如何有效控制施工阶段成本

业主单位施工成本控制

业主单位施工成本控制 施工企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对我们业主单位而言，工程成本的控制需要从项目建设的决策、设计、施工阶段全过程来进行控制，我就施工阶段成本的控制从以下五个方面和同事们作个简要探讨。 一、制定严密的合同条款 随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。(我们目前通用做法是委托招标代理机构编制招标文件，合同文本)如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增长。利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点上需要

多学习国外成熟的经验及合同条款。 二、结合施工组织及施工工艺，控制工程成本 施工组织设计是按照国家批准的基本建设计划、设计文件、招标承包合同的各项规定和要求，对拟建的建设项目的施工进度、质量、造价、安全等各方面做出最优的施工安排，合理配臵资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配臵各种资源的重要依据。其目的是为了使建设工程能够最经济的得以实施，从而避免突击施工。 做为业主单位的预算人员应做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。虽然我们通常的做法是委托造价咨询机构进行的，但业主代表及项目负责人也应该掌握。“多看”，就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。如施工中常见的基坑全断面锚喷支护，由于受周围建筑物基础情况及治水、地质等开挖实际情况的不确定因素影响，难免有些地方需要加强锚护，同时有些地方也要减少锚筋，甚至在距离坑底一定调试内或毗邻建筑物的局部地方不用锚喷，对于加强锚护部分施工单位自然会提出补偿，但对于减少锚筋及不用锚喷的部分就需要建设单位的细心观察

浅谈施工阶段的成本控制

浅谈施工阶段的成本控制 加强建设工程项目施工阶段的成本控制，是施工项目管理的关键环节，也是企业实现目标利润的重要途径。 标签：施工阶段成本控制 1 概述 施工阶段的成本控制指的是通过一系列的措施和方法，对施工过程中所发生的费用进行控制，在保证工程项目的质量、安全和工期等合同要求的基础上，降低工程成本，提高经济效益。 2 施工阶段成本控制的问题 2.1 对施工阶段的成本控制在认识上存在着误区。施工阶段的成本控制是全体参与人员的责任，包括施工单位、项目部、施工班组等都对施工阶段的成本控制存在义务和责任，不是某一个人或一部分人的事。 2.2 忽视了工程项目的质量控制。有的项目部片面地强调质量，而不对施工成本进行控制，这样可能会提高工程成本，降低经济效益；有的项目部片面地强调施工成本，而不做好工程质量，这样可能会因质量验收不合格而返工或重做，进而提高了工程成本。 2.3 缺乏相應的激励机制。奖罚分明，对做好施工阶段的成本控制是一个很好的激励，也是降低施工阶段的成本的重要措施。很多施工企业在施工成本控制方面，没有制定一个很好的激励制度，这样不能提高员工的工作积极性，也使施工成本控制措施不能切实落实。 2.4 对施工阶段缺少有效的管理，对各项成本缺少有效的控制。工程项目中成本的主要构成就是材料成本、人工成本和机械成本等。由于施工单位对施工阶段缺少有效管理，导致材料成本、人工成本和机械成本增加，进而提高了工程项目的总体成本。 2.5 不注意索赔。由于缺少索赔意识，在施工过程中施工单位不注重收集索赔资料或索赔不及时而造成无法索赔。 3 施工阶段成本控制的原则 为了有效的制定施工阶段成本控制的制度和措施，必须要依据一定的原则。 3.1 全面成本控制原则。全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。项目成本控制不仅仅是项目经理以及部门领导的工作任务，而是需要企业全员集

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。 关键词：建筑施工企业成本管理成本控制 1.概述 当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 2.建立和完善组织机构 刚才讲到成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。 控制体系的模式见图1。 3、建立成本控制责任制 我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算吓一跳。 总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。 4、在工程建设中成本控制的内容 那么在工程建设中成本控制都有哪些内容呢？笔者通过十几年的工作经验，分析总结有以下几方面： 1、合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地 编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。 2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造 条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。 3、质量和安全方面；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生， 使各种损失减少到最低限度。 4、机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工 段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底 5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收， 最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 6、行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各 项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失； 7、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金 以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成

设计阶段成本控制方法及案例

设计对工程成本的控制主要分三个阶段：方案阶段-施工图设计阶段 -施工阶段。其中方案阶段对工程成本的影响最大，施工图设计阶段次 之，施工阶段虽然影响较小，但现场管理不善，也有可能引起造价较大 变更。“变相增加成本，就是浪费资源” 一、方案阶段 根据建筑的高度、体型及当地的自然条件，选择合理的结构形式， 对经济性起决定作用。 工程实例1：合肥凤凰城酒店项目，总建筑面积14.2万平方米，由30层酒店、30层办公楼和34层公寓楼三个单体组成，整体地下室3层。我院是该项目的设计监理单位。经我院优化设计，地下和地上结构用钢量分别降低至90kg/m2和50kg/m2左右。 a.方案阶段举例：主楼原基础方案为CFG地基处理+厚筏板，而优化后采用人工挖孔桩，底板由原设计2.2米厚的筏板优化为0.4米厚的抗水板。又降低了基坑支护深度。 原设计纯地下室16@200双层双向，优化底板抗拔桩布置方案14@200，每平米节约用钢量7.5kg。 b.施工图阶段举例：原设计公寓楼楼层采用180mm厚板，优化后采用120mm普通楼板。既减小了结构自重，又降低了地震作用，位移角最大值1/2668优化为1/1797。仅此项每层就节约8 kg/m2。 以上举例说明，其它可参见我院出具的优化报告。

构含钢量控制在50kg/ m2以下。 综合考虑滨湖明珠地块的地质条件、主体结构形式、工期及价格因素，我们决 定采用预应力管桩+片筏基础，减小桩长，使桩间距扩大到3.5倍桩径以减小挤土 效应，发挥粘土的承载力。 与人工挖孔桩相比，节约基础造价30%。同时管桩-筏基础与管桩基础相比，由 于桩距较大，现场杜绝了爆桩，确保施工质量，节约工期。 针对该项目7万平方米的地下车库，为节约成本，我们采用一系列技术措施保 证底板的抗浮抗渗能力，同时使地下车库造价降低20%。 滨湖明珠项目整体效果图

工程项目的施工阶段的成本控制要点

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。 一、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。 二、有效控制人工费 人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。 三、科学控制材料费 材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控

浅析建筑施工阶段成本控制要点

浅析建筑施工阶段成本控制要点 摘要：建筑工程涉及到的影响因素比较多，在成本控制过程中会存在很多问题，对建筑工程质量造成影响。因此在实践过程中需要做好建筑工程施工成本控制工作，根据项目具体情况，将成本管理措施落实到实处。 关键词：建筑工程；施工；成本控制 引言 建筑企业之间的市场竞争也变得日益激烈，如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取 得竞争的成功，已经成为建筑企业重点关心的问题。成本控制和管理是提高建筑企业市场竞 争力的一种重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企业的经济效益，从而获得 竞争优势。工程成本控制的主要内容就是施工成本，只有有效地控制施工成本，工程项目的 费用才能尽可能地节约。 1 建筑施工阶段成本控制要点 1.1重点加强直接成本控制 （1）人工成本。在建筑工程行业，人工成本一直占据较高比例，调控优化人工成本预算，能有效的控制整个工程的总成本。一是，建立管理制度，加强业务人员工作素养，提高工作 能力平。二是，优化人员配备。在工程施工过程中，对工种、工人数量和技术搭配方面进行 优化，同时调动工人积极性。三是，制定加强奖惩制度，规范工程进度和工程质量，对工作 表现进行奖惩，加强和提高工程完成效果。 （2）机械成本。加强对机械设备的成本管理，选择声誉较好的设备租赁公司，提高机械 设备的使用性能。根据施工机械设备类型，交由经验丰富的技术人员操作，在确保机械设备 安全工作的基础上，将磨损及油耗降到最低。而且还应注重设备的维护、保养，避免故障的 发生，减少维修费用。 （3）材料成本控制。工程材料的成本费用往往是建筑工程中很重要的组成部分，占据工 程成本的60%左右，而且材料费用还存在很大的市场波动，这很容易造成工程总成本增加。 合理使用工程材料，杜绝施工浪费，采购经济实惠的合格材料，成为节约工程材料成本的重 要手段。 1.2严格管理施工合同 合同是工程项目施工过程中必然会存在的一种文件，其对于工程顺利进行具有极为重要 的价值，尤其是对于成本控制来说更是具备较强的作用，在施工阶段中恰当的运用合同进行 管理确实能够有效地提高成本管理的效果。对于所有合同内容都要严格落实，如果材料设备 或者因其他因素导致造价发生变化，就要按照合同规定来调整其造价，如果合同里没有也要 双方相互协商后补充签订协议，双方确认备案后进行调整其造价。 1.3严格控制施工变更 现场签证以书面形式对建筑工程变更内容、变更位置以及变更原因进行了阐述，是进行 计量审核的重要参考内容，与施工单位的利益密切相关，因此，施工单位应加强现场签证控制。如果工程因设计、业主、地质变化导致有项目内容改变状况，就要根据流程参考建设方、设计方、监理方、施工方等等所有参与方意见，经过全体确认签字认可才能够执行变更内容。同时，开展交底工作时要求费用审核人员、造价人员同时跟进，准确掌握建筑工程施工情况，针对突发问题做到提早预防。 1.4加强索赔管理 施工单位的管理者需要有一定的索赔意识，树立索赔的观念，并努力提高企业负责成本 以及工程建设人员的索赔意识。认真阅读招标合同中的有利于施工单位的信息，并通过法律 的途径维护自身的合法权益不受侵害。明确有关赔偿的内容以及程度，收集索赔的资料、信息，并做好文字记录，业务往来的文件要做好管理工作，为索赔工作提供充足的依据。 2 建筑施工阶段成本控制优化措施 2.1制定有效的成本计划 成本管理计划作为项目施工管理后续管理有重要的影响，企业的整体发展对成本管理有

论建筑工程成本的管理与控制毕业论文

论建筑工程成本的管理与控制 （作者：陈岗） 摘要 建筑工程成本管理是建筑工程造价管理中最本质、最核心的内容，由于建设工程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考基础，因此，从建筑施工企业的角度，将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来进行分析研究，很利于使建筑工程的造价管理变得更为清晰便捷；同时由于建筑业的激烈竞争，各建筑施工企业都非常重视建筑工程成本的管理。为了研究管理并控制好建筑工程成本的方法，在认真分析建筑施工企业具体实施建筑工程的过程及其同步成本控制的基础上，本文提出了管理控工程成本的建议措施，不仅要在技术层面的措施上投入，作为企业还应从精神文化内涵的层面树立宽远的战略目光，以人为本，避免安全和质量事故造成的畸形成本，在整体上将会有效地降低成本。 关键词：建筑工程成本畸形成本管理与控制措施 1.引言 建筑业的竞争是越来越激烈了，政府对行业的管理也越来越规范化，整个社会环境对建筑业的要求显着提高了，为了增强企业的竞争力，建筑企业都非常关注建筑工程的成本管理与成本控制，不仅将其视为工程造价管理的重要内容，也将其当作项目管理的重要组成部分。 成本管理不仅是注重对人工费、材料费、机械使用费及其它直接费的管理，更要认识到施工组织（包括施工技术方案）对成本的影响，以及施工安全和质量事故对成本的影响。安全成本和质量成本不能抱侥幸心理，企业当树立为人类作贡献、以人为本的诚信负责理念，才是控制成本的有效法宝。 2.建筑工程成本的概念 建筑工程已经被普遍性地认为是一种产品，其中的多数可以称作商品，所以其工程

造价也即建筑工程的价格，类似于商品价格的原理，商品价格的基础是商品的价值（谭德精等着《工程造价确定与控制》P7页），由两部分组成：一是商品生产中消耗的生产资料的价值C，二是生产过程中劳动者创造出的价值，包括劳动力价值V和劳动力创造的剩余价值m。在具体实践过程中，商品价格由商品价值和竞争因子额n组成，而竞争因子额n可正可负，它主要由商品所有者及区域性地方政策调控。商品价格即可用式子“C+V+m+n”进行表示，“C+V”即成本，“m”为利润和税金，虽也受商品所有者和区域性地方政策调控，但其与“n”是有区别的，“n”受市场环境因素影响较大，在这种情况下形成的商品价格一般都与商品价值不一致，有时高于价值，有时低于价值，甚至有时低于成本，这就是市场调整力的体现，因此，建筑工程造价也包含“C+V+m+n”，但是，基于建筑工程的特点，简单地用“C+V”来描述建筑工程成本，显得过于粗略。在实际的操作中，对于建筑施工企业而言，建筑工程成本可以不由国家颁布的定额计算而来，它只以企业对市场资源信息的掌握和利用，以及对自身资源的发挥为基础计算出来的建筑工程这一产品所消耗的按通用货币计量额表示的价值。为了使计算分析变得更为干净、纯粹，其算法甚至可以不同于行业标准的算法，如此界定建筑工程成本虽也难免受市场环境因素的影响，但也能很大程度上避免毫无意义的核算泡沫。 为了缩小论题，避免博而不精，本文只讨论作为建筑施工企业对建筑工程成本管理与控制的相关问题。 3．建筑工程成本管理的概念 管理有不少概念，凡是按一定的方法使目标得到顺利实现的行为都可以叫作管理。亨利·法约尔将管理定义为计划、执行、组织、指挥和控制，这一定义在西方管理学界得到普遍认同。在谭德精教授等人编着的《工程造价确定与控制》中将管理定义为：“管理，是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系列活动，”“建设工程投资管理的含义”包括“合理确定和有效控制工程造价的一系列工作”，由此可见，“管理”其实包含了“控制”，而事实上，只有做到有效控制了，才能算是达到管理目标了。因此，建筑工程成本的管理即是合理确定建筑工程成本及将其有效控制在一定范围内的系列工作。 建筑工程成本管理与控制的目标总体上讲，即降低成本，提高利润。具体而言也可以是利润不变时尽可能降低成本，或成本不变时提高利润，尽可能地发挥好投入的人力、

如何在工程施工阶段进行成本控制-最新文档资料

如何在工程施工阶段进行成本控制 i=r 目前，许多建设工程施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目建设而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计阶段、施工阶段全过程来进行控制，而施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。 1工程建设中成本控制的内容 1.1财务方面财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 1.2合同方面依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。 1.3技术方面首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提出合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。

1.4质量和安全方面严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。 1.5 机械管理方面根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能：要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。 1.6 材料方面材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 2施工阶段人、材、机费用的管理和控制 2.1人工费成本的管理和控制人工费在建设项目中约占工程造价的20％左右，按照一般概算定额，人工费一般亏损都 在30％左右。因此，在与劳务方签订内部承包管理办法或与劳 务分包队伍签订劳务合同时，必须综合考虑预算定额、项目所对 应的投标价中的人工费所占比例，两者中取较小值。依据比较的 工费采用单位数量工程造价一次包死的方法，把零星用工、二次

建筑工程施工阶段成本控制

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制摘要：建筑施工企业能否有效控制项目成本的关键是控制施工阶段的成本，本文针对目前我国施工企业在施工阶段存在的问题，结合自己的工作经验，探讨了施工阶段成本控制的方法。 关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制 中图分类号：tu761文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）abstract: construction enterprises can effectively control the project cost is the key to the cost control in the construction phase, according to the current construction enterprises in the construction phase problems, combined with his own experience, discusses the methods of cost control in construction stage. key words: construction project; construction stage; cost control 引言 随着我国经济的迅速发展，建筑业市场的竞争越来越激烈，施工企业要搞好成本控制，最大限度的提高经济效益，扩大生存空间，提高自身竞争力。但很多施工企业不重视成本控制工作，在施工中没有很好地控制成本，或者是成本控制的方法不正确，工程项目施工中的浪费现象很严重，工程项目的成本自然就上升了。这就减少了施工企业的利润，企业储备的资金不足，施工企业参与竞争的能力不强，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大受到影响。

探讨建筑工程施工阶段的成本控制措施

探讨建筑工程施工阶段的成本控制措施 发表时间：2017-05-23T15:17:47.200Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：颜志鹏 [导读] 摘要：作为施工单位经济效益的重要组成部分，项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本，提高收益，进而达到项目收益最大化。 身份证：44162319770326xxxx 摘要：作为施工单位经济效益的重要组成部分，项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本，提高收益，进而达到项目收益最大化。但目前广东施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。本文主要结合自己的实际工作经历，对广东工程项目施工阶段存在的几个主要成本控制问题进行了分析和探究，以期能够有效降低成本，实现企业更好的经济效益。 关键词：施工企业；施工阶段；成本控制 随着市场经济的发展，广东建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，但在施工阶段的成本控制存在诸多问题。必须在组织和控制措施上给予高度的重视，加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。以期达到提高企业经济效益的目的。 1、施工阶段成本控制存在的问题 1.1对成本控制认识上存在误区 工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。 1.2施工阶段成本控制体系不够完善 现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。 1.3忽视了工程项目的质量控制 “质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。 1.4缺乏相应的激励机制 施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。 1.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理 工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。p但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。 2、施工阶段成本控制的有效途径 成本控制的方法主要途径从降价成本，增加收入两方面着手，只有在增加收入的同时节约支出，才能控制项目成本，提高经济效益。 2.1按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。 （1）材料费的控制。材料的成本控制包括用量控制和价格控制两个方面。 材料用量控制：认真审核施工图纸，提前计出工程量，各施工班组只能在规定限额内分期分批领用；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。 材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优购料。在确定材料供应商时，应充分调查市场，最后确定出价格合理、质量优良以及距离较近等条件的供货公司为合格供应商。 （2）人工费的控制。在人工费控制方面，首先是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组，进行包干控制；其次通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。在非节点工期，精减人员。 （3）机械费的控制。根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 （4）质量控制。在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工

施工阶段工程项目成本控制论文

施工阶段工程项目成本控制 摘要：工程成本控制对施工企业在建筑市场中生存与发展起到主要作用。如何控制工程成本造价，使企业取得较好的投资效益和社会效益成为了工程管理的主要内容。本文从提高全员成本意识、施工材料用量和价格管理、人力资源配备管理、降低成本支出增加预算收入四个方面论述工程施工成本控制。 关键字：工程项目, 管理,成本控制 abstract: the engineering cost control in the construction market of the construction enterprise survival has development of major role. how to control the engineering cost cost, causes the enterprise to achieve better investment benefit and social benefit as the main content of the engineering management. this paper improve the cost consciousness, construction materials consumption and price management, human resources management, reduce the cost and expenses with an increase in the budget income four aspects of the project construction cost control. key word: engineering projects, management, cost control 中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号： 随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。这就要求各施工企业加强

如何做好施工企业施工阶段的成本控制

如何做好施工企业施工阶段的成本控制 0. 引言 随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。 1.施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。 按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前

我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。 2.施工阶段成本控制中存在的问题 2.1对成本控制认识上存在误区工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。 2.2施工阶段成本控制体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。 2.3忽视了工程项目的质量控制 “质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用， 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本” 分为内部故障

施工项目成本控制实例

施工项 目的成本 控制施工项目成本是建筑企业的主要产品成本，一般以项目为单位工程作为成本核算对象。在施工项目管理中，最终要使施工项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标，而施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工经营管理工作的一个综合性目标。因此，施工项目成本控制是施工项目管理控制的核心。 （一）施工项目成本控制的定义 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所消耗的各项生产费用得总和.它分为直接成本和间接成本，其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场经费等；间接成本是企业为组织和管理施工项目而发生的经营管理费用。施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 （二）施工项目成本控制的原则 1.开源与节流相结合的原则。 在成本核算中，必须进行实际成本与预算收入的对比分析，找出成本节超原因，纠正成本偏差，降低项目成本水平。 2.全面控制原则。 即项目成本控制是全员参与的控制；项目成本控制是全过程的控制。

3.动态控制。 根据实施状况，对出现的“例外”问题进行重点检查、深入分析，并采取相应措施，不断纠正成本形成过程中的偏差，保证最终实现成本目标。 4.中间控制原则。 施工准备阶段仅仅是预测计划，竣工阶段成本显然已成定局，所发生的偏差已不可能纠正，因此整个控制工作的重心应放在中间阶段，即具体现场施工阶段。 5.目标管理阶段。 把计划的目标、任务、措施等加以分解，从纵、横向分别落实到行计划的部门、单位，甚至是个人，形成一个目标成本体系，明确责任，加强协作，坚决执行，进行检查、评价目标和修正目标。 6.节约原则。 节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的最基本的原则。 7.责、权、利相结合的原则。 在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的果。 （三）施工成本控制的依据 1.工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 2.施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，即包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导方案。

浅析施工阶段费用控制的重要性

浅析施工阶段费用控制的重要性 发表时间：2020-01-09T15:32:47.077Z 来源：《城镇建设》2019年23期作者：张丽[导读] 在工程建设过程中，抛开设计阶段费用控制的重要性， 摘要：在工程建设过程中，抛开设计阶段费用控制的重要性，就属实施期（施工阶段）成本费用控制重要了。因为工程施工阶段是人、材、机投入量最大的阶段，而且工程施工周期跨度较大，从而加强工程施工阶段的费用控制是首要任务，那么选择既满足质量控制要求又满足工程进度要求费用还合理的工程实施方案就显得尤其重要。 关键词：费用控制，工程量清单，结算 施工阶段费用控制是非常复杂，不仅需要完善的费用控制体系，更需要全员以及全过程参与，落实费用控制责任,将费用控制分解到每个执行节点或单元，并采用全面的PDCA动态费用控制,将费用控制灌输到每个执行节点过程，最终实际费用控制目标。费用控制的策略和方法还需在工作实际中结合各自企业或项目施工的特点进行不断总结和改进完善。 一、施工招投标及合同的签署阶段的费用控制 在施工招投标阶段，大多工程合同都选用国际上普遍采用的工程量清单报价方式，工程量清单招投标全面推行后，在缩短工程工期、确保工程质量、降低工程费用、抵制不正之风方面作用明显。同时也有效地保障了招标人和投标人的合法权益，招标人从众多的投标方案中选择既满足质量控制要求又满足工程进度要求费用还合理的工程实施方案（从报价合理、企业信誉良好、施工经验丰富、工期短等多方面考虑，选择更优的中标单位），而对于投标人来讲减少了后期结算纠纷（比如：减少重复计算工程量的繁杂工作，简化招投标报价工作,减少工程结算中扯皮与纠纷）。 推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施。这种方法实行量价分离、风险分担,强化中标价的合理性。招标人只对工程内容及其计算的工程量负责，承担工程量的风险，投标人只是根据市场的情况自行确定和控制人工、材料价格和利润、管理费等相关费用，承担价格的风险。这就改变了过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入招投标的竞争，仅限于价格的竞争,有利于正确评价企业实力，有利于保证工程质量、降低工程施工成本费用。在施工招投标阶段采用工程量清单报价，业主与施工方工程风险是共同承担，那么保证工程量清单数量的准确性就变得非常重要，在招标投标前就要重视设计图纸的审查以及甲乙方的施工图纸的会审，尽量把设计漏洞消灭在合同签订前，减少设计过程的变更，工程建设中多方面的设计变更会造成工程量的增大，不仅影响工期，还会使施工成本费用的失控。科学规范的合同管理可以维护业主和承包方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的任务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进建设项目顺利实施,最终实现工程造价控制的目标。所以签订合同时，合同文本尽量选用国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方式)。合同必须准确表达双方谈判的意思，做到条款不漏项，标的物清楚、标的额准确；质量有标准、检验有方法；包装物、提(交)货或移交工程成品、运输方式和结算方式明确；违约责任及违约金计算方式明确；文字表达严谨、细致，不使用模棱两可、含糊不清字语。所以在签署施工合同时相关费用尽量包死，少留活口，以免日后产生甲乙双方责任不清扯皮,增加不必要的成本费用的现象。 二、施工过程中严格审查设计变更以及控制审核现场签证。 在不同行业的项目施工过程中，采取的过程费用控制方式各有不同，许多单位在项目前期投标阶段，为了能拿到合同取得施工项目，往往采取“低价中标，过程签证或高价索赔”的不正当吉恶劣竞争手段来获取利润，为了杜绝这些不实而虚假的签证事实发生，就必须建立严格的过程签证管理制度和实施方案，首先要做到合同全面进行交底，确保各部门负责人清楚明白，做到签证的处理要及时，其次，当任何一份签证发生时，直接确认的负责人必须到现场进行实测实量工作，确保签证内容合法有效，这就要求项目合同条款清晰，数据和内容要全面，尤其是材料和实物量，避免过程出现大量的签证工作。 三、竣工结算阶段的成本费用控制 施工竣工结算是施工费用控制的最后一环，若不严格把关就会造成不可挽回的损失，因此必须认真、细致的搜集各种相关资料（设计图纸、施工规范标准、合同文件、费用规范文件、现场的签证以及设计变更资料等），尊重实际，去虚存实，促使竣工结算良性循环，主要有以下几个方面： 1）加强预算人员的培训 具有较强的经营技能和良好的职业素质预结算人员，对工程完工后能否高效而快速的回笼资金的重要因素，因此，在工程施工过程中加强对预算人员的培训是具有重要性的。 2）深入施工现场 负责预结算的关键人员必须时刻深入施工现场，了解现场施工动态，及时掌握每一项工程变更是否真实有效，同时掌握好相关数据和记录，及时了解工程是否已经完成合同规定的所有内容，施工过程是否存在丢失和甩项项目，对结算工作做到事实就是，哪些地方要增加，哪些地方该减少，都要一一清晰准确。 3）过程资料留存 设计变更、隐蔽签证资料是否完整、合理。设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸,设计、校审人员签字并加盖公章,并经建设单位、监理工程师签字盖章确认。对不符合变更手续要求的,不能列入结算。4）工程量计算及单价套用 工程量应严格按照国家统一规定的工程量计算规则计算,而单价套用则按照下列方法进行:合同中已有适用于变更工程的价格,按已有的价格变更合同价款;合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人或发包人提出适当的变更价格,经双方确认后执行。 四、参考文献 [1]尹贻林.工程造价管理相关知识.北京:中国计划出版社,2001. [2]魏旭敏.浅谈国内工程造价的预结算审核[J].郑州科技通讯,2007(5)