STOP杜邦

STOP和杜邦就是安全至上的代名词。现在，就让你和你的公司使用杜邦的STOP系统，创造公司的成功安全吧！

杜邦安全训练观察计划（Safety Training Observation Program），大家普遍简称为STOP，是一种以行为为基准的观察计划，能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。STOP训练你采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧，使你能采取积极而正面的步骤，确保一个更安全的工作场所。实际运用STOP，将可以使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼。

“主管的STOP”是专为各级主管所设计的，包括从资深管理阶层，乃至第一线主管及小组领导人。STOP是个非惩罚性的计划，所以不该列入公司的一般的惩戒制度。

这本手册会介绍你认识STOP系统，包括其理念、原则及运用的方式。只要你和其他学员，都能积极参与所有的STOP活动，那么在训练计划结束之前，你们将会对安全有不同的体会。

你可以从这本手册得到什么？

在看完这本手册后，你就可以：

l 了解STOP的运作步骤

l 解释安全及冒险行为之间的关系

l 解释STOP安全观察巡回的目的

l 了解如何使用STOP安全观察检核表及报告

STOP的辉煌成果

不管公司规模大小，STOP几乎在各种事业单位，都有许多成功的案例，其包括工厂、办公、外海钻探、采矿作业、政府机构、电力工厂、保险公司、公用事业及军队。所以无论任何机构，包括你的公司，都能从STOP中获益。

为什么STOP能有如此惊人的成效呢？那是因为STOP所根据的原则与技巧，让杜邦公司能在安全方面，居于世界领先地位的功臣。同时这些原则与技巧还为杜邦公司赢得许多荣誉奖项，包括美国国家安全协会（National Safety Council）所颁发的最高安全绩效奖项。三十多年来，STOP训练的成果显示，它也能为你创造相同的结果。

你到底可以从STOP得到什么？如果你遵照STOP的做法，你就能看到：

l 伤害及意外事件减少50－60％

l 事故赔偿或损失成本的降低

l 员工安全意识的提升

l 沟通技巧的改善

l 督导及管理技巧的改善

安全理念

STOP所根据的安全理念是：

l 所有的工作伤害和职业疾病都可以预防

l 安全是每一个人的责任

l 管理阶层要直接为预防工作伤害和职业疾病负责

l 安全是受雇的条件之一

l 训练是作业区安全的要素

l 安全稽核不可或缺

l 要加强工作安全实务，所有不安全的行为及环境必须立即改正

l 工作伤害和职业疾病，以及可能造成伤害的事故，都要加以查明

l 非工作时间的安全是整体安全工作的重要一环

l 伤害和职业疾病的预防是值得做事

l 安全及健康计划要成功，人是最关键的因素

STOP训练将帮助你把上述安全理念付诸行动，当你在实际运用的时候，你将会发现上述安全理念在你或其他人研讨安全作业实务的时候，产生了多大的效

组织依存于顾客。因此，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求兵争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和研究顾客

的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其实现。这个知道思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。

二领导作用

领导必须将本企业的宗旨，方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个租住的关键作用。为了营造一个良好的环境，最高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，并随时将企业运行的结果和目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标才措施，决定持续改进措施。

三全员参与

各级人员之间是企业之本，只有他们的充分参与，残能使他们的充分参与，残能使他们的才干为企业带来最大的效益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识，职业道德，以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。

四过程方法

任何有输入和输出的活动或操作就被视为过程。制造产品或提供服务的各个活动和操作基本上都是过程。

企业为发挥其职能，就必须确定各种内部相关的过程并对其进行管理。通常，一个过程的输出就是下一个过程的输出。对企业内部的各种过程的标示和管理，特别是对过程接口的标准和管理就构成“过程方法“的管理。

将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。

“PCDA“的方法适用于所有过程：

P-策划：根据顾客的要求和组织的方针，建立提供结果所必要的目标和过程。

D-实施

C-检查：根据方针，目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果.

A-改进：采取措施，以持续改进过程业绩。

针对设定的目标，识别，理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，既可以新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益：一是提供对过程能力及产品可靠性的信任；二是为持续改进打好基础；三是使顾客满意，最终使企业获得成功。

持续改进是组织的一个永恒目标，持续强调了以一系列彼此衔接的步骤进行改进的思想。在质量管理体系中，改进指对产品质量，过程及体系有效性和效率的提高，持续改进包括：了解现状；建立目标；需找，评价和实施解决方法；测量，验证和分析结果，把更改纳入文

件等活动。

对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误在对信息和资料做科学分析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术是可用来测量，分析和说明产品和过程的变异性，统计技术可以为持续改进的决策提供依据。

通过互利关系，增强组织及其供方创造价值的能力。供方提供的产品将对企业向顾客提供满意的产品长生重要影响，因此处理好于供方关系，影响到租住能否持续稳定地提供顾客满意的产品。对供方不能只讲控制不讲合作互利，特别是对关键供方，更要建立互利关系，这对企业和供方都不利。

杜邦安全训练观察计划STOP培训手册之工具及设备(DOC 32页)

安全训练观察计划SAFETY TRAINING OBSERV ATION PROGRAM 更多资料在资料搜索网(https://www.wendangku.net/doc/b619119961.html, ) 海量资料下载 自我研习手册 “主管的STOP” 单元五 工具与设备

目录 前言 (3) 目的 (4) 重点复习 (4) 工具与设备 (7) 工具与设备的观察 (7) 整体观察 (14) 变成熟练的安全观察者 (14) 采取询问的态度 (16) 避免不安全行为再度发生的更多方法 (16) 加强安全工作实务 (18) 行为如何造成安全与不安全状况 (20) 员工造成的状况 (20) 安全责任 (23) 安全与其它重要的事务 (23) 复习 (25) 接下来是什么？ (30) 讨论准备 (30) 单元五解答 (32)

前言 你是否曾经眼光对着某些事物但却并没有真正的看着该事物？如果是的话，你跟许多人有相同的情况。一般人通常只会看到他所想要找的东西，这种情形会影响安全观察。 试想一下： 有一位安全顾问被聘请去评估一个工厂安全管理制度，某一天早上这位安全顾问和厂长一起进行工厂安全巡察，在巡视过程中，厂长很高兴的说，他没有看到任何不安全的事物。 这位顾问说：“那么在那边工作而未戴安全眼镜的作业员怎么说？”“或是那位正在搬东西的人员？”“或是那位在高架上作业而无防坠保护的人员？”“或是那位……” 厂长不得不承认他没有注意到那些人员。他想了一会儿说：“我想这大概是因为我多年来只注意生产，那就是我所看到的。如果员工正在工作，我只是瞄一眼，但是如果员工没有在工作，我就会集中注意力去想为什么这位员工没有在工作。” 这位厂长的习惯是一种普遍现象，很多人即使是在做安全巡察还是不会看到安全或冒险行动。为什么呢？因为大部分的人都已养成了习惯，只观察状况或是不在工作的人员。 STOP训练计划提供你很多培养良好观察技巧所必需的工具和诀

(安全知识分享)杜邦十大安全理念

杜邦十大安全理念 美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司，其建立了一整套安全管理体系。杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率，而且已多年实现并保持这个目标。杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。杜邦管理者和员工是这样理解安全的：每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全理念。这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓，也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。杜邦公司的十大安全理念为： 一、所有事故都是可以防止的 这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。一般来说，工业企业都是一个人造系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。 “所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。 二、各级管理层对各自的安全直接负责 因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及的每个层面、每个角落安

全都有人负责，这个公司的安全才能有人负责。所以，安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。 杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享。每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。 三、所有操作隐患都是可以控制的 消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。 杜邦强调把隐患消灭于萌芽状态，需要做好以下4个方面： 1.控制“人”的隐患——管理人的不安全行为； 2.控制“设备”的隐患——提高设备、设施的本质安全性； 3.控制“环境”的隐患——营造一个好的生产环境； 4.消除管理上的隐患——完善各种规章制度并严格落实。 四、安全是被雇佣的必要条件 安全是企业最基本的要求，是企业一切活动的基础。因为企业的一切工作都要靠人来完成，而人的安全性决定这些工作的安全可靠性，由此，把安全作为企业用人的一个前提条件。 在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。杜邦员工或管理者安全违章累计12分即开除，违反杜

杜邦公司安全管理

美国杜邦公司的安全管理 美国杜邦公司是世界知名企业，在《福布斯》世界500强企业排行榜上一直位居前列，杜邦公司以化工生产为主，因此特别注意安全管理和各类事故的防范。 杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范，许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司，所有的安全管理工作都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工还是来访者，谈论最多感受最深的永远是安全。 杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的员工的日常交流中，40%多与安全有关，他们在安全方面的表现是评价员工业绩最重要的方面。 在杜邦公司看来，一切事故都是可以预防避免的，公司对事故的理解是基于简单的统计分析，每100个疏忽或失误会有一个造成事故，每100个事故中就会有一个恶性的，所以要避免造成大事故，不是要从?大?处着手，而是要从?小?处着手。当然光宣传还不行，还要有培训，要有软件和硬件保证，还要有应急措施。 2000年12月5日，苏州杜邦公司附近有一家工厂因电焊引发火灾，苏州杜邦公司消防管理人员是最先赶到现场的人员之一。在对火灾进行观察分析后，杜邦员工对本厂的动火许可程序、消防设施、消防设备检测、人员培训、消防演练、火警预告和自行喷淋系统进行比照分析，结果是在杜邦公司该事故绝不可能发生。 若不能肯定某项工作是安全的就不要做，这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南，它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求，杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的，经验表明，安全的工作是最经

济的工作方式。 在杜邦公司，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换1个灯泡，都有极严格的程序和控制，在走廓上，没有紧急情况时不允许跑步，上楼梯必须扶扶手等等。 高层领导以身作则以及公司严格的训练和要求，使每个人对安全几乎形成反射，这正是公司的目的，因为这是避免事故的有效途径。杜邦公司认为，安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。这是杜邦公司200年安全管理经验的归纳与总结，也是杜邦公司的切身体会。 用杜邦公司的一位高层人的话说，就是杜邦公司必须做到的事情没有后退的余地，不能讨价还价。杜邦公司故此十分强调安全、健康、环保的重要性，用安全管理来创造效益与业绩。 杜邦公司给予我们很好的启发，在我国的很多行业，地区都有伤亡事故率的?指标?说是因为存在不可避免的因素。结果是让很多单位和部门都提前给自己留下了后路，心存侥幸。认为自己出问题的几率很小，即使有点小问题，也可以上下通融消化在?指标?之内。这样久而久之安全工作就被臵于脑后，在与其他工作发生冲突时，往往牺牲安全工作，积小成大，从而导致了安全管理工作的松懈，安全管理工作是一项基础工作，同时也是一项长期工作，没有什么高招可言。指望一两个点，依靠一两次突击检查来解决问题是不切实际的。惟有严格制度，落实责任，科学管理，常抓不懈，才能真正把安全管理工作做好，从而保证员工安全。 杜邦公司安全管理制度 杜邦公司由法裔移民Eleuthere Irenee du Pont de Nemours于1802年在美国特拉华州创立，经过近200年的发展，公司现已成为

安全管理工具介绍

安全管理工具 STOP 一、什么是STOP STOP源于杜邦，即意为安全训练监察程序。 二、实施STOP的目的 实施STOP程序的目的在于通过实施STOP程序，提高管理者发现、纠正、报告不安全行为的能力和事故调查的技巧，培养管理者重视安全管理的决心，从而创造良好的安全氛围，提高全员安全意识，预防事故的发生。 三、实施STOP程序准备 程序导入前期需要先进行STOP宣传，STOP是一个非强制性提高安全意识的管理措施，那么在实施前提高人们的兴趣和参与意识是十分必要的也是非常重要的一个步骤。为此在实施前至少要开展2个星期以上的宣传活动，包括海报宣传，音像资料播放，宣传纪念品发放等工作。 四、实施STOP程序对象 STOP是以管理者为对象的安全技能、意识训练程序，所以STOP成员一般都是由各部门负责人组成。STOP成员的培训首先是领取STOP学习资料在一定时间内阅读完成，并解答完成学习资料后面的习题。资料自学完成后,STOP推进部门将安排分组讨论,就资料中的安全观察技巧、原则、步骤等展开讨论。 五、实施STOP程序步骤 在完成了前期导入、宣传、资料学习后，STOP的关键在于现场实施。每位STOP成员实施的时候必须要按照以下五各步骤来实施： 1、DECIDE(决定)。作为管理者一般工作都比较繁忙，但繁忙的工作不能成为忽视安全的理由，管理者必须下定决心到现场检查安全生产，同时这种检查不应该是一种形式，而是以发现不安全行为为目的的现场检查。 2、STOP(停止)。到现场检查时，在每位正在作业的员工前至少停留10秒钟以上，利用你的听觉,视觉,触觉和嗅觉对他实施的行为进行观察，如果走马观花很可能一无所获。 3、OBSERVATION(观察)。观察时应观察作业人员劳动保护用具的穿戴,作业位置的选择,作业工具的使用,作业程序的遵守,作业专业知识的应用等等。

安全训练观察程序(STOP)培训

安全训练观察程序（STOP）培训读本 第一部分了解STOP 一、了解STOP 1.什么是STOP 杜邦安全训练观察程序（Safety Training Observation Program），简称为STOP，是一种以行为为基准的观察程序。通过STOP训练，帮助员工改变不安全行为，以达到安全目的。 2.S TOP适用的范围 是专为各级管理人员设计的，包括各级管理层，乃至第一线班组长及维修负责人。 3.S TOP和员工五步工作法的区别 （1）针对的对象不同。STOP是管理人员对员工行为的观察分析方法。五步工作法是针对员工全方位危险源辨识的方法。 （2）观察的范围不同。STOP是以管理者的角度对员工不安全行为进行的监管方法（包括员工行为、员工所处工作环境和员工使用工具、设备的安全性）。五步工作法是以员工自身的角度从场所的全方位进行安全辨识和自我防范的方法。 （3）处置方法不同。STOP通过常态化的观察和统计分析，摸索员工不安全行为的特点，采取现场询问指正和集中培训

的方法帮助员工改变不安全行为。员工五步工作法是员工现场危险辨识和自行处置的方法。 4.遵照STOP可以取得的效果 （1）伤害及意外事件减少50－60％ （2）事故赔偿或损失成本的降低 （3）员工安全意识的提升 （4）沟通技巧的改善 （5）督导及管理技巧的改善 5.S TOP所根据的安全理念 （1）所有的工作伤害和职业疾病都可以预防 （2）安全是每一个人的责任 （3）管理阶层要直接为预防工作伤害和职业疾病负责 （4）安全是受雇的条件之一 （5）训练是作业区安全的要素 (6)安全稽核不可或缺 (7)要加强工作安全实务，所有不安全的行为及环境必须立即改正 (8)工作伤害和职业疾病，以及可能造成伤害的事故，都要加以查明 (9)非工作时间的安全是整体安全工作的重要一环 (10)伤害和职业疾病的预防是值得做事 (11)安全及健康计划要成功，人是最关键的因素

STOP卡管理系统可行性分析报告

中烟摩迪STOP卡管理系统可行性分析报告 开发小组成员： 日期：2014—3—22

目录 1、引言 (3) 2。中烟摩迪（江门）纸业有限公司 (3) 2。1 公司简介: (3) 2。2 企业架构: (3) 3。系统必要性与可行性 (4) 3。1 系统背景情况 (4) 3。2 系统实施的必要性 (4) 3。3 系统实施的可行性 (5) （1）技术可行性 (5) （2)经济可行性 (5) （3）社会可行性 (5) （4）组织和人力资源可行性 (5) 3.4 系统风险 (5) (1)针对软件系统的舞弊 (5) （2）针对数据的舞弊 (6) （3）网络黑客 (6) (4）计算机病毒 (6) （5）授权管理的问题 (6) 4。进度与计划安排 (6) 5.结论和建议 (6)

1、引言 ●STOP卡是美国杜邦公司在HSE管理中提出新的管理方式. ●STOP是由以下四个单词所组成（SAFETY, TRAINING， OBSERVATION， PROGRAMME.既安全、培训、观察程序），已经被世界大部分石油公司和钻井承包商所采用。 ●企业安全管理系统是一个企业不可缺少的部分。一个功能齐全、简单易用的 信息管理系统不但能有效地减轻企业相关工作人员的工作负担,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要。 ●安全管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，但一直以 来人们使用传统人工的方式管理文件档案、统计和查询数据,这种管理方式存在着许多缺点,如：效率低、保密性查、人工的大量浪费；另外时间一长,将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少困难。随着人类社会进入信息时代，计算机越来越多的活跃在社会各个领域:管理、网络、计算、控制、多媒体等，并且在某些方面成为不可缺少的工具，尤其在管理方面，管理软件的出现使大量繁琐复杂的问题变的简单易行。 2.中烟摩迪（江门）纸业有限公司 2。1 公司简介： 中烟摩迪（江门）纸业有限公司是由中国烟草总公司与施伟策—摩迪国际(中国）有限公司，以各占50%的股份比例兴办的合资企业。中国烟草总公司是国家烟草专卖局属下的主要经营企业,负责领导和管理全国烟草行业，每年的卷烟产量约占世界总产量的三分之一，是世界著名的烟草企业;施伟策-摩迪国际（中国）有限公司是美国施伟策—摩迪国际集团公司(简称:SWM)的全资子公司，施伟策—摩迪国际集团公司在纽约证券交易所上市,其属下位于法国西部的法国摩迪制纸公司从1855年起生产卷烟用纸，已有150多年的造纸历史，是目前世界上技术最先进和产量最大的卷烟用纸企业。公司投资8。06亿人民币，引进目前世界上最先进的造纸设备,并由法国摩迪制纸公司提供技术支持，设计产能年产12，000吨卷烟纸和6，000吨高透成形纸，是国内大型的专业高档卷烟用纸生产企业,公司将为中国烟草工业的减害降焦提供支持。 2。2 企业架构：

杜邦公司安全管理制度

杜邦公司安全管理制度 杜邦公司由法裔移民Eleuthere Irenee du Pont de Nemours于1802年在美国特拉华州创立，经过近200年的发展，公司现已成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一，在美国《财富》杂志列举的全美500强大企业中名列前茅，并位居化工行业榜首。 1．安全的历史渊源 在工业界，“杜邦”与“安全”可谓是同义词。自公司创立之时起，杜邦就与安全结下了不解之缘。 现在，杜邦公司的产品超过2000种。而在创业初期，公司以制造黑火药为主。在杜邦美国总部所在地威明顿，有一条美丽的河——白兰地河。如今，白兰地河谷是悠闲的游人和浪漫的情侣们钟爱的地方。可是在近两个世纪以前，这近百公里的白兰地河谷上下有几十个火药加工车间。生产火药危险性极大，稍不当心，事故就会发生。正是由于火药生产的特殊性和事故所带来的血的教训，使安全在杜邦占有极其重要的位置。“安全至上”长期以来是杜邦公司的企业精神；“任何工业事故都是可以避免的”则是每一个杜邦人的信念。公司很早就规定在制造黑色火药时，任何一道新的工序在没有经过杜邦家族成员试验以前，其他员工不得进行操作。杜邦家族成员能在危险面前身先士卒，正是基于他们对安全的高度重视，早在1812年，杜邦公司就制定公司的安全条例。公司目前保存着自1911年以来的安全操作记录。这些记录体现出安全操作水平随着杜邦的不断发展而得到显著的改进。杜邦人用自己谱写的安全历史实现着自己的信念，那就是“一切事故均可避免”。 2．十大安全信息 杜邦在工业安全方面的表现在全球工业界居领先地位。杜邦人常自豪地说：杜邦的安全记录优于其它工业企业的平均10倍，杜邦员工在上班时比下班后还要安全10倍。达到这个理想成绩，要归功于杜邦严守的十大安全信念： (1) 凡工业意外均可避免。 (2)管理层须对意外的发生负责。 (3)要尽一切对意外的发生负责。 (4)维持安全的工作环境，杜邦员工人人有责。 (5)员工必须接受严格的工业安全训练。 (6)管理层必须时常审核安全设施及系统。 (7)如有任何错漏，必须立即纠正。

杜邦STOP安全培训观查程序

杜邦STOP安全培训观查程序 杜邦STOP安全培训观查程序是一种提高企业员工安全意 识和劳动安全技能的方法。这种程序通过集体观察和讨论工作场所的安全问题，从而激发员工之间的互相学习、实践和分享。本文将详细介绍杜邦STOP安全培训观查程序的工作流程、方 法和意义。 一、工作流程 杜邦STOP安全培训观查程序由以下几个步骤组成： 1. 筹备阶段：确定观察的重点领域、招募观察员和指导员、分析观察员和受训员的培训需求等。 2. 观察阶段：观看现场工作情况，找到潜在的安全隐患点，记录和整理现场问题。 3. 分析阶段：将观察记录进行分析，并与参与者进行小 组的讨论。通过分析，找出其中存在的根源问题，及时进行纠正和改进。 4. 实践阶段：根据分析结果，确定改进方案并实施。同时，培训员工如何预防安全风险，如何在日常工作中正确使用器材，以及安全操作准则等。 5. 再次观察和评估：在实践阶段完成后，再次观察并评 估之前的安全问题是否得到有效解决。 二、方法

杜邦STOP安全培训观查程序是一种以员工集体为基础的 方法。它的方法基于以下三个基本原则： 1. 集体意识：观察员和受训员应该作为一支团队来完成 任务。分析问题时，应该包括不同层次和部门的员工，并在参与者之间建立好的沟通和协作。 2. 实践导向：方法的核心是找到解决安全问题的途径， 并立即实施改进措施。实践是获得知识和技能的良好方法。 3. 反馈机制：通过及时的反馈，参与者可以听取他们观 察和建议的实际影响，从而进一步提高他们的意识和技能。 三、意义 1. 增强员工安全意识：杜邦STOP安全培训观查程序直接面向员工，通过集体讨论现场证据，有效地推动员工参与公司安全管理，增强员工的安全意识和责任意识。 2. 激发员工安全行为：参与者掌握了正确的安全知识和 技能，并在实践中获得了一定的安全行为经验。这有助于激发员工形成安全行为的惯性，从而为公司打造一个更安全和更稳定的工作环境。 3. 发现和防止安全问题：在观察阶段，参与者可以发现 许多潜在的安全隐患和劳动安全问题。在处理这些问题的同时，公司可以借此机会帮助员工认识安全问题，并及时实施一些必要的改进。 4. 更加良好的安全文化：通过集体观察和分析现场安全 问题，公司可以建立一个良好的安全文化。这可以增强员工在

STOP卡(安全、培训、观察程序)

STOP卡(安全、培训、观察程序) STOP卡是美国杜邦公司在HSE管理中提出新的管理方式。STOP是由以下四个单词所组成（SAFETY, TRAINING,OBSERVATION,PROGRAMME。既安全、培训、观察程序），已经被世界大部分石油公司和钻井承包商所采用。鼓励并倡导现场全体作业人员使用STOP卡，运用STOP卡纠正不安全行为，肯定和加强安全行为，以达到防止不安全行为的再发生和强化安全行为的目的。 一、关于STOP卡的主要理论： 1.所有事故都是可以预防的，安全是每一个人的责任。 2.STOP是一种观察程序，通过观察人的行为，并且和雇员交谈关于如何安全工作的方法，以达到防止不安全行为的再发生和强化安全行为的目的。 3.因为安全或不安全行为总是由人引起的，而不是机器，所以STOP卡将注意力集中在观察人和人的行为上。 4.STOP是基于对以往事故发生原因的统计分析结果，其中：人的反应（RECATION OF PEOPLE）占14%；劳保用品（PPE）占12%；人的位置（POSITION OF PEOPLE）占30% ；设备和工具（TOOLS ANDEQUIPMENTS）占28% ；程序和整洁（PROCEDURE AND ORDERLINESS）占12% 5.几乎所有不安全状态都可以追溯到不安全行为上。 6.一种错误的观点是提高安全管理成绩的唯一方法是纠正不安全行为。但是，肯定、加强安全行为和指出不安全行为一样重要。 7.STOP安全观察程序是非惩罚性的，必须和你的组织纪律分开来，或者说它不应当和组织纪律相联系。 8.当雇员知道其行为会威胁到他人生命安全时，或明知工作程序或制度规定，却故意违反和不遵守时，就必须立即停止STOP观察程序，而采取纪律惩罚手段。 9.不要当着被观察人写观察报告（STOP卡），不要把被观察人的名字写在报告里，因为你的目的是纠正不安全行为、鼓励安全行为进而预防伤害，而不是记录下你所观察的人；不要让雇员感觉到观察卡意味着要找他们的麻烦，在远离他们的地方填写STOP卡，不要让他们感觉到他们正在被记录下来，让他们知道卡里不会包括他们的名字，告诉他们可以看全部的报告。记住：你的目的是帮助雇员安全工作。 10.STOP安全观察循环周：决定→停止→观察→行动→报告。 11.树立高的安全标准。对雇员安全工作行为的最高期望值决定于你所设立和保持的最低标准。 12.关于STOP观察卡：当你决定要做一次安全观察时，STOP观察卡是非常有价值的，在你做观察之前，看一下观察卡，会提醒你在观察过程中需要注意和寻找

杜邦安全训练观察计划stop经典课程培训教材

杜邦安全训练观察计划stop经典课程培训教 材 第一章：培训目的和背景 杜邦公司一直致力于确保员工的安全和健康。为了加强安全意识和 培养良好的安全行为，公司推出了杜邦安全训练观察计划(Stop)经典课 程培训。本教材旨在提供全面的培训内容，以帮助员工在工作中更加 注重安全，并且学会观察和纠正不安全的行为。 第二章：课程概述 本课程将涵盖以下主题： 1. 安全意识的重要性：为什么安全意识是每个员工都应该具备的关 键技能。 2. 杜邦安全训练观察计划简介：介绍Stop计划的目标、原则和方法。 3. 观察技巧：学习如何准确地观察工作场所中可能存在的不安全行 为和条件。 4. 不安全行为和条件的识别：通过实例分析和讨论，学习如何识别 各种类型的不安全行为和条件。 5. 激励和改进：了解如何激励员工提高安全意识和纠正不安全行为，并提出改进建议。 第三章：培训内容详解

1. 安全意识的重要性 安全意识是预防事故和伤害的第一道防线。本节将强调员工在工作中应始终保持警觉，理解个人的安全责任，并学会主动预防潜在的危险。 2. 杜邦安全训练观察计划简介 Stop计划是杜邦公司倡导的一个重要安全培训计划。通过该计划，员工将学习如何观察、纠正和报告不安全行为和条件，以实现工作场所的安全和健康。 3. 观察技巧 本节将详细介绍观察技巧的方法和步骤。员工将学会如何专注于工作场所中的潜在危险，并准确记录观察结果。 4. 不安全行为和条件的识别 通过案例分析和实际场景的模拟，员工将学习如何快速、准确地识别各种类型的不安全行为和条件，包括个人行为和工作环境中的潜在危险。 5. 激励和改进 本节将探讨如何激励员工参与到安全观察和改进建议中。通过分享成功案例和激励机制，员工将受到鼓舞并积极提出改进建议，以进一步提高工作场所的安全水平。 第四章：课程总结

STOP安全观察与沟通

STOP安全观察与沟通 1.STOP™安全观察与沟通介绍 STOP™安全观察与沟通项目(Safety Training &Observation Program)是杜邦公司从200多年的安全管理实践中提炼总结出来的一种针对个人行为安全改进与提升的方法,大家普遍简称为STOP™。STOP™安全观察与沟通项目通过训练企业员工在日常工作中对于个人的不安全行为和周遭的不安全环境状况采取行动,帮助员工改进不安全行为,提高安全意识,培养安全习惯,以达到提升企业安全绩效的目的。STOP™安全观察与沟通项目还有助于培养个人观察及沟通技巧,使你能采取积极而正面的步骤,确保一个更安全的工作场所。 杜邦STOP™安全观察与沟通项目具有三十年的经验,它为实现工作场所安全的卓越表现提供了有效途径。通过有效实施和使用STOP™,企业可以将安全行为和安全状况转化为企业文化的有机组成部份。通过引导员工积极主动参与安全行动,讨论安全问题,来有效树立安全文化,帮助组织预防人身伤害事故。全球有数千家公司和政府组织利用此方法保障员工的人身安全,尤其在石油化工等密切关注员工安全的领域,STOP™被世界大部分石油和钻井公司所采用,在实践中取得了良好的效果,切实解决了企业生产中的安全问题,为企业降低了成本,提高了企业的效益。[1] 2.实施STOP安全观察与沟通的有效前提和目标 要使得STOP™安全观察与沟通项目能够在实践中取得良好的效果,首先要求企业具备以下前提条件: 管理层要有对安全的承诺,真切关注工作场所人的安全企业已经建立了到位的安全政策、程序及标准安全管理机制并非以惩罚为目的或重要管理手段企业有成熟的持续性安全培训教育机制双向沟通的渠道是畅通的,员工能够向管理层提交反馈意见企业建立安全管理的过程指标,管理层带头进行安全观察,并且安全观察的发现定期加以分析以便做出改进计划并跟踪实施在企业具备了以上条件后,可以通过对高层进行STOP™安全观察与沟通培训与辅导,开始开展STOP™项目。并进而通过自上而下的传递,由领导以身作则带领自己的团队逐步展开,形成全员STOP™的基础。 STOP™安全观察与沟通的目标: 1.降低事故率,强调安全行为,减少事故隐患 2.降低事故和伤害产生的成本 3.提升全员安全意识 4.增强员工沟通技巧 5.培养观察技巧 6.开发安全领导技巧 7.监督安全及不安全的行为及劳动场所状况 8.体现领导层对增强安全的决心和意志[2] STOP™安全观察与沟通项目 STOP™安全观察与沟通项目不仅强调对于员工的安全意识的培训,同时也强调企业管理层对于企业安全承担着特殊的责任,因此针对组织内不同的层级,实施STOP™的目标既有联系,又有区别。通常我们将STOP™安全观察与沟通分为主管的STOP™和相互的STOP™, 主管的STOP™针对管理人员和团队主管,目标: 了解并强调安全操作规程在发现不安全行为时与员工沟通要求改正,预防伤害建立对安全生产的共同理解和承诺相互的STOP™针对全体员工,目标: 工作中能够识别安全与不安全的行为及工作条件将安全行为观察和沟通作为日常工作的一个组成部份使安全和预防伤害成为本能与自己的同事合力创造相互观察,互相提醒的安全文化

关于STOP卡的五点建议

编号：SY-AQ-00055 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 关于STOP卡的五点建议 Five suggestions on stop card

关于STOP卡的五点建议 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 目前，许多石油公司、建筑公司、化工企业都纷纷采用了STOP 卡这种新的管理模式，来发现人的不安全行为和物的不安全状态，进行风险识别以便达到事故预防的作用。这种stop卡又称安全观察卡，是Safety、Training、Observation、Programme四个英文单词的缩写，最早由美国杜邦公司提出。在实际应用中，STOP卡在事故预防方面可以发挥很大的作用，这种管理模式更是体现出全员参与、全员责任安全的理念。但是，在实际应用中，stop卡虽然简单受用，却普遍存在雇员和普通劳动者参与性不高的现状，这一事实让stop卡的管理效果大打折扣。雇员是直接接触或间接制造隐患的最前线，若能提高雇员的参与度，势必会大大助力安全工作。那么，如何提高雇员填写stop卡的积极性，在雇员中有效的推行stop卡管理模式呢？我们可以从以下几个方面进行： 一、方便性

雇员填写stop卡的积极性不高的一个很重要的原因就是收集卡片的位置设置的不合理，对收集者很方便，但对填写者不方便。许多一线劳工日常工作很辛苦，如果卡片收集处放在距离自己工作区域很远的地方，没有人会为了一张纸而增加自己的工作时间。我们可以把stop卡收集点放置在雇员的更衣室外、走廊处，工作区域内，食堂等等人员必经之处，能够让雇员随手填写stop卡，做到真正让雇员参与到安全工作来。另外，卡片的内容也可以灵活多变，对于雇员来说越简单、越省时越好。 二、有效性 普遍存在收集上来的stop卡填写不规范，内容不准确，整体可利用价值不高的问题。这就需要我们对雇员进行简单的培训，让他们明白填写stop卡的意义，如何正确地填写stop卡。填写stop卡不是为了揭发别人的错误，而是发现他人的不安全行为，为此提出的善意提醒。Stop卡对于不安全的行为是非惩罚性的，是和组织纪律分开的，通过培训雇员，可以使收集的信息更加有效 三、激励性

提供你学习及训练STOP原则与技术的最佳方法(有效提升企业安全绩效必经之路)

安全训练观察计划 SAFETY TRAINING OBSERVATION PROGRAM 单元一 认识STOP系统 前言

前言 (4) 欢迎来到STOP (4) 你可以从这本手册得到什么？ (4) STOP的辉煌成果 (5) 安全理念 (6) STOP的运作方式 (6) STOP自我研习手册 (7) 团体讨论 (9) 在职训练 (10) 你的每日观察 (10) 联合安全巡察 (11) 伤害及冒险行为 (11) 行为及安全：重要的关联 (12) 不安全行为及不安全状况 (14) 沟通：成功的关键 (16) STOP和惩戒制度应分开作业 (17) 你对安全的责任 (18) 负起责任 (19) 让安全拥有同等重要地位 (20) 安全观察巡回 (22) 什么是安全观察巡回？ (23) 设定标准 (24)

指出安全及不安全行为 (25) 安全观察卡 (26) 观察检核表 (27) 观察报告 (29) 安全观察卡的完成 (32) 复习 (35) 讨论准备 (38) 单元一解答 (39)

前言 STOP和杜邦就是安全至上的代名词。现在，就让你和你的公司使用杜邦的STOP系统，创造公司的成功安全吧！ 欢迎来到STOP 杜邦安全训练观察计划（Safety Training Observation Program），大家普遍简称为STOP，是一种以行为为基准的观察计划，能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。STOP训练你采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧，使你能采取积极而正面的步骤，确保一个更安全的工作场所。实际运用STOP，将可以使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼。 “主管的STOP”是专为各级主管所设计的，包括从资深管理阶层，乃至第一线主管及小组领导人。STOP是个非惩罚性的计划，所以不该列入公司的一般的惩戒制度。 这本手册会介绍你认识STOP系统，包括其理念、原则及运用的方式。只要你和其他学员，都能积极参与所有的STOP活动，那么在训练计划结束之前，你们将会对安全有不同的体会。 你可以从这本手册得到什么？ 在看完这本手册后，你就可以： 了解STOP的运作步骤

STOP杜邦

STOP和杜邦就是安全至上的代名词。现在，就让你和你的公司使用杜邦的STOP系统，创造公司的成功安全吧！ 杜邦安全训练观察计划（Safety Training Observation Program），大家普遍简称为STOP，是一种以行为为基准的观察计划，能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。STOP训练你采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧，使你能采取积极而正面的步骤，确保一个更安全的工作场所。实际运用STOP，将可以使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼。 “主管的STOP”是专为各级主管所设计的，包括从资深管理阶层，乃至第一线主管及小组领导人。STOP是个非惩罚性的计划，所以不该列入公司的一般的惩戒制度。 这本手册会介绍你认识STOP系统，包括其理念、原则及运用的方式。只要你和其他学员，都能积极参与所有的STOP活动，那么在训练计划结束之前，你们将会对安全有不同的体会。 你可以从这本手册得到什么？ 在看完这本手册后，你就可以： l 了解STOP的运作步骤 l 解释安全及冒险行为之间的关系 l 解释STOP安全观察巡回的目的 l 了解如何使用STOP安全观察检核表及报告 STOP的辉煌成果 不管公司规模大小，STOP几乎在各种事业单位，都有许多成功的案例，其包括工厂、办公、外海钻探、采矿作业、政府机构、电力工厂、保险公司、公用事业及军队。所以无论任何机构，包括你的公司，都能从STOP中获益。 为什么STOP能有如此惊人的成效呢？那是因为STOP所根据的原则与技巧，让杜邦公司能在安全方面，居于世界领先地位的功臣。同时这些原则与技巧还为杜邦公司赢得许多荣誉奖项，包括美国国家安全协会（National Safety Council）所颁发的最高安全绩效奖项。三十多年来，STOP训练的成果显示，它也能为你创造相同的结果。 你到底可以从STOP得到什么？如果你遵照STOP的做法，你就能看到：

杜邦安全管理理念[修改版]

第一篇：杜邦安全管理理念 浅述杜邦安全管理对我们的启示 杜邦的安全文化(1) 1802年,杜邦公司成立,在第一个100年里,杜邦主要是一家火药制造商,特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹着,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作,等等。杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。 杜邦这种安全文化的形成经历了4个发展阶段,第一阶段：自然本能反应。处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高级管理层的参与。第二阶段:依赖严格的监督。处在该阶段的安全行为特征是:各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安全规章制度是被动的。第三阶段:独立自主管理。此阶段企业已具有良好的安全管理及体系,安全意识深入人心,把安全视为个人成就。第四阶段:团队互助管理。此阶段员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。 杜邦的安全管理(2) 从杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理体系。杜邦要求每一位员工都要严守十大安全信念:一切事故都可以防治；管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过安全培训；管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的安全创造良好的业务；员工是安全工作的关键。杜邦坚持安全管理以人为主的信念,并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施,令杜邦的员工感到十分安全。在杜邦全球所有机构中,均设有独立的安全管理部门和专业管理人员。这些专业人员与在各部门中经过严格培训的合格安全协调员，共同组成完整的安全管理网络,保证各类信息和管理功能畅通地到达各个环节。同时,杜邦有一整套完善的安全管理方案及操作规程,全体员工均参与危险的识别和消除工作,保证将隐患消灭在萌芽状态。 杜邦的安全培训(3) 杜邦有一套非常成熟的安全培训系统。公司安全培训队伍遍布世界各地,把杜邦的安全理念、安全系统、安全管理,形成了安全产品——全套DuPontTM工厂安全系统,在各地推广。该系统包括五大内容：工作场所安全、人机工效、承包商安全、资产效率和应急响应。 a)应急响应计划培训。杜邦公司开发了一套杜邦应急响方法(DuPont Emergency Response SolutionsTM),培训学员应急响应的能力,培训应急响应方法,以及检查现有的应急响应计划是否合适。这是一种灵活、客户化的培训,配有装备全新仪器的培训车,并且开发了一个桌面培训模型(“Response City”),用于模拟研究事故