监理规划封面样式

监理规划封面样式

部门： xxx

时间： xxx

制作人：xxx

整理范文，仅供参考，可下载自行修改

工程编号：

合同号－计－序号

工程

监理规划

年月

编制：

审核：

审批：

SJHEC

工程工程质量计划：监理规划

编号：

(预> 审批表

工程简况：(工程特点、关键部位或技术、难点或风险点>

.

服务内容

合同质量目标计划质量目标

对委托人要求的满足及措施计划：

工程负责人：日期：

项管部审核意见：

项管部负责人：日期：

公司审批意见：

公司负责人：日期：

注：本表一式二份，一份留工程组，一份留总师办

项目建设总结报告(模板)

附件 *** 项目建设总结报告（模板） 概述：简要描述项目立项及建设过程。 一、项目任务完成情况及关键指标增长情况对照项目建设方案与任务书，重点描述项目关键指标的完成情况与增长情况。 二、建设工作机制与举措 主要包括项目建设单位相关管理制度、项目建设工作机制、信息交流与共建共享、项目建设保障机制等。建议从全员参与、组织机构、项目管理、交流共享等方面阐述。 三、贡献与成效 1.主要的建设成果。 2.整体实力提升。主要描述办学水平、专业实力、社会认可度与教学质量的提升情况。 3.主要贡献。重点围绕技术技能人才培养、培训、应用技术服务与推广、社会公益事业、学习型社会建设等方面，描述对区域经济社会发展所起的作用。 4．示范与辐射作用。主要描述对其他地区和学校进行示范、带动和辐射的成效。 四、建设经费投入与使用情况一是省级财政专项经费到位与使用情 况。

二是政府和学校举办者地方财政配套经费、校自 行业企业、学筹经费到位与使用情况。 三是经费管理与使用效益。 （填报附表1 - 5） 五、存在的主要问题及改进措施

附表 表1: 职业教育省级重点建设项目经费投入与使用情况（总表） 项目学校（盖章）：__________________ 项目名称：_______________________________ 填表人：__________________ 审核人：___________________________________________ 表2：职业教育省级重点建设项目经费投入与使用情况（省级财政）项目学校（盖章）：__________________ 项目名称：_______________________________ 填表人：__________________ 审核人：___________________________________________ 表3：职业教育省级重点建设项目经费投入与使用情况（地方财政）项目学校（盖章）：__________________ 项目名称：_______________________________

监理规划封面

领东汇住宇小区一期工程 项 目 监 理 规 划 编制: 审核: 长沙升达建设工程项目管理有限公司 领东汇住宅小区一期项日监理部

监理规划报审表 工程名称：领东汇住宅小区一期工程 致：总工程师办公室 我项目监理部已根据大纲和监理委托合同有关内容完成了领东汇住宅小区一期工程项目监理规划。现报上总工程师办公室请予以审查。 附：领东汇住宅小区一期工程监理规划 总监理工程师___________ 日期总工程师办公室意见： 总/副总工程师______________ 日期__________________

目录 1、领东汇住宅小区一期小区工程概 1.1工程概况 ------------------------------------------ 1 1.2主体承包单位 ---------------------------------------- 1 2、监理工作范围和内容----------------------------------- 2 2.1监理工作范围 --------------------------------------- 2 2.2监理工作内容 ---------------------------------------- 2 3、监理工作依据和目标------------------------------------ 4 3.1监理工作依据 ---------------------------------------- 4 3.2监理工作目标 ---------------------------------------- 4 4、项目监理部的组织机构和人员配备--------------------------- 5 4.1监理组织机构 --------------------------------------- 5 4.2项目监理机构的人员配备计划 ----------------------------- 6 4.3 项目监理部人员岗位职责--------------------------------- 6 5、监理工作程序---------------------------------------- 9 5.1工程建设监理工作程序 ---------------------------------- 9 5.2开工准备阶段监理工作程序 -------------------------------- 10 5.3施工阶段监理工作程序 --------------------------------- 11 5.4工程及设计变更监理工作程序 ------------------------------ 12 5.5进度控制工作程序 ----------------------------------- 13 5.6工程延期监理工作程序 ---------------------------------- 14 5.7投资控制工作流程 ----------------------------------- 15 5.8计量支付监理工作程序 ---------------------------------- 16 5.9 工程分包监理工作程序---------------------------------- 17 5.10建筑工程质量监理工作程序 ------------------------------ 18 5.11单位工程质量控制程序 ---------------------------------- 20 5.12施工阶段分项分部工程质量监理工作程序 ----------------------- 22

监理规划统一格式

监理规划统一文本格式 一、封面（无页眉）： 标题“监理规划”：小初、仿宋GB2312、加粗、居中 工程名称可根据字数等情况改变字体大小，其它不变。 “署名及日期”：三号、仿宋GB2312、居中 二、签字页： “编制”“审核”“批准”：仿宋GB2312、三号 三、目录页： 生成目录方式：插入—引用—索引和目录—目录—显示级别为一级 （注：最好直接选择模板，然后根据工程特点进行改写。最后右击目录内容—选择更新域—更新整个目录。） 格式： 标题“目录”：二号、仿宋GB2312、加粗 各项标题：小三、仿宋GB2312 四、内容： 编号规则及格式： 1××××第一层次标题选小三号、仿宋GB2312、标题1。 …………………… 1.1××××第二层次标题选小三号、仿宋GB2312。 …………………… 1.1.1××××第三层次标题选小三号、仿宋GB2312 …………………… 1.1.1.1××××第四层次标题选小三号、仿宋GB2312 …………………… a……………其它层次标题选小三号、仿宋GB2312 ①……………其它层次标题选小三号、仿宋GB2312 注：除1～4层次的序号及标题所在行一律顶格起，其它层次标题前面须空二格（4个字符即2个汉字）位置。 所有层次的内容一律空二格起。 五、正文： 内容格式：所有正文一律选小三号、仿宋GB2312、单倍行距 内容：水平居中，左对齐。 六、其它要求： 页面设置：①选A4纸②页边距：上、下选2.54cm，左、右选3.17cm ③装订线选0cm。

页眉：左侧：“公司标志”“北京惟明力通工程监理有限责任公司”。 右侧：工程名称（工程名称过长时，可适当缩写）。 字体为：小五、仿宋GB2312 页脚：插入页码，居中 其它：另外，在编制文件时，应尽量保持文件形式与模板统一。尽量将流程图在一页上显示。 关于执行那本资料规程的提示。应及时与工程参建相关单位协商。 红体字都需注意。

项目总结报告_模板

XX项目总结报告

目录 1项目基本信息 (1) 2项目完成情况 (1) 2.1目标完成情况 (1) 2.2任务完成情况 (1) 3项目实施总结 (1) 3.1项目工作量说明 (1) 3.2项目进度说明 (2) 3.3项目风险及解决 (2) 3.4客户满意情况说明 (2) 3.5实施情况总结 (2) 4项目成果总结 (2) 5经验与教训 (3) 6问题与建议 (3) 6.1项目维护推广建议 (3) 6.2对本项目过程的改进建议 (3) 6.3项目遗留问题及处理方案 (3)

1项目基本信息 2项目完成情况 2.1目标完成情况 项目目标： 实际完成情况： 2.2任务完成情况 //如给甲方提供的材料中体现了这部分内容，可直接引用，不必复制 3项目实施总结 3.1项目工作量说明 //相对于立项时的标准工时规划，描述工作量变化情况。可描述，可用表格形式表示。

3.2项目进度说明 //项目进度完成情况（延期、提前）及原因说明，可总体说明，可分里程碑说明。 3.3项目风险及解决 //描述项目识别的风险，采取措施及成效 3.4客户满意情况说明 //客户满意度情况说明，包括投诉与表扬 3.5实施情况总结 //对项目管理水平、需求控制、风险控制、干系人关系管理等工作进行总结。针对项目组。 4项目成果总结 //针对项目成果有价值部分的说明

5经验与教训 5.1项目成功的经验 //项目成功做法、优秀实践等，用于分享 5.2项目失败的教训 //项目惨痛的教训、有改进的建议 6问题与建议 6.1项目维护推广建议 //由项目经理做出后续维护工作安排，包括维护工作类别（上门服务、bug 修改等）、周期、维护阶段负责人、预计工时。 6.2对本项目过程的改进建议 6.3项目遗留问题及处理方案

监理档案归档封皮

档号： 档案馆（室）号： 监理档案 （第一卷）第 1 册 案卷内容：监理规划（）份监理细则（）份 监理月报（）份 质量评估报告（）份 监理工作总结（）份 分部、单位工程验收资料（）份工程名称：博深工具股份有限公司2号厂房工程编制单位：河北远大工程咨询有限公司 编制日期：年月日 保管期限： 密级（）

档号： 档案馆（室）号： 监理档案 （第一卷）第 2 册 案卷内容：监理日志（）本分包单位资格报审表（）份 施工组织设计（方案）报审表（）份 工程开工/复工报审表、暂停令（）份 试验室资格报审表（）份 工程名称：博深工具股份有限公司2号厂房工程 编制单位：河北远大工程咨询有限公司 编制日期：年月日 保管期限： 密级（）

档号： 档案馆（室）号： 监理档案 （第一卷）第 3册 案卷内容：检验批工程验收资料 （土建部分）（）份 工程名称：博深工具股份有限公司2号厂房工程编制单位：河北远大工程咨询有限公司 编制日期：年月日 保管期限： 档号：

档案馆（室）号： 监理档案 （第一卷）第 4册 案卷内容：检验批工程验收资料 （土建部分）（）份 工程名称：博深工具股份有限公司2号厂房工程编制单位：河北远大工程咨询有限公司 编制日期：年月日 保管期限： 档号： 档案馆（室）号：

监理档案 （第一卷）第 5册 案卷内容：检验批工程验收资料 （给排水、暖通部分）（）份 （电气部分）（）份 工程名称：博深工具股份有限公司2号厂房工程 编制单位：河北远大工程咨询有限公司 编制日期：年月日 保管期限： 密级（）

档号： 档案馆（室）号： 监理档案 （第二卷）第 1 册 案卷内容：原材料/构配件/设备报验单（）份施工测量放线报验单（）份 会议纪要（）份 监理指令（）份 工程洽商记录（）份工程名称：博深工具股份有限公司2号厂房工程 编制单位：河北远大工程咨询有限公司 编制日期：年月日 保管期限： 密级（）

总结报告封面 及说明

总结报告封面及说明 总结报告封面及说明 成人高等教育202*届毕业总结报告 题目: 学号：姓名：学历层次：专科专业：班级：指导老师：完成日期： 1说明 1、要求及字数：结合本专业写一份3000字以上的工作总结或者学习心得体会。 2、（论文）打印格式： 毕业设计（论文）用A4打印，正文用宋体小四号字，行间距1.25倍；版面页边距上下左右边距均为2.5cm；页眉距边界1.5cm；页码用小五号字底端居中，页脚距边界1.75cm。 3、交稿：12月1日之前交初稿给指导老师，审核通过后于12月1日交打印稿给指导老师。2 扩展阅读：实习证明与总结报告封面样式 学生毕业（专业）实习证明 兹有XXXX学院城市建设学院（系）土木工程专业同学于年月日至年月日在单位(公司)实习。实习期间由我单位（公司）同志负责其日常管理工作。 特此证明。 盖章(单位公章及监护人签字）

年月日 XXXXX学院学生实践教学成绩考核表 202*年3月日学生姓名实践项目评分指标学号专业实习指标内涵专业年级土木工程时间实践地点自评分202*.2.20~小组指导教院系评分师评分评 定思想、表现(20%)严格遵守纪律，实习态度很好理论掌握好，正确而熟练 地运用基础基础理论掌握运理论发现、分析某些实际问题，并有用情况(25%)某些创新基本技能掌握情按实习或劳动规定的内容，正确而熟况(25%)练地 进行操作，并表现出创造性实习报告(30%)全面总结实习工作并能反映分析 和解决问题的能力，提出合理化建议总分自我鉴定签名：年月日小组意见职称：签名：年月日实践单位意见盖章(签名)：年月日院(系)意见签名：年月日签名：年月日指导教师评语 XXXXX学院城市建设学院 实习总结报告 实习名称：毕业实习 实习地点： 指导教师：学生姓名： 专业班级：土木工程班 学号： 实习时间：202*年2月2日～月日 202*年3月

监理规划封面目录标准格式

******（写项目名称用2号字新宋体） 监理规划 （用新宋体小初） 编制： 审批： ****工程项目管理有限公司 ****年**月**日

目录 一．工程概况.............................................. 二、监理工作范围、内容、目标.............................. 三、监理工作依据.......................................... 四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 .. 五、监理工作制度.......................................... 六、工程质量控制.......................................... 七、工程造价控制.......................................... 八、工程进度控制.......................................... 九、工程安全生产管理的监理服务工作........................ 十、合同与信息管理........................................ 十一、组织协调............................................ 十二、监理报务工作设施.................................... 十三、工程重点、难点及主要控制要求........................ 十四、初步拟定编制监理实施细则计划........................ （用新宋体四号字）

项目总结报告范文(共10篇)

项目总结报告范文(共10篇) 项目总结报告范文（一）:工程竣工总结报告结尾怎么写? 工程总结报告也没有特定的格式,主要根据项目内容及特点来写,结尾也没有特别的要求. 项目总结报告范文（二）:以个人角度写一份工程项目完工总结给直属领导看怎么写,请各位大侠指教 不是领导安排的,自己主动写.这样的行为总觉得是投机分子所为,弄不好会弄巧成拙的,年轻人尤其要注意. 项目总结报告范文（三）:写一篇个人总结注意事项 写年终总结时要注意的几个误区： 误区一：“总结一定要低调” 我们从小接受的教育就是：做人一定要谦虚,不要过于表现自己.托尔斯泰曾经说过一句话：与其说得过分,不如说得不全,切忌浮夸铺张.尤其对于需要配合的部门之间,经理人往往更愿意充当一个教练、智囊的角色.因此,“低调为人”是这类经理们普遍的职业心态. 于是,“低调”的总结中总是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下”、“在领导的英明决策下”这类的套话,难免让人觉得言之无物.因此,总结中要增加实质内容,而非

过多的官话、套话.还有一种情况是,把自己的失误总结得过于细致.这种“放大缺点”的做法,更会让领导怀疑你的能力. 而装模作样地所谓“自我检视”,就使得年终总结难免带有更多的压抑与灰色. 其实,我们不妨走出窠臼,重新审视一下现实. 随着企业规模的不断提升,许多领导人越来越放权,客观地说即便是直线领导也并不能充分了解每一名下属的工作情况.因此,下属不要再幻想自己的所作所为“领导都会看在眼里、记在心上”,他没有那么多时间,也没有那么细腻的心思.我们需要通过总结来沟通、来展现自己取得的成绩,往往会赢得更多的理解和支持!事实上,总结也是一个加强上下级沟通、加深了解的过程. 因此,一份智慧与自信的总结,一定会让你的上司对你刮目相看.同时,作为部门经理,你的总结不仅关系到自己在上司心中的印象,甚至还关系到本部门在上司心中的印象.因此,适度“当仁不让”地表现自己的“作为”,越来越具有现实意义. 误区二：“总结就是要格式化” 其实,总结也是一个人思维模式的体现.比如,A君是理工科出身的项目经理,他习惯于用数字说话,他的总结通常都是数字和图表.A君认为：这样的总结清晰而明朗,可以客观、量化的反映工作情况,同时由于他原来的老板很喜欢这种图表方式.然而新任的老板似乎并不以为然,把他的总结比喻为“冰冷的项目报告”.

项目总结报告模板

文件编号： 版本号：1.0 <项目名称> 项目总结报告 部门： 编写： 审核： 批准： 日期：YYYY.MM.DD

公司

文件修订记录

目录 1 ......................................................................................................................................................................... 引言 3 1.1 目的 (3) 1.2 项目背景 (3) 1.3 参考资料 (3) 2 项目基本情况 (3) 2.1 项目基本信息 (3) 2.2 项目特征 (3) 2.3 项目目标 (4) 3 项目执行结果 (4) 3.1 交付产品 (4) 3.2 主要功能和性能 (4) 3.3 项目遗留问题 (5) 3.4 项目性能数据 (5) 3.5 可推行复用的软件技术成果 (7) 4 项目开发工作评价 (7) 4.1 产品质量评价 (7) 4.2 技术方法评价 (7) 5 项目管理工作评价 (8) 5.1 需求管理 (8) 5.2 计划管理 (9) 6 经验教训 (9) 6.1 项目成功经验 (9) 6.2 项目失败教训 (9)

6.3 项目组建议 (9)

1引言 1.1目的 [阐明编写本总结报告的目的，指出读者对象。] 1.2项目背景 [可包括本项目的来源、委托单位、开发单位和主管部门等。] 1.3参考资料 2项目基本情况 2.1项目基本信息 2.2项目特征

项目进度报告模板

{项目名称} 进度管理

目录 §1项目情况介绍................................................................................................................................ 1.1 基本情况.............................................................................................................................. 1.2项目计划............................................................................................................................... 1.2.1项目阶段.................................................................................................................... 1.2.2项目人员.................................................................................................................... 1.2.3项目进度.................................................................................................................... §2项目进度管理................................................................................................................................ 2.1项目进展情况记录表........................................................................................................... 2.2项目进度报告明细...............................................................................................................

项目总结报告范文.doc

项目总结报告范文 项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。下面是小编整理的范文，欢迎查阅! 项目总结报告范文【一】 一、项目概况 1.项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 2.项目决策要点 项目建设的理由、依据和目的。 3.项目主要建设内容 项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。 4.项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 5.项目总投资 项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。 6.项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况，变化及原因。 7.项目运行及效益现状

项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程概述 1.项目前期决策 项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。 2.项目实施准备 项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。 3.项目建设实施 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。 4.项目运营情况 项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，项目技术改造情况，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。 三、项目效果和效益 1.项目技术水平 项目技术水平，新技术应用等。 2.项目财务及经济效益 项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 3.项目经营管理

项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况和项目管理中的经验教训。 四、项目环境和社会效益 1.项目环境效益 项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。 2.项目的社会效益 项目主要利益群体，项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。 3.项目的节能减排 五、项目目标和可持续性 1.项目目标 项目的工程目标，技术目标，效益目标(财务经济)，影响目标(社会环境和宏观目标)。 2.项目可持续性 根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展能力。 3.项目存在的主要问题 六、项目主要经验教训、结论和相关建议

项目成果总结报告

项目成果总结报告 项目成果名称: 以卓越工程能力培养为目标的机电专业课程教学改革实践—以传感检测技术为例 成果完成单位: 电子科技大学中山学院机电工程学院 成果完成人: 刘保军、顾晓勤、于晓光、彭芳、潘奇明 一、成果背景: 本成果自2008年在省高等教育教学改革项目与校重点教学改革项目“传感器教学中创新应用能力培养的探索和实践”项目的支持下，对传感器与检测技术课程教学如何培养学生的创新应用能力开展了全面的教学改革;2009年起学校推进校质量工程建设，机电学院又先后获批教研课题“基于机器人的大学生创新教育探索”、“工科类应用型人才培养的教学方法探索”等，以及建设传感检测技术教学团队、机电控制技术等6个教学团队，教学质量显著提升;2012年机械设计制造及自动化专业又获批广东省专业综合改革试点项目，系统全面地围绕具有卓越工程能力的创新应用型人才培养开展了改革实践。 二、成果的主要理念和思路 面对高等教育大众化新时期大学生“思维活跃、乐于动手”特点，我们认识到，当前高校的培养教育应该以培养具有卓越工程能力的创新应用型人才为目标，从传统的“理论为主、应用不强”的现实转向“工程能力培养体系的系统构建”，并以理念更新引导，重视内涵式发展，寻找“卓越工程能力培养的合适手段”。 卓越工程能力指工科大学生应具备良好的专业理论素养、实践应用能力、创新能力、学习能力和团队合作能力。要真正建立一个行之有效的卓越工程能力培养体系，一是必须系统考虑能力培养的全过程，全面规划、系统构建、全程实施;二是需要建立良好的立体化教学平台，为学生卓越工程能力培养提供足够的硬件和软

件、空间和时间的多维保障;三是必须调动能力培养各个层面的积极性，贯彻项目主线的理念，实现专业、课程、教师、学生、项目、能力之间的良性互动，保证一体化培养体系的高效运作。因此，我们坚持“理念引领、系统构建、学生主体、全程实施、项目主线、多层次提升”的总体思想，对构建大学生卓越工程能力培养体系进行了系统构建和实践。 因此，首先明确了“以教师为主导、以学生为主体、以能力为目标”的教学理念，确立了“理论适度+应用强化+能力卓越”的卓越工程能力培养思想;以 1 传感检测技术应用能力培养教学为例，构建由多媒体课件、自主研制的便携式实验箱、数字化网络教学平台、课外实践项目、项目化教材组成的立体化教学平台，为教学思路的贯彻配置良好的硬件环境;系统性地形成了“理论培基+案例渗透+项目驱动+创新挖潜+竞赛提升”的全程培养体系，构筑教学思路运行的软环境。以应用项目案例教学全过程化和项目驱动实践训练为主线，打造项目驱动的教学特色和能力提升的有效手段。有思路、有环境、有体系、有手段，实现卓越工程能力培养。 三、成果主要内容和主要措施 对于传感检测技术能力的培养，大力开展了教学观念、教学内容、方法和手段紧密结合的全方位教学改革，既涵盖课程内强化工程应用项目案例教学，更通过多种形式的全过程化项目驱动实践活动，形成以项目驱动为主线的能力培养手段特色。项目驱动实践包括单一设计项目、关联设计项目、综合创新设计项目、学科竞赛、科研项目体验等多个层次，以此来践行教育“回归工程”的本质，培养学生的卓越工程能力。 1.理论教学加强教学改革，引入项目全过程意义下的应用案例教学，形成丰富的多媒体课件

项目施工总结报告

XXXX管线改线工程施工总结报告 XXXX有限公司 2017年6月10日

一、工程概述 XXXX公司所辖的XXXX建设于2005年，起于甘肃庆阳，终点为咸阳末站，途经咸阳市，全长XXXkm，采用L360-Φ377×7.1mm 直缝钢管，管道设计原油输量为500×104t/a，设计压力10MPa。 由于XXXX规划，已建XXXX约XXkm需要改线。此次改线部分桩号JG01至JG08，采用L360-Φ377×7.1mm直缝钢管，改线后与兰郑长成品油管线并行敷设，并行间距10-15m。管线自JG01桩改线，沿咸铜铁路向西南敷设715m至JG02桩，折向东南方向至JG08桩与原管线连接，改线段设计长度1.92km，开料长度2.02km，沿线穿越兰池大道一处。 项目位于XXXX，所经区域的地貌为渭河一级阶地，地形起伏小，较为平坦，主要为河流冲击形成，下部底层可见大量螺壳等贝子生物，冲沟不发育，主要以耕地、果林，葡萄地为主。 二、施工概况 工程开工日期为XXXX，竣工日期为XXXX日，已完成合同规定的全部内容。 2.1施工组织及分工和主要实物工程量 针对本工程的情况，成立了“XXXX项目经理部”，全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作，并选派具有丰富施工经验的管道安装队伍承担此项工程的施工。建立健全质量保证管理体系、HSE管理体系、工程施工管理体系等管理网络，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，使用工程项目管理软件进行工程管理，实施关键线路控制，保质、安全、按期的完成施工任务。

2.2主要实物工程量 1)全线共完成L360-Φ377×7.1mm直缝钢管的拉运、布管、焊接、下沟、回填2.02km； 2)焊接热煨弯头共计8个，焊接冷弯弯管共计2个； 3)兰池大道顶管穿越1处81.2m。 4)施工便道800m。 5)旧管道拆除回收1.2km。 2.3施工技术措施 2.3.1布管 采用挖掘机进行作业，管子首尾衔接，为方便管口清理，相临管口成锯齿形分开，布管的间距与管长基本一致，每10根管应核对一次距离，发现过疏或过密时及时进行调整。管子两端用装填软土的草袋支撑，不接触地面硬物。 2.3.2管口组对 管口组对前清除防腐管内杂物，管端20mm范围内无污物。管道组对直管段采用内对口器，连头、弯管处使用外对口器。管口组对有错边时，均匀分布在整个圆周上，使用内对口器时，在根焊完成后拆卸移动对口器，移动时，管子保持平衡，使用外对口器时，根据“焊接工艺规程”的要求进行装卸。 2.3.3焊接 严格执行焊接工艺规程进行焊接，特别是预热温度和层间温度保持环节，制定了便于操控的焊接材料分发、保护及使用环节制度，避免了出现各层焊接材料应用错误的现象。从根焊开始的每一层焊接，焊工及质检员都要注意检查焊道的情况，看是否有异常情况，如气孔、裂纹、夹渣等。一道完整的焊口焊完之后，对外观质量做全面检查。外观检查合格后，方可进行探伤检验。起弧时为防止电火花击伤母材，

项目建设总结报告(模板)

***项目建设总结报告（模板） 概述：简要描述项目立项及建设过程。 一、项目任务完成情况及关键指标增长情况 对照项目建设方案与任务书，重点描述项目关键指标的完成情况与增长情况。 二、建设工作机制与举措 主要包括项目建设单位相关管理制度、项目建设工作机制、信息交流与共建共享、项目建设保障机制等。建议从全员参与、组织机构、项目管理、交流共享等方面阐述。 三、贡献与成效 1.主要的建设成果。 2.整体实力提升。主要描述办学水平、专业实力、社会认可度与教学质量的提升情况。 3.主要贡献。重点围绕技术技能人才培养、培训、应用技术服务与推广、社会公益事业、学习型社会建设等方面，描述对区域经济社会发展所起的作用。 4．示范与辐射作用。主要描述对其他地区和学校进行示范、带动和辐射的成效。 四、建设经费投入与使用情况 一是省级财政专项经费到位与使用情况。 二是政府和学校举办者地方财政配套经费、行业企业、学校自筹经费到位与使用情况。 三是经费管理与使用效益。 （填报附表1－5） 五、存在的主要问题及改进措施

表1：职业教育省级重点建设项目经费投入与使用情况（总表） 项目学校（盖章）：项目名称： 填表人：审核人： 表2：职业教育省级重点建设项目经费投入与使用情况（省级财政）项目学校（盖章）：项目名称： 填表人：审核人： 表3：职业教育省级重点建设项目经费投入与使用情况（地方财政）项目学校（盖章）：项目名称： 填表人：审核人： 表4：职业教育省级重点建设项目经费投入与使用情况（行业企业）

项目学校（盖章）：项目名称： 填表人：审核人： 表5：职业教育省级重点建设项目经费投入与使用情况（学校自筹）项目学校（盖章）：项目名称： 填表人：审核人： 注：表1=表2+表3+表4+表5

监理规划封面

领东汇住宅小区一期工程 项 目 监 理 规 划 编制： 审核： 长沙升达建设工程项目管理有限公司 领东汇住宅小区一期项目监理部 二○一二年五月

目录 1、领东汇住宅小区一期小区工程概 1.1工程概况 --------------------------------------------------------------1 1.2主体承包单位------------------------------------------------------------1 2、监理工作范围和内容-------------------------------------------------------2 2.1监理工作范围------------------------------------------------------------2 2.2监理工作内容------------------------------------------------------------2 3、监理工作依据和目标-------------------------------------------------------4 3.1监理工作依据------------------------------------------------------------4 3.2监理工作目标------------------------------------------------------------4 4、项目监理部的组织机构和人员配备-------------------------------------------5 4.1监理组织机构 -----------------------------------------------------------5 4.2 项目监理机构的人员配备计划---------------------------------------------6 4.3 项目监理部人员岗位职责-------------------------------------------------6 5、监理工作程序-------------------------------------------------------------9 5.1工程建设监理工作程序----------------------------------------------------9 5.2开工准备阶段监理工作程序-----------------------------------------------10 5.3施工阶段监理工作程序---------------------------------------------------11 5.4工程及设计变更监理工作程序---------------------------------------------12 5.5进度控制工作程序-------------------------------------------------------13 5.6工程延期监理工作程序---------------------------------------------------14 5.7 投资控制工作流程------------------------------------------------------15 5.8计量支付监理工作程序---------------------------------------------------16 5.9 工程分包监理工作程序--------------------------------------------------17 5.10建筑工程质量监理工作程序----------------------------------------------18 5.11单位工程质量控制程序--------------------------------------------------20

项目总结报告模板

项目开发总结报告(PDSR) 说明： 项目开发总结报告的编制是为了总结本项目开发工作的经验，说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的各个方面的评价。 项目开发总结报告的正文格式如下： 1引言 本章应分成以下几条。 1.1标识 本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。 1.2系统概述 本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。 1.3文档概述 本条应概述本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。 2引用文件 本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。 3实际开发结果 3.1产品 说明最终制成的产品，包括： a.本系统(CSCI)中各个软件单元的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个软件单元的程序量、存储媒体的形式和数量； b.本系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别； c.所建立的每个数据库。 如果开发计划中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。 3.2主要功能和性能 逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性分析(研究)报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 3.3基本流程 用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。 3.4进度 列出原计划进度与实际进度的对比，明确说明实际进度是提前了，还是延迟了，分析主要原因。 3.5费用 列出原定计划费用与实用支出费用的对比，包括： a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计； b.计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间； c.物料消耗、出差费等其他支出。 明确说明，经费是超过了，还是节余了，分析主要原因。

项目总结报告范文大全

项目总结报告范文大全 XX项目总结报告 XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）： 受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情况汇报如下： 一、项目基本情况： 这一段回顾一下项目立项的依据及意义。 二、建设中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字） 你是如何干的。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应该是向领导邀功。 三、 建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。灵活掌握吧）。 四、存在的不足： （在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等） 五、几点体会： （在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。 以上是XX项目工作情况。请审阅。 XXX（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务） 年月日 各行业有不同的约定成俗的格式或风格，但项目完成后需要总结的不外乎以下内容： 1、概述：（项目来源、项目内容、工作量及完成时间） 2、项目依据（引用文件、作业依据） 3、项目组织实施情况（机构设置及职责、投入设备及人员、生产管理、技术管理、质量管理、财务管理、宣传管理、成果管理、保密管理、安全生产管理等等）

4、项目成果（成果目录与介绍、成果质量情况、创造经济效益与社会效益） 5、项目创新（管理创新、应用创新、技术创新等） 6、经费使用情况（根据情况可放在第3部分） 7、工作体会与经验（存在问题及完善的内容、经验体会）

项目实施总结报告

项目实施总结报告 项目实施总结报告范文篇一一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 200X年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。 缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还

节省费用万元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。XX以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。