(整理)余世维全集-职业经理人培训.

课程目录

注：所有课程+移动硬盘（160G）=2000元

编号课程题目

主讲名师全集：

安东尼罗宾

001 安东尼罗宾--提高人生品质安东尼罗宾- 002 激发个人潜能Ⅱ全集[安东尼罗宾] 安东尼罗宾-003 驱动力安东尼罗宾-004 释放内在无比的潜能（团队的力量）[安东尼罗宾] 安东尼罗宾-005 突破障碍迈向成功（个人的力量）[安东尼罗宾] 安东尼罗宾-陈安之

006 [职业素质]论时间管理[陈安之] [1] 集陈安之

007 21世纪如何成功致富[陈安之] 陈安之

008 2002魔鬼训练营现场密训[陈安之] 陈安之

009 NAC潜能开发催眠音乐[陈安之] 陈安之

010 NAC潜意识赚大钱音乐[陈安之] 陈安之

011 超级NAC成功学-陈安之陈安之

012 超级NAC心理学现场密训[陈安之] 陈安之

013 超级成功[陈安之] 陈安之

014 超级成功心法[陈安之] 陈安之

015 超级成功学现场密训[陈安之] 陈安之

016 超级讲师班现场密训[陈安之] 陈安之

017 超级说服力现场秘训[陈安之] 陈安之

018 超级推销学现场密训[陈安之] 陈安之

019 超级致胜行销学[陈安之] 陈安之

020 超级总裁班现场密训[陈安之] 陈安之

021 陈安之NAC心理学(超级说服力现场版) 陈安之

022 陈安之成功法则陈安之

023 陈安之讲成功的秘诀陈安之

024 陈安之把自己激励成超人陈安之025 陈安之人才法则陈安之026 陈安之时间管理陈安之027 陈安之推销自己陈安之028 成功全集[陈安之] 陈安之029 创业成功的36条铁律[陈安之] 陈安之030 沟通为王-陈安之陈安之031 吉林高峰研讨会[陈安之] 陈安之032 金矿训练[陈安之] 陈安之033 绝不裸奔[陈安之] 陈安之034 论领导力[陈安之] 陈安之035 卖产品不如卖自己[陈安之] 陈安之036 乔治亚人寿保险密训[陈安之] 陈安之037 如何成功致富[陈安之] 陈安之038 如何成为保险业NO.1的秘诀[陈安之陈安之039 如何成为演说高手[陈安之] 陈安之040 如何规划成功人生陈安之041 如何做个赚钱的总裁[陈安之] 陈安之042 说服力=财富[陈安之] 陈安之043 孙子兵法超级成功学-陈安之陈安之044 谈经营之神松下兴之助[陈安之] 陈安之045 我一定要[陈安之] 陈安之046 行销法则-陈安之陈安之047 选对行业赚大钱[陈安之] 陈安之048 要你成功[陈安之] 陈安之049 卓越的关键（NLP应用系列）[陈安之] 陈安之050 最伟大的成功秘密[陈安之] 陈安之金正昆

051 商务礼仪[金正昆[金正昆052 服务礼仪[金正昆] 金正昆053 公关礼仪[公关礼仪] 金正昆054 国际礼仪金正昆055 教师礼仪[金正昆] 金正昆056 金正昆商务礼仪金正昆057 金正昆谈礼仪金正昆058 社交礼仪[金正昆] 金正昆059 身边的礼仪（金正昆）金正昆060 政务礼仪[金正昆] 金正昆李践

061 策略行销[李践] 李践062 大客户的开发与管理-李践李践063 李践－公关营销李践064 李践－黄金法则6绩效管理李践065 李践－绩效飞轮李践

066 李践－如何做广告李践067 李践-营销团队的管理与执行李践068 定位策略[李践] 李践069 假如今天是生命中的最后一天[李践] 李践070 砍掉成本[李践] 李践071 李践(做自己想做的人) 李践072 卖点策略[李践] 李践073 全方位营销[李践] 李践074 如何销售[李践] 李践075 如何制定营销计划[李践] 李践076 营销组合策略[李践] 李践077 赚取大利润的16个忠告[李践] 李践李强

078 世纪赢家经理人研讨会[李强] 李强079 自动自发：员工必修的三堂课李强080 温州新机电器集团现场秘训[李强] 李强081 中国美容界现场密训[李强] 李强082 自我成功秘训[李强] 李强林伟贤

083 北大激情演讲[林伟贤][富中富] 林伟贤084 成功的14堂必修课[林伟贤] 林伟贤085 成功梦想实践家[林伟贤] 林伟贤086 点石成金[林伟贤] 林伟贤087 决策力-林伟贤林伟贤088 林伟贤资源整合林伟贤089 你就是钱(Money And You精华演讲会) 林伟贤090 林伟贤-中西实践家林伟贤091 林伟贤创新中国林伟贤092 林伟贤-竞争力林伟贤093 林伟贤商道林伟贤094 林伟贤谈判艺术林伟贤095 林伟贤行销的21把金钥匙林伟贤096 知识改变命运系列讲座[林伟贤] 林伟贤余世维

100 余世维－如何打造高绩效团队余世维101 余世维－突破人才经营瓶颈余世维102 余世维－突破中小企业发展瓶颈余世维103 余世维-打造职业化团队余世维104 管理者的情商（ＥＱ）余世维105 领导商数余世维106 企业变革与文化-余世维余世维107 如何成为一个成功的职业经理人-余世维余世维108 市场竞争策略分析与最佳策略选择余世维109 赢在执行余世维

110 职业经理人常犯的11种错误余世维曾仕强

111 21世纪大易管理[曾仕强] 曾仕强112 爱情与婚姻（中道齐家三部曲之一）[曾仕强] 曾仕强113 出色的中层主管[曾仕强] 曾仕强114 点评胡雪岩成功之道(上部)[曾仕强] 曾仕强115 点评胡雪岩成功之道(下部)[曾仕强] 曾仕强116 点评胡雪岩成功之道(中部)[曾仕强] 曾仕强117 管理思维[曾仕强] 曾仕强118 领导的沟通艺术-曾仕强曾仕强119 亲子关系（中道齐家三部曲之三）[曾仕强] 曾仕强120 人际关系学[曾仕强] 曾仕强121 人性管理[曾仕强] 曾仕强122 孙子兵法与人力自动化[曾仕强] 曾仕强123 优秀的基层干部[曾仕强] 曾仕强124 组织三阶层的高效运作(组织行为学之一) 曾仕强125 曾仕强－如何打造坚实的基层团队曾仕强126 曾仕强－做有世界观的中国人曾仕强127 中国人的成功宝典[曾仕强] 曾仕强128 中国式管理之总裁领导学[曾仕强] 曾仕强129 中国式管理组织行为学[曾仕强] 曾仕强130 卓越的高层经理[曾仕强] 曾仕强131 总裁魅力领导与激励[曾仕强] 曾仕强张锦贵

132 EQ与情绪[张锦贵] 张锦贵133 成功人才与时间管理-张锦贵张锦贵134 二十一世纪成功人的时间管理[张锦贵] 张锦贵135 漫谈爱情婚姻工作观-张锦贵张锦贵136 潜意识音乐[张锦贵] 张锦贵137 如何把话说得好（张锦贵张锦贵138 如何处理人际关系-张锦贵张锦贵139 如何创造魅力与影响力[张锦贵] 张锦贵140 如何培养风趣与幽默[张锦贵] 张锦贵141 如何提升服务品质张锦贵] 张锦贵142 如何提升谈判技巧[张锦贵] 张锦贵143 如何提升销售能力[张锦贵] 张锦贵144 如何掌握人性善用人才[张锦贵] 张锦贵145 如何做好沟通与管理[张锦贵] 张锦贵146 如何做好沟通与管理-张锦贵张锦贵147 如何处理杀价问题[张锦贵] 张锦贵148 如何做一个快乐的现代人[张锦贵] 张锦贵149 谈情说爱话人生[张锦贵] 张锦贵150 幸福婚姻大揭密[张锦贵] 张锦贵151 一生赢家之心灵生活系列[张锦贵] 张锦贵

152 运自己的命，走自己的路[张锦贵] 张锦贵

153 转个念头,人生更美好[张锦贵] 张锦贵

154 总裁特训营[张锦贵] 张锦贵张晓彤

155 高效会议管理-张晓彤张晓彤-156招聘与面试技巧[张晓彤] 张晓彤

157如何选、育、用、留人才——张晓彤张晓彤

158张晓彤－绩效管理实务张晓彤

成功学院

159 NLP心理学

160 EQ[舒] 舒俊琳

161 NLP精髓演讲[胡谢骅] 胡谢骅

162 NLP执行力：让员工自动自发的秘密[胡谢骅] 胡谢骅

163 催眠倍增行动力[黄新].123 黄新

164 催眠成功致富

165 沟通心理学（NLP应用系列）[舒俊琳] 舒俊琳

166 灵魂的成长（NLP应用系列）[胡谢骅] 胡谢骅

167 生命的灵性[许宜铭] 许宜铭

168 生命潜能智慧之旅[许宜铭].123 许宜铭

169 心灵导航：自信心室内外训练篇[蒋平] 蒋平

170 卓越人士高效沟通（NLP应用系列）[舒俊琳] 舒俊琳成功学

171 超级成功心法[金克拉].123 金克拉

172 成功的钥匙[黑幼龙] 黑幼龙

173 成功推销演讲激励交际秘诀[艾莫] 艾莫

174 创富者—众多企业家谈创业史

175 感恩惜福欢喜心[王琳] 王琳

176 火凤凰改变你的一生[博恩崔西].123 博恩崔西

177 郎咸平在上海财大演讲郎咸平

178 如何超越潜能[博恩崔西].123 博恩崔西

179 如何成为百万富翁[博恩崔西] 博恩崔西

180 选择的智慧-李开复西电演讲李开复

创业财商

181 穷爸爸富爸爸财商对话[罗伯特清崎] 罗伯特清崎182 细节决定成败汪中求

沟通技巧

183 21世纪健康新概念-万承奎万承奎

184 超级说服力[张兆亿] 张兆亿

185 绝对成交（优势谈判）[罗杰道森] 罗杰道森

186 柳青-有效沟通技巧柳青

187 练就一流口才(1分钟让听众爱上你) 邵义守

188 双赢谈判[刘凡] 刘凡

人际关系

189 攻心为上[哈维麦凯] 哈维麦凯

190 人际关系与沟通艺术[王琳] 王琳191 说三国谈做人[冯两努] 冯两努192 新时代人际关系[胡谢桦] 胡谢桦193 性格的力量[杨滨] 杨滨194 性格生产力[杨滨] 杨滨195 自我推销与个人公关[王琳] 王琳心灵潜能

196 α波双脑同步CD：超级记忆力[廖阅鹏] 廖阅鹏197 α波双脑同步CD：超级旺盛精力[廖阅鹏] 廖阅鹏198 α波双脑同步CD全集[廖阅鹏] 廖阅鹏199 爱情心理学廖阅鹏200 催眠帮你睡好美容觉廖阅鹏201 催眠的花园[马丁] 马丁202 催眠令你魅力四射[黄新] 黄新203 催眠气功CD：催眠帮你练精化气[瘳阅鹏] 廖阅鹏204 催眠气功CD：催眠打通任督二脉[瘳阅鹏] 廖阅鹏205 催眠气功CD：催眠开发中脉七轮[廖阅鹏] 廖阅鹏206 催眠气功CD：催眠強化男性精力[廖阅鹏] 廖阅鹏207 催眠气功CD：催眠让你眼睛健康明亮[廖阅鹏] 廖阅鹏208 催眠师必备催眠音乐（美国原版）[理查德] 理查德209 催眠式销售[马修史维] 马修史维210 催眠术与心理调节报告会[蒋平] 蒋平211 高贵的心灵[方与圆] 方与圆212 廖阅鹏催眠气功CD全集[廖阅鹏] 廖阅鹏213 你也能成为催眠大师[马丁] 马丁214 如何静坐[南怀谨] 南怀谨215 实用催眠,认识催眠[廖阅鹏]] 廖阅鹏216 实用催眠CD：成功与富裕的人生[廖阅鹏] 廖阅鹏217 实用催眠CD全集[廖阅鹏]] 廖阅鹏218 实用催眠超级放松[廖阅鹏] 廖阅鹏219 实用催眠高质量睡眠[廖阅鹏] 廖阅鹏220 心理诱导促成法：催眠式说服技术[蒋平] 蒋平221 心灵财富：潜意识的力量[李胜杰] 李胜杰222 心灵财富训练许宜铭223 自我成长(许宜铭）许宜铭职业素质

224 职业态度[工作态度训练]李三支李三支225 专业形象[崔冰] 崔冰经营案例

226 马云—财富人生1 马云227 马云—财富人生2 马云228 CEO秘笈Ⅱ(经营案例里的) 专家团229 国企老总,经理人访谈[CCTV对话] 专家团230 极具智慧财富相对论案例大全[财富论人生] 专家团

231 名人焦点访谈[CCTV对话] 专家团232 世界500强商业领袖访谈[CCTV对话] 专家团233 中国富豪积累财富案例大全[奇行天下] 专家团234 中国富豪积累财富案例大全[商战本色] 专家团235 著名专家学者访谈[CCTV对话] 专家团领导能力

236 成功领导的六种思维方法[王琛] 王琛237 领导力与团队建设的10大关键[徐尊龙] 徐尊龙238 领导秘诀[专家团] 专家团239 如何做一名高执行力的主管[李德] 李德240 通用总裁杰克·韦尔奇：巓峰事业对话[杰克韦杰克韦241 曾国藩的从政为官方略[史林] 李德企业管理

242 现代企业战略管理实务与案例分析吴维库243 姜汝祥- 赢在执行

244 姜汝祥－狼性总经理

245 姜汝祥-锡恩6P管控突破铂金精华现场版

246 刘光起-企业帝国的兴起

247 孙少雄-6S精益管理

248 《一.有效管理者的八大工具》

249 宋新宇-有效管理者的八大工具

250 餐饮经营秘诀－餐饮服务技能[专家团] 专家团251 成功项目管理[蔚林巍] 蔚林巍252 格兰仕的秘密[叶洁馨] 叶洁馨253 管理创新与领导艺术[刘峰] 刘峰254 管理流程设计与管理流程再造[尹隆森] 尹隆森255 海尔模式

256 金典培训

257 目标管理

258 目标管理与绩效考核[张文] 张文259 人本管理

260 如何创建学习型组织[张声雄] 张声雄261 世界首富孙正义谈管理秘招[孙正义] 孙正义262 孙子兵法商战管理成功学[邱明正] 邱明正263 团队领导力提升

264 学习型组织（探索企业生态的管理模式）[胡大平胡大平企业战略

265 企业成功八大原则[宋新宇] 宋新宇266 企业如何培育、提升核心竞争能力[史东明] 史东明267 商业谋略现场秘训[冯两努] 冯两努268 说三国论英雄[冯两努] 冯两努269 整合与共融[石岩] 石岩财务管理

270 曾建斌－预算财务一点通曾建斌

271 曾建斌－如何读懂财务报告曾建斌272 控制篇：财务控制在企业管理中的应用曾建斌273 刘淼－帐前消化企业家财务解决方案刘淼

274 刘彩霞－小企业会计核算实务讲解刘彩霞275 企业纳税筹划经典案例分析讲座

276 史永翔—总经理财务管理史永翔277 刑峥－经营理财刑峥

278 尤登弘－数字管理刑峥

279 职业经理人-财务素养训练高其富人力资源

280 绩效评估与面谈技巧[杜继南] 杜继南281 内部讲师的开发与训练[傅浙铭] 傅浙铭282 平安保险公司企业文化秘训[陈明莉] 陈明莉283 企业如何有效激励员工[张锡明] 张锡明284 人力资源管理[欧洲商学院] 欧洲商学院285 人力资源管理与实务全景案例课程[彭剑锋] 彭剑锋286 如何提高企业学习力和人才高速成长[艾丰] 艾丰

287 职业培训生产力报告[卢致新] 卢致新生产管理

288 财务分析与控制[欧洲商学院] 欧洲商学院289 采购管理与战略采购[谢勤龙] 谢勤龙290 六西格玛在中国企业的实施：质量与流程能力的双重提升[胡楠] 胡楠

291 企业供应链物流管理：海尔、沃尔玛成功模式[胡松评] 胡松评292 如何当好班组长[李飞龙] 李飞龙293 生产管理[欧洲商学院] 欧洲商学院294 生产主管实践训练[夏帧] 夏帧电话营销

295 电话销售技巧[张恒博] 张恒博296 电话行销企业系统教程[刘景斓] 刘景斓客户服务

297 服务人员的五项修炼[崔冰] 崔冰

298 高级营销培训课程：餐饮服务技能[屈云波] 屈云波299 高级营销培训课程：售后服务技巧[屈云波] 屈云波300 客户至尊：金牌客户服务技巧[陈巍] [陈巍

301 卓越的客户服务与管理[陈巍] [陈巍市场营销

302 21世纪资讯行销的10大通路[刘景澜] 刘景澜303 兵法销售实战秘诀[陈放] 陈放

304 创新营销学[韩庆祥] 韩庆祥305 顾客的25个隐秘需求[张运华] 张运华306 国际品牌打造模式大揭密[陈放] 陈放

307 论品牌招商之道[邱明正] 邱明正308 《一.创富秘籍》

309 《一.推销必赢》

310 《一.新经商选择和新市场开发》

311 《专业销售》

312 打工榜样

313 直销以未来

314 提升品牌竞争力[李光斗] 李光斗315 体验经济时代营销与管理的新思维

316 王牌推销员[张利庠] 张利庠317 营销策划招商专题[张运华] 张运华318 战胜盲点－行销心理学[孟昭春] 孟昭春319 中国营销创新工程《K营销模式》[陈放] 陈放销售技能

320 成功销售的八种武器：大客户销售策略[付遥] 付遥321 大客户管理与销售[杜继南] 杜继南322 专业销售流程[孙晓岐] 孙晓岐直销培训

323 安利产品讲座

324 安利产品示范

325 安利文化透视

326 白雪成功故事

327 财富第五波

328 财富第五波-保健品市场

329 超越自我[吴学文] 吴学文330 成功的动力

331 从市场营销角度解读安利特性-陶铭陶铭332 顾客,部门的沟通法则与技巧[王寒茹] 王寒茹333 马兴君-卓越的纽崔莱马兴君334 如何培养身边领导人[段志颖] 段志颖335 特约经销商培训-马兴君马兴君336 系统是成功的秘密[骆超] 骆超家庭学院（亲子教育）

337 0岁方案素质教育的源头[冯德全] 冯德全338 爱孩子的十种方法[卢勤] 卢勤339 超常儿童的家庭教育[查子秀] 查子秀340 成功教子的策略与方法[郭中平] 郭中平341 聪明如此简单

342 董进宇-如何培养成功子女董进宇343 孩子心灵成长的10大需

344 汉字宫

345 唤醒好孩子[周弘] 周弘346 家长培训班讲课实录[周弘] 周弘347 家长要以德育人[王宝祥] 王宝祥348 家教成功的三大奥秘[王小平] 王小平349 家庭教育十大误区[于秀] 于秀350 觉醒（演讲实录）[周弘] 周弘

351 两性教育

352 每个父母都能成功[周兴旺] 周兴旺353 美国家庭教育的特点[Dr.JamesGrant]

354 美满婚姻是事业成功的基石

355 培养真正的人教子有方[董进宇] 董进宇356 亲子关系全面技巧[雷京魁] 雷京魁357 亲子教育-郑文凤郑文凤358 亲子心理训练[屈开] 屈开359 赏识教育你的孩子全套装[周弘] 周弘360 赏识你的孩子-周弘周弘361 素质教育（中国家教革命的理论与实践）

362 体验式学习（了解自己，洞悉自己）[徐国煊] 徐国煊363 许宜铭亲子教育许宜铭364 学困生的潜意识教育[李懿坪] 李懿坪365 学生心理训练：儿童的自控力、行动力、心灵成长

366 学生心理训练：认识自我

367 学生心理训练成功六大关键[蒋平] 蒋平368 学习策略指导与训练[刘美循] 刘美循369 一个民族的素质教育基因[陈宇华] 陈宇华370 影响孩子命运的亲子教育模型[董进宇] 董进宇371 愿一亿家庭更快乐[余逸鹤] 余逸鹤372 正确的观念与态度

373 卓越成长的阶梯[屈开] 屈开374 自然型父母到教练型父母的转移[齐大辉] 齐大辉375 最佳选择-孙东孙东学习能力

376 超级全脑速读[顾建华] 顾建华377 抗干扰快速记忆法[倪新威] 倪新威378 快速学习法（学习术+记忆法+阅读法）[戴维斯] 戴维斯379 六顶思考帽[德.波诺] 德.波诺380 新经济知识时代速度学习法则[张果宁] 张果宁381 英语超速学习[李阳] 李阳382 这样学习最有效[戴维思] 戴维思999 赠送前沿讲座

前沿讲座

383 创造性思维与管理理论的创新詹慧龙詹慧龙384 个人观念下的房地产投资－李忠李忠385 竞争力与执行力唐骏唐骏386 跨文化能力——未来领导者的必备素质黄伟东黄伟东387 品牌的定位陈放陈放388 品牌感动心灵梁中国梁中国389 企业管理综合诊断.黄启珠黄启珠390 如何扩大你的影响力章义伍章义伍

391 物业管理与资产经营.赵永庄赵永庄392 有效经理人刘纪林刘纪林393 中国民营企业与美国资本市场刘建华刘建华394 中国品牌的十大病症.陈放陈放395 资本运营的陷阱与防范.臧日宏臧日宏396 组织与组织人共同成长的领导艺术.陈向东陈向东

余世维讲座全集

余世维讲座全集 余世维讲座全集主要作品 《领袖性格》 《领导有方》 《有效沟通》 《赢在执行》 《正泰讲座》 《领导商数》 《南京邮电成功经理人讲座》 《如何成为一个成功的职业经理人》 《有效提升管理者的执行力现场版》 《核心竞争力、工作标准、权力的基础》 《如何塑造管理者的性格魅力》 《人才的使用与风险规避》 《打造高绩效团队》 《打造职业化团队》 《管理者的情商EQ》 《企业变革与文化》 《突破人才经营的瓶颈》 《突破中小企业发展的瓶颈》 《职业经理人常范的11种错误》 《市场竞争策略分析与最佳策略选择》 余世维简介 余世维：1948年8月31日（阴历七月二十七日）生于上海，血型为A型。余世维余世维近照华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场！余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。余世维讲座全集

余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。余世维其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。 余世维讲座全集 余世维业务专长 余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界， 受到普遍欢迎的培训专家，2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属， 对于深圳咨询业，他的余世维影响是最有价值的，广博的见闻、严谨 的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝， 值得借鉴。咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考 的问题。–李朝曙余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理， 从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在 在地为企业提供个性化的解决方案。。余世维博士为企业度身定制的 内训课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。具有国 际演讲大师美誉的余世维博士的授课，”寓观念于谈笑间，蕴哲理于 诙谐中”，风格生动﹑幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供 多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力﹑感 染力和意想不到的后续效果。近年来，他为中外众多著名企业做过企 业咨询及培训，深受企业好评曾服务客户有：日本航空、飞利浦 、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国 电信等国内外著名企业。余世维讲座全集 研究领域余世维讲座全集

余世维讲座_赢在执行力_要点精编版

余世维赢在执行要点： 赢在执行（一） 一、在工作中始终保持紧张感 二、国人执行力四点不足 1.对执行偏差没有感觉，也不觉得重要； 2.个性上，不追求完美； 3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题； 4.对“要求标准”不能也不想坚持。 分析： （一）你如何检查部属的执行力 ·谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ ·事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ ·是否人人紧盯过程且随时调整？ ·是否已经养成自动回报的习惯？（反馈） 上司随时紧盯下属，下属即时向上司回报 上司要紧盯下属及时主动回报，养成回报的习惯非常重要 ·是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ ·是否撤换错误的人选？ 多总结，并且在总结时多找不足、多提问题（诚实总结） 以“麦当劳重回盈利轨道”，讲撤换执行不利者 赢在执行（二） 执行力的三个核心 人员流程、战略流程、运营流程 案例： 华润集团总结宁高宁讲过一句话：战略正确不能保证公司的成功。成功的公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。 上海申沃集团： 1.企业目标要变成共识，才能执行。 2.战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻。 3.问题要放在桌面上讨论。 4.公司文化：精英团队+执行细节 问题： 三个流程的优先顺序？ 战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 人员流程——战略流程——运营流程 分析： 致加西亚的信 别问加西亚是谁，只管把信送给他 我们是否问得太多，做的太少 西点军校名言 合理的要求是训练、不合理的要求是磨练

国内企业家在“人员流程”上的缺失 A不具备挑选人才的能力 B缺乏对人才的信任 C不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） ·如何挑选人才 对公司用人并且与上级能互补的人。 ·对人才的信任 建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标 ·不注重也不开发他们的价值没有价值，也不拿掉 引进人才要先研究他的价值 第二年能增加多少价值 这个人的价值增加，是你帮助的还是自己增加的，你或他自己是否为增加价值而有投入（如购买书籍等） 在重点团队，拿掉扯后腿的人。 执行力的重点在于提振员工的士气，士气就是情绪，没有好的工作情绪，不会有好的执行力。 说明： 波特曼丽嘉酒店 ·公司老板关心员工—员工关心客户—客户对公司忠诚。 招聘网： ·选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。 如果一个人不诚信，他做任何事情都会打折扣。 执行力有三个方面： 1.明确目标（方向正确） 2.有创造性（会做判断） 充分授权现场人员由自己下最有利的判断，为客户提供真正的服务。（以请麦当劳查对面学校电话为例）。 现场人员一听到客户有任何不满或建议，应立刻回报总部。（三星总部规定回报不准超过第二天） 3.有韧性（求胜欲望） 问题： 1.如何挑选有效执行力的人 欧莱雅的KPI哲学 KPI=Keep Performance Indicators (一切作为表现均按照预先的指令行使) 战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩） 问题：许多国人的解码能力为什么不强？ ·不会自己发现问题——“希望”与“标准”之间的反差？ （以酒店的客户意见调查表为例） ·不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ （某某同学的数学很好的原因的原因） 经过分析研究找到问题的主要原因在哪里。

余世维讲座观看心得5篇最新范文

余世维讲座观看心得5篇最新范文 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 余世维讲座观看心得范文一 现今社会和企业都提倡和推行团队精神。犹如机器一样，一架机器一颗螺丝不是一个整体，仅有将它们按正确的方法组合起来，相互协调、配合默契地高速运转起来，才能体现它的价值。现今社会已经不提倡个人英雄主义，而是提倡相互配合，互利互助。一个单位只靠几个优秀的领导、技术精英、业务精英是不行的，仅有所有员工上下齐力，才能办好这家医院，并且共同努力使公司走入良性竞争。作为医院员工，我明白一个团结的团体对单位的重要性。我们医院要培养自我的团队，培养一群互利互助，不畏吃苦，高技能、高素质的团队，为医院的发展奠定坚实的基础。如果医院的所有员工都能将医院当作自我的家，置医院的利益于个人利益之上，各尽所能，各出其力，一切困难都会迎刃而解，否则医院发展不前，个人的利益又怎能实现假设领导常犯的错误如果真的都能得到解决，我们员工也应当是“上有政策下有对策”的。这并不是说要去消极地抵触，而是要拿出自我更好的表现来。 所谓“在其位谋其事”，每个普通员工和他们的管理者是一样的，在自我岗位上就要承担起相应的职责，能够做到为事情的结果负责。进了医院需要的是一种主人翁的意识。哪里有什么需要改善的地方应当自觉学习去完善。其实很多企业的不少员工是缺乏主人翁意识的，

缺乏了这种意识就会导致逃避和推卸。 余世维讲座观看心得范文二 在看了余世维教授的讲座后，深思一下，我们能够从他的话语中，领悟到许多此刻的甚至是未来的，我们所需要学习的东西。 他告诉我们做一个人要有职责感。他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸职责的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动承认自我的错误，不承受本属于自我的职责于义务。谁不会犯错误犯错误后首先要承认自我的错误，勇于说“我错了”。然后分析自我哪里错了，进而弥补自我的失误。我觉得这是一种自我认识，这是一种人生态度，一种处世态度。其次，我们要有自信心。自信心是从职责建立的，有了自信，我们就会有自我的思想，敢于尝试。这样才能发挥你的潜质，做一个有用的人。他其实所要到达的目的不单单是杜绝这类行为的出现，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于承担职责的意识，也就是一个职责感的培养过程。把一切归咎于“不知者无罪”。我们把“不知”的限定扩大了，我们总寄托于把自我归入“不知”的行列，寄托于用“不知”洗脱自我的罪名、逃脱职责。殊不知，越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。 工作中不仅仅要有职责心，还得讲求效率和效果，要有主动的思考精神，严格要求自我，细心谨慎，自动，自发的处理和解决问题。对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好。学会宽容，无论何时何地，为人做事都要以诚为本。"最低成本的做人方式，就是老老实实地做人"，这句话真的很有道理。诚实，在工作中也是不可或缺的。

余世维讲座文稿

余世维讲座文稿一前言 1培训：很少人说愉快。 2特点：枯燥，教条化，形式化。 注意点：应注重实践和个人体会。 3 联想公司——刘传志：中国行列的壮大与成长以前，面临的压力接踵而至。 4 中国投资问题：用人——表现在思想上——理论和实践相结合（改革开放用10年实践学完别国50年的东西）。 二经理人所范的毛病 1 拒绝承担个人责任 （1）不要常说我以为就是在辩解错就是错（在少女叫做可爱，在少妇叫做无知）——自信心从责任开始建立 （2）少去麻烦自己的主管给自己一个施展的空间 2 没有办法启发工作人员： （1）人力资源部门：职权只有一半，常常是配角，做通俗教育，其他主管做专业教育。 经理人在外，公司不乱——厉害 （2）启发：随时随地随人的教育。中国教育如放牛吃草——主管有7成责任教育。人事3成。3只强调结果不强调思想：想法——触动——行为——习惯——文化(中国人文化认知不够) 员工的思想没有改进主管进行检讨——所有员工都是自己的员工---教育 4在公司形成内部形成对立 （1）他们，你们与我们的区别：A 在同一个公司或部门别说他们，你们，只有我们（他们你们是谁） B 做主管的习惯，在部属面前，讲到任何其他部门不要说他们，只有我们。 （2）不管谁错，勇于说是我们的错=付责任——形成观念习惯就不会形成对立 5一视同仁的管理方式 （1）社会中的教育：A 家庭教育 B 学校教育C社会教育 （2）做主管应费劲心思研究部属，从行为，动作，眼神，思想，语言来判断部属——主管是员工的父母应负起教育的责任。（次文化） （3）对单纯的部属，要直线向下贯穿做管理 对有经验的部属，要直线向上向上同时进行参与。 (4)法令：中国——人情道律法律 国外——法律道律人情 A 世界上最先进的国家和成熟的公司用法律 世界上最落后的国家和不成熟的公司用法律 中间型的要动之以情（李光耀：在中国管理需要开明专制——态度要开明，法律要专制） B 一个公司强调法律的强硬，做事情有原则公司就整齐——带人就是带要点 从这个人的心中常看他喜欢什么重视什么缺乏什么去带。 6忘了公司的命脉---利润

余世维讲座观后感五篇

余世维讲座观后感五篇 余世维讲座观后感一 余博士认为我以为……要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起职责。我有时候也会这样为自我开脱。其实，我一向都觉得，人应当有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们，孰能无过那么，犯了一次错，就应当理解教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起职责，铭记教训。做任何事，我们都要有职责心，要负起职责。工作不仅仅要有职责心，还得讲求效率和效果，并且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自我。 说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮忙别人。我想，这不仅仅是一种助人的行为，同时也给了自我一个学习的机会，帮忙别人也就是帮忙了自我。其实，那里还涉及了一个问题：是否愿意理解别人的帮忙我以前就有过这样的体会：坚持自我的事自我做，亲历亲为。这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的时间!事实上，理解帮忙也是给了自我一个学习的机会，我们要想超越自我，体现自身价值，就应当汲取别人之长。 在平时的工作中，我们还应当学会看问题，抓住机会，进取参与公司的事情，重视团队的力量;要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。公司发展了，个人才会有发挥的余地。

工作上严格要求自我，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。这是我对自我的要求。最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。诚实，在工作中也是不可或缺的。我觉得，一个诚实的人会更愿意负起职责。对自我诚实，对别人诚实。 余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。这让我想起高中的班主任教师，他经常教导我们要处变不惊。我一向铭记在心。这是大将风范，也是大家的风范，我们都要学习。 零零散散讲了几点感受，再看看自我，不足之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今日，我学了很多东西，最重要的一点：在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地，只要努力，每个人都有机会施展自我的才华。综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途;最重要的事是，首先做好自我的工作，不断充实自我，使自我成为一个有竞争力的人。我相信自我能够做得更好。 余世维讲座观后感二 从上节课课余世伟教授的讲座中，让我认识到作为一个管理者，不仅仅要具备有向心力、较高的IQ、EQ等，还要具有对市场敏锐的洞悉力，要让管理的企业与时俱进，顺应时代的发展，要从各方面来提高企业的效益。记得余教授说的一句话：“你有血液，我有血管。”组织的竞争不能局限于生产销售，还应拥有一个健全发达的物流体系，抓住一分一秒于同行竞争。如余教授所说的上海光明企业，它能把在

最新[余世维讲座全集视频]余世维《如何打造高绩效团队》讲座观后感范文.doc

【个人简历范文】 近日，公司利用下班时间，组织员工学习余世维的《如何打造高绩效团队》专题讲座，共七讲。他的讲座语言幽默，内容丰富，深入浅出，绘声绘色，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，使我们深深体会到企业的发展离不开高绩效的团队，充分发挥好团队精神，心朝一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。 回想自己进入公司的这几个月的学习、工作和生活，收获良多，公司为我们的成长和发展创造了很好的条件，也构建了很好的平台，可以这样说，我的每一点进步和成绩，都离不开公司及领导的关心和支持。对此，我始终心存感激。一直以来我都很珍惜我的工作，因此我也一直很认真地做好每一项工作。一个人能力会有大小，但做好工作除了能力，更需要坚持和执着，以及责任感。余博士讲座的主题是如何打造高绩效团队，联系我们公司的实际，我们的公司就像一艘大船，航行在第三次创业的征途中，现在，已经有了明确的航向，也有了优秀的船长，目前最关键的就是在这船上的每一个人都要树立团队意识，把我们公司的员工队伍打造成一个高绩效的团队，只有这样，我们公司这艘大船才会更快更好地前行。那么，作为团队中的一员，我们要具备哪些具体的品质或意识呢？ 另外就是有效沟通。余博士曾经说过，一个人如果真的要有所成就，一定要学会沟通，特别是要能面对很多人说话。在他看来，一个人想要很好地与人沟通，所谓高明的沟通技巧并不是主要的，最重要的是一个人的心态，要拥有良好的心态就必须克服三种不良状态，即自私、自我和自大；心态好了，沟通时就会很自然地去体谅对方的不便和难处，能考虑到对方的需求，能主动支援和主动反馈，而这些恰恰是沟通所必须的。在我们的现实生活中，我们经常需要和别人去沟通，我们也总是自以为我们想要的表达的信息，对方可以完整地接收到，而其实，由于种种原因，我们所表达的和对方所接受的信息，有时竟然会相去甚远，所以，很多时候，我们花了许多时间，也做了精心准备，但沟通却是无效的。 通过学习发现，无效沟通包括消极沟通和防御性沟通，消极沟通的常见形式有压制别人、贬低别人、挖苦别人喜欢关注贬低别人的内容；防御性沟通表现在总是想说服别人，评价发言人而不是发言内容、假装在倾听等方面。这些都可以通过非语言信息传递出来，并且很快就会被别人捕捉到。这样的表情和心态不一定要说出来，却常常被对方从你的非语言信息中一眼看破。无效沟通往往就是从非语言信息开始的，因此我们要多留意自己的表现，否则会使你精心准备的沟通变成无效沟通。 公司是我们的一个大家庭，让我们像呵护自己的家那样去呵护我们的公司，用我们的智慧、热情以及对公司的深深热爱积极投身到公司的创业中去，相信我们的公司明天会更美好，事业会更辉煌。

余世维讲座文稿

余世维讲座文稿 一前言 1培训：很少人说愉快。 2特点：枯燥，教条化，形式化。 注意点：应注重实践和个人体会。 3 联想公司——刘传志：中国行列的壮大与成长以前，面临的压力接踵而至。 4 中国投资问题：用人——表现在思想上——理论和实践相结合（改革开放用10年实践学完别国50年的东西）。 二经理人所范的毛病 1 拒绝承担个人责任 （1）不要常说我以为就是在辩解错就是错（在少女叫做可爱，在少妇叫做无知）——自信心从责任开始建立 （2）少去麻烦自己的主管给自己一个施展的空间 2 没有办法启发工作人员： （1）人力资源部门：职权只有一半，常常是配角，做通俗教育，其他主管做专业教育。 经理人在外，公司不乱——厉害 （2）启发：随时随地随人的教育。中国教育如放牛吃草——主管有7成责任教育。人事3成。 3只强调结果不强调思想：想法——触动——行为——习惯——文化(中国人文化认知不够) 员工的思想没有改进主管进行检讨——所有员工都是自己的员工---教育 4在公司形成内部形成对立 （1）他们，你们与我们的区别：A 在同一个公司或部门别说他们，你们，只有我们 （他们你们是谁） B 做主管的习惯，在部属面前，讲到任何其他部门 不要说他们，只有我们。 （2）不管谁错，勇于说是我们的错=付责任——形成观念习惯就不会形成对立 5一视同仁的管理方式 （1）社会中的教育：A 家庭教育B 学校教育C社会教育 （2）做主管应费劲心思研究部属，从行为，动作，眼神，思想，语言来判断部属——主管是员工的父母应负起教育的责任。（次文化） （3）对单纯的部属，要直线向下贯穿做管理 对有经验的部属，要直线向上向上同时进行参与。 (4)法令：中国——人情道律法律 国外——法律道律人情 A 世界上最先进的国家和成熟的公司用法律 世界上最落后的国家和不成熟的公司用法律 中间型的要动之以情（李光耀：在中国管理需要开明专制——态度要开 明，法律要专制） B 一个公司强调法律的强硬，做事情有原则公司就整齐——带人就是带要点 从这个人的心中常看他喜欢什么重视什么缺乏什么去带。 6忘了公司的命脉---利润 (1) 做主管的四大责任：为资本者谋求利润（压力化为积极性）为员工谋求福利

余世维讲座内容

余世维讲座《职业经理常犯的11种错误》简介 一、拒绝承担个人责任 1、“我以为”不要放在嘴巴上，作为犯错的解释，犯错就是犯错。 2、工作中两种行为：一种是辩解一种是表现；要表现不要辩解。 3、都是下属的错，那么要你作什么？ 4、学习杜鲁门“BOX STOP HERE”,“问题到我这里结束”，不要把麻烦传递下去。 5、对工作要“TAKE IT TRY”，自己尝试着解决问题，而不是把问题交给上司。６、要承担起经理本身的责任。 二、未能启发工作人员 １、对下属的教育７０％来自你，３０％来自人力资源部。 ２、把白天的事情做好，晚上就不需要开手机。 ３、随时随地随人教育。 ４、先进强国强调全民教育。 三、只重结果忽视思想 １、有想法才有触动，有触动才有行为，有行为才会有习惯，习惯久了有文化。２、在一个企业对每个人要有成长。 ３、许多的历史才形成传统，许多的传统才有文化。 四、在公司内部形成对立 １、在公司没有他们，你们，只有我们。 ２、对外都是我们的错。 五、一视同仁的管理方式 1、世界上没有一个人是一样的，一把钥匙只开一道门。 2、地域也有文化。 3、部属不一样，用其所长。 4、不同的人对面子看的轻重不一，有的公开批评，有的需要关起门来谈。

5、制度（法令）和人性。 先制度后人性在西方；先人性后法律在东方。成熟的公司用法令很自然，不成熟的公司用法令害怕，最难缠的是半成熟需要做很多思想。 态度开明法令要专制——李光耀对中国人的管理的名言 六、忘了公司的命脉——利润 1、青岛啤酒得到国务院政策支持，得到46个厂的收购权。不能壮大企业是做企业人的耻辱，企业的事情不是政府的事情。——忘记公司的命脉。 2、有利润，让公司活下去是每个主管的责任。 3、有利润什么声音都可以讲；没有利润什么都是假的，什么声音都不要发。 3、积极凶悍的韩国人如何追求利润。——总经理一年没利润下台就是老百姓。 4、国企要有利润观，消耗的政府的钱就是消耗老百姓的纳的税。 七、只见问题不看目标 命相上说：性格左右命运，气度影响格局。 1、领导要看的远，不要猛头游泳。 2、90%的时间做对生产力的贡献。 3、学会放下，吃饭跟不上，还能做什么。 4、要学会看大目标。 5、一个人一天只做最重要的最紧的事情，其他都可以放下。 6、把问题看成是机会，天下大乱才会机会。 八、不当老板只做哥们——不要坏了规矩 1、做公司要专业，友情是友情，威严是威严。做老板要有威严，不要因为哥们坏了规矩，纵容部下，不成规矩，破了规矩，没了标准。 2、幕府大将军从小的训练就是敢把人头抱起——威严。 3、在头上讲话，是破坏规矩没有伦理。

余世维讲座观后感5篇最新范文

余世维讲座观后感5篇最新范文 余世维博士有着丰富的人生阅历，他以演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，蕴观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法，有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习。以下是我整理的余世维讲座观后感范文5篇，希望可以分享给大家提供参考和借鉴。 余世维讲座观后感范文一 听了余世维博士的讲座，受益匪浅。在那里谈点儿自我的感受，也算对自我来个反思。 余博士认为我以为……要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起职责。我有时候也会这样为自我开脱。其实，我一向都觉得，人应当有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们，孰能无过那么，犯了一次错，就应当理解教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起职责，铭记教训。做任何事，我们都要有职责心，要负起职责。工作不仅仅要有职责心，还得讲求效率和效果，并且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自我。 说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮忙别人。我想，这不仅仅是一种助人的行为，同时也给了自我一个学习的机会，帮忙别人也就是帮忙了自我。其实，那里还涉及了一个问题：是否愿意理解别人的帮忙我以前就有过这样的体会：坚持自我的事自我做，亲历亲为。这一点坚持精神无可厚非，但坚持要

看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的时间!事实上，理解帮忙也是给了自我一个学习的机会，我们要想超越自我，体现自身价值，就应当汲取别人之长。 在平时的工作中，我们还应当学会看问题，抓住机会，进取参与公司的事情，重视团队的力量;要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。公司发展了，个人才会有发挥的余地。 工作上严格要求自我，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。这是我对自我的要求。最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。诚实，在工作中也是不可或缺的。我觉得，一个诚实的人会更愿意负起职责。对自我诚实，对别人诚实。 余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。这让我想起高中的班主任教师，他经常教导我们要处变不惊。我一向铭记在心。这是大将风范，也是大家的风范，我们都要学习。 零零散散讲了几点感受，再看看自我，不足之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今日，我学了很多东西，最重要的一点：在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地，只要努力，每个人都有机会施展自我的才华。综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途;最重要的事是，首先做好自我的工作，不断充实自我，使自我成为一个有竞争力的人。我相信自我能够做得更好。 余世维讲座观后感范文二 从上节课课余世伟教授的讲座中，让我认识到作为一个管理者，不仅仅要具备有向心力、较高的IQ、EQ等，还要具有对市场敏锐的洞悉力，要让管理的企

余世维南京邮电讲座文稿(完整资料).doc

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（2）不管谁错，勇于说是我们的错=付责任——形成观念习 惯就不会形成对立 5一视同仁的管理方式 （1）社会中的教育：A 家庭教育B 学校教育C社会教育（2）做主管应费劲心思研究部属，从行为，动作，眼神，思想，语言来判断部属——主管是员工的父母应负起教 育的责任。（次文化） （3）对单纯的部属，要直线向下贯穿做管理 对有经验的部属，要直线向上向上同时进行参与。 (4)法令：中国——人情道律法律 国外——法律道律人情 A 世界上最先进的国家和成熟的公司用法律 世界上最落后的国家和不成熟的公司用法律 中间型的要动之以情（李光耀：在中国管理需 要开明专制 ——态度要 开明，法律要 专制） B 一个公司强调法律的强硬，做事情有原则公司就 整齐——带 人就是带要 点 从这个人的心中常看他喜欢什么重视什么缺乏什 么去带。 6忘了公司的命脉---利润 (1) 做主管的四大责任：为资本者谋求利润（压力化为积极性）为员工谋求福利 为社会谋求就业为消费者谋求品质 除了利润什么都是假的责任和目标（2）如果忘记或没有做的事你的敌人会告诉你（一天上班应

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▓█【扣: １８２.ぁ.１２３４.ぁ.１７２余-世_维全-套】 集团商学院建设方案（完整版） 批准。 一、企业商学院总则二、企业商学院组织架构三、企业商学院培训体系框架四、企业商学院培训设施筹建及管理五、企业商学院内部讲师选拔评估资格认定六、企业商学院课程研发管理及审核七、企业商学院课程实施流程八、企业商学院培训考评系统九、企业商学院培训需求调查制度十、企业商学院培训课程体系十一、企业商学院学籍及学分管理制度十二、企业商学院培训档案管理。 一、建立企业商学院的目的构筑和完善培训管理体系，规范培训管理活动，强化培训教学质量管理，把培训做为管理驱动工具，持续打造学习型组织，提高每一位员工的技能。 二、企业商学院的职能培训和提升内部管理和技术人才。 培训供应商及外协商，使之符合公司需要。 为各职能部门提供咨询服务，提供建议解决方案。 展开校企管理和技能培训合作，为企业提供后备人才。 开展学术交流，为塑造企业品牌形象，塑造和推广企业文化。 为确保所有影响产品质量的每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则和培训方针，以作为整体培训需求的总输入。 培训原则：瞄准根源，找出差距，缺什么学什么，急用先学，立竿见

影。 培训方针：以能为重点，以市场最终效果为目标，建立实用化高精尖人才培养的机制，使每一位员工均成为战略业务单元。 为使组织的培训能力为满足组织的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追求，本集团制定如下培训目标。 量提供人力资源。 42四、年下半年及年年底完成年年外聘专职培训讲师%%60得低于适用于企业所有员工、企业供应商、企业外协商。 学院院长执行院长院长助理教学实施部教学计划部文化推行部人才开发部教学支持部课程体系计划主任拓展培训师任职资格-能力素质E-实施工程师及课程研发主任军训教官人才挖掘管理师培训评估兼专员领导力与管理系主任开发与工程系主任供应链管理系主任市场营销系主任质量管理系主任生产技术系主任内训师内训师内训师专职讲师专职讲师专职讲师职位培训评估兼师内训师专职讲师专职讲师内训师专职讲师人才挖掘管理师E-人1院长助理由业部选聘兼任，军训教官由各基地安保负责人轮流兼任。 一、培训组织框架为加强培训管理，确保培训有人抓，有人管，责任层层分解，确定如实施三级培训管理机制。企业商学院课程体系主任，为整个集团的培训体系的整体跟进责任人。 组织框架一级管理集团级企业商学院安排的计划内培训。 责任人企业商学院课程体系计划主任二级管理三级管理部门级分公司人力资源负责人分公司各职能部门安排的培训。

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DVD01：软实力（第一集） DVD02：软实力（第二集） DVD03：软实力（第三集） DVD04：软实力（第四集） DVD05：软实力（第五集） DVD06：软实力学习工具电脑版 DVD07：中层危机（7讲）上部分 DVD08：中层危机（7讲）下部分 DVD09：有效沟通2 （12讲）上部分 DVD10：有效沟通2 （12讲）下部分 DVD11：卓越管理人的辅导与激励的技巧（8讲）上部分DVD12：卓越管理人的辅导与激励的技巧（8讲）下部分DVD13：赢在执行（12讲） DVD14：有效沟通（6讲） DVD15：如何成为成功的职业经理人（12讲） DVD16：职业化团队（6讲） DVD17：成功经理人 (12讲)上部分 DVD18：成功经理人 (12讲)下部分 DVD19：突破人才经营瓶颈（7讲） DVD20：突破中小企业发展瓶颈（8讲） DVD21：市场竞争策略分析与最佳策略选择（5讲）DVD22：职业经理人常犯错的11种错误（11讲） DVD23：打造高绩效团队现场（8讲） DVD24：管理者的情商EQ（6讲） DVD25：领袖性格 (上集) DVD26：领袖性格 (下集) DVD27：企业变革与文化 DVD28：提升管理者执行力1（现场12讲） DVD29：提升管理者执行力2（现场12讲） DVD30：领导商数LQ（6讲） DVD31：人才的使用与风险规避（厦门讲座4讲） DVD32：大学生如何成为五百强企业需要的人才（现场）DVD33：如何塑造管理者的性格魅力（6讲） DVD34：赢在执行第2版（第一集） DVD35：赢在执行第2版（第二集） DVD36：赢在执行第2版（第三集） DVD37：赢在执行第2版（第四集） DVD38：赢在执行第2版（第五集） DVD39：赢在执行第2版（第六集） DVD40：赢在执行第2版（第七集） DVD41：赢在执行第2版（工具盘电脑版） DVD42：家教与企业竞争力（第一集） DVD43：家教与企业竞争力（第二集） DVD44：家教与企业竞争力（第三集）

赢在执行-余世维(完整版).

余世维-赢在执行 课程提纲 第（一）单元 一、执行力最简单的定义： 执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务 二、案例 案例1：平安保险董事长—马明哲； 案例2：伊利集团董事长—郑俊怀。 三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？ 第（二）单元： 一、执行力的三个核心： 人员流程、战略流程、运营流程。 二、案例 案例1：华润集团总裁—宁高宁； 案例2：上海申沃集团副总—干频。 三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误。 第（三）单元： 一、国内企业家在“人员流程”上的缺失： 1、不具备挑选人才的能力； 2、缺乏对人才的信任； 3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 二、案例 案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志； 案例2：招聘网的CEO—刘浩。 三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 四、分析：你如何挑选有执行力的人。 第（四）单元： 一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法： 1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化； 2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）。 二、案例 案例1：温州民企的特质； 案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）。 三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。 四、分析：执行力不佳的8个原因。 第（五）单元： 一、我们更需要一个执行型的企业领导人 ——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。 二、案例 案例1：英特尔公司总裁； 案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳； 案例3：华硕电脑副董事长—童子贤。 三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？ 四、分析：执行型领导者要做的七件事。 五、补充：“科学的程序”是执行的保障。 第(六)单元： 一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。

余 世 维 南 京 邮 电 讲 座 5 和 6全集

▓█【扣: １８２.×.１２３４.×.１７２余-世_维全-套】 余世维《软实力》体会 刚进公司的时候，就专门学习了他的《职业化的养成与塑造》，从中学习到了很多东西，对自己以后工作有了很大帮助。 在这次的讲座中，余世维博士首先强调了软实力的概念，软实力和硬实力的区别和分别所起到的作用，然后分三部分分别讲了产品、企业和个人软实力，上又分别从产品的稀缺性、附加价值、可是对综合实力的概念又不太明白，通过这次的讲座，我现在明白了综合实力就是指企业的软实力和硬实力，尤其是对软实力有了更深的了解。 由于自己刚进公司，自己的业务水平能力目前阶段还不是很强，所以自己主要是从自己的方面来加强自己的软实力，这次余世维博士讲座中，有一点我体会深刻，他讲到了一个退而求其次法，就是在一段时间内达不到某个较高目标的条件下我觉得作为新员工，这个方法很适合，因为目前公司的业务水平还不是那么熟练，所以从低处开始，一步一步的努力，通过扎实的工作来实现业务水平的提高。 面，其次到位，在质量上下功夫；最后呢，加强自己的服务水平，增强自己的服务态度，做到先予后取，事情多站在客户的立场上考虑，完善业务的服务过程。 世维的课程一向没有大幅的理论，少少几页培训资料，却融合了他多年对管理的认知。因此，听他的课也是特别用心，因为一不留神可能就错过精彩内容。本次培训，余世维依然保持他的授课风格，以

多个小则案例，引出他的主题培训内容，让每个学员在听故事当中，获得真知灼见。本次的课程-软实力，从产品软实力、企业软实力讲到个人软实力，分别从不同的角度对三个软实力进行剖析，同时特别提出了一个退而求其次的方法。即，当一项软实力无法按照我们理想的状态具体实现或者表现的时候，我们就退一步，尽量努力达成下一层级的水平要求，如果仍然达不到就再退一步，以此类推，最终要给自己定个底线，要求自己起码达到最基本的要求。因此，做任何事情需要坚持不懈但也需要灵活调整，学会找机会为自己加分。道理简单，但往往现实工作或者生活中，我们却难以做到这一点。坚持不懈是每个企业和个人都倡导的精神，但往往我们在坚持不懈中一不留神就会令自己陷入固执，不知调整。因此，灵活应变与迅速调整应该与坚持不懈在一定程度相互配合，才可以发挥最大效用。我们不应为追求最好而盲目，而应为更好而努力。踏实走好每个人生上行的台阶，才有可能稳步达到目标顶峰。最终的成功，往往是无数的阶段成果积累而成，绝非一日之崛。当前社会竞争激烈，学会提升自身软实力才是发展之路：首先，全面掌控自我特质有对比才有差距，能够掌握自身优缺点的人，才能对症下药，改善提升。其次，重点突出自我优质特质人非圣贤，不能完美。在你工作或生活的环境学会突出与他人有别的特质.企业目前都倡导用人之所长，即使提供培训也是针对长项的稳步提升，绝非短板的拔苗助长。同时也要学会有前瞻性的自我投资。再次，必要范围聚敛自我人气。人脉关系很重要，目前个人的发展需要周边众多朋友的信息协助，良好的人脉关系，可以为职业的发展扫

(完整版)余世维博士管理讲座实录

现在我们来看看，人家对我们地一个评论.我们有个本家，姓余，叫余秋雨，这个是我从他那里抄过来地，他那本书叫做《千年一探》.我们余家最早在秦穆公时代，在山西地西边，后来我们得罪了丞相李斯，我们余家就往南边跑了，后来跑到江西，又在明朝地时候得罪了明朝万历皇帝，又使余家分成支，一去往东跑，是现在江浙一带姓余地，一支往西南西北跑，现在湖北跟四川姓余地，一支往南边跑，就是两广那边姓余地.乾龙年间一支姓余地从广东跑到福建，再从福建跑到台湾，就是现在台湾人那边姓余地.我们余家一共有本祖谱，我统统都有，文革地时候埋在地下，后来又挖起来了，所以我对我们祖先了解大概就是这个样子. 那么余秋雨他和我们家是有点亲戚关系地，他后来去过台湾，我太太很崇拜他地，他在台湾中山大学讲学，我太太亲自去听地，刚好我不在，我到欧洲去了.《东方主义》这本书是一个老外，江卜克写地，你看那个岁月就很早了.年今天重新来读这句话，还不敢说人家讲地完全不对.“你有没有想过中国地例子，中国有数以百万讲地好头脑，却被空洞花俏地玩意儿，弄得创意殆尽.他们没有方向，也没有驱策地力量，因此所有努力加起来全是一场空，全世界都耻笑他们”.我读到这句话，眼泪都快流下来了.这句话距离今天是年前，江卜克先生如果今天重新活过来，看到今天地杭州跟上海，肯定要大吃一惊.可是各位我们都是中国人，把门关起来自我检讨，能不能说这句话到今天早完全不对？到今天还有道理，应该讲我最触动地是第三句话：“统统被空洞花俏地玩意儿，弄得创意殆尽.另外让我非常触动地衣香鬓影倒数第二句：“全部地努力加起来统统是一场空“.中国有数以百万计地好头脑，统统加起来是一场空.句话对我们一个什么启示？我们可以缩小，中国人寿有上百上千地好头脑，他们地努力加起来是一场空，就是天天都在那里做例行公事，没有创意. 文档来自于网络搜索讲到这里，我有两个考试地题目来形容一下.我在台湾读书读到高二地时候，考了一道题目，成吉思汗元太祖继承人渥阔台，公元哪一年牺牲？建立哪四大汉国？最远打到哪里？我到现在都让得，打到匈牙利旁边地亚德利亚海岸.但是我到美国以后才知道，美国世界史这条题目不是这样考地.成吉思汗地继承人渥阔台，当初如果没有牺牲，欧洲会发生什么变化？试从经济、政治、社会三方面分析.有个学生是这样回答地，蒙古人如果当初没有牺牲，那个可怕地黑死病就不会带到欧洲去，后来才知道那个东西是老鼠身上地跳蚤引起地鼠疫.一直到世纪才知道，黑死病是鼠疫.但是年前，黑死病在欧洲猖獗地时候，谁晓得这个叫做鼠疫，如果成吉思汗没有牺牲他地继承人，那么就不会有黑死.如果没有黑死，神父跟修女就不会死亡.神父跟修女如果没有死亡，就不会怀疑上帝地存在.如果没有怀疑上帝地存在，就不会有意大利佛罗伦萨地文艺复兴.如果没有文艺复兴，西班牙和南太、南欧就不会强大，西班牙无敌舰队就不可能建立.如果西班牙不够强大，意大利不够强大，翁哥龙沙克斯，会提早年强大，日耳曼会控制中欧，日陀曼跟奥匈帝国就不可能存在.教授一看说，棒，全班第一名，分析得好，但他们没有分数，只有等级，！其实教授也没有答案，这种题目教授是没有答案地，可是大家都要思考. 文档来自于网络搜索 后来我在台湾又读到一道题：甲午战争是公元哪一年爆发？签订地叫什么条约？割让多少土地？赔偿多少银两？我后来到了日本大阪，才知道他们考这道题目不是这样考地.日本跟中国年打一次仗，世纪打了一杖，日清战争，他们叫日清，我们叫甲午战争.世纪打了一场日中战争，我们叫做八年抗战.世纪如果日本跟中国开火，你认为大概是什么时候？可能地远因和近因在哪里？如果日本赢了，是赢在什么地方？输了是输在什么条件上？分析.每个学生都努力作答案.结果我们一天到晚研究割让辽东半岛、台湾澎湖，赔偿二万万银两，年爆发甲午战争，年订马关条约，那又怎么样，反正都赔了嘛！银两都给了嘛！最主要地是将来可能会打！所以人家就分析了，日本跟中国很可能在台湾回到中国以后，有一场激战.台湾如果回到中国.中国会把基隆与高雄封锁，台湾海峡就会变成中国地内海，日本地油轮就统统走右边，走中国未来台湾基隆和高雄地右边.这样，会增加日本地运油成本，日本地石油从波斯湾出来跨过印度洋，穿过马六甲海峡，上中国南海，跨台湾海峡进东海，到日本海.这条在日本叫做

余世维讲座 赢在执行力 要点

余世维赢在执行要点： 赢在执行（二） 一、在工作中始终保持紧张感 二、国人执行力四点不足 1.对执行偏差没有感觉，也不觉得重要； 2.个性上，不追求完美； 3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题； 4.对“要求标准”不能也不想坚持。 分析： （一）你如何检查部属的执行力 ·谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ ·事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ ·是否人人紧盯过程且随时调整？ ·是否已经养成自动回报的习惯？（反馈） 上司随时紧盯下属，下属即时向上司回报 上司要紧盯下属及时主动回报，养成回报的习惯非常重要 ·是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ ·是否撤换错误的人选？ 多总结，并且在总结时多找不足、多提问题（诚实总结） 以“麦当劳重回盈利轨道”，讲撤换执行不利者三、执行力的三个核心 人员流程、战略流程、运营流程 案例： 华润集团总结宁高宁讲过一句话：战略正确不能保证公司的成功。成功的公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。 上海申沃集团： 1.企业目标要变成共识，才能执行。 2.战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻。 3.问题要放在桌面上讨论。 4.公司文化：精英团队+执行细节 问题： 三个流程的优先顺序？ 战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 人员流程——战略流程——运营流程 分析： 致加西亚的信 别问加西亚是谁，只管把信送给他 我们是否问得太多，做的太少 西点军校名言 合理的要求是训练、不合理的要求是磨练赢在执行（三） 国内企业家在“人员流程”上的缺失 A不具备挑选人才的能力 B缺乏对人才的信任 C不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） ·如何挑选人才 对公司用人并且与上级能互补的人。 ·对人才的信任 建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标 ·不注重也不开发他们的价值没有价值，也不拿掉 引进人才要先研究他的价值 第二年能增加多少价值 这个人的价值增加，是你帮助的还是自己增加的，你或他自己是否为增加价值而有投入（如购买书籍等） 在重点团队，拿掉扯后腿的人。 执行力的重点在于提振员工的士气，士气就是情绪，没有好的工作情绪，不会有好的执行力。 说明： 波特曼丽嘉酒店 ·公司老板关心员工—员工关心客户—客户对公司忠诚。 招聘网： ·选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。 如果一个人不诚信，他做任何事情都会打折扣。 执行力有三个方面： 1.明确目标（方向正确） 2.有创造性（会做判断） 充分授权现场人员由自己下最有利的判断，为客户提供真正的服务。（以请麦当劳查对面学校电话为例）。 现场人员一听到客户有任何不满或建议，应立刻回报总部。（三星总部规定回报不准超过第二天） 3.有韧性（求胜欲望） 问题： 1.如何挑选有效执行力的人 欧莱雅的KPI哲学 KPI=Keep Performance Indicators (一切作为表现均按照预先的指令行使) 战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。 1