工程师站及电子间管理制度[1]

工程师站及电子间管理规定

签发：骈建清 2014-1-10

一、总则：

工程师站是配置系统硬件、形成控制策略、将生成的各类组态信息下载到操作员站或I/O控制站，使系统成为具有特定功能的监控系统。在系统运行过程中，可在工程师站在线调试系统状态参数，在线修改控制参数等。同时，工程师站也DCS是系统的维护中心。而电子间则是放置机组重要控制设备的地方，对机组安全运行起着举足轻重的作用。为加强工程师站和电子间的管理，防止DCS设备及软件的损坏，从而保证机组的安全正常运行，特制定本规定。

二、基本原则

工程师站和电子间实行准入、登记制度。

三、适用范围

本制度适用于对全公司工程师站及电子间的管理。

四、具体内容

（一）工程师站的管理

1、工程师站室是热控人员进行DCS系统及设备维护的场所，非当天热控值班人员及DCS维护人员不得入内；其他人员如需进入工作，须得到热控值班人员同意。所有进入工程师站室的人员实行登记制度。

2、工程师站的管理主体为热电控制部，由其负责日常DCS系统

维护和监控及站内卫生清扫工作。

3、工程师站内计算机为专用工业控制计算机，严禁在计算机上进行文字处理或玩游戏等。

4、使用的移动存贮介质（如软盘、光盘等）应先检查合格，并在其表面进行标识合格后方可使用，必须专盘专用，防止系统被污染或带入病毒。对获准使用的移动存贮介质建立使用登记薄。

5、在工程师站进行软件组态、设定值修改等工作，必须有公司职能部门下发的正式通知或事先提出修改报告，经总工批准后，由软件工程师专人执行，修改结束后，应通知提出修改的有关人员进行验收，方可投入使用。工程师站在工作结束3天内将修改后的组态图存档。DCS系统软件组态和其它数据应每月进行备份或更新，防止软件或数据丢失。

6、工程师站内应设值班记录本、DCS设备巡视记录本、DCS修改记录本，并记录清晰、完整、准确，记录本不能挪作他用，也不得遗失，工程师站工作人员所做的任何修改必须及时做好记录。

7、工程师站内各计算机应有明确标识，标明其用于哪台机组。计算机设密码保护，防止无关人员动用。

8、工程师站内必须保持清洁卫生，桌面摆放整齐有序，室内不得乱扔、乱堆放杂物。

10、外来实习、参观人员经有关领导批准后，由工程师站专人陪同进入工程师站，陪同人员应做好参观、实习人员的监护工作。

11、工程师站内值班人员职责：

⑴对热控系统及设备进行巡视并作好DCS设备异常、卡件损坏更换及维护情况记录；

⑵对巡视到的设备异常情况及运行通知的缺陷及时通知设备专责处理；

⑶对当天值班中热控系统及热工设备发生的异常情况及处理结果进行详细记录；如发生设备重大缺陷或故障时，及时打印事件记录两份，并注明发生日期、情况，一份交至公司安全监察部，一份由热电控制部统一保存；

⑷对热工保护及自动投切原因及情况进行记录；

⑸对DCS系统的维护情况（包括软件和硬件）进行记录；

⑹禁止无关人员进入工程师站内，离开工程师站后应及时将门锁

好。

（二）电子间的管理

1、电子间的管理主体为热电控制部，由其负责电子间所有设备日常维护和盘柜内、外及地面卫生清扫工作。

2、热电控制部应设电子间设备专责人并建立《电子间巡检卡》。专责人负责检查日常电子间设备的运行状况、室内温度、湿度以及卫生情况。巡检后认真填写《电子间巡检卡》。发现异常要及时向有关领导汇报。

3、电子间内无人时应上锁，防止无关人员入内。

4、进入电子间，需得到值长同意并履行登记手续。工作结束要将电子间钥匙及时交回值长，并进行登记。

5、运行人员进入电子间更换立屏保险等工作时应经当值值长同意，做好记录，运行人员必须两人同时进入。

6、除日常巡检外，其他需进入电子间内作业的人员，必须办理工作票，并在设备专责人的监护下进行工作；如需修改参数或逻辑，应办理申请经相关部门负责人、本部门专责工、部长签字，经总工程师批准后，由设备专责人办理工作票并组织实施，具体操作必须通过具有上机操作能力的人员进行。所进行的工作内容不得超出工作票上填写的范围。对于超范围的工作，监护人有权制止。工作结束后，监护人要对工作人员的作业项目做详细记录。

7、对进行的工作内容须在作业项目记录本上详细记录，记录本放在工程师站由热电控制部负责管理。

8、电子间工作范围规定：在电子间工作，只允许进行参数检查、浏览点记录、调历史趋势、查看系统状态等一般性质的工作。如果需要修改参数及组态按第6条执行。严禁在电子间内操作运行设备。

9、为了防止系统感染病毒，外部软件、软盘、光盘等未经批准严禁带入电子间。经批准的外部软盘、软件、光盘等须经DCS工程师进行病毒检查确定无病毒后方可在系统上使用。

10、手机、小灵通、寻呼机、对讲机等可能对系统产生干扰的通讯工具一律不得带入电子间。

11、严禁在电子设备间内使用电焊机、冲击钻等强电磁干扰设备。

12、电子间内不准吸烟、喝水、吃东西，不准乱扔废旧纸屑和任何杂物，不得有污染墙面、盘柜现象，并注意做好防尘工作。

13、严禁在电子间存放易燃、易爆物品和其它非电子间适用的物品；各类试验设备、仪器仪表需经值长和设备专责人共同批准后方可带入；电子间内的设备、仪器、桌椅等未经批准一律不得带出室外使用。

14、电子间盘柜柜门必须锁闭，电缆孔洞封堵完好，以防止小动物进入柜内。

15、电子间电缆孔洞封堵由热电控制部办理工作票并在设备专责人的监护下进行工作。

16、电子间内需动火的工作必须办理一级动火工作票。

17、电子间温、湿度符合要求：夏天温度23±2℃，相对湿度50%±10%；冬天温度18±2℃，相对湿度50%±10%。

18、外来实习、参观人员进入电子间，必须经有关领导批准后，由热电控制部指定专人陪同并负责做好参观、实习人员的监护工作。

五、批准及实施时间

本规定从下发之日起执行，解释权归安监部。

2014.01.10

电子间管理制度(试行)1

大唐鲁北发电有限责任公司电子间管理制度(试行)

前言 本标准由山东大唐鲁北发电有限责任公司提出 本标准起草单位：设备部 本标准主要起草人：刘金标 本标准主要修改人：刁月峰 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托设备部负责解释。 本标准是首次发布。 2

电子间管理制度 为规范化控制系统电子间管理工作，提高控制系统的安全性和可靠性，延长控制系统电子设备使用周期，杜绝人为因素造成的误操作事故，特制定本制度。 本制度适用于大唐鲁北发电公司生产控制系统内所有电子间的管理工作。 一、环境要求 1环境中的微尘应无传导性，要严格控制空气中的粉尘量。为减少微尘的沉积，应定期对机柜进行清洁或更换滤网。室内环境应采取必要的措施以符合DCS制造厂的要求，确保含尘浓度<0.3mg/m3。 电子间门窗均进行封闭管理，所有机柜需封堵严密。 2温度、湿度和振动：电子间环境温度和湿度应能满足电子设备的要求，并兼顾操作人员对环境的要求。环境温度满足DCS系统要求一般在19-23℃，温度变化率<5℃/h，振动振幅<0.5mm，湿度保持在35-50%之间。室内空调必须设置在“制冷”位，温度设置在20度，中央空调进风不能含有大量灰尘。 3电磁污染：在机组运行时电子间内严禁使用产生电磁污染的设备（如手机、对讲机等），现场要有警告牌。 4照明：电子间内照明亮度，需保证工作人员可在室内不持光源工作。 5电子间应设置常用进出通道和紧急出口，其它门窗均应封闭严禁 3

通行。电子间入口应设置防止小动物挡板。 二、人员管理 1生产系统内所有电子间热控设备均由热工专业安排专人负责，各电子间设备专责人负责本制度的落实和实施，并对电子间的热工设备安全性、设备稳定性负责。 2未在发电部当值登记，禁止入内。 3运行人员进入电子间对蒸汽吹灰、脉冲吹灰、四管泄漏等设备进行操作和查看工作后应关闭控制柜柜门，将电子间上锁。 4热工、继保工作人员在系统检查、处理缺陷完成之后，应关闭控制柜柜门，清理工作现场，将电子间上锁。 5任何人员进入电子间不得携带、使用通讯器具（手机、对讲机等）。6任何人员在无工作情况下，不得长时间滞留电子间。 7电子间内严禁吸烟。 三、设备管理 1电子间内所有机柜均闭锁管理。柜门关闭，门窗上锁。 2电子间内不能布置大功率电子器材、无线通讯器材等可能产生电磁干扰的设备。 3电子间内不能放置腐蚀性、挥发性、易燃易爆性等危险物。 4电子间内所有控制机柜必须标识清晰。 5电子间内需配置温度、湿度仪，电源柜需配置失电报警。 6电子间内配置紧急照明、消防器材。 四、工作规定 4

总工程师工作责任管理制度

总工程师工作责任制度 □职务 1.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。 2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。 3.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。 5.根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。 6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。 7.领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。 8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。 9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。 11.领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。 12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。 □职权 1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。 2.受厂长委托有权，代表工厂签订技术经济合同。 3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。 4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。 5.对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。 6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应事先征求总工程师的意见。 7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。 □职责 1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。 2.对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。 3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、非标准设计和技措计划，未按计划完成负责。 4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。 5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责。 6.对科技外事活动有失国格、人格，失、泄国家机密及使工厂形象受到影响造成重大损

工程师站分级授权管理制度.doc

工程师站分级授权管理制度1 工程师站分级授权管理制度 1.范围 本制度规定了仪控DCS系统工程师站的授权管理内容、管理流程及形成的报告和记录。 本制度适用于福州红庙岭垃圾焚烧电厂仪控DCS系统工程师站的授权管理工作。 2.规范性引用文件 下列文件的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。 标准代号或文号标准或文件名称 《热工技术监督制度》（2002） 《火力发电企业生产技术管理导则》 《火力发电厂安全性评价》（第二版） 3.管理内容 随着控制技术的发展，分散控制系统（简称DCS控制系统）

在我厂已经得到广泛应用，工程师站作为DCS系统的重要组成部分，其运行及使用对确保DCS系统的安全稳定可靠运行，在事故及异常工况下的分析有着极其重要的作用，因此在日常使用中应严格管理，确保其运行正常。为加强对工程师站的管理，结合本厂具体情况制订本制度。 3.1 通则 仪控工程师及生产厂家对专责人或允许使用人员的权限应进行分级管理，严禁任何非授权人员擅自操作或越权限操作，一经发现，严肃考核；外专业人员未经许可不得随意使用工程师站及历史站，若有必要必须有仪控人员陪同并对其工作执行批准手续。 消缺、改进过程中凡涉及到工程师站及历史站的工作，必须有获得相应授权的两位及以上工作人员参与方可进行，原则上单人不得进入或在机房内停留；工作人员应相互监护，并做好事故预想，履行工作票制度。 3.2 权限管理 为确保设备安全，以下人员可进入工程师站： 3.2.1获得授权的仪控人员。 3.2.2其他仪控管理和技术人员。 3.2.3获得授权的电气人员。 3.2.4当班值长。

电子设备检修与维修管理制度

重庆市行知高级技工学校 全校电脑及电子设备检修与维修库房管理制度 一、电脑设备故障管理制度 第1章：总则 第1条：为规范我们学校的电脑设备故障管理行为，尽可能地减少电脑设备故障的发生次数和降低电脑设备故障发生后的维修成本，以延长电脑设备的折旧时间，特制定本制度。 第2条：本制度适用于涉及学校电脑设备故障管理的所有事项。 第2章：电脑设备故障管理内容 第3条：学校电脑设备的故障管理内容主要分为电脑设备故障前的管理工作、电脑设备故障后的管理工作与电脑设备故障记录的管理工作三部分内容。 第4条：电脑设备故障前的管理工作是指通过对电脑设备与运行状态的监测与诊断，判断电脑设备有无劣化情况。发现电脑设备的潜在隐患，须及时进行预防维修，以防止电脑设备故障的发生。 第5条电脑设备故障后的管理工作是指在电脑设备故障发生后，及时分析电脑设备的故障原因，研究解决方案，采取相关措施排除故障或改进电脑设备，以防止电脑设备故障的再次发生。 第3章电脑设备故障前管理要求 第6条电脑设备维修管理小组需要做好电脑设备的宣传培训工作，使电脑设备使用人员与电脑设备维修专员能够自觉遵守

电脑设备的操作、检测、检修等相关规章制度。 第7条电脑设备维修管理小组应根据本学校的教学现状与电脑设备的基本资料、运行状态及特点确定电脑设备故障管理的重点。 第8条电脑设备维修管理小组需要确定电脑设备检查的工作规范，明确界定电脑设备正常、异常与故障的界限。 第9条电脑设备维修人员应有计划地采用电脑设备检测工作与诊断技术对电脑设备进行全面的检修，及时发现电脑设备的劣化征兆与劣化信息。 第10条电脑设备维修人员在检测电脑设备时需要着重掌握电脑设备容易引起故障的部位、机构和零部件的技术状态以及电脑设备的异常信息。 第11条为迅速查找电脑设备故障的原因及部位，电脑设备维修管理小组除需要培训维修管理专员掌握一定的电脑设备拆装、修复系统等基本知识外，还需要将电脑设备的常见故障、分析步骤、排除方法等编制成电脑设备故障查找程序说明书，以便电脑设备维修小组能够及时查找、排除故障。 第4章电脑设备故障后的管理要求 第12条电脑设备维修人员接到电脑设备故障的信息后，需要立即赶往现场排除故障，以免影响教学进度。 第13条电脑设备维修人员的电脑设备故障处理程序如下。 （1）分析电脑设备故障的原因。 （2）拟定电脑设备故障的排除方案。

现场工程师质量管理制度

现场工程师施工质量管理制度 1、严格执行GB50300—2001“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文和招标文件、合同有关约定进行质量控制。 2、在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全面的控制、检查、监督。 3、建设单位现场工程师和监理工程师应对施工组织设计、专项技术方案（作业指导书）和质量计划是否合理、合法、满足招标文件要求等方面严格把关，并组织召开技术交底会贯彻落实。 4、所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材质证明及相关的检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，经建设单位、监理工程师检查认可并留样核对；各种机械进场时应经建设单位、监理工程师检查确认，配料机校准后必须在建设单位、监理工程师监督下上封。 5、每道工序完工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和建设单位审查验收，验收合格后方能进行下一道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。

6、严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必须经建设单位工程师、专业监理工程师（建设单位技术负责人）现场签证认可，不得事后补签，未办签证的不得隐蔽，隐蔽的建设单位将不予认可，未经建设单位工程师、监理工程师见证取样的试块、试件不予认可。 7、严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节监理工程师必须专人进行现场监控。 8、质量通病、成品保护建设单位工程师、监理工程师应监督施工单位按质量计划采取切实有效的预控、控制措施，严格检查、层层把关。 9、在施工、检验过程上发现的不合格产品和过程应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离、处置；对于返修和返工后的产品应按规定进行重新检验和试验；对于影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格产品，应由施工单位提出处理方案，经监理、建设单位、设计人员确定后严格按批准的方案进行处理，施工单位不得擅自隐蔽；施工过程中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处理。 10、施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、业主、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。

电子车间管理制度

生产车间管理制度 目的：规范车间日常行为规则 适用部门：生产部全体员工 内容： 第一条员工须按要求着装，保持整洁，不得批头散发，不得穿拖鞋进入车间，不准在车间内吸烟。 第二条按时上下班，不迟到，不早退，不旷工。有事要请假，每天上班之前必须集合开早会进行工作安排和总结。 第三条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开岗位相互窜岗。 第四条禁止在车间聊天、嘻戏、打闹，吵架、打架，私自离岗。文明用语、严禁粗话、脏话，工作期间避免言辞过激、高声喧哗、吵闹并不得随意离 岗、串岗；工作时间禁止聊天、吃零食、打电话，禁止做与工作无关的 事情； 第五条任何人不得携带违禁物品，危险物品或与生产无关之物品进入车，不得将私人用品放在生产线上。 第六条员工领取物料必须通过物料员或相关负责人同意，不得私自拿取。 第七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺装配方法（如有好的建议可提出，论定后加以采取）。第八条员工在工作前应仔细阅读作业指导书，了解作业动作及注意事项。 第九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即更正，保证生产顺利进行。 第十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备，不擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。 对闲置生产用具应送到指定的区域放置。 第十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，因工作需要临时调动，需服从管理人员安排，协助工作需服从用人部门的管 理。 第十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守相关规定，确保生产安全。 第十三条过程中不良品、良品必须分清楚，标识明确，不能混料，组长，质量控制应时刻跟踪，保证生产的正常运行。 第十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。 第十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明 确的标识区分放置。

工程项目安全管理制度

项目安全管理制度 A、安全检查制度 ①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。 ②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。 ③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。 ④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。 ③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制 度的执行情况。 ⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。 ⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。 ⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。 ⑨建立健全安全检查资料台帐。 B、安全技术交底制度 ①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。 ②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。 ③安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。

④安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。 ⑤安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正。 ⑥遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目，必须由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。 ⑦安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。 C、安全教育考核制度 ①项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。 ②做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。 ③制定日常安全教育计划，做好工人日常安全教育。 ④项目对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。 ⑤抓住典型事故案例，做好安全教育。 ⑥对教育的效果实施考核，考核合格者方准其上岗，不合格者继续进行教育，直至合格为止。 ⑦做好教育考核记录，建立健全安全教育资料台帐。 D、班组安全活动制度 ①每天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。 ②上岗前各班组班组长要对本班施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查，确无隐患方可上岗。 ③各班组每周由班组长组织一次安全活动，并邀请本班的主管工程师和安全工程师参加，小结一周本班组在施工中的安全生产情况，表扬先进纠正不足，吸取经验教训，举一反三，做到警钟长鸣。 ④对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录，并入安全资料。 ⑤对不认真执行本制度班组，项目管理人员有权停止该班组作业，进行

仪表工程师站及机房管理办法【试行

中国神华煤制油化工有限公司 鄂尔多斯煤制油分公司 机械动力部文件 仪表工程师站及机房管理办法（试行） 一、为保证仪表工程师站及机房日常工作有序进行、设备完好，特制定本办法； 二、本办法适用于仪表工程师站及仪表机房（可燃有毒报警器机柜间、DCS机柜间 等）的日常管理。 三、检维修中心和仪表保运单位应设置专人负责工程师站及机房的日常管理工作， 严格控制非工作人员随意出入。 四、任何人不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性等对设备正常运行 构成威胁的物品进入工程师站及机房。生产运行期间，机房内应控制使用移动通讯工具。 五、工程师站及机房内严禁对各种电器设备进行充电、存放食物和杂物以及与仪表 作业无关的物品，严禁吃食物、嬉戏喧哗和进行剧烈运动，应保持室内安静。 六、保持工程师站及机房环境清洁，室内物品按区域摆放整齐。严格按巡检要求进 行巡检，保证温度、湿度等指标满足设备运行要求，定期对仪表设备进行除尘、保养。 七、工程师站及机房应实施严格的安全与保密管理措施，包括联锁管理制度上墙、 设置权限密码、定期备份、USB接口可靠封闭、非工作时严禁打开组态窗口或监控窗口等，以防止系统数据的误修改、非法生成、泄露、丢失及破坏。 八、未经批准，工程师站及机房内严禁进行拍照、摄像，严禁私自连接外部存储介 质和安装、使用无关软件。 九、DCS工作人员离开工程师站或机房前，应认真检查确认各类资料、数据、设备

等处于安全状态，如机器锁定、资料入柜等。 十、工程师站及机房应安装门锁，在不使用期间进行锁定。钥匙由检维修中心和仪 表保运单位专管人员分别保存，其余钥匙根据需要进行分配和交接班。 十一、加强工程师站及机房内的防火、防水、防盗、防鼠等管理，消除各种安全隐患。十二、对于钥匙遗失、密码泄露等情况，仪表值班人员应及时上报检维修中心。 十三、本办法自发布之日起执行。 机械动力部 2011年5月5日

设备管理制度(电子版)

设备管理制度（试行） 编制： 审核： 签发： 大庆佳昌科技有限公司 设备管理制度（试行） 2011-2-21 为了加强公司各种设备的管理，正确使用设备，延长设备使用寿命，节约能源，降低消耗，进而达到全面低能高效生产、安全生产、文明生产、清洁生产的目的。特制定本管理办法。本办法共分十项。 1、 设备采购制度 1.1目的 设备采购是关系到未来生产过程中，安全使用设备、满负荷、满额定功率、以及设备性价比等多方面考核。 1.2范围 全公司设备均包含在内，可分为三部分： 1、 生产用专业设备 2、 生产用辅助设备 3、 运行保障设备 1.3管理内容及要求 1、负责为采购部门提供生产专用设备配套用设施的功率、空间、管路设置； 2、负责为采购部门提供生产用辅助设备配套用设施的功率、空间、管路设置；

3、负责为采购部门提供运行保障设备配套用设施的功率、空间、管路设置； 4、负责为采购部门提供运行保障设备的功率、厂家（备选）、型号（备选）； 5、负责对比设备性价比，为采购部门签订合同提供意见和建议； 6、积极配合采购部门对设备进行选型、考察，并提出参考意见。 2、 新购入设备验收制度 2.1目的 新购入设备的验收是关系到未来生产过程中，安全使用设备、备件是否齐全、专用工具配置、是否与合同约定的技术参数相符合等多方面考核。 2.2范围 全公司设备均包含在内，可分为三部分： 1、 生产用专业设备 2、 生产用辅助设备 3、 运行保障设备 2.3管理内容及要求 1、负责设备开箱查验、核对的工作； 2、负责验收设备说明书、备品、配件、专用工具的型号和数量； 3、负责验收设备的完好性、填写好设备开箱验收单； 4、设备开箱验收过程中需要采购部门、生产厂家或供应商、设备使用单位共同配合，协同验收； 5、发现与合同约定不符，需要及时填写不符项目并反馈给采购部等相关部门； 3、 设备安装制度 3.1目的 设备安装是关系到未来生产过程中，安全使用设备、设备操作空间、配套水电气供给等多方面考核。 3.2范围 全公司设备均包含在内，可分为三部分： 1、 生产用专业设备 2、 生产用辅助设备 3、 运行保障设备 3.3管理内容及要求 1、负责新购入设备的二次运输至指定地点；

工程项目施工准备管理制度

工程项目施工准备管理制度 1、目的 对工程项目充分做好施工前的各项准备工作，确保工程施工的有序进行。 2、适用范围 适用于公司所属各工程项目施工准备工作的管理和控制。 3、工作内容和要求 3.1施工组织准备 3.1.1单位的行政经理任命项目经理，组建项目经理部。 3.1.2项目经理部设置项目经理、责任工程师、（工程所涉及的）专业工程师、质检员、安全员、材料员、计划统计员、核算员、总务员。 3.1.3根据工程内容，当项目经理部人员偏少时，要认真进行分工，兼管起各项工作，确保是事有人抓有人管，且履行岗位职责。 3.1.4项目经理制定劳动力需用计划，劳资部门与项目经理共同组织劳动力的落实。 3.1.5生产技术部门负责人根据工程的规模和特点及所涉及的内容，组织提报《工程项目施工准备工作计划》（附表一），并监督计划内容的落实。

3.1.6单位的生产副经理在工程项目开工前，组织有关部门及人员对施工准备工作完成情况进行检查。 3.1.7总公司所管工程的《工程项目施工准备工作计划》和《工程项目施工准备工作计划完成情况》（附表二），要上报公司生产安全处。基层单位所管工程完成情况在计划表的备注栏中注明，可不再编制完成情况表。 3.2施工现场准备 3.2.1项目经理组织进行职工宿舍、食堂、办公室、材料库及相关临时设施的建设。 3.2.2相关临时设施包括： a、施工现场临时用电、用水的设置。 b、临时道路的平整，排水、排污设施的建设。 c、露天设备、防雨棚的搭设。 d、设备、半成品堆放场地设置。 e、加工场地的搭设。 f、防火器具的设置。 g、厕所、浴池的搭设。 h、生活垃圾、施工废弃物堆放、处理的设置。 3.2.3单位办公室会同项目经理部完成施工现场所需的职工

热工DCS系统／辅控网工程师站分级授权管理制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 热工DCS系统／辅控网工程师站 分级授权管理制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

热工DCS系统／辅控网工程师站分级授权 管理制度(标准版) 1目的 热工DCS系统、辅控网系统，其运行及使用对确保DCS系统的安全稳定可靠运行，在事故及异常工况下的分析有着极其重要的作用，因此在日常使用中应严格管理，确保其运行正常。为加强对工程师站的分级授权管理，结合本厂具体情况制订本制度。 2适用范围 适用于芜湖发电有限责任公司DCS系统、辅控网系统工程师站的授权管理工作。 2规定 2.1热工专业应按照工程师及历史站生产厂商的说明，对专责人及使用上述设备的人员进行分级培训，经考核合格，方能操作使用。

2.2对专责人及允许使用人员的权限应进行分级管理，每年热工专业应将设备专责人和允许使用人员及各自权限的名单上报，经安环部审核并经公司批准后公布，严禁任何非授权人员擅自操作或越权限操作，一经发现，严肃考核；外专业人员未经许可不得随意使用工程师站及历史站，若有必要必须有热工人员陪同并对其工作执行批准手续。 2.3消缺、改进过程中凡涉及到工程师站及历史站的工作，必须有获得相应授权的两位及以上工作人员参与方可进行，原则上单人不得进入或在机房内停留；工作人员应相互监护，并做好事故预想，履行工作票制度。 2.4权限管理 2.4.1为确保设备安全，以下人员可进入工程师站： 2.4.1.1获得授权的热工人员。 2.4.1.2其他热工管理和技术人员。 2.4.1.3公司领导。 2.4.1.4生产职能部领导及专业人员。

热控工程师站及DCS电子间管理制度

新疆农六师煤电有限公司工程师站及电子间管理制度 一、目的意义 工程师站是配置系统硬件、形成控制策略、将生成的各类组态信息下载到操作员站或I/O控制站，使系统成为具有特定功能的监控系统。在系统运行过程中，可在工程师站在线调试系统状态参数，在线修改控制参数等。同时，工程师站也DCS是系统的维护中心。而电子间则是放置机组重要控制设备的地方，对机组安全运行起着举足轻重的作用。为加强工程师站和电子间的管理，防止DCS设备及软件的损坏，从而保证机组的安全正常运行，特制定本制度。 二、基本原则 工程师站和电子间实行准入、登记制度。 三、适用范围 本制度适用于对全厂工程师站及电子间的管理。 四、具体内容 （一）工程师站的管理 1、工程师站室是热控人员进行DCS系统及设备维护的场所，非热控检修人员及DCS维护人员不得入内；其他人员如需进入工作，须得到热控专业（班长及以上职务）同意。所有进入工程师站室的人员实行登记制度。 2、工程师站的管理主体为热控专业，由其负责日常DCS系统维护和监控。 3、工程师站内计算机为专用工业控制计算机，严禁在计算机上进行文字处理或玩游戏等，如违反将处200元/次罚款。 4、使用的移动存贮介质（如软盘、光盘等）应先检查合格，并在其表面进行标识合格后方可使用，必须专盘专用，防止系统被污染或带入病毒。对获准使用的移动存贮介质建立使用登记薄。 5、DCS系统软件组态和其它数据应每月进行备份或更新，防止软件或数据丢失。 6、工程师站内各计算机应有明确标识，标明其用于哪台机组。计算机设密码保护，防止无关人员动用。 7、工程师站内DCS设备巡视记录本、DCS逻辑修改记录本应记录清晰、完整、准确，记录本不能挪作他用，也不得遗失。 8、工程师站内必须保持清洁卫生，桌面摆放整齐有序，室内不得乱扔杂物，也不得乱堆放杂物。 9、工程师站内无人时应由热控人员及时上锁，防止无关人员入内。如发现室内无工作人员而门又不上锁，将处热控专业50元/次罚款。 10、工程师站内热控值班人员职责： ⑴对电子间内热控系统及设备进行巡视并作好DCS设备异常、卡件损坏更换及维护情况记录； ⑵对巡视到的设备异常情况及运行通知的缺陷及时通知设备专责处理； ⑶对当天值班中热控系统及热工设备发生的异常情况及处理结果进行详细记录；如发生设备重大缺陷或故障时，及时打印事件记录两份，并注明发生日期、情况，一份交至公司安监科，一份由专业内统一保存； ⑷对热工保护及自动投切原因及情况进行记录； ⑸对DCS系统的维护情况（包括软件和硬件）进行记录； ⑹禁止无关人员进入工程师站内，离开工程师站后及时应将门锁好。 （二）电子间的管理 1、电子间内无人时应上锁，防止无关人员入内。如电子间内无工作人员且不上锁，将处罚当班运行值和热控值班人员50元/次罚款。 2、进入电子间，需得到值长同意并履行登记手续。

电子设备管理办法

电子设备管理制度 第一章总则 第一条为加强公司电子设备管理，控制企业成本，提高设备利用率，延长设备使用寿命，合理配置各类资源，根据公司固定资产管理制度有关规定，特制定本制度。 第二条人力行政部是公司电子设备管理监督部门，统一负责公司电子类固定资产的计划、审批和监督管理，统一负责公司电子设备的购置、验收、登记、报废等管理审批工作。 第三条人力行政部负责电子设备的实物管理，财务部负责电子设备的帐务管理。 第二章设备购置 第四条各部门因实际工作需要购置的，必须填写物资申购单，并按物资申购流程（见附件1）报CEO审批后方可购买。 第五条电子设备分为关键设备和低值易耗品，关键设备包括：服务器、网络设备、电源设备、普通计算机、普通打印机等其他相关设备；低值易耗品包括：色带、墨盒、墨粉、打印头、打印纸、各种通信电缆、键盘、鼠标、网线、及网线工具等。 第六条电子设备购置流程包括：1.公司电子设备由人力行政部集中统一采购； 2.购置部门填写物资申购单，并注明物品规格型号及数量，如有指定品牌也必须标明，交由分管领导签字确认购买后交与人力行政部，报CEO审批后方可采购，设备采购完成后，人力行政部将采购设备备案登记造册； 3.购置部门负责新购电子设备的验收，对不合格设备可以拒收或退货。合格设备标准为：设备完好、型号规格及数量无误、未使用过、功能完好、配件齐全、保修单证及服务承诺书齐备。 第三章设备登记 第七条所有电子设备必须经人力行政部履行到货登记、领用登记等手续后方能投入使用。 第八条设备到货时须履行到货登记手续，人力行政部填写统一印制的设备标签，将标签贴在对应设备不可拆卸部分的显着部位，同时在《电子设备明细表》（见附件

工程科管理制度

工程科管理制度 一、目的 为了工程技术管理处于受控状态～及时解决施工中遇到的工程技术问题～使本工程技术管理工作标准化、规范化和制度化～结合冀衡路工程实际情况～特制定本规定。 二、适用范围 适用于项目部工程科全体人员和参加本工程的所有施工分队。 三、主要内容 技术保障先行、现场服务到位、优化施工方案、努力推广“四新”、计量签证及时和资料管理规范。 四、施工方案的编写与审定 1、程序 施工方案由工程科编写～项目总工程师审核～再报监理工程师审批后实施。施工方案编写前尽量搜集齐相关的各类资料。 2、内容 施工方案编写应主要包括工程概况、施工布臵、施工程序、技术要求、主要资源需用计划、进度计划及强度分析、工期控制措施、施工规程规范标准、施工安全措施及环境保护措施等内容。 3、要求 ,1,对各单项工程及各工程的关键部位、关键工序～项目总工程 师应督促和检查施工方案编写情况。 ,2,施工方案应切合实际～满足技术先进、资源节约的要求。

,3,在施工过程中～项目部工程技术科应检查、指导施工人员严格按技术标 准、施工方案进行施工。 ,4,施工中,分,队所承担的工程项目必须编制作业指导书或施工技术方案～上 报工程技术科审批后～方可组织施工。 五、施工进度计划的编制 1、总进度计划编制要求 ,1,施工总进度计划须在项目主任和项目总工程师的指导下由工程科编制～并 经项目总工程师审核、项目主任批准后方可实施。 ,2,工程技术部门须在施工组织设计中以网络图或横道图的形式编制工程施工 总进度计划～并有相应的文字说明。 ,3,编制施工总进度计划至少应包括以下内容:施工总进度编制依据及编制原则,控制性工期要求及本合同文件工期目标,施工总流程,施工总进度计划安排,施工关键线路及关键项目,主要施工强度指标,工期保证措施,建立严格、科学的施工进度计划管理机制～组织保证措施～施工指挥调度保证措施～技术供应保证措施～设备、材料供应保证措施～资金保证措施等,,工程项目的工程量。 2、分解进度计划编制要求 ,1,指定专人负责编制。 ,2,项目总工程师审核～经项目主任批准后实施。 ,3,分解进度计划之间及分解进度计划与总进度计划应保持一致。 ,4,调度室组织实施～工程科进行定期跟踪检查。 六、图纸审查 ,1,接到施工图纸、技术联系单和设计修改通知等有关设计文件后～由项目总 工程师组织各职能部门人员熟悉图纸和设计文件～并做好图纸、文件等的审核、签认。发现问题及时向监理提出书面意见并做好图纸会审记录。

热工DCS系统／辅控网工程师站分级授权管理制度简易版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 热工DCS系统／辅控网工程师站分级授权管理制度 简易版

热工DCS系统／辅控网工程师站分级授权管理制度简易版 温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 1 目的 热工DCS系统、辅控网系统，其运行及使 用对确保DCS系统的安全稳定可靠运行，在事 故及异常工况下的分析有着极其重要的作用， 因此在日常使用中应严格管理，确保其运行正 常。为加强对工程师站的分级授权管理，结合 本厂具体情况制订本制度。 2 适用范围 适用于芜湖发电有限责任公司DCS系统、 辅控网系统工程师站的授权管理工作。 2 规定

2.1 热工专业应按照工程师及历史站生产厂商的说明，对专责人及使用上述设备的人员进行分级培训，经考核合格，方能操作使用。 2.2对专责人及允许使用人员的权限应进行分级管理，每年热工专业应将设备专责人和允许使用人员及各自权限的名单上报，经安环部审核并经公司批准后公布，严禁任何非授权人员擅自操作或越权限操作，一经发现，严肃考核；外专业人员未经许可不得随意使用工程师站及历史站，若有必要必须有热工人员陪同并对其工作执行批准手续。 2.3消缺、改进过程中凡涉及到工程师站及历史站的工作，必须有获得相应授权的两位及以上工作人员参与方可进行，原则上单人不得进入或在机房内停留；工作人员应相互监护，

电子厂仓库管理制度范本

电子厂仓库管理制度范本！ (2009-10-16 19:23:12) 转载 标签： 分类：营销天下 出库单 半成品 处理品 领料单 仓库 电子厂仓库 杂谈 仓库管理制度 一目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。 二适用范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。 三内容 1. 职责 ● 原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。 ● 成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。 ● 待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。 2. 入库 ● 原材料、外协品、半成品的入库。 Ⅰ原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。 验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况

和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。 Ⅱ库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。 Ⅲ采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。 Ⅳ半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。 ● 成品入库 Ⅰ检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。 Ⅱ成品入库后应放置于仓库合格区内。 ● 待处理品入库 Ⅰ成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。 ● 产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。 ● 未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。 ● 库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。 3. 贮存 ● 贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。 ● 合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下： Ⅰ库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员

项目工程师备忘录的管理制度

项目工程师备忘录的管理制度 项目工程师备忘录的管理制度 建筑管理 项目工程师备忘录的管理制度提要：项目工程师备忘录》的使用当施工单位、监理单位存在下列问题时，项目工程师有权对相关单位签发《项目工程师备忘录》。 绿化 项目工程师备忘录的管理制度 实行《项目工程师备忘录》管理制度，是筹建处对施工单位现场及监理工作实施监督管理的重要措施。根据**高速公路合同文件结合**高速的实际情况特制定本管理制度。 一、《项目工程师备忘录》的使用 1．当施工单位、监理单位存在下列问题时，项目工程师有权对相关单位签发《项目工程师备忘录》。 现场施工单位违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患、施工投入不足、工程进度严重滞后、现场管理混乱以及其他违反合同及施工规范的行为。 现场监理人员业务水平低、不能胜任监理工作，应旁站而不在岗或责任心差，工作弄虚作假、不履行职责、玩忽职守，对违规操作、质量问题视而不见，以及故意刁难拖延等。 2．《项目工程师备忘录》的内容 指出存在问题，要突出关键性问题。 提出处理意见，包括警告、令其返工、局部停工、经济处罚、建议撤换当事人等。 二、签发程序： 1．发现问题，首先与监理及承包人现场技术负责人交换意见，如情况严重及时与项目经理、总工联系，监理不在或属于监理问题，口头通知驻地监理工程师并交换意见。 2．项目工程师口头请示主管工程副处长同意后即可签发《项目工程师备忘录》。重大问题及时向处长报告。 3．《项目工程师备忘录》一式四份，承包人、驻地办、总监办、筹建处各一份。

4．施工单位、监理单位负责人应及时签收《项目工程师备忘录》，拒绝签收《项目工程师备忘录》，则视为不服从业主管理，按合同有关条款处理。 三、《项目工程师备忘录》的反馈： 1．施工单位、监理单位签收《项目工程师备忘录》后，应立即对存在的问题分析原因，采取措施，在限期内整改，否则筹建处按合同条款进行处罚。 2、施工单位、监理单位签收《项目工程师备忘录》后，必须按项目工程师要求的时间，由被整改单位将结果书面反馈给项目工程师。 附：《项目工程师备忘录》 **高速公路秦皇岛段 项目工程师备忘录 致： 项目工程师：年月日 签收人：年月日 注：本表一式四份，筹建处、总监办、驻地办、承包人各一份 项目工程师将备忘录交工程科汇总存档 绿化

工程师站分级授权管理制度

唐山华润热电有限公司 企业标准 Q/CRPTS-FP-299.037-2012工程师站分级授权制度 2012-3-15发布2012-3-15实施

目次 目次.............................................................................. I 前言............................................................................. II 1. 范围 (1) 2. 规范性引用文件 (1) 3. 术语和定义 (1) 4. 管理细则 (1) 5. 管理目标 (3)

Q/CRPTS-FP-299.037-2012 前言 为进一步规范热控工程师站DCS系统计算机分级授权管理，明确热控DCS系统计算机的分级，细化热控DCS授权管理的工作范围，具体的工作内容，结合公司实际情况，特制定本管理规定。 本标准由唐山华润热电有限公司标准化委员会提出并归口。 本标准由唐山华润热电有限公司标准化办公室组织起草。 本标准主要起草人：熊希东 本标准主要审核人：刘军 本标准主要审定人：陈卫国 本标准批准人：李广恩 本标准由唐山华润热电有限公司标准化委员会负责解释。

工程师站分级授权管理制度 1.范围 本制度规定了我厂主机、脱硫岛DCS计算机分级授权的管理细则、管理目标。 本制度适用于唐山华润热电有限公司主机、脱硫岛DCS计算机系统的管理工作。 2.规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注时期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准DL/T 774-2004 《火力发电厂热控自动化系统检修运行维护规程》 3.术语和定义 DCS（Distributed Control System ）系统--分布式控制系统 4.管理细则 4.1.1热控DCS系统计算机包括工程师站、操作员站计算机设备及系统。 4.1.2热控工程师站计算机由热控专业管理维护，热控各级人员在工程师站计算机上从事系 统维护工作，热控人员禁止在其上从事任何操作工作。 4.1.3操作员站计算机系统由运行操作人员使用，运行人员只能进入操作级环境完成所有设 备系统的画面浏览、参数监视、正常操作、建立各种趋势、报警确认功能，严禁进入工程师环境进行参数、组态修改、通道强制等工作，更不允许进行任何影响计算机系统的任何工作，如启停计算机、安装软件、系统设置、插拔计算机辅助设施等。 4.1.4各种流量积算数据清零由公司相关领导批准后授权热控人员在运行人员监护下在工程 师站进行清零工作。 4.1.5操作员站操作台是放置计算机显示器、键盘、轨迹球（鼠标）、各种运行记录本的场 所，禁止放置其他无关物品在操作台上，严禁将盛有油、水等流体的容器放置在操作台上，避免流体的外泄造成操作员站计算机失灵、损坏。 4.1.6热控人员负责操作员站的日常维护工作，热控人员在操作员站除系统维护外不得进行 任何操作，如确因工作需要进行操作时，须征得运行值班员授权，在值班员监护下进行授权范围内的操作。