公司项目提成制度

项目提成分配方案、制度

制度建立的目的：

使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。

制度的原则：

项目盈利；

一切以集体利益为重；

本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；

一、提成享有主体

项目组核心成员。

二、提成计算方法

项目提成＝（项目实收金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用）×10％

其中：

1、项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险（烂尾款项）

税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为10％，自己的项目税率为6％）

2、项目核心人力成本＝（人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊）×开发周期

办公费用人均分摊：

（房租＋办公费用）/人员数量=20000元/30人=666元/人月（以公司目前的情况，核心人力成本以7000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）

开发周期的计算：

开发周期＝项目结束日期－项目开始日期

1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。

2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见

参与人员的计算：

按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括

1）技术总监

2）项目监督与辅助（项目经理）

3）核心程序员（后台核心研发人员和移动端研发人员）

4）美工，不参与分成

5）测试人员（程序员交叉测试或者文员测试，不参与分成）

三、异常情况

1、不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。

2、在项目开发过程中，由于项目组成员原因导致工期延误的没有项

目提成。

3、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护

期内系统的bug无条件修正。

4、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个

项目弥补。在一年内当亏本项目数超过2个，表示某些项目组

人员不适应公司的开发节奏，需要自动请辞，自动离职。

四、提成分配方法

1、分配方法

当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。

2、项目提成的分配周期为每个项目结束并收齐全款

3、例外

由于系统分析员由某某担任，某某不参与分成，其所得的部分作为项目组的玩乐经费，或由公司决定奖励给其他员工。以后系统分析员由其他人担任的时候要参与分成。

五、提成计算案例

某案例以项目来核算

合同金额：100000元（如果是全部实收金额）

税率：10％（为外包项目）

客户回扣：无（如有回扣则需要一并剔除）

美工费用：4000元/每人

开发开始：2016－5－5

开发结束：2016－8－5

开发周期：2个月

参与人员：技术总监，项目经理，后台（PHP）2人(2个月)，美工2人2周，移动端2人（一个月）

项目提成＝（合同金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用）×10％

＝（（100000）－0－（100000）×10％－（（7000×2×2）+（650 0×2×1）－（666×8×2））－（4000×2×0.5））×10％

＝3434

假设项目贡献度：项目经理：技术总监：研发人员=2:3:5

项目经理提成：686.8元，

技术总监提成：1030.2元

研发人员提成：1717元

其中研发人员占比：后台：移动端=7:3

后台人员提成为：1717*70%=1201.9元

移动端人员提成为：1717*30%=515.1元

研发人员的提成分配有各组长按照参与项目的实际开发人员的情况

酌情分配

以上计算方法未计算销售人员工资，销售人员提成，业务招待费用，项目差旅费用等。