滴滴打车管理制度公司样板使用管理制度(滴滴企业版用车管理制度)

滴滴打车管理制度公司样板使用管理制度(滴滴企业版用车

管理制度)

滴滴打车管理制度公司样板使用管理制度

1. 前言

随着数字化时代的到来，出行方式也开始逐渐向着数字化转化。滴滴打车平台作为中国最大的移动出行平台已经在这一领域处于领先位置，提供了便捷、高效、安全的出行方案，特别是对于企业用户提供了专门的企业版服务，满足了企业用户的个性化需求。

为了更好地管理企业内部出行，提高企业的效益和管理水平，制定滴滴企业版用车管理制度，规范企业出行管理，加强对企业用户的用车管理和服务，提高企业用车的效率和合理性，避免企业车辆的滥用和浪费，维护企业的形象和利益，特制定此管理制度。

2. 适用范围

该管理制度适用于公司的所有部门和员工，在必要的情况下，可以根据实际需要进行调整或者针对某一部门或职位制定专门的用车管理制度。

3. 管理原则

3.1 公平公正原则

所有员工在用车时应当遵守公平公正的原则，不得利用职权或者随意滥用车辆。

3.2 安全原则

企业用车应当以保障员工人身安全为首要原则，对于驾驶员和车辆应当进行规范管理，确保车辆安全性。

3.3 经济原则

企业用车应当以经济合理性为基本原则，避免不必要的用车和浪费，提高用车的效率和合理性。

3.4 环保原则

企业用车应当以环保和节能为原则，尽量减少尾气排放和油料浪费，促进可持续发展。

4. 管理制度

4.1 用车管理人员

公司应当指定专门的用车管理人员，负责企业用车的调度、监管和管理，确保用车的效率和合理性。

4.2 用车申请

员工需要进行用车申请，需要提前至少24小时以上，填写用车申请表，用车申请应当包括用车的时间、路线、目的地和用车人数等信息，应当提供真实和详细的信息，申请应当通过审批后方可使用车辆。

4.3 用车费用

用车费用应当由申请部门或者个人承担，公司可以指定相关部门进行费用审核，确保用车费用合理和规范。

4.4 用车审批

用车审批应当从严把关，审批人应当根据实际需要进行审批，严禁为了个人私利或者其他原因利用职权进行非法用车审批。

4.5 用车管理记录

公司应当建立用车管理记录，记录车辆的使用时间、用途、司机信息、行驶里程、耗油量等信息，确保用车管理记录的真实性和准确性。

4.6 用车管理通知

公司在日常用车管理工作中应当及时向员工发布用车管理通知，明确企业用车的管理制度和规范，避免员工在用车时产生误解或者不适当行为。

5. 管理措施

5.1 车辆检查

在用车之前，应当对车辆进行检查，确保车辆的安全和正常运行，避免出现因为车辆问题进行维修或者更换车辆导致误工或者耽误业务的情况。

5.2 禁止违法行为

公司应当明确禁止员工在用车过程中进行违法行为，包括违章停车、超速行驶、无证驾驶等违法行为，对于违法行为需要按照公司相关规定进行处罚。

5.3 驾驶员管理

公司应当对驾驶员进行严格监管和管理，确保驾驶员的驾驶技能和驾驶记录，提高车辆运行的安全性和效率。

5.4 车辆调配

公司应当根据实际需要进行车辆调配，避免车辆空跑和浪费，通过灵活的调配和合理的安排，提高车辆的使用效率和合理性。

5.5 经济理性

公司应当在用车过程中按照经济理性原则使用车辆，在有必要的情况下可以减少用车的频率和用车的规模，避免无必要的用车浪费，提高企业用车的效率和合理性。

6. 附则

该管理制度的制定和实施应当完全遵守中国法律法规和公司的相关规定，适时进行调整和完善，确保企业用车管理工作的有效性和规范性。

公司滴滴企业版用车管理制度

公司滴滴企业版用车管理制度 一、引言 随着现代人的生活和工作节奏的加快，出行需求也日益增多。特殊是对于企业来说，员工的出行管理一直是一项重要的任务。为了提高企业出行的效率和管理的便捷性，滴滴企业版用车管理制度应运而生。本文将详尽介绍的制定背景、目标和实施方式，以及关键要点和内容。 二、制定背景 随着公司规模的扩大，传统的用车管理方式已经不能满足企业的需求。使用滴滴出行平台，可以提高用车的便捷性、透亮度和效率。同时，的制定也是对企业用车行为的统一管理和规范化操作的需要。 三、目标和意义 1. 提高用车便捷性：员工可以通过滴滴企业版轻松打算出行，不再需要繁琐的申请和审批程序。 2. 增加用车透亮度：企业管理层可以实时精通员工的用车状 况和消费明细，以便进行费用核算和预算控制。 3. 提升管理效率：企业可以通过滴滴企业版实现对用车的集 中管理，包括行程打算、费用核算等一系列操作，实现精细化管理和自动化处理。 4. 降低成本支出：通过企业版用车管理制度的建立，企业可 以合理规划用车需求和资源配置，从而优化用车成本。 四、实施方式 1. 确定使用范围：适用于全部员工，包括非管理岗位的平凡 员工和管理层。

2. 完善制度流程：明确员工用车申请、审批、用车打算、费 用统计和报销等环节的详尽规定和流程。 3. 建立滴滴企业版账号：企业为每位员工建立滴滴企业版账号，以便进行出行的打算和管理。 4. 提供培训和指导：对于新加入的员工，人力资源部门需要 提供滴滴企业版的操作培训和使用指导，确保员工能够娴熟操作和使用该平台。 五、关键要点和内容 1. 用车申请：员工通过滴滴企业版提交用车申请，包括出行 时间、地点、人数和用车要求等信息。 2. 审批流程：申请提交后，相关部门需要准时审核并在指定 时间内批复申请。 3. 用车打算：出行打算由企业或相关部门进行统筹打算，确 保用车需求得到满足。 4. 费用核算和预算控制：企业可以通过滴滴企业版管理平台，实时得到员工的用车费用，并进行费用核算和预算控制，以提高用车的经济性和合理性。 5. 用车评判：员工使用滴滴企业版后，可以对用车服务进行 评判，提供珍贵意见和建议，以便于进一步完善出行管理制度。 六、总结 的建立对于提高企业用车的效率和管理的便捷性具有重要意义。通过实施该制度，企业可以提高用车的便捷性、透亮度和管理效率，降低成本支出。然而，的有效实施需要企业和员工的共同努力，确保制度的规范性和落地实施。期望本文的介绍能够对企业用车管理制度的制定和实施提供参考和援助

滴滴打车管理规定公司样板使用管理规定滴滴企业版用车管理规定

---------------有限公司 用车管理制度 为了提高工作效率,规范因公出行打车的使用流程,制定如因公打车管理规定： 一、公司因公外出时尽量使用滴滴打车和个人车辆出行,外出新湾请提前一天通知车辆管理员,车辆管理员采取路线合并、拼车和车辆等方式,统筹车辆调度情况. 二、当以下情况出现时方可打车外出：使用“滴滴打车企业版”打车 1、公司公务用车已派出,确有急事需立即办理但是乘公交车已来不及的情况. 2、市内出差时遇到紧急公务或特殊情况需第一时间赶到某地的情况. 3、外出办理公务使用公车不方便的情况. 4、董事长特批可以使用出租车的情况. 5、其他确需使用出租车的情况. 三、出租车使用程序： 1、请示：当第二条所列情况出现必须使用出租车时,需事先逐级请示执行总裁或以执行总裁授权界限为准后填写派车审批单. 2、登记：请示经批准后,出租车使用人需到办公室出租

车管理员处提交派车审批单并填写出租车使用登记表见附件,遇有特殊情况不能及时办理登记手续的,需电话通知办公室车辆管理员,使用人回到公司立即办理出租车登记手续,不办理请示和登记手续的公司不予报销,出租车费用从当事人工资中扣除. 3、滴滴打车企业版使用流程： 公司出发：申请用车——车辆管理员登记后叫车——按行程使用——不需结算和支付车费. 外出返回：电话申请——车辆管理员叫车——指定地点返回公司. 四、滴滴打车企业版的充值、续费由行政运管中心车辆管理员负责完善手续办理.定期打印消费明细并附车辆使用登记表,由财务中心审核后予以报销. 五、本制度由行政运管中心负责解释,自签发之日起生效. 附件：出租车使用登记表 行政运管中心 二〇一七年三月三日

企业滴滴用车管理制度

企业滴滴用车管理制度 企业滴滴用车管理制度 一、引言 近年来，随着各类出行服务平台的快速发展，企业用车管理面临着新的挑战和机遇。滴滴出行作为全球领先的智能出行平台，其企业用车管理制度在保障企业出行安全、提高工作效率和节约成本等方面发挥着重要作用。本文将从滴滴出行背景介绍、企业滴滴用车管理制度的建立与实施、其效果评估和优化等方面进行探讨，旨在为企业滴滴用车管理制度的建立和完善提供参考。 二、滴滴出行背景介绍 滴滴出行成立于2012年，经过多年的发展壮大，已成为 全球最大的智能出行平台之一。滴滴出行秉承“连接一切出行”理念，通过互联网技术与大数据分析，提供出租车、专车、快车、拼车等多样化的出行服务。 三、企业滴滴用车管理制度的建立与实施 1. 制度建立 企业用车管理制度是滴滴出行为满足企业客户需求而建立的一套规章制度和操作流程。以企业滴滴用车为例，制度应包括出行申请、车辆调度、司机选派、费用核算等方面的内容。制度应具有灵活性和可操作性，以适应企业日常用车需求的变化和扩大。 2. 制度宣导与培训 制度建立后，滴滴出行应进行全员宣导，并提供相关培训。通过组织培训，使企业员工了解并掌握企业滴滴用车管理制度，包括制度的目的、要求、操作流程、注意事项等，进而提高员

工的规范意识和使用水平。 3. 管理工具支持 滴滴出行应提供相应的管理工具来支持企业滴滴用车管理制度的实施。例如，滴滴企业版可以为企业客户提供更便捷的申请、审批、预约等功能；轨迹监控系统可以实时监控车辆位置和行驶情况等。这些工具的使用可以更好地实现企业对车辆和行程的监管和控制。 四、企业滴滴用车管理制度的效果评估 1. 出行效率提升 滴滴出行平台可以帮助企业员工更快捷地叫车和分配车辆，避免了传统用车管理中繁琐的人工调度过程。通过滴滴出行平台，员工可以快速查找到最近的可用车辆，并进行预约，大大提高了用车的效率。 2. 成本节约 传统企业用车管理中，需要额外投入人力成本来进行车辆调度和司机选派。而通过滴滴出行平台，企业可以轻松实现自动化的车辆调度和司机选派，减少了人力投入，将成本降到最低。 3. 安全保障 滴滴出行平台提供丰富的安全保障措施，如车辆监控、司机背景调查等。企业在使用滴滴出行平台时，可以根据需要设定相应的安全措施，从而更好地保障员工的出行安全。 五、企业滴滴用车管理制度的优化 企业滴滴用车管理制度的优化应紧密结合企业的具体需求和问题，逐步完善和提高制度的操作性和效果。 1. 长期合作与定制化服务 企业可以与滴滴出行建立长期的合作关系，定制化服务。

滴滴打车管理制度公司样板使用管理制度(滴滴企业版用车管理制度)

滴滴打车管理制度公司样板使用管理制度(滴滴企业版用车 管理制度) 滴滴打车管理制度公司样板使用管理制度 1. 前言 随着数字化时代的到来，出行方式也开始逐渐向着数字化转化。滴滴打车平台作为中国最大的移动出行平台已经在这一领域处于领先位置，提供了便捷、高效、安全的出行方案，特别是对于企业用户提供了专门的企业版服务，满足了企业用户的个性化需求。 为了更好地管理企业内部出行，提高企业的效益和管理水平，制定滴滴企业版用车管理制度，规范企业出行管理，加强对企业用户的用车管理和服务，提高企业用车的效率和合理性，避免企业车辆的滥用和浪费，维护企业的形象和利益，特制定此管理制度。 2. 适用范围 该管理制度适用于公司的所有部门和员工，在必要的情况下，可以根据实际需要进行调整或者针对某一部门或职位制定专门的用车管理制度。 3. 管理原则 3.1 公平公正原则 所有员工在用车时应当遵守公平公正的原则，不得利用职权或者随意滥用车辆。

3.2 安全原则 企业用车应当以保障员工人身安全为首要原则，对于驾驶员和车辆应当进行规范管理，确保车辆安全性。 3.3 经济原则 企业用车应当以经济合理性为基本原则，避免不必要的用车和浪费，提高用车的效率和合理性。 3.4 环保原则 企业用车应当以环保和节能为原则，尽量减少尾气排放和油料浪费，促进可持续发展。 4. 管理制度 4.1 用车管理人员 公司应当指定专门的用车管理人员，负责企业用车的调度、监管和管理，确保用车的效率和合理性。 4.2 用车申请 员工需要进行用车申请，需要提前至少24小时以上，填写用车申请表，用车申请应当包括用车的时间、路线、目的地和用车人数等信息，应当提供真实和详细的信息，申请应当通过审批后方可使用车辆。 4.3 用车费用

滴滴使用管理规定

关于公司滴滴企业版使用管理的通知 公司各部门： 为提高工作效率，方便大家出行，简化报销流程，公司为各部门开通了滴滴出行企业版。为规范因公出行使用滴滴企业版的用车流程，制定如下因公打车管理规定： 一、原则上，因公外出时尽量使用公共交通工具； 二、当以下情况出现时方可使用“滴滴出行企业版”打车： 1、公司公务用车已派出，确有急事需立即办理但是乘公共 交通工具已来不及的情况； 2、出差时遇到紧急公务或特殊情况需第一时间赶到某地的情况； 3、外出办理公务使用公车不方便的情况； 4、其他公共交通工具都已停止运行的情况； 5、其他确需使用出租车的情况； 6、原则上，使用“滴滴出行企业版”后，不再报销其他出租车费用，特殊情况如出差当地无滴滴时，用车人在提前告知部门领导后方可使用其他交通工具。 三、用车管理流程： 1、权限开通：原则上，公司为每个部门开通1个用车权限， —1—

由各部门领导签字确认并通知行政部后行政部负责开通。权限人员更改时各部门领导应第一时间通知行政部。 2、用车管理： 1）用车人在因公使用滴滴打车时，应在“滴滴出行”界面选择“企业支付”，因私使用滴滴打车时，应在滴滴“滴滴出行”界面选择“个人支付”； 2）原则上，同时出行的用车人只有1位或2位时，应尽量使用滴滴出行的“拼座”功能，以降低出行费用； 3）叫车人在使用“滴滴出行企业版”叫车时，除在系统中提供的“加班”、“商务出行”或“出差”三个选项中选择一个外，必须在“补充其他原因”地方清楚写明用车理由； 4）当未开通“滴滴出行企业版”权限的人员需要用车时，由本部门其他有权限人员负责帮忙叫车，同时也应清楚填写实际用车人及用车事由。 3、报销管理：“滴滴出行企业版”由行政部负责充值和统一报销。部门负责人在发现用车异常后，应第一时间通知行政部。 四、本制度自签发之日起生效。 特此通知。 二0一七年一月一日—2—

滴滴企业用车管理制度最新

滴滴企业用车管理制度最新 滴滴企业用车管理制度最新 近年来，随着共享出行的快速发展，滴滴作为中国最大的出行平台之一，不仅在个人出行领域取得了巨大成功，同时也开始向企业出行市场进军。为了更好地满足企业客户的需求，滴滴不断创新，并不断完善企业用车管理制度，以提供更全面、便捷、安全的出行服务。 一、用车预订与分配 滴滴企业用车管理制度的核心在于用车预订与分配环节。通过企业后台系统，企业客户可以预先安排出行计划，并根据需求选择车型、座位数和出行时间。滴滴根据用户的预订信息，合理分配附近的空闲司机完成订单，以确保高效率的预订分配流程。 在分配过程中，滴滴根据企业客户的要求，采用智能派单算法以提高司机的接单率和用车效率，将最近的司机分配给用户，减少空驶时间和迟到风险。同时，滴滴实时追踪车辆位置，保障用户出行过程的安全。 二、费用与报销管理 滴滴企业用车管理制度通过合理的费用计算和管理，为企业客户提供明晰的费用结算和报销管理服务。企业客户可以根据不同的用车需求，选择不同的计费方式，如按时计费、按公里计费等。在用车过程中的费用明细将实时同步至企业后台系统，方便企业客户进行核对和管理。 滴滴还提供在线支付功能，企业客户可以通过企业账户直接支付用车费用，无需现金结算，进一步简化费用管理流程。对于报销管理，滴滴提供电子发票服务，企业客户可以在线申

请电子发票，方便后续的财务处理和报销。 三、安全管理 出行安全是企业用车管理中最重要的环节之一。滴滴积极采取措施保障乘客的人身和财产安全。首先，滴滴在司机入驻阶段进行严格的背景审查和资质认证，确保司机的合法性和良好品行。同时，滴滴还建立了完善的投诉处理机制，对司机违规行为进行及时处理，并记录对司机的综合评价，以便后续管理和处罚。 在用车过程中，滴滴还通过行程轨迹监控、安全警示等手段保障乘客的安全。滴滴会持续监测车辆的行车状况，如超速、急刹车、急转弯等违规行为，及时提醒司机并采取相应的行动。 同时，滴滴还提供24小时的客服热线，乘客在用车过程 中遇到问题可以随时联系客服，获得及时帮助和支持。 四、数据分析与服务优化 滴滴通过对企业用车数据的分析，以及与企业客户的反馈意见的收集，不断优化和改进企业用车管理制度。滴滴利用大数据技术，分析用户的用车偏好和出行习惯，并根据这些数据提供个性化的服务和推荐。 同时，滴滴与企业客户保持良好的沟通，收集用户的反馈和需求，对企业用车服务进行持续改进。滴滴定期组织企业客户满意度调查，梳理用户的意见和建议，并及时作出相应的改进措施。 结语 滴滴企业用车管理制度的不断创新和完善，为企业客户提供了更全面、便捷、安全的出行服务。通过用车预订与分配、费用与报销管理、安全管理以及数据分析与服务优化等一系列环节的改进，滴滴不断提升企业用车管理的水平和质量。未来，滴

滴滴出行企业版管理办法

滴滴出行企业版管理办法 滴滴出行是一款免费打车软件。2012年，滴滴出行在北京中关村诞生，9月9日正式在北京上线。2014年5月20日，公司名称正式变更为“滴滴打车”。2015年6月1日，滴滴快的推出的“滴滴顺风车”正式上线。下面是店铺带来的关于滴滴出行企业版管理办法的内容，欢迎阅读! 滴滴出行企业版管理办法 一、公司因公外出时尽量使用公司车辆和个人车辆出行，外出前一天计划通知车辆管理员，车辆管理员采取路线合并、拼车和车辆等方式，统筹车辆调度情况。 二、当以下情况出现时方可打车外出：(使用“滴滴打车企业版”打车) 1、公司公务用车已派出，确有急事需立即办理但是乘公交车已来不及的情况。 2、市内出差时遇到紧急公务或特殊情况需第一时间赶到某地的情况。 3、外出办理公务使用公车不方便的情况。 4、董事长特批可以使用出租车的情况。 5、其他确需使用出租车的情况。 三、出租车使用程序： 1、请示：当第二条所列情况出现必须使用出租车时，需事先逐级请示执行总裁(或以执行总裁授权界限为准)后填写派车审批单。 2、登记：请示经批准后，出租车使用人需到办公室出租车管理员处提交《派车审批单》并填写《出租车使用登记 表》(见附件)，遇有特殊情况不能及时办理登记手续的，需电话通知办公室车辆管理员，使用人回到公司立即办理出租车登记手续，不办理请示和登记手续的公司不予报销，出租车费用从当事人工资中扣除。 3、滴滴打车企业版使用流程： 公司出发：申请用车——车辆管理员登记后叫车——按行程使用

——不需结算和支付车费。 外出返回：电话申请——车辆管理员叫车——指定地点返回公司。 四、滴滴打车企业版的充值、续费由行政运管中心车辆管理员负责完善手续办理。定期打印消费明细并附《车辆使用登记表》，由财务中心审核后予以报销。 五、本制度由行政运管中心负责解释，自签发之日起生效。 滴滴打车软件拥有两大特点，一无需拨打人工电话，打开手机就能看到周围行驶的出租车，对着手机说出所在位置及目的地就可以叫来出租车;二可以即时看到要接你的司机车牌、电话及所属公司。 滴滴打车产品的特点 “滴滴打车” App改变了传统打车方式，建立培养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式。较比传统电话召车与路边扬招来说，滴滴打车的诞生更是改变了传统打车市场格局，颠覆了路边拦车概念，利用移动互联网特点，把线上与线下相融合，从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，画出一个乘客与司机紧密相连的o2o完美闭环，最大限度优化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式，让司机师傅根据乘客目的地按意愿“接单”，节约司机与乘客沟通成本，降低空驶率，最大化节省司乘双方资源与实践。 截至2014年3月底，滴滴打车在全国已经突破1亿用户，日均订单量也突破了521.83万，覆盖了包括北、上、广、深等超过178家一二线城市，使用滴滴打车的司机也超过了90万。 滴滴出行的产品特点 滴滴打车软件拥有两大特点，一无需拨打人工电话，打开手机就能看到周围行驶的出租车，对着手机说出所在位置及目的地就可以叫来出租车;二可以即时看到要接你的司机车牌、电话及所属公司。 “滴滴打车” App改变了传统打车方式，建立培养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式。较比传统电话召车与路边扬招来说，滴滴打车的诞生更是改变了传统打车市场格局，颠覆了路边拦车概念，利用移动互联网特点，把线上与线下相融合，从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，画出一个乘客与司机紧密相连的o2o完

滴滴用车管理制度

滴滴用车管理制度 滴滴用车管理制度 近年来，滴滴出行以其便捷、快速的打车服务，成为了广大市民出行的首选。然而，在发展的同时，也暴露出一些问题，如安全管理、司机服务质量等方面的不足。为了提升用户体验，保障乘客安全并提高整体服务质量，滴滴出行制定了一系列用车管理制度。 一、司机入驻制度 滴滴出行对司机的入驻进行严格的筛选和审核，确保司机具备良好的驾驶技术和服务态度。滴滴将要求司机提供身份证、驾驶证、车辆登记证等相关证件，并进行严格的身份验证。同时，滴滴还将对司机进行背景调查，排除不良记录和犯罪记录的司机，以确保乘客的安全。 二、车辆管理制度 滴滴出行要求司机的车辆符合一定的标准，确保车况良好、安全可靠。滴滴将要求司机提供车辆行驶证、车辆年检合格证明等证件，并定期对车辆进行技术检测和维护。对于距离上市年限较长的车辆，滴滴会要求司机进行车辆更换。 三、安全保障制度 安全是滴滴出行的核心价值观之一，滴滴出行建立了一套完善的安全保障制度。首先，滴滴对乘客的身份进行验证，确保真实有效，减少虚假乘客的出现。其次，滴滴为乘客提供了实时的行程记录功能，一旦出现异常情况，乘客可以随时和平台联系求助。此外，滴滴还配备了紧急求助按钮，乘客面临危险时可以及时呼叫警察。 四、服务质量管理制度

滴滴出行注重提高司机服务质量，为乘客提供更好的用车体验。滴滴将对司机进行培训，提高其服务意识和沟通能力。另外，滴滴出行还将建立乘客评价体系，鼓励乘客对司机的服务进行评价，对于评价较差的司机，滴滴将采取相应的惩罚措施，并进行进一步培训。 五、信用体系建立 为了鼓励司机提供更好的服务，滴滴出行建立了信用体系。司机的综合信用评分将根据乘客的评价、投诉情况以及服务次数等因素进行计算，信用评分高低将直接影响司机的接单量和收益。高信用评分的司机将获得更多的订单，得到更多的奖励和提升机会，提高了整体服务质量。 通过以上的用车管理制度，滴滴出行在安全管理和服务质量方面取得了显著的进步。然而，仍然面临一些挑战，如司机培训的全面落实、技术投入的持续升级等。只有不断完善和优化制度，滴滴才能更好地为乘客提供更安全、更优质的用车服务。乘客也应提高安全意识，注意保护个人信息，配合滴滴的安全管理制度，共同营造一个安全、便捷的用车环境 综上所述，滴滴出行在应对安全风险和提高服务质量方面采取了一系列举措。通过完善的安全管理制度和科技手段，滴滴出行能够及时发现和应对安全问题，保障乘客的用车安全。此外，建立乘客评价体系和信用体系，可以促使司机提供更好的服务质量。然而，滴滴出行仍然面临一些挑战，需要进一步加强司机培训和技术投入。只有不断完善和优化制度，滴滴才能更好地为乘客提供更安全、更优质的用车服务。乘客也应提高安全意识，配合滴滴的安全管理制度，共同营造一个安全、便捷的用车环境

出租车使用管理制度(滴滴企业版用车管理制度)

出租车使用管理制度 为了提高工作效率，规范因公出行打车的使用流程，制定如因公打车管理规定： 一、公司因公外出时尽量使用公司车辆和个人车辆出行，外出前一天计划通知车辆管理员，车辆管理员采取路线合并、拼车和车辆等方式，统筹车辆调度情况。 二、当以下情况出现时方可打车外出：（使用“滴滴打车企业版”打车） 1、公司公务用车已派出，确有急事需立即办理但是乘公交车已来不及的情况。 2、市内出差时遇到紧急公务或特殊情况需第一时间赶到某地的情况。 3、外出办理公务使用公车不方便的情况。 4、董事长特批可以使用出租车的情况。 5、其他确需使用出租车的情况。 三、出租车使用程序： 1、请示：当第二条所列情况出现必须使用出租车时，需事先逐级请示执行总裁（或以执行总裁授权界限为准）后填写派车审批单。 2、登记：请示经批准后，出租车使用人需到办公室出

租车管理员处提交《派车审批单》并填写《出租车使用登记表》(见附件)，遇有特殊情况不能及时办理登记手续的，需电话通知办公室车辆管理员，使用人回到公司立即办理出租车登记手续，不办理请示和登记手续的公司不予报销，出租车费用从当事人工资中扣除。 3、滴滴打车企业版使用流程： 公司出发：申请用车——车辆管理员登记后叫车——按行程使用——不需结算和支付车费。 外出返回：电话申请——车辆管理员叫车——指定地点返回公司。 四、滴滴打车企业版的充值、续费由行政运管中心车辆管理员负责完善手续办理。定期打印消费明细并附《车辆使用登记表》，由财务中心审核后予以报销。 五、本制度由行政运管中心负责解释，自签发之日起生效。 附件：《出租车使用登记表》 行政运管中心 二〇一六年三月三十日

滴滴打车管理制度范文

滴滴打车管理制度范文 滴滴打车公司是中国最大的出行平台之一，每天数以百万计的乘客和司机通过滴滴打车来满足出行需求。为了保证出行安全和提供良好的服务质量，滴滴打车公司制定了一系列的管理制度。本文将对滴滴打车管理制度的内容进行详细介绍。 一、司机资质和车辆管理制度 1. 司机资质： （1）司机必须持有有效的机动车驾驶证，并且年龄在18周岁以上； （2）司机必须通过滴滴打车的身份认证，包括提供身份证、驾驶证等相关证件； （3）司机需要进行背景调查，包括违法记录、犯罪记录等。 2. 车辆管理： （1）车辆必须持有有效的行驶证和车辆年检合格证； （2）车辆必须符合道路交通安全要求，包括车辆年限、保险等； （3）车辆必须定期进行检测和维护，确保车况良好。 3. 司机行为规范： （1）司机必须保持良好的服务态度，礼貌待客，不得辱骂、侮辱或者索要乘客私人信息； （2）司机必须遵守交通规则，不得超速、闯红灯等违反交通法规行为； （3）司机禁止在行驶过程中抽烟、接打电话等影响驾驶安全的行为。

二、乘客权益保障制度 1. 乘客安全： （1）乘客可通过滴滴打车平台查看司机的基本信息和评价情况，确保乘车安全； （2）乘客可通过滴滴打车平台实时共享行程信息给亲友，增 加出行安全感。 2. 乘车服务质量： （1）乘客可对司机的服务进行评价，包括服务态度、车况等，滴滴打车将根据评价结果对司机进行绩效考核； （2）乘客可对司机的不良行为进行投诉，包括辱骂、违规行 为等，滴滴打车将进行调查处理。 3. 乘客隐私保护： （1）滴滴打车公司采取技术手段保护乘客的个人信息安全， 不得以任何方式泄露乘客的信息； （2）滴滴打车公司在处理投诉和纠纷时，尊重乘客的隐私权，不得将乘客的信息用于其他商业用途。 三、安全保障制度 1. 异常情况处理： （1）司机在遇到紧急情况时，可通过滴滴打车平台的一键报 警功能向相关部门求助； （2）滴滴打车平台会对乘客的行程信息进行监控，如发现异 常情况，会及时通知相关部门进行处置。

滴滴使用管理规定

滴滴使用管理规定 关于公司滴滴企业版使用管理的通知 公司各部门： 为提高工作效率，方便大家出行，简化报销流程，公司为各部门开通了滴滴出行企业版。为规范因公出行使用滴滴企业版的用车流程，制定如下因公打车管理规定： 一、原则上，因公外出时尽量使用公共交通工具； 二、当以下情况出现时方可使用“滴滴出行企业版”打车： 1、公司公务用车已派出，确有急事需立即办理但是乘公共 交通工具已来不及的情况； 2、出差时遇到紧急公务或特殊情况需第一时间赶到某地的情况； 3、外出办理公务使用公车不方便的情况； 4、其他公共交通工具都已停止运行的情况； 5、其他确需使用出租车的情况； 6、原则上，使用“滴滴出行企业版”后，不再报销其他出租车费用，特殊情况如出差当地无滴滴时，用车人在提前告知部门领导后方可使用其他交通工具。

三、用车管理流程： 1、权限开通：原则上，公司为每一个部门开通1个用车权限， —1—由各部门领导具名确认并通知行政部后行政部卖力开通。权限人员更改时各部门领导应第一工夫通知行政部。 2、用车管理： 1）用车人在因公使用滴滴打车时，应在“滴滴出行”界面选择“企业支付”，因私使用滴滴打车时，应在滴滴“滴滴出行”界面选择“个人支付”； 2）原则上，同时出行的用车人只有1位或2位时，应尽量使用滴滴出行的“拼座”功能，以降低出行费用； 3）叫车人在使用“滴滴出行企业版”叫车时，除在系统中提供的“加班”、“商务出行”或“出差”三个选项中选择一个外，必须在“补充其他原因”地方清楚写明用车理由； 4）当未开通“滴滴出行企业版”权限的人员需要用车时，由本部门其他有权限人员负责帮忙叫车，同时也应清楚填写实际用车人及用车事由。 3、报销管理：“滴滴出行企业版”由行政部卖力充值和统一报销。部门卖力人在发现用车异常后，应第一工夫通知行政部。

滴滴企业版”使用管理规范(2020版)

地产控股股份有限公司 “滴滴企业版”使用管理规范（2020版） 修订记录

目录 1.总则 (3) 2.术语与定义 (3) 3.滴滴企业版使用规定 (3) 4. 违规用车的判定及处置 (4) 5. 超级管理员与普通管理员权责 (5) 6. 用车记录检查及奖惩 (6) 7. 充值、开票须知 (6) 8. 附则 (7)

总则 目的 为保证“滴滴企业版”在使用时既保持较高的易用性，又可最大程度减少系统管理漏洞，兼顾用车合规性，特制订本规范。 适用范围 本规范适用于地产总部各部门、各区域公司及各项目公司员工。 术语与定义 滴滴企业版 指滴滴旗下专为企业提供一站式解决用车方案的企业出行服务平台。 超级管理员 各区域公司均配备一名超级管理员，具有总部授权范围内的超级管理员权限，负责该区域滴滴企业版管理工作，包括用车人员管理、用车记录检查等。 普通管理员 总部各部门设置普通管理员一名，具有普通管理员权限；各区域公司视工作需要，可配备普通管理员，具有普通管理员权限。负责总部/区域本部门用车人员添加及权限设置工作。 滴滴企业版使用规定 3.1可使用企业滴滴的工作场景 3.1.1商务出行 工作日、节假日市内公务出行、接待客户往返、机场/车站/码头往返可使用“滴滴企业版”，使用时须注明用车事由。 3.1.2出差用车 出差在异地城市可使用“滴滴企业版”，使用时须注明用车事由，且禁止跨城市用车。出差期间，使用总额度不得超过差旅费标准额度（详见《财务报销及支付管理制度》），发生超额的，超额部分由个人承担。

3.1.3工作日加班/法定节假日加班/周末加班 工作日加班至21:00后可使用“滴滴企业版”打车回家；因外出公办（含商务接待）超过下班时间，且地点不在公司附近的，可使用“滴滴企业版”，使用时须注明用车事由；法定节假日及周末加班可使用“滴滴企业版”往返公司。 3.2 严禁工作日上下班途中使用“滴滴企业版”打车，如早/晚间因公外出办事，确需使用的，必须提前征得部门负责人同意，用车结束后三日内向综合管理部进行备案说明。 3.3 超出使用范围的滴滴用车（不符合市内公出、工作日/节假日加班、出差用车场景的），须提前向综合管理部提出申请，综合管理部及时进行备案。 3.4 使用车型 员工用车，仅可选择“快车”（商务接待用车及8级及以上级别员工用车除外），在用车过程中，因个人原因造成的车型不匹配，费用由员工自理（已从企业账户余额里支付的，将向员工追回）。 3.5若因公前往打车不便的偏远郊区（如地块考察），优先使用公司公务车；在公务车无法调配时，可使用“滴滴企业版”商务车，但必须提前征得部门负责人同意并提前向综合管理部进行报备。 3.6 原则上，编外人员不得添加“滴滴企业版”打车权限，如因工作需要确需开通，需经各区域公司超级管理员审批酌情进行开通。 3.7对于合作项目员工，如已有交通补助，则不再享有“滴滴企业版”使用权限。 3.8对于离职员工，滴滴账号务必在其最后工作日删除，由综合管理部管理员负责操作并在离职交接单上签字确认。 4. 违规用车的判定及处置 4.1 违规判定 不符合市内公出、工作日/节假日加班、出差用车场景及相关规定而使用“滴滴企业版”的，均视为违规用车。 4.2以下情况（包含但不限于）使用企业滴滴视为违规： a.探亲往返 b.部门聚餐、公司团建往返（相关工作人员除外）

滴滴平台规章制度模板

滴滴平台规章制度模板 一、引言 本文档旨在规范滴滴出行平台的使用行为和操作规程，以维护平台 良好秩序，确保用户安全出行和司机合法经营。请所有使用滴滴平台 的人员仔细阅读并严格遵守。 二、用户行为规范 1.所有用户应当遵守国家法律法规和相关政策，不得利用滴滴平台 从事违法、违规或其他不良行为。 2.用户在使用滴滴平台时，不得发布虚假信息、骚扰其他用户，不 得从事诋毁滴滴平台的行为。 3.用户在平台上发布的信息应当真实、准确，不得涉及色情、暴力、淫秽等违法违规内容。 4.用户不得盗用他人账号或以任何不正当手段扰乱平台秩序或干扰 其他用户正常出行。 5.用户不得滥用平台资源，包括但不限于频繁取消订单、虚假评价 等行为。 三、司机行为规范 1.司机应当持有效的驾驶证，车辆符合国家相关标准，遵守道路交 通法律法规和运营政策。

2.司机应当确保车辆安全，车内洁净，服务态度良好，耐心听取乘 客需求，并积极提供帮助。 3.司机不得拒绝合法的平台订单，不得向乘客收取任何未经平台确 认的费用。 4.司机不得私下与乘客进行交易或故意违规操作，包括但不限于恶 意调高车费、骗取乘客房屋信息等。 5.司机应当保护乘客个人信息的安全，不得将乘客个人信息泄露给 他人或用于其他非授权用途。 四、平台安全保障 1.滴滴平台将采取技术手段，保障用户个人信息的安全和隐私。 2.平台将进行实名认证和车辆认证，确保司机身份和车辆信息的真 实准确性。 3.平台将建立投诉举报机制，用户可通过平台举报不良行为和投诉 服务质量问题。 4.平台将加强对司机的培训和监督，确保服务质量和用户安全。 五、处罚措施 1.对于违反本规章制度的用户，平台有权采取警告、限制账号权限、封禁账号等措施。 2.对于违规的司机，平台将暂停或取消其服务资格，同时进行相应 的法律追责。