研发流程图

产品开发流程图（初稿）主导者： PM，市场部，研发部

各部门工作职责：1、PM：

（1）参与新产品论证会；

（2）组织产品开案计划会，形成开发计划；

（3）跟进整个开发过程，及时协调和调整与计划不符合项，保障进度；

（4）组织试产前准备会，制定试产计划和工作安排；

（5）汇总试产报告，组织试产后总结会，跟进改善进度和效果；

（6）组织结案会议，做开发总结；

（7）汇总产品开发过程所有资料与文件，整理、规范化后归档；

（8）输出资料与文件：新产品开发计划；

产品规格书；

新产品进度明细表；

结案报告等。

2.研发设计部门

结构：

（1）结构图设计；

（2）PCB－Layout图给出；

（3）外观手板和结构手板制作；

（4）开模并跟进进度；

（5）试模验证结构；

（6）参加试产，总结结构问题点，并做出调整；

（7）模具定型；

（8）参与产品表面工艺处理，给出文件；

（9）输出资料与文件：3D图；

排摸表；

结构BOM；

PCB板框和限高图；

试模与修模报告；

组装爆炸图;

生产注意事项.

（10）跟进量产前所有结构有关的物料进度和工艺确认。

软件：

（1）软件开发需求;

(2)软件开发周期表；

（3）相关APP UI 开发跟进，排出时间周期表。

硬件：

（1）硬件和软件设计，给出设计资料；

（2）以结构手板验证初步设计状态；

（3）指导和跟进工程样机制作，验证设计合理性，优化调整；

（5）参加试产全过程，做出设计总结；

（6）以结构手板和初级PCBA及程序，做EMC摸底，给出结论和调整措施，纠正设计；（7）以工程样机做EMC测试；

（8）输出资料与文件：电路原理图；

PCB图；

贴片图；

元器件分布图；

电子BOM；

硬件测试报告；

生产注意事项；

EMC报告

3.产品部(ID+2D)：

（1）给出产品规格定义和按键定义；

（2）验证产品功能，提出改善意见；

（3）传达客户要求，跟进客制化调整进度和效果；

（4）给出ID和UI

（5）输出资料和文件：市场需求规格表；

ID效果图；

产品六面图；

产品中性配色和丝印图（含材质和表面工艺）；

基本按键定义；

APP 软件需求 UI图；

产品重要特点说明（客户制定或市场必须的）；

产品采用的技术方案和关键物料；

ID效果图；

产品六面图；

产品中性配色和丝印图（含材质和表面工艺）；

基本按键定义；

APP 软件需求 UI图；

产品重要特点说明（客户制定或市场必须的）；

产品采用的技术方案和关键物料；

开发计划书；

产品规格书。

4. 生产部：

（1）参加产品开案计划会；

（2）以工程样机验证SMT工艺、PCBA工艺性、装配工艺性，提出改善意见，并跟踪改善效果；（3）参加试产准备会，并指导试产，总结问题点，提出改善措施；

（4）编制量产作业文件：排拉图；

作业指导书；

工艺难点指导书；

工艺流程图SOP.

5.品质部：

（1）参加试产全过程，总结问题点，提出措施意见；

（2）根据PM安排，及时完成各类试验，提出报告和意见；

（3）制定产品品质检验标准；

（4）确立产品生产的品质控制点，形成控制和指导文件；

（5）输出资料与文件：老化试验报告；

常规试验报告；

跌落和震动试验报告；

环保测试报告；

品质控制点；

品质标准

6. 测试部：

（1）随时配合软件工程师测试软件，形成测试报告传达测试结果；

（2）协助研发部核对OSD和说明书等文件；

（3）输出资料：软件测试报告

7.工程部：

（1）根据PM要求，按时完成工程样机制作；

（2）承担产品试产任务，按照标准作业流程操作；

（3）汇总各部门提出的试产问题点，形成综合报告报PM。

（4）优先保障PM的工程样机制作和需求要求。

（5）输出资料和文件：试产总结报告，工程样机制作报告

8.采购部：

（1）核定初级BOM成本，提供依据给PM；

（2）核定最终BOM并规范化文档，报送财务部和市场部；

（3）寻找和确立疑难物料渠道，列出明细；

（4）按照PM要求及时提供物料信息和新物料需求。

（5）做试产物料准备；

（6）根据PM要求，完成物料打样工作；

（7）采购部拿到试产BOM务必在48小时内回执PM信息。

（8）接到试产BOM务必在48小时内回执PM信息。

（9）输出资料与文件：BOM成本表；

疑难物料明细表；

物料规格书；

采购物料计划表；

物料各类测试报告。

（10）每天向PM汇报物料最新状况和异常。

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