pmc主管面试技巧

pmc 主管面试技巧

篇一：pmc 面试问题及方法】

pmc 面试问题及方法

一、导入性问题

1 、您住的远吗？来我们这儿得多长时间？

2、我们这儿好找吗？

3、我们今天主要想请您到公司随便聊一聊，听听您的想法，那我们开始好吗？

二、动机与岗位匹配性

1 、在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么？您最大的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地方吗？

2 、您对自己今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉自己有哪些地方完善？您有什么具体的计划？

3、您希望在什么样的环境中工作？对直接领导有什么期望？对同事有什么期望？

4 、您比较认同什么样的企业文化？

三、言语表达能力

1、请简单的谈谈您从大学毕业以后的工作经历。

2 、在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么？您最值得告诉我的经验是什么？您为什么觉得这些内容对您体会最深？

3 、请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。

四、综合分析能力

1 、您对市场与销售两种工作有什么看法？两者的不同点是什么？您喜欢市场还是销售？

2 、您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出一些建议吗？

3、您对**行业的发展有什么高见？

五、应变能力

1 、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？

2 、如果您作为一家快速食品公司的分公司的经理，一天，上级打电话告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要的事情，请您务必在公司等候；同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的产品以后突然晕倒，顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就

向媒体暴光，现场已经有人通知电视台了，这件事情您如何处理？

六、情绪稳定性

1 、假定您的间接上级对您的看法一直不好，还经常向别人说你如何如何，使你在公司的处境比较尴尬，今天你按照公司的规定报销交通费，他却说：改天再说，请问您如何处理这件事情？

2、您在工作中最不愿意跟那些人打交道？如果您的上级经常向您提出苛刻的要求您怎样处理与上级的关系？

七、人际协调能力

1、请问您对团队精神的理解是什么？团队成员应该保持一种什么关系？

2、请结合您的经历谈一谈您没有处理好的关于同事关系的意见事情？

3 、假定您作为一家公司的销售经理，您的一位客户向您提出了收取好处费的要求，否则他就在考虑买您的产品，您会如何协调这件事情？

八、组织管理能力

1、您的领导需要您提交一份部门的工作计划，您会着重汇报那些事情？

2、请您分析一下，作为初创企业，技术力量雄厚，市场开发工作已经从那些方面入手？

九、计划能力

1 、如果您作为本公司的市场推广部经理，能谈一谈您的工作思路吗？

2 、您觉得本公司的市场开发工作应该从哪些方面入手？

3、一般您经历的企业市场推广工作是如何进行的？您觉得有什么欠缺吗？

十、工作经验与能力

1 、通过您几年的工作经历，您觉得作为市场人员应该具有那些能力？

2、您觉得本公司采用市场与营销分开的策略有什么问题？

3 、

十一、学习态度

1 、您对国外的销售理念有哪些了解？

2 、您的业余爱好有哪些？

3 、您经常上网吗？您上网主要做什么？

篇二：pmc 管理面试题（普通版）】

姓名:得分:

一.制造业的生产计划主要考虑哪些因素?为什么?（10 分）

制造业的生产计划主要考虑哪些因素? 为什么

二.pmc 的控制重点是什么?请详细说明.（10 分）

三.请制定pmc 的组织结构图,并简单说明每个主要岗位的职责.（15 分）

四.当量产中产品发生工程变更,pmc 应该做处理哪些方面的事情? 为什么?（15 分）

五. 当市场上原材料涨价,pmc 应该如何处理?（15 分）安年工作室出品

六.如果你是pmc 主管（或经理）,你将如何管理好你的部门?（请作出简单而重点的说明）.（15 分）

七.翻译（英译汉）（10 分）

八.翻译（汉译英）（10 分）

安年工作室出品

【篇三：pmc 主管要会五能】

pmc 主管要会五能

何谓五能，就是要能看、能想、能说、能写、能做，这个五能就好像体育运动中的五项全能，缺一不可，层层推进，如果我们每项都很厉害，那么才是真正的全能型体育健将。

能看，就是我们在工作中要有发现的眼睛，去了解和找到企业各方面的状况，发现好的地方，也能看到存在的问题和不足，而不是不愿意去观察和了解情况，只会闭门造车，只顾自己的那一亩三分地。

能想，是表示我们要在工作中不断的思考，出现的一些问题的原因究竟是什么，我们如何做才能解决问题、才能把工作做的更好，要能整理思路，想出办法。能想是在能看的基础上的推进，因为仅仅是看到了问题，但不想办法去解决，听之任之，看就失去了意义。同时想一定要结合实际，而非不切实际的空想，不然就只能是看上去很美。

能说，要求我们把想法和思路表达出来，传递出去。说比想又推进了一步。说是一种重要的技能，现代企业基本上任何岗位都需要从

业者有良好的表达和沟通能力，这个良好的表达和沟通能力不仅要求口齿清楚，语言流畅，更要求语言逻辑和条理清晰，表述系统且完整。有不少思想家和学者思想很伟大，学问很高深，却由于讷于言，不善表达，比如古代的有韩非子，现代有陈景润，未免遗憾。能写，所谓的笔杆子，体现了个人的文案能力。要把脑子中想的和嘴巴里说的东西转化为书面的，更为正式和严谨的文字，这个更能体现经理人的能力。因为脑子里的思路可能混乱，嘴巴里说的话可能表述不够严谨，而写的过程正是系统的整理、严谨的表述思路和语言的过程。现代企业里很多管理岗位要求从业者有良好的文案书写能力，也正说明了能写对于pmc 主管人的重要性。最后一个能做是最重要和现实的，因为任何工作最终都要落于实处，通过良好的结果体现，前面的能看、能想、能说、能写做的再好，如果缺了能做，还是没有意义。工作以结果为导向，而过程是为结果服务。能做就是执行力强，既要有能力去执行，把事情做正确，也要会执行，效率高，做的快。能做者才是企业真正需要的人，纸上谈兵者毕竟不够完美。

看、想、说、写、做，其实就是一个发现问题、思考问题、解决问题的过程。在工作中，我们不能仅仅抱着不求有功但求无过的态度，而是要主动的积极的去做事，而且还能把事真正做好，这样才能体现我们的价值，才称得上优秀的pmc 主管。

PMC经理的经典12道面试题

PMC经理的经典12道面试题 公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30%的人能留下来;10年以后，大概只有10%的人能坚持到最后，被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人，虽然不一定最优秀，但他们却一定是最能适应PMC价值观的人。 而且他们能为PMC创造出最大的经济效益，节省出更多的成本;他们不但对PMC的文化坚信不移，而且也是竞争对手无法用金钱挖走的。 因此，“人才不是越优秀越好，而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和尺度。 PMC用人的“尺度”是：发现和聘用，能用最低成本赚得最高利润的人。 陈竹，海军退役军官，曾任某直辖市电信公司运维中心干部，后离职到PMC应聘。PMC 招聘负责人对陈竹做了一次电话面试，限时90分钟。 1请告诉我你的最大优点是什么?你将给公司带来的最大财富是什么? 答：我的优点是“专注”。我想一个“专注”的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。

2你曾经做过什么来降低你们部门的经营成本或节省时间? 答：我在海军服役的时候，创造出一条效率法则，叫“一张纸原则”，我要求自己和战友，在向上级汇报工作时或者给下级布置任务时，要在“一张纸、三分钟”以内把事情讲明白。这条原则帮助我在**、国企和社交方面都取得了“立竿见影”的效果。 3你最富有创造性的工作成果是什么? 答：是一种能够点燃团队热情的“非货币激励机制”，我把它称作“赞赏支票”。 4你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么? 答：是团队执行力，他安排的工作以后就不需要操心了，我的部门不会出错，而且能准时提交工作成果。另一方面，做下属的能力强也正好反映出上司是卓越的领导者。 5高级客户经理职位的一般职责是什么?

pmc主管面试技巧

pmc主管面试技巧 篇一：PMC面试问题及方法 PMC面试问题及方法 一、导入性问题 1、您住的远吗？来我们这儿得多长时间？ 2、我们这儿好找吗？ 3、我们今天主要想请您到公司随便聊一聊，听听您的想法，那我们开始好吗？ 二、动机与岗位匹配性 1、在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么？您最大的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地方吗？ 2、您对自己今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉自己有哪些地方完善？您有什么具体的计划？ 3、您希望在什么样的环境中工作？对直接领导有什么期望？对

同事有什么期望？ 4、您比较认同什么样的企业文化？ 三、言语表达能力 1、请简单的谈谈您从大学毕业以后的工作经历。 2、在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么？您最值得 告诉我的经验是什么？您为什么觉得这些内容对您体会最深？ 3、请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。 四、综合分析能力 1、您对市场与销售两种工作有什么看法？两者的不同点是什么？您喜欢市场还是销售？ 2、您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出一些建 议吗？ 3、您对**行业的发展有什么高见？ 五、应变能力 1、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可

这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？ 2、如果您作为一家快速食品公司的分公司的经理，一天，上级打电话告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要的事情，请您务必在公司等候；同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的产品以后突然晕倒，顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就向媒体暴光，现场已经有人通知电视台了，这件事情您如何处理？ 六、情绪稳定性 1、假定您的间接上级对您的看法一直不好，还经常向别人说你如何如何，使你在公司的处境比较尴尬，今天你按照公司的规定报销交通费，他却说：改天再说，请问您如何处理这件事情？ 2、您在工作中最不愿意跟那些人打交道？如果您的上级经常向您提出苛刻的要求您怎样处理与上级的关系？ 七、人际协调能力 1、请问您对团队精神的理解是什么？团队成员应该保持一种什么关系？

面试PMC知识

面试练习 一、自我介绍： 我的名字叫***，于**年**月**毕业，从参加工作到现在一直从事的是PMC职业，在做PMC期间的主要工作职责： 1、生产计划的编制； 2、物料需求计划的计算； 3、物料的请购； 4、物料进度的跟踪； 5、生产进度的跟进； 6、生产过程中出现的异常问题的处理与反馈； 7、出货的跟踪与安排； 8、月底与客户的对帐； 9、与各部门及客户的沟通与协调； 10、完成上级领导安排的其它任务。 二、生产计划的编制流程： 接收到客户订单后，根据IE提供的标准产能及公司现有的资源，制订生产计划。 生产计划内容： 线别机型订单号生产工单号批量标准产能计划数量生产日期备注（eg：8H的产能） 三、物料跟踪的流程： 根据订单量和现有库存、内部BOM提出短缺物料清单，首先要求仓库对短缺材料做进一步的确认，确认OK后我会下PR给采购，由采购下PO给供应商并回复物料交期，然后对物料进度进行全程跟踪，如有问题及时协调处理。 系统操作流程：订单入系统——运行MRP——跑物料需求——系统下PR——采购下PO 四、生产过程中出现的异常问题处理流程： 出现异常问题（一般公司出现最多的是品质异常）时，第一时间如召集相关人员（生产、品质、工程）检讨分析原因，同时知会到客户,要求公司内部尽快给出一个处理方案，并将处理方案第一时间反馈给客户，并和客户协商最终交期。 五、在自己的工作中，出现最多的问题是满足不了生产计划，处理流程： 当完成不了生产计划时，请生产部在第一时间反馈给我，并给出一个合理的解释，分析原因及改善方案，或反馈给相关部门协助处理。

六、MRP：物料需求计划 七、做PMC需要做的报表：除了做生产计划表和出货计划表外还有材料短缺表，订单信息 跟踪表（机型/订单量号/订单量/BOM/工艺（文件）/钢网/过炉制具/测试治具/制程，未结生产工单状态表，工单率跟踪表，生产计划达成率跟踪表 八、 1．讲述MC一职的工作流程；PMC部的组织架构及具体的分工方式。

pmc经理面试题目

竭诚为您提供优质文档/双击可除 pmc经理面试题目 篇一：pmc面试问题点 、 pmc面试问题 、 1、请画出pmc流程图 2、你认为是pc重要还是mc重要 3、生产部不执行生产计划如何处理 4、生产进度落后，采取什么措施 5、如何理解生产计划成本 6、做为mc，要做好哪些工作，工作重点在哪里 7、呆滞料如何处理 8、如何控制紧急插单，订单更改、取消 9、出货在即，物料出现异常，如何处理 10、如何规划生产订单 生产与物料控制（pmc） 新型材料结构及系20xx-01-0315:43:48阅读309评论0字号：大中小订阅

什么是生产与物料控制（pmc）？ pmc代表productmaterialcontrol的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ●产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ●生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户

pmc面试技巧

pmc面试技巧 【篇一：pmc面试问题点】 、 pmc面试问题 、 1、请画出pmc流程图 2、你认为是pc重要还是mc重要 3、生产部不执行生产计划如何处理 4、生产进度落后，采取什么措施 5、如何理解生产计划成本 6、做为mc，要做好哪些工作，工作重点在哪里 7、呆滞料如何处理 8、如何控制紧急插单，订单更改、取消 9、出货在即，物料出现异常，如何处理 10、如何规划生产订单 生产与物料控制（pmc） 新型材料结构及系 2008-01-03 15:43:48 阅读309 评论0字号：大 中小订阅 什么是生产与物料控制（pmc）？ pmc代表product material control的缩写形式，意思为生产及物 料控制。通常它分为两个部分： pc：生产控制或生产管制（台、日 资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、 物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则：

1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最 早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优 先的待遇，b类次之。c类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生 产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以 关注。 ● pmc管理做得差，容易造成什么现象？ pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下 现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料 进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料 2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料， 交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计 划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。 5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行 就成了泡影。 6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工 又影响生产计划的执行，造成恶 性循环。 ● pmc工作重点：

pmc经理面试题目

竭诚为您提供优质文档/双击可除pmc经理面试题目 篇一：pmc面试问题点 、 pmc面试问题 、 1、请画出pmc流程图 2、你认为是pc重要还是mc重要 3、生产部不执行生产计划如何处理 4、生产进度落后，采取什么措施 5、如何理解生产计划成本 6、做为mc，要做好哪些工作，工作重点在哪里 7、呆滞料如何处理 8、如何控制紧急插单，订单更改、取消 9、出货在即，物料出现异常，如何处理 10、如何规划生产订单 生产与物料控制（pmc）

新型材料结构及系20xx-01-0315:43:48阅读309评论0字号：大中小订阅 什么是生产与物料控制（pmc）？ pmc代表productmaterialcontrol的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ●产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ●生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，

越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，b类次之。c类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 ●pmc管理做得差，容易造成什么现象？ pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料 2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死， 有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生

物料计划面试问题

竭诚为您提供优质文档/双击可除 物料计划面试问题 篇一：pmc计划员面试试题 姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ =================================================== ============================== 一.选择题（10分） 1.pmc部门解释为：“项目管理控制中心”（） A.错误；b.在未来的企业发展中应该是这样解释的；c.我一直认为是这样的。 2.您自己在工作中以下各项所占的比例是多少。（请任意填写0-100%之间的值） A.专业化的工作技能（）；b.专业化的工作形象（）； c.专业化的工作态度（）；D.专业化的工作道德（）。 3.您之所以离开上一家服务的企业，是因为（）

A.想换一换心情，以前工作得太压抑了；b.想接识更多的朋友，以便将来找到更好的工作； c.为了找份比以前工资更高的工作；D.以前工作太轻松了，想找份难度大些的工作逼迫自己成长。 4.您最擅长的是（） A.制造信息管理；b.制造计划编排；c.物料需求计划编排；D.采购管理；e.其他。 5.假如您在本公司服务满一年，您绝对能做到的职务是（） A.制造信息担当；b.计划担当；c.信息管理科科长； D.pmc中心经理；e.pmc中心总监。 6.您性格中的两项劣势是（） A.诚信b.大度c.胆识D.担当e积极F.沉稳g.细心。 7.您性格中的两项强势是（） A.诚信b.大度c.胆识D.担当e积极F.沉稳g.细心。 8.excel中，复制紧相邻左边单元格中数据到该单元格的快捷键是（） A.ctrl+Rb.Alt+enterc.ctrl+cD.Alt+R 9.制造信息管理中最重要的是（） A.pb.Dc.cD.Ae.都不是 10.您的能力中，首屈一指的强项是（） A.分析能力b.执行力c.洞悉能力D.第六感能力e.任务

工单pmc面试题目及答案

工单pmc面试题目及答案 一、问题描述 在工单PMC（Project Management Consultant）面试中，面试官通常会提问一些与项目管理相关的问题，以评估面试者的能力和经验。以下是一些常见的工单PMC面试题目及其答案。 二、常见问题与回答 1. 请问您有多少年的项目管理经验？ 回答：我有X年的项目管理经验。在过去的X年中，我负责领导和管理多个项目的全过程，包括项目规划、执行、监控和收尾。我具备丰富的项目管理技巧和工具应用经验。 2. 请描述一次您成功完成的项目，并介绍您在其中扮演的角色。 回答：最近一次我成功完成的项目是X项目。我在其中担任项目经理的角色，负责项目的整体管理和协调。在项目执行过程中，我积极与团队成员合作，确保项目进度和质量的顺利实现。通过有效的沟通和决策，我们按时完成了项目并达到了客户的期望。 3. 请问您是如何进行项目计划和进度管理的？ 回答：在项目计划和进度管理方面，我通常首先进行项目范围定义和任务分解，以确保每个阶段和任务的清晰可见。然后，我会制定详细的项目计划，包括里程碑、关键路径和资源分配等。在项目执行过

程中，我会进行定期的进度跟踪和监控，及时调整计划并与团队沟通，以确保项目按时交付。 4. 当项目遇到困难或风险时，您采取了什么措施？ 回答：在面对困难或风险时，我首先会进行风险识别和评估。然后，我会与团队成员进行讨论和共同制定解决方案。我相信团队的力量， 因此我鼓励团队成员积极参与并提供意见。如果问题无法在团队内部 解决，我会向上级领导汇报，并协调资源来解决问题。 5. 请谈谈您在与利益相关者（Stakeholders）沟通方面的经验。 回答：与利益相关者的良好沟通对于项目的成功至关重要。我经常 与利益相关者保持密切联系，及时传达项目的进展和重要决策。我倾 听他们的需求和意见，并努力解决他们的问题和关切。我也会定期组 织项目评审会议和沟通会议，以确保各方的利益得到充分考虑。 6. 请问您在项目变更管理方面的经验是什么？ 回答：项目变更是常见的情况，在我过去的项目中也常常遇到。我 会制定详细的变更管理流程，包括变更请求的提交、评估和批准等。 在变更实施过程中，我会确保变更的可控性和风险的评估，以避免对 项目造成不利影响。我也会与利益相关者进行充分的沟通和解释，以 确保他们理解变更的必要性和影响。 7. 请描述一次您在项目团队管理中遇到的挑战，并如何应对？ 回答：在项目团队管理中，我曾经遇到过团队成员之间的沟通问题。为了解决这个挑战，我主动与团队成员进行面谈，了解他们的意见和

PMC面试常问的30个问题

PMC面试常问的30个问题： 这是面试中至关重要的问题.具体来说,它常常由二个问题组成，也是我在《如何找到好工作》中讲到的面试官常问问题中的第26－27个问题。所有3 0个问题，都列在文章下方，大家可以参考。如果需要这30个问题的参考答案，可通过查看专栏联系方式，加我微信与我联系. 问题26:你对薪资的要求是多少？ 考察点：判断你的薪资要求是束符合对方的期望值. 首先说明,对方问这个问题说明你已经在考虑之内，所以这是一个机会题。但答得不好可能会带来风险，或者在被录取之后后悔要得太低，对自己极不满意。 建议： 一、不直接回答,而是问对方大概范围。 在这个阶段,实际上已开始薪酬谈判。根据谈判原则，通常谁先报价，谁将处于被动的位置。所以，如果你先回答，有可能对你不利，所以，建议不要直接回答，但可以询问范围……

回答样本一：“这个问题太难回答了，您能告诉我一下这个职位的大概薪水范围吗”,大部分情况下，面试官会卸下面具，告诉你答案。如果对方说这是一个新职位，范围也不明确，仍要求你报价，你就应该说出自己的期望工资。 二、间接回答.因为你希望争取一个好的待遇，此处可以强调你的经验。 回答样本二：我受过系统的训练，同时有5年的工作经验,不需要进行大量的培训，而且我本人也对这个岗位特别感兴趣，所以我相信这个工作，我一定会表现得不错.因此,我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平,给我合理的薪水。如果您对我很满意，不妨您给我一个您认为合理的薪酬,到时我再考虑并回复您，可以吗？ 三、如果你觉得上面的第二种说法太被动，喜欢主动出击，建议说出自己期望的工资.注意，期望工资不是自己的底钱，通常是你底线工资的1。3倍左右，也就是说，如果低估此时提出的太高，到时又表示哪怕砍掉50%自己也可以接受，可能对方觉得你是一个狮子大开口的人。 对于期望工资,请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字.最好给出一个具体的数字,同时面带微笑,暗示你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。 四、同时说明自己最大的关注点不在薪金方面，而在于这份工作本身.

面试pmc技巧

面试pmc技巧 在面试项目经理（PMC）职位时，有许多技巧和策略可以帮助你成功。以下是一些重要的面试技巧： 1. 了解公司和项目：在面试前，你需要对公司的业务、产品、服务以及你申请的项目的详细信息有深入的了解。这包括项目的目标、时间表、预算、团队结构等。这样，你可以在面试中展示你对项目的理解和热情，同时也能证明你是一个能够迅速适应新环境的人。 2. 准备项目管理经验：面试官可能会询问你的项目管理经验，包括你管理的项目类型、规模、复杂度，以及你在项目中的角色和职责。你应该准备一些具体的例子来说明你的经验和技能，例如你如何解决项目中的问题，如何管理项目风险，如何与团队成员和利益相关者沟通等。 3. 展示领导力：作为项目经理，领导力是非常重要的。你需要展示你如何领导团队完成项目，如何处理团队冲突，如何激励团队成员等。你可以提供一些具体的例子来证明你的领导力。

4. 证明沟通能力：项目经理需要与团队成员、利益相关者、客户等多方进行沟通。你需要展示你的沟通能力，包括你的听力、口语、写作和演讲能力。你可以提供一些例子来证明你的沟通能力，例如你如何解释复杂的技术问题给非技术人员听，如何向客户解释项目进度等。 5. 展示决策能力：项目经理需要在项目中做出许多决策，包括资源分配、风险管理、项目优先级等。你需要展示你的决策能力，包括你的分析能力、判断能力和解决问题的能力。你可以提供一些例子来证明你的决策能力，例如你如何在资源有限的情况下做出非常优的决策，如何处理突发的风险等。 6. 展示问题解决能力：项目经理需要解决项目中的各种问题，包括技术问题、人力资源问题、时间管理问题等。你需要展示你的问题解决能力，包括你的创新思维、批判性思维和解决问题的策略。你可以提供一些例子来证明你的问题解决能力，例如你如何解决项目中的技术难题，如何处理团队成员的冲突等。 7. 展示自我管理能力：项目经理需要管理自己的时间和任务，以确保项目的顺利进行。你需要展示你的自我管理能力，包括你的组织能力、计划能力和自我激励能力。你可以提供一些例子来证明你的自我管理能力，例如你如何管理自己的工作日程，如何在压力下保持冷静等。

面试PMc的问题来了

面试PMc的问题来了 生产安排的前提：工单生产或非工单生产，这个非常重要！ 工单生产： 1、应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？ 答：生产计划（MPS）是根据生产出货的需求来安排的，我们依据业务或客户的订单量进行备料生产，所以安排计划时要注意一点：交期，这个是影响企业竞争力的三大因素之一（三大因素：成本、质量、交期） 2、怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？ 答：根据总的MPS（主生产排程）和交期，安排每天的生产出货排程，这个排程是必须出货的最小量，在安排时，必须满足某日的出货需求，如三天后要出货5000,所以今天、明天和后天三天必须入库或出货5000，一般企业都试D+3模式运作，当然急单也有D+1或当天出货的。 3、怎么去了解生产的进度？ 答：目前制造企业都会有ERP软件和WORKFLOW或SHOPFLOW系统，通过这些，我们可以很清楚地看到当前具体到某一机种或产品的生产状态，当然更直接的还是经常巡视产线，多了解产线异常，争取排程最大可能实现。 4、物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？ 答：做为MC，职责就是在适当的时间把适当数量的原料追到场内，如果SQE或IQC发现品质异常，及时敦促相关部门进行处理，如请供

应商进厂SORTING等等，对于产线断线，就涉及到刚才讲到的工单生产和非工单生产，如果是你工单生产，只能停线处理，发停线通知到相关主管部门，说明原因（厂商跳票或品质异常等），通知生管，更新排程；非工单生产的话，以有什么料生产什么东西为主。 5、半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？ 答：同样，根据工单生产的话，对于生管，排程上的东西，有料就做，没料就可以停。这个是工单生产和非工单生产的主要区别。对于MC，可以答复详细的物料分布和明细给生管和业务或客户，询问是否可以吸收和处理这部分暂时性的呆料。实在是不可动的物料，只能按照呆滞物料的办法处理，该转卖的转卖，该报废的就报废，当然这是其他部门的事情了。 写了那么多，真的挺累，为什么可以回答你？因为我是做这个职业的，纯属个人见解，如有疑问，请随时来问。

pmc面试问题及答案

竭诚为您提供优质文档/双击可除pmc面试问题及答案 篇一：pmc计划员面试试题 姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ =================================================== ============================== 一.选择题（10分） 1.pmc部门解释为：“项目管理控制中心”（） a.错误； b.在未来的企业发展中应该是这样解释的； c.我一直认为是这样的。 2.您自己在工作中以下各项所占的比例是多少。（请任意填写0-100%之间的值） a.专业化的工作技能（）； b.专业化的工作形象（）； c.专业化的工作态度（）； d.专业化的工作道德（）。 3.您之所以离开上一家服务的企业，是因为（） a.想换一换心情，以前工作得太压抑了； b.想接识更多

的朋友，以便将来找到更好的工作； c.为了找份比以前工资更高的工作； d.以前工作太轻松了，想找份难度大些的工作逼迫自己成长。 4.您最擅长的是（） a.制造信息管理； b.制造计划编排； c.物料需求计划编排； d.采购管理； e.其他。 5.假如您在本公司服务满一年，您绝对能做到的职务是（） a.制造信息担当； b.计划担当； c.信息管理科科长； d.pmc中心经理； e.pmc中心总监。 6.您性格中的两项劣势是（） a.诚信 b.大度 c.胆识 d.担当e积极F.沉稳g.细心。 7.您性格中的两项强势是（） a.诚信 b.大度 c.胆识 d.担当e积极F.沉稳g.细心。 8.excel中，复制紧相邻左边单元格中数据到该单元格的快捷键是（） a.ctrl+R b.alt+enter c.ctrl+c d.alt+R 9.制造信息管理中最重要的是（） a.p b.d c.c d.a e.都不是 10.您的能力中，首屈一指的强项是（） a.分析能力 b.执行力 c.洞悉能力 d.第六感能力 e.任务派遣能力F.学习与应用能力

面试pmc经理怎样提问

面试pmc经理怎样提问 面试pmc经理怎样提问 招聘工作是HR的最基本也是最重要的工作之一，各家公司的招聘工作程序大致相同，就我们公司目前的招聘体系距离高效科学尚有很大的改善空间。 传统的招聘方式一般都采用直接面试的方式进行，我们目前也大多采用这种方式，这样比较直接速度也比较快，但是比较难以全面的对应试者有过整体的了解，往往都是会凭借自己的经验和个人角度进行评价。 目前我们的招聘体系并不很完整，要逐步建立科学的招聘体系，需要完善制作多个招聘工具，在这其中就包括结构化面试这项工具，结构化面试时招聘体系中最为基本的工具之一，他能够帮助面试者从多-维度对应试者进行考评，帮助应试者较快的了解应试人员的性格和潜在的特征。制作结构化面试的程序，一般包括以下几个步骤：1）工作分析 也就是我们现在的岗位说明书，首先，从工作职责、所需知识、技能和能力，以及其他工作资格条件的角度撰写工作说明。 2）评价工作职责信息 工作分析产生一系列工作职责接着，根据每一工作职责对工作成功的重要性及执行所需要的时间来评定每一工作职责。我们的主要目的'是界定工作的主要职责。 3）制定面试问题 根据界定和评价了的职责，下一步就是要制定实际面试问题。面试问题根据工作职责系列制定，工作职责重要，则面试问题就多。 例如，情境面试包括几种类型的问题。情境问题提出一个假设的工作情境，就像最近在面试PMC经理时提问“PMC在管理过程中混乱会出现什么问题？”等等这些。 4）制定面试问题的标准答案 接着，为每一关键事件问题制定一个带分制答案评定量表，并规

定最佳答案的具体回答是什么；最低可接受的答案的具体回答是什么；以及最差的答案的具体回答是什么。 结构化面试的特点相对比较科学，它是通过对人员的外部行为特征的观察与分析，及对过去行为的考察，来评价一个人的素质特征。 心理学认为，一个人的气质、特征、能力往往是通过一个人的外部行为特征表现出来的。人的外部行为特征主要是一个人的语言行为和非语言行为。因此通过面试，对一个人的外部语言行为与非语言行为的观察与分析，可以了解一个人的内在心理素质情况。 现在我们部门的工作中应该逐步建立和完善招聘体系，以应对公司的快速发展和组织变革，有效的建设招聘成本提高招聘效率。 面试pmc经理问题2015-11-03 18:38 | #2楼 问题： 1.你如何理解PMC（PC/MC）的？ 2 你能说一下，你在以前公司是如何做生产排配和物料管控的？ 3 会ERP,SAP,MRP系统吗，你们使用的什么系统？ 4 你以前在做计划物控中是否遇到到一些异常，是如何处理的？ 5 你们是如何计算产能，以及如何制定日计划的？ 6 你如何理解生产指标的？（这个是唯一一家五金厂提出的） 7 如果生产主管或者PMC部门同事对你的工作不满意，或者刻意不支持你的工作，你如何应对？ 8 如果客户下了一个急单，必须要求你在某天完成，但是你们工厂完全不能安排进去，你该如何应对， 回答： 1、PMC可以简单的分为PC和MC， PC可以理解为production control MC可以理解成 materiel control。 2、根据订单信息、公司产能、瓶颈工序等信息制定生产计划。然后根据生产计划、BOM、库存物料、安全库存等信息制定物料控制计划。定时进行对呆滞、来料不良物料处理和检讨。 3、所说的只是一个系统，都是千遍一律的东西。目的是为了更方便的控制物料和生产过程。ERP Enterprise Resource Planning（企

pmc主管面试问题大全

pmc主管面试问题大全 pmc主管也称物控计划主管，pmc主管面试需要了解哪些问题呢?以下是小编为你整理的pmc主管面试问题大全，希望能帮到你。 pmc主管面试问题汇总1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况，不知有什么好的建议呢?可否支两招? 答：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资金积压。并说明哪些积压是可以避免的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决。这样多几次向老板提供每个月(或每周)浪费的资金数额以及合理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。当然，有的老板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相关部门沟通取得配合，例如：人力资源部、采购部门及生产部、PMC或WH部等。如果这些做好了，你的能力将会有大的提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶。 要知道，企业发展壮大了，对每个人都有好处;企业停滞不前，对每个人来说，都是件很痛苦的事。

2、问：我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订单不稳定，经常性插急单，PMC没有职权小，很多事情受到老板的控制，无法有效的推行计划。针对这种情况不知道有什么好的建议? 答：其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业还是占大多数的嘛!再正规的厂也会出现插急单的事情。针对您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何应用战术了。您可以试试以下方法： 1)首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来，并制订一个解决方案，这个方案中一定要注明每个人现在扮演的是什么角色，应该扮演什么样的角色;现在这样的利弊是什么，你方案中的利弊是什么;现在这样做的代价是什么，改革后的代价又是什么。一定要有鲜明的对比。这个方案完成后，一定要与相关部门进行沟通，不要存在漏洞。经多方沟通后，觉得这样做确实可行时，请将你的方案先给您老板看看，征求他的高见。 2)其次，做任何事都不能简简单单停留在“想要”上，而是让别人感觉到你“一定要”。决心至关重要。你要让你身边的人感觉到你一定要改变这种不合理的现状的决心，这样你才可以体现出你做大事的动向，老板看到你这样认真，说不定真给你机会让你好好去试试呢。 3)业务订单不稳定的原因料想您比我还清楚，要想使订

PMC面试问题点

、 PMC面试问题 、 1、请画出PMC流程图 2、你认为是PC重要还是MC重要 3、生产部不执行生产计划如何处理 4、生产进度落后，采取什么措施 5、如何理解生产计划成本 6、做为MC，要做好哪些工作，工作重点在哪里 7、呆滞料如何处理 8、如何控制紧急插单，订单更改、取消 9、出货在即，物料出现异常，如何处理 10、如何规划生产订单 生产与物料控制〔PMC〕 新型材料结构及系2008-01-03 15:43:48 阅读309 评论0 字号：大中小订阅 什么是生产与物料控制〔PMC〕？ PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制〔台、日资公司俗称生管〕。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制〔俗称物控〕，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制〔坏料控制和正 常进出用料控制〕等。 ●产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中使用的机器设备〔设备负荷能力〕。 3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间〔人力负荷能力〕。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小〔场地负荷能力〕。 ●生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有

的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料 2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。 5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶 性循环。 ● PMC工作重点： PMC应适时跟踪和监控计划执行情况，主要有订单执行、 物料到位执行、生产指令执行、在线物料/半成品品质跟踪四个方面，PMC工作关键是沟通、协调. 针对四个方面应该如何去开展，每一方面需要哪一方的资源/技术支持，如何去调动，行进过程中如何进行有效的监控，让各相关方都能在需要的时候得到需要的能完成任务的简单指引. ERP系统中的PMC模块并不复杂，关键是如何让相关方明白其中的关系和重要性后，认真地去执行；并 不是只要PMC部门明白就行. ●生产计划与物料控制规程 1．目的：通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以到达提高生产效率、确保出货期和节约资源 降低成本。 2．职责：技术部负责产品物料清单〔BOM〕的提供；营业部负责出货计划〔包括年度、月、周出货计划〕的制定。物控〔物料〕部根据BOM制定每个工单的《材料明细与签收记录》，并根据所需材料库存列出每个工单的不足材料一览表及时传递给采购部；严格材料出入帐的登记、材料损耗统计及材料发放等，材料交货期的跟进。采购部根据物料部传递的信息及时订购所缺的材料，并确认供给商交货日期反馈给物料部。生产管理部〔制造部〕根据出货计划制定生产计划〔年度、月、周、日生产计划〕。 3．规程 3.1 年度计划 3.1.1 营业部每年均应做市场调查，并进行预估，做成以月为单位的销售计划表，考虑的项目应包括：客户、产品、订货数、交货时间；年度销售计划准确度应控制在90%以上。 3.1.2 生产管理及生产部门依据年度销售计划进行事先的产能规划，做好事先的人员、机器、材料、场所等准备。 3.1.3 年度销售计划为营业部及工厂内努力的目标，在实际执行过程中要根据具体情况及时做出修正，包括：产品、 客户、产量以及配合生产上负荷及进度的调整。 3.2月计划 3.2.1 每个月20日左右,营业部应提出次月的销售(出货)计划草案，这个出货计划应考虑接受订单状况与生产部门的实际负荷状况来制定。 3.2.2 生管〔制造〕部应同时提出次月生产计划草案，此计划草案亦同样考虑订单状况与生产部门的产能状况。 3.2.3 营业中的“次月销售计划”与生管〔制造〕部的“次月生产计划”两部门应进行“产销协调”以达成：出哪几笔订单、哪些客户、哪些产品及数量、总数量等。协调出来的生产总量，生产部门应保留5%左右的空间作为营业部紧急订单的追加用。 3.2.4 物控〔物料〕部根据生产