国有企业薪酬激励机制的分析

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国有企业薪酬激励机制的分析

作者：魏成

来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第04期

摘要：薪酬激励在人力资源管理中占有十分重要的地位，对企业的发展具有十分重要的

影响。就国有企业薪酬激励机制而言，其需要结合国企发展的实际需求，对薪酬激励机制进行调整，使其在企业发展中更加适应。本文以国有企业为中心，首先对国企薪酬激励机制的作用进行阐述，然后对国有企业薪酬激励机制的相关问题进行指出，并且提出国有企业薪酬激励机制相关问题的解决方法，从而使国有企业薪酬激励机制的重要地位得到体现，并且促进薪酬激励机制的完善与发展。

关键词：国有企业薪酬激励机制

近些年来，我国社会经济得到较大的发展，企业竞争也日益加剧。而有效的薪酬激励机制，将促进企业的稳定发展，对企业的长远发展意义重大。而薪酬激励机制的合理有效，将调动起员工工作的热情。国有企业要想得到在市场中的竞争优势，就必须结合时代的发展，对薪酬激励机制进行调整与改革，使员工为企业的发展做出更大的贡献。国有企业薪酬激励机制激励与保障功能的发挥，可以提高员工工作的积极性，从而为企业创造理想的业绩。国有企业薪酬激励机制的构建，已经成为目前国企重要的任务。国有企业薪酬激励机制的研究与构建具有十分重要的价值。

一、国有企业薪酬激励机制的价值分析

在企业薪酬管理中，薪酬激励是其中一项重要的内容，是指将业绩与薪酬建立联系，通过薪酬的合理设置，使员工工作的热情得到提高，从而有助于企业的运营与管理，提高企业的经济效益。就国有企业而言，薪酬激励机制的实现，将促使企业竞争水平得到提升，有利于企业人才的吸引与挽留，对企业的长远发展意义重大。国有企业薪酬激励机制的价值，主要体现在能够使员工工作更加积极，使员工对于自身的工作更加具有目标性，得到的奖励也更加现实。合理的薪酬激励机制将有助于高管的项目决策，使其作风更加清廉。并且，企业薪酬激励机制的科学有效，可使员工更加团结。其首先从制度上使员工的物质奖励得到保障，使员工与企业形成“同舟共济”的关系，以企业的发展为共同目的。并且，国有企业高管凭借薪酬激励机制约束作用的发挥，使员工和高管的道德风险问题得到解决，某种程度上有利于国有企业反腐倡廉工作的开展，使员工与高管的道德风险的发生概率有效降低。薪酬激励机制的合理，将有利于人才的挽留，有助于企业的运营管理。

二、国有企业薪酬激励机制存在的问题分析

1.国有企业缺乏先进的薪酬管理理念。缺乏先进的薪酬管理理念这一问题在目前国有企业薪酬激励机制中一直存在。一直以来，国有企业的经营管理受传统计划经济思想的影响，导致