中小企业成本管理中存在的问题和对策探究

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中小企业成本管理中存在的问题和对策探究作者：贾宝萍

来源：《财会学习》2020年第08期

摘要：针对当前市场经济竞争愈加激烈的环境下，我国的中小企业会因生产规模过小、不能建立规模化的效益，而且整体的生产效益难以提升、资金筹措的渠道比较少等因素，使得中小企业在发展中会消耗大量资源代价，带着成本变高但赢利却发展少，正因为这些因素到中小企业难以在当前环境下良好发展。对此，必须要针对中小企业的成本进行管理，通过明确中小企业成本管理中存在的主要问题，并以提升经济效益和强化竞争力为基础，制定完善的成本管理策略，为我国中小企业未来稳定发展提供坚实保障。

关键词：中小企业;成本管理;问题和对策

一、当前我国中小企业成本管理中的问题表现

（一）欠缺有效的成本基础工作，导致成本管理与决策出现问题

针对我国当前的一些中小企业中，其开展成本管理知识注重降低成本，却忽视了产品竞争力，未能有效的开展成本效益的分析工作，这样就难以将成本管理和企业战略进行融合。而形成该现象的最终后果就会使得企业片面注重成本开展，产生短期效应，这一现象不利于企业长期效应的实施。实际中的成本计划和成本决策，都是以成本管理为基础，包括定额管理、成本记录以及验收管理制度等，而如果难以确保这些基础工作有效开展，将不利于成本计划以及成本决策获得真实数据信息，因此使得企业最终决策出现错误。

（二）欠缺正确市场观念，成本意识有待提升

在一些中小企业发展中，往往会出现忽略了生产需求的现象，所有企业都会将利润最大化视为经营目标，可是产品在市场当中的价位，比较稳定时，其成本不会无限的扩展，只有确保在效益以及持平区间内存在伸缩的空间，其成本如果超出市场价值，就会存在生产多、亏损多的现象，不利于企业在市场竞争中获得胜利。

（三）成本管理人才存在匮乏表现

中小企业发展中，人才流失问题是成本管理中关键问题，在企业发展中，如果欠缺组构成本管理的人才队伍，就难以确保管理工作有序开展，甚至不利于企业未来稳定发展。在市场竞争呈现白热化的现象时，其成本管理的人才在企业中的作用是不容忽视的，因此必须要有较强专业水平的成本管理人才来为企业生产工作提供保障，这是保障企业稳定发展的基础。另外，