施工扬尘控制领导小组工作职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工扬尘控制领导小组工

作职责正式版

施工扬尘控制领导小组工作职责正式

版

下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

认真贯彻落实国家《环境保护法》，贯彻执行鹤壁市环境保护局编制的《扬尘污染防治工作手册》，以及行业主管部门关于保护环境、控制扬尘污染的有关规定，将控制扬尘污染落实到整个施工过程中。

制定控制扬尘污染计划和管理目标，编制专项方案，落实控制措施和经费协调，建立和健全施工扬尘控制各项管理规章制度，并针对目标落实管理责任制。

加强宣传发动，组织广大职工进行环保意识及控制扬尘污染知识的学习，增强全员意识，促进本工程防扬尘污染工作的

全面开展。

加强现场施工扬尘污染的控制，增强防范设施，规范施工行为，杜绝一切产生扬尘的污染源。

推行科学管理，改善施工工艺，利用可行性、合理化的施工材料、设施、工具等来控制扬尘的产生，将施工扬尘问题作为技术攻关项目，实施重点控制。

搞好横向联系，主动接受环保以及上级部门的检查指导，听取群众意见，不断探索，使施工扬尘控制工作有条不紊地开展。

——此位置可填写公司或团队名字——

项目部各管理人员职责分工

项目部各管理人员职责分工 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。 2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。 4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。 5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。 6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。

扬尘控制项目分工职责

霍山路（磨子潭路-西城路）道路工程 施 工 扬 尘 控 制 项 目 分 工 职

责 安徽天城市政工程建设有限责任公司扬尘污染防治岗位责任制 一．项目经理 1、对防尘污染工作负具体领导责任，认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规、安全生产规章制度及各项防尘污染措施。 2、负责组织本项目部关于扬尘污染防治法律、法规、规章的学习，组织宣传扬尘污染防治知识，不断提高全体员工的环保意识和文明素质水平。 3、负责组织制订和实施扬尘污染防治方案，向各部门下达扬尘污染防治任务，对完成各项扬尘污染防治任务负责。 4、负责组织本项目部执行扬尘污染防治方案工作的检查，根据检查情况，肯定成绩，激励先进，发现问题，落实措施，不断巩固、提高本单位扬尘污染防治工作的水平。 5、组织技术攻关，采用先进技术，不断提高扬尘污染防治的技术水平，提高扬尘污染控制的效率。 二．项目副经理

1、认真执行《淮南市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。 2、定期组织管理人员进行《淮南市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规的学习。 3、参与扬尘污染防治方案的编写，落实扬尘污染防治的具体措施。 4、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行作业台帐记录。 三．项目工程师 1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。 2、编制方案设计，组织编写防尘污染的各项安全技术措施，在编制过程中严格制定切合实际的安全、文明的技术措施。组织攻关、并付诸实现，抓好工人的安全技术教育，及时解决施工中的安全、文明技术措施，负责对扬尘污染难度系数大的施工操作方案进行优化。 3、对上级检查提出的问题及时组织相关人员进行整改。 四、施工员、质检员 1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。 2、合理组织安全生产，文明施工秩序，对工程的安全、文明生产负

项目管理人员职责分工

北京现代重庆分公司总装车间桩基 项目部 项目管理人员职责分工 签发人： 中国建筑第八工程局有限公司

中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项 目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。 负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。 2、二个保证 1）保证工程款按合同规定按时回收。 2）保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调： 1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。

2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、劳动力）。 3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制： 1）重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。 2）重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。 3）控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织： 1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。 3）组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的

施工扬尘控制方案与领导小组工作职责

施工扬尘控制方案与领导小组工作职责 施工扬尘控制方案 一、编制依据 1、XX市建设工程施工现场扬尘污染防治管理办法 2、XX 市东部新城局部区域品质提升工程关于安全文明施工的其他文件。 3、国家现行法律法规及相关规定 为了有效控制施工扬尘对环境污染和员工健康的危害，规范建筑施工中产生扬尘的操作行为，根据上述依据制定本方案 工程概况 三、扬尘来源 1、施工期的扬尘主要来自：土方挖掘，现场堆放，土方回填及运输车辆行道路扬尘、绿化种植。 2、堆放的原材料（如水泥、白灰）底泥流淌在路面风干及底泥堆场修建工程和护岸工程施工产生。 3、后续混凝土浇筑车辆进出施工场地导致道路扬尘 4、施工过程中产生的建筑垃圾以及生活垃圾等产生的扬尘。

四、扬尘管理目标 1、施工扬尘污染控制达标； 2、无市民重大投诉； 3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评； 4、上及部门检查验收达标； 5、创建施工扬尘污染控制示范工地； 五、组织建立 本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位工作的管理网络，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。 施工扬尘控制领导小组 六、责任制考核

实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。 因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系 在一起，使之终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全生产保证体系 环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。 1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。 2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理； 3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任； 4、上级公司以及行业主管部门宜与项目经理签订责任状，将完成施工扬尘污染控制的目标与项目经理责任考核挂钩，以进一步推进本工 程扬尘控制工作的有序开展； 5、项目部宜与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。 七、控制点 ①工地围墙及大门封闭控制；②现场硬地坪施工；③现场材料进出扬尘控制；④混凝土使用；⑤土方施工扬尘控制；⑥砂浆的使用；⑦建筑垃圾处理；⑧生活垃圾处理。 八、管理控制 1、日常管理 （1）施工现场保洁 施工现场四周采用封闭的彩钢板墙围档，墙高2 米。 施工区内派清扫班每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁；

项目部人员职责分工表

项目经理 一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。 二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。 三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。 四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。 五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。 六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。 七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。 八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。 技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 十、组织项目部技术人员绘制竣工图。

扬尘控制项目分工职责

扬尘控制项目分工职责文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

霍山路（磨子潭路-西城路）道路工程 施 工 扬 尘 控 制 项 目 分 工 职 责 安徽天城市政工程建设有限责任公司 扬尘污染防治岗位责任制 一．项目经理 1、对防尘污染工作负具体领导责任，认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规、安全生产规章制度及各项防尘污染措施。

2、负责组织本项目部关于扬尘污染防治法律、法规、规章的学习，组织宣传扬尘污染防治知识，不断提高全体员工的环保意识和文明素质水平。 3、负责组织制订和实施扬尘污染防治方案，向各部门下达扬尘污染防治任务，对完成各项扬尘污染防治任务负责。 4、负责组织本项目部执行扬尘污染防治方案工作的检查，根据检查情况，肯定成绩，激励先进，发现问题，落实措施，不断巩固、提高本单位扬尘污染防治工作的水平。 5、组织技术攻关，采用先进技术，不断提高扬尘污染防治的技术水平，提高扬尘污染控制的效率。 二．项目副经理 1、认真执行《淮南市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。 2、定期组织管理人员进行《淮南市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规的学习。 3、参与扬尘污染防治方案的编写，落实扬尘污染防治的具体措施。 4、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行作业台帐记录。 三．项目工程师 1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。

2、编制方案设计，组织编写防尘污染的各项安全技术措施，在编制过程中严格制定切合实际的安全、文明的技术措施。组织攻关、并付诸实现，抓好工人的安全技术教育，及时解决施工中的安全、文明技术措施，负责对扬尘污染难度系数大的施工操作方案进行优化。 3、对上级检查提出的问题及时组织相关人员进行整改。 四、施工员、质检员 1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。 2、合理组织安全生产，文明施工秩序，对工程的安全、文明生产负直接责任。贯彻实施工地防尘污染的各项措施，定期组织现场防尘污染检查，做好整改、复检工作，施工中不违规操作，并教育工人不违章作业。 五、安全员 1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。 2、对上级检查提出的问题及时组织相关人员进行整改。 3、经常深入工地知道检查工作，掌握安全、文明生产情况，对贯彻执行情况进行检查。对违反安全条例和有关专项规定的行为进行说服劝阻，并有权给予其罚款或越级上报。 六、资料员 1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。

甲方项目组人员的分工和管理职责

甲方项目组人员的分工和管理职责 根据联通甲方项目组的特点（联通基建办和杨浦滨江公司联合组建的甲方项目组），建议形成统一的甲方项目组班子。联通基建办在各主要业主分类上确定负责人，杨浦滨江配置相应执行人员或配合人员。这样有利于使整个项目甲方管理上形成合力。当然在项目具体的资金支付、设计变更等工作程序中仍明显分开建设管理咨询单位和联通基建办的职责，有利于项目的规范管理。 1.项目经理（联通基建办） 1、负责与联通基建办的沟通工作，定期向基建办领导汇报项目建设情况，接受的指令并组织实施； 2、负责项目建设全过程管理、组织、协调和决策； 3、全面负责与对设计、监理、施工等建设参与方的组织协调； 4、全面负责项目建设的投资、安全、质量和进度控制； 5、全面负责项目管理标化管理，完善创新管理机制。 2.项目开发人员（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定规划设计部工作计划及相关的工作流程； 2、进行需求的收集、筛选，草拟需求方案，并编制各阶段设计任务书和设计要求使其成果符合项目的总体设计理念； 3、参与设计、勘察招投标文件的审核，参与各类设计、勘察合同谈判的审查工作； 4、负责办理方案、扩初、施工图以及专业（专项）设计的报审工作，组织各阶段设计的讨论、优化和细化工作； 5、按施工进度要求，负责办妥施工场地、临水、临电、临时通讯、建筑红线、水准点等手续，联系与规划部门做好基地红线的测放和建筑基础灰线验收以及工程开工所需相应证、照的申领； 6、负责协调各设计参建方参与竣工验收工作，负责相关的管理部门、配套部门竣工验收手续的办理；

7、协助工程交付使用。3.计划合约人员（联通基建办和杨浦滨江） 1.负责项目建设轮廓计划的制订，并报送委托方认定后执行； 2.负责项目建设流程的拟订，并报送委托方认定后执行； 3.审核各职能部门和各项目工作计划和流程，报送委托方审定； 4.按照总计划和各职能部门和各项目工作计划的要求，进行计划实施的动态管理，检查和督促每月进行工程项目的进度实施情况，以书面形式向委托方报告； 5.主持每周项目管理例会。组织计划管理专题会议，对关键线路、节点的计划时间及可能产生不利情况及时提出预控建议； 6.参与招标采购策划、招投标文件的审核。负责各类合同谈判的组织和审查工作； 7.负责合同纠纷的处理，会同相关部门进行合同索赔与反索赔的审核，提出索赔或反索赔报告； 8、负责做好计划、合同执行情况的详细记录，负责计划、合同执行记录资料的收集与保存 9、组织工程竣工备案制验收工作。 4.造价控制人员（造价咨询和造价结算）（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定投资管理工作计划及相关的工作流程； 2、按照投资控制总目标的要求，结合可行性研究报告的投资估算审核分析，编制单位工程投资控制的目标； 3、根据批准的单位工程概算，及时编制各分部、分项工程的投资控制的目标； 4、根据总进度计划，编制季/月资金使用计划； 5、负责制订各类款项的支付审核流程，工程费用支付申请、各相关合同费用及其支付方式的审核；

项目管理班子的人员岗位职责及分工

六项目管理班子的人员岗位职责、分工 （一）项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

工程项目各岗位职责及分工

项目部岗位职责 项目经理职责及日常工作 一、职责： 1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。 2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。 3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。 4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。 5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。 6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。 7、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。 8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。 9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。 10、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。 11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。 12、负责领导交办的其他工作。 二、日常工作： 1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。 2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。

项目管理班子职责分工

项目管理班子职责分工 一、项目经理职责 1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工； 2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度； 3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； 4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任； 5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业； 6.认真执行安全制度，不违章指挥； 7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育； 8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议； 9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”

原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生； 10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作； 二、项目副经理职责 1.对本工程的安全生产工作负第一责任；负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作；贯彻执行项目安全管理目标，督促本施工小组成员对各项规章制度的实施； 2.严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例的执行情况； 3.根据材料合格供应商名录，编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用； 4.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作； 5.对该施工小组的安全技术、劳保措施的经费管理使用； 6.在本施工小组实施贯彻本公司及项目部对工程系统的计划、安排，以及资金投入使用； 7.根据项目部的计划要求负责对合格供应商供应的安全防护用品的订购、验收、取证、保管工作； 三、技术负责人职责 1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； 2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系； 3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案； 4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等

扬尘控制责任书(项目部各级)

企业与项目部扬尘控制责任书 坚持“以人为本，清洁发展”的理念，完善和细化标准规定，认真落实各项制度，进一步增强扬尘控制意识，落实企业主体的责任，为了更好的贯彻执行公司安全文明施工相关规定，做好在建工程的安全文明施工，切实做好建设工程中的环境保护工作，控制施工现场扬尘污染，落实好建设工地施工扬尘控制若干规定，由公司与项目部签订本责任书。 甲方：（企业） 乙方：XXXXXXXXXXX项目部（项目部） 一、项目经理为第一责任人，统一安排各部门相关责任人具体工 作。 二、责任目标：施工现场达到市级安全文明工地标准。 三、项目部必须按照河北省建设工地扬尘控制相关规定、安全文明施工管理相关规定及文件、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）相关规定要求，制定扬尘控制专项措施方案。 四、扬尘控制必须对以下几方面制定相应的措施： 1、施工现场设置沉淀池和沉沙井，施工车辆驶出工地之前做好清洁工作，确保周边环境不被污染。 2、建筑垃圾、生活垃圾的清运、覆盖，禁止现场焚烧垃圾。 3、生活区，现场有闲置空地的绿化，水土、植物被保护。 4、施工道路扬尘控制。 5、楼层及脚手架等部位杂物清理扬尘控制。

6、施工机具（石材切割、木工电刨等）使用扬尘控制。 7、各工种对当日的尘、砂浆等的清理。 8、水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料的储存，覆盖。 9、施工现场严禁焚烧建筑垃圾。 10、其他（根据施工现场情况，需扬尘控制的）。 五、项目经理必须按本责任书认真执行，若达不到预期目标，公司将问责。 企业：（签名、盖章） 项目部：（项目经理签名）

（项目经理） 进一步增强扬尘治理控制意识，落实企业主体的责任，切实做好建设工程中的环境保护工作，控制施工现场扬尘污染，更好的贯彻执行公司安全文明施工相关规定，做好在建工程的扬尘治理工作，创建安全文明施工特制订“扬尘整治专项检查目标管理责任书”并做到： 1、坚决贯彻执行上级部门有关扬尘整治的文件、政策、规定，切实督促检查项目部做好工地内及周边环境的扬尘整治管理工作。贯彻执行公司与项目部签订的扬尘控制目标管理责任书的内容。 2、建立完善项目部扬尘整治专项检查组织机构，对有关管理人员落实到人头，分工明确。 3、统筹安排项目部相关经费开支，使扬尘整治专项活动能够顺利有效的持续开展进行。 4、每月组织项目部整治专项检查小组对工地进行两次以上的专项检查，对发现的问题及时落实整改。 5、责任管理目标：创建市“绿色环保工地”施工现场达到市级安全文明工地标准。 签订责任人： 签订责任书日期：年月日

施工扬尘控制领导小组工作职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A54328 施工扬尘控制领导小组工作职责标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工扬尘控制领导小组工作职责标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 认真贯彻落实国家《环境保护法》，贯彻执行鹤壁市环境保护局编制的《扬尘污染防治工作手册》，以及行业主管部门关于保护环境、控制扬尘污染的有关规定，将控制扬尘污染落实到整个施工过程中。 制定控制扬尘污染计划和管理目标，编制专项方案，落实控制措施和经费协调，建立和健全施工扬尘控制各项管理规章制度，并针对目标落实管理责任制。 加强宣传发动，组织广大职工进行环保意识及控制扬尘污染知识的学习，增强全员意识，促进本工程

工程部管理职责分工表

工程部管理职责分工表 工程部 （一）工程前期 1、负责组织项目考察、开工准备工作； 2、负责办理项目协调。 （二）工程项目实施 1、负责审核施工图会审和设计变更（重大设计变更除外）；提出对 尺0 束。 2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈； 3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标； 4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标； 5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标； 6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制，完成工程安全文明管理目标； 7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。 （三）其他 1、负责协调与项目施工有关的各部门联系；

2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标； 3、协助项目部将施工标的移交甲方； 4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核； 5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交； 6、负责具体的施工合同签订工作； 7、完成领导交办的其他工作。 部门负责人：（部长：熊西林） 职责描述： 1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划落实情况，并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核。 2、组织制定项目管理制度规范，经公司审批后严格执行； 3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令；组织日常绩效考核 4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件； 5、组织确定各项目部的组成及管理人员，明确各主要人员的职责分工；负责各项目部定岗定编工作。 6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下达的工作任务及指标; 7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划

项目管理机构设置和管理职能

第三章项目管理机构设置及管理职能 3.1项目管理机构设置 为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。 3.2项目经理部管理体系及人员配置

3. 2.2主要施工管理人员配置

3.3项目经理部主要管理人员职能 项目部人员的职责分工如下：

1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。 2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。 4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。 5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。 3.3.2项目总工程师 1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职 能分配，落实质量责任制。 2）全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。 3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。 4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。 5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。 6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。 7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。 7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

项目管理组织机构及分工

项目管理组织机构及分工 1、项目管理组织机构 2、项目管理人员分工职责 (1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。 负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。 定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，

落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。 做好与业主及监理单位的协调工作。 （2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实； 协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任； 协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理； 领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素； 建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理； 按时完成上级领导的各项工作。 （3）技术负责人：对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。 认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。 负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。

.项目管理班子的人员岗位职责、分工

（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工 根据本工程的需要，项目部主要施工管理人员设置如下：项目经理(项目负责人)：1人 项目技术负责人：1人 安全管理负责人：1人 质量管理负责人：1人 施工员：2人 预算员：1人 机械管理员：3人 材料员：3人 资料员：1人 一、项目经理职责、分工 1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工； 2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度； 3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； 4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任； 5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业； 6. 认真执行安全制度，不违章指挥； 7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；

8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议； 9. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生； 10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作； 二、技术负责人职责、分工 1. 参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； 2. 应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系； 3. 对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案； 4. 负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作； 5. 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作； 6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作； 7. 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作； 8. 制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用； 9. 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。

施工现场扬尘治理目标、措施、机构人员、职责

新华区G地块旧城改造项目A-01地块（百汇?国贸 中心） 施工现场扬尘治理目标、措施、机构人员、职责 平顶山市金鹰建筑安装有限公司 二0——年四月 1.控制要点 1.1项目部控制扬尘的管理制度是否健全和落实，关键在于落实 1.2控制扬尘的经费是否落实，是否是专款专用，是否及时划拨使

用。 1.3工地清扫出的建筑垃圾是否按规范要求进行清运和堆放。 1.4 土方进出工地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，是否做好遮蔽、清洁工作。 1.5施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，是否采取围栏、遮盖等防尘措施。 1.6工地上木工机械等易产生粉尘的设备是否安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等是否及时得到清理。 1.7工地在清扫时，是否有洒水或其它防尘、吸尘措施。 2.控制措施 2.1本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立和健全有建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组和管理网络（具体名单和网络附后）。 2.2由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用（由同志管理专款）。 2.3本施工组织设计方案由项目部有关职能科室审阅签字，项目部盖章确认后，由本公司总工程师及职能科室负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。 2.4建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制 台账 2.5项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。 2.6指定同志负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘

控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。 2.7对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。 2.8对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理-现场施工负责人—现场扬尘负责人—各施工作业片片长—各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人—工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。 2.9根据有关规定，本施工现场四周的围墙设置高不低于6米钢构围档，并在围墙上用红字书写环境保护等宣传标语。 2.10临时围挡设施不低于6米钢构围档，用彩钢板制作牢固。 2.11临街及临居民小区作业面用绿色密目安全网进行全封闭处理。 2.12施工现场的主要道路铺设厚度不小于20cm的钢筋混凝土路面，场地内的地面进行硬化处理，因施工原因没有硬化的地方用瓜子片或绿网覆盖，使泥土不裸露。 2.13施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不 允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用绿色密目网随时进行覆盖。 2.14建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临 时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。 2.15散装物料、建筑垃圾在6m以上采取密闭清运，施工场地清扫出的建筑垃圾、工程渣土采用袋装或密闭清运。 2.16在工地内如有闲置三个月以上的空地，对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。

工程建设中的项目管理职能分工表

工程建设中的项目管理职能分工表 表中符号的含义：D-决策；P-规划；E-执行；C-检查；S-参与支持 序号工作任务 相关单位 业主管理监理设计总包分包 一、项目设计管理 1、 设计管理 DC PE S S S S 2、 空间管理 DC DPE S S S S 二、认证和许可服务 1、 方案设计审查 PE S 2、 初步设计审批/消防审查 PE S 3、 施工图审查 PE S 4、 办理规划许可证 PE S 5、 施工招标 PE S 6、 施工许可证 PE S 三、合同及采购执行管理 1、招标计划、标段划分PDC ES S 2、标的范围编制及分包界定PD C E 3、招标文件，工程量清单及预算 控制价 DPEC S S 4、邀标DPEC S 5、定标DE S 6、合同谈判PDE ES 7、合同签订DE S 8、合同变更DC PE S S S S 9、合同完结整理DC PE S S S S 四、项目进度管理 1、编制项目总进度计划PDC E S S S 2、编制总体施工进度控制计划DC PE S S S 3、编制短期作业进度表 C S PE S 4、施工进度跟踪对比报告PE S S S 5、施工进度协调会议PE S S S S 6、进度更新和维护DC PE S S S 五、工程施工管理 1、制定施工管理工作计划及相 关工作流程和制度 D P E S S 2、编制详细的施工现场管理手 册 D P E S

3、工程施工质量管理 1）编制质量管理计划 D C PE S S S 2）施工过程质量控制 C PE S S 3）质量问题整改监控 C PE S S 4）施工质量情况报告 C PE S S 5）审查样品DC E E S S 6）材料实验室检测 C PE S S 4、安全、文明、环保 1）编制现场安全文明施工规划CD PE PE E SE 2）安全文明施工体系建立、落实 情况 C C C PE ES 3）安全文明施工情况检查 C C C PE SE 4）问题整改、检查 C C C PE SE 5）事故汇报和应急反应 C C C PE SE 6）安全文明施工报告 C C C PE SE 7）安全文明施工培训 C C PE SE 5、施工验收管理 1）编制综合验收计划 D PC PE S S 2）组织和协调PC PE S S 3）单位工程竣工验收DC PE E E E S 4）组织资料验收 C PE S S S 5）整理问题清单 C DC C PE S 6）督促整改 C C PE S S 7）审核系统性能和验收测试结 果 DC C PE S S S 8）使用方相关人员培训准备S PE S SE SE 6、系统开通 1）土建 D P C S E S 2）一般机电及消防系统 D P C S E S 7、质量监督备案 1）消防DC PS S S S SE 2）规划DC PE S S S S 3）环保DCE S S S S S 4）质监站DC PC E S SE S 8、移交、工程保修 1）工程实体移交DC PC S E S 2）工程资料移交DC P EC E S 3）工程资料提交城市建设档案 馆 S P C E S 4）签订工程保修合同DC PC S E S 5）工程质量保修DC PE S E S 9、竣工图DC C C C E 10、竣工验收报告DC C E

项目管理班子人员分工及岗位职责

项目管理人员岗位职责 目录 一、项目经理职责 二、技术负责人职责 三、施工员职责 四、安全员职责 五、材料员职责 六、资料员职责

一、项目经理职责 1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工。 2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。 3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系， 组织编制安全保证计划。 4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任。 5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业。 6.认真执行安全制度，不违章指挥。 7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育。 8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议。 9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理 事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众 受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效 整改措施，严防类似事故发生。 10负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作， 并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作。

二、技术负责人职责 1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证 计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促 检查。 2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。 3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案。 4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板 报、张贴安全标语等宣传工作 5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。 6.负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作 7.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作 8.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故 的报告工作 9.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用 10.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。 11.主持每周召开的质量、安全生产例会。