贯标体系文件知识培训

公司开展三标一体体系文件

编写知识培训

为进一步提升公司规范化、标准化、程序化管理水平，推进公司贯标工作顺利开展，结合公司创建活动要求，2008年4月1日上午，公司贯标推行小组在质检大楼多功能会议室举行体系文件编写知识培训，培训由贯标工作指导老师陈全勇主讲。

三标一体是文件化的体系，体系文件在公司标准化体系的建立和实施中起着举足轻重的作用，是公司今后开展各项工作的重要支撑。通过对体系文件进行标准化要求，必将提高公司规范管理水平和工作效率。因此，开展此次培训，提高推进小组成员对体系文件的作用、编写原则、内容及需要注意的问题等各方面文件内容和编写要求的理解，将对公司下一阶段贯标工作顺利开展起到积极的促进作用。

目前，公司贯标工作正有条不紊地进行，贯标理念在员工中不断传播与渗透。相信在公司领导的大力支持及全体员工的不断努力下，将标准化管理融入到日常工作中，强化员工的规范意识，提高员工的工作效率，将对公司顺利开展创建“严格规范、富有效率、充满活力的云南省烟草烟叶公司”活动及公司可持续发展奠定坚实的基础。

企业管理部李丽（供） 2008年4月2日

知识产权贯标

知识产权贯标 当前，我国进入了经济发展新常态，对知识产权运用和保护提出了更高的要求。无论是从我国经济社会发展的需要来看，还是从知识产权强国建设的要求来看，都需要运用标准化手段，进一步夯实知识产权宏观管理基础，提升各类创新主体的知识产权综合能力，推进知识产权服务业健康发展，更好地支撑创新驱动发展和经济转型升级。 （一）什么是知识产权贯标 “贯标”对于企业来说，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。通常所说的贯标是指贯彻ISO9000质量管理体系标准、dISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范，是运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。企业知识产权管理标准化示范创建工作（贯彻《企业知识产权管理规范》），也是贯标的一个类别，被称为知识产权贯标。 （二）知识产权贯标目的 为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。 （三）《企业知识产权管理规范》贯标内容 1.规范企业知识产权管理的基础条件 2.规范知识产权的资源管理 3.规范企业生产经营各个环节的知识产权管理 4.规范企业知识产权的运行控制 5.规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理 6.明确规定企业应建立知识产权动态管理机制 （四）知识产权贯标的好处 1.“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。 2.贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。 3.推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。 4.提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。 5.巩固企业市场地位，通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强。 6.贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等

企业两化融合管理体系贯标实施方案

企业两化融合管理体系贯标实施方案 1 项目目标 1.1辅导企业在合同约定的周期内通过国家级两化融合管理体系评定（或验收）； 1.2辅导企业策划2020-2025年两化融合新型能力和中长期规划； 1.3辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程； 1.4辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系； 1.5辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。 2 建设内容 2.1项目前期准备和项目启动阶段：营造氛围、凝聚共识； 2.2两化融合现状调研诊断、评估阶段：认识自我两化融合水平，清楚定位和阶段性目标； 2.3两化融合策划阶段：以企业战略和中长期规划为出发点，辅导企业根据国家政策、企业现状、内外部环境、技术发展趋势，市场态势等方面，采用SWOT 分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法，对企业两化融合发展进行分析和新型能力策划；识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确定两化融合方针、确定两化融合目标、识别/确定两化融合过程、提供所需的资源等； 2.4两化融合管理体系建设阶段：辅导企业建立两化融合体系文件并发布； 2.5两化融合中长期规划：辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化融合实施方案； 2.6业务流程、组织结构优化：辅导企业针对公司现状和需求，进行业务流程和组织结构优化； 2.7两化融合体系试运行； 2.8根据体系试运行暴露出来的问题，对两化融合管理体系文件进行匹配、优化、修订；

2.9内审员培训、考核； 2.10实施内审和管理评审； 2.11两化融合管理体系符合性审核； 2.12第三方的评定审核； 2.13两化融合管理体系保持和持续改进。 3 两化融合管理体系贯标策划 两化融合难点在两化融合的前期调研、策划，重点在体系文件编制和实施、优化、改进。人天分布如下：

《企业知识产权管理规范》贯标全套文件模板

《企业知识产权管理规范》 贯标文件模板 国家知识产权局编制

文件编号： 版本号： 受控状态： 发放编号： 知识产权管理工作手册 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： ××××年××月××日发布××××年××月××日实施 ××××公司发布

目录 0.1 前言 (6) 0.2 颁布令 (7) 0.3 企业简介 (8) 0.4 知识产权方针、目标 (9) 0.5 任命书 (11) 1 范围 (12) 1.1 总则 (12) 1.2 内容 (12) 1.3 目的 (12) 1.4 范围 (12) 1.5 应用 (12) 2 规范性引用文件 (12) 3 术语和定义 (13) 4 知识产权管理体系 (13) 4.1 总体要求 (13) 4.2 文件要求 (13) 4.2.1总则 (13)

4.2.3外来文件与记录文件 (14) 5 管理职责 (15) 5.1 管理承诺 (15) 5.2 知识产权方针 (15) 5.3 策划 (16) 5.3.1知识产权管理体系策划 (16) 5.3.2知识产权目标 (16) 5.3.3法律法规和其他要求 (17) 5.4 职责、权限和沟通 (18) 5.4.1管理者代表 (18) 5.4.2机构 (18) 5.4.3内部沟通 (19) 5.5 管理评审 (19) 5.5.1评审输入 (20) 5.5.2评审输出 (20) 6 资源管理 (21) 6.1 人力资源 (21) 6.1.1知识产权工作人员 (21) 6.1.2教育与培训 (21) 6.1.3人事合同 (22)

6.1.4入职 (22) 6.1.5离职 (23) 6.1.6激励 (23) 6.2 基础设施 (24) 6.3 财务资源 (24) 6.4 信息资源 (24) 7 基础管理 (25) 7.1 获取 (25) 7.2 维护 (26) 7.3 运用 (26) 7.3.1实施、许可和转让 (26) 7.3.2投资融资 (27) 7.3.4标准化 (27) 7.3.5联盟及相关组织 (27) 7.4 保护 (28) 7.4.1风险管理 (28) 7.4.2争议处理 (28) 7.4.3 涉外贸易 (28) 7.5 合同管理 (29) 7.6 保密 (30)

知识产权管理体系管理评审输入资料汇编

管理者代表管理评审会议汇报 各位领导： 公司为加强知识产权管理，提高知识产权管理、运用水平，去年总经理决策进行知识产权贯标工作，在公司各部门的大力支持下，知识产权管理体系总体运行良好。 一、领导重视，加强培训，提高知识产权意识，为实现知识产权方针和目标打下良好基础。 总经理亲自制定知识产权方针为“xxxxxxxx”，方针与公司经营发展情况相适应，为制定知识产权目标提供框架。为使全公司员工能够理解知识产权方针和目标，公司通过会议、培训、考核等方法使公司员工理解，宣传其目的和意义，确保体系能有效运行。 公司长期目标为“xxxxxxxx xxxxxxxx”，围绕公司知识产权方针和长期目标，公司制度了中期目标和年度目标，各部门根据自身职责分解确定了年度部门知识产权目标，目前知识产权工作逐步推进，预期可以完成知识产权目标。 二、配置合理资源、明确职责，使管理规范化 根据公司组织机构，明确各部门职责权限，落实职能。行政人事部组织编制和评审知识产权手册、控制程序等文件，行政部组织对员工进行知识产权培训，使员工能按文件运行，使管理规范化。 公司重视对知识产权管理体系所需的资源配置，财务部建立知识产权专项经费，各部门安排兼职联络员，组织相应培训和考核，确保人员素质和体系相适应，配备必要的办公场所和设备，以确保体系正常运行。 三、知识产权管理体系的持续改进 体系试运行*个月，公司在*****年**月**日对知识产权管理体系进行一次内部审核，对于内审中发现的不合格项，相关部门和责任人员已经采取纠正措施，已按期限验证有效，内审表明公司建立体系在运行中不断自我改进、趋良

性循环和不断完善之中，体系运行有效，使公司的知识产权管理水平有所提高。 四、企业经营目标、策略及新产品、新业务规划 ******************** ******************** ******************** 五、需要改进的内容及采取的措施 1、提高知识产权意识，通过内审发现的问题都是低层次的问题，所以需要加强学习，提高全员的知识产权意识。 2、加强知识产权体系运行的日常监督管理，公司相关部门对知识产权从产品立项、研发、采购、生产、销售和售后的全过程均按体系文件的要求进行严格的的有效管理与控制，并做好了相关记录，务必使各项核查结果都达到要求。 六、结语 保证体系正常运行贵在持之以恒，虽然目前运行状况正常，但仍需坚持不懈努力，一切按标准要求扎实执行，各部门加强沟通、合作，以确保体系运行的符合性和有效性。 综合部管理评审会议汇报 各位领导： 根据公司知识产权管理体系工作的安排以及行政人事部的职责，本部门开展了以下工作： 一、前期审核结果 ****年**月**日，公司开展了内部审核，审核中审核组共发现2项一般不符

贯标知识培训手册.doc

贯标知识培训手册 （第二部分） 四环分公司质保部（全质办） 2001.6.26

1、审核时发现，某班长在生产过程中将没有合格证的装 运到装运房拍子上，这样做对不对？ 答：不对。产品必须有产品标识。 2．问车间工长，该车间过程控制的重点是什么，该工长答，我们道道把关，所有工序都是控制的重点，不分彼此。 这种说法对吗？ 答：不对。过程控制的重点是对特殊特性的控制。 3．检查站所用计量器具合格证丢失，但仍在使用，这种做法正确吗？ 答：不正确。计量器具的合格证丢失，无法确定它的技术状态， 必须经过重新核准合格证后方可投入使用。 4．车间焊接工序，有一位操作工正在操作，问他是否经过培训时，该操作工说，我是临时工，不需要培训。 这样可以吗？ 答：不可以。与质量体系有关的人员均要进行培训，包括新雇员兼职人员和临时工。 5．在某部门进行审核，问及该部门测量系统分析工作的开展情况，该部门负责人说，我们严格按QS9000标准 的要求，对所有测量系统都进行了分析。这样说法对 吗？ 答：不对。QS9000标准要求，按照控制计划提及的测量系统分析进行分析。 6．检查员能够随意处理废品吗？

答：不可以。 7．在采购部门发现该部门提供的原材料牌号与图纸规定的牌号不一样，问及原因，该部门有关人员答，这是 新产品的试制料，图纸要求的牌号是进口料，而我们 使用的是国内代用料，性能指标比国外的好，问到是 否得到顾客的批准，回答，没有。这可以吗？ 答：不可以。从分供方采购的产品发生变化时也要得到顾客的批准。 8．车间某工序操作者用量检具进行自控。问，是否需要 对操作者进行计量器具使用方面的培训？ 答：需要。保证使用者正确使用、维护计量器具。 9．跳动超差，车间仍在生产，问及原因，说工艺员已经电 话通知同意生产。这样做可以吗？ 答：不可以。内部让步放行涉及规范更改时，必须按文件化程序进行，以书面形式认可。 10．在技术部实验室有一台国外先进计量设备，未进行校准。问及原因，答到，国内尚不能对该设备进行校准。 这台计量设备需要校准吗？ 答：需要。当其他试验机构不能校准时，由计量设备的原生产厂家进行校准。 11．对出现的不合格品的控制实施持续改进时，除了文件的完善和人员能力的提高外，还应做哪些工作？答：评审职责的明确与调整；优先减少计划的改进；不合格品的标识和统计工作的加强。

知识产权贯标流程(总1页)

知识产权贯标流程(总 1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

知识产权贯标流程 一、贯标流程 贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。 （1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。 （2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。 （3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。 （4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。 （5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。 （6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。 （8）管理评审：企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。 二、认证流程 认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。 （1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。 （2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。 （3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。

三体系贯标培训资料全

QEOHS管理体系 培 训 资 料

1、公司通过认证的体系为“质量、环境、职业健康安全整合型（一体化）管理体系”，缩写为“QEOHS 管理体系”。Q是质量quality的缩写；E是环境environment的缩写；OHS是职业健康安全occupation health safety的缩写。 2、公司管理体系方针： 质量至上，信守合同，科学管理，创精品工程； 安全环保，以人为本，持续改进，让顾客满意。 QEOHS管理体系方针的含义： 1）“质量至上，信守合同，科学管理，创精品工程”“质量至上”和公司“质量第一”的宗旨相一致，体现了公司在产品质量方面的追求目标，“信守合同”体现了公司对满足顾客要求、法律法规要求及工程合同隐含要求的承诺。通过“科学管理，创精品工程”及全体员工的共同努力是完全可以实现的。同时也为公司质量目标的制定提供了基本框架。 2）“安全环保，以人为本”体现了公司严格执行国家和地方有关安全、环境方面的法律法规，对预防污染、控制污染以及确保职业健康安全的不断追求目标，强化公司员工的环保和安全意识，实行人性化，节能降耗，降低成本，提高企业的信誉、形象和凝聚力。 3)“持续改进”说明公司对管理体系及工程质量、环境、职业健康安全的要要不断改进，不断完善的，同时也符合相关标准的要求。 4)“让顾客满意”和公司“用户至上”的宗旨相一致，体现了公司始终把顾客满意放在第一位，以顾客为关注焦点。由于顾客的要不断变化的，所以就需要公司的管理体系、工程质量不断创新，运用科学的管理手段，精心组织施工，不断创出精品工程。 3、公司管理体系目标： 1. 管理过程受控，确保合同履约率100%，工程验收合格率100%； 2. 杜绝重伤、死亡、重大机械、重大火灾、急性中毒事故，预防和控制职业病的发生； 3. 噪声排放达标，废弃物分类处置，回收可利用的废弃物，杜绝重大环境污染事故； 4. 充分满足顾客要求，年度顾客满意率达80%。 4、公司管理体系公司管理体系文件包括： 1）．QEOHSM手册 2）．QEOHS管理体系程序文件 3）．支持性文件(管理制度、作业指导书、标准、规、表格、相关记录) 5、《QEOHSM手册》 《QEOHSM手册》即“质量、环境、职业健康安全管理手册”，由管理者代表审核，总经理批准于2003年9月16日发布，2003年9月20日实施。第二版2005-9-16发布2005-9-20实施《QEOHSM手册》是公司QEOHS管理体系的纲领性文件，是QEOHS管理体系的基本法规，公司全体员工的一切施工和管理过程都必须遵守本手册的规定。

两化融合管理体系贯标实施手册

讲义三 两化融合管理体系贯标实施手册

第一章两化融合管理体系贯标基础知识 1.1两化融合管理体系贯标的特点 1.11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同 一、相同或相似之处 首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。 其次，由于zso}ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。 二、不同之处 不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。 质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程(其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映)。 而信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程(其体系运行绩效可以用能力提升水平来反映)。

注:如在CADICAEICAPPiPDMIVPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势;同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。 1.1.2两化融合管理体系贯标可以借鉴的经验 近二十年来，包括IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系在内的各种管理体系己经在世界各地广为推行，获得了普遍接受。截至2013年底，仅在中国大陆，己颁发的上述三个管理体系的有效认证证书就己超过52万张。因此在信息化和工业化融合管理体系贯标中可以借鉴以往管理体系的成功经验(特别是质量管理体系早期贯标的经验)，包括: 一、体系建立、实施、保持和改进的方法 各种管理体系的建立、实施、保持和改进体系普遍采用如下方法:确定体系输入、建立方针目标、提供所需资源、确定并实施为实现目标所需的职责和过程、确定并实施各过程的测量方法、建立和应用持续改进体系的过程。 二、不同管理体系的整合方法 目前绝大多数组织在同时导入ISa9001, ISa14001, aHSAS18001等不同管理体系时，都对管理体系进行了整合，形成了一体化的管理体系，提高了体系的运行效率。 三、建立和传递信任的方法 认证认可等合格评定的本质是:以诚信为基础，以相关标准为准则，遵循客观、公正和专业性的原则，通过内部审核、第二方审核、第三方认定，证实特定的要求得以满足，并对经证实的结果加以明示，从而帮助需求方对被认定的对象建立信任。 当前ISa9001, IS014001, aHSAS 18001等不同管理体系，普遍采用第三方

企业知识产权管理规范(贯标)

企业知识产权管理规范（贯标） “企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。 通常所说的‘贯标”，是指贯彻实施ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范等，知识产权贯标即贯彻实施《企业知识产权管理规范》。《企业知识产权管理规范》是由国家知识产权局和中国标准化研究院共同起草制订，经由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合批准颁布的国内首个企业知识产权管理国家标准，该标准于2013年3月1日起实施，标准号为GB/T29490-2013。 知识产权贯标的内容 1、规范企业知识产权管理的基础条件企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。 2、规范知识产权的资源管理围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。 3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。 知识产权贯标的作用 1. 规范管理体系，防范法律风险

知识产权贯标的好处 1、“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。 2、贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。 3、推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。 4、提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。 5、巩固企业市场地位，通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显 6、贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等项目。

高新贯标三体系

一、高新技术企业 一、介绍 我国的高新技术企业认定工作是从上世纪90年代初开始的。当时，为了建立我国的高新技术产业，促进高新技术企业快速发展，国务院于1991年发布《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法（国发【1991】12号）》，授权原国家科委组织开展国家高新技术产业开发区内高新技术企业认定工作，并配套制定了财政、税收、金融、贸易等一系列优惠政策。其后，根据形势的需要，1996年将高新技术企业认定范围扩展到国家高新区外（国科发火字【1996】018号）。1999年中共中央、国务院召开科技大会之后，根据新的形势要求,再次修订了国家高新区内高新技术企业认定标准（国科发火字【2000】324号）。 二、认定条件： （一）注册满一周年的中国境内大陆企业； （二）企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权； （三）对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围； （四）企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%； （五）企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求： 1. 最近一年销售收入小于5,000万元（含）的企业，比例不低于5%； 2. 最近一年销售收入在5,000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于4%； 3. 最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。 其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%； （六）近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%； （七）企业创新能力评价应达到相应要求； （八）企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。 三、奖励政策 山东最新政策详见推文。 二、贯标 一、什么是知识产权贯标？ “知识产权贯标”对于企业来说，就是贯彻实施《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制定，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T-2013。 通常所说的“贯标”，是指贯彻实施ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体

企业贯标所需体系对照表

目录 管理手册编号及名称ISO900 1:2008 ISO140 01:2004 GB/T280 01-2011 页次 1范围 1 1 1 1 1.1颁发令 3 1.2公司简介 4 1.3前言 5 1.4范围 1 1 1 6 1.5管理者代表、员工代表任命书 5.5.2 4.4.1 4.4.1 7 1.6 公司方针目标 5.3 4.2 4.2 8 1.7文件更改记录 4.3.2 4.4.5 4.4.5 9 2引用标准 2 2 2 10 3术语和定义 3 3 3 10 4质量、环境、职业健康安全管理体系 4 4 4 11 4.1总要求 4.1 4.1 4.1 11 4.2文件要求 4.2 4.4.4 4.4.4 14 4.2.1总则 4.2.1 4.4.4 4.4.4 14 4.2.2手册 4.2.2 4.4.4 4.4.4 14 4.2.3文件控制 4.2.3 4.4.5 4.4.5 14 4.2.4记录控制 4.2.4 4.5.4 4.5.4 15 5管理职责 5 4.4.1 4.4.1 16 5.1管理承诺 5.1 4.4.1 4.4.1 16 5.2相关方要求16 5.2.1以顾客、员工、社会等为关注焦点 5.2 16 5.2.2危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 4.3.1 16 5.2.3环境因素 4.3.1 17 5.2.4法律法规和其他要求 4.3.2 4.3.2 17 5.3方针 5.3 4.2 4.2 18 5.4策划 5.4 19 5.4.1目标、指标和方案 5.4.1 4.3.3 4.3.3/ 19 5.4.2管理体系策划 5.4.2 19 5.5职责、权限与沟通 5.5 4.4.1 4.4.1 20 5.5.1职责和权限 5.5.1 4.4.1 4.4.1 20 5.5.2管理者代表 5.5.2 4.4.1 4.4.1 23 5.5.3沟通 5.5.3 4.4.3 4.4.3 24 5.6管理评审 5.6 4.6 4.6 25 6资源管理 6 27 6.1资源提供 6.1 4.4.1 4.4.1 27 6.2人力资源 6.2 4.4.2 4.4.2 27 6.3基础设施 6.3 4.4.1 4.4.1 28 6.4工作环境 6.4 4.4.6 4.4.6 28

知识产权管理体系认证

知识产权管理体系认证（知识产权贯标）条件、好处、流程、费用 一、知识产权贯标： “贯标”就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013 年3月1日起实施，标准号为GB/T29490-2013。 2011年，国家知识产权局着手起草编制《企业知识产权管理规范》。 2011-2012 年，预研、立项、起草、征求意见、专家审查等。 2012年6月起，北京、河北、浙江、陕西、湖南、江西等6 个省市推行试点启动。 2012年9月，《企业知识产权管理规范（征求意见稿）》公开征求意见。 2012年12月，《企业知识产权管理规范》实施试点工作现场会召开。 2013年5月23日，国家知识产权局发出通知，启动企业知识产权管理标准推行工作。《企业知识产权管理规范》的核心主旨是提高企业知识产权管理能力，体现在指导企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实知识产权战略精神，积极应对知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。 截止2018年4月30日，广东深已有5211家企业通过贯标认证。 二、知识产权贯标目的 为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。 三、知识产权贯标内容 1、规范企业知识产权管理的基础条件 企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。 2、规范知识产权的资源管理 围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。 3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理 明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。 4、规范企业知识产权的运行控制 围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。

三体系贯标培训试题及答案2

三体系培训试题 部门：岗位：姓名：得分：一、单项选择题（选一个答案，将正确答案的字母填在括号内，每题2分，共40分） 1. 外包过程不包括：（） A.帖牌生产 B. 设计委托给设计院 C.采购原材料 D.所属的总公司提供服务 2.必须制定形成文件的程序的活动是：( ) A. 合同评审 B.采购 C.不合格品的控制 D.检测和试验 3.交付后的活动包括：( ) A.提供担保 B. 维修服务 C. 产品回收 D.以上都是 4. 基础设施不包括：( ) A .建筑物 B.信息系统 C.供方的运输设施 D.过程设备的软件 5. 顾客财产不包括：( ) A.知识产权 B.顾客指定使用的配套件 C.顾客的个人信息 D.顾客提供的原材料 6. GB/T24001-2004标准条款中对文件评审的要求是（）。 A.定期评审 B.定期评审必要时更新 C.必要时评审和更新 D.修订时评审 7. 一个申请环境管理体系认证的单位正在向雇用的施工队讲解施工中应注意的环境管理要求。这一做法符合标准条款（）的要求。 A. . C. D. 组织制定、实施并保持管理方案是为了

（）。 A.实现环境方针 B.实现环境目标 C.实现环境目标和指标 D.实现环境绩效 9. GB/T24001-2004标准要求组织（）应急准备和响应程序。 A.必要时评审，必要时修订 B. 定期评审，定期修订 C.必要时评审，定期修订 D. 定期评审，必要时修订 10. GB/T24001-2004标准的全称是（）。 A.环境管理体系要求及使用指南 B.环境管理体系规范及使用指南 C.环境管理体系原则体系和支持技术通用指南 D.环境管理体系要求及支持技术指南 11.《城市区域环境噪声标准》中各类标准的适用区域由（）划定。 A.当地人民政府 B.当地环境保护行政主管部门 C.当地气象部门 D.当地人民代表大会 12.按照标准的要求，组织应就将其环境方针进行传达，传达的范围应包括( )。 A.组织内的所有员工 B.组织内的所有员工和所有的相关方 C.组织内的所有员工，以及所有代表组织工作的人员 D.组织所使用的产品或服务所涉及的相关方 13.法律法规和其他环境要求中的“其他环境要求”主要包括：（） A.与环境因素不相关的要求 B.产品质量管理的要求 C.国际公约、条约的要求 D.与环境因素有关的产业规范、行业标准、相关方要求等 14. 建立和实施职业健康安全管理体系的根本目的是（）

贯标管理体系机构和职责文件汇编

太原市中心医院门急诊医技住院综合楼/感染疾病楼/ 污水处理站/锅炉房、消防水泵房/液氧站 质量/环境/职业健康安全管理目标 1.单位工程竣工交付合格率100％； 2.达到住建部绿色施工科技示范工程；确保太原市结构优质工程和“汾水杯”，争创“鲁班奖”。 3.争创山西省安全标准化工地 4.杜绝重大质量安全事故； 5.顾客满意度达到90％及其以上； 可编辑

6.职业病发病率为零； 7.污染物排放不超标。 太原市中心医院迁建工程项目组织机构

经理职责 1、负责项目部的全面工作，明确、统一项目实施思路、方向、目标，进行项目重大决策。 2、组织项目人员针对《施工合同》、《项目管理经济责任承包协议》等实施履约。 3、组建、调整项目组织机构，保证项目管理有效运行。 4、主抓项目经济成本，负责合同的签订；行使资金支配权，负责项目所有债权与债务。 5、主抓内外关系，尤其是外部关系的协调。 6、编制《项目管理办法》、《项目管理人员考核标准》；组织并参与编制项目各项规章制度，组织落实，监督考核。 项目工程师职责 1、主管贯标、质量、技术、资料、检验试验、测量工作。 2、提前解决图纸问题，明确施工工艺做法，并形成图纸会审记要、设计变更单、核定单等有效文件，并进行交底与监督。 3、负责编写施工组织设计、各种方案；QC成果、科技示范工程等总结申报资料。 4、负责项目与局设计处、实验室、设计院的日程业务工作。 5、所编写的方案与工程做法，需经济合理，为工程结算创造条件。 项目施工员职责 1、负责所管辖分项工程的进度、质量、安全、技术、成本、文明施工、环境保护等各项工作的全面管理，合理调配生产要素，有效管理施工队伍与班组。 2、掌握施工图纸与工程做法，实施过程检查以保证施工符合设计。对影响施工的因素要及时提出（如图纸问题、工艺做法等），共同协商，提前解决。 3、及时准确算量，与预核算人员对量一致。有依有据开具任务书与料卡，收支对应。 4、负责编写所辖分项工程的技术资料与签证索赔。 5、协助实验员做好所辖分项工程的检验实验。 6、协助现场工长管理所辖班组的食宿环境、所占用现场、所用机械。

(完整word版)企业知识产权管理体系贯标实施方案.doc

XXXX知识产权服务有限公司 企业知识产权管理体系贯标实施方案 实施阶段贯标企业配合部门（人员）服务机构的主要工作内容企业的主要工作内容时间 最高管理者、各个部门领导1 、配合企业成立贯标小组；1、企业成立贯标实施小组； 贯标准备2、配合企业召开贯标工作启动会；2、召开贯标启动会；1-2 个工作日及知识产权贯标工作人员 3 、开展标准讲解与实施要点的培训。3、相关人员参加辅导机构的贯标培训。 1 、约谈企业相关人员，了解企业知识产权运一般为 10 个 行现状；1、提供原有的体系文件、知识产权管理文件、和工作日（可根 管理者代表、贯标小组、2 、收集企业知识产权管理的制度及记录等文组织架构图；据企业规模、 调查诊断件，编写企业知识产权管理诊断报告；2、配合辅导机构安排约谈相关部门、人员。组织架构及管各部门负责人 3 、以企业知识产权管理诊断报告为依据，结3、根据知识产权管理诊断报告，与辅导机构共同理流程繁简程 合企业的发展规划与实际情况，制定贯标实施制定贯标咨实施进度计划。度而有所出 进度计划。入） 1 、根据最终诊断报告的要求编制贯标实施进 1、配合辅导机构，及时提供辅导机构所需文件的 编制知识度计划，帮助企业规划文件系统，开列主要文 电子档（必须是可供电脑编辑的版本）；30-45 个工作产权管理贯标小组、管代件清单； 2、根据辅导机构的咨询意见，进行手册、文件及日 文件2、全程负责跟踪，指导并审核企业·知识产记录的编制。 权手册、知识产权管理文件和记录空白表单。

文件的发 1 、协助企业进行分级培训；1、完成文件的内部颁布； 2 、指导各部门按程序运行并形成知识产权活2、配合辅导机构根据进行文件实施的内部培训；三个月以上的 最高管理者、管理者代表、 放、体系实 动记录；3、运行体系并完成相应的记录。如运行中出现问运行记录贯标小组、各部门负责人 施运行 3 、协助企业解决运行中出现的问题。题及时与辅导机构联系并形成解决方案； 1、企业由管理者代表组织内审员完成内部审核工 内审管理者代表、贯标小组、 1 、指导企业进行内部审核；作； 4-5 个工作日各部门负责人 2 、协助企业纠正审核发现的问题；2、将内审中发现的问题进行纠正，并形成相应的 记录； 管评最高管理者、管代、贯标 1 ．协助制定管理评审计划、实施计划； 组织领导参与实施管评，检查不足并形成相应记录 3 个工作日小组、各部门负责人 2. 指导完成管理评审报告。 1 、指导企业完成监督审核申请前的准备事项， 申请的提 贯标小组、管代以及所需资料的完整性和准确性。 2 、 5 个工作日 交指导企业进行提交材料的整理和文件提交流 按认证要求进行文件的整理和提交。 程。 文审准备管代、贯标小组辅导企业针对审核意见进行整改针对审核意见进行整改3-5 个工作日

三体系贯标培训精彩试题及问题详解2

三体系培训试题 部门：岗位：：得分： 一、单项选择题（选一个答案，将正确答案的字母填在括号，每题2分，共40分） 1. 外包过程不包括：（） A.帖牌生产 B. 设计委托给 C.采购原材料 D.所属的总公司提供服务 2.必须制定形成文件的程序的活动是：( ) A. 合同评审 B.采购 C.不合格品的控制 D.检测和试验 3.交付后的活动包括：( ) A.提供担保 B. 维修服务 C. 产品回收 D.以上都是 4. 基础设施不包括：( ) A .建筑物 B.信息系统 C.供方的运输设施 D.过程设备的软件 5. 顾客财产不包括：( ) A.知识产权 B.顾客指定使用的配套件 C.顾客的个人信息 D.顾客提供的原材料 6. GB/T24001-2004标准4.4.5条款中对文件评审的要（）。 A.定期评审 B.定期评审必要时更新 C.必要时评审和更新 D.修订时评审 7. 一个申请环境管理体系认证的单位正在向雇用的施工队讲解施工中应注意的环境管理要求。这一做法符合标准条款（）的要求。 A. 4.4.2 . B.4.4.3 C. 4.4.6c D. 4.5.3 8. 组织制定、实施并保持管理方案是为了（）。

A.实现环境方针 B.实现环境目标 C.实现环境目标和指标 D.实现环境绩效 9. GB/T24001-2004标准要求组织（）应急准备和响应程序。 A.必要时评审，必要时修订 B. 定期评审，定期修订 C.必要时评审，定期修订 D. 定期评审，必要时修订 10. GB/T24001-2004标准的全称是（）。 A.环境管理体系要求及使用指南 B.环境管理体系规及使用指南 C.环境管理体系原则体系和支持技术通用指南 D.环境管理体系要求及支持技术指南 11.《城市区域环境噪声标准》中各类标准的适用区域由（）划定。 A.当地人民政府 B.当地环境保护行政主管部门 C.当地气象部门 D.当地人民代表大会 12.按照标准的要求，组织应就将其环境方针进行传达，传达的围应包括( )。 A.组织的所有员工 B.组织的所有员工和所有的相关方 C.组织的所有员工，以及所有代表组织工作的人员 D.组织所使用的产品或服务所涉及的相关方 13.法律法规和其他环境要求中的“其他环境要求”主要包括：（） A.与环境因素不相关的要求 B.产品质量管理的要求 C.国际公约、条约的要求 D.与环境因素有关的产业规、行业标准、相关方要求等 14. 建立和实施职业健康安全管理体系的根本目的是（） A.使组织能够控制职业健康安全风险，并持续改进其绩效

三体系贯标培训试题及答案2

三体系培训试题 部门：岗位：姓名：得分： 一、单项选择题（选一个答案，将正确答案的字母填在括号内，每题 2 分，共 40 分） 1.外包过程不包括：（） A. 帖牌生产 B.设计委托给设计院 C.采购原材料 D.所属的总公司提供服务 2.必须制定形成文件的程序的活动是： ( ) A. 合同评审 B.采购 C.不合格品的控制 D.检测和试验 3.交付后的活动包括： ( ) A. 提供担保 B.维修服务 C.产品回收 D.以上都是 4.基础设施不包括： ( ) A . 建筑物 B.信息系统 C.供方的运输设施 D.过程设备的软件 5.顾客财产不包括： ( ) A. 知识产权 B.顾客指定使用的配套件 C.顾客的个人信息 D.顾客提供的原材料 6. GB/T24001-2004 标准 4.4.5 条款中对文件评审的要求是（）。 A. 定期评审 B.定期评审必要时更新 C.必要时评审和更新 D. 修订时评审 7.一个申请环境管理体系认证的单位正在向雇用的施工队讲解施工中应注意 的环境管理要求。这一做法符合标准条款（）的要求。 A. 4.4.2 . B.4.4.3 C. 4.4.6c D. 4.5.3

8.组织制定、实施并保持管理方案是为了（）。 A. 实现环境方针 B.实现环境目标 C.实现环境目标和指标 D. 实现环境绩效 9.GB/T24001-2004 标准要求组织（）应急准备和响应程序。 A. 必要时评审，必要时修订 B.定期评审，定期修订 C. 必要时评审，定期修订 D.定期评审，必要时修订 10.GB/T24001-2004 标准的全称是（）。 A. 环境管理体系要求及使用指南 B.环境管理体系规范及使用指 南 C.环境管理体系原则体系和支持技术通用指南 D.环境管理体系要求及支持技术指南 11. 《城市区域环境噪声标准》中各类标准的适用区域由（）划定。 A. 当地人民政府 B.当地环境保护行政主管部门 C.当地气象部门 D.当地人民代表大会 12.按照标准的要求，组织应就将其环境方针进行传达，传达的范围应包括 ( ) 。 A. 组织内的所有员工 B.组织内的所有员工和所有的相关方 C.组织内的所有员工，以及所有代表组织工作的人员 D.组织所使用的产品或服务所涉及的相关方 13.法律法规和其他环境要求中的“其他环境要求”主要包括：（） A. 与环境因素不相关的要求 B.产品质量管理的要求 C.国际公约、条约的要求 D.与环境因素有关的产业规范、行业标准、 相关方要求等

成立两化融合管理体系贯标组织的通知(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑 关于成立两化融合管理体系贯标工作 领导小组及工作小组的通知 公司各部门/车间： 为顺利推进公司信息化和工业化融合（简称两化融合）工作，通过建立两化融合管理体系，使其有效应用和持续改进，打造信息化环境下企业的新型能力，保证企业获取可持续竞争优势，经公司研究决定，现成立两化融合管理体系贯标领导小组及工作小组，具体如下：一、领导小组 二、工作小组

1、领导小组组长（最高管理者）：应承诺建立、实施和保持两化融 合管理体系，并持续改进其有效性，通过以下活动予以落实：1）向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性； 2）在企业战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标；3）任命两化融合管理者代表； 4）建立健全两化融合的职责与协调机制； 5）组织两化融合管理评审； 6）确保基础条件和资源保障到位。 2、领导小组副组长（管理者代表）：负责统筹、组织、指导、帮 助和支持公司两化融合管理体系贯标工作开展，包括审核工作推进计划，审核体系程序文件，组织评审和内部审核等。 1）提出本企业两化融合相关的决策建议； 2）确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进； 3）确定必要资源的切实有效供给； 4）采取必要的措施推进项目实施。 3、领导工作组员：负责指导体系贯标工作的顺利进行，包括体系 文件的编写培训，体系文件的审核等。 4、领导小组秘书：负责体系贯标日常的工作运行、信息传递等。 5、工作小组组长主要职责：

1）负责体系贯标的对接工作； 2）参与拟定项目计划，并确认项目计划； 3）共同拟定项目沟通计划，组织项目成员配合调研及沟通需求； 4）具体负责组织管理体系贯标工作的内部推广； 5）指导业务部门完成作业文件的编写和提交； 6）具体负责统一提供项目所需的文件、记录； 7）具体负责组织贯标内部评审、管理评审等相关工作； 8) 负责项目内部报告； 9）负责监控管理体系的内部试运行，提交试运行监控记录。 6、工作小组副组长： 按照贯标工作的具体要求，配合工作小组组长完成以下具体工作：1）协助工作小组组长，完成其指定的组织和沟通工作； 2）负责本系统管理体系基础文档的编写和整理； 3）负责本系统按体系文件要求执行； 4）负责本系统执行情况的检查与考核。 7、工作小组组员及其他支持人员：组员及其他支持人员应具有以 下方面的职责和权限： 1）学习和理解本企业贯标需求、贯标方案，参与两化融合管理体系的标准培训； 2）参与企业两化融合管理体系的分析与策划工作，反馈两化融合具体工作进展、工作方案及管理建议； 3）负责本系统作业文件的编写、整理； 4）参与内部评审、管理评审、符合性评审。