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公司十年发展规划

山西天泰投资集团有限公司

十年发展规划纲要

（2016-2025）

自2000年以来，经过天泰全体员工的努力，由中房集团天泰房地产开发公司发展成为山西天泰投资集团公司；从第一个十年（2000—2010年）发展规划的提前实现，到第二个十年（2006—2015年）发展规划的基本实现，天泰人步履艰难的一步一个脚印走到了今天。

在房地产业和宏观经济都处于持续下行的新常态下，按照用30年打基础的百年天泰战略规划目标，系统的研究编制了第三个十年（2016—2025年）发展规划纲要，用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。主要指标如下：

序号项

目

第四个五年计划

（2016—2020年）

第五个五年计划

（2021—2025年）

1 资

产

保

值

增

值

集团公司每年净资产

增值10%；

2020年底集团公司净

资产达5亿元；

集团总资产达10亿元；

集团公司每年净资产增值

10%；

2025年底集团公司净资产

达10亿元；

集团总资产达20亿元，

营

业集团年度营业额保持

在10亿元以上；

集团年度营业额保持在10

亿元以上；

额利润额集团公司年度实现净

利润保持在3000-5000

万元；

集团公司年度实现净利润

保持在5000-10000万元；

3 管

理

目

标

2020年底前继续完善

健全各项管理制度。规

范年度财务预算管理；

建立全员年度岗位目

标责任制考核体系；建

立岗位股权激励机制；

规范公司所有权和经

营管理权；完成国内业

务跨三省，国际业务有

合作；完成百年天泰30

年打基础任务。

2025年底全部经营活动有

章可循。实现人才专业化、

管理规范化、生产标准化、

发展社会化；年度财务预

算管理；全员年度岗位目

标责任制和岗位股权激励

机制常态化；用理念规范

行为，用制度保障发展；

为进入百年天泰30年发

展期奠定基础。

4 业

务

发

展

目

标

2020年底在山西以外

的（北京、上海、广东、

西安等区域）业务规模

和利润规模分别占集

团总规模的30%以上

2025年底在山西以外的

（北京、上海、广东、西

安等区域）业务规模和利

润规模分别占集团总规模

的50%以上

山西天泰投资集团有限公司

十年规划发展纲要说明

（2016-2025）

百年天泰序

天泰人要坚持树立“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标；坚持选择“走集体化发展的道路”，坚持发扬“团结拼搏、诚信奉献”的企业精神，坚持实行“科学管理、效益优先”的经营宗旨，坚持执行“按劳分配、兼顾公平”的分配原则，坚持“企业发展、员工富裕、股东受益、国家增税、回报社会”的价值理念；从而使天泰集团成为“股东利益的提供者、子孙后代的依靠者、社会稳定的支撑者、民族利益的捍卫者、人类财富的创造者”；最终实现天泰人“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标。

千里之行始于足下。如何在房地产业和宏观经济都处于新常态下，把握百年天泰的发展方向？为此，系统的研究编制好第三个十年规划发展纲要，用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。

要激励经营管理团队，带动全体员工，圆满完成集团确定的各项经营管理指标；要激励一代代天泰人“热爱家庭、热爱天泰、热爱祖国、热爱世界”。

（一）天泰集团

天泰公司经过20年的发展，组建了以房地产开发为主业的天泰集团公司；凝聚了一批有着为实现百年天泰目标而共同奋斗的天泰

人；形成了一个团结互助具有集体精神的天泰大家庭；为此我们应当坚持发展集团业务，保持集团管理体系不变，使天泰集团成为天泰人互相关心、互相帮助、舒心工作、幸福生活的温馨家园。

1、完善集团化管控体系

坚持完善现有的集团化管控体系，做好现有各公司的产业转型升级；对现有各公司要进一步扩大经营自主权，要建设有共同目标的事业合伙人管理团队，逐步使主要经营者持股比例达到20%以上。

各公司需要建立公开透明的事业合伙人议事规则，建立符合事业合伙人规则的决策机制；使各公司在市场经济的大环境下，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人公司。

对新组建的控股公司，使主要经营者持股比例一次性达到20%以上；在组建初期就具备自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的能力。

五年内，使集团管控业务收益达到：管理费年收入1000万元以上；股权投资年收益1000万元以上。

2、扩大资本经营业务

资本经营是集团公司的主营业务。集团公司投资首先要满足集团各公司业务发展的资金需求，帮助扶持集团各公司做大做强，使各公司实现可持续的健康发展。

按照财务投资人的理念，发展向高科技产业的风险股权投资，使公司投资业务逐步介入资本市场。

在做好弗徕威（上海）智能机器人投资入股的前提下，按照每年

500-1000万元的规模，向高科技产业持续不断的进行风险股权投资；五年内，使集团公司在资本市场的投资收益达到每年1000万元以上。

3、做好资产经营业务

资产经营是集团公司的主营业务。集团公司要有计划的持有优良资产进行经营，自持资产要达到集团公司净资产的30%以上；通过资产经营，给公司提供稳定的现金流收入保证；同时，自持资产还需兼具公司融资抵押物的储备功能。

五年内，使集团公司资产经营收益达到每年1000万元以上，净资产收益率达到5%以上。

4、积极探索形成集团新的主营业务

新常态下，房地产业将不再是承载集团发展的、唯一的支柱产业；把现有各公司业务引入“互联网＋”等新经济概念并进行整合升级，多头并举做实做强；把房地产业、建筑业、商业、物业等业务，均培育成为集团的支柱产业之一。

积极探索高科技、健康养生等新兴产业，按照形成新的集团下属实业公司的方式进行投资，形成集团新的实体企业和新的支柱产业；按照产品质量优良、服务质量优良、产品性价比高的概念，进入科技含量高、市场前景大的工农业产品生产和第三产业服务领域，从而带动集团整体规模的扩张和发展；用5-10年时间使集团整体年经营规模达到20亿元，集团公司年净利润达到1亿元；完成百年天泰用30年打基础的战略发展目标。

（二）房地产业

集团房地产业从1993年起步发展至2015年底，房地产宏观产业形势已经发生了根本性的转变：住宅拥有量从人均7-8㎡发展到现在的人均26㎡左右；商业拥有量从人均0.3㎡发展到现在的人1.5㎡左右；目前还有20亿㎡的住宅和商业开发库存量。

根据房地产行业的现状和对未来的预测，集团采取保留房地产业务，缩小开发规模，打造天泰房产自有品牌的战略决策，对现有各房地产公司的业务进行战略定位规划。

1、中房天泰

根据三届十五次董事会确定的中房天泰品牌管理方案，中房天泰和集团公司实行两块牌子一套班子，把房地产业务按照集团公司的直营业务进行管理。

按照具有智能化社区和居家养老社区特色，配备社区家居智能机器人设备，配备社区居家养老服务机构，打造天泰房产自有品牌；建筑外形统一采用简欧风格，在玉泽园规划设计基础上，进一步提高规划设计水平，提高标准化率，形成具有可识别性和高复制性的“天泰房产”品牌产品。

中房天泰作为集团房地产业务的承载主体，按照总公司模式进行管理。把运城公司、太原公司、北京公司等新开工的房地产项目，全部纳入中房天泰项目进行管理，总体保持房地产业务年开发面积在5万㎡以上，年销售额在3亿元以上，确保中房天泰一级开发资质水平。

2、永济公司

永济公司不再做为专业房地产开发公司，把舜都市场存量土地开发完成后，转型为以经营舜都市场为基本业务的市场经营管理公司。

永济公司在经营市场的过程中，积极拓展物流仓储、涉农产品等新业务，努力扩大公司经营规模。

3、运城公司

运城公司不再作为区域专业房地产公司，在完成存量土地开发的过程中，实现公司业务转型升级。

运城公司以茂鑫公司为基础，变更设立为运城天泰房地产开发公司，承接现有运城公司的全部业务和债权债务。

运城公司要转型首先做好存量资产经营业务，再积极拓展健康养生养老等新业务，同时保留承担专业房地产开发业务的能力。

4、太原公司

太原公司不再作为区域专业房地产公司，在完成现有项目开发的过程中，首先要兼顾做好存量资产经营业务；积极选择新的优质房地产开发项目；积极探索代建、健康养生养老等新业务；按专业房地产项目公司保留机构。

（三）现有其它产业

1、工程公司

河东建工多年来的经营原则一直是按照，集团内部房地产施工项目保生存，外部拓展项目求效益。目前集团房地产业将逐步缩小，内部项目不能再支撑起河东建工的生存问题，社会房地产项目也急剧缩小，现在的经营模式不能再维持目前的经营状态。

河东建工在新形势下的经营原则，要以联营项目的方式经营确保公司生存底线；要以直营项目的方式获得公司经营效益；要用施工技术创新求得公司长足发展；要用生产成品构件建设公司总部基地。

河东建工要保持集团支柱产业之一的定位，年施工产值要保持在3亿元以上，年经营利润要保持在300万元以上。

2、物业公司

天和物业和夏华物业要做好以集团内部开发项目为主的物业经营管理，确保物业公司目前的基本经营规模和效益不断提高。

房地产新常态形势下，今后集团内部开发项目将不再规模扩展，社会房地产业务也将发生重大改变，要积极拓展外部的物业管理项目，以逐步扩大物业公司的经营规模。

集团公司要统筹安排以“互联网＋”为业务平台的物业服务产业发展规划；要实现集团内社会资源共享，积极研究服务项目延伸和社区O2O业务的实践；要提高服务规范化和标准化水平，努力发展扩大业务规模：五年内经营面积达到500万㎡以上，营业额达到1亿元以上，经营利润达到500万元以上，使物业服务业发展成为集团新的支柱产业之一。

3、商贸公司

天泰商贸要做好天泰商场经营，稳定临猗家俱城经营，并将其作为商贸公司的生存基础，把这部分业务发展到年营业额5000万元以上，年利润100万元以上。

拓展自持商业物业经营，作为商贸公司实现自主经营、自负盈亏、

自我约束、自我发展的现代企业基础。

拓展运城农副产品展销市场、太原迎西商场等新业务，五年内使营业额达到1亿元以上，年利润达到500万以上，使商贸业发展成为集团新的支柱产业之一。

（四）新兴产业

在做好居家养老社区服务的基础上，探索发展健康养老产业，以建设健康养生养老综合体为龙头，促进房产公司的就近转型升级。研究养老产业投资成本回收方式和经营利润实现模式，努力争取把健康养生产业做成集团的新兴支柱产业。

在做好高科技产业股权投资的基础上，按照打造民族优质品牌产品、优质品牌服务的指导思想，按照物美、质优、价廉的原则，探索创办集团控股的高科技产品生产公司，探索创办集团控股的高科技服务平台公司，努力争取把高科技产业做成集团的新兴支柱产业。

（五）岗位股权激励

公司具备可持续盈利能力是实现百年天泰的经济基础，建立激励机制是实现公司可持续盈利的基本保证。为了落实集团“振兴民族经济，缔造百年天泰”的愿景目标，坚持走集体化发展的道路，就需要坚持“一级分配要激励、二级分配要平均、三级分配要互助”的分配原则；就需要按照“科学管理、效益优先”和“按劳分配、兼顾公平”的原则，建立岗位股权激励分配机制；这些是实现集团整体规模发展和可持续盈利的具体保证措施。

1、利润分配原则

各公司按照年度可分配净利润总额为基数：40%用于股东的年度红利分配；30%作为员工岗位股权红利分配；30%作为任意公积金调节使用。

岗位股权激励分配方案和各公司年度目标责任制考核相结合使用，对于任意公积金，根据各公司的具体经营情况，可以用作公司积累，也可以用作员工岗位股权激励，还可以用作股东分配，具体由集团公司联席办公会议提出调节分配方案，经集团董事会审定后执行。

2、岗位股权红利分配（方案一）

（1）董事长和总经理各5%岗位股，分配10%年度利润；

（2）其他总经理办公会成员共10%岗位股，分配10%年度利润；

（3）剩余其他员工共10%岗位股，分配10%年度利润；

3、岗位股权红利分配（方案二）

（1）董事长和总经理各5%岗位股，分配10年度利润%；

（2）其他总经理办公会成员和员工共20%岗位股，分配20%年度利润；

4、岗位股权红利分配（方案三）

全员共30%岗位股，分配30%年度利润；

5、岗位股权系数

员工按照岗位职级级别，实行虚拟岗位股权系数，享受利润分配。按照集团公司制度规定的职级，最高职级系数为20，最低职级系数为01：

职级一级为20；职级二级为15；职级三级为10；职级四级为08；

职级五级为06；职级六级为05；职级七级为04；

职级八级为03；职级九级为02；职级十级为01；

6、其它

（1）员工岗位股为虚拟性股权，按岗位设置，在岗有股不在岗自动消失，只有分配权，不享受公司出资人股东的股东权利。

（2）享有员工岗位股权红利分配者，个人每年分配的红利当年兑现90%，留10%作为廉政保证金，交互助基金会登记管理使用。

（3）当年没有利润的公司，没有年度岗位股权激励。

（4）廉政保证金在员工退休时一次性无息支付本金，当发生下列情况之一时，不予发放：违反公司制度解聘的；因个人原因触犯国家法律受到司法制裁的；不到退休年龄自行离职的。

（5）一般性违反公司制度的经济处罚金从廉政保证金中扣除。

原始素材

方案一：人力资源（岗位）股

一、人力资源（岗位）股设置

1、人力资源（岗位）股为虚拟性股权，按岗位设置，在岗有股（在本公司岗位变动按新岗位计，调到另一公司按新公司岗位计），不在岗自动消失，只有分配权，不享受出资人股东的股东权利。

2、人力资源（岗位）股按系数设置

经理20；副经理10；经理助理（总监）6；中层正职4；

中层副职3；主办科员2；科员及工勤人员1；

执行董事兼经理，设常务副经理，经理22；常务副经理18。二、人力资源（岗位）股红利

每年年终，经考核确定的净利润按40%作为出资股东红利；30%作为人力资源（岗位）股红利；30%作为任意公积金（由集团公司三会联席办公会议用于调节使用）。

三、人力资源（岗位）股红利分配

1、净利润的30%除以岗位系数之和，再乘以每个人的系数，即为个人收益。

2、实行人力资源（岗位）股为在编在岗员工，工程类公司二级考核的分公司人员及项目部人员不参与；物业类公司二级考核的分公司人员、保安、保洁人员不参与；商业类公司收银员、电工、保安、监控员不参与。

方案二：人力资源干股

一、每年年终，经考核确定的净利润按40%作为出资股东红利；30%

以干股形式奖励给经营者；30%作为任意公积金（由集团公司三会联席办公会议用于调节使用）。

净利润30%作为干股奖励：执行董事5%、经理5%、班子成员5%，剩余15%奖励给员工。

二、班子成员奖励的净利润的5%按班子成员人数平均分配。

三、净利润的15%一部分奖励给员工，一部分由本公司提出调节意

见报集团公司三会联席办公会批准后执行。

四、员工奖励部分按照方案一岗位系数加权分配。

其它

1、公司没有利润不能奖励。

2、岗位股与干股奖励需将现金打入集团账户。

3、受到人力资源（岗位）股、人力资源干股奖励的集团公司《统一称谓与对应职级》高管个人每年分配的红利当年兑现90%，留10%作为廉政保证金。

(1) 廉政保证金退休时一次性支付；

(2) 当发生下列情况之一，不予发放。

违反公司制度解聘；

因个人原因触犯国家法律受到司法制裁；

不到退休年龄离岗。

(3) 一般性违反公司制度经济处罚从中扣除。

4、对于轻资产公司，按照经考核确定的年度可分配净利润总额，40%作为出资股东红利分配、30%作为员工岗位股权红利分配、30%作为任意公积金调节分配。

5、对于重资产公司，先按股本金的10%-20%或净资产的5-10%确定利润基数，按照经考核确定的超过基数部分，为年度可分配超额利润，超额部分按40%作为公司分配，30%作为经营效益奖分配，30%作为任意公积金调节分配。

6、对于任意公积金，根据各公司具体经营情况，由集团公司联席办公会议提出调节分配方案，经集团董事会审定后执行。

7、岗位股权激励分配方案和各公司年度目标责任制考核相结合使

用，各公司可以自行选择。

（三）岗位股权激励分配方案

方案一：董事长和总经理各5%岗位股，共分配10%年度利润；

其他总经理办公会成员共10%岗位股，共分配10%年度利润；

剩余其他员工共10%岗位股，共分配10%年度利润；

方案二：董事长和总经理各5%岗位股，共分配10%；

其他总经理办公会成员和员工共20%岗位股，共分配20%；

方案三：全员共30%岗位股，共分配30%；

上述三个方案，各公司可根据自身经营情况，自行选择一个方案，经集团公司董事会批准后执行。

（四）岗位股权激励分配方案一

设置岗位虚拟性股权，分配30%年度净利润。虚拟性股权只享有分配权，由于不出资，不享受出资人股东的股东权利；虚拟性股权根据员工岗位职级标准定系数，一把手岗位7%，二把手岗位5%，三把手岗位3%，合计15%；剩余15%前三人不参加分配，其他员工按照岗位职级级别实行系数化分配，最高职级系数为20，最低职级系数为1：职级一级为20；职级二级为15；职级三级为10；职级四级为8；

职级五级为6；职级六级为5；职级七级为4；职级八级为3；

职级九级为2；职级十级为1；

岗位股权激励分配方案二

设置岗位虚拟性股权，分配30%年度净利润。虚拟性股权只享有分配权，由于不出资，不享受出资人股东的股东权利；虚拟性股权根据员工岗位职级标准定系数，董事长岗位5%，总经理岗位5%，总经理办公会其他人员5%，合计15%；剩余15%前俩人不参加分配，其他员工按照岗位职级级别实行系数化分配，最高职级系数为20，最低职级系数为1：

职级一级为20；职级二级为15；职级三级为10；职级四级为8；

职级五级为6；职级六级为5；职级七级为4；职级八级为3；

职级九级为2；职级十级为1；

岗位股权激励分配方案三

设置岗位虚拟性股权，分配30%年度净利润。虚拟性股权只享有分配权，由于不出资，不享受出资人股东的股东权利；虚拟性股权根据员工岗位职级标准定系数，一把手岗位5%，总经理办公会成员岗位5%，合计10%；剩余20%全体员工按照岗位职级级别实行系数化分配，最高职级系数为20，最低职级系数为1：

职级一级为20；职级二级为15；职级三级为10；职级四级为8；

职级五级为6；职级六级为5；职级七级为4；职级八级为3；

职级九级为2；职级十级为1；

（五）岗位股权激励红利分配

1、实行岗位职级级别系数化分配的岗位为：各公司在岗在编并

建立社保关系，签订五年期及以上劳动合同的员工或签订三年期劳动合同实际工作满三年的员工。

2、从年度实现净利润中提出的员工虚拟岗位股权分配红利，其总额除以各岗位系数之和，再乘以个人系数，即为个人虚拟岗位股权应分配的年度红利。

3、实行项目经营目标责任制的，项目人员按经营目标责任进行考核分配，不再参与所在公司年度分配；

4、集团各公司高管年度分配额兑现90%，留10%作为廉政保证金，廉政保证金在退休时一次性支付发放，当发生下列情况之一时，不予支付发放：

⑴违反公司规章制度，予以解聘的；

⑵因个人原因触犯国家法律，受到司法制裁的；

⑶未到退休年龄擅自离职的。

关于机构设置

主要经营者持股经营和实行岗位股的请示报告

集团公司并卫董事长、台总经理、吴监事长：

根据物业管理属于劳动密集型行业特点，为激发主要经营者带领员工艰苦创业、做大做强企业的工作激情，适应企业管理的发展趋势，提出如下机构设置、主要经营者持股经营的方案。

一、机构设置

本着产权明晰、高效运转、科学合理的原则，进行机构设置。公司设股东会、董事会、监事会、经营层。

二、高管任职

台全龙为法人代表、任董事长；陈经华任执行董事；胡耀强兼监事长；宋奎任总经理；连永平任副总经理（分管业务）。

三、主要经营者持股

股权设置100万元（工商注册为300万元），股权比例如下：

（1）法人股（天泰集团公司）为75万元，占75%。

（2）自然人入股25万元，占25%。

宋奎10万元，占10%；连永平8万元，占8%；

王东3万元，占3%；侯雪婷2万元，占2%；

常燕霞为2万元，占2%。股东会总经理监事会董事会

西山管理处综合部财务部夏园管理处朝南水岸建安佳园尚景家园红星佳园龙湾家园

四、利润分配

公司年纯利润按照4：4：2比例进行分配。其中：40%为股东分红；40%为岗位股分配；20%为企业积累。

五、岗位股设置

岗位股（人力资本股，为虚拟股性质）按照岗位进行设置，在岗有股，不在岗股自动消失。只有分配权，没有交易权、继承权。岗位股按照员工职级进行配置和分配。

一级（总经理）系数为15；

二级（副总）系数为10；

三级（管理处主任、总经理助理）系数为6.0；

四级系数（主管）为2.0；

五级（管理员）系数为1.0；

董事长系数为为总经理的1.2倍；兼职人员不重复领取报酬。

六、对外业务拓展

为响应集团公司提出的鼓励全员创业，实行合伙人机制和合作共赢的原则；凡夏华物业公司员工、集团各公司员工、集团以外的人员给公司拓展项目的，物业公司将该项目年纯利润的10%（本公司的董事长、总经理、分管业务副总经理拓展的项目，奖励比例为5%），连续5年奖励给项目拓展人，5年后为公司所有；对外拓展的项目可以采用股份制形式进行经营。

七、管理处（项目）核算制与利润分配

夏华物业公司实行二级核算制，各管理处（项目）为公司财务核

算的第二级核算单位。为调动一线员工为企业创造财富的积极性，按照同舟共济、利益共享的原则，提出如下利润分配办法：将年纯利润按照60%、15%、15%、10%比例进行分配。其中：60%为公司所有；15%分配给管理处（项目）主要负责人；15%分配给管理处（项目）班子人员和业务骨干；10%分配给管理处（项目）其它人员。

各专业队与公司为甲乙方合同关系，公司按照约定的管理目标和管理费用及有关条件同其签订管理合同，产生的管理费用进入公司管理成本。

附件：《持股人员概况》

妥否，请批示。

山西夏华物业管理有限公司

二0一五年二月十一日

公司五年发展规划

公司五年发展规划 2012—2016年进展规划 XXXX公司自2001年转投LED行业以来，通过近十年的进展，现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的LED产业链全覆盖，并凭借着先进的生产技术，成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009年，XXXX在市委、市政府的深切关怀下，实施产业转型升级，在产业规模、技术水平、人才实力、治理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步，综合实力明显增强，为接下来的做大做强奠定了坚实的基础。随着产业和企业的逐步进展，XXXX通过认真调研和精心谋划，做出了通过实施外延片产业化项目，进一步完善产业链，做大产业规模；通过扩大市场，引入战略性股东，实施企业改制，做大企业格局的进展规划。新近刚出台的《政府工作报告》中指出：“大力推进产业高级化，构筑高水平崛起的产业支撑，加快培养壮大LED产业在内的战略性新兴产业，着力引进大、高、精、尖项目，培养骨干企业，扩张产业规模，力争在新兴产业的重点领域、关键环节领先突破”。围绕《政府工作报告》的精神，XXX X更加明确大产业、大格局的进展目标，期望以五年进展规划为中心，扎扎实实做产业，连续稳固促增长，为XXXX的崛起奉献力量。 XXXX2012—2016年总体进展目标从2012年开始，通过五年努力，最终形成以“XX为先，XX为本，X X为源”的大产业进展格局，提升产能和产品质量；形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国，实现企业进展大格局；同时，通过成功的资本运营，完成企业改制，优化治理体系，扩大产能和产品种类，促进公司资产规模低成本快速扩张，争取到2016年实现年产值达XXX亿元人民币。进展规划的差不多原则 XX为先，XX为本，XX为源，做大产业格局。

教育信息化十年发展规划2011-2020(正式颁布)

教育信息化十年发展规划（2011-2020年）【教育部】2012年3月序言第一部分总体战略第一章现状与挑战第二章指导思想和工作方针第三章发展目标第二部分发展任务第四章缩小基础教育数字鸿沟，促进优质教育资源共享第五章加快职业教育信息化建设，支撑高素质技能型人才培养第六章推动信息技术与高等教育深度融合，创新人才培养模式第七章构建继续教育公共服务平台，完善终身教育体系第八章整合信息资源，提高教育管理现代化水平第九章建设信息化公共支撑环境，提升公共服务能力和水平第十章加强队伍建设，增强信息化应用与服务能力第十一章创新体制机制，实现教育信息化可持续发展第三部分行动计划第十二章优质数字教育资源建设与共享行动第十三章学校信息化能力建设与提升行动第十四章国家教育管理信息系统建设行动第十五章教育信息化可持续发展能力建设行动第十六章教育信息化基础能力建设行动第四部分保障措施第十七章加强组织领导第十八章完善政策法规第十九章做好技术服务第二十章落实经费投入实施序言人类社会进入二十一世纪，信息技术已渗透到经济发展和社会生活的各个方面，人们的生产方式、生活方式以及学习方式正在发生深刻的变化，全民教育、优质教育、个性化学习和终身学习已成为信息时代教育发展的重要特征。面对日趋激烈的国力竞争，世界各国普遍关注教育信息化在提高国民素质和增强国家创新能力方面的重要作用。《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》（以下简称《教育规划纲要》）明确指出：“信息技术对教育发展具有革命性影响，必须予以高度重视”。我国教育改革和发展正面临着前所未有的机遇和挑战。以教育信息化带动教育现代化，破解制约我

哈药集团的营销策略(下)

（三）、特殊的管理模式和企业管理者的英明决策哈药集团的总经理刘存周说过：“我们知道自己是一个非常特殊的企业，走的是一条非常特殊的路，目前遇到的问题是高速发展中的问题，我们也在反思哈药到底成功在哪儿。”哈药的特殊性何在呢？哈尔滨医药集团股份有限公司成立于1989年，和很多医药行业上市公司一样，是在原哈尔滨市医药管理局所属的31个企业的基础上组建而成。1998年哈药集团提出将集团内企业注入上市公司，全面铺开以提高优势产品规模，1999年销售大幅增长。2000年2月哈医药更名为哈药集团。这三年，哈药集团已经将90%的下属企业并入上市公司，这使哈药集团的产品种类和生产品种得以扩展。国内医药企业中单品销售过亿的并不多，而哈药集团的严迪、盖中盖、葡萄糖酸钙口服液、双黄连粉针、益萨林等11个产品的销售都超过亿元，“哈药模式”成为医药业经营策略研究的一个主题。 1997年，刘存周上任集团总经理，开始着手集团内部资源整合，他主张分权，通过授权的方式把经营权全部下放，集团只负责资本运营和战略规划，这是一种类似事业部制的管理架构。据了解，国有企业集团通常将集团总公司作为利润中心和决策中心，而下属企业只是成本中心，只管生产不管销售。刘存周认为这使下属企业缺少积极性，

哈药没有采用这种一刀切的做法，下属企业有销售权，集团公司将财务进行整体核算，职能集中在资本和发展战略，包括对各厂的产品和市场调控。这种“管理”方式利于调动各厂的积极性。还是以哈药六为例。现在的哈尔滨制药六厂是1988年由哈药六与药七合并而成，哈药七厂长汪兆金担任合并后的新哈药六舵主。直到1991年，该厂还是一级法人企业，之后，哈尔滨医药管理局(简称药局)将旗下31个工、商企业打包组建哈药集团股份有限公司(600664)，进而1993年在沪上市，哈药六正在其中，并与其它企业一样，成为哈药集团的分公司，二级法人，既是生产中心，又是利润中心。哈药集团董事会秘书林本松认为，集团脱胎于行政管理机关，这就为企业挡住了行政干预，同时为融资方面提供后盾，政策放权使哈药六市场决策权掌握了的大手笔广告，都是企业自已操作的，集团不干预。哈药集团特有的体制架构为哈药六提供了良好的环境，并促其迅即成势，在此环境中，哈药六迅速地完成了自身的原始积累。此时，旧有体制架构的负面作用开始显现：非“独立法人”的企业性质，成为现实的制度障碍，因为这使企业没有资本运作的功能，从防范风险角度讲，它束缚企业产权多元化，不能有效分散经营决策风险，从发展角度看，只能进行集团内部整合，社会范围内的优化资源配置功能无从实现。哈药六的有关人士认为，这实质是一个企业长久持续

公司规划发展计划书

公司发展计划书范本锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“ 物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企

业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

2020-2022年公司企业三年发展规划

（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）

一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作流程，逐步规范管理程序。 4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺

革新等。 5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。二、营销规划 1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。 3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。 4、销售目标：销售业绩每年持续提升（15%以上，如2019年6000万，2020年7200万，2021年8400万，2022年1亿）；销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队，

公司十年发展规划报告

天泰投资集团十年发展规划纲要（2016-2025）自2000年以来，经过天泰全体员工的努力，由中房集团天泰房地产开发公司发展成为天泰投资集团公司；从第一个十年（2000—2010年）发展规划的提前实现，到第二个十年（2006—2015年）发展规划的基本实现，天泰人步履艰难的一步一个脚印走到了今天。在房地产业和宏观经济都处于持续下行的新常态下，按照用30年打基础的百年天泰战略规划目标，系统的研究编制了第三个十年（2016—2025年）发展规划纲要，用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。主要指标如下：

天泰投资集团十年规划发展纲要说明（2016-2025）百年天泰序天泰人要坚持树立“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标；坚持选择“走集体化发展的道路”，坚持发扬“团结拼搏、诚信奉献”的企业精神，坚持实行“科学管理、效益优先”的经营宗旨，坚持执行“按劳分配、兼顾公平”的分配原则，坚持“企业发展、员工富裕、股东受益、国家增税、回报社会”的价值理念；从而使天泰集团成为“股东利益的提供者、子后代的依靠者、社会稳定的支撑者、民族利益的捍卫者、人类财富的创造者”；最终实现天泰人“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标。千里之行始于足下。如何在房地产业和宏观经济都处于新常态下，把握百年天泰的发展方向？为此，系统的研究编制好第三个十年规划发展纲要，用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。要激励经营管理团队，带动全体员工，圆满完成集团确定的各项经营管理指标；要激励一代代天泰人“热爱家庭、热爱天泰、热爱祖国、热爱世界”。（一）天泰集团天泰公司经过20年的发展，组建了以房地产开发为主业的天泰集团公司；凝聚了一批有着为实现百年天泰目标而共同奋斗的天泰

哈药集团有限公司财务报表分析

哈药集团有限公司财务报表分析一、哈药集团（600664）基本情况 1.公司简介哈药集团有限公司是国有控股的中外合资企业。拥有2家在上海证券交易所上市的公众公司(即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司)和27家全资、控股及参股公司。员工2万余人，注册资本共计37亿元，资产总额119亿元。1991年12月28日经哈尔滨市经济体制改革委员会哈体改发(1991)39号文批准，由原“哈尔滨医药集团股份有限公司”分立而成的股份有限公司，1993年6月在上海证券交易所上市。 2.经营范围医疗器械、制药机械制造（国家有专项规定的除外）；医药商业及药品制造（分支机构）；销售化工原料及化工产品（不含危险品、剧毒品）；纯净水、饮料、淀粉、饲料添加剂、食品、化妆品（分支机构）；包装、印刷（分支机构）；按外经贸部核准的范围从事进出口业务；生产生物农药阿维菌素。保健食品、日用化学品的生产和销售(仅限分支机构)项目。卫生用品（洗液）的生产和销售项目。 3.发展历程 1988 年5 月16 日，经哈尔滨市人民政府批准，在原哈尔滨市医药管理局所属的 31 家国有企业的基础上组建成立了哈尔滨医药集团股份有限公司，即哈药集团有限公司的前身。集团股份有限公司于 1990 年 1 月 12 日向社会公众发行 6500 万元股本金，由哈尔滨医药股份有限公司使用和管理。 1993 年6月，哈尔滨医药股份有限公司在上海证券交易所上市（股票代码： 600664 ），成为黑龙江省医药行业首家上市公司。 1997 年1月，由集团公司收购股份公司医药供销分公司。 1997 年12 月，由股份公司采取用亚兴工程公司、千手佛房地产公司的资产等值置换和现金分期付款的方式，收购了集团公司子公司哈尔滨制药二厂，并将其与哈尔滨制药厂实行强强联合，组成了哈尔滨医药股份公司哈尔滨制药总厂。 2000年2月，哈尔滨医药股份公司更名为哈药集团股份有限公司。集团公司占地面积171万平方米，建筑面积91. 5万平方米。 2007年，集团2007年营业收入首次突破120亿元大关，达122.8亿元，同比增长22%；利润首次突破10亿元大关，达10.36亿元，同比增长32%；出口创汇首次突破1亿136.81亿元大关，达130；品牌价值首次突破120%亿美元，同比增长1017美元大关，达亿元。利润和销售收入指标分别在全国医药工业企业第一、二位。经亿元，两年内升值30强行列。在国家商务部公布的中国最大的营规模实现历史性跨越，首次跻身世界制药50名。哈药集团控股的上市公司——哈药集88500家外商投资企业名单中，哈药集团名列第团股份有限公司被评为全球华商医药百强冠军；哈药集团控股的上市公司——哈药集团三强医药类公司首位。精制药有限公司高居最佳成长性上市公司50日）12月314.哈药集团主要股东（截至日期2012年 %）持股比例（股东名称股本性质持股数量（股）流通A哈药集团有限公司股45.06 864094000 流通中国建银投资有限责任公司 A股11.17 214163000 中国证券投资者保护基金有流通A股2.24 42865500 限责任公司中国农业银行股份有限公司流通A股1.01 19432600 上海市分行流通A 浙江省财务开发公司股0.96 18371900

公司十年发展规划

山西天泰投资集团有限公司十年发展规划纲要（2016-2025）自2000年以来，经过天泰全体员工的努力，由中房集团天泰房地产开发公司发展成为山西天泰投资集团公司；从第一个十年（2000—2010年）发展规划的提前实现，到第二个十年（2006—2015年）发展规划的基本实现，天泰人步履艰难的一步一个脚印走到了今天。在房地产业和宏观经济都处于持续下行的新常态下，按照用30年打基础的百年天泰战略规划目标，系统的研究编制了第三个十年（2016—2025年）发展规划纲要，用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。主要指标如下：

山西天泰投资集团有限公司十年规划发展纲要说明（2016-2025）百年天泰序天泰人要坚持树立“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标；坚持选择“走集体化发展的道路”，坚持发扬“团结拼搏、诚信奉献”的企业精神，坚持实行“科学管理、效益优先”的经营宗旨，坚持执行“按劳分配、兼顾公平”的分配原则，坚持“企业发展、员工富裕、股东受益、国家增税、回报社会”的价值理念；从而使天泰集团成为“股东利益的提供者、子孙后代的依靠者、社会稳定的支撑者、民族利益的捍卫者、人类财富的创造者”；最终实现天泰人“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标。千里之行始于足下。如何在房地产业和宏观经济都处于新常态下，把握百年天泰的发展方向为此，系统的研究编制好第三个十年规划发展纲要，用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。要激励经营管理团队，带动全体员工，圆满完成集团确定的各项经营管理指标；要激励一代代天泰人“热爱家庭、热爱天泰、热爱祖国、热爱世界”。

公司企业发展与规划计划方案

发展规划书云南圣境环球酒店管理有限公司

目录第一部分：公司发展环境分析一、公司外部环境分析二、公司内部环境分析第二部分：公司市场地位SWOT判断一、公司优势分析二、公司劣势分析三、公司机遇分析四、公司威胁分析第三部分：公司发展战略定位一、企业发展战略指导思想二、公司宗旨，企业精神，经营理念及价值观三、战略目标第四部分：公司职能战略一、公司业务组合战略原则二、公司组织战略三、公司人力资源发展战略四、公司企业文化战略原则云南圣境环球酒店管理有限公司发展规划书第一部分公司发展环境分析一、公司外部环境分析云南圣境环球酒店管理有限公司作为云南省第一家专注于客栈、酒吧及景区商铺经营服务的公司。公司依托专业化管理与高质量服务实现品牌化推广，致力于打造云南品质化旅游消费场景。圣经环球公司主营业务分为金融服务、人事服务、推广服务、销售服务、中介服务、装修服

务、消耗品销售、科技研发几个部分，其前期主要业务市场针对丽江，并逐步拓展至云南省热门旅游城市。因此，丽江市场相应业务的变化对公司发展至关重要。 1.金融服务市场环境 ■丽江虽为旅游热点城市但是地处偏僻，金融服务发展缓慢，无法满足旅游业链条经营性资金需求，市场发展空间巨大； ■小贷公司及民间私人借贷为现阶段客栈、酒吧及景区商铺的经营性资金需求主要来源，资金成本高且金额小无法满足其经营资金需求； ■银行等机构过多在意商户资产及信用而忽略其经营收入能力，条件苛刻且审批流程复杂，因此经营性贷款金融服务市场空间巨大； ■携程、去哪儿等大型O2O电子商务平台推出房源买断模式为商户提供资金支持，但是满足该条件的商户房间数量及线索流量等要求苛刻，这为我们公司金融服务发展提供了较大机遇； 2.人事服务市场环境 ■丽江客栈、酒吧及景区商铺的经营者80%以上非丽江本地人，其主要为了情怀而无专业化管理能力，故管家、财务等管理人才需求较大，人事服务市场拥有发展空间。 ■58同城、赶集网等渠道发布管家及保洁人才招聘为现阶段市场人事服务的重点，该渠道的人员质量无法得到保障，极大影响经营； ■丽江今日有房酒店管理有限公司主要致力于餐饮人才咨询培训及客栈管理等服务，其人才输出质量及数量都无法满足市场需求； 3.推广服务市场环境 ■携程、去哪儿、大众点评等电子商务平台占据整个丽江客栈、酒吧及商铺的推广服务市场，由于商户分布较散，这些大型平台收取的推广费用较高，极大损害商户利益； ■酒吧、商铺的推广服务主要依托于线下客栈宣传以及人员拉客，其至少30%的利润被线下推广人员获得，获利空间大大缩小，影响持续发展； ■互联网推广是云南旅游市场的短板同时也是公司发展推广服务市场的机遇与挑战，如何进行线上线下互补发展，将有利于该市场的开拓与发展； 4.销售服务市场环境 ■丽江市场客栈的主要收入集中于二消品的销售，由于部分商家为了获得较大利润，二消品的质量及价格存在较大问题，故品质化消费场景是现阶段销售服务市场长远发展的根基； ■客栈、酒吧及景区商铺均为优质的线下销售平台，通过战略合作而将其进行整合，通过我公司进行销售品质量把控，将获得较大的发展空间； ■丽江得天独厚的自然环境，使得丽江拥有许多当地特色产品，但是其互联网营销的短板极大阻碍其发展，我公司通过高校人才战略，将极大促进线上销售平台的建设，推进互联网营销

学校十年发展规划

安岳县龙台镇龙西九义校十年发展规划龙西九义校－王治强一、现状分析安岳县龙台镇龙西九年义务教育学校始建于2001年，由原龙西初中、龙西小学合并而成，学校座落在龙台镇龙西花果村，环境幽雅、交通便利。学校现址建于1996年，占地面积12654平方米，校舍面积3507平方米，现有教学班16个，学生721名；教职工43名，专任教师41名，其中中学高级教师4名，中级教师20名，教师学历合格率为100%。不足方面： 1.学校中小学部分隔500米，教师无法合理分岗，初中教师任课较轻，小学教师则较重。教师顶岗、舍大家为小家现象突出，影响教师工作情绪，管理方面岗位职责难以落实； 2.教学信息资源单一，教学中教师“三元一体”学用结合度不高； 3.教师的教育理念薄弱，对学生教育不到位，不重视德育，养成教育缺失较为严重；面对新形式和教育发展的新机遇，结合上级的要求，为将我校建成一所特色鲜明的农村九年义务教育学校，我们必须总结过去，分析现状，展望未来，制定出符合本校实际，又具有发展潜力的办学规划。二、办学思想及总体目标 1、指导思想坚持教育的“三个面向”全面贯彻党的教育方针，培养以具有创新精神和时间能力为核心的人才，主动适应21世纪社会经济发展的

需要。立足实际，扎实推进素质教育，不断强化学校优势，突出特色，全面提高，持续发展，继续深化以提高办学质量为中心的各项改革，通过10年左右的努力，把学校建成一所内部管理完善、办学实力雄厚、教育水平挤进全县九义校的前列、现代化水平高、具有鲜明办学特色的现代化学校。 2、总体目标局部突破——全面推进——创县级示范学校——走特色发展之路。实现学校总体目标，我们设想分三步走：第一步：根据示范学校的办学标准、优化结构、夯实基础、加大教育改革力度，资金投入和教师队伍的建设的力度，加快学校硬件和软件建设的步伐，进一步规范学校管理，努力促进学校向民主科学的管理方向发展，大面积提高教育质量，创造良好的社会声誉。第二步：扩大招生规模，进一步改善办学条件和装备水平，进一步增强综合实力，跨入全县示范学校的行列，争取到2018年学校达到16个教学班。深化学校内部管理体制和分配制度的改革，造就一批教学骨干和学科带头人，全面启动“名师工程”和“青年教师培养”工程，力争在2019年以前通过级县示范学校的验收。第三步：大力加强教育科学研究，并通过多种渠道引进中青年教师，努力培养名师，使80%以上的教师掌握先进的教育理论和教学手段，不断向专家型教师的方向发展，创造出高的教育质量和社会声望，

医药行业财务报表分析---以哈药股份公司为例

医药行业财务报表分析--- 以哈药股份公司为例

目录第一章医药行业分析第二章公司简介 4 5 5 5 6 8 6 7 7 8 8 8 9 9

第一章医药行业分析改革开放为我国医药行业的发展送来了东风，医药行业是关乎国计民生的产业，医药对人类生活的巨大影响使得其行业的高增长和高收益性非常突出，中国的制药行业起步于20 世纪，经历了从无到有、从使用传统工艺到大规模运用现代技术的发展历程，特别是改革开放以来，我国医药工业的发展驶入了快车道，整个制药行业生产年平均增长17.7%。高于同期全国工业年均增长速度，同时也高于世界发达国家中主要制药国家近30 年来的平均发展速度，成为当今世界上发展最快的医药国家之一。我国药品行业持续多年的效益高增长态势正在发生变化，赢利水平趋降，行业开始步入平稳增长期。在市场和政策环境推动下，药品行业面临重大调整。药品行业关系到国计民生，自身行业特点突出，尽管近年来我国药品行业生产、出口保持较快增长，产销情况也处于较好水平，但行业的整体毛利水平却持续下降，效益下滑。同时，国外药品生产企业不断涌入，加剧了竞争的激烈程度。面对竞争激烈的经营环境，如何更好地利用行业资源来推动企业的长远发展，成为药品行业需要考虑的问题。面对增长放缓的局面，找出问题的根源，并且寻找出解决办法，成为药品行业未来发展的首要任务之一。我国国内启动了新医改，国际市场产业转移带来机会，中国本土制企业也已经发展到上万家，政府逐步加强对药品市场的监管，使其更加规范化。我国医药行业的规模逐渐显现，具有巨大的潜力，化学药物、天然中药和生物制药品将三分天下，成为新世纪药业的三大新兴市场，这是我国未来医药行业的重要特点。总之，我国医药行业的发展状况良好。第二章公司简介 2.1 公司简介：哈药集团有限公司是国有控股的中外合资企业。拥有 2 家在上海证券交易所上市的公众公司（即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司）和27家全资、控股及参股公司。员工2万余人,注册资本共计37亿元，资产总额119 亿元。经过多年的发展，哈药集团以不断完善的自主研发体系和逐渐壮大的科研队伍，同它强大的品牌一起构成了公司腾飞的双翼。借助这强大的品牌优势，哈药集团自主研发体系获得了充分的成长空间；而公司的品牌建设也从自主研发体系那里获得了强大的动力支持。2007年，集团2007 年营业收入首次突破120 亿元大关，达122.8 亿元，同比增长22％；利润首次突破10 亿元大关，达10.36 亿元，同比增长32％；出口创汇首次突破 1 亿美元大关，达1017 亿美元，同比增长120％；品牌价值首次突破130 亿元大关，达136.81 亿元，两年内升值30 亿元。利润和销售收入指标分别在全国医药工业企业第一、二位。经营规模实现历史性跨越，首次跻身世界制药50 强行列。在国家商务部公布的中国最大的500家外商投资企业名单中，哈药集团名列第88 名。哈药集团控股的上市公司——哈药集团股份有限公司被评为全球华商医药百强冠军；哈药集团控股的上市公司——哈药集团三精制药有限公司高居最佳成长性上市公司50 强医药类公司首位。“处事没从俗流走，立身敢与古人争” ，凭借自主创新的优势，哈药集团距离“创新型世界级新哈药”的宏伟战略目标越来越近。 2.2 经营范围：医疗器械、制药机械制造（国家有专项规定的除外）；医药商业及药品制造（分支机构）；销售化工原料及化工产品（不含危险品、剧毒品）；纯净水、饮料、淀粉、饲料添加剂、食品、化妆品（分支机构）；包装、印刷（分支机构）；按外经

公司五年发展规划(20210227122546)

XXXXXX 有限公司 2012 —2016 年发展规划 XXXX 公司自2001 年转投LED 行业以来，经过近十年的发展，现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的LED 产业链全覆盖，并凭借着先进的生产技术，成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009 年，XXXX 在市委、市政府的深切关怀下，实施产业转型升级，在产业规模、技术水平、人才实力、管理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步，综合实力明显增强，为接下来的做大做强奠定了坚实的基础。随着产业和企业的逐步发展，XXXX 经过认真调研和精心谋划，做出了通过实施外延片产业化项目，进一步完善产业链，做大产业规模；通过扩大市场，引入战略性股东，实施企业改制，做大企业格局的发展规划。新近刚出台的《政府工作报告》中指出：“大力推进产业高级化，构筑高水平崛起的产业支撑，加快培育壮大LED 产业在内的战略性新兴产业，着力引进大、高、精、尖项目，培育骨干企业，扩张产业规模，力争在新兴产业的重点领域、关键环节率先突破”。围绕《政府工作报告》的精神，XXXX 更加明确大产业、大格局的发展目标，希望以五年发展规划为中心，扎扎实实做产业，持续稳定促增长，为XXXX 的崛起贡献力量。 1 XXXX2012—2016 年总体发展目标从2012 年开始，通过五年努力，最终形成以“ XX 为先，XX 为本，XX 为源”的大产业发展格局，提高产能和产品质量；形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国，实现企业发展大格局；同时，通过成功的资本运营，完成企业改制，优化管理体系，扩大产能和产品种类，促进公司资产规模低成本快速扩张，争取到2016 年实现年产值达XXX 亿元人民币。

企业三年发展规划

企业三年发展规划（一）公司总体发展规划公司将继续坚持以市场需求为导向，以自主研发为基础，以科学管理为手段，努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术，用高新技术提升传统产业，持续研制具有核心竞争力的软硬件产品，包括拥有自主知识产权的智慧管理云平台，以及专业化的智能终端产品及功能子系统，为不同行业建筑及工矿企业用户，提供满足本质需求的智慧设备能源管理整体解决方案及云端增值服务，持续增强“固德力安”品牌行业影响力。公司将力争发展成为国际一流的设备能源管理科技型生产企业。公司将在现有业务基础上，依托研发团队和技术实力，保持技术领先，加大新产品研究开发和市场拓展力度，完善产品和服务配套体系，继续扩大公司主营产品的市场推广力度，进一步加强公司营销网络的建设，有效拓展市场，同时继续优化产品结构，提升产品市场竞争力，扩大经营规模，巩固研、产、销密切结合的经营体系。公司将加强企业文化建设，健全企业治理结构，实现股东、客户、员工、公司的共同发展。（二）发展目标 1、经营目标公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势，在未来几年内将实现以下目标：（1）发展并完善现有以提供设备能源管理解决方案为核心的主营业务，以云平台服务为补充的业务结构。加大产品营销，力争未来三年经营收入快速增长。项目 2016年 2017年 2018年 1、销售收入（万元） 5000 10000 15000 2、营业利润（万元） 1200 4000 6500 3、毛利率（%） 65 63 66 （2）加强营销网络建设，拓展营销渠道。在巩固和扩大现有营销规模的前提下，2016年以河南省为基点，向全国辐射，迅速扩大市场占有率。成立三个营销中心（华北营销中心（北京）、西北营销中心（西安）、华东营销中心（南京）。成立三个事业部（医疗卫生事业部、轨道交通事业部、教育事业部），进一步完善营销网络布局。 (3)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务，迅速拓展行业市场和应用领域，使公司业务得到快速发展。 2、自主创新目标公司实行以研发和营销为导向的自主创新，依托自身技术储备，强化核心技术研发，开

医院十年发展规划(2011-2020)

医院十年发展规划（医务处） (2011年-2020年) 2011至2020年是我院承前启后、积极迎接等级医院复评审、进一步提升我院影响力的重要时期，为切实加强医院建设，保证我院可持续发展战略目标的实现，按照医院的有关部署和要求，医务处结合我院发展的实际情况，特制定我院2011至2020医院建设发展规划。一、战略目标把握新一轮医疗卫生体制改革机遇，顺应时代要求，凝聚全院意志，进一步完善与加强医院管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路，发展为区域性医疗中心。二、医疗质量持续改进与提高（一）加强医院管理，提高医疗质量，深入开展医院等级复评审工作。 2007年1月我院经卫生局评审，成为三级乙等综合医院。这一荣誉，成为鞭策我们不断进取的重要推动力，对医院发展影响巨大。2011-2020年期间我们将会迎来两次三甲医院的复审工作，这将成为未来十年我院管理工作的重心，为此我们要切实加强医院管理，深入开展“三甲”评审准备工作，持续改进，提高医疗质量，对照复审标准，逐条落实，总结经验，查找不足，全面提高医院管理水平，力争在2011年医院等级评审中以最优异的成绩通过三甲复审，进一步提高医院办院层次。（二）持续改进和提高医疗质量，全面保障医疗安全。抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量控制，尤其是对医疗核

心制度的开展情况进行督察，加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作，做好医疗投诉案例的剖析制度，加强医患沟通教育及制度落实，树立医疗安全意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新项目的临床应用，不断提高医疗技术水平，加强医院应急能力建设，开展应急演练工作，提升医院参与和处理突发公共事件的能力。（三）医院建设发展规划意见 1、建立和完善科室医疗质量和医疗安全考评办法，有计划地安排医疗管理重点工作并使其常态化，使医院的各项关键指标维持在正常范围内。 2、建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反应，逐步建立医院安全文化，将医疗纠纷控制在可接受的范围内，在5年后床位增加的情况下，医疗赔偿不会大幅度上升。 3、建立和完善公正、公平的科主任医疗考核体系，督导科室质量控制小组工作，提高环节质量；加强对重点部门、重点环节、重点人群的监控和管理；指导科室细分和合并，对病人多、高级职称人员多、有发展潜力且适合细分的科室，走专科化发展的道路，进一步做细做精。对力量相对较弱，专科特点不明确的科室进行整合，集中力量做强做大，使科室发展适应医院发展的需求。 4、扩展医院床位，力争10年内达到1500张，建立妇儿医疗中心，成立“院中院”，5年内妇产科、儿科总床位数达到300张，鉴于目前各科医护人员，尤其是年轻医师过早步入专科，对于个人成长发展并非是件益事，建议采取“大科系模式”，设立科系主任，专科间的低年资医师进行轮转，全面提升各级医师的诊疗水平。

哈药集团的营销策略

哈药集团的营销策略一、关于哈药集团（一）、公司简介哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业,全国最大的中西合璧，工商一体化综合性医药企业。集团现拥有一个控股上市公司、12个全资子公司，职工总数为2.01万人，共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种，其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第1位，青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。集团控股的哈药集团股份有限公司是黑龙江省和全国医药行业首家股票上市公司，并于1996年被国家批准为第四批境外上市预选企业。集团1996年被定为全国512家重点联系的企业之一，1997年被国家正式列为120户大型企业集团试点单位，2000年被黑龙江省认定为高新技术企业龙头。集团组建以来，遵循改革发展的思路，坚持“三改一加强”的方针，积极推进现代企业制度的建立，努力完善集团化和股份制改造，在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式发展。在市场经济大潮中，集团在“精干主业，优化副业，收拢五指，形成拳头，调整经济结构，发展规模经济”总的改革方针指引下，从技术改造入手，致力于技术装备水平、产品档次、产品结构实现与市场需求相对接，提高企业整体实力。为此，集团坚持高起点和合理布局的原则，对企业实施了大规模的技术改造。自“七五”末期以来，按国际标准，实施“六大基地”的改造和建设，并重点推进哈药集团制药总厂、制药三厂、中药二厂和技术中心改造的步伐，使主导产品的生产条件和技术经济指标，达到或接近国际先进水平。通过引进和开发，集团掌握了抗生素三大母核(6—apa、7—aca、7—adca)及其下游衍生产品的生产技术，并具备了年产西药粉针21亿支、中药粉针6,000万支、水针1.4亿支、片剂110亿片、胶囊15亿粒的生产能力，在国内同行业中具有明显的规模优势和技术优势。为适应市场需求，放大经营能力，我集团在国内形成了独具特色的经营优势。集团明确提出要使“经营能力大于生产能力”的思想。首先是建立强大的市场营销队伍，目前集团各企业营销人员已占员工总数的10％以上，营销人员中具有大专以上学历的科技人员比例达到总数的50％以上，全面推进了高智商和科技营销。目前已在全国29个省、市布点10 0余个，形成覆盖广、功能强的营销网络。 1999年工业总产值完成43.6亿元、、主营业务利润16.7亿元，净利润1.46亿，同比分别增长48.8%、47％、41％。 2000年哈药集团实现产值65亿元、利税32亿元,净利润2.28亿，同比分别增长49.1%、91.6％、 56.2％。追求卓越，不断创新，昂首迈向充满希望的新世纪。（二）、组织结构（三）、经营状况哈药集团2000年实现销售收入64亿元，居全国医药行业第一位。从公司的经营状况看，目前的主打产品没有技术或质量上的优势，公司取得这样好的销售业绩，主要在于公司的营销能力和市场策略的成功。分析公司的经营特点，在未来2－3年内能保持较好的业绩增长。公司占主营业务收入和主营业务利润10％以上的产品包括青霉素粉针、严迪、葡萄糖酸钙、钙中钙等，以及公司其他单个产品年销售额超过亿元的战略产品，虽然市场容量大，但产品技术要求不高，生产厂家众多，市场竞争激烈。公司能在补钙、补血产品市场脱颍而出，是因为公司根据

公司发展战略规划范文

公司发展战略规划范文不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。公司发展战略规划范文一一、历史回顾 *** 公司于一九九X 年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。*** 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，*** 企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮; 在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。特别需要指出的是，从二零零X年起，*** 公司实行全质化管

理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为*** 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X 年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，*** 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势; 随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，*** 公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100 家中不到10 家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，*** 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT分析 *** 公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁; 具备优势，又不乏劣势——具体分析如下：（一）环境中的机遇（OPPORTUNITY） 1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部

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