当前位置：文档库 › 中级工商管理第六章技术创新管理章节练习(2014-10-07)

中级工商管理第六章技术创新管理章节练习(2014-10-07)

1 商标大体上可分为三类，即（）。

A.制造商标

B.生产商标

C.商业商标

D.工业商标

E.服务商标

2 国际技术贸易的内容包括（）。

A.专有技术

B.人身权

C.专利技术

D.商标

E.以上选项都对

3 影响技术转移成功的客观规律包括（）。

A.技术转移的梯度最大律

B.技术转移的信息传递律

C.技术转移的适用律

D.技术转移的风险律

E.技术转移的加速律

4 技术转移的方式中，技术帮助的优点有（）。

A.能在关键时刻满足企业的特殊需要

B.可减少企业获取技术的成本

C.能促进人员之间的技术交流

D.能找到合适的专家参与

E.管理较为容易

5 技术创新的特点有（）。

A.时间差异性

B.技术行为

C.低风险性

D.外部性

E.一体化和国际化

6 专利权转让合同必须经过（）方才有效。

A.专利局登记和公告

B.专利行政部门登记

C.工商局登记

D.税务局登记并公告

7 工厂企业开发部门从事发展性开发属于短期创新，一般需要（）年。

A.2～3

B.5

C.6

D.8～10

8 特许专营的被特许方与特许方之间是一种（）。

A.联盟关系

B.买卖关系

C.委托代理关系

D.母子公司关系

9 只从国外购入机器设备而不买入软件技术的行为，一般称为（）。

A.技术引进

B.技术转移

C.设备进口

D.设备转移

10 适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（）。

A.直线制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.规划—目标结构组织

技术创新管理论文

技术创新管理课程论文题目技术创新与经济发展：基于江苏的实证研究学生姓名吴文军学号 20081307027 院系经济管理学院专业信息管理与信息系统二Ｏ一一年一月五日

技术创新与经济发展：基于江苏的实证研究吴文军南京信息工程大学经济管理学院南京210044 摘要：知识经济的到来预示着创新已成为推动经济增长至关重要的因素。创新活动中的R&D(研究和开发)投入与经济增长的主要量度指标GDP增长之间存在什么关系呢？本文基于索洛模型提出用于测度研发(R&D)投入对GDP贡献的定量分析模型，根据江苏省的数据，进行实证研究，得出二者的关系。关键字：创新 R&D GDP 1、绪论研究与试验发展(R&D) : 指为增加知识的总量( 其中包括增加人类、文化和社会方面的知识) , 以及运用这些知识去创造新的应用而进行的系统的、创造性的工作。提高R&D经费的投入规模和强度是一个国家实现自主创新的重要手段, 这一点从发达国家的发展历程中已得到证实。美国政府近年来也指出: 研发投资来测定美国经济增长的方法能更好地解释目前无法解释的40%的经济和生产力成长, 但这还处在初步研究阶段。近年来, 我国也越来越重视自主研发的投入对科技、经济的贡献了。《国家“十一五”科学技术发展规划》明确了“十一五”期间, 全社会研究与试验发展(R&D)经费投入占GDP 的比例将达到2%, 同时也指出从国民经济和社会发展的战略全局看, “十一五”期间, 我国比以往任何时候都更加迫切需要坚实的科学基础和有力的技术支撑。而作为经济大省的江苏省，尤其要在R&D经费上加大投资。本文基于索洛模型提出用于测度研发(R&D)投入对GDP贡献的定量分析模型，基于江苏省的数据，对R&D经费投入对GDP 增长的影响进行分析，得出有关结论和建议。 2、文献综述 2.1 技术创新理论的提出熊彼特( JosephA. Schumpeter) 于1912年在《经济发展理论》一书中提出“创新理论”之后, 又在《经济周期》和《资本主义、社会主义和民主》中将这一理论加以运用和发挥, 形成了以创新理论为基础的独特的理论体系, 并在方法上强调发展观点和内在因素并重, 坚持用动态分析代替静态分析, 强调并采用历史、统计与理论分析相结合。熊彼特认为, 创新是指生产要素的重新组合, 是打破经济静止均衡状态、推动经济向前发展的根本力量。它包括五个方面: 生产一种新产品; 采用一种新的生产方法; 开辟一个新市场; 获得一种新原材料或半成品的新的供给来源; 实行一种新的企业组织形式。创新不是一种例行工作, 而是企业家对新产品、新市场、新的生产方式和组织的开拓以及对新的原材料来源的控制。实行了创新的企业在成本、质量、效率的竞争中就处于有利地位, 获得额外利润, 其他企业纷纷效仿, 一个领

企业技术创新管理及奖励制度

公司技术创新管理… 及奖励制度总则第一章为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争第一条力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。第二条本制度适用于公司各职能部门。技术创新类别和奖励范围第二章本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行第三条的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平第四条而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：、1 研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，、2 提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；

工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试、3 验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，、4 减少工伤事故；，使公司解决了长期其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才）、5 存在的关键技术问题和质量问题等。页 8 共页 1 第创新评审和奖励机构第三章公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关第五条部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职第六条责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。项目的立项、批准和验收第四章提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部第七条

公司科技创新管理及奖励制度4

公司科技创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定; 并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。第二条本制度适用于公司内部。第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公

司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序, 填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，按公司《技改项目管理制度》程序组织项目验收。第五章奖励标准第十条公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等。第十一条公司职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3 个月内发给发明

技术创新复习题上课讲义

技术创新管理复习题第一章创新的价值简答题 1.简述效率型企业、质量型企业、灵活型企业、创新型企业的特征和差异，并分析创新型企业的优势体现在何处。P14 第二章创新的内涵与类型简答题 1.简述技术创新概念P22（参考）及特点。吴贵生定义：技术创新是指技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。特点： ?技术创新是基于技术的活动 ?技术创新所依据的技术变动有较大弹性 ?技术创新是技术与经济的结合 2.简述创新与创造、发明、研发之间的异同。P26 3.从创新内容的角度论述创新的分类，及每种创新类别的特点。P31 4.从创新程度的角度论述创新的分类，及每种创新类别的特点。P47 第三章创新过程与模式简答题 1.从管理学的角度解释创新过程的主要环节。P61 2.简述五代创新过程模型的特征。P61 3.简述技术创新动态过程的U-A模型及各个阶段的特征。P67 4.基于科学技术的创新模式和基于学习、使用和互动体验的创新模式的异同点？P72 第四章技术发展路径和主导设计简答题 1.简述技术的S曲线及作用。 1.技术曲线（单元技术发展轨道）某一种技术随着时间的发展而发展的轨迹。技术曲线通常是按S形曲线(生长曲线)来发展。技术轨道由最能体现技术性能要求的相应技术指标加以描述。

在技术产生初期，性能进步缓慢是因为不能深入了解技术的基本原理。一项技术没有在一定程度上确立正统地位以前，很难吸引研究人员参与研发。当企业的研究人员深入了解技术之后，技术进步开始加快。这项技术逐渐确立正统地位，成为值得投入的尝试，开始吸引其他研发人员，技术性能迅速进步。到了某种程度，投入回报又开始减少。因为技术达到其固有的极限，技术进步的边际成本开始增加，S曲线变得平缓。 S曲线的作用：用技术曲线预测技术发展，进行技术政策决策和制定企业技术策略运用曲线模型作为一种工具预测在什么时候达到其极限用S曲线说明企业是否以及何时应该转向一种新的突破性的技术。 2.简述技术发展的一般过程。技术发展的一般过程：基于某种基本原理的技术从酝酿、成长到走向成熟，形成一条发展轨迹。由于科学发现、技术发明，又会出现一种基于新原理的新技术出现，它将替代原来的技术。从长时间看，技术发展包含着技术成长和技术替代过程。技术替代破坏了技术发展的连续性，产生了“技术跳跃”。当技术替代是根源于科技突破或产生重大的市场效应时，这种替代就构成了变革。 3.简述破坏性创新，举例说明。破坏性创新是指企业基于够用技术（Good Enough Technology）的原则，建立在新技术或是各种技术融合、集成的基础之上；偏离主流市场用户所重视的绩效属性，引入低端用户或新用户看重的绩效属性或属性组合的产品或服务，通过先占领低端市场或新市场，从而拓展现存市场或开辟新的市场，引起部分替代或颠覆现存主流市场的产品或服务的一类不连续技术创新。

中级经济师工商第六章习题及答案

第六章技术创新管理一、单项选择题 1、在我国，专利权是以（）原则授予的。 A、申请在先 B、举证在先 C、使用在先 D、收益大小 2、在实践中已使用过了的没有专门的法律保护的具有秘密性质的技术知识、经验和技巧称为（）。 A、工业产权 B、商业产权 C、专有技术 D、知识产权 3、知识产权或专有技术的所有人作为许可方，通过与被许可方（引进方）签订许可合同，将其所拥有的技术授予被许可方，允许被许可方按照合同约定的条件使用该项技术，制造或销售合同产品，并由被许可方支付一定数额的技术使用费的技术交易行为称为（）。 A、许可贸易 B、许可专营 C、技术服务和咨询 D、合作生产 4、基于（）将技术创新分为产品创新与工艺创新。 A、技术创新模式 B、技术创新的新颖程度 C、技术创新目的 D、技术创新对象 5、根据技术创新对象的不同，技术创新分为（）。 A、产品创新和工艺创新 B、原始创新和集成创新 C、渐进性创新和根本性创新 D、局部创新和整体创新 6、在需求拉动的技术创新模型中，（）是技术创新活动的出发点。 A、企业家的理念 B、市场竞争 C、技术创新信息 D、市场需求信息 7、A-U过程创新模式的总体特征表现为：在产业成长的（）阶段，工艺创新较产品创新有更丰富的成果。 A、前期 B、中期 C、后期 D、早期

8、企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程称为（）。 A、技术创新 B、创新 C、产品创新 D、市场创新 9、在投资项目评估中最常用的一种定量评估方法是（）。 A、检查清单法 B、动态排序列表 C、轮廓图法 D、折现现金流方法 10、技术创新决策的评估方法中，首先确定一组影响项目成败的关键因素或评价标准，然后按照这些标准对每一候选项目的绩效作出定性判断，这种方法称为（）。 A、轮廓图法 B、检查清单法 C、评分法 D、动态排序列表法 11、某企业对一项研发项目进行评估，先确定影响项目A和项目B成败的4项关键因素，根据各因素的相对重要性，确定每个关键因素的权重，综合专家意见对项目A和项目B的各个因素进行评分，最 A、轮廓图法 B、评分法 C、检查清单法 D、动态排序列表法 12、进行技术创新战略的目的是（）。 A、获得最新技术 B、获得市场认可 C、开发新市场 D、获得竞争优势 13、根据（）可以将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略。 A、企业所期望的技术竞争地位的不同

技术创新管理制度

技术创新管理制度第一章总则第一条【目的】为鼓励技术创新，激发全员的创新潜能，提高产品市场竞争力，促进集团公司的长远发展，结合集团公司的实际情况，同时参考先进企业的成熟经验，特制定本制度。第二条【意义】通过本制度的贯彻落实，可以很好的维护高新技术企业、国家认定企业技术中心、工业设计中心等研发平台的有效持续性,并实现促进企业创新水平提高，推动企业发展的目的。第三条【范围】（一）本制度适用于XXX集团XXX公司（二）本制度适用于技术创新、国家技术项目申报等活动；（三）本制度不适用于行政管理创新。第二章组织架构第四条【组织结构】（一）集团的技术创新工作由技术管理中心负责管理。（二）技术管理中心设“技术创新项目评审小组（以下简称创新评审组）”，负责技术创新项目的验收、创新等级评定和奖励等级的确定。（三）技术管理中心技术管理部负责具体的技术创新组织、监督和日常管理工作。第五条【岗位设置】技术创新工作由技术管理中心主任全面负责，创新评审小组设组长一名，副组长两名，组员若干名。第六条【任职条件】（一）创新评审组组长由技术管理中心主任担任；（二）创新评审组副组长由技术管理中心常务副组长（负责技术业务的副主任）和财务总监担任；（三）创新评审组组员由公司技术负责人和生产负责人以及技术管理部负责人担任。第三章岗位职责第七条【技术管理中心主任】（一）根据集团科技发展和长远发展战略，紧密结合各产业公司的生产、经营需要，征集、筛选、公布创新需求，指导各产业公司有关机构、人员的创新工作；必要时下达技术创新课题/项目。（二）组织对各产业公司技术创新项目进行验收、评审；

中级经济师工商-第六章技术创新管理知识点(2)

第四节技术贸易与知识产权管理（重点，案例分析）一、技术贸易（重点）二、国际技术贸易（重点）三、知识产权管理（重点）一、技术贸易（一）技术贸易的含义与特点（理解） 1.概念技术贸易：是指技术供求双方按照一定的商业条件买卖技术的商业行为。 2.特点（了解）（1）技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识。（2）技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权。（3）技术出售不是企业的直接目的，企业生产商品的直接目的是向市场销售产品，企业研制技术的直接目的是利用这种技术生产更先进的技术产品，只有当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，它才会出售这种技术。（4）技术贸易比一般商品贸易复杂，尤其是国际技术贸易。（二）技术合同的类型（重点）技术合同是当事人就技术开发、转让、咨询或者服务订立的确立相互之间权利和义务的合同。目前我国技术合同主要有技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同、技术服务合同四种类型。要求：可以根据表述判断出属于哪种技术合同。 1.技术开发合同技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。技术开发合同包括委托开发合同和合作开发合同。（1）委托开发合同：是指委托方与被委托方共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。委托开发技术合同的标的是订立合同时双方当事人尚未掌握的技术成果，风险责任一般由委托方承担。（2）合作开发合同：指由两个或两个以上的公民、法人或其他组织，共同出资、共同参与、共同研究开发并完成同一研究开发项目，共同享受收益、共同承担风险的合同。

企业技术创新管理及奖励制度.doc

企业技术创新管理及奖励制度1 公司技术创新管理… 及奖励制度总则第一章为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争第一条力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。第二条本制度适用于公司各职能部门。技术创新类别和奖励范围第二章本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行第三条的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、

发明专利和技术改造。技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平第四条而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：、1 研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，、2 提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试、3 验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，、4 减少工伤事故；，使公司解决了长期其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才）、5 存在的关键技术问题和质量问题等。页8 共页1 第

创新评审和奖励机构第三章公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关第五条部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职第六条责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。项目的立项、批准和验收第四章提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部第七条门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；若项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，项目获得立

山东XX集团技术创新管理及奖励制度-新版3

山东XX公司技术创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。第二条本制度适用于集团公司所属控股公司、部门、子（分）公司、研究中心等所有分支机构。第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为集团公司所属控股公司、各部门、子（分）公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、

夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。第三章创新评审和奖励机构第五条集团公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导集团公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据集团公司生产和经营需要，公布创新需求，指导集团公司有关机构、人员的创新工作；（二）对集团公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。第六条集团公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；

企业技术创新管理及奖励制度

…公司技术创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。第二条本制度适用于公司各职能部门。第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等： 1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品； 2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等； 3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；页脚内容1

4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故； 5、其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。第六条公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。页脚内容2

中级工商管理第六章技术创新管理章节练习(2014-10-07)

技术创新管理论文

企业技术创新管理及奖励制度

公司科技创新管理及奖励制度4

技术创新复习题上课讲义

中级经济师工商第六章习题及答案

技术创新管理制度

中级经济师工商-第六章技术创新管理知识点(2)

企业技术创新管理及奖励制度.doc

山东XX集团技术创新管理及奖励制度-新版3

企业技术创新管理及奖励制度

最新技术创新管理试题