的制度约束员工的行为规范，更好地让员工做好自己的本职工作。 2、通过增加绩效工资，使员工看到自己在本职工作岗位上做好工作一有奔头，二有方向，三有前途，从而提高员工遵守行为规范的自觉性和提高业务素质的能动性。 3、通过签订岗位职责，可加强员工的工作责任性，增强员工的自我管理能力，发掘员工的潜能，实现员工与上级更好的沟通，从而提高员工的工作绩效。
4、作为人事决策的指标。诸如升迁、任免、调任、加薪、解除合同、续签合同、辞退的依据。 二、绩效考核的绩效工资基数及绩效工资总额： 1、按照劳动（务）合同规定，以工资总额的____%，即队员元，队长元，督导元，主任、副经理元、经理元为绩效工资的考核基数。 2、按照员工在本公司工作时间及工作业绩表现，通过考核，符合要求的，给予增加绩效工资，并作为绩效工资的总额。见下表。 3、绩效工资既是对前一阶段工作的肯定，更是对当前工作业绩的一种回报；肯定是增加绩效考核的额度，回报是看当前工作业绩，当前工作业绩不佳的，不能拿到全部绩效工资，如果低于考核要求的，还要降低绩效工资，直降到绩效工资基数为止，更谈不上再增加绩效工资。 4、增加的绩效工资不属于合同工资，属于公司对员工前期工作的肯定和对当前业绩的一种奖励，是员工按照岗位职责和行为规范进行规范化、标准化、任务化的一种考核，并在达到一定时间或期限的一种奖励。 三、增加绩效工资的工作年限及考核标准。 1、考核的工作年限、绩效工资标准及绩效工资累计额：见下表新队员： 工作年限 1-3个月（基数）
[重点]保安员绩效考核表
[重点]保安员绩效考核表 保安员绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟人力资源扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10 部分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放，使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事 项无动于衷，视其情节扣2~5分。 1、签到员工签到监督不严扣2分/次，代人签到者扣 5分/次。 2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核 查不清的扣5分/次，外车辆进 入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进 门卫把关入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入 公司生产区域，扣5分/次。 5、小区巡查上夜班不巡查小区、商区;对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次，造成严重后果的扣
20分/次。 7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。 1、失窃机密、办公室失窃，扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/ 次。安全防范 3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或 公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次，并按公司相关制度处理。 人力资源部 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。行政管 理部 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加20~30分/次。 备注:分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。 保安队长绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核考评者考核指标、标准项目 出勤
保安部绩效考核表
部门行政管理部岗位姓名考核时间年月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 工作态度 1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟 扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10 分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。 人力资源 部 2、仪表着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规 定摆放，使其情节扣5分/次。 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、 站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班 闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。 门卫把关 1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣 5分/次。 2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂 牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入 不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进 入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进 入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入 公司生产区域，扣5分/次。 5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪 行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取 有效措施并上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣 20分/次。 7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。
安全防范 1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能 自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/ 次。 3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或 公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次，并按公司相关制度处理。 特殊奖惩 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。人力资源部 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。 行政管 理部 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加20~30分/次。 保安队长绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核 项目 考核指标、标准 考评者工 作 态 出勤 人力资 源部全勤并为更好地完 成工作牺牲休息时 间 甚少请假，5分钟以 内迟到一次 迟到/早退四次以内 迟到/早退四次以上 有旷工现象或经常 迟到、早退或代人刷 卡/找人代刷卡 10 8 6 4 2 工作态度
保安员绩效考核表1
保安员绩效考核表1 保安员绩效考核表 部门安保部岗位姓名考核时年 间月 考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退～5分钟内扣1分/次～5~10 分钟扣2分/次～10~20分钟扣5分/次～20分钟以上扣10分/次并记为旷工 半天,每旷半天 工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具,如对讲机, 不按规定摆放～使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/ 坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律,如上班闲聊、睡觉,/工作散慢/无理不服从队长及班长合理工作安排/对上级要 求整改之事项 无动于衷～视其情节扣2~5分。 1、打卡员工打卡不严扣2分/次～扣5分/次。 2、员工穿戴上班时间不按规定穿工作服、戴工号牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出～公司车辆出入不登记或有放行条而核 查不清的扣5分/ 次～外车辆进入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入公司生产区域/生活区,外宾/客户无 门卫把关本公司陪同人员进入公司生产区域～扣5分/次。
5、公司区域巡查上夜班不巡查生产区、生活区,对违纪行为、不合格现象视而不见～视其 情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次～造成严重后 果的扣20分/次。 7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。 1、失窃办公室失窃～扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天安全防范气不能自觉坚守岗位的扣5分/次～造成严重后果的扣10分/次。 3、安全、消防设施检查、保养不到位～对违纪 员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制 止、上报的扣5分/次～事情重复发生或情况蔓 延的扣10分/次。 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时治安调节处理、记录的扣10分/次,包庇或隐瞒盗窃事 实的扣50分/次～并按公司相关制度处理。 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。 特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼 力抢救者视其情节加20~30分/次。 备注:
安全保卫部绩效考核管理办法
安全保卫部绩效考核管理办法为建立有效的激励、约束机制，调动安全保卫部全体干部职工工作积极性，促进平安广电事业健康发展，特制定本办法。 第一章总则 1. 绩效考核的目的 将安全保卫部职工实际工作情况与绩效奖金分配挂钩，通过客观评价职工的业绩、能力、态度等，实现按劳取酬、多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒，促进职工提升自我能力和管理，从而有效提升安全保卫部整体绩效。也通过对部门管理人员的定期绩效评估，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 2. 绩效考核的对象 本办法所规定的绩效考核对象为安全保卫部正处级以下员工。 3. 绩效考核的原则 A、客观、公正、严格、公开； B、注重实绩，激励与约束相结合； C、效率优先，兼顾公平； D、月度考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合； E、分层、分级、分类； 4．绩效考核结果的应用
A、与绩效奖金分配挂钩； B、为薪酬调整、职务升降、岗位调整、评选先进、人才培养、业务培训、解聘离职等提供依据； C、年终评优评先的重要依据； 第二章绩效考核的程序和内容 1、考核依据主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划、本部门规章制度。 2、考核内容主要分为业绩考核、能力考核和态度考核三个方面（总权重100%，总分100分）。安全保卫部包括主任现在才三个人，所以只能设立三个岗位，分别是：综治目标考核管理岗位；治安工作管理员岗位；消防安全员岗位；具体考核内容描述如下： （1）业绩考核内容（总权重70%，70分）是指个人任务完成情况，以工作实绩为重点，考核出勤率、工作品质、工作量、执行能力、工作难度、协调能力。 A、综治目标考核管理岗位： 一、建立、健全、更新综治目标管理规章制度和工作台账。 二、落实综治目标管理的制度和责任（责任状签订）。 三、落实对各单位的月度、季度、年度综治考核和奖惩的实 施情况。 四、向台领导报告全台综治工作情况。 五、向省综治委、政法委、公安厅、防火委员会、反恐办按
酒店绩效考核管理制度
首都商务网络绩效考核管理制度： 第一章总则 绩效考核的目的 以部门业绩、工作服务意识、部门安全防范及部门成本节约为导向，促使员工与酒店整体发展战略目标相一致，保证酒店经营指标总体目标的实现、服务水平提高，公平公证评选部门员工的工作绩效，奖励和激励员工，帮助员工提升工作绩效与工作能力，通过绩效考核提高部门管理控制能力，提升管理水平，促进管理者与员工之间的交流与沟通，增强酒店凝聚力。 第一条考核原则 1、公平公证原则：管理者要向被管理者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方 法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明度。 2、客观性原则：绩效考核管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价与考 核都应有事实根据。 3、开放沟通原则：在整个绩效考核管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地 进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者、肯定成绩、指出不足，并 提出今后应努力和改进的方向及办法，发现问题或有不同意见应在第一时间内 进行沟通。 4、常规性原则：绩效考核管理是各级管理者的日常工作职责，对下级做出正确的 考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效考核管理工作必须成为常规性的 管理工作。 5、发展性原则：绩效考核通过约束与竞争促进个人及团队的发展。因此，管理者 和被管理者都应将通过绩效考核管理提高绩效作为首要目标。任何利用绩效考
核管理进行打击、压制，报复他人和小团队主义的做法都将受到制度的处罚。第二条绩效考核管理依据 绩效考核管理的依据是员工在绩效期内工作过程中的工作表现，观察记录和工作成果小结。包括每月度各个时期（每周五质检）的上级观察考核该员工的质 检工作记录、过失奖励记录、出勤考核记录、客户评价、个人工作表现、个人工 作能力、质检历史考评记录等。 第三条指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效考评制度，完善员工的激励与约束机制，为酒店人事部管理科学决策提供可靠的依据。 第二章绩效考核体系 第四条考核对象 1、所有在编员工（实习生及试用期员工除外） 2、各部门经理管理层由总经办考核 3、其它员工由直属上级进行考核，经部门负责人考核后交行政人事部审核，总经 办批准。 第五条考核内容 1、部门经理主要通过经营指标和管理目标两方面进行考核。 2、主管、领班主要从通过业务技能、管理能力、个人表现、沟通能力等方面进行 考核。 3、基层员工主要通过业务技能、个人工作表现、服务意识等方面进行考核。 4、特殊岗位（采购、仓管、财务人员）主要通过业务技能、个人表现、沟勇能力、