实测实量总结报告
实测实量总结报告
一、时间、部位及工序
2015年第四季度，西区主体工程
二、实测实量总结
我项目监理部于2015年10月-11月底对烟台莱山宝龙城市广场西区主体平整度、垂直度、截面尺寸、楼板厚度指标进行了现场实测实量。
质量员工作总结
质量员工作总结 篇一： 20XX年度 20XX年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下： 一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。 二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予解决。
三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避免出现返工现象。 四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求，必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。 五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能一次性通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况，并将项目管理部的要求记录下来，认真学习整改。 六、资料方面。所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要
实测实量数据分析及总结
项目实测实量数据总结分析及改进措施 一、垂直度偏差整改及改进措施 1、原因分析 1）上下模板拼缝不整齐。 2）局部模板支撑体系强度不够，浇筑时略有涨模。 3）模板更换不及时，造成局部地方外观质量较差，垂直度偏差较大。 2、垂直度偏差整改措施 1）对垂直度及平整度有偏差的部位,偏差较大的采用钢錾进行剔凿细毛,并用靠尺进行检查,保证边剔凿边检查，直到剔凿合格为止，剔凿时注意不能凿出钢筋。 2）对垂直度偏差较小的部位采用磨光机对突出的点位及接搓的部位进行打磨处理。 3、垂直度偏差改进措施 1）在墙体模板安装过程中，严格依据墙身线、控制线进行垂直度的控制，保证墙模板垂直； 2）顶板模板支设时，在靠近墙边必须进行吊墙身控制线进行顶板边沿位置控制，以保证顶板与墙体的90度夹角垂直方正，符合要求。 3）在施工过程中，专人对墙体模板垂直度，顶板模板进行检查，墙体模板主要采用线坠吊垂直线，分上中下进行测量，测量数据符合垂直度要求，底部量控制线，检查墙身是否有偏位，对有偏位的及时进行校正，从模板的支设过程保证垂直度、墙身位置、平整度符合要求。 4）在墙体模板就位后，采用穿墙螺杆进行加固，为了避免砼浇筑时墙体垂直度的偏移，对墙体模板增加斜撑，间距1500分上中下加设，保证墙体的整体稳定。5）砼浇筑时，从中间向两边进行，每隔50cm分层进行下料振捣浇筑，
以避免从一方推进其侧压力将模板压偏移或浇筑太高涨模，影响砼实体的平整度及垂直度。 二、平整度偏差整改及改进措施 1、平整度偏差整改措施 1）对平整度有偏差的部位，偏差较大的采用钢錾进行剔凿细毛,并用靠尺进行检查,保证边剔凿边检查，直到剔凿合格为止。2）对平整度偏差较小的部位采用磨光机进行打磨处理。 2、平整度偏差改进措施 1）在模板安装过程中，严格控制模板的拼装质量，在合模前，检查模板的拼缝、接缝除笔直周密。 2）顶板模板支设时，严格控制模板的平整度，标高确凿，对模板的支撑体系严格控制（水平杆、扫地杆、间距及木方的间距符合方案的要求），防止下坠影响平整度及感观质量。 3）在砼浇筑施工过程中，专人对标高进行控制，在钢筋上做好50标高点，并拉上小白线，找平人员根据拉的标高线进行找平收面，已保证砼面的成型质量及平整度要求的板厚的要求。 三、截面尺寸偏差整改及改进措施 整改措施：根据现场实际情况来看，截面尺寸复合业主技术标准要求，合格率在90%以上，少数截面尺寸的偏差也在可控制的范围内，只需用打磨机进行打磨处理即可。对局部轻微涨模的地方，将涨模的砼剔凿，用毛刷刷明净，并用水冲洗，使其无松动石子及粉尘，再用1:2水泥砂浆抹灰找平。 改进措施：在模板施工过程中，合模前放置好砼内撑（同墙截面厚度），间距为800~1000mm，以保证墙身的最小截面符合要求；加固采用穿墙螺栓，间距450~600mm，防止模板涨膜，增大截面，减少使用空间；浇筑砼之前，用钢卷尺进行截面的测量，截面尺寸=测量尺寸-2*模板厚度，对截面尺寸偏差较
万科工程实测实量方案
万科实测实量方案 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 目录
1. 工程概况 1.1. 工程简述 本工程位于上海市青浦区重固镇,建设单位为上海重万置业有限公司，基地位于上海市青浦区赵重公路与福泉山路交汇处，赵重公路以东,福泉山路以北，总建筑面积为平方米，其中高层1#楼-高层9#楼为12（11+1）层楼小高层建筑、联排1#楼-联排18#楼为联排别墅、商业1#楼为3层楼商业用房。 1.2. 结构简述 本建筑工程等级为二级；地上建筑耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级；人防地下室抗力等级为核六级常六级甲类，战时用途为二等人员掩蔽部，平时用途为汽车库。本工程建筑设计使用年限为50年，其建筑结构形式为剪力墙/框架，建筑结构的类别为丙类，抗震设防烈度为7度。 2. 实测实量工作小组架构 2.1. 组织管理体系 项目经理 周界瑜 汪学开 第二组 第一组 金永强 叶敏良
2.2.实测实量各组人员名单 项目管理人员职责 职责 1、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作的第一负责人。 2、组织实测实量工作的策划，落实编制并执行《实测实量工作计划》。 3、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 4、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 5、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 6、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。
1、协助项目经理建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。 2、按照实测实量的主要职能分工，协调各组之间相互配合工作。 3、参与《实测实量工作计划》的编制工作，落实本计划，确保实测实量工作目标的实现。 4、增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。 5、负责实测实量各组的管理工作，组织自查、自评。 6、协同项目经理开展各项工作，管理好实测实量各组成员。 1、认真细阅有关图纸，参加设计图纸交底，了解设计意图，掌握集团关于实测实量的技术规范、质量评定标准。 2、参与《实测实量工作计划》的编制。 3、根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。 4、督促、实施质量技术措施，做好工程质量的检查和评定工作。 5、深入现场操作点，严格操作过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。 6、负责对分包施工单位的质量监控，重点监控分包施工的原材料质量，规格数量、品牌是否合符要求。 7、对已完成的分部分项工程做好分阶段上报核验。
万科实测实量工作总结
万科金域蓝湾二期工程 实测实量工作总结 上海家树建筑工程有限公司 万科金域蓝湾项目部
实测实量工作总结 2012年即将结束，但是我们的工作还没有结束，我们需要不断的努力才能得到更好的成绩;因此需要我们学会总结，现在我将本年度的工作情况总结如下： 一、思想认识 在过去的一年我们上海家树特别重视实测实量，我们知道通过实测实量可以直接体现工程的质量优良合格；从砼结构开始测量墙体的垂直、平整可以反映出工程的质量，我们特别重视；我们知道砼结构墙体垂直、平整度不好会直接影响到以后的抹灰工程，会导致以后抹灰成型房间墙体的垂直、平整、方正、开间不好；如果砼结构的顶板极差超过允许误差15mm，会直接影响到以后的净高。由此不难看出实测实量的重要性； 上海家树项目部管理人员在认真学习万科实测实量操作指导（A5版），同时端正自己态度进行实地实测实量，我们保证数据的正确性、真实性；我们需要测量数据反映出工程质量，我们需要实测数据来总结、分析施工质量。我们总公司也特别重视实测实量，我们经常在一起学习讨论怎样做好实测实量，经常对我们进行培训；我们特别重视万科实测实量季度检查，通过万科集团对我们的实测我们知道自己工作的成绩；我们从事实测实量的需要做到“做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴力（万
科集团的方法论）；”我觉得说得很有道理：实测实量做好需要做到简单而不是复杂，要做到事倍功半；我们需要真实的实测实量需要透明；在实测过程中我们需要做到规范，我们需要认真测量，而不是做给他人看；在实测过程中需要我们有责任。 二、实测实量 在认真学习万科实测实量操作指导（A5版）的同时，我们需要现场实际测量；实测实量工作看似简单，但是想把这工作做好并不是一件简单的事情；我们需要对每道工序，每个施工过程严格把关控制；从事实测实量工作人员需要做到： 1、态度端正！ 2、认真学习万科实测实量操作指导（A5版），知道万科实测项目的 实测项目、实测规范、允许偏差； 3、会使用各类测量仪器来进行测量，同时需要会校核各类仪器； 4、会分析实测数据，根据实测实量我们可以得出施工质量，我们需 要会整改。查出爆点，我们要消灭。 5、我们要勤快、不怕吃苦，需要做到敬业爱业，需要经常实测 6、需要经常技术交底；特别是同户型，我们需要先操作工人交底； 7、学会自检自查——整改 8、要有一套思路，我们实测实量的项目很多，而且每个实测项目是 关系密切的；比如：一方墙平整度爆了，我们整改的同时需要考虑他的垂直、方正、开间。
如何加强实测实量工作开展
如何加强实测实量工作开展 摘要：随着我国房地产业的快速发展，产品质量是企业长久发展的关键命脉。加强施工过程质量控制，提升产品品质，全面推行实测实量已经成为各大房企加强质量控制的一项重大举措，本文将针对如何加强实测实量工作开展及其意义提出自己的看法。 关键词：房地产业；施工质量；实测实量；管控措施 前言 房地产业的快速发展，产品品质越来越备受客户关注，施工质量成为企业发展的支柱和命脉。如何从加强过程管理，全面有力提升施工质量，提振产品品质保障，推行实测实量已经成为房地产质量管控的一项重大举措，在业界已经有所发展，是未来发展的大势所趋。如何健康发展，正确认识实测实量，成为施工单位和建设单位共同关注的课题。 1.现状描述 为了有力促进施工质量管理，近年来全国各大房地产企业陆续启动实测实量及风险评估，通过检查用数字来衡量施工质量的总体状况；通过风险评估来判定项目存在的渗漏及各类安全隐患。实测实量对于较多的建筑人来说可能还算是一个比较年轻新颖的词汇，因为以往施工单位及建设单位对施工质量的衡量和检验仅限于结构实体的观感及质量通病预防方面，甚至在保证工期的前提下将成品施工完成，未深入到数字的层面。 2.问题分析 2.1管理理念 对于当前的实测工作，施工单位上下管理层未从思想上引起足够的重视，一方面认为实测实量的深入开展将会造成自身成本的增加，以自我利益为中心，不从人力及物力进行投资；二方面他们一贯的施工习性和作风，轻视实测实量，认为多年来丰富的施工经验，面对实测实量足以应付，轻视的心态；三方面施工单位仅仅将我司实测实量精神停留在口头上，并未在实际施工过程中得到有效落实，未将该精神真正落到实处。 2.2材料及施工工艺 采用普通木模板，模板厚度较薄，刚度和强度均偏低，在周转三次后有部分刚度明显降低，强度不同程度发生减弱情形；在周转多于五次以后有部分模板出现起皮掉角现象。对平整度混凝土结构观感影响较大。 采用普通门型架，门型架的刚度和整体稳定性较差，本在建筑市场已逐渐淡
实测实量年终总结
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 实测实量年终总结 进入公司两年，今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量，此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化，但我在无锡的工作涉及不到资料和深化，所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。 实测实量，顾名思义就是到现场实地测量，以数据说话。我自八月份进入，前后历尽每月一次工程部检查，两次万科集团季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，纳入集团考核。因此，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们组成员是组长吴超，张津铭和我。 之前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬，同时也对实测组在这期间所作出的努力，给予了很高的评价。 不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中，取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得作半点假，全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导 1 / 10
和甲方领导的期望，给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。 从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡，建议适量的做。 谈及来年工作计划，由于万科项目的特殊性，我未能做到自己本职工作，虽有遗憾，但不后悔，毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后，能安排我本职工作。俗话讲学以致用，本专业就是这，因此要用到工作中。 说到年底奖金，我想公司有着一套成熟的薪酬体制，会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间，领导看在眼里，定会不会亏待。 以上就是我在万科项目中所做的事，以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之处还请予以指正和包涵。 2018年，县总工会在县委和市总工会的领导下，以落实“两个普遍”为主要抓手，积极推进工会组织建设和工资集体协商工作，扎实开展劳动竞赛活动，不断完善社会化维权帮扶体系建设，加大对劳模的关爱力度，各项工作目标全面完成。 一．夯实工作基础，注重打造发展型工会
实测实量方案模板
实 测 实 量 施 工 方 案编制单位：
编制人：编制日期：2016.07
目录 一、工程概况简介 (2) 二、组织架构 (2) 三、实测实量的工作范围 (3) 四、实测实量的测量完成时间： (4) 五、实测实量的工作内容： (4) 六、实测实量过程控制措施 (5) 七、实测实量方法： (7) 八、实测实量合格评判标准 (10) 九、实体质量保证措施： (10) 十、实测实量的纠正措施 (13)
一、工程概况简介 工程名称： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 本工程......。总建筑面积约159828.79平方，地下建筑面积40658.98平方，地上建筑面积119159.81平方，共由20-41#楼22栋6~8层住宅、商1、商2、地下车库及配套服务用房组成。 工程所在地处于郊区，周边为开阔地带，地势较低，西侧大阳山森林公园，现施工现场为场地平整阶段，零星设施施工，部分工人到岗所以做好防汛防台工作极其重要。 二、组织架构 项目部成立以生产经理为组长的实测实量小组，小组成员包括项目工程师、栋号长、质量员、测量员、资料员，检测仪器包括标线仪（五线）、工程检测尺（整套）、回弹仪、
测距仪、标尺、5米卷尺、墨斗等。 旭辉洞泾项目部实测实量小组构架图 人员职责 组长负责组织实测实量工作的展开、以及对班组就实测数据反映问题的协调。 副组长负责具体实测任务的分派、督促与落实以及对实测小组和班组的交底； 施工员与测量员配合进行具体的实测操作，以及数据记录； 资料员进行实测数据的收集与整理。 三、实测实量的工作范围 1. 承担所项目各分项工程的全部实测实量检查工作； 2.编制所承建项目的实测实量检查细则，并制定相关质量保证措施及整改措施。
实测实量年终总结-模板
实测实量年终总结 进入公司两年，今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量，此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化，但我在无锡的工作涉及不到资料和深化，所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。 实测实量，顾名思义就是到现场实地测量，以数据说话。我自八月份进入，前后历尽每月一次工程部检查，两次万科集团季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，纳入集团考核。因此，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们组成员是组长吴超，张津铭和我。 之前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬，同时也对实测组在这期间所作出的努力，给予了很高的评价。 不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中，取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得作半点假，全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导和甲方领导的期望，给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。 从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡，建议适量的做。 谈及来年工作计划，由于万科项目的特殊性，我未能做到自己本职工作，虽有遗憾，但不后悔，毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后，能安排我本职工作。俗话讲学以致用，本专业就是这，因此要用到工作中。 说到年底奖金，我想公司有着一套成熟的薪酬体制，会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间，领导看在眼里，定会不会亏待。 以上就是我在万科项目中所做的事，以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之处还请予以指正和包涵。
实测实量分析报告
实测实量分析报告 根据局标准、公司相关文件、本项目特点及项目管理要求，项目实测实量实施小组，于 2017 年 6月开始开展实测实量工作。目前本项目综合厂房西1区、中4区负一层砌体工程基本具备实测实量条件。项目实测实量小组根据公司实测实量实施细则主要对负一层砌体工程进行实测实量，并对实测数据进行分析如下： 1、工程概况 本项目位于天府新区成都直管区煎茶镇五里村二组、三组，占地61618㎡，并配套建设污水干管11km。污水收纳范围涵盖了中央商务区和成都科学城部分片区，服务面积达55km2。 天府新区第一污水厂总规模为26万吨/天，其中一期建设规模为土建10万吨/天，设备5万吨/天，设计出水水质达到地表水类IV类标准，优于现行的《城镇污水处理厂污染物排放标准》中的I级A标准。出水中1万吨/天的高品质再生水将接入市政综合管廊，用于河道补水、市政绿化及公建冲洗。项目总投资为亿元。 为结合天府新区总体战略规划，本项目采用“土地节约型、环境友好型、资源利用型”的先进建设形式：配套建设496个车位的地下停车库，以实现土地空间的充分利用；地面层将全面融合“海面城市”理念打造生态景观，其中15000㎡左右的阳光草坪可满足市民休憩、户外休闲、健身运动等需求；占地面积为3982㎡的综合楼（含883㎡科普教育中心）将采用建筑工业化模式，严格按照绿色建筑二星标准打造。
本项目采用先进的“MBR+臭氧活性炭”工艺：污水通过集水井进入厂区，在预处理区经多级筛滤去除垃圾杂质及砂粒后进入生化单元，通过生化单元的生物反应过程去除主要的有机及氮磷污染物后进入MBR膜池，膜生物反应器工艺（MBR）采用超滤膜分离过程取代传统活性污泥处理过程中的泥水重力沉降分离过程，全面截留细菌及部分病毒,其后端出水即可直接达到粪大肠菌≤1000个/L的排放标准，此外，微生物的截留还大大提高了生物反应器中的生物浓度，提高了污水处理效率，进一步保障了出水水质。出水经超滤膜过滤去除细微悬浮物后，最终通过紫外、臭氧活性炭单元消毒达到设计标准。 目前国内规模及建设形式类似的地埋式污水厂普遍采用II 级除臭等级（如广州京溪污水处理厂、贵阳青山污水处理厂等），基本能达到较为理想的效果。经大量考察及方案论证，本项目项目为更进一步提升厂区及周边环境，最终决定提高排气标准，采用I级除臭等级。 2、实测目的 1.检测砌体工程的平整度、垂直度、门窗洞口尺寸，数据收集。 2.检验砌体结构成型效果，查找不足，做好相关记录，并做好相关防治措施。 3.做好数据跟踪，对不合格部位进行整改，确保砌体结构质量达到要求。 3 、实测依据 《建筑工程施工质量验收规范》（GB50204-2015），公司实测实量实施细则等。
质量员个人工作总结
质量员个人工作总结 篇一：质量员工作总结 XX年度质量员工作总结 XX年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下： 一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。 二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予解决。 三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程
旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避免出现返工现象。 四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求，必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。 五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能一次性通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况，并将项目管理部的要求记录下来，认真学习整改。 六、资料方面。所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。所有资料一定在该做的时间做完，
万科实测实量方案
实测实量 工 作 计 划 工程项目：上海万科重固镇项目 编制单位：上海市第五建筑有限公司 编制人：张涛 青浦重固项目部 2010年7月
目录 1.工程概况1 1.1.工程简述1 1.2.结构简述1 2.实测实量工作小组架构1 2.1.组织管理体系1 2.2.实测实量各组人员名单2 3.3项目管理人员职责2 3.3.1项目经理职责2 3.3.2项目副经理岗位责任制3 3.3.6质量员岗位责任制3 3.3.9关砌岗位责任制4 3.4实施管理4 3. 测量仪器的选用5 8.1.9测量仪器的鉴定5
1.工程概况 1.1.工程简述 本工程位于上海市青浦区重固镇,建设单位为上海重万置业有限公司，基地位于上海市青浦区赵重公路与福泉山路交汇处，赵重公路以东,福泉山路以北，总建筑面积为107062.00平方米，其中高层1#楼-高层9#楼为12（11+1）层楼小高层建筑、联排1#楼-联排18#楼为联排别墅、商业1#楼为3层楼商业用房。 1.2.结构简述 本建筑工程等级为二级；地上建筑耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级；人防地下室抗力等级为核六级常六级甲类，战时用途为二等人员掩蔽部，平时用途为汽车库。本工程建筑设计使用年限为50年，其建筑结构形式为剪力墙/框架，建筑结构的类别为丙类，抗震设防烈度为7度。 2.实测实量工作小组架构
2.2.实测实量各组人员名单 2.3项目管理人员职责 2.3.1项目经理职责 1、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作的第一负责人。 2、组织实测实量工作的策划，落实编制并执行《实测实量工作计划》。 3、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 4、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 5、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 6、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。
实测实量的实施计划方案
绿地柏仕公馆实测实量施工方案 合肥建工集团有限公司 二零一七年三月
实测实量的实施方案工程概况 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 施工单位 开工日期 工程质量等级 总建筑面积 楼号层数占地面 积（m2）建筑面积 （m2） 高度 （m） 抗震 等级 绝对 标高 层高使用 年限 安全 等级 耐火 等级 一．建立实测实量的管理制度1．正确认识实测实量工作的必要性2．建立实测实量的管理制度 （1）建立实测实量的日常工作制度
（2）成立实测实量工作小组与质量改进小组（3）实测实量的培训教育制度 二．实测实量的内容及检查方法 （一）实测实量用的工具 （二）检查内容与方法 1、砼工程 2、砌筑工程 3、抹灰工程 4、水泥砂浆地面工程 5、防水工程 6、涂料工程 7、墙砖或石材铺贴工程 8、地砖或石材铺贴工程 9、水电安装 10、非评估内容的实测实量增加项 三、实体实测实量偏差整改措施 1、砼工程 2、抹灰工程 3、水泥砂浆地面工程 4、涂料工程 5、墙砖或石材铺贴 6、防水工程：
7、涂料工程 8、砌筑工程 五．实测实量结果表现形式 1、实测实量评估表格 2、现场标注 3、汇报制度 六．接受万科的测评 1．积极配合各级评估检查 2．学习先进的经验 七．奖罚制度 八．积极配合物业客户服务部收房工作 1、互动检查施工质量 2、整改达到要求 3、问题汇总分析发现需改进的地方 实测实量的实施方案 一．建立实测实量的管理制度 1．正确认识实测实量工作的必要性 按合肥建工集团有限公司的要求，对工程施工过程中的一些工序产品结果进行实测实量，其目的是提高产品质量。其终极目标是提高交给商品房购买者的住房质量，减少因质量问题引起的住户投诉率和避免因质量问题引发小业主们的集体性索赔。 土建工程的控制实测质量的一个重要目标是为了装修工程的标准化作业。
地产公司项目部实测实量个人工作总结精选
地产公司项目部实测实量个人工作总结 进入公司两年，今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量，此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化，但我在无锡的工作涉及不到资料和深化，所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。 实测实量，顾名思义就是到现场实地测量，以数据说话。我自八月份进入，前后历尽每月一次工程部检查，两次万科集团季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，纳入集团考核。因此，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们组成员是组长吴超，张津铭和我。 之前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬，同时也对实测组在这期间所作出的努力，给予了很高的评价。 不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中，取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得作半点假，全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导和甲方领导的期望，给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。
从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡，建议适量的做。 谈及来年工作计划，由于万科项目的特殊性，我未能做到自己本职工作，虽有遗憾，但不后悔，毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后，能安排我本职工作。俗话讲学以致用，本专业就是这，因此要用到工作中。 说到年底奖金，我想公司有着一套成熟的薪酬体制，会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间，领导看在眼里，定会不会亏待。 以上就是我在万科项目中所做的事，以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之处还请予以指正和包涵。
2018年实测实量工作总结范文
2018年实测实量工作总结范文 进入公司两年，今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量，此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化，但我在无锡的工作涉及不到资料和深化，所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。 实测实量，顾名思义就是到现场实地测量，以数据说话。我自八月份进入，前后历尽每月一次工程部检查，两次万科集团季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，纳入集团考核。因此，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们组成员是组长吴超，张津铭和我。 之前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬，同时也对实测组在这期间所作出的努力，给予了很高的评价。 不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中，取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平时检查，检
查后能及时整改，容不得作半点假，全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导和甲方领导的期望，给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。 从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡，建议适量的做。 谈及来年工作计划，由于万科项目的特殊性，我未能做到自己本职工作，虽有遗憾，但不后悔，毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后，能安排我本职工作。俗话讲学以致用，本专业就是这，因此要用到工作中。 说到年底奖金，我想公司有着一套成熟的薪酬体制，会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间，领导看在眼里，定会不会亏待。 以上就是我在万科项目中所做的事，以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之处还请予以指正和包涵。
实测实量数据分析.docx
实测实量数据分析 一、概况 针对5~8月份四个月实测数据进行分析，本次实测实量平均得分为混凝土结构工程平均合格率85.61%，砌体工程平均合格率为85.37%，抹灰面层或粉刷石膏底层工程平均合格率为85.71%，涂饰工程或粉刷石膏面层工程平均合格率为84.98%，装饰装修工程平均合格率为84.03%，保护层平均合格率为91.66%。除混凝土保护层厚度平均得分达到90%以上外其余实测项均没有达到90%。 二、分析 1、混凝土结构工程 混凝土结构工程中问题较多的还是蜂窝、麻面、漏石、开裂等混凝土的通病问题，但在实测过程中发现门窗洞口不方正、梁下挠现象较普遍。 针对此问题项目应坚持对模板工程及砼工程的质量控制，如在验收过程中不仅加强对墙体垂直度及模板拼接质量的检测而且特别加强门窗洞口尺寸及细部构件的检测，确保所有工序全部合格。 2、二次结构工程 二次结构工程中存在问题多数在于砌筑砂浆不饱满、顶砌角度不符合要求、灰缝宽窄不一及砌块几何尺寸不规范。多数项目所制作的样板间只是摆设，完全没有按照样板标准要求工程质量。 项目应完全按照样板间引路、工序交接过程控制的思路来进行质量控制，如卫顶砌砌筑完成后应及时对砌筑角度、砂浆饱满度等项进行检查验收合格后方可进行下道工序的进行；每天巡视现场发现问题及时解决，如水电和砌筑的配合不好导致后期墙体被凿等问题要求水电必须安排人员配合砌筑。及时对砌筑墙体进行实测实量如有不和格的立即通知整改等措施。 3、抹灰面层或粉刷石膏底层 抹灰面层或粉刷石膏底层存在问题主要在于阴阳角不方正及空鼓开裂。 阴阳角不方正主要原应为抹灰前没有事先按规矩找方、挂线、做灰饼和冲筋，冲筋用料强度较低或冲筋后过早进行抹面施工；冲筋离阴阳角距离较远，影响了阴阳角的方正。
2018年实测实量工作总结范文
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2018年实测实量工作总结范文 进入公司两年，今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量，此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化，但我在无锡的工作涉及不到资料和深化，所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。 实测实量，顾名思义就是到现场实地测量，以数据说话。我自八月份进入，前后历尽每月一次工程部检查，两次万科集团季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，纳入集团考核。因此，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们组成员是组长吴超，张津铭和我。 之前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬，同时也对实测组在这期间所作出的努力，给予了很高的评价。 不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中，取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得作半点假，全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导和甲方领导的期望，给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。 从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡， 第 2 页共 4 页
2013年实测实量工作总结
2013年第二季度实测实量工作总结 2013年6月7日招商地产第二季度实测实量，总体取得的成绩是比预想的要好，但是比期待的相差还是有一段距离，我们各分项在产品质量实测实量方面也存在着一定的问题； 一、混凝土结构工程 在第一季度实测实量方面，主体原结构实测值低于70%，我们通过对缺陷进行修补，勉强达到一个合格的标准，我们吸取第一季度的经验和教训，在第二季度施工中，对混凝土结构工程实行100%过程控制，经过近3个月的努力，我们第二季度主体实测实量的结果证明我们的事前控制可以起到相应的作用。 混凝土结构工程优与差结果分析 优：通过事前控制，确保合格率高于90%； 差：框架柱未按技术交底要求间距设置对拉螺杆，离地500mm的部位多数出现爆点。 二、砌筑工程 砌筑工程在之前各项目的实测实量总结报告上看，前两个项目整体合格率70%左右，在产品质量实测实量上我们项目也同样存在着相同的问题，主要原因是砌筑过程把关不严，在砌筑过程序中未能及时监控造成砌筑工人质量意识淡薄，现场对技术交底执行情况落实不到位。 砌筑工程优与差结果分析 优：垂直度平整度控制较好 差：砌筑节点未按工程做法要求施工，外门窗洞口尺寸未按图示洞口尺寸留置、防渗漏节点做的不好。 三、抹灰工程 抹灰工程在施工前期进行全体管理人员及班组带班人员进行技术交底，各工序操作及质量控制讲解明确，在施工过程前对灰饼垂直度100%控制，由于施工过程中对阴阳角放松检查，造成阴阳角各格率较低，混凝土爆模点在抹灰前未进行处理，抹灰后打凿再修补抹灰造成接头部位大多数出现空鼓及开裂现象，由于抹灰时间较短，现在已经出现空鼓开裂，在今后施工过程中严格控制施工工序，将空鼓开裂数量控制在最小范围内。
精选预算员年终工作总结4篇
精选预算员年终工作总结4篇 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，为此要我们写一份总结。总结怎么写才是正确的呢？下面是作者为大家整理的预算员年终工作总结4篇，希望能够帮助到大家。 预算员年终工作总结篇1 我在公司从事预算工作已一年有余。所做工程项目数量也日益剧增，按使用定额分，使用过xx省建筑定额、装饰装修定额、市政工程定额、园林定额等。按结构分有砖混结构、有框架结构、有框剪结构等。按层数分有单层、多层、高层。按用途分有工业建筑、民用建筑等。 作为一名预算员并不仅仅局限对定额的熟悉，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求，不同部位，不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度。这对钢筋算量影响较大。一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的x%~xx%左右。所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说相当重要。现将本人做预算的工作总结如下： 一、接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸目录相符，仔细阅读图纸，了解工程结构，领会设计意图。对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。 二、搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。 三、仔细阅读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，有助工程定额的套用。 四、选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。 五、工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则进行计算。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。本人喜欢按施工先后顺序计算，这样思路清晰，工序明确，工艺熟悉。当然这要求造价
实测实量报告
金地紫云庭2012年实测实量总结报告 一、概况 1、金地紫云庭项目本季度实测内容为主体结构及二次结构。 一次结构及二次结构实测主体均为12#楼。 2、本次实测实量总分为86.48%，在全国金地的十四个项目中 排名第九。处于中下水平，其中质量部分得分为87.04%， 在华北六个项目中排名第四名。可以说很不理想。离我们 的目标还有很大距离。 二、项目得失分析 1、本次一次结构实测项目得分为86.09%，二次结构得分为 87.07%均未达到目标90%。 2、其中砼工程的平整度为81.82%，垂直度为81.82%，顶板 厚度100%，顶板水平度87.5%，防水85%；以上这几项 除了顶板厚度以外其他几项都低于90%高于80%，这说 明我们在施工过程中对施工质量控制不够，特别是墙面平 整度与垂直度我们本来是有优势的（使用的事定型模板）， 但是这一次得分确不高，说明我们的工作做的还不够仔 细，比如说墙面平整度，本来我们自己实测得分是90%+ 的，但是检测公司检测的是我们的弱点如门窗洞口的地方 全部检测， 3、本次二次结构得分87.07%，其中墙面垂直度、平整度和重 要构件较好，洞口尺寸的分仅为68.75%，失分较多。
4、二次机构中实测的洞口其实是一次结构的部分，但是外门 窗是划到二次结构的实测内容，这次实测实量对此准备不 足，所以导致二次结构得分不理想。 三、现阶段质量控制 （1）一次结构 总结第一季度的实测实量经验，坚强对模板工程及砼工程的质量控制，如在验收过程中不仅加强对墙体垂直度及模板拼接质量的检测而且特别加强门窗洞口尺寸及细部构件的检测。确保所有工序全部合格。 （2）二次结构 完全按照样板间引路工序交接过程控制的思路来进行质量控制，如卫生间返坎浇筑前必定对返坎凿毛及植筋情况进行检查验收方可进行下道工序的进行；每天巡视现场发现问题及时解决，如水电和砌筑的配合不好导致后期墙体呗凿等问题要求水电必须安排人员配合砌筑。及时对墙体进行实测实量如有不和格的立即通知整改等措施。 （3）防水 现在二号楼及部分地库顶已开始做防水，虽然防水是甲指分包，但是我们依然严格要求分包单位严把质量关，材料进场必须先报验方可使用，每道工序必须经验收合格后方可进行下道工序的施工。 四、下次实测实量准备 1、准备内容
保利地产第三方工程评估方案实测实量
保利地产第三方工程评估方案 1.评估内容 项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及指定内容三个方面。 1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。 1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑 工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。 1.1.3指定内容为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。 2.评估方法 原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。 2.1评估得分 标段及子公司评分方法详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。 2.1.1住宅项目 （1）标段综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分。 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算（指定内容扣分为实扣分，不进行折算）。 2.1.2商业项目 （1）项目综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分 （2）集团综合得分为各项目综合得分的算术平均数。 （3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.2评估流程
2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。 2.3评估报告 每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成保利地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。 2.4整改跟踪与总结提升措施 2.4.1整改及备案 每个项目检查完成后七天内由第三方单位提交项目评估简报，由集团统一下发，项目部应在检查当日对现场存在的质量、安全等相关风险问题承诺整改时间（原则上整改完成时间不得超过20天），整改完成后各标段需将整改完成情况的书面材料提交至各子公司工程管理部进行审核备案。集团工程管理中心根据第三方提交的评估结果针对存在问题较严重的子公司及标段给予正式通报，并要求其于指定时间内完成整改及回复（整改完成时间及书面回复不得超过此通报下发后20天）。 集团将根据项目提交的整改完成报告（提交时间为评估简报下发后20天内）采取随机抽查的方式进行现场复核，经复核发现未进行整改或整改不到位的项目/标段将对评估综合得分进行扣分处理（扣3分），逾期未提交整改完成报告的项目/标段将直接视为未整改处理，扣分处理后的综合得分作为本次评估的最终得分。年底最终排名按每年每次各标段最终评估综合得分算术平均值进行计算，一年仅评估一次的标段该次评估最终得分即为年度评估最终成绩。 各子公司关于第三方评估的整改回复、文件表格参照附件十九：《保利地产第三方工程评估整改回复操作指引》执行。 2.4.2总结及提升 各区域（子）公司在收到评估报告后，应组织各区域（子）公司所属的各城市公司、项目部对当次项目评估存在的问题进行分析总结，对各项目存在的重点难点及安全质量通病针对性地制定预控和提升措施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行，避免类似问题重复出现，促进产品品质的持续提升。