卓越绩效实施效果汇总报告

卓越绩效实施效果汇总报告

目录

一领导作用 (3)

二战略措施 (4)

三顾客 (4)

四测量、分析与改进及标准化 (5)

五人员 (6)

六过程管理 (7)

七总结 (8)

XXXX有限公司卓越绩效实施效果汇总报告

XXX科技有限公司在2016年导入卓越绩效准则并于2017年全面实施, 开始了从优秀到卓越的转变过程。一年来, 以卓越绩效管理模式中的评判标准作为监视过程输出的绩效和/或指标, 发现了现有质量管理体系运行中存在的问题, 结合卓越绩效管理七大模块采取了有针对性的纠正和预防改进措施，取得满意结果。现将我公司卓越绩效管理模式运行一年来的情况汇报如下:

一、领导作用

1. 领导方式

①高层领导组织人力资源部通过分析公司现阶段面临内外部环境状况建立了符合企业发展的组织文化，明确了公司2017年度的质量目标和质量方针，确立了XXXX有限公司的远大愿景和核心价值观以及员工应具备的正确的人生价值观,XXX公司领导正带领着XXXX 人共同为这一愿景和核心价值观的实现而努力奋斗;

(2) 成立了卓越绩效考核领导小组,管理者代表任组长,总经理、副总经理及各部门负责人为小组成员，建立从上到下全面参与的模式。

2. 社会责任

(1) XXXX科技在企业经营上严格遵守国家和地方制定的法律法规,注重社会影响,力求做到社会满意,公司相关方以及周边居民满意,员工满意;

(2) 在生产运营过程中积极开展节能、防止污染、节约能源循环利用的环保活动，并通过一系类和环保相关的体系认证，如：EHS体系审核，ISO14001以及OHSAS18001等。