360笔试题

一个有竞争力的测试人员要具有下面三个方面的素质：

1.计算机专业技能

计算机领域的专业技能是测试工程师应该必备的一项素质，是做好测试工作的前提条件。则计算机专业技能是必不可少的。计算机专业技能主要包含三个方面：

测试专业技能

测试专业技能涉及的范围很广：既包括黑盒测试、白盒测试、测试用例设计等基础测试技术，也包括单元测试、功能测试、集成测试、系统测试、性能测试等测试方法，还包括基础的测试流程管理、缺陷管理、自动化测试技术等知识。

软件编程技能

测试人员要想得到较好的职业发展，必须能够编写程序。只有能给编写程序，才可以胜任诸如单元测试、集成测试、性能测试等难度较大的测试工作。

此外，对软件测试人员的编程技能要求也有别于开发人员：测试人员编写的程序应着眼于运行正确，同时兼顾高效率，尤其体现在与性能测试相关的测试代码编写上。因此测试人员要具备一定的算法设计能力。

网络、操作系统、数据库、中间件等知识：

由于测试中经常需要配置、调试各种测试环境，而且在性能测试中还要对各种系统平台进行分析与调优，因此测试人员需要掌握更多网络、操作系统、数据库等知识。

在网络方面，测试人员应该掌握基本的网络协议以及网络工作原理，领测认为尤其要掌握一些网络环境的配置，这些都是测试工作中经常遇到的知识。

操作系统和中间件方面，应该掌握基本的使用以及安装、配置等。例如很多应用系统都是基于Unix、linux来运行的，这就要求测试人员掌握基本的操作命令以及相关的工具软件。而WebLogic、Websphere等中间件的安装、配置很多时候也需要掌握一些。

数据库知识则是更应该掌握技能，现在的应用系统几乎离不开数据库。因此不但要掌握基本的安装、配置，还要掌握SQL。测试人员至少应该掌握Mysql、MS Sqlserver、Oracle等常见数据库的使用。

2.行业知识

只有掌握了相关的行业知识，才可以判断出用户的业务需求是否得到了实现，才可以判断出开发人员实现的产品功能是否正确。

3. 个人素养

作为一名优秀的测试工程师，首先要对测试工作有兴趣：测试工作很多时候都是显得有些枯燥的，因此热爱测试工作，才更容易做好测试工作。因此，除了具有前面的专业技能和行业知识外，测试人员应该具有一些基本的个人素养，即：专心，细心，耐心，责任心，信心。做好测试用例设计工作关键的是什么？

白盒测试用例设计的关键是以较少的用例覆盖尽可能多的内部程序逻辑结果. 黑盒测试用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口。不可能做到完全测试，以最少的用例在合理的时间内发现最多的问题

你所熟悉的测试类型有哪些？试着分析这些不同的测试类型的区别和联系？

测试类型有：功能测试，性能测试，界面测试。

功能测试在测试工作中占的比例最大，功能测试也叫黑盒测试。是把测试对象看作一个黑盒子。利用黑盒测试法进行动态测试时，需要测试软件产品的功能，不需测试软件产品的内部结构和处理过程。采用黑盒技术设计测试用例的方法有：等价类划分、边界值分析、错误推测、因果图和综合策略。

性能测试是通过自动化的测试工具模拟多种正常、峰值以及异常负载条件来对系统的各项性能指标进行测试。负载测试和压力测试都属于性能测试，两者可以结合进行。通过负载测试，确定在各种工作负载下系统的性能，目标是测试当负载逐渐增加时，系统各项性能指标的变化情况。压力测试是通过确定一个系统的瓶颈或者不能接收的性能点，来获得系统能提供的最大服务级别的测试。

界面测试，界面是软件与用户交互的最直接的层，界面的好坏决定用户对软件的第一印象。而且设计良好的界面能够引导用户自己完成相应的操作，起到向导的作用。同时界面如同人的面孔，具有吸引用户的直接优势。设计合理的界面能给用户带来轻松愉悦的感受和成功的感觉，相反由于界面设计的失败，让用户有挫败感，再实用强大的功能都可能在用户的畏惧与放弃中付诸东流。

区别在于，功能测试关注产品的所有功能上，要考虑到每个细节功能，每个可能存在的功能问题。性能测试主要关注于产品整体的多用户并发下的稳定性和健壮性。界面测试更关注于用户体验上，用户使用该产品的时候是否易用，是否易懂，是否规范（快捷键之类的），是否美观（能否吸引用户的注意力），是否安全（尽量在前台避免用户无意输入无效的数据，当然考虑到体验性，不能太粗鲁的弹出警告）？做某个性能测试的时候，首先它可能是个功能点，首先要保证它的功能是没问题的，然后再考虑该功能点的性能测试。

（接口测试也叫业务流程测试(包括功能模块之间、模块与模块之间、子系统之间)如果某些数据的主键是由数据库本身而实现的，可以不用删除，如果有些主从表是由程序员写的代码而实现，则要进行数据完整性的测试。

软件测试主要从以下16种类型进行测试：

一：功能测试(10个方面)

菜单、工具栏、快捷键、下拉框、按钮、单选按钮、复选按钮、切换、链接、触发键

二：界面测试

登陆界面、总界面、输入界面(增、删、改、查)、处理界面、输出界面、报表界面、提示界面

三：容错测试

数据长度、数据类型、非法此操作

四：接口测试

接口测试也叫业务流程测试(包括功能模块之间、模块与模块之间、子系统之间)

内部接口：例如：导入、导出(通俗的讲是接口就是调用)

外部接口：

五：性能测试(TPS吞吐量、响应速度、cpu占用率、内存占用率)

平均吞吐量：单位时间内处理事务的个数

平均响应速度：做一个事务处理所用时间

例如：界面操作效率测试;报表输出及查询效率测试

六：负载测试(压力测试、强度测试、容量测试)

压力测试即就是大用户测试(针对B/S而言)

容量测试即就是大数据量测试

七：并发测试

指多个用户在同一时间对同一条数据的删除或者修改等处理

八：稳定性测试

例如：1小时触发600条信息，那么8个、10个等发信息的条数测试九：恢复测试

突然断电(系统触发正常启动;数据包要在断电的地方继续进行处理) 十：配置测试

最低配置：

推荐配置：大多数用户所用的配置

十一：安装测试

安装过程;卸载过程

十二：文档测试

交给用户的文档。例如：系统帮助、用户使用手册、用户安装手册十三：可用性测试(纯粹靠经验)

十四：初始化测试

是指系统刚刚安装完成后，在数据位空的情况下，如果被调用的模块为空，点击调用模块的时候，是否进行容错的测试。

十五：数据完整性测试

是指当主表的某一条件信息被删除后，和这一条相关的从表的信息都应该被删除。

如果某些数据的主键是由数据库本身而实现的，可以不用删除，如果有些主从表是由程序员写的代码而实现，则要进行数据完整性的测试。

16 种测试类型归类

测试计划的目的是什么？测试计划工作的内容包括什么？其中哪些是最重要的？

软件测试计划是指导测试过程的纲领性文件，包含了产品概述、测试策略、测试方法、测试区域、测试配置、测试周期、测试资源、测试交流、风险分析等内容。借助软件测试计划，参与测试的项目成员，尤其是测试管理人员，可以明确测试任务和测试方法，保持测试实施过程的顺畅沟通，跟踪和控制测试进度，应对测试过程中的各种变更。

测试计划和测试详细规格、测试用例之间是战略和战术的关系，测试计划主要从宏观上规划测试活动的范围、方法和资源配置，而测试详细规格、测试用例是完成测试任务的具体战术。所以其中最重要的是测试测试策略和测试方法（最好是能先评审）

编程1：排序，字符串遇5为空格

int main()

{

int a[10000],len;

int start,end,n;

char str[10024];

int i,j,min,temp;

while(gets(str)!=NULL)

{

len=strlen(str);

n=0;

for(start=0;start

for(;start

{

for(end=start+1;end

str[end]='\0';

for(end++;end

a[n++]=atoi(str+start);

}

for(i=0;i

{

min=i;

for(j=i;j

{

if(a[j]

min=j;

}

temp=a[i];

a[i]=a[min];

a[min]=temp;

}

for(i=0;i

printf("%d ",a[i]);

printf("\n");

}

return 0;

}

编程2

奇数乘积

#include

int main()

{

int y;

int i,n,x;

while(scanf("%d",&n)!=EOF)

{

y=1;

for(i=0;i

{

scanf("%d",&x);

if(x%2==1)

y=x*y;

}

printf("%d\n",y);

}

return 0;

}

蟠桃园

#include

int main()

{

int i,n;

int sum;

while(scanf("%d",&n)!=EOF)

{

sum=1;

for(i=n-2;i>=0;i--)

sum=2*(sum+1);

printf("%d\n",sum);

}

return 0;

}

0-9个字符表示素数

#include

#include

int main()

{

int i1,i2,j,k,x;

while(scanf("%d",&x)!=EOF)

{

for(j=2,k=0;j<=x;j++)

{

for(;x>0;k++)

{

if(x%j==0)// x能被j分解

{

if(k!=0)

for(i1=0;i1<5;i1++)

{

if(i1==2)

printf("*");// 如果不是第一个素因子，输出的时候多打印一个*

else

printf(" ");

/*if(i1!=4)*/

printf("\n");

}

if(j==2)

{

for(i1=0;i1<5;i1++)

{

for(i2=0;i2<3;i2++)

{

if(i1%2==0&&(i2==1))

printf("-");

else if(i1==1&&(i2==2))

printf("|");

else if(i1==3&&(i2==0))

printf("|");

else

printf(" ");

}

/*if(i1!=4)*/

printf("\n");

}

}

if(j==3)

{

for(i1=0;i1<5;i1++)

{

for(i2=0;i2<3;i2++)

{

if(i1%2==0&&(i2==1))

printf("-");

else if(i1%2==1&&(i2==2))

printf("|");

else

printf(" ");

}

/*if(i1!=4)*/

printf("\n");

}

}

x/=j; // x变成被j分解之后的值

}

else break; // x不能被j分解，跳出循环，执行j++，检测下一个素数因子}

}

printf("\n");

}

return 0;

}

奇虎360笔试题-带答案-格式整理

奇虎360笔试题带答案版本 1.360软件管理功能测试，请写几个用例测试全部功能。 题目给了界面图和简单功能介绍，具体可以自己装个360 看下。 2.你用过360的软件吗？有什么建议和评价 360软件有一个功能就是在电脑的桌面左下方会有一个桌面管理工具，但是这个功能我使用起来，尽管设置了开机自启动，但是每次开机都不能够自启动，尤其是win8系统，其实这个功能特别方便，但是我却找不到启动的入口。 3.如何设计安全软件，才能符合用户需要。 首先：保证软件自身的安全，存在极少的易被攻击的漏洞。 其次：保证本软件运行时各项指标正常 然后：界面友好，易操作。 最后：关键是权衡好安全性与易用性的关系。因为：不恰当的安全性会损害易用性，不适当的易用性会损害安全性。 4.如何评测杀毒软件 闲时占用资源，跟工作时占用资源情况 对中毒文件的灵敏度及处理方式 软件界面、易操作性、收费、杀软功能 跟其他软件的兼容性 软件自身的鲁棒性 5.文件系统都有哪些，相对应都能安装什么系统 FAT16 : MS-DOS Win95 支持分区最大2G Win2000 最大分区4G FAT32 : Win2000 支持分区最大32G 支持硬盘2TB 但是不支持小于512MB分区 NTFS ：Windows NT 支持分区最大2TB Ext2 /Ext3/Ext4: GNU/Linux HFS (Hierarchical File System)分层文件系统 : Mac OS 6.内存溢出和内存泄露，有什么不同？ 内存溢出：内存不够，软件需要内存大于实际物理内存 内存泄露：程序分配了内存，使用完后没有及时释放内存，导致这块内存不能用。 7.要安装2000，XP，VISTA一起，有什么方案，默认启动为Vista？ 方案一：可以先安装vista,然后再vista中安装虚拟机。将XP 跟2000的镜像安装到vista宿主下的虚拟机中。 方案二：为了安全对硬盘分三个区，先安装2000到C盘,再安装XP到D盘，最后将vista安装E盘。然后在开机时候选择启动vista,右击“我的电脑”选属性，高级选项卡， 将默认启动系统设置为vista。

360软件测试笔试题

360软件测试笔试题 360软件测试笔试题篇11.写出你所知道的3种常用的排序方法，并用其中一种方法设计出程序为数组a[100]排序。 2.什么是兼容性测试?兼容性测试侧重哪些方面，请按照优先级用矩阵图表列出。 3.我现在有个程序，发现在WIN98上运行得很慢，怎么判别是程序存在问题还是软硬件系统存在问题?先问了个问题：FAT16/FAT32/NTFS 哪个的安全性最好，为什么? 4. 关于C++类的继承，看程序写出输出结果，A是虚类，B继承A，跟一般C++的书上的习题差不多。 5. 写出在32位机器下，计算几个变量的size360软件测试笔试题篇21、一名优秀的测试工程师需要哪些素质;2、说说你常用的定位bug 的方法，都是用刀哪些工具。 比如程序崩溃，请描述常用的步骤。 3、你都使用过哪些测试工具?他们各有什么优缺点? 4、谈谈你对自动化测试的看法。 5、做好测试用例设计工作关键的是什么?360软件测试笔试题篇31、怎么划分缺陷的等级?2、怎么评价软件工程师?3、软件工程师的素质是什么?4、怎么看待软件测试?5、软件测试是一个什么样的行业? 6、图书(图书号，图书名，作者编号，出版社，出版日期) 作者(作者姓名，作者编号，年龄，性别) 用SQL 语句查询年龄小于平均年龄的作者姓

名、图书名，出版社。 7、你的职业生涯规划8、测一个三角形是普通三角形、等腰三角形、等边三角形的流程图，测试用例。 9、写出你常用的测试工具。 10、lordrunner 分哪三部分?11、希望以后的软件测试是怎么样的一个行业?12、.软件测试项目从什么时候开始? 我答：从软件项目的需要分析开始。 问：为什么从需求分析开始?有什么作用?

SQL经典面试50题

1.一般面试时考SQL，主要就是考你“统计分析”这一块，下面我们来看面试官经常采用的手段。 2. 3. 4.由4张简单的不能再简单的表，演变出50道SQL 5. 6. 7.哈哈哈哈，够这个面试官面个15，20个人，不带重复的了，而且每个SQL你真的不动动脑子还写 不出呢，你别不服气，下面开始。 8. 9.表结构： 10. 11. 12. 13.表Student 14. 15.(S#,Sname,Sage,Ssex) 学生表 16. 17. 18.S# student_no 19. 20.Sage student_age 21. 22.Ssex student_sex 23. 24. 25. 26.表Course 27. 28.(C#,Cname,T#) 课程表 29. 30. 31.C# course_no 32. https://www.wendangku.net/doc/a2211186.html,ame course_name 34. 35.T# teacher_no 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42.表SC（学生与课程的分数mapping 表） 43.

44.(S#,C#,score) 成绩表 45. 46. 47.S# student_no 48.C# course_no 49.score 分数啦 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.表Teacher 57. 58.(T#,Tname) 教师表 59. 60. 61.T# teacher_no 62.Tname teacher_name 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69.50道问题开始 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76.1、查询“001”课程比“002”课程成绩高的所有学生的学号； 77. 78. 79.select # from (select s#,score from SC where C#='001') a,(select s#,sc ore 80. 81.from SC where C#='002') 82. 83. 84. 85. 86.where > and #=#;

人力资源部笔试题

人资初赛笔试题 1.人力资源的六大模块有哪些 （1）人力资源规划（2）招聘与配置（3）培训与开发（4）绩效管理 （5）薪酬福利管理（6）劳动关系管理 2.什么是人力资源管理试论述人力资源管理与人事管理之间的关系。 人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用生产和经营过程中所不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的管理过程。人力资源与人事管理之间是一种继承和发展的关系：一方面，人力资源是对人事管理的继承，人力资源管理的发展历史告诉我们，它是从人事管理演变过来的，人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能；另一方面，人力资源管理又是对人事管理的发展，它的立场和角度又与人事管理明显不同，可以说是一种全新视角的人事管理。 3.员工招聘进来后人力资源部门需要做哪些工作 入职手续办理，更新员工花名册，告知试用期间的用工相关制度和考核标准，向新员工介绍管理层，带新员工到部门并介绍给部门领导，新员工学习培训与考核，签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，试用期满前的考核与转正等。 如果组织公司的招聘活动，你将会如何开展工作 制定招聘计划、确定招聘途径、应聘者填写求职申请书、核查应聘者个人资料、初次面谈、复试测试、审查批准、录用报到 4. 如何开拓招聘渠道如何提高招聘效率 （一）1.通过人际关系来拓展 2.让部门经理一起来帮忙寻人 3.不断去挖掘潜在的渠道，比如论坛，可根据各个岗位的不同来寻找 （二）1.界定清晰的“选人标准” 2.推动用人部门密切参与招聘过程

3.有效地利用招聘登记表 4.拓宽招聘渠道，保证有充足的应聘信息来 源 5.假如你是一个公司的人力资源主管，你将怎样组织一场有效的面试 （1）面试准备。首先应当提前做好面试准备，特别是要审查求职者的申请表和履历表。 （2）建立和谐气氛。欢迎求职者并使他们不感到拘束，降低求职者的紧张情绪，使他们可以全面地、明智地回答问题。 （3）提问。提问环节要采取合适的方法，提一些有价值，能看出面试者能力的问题。 （4）结束面试。在面试结束之际，应留有时间回答面试者的问题。努力以积极的调子结束面试，并告知面试者等待消息通知。 （5）回顾面试。面试结束后，应当检查面试记录，填写结构化面试指导。 6.人力资源总体规划的主要内容包括哪些 人力资源总体规划，是指对计划期内结果的总体描述。人力资源总体规划中最主 要的内容包括：供给和需求的比较结果，也可称作净需求。阐述在规划期内企业 对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架，阐述人力资源方面有关 的重要方针、政策和原则。确定人力资源投资预算。 7.根据你的理解论述企业中人力资源管理的重要性。 回答：人力资源部门的地位是毋庸置疑的，她在公司中起着承上启下的作用。 (1)人力资源规划是企业战略规划的一部分，要实现企业战略规划就要求人力资源规 划也要很好的完成; (2)招聘是企业用人、留人的重要环节，招聘到与企业匹配的员工会为企业带来巨大 效益; (3)企业在不断的进步，她的员工也要不断提高自己以跟上企业的步伐，所以培训工 作是迫切需求的; (4)员工的工作完善的如何、企业对员工的要求如何，这些都在绩效考核中得以体现， 绩效考核不仅让员工明确了企业岗位的要求，知道了自己与岗位要求的差距，同时也让 企业知道了员工的现状，从而可以开展绩效改进工作，为企业未来的发展保驾助航;

360度评价结果分析报告

360°评估结果分析报告 被评估者情况简介 评估结果概述 360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。 综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。 评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。 评估结果具体分析 1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析： 相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。 （1）绝对优势能力（行为）： ?无 （2）中等能力（行为）： ?“设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG） ?“管理的实施”（Manage Execution，ME） ?“提供方向”（Provide Direction，PD） ?“领导果断”（Lead Courageously，LC） ?“最终结果驱动”（Drive for Results， DR） ?“影响他人”（Influence Others，IO） ?“激励他人”（Motovate Others，MO）

? “指导与发展”（Coach and Develop ，CD ） ? “支持变化”（Champion Change ，CC ） ? “形成开放式沟通”（Foaster Open Communication ，FO ） ? “管理沟通”（Communicate Managerially ，CM ） ? “运作高效”（Perform with high Efficiency ，PE ） ? “创新精神”（Innovate ，IN ） ? “与公司共同成长”（Grow with the Company ，GC ） ? “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality ，FC ） ? “形成团队精神”（Foster Team Work ，FT ） （3）绝对较弱能力（行为）： ? 无 2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF ）： 基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR ）、与公司共同成长（GC ）、提供方向（PD ）和运作高效（PE ）等四项能力（行为）最为重要。 3、发展和改进需求分析： 如下四格表所示，被评估的所有能力（行为）中受关注的重点应该是被列于该表中的属于TF 的优势和不足： 四格评估表 根据结果表和四格评估表显示（参见max50％和AVE 两曲线）： 对于您的职位非常重要的能力，您的发展水平中等，与其他能力相比并未显示出优势。这都有待您在今后的职业发展中，进一步改善和发挥这些能力/行为的作用。 4、结果的比较与原因初步探讨： 对该职位的重要程度 。 低 高 ( ) 低 高

公司中层干部360度测评表.doc

。。。。。。。。。有限公司 车间中层干部测评表 被测评人姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良合格需改进差本人得分 工作态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6 业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6 管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6 指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6 工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6 团队建设能力 能够建立并保持一个高效的工作集体14 12 10 8 6 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源14 12 10 8 6 能够全面、实时并及时地完成下属工作评估14 12 10 8 6 能够经常提供建设性的反馈及指导意见14 12 10 8 6 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标14 12 10 8 6 能够与下属建立双向沟通14 12 10 8 6 合计 本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科 学管理及干部调整提供第一手资料。 领导填写

国企人力资源岗笔试真题及答案(2020最新分享)

国企人力资源岗位笔试真题及答案 （2020 最新分享） 一、单项选择题 1 ．下面（B ）不属于内部招聘的方法。 A．员工推荐 B．人才招聘会 C．发布职位公告 D．人力资源技能清单 2 ．招聘的基本程序是（C ）。①招聘准备② 招聘评估③ 招聘信息的发布④ 人员选拔⑤ 录用决策 A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④② 3．人员招聘的直接目的是（D ）。 A ．为企业做宣传 B．招聘最优秀的人才 C．为企业做人才储备

D．招聘到企业所需要的人才 4 ．工作分析的方法不包括下列哪一种（D ）。A．工作日志法

B．问卷调查法 C．观察法 D．职业倾向测试 5．人才招聘会较适合于招聘（D ）类型的人才。 A．高层管理者 B．专业人才 C．热门人才 D．中下级人才 6．在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（A ）的方法。 A．笔试 B．面试 C．评价中心 D．心理测验 7．影响招聘效果的外部因素之一是（C ）。 A．企业的知名度 B．企业文化 C．外部劳动力市场供求状况 D．企业的发展阶段 8．用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时， 人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理 （C ）。

A. 人力资源成本预算的角度 B．所需人员学历的高低 C．部门工作任务的分配、人员配置的情况 D．申请对象的薪酬水平 9 ．劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金 （A ）。 A．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月的工资 B．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月５０％的工资 C．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月２５％的工资 D．不需支付补偿金 10. 中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过（C ）日。 A．15 B．30 C．60 D．6 个月

360产品助理笔面经

360产品助理 一、注意事项 看通知说考试两个小时，同时需要带2B铅笔；一个考场中可能有好几套试卷，做好思想准备。 产品是三面，第三面是电面，全部结束后，360讨论后，在十月底给offer。 二、笔试题目类型 （1）2011年 大概45道选择题，客观题分为行测和与互联网相关的专业知识两个部分。 数字推理，图形推理，文字推理都有，这些大概有3页（A4）。之后有一页左右互联网知识，如点点网，糯米网是干嘛的，IPV6的相关知识，等等很杂。 主观题有四个：1.描述一个奇虎的产品优劣；2. 如果你为360设计一款产品，具体谈谈该产品的细节。3.结合已有产品设计一个手机浏览器；4.谈谈团购网站及团购行业；（第二题小弟实在想不起来了） （2）2012年 20道左右为一般行测题，推理、数列、计算，名次解释，数量关系题，图形逻辑题等。 后20道为一些基础性的技术类题，如UI代表什么，搜索引擎啊，语法啊什么的；诸如熊猫看书、二级域名等等相对专业的词汇。经常使用的一些类似于影音播放啊、浏览器啊的列举题；还有搜索引擎公司的网络产品的列举。CSS3，python，二级域名、safai的浏览器内核是什么。 最后大题 1、请你设计一款手机‘课程表’应用，并说明你的目标群体、设计理念及设计的创新点。 2、你经常使用的某行的ATM机，请说说你认为它所存在的不足，如何改进？ 3、请问，你如何让李开复、李彦宏等网络名人来关注你的微博？ （3）2012年360产品助理实习生笔试 第一部分和第二部分的题是公务员行测的题，行测里面都有，多做做就容易多了。 第一题：逻辑推理（选择）。这部分的题不难，蛮简单的，我基本都会做。有给出数字选空白的数，有的是看图找规律等等吧。一共十个选择。 第二题：也是推理类型的（选择）。给出一段话，选答案。大概就是描述几个人做了什么，然后猜谁是凶手啊啥的。一共十个选择。 第三部分和第四部分的选择都是十五个，问的O2O是谁的简称啊，哪个公司怎么样啊之类的。 第五部分都是问答题，很开放，例如设计公交站牌，大众点评网的机制，还有什么给盲人设计浏览器，还有一个是营销方式。 三、面试经历 第一轮面试，一个产品经理面试的，从话语中没听出是负责什么产品的，略微严肃，基本上是一直在一边翻简历一边提问，先自我介绍，然后问了常用的产品，我说了几个，他挑了最后一个的“点点”来问了一些优点、

公司中层干部360度测评表

精品资料 。。。。。。。。。有限公司 车间中层干部测评表 被测评人姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良合格需改进差本人得分 工作态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086 业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086 管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086 指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086 工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086 团队建设能力 能够建立并保持一个高效的工作集体14121086 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源14121086 能够全面、实时并及时地完成下属工作评估14121086 能够经常提供建设性的反馈及指导意见14121086能够协助下属确定未来具有挑战性的目标14121086 能够与下属建立双向沟通14121086 合计 本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科 领导填写

360笔试题总结(2014-2016)

360笔试题 2015年 10道语言逻辑题(10分钟)，比较简单；7道数理图形推理题(10分钟)，对于理科生应该不成问题的。 1.大齿轮(3r)与小齿轮(1r)旋转时的速度比是?9：1 2.5人16天建成了房子，两人多少天? 40天 3.立方体中的对角线组成的三角形间的夹角度数是?60度 4.绳子对折两次，横中剪一刀是几段? 5 5.房子的四个角，每有一个人拍一下就往前走，把游戏玩下去最少多少人? 6.早6点下班，每隔6小时加班3小时，XXX连续加班，开始第三次加班的时间是?早6点 7.奥运五环一笔画，从哪个环开始可以?任意一个，沿着外圈走 2014年 职位：产品经理题目：(常规题型+主观题) 常规题型包括逻辑题、推理题、产品题三类，逻辑题和推理题为公务员考试行测题类。 产品题： 1. 互联网7层协议：7 应用层 6 表示层 5会话层4 传输层 3 网络层2 数据链路层 1 物理层 主观题： 1. 阐述一个你已知的360产品设计方面的优缺点。 好搜，也是所有搜索引擎的一个通病，是搜索结果中有很多是相似的、重复的，系统不会自动筛选去重。 2. 如果你为360设计一款产品，具体谈谈该产品的细节。 3. 如果你为360设计一款手机浏览器，具体谈谈你的想法。 4. 评论一下你最喜欢的团购网站，以及该行业的发展。 职位：产品助理题目：(逻辑题+主观题) 1. 一句话描述微信和短信的区别。收费的文字消息与免费的文字、图片、声音、视频交流。 2. 产品经理最重要的能力(3个)。团队合作能力、产品设计能力、执行力 3. 列出你知道的支付手段。现金支付、银行卡转账、网络支付（如支付宝、微信、百度钱包等） 4. 为自己的父母定制一款视频播放软件，设定最重要的3个功能和界面。 视频搜索功能、快进后退功能、离线观看功能。首页视频推荐界面、视频分类界面、视频播放界面职位：技术类题目： 一、选择题

360度测评案例讲解

360度测评风波案例分析 一、案例背景 煤炭设计院，经过国企改制为民营股份制企业后，业绩增长飞快，总经理谢涛想要抓住眼下良机，拓展业务。但是，公司的干部缺口高达30%-40%，影响了设计院的发展。为了能够弥补干部空缺，人力资源部提出了360度测评，通过测评结果将候选人分成3个梯队。测评结束，测评的结果产生了十分严重的后果，公司内部鸡飞狗跳，人心惶惶，怨声载道，结果难以收场，公司领导为此烦恼。 二、主要人员介绍 钟一凡：设计院建筑所所长。因其业务骨干--H项目组组长曹秋林的测评结果不尽如人意，而四处寻求解决办法。 曹秋林：设计院建筑所H项目组组长。业务能力及强，但由于不善与人交往，与同事、下属关系处理不当，导致360度测评结果不佳，对自身在设计院的发展产生不良影响，开始怀疑同事、下属，并计划退路。 于小溪：设计院人力资源总监。由于其主导的360度测评对设计院产生不良后果，而焦头烂额。 谢涛：设计院总经理。为了选拔干部而推行了360度测评，然而测评结果在院内产生不良影响，正在着手准备处理此事。

三、案例分析及解决思路 360度测评，从世界500强和外国企业引进的测评反馈工具，但是煤炭设计院由于设计院是由国企改制而来，仍然存在着有中国特色的国企的特点，所以，方法与对象之间必然存在着不匹配的问题。其次，干部选拔是影响公司未来发展的重大事项，而人力资源部仅仅通过3天的时间便提出了方案，同时测评方法确定后，没有经过测试便直接投入使用，过于草率。同时，不同岗位，对于不同的素质要求不同，测试中的标准过于单一。再者，测评实施方法不当，且保密工作不佳，引起公司内部的各项问题。 简而言之，360度测评对于设计院来说，其适用性存在问题。要解决这种局面，有几种思路：第一，放弃该测评结果，重新制定选拔计划；第二，改进测评方法，改变各个标准的权重（权变理论、公平理论）；第三，采用其他方法并行，360度测评结果只作为选拔的一个参考指标；第四，改进培训制度（双因素理论）；第五，改变测评结果的通途。 四、问题剖析 （一）360度测评 360度测评又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指员工自己、上司、直接部署、同仁同事甚至顾客等从全方位、各角度来评估人员的方法。评估内容包括岗位技能、人际关

高层管理人员的360度测评问卷模板

高层管理人员的360度测评问卷模板 逻辑分析 1. 建立起能够长期运作的信息收集系统，并监督其运行（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 2. 基于对信息收集结果的客观分析和正确判断，对相关问题的未来发展趋势作出正确的预测，从而制定整个组织的各项战略决策（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 3. 持续地对以往制定的决策进行评估，以确认它们执行的效果和对整个公司的影响（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 工作实施 4. 洞察能够对组织产生影响的政治形势变化或发展机会（例如，市场发展趋势、人口变化趋势、影响市场机会的全国性或历史性的问题等），认识到复杂的因果关系，从而制订公司长期发展战略和行动计划（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 5. 确保公司各部门的工作符合公司的整体战略方向（）

6. 能够对重大问题进行判断和决策（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 7. 认识到不同资源的需求情况，在战略层面上合理的调配资源（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 8. 能预见公司发展中可能存在的风险，并提出有效的控制风险的措施（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 沟通交流 9. 根据沟通对象的不同，对需要沟通的信息进行筛选，通过有选择性地透露或保密特定的消息来产生期望的影响（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 10. 熟练运用各种适当的论据，采取必要的步骤和形式，就各种复杂敏感的问题与各个层次的对象进行沟通（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 11. 巧妙地借助第三方或专家来表达自己的意思（）

2014年奇虎360笔试题汇总

2014年奇虎360笔试题汇总 职位：产品经理 题目：(常规题型+主观题) 常规题型包括逻辑题、推理题、产品题三类，逻辑题和推理题为公务员考试行测题类，大家多看看题库;小鹰主要来总结一下产品题和主观题。 产品题： 1. 互联网7层协议不包括哪个?

2. 哪一个不是无线网络的专有名词? 3. 以下四类网络产品哪一个与其他三类不是同一类型? 4. 专有名词解释，如ARM代表什么 5. Google不提供哪个网络服务? 总的来说题都不难，主要考察基础，但是题目很杂。主观题： 1. 阐述一个你已知的360产品设计方面的优缺点。

2. 如果你为360设计一款产品，具体谈谈该产品的细节。 3. 如果你为360设计一款手机浏览器，具体谈谈你的想法。 4. 评论一下你最喜欢的团购网站，以及该行业的发展。 职位：产品助理 题目：(逻辑题+主观题) 主观题： 1. 一句话描述微信和短信的区别。

2. 产品经理最重要的能力(3个)。 3. 列出你知道的支付手段。 4. 为自己的父母定制一款视频播放软件，设定最重要的3各功能和界面。 5. 一句话向别人推荐360手机卫士。 职位：技术类 题目： 一、选择题

1. 有5名同学争夺3项比赛的冠军，若每项只设1名冠军，则获得冠军的可能情况是 A120种B130种C60种D125种 2. 一个强盗横行的小镇，那里的男人在一周的1、2、3骗人，女人在4、56、骗人，他们在别的时候都说真话，有一个旅游的人误入那个小镇，他想知道今天是星期几，于是他问了当地一个男人，得到的答案是昨天是我撒谎的日子他又问了一个女人，女人也说昨天是我撒谎的日子，请问今天星期几? A星期二B星期三C星期四D星期五 3. 公司采购的下午茶赶上商店做促销，部分瓶盖中印有再来一瓶的中奖信息，现假设中奖率为1/3，且有奖的概率是平均分布，如果要给100人准备买饮料，则最少买多少瓶?

通用版360度测评问卷模板

360度测评问卷模板 指导语： 本次360度测评调查，问智道,360度评估系统全程在线支持。此项360度测评问卷是由一系列员工行为描述所组成的，是团队成员都需要展现的重要行为。我们将行为按照一定的结构组合在一起。您需要对每一项行为表现从以下维度进行评分。 您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。请仔细阅读以下表格中的定义。 请提供坦率且客观的评分与反馈。每一位员工都有自身的优势与不足。所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。 精力充沛

1. 长时间维持快节奏的工作速度（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 2. 能有效完成繁重的脑力或体力工作（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 3. 展现达成工作目标的信心和决心（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 适应能力 4. 对新思想、新观点、新方法、新变化、新任务、新环境持开放态度（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 5. 了解公司的战略变化，以积极的心态调整自己的行为以适应变革（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 6. 面对他人观点时求同存异而非争强好胜（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 业务关系建立与维护

7. 能与已有的业务合作伙伴保持经常性的信息沟通，能有意识地积累相关信息，进行专案管理（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 8. 通过合作伙伴等业务对象的交往，能主动查找和积累目前或未来与业务相关的重要信息（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 9. 能够与政府、银行等专业相关的合作单位建立密切的联系，从而使企业能够在与政府、银行等特殊对象的业务交往中处于相当有利的地位（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 积极主动 10. 遇到问题或发现异常情况时，能立即采取行动（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 11. 能自行实施新方法或解决方案，无需提示；凡事都能率先地采取行动或提出行动请求（） A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符 12. 为达成目标，乐于采取超出自身职责要求的行动（）

360度考核表

360度考核表 一、360度绩效考核法简介 360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。 员工如果想知道别人对自己是怎么评价的，自己的感觉跟别人的评价是否一致，就可以主动提出来作一个360度考核。当然这种考核并不是每个员工都必须要做的，一般是工作较长的员工和骨干员工。 360度考核法共分跟被考核员工有联系的上级、同级、下级、服务的客户这四组，每组至少选择6个人。然后公司用外部的顾问公司来作分析、出报告交给被考核人。 考核的内容主要是跟公司的价值观有关的各项内容。四组人员根据对被考核人的了解来看他符合不符合价值观的相关内容，除了划圈外，再给出被考核人三项最强的方面。分析表是很细的，每一项同级、上级、下级会有不同的评价，通过这些由专门顾问公司分析得到对被考核人的评价结果。被考核人如果发现在任一点上有的组比同级给的评价较低，他都可以找到这个组的几个人进行沟通，提出“希望帮助我”，大家敞开交换意见。这就起到帮助员工提高的效果。 设计出360度，是为了避免在考核中出现人为因素的影响。这种考核是背对背的，强调这只是一种方式，最终结果重在自己的提高。 360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。 二、员工360度考核问卷 被评价者姓名： 部门：职务： 部门：职务： 评价者姓名： 评价区间：年月——年月

评价尺度及分数：杰出(4分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1分）较差（0分）极差（－1分） 评价项目 评价得分 上级 评价 同级 评价 下级 评价 客户 评价 权重备注 个人素质（20 分） 品德修养4％个人仪表仪容 2％坚持真理，实事求是 6％意志坚定，不骄不躁 6％谦虚谨慎，勤奋好学 2％

华为瑞星360等公司软件测试工程师面试题

华为软件测试工程师面试题 Q1：请你分别划划OSI的七层网络结构图，和TCP/IP的五层结构图？ 答:七层结构从上到下依次是： 7 应用层 ;6 表示层 ;5 会话层 ;4 传输层 ;3 网络层 ;2 数据链路层 ;1 物 理层 五层结构是 5 应用层;4 运输层;3 网络层; 2 链路层;1 物理层。 Q2：请你详细的解释一下IP协议的定义，在哪个层上面，主要有什么作用？ TCP 与UDP呢？ 答:UDP，TCP在传输层，IP在网络层， TCP/IP是英文Transmission Control Protocol/Internet Protocol的缩写，意思是"传输控制协议/网际协议"。TCP/IP协议组之所以流行，部分原因是因为它可以用在各种各样的信道和底层协议（例如T1和X.25、以太网以及RS-232 串行接口）之上。确切地说，TCP/IP协议是一组包括TCP协议和IP协议，UDP （User Datagram Protocol）协议、ICMP（Internet Control Message Protocol）协议和其他一些协议的协议组。TCP/IP协议并不完全符合OSI的七层参考模型。传统的开放式系统互连参考模型，是一种通信协议的7层抽象的参考模型,其中每一层执行某一特定任务。该模型的目的是使各种硬件在相同的层次上相互通信。这7层是:物理层、数据链路层、网路层、传输层、话路层、表示层和应用层。而TCP/IP通讯协议采用了4层的层级结构，每一层都呼叫它的下一层所提供的网络来完成自己的需求。这4层分别为：应用层：应用程序间沟通的层，如简单电子邮件传输（SMTP）、文件传输协议（FTP）、网络远程访问协议（Telnet）等。 传输层：在此层中，它提供了节点间的数据传送服务，如传输控制协议（TCP）、用户数据报协议（UDP）等，TCP和UDP给数据包加入传输数据并把它传输到 Q3：请问交换机和路由器分别的实现原理是什么？分别在哪个层次上面实现的？ 一般意义上说交换机是工作在数据链路层。但随着科技的发展，现在有了三层交换机，三层交换机已经扩展到了网络层。也就是说：它等于“数据链路层 + 部分网络层”。交换机中传的是帧。通过存储转发来实现的。 路由器是工作在网络层。路由器中传的是IP数据报。主要是选址和路由。 Q4:请问C++的类和C里面的STRUCT有什么区别？ 答:除关键字不同外(class,struct)的唯一区别是, 结构在默认情况下的成员是公共(public)的, 而类在默认情况下的成员是私有(private)的。

2018年360度测评问卷内含50题

经理级岗位人员360度测评问卷 1.请您本着对公司和被测评人负责的态度进行客观、公正的评价，杜绝“串通打分”和“老好人”现象； 2.请您在认为最合适的一栏里打“·”，每个测评项目只能选择一个答案； 3.本次测评采用“无记名”的方式，测评的组织、统计工作由监督部门监督进行； 4.人力资源部门将对您的答案严格保密，请您务必填写真实的想法。 Q1：你是被测评人的（） ○上级 ○同级或下级 ○其他（业务关联） Q2：1.工作质量。对自己要求很高，对工作精益求精、持续改善，要做就做最好的，能够按照工作要求准确的完成工作任务，或超出预期标准。 ○优秀 ○良好 ○一般 ○较差 ○很差 Q3：2.工作效率。雷厉风行，跑步前进，对上级领导安排的工作或部门工作计划、任务，积极主动地推动各项工作执行，不拖拉，不推诿，总是按时或提前完成任务。 ○优秀 ○良好 ○一般 ○较差 ○很差 Q4：3.专业能力。具备岗位所要求的知识水平，胜任本职工作，能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能，善于学习，能够不断给自己提出新的能力提升要求，并切实在工作学习中予以重视，领导和同事能感受到他的进步。 ○优秀 ○良好 ○一般 ○较差 ○很差 Q5：4.团队管理。设立正确的目标，激励和指导团队成员明确工作期望值，对员工起到带头作用，促进团队成员有效沟通，积极寻找合适的工作方法，发挥团队力量，使部门工作效能和业绩不断提升。 ○优秀 ○良好 ○一般 ○较差 ○很差 Q6：5.任务管理。根据公司的规划和部署，确定部门工作目标，明确任务要求和改进方向，对

工作过程进行检指导团队成员执行工作计划，合理分配工作资源，制定合理的工作计划， 查监督，及时分析评估各项工作结果，提出改进措施，不断提高组织的效率和工作有效性。 ○优秀 ○良好 ○一般 ○较差 ○很差 Q7：6.创新能力。不受成规和以往经验的束缚，在工作中敢于提出新观点、新方案、新思路，并积极进行尝试，以期达到解决问题或改进工作，甚至通过系统缜密的思考，能够制定可操作的创新或改良方案，并取得符合方案要求的创新效果。 ○优秀 ○良好 ○一般 ○较差 ○很差 Q8：7.凡事从大局着眼，个人的岗位目标服从部门目标，部门目标服从公司目标，以团队利益和荣誉为主导，不因为个人或部门利益影响更高一级目标的实现。积极配合相关部门工作，并在公司范围内建立了良好的协同关系。 ○优秀 ○良好 ○一般 ○较差 ○很差 Q9：8.责任感。认识到自己的工作在组织中的重要性，将实现组织的目标当成是自己的目标，积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受临时性突发性工作，不计个人得失，在职权范围内，敢于承担各种风险与责任。 ○优秀 ○良好 ○一般 ○较差 ○很差 Q10：9.廉洁自律。以公司利益为上，廉洁奉公，不利用职务之便为个人和亲友谋私利，严格执行公司规章制度，能够自我约束，自我规范行为。 ○优秀 ○良好 ○一般 ○较差 ○很差 Q11：综合评价（优点、缺点） ，免费试用，在线作答生成报告。AskForm以上为部分题目，完整测评登录问智道，

Java经典面试笔试题及答案

1.什么是对象序列化,为什么要使用? 所谓对象序列化就是把一个对象以二进制流的方式保存到硬盘上。好处：方便远程调用。 2.值传递与引用传递的区别? 所谓值传递就是把一个对象的值传给一个新的变量，但是系统会给这个新的变量开辟一个新的内存空间。不会改变原有的值所谓引用传递就是把一个对象在堆中保存的数据传递给一个变量，此时新的变量与原有的变量对应同一个内存存储空间，当新的变量修改对象的属性时，内存中的数据也会修改。 3.接口与抽象类的区别? 1：接口里面不可以实现方法体，抽象类可以实现方法体。 2：接口可以多继承接口，抽象类不可以。 3：接口需要被子类实现，抽象类是要被子类继承(单一继承)。 4：接口中只能有公有的方法和属性而且必须赋初始值，抽象类中可以有私有方法和属性. 5: 接口中不能存在静态方法，但属性可以和final，抽象类中方法中可以有静态方法，属性也可以。 4.谈谈继承,为什么要使用继承? 所谓继承就是找出几个类中共同的部分，提取出来作为父类。而子类只需要继承父类，就可以共享父类的方法。 使用继承能够减少重复的代码。 5.方法重载的好处?

所谓重载就是在一个类中可以定义多个相同的方法，但是方法的参数类型和参数的个数以及顺序要不同。 重载的好处就是能够让我们很快的掌握该方法的功能,我们只要要记住该方法就能很快的理解该方法的参数以及参数的作用 6.项目中印象最深的部分? 我觉得在该项目中我体现到了反射技术的强大之处，原来我一直不清楚反射是一种什么样的技术，只知道一些概念上的知识，经过这个项目之后，终于知道该怎样灵活运用反射，以及在什么时候运用。 谈谈你对面向对象的理解与认识? 我觉得使用面向对象这种思维的方式比较符合我们人类的思想，不需要去学习一些什么新的思考方式，就按照现实生活做的一些故事就能让人理解该内容的知识以及他们的作用。 我的看法就是： 1：当加入新的功能的时候不会修改原有的代码。(面向接口编程) 2: 当我们写的一个类可以重复的运用在其他项目中。(代码的复用性) 3：当写一个新类的时候要考虑到他的可扩展性。(灵活性) 7.谈谈集合框架? 集合框架分为三部分，第一部分是collection接口，第二部分是Map接口、第三部分是collections帮助类 首先说一下collection接口，collection接口下面的接口分为set 接口、list接口，在往下面就是他们一些实现类。

产品经理笔试题目

产品经理、助理笔试题汇总 京东产品经理岗笔试总计有8道题： 1、什么是产品？ 2、举例一个你认识失败产品的案例，请说出其用户体验的弊端； 3、请描述一个产品的生命周期都包含哪些阶段？ 4、请在你熟练使用的工具后面打钩，其他您熟悉的工具请填写在空白处。1 word 2 powerpoint 3 Axure; 4 MindManager 5__________________ 5、请说出你最近关注的新的网站或应用，好在哪里，以及你对它的市场定位和用户群的分析。 6、你是否是一个不愿意墨守成规的人，请举出你过去的学习或社会实践过程中创新的例子 7、你喜欢网购吗？请说说你对电子商务的理解。请说出京东和淘宝在用户体验上有什么异同 8、回想你上学期间做的最有成就感的一件事儿（除学业外），为什么有成就感？ 360产品助理： 笔试前，依然未看笔经（不是装B，实在是没有时间去研究，在时间允许的情况下还是研究下笔经再去考比较好），看通知说考试两个小时，同时需要带2B铅笔，就以为是典型的行政能力测试。这里先说个题外话，现场监考的两位学生组织能力有点差啊，搞的现场显得比较的混乱。唉，话说监考也是要有一定技术的，特别是像“一个考场中有好几套试卷”的情况，必须做好规划。话说监考非常不严，我后面两位考生在明目张胆地抄袭也没有管，手机还是开机地放在桌子上，她们考试时说话还影响到我挥了。BS之！ 笔试内容分为客观与主观两个部分。客观题分为行测和与互联网相关的专业知识两个部分。总体感觉行测部分难度不是特别的大（也有可能是时间比较充足的缘故吧），而对于互联网的部分完全靠蒙，因为完全不了解。反正出现了诸如熊猫看书、二级域名等等相对专业的词汇。反正也不懂，所以蒙的也爽快！ 主观题一共三道题，为“1、请你设计一款手机‘课程表’应用，并说明你的目标群体、设计理念及设计的创新点。”“2、你经常使用的某行的ATM机，请说说你认为它所存在的不足，如何改进？”“3、请问，你如何让李开复、李彦宏等网络名人来关注你的微薄？”虽然说这些题目我都不太会写，但个人认为就这个岗位来说，考这些题还是非常恰当的。如果想胜任产品助理这个岗位，恐怕这些也是一些基本的要求吧。 O(∩_∩)O~。居然收到网易笔试通过的邮件，还是觉得很不可思议的。所以很多时候自己感觉不好，并不代表结果不好。所以，加油！ 网易产品助理运营笔试： 第一大题是关于手机，互联网应用，围脖的热门 1，什么是APP，APP应用有哪些