主要生产设备一、二级保养工作管理规定

主要生产设备一、二级保养工作管理规定
1 目的
确保做好设备的一、二级保养工作，保障设备的良好运行。
2 范围
公司内主要生产设备
3 职责
3.1
设备管理部门负责设备一级保养工作的指导和检查，实行定人、定区域制；负责二级保养计划的制定，二级保养工作的实施，二级保养台帐的建立等
3.2 设备使用部门负责本部门主要生产设备的一级保养工作的实施，二级保养的协助工作
4 内容
4.1 设备的一级保养工作要求：
4.1.1
一级保养工作周期为每周进行1次,具体时间由使用部门根据生产的状况进行安排,最佳时间为周四，便于设备管理部门周五进行设备保养、安全环境卫生大检查；
4.1.2 一级保养的工作内容：清扫、整理、检查、防锈、紧固、润滑；
4.1.3 设备管理部门安排专人负责每一个区域（车间）的一级保养工作的指导和检查；
4.1.4 一级保养的实施：由操作人员根据本部门的时间安排进行，由负责本区域的专职维修人员进行指导；
4.1.4 一级保养的要求：操作人员在维修人员的指导下，
4.1.4.1 对设备进行全面的清扫，确保机台周边及机台上无杂物、脏物，无油渍、水圬等；
4.1.4.2 对机台附件、模具进行整理，擦拭干净，涂抹润滑油或防锈剂；
4.1.4.3 检查机台的电器、机械、安全机构、过滤器等各部分无损坏、功能正常；
4.1.4.4 对机床各重点紧固部分进行检查和紧固；
4.1.4.5 按机台的润滑要求,对各油箱、导轨、丝杆等传动部位进行加注或添加润滑油（脂）；
4.1.5 工作完毕，填写设备的一级保养记录表，部门留档备查。
4.1.6 设备维修人员在每周五根据机台一级保养工作记录进行设备保养、安全环境卫生大检查，记录于周检记录表。
4.1.6 对于周检有问题的机台，由设备管理部门发文通知使用部门进行整改，并及时跟进整改的完成。
4.1 设备的二级保养工作要求：
4.1.1
二级保养工作周期由设备管理部门根据机台保养要求及维修状况的分析，于每月初制定当月的保养的工作计划，审批后交各使用部门安排具体的工作时间；
4.1.2 二级保养的工作内容：按照各设备的《二级保养作业指导书》实施及对故障多发部位进行详细检查和保养；
4.1.3 二级保养的实施：由设备维修

人员根据保养内容进行保养，设备操作人员从旁协助完成
4.1.4 保养工作完成后由使用部门负责人（调度、主任等）进行验收并签字确认
4.1.5 二级保养记录表经各部门确认后交于设备管理员处入档
5 相关文件
5.1《设备管理程序》
5.2《设备二级保养作业指导书》
6 相关表格
6.1《设备一级保养记录表》
6.2《设备二级保养月计划表》
6.3《设备二级保养记录表》