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周会会议流程

会议名称：每周例会

会议时间：每周一上午10点30分

参会人员：公司全体员工

会议主持：根据工作需要安排

会议记录：办公室主任

会议主题：工作汇报、公司近期发展动态及相关工作安排会议内容：

1、各部门总结上周工作完成或进展情况，将工作中遇到的困难以及存在的不足及时提出，通过会议讨论加以改进（对上周的工作总结）

2、对本周内的工作计划，预计达到的效果，需要协助的内容，进行自我陈述与讨论（15—20分钟）；

3、公司近期发展动态（5—15分钟）

4、本周工作安排（5—15分钟）

会议要求：

1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水账，严格按照会议流程给定的时间执行；

2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容；

3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。

会议期望达到的效果：

1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高会议的效率；

2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，指导和协调各部门一周内的业务活动。

3、对会议提出的结论严格执行，并请行政部监督执行进度。

会议纪律：

1、所有人员不能无故请假，请假须提前一天告知行政部；

2、请准时到会，凡迟到者罚款20元；

3、在会议进行期间请将手机调至静音或震动状态。

公司月总结会议流程

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司月总结会议流程篇一：关于公司周例会、月度总结例会流程通知关于公司周例会及月度总结例会流程通知为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。一、周例会 1、时间：每周一下午13:30-15:00（控制在1.5小时内） 2、参与人员：各部门负责人 3、主持：各参与人员轮流主持 4、会议流程会前：①会议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。②根据需要印发会议文件资料。 ③根据需要准备好会议记录工具（笔，记录本，录音笔等）。④根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等）。 ⑤至少提前半个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈给会议主持者。⑥与会人员需提前准备好会中所需汇报内容。 ⑦与会人员需提前安排好会议时间段内所需处理的其

它工作。⑧手机关机或调成静音状态。⑨会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。⑩如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。会中：①会议记录者根据既定的记录格式做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。③与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。会后：①发放会议记录，（根据需要发放给与会人员及未与会人员）。会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。 ②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。二、月例会 1、时间：每月三号下午13:30-15:30（控制在2小时内） 2、参与人员：公司全体员工 3、主持：阮总 4、会议流程会前：同上会中：同上会议内容：①由店长汇报上月店铺整体计划指标完成情况，并由各部分责任人协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未（如未完成）完成的原因，解决方案，具体行动计划等。②本月主要工作计划、指标（包括责任人、具体完成时间、达到标准等）会后：同上三、开会注意事项及纪律要求

公司周会会议流程

鑫德公司各个部门周会会议流程 ——（时间）会议名称：会议时间：会议地点：参会人员：会议主持：会议记录：会议主题：汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排会议内容： 1、各部门主管回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法；对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况（15-20分钟）； 2、公司近期发展动态（30-45分钟） 1） 2） 4、领导对本周工作安排（（5-15分钟）） 1） 2）会议要求： 1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水帐，严格按照会议流程给定的时间执行。 2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将给予处款。 3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。 4、佩戴工作证，着正式工作装。会议期望达到的效果： 1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高此次会议的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。 3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由行政部监督执行进度。会议纪律： 1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知行政人事部。 2、请准时到会，凡迟到1分钟罚款10元，超过1分钟的，加1分钟加10元，以此类推。 3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。

周例会发言格式 2011年10月9日

公司班组周会怎么开完整版

公司班组周会怎么开标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工作周会怎么开召开工作周会需要注意以下几个方面的准备一、工作周会主题：汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排二、工作周会内容： 1、各部门主管回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法；对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况（15-20分钟）； 2、公司近期发展动态（20-25分钟） 1） 2） 4、领导对本周工作安排（（5-15分钟）） 1） 2）三、会议要求： 1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水帐，严格按照会议流程给定的时间执行。

2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将给予处罚。 3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。 4、佩戴工作证，着正式工作装。四、会议期望达到的效果： 1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高工作周会的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。 3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由行政部监督执行进度。五、会议纪律： 1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知行政人事部。 2、请准时到会，凡迟到1分钟罚款10元，超过1分钟的，加1分钟加10元，以此类推。 3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。

例会流程及注意事项

关于公司例会及总结例会流程通知为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。一、周例会 1、时间：月中小周周六全天 2、参与人员：行销部技术部全体人员 3、主持：各参与人员轮流主持 4、会议议题：各自项目穿透会 5、会议内容： ①由各区域经理陈述整体计划指标完成情况，并由各技术人员协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未（如未完成）完成的原因，解决方案，具体行动计划等。 ②销售总监就项目中出现的情况，做出明确的项目穿透，明晰完成步骤、方法、策略。 6、会议流程会前： ①议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。 ②根据需要自行制作各自汇报内容及演讲PPT文稿。 ③根据需要准备好会议记录工具。 ④根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等）。 ⑤至少提前一个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈给会议主持者。

⑥手机关机或调成静音状态。 ⑦会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。 ①如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。会中： ①会议记录者做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。 ③与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。会后： ① 整理会议记录并发放会议记录。（根据需要发放给与会人员及未与会人员）。会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。 ②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。二、月例会 1、时间：月末小周周六 2、参与人员：行销部技术部全体人员 3、主持：行销部技术部负责人轮流主持 4、会议议题：本月工作总结及下月工作计划 5、会议流程会前：同上会中：同上

关于公司周例会、月度总结例会流程通知

关于公司周例会及月度总结例会流程通知为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。一、周例会 1、时间：每周一下午13:30-15:00 （控制在1.5小时内） 2、参与人员：各部门负责人 3、主持：各参与人员轮流主持 4、会议流程会前：①会议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。 ②根据需要印发会议文件资料。 ③根据需要准备好会议记录工具（笔，记录本，录音笔等）。 ④根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等）。 ⑤至少提前半个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈给会议主持者。 ⑥与会人员需提前准备好会中所需汇报内容。 ⑦与会人员需提前安排好会议时间段内所需处理的其它工作。 ⑧手机关机或调成静音状态。 ⑨会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。 ⑩如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。会中：①会议记录者根据既定的记录格式做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。 ③与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。会后：①发放会议记录，（根据需要发放给与会人员及未与会人员）。会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。 ②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。二、月例会 1、时间：每月三号下午13:30-15:30（控制在2小时内） 2、参与人员：公司全体员工 3、主持：阮总 4、会议流程会前：同上会中：同上会议内容：①由店长汇报上月店铺整体计划指标完成情况，并由各部分责任人协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未（如未完成）完成的原因，解决方案，具体行动计划等。

公司周例会会流程

江苏分公司周例会流程一、例会时间：每周一下午4:30（会议时间60分钟）二、会议地点：公司（一楼会议室）三、例会人员：四、会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，具体说明，五、主持人：六、晨会流程： 6.1、起立：主持人问好：XXX家人们大家当下好 6.2、大家回应：好，很好，非常好！ 6.3、会前激励热身：口号： (如)我要用全身心的爱来迎接今天，因为，这一切将是我成功的最大秘密。 6.4、主持人：请座，会议主题新同事介绍等（1分钟） 6、销售后勤专员：（每人3分钟*3＝10钟） A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减比例，回款情况，回款同期对比。 B、回顾前期工作，问题及解决方案 C、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 6、仓库主管（3分钟）： A、问题及解决方案 B、需要其它部门（人员配合事项） 7、数据分析专员（3分钟）： A、数据中反应问题规律性表格回收情况 B、需要其它部门（人员配合事项） 8、销售经理总结（5分钟）： A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。应收款情况，同期应收款对比。 B、货品情况分析：畅销款库存数，滞销款库存数，滞销原因建议方案，发货情况，退货情况。 C、回顾前期工作，问题及解决方案

D、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 9、拓展专员（3分钟*2＝6分钟）： A、开店总结：计划开店，实际开店，完成比例，同期开店数，同期增减 B、回顾前期工作，问题及解决方案 C、下期拓展目标，需要其它部门（人员配合事项） 10、运营专员（3分钟*3＝10分钟）： A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。 B、竞争品牌的销售动态分析（品类占比，价格段，SKU数，促销内容） C、商场销售排名 D、回顾前期工作，问题及解决方案 E、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 11、账务主管（3分钟） A、商场未开票，或开票未到帐商场通报 B、回顾前期工作，问题及解决方案，需要其它部门（人员配合事项） 12、公司经理总结（15分钟）： A、综合总结 B、工作布署 13、总监补充总结：（5分钟）八、会议结束：主持人带领大家起立拍手二下，加油，加油

安全例会会议议程_文档

安全例会议程一、开会时间及地点每周五16:00点准时开会，地点在会议室。二、会议主持人：安全矿长（或安指中心主任）三、参会人员：在矿未跟班的七长、副总工以及各科（室）队负责人。四、会议记录：由指挥中心副主任详细记录。五、会议程序及内容 1、安全科汇报上月隐患排查治理情况、规违处罚情况及当月安全隐患检查汇总。 2、安全科汇报一周安全管理工作总结，并提出安全管理合理化建议； 3、各员工对安全管理提出合理化建议； 4、由安全科传达近期上级安全工作文件； 5、总经理简要总结安全例会，并对下一步安全工作提出指导性意见。六、会议制度 1、所有参加安全例会人员，有事必须向安全科请假。 2、所有参加人员不准迟到早退和无故不参加安全例会，出现一次迟到或早退罚款50元，无故旷会一次罚款100元。月底由办公室负责考核。 3、各部门主要负责人必须亲自参加安全例会，因特殊原因不能

参加方可由副职代替，否则按旷会处理。 4、参会人员严禁在会场喧哗吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人每次罚款50元。 5、参会人员参会期间应将手机设为震动或关机，会议期间响铃一次罚款50元，并将罚款交财务室设为专款保存。 6、会议负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到各员工，并在会议记录中体现。

周五安全例会制度一、列入参会的人员不得迟到早退（跟班人员、特殊公差人员例外）；二、参会人员必须实施统一签名方式，特殊情况不能参会需向安全矿长请假，否则视为旷会，并由安指中心作出处罚，每人次罚款100元；三、参会人员严禁在会场宣传吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人次罚款50元；四、参会人员参会期间应将手机设为振动或关机，会议期间响铃一次罚款100元，累计加倍，并当场将罚款交安指中心设为专款保存；五、参会人员必须自带笔记本，并做好会议笔录，否则由安指中心作出处理；六、参会人员参会后必须将安全例会提出的需整改的隐患及时按照整改时限作出安排处理，过期不处理者由安指中心作出处罚；七、各科队参会负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到班组职工，并在班前会议记录本中体现，否则由安指中心将参会科队负责人作出处罚。山西王家峪煤业有限公司安全指挥中心 2012年2月21日

餐饮周会议流程

餐饮周会议流程标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

周会议流程一、会议名称：周例会二、会议时间：每周一下午15:00 三、参会人员：公司领导、店内管理人员、财务、人事四、会议主持：五、会议记录：六、会议主题：周工作汇报、公司近期发展动态及相关工作安排七、会议内容： 1、各部门总结上周工作完成或进展情况，将工作中遇到的困难以及存在的不足及时提出，通过会议讨论加以改进(对上周的工作总结)。 2、上周工作总结涵盖内容：店面人事管理情况、营收情况、财务数据分析情况、客诉及美团点评情况。 3、各部门汇报本周工作计划，预计经营管理达到的效果，需要协助的内容，进行自我陈述与讨论(15-20分钟)； 4、公司领导阐述公司近期发展动态(5-15分钟) 5、其它工作安排和对接(5-15分钟)。八、会议要求： 1、会议座次：正中位置：赵总南面依次：文员、舒来喜店长、舒来喜厨师长、兰花城店长、星悦城店长北面依次：陈总、财务部、人事部、运营部 2、会议发言者的发言内容必须在会前准各好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水账，严格按照会议流程给定的时间执行； 3、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容； 4、全体参会人员必须专心聆听，不许打断其他人汇报工作，并做好相关记录。九、会议期望达到的效果： 1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高会议的效率； 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，指导和协调各部门一周内的业务活动. 3、对会议提出的结论严格执行，并请行政部监督执行进度。十、会议纪律： 1、所有人员不能无故请假，请假须提前一天告知人事部； 2、请准时到会，凡迟到者罚款20元； 3、在会议进行期间请将手机调至静音或震动状态。

怎样开好周例会及具体流程

怎样开好周例会及具体流程 2019/10/29 怎么开好周例会呢？要知道如何开好会，我们已经有一句口号：会而议、议必决、决必行、行必果。但除了口号，还需要一个可操作性强的套路，今天我们就讲这个套路，其实记住一个英语单词就够了，PATIO，这个英语单词的中文意思是“庭院”。我们可以想象，开会在庭院里开，就更容易记住。这个英文单词的每一个首字母代表会议的一个原则。 ?目的（Purpose） ?议程（Agenda） ?时间（Timed） ?信息（Information） ?结果（Outcomes） 1. 会议的目的（Purpose）会议一定要有目的，而且这个目的应该具体。有没有想过，周例会的目的是什么？通过跟进、细化、发现问题，改进，推进月度、年度目标的实现。总之，目的应该非常明确，不是为了开

会而开会，是为了达成目标解决实际问题。 2. 议程（Agenda）会议都有一个议程，例会的议程相对固定，可以提高效率。可以来个三段论： ?上周行动计划目标的完成情况； ?过程中好的方面及存在的问题，需要改进的地方； ?新的行动计划和目标、责任人。 3. 时间（Timed）周例会时间相对也固定下来，比如在星期几的某一个时间段，控制在1个小时基本就可以了，超过1.5个小时的会议多数在浪费时间。如果觉得会议内容太多，1个小时时间不够，怎么办？那就精减会议内容，直到控制在1小时之内。 4. 信息（Information）其实就是会议的内容。会议内容应强化目标导向性，聚焦在上周的行动计划和目标上和新一周的行动计划上。我能够听到很多人在读自己的流水账，把日常工作都说了出来，这大大地浪费了时间。 5. 结果（Outcomes）会议要有结果，并不仅仅指会议纪要，而是指会议上制定的

公司周例会制度流程

欢迎阅读公司周例会制度一、目的 1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司执行工作目标的效率，追踪工作进度。 3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；（3）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户提出的问题，公司存在的问题等）形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案。三、会议程序和要求（一）会议相关人员的要求 1、参会人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。

2、会议发起人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。 3、属讨论、决策性议题的会议，会议发起人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见，各销售总监和综合办公室主任拥有建议权，总经理拥有最终决定权和否决权。 4、会议发起人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和（三）周会纪律 1、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。会议发言应言简意赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程控制的要求。 2、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。不能参加周会者，应当事先请假。 3、与会者必须严格遵守会议纪律，例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。

周例会、月度例会流程

周例会、月度例会流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

周例会的运作流程一、月例会的目的 1、对上周工作进行回顾、总结，检核本部门上周工作成果； 2、根据单位计划和部门计划，进行下周工作计划安排；二、周例会时间安排每周一下午15:00召开；三、周例会地点安排周例会地点安排在省办会议室；四、周例会人员确定 1、会议召集人：秘书处； 2、与会人员：全体员工；五、周例会主题的确定 1、对本部门上周工作进行回顾、分析总结，并得出改善方案； 2、对本周工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间；六、月例会的运作流程会议组织：周例会由秘书部组织。会议前期准备：在周例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一周的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善方案。召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始。员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受主管领导的质询，确定改善方案。部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善方案。计划：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在周度计划表内。

会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和方案进行总结会议落实：对于会议中形成的决议和方案，由各部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。月例会运作流程一、月例会的目的 1、对上月工作进行回顾、总结，检核本部门上月工作成果； 2、根据单位计划和部门季度计划，进行本月工作计划安排；二、月例会时间安排月例会时间定在每月第一周的周一上午10:00；三、月例会地点安排月例会地点安排在指定会议室；四、月例会人员确定 1、会议召集人：秘书处； 2、与会人员：全体员工；五、月例会主题的确定 1、对本部门上月工作进行回顾、分析总结，并得出改善方案； 2、对本月工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间；六、月例会的运作流程会议组织：月例会由秘书处组织。会议前期准备：在月例会之前，部门内员工要对自己上一月的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一月的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善方案。召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始。员工总结：首先是部门内部员工对自己上月的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善方案。部门总结：部门主管对本部门上月的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门月度总结报告计划：在月例会上，部门主管与部门内成员一起制定本月部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在月度计划表内

公司周会会议流程

公司周会会议流程 ——（时间）会议名称：会议时间：会议地点：参会人员：会议主持：会议记录：会议主题：汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排会议内容： 1、各部门主管回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法；对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况（15-20分钟）； 2、公司近期发展动态（30-45分钟） 1） 2） 4、领导对本周工作安排（（5-15分钟）） 1） 2）会议要求： 1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水帐，严格按照会议流程给定的时间执行。 2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将给予处款。 3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。 4、佩戴工作证，着正式工作装。会议期望达到的效果： 1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高此次会议的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。 3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由行政部监督执行进度。会议纪律： 1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知行政部。 2、请准时到会，凡迟到1分钟罚款10元，超过1分钟的，加1分钟加10元，以此类推。 3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。

周例会发言格式 2010年8月15日

周例会运作流程

周例会运作流程例会目的 1、对上月工作进行回顾、总结，检查本部门上周的工作效果 2、根据公司计划和部门季度计划，进行本月工作计划安排例会时间安排月例会时间定在周一上午例会地点公司会议室人员确定 1、会议召集人：部门主管 2、与会人员：部门全体员工 3、记录人：指定会议记录人例会主题 1、对本部门上月工作进行回顾、分析总结、并得出改善行动点 2、对本月工作计划进行安排、确定工作内容、计划完成时间例会运作流程一、会议组织：周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督和指导；二、会议前期准备：在开例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作现行做总结，对于结果和计划偏离较大的项目。要寻找根源，并制定改善行动点；部门领导对上一周的工作做总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点。三、召集人宣布会议开始:会议召集人准备宣布会议开始四、员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结，对于工作结果与工作计划较大的事项，将接受部门主管的咨询，确定改善行动点。五、部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾。对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善点，并形成本部门周度总结报告。六、计划：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成嫌弃，并填在周度计划表内。七、会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议进行过程回顾，并对形成的决议和行动点进行总结。八、整理会议纪要：每次会议，必须进行详细的记录会后要整理出会议纪要，部门例会要交由行政部门存档。九、会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，有各部门负责组织实施，追踪和检查，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。

周一例会开会流程

XXXXX 有限公司周例会制度为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：一、周例会时间安排： 1.人员：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录，不得无故缺勤，特殊情况应提前请假说明。无故不参会者，每次罚款 XX元； 2.时间：每周一下午4:30,原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间另行通知； 3.各部门负责人需在周一例会前提前召开碰头会，汇总各部门的问题及安排下周工作计划，并以书面形式提交经理。二、例会内容： 1.经理对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计戈卅行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，对部门工作及部门人员进行点评； 2.部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议； 3.会议讨论阶段：能在会上讨论解决的会上协调解决，未尽事宜，会后再议； 4.培训。三、会议纪律 1?需要做工作汇报的人员提前准备好； 2?与会者必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，周会期间不得接听电话，所有与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。 3.会议结束，把座位归位，恢复会议室秩序。

附：会议培训细则 1.培训的内容主要是大家会上议定，包括需要补充的专业知识、公司内部流程等，内容可以多元化，使题材更丰富； 2.专业知识培训会后完善、整理好，可以作为公司培训教程存档； 3.安排的培训人员应在本周一上午把培训资料准备齐全，并交予项目负责人检查； 4.项目负责人安排培训班次；

公司周例会会流程

周例会流程一、例会时间：每周一早上8:30（会议时间60分钟）二、会议地点：公司（一楼接车通道）三、例会人员：全体公司员工四、会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，具体说明，五、主持人：行政六、晨会流程： 6.1 起立：主持人问好：大家早上好 6.2 会前激励热身口号：好，很好，非常好！ 6.3 各部门经理总结（3分钟） 6.4 新员工介绍（3分钟） 6.5 公司经理总结（10分钟）：七、晨会游戏： 7.1 游戏主题:团结 7.2 游戏组织及主持伙伴们，常言道我们要在快乐中学习，要在学习中体验快乐。所以我们这一次也一起来体验下如何在快乐中学习好不好？好的，前几天天气有点反复，一天可以感受一年四季的变化。尽管现在的天气也是有些炎热，彼此之间能感受到散发的灼热，但是我们依旧可以是互相拥抱，亲密无间的是不是？那么今天，我们一起来玩一个游戏，叫做“报纸的极限”！这个游戏怎么玩呢，大家一起来认真的听一下规则哦。 1、7个人分成一组，人数多的部门，可以与其他部门进行组合，进行排序编号并选出组长（进行分组） 2、每个组别会拥有一张报纸。（发放报纸） 3、游戏将分为5轮，每一次都要求所有的伙伴都在报纸上面，且脚不能放在报纸以外的地方，可以悬空。 4、每新一轮开始，报纸为上一轮的1/2大小。 5、坚持10秒以上的小组进入下一轮，最后一轮，坚持最久的小组为获胜组。 6、获胜组有神秘奖励。

好的，我们在一个非常快乐的气氛中完成了这个游戏，或者是任务。在这次活动中，我们有的小组表现的很好，很有组织性，有的小组很有创意，给出了自己的答案。那么，就像刚刚说的在快乐中学习，要在学习中体验快乐，我们也要在这次的活动中，总结出我们的学习成长点。那么，让我们先在小组内部做一个讨论总结，然后我们将邀请每一个小组进行总结分享，好不好？（重复一两个小组总结的重点）是的，在这个游戏中，我们可以体会团结，可以学习到组织，甚至可以学习到彼此之间的信任是多么的重要。其实，我们在工作中也是需要这样，在工作中学习成长，体会公司的团结一心，感受公司的高效组织，明白公司对我们培养的重心。所以，也希望每一个伙伴，可以在之后的工作中，做一个生活当中的有心人，要眼里有活，眼里有学习，发挥工匠精神，把我们的工作事业做好！八、会议结束：带领大家起立拍手二下，加油，加油

月度例会流程

--20XX年X月月度总结会大纲一、时间： XX年X月XX日星期X 下午15：00 会时小时二、地点：公司7楼会议室三、参加人员：直营部全职工作人员四、会议主题：《XXXXXXXXXXX》五、会议准备：销售部准备：X月各门店及个人销售数据； X月各门店客流量及成交率统计； X月业绩排行表（销售冠军奖、结款单数冠军、最大单值奖、最佳新人销售奖）；下月各门店业绩基础目标锁定，达成奖励；市场部准备：公司阶段性市场开发策略及下一步市场规划，新产品市场竞争优势、卖点、上市时间；行政部/人事部准备：关于制度，流程方面的问题、修正、更新、成果总结；招聘、培训方面的问题、修正、更新、成果总结；售后、设计部准备：售后部测尺总数及销售顾问测尺数量明细；售后部客户售后问题归类，原因分析，处理结果，改善建议；X月设计部审图数量，问题归类，原因分析，处理结果，改善建议；以上为会议通知内容六、会务组成员会议总控：XX 策划人：XX 主持人：XX 物管（物资管理）：XX

摄影：XX、XX 七、会议流程 1、热身活动………………………………….……………………………………（10分钟） 2、X总讲话……………………………………………………………….………（10分钟）（公司重大经营决策/重大的人事调动/对过去一个月工作的总体概况与评价，对下个月工作的期望） 3、各部门工作总结与下月计划……………………..……（每个部门25-40分钟）（过去一个月完成的工作成果，下个月的工作安排，需其他部门配合/协助完成的重点工作）汇报顺序如下：（1）市场部（2）销售部 X月各门店客流量及成交率统计； X月各门店及个人销售数据； X月工作成果、提成公布、下月展望（目标公布）（3）售后部（4）设计部（5）行政部 4、表彰与分享……………………………………………………...……………（ 30分钟）（月销售冠军奖、最大单值奖、最佳新人奖） 5、总经理总结……………………………………………………………….…（ 15 分钟）（对各部门的工作计划提出重点要求/明确资源支持） 6、公司口号…………………………………………………………….……（ 2 分钟）（全体围圈搭手喊口号） 7、聚餐 20XX年X月X日 XX 附件：会务组织要点一、确定会议主题及会务组成员二、会议流程确定三、人员分工及工作筹备（场地要求、横幅、宣传品、PPT、主持稿、桌椅数量及摆放、茶水、电源、音响、麦克

【最新公文】公司周会会议流程

【最新公文】公司周会会议流程鑫德公司各个部门周会会议流程 ——(时间) 会议名称: 会议时间: 会议地点: 参会人员: 会议主持: 会议记录: 会议主题:汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排会议内容: 1、各部门主管回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法; 对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况(15-20分钟); 2、公司近期发展动态(30-45分钟) 1) 2) 4、领导对本周工作安排((5-15分钟)) 1) 2) 会议要求: 1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水帐，严格按照会议流程给定的时间执

行。 2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将给予处款。 3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。 4、佩戴工作证，着正式工作装。会议期望达到的效果: 1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高此次会议的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。 3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由行政部监督执行进度。会议纪律: 1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知行政人事部。 2、请准时到会，凡迟到1分钟罚款10元，超过1分钟的，加1分钟加10 元，以此类推。 3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。周例会发言格式部门: 姓名: 上周工作的计划和完成情况: 工作总结未完成的原因: 解决的办法和期限: 某项工作的专题说明及进度汇报本周工作的计划和完成期限:

公司会议流程

公司会议流程与规范手册

公司会议流程与规范手册目录 1.指定手册的目的.................................................................................. 2.手册适用范围...................................................................................... 3.会议的类别.......................................................................................... 3.1总经理大会................................................................................... 3.2市场部主管大会........................................................................... 3.3周会....................................................................................... 3.4店长会........................................................................................... 3.5紧急会议....................................................................................... 4.会议操作程序...................................................................................... 5.会议纪律.............................................................................................. 6.会前准备.............................................................................................. 7.会后整理.............................................................................................. 一．目的 1.实现公司有效的管理，促进公司各部门之间的沟通与合作。 2.提高公司各部门的工作效率和执行力，以便于追踪各部门的工作进

公司周例会会流程

公司周例会会流程文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

江苏分公司周例会流程一、例会时间：每周一下午4:30（会议时间60分钟）二、会议地点：公司（一楼会议室）三、例会人员：四、会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，具体说明，五、主持人：六、晨会流程：、起立：主持人问好：XXX家人们大家当下好、大家回应：好，很好，非常好！、会前激励热身：口号： (如)我要用全身心的爱来迎接今天，因为，这一切将是我成功的最大秘密。、主持人：请座，会议主题新同事介绍等（1分钟） 6、销售后勤专员：（每人3分钟*3＝10钟） A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减比例，回款情况，回款同期对比。 B、回顾前期工作，问题及解决方案 C、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 6、仓库主管（3分钟）： A、问题及解决方案 B、需要其它部门（人员配合事项） 7、数据分析专员（3分钟）： A、数据中反应问题规律性表格回收情况 B、需要其它部门（人员配合事项） 8、销售经理总结（5分钟）： A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。应收款情况，同期应收款对比。 B、货品情况分析：畅销款库存数，滞销款库存数，滞销原因建议方案，发货情况，退货情况。

C、回顾前期工作，问题及解决方案 D、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 9、拓展专员（3分钟*2＝6分钟）： A、开店总结：计划开店，实际开店，完成比例，同期开店数，同期增减 B、回顾前期工作，问题及解决方案 C、下期拓展目标，需要其它部门（人员配合事项） 10、运营专员（3分钟*3＝10分钟）： A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。 B、竞争品牌的销售动态分析（品类占比，价格段，SKU数，促销内容） C、商场销售排名 D、回顾前期工作，问题及解决方案 E、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 11、账务主管（3分钟） A、商场未开票，或开票未到帐商场通报 B、回顾前期工作，问题及解决方案，需要其它部门（人员配合事项） 12、公司经理总结（15分钟）： A、综合总结 B、工作布署 13、总监补充总结：（5分钟）八、会议结束：主持人带领大家起立拍手二下，加油，加油

周会会议流程

公司周例会会议流程会议名称：公司周例会会议时间：周**晚5:40～会议地点：公司会议室参会人员：后附参会人员签到表会议主持：会议内容： 1、主讲（汇报主题） 2、副讲（汇报主题） 3、各部门汇报与点评 4、分享（自由发言） 5、领导总结及下周工作安排会议记录：会议签到表

注：周例会：每周开1～2次，实行轮值主席制，会上本次主席确定下一次轮值主席，一个循环后，轮值主席名单按上一循环的先后顺序而定，不再变动，但如有特殊情况不能参加主持会议的，下一轮值主席作替补。会议时间：会议时间由主席确定，应至少提前一天通知大家，确定参会人员名单，如有个别人员因工作或是其他不能参加，会议照常举行，如超过两个人包括两个人，会议往后推迟，确保人人参与。会议主持：会议主持（主席）应至少提前1天通知大家例会时间，并确定主讲和副讲人员名单，收集主讲和副讲汇报主题，并督促提前做好PPT，主席也应准备好会议流程安排（以PPT形式）。会议内容： a）主讲一名，提前半天把汇报主题名称告知主席，以便于主席做好会议安排，汇报专题应以专业知识为主，以PPT形式向大家介绍，时间15～20分钟； b）副讲一名，提前半天把汇报主题名称告知主席，以便于主席做好会议安排，汇报专题可以选取除专业知识以外的话题，如健康、饮食、艺术、其他科普小知识等等，以PPT形式向大家介绍，时间10～15分钟； c）各部门汇报与点评（工作中遇到的问题，讲出来让大家共同探讨解决方案；

d）分享，以自由发言的形式说说工作上、生活上或是其他可以与大家分享的知识； e）领导总结及下周工作安排。会议要求： a）会议发言人的发言内容要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能记流水，严格按照会议流程给定的时间执行； b）需要做汇报的工作人员提前准备好PPT； c）全体参会人员必须认真聆听并踊跃发言、积极分享。会议纪律： a）会议期间应把手机调至静音状态； b）参会人员不得无故请假，如需请假需提前告知； c）参会人员准时参会，不得无故迟到。

公司周会会议流程

公司周会会议流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。 3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由行政部监督执行进度。会议纪律： 1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知行政人事部。 2、请准时到会，凡迟到1分钟罚款10元，超过1分钟的，加1分钟加10元，以此类推。 3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。周例会发言格式