公司各部门合同审核责任

公司各部门合同审核责任在公司中，合同审核责任通常由法律部门或合同管理部门承担。具体而言，以下是公司各部门在合同审核中的责任：

1. 法律部门：法律部门负责审核公司的合同是否符合相关法律法规的要求，包括但不限于合同的合法性、合规性、有效性、风险控制等。法律部门还需要对合同的条款进行解释和说明，确保公司的合同符合公司战略和利益。

2. 财务部门：财务部门需要审核合同的财务条款，包括但不限于付款条款、费用条款、利润分配等，确保公司在合同中的财务权益得到保护。

3. 采购部门：采购部门需要审核合同的采购条款，包括但不限于产品质量、交付时间、价格等，确保公司在采购过程中的权益得到保护。

4. 人力资源部门：人力资源部门需要审核劳动合同、培训合同、保密协议等人力资源相关的合同，确保公司的人力资源政策得到执行。

5. 业务部门：业务部门需要审核与其业务相关的合同，包括但不限于客户合同、销售合同、服务合同等，确保公司的业务利益得到保护。

6. IT部门：IT部门需要审核与信息技术相关的合同，包括但不限于软件开发合同、数据中心合同、云计算合同等，确保公司的信息技术权益得到保护。

以上部门需要在合同审核过程中密切协作，确保合同的合规性和有效性，同时保护公司的利益和声誉。

合同签订审核管理制度

合同签订审核管理制度 一、概述 合同签订是企业与合作伙伴之间的一种重要商务活动，为了确保合同 的合法性、合规性和有效性，减少合同风险，需要建立合同签订审核管理 制度。本制度的目标是规范合同审核的程序和要求，加强对合同签订的监 督与管理，提高合同签订的质量和效率。 二、审核责任 1.合同审核委员会：由公司高层领导和相关部门代表组成的合同审核 委员会负责审核所有较大规模、高风险或涉及重大利益的合同。 2.部门主管：负责审核本部门涉及的合同，确保合同内容与公司战略 目标和政策相符。 3.风险管理部门：负责审核合同的法律合规性和合同风险评估，并提 出相关建议。 三、审核程序 1.合同立项：合同签订前，合同双方需进行合同立项，明确合同目标、合同内容、合同期限、合同价款等基本要素，并提交合同审核委员会或相 关部门进行初步评估。 2.合同审批：合同立项通过后，合同申请方需将合同草案及相关资料 提交合同审核委员会或相关部门进行审批。审批流程应明确，确保各级审 批环节的合法性和规范性。 4.合同谈判：审核通过的合同需进行谈判，明确合同细节和条款，并 保证各方合法权益。

5.合同签字：经过谈判达成一致后，各方需签署正式合同，并订立合 同生效日期。合同生效前需要经过合同审核委员会或相关部门最终确认。 四、审核要求 1.合同完整性：审核时需要保证合同的完整性，合同必须包含完整的 合同条款、附件、补充协议等。 2.合同一致性：合同内容要与合同立项的要求相一致，防止在合同签 订过程中发生随意修改合同内容的情况。 3.合同风险可控性：在商务风险评估过程中发现的合同风险需提出合 理的风险控制方案，并与对方进行充分沟通协商。 4.合同法律合规性：对合同进行法律合规性审核，确保合同内容符合 相关法律法规，避免出现合同纠纷或法律风险。 5.合同保密性：审核过程中需保护合同内容的保密性，防止合同泄露，保护公司和合作伙伴的合法权益。 五、审核结果 1.审核通过：符合所有审核要求的合同将被审核委员会或相关部门认可，并进入谈判和签订阶段。 2.审核条件：审核过程中发现的不符合审核要求的合同，需提出修改 建议或补充材料，待修正后再次进行审核。 3.审核不通过：不符合审核要求且无法修正的合同将被拒绝，审核违 规或存在风险的情况需上报公司高层领导或法务部门处理。

公司法务部门合同审查管理规定

公司法务部门合同审查管理规定 第一条为适应建立现代企业制度和企业发展的实际需要，规范本企 业法务部门合同审查工作，促进依法经营管理，制定本规定。 第二条本规定所称企业法务部门的工作人员，须具有企业法务顾问 执业资格，是由企业聘任并经注册机关注册后从事企业法务事务工作的企业内部专业人员。 第三条企业法务部门工作人员是企业领导人在法务方面的参谋和助手。其在合同审查中的任务是：对企业合法性进行审查，依法发布独立意见，促进企业依法经营管理和依法维护自身合法权益。 第四条本规定所称之合同审查，是指法务部门及其工作人员按照企 业安排，就其送审的合同进行法务专业判断，通过检查、核对、分析等方法，就合同中存在的法务问题及其他缺陷提出意见的专业活动。本规定所称法务部门的各项法务审查工作，侧重于从本企业立场对合同审查进行描述。本规定所描述的工作内容，为本企业法务部门工作人员从事合同审查业务操作时的执业纪律，本企业法务部门工作人员应予遵照执行。 第五条法务部门合同审查一般仅对合同中存在的问题基于法务的规 定及法务专业人员的判断提供意见，并不进行条款的修改。除非是以纠正个别措词或笔误的方式提供审查意见，否则对于条款的修改属于合同修改业务。法务部门工作人员对合同的修改，须会同报送的业务部门或企业领导意见后进行并出具明确的修改意见。 第六条合同审查应依据国家法务、国务院行政法规、国务院所属部 门规章及相关地方法规、自治条例、单行条例、地方政府规章作出，以同时防范行政处罚或承担不利诉讼结果的法务风险。审查无名合同，法务部门工作人员应结合《合同法》分则及《民法》中的规定作出公正中立判断，如有必要应咨询执业律师、法官、法学教授等专业

合同审核流程及注意事项

合同审核流程及注意事项 为了规范法务部合同审批流程和审核标准，提高法务工作的效率，最大限度降低我司业务中存在的法律风险，特针对合同审核及管理工作做出如下要求： 一、合同审核流程 法务部日常工作中需要审核的文件包括业务类合同、非业务类合同以及与我司业务相关的宣传资料等文本。现对各类合同的审核流程规定如下： 1、 业务类合同审核流程 业务类合同指与公司业务相关的各类合同，包括借款合同、信息咨询服务合同、金融服务合同、房屋抵押合同、个人出借咨询服务合同以及与保理业务、私募基金业务等有关的一系列合同或资料。业务类合同事关重大,一般由业务需求部门通过企业邮箱向法务总监/副总监提出，由法务总监/副总监根据需要决定分配给法务部其他同事审核，法务部同事审核完并交由上级领导复审后通过企业邮箱将法律意见回复给业务需求部门。业务类合同初次审核的时限为2-3个工作日，自法务部收到待审合同之日起算，复审的时间不计算在内。 2、 非业务类合同审核流程 非业务类合同指为了便于公司开展业务所需签署的各类合同，包括房屋租赁合同、装修合同、采购合同、服务类合同等。业务需求部门将待审合同和已批签呈发送至法务部企业邮箱，法务部收到合同后由合同管理部经理根据职责划分将合同分配给法务部同事审核，法务部同事审核完后会将合同发给合同管理部经理复审，复审无异议后法务部同事将已审合同通过企业邮箱反馈给业务需求部门。非业务类合同审核时限一般为1个工作日，重大复杂的合同为3个工作日，自法务部收到待审合同之日起算，复审的时间不计算在内。具体流程请见下图： 业务需求部门法务部邮箱1、待审合同和签呈法务专员（1-3个工作日内 审核） 2、分配合同上级领导 3、复审 4、反馈合同复审意见 6、合同审核意见反馈 5、已审合同

(完整版)企业合同审查与管理流程

公司合同审察与管理流程 第一节公司合同审察流程 不论是公司内部法务人员仍是外面律师对公司合同进行审察，都一定依照必定的工作流程， 以规范合同审察行为，保证合同审察的正确性和科学性。公司需要审察的合同草案主要根源有两 个，一是本公司负责起草的合同草案，二是对方当事人供给的合同草案。合同草案不论来自于哪 一方，都需要依照相同的审察流程和管理流程。 合同审察的部门依据合同复杂程度或标的大小，可能会波及不一样的部门。关于标的较小、内容 简单的合同，一般由公司内部法务部门审察以后即可交给业务部门签订，但假如是内容复 杂、标的较大，或许是依据公司新的业务制定的新式合同，一般波及多个部门，比如业务包 办部门、审计部门、法务部门、财务部门等，有时还需要外面律师供给法律建议进行确认。 关于一个大型公司公司而言，由总部的法律服务机构审察全部拟签订的合同草案，既不现实，也不 高效。所以，关于大型公司而言，成立分级管理的合同审察体制特别重要。怎样判断哪 些合同属于部下单位的法务人员自行审察范围，哪些合同是一定由公司总部的法务人员审察的范 围，是确立合同审察流程的一个前提。一般来说，以下合同应当有公司本部法务部门进行审察： (1)公司公司本部签订的经济合同或技术合同； (2)所属公司签订的利用外资合同； (3)所属公司财产抵押、转让、销售、收买、租借合同； (4)所属公司对外担保合同； (5)所属公司归并、吞并、联营合同； (6)所属公司波及的土地使用权转让合同、投资合同； (7)所属公司拟签订的标的超出公司公司规定的数额之上的合同； (8)其余重要或所属公司以为有必需由公司公司本部审察的合同。 确立合同审察分级管理制度后，公司还需要确立合同审察的工作流程。一般来说，公司内部的业 务部门先依据格式文本或过去使用过的合同起草并提出一个合同草案，并说明本次合同签订欲达到 的目的和合同重点所在，而后呈送合同审察部门对合同草案进行审察，合同审察部门一般是法务部门。法务部门对合同草案进行改正完美，并对合同条款进行增补，以保证合同的完好性和合法性，并预防潜伏法律风险。假如是数额较大、涉外合同或新式合同，还要由公司财务部门对合同中波及 的财务条款进行审察，以保证财务条款能够实质执行，且不违犯公司内部的财经制度和银行支付的 要求。最后法务部门在依据业务部门和财务部门的建议进行最后改正，以确立最后合同文本。所以，能够将公司合同审察流程简化为以下几个步

合同评审管理制度(精选5篇)

合同评审管理制度（精选5篇） 合同评审管理制度第1篇 第一条合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 第二条合同评审的要点是： （一）合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。 （二）合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 （三）合同的真实性。包括对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。 （四）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。 第三条根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。 第四条合同的审批程序如下： （一）申报。各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事

先填写“合同签订申报表”（一式二份），报本公司的领导审查批准。（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。 （二）审核。对送审的合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人员或有关人员认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判（应提出谈判的具体要求和注意事项）。主管人员在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。上述审批程序一般为1至2天，特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。 合同评审管理制度第2篇 为规范产品合同的管理，提高合同签约及履行的质量，根据公司总经理层要求，现就合同的签订及评审程序规定如下： 一、合同的签订应遵循以下原则 1．所有的产品销售、采购物资均需订立合同，并通过合同评审，报公司领导批准后执行。 2．合同生效后在执行过程中，发生用户需要追加特求时，必须按规定进行评审。如没有进行评审而造成的损失，对销售、生产部门的直接当事者按损失比例的20%进行扣罚，以此类推。

合同审核管理制度

本制度详见《内蒙古烟草专卖局(公司)投资管理处关于重新修订多元化企业<管理规章>的通知》 () 合同审核管理制度 为加强多元化企业的合同管理，规范审核流 程，保障企业合法权益，降低企业经营风险，促进企业依法经营、依法管理，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，结合多元化企业实际，制定本规定。 本规定所合用的合同范围，包括全区具有独立 法人资格的多元化商业企业及其合法授权的企业部门与自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利、义务关系的协议。即买卖合同、借款合同、租赁合同、建设工程合同、内部合同、技术合同、仓储合同、委托合同、承包合同、联营合同、采购合同、服务合同、物业合同等。 合同作为明确合同双方权利义务的依据，具有 法律约束力，故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生经济往来的，应当签订经济合同。 劳动人事合同管理另行规定，不合用本规定。 本制度所指合同均采用书面形式，有关修改合 同的文书、图表、传真件、附件等均视为合同的组成部份。 合同审核实行投资管理处领导、法制部门与各

多元化企业领导审核会签的责任制原则。 第七条法制部门负责对合同的下列内容进行审核： (一)合同的形式。合同应采用法律、行政法规规定的形式或者当事人约定的形式。国家规定采用标准合同文本的，应采用标准合同文本。 (二)合同的实质性条款。主要有：合同标的是否合法；合同内容是否合法；双方当事人的权利、义务及违约责任是否明确；文字表达是否准确、严谨、妥当。合同实质性条款包括以下内容： 1.当事人的名称(姓名)和住所； 2.标的； 3.数量； 4.质量； 5.价款或者酬金； 6.付款方式； 7.履行期限、地点和方式； 8.违约责任； 9.解决争议的方法； 10.依据法律规定或者按合同性质必须具备的条款。 (三)合同的效力。签订合同应主体合格，意思表示真实，标的合法，不伤害社会公共利益，不违反法律、行政法规的强制性规定。合同依法成立时即生效，对双方具有约束力。 (四)与合同业务有关的其他法律问题。

合同管理的职责和任务(精选11篇)

合同管理的职责和任务（精选11篇） 合同管理的职责和任务【篇1】 1参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。 2负责部门管理制度工作标准业务流程的建立完善和监督执行； 3负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年度季度月度计划，并监督计划的落实； 4组织建立和维护地区公司的工程及材料设备供方库价格信息库； 5参与制定并组织执行集团统一的工程承建商供货商选择及评价标准； 6组织合同执行部门对合作供方进行履约评价。 7根据项目总体计划及工程与材料设备进场需求计划，制定地区公司权责范围内的招标采购计划，确定采购方式； 8参与制定公司合同标准范本，负责合同标准范本在本公司的.执行； 9组织下属参与权限范围内的招标采购工作，督导编制工程材料设备招标文件的商务部分，按权限审核合同价； 10监控合同经济条款的执行，评估合同经济条款的履约情况； 合同管理的职责和任务【篇2】 1协助部门经理开展集团成本管理体系建设，推动相关制度作业指引的编制与持续优化; 2根据公司的要求，参与各部门拟定合同的审核工作以及付款的审核工作; 3负责项目开发过程中的成本控制与管理，组织完成各项造价(含合同价结算价)的确定工作,对造价工作完成部门内的终审; 4公司开发项目各阶段投资成本的评审; 5了解市场行情，对工程材料进行询价，参与定价; 负责审核工程签证单签证内容合理性，并签署明确意见; 6负责工程合同的管理，建立分类台账，负责定期检查工程合同的执行情况;

7负责成本测算按合同约定方式审核各期应付工程款; 8负责开发项目全过程全成本的动态跟踪及预警; 合同管理的职责和任务【篇3】 1组织承包商供应商考察考评活动，建立并维护承包商供应商名册； 2协调招标代理机构编制工程招标文件；开展工程招标工作； 3及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见； 4起草审核合同文件，参与合同谈判和会签，建立本部门合同的《合同台账》，反映合同签订执行和结算等动态情况，负责合同管理工作； 5建立成本台账，控制成本，做好动态成本的更新维护； 6负责审核和提报月度进度付款及各类合同付款； 7负责设计变更费用审核和签报工作； 8总结合同签订履行的.情况，提出建议或意见； 9负责本部门的合同档案管理及_工作。 合同管理的职责和任务【篇4】 1统筹负责合同管理造价管理计划管理工作; 2全面负责组织做好项目投资估算设计概算施工图预算及竣工结算合同招标材设采购询价等工作，合理确定工程造价和有效控制影响工程造价的各个环节; 3组织做好项目建设各阶段的成本控制工作，确保各项工作正常运行; 4负责组织法务各相关职能部门对合同的审查审议工作; 5负责合同上报签订工作; 6负责年度计划施工计划资金计划等审议工作; 7负责工程招标评标，承担预算和审查验工计价工作; 8负责监督和落实合同中规定的产值税收落地问题; 9负责统筹项目绩效运维考核工作; 10对本部门工作负责，严格依照相关法律法规开展本部门工作; 11负责办领导及统筹小组布置的其他任务。 合同管理的职责和任务【篇5】 1负责品牌客户广告合同的审核及出具；

财务审核合同职责和审核内容

财务审核合同职责和审核内容 一、财务审核合同职责 财务审核合同是指对企业签订的各类合同进行财务方面的审查，以保证企业在签订合同时能够遵守相关法律法规和合同约定，同时确保企业的财务风险得到有效控制。具体来说，财务审核合同的职责包括以下几个方面： 1. 审核合同条款 财务人员需要仔细阅读和理解合同中的各项条款，包括价格、付款方式、交货期限、违约责任等内容，并与相关部门沟通确认细节。如果发现不符合公司政策或违反法规的内容，需要及时提出异议并协调解决。 2. 核实对方资信情况 在签署一些重要的商务合作协议时，尤其是涉及到大额资金交易或长期供应关系的协议，财务人员需要对对方公司进行资信调查，并核实其经营状况和信用记录。这样可以帮助企业降低风险，并避免因为对方公司出现问题而导致自身损失。

3. 确认付款方式和时间 在审核合同时，财务人员需要确认付款方式和时间是否与公司政策一致，并核实对方公司的账户信息。如果发现付款方式或时间存在问题，需要及时与对方公司协商并提出修改意见。 4. 审核合同执行情况 财务人员需要监督合同的执行情况，确保双方按照合同约定履行各自 的义务，并及时处理可能出现的问题。如果发现对方公司存在违约行为，需要及时采取相应措施，保护企业利益。 二、审核内容 财务审核合同的具体内容包括以下几个方面： 1. 合同条款 财务人员需要仔细阅读和理解合同中的各项条款，包括价格、付款方式、交货期限、违约责任等内容，并与相关部门沟通确认细节。如果 发现不符合公司政策或违反法规的内容，需要及时提出异议并协调解决。

2. 对方资信情况 财务人员需要对对方公司进行资信调查，并核实其经营状况和信用记录。这样可以帮助企业降低风险，并避免因为对方公司出现问题而导致自身损失。 3. 付款方式和时间 财务人员需要确认付款方式和时间是否与公司政策一致，并核实对方公司的账户信息。如果发现付款方式或时间存在问题，需要及时与对方公司协商并提出修改意见。 4. 合同执行情况 财务人员需要监督合同的执行情况，确保双方按照合同约定履行各自的义务，并及时处理可能出现的问题。如果发现对方公司存在违约行为，需要及时采取相应措施，保护企业利益。 5. 税务合规性 财务人员需要审核合同是否符合相关税法规定，并核实税务报表和发票等资料是否齐全、真实、准确。如果发现不符合税法规定的内容，

总经理在合同审核中的职责

总经理在合同审核中的职责 【原创版】 目录 1.总经理在合同审核中的职责概述 2.总经理在合同审核中的具体职责 3.总经理在合同审核中的责任和风险 4.如何履行总经理在合同审核中的职责 5.总结 正文 一、总经理在合同审核中的职责概述 在商业活动中，合同是约束各方权利和义务的重要法律文件。作为公司最高管理者的总经理，在合同审核中扮演着关键角色。总经理需要对合同的内容、合法性、风险等方面进行全面审查，确保合同符合公司利益和法律规定。 二、总经理在合同审核中的具体职责 1.审主体：总经理需要审核合同中的各方主体，包括对方当事人、担保人等，确保主体资格合法、真实。 2.审内容：总经理需对合同中的权利、义务、责任、违约责任等条款进行详细审查，确保合同内容符合公司利益和法律规定。 3.审意思表示：总经理需审查合同中的意思表示是否真实，防止因虚假意思表示导致合同无效。 4.审文字：总经理需检查合同中的文字是否规范，避免因文字表述不清或歧义导致合同纠纷。 5.审签订手续：总经理需核实合同签订手续是否合法，如授权人签名、

授权书等。 6.审合同条款完备性：总经理需确保合同条款完备，按照《合同法》的规定进行操作。 7.审风险防范措施：总经理需审查合同中的风险防范措施，确保合同符合《合同法》第十二条的规定。 8.审纠纷解决方式：总经理需审查合同中的纠纷解决方式，如仲裁等问题。 三、总经理在合同审核中的责任和风险 总经理在合同审核中履行职责，对公司的利益和法律合规具有重要意义。如果总经理未履行审核职责或审核不当，可能导致公司遭受经济损失或法律风险。因此，总经理在合同审核中应谨慎行事，确保审核质量。 四、如何履行总经理在合同审核中的职责 1.提高法律意识：总经理需要加强法律知识的学习，提高对合同法的理解和运用能力。 2.建立审核流程：总经理应建立健全合同审核流程，明确审核职责、权限和程序，确保审核工作有序进行。 3.配备专业人员：总经理应配备具有法律背景的专业人员，协助其开展合同审核工作。 4.加强内部沟通：总经理需加强与公司其他部门的沟通，确保合同审核与公司业务、财务等环节的顺畅对接。 五、总结 总经理在合同审核中的职责涉及多个方面，需要全面、细致地进行审查。

关于加强公司合同管理的通知

关于加强公司合同管理的通知尊敬的全体员工： 根据公司现状及发展需要，我们迫切需要加强公司合同管理，以确保我公司与合作伙伴之间的合同能够得到有效执行，并最大限度减少纠纷的发生。为此，特发出以下通知，希望大家遵守并共同落实。 一、合同管理责任的明确 1. 合同部门负责人负责对所有签订的合同进行统一管理，并与各部门建立紧密的合作关系，确保合同的执行情况得到及时监督和跟踪。 2. 各部门负责人需对本部门相关合同的履行情况负责，包括监督合同执行进度、审核相关合同文件和付款的合法性。 3. 公司法务部门负责对公司所有合同进行审查和修改，确保合同的合规性和合法性，降低合同纠纷的风险。 二、合同管理流程的规范化 1. 合同拟定阶段，相关部门需要详细了解合同的业务需求和要求，并确保合同中的各项条款明确、合理。法务部门需要全面审查合同的合规性，并提出修改建议。 2. 合同签订阶段，必须由合同部门负责人或授权代表进行交涉和签署。同时，签署前必须经过法务部门的审核，确保合同内容符合法律法规要求，保护公司利益。

3. 合同执行阶段，各部门必须按照合同的约定履行相关责任，确保合同的及时有效执行。并需及时记录履行过程中的重要事项和争议，以备未来可能出现的纠纷处理。 三、合同档案管理的规范化 1. 合同部门负责人需建立完善的合同档案管理制度，确保所有合同文件的存档、备份和归档工作的有序进行。 2. 合同文件应按合同类型、时间顺序和项目名称进行分类归档，确保合同资料的易查找和访问。 3. 所有合同文件应妥善保管，存放在安全、防火、防潮等措施完备的档案室中。 四、员工合同管理的规范化 1. 公司人力资源部门需严格管理员工合同，包括新员工的入职合同和劳动合同的签订与续签。确保合同内容合规，员工权益得到合理保障。 2. 公司应建立合同到期提醒和续签流程，提前通知员工合同终止或续签的相关事项，避免因疏忽造成不必要的纠纷。 3. 公司在员工入职时，需对员工进行合同条款的解释，并及时提醒员工履行合同义务和公司规章制度。 五、合同变更和解除的规范化

合同审核的责任和义务

合同审核的责任和义务 合同审核是一个重要的法律程序，旨在确保合同的合法性、合规性、公平性和可执行性。参与合同审核的个人或团队通常承担着一系列的责任和义务，以确保合同的有效性和保护各方的利益。以下是合同审核过程中的一些主要责任和义务： 1. 合法性审查：确保合同内容符合相关法律法规的要求，不违反任何法律条款或政策。 2. 合规性审查：检查合同是否符合行业标准、公司政策以及任何适用的政府或监管机构的规定。 3. 完整性审查：确保合同文档完整，所有必要的条款和附件都已包含且没有遗漏。 4. 准确性审查：核实合同中的信息准确无误，包括双方当事人的名称、地址、合同金额、履行期限等关键信息。 5. 风险评估：识别并评估合同可能带来的法律风险和商业风险，提出风险缓解措施。 6. 权利义务明确：确保合同中双方的权利和义务表述清晰、明确，避免歧义。 7. 公平性审查：评估合同条款是否对双方都是公平的，没有不合理的条款导致任何一方受到不公平对待。 8. 可执行性审查：确保合同的条款是可以实际执行的，不存在无法实现的承诺或要求。 9. 保密性审查：检查合同中是否有适当的保密条款，以保护敏感信息不被泄露。 10. 争议解决机制：确保合同中有明确的争议解决条款，如仲裁、诉讼等，以便在发生争议时有明确的解决途径。 11. 记录和报告：将所有审核发现和建议详细记录下来，并在必要时向管理层报告。 12. 沟通协调：与合同的起草方、法律顾问以及其他相关方进行有效沟通，以确保合同的修改和完善。 13. 持续监督：在合同执行过程中，持续监督合同的履行情况，确保双方遵守合同条款。 14. 更新知识：保持对相关法律法规和行业标准的最新了解，以便在合同审核中应用最新的知识。 合同审核的责任和义务是为了确保合同的有效性和保护组织的利益。因此，执行这些责任和义务的人员需要具备相应的法律知识和专业技能，以便能够有效地完成合同审核工作。

合同管理规章制度(版)

合同管理规章制度 一、总则 1.1为加强公司合同管理，规范合同行为，防范合同风险，根据《合同法》、《公司法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司及其子公司、分公司、各部门及全体员工。 1.3合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿的原则，确保合同的真实性、合法性和有效性。 二、合同管理机构及职责 2.1合同管理部门 公司设立合同管理部门，负责公司合同的统一管理、指导和监督。合同管理部门的主要职责如下： （1）制定和完善公司合同管理制度； （2）负责合同签订、履行、变更、解除、终止等环节的审查和管理； （3）组织合同纠纷的处理和协调； （4）对合同签订和履行情况进行统计分析； （5）组织合同管理培训，提高员工合同意识。 2.2合同承办部门

各部门为合同承办部门，负责本部门合同的签订、履行、变更、解除、终止等具体工作。合同承办部门的主要职责如下： （1）负责本部门合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除、终止等具体工作； （2）负责本部门合同纠纷的处理和协调； （3）对本部门合同签订和履行情况进行统计分析； （4）配合合同管理部门开展合同管理培训和宣传活动。 三、合同签订管理 3.1合同起草 合同承办部门根据业务需求起草合同，合同内容应当明确、具体、完整，符合法律法规和公司利益。 3.2合同审核 合同承办部门将起草的合同提交给合同管理部门进行审核。合同管理部门应当对合同的真实性、合法性和有效性进行审查，并提出修改意见。 3.3合同签订 经合同管理部门审核同意的合同，由法定代表人或者授权代表签订。签订合同应当采用书面形式，并由双方签字或者盖章。 四、合同履行管理

合同审批管理办法

合同审批管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范***公司(以下简称公司)合同审批管理工作，明确合同审批权限和责任，建立规范、有效的合同审批流程，着落公司交易风险，完善公司的内部控制制度，根据国家的有关法律，特制定本合同审批管理办法(以下简称本办法)。 第二条适用范畴 (一)公司对外签订合同、协议(包括变更和解除，以下相同)均适用本办法，本办法另有规定的除外。 (二)劳动合同、培训协议等与人事管理相干的合同由公司其他规范性文件另行规定，不属于本办法的适用范畴。 第二章合同的规范 第三条合同的定义 本办法所称合同是指公司在经营进程中以公司名义对外签订或依法由公司承当责任的，旨在设立、变更、终止民事权益义务关系的合同或协议。 第四条合同的情势 (一)合同的签订、变更与解除应当采取合同书的情势。如情形紧急或条件限制不能签订合同书的，可以采取其他书面情势，并应当在情形和条件答应时尽快补签合同书。合同书须经各方签字、盖章后方能成立。 (二)书面情势是指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的情势。 (三)在公司经营中产生的常常性交易(常常性交易是指一定期限内与相对固定的合同相对方进行的相对稳固、内容重复的交易，以下相同)，如果公司与对方已签订基本合同、长期合同或其他情势的合同书(以下简称基本合同等)，约定

了双方交易相干的基本原则和条件的，承办部门可以以订单/定单的情势订立具体合同。销售公司产品类常常性交易可直接以订单/定单的情势订立合同。但需要特别的交易条件或交易目的的实现具有不肯定性或存在风险隐患的应当签订合同书。 (四)合同书的首页应标明合同的编号。合同编号的管理适用公司《合同编号办法》。采取订单／定单方式进行交易的，订单／定单的编号方法另行制定规范性文件予以实行和管理。 第五条合同的附件 合同有附件的，应当在合同正文中明确规定附件名称，并约定附件为合同的有效部分与合同正文具有同等法律效率。合同附件应当与合同正文一同签署。除本办法另有明确规定外，本办法所称的合同均指包含合同正文及合同附件的完全合同。 第六条合同的订立 (一)订立合同前，合同承办人应当对对方当事人的主体资格、资信情形、履约能力进行调查，不得与不能独立承当民事责任或无相应经营资格的部门或自然人签订合同，也不得与对方当事人签订与其资信能力、履约能力明显不相符的合同，或与之产生业务关系。 (二)触及工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须经招标后签订合同。上述所列项目具体范畴和规模标准，由比价审计部另行制定规范性文件。 (三)按比价审计部的相干规定需要实行“比价”机制的相干项目，必须实行“比价”相干规定。经比价审计部同意后签订合同。 (四)公司对外签订合同，严禁在空白文本上签字或盖章。 第七条合同的内容 订立合同时应当注意以下内容：

合同管理职责15篇

合同管理职责15篇 规范、要求等合同管理工作的专业学问和阅历。 4)具有良好的职业道德和敬业精神。 2.岗位职责 1)负责审查各类经济合同的证照齐全。 2)负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。 3)负责公司合同专用章的保管。 4)负责公司合同信息输入电脑的工作,采取信息化管理。 5)负责汇总合同签订、执行状况,提交合同签订、执行状况报告。 6)负责管理公司合同文本,建立合同台帐及合同档案。 7)负责公司合同的查询工作。 3.岗职规范 1)审查各类经济合同: 证照齐全。 签章完备。 条款符合公司规定。 2)合同审查必需在2个工作日内完成。 3)合同记下要在3个工作日内完成。合同台帐要能清晰地反映出合同签订状况和合同签订前后所发生的信函、电报、长途电话等状况。 4)保管好公司合同的专用章,严格根据公司规定使用。 5)公司合同信息输入工作必需准时、精确。

6)妥当保管公司合同档案,不得走失。 以部门为单位,合同文体按档案管理规定要求举行装订成册。 年终对各部门的装订成册的合同举行一次全面收拾,按一部一档的要求装订入《档案薄》,立卷归档备查。 装订归档的合同编号、名目要清晰,查阅便利。 7)每月填写一份《合同执行状况表》,反映各部门本月合同签订数量、履行数量,其数据要精确。 8)年终汇总公司合同执行状况填写公司全年的合同签订数量、履行数量、履行率、对照增长率、分析合同执行状况,为举行业务活动提供精确的信息。 9)遵守公司规定,严守合同机密。 【第2篇】建造公司经营部合同管理职责 建造公司经营部合同管理岗位职责 岗位概述:负责公司的合同管理。 岗位职责 1.参与合同的谈判和合同签订;帮助律师完成合同的起草; 2.负责检查合同履行状况,帮助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷; 3.负责建立合同档案,需要时提供查询服务; 4.负责制止不符合法律规定的合同行为,并准时向合同管理机构和公司负责人报告; 5.依法参与对合同纠纷的商议、调解、仲裁、诉讼;

有关合同管理的岗位职责要求

有关合同管理的岗位职责要求 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!

合同审查管理办法

合同审查管理办法 【为您推荐】泰兴市律师瑞安市律师章丘市律师莱西市律师石河子市律师锡林浩特市律师乌审旗律师 合同审查管理办法 第一章总则 第一条为加强公司经济合同管理，保障公司合法权益，预防合同纠纷，促进本公司依法经营管理，根据《合同法》、《民法通则》等国家有关法律、法规、制定本制度。 第二条本办法所称的合同是指本集团及下属各个公司作为独立的民事主体在参与社会经济和民事活动中与其他平等主体的自然人、法人和其他组织之间明确双方的权利、义务关系所设立的书面协议。 第二章合同审核范围 第三条合同审核范围主要包括：公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等 第三章合同审核机构及职能 第四条公司的合同审核工作由集团公司综合办公室统一审核。 1、参与重大合同项目的论证、考察、招标投标、合同谈判等工作; 2、依照有关法律、法规，结合我公司的实际情况，负责对拟签

订合同的内容、形式等进行审核工作; 3、依照有关法律、法规，结合我公司的实际情况，负责制定常用合同示范文本的工作; 4、协助有关部门对合同签订后的履行情况进行监督、监察。 第四章合同审核内容 第五条合同审核内容如下： 1、审核对方主体是否合法及资信情况; 2、审查合同中是否有违反法律、法规及社会公共利益、社会经济秩序的条款或内容，审核合同中是否有对公司明显不利或有损公司合法利益的条款和内容; 3、 审核合同的条款和内容是否完备、具体、明确、公平。合同条款一般包括以下内容：合同双方名称(姓名);标的;数量;质量要求;价款或者报酬;履行期限、地点和方式;验收标准;违约责任;解决争议的方法等。 第五章合同审核程序 第六条合同的受理 1、各公司(部门)向综合办公室法务人员递送合同初稿 2、综合办公室接受合同初稿后，应仔细核对、验证相关材料是否齐全、有效。材料齐全的，填写审阅合同登记表(一式二份);材料不全的暂不予受理，并对其进行指导。 3、对重大或特殊的合同，部门应事先通知综合公室派员提前介

建筑公司合约部工作职责

中建公司合约部工作职责 1、负责公司各种招议标活动的组织工作； 2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审, 并上报上级合约管理部门； 3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料，及时建档、归档； 4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理； 5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作； 6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告,并代表公司对工程价款进行审核认定； 7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证; 8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案; 9、负责针对合同履行过程中存在的问题,提交书面报告，并提出具体的解决办法； 10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作； 11、负责项目各项经济指标的分析工作； 12、负责与相关单位和部门的联系及协调； 13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料; 14、为公司融资提供必要的基础资料和依据; 15、领导交办的其他工作. 合约经理的岗位职责 1、全面负责公司合约部的各项工作; 2、组织管理公司各项招议标活动； 3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作； 4、负责公司各种合同条款的拟定工作。 5、负责公司合约资料（除材料外）的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。 6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。 7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。 8、负责督促建立健全各种合同台帐。 9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。 10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况,努力提高预结算工作的质量。 11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作.

合同审核管理办法

合同审核管理办法 合同管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、资产收购合同等企业经营过程中需要制定的所有相关合同。 公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 第三条公司总经理负责公司以上合同的审批。 合同的订立： 第四条：合同的主体 （一）订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同，应经公司总经理同意。 （二）订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的

组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。 （三）公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。 第七条当事人的名称、住所： 合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。 第四条公司法律顾问卖力公司各类合同的审核，具体职责是： （一）卖力除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并按照公司法定代表人的授权签订合同； （二）负责制定销售、采购合同统一文本； （三）负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查； （四）卖力经济合同纠纷的处理； （五）卖力本制度的监督执行。 第三章合同的内容规定 第八条合同标的： 合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；