6S管理宣传栏

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制度是创造优秀员工的基石

标准是造就伟大企业的砖瓦

6S 是落实制度和标准的工具

什么是6S 管理？整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养1、整理：

将工作场地的任何物品区分为有必要与没必要的，除了有必要的留下来，

其它的都清除掉。

目的：

A、腾出空间，空间活用。

E、防止误用，误送。

C、塑造清爽的工作场所。注意：大家要决心，不必要的物品应断然的加以处置。

2、整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，贴上标示。目的：

A、工作场所一目了然。

E、消除找寻物品的时间。

C、整整齐齐的工作环境。

D、消除过多的积压物品。注意：这是提高工作效率的基础。

3 、清扫

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。

目的：

A、稳定品质。

E、减少工业停害。

4、清洁