某建筑集团公司验工计价管理办法

某建筑集团公司验工计价管理办法

验工计价管理暂行办法

第一章总则

第一条为了规范集团公司工程验工计价行为～维护合法权益～保证在建施工项目工程款能及时足额的回笼～并维护与劳务单位双方的利益～根据集团公司具体情况～制定本办法。

第二条凡属于集团公司各子公司、分公司、直属项目部～均适用本办法。

第三条本办法所涉及的验工计价为:

1、项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算。

2、项目部对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。

第四条集团公司经济核算办公室是主管部门,集团公司直属项目部计财部是项目部的主责部门,各公司参照本办法制定相关办法执行。

第二章项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算

第五条各公司、项目部负责验工计价人员应充分研究施工合同有关价格和价格调整的条款～掌握投标报价或预算的编制办法和定额使用～熟悉费用组成～准确掌握工程进度和验工计价标准～做好对建设单位的验工计价工作～及时收回工程进度款。

第六条施工过程中～要特别重视工程变更和索赔费用的及时验工计价～注意变更和索赔事件成立的时效和资料的完整性～批准后及时验工计价。

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第七条计价人员要认真做好计价资料的整理～前一期未批准的计价项目要分析原因～应计未计项目要在本期计价中列入～避免少报漏报造成损失。

第八条验工计价人员应建立建全工程中期计量支付台帐～分别建立概算内项目和变更索赔项目台帐～使工程进度款的计价掌握在动态管理中～对本期计价工

程、开累计价工程、剩余工程能在台帐上一目了然。台帐还要能反映同项目对建设单位的计价额和对劳务单位的计价额。

第九条按月度或季度验工计价项目、均应按建设单位要求填报验工计价表～在每个月、季、年度末的25号前,或按建设单位的要求,上报建设单位或监理工程师审核～在下个月5号前取回经建设单位审核批准后的验工计价。

第十条各公司、项目部～根据核准的验工计价表～汇总每个季、年度的计价～于季、年末次月8号前报经济核算办公室～按月计价的项目～每月计价～每季度汇总一次报经济核算办公室。报送资料包括计价汇总表和与计价金额相符的经建设单位签字盖章的证明资料及计价台帐。

第十一条验工计价应如实反映工程施工完成情况～凡当年按施工计划完成的工程量～当年内应办理验工计价和结算～不得隐瞒不报,未完建安工程量～不得提前计价。

第十二条工程竣工后项目部应及时办理竣工决算～由项目部牵头组织并负责按建设单位要求及相关文件规定及时进行编

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制、上报～各参建单位派人参加～经济核算办公室按需要派员参加。编制好的工程竣工决算经编制人、项目部总工、项目经理签字后～报上级经济核算部门进行审核、备案～并办理相关手续。

第十三条上级经济核算部门应根据项目部需要对项目部编制验工计价、竣工决算进行指导～并按项目部需要提供相关文件、规定。

第三章项目部对劳务队伍进行的验工计价管理

第十四条验工计价依据:

1、经双方签字生效的劳务合同及补充合同。

2、合同规定的工程数量和单价。

3、已批准的变更增加劳务工程单价。

4、由多方签字确认的收方原始记录资料。

5、项目部签字认可的验工计价中期结算单。

第十五条验工计价原则

1、只能对已签订了劳务合同和补充劳务合同的工程计价～没有签订合同的工程项目不得计价。

2、已完工程符合质量要求的给予以计价～对不符合质量要求的工程不得计价。

3、已从建设单位方计价回来的项目才能与劳务队伍计价～未从建设单位计价回的项目～原则上不得与劳务队伍计价。

4、变更增加项目～必需在项目经建设单位批准并已计价到承包方后～方可与劳务单位计价～未计价到位的项目～不得与劳

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务单位计价。

第十六条项目部必须建立验工计价领导有～以项目分管领导负责～项目总工、工程部、安质部、物资设备部和计财部共同参加～每月按期对各施工单位已完工程量进行现场检查和验收～建立验工计价台账。

第四章计价程序

第十七条项目部对劳务队伍施工的已完合格工程～按月度进行验工计价。

第十八条完工需计价项目～由项目部分管领导组织验工计价小组成员进行现场验收～确定当期完成工程量并签字确认。

第十九条根据签字生效的原始数据劳务队伍填报工程款支付申请表～附计算资料～说明他认为应得的款项～报项目部工程技术人员审核。

第二十条工程部技术人员根据审核好的工程款支付申请表填写内部计价中期结算单～内部计价中期结算单需工程部、安质部、物资保障部、财务部、总工程师、项目经理签字～项目部盖章后做为劳务单位的计价依据。

第二十一条验工计价应与实际完成工程量相符～已完工程不要拖延计价～未完工程也不得提前计价。

第二十二条项目部应该严格按照劳务合同单价和数量与劳务单位计价～不得超出合同范围予以计价～发生变更和索赔情况时应及时签订补充合同～合同生效后予以计价。

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第二十三条项目部应及时填写计价台帐～严格控制劳务项目的资金支付～严禁超付～并通过按时计量～及时掌握劳务队伍工作的进展情况和工程进度。当发生偏差时～及时采取措施～予以纠正。

第二十四条项目部应对劳务工程决算认真审查～核对合同价款、检查隐蔽验收记录、落实设计变更签证、按施工图和实际完成核实工程数量、认真核实单价、注意各项费用计取、防止各种计算误差。

第二十五条劳务项目完工后～项目部要及时做好与劳务队的完工清算工作～在上报建设单位竣工清算前完成～并将相应工程数量纳入项目总决算中。

第二十六条劳务清算和中期计价报经济核算办公室审核、备案。

第五章付款程序

第二十七条财务只对有劳务合同的项目付款～无劳务合同的项目不得支付任何款项。

第二十八条财务根据签字盖章后的内部计价中期结算单按规定支付工程款。对未经相关人员签字、盖章的结算单～财务不得付款。

第二十九条财务在付款前要清理与劳务队伍的帐款往来～扣除我方提供的材料费、设备租赁费及由项目部代付的其它费和罚款等费用后～支付劳务队伍的计价工程款。

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第三十条工程进度款按已批准劳务计价原则上不超过业主实际批复的比例,最多不超过业主实际批复的90,,支付～待工程竣工验收合格后～按最多不超过工程结算总额的95,支付～剩余的工程质量保证金待合同缺陷责任期满～未发生保修事项和款额的情况下一次性支付～如果发生返修事项～返修费用相应扣除～不足部分由劳务单位另行支付。

第六章附则

第三十一条本办法权由集团公司经济核算办公室负责解释。

第三十二条本办法自公布之日起实施。

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对建设单位验工计价程序

本期完成工程量及相关上期核减项目技术计量资料

收集计量资料

编制验工计量报表并登记

计量台账比较计算

上报监理和建设单位审批

按批准的计量登记台账

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对施工队伍验工计量程序

分管领导组织，总工、工组织现场验工核实程、安质和计划部门参加

确定当期完成工程量

总工审查批准

与施工队伍签署的合同

登记批准的计量台账

建设单位批准的验工计

量编制验工计量结算单

各部门提供应扣除劳务财务审查账务往来单位的费用

项目经理审批

财务付款

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内部计价中期结算单

结算单位: 结算单编号: 合同名称合同金额合同编号本期完成开累完成计价期数工程部:,对计价工程数量及单价审核签认,

安质部:,对计价工程安全进行评估,

物资保障部:,对项目部供应的物资和设备等审核～并计算应扣除的费用, 财务部:,根据合同和各方签字～确认就付的工程款, 总工程师:

项目经理经理

项目部章:

计价计算资料附后日期:

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×××工程投标报价内计价台帐

开累剩余

××年×季度计价××年×季度计价说明

计价计价章项目

单位数量单价合价

节名称对建设单位对劳务单位对建设单位对劳务单位

上报数批准数批准数上报数批准数批准数

注:每季度按实填写～动态掌握项目计价情况～开累计价为开工到当时计价时的累积计价金额～剩余计价是未计价金额～二个数字每期计价后都会有变动。

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×××工程变更工程计价台帐

开累剩余

××年×季度计价××年×季度计价说明序变更项项目上报批复批复

计价计价号目编号名称金额金额日期

对建设单位对劳务单位对建设单位对劳务单位 1 2 3 4

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验工计价管理办法

项目部验工计价管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司工程验工计价行为，维护合法权益，保证在建施工项目工程款能及时足额的回笼，并维护与劳务单位双方的利益，根据公司具体情况，制定本办法。 第二条凡属于公司各项目部、直属项目部，均适用本办法。 第三条本办法所涉及的验工计价为： 1、项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算。 2、项目部对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。 第四条公司工经部是主管部门；公司直属项目部工程部是项目部的主责部门。 第二章项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算第五条各项目部负责验工计价人员应充分研究施工合同有关价格和价格调整的条款，掌握投标报价或预算的编制办法和定额使用，熟悉费用组成，准确掌握工程进度和验工计价标准，做好对建设单位的验工计价工作，及时收回工程进度款。 第六条施工过程中，要特别重视工程变更和索赔费用的及时验工计价，注意变更和索赔事件成立的时效和资料的完整性，批准后及时验工计价。 第七条计价人员要认真做好计价资料的整理，前一期未批准的计价项目要分析原因，应计未计项目要在本期计价中列入，避免少报漏报造成损失。 第八条验工计价人员应建立建全工程中期计量支付台帐，分

别建立概算内项目和变更索赔项目台帐，使工程进度款的计价掌握在动态管理中，对本期计价工程、开累计价工程、剩余工程能在台帐上一目了然。台帐还要能反映同项目对建设单位的计价额和对劳务单位的计价额。 第九条按月度或季度验工计价项目、均应按建设单位要求填报验工计价表，在每个月、季、年度末的25号前（或按建设单位的要求）上报建设单位或监理工程师审核，在下个月5号前取回经建设单位审核批准后的验工计价。 第十条各项目部，根据核准的验工计价表，汇总每个季、年度的计价，于季、年末次月8号前报公司工经部，按月计价的项目，每月计价，每季度汇总一次报公司工经部。报送资料包括计价汇总表和与计价金额相符的经建设单位签字盖章的证明资料及计价台帐。 第十一条验工计价应如实反映工程施工完成情况，凡当年按施工计划完成的工程量，当年内应办理验工计价和结算，不得隐瞒不报；未完建安工程量，不得提前计价。 第十二条工程竣工后项目部应及时办理竣工决算，由项目部牵头组织并负责按建设单位要求及相关文件规定及时进行编制、上报，公司工经部按需要派员参加。编制好的工程竣工决算经编制人、项目部总工、项目经理签字后，报公司工经部门进行审核、备案，并办理相关手续。 第十三条公司工经部应根据项目部需要对项目部编制验工计价、竣工决算进行指导，并按项目部需要提供相关文件、规定。

验工计价管理规定修订版

验工计价管理规定修订 版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

大西铁路客运专线工程建设 验工计价管理办法 第一章总则 第一条为加强大西铁路客运专线建设投资管理，规范验工计价行为，维护合同双方和股东的合法权益，正确掌握工程进度和投资完成情况，合理、有效地使用建设资金，确保大西铁路客运专线建设顺利实施，根据铁道部《关于印发<铁路建设工程验工计价办法>的通知》(铁建设〔2006〕211号)等相关规定，结合大西铁路建设实际，制订本办法。 第二条验工计价是指对铁路建设项目中工程施工、材料设备采购、勘察设计、征地拆迁等合同(包括补充合同、协议),以及建设管理费用开支中已完成的合格项目或工作,进行验工和计价活动的总称，以下简称验工计价。 第三条本办法适用于新建铁路大同至西安客运专线建设项目的验工计价工作。本项目完成的所有投资都要进行验工计价。建筑安装工程、设备工器具、征地拆迁和其他费用等均须通过验工计价来确认已完工程数量和计算价款;勘察设计费、工程咨询费、监理费等其他投资费用须通过验工计价来确认已完工作的数量和计价;建设单位管理费在批准的预算内,按有效支付凭证进行归类统计计价。 第四条验工计价遵循的原则和要求。验工计价应遵循合法、诚信的原则;验工计价的办理必须实事求是,根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价,验工计价工作按先验工、后计价的原则进行，真实反映工程和投资完成情况,禁止虚假验工计价。 严格依据合同验工计价。大西铁路客运专线有限责任公司﹙以下简称公司﹚要加强合同管理，除建设单位管理费外，其他费用必须依据合同验工计价。按规定需要补充、完善合同的，及时补充、完善，严禁合同外验工计价。 第五条验工计价的依据 （一）依法签订的工程施工、监理、勘察设计、物资设备供应等合同(含补充合同或协议)；

工完场清管理制度

工 完 场 清 管 理 制 度 审批： 编制： 中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部

2016.03.20 施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、工完场清交接检查制度及管理职责 工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。 1 、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。 2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，工程部人员须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。

5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。 6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工程部人员负责检查，对不合格处安排落实整改。 7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。工程部、物资部人员负责检查。 8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。工程部、物资部人员负责检查。 9、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进场，材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品完好，材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，挂牌标识，注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。工程部、物资部人员负责检查。 10、加强机械设备的保养维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境清洁。保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管

工程验工计价管理办法(20200523212345)

一、验工计价的依据 1、双方签订的劳务分包合同； 3、双方在合同履行期间签订的补充合同条款； 3、双方签字确认的《合格工程数量确认单》，零星用工、零星用机械台班数量(以下简称“零星用工”)证明材料(必须经施工员签字、现场负责人确认，项目经理批准)。 二、验工计价的原则 1.坚持“先对上，后对下”的计价原则，对下计价数量要严格控 制在建设单位（业主）批复的数量内。 2.坚持“先验工，后计价”的计价原则，对已完工程先由工程部、安质部门进行质量检查、验收，并出具由工程部和安质部门签发的《合格工程数量确认单》后，再予以计价。对质量不合格或存在质量隐患 的工程应先修复至合格后方可计价。 3.项目部对劳务队伍的计价必须按月进行。项目部应结合项目实 际情况制定严格的内控措施和内部验收标准，确保计价工程数量 控制在已完施工图(含已批复设计变更)中合格工程量内范围内。 4.严禁超额计价。 三、计量、支付程序 1.严格“自下而上”的验工计价程序，劳务队伍作为验工计价的 提议方，应在每月末报送当月实际完成工程量，提交工程部和安 质部进行审核，并报项目经理签字确认后，提交验工计价申请，

并对验工计价申请资料的真实性负责。 2.严格“先验工、再计价、后拨款”的程序，杜绝超计价、超付 款现象，有效规避风险。、 3.严格控制零星用工的使用及计价程序，按照“先请示后使用、谁使用谁签字”的原则，定期汇总上报项目经理。 4.第二十四条财务在付款前要清理与劳务队伍的帐款往来，扣除我方提供的材料费、设备租赁费及由项目部代付的其它费和罚款等费用后，支付劳务队伍的计价工程款 5.工程进度款按已批准劳务计价原则上不超过业主实际批复的比例（最多不超过业主实际批复的90％）支付，待工程竣工验收合格后，按最多不超过工程结算总额的95％支付，剩余的工程质量保证金待合同缺陷责任期满，未发生保修事项和款额的情况下一次性支付，如果发生返修事项，返修费用相应扣除，不足部分由劳务单位另行支付。 四、凡有下列情况之一者，不予验工计价： 1、已完工程未按质量验收标准进行检验或检验不合格的； 2、超出施工图或超出已批复变更设计的工程； 3、工程质量不合格，需要返工待处理的工程； 4、质量安全存在问题，发出质量安全通知书后未整改的工程； 5、未按合同约定分包、转包的工程； 6.未按规定程序办理变更设计的工程； 7、超出合同约定的工程；

对下验工计价管理制度-模板

对下验工计价管理办法 第一章总则 第1条本办法作为施工协议书的一个补充，应与施工协议书、技术规范中有关工程计量计价条款同时阅读和理解。 第2条项目部对各劳务队所施工的分项工程实行单价承包，结算时应严格按此计算，特殊情况下不便计量工程数量时，经领导审批后，可采取包干费用。 第3条工程计量计价工作必须严格按照合同文件所规定的范围、内容、方法、程序等要求办理，做到计量有依据、计价准确、资料签署齐全、台帐规范准确。 第二章计价程序 第4条计价程序：每月20日至22日，由各劳务队对已完工分部或分项工程工区总工提出计量申请，工区总工通知项目部计划部、工程部（主管工程师）、安质部到现场对待计价工程进行验收，并在现场进行签字确认，然后由主管工程师对确认的工程数量进行复核整理（所有计算过程必需用签字笔、钢笔书写或有笔签的电脑打印形式提供），交工程部部长/工区总工复核签字，劳务负责人签字确认。待以上工程数量计算单所有签字手续完善后，由劳务队于每月23日下班前送至安质部、项目总工审核签字，25日早上八点前送至计划部，计划部将对照施工协议相关合同条款及约定单价作出计价单，27日报送项目领导进行审批。经项目领导审批后，28日由计划部送至财务部并做好登记。为了能很好的体现计量计价的时效性和严肃性，各部室和劳务队必须严格按照程序办事。 第三章验工计价 第5条项目财务部根据每期计价表扣除按合同规定的各项保证金、保障部供给的所有材料款及项目部对各劳务队施工质量、进度奖罚金额后，再

进行支付。 第6条发现质量不合格分项工程不予计价，责令返工处理期间所发生的一切费用均由劳务队自行承担，待工程全部达到质量标准后，重新申报验工计价。 第7条项目需零星用工及机械台班时，应尽量以工程量承包的方式用工；确需零星用工并需通过计价形式解决资金的，应严格按以下程序执行：由用工部门向现场分管领导上报用工计划，经审批后合理组织用工人数，事后当天由经办人填写《临时用工（机械）表》，一定要写明用工或机械原因及用工人数和工时，被派人签字确认后，经现场分管领导签署审核意见后报计划部，由计划部根据项目部用工单价或机械台班单价完善表格后报项目领导审批。每月25日计划部对临时用工和机械汇总一次，并在当月计价时统一计价。对于当月未按时上报的临时用工或机械，将视为过期作废、不予补充计价。临时用工单价：90元/工人。特殊情况需对临时用工调整单价时，必须请示主管领导同意后方可办理，否则，计划部门将不予认可。 第8条以下工程不予计价： （1）未通知而擅自开工的；（2）未按项目部技术方案施工而私自更改的；（3）未及时通知验收的隐蔽工程；（4）单价已包含的；（5）虽已发生，无方案、无设计、无现场签证且尚未澄清的；（6）有争议需进一步协商的；（7）不属承包内容的（项目安排的除外）。 第9条验工计价过程中各部室职责 1、工程部：认真核对各劳务队上报的工程数量，在设计量范围内按合同确定的计量单位据实计量；对超出二次分解数量（技术交底数量）或设计数量的工程量必须有充分依据，否则不予计价。各主管工程师应根据二次分解情况按各责任成本中心建立计量台帐，对自己签认的工程数量负责，防止超计量、重复计量现象发生。 2、安质部：根据技术规范、施工合同等相关要求，对计价工程项目的工

施工现场工完场清管理制度

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【本页是封面，下载后可以删除!】 中建二局三公司呼市万达项目部 施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、文明施工责任区划分： 本工程施工现场共分2、3、4三个组团，2组团为一个施工区域，3、4组团为一个施工区域；其中2组团做为一个施工区域由现场经理于伯宏负责，3、4组团由现场经理陈立负责，2、3、4组团电气工程由电气经理王尔友负责，2、3、4组团的水暖工程由水暖经理苏裕负责，现场所有工程实体材料、周转料具由物资部黄建平负责，施工机械由胡宗阳负责。2组团土建施工队由红军队吴德军负责，水电施工队待定；3组团土建施工队由国程队何定学负责，水电施工队由程圆队潘东亮负责。4组团施工队待定。

二、工 完场清职责组织机构图： 三、工完场清交接检查制

度及管理职责 1、工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。 2、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工长对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。 2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，水电工长须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。 5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。生活区要规整、清洁，生活区由项目副书记每日进行检查，并安排专人落实整改。 6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工长负责检查，对不合格处安排落实整改。 7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。工长负责检查。 8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。工长和材料部门负责。 9、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进

验工计价管理办法(试行)

验工计价管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范验工计价行为，明确工作流程，根据公司有关管理办法及规定，结合渝蓉高速公路项目的实际情况，特制定本办法。 第二条验工计价是项目部对各劳务班组完成任务情况、工程质量、工程进度的具体确认，是办理验工计价的一项制度，是考核工程成本、经济核算、进行激励约束考核的基本依据。 第三条验工计价必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容编制，先验工后计价，真实反映工程进展和投资完成情况，既要落实“四防”工作要求（防超验工计价、防虚假验工计价、防违法分包、防超拨工程款），也要防止漏结算错结算造成损失。 第四条项目部经营管理部、工程管理部以及有关部门应建立验工计价管理台帐，设专人管理。 第五条验工计价分中间计量结算和竣工计量结算两部分。 第六条本办法适用于项目部范围内验工计价。 第二章目的 第七条加强渝蓉高速公路项目的验工计价管理，保护合同双方的合法利益，促进本工程快速施工。 第八条明确验工计价程序，规范验工计价流程，准确统计工程进度，高效、有序的完成验工计价工作。

第三章验工计价管理职责 第九条验工计价的归口部门是项目部经营管理部。负责起草结算管理文件、办法、规定；制定结算计划、具体实施验工计价工作，负责牵头实施劳务分包合同的管理，验工计价，负责处理劳务班组在施工过程中提出的各种费用补偿问题。 测量队：对不规则体进行测量收方计量并签认后上报对口的部门，并做好台账。 工程管理部：审核工程量，建立工程量结算台账，对上、对下工程量的对照。 质量安全部：审核劳务班组实际完成工程数量是否符合质量要求，不合格的工程量不予计量。合格工程量是指监理、业主、设计验收合格的数量。 物资设备部:向部提供劳务班组的材料扣款、材料核销表等。 经营管理部：根据劳务分包合同、验工计价管理办法、已签证的合格工程数量、材料扣款及其附件，办理验工计价，并做好验工计价台账。

验工计价管理制度

验工计价管理制度 1 总则 1.1为规范新建铁路成绵乐客运专线CMLZQ-2标的验工计价程序，提高工作效率，维护集团公司和各子/分公司的利益，确保工程建设顺利实施，根据公司、有关验工计价的相关规定，并结合本项目实际情况制定本制度。 1.2验工计价主要依据和标准 1.2.1公司与集团公司签订的总价承包合同(含补充合同或协议)。 1.2.2公司下发的《验工计价管理实施办法》 1.2.3集团公司下发的《工程项目红线成本预算管理制度》 1.2.4公司和成绵乐铁路工程指挥部(以下简称“局指”)下达的年 度或年度调整投资计划。 1.2.5施工设计图和局指审核的施工图数量。 1.2.6按规定程序经批准的初步设计总概算或修正概算、变更设计及其他调整费用文件。 1.2.7经批准的开工报告； 1.2.8合同约定或规定的工程或工作质量证明文件． 1.2.9其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。 1.2.10本制度适用于成绵乐客运专线CMLZQ-2标，原则上所有费用支付均要先验工计价后支付。 2 组织机构与职责 2.1验工计价管理实行统一领导、归口管理、分级负责和监督复审体制。 2.2管理机构 2.2.1局指成立验工计价领导小组，全面负责验工计价工作，各项目部和架子队应成立相应机构： 组员：计划合同部、财务部、工程部、安质部、物设部、综合部 2.2.2验工计价管理工作由领导小组组织，计划合同部、财务部、工程部、安质部和物设部参与，日常工作由计划合同部具体负责。 2.3职责分工 2.3.1局指挥部职责 2.3.1.1根据业主的文件要求,负责按时做好验工计价，负责对业主验工和清算的各项资料收集、编制、签认和报批手续； 2.3.1.2及时建立验工计价台帐和验工报表的上报备案。每季、年末将成绵乐公司批复的验工资料报局合同部,年度及末次验工结束

施工现场工完场清管理制度13405

施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、各班组工完场清管理职责 1、木工 1）木工加工现场：现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位，要整洁堆放。下脚料、施工垃圾要及时清理（清理主要分二个阶段：中午下班，下午下班）。施工机械要保持清洁，下班前用抹布擦净。做好防雨工作，其它设施要自觉保护。 2）木工材料堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拿，料拿过后，要随时摆放整齐。

模版内衬按型号堆放整齐

3）. 木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。 进场的模板涂刷脱模剂，并堆码整齐

4）. 木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。方木、木板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木，木板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出。 模版拆除后 堆码成型 5）、木工组要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如钢管、模板、木方、铁钉、步步紧、丝杆、木屑、扣件等物品。根据现场平面布置图堆放整齐。如需归还入库的及时回库，不能使用的废料废渣应及时清运出现场到指定的地方倒运。施工现场和作业面不留任何杂物。木工班组长负责落实专人清理，每天检查。 模版拆除后清理 干净，运至指定 位置堆码整齐

项目经理部验工计价办法示范文本

项目经理部验工计价办法 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目经理部验工计价办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 为了更好地加强工程成本管理，提高工程项目的经济 效益，避免不必要的资金浪费和流失，理顺工程计量与验 工计价和成本控制之间的关系，根据本工程施工需要，结 合本项目的实际情况，现拟定本验工计价办法。 第二章验工计价依据 1、中铁十五局集团有限公司与中铁十五局集团第六工 程有限公司签订的工程项目内部承包合同。 2、中铁十五局集团有限公司浦南高速公路B5合同段 按区间复核的工程量清单台帐。 3、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经 理部、工程技术部核定的各施工单位施工范围中的工程数

量。 4、中铁十五局集团有限公司经管[2005]422号关于明确浦南高速公路B标综合单价的通知。 5、中铁十五局集团颁发的浦南B标段材料预算单价表。 6、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部与各施工队签订的劳务承包合同。 7、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部物资部与各施工队双方签认的实际材料数量单价和金额（含路基、桥涵、砼拌合站等施工单位）。 8、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部项目经理指定专人负责签认的施工单位在施工项目滥外的工作项目。 9、浙江省交通规划设计研究院设计的路基、桥梁、盖板涵、圆涵、通道等工程施工图设计。

验工计价管理办法

大西铁路客运专线工程建设 验工计价管理办法 第一章总则 第一条为加强大西铁路客运专线建设投资管理，规范验工计价行为，维护合同双方和股东的合法权益，正确掌握工程进度和投资完成情况，合理、有效地使用建设资金，确保大西铁路客运专线建设顺利实施，根据铁道部《关于印发<铁路建设工程验工计价办法>的通知》(铁建设〔2006〕211号)等相关规定，结合大西铁路建设实际，制订本办法。 第二条验工计价是指对铁路建设项目中工程施工、材料设备采购、勘察设计、征地拆迁等合同(包括补充合同、协议),以及建设管理费用开支中已完成的合格项目或工作,进行验工和计价活动的总称，以下简称验工计价。 第三条本办法适用于新建铁路大同至西安客运专线建设项目的验工计价工作。本项目完成的所有投资都要进行验工计价。建筑安装工程、设备工器具、征地拆迁和其他费用等均须通过验工计价来确认已完工程数量和计算价款;勘察设计费、工程咨询费、监理费等其他投资费用须通过验工计价来确认已完工作的数量和计价;建设单位管理费在批准的预算内,按有效支付凭证进行归类统计计价。 第四条验工计价遵循的原则和要求。验工计价应遵循合法、诚信的原则;验工计价的办理必须实事求是,根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价,验工计价工作按先验工、后计价的原则进行，真实反映工程和投资完成情况,禁止虚假验工计价。 严格依据合同验工计价。大西铁路客运专线有限责任公司﹙以下简称公司﹚要加强合同管理，除建设单位管理费外，其他费用必须依据合同验工计价。按规定需要补充、完善合同的，及时补充、完善，严禁合同外验工计价。 第五条验工计价的依据

（一）依法签订的工程施工、监理、勘察设计、物资设备供应等合同(含补充合同或协议)； （二）铁道部下达的年度投资计划(含调整计划)； （三）经批准的开工报告; （四）公司批准的施工组织设计； （五）公司下达的年度、季度投资计划； （六）经审核合格的施工图及批准的变更设计； （七）合同约定的工程或工作质量合格的证明文件。 第二章管理机构与职责 第六条验工计价管理实行公司统一领导、归口管理，验工计价工作由公司计划财务部牵头组织，公司相关部门、监理单位、共同参加，分级审核。 第七条验工计价各方的管理职责 （一）施工(或实施)单位作为验工计价的提议方，应在项目完成并经检验合格后提交验工计价申请资料，在相关计价表格上签认，并对验工计价申请资料的真实性负责。 （二）监理单位受公司委托，负责对施工(或实施)单位报验的已完工程(含永久设备和征地拆迁工程)的数量表和验工计价表及相关的质量证明材料进行现场的质量确认和计量，并在相关表格和封面上签字。监理单位负责验工计价申请资料的审核确认工作，应按照公平、公正、实事求是的原则进行审核，确认计价项目的质量和数量，提出审核意见，并在相关表格和封面审核栏内签认。各专业监理工程师对本专业计价的工程质量和数量负责，总监理工程师对分管的全部计价工程质量和数量以及审核意见负责。 （三）公司作为验工计价的受理方，各部门根据职责范围，及时组织对施工(实施)单位的验工计价申请资料和监理单位审核意见进行审查确认，在相关的表格和封面签字，并对验工计价结果负责。 1．工程管理部 工程管理部负责工程施工（含‘三电迁改’、管线改移及大临工程）、勘察设计、设计咨询和施工图审核、施工单位信誉评价、设计和咨询单位考核及其他所经办项目的验工，工程管理部的各专业工程师按工作分工和合同约

验工计价管理办法 (新)

验工计价管理办法 为加强施工管理，加快宝汉高速公路施工建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程用款，搞好工程成本控制和核算，根据公司下发的《验工计价管理办法》，结合我项目部的实际情况，特制定本办法。 第一条验工计价的组织管理 项目经理部成立验工计价领导小组，组长由项目经理担任，副组长：项目总工,计划部会同工程部、物资部等及其它有关部室人员一起对项目经理部标段内工程项目进行现场验工。 项目经理指定专人负责审核并汇总各施工队完成的工程数量和款项，工程部质检工程师负责工程质量检查并署名签认（无质检工程师签认的视为无效），经项目经理审批后下发。 第二条验工计价的依据 1、双方签订的劳务承包合同及补充合同； 2、审核后的施工图纸； 3、经批准的设计变更签证，补充合同的条款及有关的会议纪要； 4、现场实际完成的合格工程数量以及相关隐蔽工程签证、质量合格签证、试验报告单等。 5、合同外的零星用工、机械验工签认工程量。 第三条验工计价的办理及工程价款的结算方式 1、为保证验工计价工作及时进行和上报，每月的验工截止时间定于当月的20日，批复时间为下月5日前。

2、每月由项目部计划部门根据技术部门提供的各施工队完成的实物工程量、物资部门提供的实际材料消耗、设备部门的电费单及其他有关资料编制月度验工计价，核定的已完成投资做为拨付工程进度款和项目成本核算的依据。 3、竣工结算应在工程竣工，并进行全面清理无质量等遗留问题后进行，项目部应根据建设单位验工计价、质量评定情况、工程缺陷遗留问题的处理、工程决算的增（减）和政策性调整进行最终结算，编制工程结算书，经项目部领导签字认可并报公司审批后作为竣工决算的依据。 4、对施工队的工程验工计价除按合同规定的要求办理外，必须严格执行各种签证审批手续，并按合同约定比例拨付月进度款及预留质保金，待保修期满缺陷修复后，再支付质保金。 5、项目部验工计价人员编制的验工计价表，经质检工程师、预算负责人、总工和项目经理签字后生效。 6、项目计划合同部负责人为验工计价主办人员，应严格按合同文件审批有关验工计价数据资料，按本办法规定及有关行业质量评定标准办理，不得隐瞒不报，严禁超前验工。 第四条验工计价要求与职责 1、施工技术部人员和质检工程师要严把质量关，实事求是地对工程进行评定，要为验工计价提供可靠的质量依据，凡未经监理工程师签证的工程项目均不能验工。技术人员每月根据合同规定核算施工队工程量，并填写《已完工程数量表》（劳计价表－2）和《工程量签证单》（劳计价表－5），于每月25日前提交给项目计划合同部。 2、项目物资人员必须每月对施工队材料进行核算，每月25日前准

验工计价管理办法.

XX公司验工计价管理办法 第一章总则 第一条为规范公司工程项目验工计价行为，掌握工程进度，及时清算工程款,制定本办法。 第二条本办法所称验工计价是指项目部按照合同约定对业主进行计量、取得经业主批准的计量报告、根据现场实际完成工作量对批准的计量进行分析并统计上报的工作。 第三条验工计价应坚持实事求是和及时性原则,真实反映已完工程价值。 第四条验工计价的依据 （一）中标合同关于计量支付的约定及合同清单综合单价、数量及金额 （二）按照施工图纸已经完成，符合质量要求的实物工作量 （三）完成并按业主规定程序批准的变更、奖励、二次经营事项 第五条公司经营核算部是验工计价工作的主管部门，负责指导和管理公司的验工计价工作。 第六条本办法适用于公司所属各项目部，分公司比照本办法执行。 第二章职责 —1— 第七条公司主管部门职责 （一）负责制定公司验工计价管理办法 （二）协助、指导项目部办理验工计价 （三）协调分公司参与工作组型项目部施工计量款的分劈 （四）负责全公司验工计价汇总、统计、分析工作，建立公司验工计价台账 第八条项目部、分公司职责 （一）根据业主的验工计价办法和要求，代表公司对外验工计价 （二）（工作组型项目部）负责分劈分公司参与施工的计量款 （三）根据现场实际情况，对业主批复的计量报告进行分析，并统计上报 （四）建立验工计价台账 第三章验工计价统计分析 第九条项目部及分公司总经济师负责本单位验工计价工作。 第十条分公司参与工作组型项目部施工的，项目部经营核算部门应在业主批复计量款范围内分劈分公司计量款，分劈计量款时不得扣除分公司应上交定率等任何费用。分公司应上缴公司定率，由分公司财务部门按规定清算。—2— 第十一条公司验工计价统计分析按季度进行，计价清方截止日为每季度最后一个月的25日，业主另有规定的，按其规定办理。验工计价应如实反映工程项目实际完成情况，不超验、不欠验。因业主批复时间滞后、变更未批复等原因导致不

验工计价审查制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 验工计价审查制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

验工计价审查制度(最新版) 1监理部按铁道部及项目管理机构现行文件规定办理验工计价签证，保证所验工签证的各项工程质量合格、数量准确。 2.认真审核施工单位申报季（月）度验工报表的工程数量，确保验工计价项目不超验，不漏验。 3.验工计价的程序 1)施工单位统计质量合格并经专业监理工程师验收的工程量，填报验工计价表，同时提交计算明细表、批准的变更设计及施工图增减数量表，有必要时，需提供质量验收记录表、工程检查证及试验报告等。 2)专业监理工程师依据施工承包合同和经项目管理机构确认的施工图工程数量，审核施工单位已完工程数量，并会同施工单位进行现场核实。对手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同的工程量予以签认。

3)施工单位依据专业监理工程师签认的已完工程数量，按照要求编制验工计价表，经施工单位现场负责人签字后，报监理部。 4)总监理工程师对验工计价表、工程数量表进行审核，审查无误后签认，报项目管理机构。 4.凡有下列情况之一者，不予验工计价： 1)无开工报告或开工报告未经批准，擅自施工的； 2)由于施工单位责任造成新增的部分工程量； 3)工程质量不符合设计要求或内业资料、计量不完善的； 4)隐蔽工程未经监理检查签认，施工单位自行封闭的； 5)未按规定办理设计变更或变更手续不全的； 6)计价工程的名称、计量单位、综合单价与中标价款不符，且没有任何手续的。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

施工现场工完场清管理制度 (2)

中建二局三公司呼市万达项目部 施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、文明施工责任区划分： 本工程施工现场共分2、3、4三个组团，2组团为一个施工区域，3、4组团为一个施工区域；其中2组团做为一个施工区域由现场经理于伯宏负责，3、4组团由现场经理陈立负责，2、3、4组团电气工程由电气经理王尔友负责，2、3、4组团的水暖工程由水暖经理苏裕负责，现场所有工程实体材料、周转料具由物资部黄建平负责，施工机械由胡宗阳负责。2组团土建施工队由红军队吴德军负责，水电施工队待定；3组团土建施工队由国程队何定学负责，水电施工队由程圆队潘东亮负责。4组团施工队待定。

二、工完场清职责组织机构图： 呼和浩特万达广场二期工程文明施工组织机构图 1、工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。 2、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工长对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。 2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清

理。 3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，水电工长须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。 5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。生活区要规整、清洁，生活区由项目副书记每日进行检查，并安排专人落实整改。 6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工长负责检查，对不合格处安排落实整改。 7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。工长负责检查。 8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。工长和材料部门负责。 9、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进场，材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品完好，材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，挂牌标识，注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。有现场工长和材料部门负责。 10、加强机械设备的保养维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境清洁。保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌制。由机械部门负责。

工完场清做法要求

1目的: 保持施工现场整洁，材料堆放有序，避免各工序由于垃圾没有及时清理而造成交叉污染及安全隐患，树立安全文明施工形象。 2适用范围： 适用于扬州万胜所有在建及新建项目。 3编制说明 本标准做法原则上要求所有在建及新建项目均按此做法执行。

4、工完场清标准做法 4.1模板制作及安装的工完场清 错误做法 A2:模板加工当天完工后，当天将废料垃圾打包清运到工 地定点垃圾收集点，保持场地整洁。 模板加工场地杂乱无章，材料垃圾堆放混乱，禁止使用小 圆盘锯，当天完工后废料垃圾没有清理干净。 A3:安装模板当天完工后，当天将安装模板时产安装模板完工当天废料垃圾没有清理。生的废料垃圾打包清运到工地定点垃圾收集点； A1 :模板原材料分类堆放整齐，保持场地整洁。模板原材料没有分类堆放整齐。 标准做法

错误做法 A4:;安装模板当天完工后，当天将安装模板时产 生的废料垃圾打包清运到工地定点垃圾收集点模板完工 当天，模板废料及木糠没有清理，同时施工过程中废料 木糠没有集中堆放。 A5:梁底模板安装完成后用吸尘器对木糠灰尘进行清 理，或用清水把梁底模板木糠灰尘清洗干净。 梁底模板安装完成后当天没有把梁底木糠、废料、灰 尘进行清理干净。 A6:模板拆除当天完工后，当天把材料集中堆放, 保持外架整洁。 模板拆除当天完工后，没有把外架上的材料集中堆放。 标准做法

工完场清标准做法 错误做法 A7:模板拆除当天完工后，当天必须把材料分类集中堆 放，保持室内及外架整洁。 模板拆除当天完工后，模板材料应分类室内堆放整齐，不 得靠在外架上。 A8:模板拆除后当天将材料转运到固定的堆放场地分类集 中堆放，保持场地整洁。 模板拆除后，当天没有将材料转运到固定的堆放场地分 类集中堆放。 标准做法

2015-验工计价管理办法

验工计价管理办法 第一章总则 第一条为加强验工计价管理，规范验工计价行为，及时准确掌握工程进度和真实反映工程投资完成情况，科学、合理、有效地使用好建设资金，确保工程建设顺利实施，根据蒙西华中铁路股份有限公司《建设管理规定》和集团公司的有关管理规定，结合本标段的实际情况，特制定本办法。 第二条验工计价是指对合同中已完合格工程数量或工作进行验收、计量并进行计价的活动。验工计价是工程合同价款结算的依据，实行季度验工计价和末次验工计价，计价项目分为合同清单内和清单外两大类。 第三条验工计价应遵循合法、诚信的原则，按照合同（或协议）约定方式或相关规定进行。 第四条验工计价的主要依据： （一）工程承包合同（含补充合同或协议）； （二）经业主批准的设计文件、施工组织设计； （三）经铁道部批准的设计变更、施工方案及个别概预算； （四）经审批的开工报告； （五）经审核的实际完成质量合格的工程数量； （六）项目部对下任务分割、工程量清单分割以及清概分劈资料； （七）项目部的各类管理办法及规定； （八）各类年度、季度、月度投资计划（含调整计划）； （九）业主、监理、集团公司有关验工计价的规定。 第五条验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，验工计价工作按照先验工后计价的原则进行，真实反映工程投资完成情况，杜绝超计、漏计现象的发生。

第二章验工计价管理机构与职责 第六条验工计价管理实行统一领导，归口管理。项目部与各分部分别成立验工计价领导小组，计价小组相关成员如下： 组长： 副组长： 组员： 项目部验工计价归口管理部门为计划合同部。 计划合同部负责组织验工计价工作，各职能部门共同参与，分工协作。 第七条验工计价职责分工： （一）各分部：负责编制《验工数量表》（须附形象进度及工程量计算过程说明），在日前报送项目部合同部。相关技术、质量证明材料（相关的隐蔽工程检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等需监理签认的资料），由各分部向监理工程师报验签字。 （二）项目部工程部、安质部负责审核各分部上报《验工数量表》及相关数量、质量（日内完成）。 （三）项目部合同部：根据以上核对的《验工数量表》，在计价原则内审核编制《验工计价表》（日内完成）；送交相关领导审核，完善报表签字手续（日完成）。 （四）项目部财务部：根据项目部领导批准后的《验工计价表》办理相关支付手续。 第三章验工计价职责 第八条施工单位负责按时提供已完工程数量表和验工计价金额表（含设备、征地拆迁工程）以及验工计价所需要的相关资料。 （一）监理单位负责签认施工单位报验的已完工程（含设备、征地拆迁工程）数量表和验工计价金额表及相关的质量证明材料。 （二）建设单位对经监理单位签认的验工计价相关资料进行审批。 （三）清单内验工计价： 合同《工程量清单》中有实物工作量的计量项目，根据实物工程量验工计价，并附有关工程形象进度的文字说明和施工质量验收合格的证明材

验工计价管理办法

附件3 验工计价管理办法 第一章总则 第一条为加强施工管理，加快新建昌赣客专工程的建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程款， 搞好工程成本控制和核算，执行中铁二十一局集团有限公司项目评估、成本管理、验工计价管理办法。结合本工程项目的实际情况，特制定 本办法。 第二条本办法所称验工计价包括对上（建设单位）办理的季度验工计价和末次验工计价；对下（各分部）办理的季度验工计价和末 次验工计价，对劳务队进行的劳务实物工程量计价。 第二章管理机构与职责 第三条验工计价管理实行统一领导、归口管理。项目经理部计划部负责对业主（对上）验工计价表的编制和报送，对分部（对下） 验工计价的审核及批复工作。负责监督和检查各分部对劳务队的验工 计价。各分部计划人员负责本分部对项目经理部（对下）验工计价表 的编制和报送，负责各分部对劳务队验工计价管理办法的编制和具体 实施。并负责验工计价基础数据的收集、整理、签证工作。 第三章对上验工计价管理 第四条对上验工计价的依据 1、施工合同(含补充合同)及招标文件(含补遗书)、投标书； 2、经批准的开工报告及施工图现场核对资料； 3、经批准的施工组织设计；

4、年度投资计划（含调整计划）； 5、业主签发的施工设计图和经审核的施工图数量； 6、按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料； 7、合同约定的已完工程数量或工作质量合格的证明； 8、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。 第五条对上验工计价的原则 1、认真贯彻国家的经济政策和有关法规，执行业主有关验工计价管理的规定、办法。 2、实事求是、数据真实、计算准确。 3、合同外发生的费用和索赔补差费用，在发生后的当期或合同规定的期限内向业主全额报批。在建设单位未批复之前，各单位只做为统计报表上报，不做验工计价依据。 第六条对上验工计价的周期及流程 1、对上验工计价分“季度验工计价”和“末次验工计价”，工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。 2、对上验工计价流程。 ①每季末23日，项目经理部计划部根据各分部上报的《已完工程数量审核签认单》（附件4）以及其他相关内业资料，进行分类汇总后，按业主有关验工计价管理办法及时编制项目经理部本季《已完工程数量表》、《验工计价表》，于25日前报业主计划部进行审批，作为本季预付款的凭证。 ②每季度末23日，各分部根据本季度完成情况，上报本季度完成