(完整版)工程项目管理整理(东南大学教材)

第一章工程项目管理概论

1.项目的定义:一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。

?项目的特征：一次性；它是项目最主要的特征；独特性；目标的明确

性；活动的整体性；组织的临时性

和开放性；开发与实施的渐进性。

?项目管理的特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有开创性；

项目管理需要集权领导和建立专门

的项目组织；项目经理在项目管理

中起着非常重要的作用。

2.工程项目

定义：工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。

工程项目的特征：建设目标的明确性；时空、资源、质量的限制性；运作的一次性和不可逆性；影响的长期性；投资的风险性；管理的复杂性。

工程项目的生命期：概念（工程项目的

生命期是指一个工程项目从设想、决

策、设计、施工、验收、使用直至报废

所经历的整个时间过程）阶段划分（策

划决策阶段、实施阶段和运行阶段。）

我国将工程项目的建设程序分为六个

阶段:项目建议书，可行性研究，设计

工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用

工程建设项目实施程序：是指土木建筑

工程、线路、管道及设备安装工程、建

筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的

施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循

的有关工作步骤。

工程建设项目实施程序：项目报建，开

工前审计，委托监理，项目施工招标，

签订施工合同，办理施工许可证，工程

施工，竣工验收，项目保修。

工程项目管理的职能:计划、组织、

控制和协调。第二章：工程项目的策划与决策

1.建设项目策划：建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。

2.工程项目前期策划：定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。主要任务：寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在、坚实的、优化的基础之上。

过程：项目构思，构思选择，情况分析及问题定义，提出目标因素和目标系统设计，项目定义，项目审查，项目建议书，可行性研究，项目任务书。

主要工作：1. 工程项目构思的产生和选择。2．项目的目标设计和项目定义(情况的分析和问题的研究,项目的目标设计,项目的定义和总体方案策划,项目的审查,提出项目建议书)3可行性研究 4.工程项目的评价和决策5.其他相关工作。

重要作用:确立项目方向,影响全局

3项目建议书

（1）项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。

（2）提出要求，确定责任者。

（3）建议书必须包括项目可行性研究、设计和计划、实施所必需的总体信息、方针、说明。

1）系统目标应转变为任务，应进一步分解成子目标，初步决定项目系统界面。2）有足够的自由度，提出多种可能的方案，有选择的余地和优化的可能。3）初步确定完成系统目标的各种方法，它们在技术上、环境上和经济上的可行性和现实性。4）应提出能够最有效地实现目标的可行的备选方案，提出内部和外部的、项目的和非项目的以及经济、组织、技术和管理的措施，决定必要的支持条件，说明支持该项目所需要的人力和其他资源，及其来源。5）应清楚地

说明情况和边界条件，特别是环境以及各种约束条件。6）明确区分强制性的和期望的目标，远期目标、近期目标和分阶段目标，并将近期目标具体化、定量化。7）对目标的优先级及目标争执的解决作出说明。8）对可能引起的法律问题、风险作出界定和尽可能的定量分析，提出解决办法，有风险应对计划。

第5章工程项目计划

1.概述

?计划：组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。

?项目计划：项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各

项活动作出周密安排。

?项目计划的形式：概念性计划、详细计划、滚动计划。

?项目计划的种类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计

划、应急计划、支持计划。

?项目计划的内容：范围计划、进度计划、费用计划、质量计划、沟通

计划、风险应对计划、采购计划、

变更控制计划。

?项目计划过程

项目计划过程的基本问题（3H2W）

（1）做什么（What）：明确项目要实现的目标、项目最终交付的成果。

（2）如何做（How）：通过制定工作分解结构图可以将项目目标分解到具体的可实现的任务，工作分解结构图提供了必须完成的各项任务的一张清单。

（3）谁去做（Who）：决定何人做何事，可以通过人员使用计划来解决，并在工作分解结构图中注明。

（4）何时做（When）：决定每一项工作在何时实施、需多长时间、每项工作需要哪些资源等问题。

（5）花费多少（How much）：实施这一项目总目标需要多少经费，并将经费分解到每一个具体工作包上。

项目计划过程的步骤

（1）定义项目的交付物。不仅指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。（2）确定任务。确定实现项目目标必须做的各项工作，并以工作分解结构图(WBS)反映。（3）建立逻辑关系图。假设资源独立，确定各项任务之间的相互依赖关系。（4）为任务分配时间。（5）确定项目组成员可支配的时间。（6）为任务分配资源并进行平衡。（7）确定管理支持性任务。

（8）重复上述过程直到完成。（9）准备计划汇总。

2.工程项目结构分解（ＷＢＳ）：它将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并将各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。

–WBS分解的级别或层次应

根据工程特点具体确定。最

常见的形式是六级别（层

次）的关联结构：

级别（层次）说明

管理层 1 总项目（Total Program）

2 单体项目（Project）

3 项目任务（Task）

项目组织者向业主报告进度和进行总进度控制

技术层 4 子任务（Subtask）

5

工作包（Work Package）

6

作业层（Level of Effort）

承包商内部计划与控制：工作包是WBS中的一个关键级别。它构成了工程项目计划明确的活动，是承包商设计、计划、说明、控制和验收的对象。所以必须对工作包进行明确的进度、成本、质量责任方面的定义。

以施工项目为例，工作包说明表包含的要素有：工程（作）量，质量，工序或子网络

，前导活动，所需资源量，持续时间，成本

工程项目结构分解的作用：（1）

保证项目结构的系统性和完整性。（2）通过结构分解，使项目的概况和组成明确、清晰。（3）用于建立目标保证体系。（4）项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据。（5）项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础。（6）项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。

工程项目结构分解的基本原则：1）确保各项目单元内容的完整性，

不能遗漏任何必要的组成部分。（2）项目结构分解是线性的，一个项目单元Ji只能从属于一个上层项目单元J，不能同时交叉属于两个上层项目单元J和I。（3）项目单元J所分解得到的J1，J2，…，Jn应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。（4）每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。（5）项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务。（6）项目结构分解应有一定的弹性。（7）项目结构分解应详细得当。

工程项目结构分解的方法：

1、基于成果或功能的分解方法

以完成该项目应交付的成果或所包含

的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。上层一般为可交付成果，

下层为可交付成果的工作内容。

某大学新校区工程项目基于成果的工

作分解结构图

某宾馆项目设计的工作分解结构图

2、基于活动的分解方法

?以完成该项目所应经历的流程为导向，确定相关的任务、工作、活动

和要素。

?某宾馆项目基于流程的工作分解结构图

?工程项目结构分解的编码：编码是工程项目结构分解的一项主要工

作，是WBS的组成部分。

?通过编码标识每一个项目单元，可便于人们以及计算机方便“读出”某

一个项目单元的信息。

?同一项目中，WBS编码的统一、规范和使用方法明确，是项目管理规

范化的要求，也是项目管理系统集

成的前提条件。

?项目的编码设计直接与WBS结构相关，并采用“父码＋子码”的方法

编制。

3.工程项目结构分解的基本原则

1）确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。（2）项目结构分解是线性的，一个项目单元Ji只能从属于一个上层项目单元J，不能同时交叉属于两个上层项目单元J和I。（3）项目单元J所分解得到的J1，J2，…，Jn应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。（4）每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。（5）项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务。（6）项目结构分解应有一定的弹性。

（7）项目结构分解应详细得当。

4. 工程项目进度计划系统：工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。包括：(1)总进度规划(计划)；(2)项目子系统进度规划(计划)；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。包括：(1)控制性进度规划(计划)；(2)指导性进度规划(计划)；(3)实施性(操作性)进度计划等。

由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。包括：(1)业主方编

制的整个项目实施的进度计划；(2)设计进度计划；(3)施工和设备安装进度计划；(4)采购和供货进度计划等。

由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。包括：(1)5年建设进度计划；(2)年度、季度、月度和旬计划等。

5 施工方进度计划的作用

?控制性施工进度计划的主要作用：（1）论证施工总进度目标；

（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；

（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；

（5）是施工进度动态控制的依据。

?实施性施工进度计划的作用：

(1)确定施工作业的具体安排；

(2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；

(3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；

(4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；

(5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。

6 进度计划的编制方法：横道图法、双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划

7 工程项目的资源：种类：劳动力，原材料，设备，工程施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应

资源计划的特殊性：（1）资源种类多，供应量大。（2）资源需求和供应不均衡。（3）资源供应过程的复杂性。（4）合理使用资源的困难性。（5）资源对工程项目成本影响大。（6）资源供应受外界影响大。（7）资源的使用需要在多项目中协调。（8）资源计划对实施工程影响大。

资源计划方法：资源计划过程，劳动力计划劳动力数量的确定要考虑以下因素：1）劳动效率。2）每日工作班次，每班工作小时，活动的持续时间等参数。3）不要轻易打破固定的班组配合。4）现场其他人员的使用计划。

工程项目成本计划的确定：1、工程项目决策阶段的投资估算（1）生产规模指数估算（2）比例估算法（3）资金周转率法（4）单位面积综合指标估算法（5）单元指标估算法（6）专家咨询法2、工程项目设计阶段的概算：设计概算可分为单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。3、工程项目的施工图预算：（1）传统计价（2）工程量清单计价

8.资金计划方法（承包商）1.支付计划。

?承包商工程项目的支付计划包括：（1）人工费支付计划，（2）材料费支付计划，（3）设备费支付计划，（4）

分包工程款支付计划，（5）现场管

理费支付计划，（6）其它费用计划，

如上级管理费、保险费、利息等各

种其它开支。

第六章工程项目目标控制原理6.1.1 基本概念

?1、控制

所谓控制是指在实现行为对象

目标的过程中，行为主体按预定

的计划实施各项工作。由于在实

施过程中会遇到许多干扰因素，

行为主体应通过检查，收集实施

状态的信息，并将它与原计划

（标准）作比较，若发现偏差，

则采取措施纠正这些偏差，从而

保证计划正常实施，达到预定目

标的全部活动。

?2、控制过程

PDCA循环：在预先制定的目标基础上，事先制定实施计划；实施开始后将计划所要求的各种资源和信息输入受控系统，并在输入资源转化为产品的过程中，对受控系统进行检查、监督；收集相关信息，将其与计划或标准相比较，评价计划实际完成情况；如发现偏差，则分析产生偏差的原因并采取纠偏措施，或通过信息反馈修正计划，开始新一轮控制循环。

3、控制的基本环节：（1）投入——按计划投入（2）转换——做好转换过程的控制工作（3）反馈——控制的基础工作（4）对比——以确定是否偏离（5）纠正——取得控制的效果

6.1.2 目标控制过程：1、制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准。2、衡量项目实际工作状况，获取偏差信息。3、分析产生偏差原因和趋势，采取适当纠偏措施、工程项目的投入管理：1）各种投入（如劳动力、技术与方案、材料、设备等资源）必须符合规范与客观要求。（2）进一步落实各阶段工作程序。工作程序包括各部门、各种队伍及各种人员的工作职责、界面关系，项目实施具体控制工作的流程以及信息反馈过程。（3）信息及报告系统规划。

转换过程的控制：（1）记录各种干扰因素。（2）记录工程实施过程。实际工程中的施工日志、监理日志就是用来记录工程实施过程的。（3）记录工程量完成情况。（4）记录计划完成情况。（5）记录工程各种实际发生的费用。（6）记录各种材料用量。（7）记录各种质量检查过程与结果。

转换过程的控制:（1）记录各种干扰因素。（2）记录工程实施过程。实际工程中的施工日志、监理日志就是用来记录工程实施过程的。（3）记录工程量完成情况。（4）记录计划完成情况。（5）记录工程各种实际发生的费用。（6）记录各种材料用量。（7）记录各种质量检查过程与结果。

信息反馈与对比:（1）在信息规划的基础上，将上述各种信息进行加工处理，形成反映工程每一控制期的进度、成本、质量、安全综合信息反馈给控制部门。通过这些信息，可对工程进行预测。

（2）将工程项目实际进度、成本、质量状况与项目的目标、项目的计划相

比较，确定实际与计划的差距，发

现何处、何时、哪方面出现了偏差。偏差的分析:1）产生偏差的原因分析。（2）产生偏差的责任分析。（3）实施过程趋向的预测。

采取纠偏措施:（1）如果是轻度偏差，通常可采用较简单的措施进行纠偏。（2）如果有较大偏差，则需要改变局部计划才能使计划目标得以实现。

（3）如果已经确认原定计划目标不能实现，则需重新确定目标，然后根据新目标制定新计划，使工程在新的计划状态下组织实施。纠偏措施主要有组织、技术、经济、合同措施。

三大目标之间的关系:投资、进度、质量三大目标构成了建设工程的目标系统。

1、工程项目三大目标之间的对立关系

?一般来说，如果对功能和质量要求较高，就需要采用较好的设备和材

料，就需要投入较多的资金；同时

还需要精工细作，严格管理，消耗

较长的建设时间。

?如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或增加施工机械和人

力，这将直接导致产品费用的增加；

同时整个工程实施的各个环节可能

产生脱节，增加协调和管理难度，

对工程质量带来不利影响或留下质

量隐患。

?如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通

的设备和材料；同时只能按费用最

低原则安排进度计划，需要的建设

时间较长。

2、工程项目三大目标之间的统一关系

?工程项目三大目标之间的统一关系，需要从不同角度分析和理解。

例如：

?加快进度、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但可以使整个工程提

前投入使用，提早发挥效益，还能

减少利息支出，如果提早发挥的投

资效益超过因加快进度所增加的投

资额度，则加快进度从经济角度来

说是可行的。

?提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但是可能降低工程

投入后的运行费用和维修费用，从

全寿命费用分析的角度则是节约投

资的。

3、对建设工程三大目标对立统一关系进行

分析时，需要将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，需要反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优，即实现投资、进度、质量三大目标的统一。

目标的确定:1、工程项目目标确定的依据?施工图设计完成之前，主要是建设工程数据库。

?施工图设计完成之后，主要是目标规划。

2、建设工程数据库的应用

?要确定某一拟建工程的目标，首先，必须大致明确该工程的基本技术要

求，如工程类型、结构体系、基础

形式、建筑高度、主要设备、主要

装饰等。然后，再建设工程数据库

中检索并选择尽可能相近的建设工

程，将其作为确定该拟建工程目标

的参考对象。必要时可进行适当处

理，将不同类型工程的不同分部工

程加以组合。同时，认真分析拟建

工程的特点，找出拟建工程与已建

类似工程之间的差异，并定量分析

这些差异对拟建工程目标的影响，

从而确定拟建工程的各项目标。另

外，建设工程数据库中的数据时历

史数据，由于拟建工程与已建工程

之间存在时间差，因而有些数据不

能直接应用，必须考虑时间因素和

外部条件的变化，采取适当的方式

加以调整。

3、工程项目目标的分解

（1）目标分解的原则

①能分能合。②按工程部位分解，不按工种分解。③区别对待，有粗有细。④有可靠的数据来源。⑤目标分解结构与组织分解结构相对应。

（2）目标分解的方式

?按工程内容分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进

度、质量三个目标的分解。

第7章工程项目进度控制

7.1.1 基本概念

?工程项目进度控制：是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程

序、持续时间和衔接关系根据进度

总目标及资源优化配置的原则编制

计划并付诸实施，在进度计划实施

过程中经常检查实际进度是否按计

划要求进行，对出现的偏差情况进

行分析，采取补救措施或调整、修

改原计划再付诸实施，如此不断循

环，直至工程项目竣工验收交付使

用。

?工程项目进度控制的总目标：建设工期。

?进度控制不能狭义地理解为工期控制，是一个综合指标。

?进度控制的基本对象：工程活动。

它包括工程项目结构分解（WBS）

上各个层次的项目单元，包括进度

计划中的各项工作任务。

7.1.2在工程项目建设过程中，常见的影响因素有：（1）业主因素（2）勘察设计因素（3）施工技术因素（4）自然环境因素（5）社会环境因素（6）组织管理因素（7）

材料、设备因素（8）资金因素

7.1.3 工程项目进度控制方法、措施和主要任务

1、控制方法

?工程项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

2、控制措施

?主要措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措

施等。

（1）组织措施

1）建立进度控制目标体系，明确建设工程项目管理机构中进度控制人员、具体任务及其职责分工；2）建立进度计划报告制度及进度信息沟通网络；3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；4）建立进度协调会议制度；5）建立施工图审查、工程变更和设计变更管理制度。

（2）技术措施

1）尽可能采用先进施工技术、方法，以及新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；

2）编制进度控制工作细则，指导进度控制

人员实施进度控制；

3）采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对工程项目进度实施动态控制。

（3）经济措施

1）落实实现进度目标的保证资金；2）及时办理工程预付款及工程进度款支付；3）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；4）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。

（4）合同措施

1）推行CM模式，对工程项目实行分段设计、分段发包和分段施工；

2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；

3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审批程序和审批制度；

4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；

5）加强索赔管理，及时处理索赔事件。（5）信息措施指不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较，定期向决策者提供进度报告。进度的要素包括：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。

实际进度与计划进度的比较方法:1、横道图比较法（1）匀速进展横道图比较法（2）双比例单侧横道图比较法（3）双比例双侧横道图比较法

2、前锋线比较法

3、S形曲线比较法

4、香蕉形曲线比较法

5、列表比较法

6、用网络反映工程进度状况

7.4.1 进度拖延原因分析 1.工期及相关计划的失误。

2.边界条件的变化。

3.管理过程中的失误

4.其他原因。

进度偏差对后续工作及总工期的影响:1、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。

2、分析进度偏差是否超过总时差。

3、分析进度偏差是否超过自由时差。

进度计划的调整:1、改变某些工作间的逻辑关系。

2、缩短某些工作的持续时间。

（1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差。

?这种情况下，由于该工作进度偏差不会影响总工期，而只对其后续工

作产生影响。因此，调整前，需要

确定其后续工作允许拖延的时间限

制，并以此作为进度调整的限制条

件。

（2）网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差。

?1）项目总工期不允许拖延。

?进行网络计划工期优化，缩短关键线路上后续工作的持续时间。

?2）项目总工期允许拖延。

?以实际数据取代计划数据，重新绘制实际进度检查日期之后的简化网

络计划。

?3）项目总工期允许拖延的时间有限。

?如果实际进度拖延的时间超过此限制时，需要进行网络计划工期优化。（3）网络计划中某项工作超前。

?无论进度拖延或超前，都可能造成其他目标的失控。

?如果出现这种情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作

产生的影响，并同承包商协商，提

出合理的进度调整方案，确保工期

总目标的实现。

解决进度拖延的措施:1、基本策略(1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。(2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。

2、可以采取的赶工措施（1）增加资源投入。（2）重新分配资源。（3）减少工作范围。（4）改善工具器具以提高劳动效率。（5）提高劳动生产率。（6）将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系。（8）修改实施方案，采取技术措施。

第8章工程项目成本控制

成本控制与进度、质量控制的差别

（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误；（2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足；

（3）成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；

（4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加；

（5）一些风险因素，如市场价格的波动、工程索赔事件、国际结算汇率的变化对成本的影响较大。

工程项目成本控制特征:1、投资者或项目组织者与承包商的成本控制有较大的区别。2

成本控制的综合性。3、成本的控制与工程项目计划及其执行相关。

4、工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的效果。

5、成本控制的周期不可太长。

?成本控制时间区段划分:工程成本的对比分析，通常在控制期末，

或阶段结束期末进行。

A为上期末的实际控制结果；

B为本期内的实际完成值；

C为控制期末至项目结束的剩余成本预测(诊断)值；

D(A十B)，是至本期末项目全部实际控制结果；

E(D十C)，为整个项目的总成本预测(诊断)值。

B段一般以月计，时间越长，信息的时效消失，就会使控制困难。

通常除了按上述正常的核算外，还要进行成本复查，可以取3个月(1个季度)为周期进行复查。

成本控制的主要工作:1．成本计划工作。2．成本监督工作。3．成本跟踪工作。4．成本诊断工作。5、其它工作。

施工项目成本控制的实施过程:（1）施工前期的成本控制

1）投标阶段，进行成本预算，提出投标决策。

2）中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任。3）施工准备阶段，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备的选型、技术组织措施等进行认真研究和分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

4）编制具体成本计划，将成本责任落实到各职能部门、施工队和班组，为今后成本控制做准备。

5）根据项目工期的长短和参加工程人数的多少，编制间接费预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

（2）施工期间的成本控制

1）加强施工任务单和限额领料单的管理。2）根据施工任务单进行实际与计划的对比，计算工作包的成本差异，分析差异产生的原

整理，正确计划各工作包的成本，并做好完成工作包实际成本的统计，分析该检查期内实际成本与计划成本的差异。

4）在上述工作基础上，实行责任成本核算。5）做好工程承包的索赔管理工作。

（3）竣工验收阶段的成本控制

1）精心安排，干净利落完成竣工扫尾工作，避免成本费用增加。

2）对验收中业主提出的不符合合同要求的意见，应做好索赔处理。

3）及时办理结算，避免漏算。4）明确保修责任，做好保修期间的费用控制。

降低成本措施: 1.一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。

例如：

（1）寻找新的更好，更省的效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料。

（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。

（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。

（4）改变实施过程。改变工程质量标准。（5）变更工程范围。如删去工作包，减少工作量、作业范围或要求。这会损害工程的最终功能，降低质量。

（6）索赔

2.采取降低成本的措施应注意的问题

(1)一旦成本失控，要在计划成本范围内完成项目是非常困难的。在项目一开始，就必须不放过导致成本超支的任何迹象。

(2)当发现成本超支时，不能贸然采取措施，许多措施会损害工程质量和工期目标，甚至会导致更大的成本超支。

(3)在设计阶段采取降低成本的措施是最有效的，而且不会引起工期问题,对质量的影响可能小一些。

(4)成本的监控和采取措施重点应放在：

①负值最大的工作包或成本项目上；

②近期就要进行的活动；

③具有较大的估计成本的活动。

(5)成本计划(或预算)的修订，以及措施的选择应与项目的其他方面(如进度、实施方案、设计、采购)，以及项目其它参加者，投资者协调。

2.采取降低成本的措施应注意的问题

(1)一旦成本失控，要在计划成本范围内完成项目是非常困难的。在项目一开始，就必须不放过导致成本超支的任何迹象。

(2)当发现成本超支时，不能贸然采取措施，许多措施会损害工程质量和工期目标，甚至会导致更大的成本超支。

(3)在设计阶段采取降低成本的措施是最有效的，而且不会引起工期问题,对质量的影响可能小一些。

(4)成本的监控和采取措施重点应放在：

①负值最大的工作包或成本项目上；

②近期就要进行的活动；

③具有较大的估计成本的活动。

(5)成本计划(或预算)的修订，以及措施的选择应与项目的其他方面(如进度、实施方案、设计、采购)，以及项目其它参加者，投资者协调。

第9章工程项目质量控制

工程项目质量包括工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。

工程项目质量的特点:（1）影响因素多。（2）质量波动大。（3）质量变异大。（4）质量隐蔽性强。（5）最终检验局限性大。

工程项目质量:工程项目质量不仅包含工程实物质量，而且也包含工作质量。

?影响工程项目质量的因素:影响工程质量的因素主要有“人（Man）、

材料（Material）、机械（Machine）、

方法（Method）和环境

（Environment）”等五大方面

（4M1E）。

（1）人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。（2）材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。（3）机械设备包括生产机械设备和施工机械设备两大类。（4）方法，是实现工程项目的重要手段。（5）环境因素很多，有社会环境、工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。

?工程项目质量控制:工程项目质量控制按其实施者不同，包括三方

面：政府的质量控制、施工单位的

质量控制和监理单位的质量控制。工程项目质量控制的基本程序:第一阶段，计划阶段（Plan），制订质量目标、实施方案和活动计划。第二阶段，监督检查阶段 .第三阶段，报告偏差阶段第四阶段，采取纠正行动阶段

勘察设计质量控制要点:1、单位资质控制2、勘察质量控制3、设计质量控制

1、单位资质控制（1）工程勘察、设计单位资质类别和等级（2）工程勘察和设计单位资质的动态管理核查（3）对勘察、设计单

位资质考核要点

2、勘察质量控制1）勘察阶段划分及其工作要求和程序（2）勘察阶段质量控制要点

3、设计质量控制1)、施工图设计内容2)、施工图设计阶段质量控制工作要点3)、施工图审核4)、设计交底与图纸会审

工程项目施工质量控制概述:1、施工质量控制的依据2、施工质量控制的系统过程(1)质量控制可以分为三个环节:施工准备控制、施工过程控制和竣工验收控制。（2）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分，质量控制可分为三个阶段的系统控制过程：对投入的物质资源质量的控制、施工过程质量控制和对完成的工程产出品质量的控制与验收。

（3）按工程项目施工层次划分的系统控制过程：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、检验批等。

施工准备质量控制:1、施工承包单位资质的核查(工承包企业按照其承包工程能力，划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列)2、施工组织设计的审查3、现场施工准备的质量控制

作业技术准备状态的控制:（1）质量控制点的设置（2）作业技术交底的控制（3）进场材料构配件的质量控制（4）环境状态的控制（5）进场施工机械设备性能及工作状态的控制（6）施工测量及计量器具性能、精度的控制。（7）施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。

作业技术活动运行过程的控制:（1）承包单位自检与专检工作的监控。（2）技术复核工作监控。（3）见证取样送检工作的监控。（4）工程变更的监控。（5）见证点的实时控制

（6）级配管理质量监控。（7）计量工作质量监控。（8）质量记录资料的监控。

作业技术活动结果的控制:（1）基槽（基坑）验收。（2）隐蔽工程验收。（3）工序交接验收。（4）检验批、分项、分部工程的验收。（5）联动试车或设备的试运转。（6）单位工程或整个工程项目的竣工验收。（7）不合格的处理。（8）成品保护。

施工过程质量控制的手段:（1）审核技术文件、报告和报表。（2）下达指令文件与发送一般管理文书。（3）现场监督和检查。

现场监督检查的方式有：1）旁站与巡视。2）平行检验。（4）规定质量监控工作程序。（4）利用支付控制权。（4）规定质量监控工作程序。（5）利用支付控制权。工程项目施工质量验收的基本规定:

（1）施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量验收制度和综合施工质量水平评价考核制度，并做好施工现场质量管理检查记录。

（2）建筑工程施工质量应按下列要求进行验收

工程项目施工质量验收的划分:1、施工质量验收划分的层次

?单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、检验批。

?检验批是工程施工质量验收的最小单位。

?2、单位工程的划分

?3、分部工程的划分

?4、分项工程的划分

?5、检验批的划分

工程项目施工质量验收:1、检验批的质量验收(检验批的质量验收(记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收。)

2、分项工程质量验收(分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行验收。) ?

3、分部（子分部）工程质量验收(部（子分部）工程质量应由总监理工

程师（建设单位项目专业技术负责

人）组织施工项目经理和有关勘察、

设计单位项目负责人进行验收。4、单位（子单位）工程质量验收

工程项目施工质量验收的程序和组织:1、检验批及分项工程的验收程序与组织2、分部工程的验收程序与组织3、单位（子单位）工程的验收程序与组织4、单位工程竣工验收备案

工程质量问题和质量事故的分类:工程质

量不合格

（1）质量不合格和质量缺陷

?质量不合格：凡工程产品没有满足某个规定的要求。

?质量缺陷：凡工程产品没有满足某个预期使用要求或合理的期望要

求。

（2）质量问题和质量事故

?凡是工程质量不合格,影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺

陷或存在重大质量隐患，甚至直接

导致工程倒塌或人身伤亡，必须进

行返修、加固或报废处理，按照由

此造成直接经济损失的大小分为质

量问题和质量事故。

工程质量事故的分类:1)按事故造成损失的程度分级:1)一般事故2)较大事故3)重大事故4)特别重大事故

按事故责任分类:指导责任事故, 操作责任事故,操作责任事故

施工质量事故发生的原因:（1）技术原因（2）管理原因（3）社会、经济原因（4）人为事故或自然灾害原因

施工质量事故处理的基本方法:（1）修补处理（2）加固处理（3）返工处理（4）限制使用（5）不作处理（6）报废处理

运行条件准备:1．提供运行文件2．培训操作人员及维护人员3．物质准备

(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第三章工程项目管理体制(课后习题答案)

3、工程项目管理体制 1、简述我国工程项目管理的发展历史。 1986年国务院提出要把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考的要求，引进和借鉴国外项目管理的先进做法，经历了探索研究、试点推广、深化完善和提升规范四个阶段，使我国建筑业企业管理体制发生了三个明显变化： 1）建筑业企业的任务揽取方式发生了变化：由过去按企业固有规模、专业类别和企业组织结构状况分配任务，转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽取任务，并按建设工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式，以适应工程项目管理的需要； 2）建筑业企业的责任关系发生了明显变化：由过去企业注重与上级行政主管部门的竖向领导关系，转变为更加注重对业主和投资者负责的责任关系； 3）建筑业企业的经营环境发生了变化：由过去的部门分割、行业垄断、地区保护，转变为跨地区、跨部门、跨行业、远离基地揽取并完成施工任务。 这三个深刻变化标志着中国建筑市场已初步形成，建设工程项目管理方法已被逐渐全面采用，并开始取得了成果。 1）鲁布革工程的项目管理经验 ①最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行工程招标投标制； ②工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管理； ③施工现场的管理机构和作业队伍精干高效 ④科学组织施工，采取先进的施工技术和施工方法，讲求综合经济效益 2）项目法施工与工程项目管理：1987年，建设部提出了在全国推行“项目法施工”，包括经营机制的转换和加强工程项目管理； 3）从项目经理资质认证到建造师职业资格 4）大力推进工程项目管理规范化 5）具有中国特色的建设工程项目管理基本框架 ①工程项目管理的主要特征是：动态管理、优化配置、目标控制、节点考核 ②工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”

工程管理知识点

建设工程项目管理 １Z20100０建设工程项目的组织与管理 1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。 ４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 ７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 １Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 ４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 ５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 ６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制; 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调等。 1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包

建筑工程项目管理形成性考核2答案教学教材

《建筑工程项目管理》作业2 姓名：________________ 学号：________________ 《建筑工程项目管理》作业1 得分：________________ ：________________ 教师签名 说明： 本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师

3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A 第 1 页共 23 页 《建筑工程项目管理》作业2 A．职能 B．线性 C．矩阵D．事业部

9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工 前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标D．项目的投资目标 E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工 项目经理 C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责

东南大学 工程项目管理 陆惠民 第四章 工程项目管理组织(课后习题答案)

4、工程项目管理组织 项目组织是实现有效的项目管理的前提和保障。项目组织管理是项目管理的首要职能，其他各项管理职能都要依托组织机构去执行，管理的效果以组织为保障。 工程项目组织主要是指项目管理的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的指令关系；（静态） 组织分工反映了一个组织系统中各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工（静）工作组织流程则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态） 1、简述组织设计的主要内容 组织结构是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。 组织结构的主要作用有： （1）组织结构是一切协调活动的前提和基础。 （2）组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 （3）组织结构确定了一定的权力系统。 （4）组织结构形成信息沟通体系。 项目组织结构设计的程序：

1、确定项目管理目标 2、确定工作内容 3、选择组织结构形式、确定岗位职责、职权 4、设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式 5、人员配备 2、简述项目组织结构的构成要素和设计原则 组织结构的构成因素： （1）合理的管理层次：管理层次是指从最高管理者到最底层操作者的等级层次的数量，合理的层次结构是形成合力的去啊你结构的基础，也是合理分工的重要方面。 （2）合理的管理跨度：是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。管理跨度与管理层次相互联系、相互制约，两者成反比例关系，即管理跨度越大，管理层次越少。确定管理跨度的最基本原则是最终是管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。 （3）部门的划分：把性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，并建立负

《建设工程项目管理》知识点详解(一)

《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源： A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制 标准答案：A 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A．自项目开始到项目完成 B．自决策到动用前准备 C．自设计到竣工验收 D．自招标到竣工验收 标准答案：A 解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 标准答案：B

解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围B．确定项目的定义 C．实现项目的目标D．沟通与协调 标准答案：C 解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A．业主方B．总承包商C．政府D ．咨询工程师 标准答案：A 解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C．信息管理编码D．投资控制编码 标准答案：A 解析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．总承包 D．三角承包 标准答案：A

解析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A．设计施工总承包 B．E PC总承包 C．CM 总承包 D．三角承包 标准答案：B 解析：“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标

(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第二章工程项目策划和决策(课后习题答案)

第二章工程项目策划和决策 1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？ 2、简述项目前期策划工作的必要性。 3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。 4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？ 5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？ 6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？ 7、简述工程项目目标系统的构成。 8、简述工程项目建议书的主要内容。 9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？ 10、简述项目可行性研究报告的内容 11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。 什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？ 工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。 分类： 1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划； 2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁 建项目策划、恢复项目策划； 3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划； 4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。

简述项目前期策划工作的必要性 简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容 主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料

工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？ 环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。 什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？ 项目构思是指对策划整体的抽象描述，是完成策划的关键。 1、首先要考察项目的构思是否具有现实性，即是否是可以实现的，如果是建空中楼阁，尽管设想很好，也必须严格筛除； 2、其次还要考虑项目是否符合法律法规的要求，如果项目的构思违背了法律法规的要求，则必须严格剔除； 3、另外，项目构思的选择应考虑项目的背景和环境条件，并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。 什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？ 项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。项目定位首先要明确项目的性质，其次要明确项目的地位，另外还有确定项目的影响力。项目构思是项目决策策划的关键环节，也是项目目标设计的前提条件。项目定位的最终目的是明确项目建设的基本方针，确定项目建设的宗旨和方向。 项目定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等。包括： 1、项目的名称、范围和构成定界； 2、拟解决的问题及解决问题的意义； 3、项目目标系统说明； 4、项目的边界条件分析； 5、关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述；

工程项目管理教材

第一章项目分析 0 1.1项目概况 0 1.1.1项目基本情况 0 1.1.2项目实施环境 (1) 1.1.3项目目标 (2) 1.2项目总平面图见附图（图1—2总平面图） (2) 1.3项目管理的特点和难点 (2) 1.4建设方式及进度安排 (3) 第二章项目的范围划分和组织结构 (5) 2.1项目总平面图与各标段项目平面图。见附图 (5) 2.2总承包商施工范围划分 (5) 2.2.1划分原则 (5) 2.2.2划分方案 (5) 2.3建设项目的项目结构分解 (6) 2.4整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系。 (7) 2.5业主方管理的组织结构 (7) 2.6项目实施主体选择与控制 (8) 2.6.1监理公司 (8) 2.6.3勘察设计公司 (9) 第三章项目实施计划投资估算融资方案 (10) 3.1项目投资方案 (10) 3.2项目投资估算 (11) 3.3资金筹措、投资计划及借款利息 (12) 3.4投资风险分析 (13) 3.4.1房地产投资风险的类型 (13) 3.4.2该项目的主要风险和规避措施 (14) 第四章项目实施过程中的控制 (15) 4.1进度控制 (15) 4.1.1进度控制的目的 (15) 4.1.2进度控制方案的编制 (15) 4.1.3工程进度的检查 (16) 4.1.4进度偏差原因的分析 (17) 4.1.5工程进度计划的调整 (17) 4.2质量控制 (18) 4.2.1投资决策阶段质量控制 (18) 4.2.2设计阶段的质量控制 (18) 4.2.3工程项目施工阶段的质量控制 (19) 4.3成本控制 (21) 4.3.1项目策划阶段的成本控制 (21) 4.3.2项目设计阶段的成本控制 (21) 4.3.3发包、施工阶段的成本控制 (22) 4.3.4项目销售阶段的成本控制 (22) 4.4合同管理 (22)

东南大学数字通信试卷(附答案)

东南大学考试卷(A卷) 课程名称 数 字 通 信 考试学期 04-05-2得分 适用专业无线电工程系 考试形式闭 卷 考试时间长度120分钟共 页 Section A：True or False （15%） 1. 1.When the period is exactly 2m, the PN sequence is called a maximal-length-sequence or simply m-sequence. 2. 2.For a period of the maximal-length sequence, the autocorrelation function is similar to that of a random binary wave. 3. 3.For slow-frequency hopping，symbol rate R s of MFSK signal is an integer multiple of the hop rate R h. That is, the carrier frequency will change or hop several times during the transmission of one symbol. 4. 4.Frequency diversity can be done by choosing a frequency spacing equal to or less than the coherence bandwidth of the channel. 5. 5.The mutual information of a channel therefore depends not only on the channel but also on the way in which the channel used. 6. 6.Shannon’s second theorem specifies the channel capacity C as a fundamental limit on the rate at which the transmission of reliable error-free messages can take place over a discrete memoryless channel and how to construct a good code. 7.7.The syndrome depends not only on the error pattern, but also on the transmitted code word. 8.8.Any pair of primitive polynomials of degree m whose corresponding shift registers generate m-sequences of period 2m-1 can be used to generate a Gold sequence. 9.9.Any source code satisfies the Kraft-McMillan inequality can be a prefix code. 10.10.Let a discrete memoryless source with an alphabet ? have entropy H? and produce symbols once every s T seconds. Let a discrete () memoryless channel have capacity and be used once every C c T

《建设工程项目管理》知识点详解(八)

《建设工程项目管理》知识点详解(八) 第八部分详细情况一、单选题: 1、索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而()，向对方提出的补偿要求。A.拖延工期后B．遭受损失后C.产生分歧后D.提起公诉后标准答案：B 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。2、索赔是指在经济合同的实施过程中，()因对方不履行或未能履行合同所规定的业务而受到损失，向对方提出赔偿要求。A．业主方B．承包商C．第三方D．合同中的一方标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。3、在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是()。A．不确定的B．单向的C．无法确定D．双向的标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。索赔是相互的、双向的。承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔。4、合同条文有二义性()。A．视为合同废止B．属于合同错误C.视为合同变更D．属于合同笔误标准答案：B 解析：合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸、技术规范错误等。5、由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此()。A.不能提出索赔B.可以提出工期拖延索赔C．可以提出工程变更索赔来源：examda.D．可以提出工程终止索赔标准答案：B 解析：工期拖延索赔由于发包人未能按合同规定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路等；或非承包人原因发包人指令停止工程实施；或其他不可抗力因素作用等原因，造成工程中断，或工程进度放慢，使工期拖延，承包人对此提出索赔。6、由于某种原因，如不可抗力因素影响、发包人违约，使工程被迫在竣工前停止实施，并不再继续进行，使承包人蒙受经济损失，因此提出的索赔属于()。A．不可预见的外部障碍或条件索赔B．工程变更索赔C.

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流 水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 1

2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握） 3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系（★重点掌握） 4.资源配置计划的种类（★重点掌握） 5.单位工程施工平面图的设计要点（★重点掌握） 第七章施工项目管理实务 1.施工项目成本管理的环节（★重点掌握） 2.绿色施工的内容（★重点掌握） 3.施工项目中的风险类别（★重点掌握） 4.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定（★重点掌握） 5.质量管理的数理统计方法（★重点掌握） 6.施工项目进度检查（★重点掌握） 7.对危险源的控制方法（★重点掌握） 8.施工项目风险管理的程序（★重点掌握） 9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结（★重点掌握） 第八章工程项目收尾管理 1.工程项目保修与回访（★重点掌握） 2.工程项目竣工验收程序和内容（★重点掌握）

参考文献-工程项目管理

参考文献 [1]吴涛，丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2003. [2]梁世连.工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2004. [3]吴涛，丛培经.建设工程项目管理实施手册[M].2版.北京：中国建筑工业出版社，2006. [4]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004. [5]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2001. [6]陆惠民，苏振民，王延树.工程项目管理[M].南京：东南大学出版社，2002. [7]丛培经.建设工程项目管理规范培训讲座[M].北京：中国建筑工业出版社，2003. [8]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005. [9]田金信.建设项目管理[M].北京：高等教青出版社. 2002. [10]自思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2005. [11]张金锁.工程项目管理学[M].北京：科学出版社. 2002. [12]丛培经.实用工程项目管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2005. [13]桑培东.建筑工程项目管理[M].北京：中国电力出版社. 2004. [l4]蒲建明.建筑工程施工项目管理[M].北京：机械工业出版社，2003. [15]王要武.工程项目管理百间[M].北京：中国建筑工业出版社，2002. [16]戚振强.建设工程项目质量管理[M].北京：机械工业出版社，2004. [17J顾慰藉.建设项目质量监控[M].北京：中国建筑工业出版社，2004. [18]张毅.工程建设质量监督[M].上海：同济大学出版社，2003. [l9]王祖和.项目质量管理[M].北京：机械工业出版社，2004. [20]韩福荣.现代质量管理学[M].北京：机械工业出版社，2004. [21]赵涛，潘欣鹏.项目质量管理[M].北京：中国纺织出版社，2005. [22]顾勇新，吴获，刘宾.施工项目质量控制[M].北京；中国建筑工业出版社，2003. [23]李三民.建筑工程施工项目质量与安全管理[M].北京：机械工业出版社，2003. [24J陈乃佑.建筑施工组织[MJ.北京E机械工业出版社，2004. [25]许元龙.业主委托的工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2005. [26]郑海航.企业组织论[M].北京：经济管理出版社，2004. [27]许程洁，周晓静.建筑工程估价[M].北京：机械工业出版社，2004. [28]姜华.施工项目安全控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

工程项目管理整理(东南大学教材)(可编辑修改word版)

第一章工程项目管理概论 1.项目的定义: 一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。 ?项目的特征：一次性；它是项目最主要的特征；独特性；目标的明确性； 活动的整体性；组织的临时性和开 放性；开发与实施的渐进性。 ?项目管理的特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有开创性； 项目管理需要集权领导和建立专门 的项目组织；项目经理在项目管理 中起着非常重要的作用。 2.工程项目 定义：工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 工程项目的特征：建设目标的明确性；时空、资源、质量的限制性；运作的一次性和不可逆性；影响的长期性；投资的风险性；管理的复杂性。 工程项目的生命期：概念（工程项目的 生命期是指一个工程项目从设想、决 策、设计、施工、验收、使用直至报废 所经历的整个时间过程）阶段划分（策 划决策阶段、实施阶段和运行阶段。） 我国将工程项目的建设程序分为六个 阶段: 项目建议书，可行性研究，设计 工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用 工程建设项目实施程序：是指土木建筑 工程、线路、管道及设备安装工程、建 筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的 施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循 的有关工作步骤。 工程建设项目实施程序：项目报建，开 工前审计，委托监理，项目施工招标， 签订施工合同，办理施工许可证，工程 施工，竣工验收，项目保修。 工程项目管理的职能: 计划、组织、控 制和协调。第二章：工程项目的策划与决策 1.建设项目策划：建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 2.工程项目前期策划：定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。主要任务：寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在、坚实的、优化的基础之上。 过程：项目构思，构思选择，情况分析及问题定义，提出目标因素和目标系统设计，项目定义，项目审查，项目建议书，可行性研究，项目任务书。 主要工作：1. 工程项目构思的产生和选择。2．项目的目标设计和项目定义(情况的分析和问题的研究,项目的目标设计,项目的定义和总体方案策划, 项目的审查, 提出项目建议书)3 可行性研究4.工程项目的评价和决策5.其他相关工作。 重要作用: 确立项目方向, 影响全 局 3 项目建议书 （1）项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。 （2）提出要求，确定责任者。 （3）建议书必须包括项目可行性研究、设计和计划、实施所必需的总体信息、方针、说明。 1）系统目标应转变为任务，应进一步分解成子目标，初步决定项目系统界面。2）有足够的自由度，提出多种可能的方案，有选择的余地和优化的可能。3）初步确定完成系统目标的各种方法，它们在技术上、环境上和经济上的可行性和现实性。4）应提出能够最有效地实现目标的可行的备选方案，提出内部和外部的、项目的和非项目的以及经济、组织、技术和管理的措施，决定必要的支持条件，说明支持该项目所需要的人力和其他资源，及其来源。5）应清楚地

东南大学十套数据结构试题及答案

数据结构试卷（一） 三、计算题（每题 6 分，共24分） 1. 在如下数组A 中链接存储了一个线性表，表头指针为A [0].next ，试写出该线性表。 A 0 1 2 3 4 5 6 7 data 60 50 78 90 34 40 next 3 5 7 2 0 4 1 2. 请画出下图的邻接矩阵和邻接表。 3. 已知一个图的顶点集V 和边集E 分别为：V={1,2,3,4,5,6,7}; E={(1,2)3,(1,3)5,(1,4)8,(2,5)10,(2,3)6,(3,4)15, (3,5)12,(3,6)9,(4,6)4,(4,7)20,(5,6)18,(6,7)25}; 用克鲁斯卡尔算法得到最小生成树，试写出在最小生成树中依次得到的各条边。 4. 画出向小根堆中加入数据4, 2, 5, 8, 3时，每加入一个数据后堆的变化。 四、阅读算法（每题7分，共14分） 1. LinkList mynote(LinkList L) {//L 是不带头结点的单链表的头指针 if(L&&L->next){ q=L ；L=L －>next ；p=L ； S1： while(p －>next) p=p －>next ； S2： p －>next=q ；q －>next=NULL ； } return L ； } 请回答下列问题： （1）说明语句S1的功能； （2）说明语句组S2的功能； （3）设链表表示的线性表为（a 1,a 2, …,a n ）,写出算法执行后的返回值所表示的线性表。 2. void ABC(BTNode * BT) { if BT { ABC (BT->left); ABC (BT->right); cout<data<<' '; } } 该算法的功能是： 五、算法填空（共8分） 二叉搜索树的查找——递归算法: bool Find(BTreeNode* BST,ElemType& item)

东南大学《工程矩阵理论》试卷09-10-A

一. （10％）求22×C 的子空间12,V V 的交空间12V V ∩及和空间12V V +的基和维数，其中，V x ∈?． 12,y ?????? |,|,C V x ???=∈??????x y x y x y y x ??=??????y C ??二. （10%）欧氏空间3[]R x 中的内积定义为：对3(),()[]x x R x ?ψ?∈， )1 1(),()()(x x ?ψ?<>∫x ?ψ=x dx 。令1α=，x β=，2x η=， (,)W L αβ=。求η在W 中的正投影，即求0W η∈，使得 0min W ξηηη∈ξ?=?． 三. （20%）在22×矩阵空间22C ×上定义线性变换f 如下：对任意矩阵22X C ×∈， ?，其中，a 为234a a a a ?()f X ??=?? X 的迹()tr X 。 1. 求f 在22C ×的基11122122,,,E E E E 下的矩阵M ； 2. 分别求f 的值域()R f 及核子空间()K f 的基及维数； 3. 求f 的特征值及相应的特征子空间的基； 4. 问：是否存在22C ×的基，使得f 在这组基下的矩阵为对角阵？为什么？ 四. （10%）根据参数,a b 不同的值，讨论矩阵b ??的Jordan 标准形，并求矩阵100的秩。 1702001a A ???=????? ()A I ?五. （14%）假设矩阵． 101002101A ????=?????? 1. 求A 的广义逆矩阵A + ； 2. 求一个次数不超过2的多项式()f λ，使得()At f A Ae =． 六. （10%）假设f 是n 维酉空间V 上的线性变换，若对任意,V αβ∈，有())((),)(,f f αβα=β。 1. 证明：在V 的标准正交基下，f 的矩阵为Hermite 矩阵； 2. 证明：存在V 的一组标准正交基，使得f 的矩阵为对角阵。 七. （8%）假设s n ×矩阵A 的秩为r ，证明22F A A A ≤≤。

东南大学《工程矩阵理论》试卷样卷及答案

工程矩阵理论试卷 一、假如n n A C ?∈。 1、记} { ()n n V A X C AX XA ?===。证明：()V A 是n n C ?的子空间。 2、若A 是单位矩阵，求()V A 。 3、若2n =，0011A ?? = ?-?? 。求这里V （A ）的一组基及其维数。 4、假如} { 22 ()W A X C AX O ?===。问：对上一题中的()V A 和()W A ，()()V A W A +是否为直和？ 说明理由。 解： 1、证明子空间，即为证明该空间关于加法和数乘封闭。即若有,()x y V A ∈，()()x y V A +∈，()kx V A ∈。 设,()x y V A ∈，k F ∈， ()()A x y Ax Ay xA yA x y A +=+=+=+，()()x y V A +∈∴ ()()A kx kAx kxA kx A ===， ()kx V A ∈∴ ∴()V A 是n n C ?的子空间。 2、若A 是单位矩阵，则} { ()n n V A X C IX XI ?===，因为对单位阵I 来说，IX XI =恒成立，故， ()n n V A C ?=。 3、若2n =，0011A ??= ?-??，设a b X c d ?? = ??? ，有AX XA =，即， 00001111000a b a b c d c d b b a c b d d d b a c d b d d ???????? = ??? ???--???????? -????= ? ?---????=?? -=??-=-? ，→ 有0b a c d =??-=?，故0a X c a c ??= ?-??=0000a c c a ????+ ? ?-???? 故X 的一组基为00101101,???? ? ?-???? ，维数为2。

(完整版)建设工程项目管理时间知识点

1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1Z201072 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发［2003］5号文印发之日起至2008年2月27日止。 1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1Z201102 二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定 违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款。 1Z201103 四、旁站监理 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 1Z202030工程变更价款的确定 1Z202031 工程设计变更的程序： 发包人对原设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知，承包人对发包人的变更通知没有拒绝的权利。 工程变更价款的确定程序： ①承包人在工程变更确定14天内，可提出变更涉及追加合同价款要求的报告，经工程师确 认后相应调整合同价款。若承包人在工程变更确定14天未向工程师提出变更工程价款的报告，则视该变更不涉及合同价款调整 ②工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或不答复时，自承包人报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认 1Z202032 一、《建设工程施工合同（示范文本》约定的工程变更价款的确定方法 在工程变更确定14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款。 FIDIC施工合同条件下宜对有关工作内容采用新费率或价格的情况 第一种情况： ①此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10％（工程 量变动） ②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01％（总价变动）此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％（单价变动）

工程项目管理系统知识考试精彩试题(DOC)

工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（ C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（ C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（ D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜 C．宜 D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人 7. 在项目运行正常的情况下，（ A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜 C．宜 D．禁止 8.合同评审应在（ D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。 A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三 D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。

东南大学十套数据结构试题及答案(同名8889)

数据结构试卷（一） 三、计算题（每题6 分，共24分） 1.在如下数组A中链接存储了一个线性表，表头指针为A [0].next，试写出该线性表。 data 60 50 78 90 34 40 next 3 5 7 2 0 4 1 2. 3.已知一个图的顶点集V和边集E分别为：V={1,2,3,4,5,6,7}; E={(1,2)3,(1,3)5,(1,4)8,(2,5)10,(2,3)6,(3,4)15, (3,5)12,(3,6)9,(4,6)4,(4,7)20,(5,6)18,(6,7)25}; 用克鲁斯卡尔算法得到最小生成树，试写出在最小生成树中依次得到的各条边。 4.画出向小根堆中加入数据4, 2, 5, 8, 3时，每加入一个数据后堆的变化。 四、阅读算法（每题7分，共14分） 1.LinkList mynote(LinkList L) {//L是不带头结点的单链表的头指针 if(L&&L->next){ q=L；L=L－>next；p=L； S1：while(p－>next) p=p－>next； S2：p－>next=q；q－>next=NULL； } return L； } 请回答下列问题： （1）说明语句S1的功能； （2）说明语句组S2的功能； （3）设链表表示的线性表为（a1,a2, …,a n）,写出算法执行后的返回值所表示的线性表。 2.void ABC(BTNode * BT) { if BT { ABC (BT->left); ABC (BT->right); cout<data<<' '; } } 该算法的功能是： 五、算法填空（共8分） 二叉搜索树的查找——递归算法: bool Find(BTreeNode* BST,ElemType& item)