机械制造有限公司程序文件

xx起重机械制造

程序文件

编制：日期：

审核：日期：

批准：日期：

1.目的

按计划对质量保证体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

2.围

适用于本公司对质量保证体系的评审。

3.职责

3.1总经理主持管理评审。

3.2质保工程师负责组织评审的输入、输出资料和评审后纠正和预防措施的实施和验证。

3.3各部门负责准备并提供本部门的评审资料，落实评审中提出的纠正和预防措施的制定和实施。

4.程序

4.1评审计划和准备

4.1.1管理评审原则上每年进行一次，时间间隔不超过12个月，当出现下列情况之一时，可安排进行评审：

a)本公司组织机构、体系及产品围发生重大变化时；

b)发生重大质量问题或顾客连续投诉时；

c）当法律法规、标准及其他要求有变化时；

d）市场需求发生变化时。

4.1.2质保工程师于每次管理评审前一个月编制《管理评审计划》。经总经理审批。容包括：评审时间、地点、出席人员及资料准备。

4.1.3评审一般以会议形式进行，并由总经理主持会议，综合办公室做好会议记录。

4.1.4评审的容：评价质量管理体系的运行情况，质量方针和目标完成情况、改进的机会和变更的需要。

4.2管理评审输入

管理评审输入应包括与以下方面有关的信息：

a）审核结果：包括审、外审、产品质量审核等的结果；

b）顾客反馈信息：包括市场信息、服务信息、顾客沟通结果及满意程度的测量结果等；

c）过程的业绩和产品的符合性：包括过程、产品监视和测量的结果等；

d）预防和改进措施的状况，包括对部、外部审核和日常发现的不合格项采取纠正和预防措施的实施有效性的监控结果；

e）以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；

f）可能影响质量管理体系的各种变化，包括外环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等；

g）对改进的建议。

4.3评审输出

管理评审的输出应包括以下方面有关容：

a）质量管理体系及其过程的改进：包括质量方针、质量目标、组织结构过程控制等方面的评价；

中国重型机械企业名单

中国第一重型机械集团公司 大连重工?起重集团有限公司 中国重型机械总公司 北京起重运输机械研究院 上海起重运输机械厂有限公司 西门子(中国)有限公司 南京菲尼克斯电气有限公司 浙江东海减速机有限公司 泰安力博机电科技有限公司 本溪钢铁（集团）起重机制造有限公司 北京起重工具厂 常州市常欣电子衡器有限公司 天津重钢机械装备股份有限公司 湖北银轮起重机械股份有限公司 岳阳科德科技有限公司 北京约基同力机械有限公司 浙江鑫隆机械制造有限公司 中国重型机械工业协会破磨分会会员联合展团宁波探索机械有限公司兰州通用机电科技研究所 上海尼罗斯硫化设备有限公司 法尔福钢绳（上海）有限公司

上海共久电气有限公司 上海合纵重工有限公司 东莞勤工朔胶有限公司 宁波新大通电机有限公司 山东神力索具有限公司 浙江迈特减速机有限公司 上海赛尼传动有限公司 沈阳东峰机械有限公司 天津庆泰建筑机械有限公司 深圳汇川科技有限公司 麦记（香港）国际有限公司 罗尔西传动（上海）有限公司 宜昌微特电子设备有限责任公司北京双泰气动设备有限公司 苏州特雷卡电缆有限公司 浙江澳太机械有限公司 深圳正弦电气有限公司 青岛必特希胶带有限公司 缁博九洲润滑设备有限公司 梧州市梧起起重机械制造有限公司

杭州泰西滑车有限公司中国第二重型机械集团公司太重重型机械集团有限公司北方重工集团有限公司中信重工机械股份有限公司上海重型机器厂有限公司中国重型机械研究院有限公司ABB卫华集团有限公司江阴凯澄起重机械有限公司南京起重机械总厂有限公司浙江双鸟机械有限公司速卫起重机贸易（上海）有限公司施耐德电气（中国）有限公司罗克韦尔自动化有限公司萧爱矿业（天津）有限公司大连世达重工有限公司上海建设路桥机械设备有限公司哈尔滨众鑫重型机器有限责任公司宁波东力传动设备有限公司江苏三马起重机械制造有限公司上海电力环保设备总厂有限公司浙江勤裕昌机械设备制造有限公司湖州电动滚筒有限公司郑州新大方重工科技有限公司优必胜（上海）精密轴承制造有限公司凯特龙工业控制设备贸易（上海）有限公司南通润邦重机有限公司青岛立邦达工控技术有限公司海汇集团有限公司奔宇电机集团有限公司宁夏天地奔牛银起设备公司湖北省咸宁三合机电制业有限责任公司上海伯瑞制动器有限公司中原圣起有限公司集安佳信通用机械有限公司杭州武林机器厂丹东振安建工机械有限公司安徽盛运机械股份有限公司唐山沧达电缆有限公司上海禹萌控制系统有限公司大连滨海吊索具有限公司安徽江淮起重运输机械有限公司四川德阳德起起重设备有限公司浙江欧迈特减速机械有限公司广州韶铸集团岳阳华中电磁科技有限公司台湾振峰股份有限公司上海新时达电器有限公司慈溪汇鑫同步带有限公司湖北创新电气技术有限公司北京金莱迪斯机电有限公司济南金魁工程机械有限公司岳阳强力电磁铁设备有限公司淮北高罗输送机械有限公司中达电通股份有限公司河南东泰齿轮有限公司韩国韩线钢铁有限公司梅特勒托利多称重系统有限公司上海君威索具有限公司焦作长江制动器股份有限公司南京瑞久卡罗莱有限公司台湾福仓电子有限公司宜昌创星电子技术发展有限公司艾必埃姆（ABM）苏州有限公司哈尔滨万兴传动有限公司浙江通力减速机有限公司四川长江帕特电控设备有限公司意大利布雷维尼减速机有限公司抚顺起重机厂温州博丰润滑设备厂沈阳三环机械厂奥地利拖飞宝 宁波达克轴承有限公司上海龙造电气有限公司南通通冠金属制品有限公司河北博纳机床附件设备有限公司韩国世新机电（上海新慧）有限公司深圳英威腾电气有限公司上海天冈电器有限公司上海菱光电气制造有限公司中煤张家口煤机公司帕森斯链条分公孚乐率（上海）有限公司司青岛艾力特传动系统有限公司卡尔施达起重索具有限公司长城重型机械装备有限公司上海市高强度螺栓厂上海吉泰电阻器有限公司富鸟润滑设备（上海）有限公司

建筑安装工程有限责任公司：质量手册程序文件

建筑企业质量手册程序文件 文件控制程序 DS／CX 1——04A 1、目的 对质量、环境、职业健康安全管理体系运行有关的文件进行控制，确保对质量、环境、职业健康安全管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。 2、适用范围 公司、项目部及与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的场所。 3、术语和定义 引用GB／T19001—2000idtIS09001：2000《质量管理体系基础和术语》、GB／T24001—1996 idt IS014001：1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB／T28001—2001 《职业健康安全管理体系规范》及《整合型管理体系管理手册》中相关术语及定义。 4、职责 4.1办公室主控本程序，并负责制定和组织实施，管理公司颁发的管理类文件，组织、编制受控文件总清单。 4.2总经理负责质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标，整合型管理体系管理手册的批准与发布。 4.3管理者代表组织质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标方案的制定，负责组织管理手册、程序文件的编写，负责管理手册的审核、程序文件的批准发布。 4.4公司质量技术处负责质量技术文件的控制和管理，编制技术文件清单。 4.5公司其它责任部门和项目部设专职或兼职文件管理人员负责本部门文件的控制和管理。 5、工作程序 5.1文件的分类 ①质量、环境、职业健康安全管理体系方针目标； ②整合型管理体系管理手册； ③管理体系程序文件；、

④公司管理标准、公司技术标准； ⑤其它文件，包括管理性作业文件、技术性作业文件、记录样表等； ⑥外来文件。 5.1.1技术性作业文件包括：图纸标准规范、工艺文件、作业指导书、施工组织设计、施工措施、方案及顾客提供的图样资料等。 5.1.2管理性作业文件包括：与质量、环境与职业健康安全管理体系有关的行政文件、质量计划、环境与职业健康安全管理方案、工程合同、设备管理资料、质量记录等。 5.1.3外来文件包括：法律法规、国家、行业管理与技术标准，上级下发的与管理体系有关的文件、顾客提供的文件等。 5.2文件的状态 文件分为受控和非受控文件。受控文件需在文件上加盖“受控文件”印章，并注明分发号。过期和失效文件加盖“作废”印章。 5.3文件的编号 ①公司管理体系方针目标的编号按公文编号的形式编号，发文编号为单位代号、年份、序号； ②管理手册：质量手册编号为：DS／SC一** 如：DS／SC一04A DS一代表建筑安装工程有限责任公司 SC一代表手册 04一发布年份A一手册版本 ⑧程序文件：程序文件的编号为：DS／CX*一** 如：DS／CX l一04A DS一代表建筑安装工程有限责任公司“一代表程序文件 l一程序文件序号 04一发布年份 A一程序文件版本 ④支持性文件：支持性文件编号为：DS／ZHCH-XX-,-** DS一代表建筑安装工程有限责任公司 ZHCH一代表支持性文件 XX代表编制部门名称 拼音字母缩写如 ZHJ代表质量技术处 *一文件序号¨———代表发布年份如 DS／ZHCH—ZHJ—01—04代表质量技术处04年编制的0l号支持性文件。 5.4文件的编写、审核与批准 5.4.1体系文件的编写与审批 质量、环境、职业健康安全管理体系的管理方针和目标，由管理者代表组织编制，各部门提出方针和目标草案，由办公室负责收集、整理草案的编制，报管理者代表审核、总经理批准发布。

科技有限公司生产制程管理程序

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1、目的 1.1对过程中阻碍产品品质的各个因素进行操纵，确保产品品质满足规 定的要求。 2、概述 2.1 本程序文件适用于生产过程操纵及适当环境下生产。 2.2 生产过程包括装配、注塑、车缝及五金加工。 3、职责 3.1PC部负责有效安排生产打算，确保资源的充分利用，以最低的成 本按时完成生产，确保货期的准时达成。 3.2生产部通过有效治理，负责确保全部生产操作符合规定之作业要 求，以保证品质的制造过程，同时达到生产打算的有效执行和要求。 3.3PE部负责制定[工程流程图]、[检查指导书]、[作业指导书]及必 要时提供技术支援和有效之工夹具，以确保生产效率的提高和品质 问题的减少。 4、程序 4.1当PC部收到[生产通知单]后，即作合同评审（COP3.1）。 4.2若能通过评审的[生产通知单]，有关人员需每周制定或更新一份 [生产打算]/ [加工打算](加工车间用)交PC负责人确认后，发出 给有关使用部门（COP3.1）。 4.3生产部收到[生产打算]/[加工打算]后，应考虑是否有能力按生产

打算生产，如以下几种因素： A.物料的实际状况。 B.人员的满足状况。 C.PD交货期的缓急状况。 D.机器、工夹具的预备状况。 4.4如生产部无法满足以上要求时，则由PC提出并作以下处理： A.在满足客户要求的前提下，由PC变更生产打算。 B.如不能满足客户要求，通知销售支援部与客户进行沟通修改订 单的要求（方法参照[合同评审程序]）。 4.5当生产之前预备资源满足后，可安排有效之生产。 4.6生产部依据[生产打算]和[物料需求单]中“实际用量”栏之数量发 出[领料单]，将[领料单]副本交到仓库领料，并按各型号之[工程流程图]进行排拉生产。非流水线生产车间的作业及检测人员的安排见[非流水车间人员配制要领]。 4.7生产部依照[作业指导书]及[生产通知单]要求作业，直至包装后的 成品存放于待检区，待FQC作最终检查（COP10.1）。 4.8每个生产工序的半成品,均由生产线检测工按[检查指导书]及[生 产通知单]要求进行所需之制程中检查.(COP10.1) 生产线检测工检查位置依照[工程流程图]要求。 4.9 [作业指导书]内容包括各工序半成品作业步骤、注意事项、部 件及设备状况、技术要求等。[检查指导书]内容包括各工序半成品检查步骤、注意事项、仪器设备及技术参数等。 4.10生产部负责人负责监督每个工序，确保所有制作按工艺文件要求

重型机械制造有限公司安全生产管理规章制度

广东磊蒙重型机械制造有限公司安全生产管理规章制度 第一章总则 第一条为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大,共同构建和谐社会,特制定《广东磊蒙重型机械制造有限公司安全生产管理制度》(以下简称“本制度”）。第二条本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制,凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 第二章安全生产管理机构 第三条公司成立安全生产委员会:董事长任主任，总经理、副总经理任副主任，各职能部门负责人和车间主任任成员;各班组负责人为本级部门的安全生产管理第一责任人。安全生产办公室设在安全管理部,各车间成立安全领导小组第三章安全生产管理方针、原则、目标 第四条安全生产管理方针:安全第一，预防为主,综合治理。 第五条安全生产管理原则： （). “管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则; （). “四全”(全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则； ().“四不放过”(对发生事故的原因分析不清不放过,广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过,事故责任者没得到处理不放过）原则。第六条安全生产管理目标:杜绝因工死亡和重伤事故，年轻伤率起。

第四章管理人员安全生产责任制 第七条法定代表人（董事长）安全生产责任制 、作为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者。 、贯彻执行国家安全生产的方针、政策和法规,掌握公司安全生产动态，每年组织一次董事会研究安全生产工作,决策并制定公司安全生产方针和目标。在研究制定公司中、长期规划和年度生产经营计划的同时，研究制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作计划。 、建立健全公司安全生产保证体系，领导公司安全生产委员会。 第八条总经理安全生产责任制 、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，对本公司安全生产实行动态管理，贯彻执行公司安全生产方针和目标,领导本公司安全生产工作,对公司安全生产管理负全面领导责任。 、建立健全本公司安全生产目标管理责任制,明确考核指标，组织本公司安全生产目标管理考核工作,并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩,实行安全生产一票否决制度。 、建立健全公司安全生产监督管理机构,配备足够的监督管理力量，完善安全生产监督管理手段，并将安全生产综合管理与监督的经费列入公司财务预算。 、健全和完善公司安全生产管理制度和奖惩办法,保证公司安全生产工作有计划、有目标、有检查、有考核、有奖罚。 、公司发生伤亡事故后,应组织事故的调查处理工作,研究制定防范措施并组织实施。 、领导制定并实施公司事故应急救援预案，建立健全公司事故应急救援体系。 第十七条安全员安全生产责任制 、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻公司各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。

某机械制造有限公司

中外合资 某机械制造有限公司 可行性研究报告 第一章项目概述 一、合资公司名称： 二、合资公司地址： 三、合资公司宗旨：各方本着加强经济合作和技术交流的愿望，引进先进的管 理理念、设备、技术和科学管理方法，提高产品品质，扩大生产能力，使产品在市场上更具竞争力，使合资各方都能获得满意的经济效益，同时为国家增加外汇收入。 四、合资公司性质：合资公司为中外合资有限责任公司，合资各方以各自认缴 的出资额对合资公司的债务承有限责任，按注册资本的比例分享利润和分担风险及亏损。 五、经营范围： 1、机械零配件、气动元件、汽车零配件、液压胶管总成的制造、加 工、销售、研发； 2、自营和代理各类商品和技术的进出口(但国家限定经营或禁止进 出口的商品和技术除外)。 生产规模：年产值为陆佰万美元。 六、合资各方基本情况： A、中方： 1、名称：(以下简称甲方) 法定地址：，国籍：中国 专业从事相关产品的制造加工销售，拥有较强的经济实力，经营状况良好。 2、名称：(以下简称乙方) 法定地址：国籍：中国 专业从事相关产品的制造加工销售，拥有较强的经济实力，经营状况良好。 B、外方(以下简称丙方)： 名称： 法定地址：。 丙方长期从事与本合资企业相关的业务，拥有一定的销售渠道，具有一定的经济实力，信誉良好。

七、投资总额和注册资本：总投资18.75万美元，注册资本18.75万美元，折 合人民币壹佰伍拾万元整。 八、投资比例及出资方式： 甲方：出资8.4375万美元，占注册资本的45％，以人民币折合美元投入。 乙方：出资5.625万美元，占注册资本的30％；以人民币折合美元投入。 乙方:出资4.6875万美元，占注册资本的25％，以美元现汇投入。 九、产品内外销比例：产品50％外销。 十、合资公司的合资期限为20年，以后经合资各方提议，董事会通过，报中国 有关审批机构批准，可以延长。 十一、该项目已于二00六年五月签订了意向书，并经人民政府批准立项。 第二章产品销售和市场分析 一、合资公司计划年销售伍佰万美元，产品50％外销。 二、市场预测： 国内市场需求量大，主要面向工程机械配套； 外销前景很好，资金回笼迅捷，预计三年后销售总额可达1000万美元。 第三章物料安排 一、合资公司所需的原辅材料主要为钢材，由本土就地采购解决。 二、合资公司所需的厂房、水、电等设施，合资公司的厂房将以租赁的方式进 行。 第四章技术工艺及装备 一、中方现有技术能满足合资公司生产所需，合资公司将在成立后，加强研发 工作和技术方面的管理，设立专门机构，进行技术指导；扩大外销。 二、合资公司将配备数控加工机床、进口弯管机等设备，能满足合资公司所需。 第五章生产组织和劳动定员 一、管理机构的设置 合资公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是合资公司的最高权力机构，董事会成员为3名，其中中方2名，外方1名，董事长由中方担任，副董事长由外方担任；合资公司设总经理1人，副总经理2人，正、副总经理由董事会聘请。 二、合资公司的总编制约为300人,其组织管理机构如下图:

程序文件范本

工程有限公司 LS/CX 01-2009 电梯安装、维修 程序文件 编制： 审核： 批准： 受控状态： 版本状态：第 1版第 1次 发放编号： 手册持有人： 2008—12—09发布 2009—01—01实施 机电工程有限公司发布

程序文件目录

一、安全质量监察和监督检查程序 1.目的 接受特种设备安全监督管理部门制定并公布的安全技术规范的要求进行生产活动的监察。 2.适用的范围 适用于本公司接受安全监察管理 3.相关文件 《法律法规和其他要求控制程序》 4.职责 4.1 公司综合管理办公室是本程序的归口管理部门，负责法律法规和其他公开要求的收集、确认、统一编号、发放和归档，并与特种设备安全监察部门经常保持联系，以便了解最新信息。 4.2工程部、其他部门具体实施接受特种设备安全监察工作。 5.工作程序 5.1 综合管理办公室负责组织学习相关法律法规； 5.2 工程部和其他部门提供以下信息： （1）确认无超许可范围进行生产和销售的行为； （2）自觉遵守有关法律、法规、规范、标准的情况； 5.3 工程部牵头组织检查有关法律、法规、规范、标准的执行情况，并向管理者代表报告检查情况，执行《监视和测量控制程序》的有关规定。如果问题严重，管理者代表应向最高管理者报告，并采取必要的纠正措施。 6.相关记录 《适用法律法规和其他要求清单》 二、文件和记录控制程序 1 目的

对质量环境职业健康安全管理体系文件进行控制，确保在使用场所均能得到适用文件的有效版本。加强对记录的控制，以提供符合要求和质量环境职业健康安全管理体系有效运行的证据。 2 适用范围 适用于本公司对质量环境职业健康安全管理体系所使用的文件和记录的控制。 3 相关文件 《内部审核控制程序》 《管理评审控制程序》 《纠正、预防和改进措施控制程序》 《监视和测量控制程序》 4 职责 4.1 综合管理办公室（贯标办公室）是本程序的编制、修改并实施归口管理的部门；工程质量部负责施工技术文件的管理。 4.2 各部门和工程队均是本程序的配合并实施的单位。 4.3 最高管理者（总经理）负责质量（质量环境职业健康安全管理）手册批准。 4.4 管理者代表（总工程师兼任）负责审核质量手册和批准程序文件。 5 工作程序 5.1 文件控制程序 5.1.1 文件概念 文件系指信息及其承载媒体。媒体的形式可以是纸张、计算机磁盘、光盘、照片、标准样品或其他电子媒体及其组合等。 质量环境职业健康安全管理体系文件是质量环境职业健康安全管理体系运行的依据，可以起到沟通意图、统一行动的作用。 公司的质量环境职业健康安全管理体系文件的范围包括： （1）形成文件的质量、环境、职业健康安全方针和目标； （2）质量手册； （3）GB/T19001-2000、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001标准规定的程序文件； （4）确保对过程的有效策划、运行和控制所需要的文件，例如质量计划（施工组织设计）、程序文件和相关的规范、标准以及“规定”、“安排”、“方式”等文件； （5）记录，阐明所取得的结果或提供完成活动的证据的文件；

程序文件及管理制度

压力容器制造程序文件及管理制度 （2016版） 文件号：LZZG-2016.1 编制： 审核： 批准： 持有人： 2016-0X-0X发布 2016-0X-0X实施 xxxxxxxx有限公司

1.1 人员职责 1.1.1 法定代表人（兼总经理） 1.1.1.1 负责国家方针政策和法律、法规的贯彻实施，对公司产品的安全质量负全责； 1.1.1.2 批准公司质量方针和质量目标，批准发布《压力容器制造质量保证手册》； 1.1.1.3 任免公司总经理、质量保证工程师和各质量控制系统责任人； 1.1.1.4 为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源； 1.1.1.5 主持召开董事会，拟定公司管理机构； 1.1.1.6 支持总经理建立质量保证体系，为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源。 1.1.2 总经理 1.1. 2.1 全面领导公司日常工作，向全体员工传达满足法律法规要求及顾客满意的重要性； 1.1. 2.2 对公司质量工作和产品质量负责； 1.1. 2.3 负责公司质量保证体系的建立；

1.1. 2.4 负责程序文件（管理制度）的批准； 1.1. 2.5 负责各部门、各岗位人员的任免； 1.1. 2.6 对公司的生产、经营全面负责； 1.1. 2.7 主持管理评审； 1.1. 2.8 为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源 1.1. 2.9 支持质量保证工程师和各专业质控责任人开展工作，确保质量保证体系运转有效。 1.1.3 质保工程师 1.1.3.1 协助总经理制定质量方针和质量目标，在总经理的领导下，负责压力容器制造质量保证体系的建立、实施、保持和改进并确保其有效运行； 1.1.3.2 按照质保手册的规定对各质控系统的工作进行组织、协调和监督检查，根据生产的发展不断完善、改进质保体系的工作； 1.1.3.3 组织贯彻、执行有关特种设备的法律、法规、标准、技术规定； 1.1.3.4 坚持原则，行使质量否决权，保障和支持质量保证体系工作人员工作； 1.1.3.5 定期组织质量分析、质量审核，协助总经理组织管理评审； 1.1.3.6 对质量保证体系人员定期组织教育和培训； 1.1.3.7 组织编制程序文件、作业指导书和相关标准，其中包括质量记录、报告，并通过质量保证体系贯彻实施； 1.1.3.8 审签产品质量证明文件。 1.1.4 材料责任人 1.1.4.1 对原材料、焊材、外购外协件的采购质量负责，审核质量证明书、合格证和材料的入库验收； 1.1.4.2 审查分包/分供方的资质，组织对分包/分供方的评价工作； 1.1.4.3 监督检查材料的保管、标记移植和材料的发放，确保压力容器用材的正确性； 1.1.4.4 审核材料的代用手续； 1.1.4.5 有权对材料员、保管员的工作进行检查，有权制止不合格的材料进入制造现场； 1.1.5 工艺责任人 1.1.5.1 负责并组织图样的审查工作，有权制止不合格的技术文件流入制造工序； 1.1.5.2 组织编制并审核工艺文件，负责工艺文件的修改和现场工艺质量问题的处理； 1.1.5.3 负责组织审核工装的设计、制造和验收；

建筑公司三合一程序文件

ZXJ/ZSP200H XXXXXXXXXX有限公司 程序文件汇编 第A版 受控类别： 发放编号： 部门： 持有者： 发布日期：2003年5月18日实施日期：2003年5月28 XXXXXXXXXX有限公司

XXXXXXXXXX有限公司 管理方针 科学管理、精益求精、塑造经典、 质量顾客满意、环境社会满意、安全员工满意 管理目标 质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程。合格率100%，年创优质工程不少于项。 环境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境规定要求。各方投诉不大于5%，无新闻曝光。 职业健康安全目标：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故，一般事故频率0.2%以内。 总经理： 二OO三年五月二十八日

集团公司整合管理体系程序文件GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000、GB/T24001-1996 idt ISO14001-1996、 GB/T28001-2001标准，结合集团公司实际情况编制，是集团公司实施质量、环境、职业健康安全管理体系进行各项活动必须遵循的法规性文件，用以统一、协调集团公司的质量、环境、职业健康安全管理活动，集团公司员工应认真学习贯彻实施，现予以批准发布。 在实施过程中，集团员工均可提出意见，以便进一步改进和完善。但在修改批准前应严格按原程序文件规定的要求执行。 管理者代表： 二00年五月二十八日

XXXXXXXXXX有限公司 程序文件 文件控制/法律与其他要求控制程序 A 版 文件编号：ZXJ / ZSP201 批准：2003年5月28日审核：2003年5月26日编制：2003年5月18日

XX重型机械制造有限公司抛丸生产线设备招标文件

XX重型机械制造有限公司抛丸生产线设备招标文件招标文件 招标号： 发包人：益阳金沙重型机械制造有限公司 2018年12月 总目录

一、招标文件 (6) 二、投标报价讲明 (6) 三、投标文件的编制 (7) 四、投标文件的递交 (8) 五、开标 (9) 六、评标 (9) 七、授予合同 (10) 第二章工程施工承包合同 (11) 第二条施工预备 (11) 第三条工期 (12) 第五条工程款的支付与结算 (12) 第七条工程竣工验收及保修 (13) 第八条地下文物或其它障碍物的相关意见 (13) 第九条违约责任 (13) 第十条纠纷解决方法 (13) 第十一条其它约定 (13) 第十二条附则 (14) 合同附则：设备质量保修书 (15) 第三章工程建设标准 (16) 第五章投标文件投标函部分格式 (18) 一、投标函（格式） (18)

三、投标书附录 (19) 四、法定代表人资格证明书 (21) 五、授权托付书 (21) 六、投标人企业概况及资格证明 (22) 七、要紧施工治理人员表 (22) 八、要紧人员简历表 (22) 九、目前正在承建工程情形一览表 (23) 十、财务状况 (23) 十一、其他资料 (23) 一、投标报价的讲明 (24) 二、投标报价汇总表 (24) 三、工程预算书 (24) 第七章投标文件技术标书格式 (25) 投标须知前附表

1、工程讲明： 建设地点：桃江县灰山港镇跑马坡工业区 工程概况： 1、抛丸室体：8米(长)×8米(宽)×4.5米(抛丸室台车面至顶面高度)。 2、抛丸室台车要求：Φ6.5米×3.5米，承重120吨，传动为链传动。 3、抛丸工件材质：铸钢件。 4、工件抛丸成效要求：通过抛丸的工件必须光洁发亮。 5、抛丸速度要求：每抛一台车工件不超过40分钟。 6、对钢丸的循环利用要求：要求所有钢丸能专门顺畅

电气工程项目有限公司程序文件汇编

江苏大生电气工程有限公司 程序文件汇编 DS-CX1～CX17-A (依据GB/T19001—2008/ISO9001:2008和 GB/T50430-2007 GB/T24001—2004/ ISO14001:2004 GB/T28001—2011，由编写小组编写） 审核：朱新华 批准：黄拯乾 版本：A/0 受控状态：受控 分发号：

公布日期：2012年10月1日实施日期：2012年10月1日 目录 1.文件治理程序 2.记录治理程序 3.目标指标治理程序 4.人力资源治理程序 5.施工机具治理程序 6.工程项目投标治理程序 7.工程承包合同治理程序 8.建筑材料、构配件和设备治理程序 9.分包治理程序 10.工程项目施工质量治理程序 11.施工质量检查和试验、检测治理程序 12.施工质量问题处理程序 13.质量问题责任追究程序 14.质量治理自查和评价程序 15.质量信息治理和质量治理改进程序 16.内部审核程序

17．治理评审程序 18. 纠正措施和预防措施操纵程序 19. 相关方信息交流与协商操纵程序 20.环境因素识不、评价操纵程序 21. 危害辩识与风险评价操纵程序 22. 法律、法规及其他要求猎取、识不操纵程序 23. 运行操纵程序 24. 应急预备与响应操纵程序 25. 合规性评价操纵程序 26. 事故、事件调查与处理操纵程序 文件治理程序 DS-CX1-A 1、为了确保质量、环境和职业健康安全治理体系活动有关的文件和重要资料都能得到有效操纵，保证对质量、环境和职业健康安全治理体系运行起重要作用的各环节均得到有效版本，防止使用已作废和失效文件。并明确文件治理的范围、职责、流程和方法。 2、职责 （1）办公室为质量、环境和职业健康安全治理体系文件和上级来文、内部发文操纵的主管部门，负责文件的审核、发放、更改、收集整理、编目、归档、贮存保管、使用和销毁等。

德阳万达重型机械设备制造有限公司

德阳万达重型机械设备制造有限公司德阳市九益锻造有限公司 班组长安全知识培训 走过春夏秋冬安全永驻心中

公司安办 我国安全生产方针 安全第一、预防为主 安全第一、效率其次 自我防护、预防为主 高高兴兴上班、平平安安回家

培训大纲 目录 一、员工在生产中的权利和义务 二、安全色、安全线和安全标志 三、企业安全管理制度三.班组长的职责 四、紧急救护措施了解 五、交通安全 六、消防安全 七、危险化学品常识 八、用电安全知识 九、劳保用品知识简十、企业的纵向管理层次十一、班组长的地位十二、班组安全建设的重要性十三、班组安全建设内容十四、作业人员的管理十五、总结 十六、结束语

我国安全生产方针 安全第一、预防为主；安全第一、效率其次；自我防护、预防为主；高高兴兴上班、平平安安回家。 一、安全生产基本知识概括 （一）员工在安全生产方面享有权 生产经营单位 1、从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施， 2、从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业； 3、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所， 4、从业人员有权获得安全保障、工伤保险、民事赔偿的权利生产经营单位不得因从业人员的上述行为而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同. （二）员工在安全生产方面 1、从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品； 2、从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需 的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力； 3、从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理； 二、安全色、安全线和安全标志 （一）安全色 安全色：红、蓝、黄、绿 红色表示禁止、停止的意思。 黄色表示注意、警告的意思。 蓝色表示指令、必须遵守的意思 绿色表示通行、安全和提供信息的意思。 （二）安全标志

机械制造有限公司管理制度

机械制造有限公司 质量管理制度 一．质量方针 以质量求生存，以创新求发展。提高产品质量，满足客户需求。二．质量目标 1.认真贯彻执行机械行业生产和安全生产标准以及工厂作业指导 书。 2.为用户提供优质服务，使用户满意度达90%以上。 3.建立和实施有效的工厂管理体系。 三．质量细则 1.生产操作工人必须严格按工艺、图纸、标准进行操作。不明白的 地方问清楚搞明白后方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律有操作者负责，返工产品不计报酬，不计时，反工造成生产延误扣除双倍工资；造成重大质量事故的视情节严重上报总经理给予处理。 2.不生产不合格产品、不合格品不转工序、不接收不合格品。即自 己不生产不合格的产品，不接收前道流转不下来的不合格产品，不把不合格产品转入下道工序。前道流转下来的产品的质量，后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失有接收人负责。 3.保证产品的可追溯性。凡是产品生产过程中有要做标记要求的工

序，生产者必须严格按照要求做好标记，不得遗忘或缺失。一经发现没做标记者，每次扣发50元。 4.每天检查本道工序工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜 绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。发现工装夹具和量具精度缺失应及时上报。 5.巡检专职人员和管理人员不定时对各道工序进抽检，发现质量问 题及时向相关人员报告，解决问题并认真做好记录，防止类似问题再次发生。发现重大质量问题应及时上报厂部。 6.为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好 三帮，“三员”即质量检查员、质量宣传员、技术辅导员；“三帮” 即帮助工人找出并分析不合格产品产生的原因；帮助工人增强质量第一的思想意识；帮助解决产品质量问题。 7.对于生产过程中随时出现的不良产品（返修品，废品，回用品， 次品）要及时做好标记，并加以隔离。 7.1返修品经修复并检查合格后，方可进行下道工序的加工。 7.2废品应订（写）上标签，返回原工序继续加工或转入废品区。 7.3回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转入成 品。 7.4次品、不算产值，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只 允许合格及经同意后的回用品流传。 8.操作人员在生产过程中应多思考，多琢磨。对于提出合理合理化 建议使工艺质量和产品质量的到提高者，经厂部研究上报总经理

XX工业有限公司质量管理体系文件——质量体系程序文件工程项目管理办法

1目的 本办法规定了工程项目的管理过程及管理办法，保证项目实施的质量。 2适用范围 本办法适用于公司工程项目的实施及参与项目实施控制的部门和人员。 3术语和定义 本办法采用GB/T19000：2000标准和《质量手册》中的术语和定义。 4 职责 4.1 项目经理 领导项目组进行项目的实现策划、安装、联调、运行和验收，协调客户 的关系，解决遇到的具体问题；负责监控系统安装、联调、运行的整个 过程，对关键性问题进行决策；对项目实施是否符合质量体系的要求进 行跟踪。 4.2 项目组 进行项目的实现策划、协助客户完成系统安装准备，负责实施系统安装、 配置和调整应用环境和测试环境，测试厂商安装的硬件设备，安装应用 软件并作测试和修改，进行系统联调和系统运行，使应用系统达到最佳 性能。 4.3市场部门、商务部门 收集市场信息，识别顾客要求。负责协调客户、厂商和供货商等各方关 系，进行非公司产品的商务、为项目组提供必要的支持。 4.4 质量管理部门 组织公司项目立项报告、项目总体计划、实施方案、项目阶段计划和报 告、项目结项报告的评审。下达项目委任书，使项目产品的可测量特性、

达到的项目目标、进度计划、质量计划等形成文件。工程项目实施的监 督、考核； 5工作程序 5.1项目管理的阶段划分 项目管理划分成如下两个阶段： 1)项目启动阶段：在进入具体项目实施之前为确定客户需求和制定 满足客户期望、可履行的项目方案所花费的时间。 2)项目实施阶段：在了解客户需求并获得用户确认后为实现项目的 具体要求所花费的时间。 5.2 项目启动阶段 5.2.1启动 合同\协议签订后，由市场部门项目负责人组织召开项目协调会，根 据项目的具体情况，参加人员来自市场部、技术支持部、商务部、 工程服务部、产品研发部、质量管理部。建立最初的项目小组。 项目移交（工程）清单应包括但不限于以下内容： ?合同/协议； ?招/投标书； ?技术交流文档； ?项目（阶段）总结报告； 5.2.1.1市场部门项目负责人做项目情况介绍，协助项目小组确定客户的 需求和期望，并从用户处得到确认。 5.2.1.2结合用户地需求，充分考虑项目实施地限制条件和风险，评测项 目的资源需求，将用户的需求转化为具体的解决方案，并从用户

机械公司ISO9001：2015一整套程序文件汇编(改下公司名就可直接套用)

程序文件 依据ISO9001：2015；GB/T19001-2016标准编制 编号：XJJX/QP-2018 版本：第一版（2018） 受控状态： 分发序号： 拟制： 审核： 批准： 发布日期：2018-01-01 实施日期：2018-01-01 XXXX机械制造有限公司发布

目录

文件与记录控制程序XJJX/QP-01-2018 1.0 目的：对与质量管理体系有关的文件与资料进行控制，确保相关部门及时得到并使用有效版本的文件。 2.0 范围：适用于与本公司质量管理体系有关的文件与资料（包括外来文件与资料）的控制。 3.0 职责： 4.0 定义： 4.1质量手册：根据GB/T19001-2016 标准要求，阐述本公司质量管理体系的文件。 4.2 程序文件：描述实施质量管理体系要求所涉及的各职能部门活动的文件。如内审控制程序、不合格品控制程序。 4.3 工作指导文件：作业指导书、图纸工艺、技术文件、检验标准等，在作业过程中须使用的文件与资料。 4.4 质量记录：用于记录作业结果所用的文件。 5.0 程序： 5.1文件版本的表示方法用“第X版”表示。 5.2文件编码原则：各种文件编制、更改均应由综合部编码。 5.2.1编码原则： 5.2.1.1质量手册：XJJX/QM-2018 XJJX代表XXXX机械制造有限公司，QM 代表质量手册，2018代表年代： 5.2.1.2程序文件：XJJX/QP-XX XJJX代表XXXX机械制造有限公司，QP代表程序文件，XX 代表文件编号： 5.2.1.3作业指导书：XJJX/ZY-XX XJJX代表XXXX机械制造有限公司，ZY代表三层文件，XX代表文件序号。 5.2.1.4记录：XJJX/JL-a.a-xx XJJX代表XXXX机械制造有限公司，JL是记录的简称，a.a 是GB/T19001-2016标准编号，XX是记录编号。 5.2.1.5 各项的编码不得重复使用。 5.3 文件、记录的编制、更改、作废：

中国机械制造企业前100排名

中国机械制造企业前100排名 总体看来，目前中国制造业发展异常迅速，产业基础越做越大，但总体科技含量不高，军工我不知道，就民用而言。凑合在中低端.好吧！我们就先谈谈在中国机械制造业的前一百名排名！ 1 中国机械工业集团公司北京市机械装备研发与制造,工程承包,贸易与服务 9326734 2 上海电气（集团）总公司上海市电站锅炉,汽轮发电机，机床，矿山设备 7850000 3 潍柴控股集团有限公司山东省内燃机,内燃机配件,汽车及配件 4664273 4 中国东方电气集团公司四川省发电设备 3418603 5 哈尔滨电站设备集团公司黑龙江发电设备,电站锅炉,电站汽轮机,交直流电机及防爆电机 3052474 6 徐州工程机械集团有限公司江苏省汽车起重机,装载机,压路机,平地机 3002806 7 上海振华港口机械（集团）股份有限公司上海市集装箱起重机,散货机械 2800000 8 长沙中联重工科技发展股份有限公司湖南省起重机械,混凝土机械,环卫机械,挖掘机械2428556 9 三一集团有限公司湖南省混凝土机械,挖掘机械,起重机械,煤矿机械 2093618 10 山东时风(集团)有限责任公司山东省三轮汽车,低速货车,拖拉机 1827457 11 北京京城机电控股有限责任公司北京市机床,汽轮机,发电设备,印刷机械 1644005 12 广西柳工集团有限公司广西区装载机,挖掘机,压路机,叉车 1381766 13 西安电力机械制造公司陕西省变压器,全封闭组合电器,高压断路器,电力整流器1347191 14 特变电工股份有限公司新疆区变压器,线缆 1251893 15 山东工程机械集团有限公司山东省推土机,挖掘机,压路机 1239310 16 大连重工·起重集团有限公司辽宁省起重机械,装卸机械,冶金设备,风力发电设备1238073 17 大连冰山集团有限公司辽宁省制冷空调设备,食品冷藏设备,化工设备,电气控制设备1200006 18 宝胜集团有限公司江苏省电线电缆,变压器 1186568 19 福田雷沃国际重工股份有限公司山东省收获机械,大中小型拖拉机,工程机械,三轮运输车 1157308 20 沈阳机床（集团）有限责任公司辽宁省金属切削机床 1128150 21 广州市白云电气集团有限公司广东省电容器,变压器,绝缘子,真空开关管 1120494 22 常林工程机械集团江苏省挖掘机,装载机,平地机,压路机 1114708 23 远东控股集团有限公司江苏省电线电缆 1091200 24 大连机床集团有限责任公司辽宁省数控机床,普通机床,组合机床及柔性制造系统，加工中心 1087000 25 中国第一重型机械集团公司黑龙江轧制设,石油化工设备,重型机械配件,大型铸锻加工件 1012456 26 太原重型机械集团有限公司山西省起重设备,矿山设备,轧钢设备,车轴、车轮,液压机械产品 1001868 27 北方重工集团有限公司辽宁省矿山设备,水泥设备,金属轧制设备,运输设备 969536 28 佛山普立华科技有限公司广东省照相机,摄像头,投影机 948271 29 正泰集团股份有限公司浙江省输配电设备,低压电器,建筑电器,仪器仪表 926215

某机械制造有限公司可行性报告

(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：） 可行性研报告 项目名称： 组织申报单位： 法人代表：手机： 联系电话：网址： 单位地址： 申报时间： 中外合资 某机械制造有限公司 可行性研究报告

第一章项目概述 一、合资公司名称： 二、合资公司地址： 三、合资公司宗旨：各方本着加强经济合作和技术交流的愿望，引进先进的管 理理念、设备、技术和科学管理方法，提高产品品质，扩大生产能力，使产品在市场上更具竞争力，使合资各方都能获得满意的经济效益，同时为国家增加外汇收入。 四、合资公司性质：合资公司为中外合资有限责任公司，合资各方以各自认缴 的出资额对合资公司的债务承有限责任，按注册资本的比例分享利润和分担风险及亏损。 五、经营范围： 1、机械零配件、气动元件、汽车零配件、液压胶管总成的制造、加 工、销售、研发； 2、自营和代理各类商品和技术的进出口(但国家限定经营或禁止进 出口的商品和技术除外)。 生产规模：年产值为陆佰万美元。 六、合资各方基本情况： A、中方： 1、名称： (以下简称甲方) 法定地址：，国籍：中国 专业从事相关产品的制造加工销售，拥有较强的经济实力，经营状况良好。 2、名称： (以下简称乙方) 法定地址：国籍：中国 专业从事相关产品的制造加工销售，拥有较强的经济实力，经营状况良好。 B、外方(以下简称丙方)： 名称： 法定地址：。 丙方长期从事与本合资企业相关的业务，拥有一定的销售渠道，具有一定的经济实力，信誉良好。 七、投资总额和注册资本：总投资18.75万美元，注册资本18.75万美元，折 合人民币壹佰伍拾万元整。

项目工程部现场管理程序文件

第七章管理公司项目工程部现场管理控制程序.............. 第一节、项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定............................ 第二节、工程进度管理控制程序.............................................. 第三节、工程质量管理控制程序.............................................. 第四节、工程安全文明施工管理控制程序...................................... 第五节、工程会议管理制度.................................................. 第六节、工程信息管理控制程序.............................................. 第七节、对施工承包单位的监督、管理、考核制度.............................. 第八节、对监理单位的监督、管理、考核制度..................................

第七章管理公司项目工程部现场管理控制程序管理公司项目的工程部是现场管理的主要责任部门，施工现场的管理工作的好坏直接关系到业主预期的各种目标，因此全体工程管理人员必须严格按照本制度的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。 第一节项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定工程部作为管理公司项目部的现场管理部门，其部门主要职责为：全面控制工程的进度、质量、安全文明施工、对监理单位、施工单位工作的全面监督考核及有关信息管理工作；保证项目按业主和管理公司的要求完成。 一、工程部经理岗位职责： 1、为管理公司项目部对施工现场管理的第一负责人，隶属管理公司项目部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据项目经理和业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据合同中的工程量清单报价，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责监理合同、施工合同、甲供材料供应合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工程部经理要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 二、工程部经理一般一天的工作流程：