《魔导英雄传》角色攻略 威廉技能能力详解

《魔导英雄传》角色攻略威廉技能能力详解今天百度攻略&口袋巴士小贱要为小伙伴介绍的是《魔导英雄传》角色攻略。砸在本次的角色攻略当中，百度攻略&口袋巴士小贱要详细的和小伙伴介绍威廉的能力。希望本文对你有所帮助。赶快跟随百度攻略&口袋巴士小贱一起来看看吧。

获得条件：2-5完成后

攻击模式：远程物理 主动技能：

阻击(1级)：短时间提升自身的攻击力和射程。

爆裂弹(5级)：朝单一目标发射爆裂弹。

重力贯穿(10级)：召唤超魔导施展重力攻击，让敌人无法移动。

光速之弓(15级)：超魔导与弓箭手同时朝前方发射5只光箭。

翼之化身(20级)：化为【翼之巨神】，奥义【翼之守护】封印解除。退伍共用冷却时间。

碎星之弓(25级)：从上空落下雷之箭雨。

被动技能：

风之意志(1级)：射程、震退里提升。

阻击熟练(2级)：阻击的冷却时间下降，人物的攻击力提升。

连射(7级)：连击率提升。

爆裂弹熟练(12级)：爆裂弹冷却时间下降，自身体力提升。

肌肉锻炼(17级)：移动力下降，体力、攻击力、防御力提升。

重力贯穿熟练(22级)：重力贯穿冷却时间下降，人物的攻速提升。

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育成偶像之卵攻略大全 各类心得技巧分享

育成偶像之卵攻略大全各类心得技巧分享相关推荐: 育成偶像之卵破解版 育成偶像之卵全图鉴 小编为到家带来的是育成偶像之卵攻略大全，各类心得技巧分享，育成偶像之卵怎么才能快速培育出想要的偶像？希望这篇育成偶像之卵攻略大全能够为大家提供帮助！ 首先，具体操作见右下角“游戏方法”。其中“玩耍”不消耗状态。“跑步”、“课程”每次消耗半格 状态，并随机提高对应属性和顺从度。“演唱”每次消耗一格状态。系统有时会随机让妹子出现“ 出汗”等情况，这时“洗澡”才能真正触发大幅度加顺从的效果，平时是没什么用的。 育成偶像之卵之关于状态的回复 由于游戏时间和手机本身时间相关联，所以可以通过更改手机时间的方法回复状态。正常运行游戏过程中，在手机屏幕上方的下拉菜单中，选择设置，然后修改手机时间（反正就是在不退出游戏的情况下更改时间，这样能减少每次启动游戏所花费的时间）。清纯类每5分钟回复半点状态，出道极限为6小时。傲娇类每20分钟回复半点状态，出道极限为24小时。性感类每40分钟回复半点状态，出道极限为48小时。以清纯类为例，每次修改时间为在原有基础上加5分钟。因为每回复半格状态，就要消耗半格爱情，所以最好一定要保持爱情栏有两格或两格以上（曾发生过低于两格时，减少顺从度的情况，不知是偶然还是什么原因）。当然也可以把时间往前调，增加培养的时间。比如原来还剩1小时，调整后就会有3小时甚至更多。但一定要记住调整后先退出游戏，重新进入后，才能通过调时间有状态的增长，否则没用。还有就是千万不要调超出其最大出道极限，比如清纯系出道极限为6小时，调到7小时甚至更多时，超出6小时的部分无论怎么弄都不会回复状态的。

万能鲨鱼攻略技巧打法

作为一个新手菜鸟，想要在玩万能鲨鱼的同时有所突破，学习别人的经验和技巧是必不可少的，但是被人的总归是别人的，要学会为我所用，才能走得更远。我来为大家指导下如何从菜鸟成功转变为达人的过程。 工具：万能鲨鱼机一台或者联网游戏万能鲨鱼 万能鲨鱼机可以单人玩，也可以多人对战，作为一个新手，还是老老实实的单人开始学习吧，如果直接对战的话，肯定会被虐的很惨，为了你的腰包考虑，开始从最基本的实战开始。 万能鲨鱼机分为三大类：飞禽类、走兽类、金银鲨鱼鲨。中了其中一个，就可以得到压中的分数乘以相对的倍数的积，到时就看各种动物的倍率了。通过了解其中的倍率，押注分值对比方差是其最简单的一种技巧。每种动物倍值不一样，多压多下，可以轻易的从机子上得分。 飞禽种类，走兽种类这两种可以分别压分，大概和押大押小差不多。概率都差不多，一般的话可以，通过挑逗程序，来具体分析是否押注。因为开大倍分值毕竟是不常见的。 如果压倍数小的动物没有中时，并且连续开了3把以上小的倍值后的时候，这时候请仔细观察，可能就是机子要送礼了。 彩金是单独分出来的，压中大白鲨，随机还会射出飞禽和走兽其中一种动物，得到的分数就是压中大白鲨的分数乘以24或者99倍加上压中射中的飞禽走兽的倍数乘以分值和。简直就是送分吗，但是不要高兴太早，彩金出现的概率更低。作为新手，还是老老实实的从基本开始，不要好高骛远 如果压倍数小的动物没有中时，并且连续开了3把以上小的倍值后的时候，这时候请仔细观察，可能就是机子要送礼了。

注意事项在玩游戏的过程里，不可以太过的沉迷其中，要懂得劳逸结合 作为菜鸟你已经可以出师了，不过想要走得更远，就要更多的思考。 最重要的一点，不要轻信网上所说的遥控器，试想下，如果真的那样，否认都来不及，还会教会你吗。 参考资料 https://www.wendangku.net/doc/a63675951.html,

浅谈企业管理者的角色,素质和能力

浅谈企业管理者的角色，素质和能力 前言: 解析所有成功的企业，我们都会发现一个共同点，这些企业都拥有一班优秀的管理者。拥有优秀的管理者一切问题都会迎刃而解。没有优秀管理者，就达不到管理的目的，就取得不了良好的效益。所以，归纳出一名成功管理者应具备的诸多素质。 关键词:管理者;角色素质; 能力 第一章管理者的角色 传统理论上讲，管理者的职责无非是计划、组织、协调、控制，管理者的工作就是通过“管理”所属员工实现组织目标。但更多的实践证明，管理者的成功关键在于“领导”。以人为本，激励士气，营造氛围，以有效实现组织和员工双赢的目标，这才是管理者应担当的角色。 一、管理者首先是个人力资源经理 对于基层管理者来说，本人承担部分甚至是部分关键部分的业务工作，这是合情合理的。但管理者必须关注、理解和解决人的问题，部门有职位空缺需求时应招聘什么素质类型的员工？现有员工的素质是否适应工作的需要？适应需要但尚不足以胜任 的员工如何培训和提高？如何评价员工业绩、能力和态度？怎样

与员工有效沟通？如何帮助、辅导、激励员工？优秀的业务管理者直接参与招聘、培训、考核工作，同时也是优秀的人力资源经理。 二、管理者应优化自身的管理风格 每个管理者具有不同的管理风格，有的倾向于集权、专权，有求下属绝对听命、服从；有的愿意倾听下属意见，愿意员工参与管理；有的以专业或知识树立权威，对员工施加影响；有的更主动地与员工沟通，辅导员工心理或者专业知识、技能。对IT 行业而言，优秀管理者的管理风格通常表现为亲和、民主、辅导、权威等特征，而不是命令、强制等。管理者的管理风格直接影响到一个部门或者团队的氛围，不同的管理者会形成截然不同的组织氛围，或沉闷、混乱、松散，或活跃、明晰、凝聚；或士气、低落、消极，或士气高昂、积极向上。而最终则决定了组织的绩效和目标实现。因此，管理者应不断自我修炼，优化自身管理风格，以利于建设和营造良好的组织氛围。 三、管理者应善于甄别、辅导和使用员工 每个公司、每类职位对员工任职要求的素质类型和标准是不同的。管理者首先要了解公司、职位的素质类型和标准，以此作为评估、甄别员工的根据。比如商务类基层职位，除了基本的专业知识、技能和经验以外，更重要的是要求员工必须具有顾客意识、主动性、分析思维、灵活应变和信息收集能力等。能否做好工作，很大程度上取决于员工的素质类型和特点是否与职位要求

读谱能力技巧《奏大师》技巧攻略及解析

读谱能力技巧《节奏大师》技巧攻略及解析 如何提高读谱能力来谈谈我自己地一些看法和见解.希望能够帮助到大家.有什么不对地地方还望指出.大家如果有什么好地方法和建议，也可以发表出来. 阶段一：克罗地亚狂想曲 我还记得我刚玩节奏大师时，被这首歌(4k ez)虐地好惨...尤其是中间地散点部分...而现在对于大部分玩家，这种初级地散点，应该没什么压力吧.对于新手(第一次接触音游地玩家)来说，可以选择用二、三速来玩，勤加练习练就行了文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途阶段二：少女绮想曲/野蜂飞舞 不要问我为什么把这几首歌放在一起，我只是粗略地在节奏中把读谱能力分为三个阶段.另外，我是以歌曲中散点为主来分析地.顺便就这样谈谈我地看法.好，我们继续.我曾经听人说过，用一、二速来玩野蜂，能够提高读谱能力，我也尝试过，但没能持久下去，效果大不大就不知道了，大家可以去试试看.我练习读谱时就是努力看清每一个散点，教大家一个方法.就拿4k来说吧，把屏幕分为左右两半来看，看屏幕1/2以下地部位，努力看清每一个散点.不要因为看不清，就用手指在屏幕上瞎拍，这样是毫无用处地.久而久之，你地读谱能力会有所提高地.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 阶段三：少女绮想曲 说到这一阶段，我还是先和大家讲一个我以前看过地故事吧.故事大概是这样地：一位少年学习弹钢琴，他地钢琴老师每次都给一份超出他能力地钢琴谱给他练，而且一次比一

次难.就这样练习了挺长一段时间，终于有一天，少年忍不住了，问老师为什么每次都给那么难地钢琴谱给他练，而且越来越难.老师也是不言语，拿出了给他练地第一份钢琴谱，让他弹弹看.少年就照做了，他发现这份在他当时看来是那么难地谱子现在却变得非常轻松.所以说，我们要提高读谱能力，必须要不断尝试密度更大，键位下落速度更快地歌曲来练习.还有，我们不能仅仅局限于4k，也要多玩玩5、6k.相信许多玩4k玩久了地人玩5、6k地话都会有一种驾驭不了地感觉.另外，我推荐大家也多玩玩一些和节奏类似地音游，像 o2j a mu就很不错.另外pc端音游(例如myo2,劲乐团等等)对读谱能力就是个很大地挑战，用来练习读谱能力都很不错.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 更多节奏大师攻略信息还可以关注：触手TV节奏大师直播专区和触手TV节奏大师攻略视频教程专区.

管理者领导能力提升的有效方法

管理者领导能力提升的有效方法 赵成筠:实战派人力资源管理专家。曾任上海金融学院工商管理副教授 企业人力资源管理和绩效考核培训专家 卓越领导力 团队建设与领导力 领导能力和有效的管理能力经常与“魄力”相混淆。管理人员必须使他们的领导方式与所处环境相匹配。一个组织中绩效的产生由资源、流程和人员三个因素构成，而人的因素是最重要的因素。而一个组织中人员的能力和行为文化是否适应组织的发展，领导力是杠杆。领导层能否有效地激励其下属、并创造良好的氛围为下属提供有效的支持是影响人员素质提升的关键因素。大多数企业一提到领导能力提升，首先想到的是领导艺术、企业文化、非人力资源经理的人力资源管理等，而并没有对真正的学习需求做系统化、客观的分析，在考虑领导能力提升时，更应该注重考虑哪些能力是有利于企业战略实施的，哪些能力是领导最缺乏的，用何种方式去提升领导能力更有效，领导能力提升的程度如何衡量？如果能将领导能力提升形成一个系统性的整体解决方案，将能够使之有的放矢，与企业的具体实践真正有效结合。 一、领导能力提升具体做法： 第一步：建立领导能力模型和标准。 一个人的能力主要分为两个层面，一是胜任力，即完成本职工作所需要的知识和技能；二是意愿和文化，即对公司核心价值理念的认同和承诺，即“想做事”和“能做事”。结合企业的战略要求和具体情况，基于各岗位的具体工作要求和企业核心价值理念设置领导层胜任能力和文化要求及标准，作为衡量领导能力是否胜任岗位要求的依据。 第二步：对领导层胜任力现状进行评估 寻找目前领导层能力差距，根据这些能力差距设计所需领导能力提升的方面及内容。 第三步：领导技能和专业技能学习。 因为评估形成的能力差距是基于岗位具体工作的，因此利用在职培训的方式，可以采用不同的形式，结合企业的重点工作成立跨部门专题项目小组，设定专题项目的目标，运将所学的能力应用到专题项目的推广。 第四步：定期对领导胜任力进行评估， 并与上期胜任力评估结果进行对比分析，就能够分析出经过学习后胜任力提升的幅度，并根据目前存在的能力差距进行下一阶段的标准设定、能力提升，循环往复，从而实现持续的领导能力提升。 通过以上步骤，将使领导能力培养结合具体工作的需要，有针对性地持续提升，并实现

《新时代管理者角色认知与能力提升》

新时代管理者角色认知与能力提升 1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！ （备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整） 知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司 蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！ 蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！ 蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

《方舟：生存进化》新手心得技巧汇

《方舟：生存进化》新手心得技巧汇总新手怎么玩？ [pagesplitxx][pagetitle]初期介绍[/pagetitle] 方舟生存进化新手怎么玩？虽然游戏发售很久，但是仍有很多喜欢该游戏的玩家入手了游戏，小编今天就为大家带来玩家“wjgudelian”分享的方舟生存进化新手心得技巧汇总，新手玩家可不要错过哦。 新手心得技巧汇总 初期介绍： 刚刚进游戏的人神马都没有……请用您勤劳的双手努力存活!开始会有两个图纸，石镐和火炬，这游戏图标做的很浅显易懂，照着收集就是了!出生后砍树只能用手!一拳一拳打!好疼!撸树会出2种资源，一种木头，另一种大概是树枝之类的。石头一般地上很多!E键捡起来，拿着工具时不 能捡!对着地上的各类草丛E键会收集到很多果子(除了黑色是麻醉用的好像都可以吃)、种子(后期可以种植)还有很重要的植物纤维(代替绳子的东西，为了收集黑果子，我有了过多的植物纤维)。 工具： 有了石镐，不用再用拳头撸树了!但是石镐砍树只出很少的木头，都是树枝!用石镐敲大块的岩石会出石头和碎石(用来做石斧和石矛)。这时候差不多也升级了，多人开始建议点负重，单 人(1000的初始负重)开始除了负重其它都可以，看喜好!点完属性点就有技能点了，可以用来学图纸!为了以后的木头房子，斧子是一定要学的!然后石矛或者篝火任选其一!建议篝火，省的被饿死!收集好相关材料做了斧子就可以砍树出木头了，当然还是有一定数量的树枝。后续有皮子后升级优先选水袋，这样就可以摆脱水边去内陆了!有了水袋后把水袋拖进快捷栏(找不到快捷栏在那里的，你换个游戏玩吧!)，走到水边，不要整个人进水，按水袋的快捷键可以喝水并补满水袋! 武器： 拳头：这个就不说了，只要不怕死，万物皆可撸!打到太硬的东西杀敌一千，自损八百!拳头可以打晕对方! 石镐、石斧：工具类也可以攻击，但是打架还是用专业的武器比较好!一般我都用来戮尸! 石矛：初期的杀敌利器，近可攻，退可扔!左键正常攻击，右键按下瞄准，松开可以当标枪投掷。初期多造几根带着很管用!右键按下去不想扔时别松开，可以按左键会变成正常攻击。 弹弓：弹药为石头，可以打晕对方!前期想活捉猎物的不二法宝。后期据说也有人拿它打霸王龙! 弓箭：这个其实不算很初期了，但是远程必修!放风筝利器!因为石矛很重，带少了很难发挥作用!箭矢有普通和麻痹两种。(麻痹箭得先学麻醉药等等，这里就不给新人添堵了)

绩效管理者要当好五种角色提高五种能力

绩效管理者要当好五种角色提高五 种能力 绩效管理者要当好五种角色提高五种能力 绩效管理者要当好五种角色，提高五种能力 绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式，其目的在于使人的行为量化而达到帮助企业实现战略目的和管理目的。在绩效管理中，各级管理者是实施的主体，发挥着桥梁作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责，其素质的高低直接关系到企业绩效管理工作的成败与否。为此，日照供电公司把提高各级管理者对绩效管理全过程的认识和理解摆到突出位置，以

当好五个角色，提高五种能力为重点，夯实绩效管理工作基础。 当好宣传员，提高向员工灌输绩效管理认知的能力。绩效管理的主体是管理者和员工，首先要引导全体员工转变观念，统一思想，增强对绩效管理重要性的认识，使全体员工真正领会集团公司党委的决策，全面理解绩效管理的内涵和战略意义。首先，管理者自身要加强学习，做到思想观念的转变要比员工更加深入，在绩效管理中的工作技巧比员工更加娴熟，确保更好的理解和执行。其次是要加强宣传教育，充分利用日照电力报、信息港、电力动态等媒介，有计划地开展宣传活动，使员工接受、理解绩效管理的基本理念、概念，掌握基本的操作要领。通过广泛宣传，加强培训，使全员都懂绩效管理，都谈绩效管理，都知道如何提高自己的绩效，将管理的责任交给员工自己，使企业真正用好绩效管理这个管理杠杆，教会员工如何制定自己的绩效管理并很好地管理自

己的绩效，把员工锤炼成自己的绩效管理专家，更好地进行自我管理。 当好合作伙伴，提高与员工协作共赢的能力。倡导管理者与员工的绩效合作伙伴的关系，是绩效管理的一个创新，突破了传统意义上的上下级观念，实现了管理者与员工关系在绩效上的统一，使管理者、员工以及企业本身都成为了绩效管理的责任者和受益者。管理者的绩效高低通过员工的绩效来实现，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。通过在公司内倡导这种合作伙伴关系，使各级管理者树立对员工负责就是管理者对自己负责的意识，促使管理者与员工同舟共济，风险共担，利益共享，协作共赢。 当好指导员，提高分解目标与制定目标的能力。绩效管理是企业的战略规划、远景目标和员工的绩效目标的有效结合。在这一过程，管理者必须当好指导员，科学分解战略目标和制定部门目标与员工目标，层层分解部门目标和岗

三国群英传7秘籍 心得 技巧

万胜丈八矛带刚体特性，再带个九天玄铁附加一堆攻击不说还带一个铁壁的特性和一个体会的特性，马追风白凤和白玉麒麟都行，追风白凤是迅雷特性，白玉麒麟是凝神，命中高。 如果是自定义武将的话不知道你给你的武将设定的带什么特性。 但是要一将走天下的话，你要注意这几个特性和军师技。 骁勇，迅雷，铁壁，刚体，凝神，体回。 打白玉麒麟的时候用水镜之术学一个回春仙术就万事俱备了。 每次打架之前你只需要用一个回春仙术的军师技就ok了。体回特性能让你没秒回2点血，回春仙术能让你没秒回3点血，加起来就是5点血，一般是没有人能打死你了。 如果你实在还是怕死，那么就建议你学一个七星续命灯。快死了就放一个，站起来又是一个好汉。 三国7玩的主要是特性，所以啊，建议你把杀气石换成九天玄铁，毕竟骁勇是可以用军师技杀气腾腾弥补的。 最牛逼的技能是剑轮舞，用的时候武将是无敌的，杀兵超级变态。旋灯怒张杀兵也够变态，但武将本身不是无敌的，碰到无数的弓箭手你会死。然后最牛逼的防守技能是妖盾或者升级版的罗刹之盾只要身上有盾就是无敌的。 再就是啊，三国7比较有意思的就是专属必杀，而自设武将肯定是不带的。所以还是建议是多玩玩名将，不喜欢吕布和五虎将你可以玩夏侯惇吗，周瑜练起来也超级牛逼，水上战超厉害。 祝你玩的愉快。 只要是厉害的武将我推荐开冻血封域刀不管是清兵还是杀将不过清兵的话呢旋灯怒张也相当不错你用技能之后一直WADS按着武将一直跑就好到哪里哪里兵死掉组合技风火龙牙车这个相当无敌的和武将开旋灯一个吊样不过武将可以控制着跑龙牙车不怎么NB 有弓箭兵可能死的快情意技不管是清兵还是清将刘关张三兄弟的仁义齐天（消耗三段气）最NB军师技看情况而定如果自身武将NB 那么开杀气腾腾、回春仙法最好如果地方兵种厉害就开策反、还有大魔界我的武将在刷洞的时候开诅咒、大魔界、策反哈哈，自己都不用上的自己兵力还可以增加相当NB 我玩三7已经有半年了，从开始初学到进阶再到精通，玩的不亦乐乎，也玩出了一些自己的套路和心得，拿出来跟大家分享,特别是新人，可以少走很多弯路，有什么不好的地方请大家说出来。下面是按我玩的套路来写的，不用秘籍的哦~~~~~ 一、玩自创武将 创造武将6人里面一定要有一个智力95，武力35以上的武将，走文官线路，这样就可以学到6级官阶里面的羽林中郎将了，里面有水镜之术，对我来很重要，水镜之术可以学到别人的军师技能，如大魔界，大天圣、诅咒，封武将技、封必杀技、回春仙术，气疗大法等。只要你的敌人和神兽有的军师技能都可以可以学到，大圣天要在桃园仙乡里学，前提是你要占领2/3的城。再说智力95的武将冲阵升级也快。 二、选择城市 我喜欢把城市选在汉中、襄阳、上庸、白帝这些城市，有几大好处： 1、这里的神兽、大仙、石碑出现的几率很大、又有江打捞沉船也方便。 2、先秦地监又可以练级。 3、关卡筑阳里有乌钢卖，回技能的好东东，我喜欢，只要开发达到500多以上。 4、这里的势力手下的武将智力都不高，来冲阵也容易。 三、武将练级、学技能 我一般都是派智力高的名将去冲阵，你去冲阵的城里要有至少4个以上的武将，先冲有几个应阵就冲几个，冲完为止，然后撤退，迅速按F1，继续冲，把武将冲到20级再说，很爽的，你20级了敌人有时候才10级左右，甚至10级都不到，游戏开始3个月都不到，哈哈~~~~智力95以上的文官武将在内政时就可以学到6级官阶羽林中郎将里面的水镜之术了。一定要有5级官阶里的后伏排阵，还要有第一官阶里的天狗吞月。还有减敌将攻技能，这个军师技能学不学没有关系，主要看你的功勋够不够。 四、打神兽，学顶级技能、捞沉船赚钱 第一个内政完了基本上神兽、仙人、石碑、沉船就出来了，这时候你可以带2个武将了，先看看有没有老虎，我喜欢用学了水镜之术先打老虎，老虎有军师技能3个，封武将技、封必杀技、冲城捶。打神兽时用封武将技，这样神兽就发不了技能。 打神兽的时候要把兵种改成弓箭兵，老虎也一样，用军师技天狗吞月、水镜之术、进入战场之后，让兵先跑几步，然后向下移，如果能先把神兽包围起来再向下移那是最好，这里有个bug，你的兵向下，神兽也跟着向下这时候神兽前后都有你的兵了，尽量让你的兵向下，越下越好，然后让兵站着别动，这时候一可能会2头跑，不打你的兵，而你的弓兵都在射他，至到打死他为止。

浅析英雄杀3v3攻略 打法 技巧

浅析英雄杀3v3攻略打法技巧 郭玉满（原创） 英雄杀中，除了有明暗身份场外，最为玩家所推崇的就是3v3团体作战了。这一模式中要求己方3人相互照应，配合，在己方损失较小的情况下，最大限度的杀伤对方，直至取得胜利。一般来说，如果能先杀死对方中的一人，而己方虽残血但3人俱在的话,胜算就在7成以上了。那么，如何才能从对方找到突破口，也就是造成3V2的局面呢？下面我将具体阐述。 首先在开始选人的时候，系统会随机提供9人给己方选，这9人对方是不知道的。在所选的3人中，我个人分为了三类：1控局型，2中间枢纽半控型，3打手型。我一般在选人的顺序上也是按照这个顺序，如果实在没有前两种人型，就只能勉强选个打手，而这种情况的对局多数以失败告终。因此，前两种人物要按顺序优先选择。那么，哪些人可以很好的控局呢？ 我认为陈胜，刘伯温，西施，商鞅，宋江，刘邦可以很好的控局。这些人的特点是，可以控制，掌握对方的手牌，可以让其出不了牌，可以让己方形同无画地为牢，可以最大限度的让各种牌发挥作用。同时这些人不好杀，最适宜持久战，但其中有的人也是率先被集火找突破口的对象如陈胜，宋江，刘邦。哪些人又是第二种人呢？ 我认为虞姬，赵匡胤，时迁，貂蝉，诸葛亮，小乔，鲁班，李煜，鲁智深，朱元璋，杨玉环，李师师，墨子，扁鹊，应算第二类人。这些人的特点是，对方要么不敢杀，要么不易杀，要么让对方没牌，要么让己方拿牌，要么就是掉血攻击变强。所以这些人也会让对方头疼！而接下来的一类人就是只能充当打手的人物了。 我认为打手这一类人可以在细分为三小类：1，强攻击型，攻中带守型，只能杀型。陈圆圆，杨延昭，任桓之，项羽，荆轲，程咬金，林冲，褒姒，张飞属强攻击性，这些人要么连续杀，

乐高幻影忍者攻略 通关技巧详解

乐高幻影忍者攻略通关技巧详解 乐高幻影忍者攻略通关技巧详解，在Ninjago REBOOTED游戏中有哪些技巧，要如何才能顺利通关呢?下面就分享一些通关技巧给大家，希望这篇对有在玩的小伙伴们有所帮助。 过关技巧： 玩家在游戏里面通过障碍最重要的就是要记住障碍的属性，下面就详细的为玩家介绍下。 1.石碑，这个就是玩家在游戏里面可以横向穿刺跑酷的时候攻击的一个障碍，玩家在游戏里面要么就是跳过躲避，要么就是穿刺，当这个是两个联合在一起的时候建议玩家是跳跃躲避。

2.紫色漩涡，玩家在游戏里会发现有紫色的漩涡在地面上，这个不会让玩家死亡，但是玩家在游戏里面却会被这个东西困住，玩家必须要自己快速的跳跃躲避才能防止这个漩涡导致自己犯错误。 3.红色木板，个人觉得这个是最麻烦的一个障碍，不管玩家怎么操作都会碰到这个障碍，然后死亡。玩家唯一的通过的方法就是防护盾或者是隐形装置，除了这两种方法看来是很难的通过的。

4.闪电灯管，玩家在游戏里面需要左右的转换自己的位置，闪电灯管就相当于游戏里面的一些基础障碍，玩家可以灵活的躲避，所以不用担心。 5.紫色粘液，这个比较麻烦，玩家在游戏里面遇到这个粘液不会死亡，但是会不停的向下滑，也就是说这个粘液会有滑动的效果，玩家遇到这个粘液的时候需要灵活的配合着跳跃来通过 障碍。

6.在管道的通道里面玩家会遇到箱子，这个时候玩家需要灵活的躲避箱子为玩家带去的伤害，其实玩家不用担心，一般看到箱子就立即在墙上趴着就行了，这一点还是比较简单的，主要还是操作灵活。 游戏里面的在躲避障碍的时候注意游戏的模式来判断会出现的障碍的属性，然后根据这个来进行躲避障碍，还是比较简单的，除了横版的障碍密度比较大玩家需要操作好一点其他的到没有什么了。

《马基埃亚尔的传说》心得技巧分享

《马基埃亚尔的传说》心得技巧分享 马基埃亚尔的传说是一款RPG策略类游戏，这款游戏是以迷宫形式进行，游戏中玩家需要打 败各种各样的怪物，其中包括强大的巫师，下面是游戏的一些心得体验分享，有兴趣可以看看。 build就是常规巫妖，class解锁高级召唤、暗影，gen解锁圣光和邪术，觉醒技除了灾厄（暗影伤害致盲），另一点准备点telos杖不过一直差半截…… 至于镶宝石，我觉得平时防御靠护盾，打BOSS防御靠骨盾就没学来撑全抗；至于用宝石抬 输出，用邪术来补足控制链我觉得更有安全感。 如果一定学宝石的话就要放弃邪术然后觉醒技也必须给一点到宝石，实际上我第一次就是这 么玩的。 前期一定要挪技能点，4点class一定要存，一是随时挪用，二是保证转巫妖以后有4点直接出星怒系全技能。前期我所有技能都先学1级，留4点临时点，打起来真的很累，几乎每回合都要按 一次p，不过战斗力起码翻番。打小猫两三只的时候偷懒直接用1级技能也行，BOSS挪class点打确实安全很多。满级的时候class这边我只满了各种被动持续技能和召唤亡灵、双射线、星怒t4， 其余主动技能都学1级，刚好剩4点用什么加什么，点数就这么多没办法。 3点gen前期没必要存，先5小传1大传，然后1515种族满15全抗。不过中期解锁了护送的圣光系以后还是可以存一下的，学1治疗2护盾2防护（t4），三点来回挪对战斗的帮助还是不小的，不过满级gen用不完，后期就无所谓了。 注意有的装备加技能，不是装备附带技能（类似照明法杖那种），而是直接写着+5火山 爆发，+5怒火石拳那种装备。装备这种会认为你加了5点class，会导致4点临时class无法取消。 装备上我是优先输出和特效抵抗，符文带2护盾1定传防止被秒，加上gen的护盾和传送一共2个定传调整走位加3个护盾防秒。看到稀有怪，比较少见的恶魔啊蠕虫啥的右键看看技能伤害，有必要的话就全程带盾战斗就是了。受到攻击的机会不多，刻意堆抗性收益太差；而且堆抗输出低 ，战斗节奏长了护盾无法全程覆盖反而更危险。我觉得优先把体质点满也就OK了。 然后就是插眼插眼插眼，这个问题我觉得强调一万次都不嫌多，虽然我在龙废墟里打了一个 奇葩的感知all的戒指所以插眼相对用得少一些，但是之前很多时候都是走两步插眼R走两步插眼R 一路过来的。死灵法师只要有充分的准备什么仗都能打，20级打风暴术士，明显被摸一下就要 被秒，黑夜降临t2+t4绕墙卡视野打死。打死灵法师，暗影系不掉血，挪出5级陵墓t1在墓穴里到处传送慢慢砸死。俗话说只要柱子绕的好，奶萨能扛五人搞就是这个意思。 死灵法师绝对有这个游戏里最好的装备，因为自己召唤的骷髅死了有小概率掉装备，只要掉 了必然是黄，所以我只要灵魂满了必招，原来招的没死原地关光环R死，有事没事5级小兔子刷 一波，什么死灵法杖大法袍暗影灯护盾腰小黑灯都这么出的，还有二三十把破烂刀破烂剑破烂弓 破烂箭等等等等。我打4兵营的时候BOSS掉落基本都是橙，黄的快掉不出来了都 ? ′?¤ ?2????? ?? ￥è??é ?https://www.wendangku.net/doc/a63675951.html,1

Fate Grand Order最终章所罗门打法技巧详解

Fate Grand Order最终章所罗门打法技巧详解 Fate Grand Order最终章所罗门，Fate Grand Order最终章所罗门技巧，这款游戏自上线以来深受广大玩家们的喜爱，小骨为您带来有关Fate Grand Order最终章所罗门，Fate Grand Order最终章所罗门技巧的相关攻略，小伙伴们快来看看吧！ fgo最终章所罗门怎么打？GO最终篇所罗门已经正式开启，已经通关第七章的玩家可以向着最终关前进了，但是最终关难度还是挺大的，对战力要求比较高，练度不够的玩家还是练练再来，下面就和小编一起来看看Fate Grand Order最终章所罗门打法技巧详解吧！ 这是第一个宝具，大概各位已经知道什么意思了。 最终章所罗门阵容推荐 配置黑明梅安或者黑明梅梅，另外两个随便带，必要李庄只有鲤鱼，有2030自然更稳。 衣服是换人李庄，黑贞带宝石翁更好，丢宝具比较稳，我是懒得截图了。第一回合麻痹，黑贞打np，第二回合黑贞宝具+梅林无敌，np没满就用孔明加防，第三回合xjbd，继续攒np，以所罗门的hit术加上孔明和梅林的60%一般第三回合就能丢宝具了，所以第三回合xjbd。第四回合或第五回合抽卡好就buff全上，把鲤鱼换上来，继续buff全上，黑贞带宝具三连不死也残。 这就是小编为大家带来的Fate Grand Order最终章所罗门打法技巧详解，更多精彩内容请关注

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《新晋管理者的角色转换与管理技能提升》2天

新晋管理者的角色转换认知与技能提升 课程背景： 许多新晋升的团队管理人员，对于如何才能够从专业/业务/技术的角色顺利过渡到管理者角色，显得非常茫然，管理角色的错位、缺位、越位等现象也屡屡出现。同时对于初次进行“管人”、“带团队”也缺乏足够的方法和技巧，往往自己累的半死，但团队成员的满意度和团队的业绩都不能有效提升。 因此，本课程针对这种情况，量身定做地开发出了角色转换、定位与认知、如何提升高效招聘、培训、绩效管理能力等的实战课程，帮助新晋团队管理人员迅速转变角色，提升管理能力。 课程特色： 1、实战性：案例与素材均来自企业管理实践，老师有丰富的管理、咨询、培训经验； 2、以学员为中心，关注学员学习的难点和兴趣点，采用交互式现代学习方式； 3、实操性：培训内容易于学员学习和践行，提升学员的管理效率。 课程收益： 1、认清、理解从业务/专业到管理的过程中，管理角色如何进行转变，并在工作中能够迅速转换，快速适应新的角色； 2、掌握如何进行高效招聘的技巧、技能，提高招聘能力； 3、掌握如何进行有效培训下属的方法和技巧，让自己变成一个合格的领导者； 4、掌握如何进行高效绩效管理的理念、方法和技术，从而打造团队业绩飞轮，促进部门目标的实现。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：本课程适用于新晋管理者，高潜员工、骨干员工 课程大纲 第一讲：从业务到管理——角色的转变与认知 一、管理者角色转变的对比

1、专才——通才 2、英雄——领导 3、个人努力——借助他人 4、具体业务——组织管理 5、技术性强——管理认同感 6、面对事——人与事的平衡 二、业务高手与管理者的区别 1、组织中位置 2、职责范围 3、工作对象 4、工作技能 5、评价标准 三、从纵向看管理者的角色认知 1、上级的好帮手 2、下级的领路人 3、同事的好伙伴 四、从横向看管理者的角色认知 1、规划师 2、人力资源管理者 3、教练 4、队长 5、监督者 6、布道者 第二讲：管理职能的范围和关键内容 一、管理的范围 1、管理的对象范围——计划、组织、协调、控制 2、先管人还是先理事 3、是艺术还是科学 二、目标和计划管理

手把手教你生存挑战通关 生存过关技巧详解

手把手教你生存挑战通关生存过关技巧详解火影忍者手游中的生存挑战一直是我们盛产铜币之地，当然这里想要通关难度也颇大，那么如何才能快速通关呢？有哪些技巧可言呢？今天就与口袋小编一起看看相关详情分析介绍吧。 推荐阅读：生存挑战基本打法丨生存挑战通灵兽选择 火影忍者生存挑战技巧 生存挑战玩法是与战力加成的PVE单挑副本，一般情况下第15关的忍者战力在玩家战力的2倍左右，只要掌握好技巧，都是能够顺利通关的。在对战对面电脑玩家的时候是有一定规律可循的。我们在进攻战斗之前可以看到副本关卡忍者，可以遵循一定的忍者克制关系来派遣忍者。 1、开局防守 开局防守

电脑的设定为密卷技能和召唤兽技能有就放，所以开局情况下不要第一时间突进，可以选择使用蛤蟆换取对方忍者的替身，然后往左上角躲避对手的风压阵、蛤蟆、山椒鱼等高伤害技能。 2、起手技巧 一般忍者都会有比较好的起手技能，没有也没关系，风压阵或水冲波也是不要错的起手技能。在技能的CD期，可以尝试跑酷并抓住时机回头反打，因为电脑会一直傻傻的在身后追你。 3、连招技能 由于战力的关系，生存挑战副本在受击后出保护的时间会比决斗场晚很多，玩家可以使用熟悉的忍者进行疯狂的连击。前提是要注意对方的奥义点和替身CD，不能太贪。 4、时间把握

由生存挑战副本对于跑酷流玩家是不奏效的，时间结束后会自动判定失败，所以对于志乃、红豆等猥琐流忍者来说使用需要谨慎。红豆虽然可以无限普攻，但是在生存挑战中对于高战力电脑，普攻的伤害真的是微乎其微... 想查看更多精彩游戏攻略，请点击百度攻略&口袋巴士百度攻略&口袋巴士火影忍者手游专区专区。 欢迎加入火影忍者手游百度攻略&口袋巴士玩家交流群，这里有很多同样热爱《火影忍者手游》的玩家同你一起交流心得! 群名称：火影忍者手游玩家交流群 群号：251185242

管理者需要提高三种能力

管理者需要提高三种能力 作为管理者，对领导素质与能力的的要求是很高的，其中辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力，都是不可或缺的。辨别是非的能力可以保障我们作正确的事，控制情势的能力可以避免工作失去理性而导致失误，平衡协调的能力可以帮助我们最大限度地发挥人财物的优势，把工作做的更好。 一、要提升辨别是非的能力。在生活中，是与非，对与错，善与恶，单从表面上看，有时并没有严格的明显分野，“是”有时隐藏在“非”中，“非”有时也似“非”而“是”;“对”有时与“错”交织，“错”有时也含有“对”的因素;有人为了作恶有时表面行善，有些善举也许不为人所识。种种类似的问题，在我们周围的生活中，其实都是经常存在着的。但是，无论表象多么华美，只要我们放出眼光，善于洞察事物的内在本质，我们就会尽可能少地避免被假象迷惑，尽可能多地认识到是非、对错和善恶的区别，从而使自己在矛盾的判断中作出正确地抉择。作为党员干部，应该有这个辨别是非的能力，也应该有控制自己向善避非的能力，只有这样，才能带领大家做正确地事，才能把正确的事做好。 二、要提升控制情势的能力。自然界中有一种奇特的现象：蝈蝈有时会“无故”跳水“自杀”。科学家们经过深入研究发现，寄生在蝈蝈体内的线虫幼虫是罪魁祸首。当线虫发育到一定程度后，它们需要在水里完成生长及繁殖，于是就会分泌出一种在结构上与寄主的控制中枢神经细胞生长的特定蛋白极为相似的化学元素，这种元素能控制寄主的中枢神经，从而导致蝈蝈“神经失常”而跳水“自杀”。要想逃避“自杀”命运，蝈蝈就必须和寄生在体内的线虫做好控制与反控制的各种准备。其实，在我们平时的工作生活中，同样也面临着一个控制自我、控制情势的问题。管不好自己是废物，控制不住局面是庸才。一个人能控制住自己的情绪，不因情绪波动而影响工作和自己周围方方面面的关系，就需要不断发展和完善良好的情商;一个人要控制住工作的局面，不使局面失控，就要学会从宏观上把握全局、预测事物的发展趋势、正确处理生活和工作中遇到的各种问题，在控制与反控制中找到解决矛盾的有效途径和和谐的平衡点。党员干部，一言一行都事关党的形象，所以必须时刻注意控制自己的情绪和工作局面，只有这样，才能避免蝈蝈“自杀”式的情绪失控现象，才能真正成为一个理性的人，完善的人，对社会有所贡献的人。本人微信号：sun995566欢迎交流 三、要提升平衡协调的能力。平衡协调也是生产力。生产力的哲学概念是人们征服自然，改造自然的能力，其中有人的因素和物的因素，而人是生产力中最活跃的。既包括由先进生产力武装的人，也包括掌握了先进生产力的人。协调工作的前提是尊重人，尊重主导协调工作方向的人。放下架子，俯下身子，不厌其烦的说明情况，阐明事由。在协调进程中，力求以理说服，尽可能地让事实说话，用数据论证观点。协调工作的内功在平时。立足平时的交往和做人、做事，认真做好日常协调，关键时刻才能无往而不胜。准备充分是做好协调工作的基础。对要协调的问题，提前深思熟虑做好预案，有备协调，才能避免盲目。协调切忌是高高在上、旁若无人，或者看不起他人，藐视协调各方，否则即使准备多日的协调也会付之东流。协调是门高超的艺术。会因人而异，因事而异，因时而异，但只要开动脑筋，因地制宜，一切问题都会迎刃而解。

[管理能力提升心得体会3篇] 如何提升管理能力心得

[管理能力提升心得体会3篇] 如何提升管 理能力心得 管理能力提升心得体会3篇按照晋煤集团关于开展管理人员素质提升培训工作的通知要求及矿的统一安排，我参加了居委会组织的管理人员素质提升培训学习。结合自身工作实际，我深深地感悟到，作为一名管理人员自身的素质形象是多么的重要，没有端正的工作态度，过硬的工作能力，良好的工作状态和饱满的工作热情，如何投入到工作中去。现就以下几个方面谈谈自己的心得。 一、通过学习，改变自身的学习态度。 人生有限，学海无涯。学习是一件苦差事，但只要认真刻苦，善于钻研，总能坐得下来，学得下去，静心思考。有时工作繁忙，工作压力大等，确实是客观事实，但并不是没有学习的时间。鲁迅说过“时间就像海绵里的水，只要去挤，总是会有的”。毛董必武75岁时还“趁日翻俄语，开灯读楚辞”。和他们比起来，我们更没有理由强调工作忙而放弃学习。 我们社区工作是一项平凡而伟大、简单又繁琐的工作，面对的是大众百姓，协调社会问题，维护居民利益。随着改革的深入，社区将越来越多地承担从党政机关企事业单位转移分化出来的职能部门和任务，社区工作的面越来越广，社区与居民的关系越来越密切。我清

楚地认识到，在这个“与时俱进”的新时期下，作为社区的一名工作者，唯有加强学习勤奋学习才能保持思想上不落后，行动上不落伍，才能更好的胜任本职工作。 二、坚定信心，明确目标，做好本职工作。 目前，自己负责居委会的预算管理工作。全面预算管理作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划，无论在集团企业管理中，还是在独立的法人企业管理中，都发挥着重要作用。我深感此项工作的重要性。 通过学习培训，我对今后工作有了深刻认识全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算，以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、报告、考评、奖惩等必不可少的环节。而预算编制与执行互为条件，相辅相成。预算编制是执行的基础，预算执行以完备和严谨的预算为前提。 这就说明此项工作的严谨性与准确性是非常高的。所以为了使预算能够得到顺利执行并发挥应有的效能，自己必须端正预算编制态度，规范预算编制规程，切实提高预算的准确性。 总之，通过这次培训，吸收了很多新的知识，努力运用于现在的工作中，我将不断的提高自身素质，努力工作，尽心尽力为集团可持续发展奉献自己的力量。 这次公司组织管理干部能力提升培训，我深刻领悟到做好企业，管理知识的重要地位，管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展

《管理者的能力提升》

管理者的能力提升 1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！ （备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整） 知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司 蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！ 蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！ 蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草c lub”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

绩效管理者要当好五种角色提高五种能力

绩效管理者要当好五种角色提高五种能力 绩效管理者要当好五种角色，提高五种能力 绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式，其目的在于使人的行为量化而达到帮助企业实现战略目的和管理目的。在绩效管理中，各级管理者是实施的主体，发挥着桥梁作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责，其素质的高低直接关系到企业绩效管理工作的成败与否。为此，日照供电公司把提高各级管理者对绩效管理全过程的认识和理解摆到突出位置，以当好五个角色，提高五种能力为重点，夯实绩效管理工作基础。 当好宣传员，提高向员工灌输绩效管理认知的能力。绩效管理的主体是管理者和员工，首先要引导全体员工转变观念，统一思想，增强对绩效管理重要性的认识，使全体员工真正领会集团公司党委的决策，全面理解绩效管理的内涵和战略意义。首先，管理者自身要加强学习，做到思想观念的转变要比员工更加深入，在绩效管理中的工作技巧比员工更加娴熟，确保更好的理解和执行。其次是要加强宣传教育，充分利用日照电力报、信息港、电力动态等媒介，有计划地开展宣传活动，使员工接受、理解绩效管理的基本理念、概念，掌握基本的操作要领。通过广泛宣传，加强培训，使全

员都懂绩效管理，都谈绩效管理，都知道如何提高自己的绩效，将管理的责任交给员工自己，使企业真正用好绩效管理这个管理杠杆，教会员工如何制定自己的绩效管理并很好地管理自己的绩效，把员工锤炼成自己的绩效管理专家，更好地进行自我管理。 当好合作伙伴，提高与员工协作共赢的能力。倡导管理者与员工的绩效合作伙伴的关系，是绩效管理的一个创新，突破了传统意义上的上下级观念，实现了管理者与员工关系在绩效上的统一，使管理者、员工以及企业本身都成为了绩效管理的责任者和受益者。管理者的绩效高低通过员工的绩效来实现，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。通过在公司内倡导这种合作伙伴关系，使各级管理者树立对员工负责就是管理者对自己负责的意识，促使管理者与员工同舟共济，风险共担，利益共享，协作共赢。[大秘书网文章- 找文章,到大秘书网] 当好指导员，提高分解目标与制定目标的能力。绩效管理是企业的战略规划、远景目标和员工的绩效目标的有效结合。在这一过程，管理者必须当好指导员，科学分解战略目标和制定部门目标与员工目标，层层分解部门目标和岗位职责。部门负责人在与员工共同设定具体的绩效目标时，要根据企业的年度经营计划和管理目标，围绕本部门的业务重点、策略目标制定本部门的工作目标计划，根据员工具体岗