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完善制度保障措施促进公卫绩效 考核实施的建议

完善制度保障措施促进公卫绩效考核实

施的建议

成立考核委员会:对绩效管理相关制度进行审核与研究,并且对其具体的实施情况进行监督和检查,并且及时发现并处理绩效管理中存在的问题。考核委员会主任副主任,成员来自卫生室选举或推荐。

成立考核办公室:负责绩效管理的日常工作。审定考核细则,汇总、分析绩效考核结果,收集员工对绩效管理的反馈意见,处理绩效申诉案件等内容。

专业考核小组:每个业务小组推选两名业务骨干。

如对考核存在异议,可以在考核结果公布三个工作日内直接向考核办公室提出申诉(逾期视为认同考核结果不予受理)。考核办公室在接到申诉表后应及时召开申诉评审会,审议绩效考核过程中的程序、标准、方法是否规范合理。如果申诉内容属实,考核办公室需要按考核周期重新对申诉单位进行绩效考核,并及时公布考核成绩。若发现考核主体在考核过程中存在徇私舞弊等不公平行为,考核办公室报请考核委员会对直接责任人进行行政处理。

5.2.1 进行考核培训

为保证新的绩效管理体系能够顺利推行,要引入绩效考核培训项目,对绩效考核进行培训应该包含以下三点内容:

(1)使参与培训人员对实施绩效考核的具体原因、实施的目的以及考核所包括的环节等有深刻的了解。在绩效考核指南的编辑过程中,要对绩效考核的实施原因进行简要的说明,让乡医更加深入、全面、详细地了解考核机制。

(3)对其管理技能以及对绩效考核体系具体实施的技能进行培训。二是明确使用绩效考核的标准;三是对绩效目标以及最终的完成情况进行一致化处理; 5.2.2 争取公司管理层高度支持

建立一套有效的绩效管理体系,不是简单地移植来一个“工具”,需要公管理层的高度支持。因此,绩效管理是公司的重要基础性工程。要想让绩效管理发挥出其潜在的作用,最高管理者的参与与支持十分重要。

一,成立考核委员会,考核办公室,常态化工作。

二,加强考核小组考核技术培训。分期分批范围最大化培训,使大部分人员熟悉考核程序、方法和工具,能熟练应用考核工具开展工作。

关于督导落实前期绩效考核存在问题整改情况的通知

范围(考核中出现不真实档案的卫生室和总体工作比较落后的卫生室)

一、落实前期问题整改情况,现场查看相关整改资料。

二、复审不规范档案整改情况。

三、现场电话核实或面对面核实新抽取档案真实情况。

四、复审评价健康教育、卫生协管开展情况。