火电企业-燃料智能化的全闭环管理资料

发电企业燃料智能化管理整体解决方案

燃料管理各个环节需形成从“计划”到“入炉”的闭环管理，打通上下游数据，消除燃料信息盲点，实现燃料管控，为领导决策提供准确的数据支持，实现燃煤采购优化，降低发电成本，提高电厂运行的经济性和安全性。燃料管理的重点在于获取完整、正确的信息，并快速、及时的传递给各所需管理单元，通过友好的用户体验来提升燃料管理的效能，其中管理的难点在于将现场众多的设备、设施通过网络与各管理单元连成一体，并及时采集现场数据并将指令下达到现场设备使之准确执行指令。

运用集中管控的思想，以燃料管理智能化、燃料信息实时化、燃料数据全面化、燃料异常管理主动化为目标，以必要的硬件设备为支撑，以数据采集技术、接口技术、图形化技术、网络技术为基础，以组态、流程方式直观展示燃料管理环节，逐渐形成燃料管理智能化、信息集成、业务主动反馈模式。

通过射频技术、定位技术、图形处理应用等技术将燃料、运煤车辆、煤场、电厂管理人员、煤场设备通过信息流有机联结起来，实现燃料自助、封闭、可视化、全生命周期、全方位智能高效管理，提升燃料管理效能。

火电企业燃料智能化管理主要有燃料自动识别系统、数字化标准实验室系统、数字化煤场系统、智能配煤掺烧系统、燃料集中管控系统、燃料入厂验收监管系统、燃料过程与效能监督信息管理系统、燃煤发电成本实时系统、燃料网上采购系统九大产品。

（1）数字化煤场系统

以煤场（包括条形煤场、球形煤场等）信息实时掌握为目标，通过定位技术、无线射频技术、数据叠加等技术从斗轮机、皮带秤、原煤仓等设备直接或间接实时采集数据，以三维数字化煤场方式展示煤场进出煤状态，同时嵌入实时煤场视频监控画面，煤场管理人员、输煤运行人员、发电运行人员能够及时掌握煤场的动态存储情况。

（2）智能配煤掺烧系统

以燃料配煤掺烧精确计算、精益实施、精细管理为目标，系统以配煤掺烧模型为基础，以锅炉设计参数、来煤信息、发电计划、负荷分布、煤场库存、历史掺配评价、设备运行工况等因素为基础生成最经济、最环保、综合最优的掺配方案，从SIS取锅炉数据监控掺配燃煤对锅炉影响，优化掺配模型并对入炉煤质分析，通过定位装置监控斗轮机实时工况，跟踪掺配执行。

（3）燃料集中管控系统

借鉴DCS设计思想，关注数据的集中展示，对于燃料入厂计量、采样、制样、化验过程进行集中监控，基于燃料入厂过程控制规则，通过数据与视频叠加，管理人员通过组态控制画面与反馈异常信息进行现场过程监控。与电厂硬件实现数据接口，实现燃料管理深入应用，通过射频技术、定位技术、数据采集与信号转换技术将燃料管理单元与现场执行单元通过信息流有机联结起来。

（4）数字化标准实验室系统

按照国标规范，针对影响化验结果因素、物质检定、仪器检定、业务流程等进行程序控制，实现化验过程在线监控，化验报告自动生成，实现网上审批。规范化验过程的质量控制，验证化验室和化验员的检测能力，从而提高化验室和化验员的检测水平，确保检测过程数据真实、可靠。

（5）燃料过程与效能监督信息管理系统

围绕“大燃料”管理，以降低成本，全面提高燃料管理效能为最终目标，提供燃料计划、合同管理、调运管理、计量管理、耗用管理、质监管理、数字化煤场、掺配管理、燃料统计、核算管理、燃料经济分析、燃料考核等功能，建立燃料全成本管理模型，通过燃料闭环管理，实现科学计划、优化结构、提高煤质、降低煤价、精细验收、合理存储、精细使用、准确结算、有效监督、公正考核，推动企业降本增效的进程。

（6）燃煤发电成本实时系统

以数据与事实为驱动，以信息化建设为基础，以价值工程为主线，以成本控制为重点，建设燃煤发电成本实时系统。系统内置发电价值分析优化模型、智能掺配计算模型、实时成本计算模型、经济利润分析模型、煤场形状变化模型及现场配备斗轮机定位装置，实现实时系统数字化煤场管理、价值分析寻优管理、发电成本实时监测、发电利润分析追踪等核心功能。

（7）燃料入厂验收监管系统

围绕燃料精细化验收，以燃料数量、质量数据信息作为系统基础核心数据，管理覆盖调运、入厂、计量、采样、制样、化验、合同、结算各个环节，实现燃料验收过程控制，采用了多级审核流程、多种加密技术与接口技术保证数据正确、安全，突出计量、化验数据的闭环与联动，使燃料“量、质、价”管理和成本管理做到可控、在控，实现入厂煤验收的技术能力和管理水平整体提高。

（8）燃料自动识别系统

利用信息技术和物联网技术，把燃料管理中所涉及的煤炭、车辆、设备、人、管理细节等信息孤岛联成一个可靠的系统，实现对燃料调度、入厂、采样、监卸各环节有效管理，避免燃料管理过程中的人为干扰，系统中应用了射频技术、定位技术、图形识别技术、语音提示、红绿灯提示，实现燃料管理标准规范、运作高效可靠、数据自动传输、过程实时监控的工作目标。

（9）燃料网上采购平台

以阳光采购为目标，通过外网和内网系统将火电企业和供应商连接起来，形成一个闭环的数据管理链。火电企业通过内网将所需要采购的燃料明细发送到燃料网上采购平台，供应商通过外网或移动终端，查询可以参与的报价信息并报价，火电企业根据获得的报价信息，选择供应商。搭建燃料网上采购平台，提高了采购的透明度，使得采购过程更加经济。

建立"大燃料"的管理思想及相关管理制度，实现燃料全过程优化管理。

借鉴SIS设计思想，对于燃料入厂计量、采样、制样、化验、煤场、掺配过程进行集中监控，通过组态控制画面与反馈异常信息进行现场过程监控。

建立从入炉到评价的管理链，实现燃料的闭环管理。通过加强燃料全程管理，使之网络化、精细化、规范化、科学化、数字化，实现燃料业务管控，降低燃料成本，保证企业效益最大化。

建设目标

1.1管理目标

建立"大燃料"的管理思想及相关管理制度，实现燃料全过程优化管理。

借鉴SIS设计思想，对于燃料入厂计量、采样、制样、化验、煤场、掺配过程进行集中监控，通过组态控制画面与反馈异常信息进行现场过程监控。

建立从入炉到评价的管理链，实现燃料的闭环管理。通过加强燃料全程管理，使之网络化、精细化、规范化、科学化、数字化，实现燃料业务管控，降低燃料成本，保证企业效益最大化。

1.2安全目标

建立煤种变化对锅炉机组运行安全性影响的数学模型，及建立计算机专家化的锅炉安全性分析系统，为发电运行操作提供更加合理、有效、安全的运行操作指导。

1.3经济性目标

建立燃料成本管理模型，量化各个指标与成本的联动关系;

建立燃料经济性分析模型，实现单项、综合经济性分析，比如煤耗、热值差、单价等;

建立具体的燃料指标体系，实现进行在线的经济性分析。

建设方案

基于以上建设目标，我们主要从下面几方面进行燃料智能化管理系统建设:

实现"大燃料"管理，燃料过程监控为手段，煤质管理为重点，燃料成本控制为中心;

建立"一个平台，一个中心":

燃料管理平台:实现燃料全面业务管控，信息共享，高效沟通;

燃料数据中心:为统计、分析、决策提供依据;

实现5项核心功能;

通过闭环管理，实现燃煤采购优化，降低发电成本，提高电厂运行的经济性和安全性。

2.1"大燃料"管理

管理覆盖计划、燃料管理、化验、锅炉运行等部门，通过系统设计的"大燃料"管理，使得各与燃料管理相关的生产、经营部门共同参与，使燃料管理实现科学计划、优化结构、提高煤质、降低煤价、精细验收、合理存储、精细使用、准确结算、有效监督、公正考核，实现降低发电成本,提高电厂运行的经济性和安全性，提高发电企业市场竞争力。

2.2燃料闭环管理

通过从"计划"到"入炉"的闭环管理，打通上下游数据，消除燃料信息盲点，实现燃料管控，为领导决策提供准确的数据支持。

燃料闭环管理

2.3硬软结合智能应用

与电厂现有硬件实现数据接口，实现燃料管理深入应用，还可通过射频技术、定位技术、3G应用技术将燃料、运煤车辆、煤场、电厂管理人员、煤场设备通过信息流有机联结起来，实现燃料自助、封闭、可视化、全生命周期、全方位智能高效管理，提升燃料管理效能。

硬软结合智能应用

2.4燃料集控管理

与电厂硬件实现数据接口，实现燃料管理深入应用，通过射频技术、定位技术、数据采集与信号转换技术将燃料管理单元与现场执行单元通过信息流有机联结起来，实现燃料自助、封闭、可视化、全生命周期、全方位智能高效管理，提升燃料管理效能。

集控管理主要思路如下图所示:

燃料集控管理

2.5产品构成

整个燃料系统产品线由9个部分组成:

产品构成

解决方案包括以下七个组成部分:

(1)燃料入厂自动识别管理系统

利用IC/RFID技术，把燃料管理中所涉及的煤炭、车辆、设备、人、管理细节等信息孤岛联成一个可靠的系统，实现对燃料调度、入厂、采样、监卸各环节实时有效管理。

(2)燃料采制化编码管理系统

利用三级编码方式管理采样、制样、化验过程数据，保证化验过程不受外部因素的影响，减少人为的错误。

(3)数字化标准化验室

按照国标规范，针对影响化验结果因素、检定物质、仪器检定、业务流程等进行程序控制，实现化验过程在线监控，化验报告自动生成，实现网上审批。规范化验过程的质量控制，验证化验室和化验员的检测能力，从而提高化验室和化验员的检测水平，确保检测过程数据真实、可靠。

(4)燃料验收管理系统

围绕燃料精细化验收，管理覆盖调运、入厂、计量、采样、制样、化验、合同、结算各个环节，保证计量、化验数据的闭环与联动，使燃料"量、质、价"管理和成本管理做到可控、再控。

(5)数字化煤场管理系统

通过定位技术、无线射频技术、数据叠加等技术从斗轮机、皮带秤、原煤仓等设备直接或间接实时采集数据，以3D数字化煤场方式展示煤场进出煤状态，为配煤掺烧提供准确及时的现场燃煤信息。

(6)智能配煤掺烧管理系统

以锅炉设计参数、来煤信息、发电计划、负荷分布、煤场库存、历史掺配评价、设备运行工况等因素为基础生成最经济、最环保、综合最优的掺配方案，基于电厂负荷自动生成掺配列。

(7)燃料集控管理系统

借鉴SIS设计思想，与电厂硬件实现数据接口，实现燃料管理深入应用，通过射频技术、定位技术、数据采集与信号转换技术将燃料管理单元与现场执行单元通过信息流有机联结起来，对于燃料入厂计量、采样、制样、化验过程进行集中监控，基于燃料入厂过程控制规则，通过数据与视频叠加，管理人员通过组态控制画面与反馈异常信息进行现场过程监控。

(8)燃料统一结算系统

以计量与采制化数据为源头，以合同结算管理过程为核心，管理覆盖燃料计划、调度、入厂、计量、采样、制样、化验、合同、结算、报表环节，实现燃料验收过程控制，合同结算数据自动生成，结算流程闭环。

(9)发电企业燃料过程管理与效能监督系统

围绕"大燃料"管理，以降低成本，全面提高燃料管理效能为最终目标，提供燃料计划、合同管理、调运管理、计量管理、耗用管理、质监管理、数字化煤场、掺配管理、燃料统计、核算管理、燃料经济分析、燃料考核等功能，建立燃料全成本管理模型，通过燃料闭环管理，实现科学计划、优化结构、提高煤质、降低煤价、精细验收、合理存储、精细使用、准确结算、有效监督、公正考核，推动企业降本增效的进程

客户案例：燃料智能化管理系统-湖北华电襄阳发电有限公司

随着国企改革的不断深入，发电成本控制已经成为发电企业增强核心竞争力的关键因素。燃料成本占了火电企业成本的60%以上，燃料管理水平的高低直接反映了企业管理水平的高低。在集团公司、湖北公司的正确指导和大力帮助下，襄阳公司以燃料智能化管理为突破口，以科技创新为驱动，大力推动管理创新和升级，构建燃料管理“五化模式”，实现了管理和效益的双提升。2014年实现利润6.76亿元，自2012年以来连续三年实现大幅盈利。今年以来，公司安全生产、经营业绩持续向好，1-4月份累计实现利润3.2亿元，各项生产经营指标表现优异。

建立燃料管理“两线”，实现燃料全过程业务全覆盖，同时各环节监督全覆盖。一是建立以燃料采购、合同、调运、接卸、存储、掺烧、成本分析为主线的生产业务线，二是建立以燃料采购、合同、调运、入厂验收、结算、成本核算为主线的经营成本线，覆盖了公司计划、采购、验收、燃运、发电、生技等部门，将燃料、煤车、采制化设备、煤场、管理人员通过信息流有机联结起来，打通上下游数据，消除燃料信息盲点；燃料量、质、价管理和成本管理做到可控、在控，实现了燃料全过程自助、可视化、全方位智能高效管理，为公司决策提供准确的数据支持，有效提高管理水平和经营效益。

燃料管理“两线”全过程覆盖

燃料采购管理

按照“发电成本最小化”的理念，公司强化预算管理，每月根据电量计划、开机方式、库存结构，制订最优掺配烧方案，以“组合标单”最低为目标，精心制定每月采购“路线图”。推行阳光采购，引入竞争机制，实行网上报价、评分，建立供应商评价机制，采购过程全透明管理，有效降低采购成本。

燃料调运管理

强化采购“路线图”的刚性执行，建立燃料综合信息日分析制度，燃料量、质、价、装车、到车及库存结构等信息实时跟踪，结合电量计划、市场变化和掺烧情况，及时修正和纠偏采购“路线图”，达到调运全过程实时、科学管控。

燃料接卸管理

运用信息化技术，实现对来煤信息的准确掌握，翻车系统加装车号识别系统，对在卸车、待卸车、排车及卸车效率实时掌控，实现接卸的高效、有序化管理。

建立以设备自动化为基础、管理信息化为载体的智能化管理系统，一是实现了入厂煤采制样自动化运行、化验数据网络化管理、煤样气动传输、智能化存储样、管理过程信息化，新投运的全自动制样系统整合了称重、破碎、缩分、烘干、研磨、封装、传输等流程，完全实现了6毫米全水样、3毫米存查样、0.2毫米存查分析样的自动化制取和传输，同时采制化无缝衔接，最大限度剔除了人为因素的干扰，堵塞了管理上的薄弱环节。二是作业过程信息化管理，各岗位作业过程全部接入智能管理系统，实时、详细记录全过程作业信息。采样方案自动生成、数据自动记录、自动上传。样品编码全部实现芯片自动编码和识别，全程无人干预。化验过程自动采集原始数据，并实现平行样自动判别和数据异常预警功能。

数字化煤场

煤场管理实现了数字化，以三维图形全面、直观、实时、动态展示煤场状态和信息，实时反映煤量、热值、硫分、价格和堆存时间等，实现了煤场管理的精确堆、精确取和精确掺。

燃料监督管理

建立了部门、公司两级燃料监督体系，实现燃料监督信息化管理，燃料智能管理系统自动完成每天、每月“一键监督”，对燃料采购、计量、采制化、接卸、结算等关键环节随机抽查，煤样抽检由系统自动抽取和流转，状态实时监督，自动生成监督报告，由传统的人员现场监督转变为信息系统智能化监督。

燃料管控系统

建立设备控制系统及监控系统，集中燃料管理数据、燃料设备状态、设备远程控制、燃料异常情况的信息，实现了现场管理秩序监控、人员规范操作监控、设备运行状态监控、燃料数据监控。

通过与集团燃料信息系统对接，覆盖燃料全过程管理，燃料采购、调运、接卸、验收、煤场管理、掺配烧、合同及结算等全过程实现信息系统管理。各类报表、数据分析系统自动生成和传递。公司还建立手机APP系统，打通线上线下的信息鸿沟，实现燃料全过程管理的实时、高效、快捷。

燃料管理着力“三个提升”

襄阳公司推行燃料智能化管理，三个方面的能力得到显著提升。一是提升了风险防控能力，在燃料计量、采制化等关键环节实现机械化、自动化作业，信息系统自动实时监督，杜绝了人为干扰因素，堵塞了漏洞，维护了企业利益，有效防范风险。二是提升了成本控制能力，通过建立覆盖燃料全流程的智能高效管理系统，采购成本、耗用成本实时测算，数据真实准确、及时全面，为公司生产经营决策提供准确可靠的支撑。三是提升了过程管控能力，用信息化代替人来管理燃料工作，各项制度和技术准则执行更加严格，做到了工作制度化、流程规范化、管理信息化，提高了管理效率，提升了管理水平。

燃料管理实现“四大转变”

燃料智能化建设有效提升了管理水平，促进燃料管理过程实现“四大转变”。一是实现管理方式的转变，使燃料管理由手工操作、体力劳动转变为全过程自动化、信息化，节约了人力资源，降低了劳动强度，提高了工作效率。二是实现管控对象的转变，使燃料管理由管理人员转变为管理流程、管理设备。从对人的监督管理转变为对设备的维护管理，实现了管理工作程序化、规范化。三是实现工作质量的转变，使燃料管理由粗放式管理转变为精益化管理，通过系统自动生成和实时采集管理数据，准确核算燃料量质价指标，做到了数据真实、核算准确，为控制燃料成本和设备的安全经济运行提供了可靠的保障。四是实现工作环境的转变，使燃料工作环境由粉尘、噪声污染转变为干净整洁、环保高效，工作条件和环境得到了本质地改善。

燃料管理构建“五化模式”

燃料智能化建设就是以机械化作业、自动化控制、信息化管理的手段来升级改造传统燃料管理模式，推动管理提升，形成管理智能化、流程主动化、过程数字化、信息全面化、设备自动化的管理模式，即“五化模式”。

（1）管理智能化：燃料全过程管理按业务规则智能化流转。

（2）流程主动化：各级燃料管理信息及异常情况主动集中反馈，以事找人。

（3）过程数字化：燃料管理全过程数据实时采集，以量化、直观、动态方式展现。

（4）信息全面化：燃料管理全过程各环节数据及信息全面掌握，全程追溯，与生产、经营系统横向贯通。

（5）设备自动化：现场设备自动运转、数据自动传送，燃料管理报表自动生成、分析自动完成。

客户案例：日利润管理信息系统-国电安徽电力有限公司

系统简介

面对发电行业效益滑坡，提升经营效益是国电安徽公司突出的工作目标。国电安徽公司对电厂管理存在过程管理不对接、信息数据不对称、经营局面难掌握的现象；其所属电厂也普遍存在生产与经营环节衔接不紧密、入炉煤热值与负荷变动趋势不匹配、追求效益与控制成本意识不强等问题。开展管理提升，建立国电安徽公司对所属电厂科学有效的经营管控体系是当务之急。

在此背景下，进行国电安徽公司及其所属铜陵、宿州、蚌埠电厂两级日利润管理信息系统建设。该系统紧密围绕国电安徽公司经营管理、电厂燃料、生产管理、物资管理等重点，构建经营管理关键指标数据中心，对所属电厂重要经营业务进行数据分析与挖掘，为公司领导决策提供可信、完整、及时的业务数据与辅助决策工具，合理规避经营风险，提高经营决策水平。同时，加强了所属电厂生产和经营环节的闭环管理，推进“热值跟着负荷走”的燃料掺配掺烧工作，深化日经营效益最大化的管理理念，实现电厂成本和效益管理关口前移。

系统功能

管控首页

将用户关注的信息在一个界面中进行针对性地集中展现，提供方便快捷的查询及业务办理入口。展现省公司及所属电厂经营生产关键数据，包括总体情况、量本利、电量、燃料、损耗管理、生产管理、查询等部分，可通过相关界面穿透到具体业务数据。

计划管理

实现省公司对所属电厂年度、月度计划编制及执行情况进行监督，提供调整、分配、下达及管理功能，实时监控电厂各环节计划执行情况。同时，所属电厂通过综合计划编制、内部审核、上报审批，组织计划实施，检查分析计划完成情况以及拟定改进生产管理和经营管理的措施，帮助组织、协调、监督生产经营活动。

燃料管理

实现省公司对所属电厂燃料重要环节如计划、合同、成本核算的管控，掌握趋势及时发现问题并采取措施。以燃料管理的经济性为主线，系统贯穿于电厂燃料采购、合同、调运、验收、结算、存储、耗用等全过程，进行指标管理及业务过程监控，提升电厂燃料精细化管理水平。

生产管理

基于与所属电厂第三方系统标准化接口，适时收集分析电厂关键生产数据，对生产实时参数、机组负荷、周期发电量、周期供电煤耗、入炉煤量质价数据、燃煤掺烧等情况进行监督、查询、统计、分析及数据钻取，实现省公司管控电厂生产运行过程，实现电厂实时监测各机组的实际运行状况。

财务管理

基于利润分析模型，高度集成技术经济指标、计划执行状况、经营关键要素，采集电厂固定资产、资金、财务费用、收入、成本数据，对经营成果和财务状况进行分析与追踪，及时掌控发电成本及利润状况。实现省公司查看各电厂端每天上传的日利润情况，计算累计数量，汇总年度、月度利润统计值。

物资管理

通过对所属电厂的物资出入情况数据的抽取，形成各电厂物资管理报表及分析，包括大宗物资入库统计、大宗物资使用情况统计、单位物资出库统计、单位物资入库统计、单位物资计划统计、单位物资库龄分析、单位物资仓库库存统计等。

损耗管理

采集入厂煤、入炉煤量质价信息，使用趋势分析、比较分析等方法实现统计周期内热值差管理、水分差管理、亏吨管理、亏卡管理、延时管理、场损管理等功能。同时，基于电厂热值差损耗费用、水分差损耗费用、场损损耗费用数据基础，进行电厂年度厂内费用趋势分析及比较分析。

异常预警

实现发现指标偏差，及时预警调整。设定省公司及电厂利润、成本、燃料、生产方面的关注指标及值域并设置预警，按时自动统计系统数据，进行数据钻取与追溯，分析指标变化趋势，显示指标异常，以系统信息或短信方式通知相关部门，对异常情况进行反馈并提供查询、统计、分析工具。

移动应用

便于管理者更快速、及时、有效的掌控综合生产和经营管理所有环节信息，以便迅速做出决策，系统支持省公司及电厂日利润信息的移动管理。在手机端能浏览省公司及电厂关键生产经营指标数据，包括：负荷曲线、生产日报、燃煤进耗存、经营量本利、数据上报等，默认显示当天数据且数据实时刷新。

实施效果

针对国电安徽公司及所属电厂两级经营管理中面临的突出问题，通过日利润管理信息系统实现安徽公司对所属电厂的高效管控。

（1）构建管理应用两级经营管控模式：构建安徽公司、电厂两级信息管理构架，为安徽公司加强所属电厂生产经营过程管控提供一个及时、准确的信息化管理平台。

（2）提升电厂经营管理能力和水平：以规范工作流程、透明工作程序、实现过程控制、共享管理信息、达到有效追溯为目的，以燃料管理为主线，整合和穿透电厂计划、燃料、生产、财务等管理要素，优化再造电厂经营管理流程。

（3）制度有效执行，加强内控管理：对所有经营环节的人为干预和调节都留有痕迹，做到了凡事要求明确，凡事职责清楚，凡事都可追溯，用技术手段防范了经营风险，将电厂经营的有关制度要求固化在工作流程中。（4）提高工作效率及业务流程透明度：改变了过去纸质办公和电话办公状况，电厂从各项经营计划制定到审批、执行工作流程非常清晰，各部门、各岗位管理职责清楚，管理过程明晰，管理结果透明，管理信息通畅。

火电厂燃料管理制度

燃料管理制度目录 燃料管理总则 (1) 燃料计划管理制度 (4) 燃料订货与合同管理制度 (5) 煤炭价格管理制度 (7) 煤炭调运管理制度 (8) 煤炭接、卸及排空管理制度 (9) 燃煤数量验收管理制度 (11) 燃煤质量验收管理制度 (12) 燃煤存储与耗用管理制度 (21) 燃料结算管理制度 (23) 燃油管理制度 (24) a.将水银温度计浸至油内所测部位，停5～7分钟后，迅速提出，立即读数。读数时先读小数，后读大整数。 (25) b.油温度测量部位及平均温度计算单位方法，按下列要求进行：油面高度低于3M者，在油柱高度的二分之一处测量；油面高度3M以上者，分别在油柱高度的上、中、下三部位测量，取其平均温度(t a)。 (25) 燃料信息管理制度 (26) 燃料监察管理办法 (27) 配煤掺烧管理制度 (31) 燃料经济活动分析管理制度 (35) 燃料供应预警管理办法 (41) 燃料管理总则 1 范围 1.1 本制度规定了公司燃料管理的机构、职责、内容、要求、检查与考核等。 1.2 本制度适用于公司燃料管理工作。 2引用标准及参考文件

GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求 DL/T800-2001 电力企业标准编制规则 DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 原电力部《大型电站锅炉燃烧管理若干规定》 《中国国电集团公司燃料管理办法》 《中国国电集团公司燃料管理制度》 《国电长源电力股份有限公司燃料管理暂行规定》 《公司燃料管理若干文件规定》 3 管理机构及职责分工 3.1 公司设立燃料管理领导小组(下称领导小组)，组长由总经理担任，副组长由分管燃料的副总经理担任，成员由公司相关领导、副总师组成。其职责是： 1)研究并决定公司燃料供应战略规划； 2)研究并决定公司年度燃料订货数量、矿点分布及价格。 3)研究并决定公司月度燃料采购数量、矿点分布及价格。 4)协调燃料资金调度具体问题。 5)听取燃料管理工作小组工作汇报，研究处理公司燃料管理中存在的重大问题。 6)领导小组实行季度例会制度，在公司季度经济分析会之前召开，经领导小组组长提议或工作小组要求，可以召开临时会议。 3.2 领导小组下设工作小组 由分管燃料的副总经理担任组长，协管燃料的副总师担任副组长，成员由燃料管理部、生产技术部、计划营销部、财务部、燃料储运部、质检中心、运行部、监察审计部等部门负责人及相关人员组成，日常办公机构设在燃料管理部。其职责是： 1)分析、协调解决燃料进、耗、存等环节存在的问题。 2)分析、协调解决进厂、入炉煤热值中存在的问题。 3)分析、协调解决燃料成本有关问题。 4)负责指导落实配煤掺烧工作。 5)组织落实领导小组的有关决定和工作要求。 6)依据本制度条款向领导小组提出对相关单位、个人的考核建议。 3.3 各部门职责 3.3.1 燃料管理部 3.3.1.1 负责燃料需求计划编制、燃料采购、调运、统计、验收监督和结算工作。 3.3.1.2 负责到厂煤价分析和标煤单价的控制。 3.3.1.3 负责编报燃料资金需求计划。 3.3.1.4 负责燃料供应合同的签订与存档。 3.3.1.5 负责燃料的筹集，落实资源和运力，并协调煤矿、路局关系。 3.3.1.6 负责到厂燃料接、卸、排、计量、采样、制样、化验、储存等工作的协调和监督管理。 3.3.1.7 负责处理进厂煤数量与质量纠纷。 3.3.1.8 负责定期、不定期公司内部煤炭存查样的抽检工作。 3.3.1.9 负责燃料归口费用的管理工作。 3.3.1.10 负责定期收集省内同类型电厂燃料管理相关指标，做好对比分析工作。 3.3.1.11 参与配煤掺烧工作。

300MW火力发电厂岗位规范／燃料管理／燃料核算管理岗位规范(新版)

300MW火力发电厂岗位规范／燃料管理／燃料核算管理岗位 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0064

300MW火力发电厂岗位规范／燃料管理／燃料核算管理岗位规范(新版) 1范围 本规范规定了燃料核算管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。 本规范适用于燃料核算管理工作岗位。 2岗位职责 2．1职能范围与工作内容 2．1．1负责燃料验收单据的汇总及审核工作。 2．1．2负责燃料的计质、计量监督、亏吨、亏卡索赔工作。 2．1．3负责燃料核算管理工作。 2．1．4负责燃料合同的整理与保存工作。

2．1．5对与燃料有关的各种费用按规定要求进行审核、验收、并配合财务进行结算。 2．1．6建立健全燃料核算台账。 2．1．7搜集并整理公司所用燃料的基础资料，并负责保管。 2．1．8对燃料经营状况及各种状术经济指标标进行分析总结。 2．1．9负责提供经济活动分析会所需要的资料。 2．1．10配合统计计算出各种报表所需的数据。 2．2工作关系 2．2．1在燃料主管的领导下开展工作，并对其负责。 2．2．2业务上接受公司职能部门的指导。 2．2．3搞好部门内部及公司各部门有关岗位的协作与配合工作。 2．3文明办公要求 2．3．1坚守岗位，遵守纪律。 2．3．2说话和气，谦虚诚恳，团结同志。 2．3．3礼貌待人，热情耐心。 2．3．4保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。

加强火电厂燃料管理工作

加强火电厂燃料管理工作 【摘要】燃料管理是电力企业经营管理的重要组成部分，针对燃料管理在火力发电厂中的特殊地位，本文着重阐述了岱海电厂发电部关于加强燃料管理的主要措施，为国内同类型火电厂燃料管理提供借鉴。 【关键词】燃料管理；采制样；化验；自燃 0 前言 随着电力工业体制的改革，电力行业将逐渐形成“厂网分开、竞价上网”的市场竞争机制，电力行业的竞争也日益激烈，发电企业必须保证在安全、稳定生产的前提下，降低生产成本，提高经营效益，从而保证企业在市场竞争中立于不败之地。做为火力发电企业，最大降低生产成本的重要因素就是要做到对燃料成本进行有效的控制和管理。燃料费用占火力发电运行成本70%以上。尽管燃料费用中很多是固定项目，但可变部分也占较大的比例，加强可变部分的管理将直接影响到火电厂的经济效益；因此燃料管理是火电厂的一项重要工作，对电厂的安全经济生产和节能降耗都有重要意义。 1 加强燃料管理，抓好进厂煤验收 1.1 提高管理力度 1.1.1 加强进厂煤验收 我厂自2005年成立了计量化验中心，主要负责全厂的计量、化验和监督工作，化验中心煤质检验人员能够认真地执行检质标准，严把煤质关。如去年10月份就有几起采样人员发现煤质问题，主动把劣质煤和有疑问的原煤样留好等待复查，并及时向主任和班长汇报，这些现象说明了计量化验全体人员的责任心和业务素质较高，能够胜任自己的本职工作。 1.1.2 加强采制样管理 采制样工作主要靠机械和人工完成，人工采样弹性较大，特别是夜间，管理难度更大。为此，计量化验中心制定了采样作业程序，增加一道监督关卡，卸车司机确认采样工作已认真执行并签字认可后，才可以进行卸煤作业，从而做到采样工作规范化管理，避免漏采或不采，同时按制度进行严格的考核。此外，对采样人员进行交叉作业，使劣质煤无法侥幸通过，堵住了可能发生的漏洞。 1.1.3 化验工作封闭管理 制样后的煤样送班组进行编号，再送化验室化验，化验人员按编号进行测试，避免不法供应商与化验人员进行直接接触，保证了化验结果的准确可靠。 1.2 加强培训工作 由于机组投产不久及人事机构的变化，原进厂煤采制化人员几乎都是新手，均未取证上岗，进厂煤采制化工作达不到国家要求。对此，我厂积极组织各种技术培训和技术比武以提高采制化人员的技术业务水平，同时派出采制化人员赴北京进行培训取证，并全部通过取证考试，实现了燃料采制化取证上岗、规范管理。 2 加强贮煤管理 对贮煤和使用进行了科学的分析，通过试验得出煤炭贮存时间和煤炭的发热量存在一定的关系，如图1所示。 图1 贮煤天数与发热量下降关系曲线 根据以上试验曲线，燃煤贮存后，前15天发热量下降较多，超过30天下降数趋于稳定，因此在煤场贮存一定数量的安全用煤后，我们对来煤基本上做到随

闭环管理工作办法

闭环管理工作办法集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

闭环工作程序为中心工作有序开展，加强执行力，切实完成公司、中心下达的各项工作任务，闭环管理，特制定本制度。 一、工作布置： 1、遵循逐级安排的原则，责任到人。 2、一般工作电话通知，重要工作填写任务单（），并录入论坛。 3、工作任务下达必须是具体的、可度量的、可达成的、注重效果的、有时间要求的。 4、工作安排简明扼要，工作内容、要求应详尽，完成时间应明确。 5、按照工作的重要性和紧迫性分为四级：一般、重要、紧急、非常重要、非常紧急。优先安排非常重要、紧急的工作。 6、各车间、科室负责本车间、科室的重点工作的分解、责任落实、组织实施、监控和汇报等。 二、工作落实、跟进： 1、各车间、科室必须树立强烈的责任心，高度重视抓好工作执行情况的跟进、协调、指导和反馈等基础工作，建立高效的组织执行力。 2、车间、科室将工作落实到人，并对责任人进行指导，督促其按要求完成任务。 3、责任人必须不折不扣高质高效完成任务。 4、工作执行中要及时沟通，有困难及时汇报，确保按要求保质保量完成；若困难无法解决的，应及时做好总结，并提请部门解决。 5、车间、科室对工作执行情况进行监督检查，并在每周工作例会上通报重点工作执行情况。

三、工作闭环 1、工作闭环程序按照由下至上的方式，逐级闭环。 2、各级人员跟据掌握的信息、对工作的不同要求，逐级审核，表明态度。 3、根据工作的开展情况，阶段性的进行小结，工作定义为三个状态，即完结、继续开展、等待时机完成。 4、工作完结应立即提出申请，进入闭环程序，逐级同意后，可结案。 5、工作需等待时机完成的，应注明目前结题欠缺的条件。 6、工作继续开展的，应提供详细的工作计划，确定工作完成时间。 7、中心历史记事闭环工作程序，通过论坛回复方式，逐级审核。 四、考核 所有考核以工作任务单为依据，结合工作实际情况给予考评，考评结果纳入部门绩效考核。 1、工作未及时安排的，绩效考核少得2分；工作安排不清楚，时间要求不明确的，绩效考核少得1分。 2、重点工作未在周例会上汇报的，绩效考核少得1分；工作未按时完成的，绩效考核少得2分；未能完成的，绩效考核少得4分。 3、工作完成质量差评的，绩效考核少得2分。 五、附则 1、本办法自下发之日起生效。 2、本办法由中心负责解释。 附件1、技术中心工作任务单

300MW火力发电厂岗位规范标准范本／燃料管理／燃料统计岗位规范标准范本

管理制度编号：LX-FS-A61613 300MW火力发电厂岗位规范标准范本／燃料管理／燃料统计岗位 规范标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

300MW火力发电厂岗位规范标准范本／燃料管理／燃料统计岗位规 范标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 范围 本规范规定了燃料统计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。 本规范适用于燃料统计工作岗位。 2 岗位职责 2．1 职能范围与工作内容 2．1．1 按照《统计法》和行业管理的要求，正确设计统计所需要的各种表格及管理台账。 2．1．2 运用计算机进行统计分析和管理。

2．1．3 准确、及时、全面、系统地收集发电生产用燃料的统计资料。 2．1．4 认真收集整理燃料方面的各种原始资料和统计记录，编制燃料日报，并按规定报送有关单位、部门和领导。生产日报的内容包括收、耗、存等内容，计量验收日报应反映出盈亏情况。 2．1．5 作好各种入厂燃料编统计台帐的登记管理工作，并使之标准化、档案化。 2．1．6 及时准确地报送统计报表。 2．1．7 作好统计分析和信息管理工作。 2．1．8 作好统计档案工作，运用电子档案系统妥善保存各种统计资料。 2．1．9 参加库存燃料的盘点工作。 2．1．10 根据有关程序协助燃料计划、调运办理非生产用燃料的调拨手续。

燃料 核算管理规定

燃料核算管理规定

燃料成本核算管理规定 一、燃料购入成本核算 （一）燃料购入成本 燃料购入成本是指电厂购入的燃煤、燃油、燃气等燃料到达并卸载到储存场所（煤场、油罐、储气罐）所发生的可归属于燃料的费用（不含可抵扣的税金）。其中：电煤购入成本主要包括： 1、采购价款：指电厂采购电煤发票账单上列明的价款，不包括可以抵扣的增值税额，一般指车板价。 2、运费：指自电煤合同发站运至电厂到达站（码头）前所发生的运费，包括从中转地运至电厂发生的运费，含铁路运费、公路运费、水路运费。 3、燃料服务费：按规定向燃料公司支付的燃料服务费。 4、运输损耗：按集团公司规定定额内运损（铁路和公路为1.2%,水路、水陆联运为1.5%，中间每换装一次增加1%）与合同规定运损孰低的原则确定。 5、二次费用: 指电煤从电厂到达站（码头）运至并卸载到设计煤场所发生的费用，包括： （1）不属于电厂产权的铁路线、到达港及附属设施设备在使用中发生并支付给外部相关单位的费用，如铁路、到达港、码头及其附属设施设备发生的租赁、大修、维修、维护、保养等相关费用； （2）煤炭接卸、转运等租赁设备发生的费用； （3）按照铁路部门有关规定或合同（协议），铁路部门收取的取送车费、延时服务费等费用； （4）到达电厂站（码头）后至电厂煤场间发生的短途倒运费； （5）到达电厂站（码头）委托具有地市级以上检测资质机构化验、计量所支付的煤质检测、计量费等； （6）对轨道衡、汽车衡以及化验设备发生的定期或不定期校验、检验、测试而发生的费用； （7）雇工进行煤炭接卸等发生的劳务费用（含冻煤卸载所发生的劳务费用）、煤车和煤船清扫费用等。

闭环管理工作办法

闭环工作程序 为中心工作有序开展，加强执行力，切实完成公司、中心下达的各项工作任务，闭环管理，特制定本制度。 一、工作布置： 1、遵循逐级安排的原则，责任到人。 2、一般工作电话通知，重要工作填写任务单（附件1），并录入论坛。 3、工作任务下达必须是具体的、可度量的、可达成的、注重效果的、有时间要求的。 4、工作安排简明扼要，工作内容、要求应详尽，完成时间应明确。 5、按照工作的重要性和紧迫性分为四级：一般、重要、紧急、非常重要、非常紧急。优先安排非常重要、紧急的工作。 6、各车间、科室负责本车间、科室的重点工作的分解、责任落实、组织实施、监控和汇报等。 二、工作落实、跟进： 1、各车间、科室必须树立强烈的责任心，高度重视抓好工作执行情况的跟进、协调、指导和反馈等基础工作，建立高效的组织执行力。 2、车间、科室将工作落实到人，并对责任人进行指导，督促其

按要求完成任务。 3、责任人必须不折不扣高质高效完成任务。 4、工作执行中要及时沟通，有困难及时汇报，确保按要求保质保量完成；若困难无法解决的，应及时做好总结，并提请部门解决。 5、车间、科室对工作执行情况进行监督检查，并在每周工作例会上通报重点工作执行情况。 三、工作闭环 1、工作闭环程序按照由下至上的方式，逐级闭环。 2、各级人员跟据掌握的信息、对工作的不同要求，逐级审核，表明态度。 3、根据工作的开展情况，阶段性的进行小结，工作定义为三个状态，即完结、继续开展、等待时机完成。 4、工作完结应立即提出申请，进入闭环程序，逐级同意后，可结案。 5、工作需等待时机完成的，应注明目前结题欠缺的条件。 6、工作继续开展的，应提供详细的工作计划，确定工作完成时间。 7、中心历史记事闭环工作程序，通过论坛回复方式，逐级审核。 四、考核 所有考核以工作任务单为依据，结合工作实际情况给予考评，考评结果纳入部门绩效考核。 1、工作未及时安排的，绩效考核少得2分；工作安排不清楚，

发电厂燃料管理办法

xxxx发电厂 燃料管理办法 批准: xxx 审定: xxx 审核: xxx 编制: xxx

xxxx发电厂 燃料管理办法 为强化燃料管理，保证发电用煤，稳定锅炉燃烧，降低发电成本，提高电厂经济效益。特制订本办法。 1 管理职责 1.1 生技部职责 1.1.1对燃料分公司行使生产管理职能。 1.1.2 对入厂入炉煤的采、制、化、计量等实行全过程监督管理。 1.1.3 负责有争议煤质的鉴定工作。 1.2 企划部职责 是燃煤的综合管理部门，对有关部门在煤质煤量方面的工作情况进行检查、监督和考核。 1.3运调部职责 对运行部、燃料分公司行使调度管理职能。 1.4 运行部职责 1.4.1负责对煤质煤量实行在线管理。 1.4.2 负责入炉煤的采、制、化工作。 1.5 燃料分公司职责 1.5.1负责入厂煤的接卸、煤场管理、入厂煤的采制化及入厂、入炉煤的计量工作，是燃煤管理的直接责任部门。 1.5.2 负责入厂、入炉煤计量装置的校验工作。 1.5.3 负责煤场管理工作。

2 管理内容与要求 2.1燃煤质量标准 1)、全水分：Mt<9.6% 2)、全硫分：St<1% 3)、灰份（空干基）：Aad≤25% 4)、挥发份（无灰基）：Vdaf=32∽38% 5)、低位发热量Qnet,ar=21∽24MJ/Kg 6)、灰熔点：t1≥1350℃ t2≥1400℃ t3≥1450℃ 7）、不得有“四块”（铁块、石块、木块、大块）进入磨煤机。2.2 入厂煤检质率检斤率达100%。 2.3燃料分公司负责入厂、入炉煤计量装置的日常运行维护，轨道衡、汽车衡每半年联系有关计量单位校验一次；每月两次组织生技部、企划部、运行部对入炉煤电子皮带秤进行校验。电子皮带秤故障时以锅炉给煤机计量为准。计量数据上网公布。 2.4 入厂、入炉煤的取制化管理 2.4.1 入厂煤的质量验收人工采样（机械取样装置安装调试后采用机械取样），并严格执行国家标准。入炉煤采样采用机械自动取样，并严格执行部颁标准。 2.4.2 入厂入炉煤的制样严格执行国家规定标准,存查样品要专人负责封存。 2.4.3 入厂煤的化验,每日每批来煤及时按国家标准进行工业分析、发热量、全硫含量的测定，对入厂新煤源首先到矿区采样进行工业分析、元素分析、发热量、全硫含量、灰熔融性及可磨性等项目的测定。

火力发电厂燃料统计与核算

火力发电厂燃料统计与核算 目录 一、燃料统计与核算的目的和意义 (1) 二、燃料统计指标 (1) 三、交货方式对统计核算的影响 (2) 四、数量指标 (3) 五、几个数量口径的应用 (4) 六、入厂煤数量审核 (5) 七、计算运损和盈亏吨 (6) 八、运损对燃料成本的影响 (7) 九、入厂煤水分的影响 (8) 十、运费 (9) 十一、煤价的不同口径与应用 (10) 十二、入厂煤质量验收统计 (11) 十三、索赔 (11) 十四、拒付 (12) 十五、耗用 (13) 十六、热值差 (16) 十七、库存盘点 (17) 1.煤场盘点规定 (17) 2.集团所发盘煤报告格式的填报说明 (18) 十八、计提场损 (18) 十九、盘点盈亏处理 (19) 二十、厂内费管理 (21) 1.厂内费的项目 (21) 2.厂内费用的预算管理 (24) 3.厂内费的计提均摊 (24) 二十一、标煤单价因素分析 (24) 二十二、燃料核算——一般规定 (24) 1.燃料核算的主要工作 (25) 2.燃料核算一般规定 (25) 3.燃料核算科目设臵 (25) 二十三、燃料核算——购入成本核算 (27) 1.燃料购入成本 (28) 2.燃料入库验收 (28) 3.燃料暂估 (29) 4.严格控制预付款（预结算款） (30) 5.财务部门应加强对电煤估收、结算资料的审核 (30) 二十四、燃料核算——耗用成本核算 (31) 1.燃料耗用范围 (31) 2.燃料耗用的计量及计价 (32)

3.燃料成本在各种产品之间合理分配 (32) 二十五、燃料核算——盘点和库存成本核算 (33) 二十六、燃料核算——账务处理 (33) 二十七、燃料核算——实务操作 (35) 1.燃料费核算的流程 (35) 2.财务的核算工作 (35) 3.标煤单价是如何算出来的 (36) 二十八、关于规范燃料成本核算的要求 (38) 二十九、库存煤热值是多少 (38) 三十、入厂标煤单价与入炉标煤单价的比较 (39) 三十一、入炉热值变动的影响 (39) 三十二、调整出库结构的影响 (40) 三十三、暂估对燃料成本的影响 (41) 三十四、无法支付的燃料应付账款如何处理 (41) 三十五、统计指标的基本方法 (42) 1.指标对比法 (42) 2.比率分析法 (42) 3.连环替代法 (42) 4.连环替代法在标煤单价分析中的应用 (44) 三十六、燃料 MIS (45)

闭环管理工作办法

闭环管理工作办法公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

闭环工作程序 为中心工作有序开展，加强执行力，切实完成公司、中心下达的各项工作任务，闭环管理，特制定本制度。 一、工作布置： 1、遵循逐级安排的原则，责任到人。 2、一般工作电话通知，重要工作填写任务单（附件1），并录入论坛。 3、工作任务下达必须是具体的、可度量的、可达成的、注重效果的、有时间要求的。 4、工作安排简明扼要，工作内容、要求应详尽，完成时间应明确。 5、按照工作的重要性和紧迫性分为四级：一般、重要、紧急、非常重要、非常紧急。优先安排非常重要、紧急的工作。 6、各车间、科室负责本车间、科室的重点工作的分解、责任落实、组织实施、监控和汇报等。 二、工作落实、跟进： 1、各车间、科室必须树立强烈的责任心，高度重视抓好工作执行情况的跟进、协调、指导和反馈等基础工作，建立高效的组织执行力。 2、车间、科室将工作落实到人，并对责任人进行指导，督促其按要求完成任务。 3、责任人必须不折不扣高质高效完成任务。

4、工作执行中要及时沟通，有困难及时汇报，确保按要求保质保量完成；若困难无法解决的，应及时做好总结，并提请部门解决。 5、车间、科室对工作执行情况进行监督检查，并在每周工作例会上通报重点工作执行情况。 三、工作闭环 1、工作闭环程序按照由下至上的方式，逐级闭环。 2、各级人员跟据掌握的信息、对工作的不同要求，逐级审核，表明态度。 3、根据工作的开展情况，阶段性的进行小结，工作定义为三个状态，即完结、继续开展、等待时机完成。 4、工作完结应立即提出申请，进入闭环程序，逐级同意后，可结案。 5、工作需等待时机完成的，应注明目前结题欠缺的条件。 6、工作继续开展的，应提供详细的工作计划，确定工作完成时间。 7、中心历史记事闭环工作程序，通过论坛回复方式，逐级审核。 四、考核 所有考核以工作任务单为依据，结合工作实际情况给予考评，考评结果纳入部门绩效考核。 1、工作未及时安排的，绩效考核少得2分；工作安排不清楚，时间要求不明确的，绩效考核少得1分。 2、重点工作未在周例会上汇报的，绩效考核少得1分；工作未按时完成的，绩效考核少得2分；未能完成的，绩效考核少得4分。

浅析火力发电厂燃料管理应用

浅析火力发电厂燃料管理应用 发表时间：2017-05-10T11:35:58.393Z 来源：《科学教育前沿》2017年3期作者：李树政[导读] 燃料成本已成为发电厂最大的可变成本，也是火力发电厂经营最大的风险。 （大唐鲁北发电有限责任公司山东滨州 251900） 【摘要】众所周知，燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例愈来愈大，已达到80%左右。在我国电和煤都处于计划经济向市场经济的过渡时期，整个市场处于一种无序的非理性的状态，经营管理中稍有不慎就会导致发电成本大幅上涨。燃料成本已成为发电厂最大的可变成本，也是火力发电厂经营最大的风险。因此对火力发电厂的燃料管理应用研究显得越来越重要。【关键词】燃料管理；火力发电厂；成本 中图分类号：TM62 文献标识码：Ａ文章编号：ISSN1004-1621（2017）03-064-01 在市场经济下，火力发电厂的成本投入越来越大，这不仅是市场经济下，电力系统内在竞争加剧的结果，也是外在的燃料市场资源紧缺造成的。火力电厂成本投入的最关键作用，还是燃料市场资源的相对紧缺所照成的价格上涨，因此火力电厂的燃料管理显的越来越重要。燃料管理一方面可是火力发电厂保证自身安全生产的重要层面，另一方面也是火力发电厂成本投入的最大环节，剧统计，火力发电厂中燃料成本占发电成本的70％左右。这其中，控制燃料成本又成了燃料管理的重中之重，只有燃料成本降下去了，火力电厂的成本投入才会降下去，相应的利润收益也会提高。火力电厂的利润收益提高了，其抵抗市场风险的能力也就加强了，不管是是什么企业，只能利润提高了，才能提高自身的抗风险能力。 一、火电厂燃料管理及其指导思想 火电厂具有独立的燃料管理部门---燃料运检部。燃料运检部的工作与节能减排紧密相关。燃料运检部具有清晰和可操作的节能减排措施。通过准确的煤场堆放示意图，入炉煤配烧效果的紧密跟踪等措施将入厂煤尽可能掺配成最接近设计煤种的入炉煤，保证安全燃烧，降低发电煤耗，控制环保排放符合要求。同时燃料运检部积极组织开展《提高入厂煤水尺验收准确性和效率》的课题研究，严格把好入厂煤的计量验收工作；将入厂煤采样机管理列入部门重点监管的设备，规范采样和送样环节，保证煤样代表性。另外，燃料运检部通过对煤船清舱质量进行打分评价且将评分结果与效益挂钩的办法减少入厂燃料转运过程中的损耗；通过煤罐测温手段，做好燃煤堆取调度管理，减少电煤存放的化学损失和机械损失。 发电厂的燃料管理具有重要的作用和意义。一方面，燃料管理是保证火力发电厂自身安全生产的重要环节；另一方面，燃料也是火力发电厂的成本投入的最大环节。据统计，火力发电厂中燃料成本占发电成本的70%左右。因此，加强发电厂的燃料管理尤其是控制燃料成本、加大燃料利用率就成为其管理的重要内容之一。只有这样，火电厂才能在低成本的基础上取得相对丰厚的利润。因此，针对发电厂燃料管理应该具有明确的管理目标和指导思想。火电厂从自身实际出发，应从入炉煤掺配工作，专门成立了以分管领导为组长，燃料运检部主任为副组长，技术安全部、发电运行部共同配合的掺配烧工作领导小组。把掺配烧工作提升到燃料管理工作思路中的基础管理工作来强调，并将"入炉煤采样机投入率"、"入炉煤热值"、"热值差及脱硫设备的可靠运行"等与掺配烧有关的指标和要求，细化到经济目标责任考核内，从责任部门到监督、考核部门进行了逐级的落实，为加强入炉煤掺配烧工作提供了可靠的保障。 二、燃料管理系统的设计 要满足发火力发电厂对燃料管理的科学化、规范化和自动化的需要,利用先进的计算机管理系统是必不可少的途径。燃料管理系统应集现代计算机技术、数据库管理技术、网络通信技术等于一体,通过网络组态、通信软件、数据库应用软件、客户/服务器机制、电话网数据传输等,实现了数据软件、通信软件和数据采集软件的集成,具有数据交换方便、原始数据可靠性高和数据传输与交互通话两不误等特点,覆盖火力发电厂从燃料入厂计量到煤质化验、统计、核算等燃料管理的主要业务范围，减少管理数据人工录入、人工计算、电话查询以及报表的人工传送,提高了数据的准确性、及时性和科学性，最终提升实际的工作效率。火力发电厂燃料管理系统设计应遵循的原则有： 1、可靠性原则。采用成熟的技术是保证稳定运行的关键，设计燃料管理系统，在设计和设备选型时，要充分考虑各方面的稳定性。要实现系统可靠，功能完善，使系统具有相对的独立性，局部问题不会影响系统的正常进行。 2、先进性原则。要采用先进的架构体系、软硬件和通讯技术设备，做到配置和成熟技术的先进。在保证先进的同时，还应考虑方法、技术和软件的成熟性。 3、资源利用性原则。信息化的设计与实施应充分考虑对企业现有计算机硬、软件资源的保护，在满足需求的前提下，应尽量在原系统基础上进行扩充与提高。 4、开放性和可扩展性原则。要确保系统集成的可行性、良好的互操作性和系统的可扩充性，设备选型和设计容量要满足整个企业的今后发展的需要。 5、实用性原则。燃料管理系统要以需求牵引，注重实效，突出重点，既着眼于长远发展，又强调近期的迫切需求。 三、燃料管理应用研究前景 实践证明，加强火力发电厂的燃料管理工作，可以促进燃料的节约使用，加速资金周转，既是保证企业生产正常进行的必要条件，也是降低企业发电成本的主要途径，更是企业获得良好的效益的重要前提。据资料显示，火力发电企业实施科学地燃料管理后，物资费和库存值下降5%，企业的销售利润率增加28%，资本收益率增加30%。由此可以看出，做好燃料管理工作是火力发电厂实现企业效益最大化的必然要求，做好燃料管理工作定将为发电企业在市场经济中快速、和谐、健康发展提供强有力的保障。 参考文献： [1] 鲁照旺.采购与供应管理丛书[J].机械工业出版社.2008.03. [2]韩玉忠.谈火力发电厂燃料管理应用研究[J].现代经济信息,2010(12)

燃料结算管理制度

燃料结算管理制度 第一节燃料结算管理 第一百六十七条各火力发电企业必须建立健全完善的燃料结算、审核程序和相关的制度，燃料结算人员和审核人员必须认真负责，严格把关，确保结算凭证的真实性和准确性，保证结算手续完备、支付的所有款项都合法、真实、准确。 第一百六十八条燃料结算人员和审核人员必须掌握国家相关的政策、法律、法规，在结算过程中必须严格执行《合同法》、《税法》、《会计法》等有关法律法规，深刻领会燃料买卖合同及补充协议中各项条款的含义，熟练掌握各种费用及单价的计算方法。出现费用结算条款变更及费用单价调整的情况，结算人员必须要求供煤单位提供相应的文件和资料作为依据，并按规定程序审核批准后方可支付。 第一百六十九条入厂燃料的结算必须以买卖合同（含合同补充协议）、数量验收单据、质量验收报告、运输货票等结算凭据为依据，按照规定的程序审核无误后方可办理结算手续。 第一百七十条凡由火力发电企业与供煤单位直接签订订货合同的，由各火力发电企业负责对供煤单位结算；集团燃料公司直供各火力发电企业的燃煤，由集团燃料公司负责对供煤单位结算，火力发电企业对集团燃料公司结算。 第一百七十一条燃料结算审核要点 1．货票中的发货人及收货人是否与合同相符。

2．按燃料统计人员提供的收煤台账核对供煤单位提供的货票，确认燃料是否到货。 3．根据合同审核各种运费、杂费的收费是否合理，票据是否齐全，是否符合有关规定。 4．燃料数量验收结果、质量验收结果及燃料买卖合同中的相关条款。根据合同计算亏吨数量及金额、质价差金额，同时进行索赔。 第一百七十二条坚持以质计价的原则，实际入厂煤质量达不到合同标准时，应按合同规定进行索赔。不经有关部门批准，结算人员无权减免索赔金额，索赔费用必须全部冲减燃料成本。 第一百七十三条建立结算统计台账。燃料结算的原始单据应作为原始档案存留，并在结算统计台账中记录。结算统计台账中应包括当月值及累计值，具体项目为：结算单位名称、燃料供应单位名称、进煤时间、结算时间、票计数量、结算数量、亏吨、盈吨、途耗、矿方质量、厂方验收质量、支付的煤款、煤单价（车板价）、运费（含有进项税的运费部分）、杂费（不含进项税的其他费用）、各种索赔金额、税前单价、税后单价、税后入厂标煤单价等。 第一百七十四条火力发电企业审计部门应定期对燃料结算情况进行审核，审核的内容包括：燃料结算流程是否符合规定，原始单据是否齐全、结算数据是否准确，票据是否真实合法等。 第二节燃料费用的支付 第一百七十五条各火力发电企业必须保证燃煤费用的正常支

审计问题整改闭环管理制度

公司审计闭环管理制度 一、目的 为了促进审计发现问题及提出的建议及时整改落实，提升管理执行力和执行效率，问题整改工作规范化、程序化，结合公司的闭环管理制度，建立从问题发现到整改、从立项到销项的全过程的管理闭环。二、适用范围 各中心、区域、部门管理及以上人员。 三、审计问题整改闭环管理系统 所有针对审计中发现问题提出的审计建议，业务部分接受以后，或者未接受但提出了变通形式的整改计划并与审计部门达成一致之后，纳入问题整改闭环管理机制，被审计部门将整改计划量化为行动目标。闭环管理主要包含: 问题发现（立项）→责任确定→整改实施→整改验收→评价考核（销项） 四、职责与分工 整改部门及责任人，审计问题相关业务部门（职能部门）经理为整改落实第一责任人，审计问题与某中心相关，需有中心总监界定整改落实责任人的，中心总监作为第一责任人，审计问题与两个以上中心相关的，按审计部门建议的中心或部门作为第一责任人。 督办部门，公司监察中心监察部。 验收部门，公司监察中心审计部。 整改任务、完成时间，由整改部门责任人在《落实审计建议计划表》中提报，并与审计部门达成一致。 验收标准，根据审计整改建议确定。 五、闭环管理程序、 1、问题立项。 审计部门在正式发布的内部审计报告或管理建议书中，确认的、并针对性地提出审计整改建议的问题，报告或建议书发布日，作为问题立

项时间。 2、责任确定。 被审计部门或人员，须在问题立项后7日内，提交《落实审计建议计划表》，以文字形式反馈整改计划，或者提交不能按审计建议整改的原因以及变通形式的改进计划；发送至公司审计部门，审计人员就书面反馈的合理性进行评价，通过审计部门评价的整改计划，由审计部发监察部正式备案，作为被审计部门或人员的责任确定承诺。未通过审计部门评价的整改计划，需在3日内重新提交。 3、整改实施。 整改计划须按计划表中对应的开始时间及完成时间，列入整改部门相关责任人的对应月份工作目标，分解量化为数据性指标，指标权重不得低于5%，确保按计划落实。 4、整改验收。 问题整改完毕，由责任部门或人员提出验收申请，审计部门组织验收，责任部门应提交整改证据。验收通过后，审计部门将证据归档并登记审计台账，整改计划期内未通过验收的，追究相关人员责任，并作为新的问题重新立项进行整改。如遇不可抗力等特殊情况需延期整改的，或因经营情况变化，整改计划应作出调整的，由整改责任人提出申请，经中心总监书面审批，报审计部备案。 5、评价考核。 整改计划完成时间对应月份，整改责任人关于计划落实情况的考核数据，由审计部提报。 审计问题整改完成率，作为相关部门经理、中心总监的年度考核数据，由审计部门提报。 五、闭环管理规范要求 在《落实审计建议计划表》填写的整改措施，须符合SMART原则（具体的、可以衡量的、和目标是相关的、可达成的、有明确时间限制的） 六、闭环管理工作的执行纪律

燃料管理部核算、统计、财务班长安全责任制示范文本

燃料管理部核算、统计、财务班长安全责任制示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

燃料管理部核算、统计、财务班长安全 责任制示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 范围 1.1 本标准规定了XX发电有限公司燃料管理部核算、 统计、财务班长在安全工作中应负的责任与要求，检查与 考核。 1.2 本标准适用于XX发电有限公司燃料管理部核算、 统计、财务班长的安全工作。 2 引用标准 《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席 令（第七十号）2002.06.29 《中国XX集团公司系统安全生产责任制管理办法》 XX集团制（2005）41号

《中国XX集团公司安全生产工作规定》XX集团制（2010）17号 《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生［1996］640号 《XX股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［2006］95号 3 安全工作应负的责任与要求 3.1 燃料管理部核算、统计、财务班长在燃料公司正、副主任的领导下，负责燃料管理部核算、统计、财务工作范围内的安全生产。 3.2 严格遵守安全规程、燃料的各种管理标准和管理制度，做到不违章作业。有权制止他人违章作业。及时纠正燃料管理部在核算、统计、财务工作中的失职和违章行为。 3.3 参加燃料管理部正、副主任召开的生产会，服从领

燃料监督管理办法试行

华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL-RG-06-2016 燃料监督管理办法（试行） 2016-03-08发布 2016-03-08 实施华能吉林发电有限公司发布

华能吉林发电有限公司燃料监督管理办法 （试行） 1总则 1.1为进一步加强华能吉林发电有限公司（以下简称公司）燃料监督管理工作，建立健全燃料监督管理体制，不断完善燃料监督制约机制，实现风险防控全覆盖，促进燃料管理的科学化、规范化和透明化，根据《中国华能集团公司燃料监督管理办法》等相关规定，结合吉林公司相关规定，特制订本办法。 1.2 本办法适用于公司及基层火电厂的燃料监督管理工作。 2监督原则 2.1 燃料监督管理工作遵循以下原则： 2.1.1坚持抓制度建设。按照“覆盖全面、科学管用、运行有效、管理闭环”的目标，建立健全燃料监督管理制度体系，不断完善靠制度管人、按程序办事的工作机制，做到凡事有章可循、有据可查。 2.1.2坚持抓关键环节。对燃料工作中的计划管理、价格管理、供应商管理、合同管理、验收入库管理、结算与支付管理等风险点集中、影响重大的关键环节进行重点监督，做到关键节点全覆盖、管理触角全延伸。 2.1.3坚持抓监督检查。不断强化监督检查，做好制度的贯彻执行和关键环节的有效监督，做好监督工作与日常业务工作的有机融合，做到凡事有人负责、有人监督，确保制度执行到位、过程可控在控、违规惩处有力。 2.1.4坚持抓“一岗双责”。按照管业务必须管监督的原则，严格落实“一岗双责”，做到守土有责、守土尽责。按照吉林公司责任制追

究有关规定，严肃执纪问责，做到有责必问、有错必纠。 3 职责分工 3.1公司职责： 3.1.1燃管部是公司燃料招标采购监督管理的归口管理部门，负责公司燃料招标采购监督管理制度体系建设，按照《中国华能集团公司燃料管理标杆电厂标准》，对各基层火电企业燃料招标采购工作进行全面监督、检查及考核，并按照管业务必须管监督的原则，严格落实“一岗双责”。 3.1.2安生部是公司燃料厂内监督管理的归口管理部门，负责公司燃料厂内监督管理制度体系建设，按照《中国华能集团公司燃料管理标杆电厂标准》，对各基层火电企业燃料厂内管理工作进行全面监督、检查及考核，并按照管业务必须管监督的原则，严格落实“一岗双责”。 3.1.3监审部是公司燃料监察审计工作的归口管理部门，按照《中国华能集团公司燃料管理标杆电厂标准》，对公司及所属基层火电企业燃料工作进行全面监督、检查及考核。负责公司燃料监督管理制度体系建设，对所属火电厂燃料监督管理制度体系建设情况进行检查、指导和考核； 3.2基层火电厂职责 3.2.1负责本单位燃料监督管理制度体系建设； 3.2.2负责对本单位燃料工作进行全面监督； 3.2.3负责本单位“一岗双责”的落实工作，做好责任制追究和执纪问责。 4 监督内容 4.1 燃料管理体系 4.1.1公司定期评审、修订燃料管理与监督相关管理制度；基层火电

安全隐患排查整改闭环管理规定通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD462 安全隐患排查整改闭环管理规定通用 版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全隐患排查整改闭环管理规定通 用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。 第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部

燃料统计岗位规范

燃料统计岗位规范 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

300M W火力发电厂岗位规范/燃料管理/燃料统计岗位规范1 范围 本规范规定了燃料统计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。 本规范适用于燃料统计工作岗位。 2 岗位职责 2．1 职能范围与工作内容 2．1．1 按照《统计法》和行业管理的要求，正确设计统计所需要的各种表格及管理台账。 2．1．2 运用计算机进行统计分析和管理。 2．1．3 准确、及时、全面、系统地收集发电生产用燃料的统计资料。

2．1．4 认真收集整理燃料方面的各种原始资料和统计记录，编制燃料日报，并按规定报送有关单位、部门和领导。生产日报的内容包括收、耗、存等内容，计量验收日报应反映出盈亏情况。 2．1．5 作好各种入厂燃料编统计台帐的登记管理工作，并使之标准化、档案化。 2．1．6 及时准确地报送统计报表。 2．1．7 作好统计分析和信息管理工作。 2．1．8 作好统计档案工作，运用电子档案系统妥善保存各种统计资料。 2．1．9 参加库存燃料的盘点工作。 2．1．10 根据有关程序协助燃料计划、调运办理非生产用燃料的调拨手续。 2．1．11 根据工作需要，配合燃料核算等岗位，准确报出结算、验收所需要的各种数据、资料。

2．1．12 完成领导交给的其他任务。 2．2 工作关系 2．2．1 在燃料主管的领导下开展工作，并对其负责。 2．2．2 业务上接受职能部门的指导。 2．2．3 搞好与公司内各部门的协作与配合工作。 2．3 文明办公要求 2．3．1 坚守岗位，遵守纪律。 2．3．2 说话和气，谦虚诚恳，团结同志。 2．3．3 礼貌待人，热情耐心。 2．3．4 保持室内清洁，各种物品，定置定位、摆放有序。 2．3．5 按规定着装和佩带工作标志，衣冠整洁。