商业招商制度

商业招商制度

商业招商制度1

一、机构设置与管理权限

１、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。

２、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。

３、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合格，方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。

４、安全保卫负责对商场信息员验证（身份证、工作证、健康证、暂住证）工作，并将审核情况登记入册，与被招商企业签订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，以被招商企业进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。

５、行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。

６、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。

并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。

二、招商标准（条件）

１、被招商企业选派的信息员，必须是道德品质好，责任心强，热情大方，会讲普通话。男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂（公司）正式职工。信息员受双重企业管理，享受其所在企业（工厂、公司）待遇。

２、商场招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。对３个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，企业市场经营部有权提出终止协议。

３、被招商企业必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。

４、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品；国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、包退、包换）的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的'产品及滞销、假冒、伪劣商品。

５、招商联营期限，一般为３个月至半年，有发展前途的可订１－２年，到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定

是否续签合同。

三、招商审批程序

１、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向，中档为基础，突出名牌、优质新潮系列和进口三资企业产品”的经营方针，择优招商。

２、各商店要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。

３、凡符合招商标准的企业，须向商场商店提出书面申请，与商场商店签订协议书，由商场商店将被招商企业的营业执照副本、审批表（一式四份）、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证以及商店商场审批意见，一并报市场经营部由商场进货管理委员会审批后，再到商场劳动人事部办理其他手续。

４、劳动人事部根据经营部的审批表（第二联）及信息员的彩色照片、体检表进行面试。并负责组织学习商场规章制度、服务规范，进行岗前培训，经考试合格上岗，未经培训考核不得上岗。被招商企业不得擅自更换信息员。

５、安全保卫部根据市场经营部的审批表（第三联）来审查商场信息员的身份证、工作证、健康证，并登记入册与其签订安全责任书，进行安全教育并负责发放信息员胸卡。

６、行政部根据市场经营部审批表（第四联）。负责办理来场信息员的工服发放、就餐、借用财产等手续。

７、各商场商店在市场经营部、劳动人事部、安全保卫部备案后，方可办理进店经营事宜。

８、对符合招商标准的私营企业，各商店要经双人实地考察，特别是食品加工企业，要考察其是否符合国家颁布的卫生标准，是否有生产许可证、卫生许可证，服装加工业要了解其生产规模，并向市场经营部出具实地照片。

９、对不按照招商审批程序办理，擅自进店销售的企业，要追究商场商店主管经理的责任，并给予一定的经济处罚，责令其厂家立即撤出。

四、物价、计量、统计、保险及财务管理

１．被招商企业的商品销售价格，必须经商店商场专职物价员看样定价，并上报市场经营部审批，招商企业要向物价员提供成本单（发货单）、价格目录，遇特殊情况经主管经理批准，可用供货合同单，暂定临时价格，正式发票一到，马上走正常手续。

２．被招商企业进销均纳入商场商店进销账目。商场统一建立《招商企业销售月报表》，内容包括：单位名称、品种、销售额等，由各商场商店统计员填写，每月向市场经营部报送。

３．各商场商店要建立被招商企业进、销、存登记，单独设

账，做到账面清楚、整洁，每月５日前将其经营情况上报市场经营部。

４．被招商企业如需使用计量器具（尺、秤、验光仪）的，须事先向市场经营部审报，经（计量）技术检定，履行登记备案手续后，方可使用。

５．被招商企业进场前应到当地保险公司办理人身财产保险，未办理保险的，在商场发生人身伤亡、商品及财产损失的，由招商企业自行负担。

６．被招商企业的销货款必须由商场商店统一收款，按时上交银行，货款结算一律通过银行，结算前要与记账员核对，销多少结多少，不能多结，同时要按《招商细则》规定扣除所聘售货员费用和营业税款后再做结算。

７．被招商企业在商场商店周转仓库储存商品的，必须按财务部门制定的有关费用标准缴纳仓储保管费用。

五、招商监督与处罚

１、商场各职能部室要按照本制度要求对被招商企业进行监督管理，凡无营业执照或不按规定的经营范围、经营方式经营，出现扰乱商场正常秩序等情况的坚决予以取缔，并追究有关商场商店责任，没收厂方非法所得，对厂家处以５００００元以下的罚款，对个人处以５００元以下的罚款。

２、必须以物美价廉为宗旨，经商场物价审批定价，明码标价，才可出售被招商厂家商品。要坚持文明经商，如有违反供应政策，损害消费者利益的，视情节轻重分别给予批评、罚款、终止协议的处罚。

３、厂家对借用商场的财产要注意爱护，妥善保管，如有损害照价赔偿。

４、厂方信息员（含商场先派售货员）如违反商场有关规定，分别由各职能部室向厂家提出批评、罚款，责令当事人下岗培训，或调换人员，厂家必须按各职能部室要求逐项落实，拒绝接受批评和罚款的给予终止协议处理。

５、商场各职能部室要根据各自分工，认真检查、严格管理。如因管理不善或放弃对厂家监督管理，出现问题后不认真解决，造成一定影响的要追究有关部门、商店商场领导责任。

６、市场经营部在对被招商企业经营范围、经营品种、商品质量、销售情况、服务规范、物价计量进行检查中，对销售不佳，以次充好、坑骗顾客、损害消费者权益的，有权作出撤换或终止协议的决定。

７、劳动人事部定期对信息员进行岗位考核，对不符合规范，不执行规章制度的给予经济处罚，并追究所在商场商店主管经理的责任。

８、上岗信息员要统一着装，佩载胸卡，严禁佩戴实习生或其他胸卡，一经查出要追究其所在商店商场经理的责任，并给予罚款处理，信息员立即下岗。

９、一经查出被招商企业使用未经检验计量器具的，立即将器具没收，造成重大影响的清除出场。

１０、一经发现被招商企业，出现私下交易、场外交易、代留货款的，立即终止协议。商业招商制度2

甲方：________________

地址：________________________________________________ 电话：_________________

传真：_________________

乙方：_________________________________________________

地址：_________________________________________________ 电话：_________________

传真：_________________

一、总则

1.甲方授权乙方在动。乙方可以在指定区域内使用甲方商标

标识及品牌名称进行产品推广和宣传活动。乙方预付元首期进货预付款，连元品牌授权使用保证金共元一并汇入甲方帐户，此后首批进货货款以首期进货预付款抵扣。委托期限自年_月日起至年月日止。合同自双方签字盖章后生效。

二、法律关系

本协议给予乙方的权利和权力只限于一般代理，本协议不产生其它任何关系，或给予乙方以代表甲方或使甲方受其它任何协议约束的任何权利，特别是，本协议并不构成或委派乙方为甲方的代表，雇员或合伙人。双方明确和理解并同意，在任何情况下，乙方可能遭受的任何损失，不论部分或全部，甲方均不承担责任。

三、基本义务

乙方应为具有良好信誉的自然人或法人，具有一定的经营能力和业务拓展能力，具有一定的投资能力及抗风险能力，服从甲方的管理，遵守国家法律法规。

为确保双方业务关系的确定性，乙方需向甲方披露如下信息：个人身体证复印件，营业执照，税务登记证，店铺租赁合同及店铺具体地址等。上述信息应视需要时不断更新。

乙方的经营活动仅限于合同双方约定的区域内。

乙方不得在中华人民共和国生产，储存，销售或者代理经销同类竞争商品。如出现此类行为，乙方应承担违约责任并赔偿甲

方因此而遭受的经济损失。

四、提货方式

乙方指定货物的交运方式，甲方负责代理交运手续，乙方在提货后，一切有关保险、运费由乙方自行承担。

五、发货

1.乙方在确定进货明细目录后，提前_________天将进货计划以书面形式传真给甲方。如甲方没在此期限间得到乙方的进货计划，将不保证这次发货。如有特殊情况需要进货时，须双方另行协商。

2.由________________发货到乙方要求运往所在地的运费需由乙方支付。

六、退换货

1.乙方应在收到合同产品后立即进行货品验收检验。乙方收获时应仔细核对荷花仙子箱包__款式及检查外包是否完好。

2.甲方保证产品质量。如发现有不合格产品乙方应在3个工作日内以书面通知甲方，并随附照片。经甲方审核确认并通知乙方之后，乙方可退货。因为质量问题退货而产生的费用，由甲方承担。

3.从甲方转仓库或乙方所指仓库及乙方所在地发出的货物，因途中运输引起损坏的，甲方协助乙方处理，但费用由乙方承担。

4.荷花仙子品牌的款式均由乙方自行选择，甲方不受理合格产品的退换。(不合格产品定义：如脱胶、皮子开裂、严重褶皱等外观或功能暇癖)

七、采购指标

1.在双方洽谈初期，甲方可以———折价格向乙方提供不多于——双产品样品。供乙方试用及体验产品效果。双方签订正式合作合同后，此笔款项可返还。乙方首批进货额不低于————元，年度总进货额不低于————元。每季度末，乙方应就下一季度的合同产品数量向甲方作出无约束力的预测(乙方应尽最大努力确保预测的准确性)。此预测的准确性将作为甲方对乙方进行年终评审的重要指标。甲方根据乙方的市场容量对乙方年度销售额作出无约束力的指导建议。

2.甲方在每季季末会对有可能无法达成采购指标的经销商进行沟通。经销商必须在沟通之后5个工作日内提供采购指标完成计划表。如甲方经全权酌情后认为，经销商所提交计划不适合在合理的时间内完成采购指标，除非经销商提出令甲方满意的补救措施，否则甲方有权终止双方合作协议。

八、价格和条件

1.甲方向乙方提供的产品供货价为产品零售价的————折。

2.由于市场不可确定的因素，甲方有权对产品的零售价格进

行调整。在零售价进行调整时，价格调整当日市场所有此款产品的零售价格同步进行调整。产品的供货价在价格调整日之后随之调整，价格调整前的已发货产品供货价不变。

九、甲方的责任

1.广告资料：甲方应按实际成本向乙方提供荷花仙子品牌价目表、广告宣传用的小册子及其他有关荷花仙子品牌箱包__推销的辅助资料。

2.支付推销：甲方应尽力支持乙方开展荷花仙子品牌箱包__的推销。

3.转介客户：除本协议另有规定外，如___________其他客户直接向甲方询价或订购，甲方应将该客户转介乙方联系。

4.价格：甲方提供乙方的荷花仙子品牌箱包__价格资料，应尽可能保持稳定，如有变动应及时通知乙方，以利推销。

5.保证：甲方担保凡根据本协议出售的荷花仙子品牌箱包__如经证实在出售时质量低劣，并经甲方认可，则甲方应予免费修复或调换。但此项免费修复或调换的保证，以荷花仙子品牌箱包__在出售后未经变更或未经不正确地使用为限。除上述保证外，甲乙双方均同意不提供任何其它保证。

十、乙方的责任

1.推销：乙方应积极促进荷花仙子品牌箱包__的推销，获取

订单，并保持一个有相当规模和足够能力的推销机构，以利荷花仙子品牌箱包__在___________区域的业务顺利开展和扩大。

2.禁止竞争：乙方除得到甲方书面同意外，不得在中华人民共和国生产，储存，销售或者代理经销与本协议箱包__相同或类似的产品，或将本协议内商品转销其他国家和地区。

3.最低销售额：在本协议有效期间的第一个十二个月内，乙方从______________区域客户获得的产品订单(销售回款)，总金额应不少于___________元。以后每十二个月递增百分之____。

4.费用：在本协议有效期内，乙方应承担在_______________区域推销和获取产品订单(销售额)的全部费用，如电报费、旅费和其他费用，本协议另有规定者除外。

5.荷花仙子品牌箱包__价格与条件：乙方保证按照甲方在本协议有效期内随时规定的价格和条件进行推销。在获取订单时，乙方应充分告知客户，甲方的销售确认书或合同内的一些条款以及任何订单均须经乙方确认接受后方为有效。

6.市场情况报导：乙方应负责每月(或每季)向甲方提供书面的有关荷花仙子品牌箱包__的市场报导，包括市场上同类产品的销售情况、价格、包、推销方式、广告资料、客户的反应和意见等。如市场情况发生重大变化时，乙方应及时以电报通知甲方。

7.利害冲突：兹声明，本协议有效期内，乙方不得作为其他

同类或相似产品的代表而损害甲方的利益。乙方同意在承签其他代理合同前须征求甲方之意见;乙方担保，未经甲方许可，不得向第三方泄露有损于甲方商业利益的情报。十二、甲方的市场支持乙方在自己区域内对所代理产品进行广告、促销活动之前需将广告及促销内容提交甲方审核、批准后方可进行。甲方将视乙方具体市场及实际销售情况决定是否对乙方的广告给予一定补贴。补贴额度为广告支出5%-50%不等。乙方需将所投放广告位照片，广告投放签订的`合同，对方出具的发票等资料在广告投放后一并寄至甲方。经甲方审核无误后，将补贴金额打至乙方在甲方专用账户。此项补贴款作为乙方货款专用。补贴申请日期为广告结束后一月之内，超出申请日期不予补贴。

乙方在申请广告补贴的过程中应本着实事求是的原则，据实申报。如发现有弄虚作假，虚报，多报的行为，公司将给予罚款乃至终止合作的处罚。

对于发展迅，合作良好的经销商，公司给予一定的信贷额度支持。信贷额不超过当次发货额的40%，欠款时间不得超过2个月。且上一次欠款未结清之前不得申请新的信贷额度。

十一、终止

协议双方应认真负责地执行各项条款。在下列条件下，每一方得以书面通知另一方立即终止本协议或取消其中某一部分：

1.如一方未能履行本协议的任何一项义务，而此项违约在接到另一方书面要求纠正的通知后_________天内又未能加以纠正;

2.如一方自动或被迫申请宣告破产，自动或被迫申请改组、清理、解散、或对该方指定了产业管理人;

3.如发生违反本协议有关商标使用或注册的情况;

4.如发生本协议不可抗力事由，一方在超过_________天期限后仍无法履行其义务时。

十二、商标

甲方目前拥有和使用的商标、图案及其他标记，均属甲方产权，未经甲方特别以书面同意，乙方均不得直接或间接地、全部或部分地使用或注册。即使甲方特别以书面同意乙方按某种方式使用，但在本协议期满或终止时，此种使用应随即停止并取消。

关于上述权利，如发生任何争议或索赔，甲方有权立即单方面取消本协议并且不承担由此而产生的任何责任。

十三、转让

要协议任何一方在未经征得另一方书面同意之前，不得将本协议规定的任何权利和义务转让给第三者。任何转让，未经另一方书面明确同意，均属无效。十四、分包代理人

乙方事先经甲方同意后可聘用分包代理人，乙方应对该分包代理人的活动负全部责任。

十四、保密

双方保证对从另一方取得且无法自公开渠道获得的商业秘密(技术信息、经营信息及其他商业秘密)予以保密。未经该商业秘密的原提供方同意，一方不得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规定或双方另有约定的除外。保密期限为_________年。

一方违反上述保密义务的，应承担相应的违约责任并赔偿由此造成的损失。十六、不可抗力

本合同所称不可抗力是指不能预见、不能克服、不能避免并对一方当事人造成重大影响的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、火灾和风暴等以及社会事件如战争、动乱、政府行为等。

如因不可抗力事件的发生导致合同无法履行时，遇不可抗力的一方应立即将事故情况书面告知另一方，并应在_________天内，提供事故详情及合同不能履行或者需要延期履行的书面资料，双方认可后协商终止合同或暂时延迟合同的履行。

十五、通知

1.根据本合同需要发出的全部通知以及双方的文件往来及与本合同有关的通知和要求等，必须用书面形式，可采用_____________(书信、传真、电报、当面送交等方式)传递。以上

方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。

2.各方通讯地址如下：

甲方：________________________________________________________ _乙方：________________________________________________________ _

3.一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起______日内，以书面形式通知对方;否则，由未通知方承担由此而引起的相应责任。

十六、争议的处理

1.本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。

2.本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解;协商或调解不成的按下列第_____种方式解决

(1)提交_________仲裁委员会仲裁;

(2)依法向有管辖权的人民法院起诉。

十七、解释

本合同的理解与解释应依据合同目的和文本原义进行，本合同的标题仅是为了阅读方便而设，不应影响本合同的解释。

十八、补充与附件

本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙双方可以达成书面补充协议。本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。

十九、合同效力

本合同自双方或双方法定代表人或其授权代表人签字并加盖公章之日起生效。有效期为_______年，自_______年______月______日至_______年______月______日。本合同正本一式三份，甲方执两份乙方执一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

(_____有限公司)

负责人或委托人(签字盖章)：

开户银行：

帐号：_________________

_________年____月____日

签订地点：_____________

法人代表或委托人(签字盖章)：开户银行：帐号：__________________ _________年____月____日签订地点：_____________商业招商制度3

一、机构设置与管理权限

1、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。

2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。

3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合格，方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。

4、安全保卫负责对商场信息员验证(身份证、工作证、健康证、暂住证)工作，并将审核情况登记入册，与被招商企业签订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，以被招商企业进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。

5、行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。

6、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。

二、招商标准(条件)

1、被招商企业选派的信息员，必须是道德品质好，责任心强，热情大方，会讲普通话。男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂(公司)正式职工。信息员受双重企业管理，享受其所在企业(工厂、公司)待遇。

2、商场招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。对3个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，企业市场经营部有权提出终止协议。

3、被招商企业必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。

4、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品;国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包(包修、包退、包换)的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。

5、招商联营期限，一般为3个月至半年，有发展前途的可订1-2年，到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定是否续签合同。

三、招商审批程序

1、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向，中档为基础，突出名牌、优质新潮系列和进口三资企业产品”的经营方针，择优招商。

2、各商店要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。

3、凡符合招商标准的企业，须向商场商店提出书面申请，与商场商店签订协议书，由商场商店将被招商企业的营业执照副本、审批表(一式四份)、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证以及商店商场审批意见，一并报市场经营部由商场进货管理委员会审批后，再到商场劳动人事部办理其他手续。

4、劳动人事部根据经营部的审批表(第二联)及信息员的彩色照片、体检表进行面试。并负责组织学习商场规章制度、服务规范，进行岗前培训，经考试合格上岗，未经培训考核不得上岗。被招商企业不得擅自更换信息员。

5、安全保卫部根据市场经营部的审批表(第三联)来审查商场信息员的身份证、工作证、健康证，并登记入册与其签订安全责任书，进行安全教育并负责发放信息员胸卡。

6、行政部根据市场经营部审批表(第四联)。负责办理来场信息员的工服发放、就餐、借用财产等手续。

7、各商场商店在市场经营部、劳动人事部、安全保卫部备案

招商工作管理制度

招商工作管理制度 招商工作管理制度篇1 一、目的 1.整合招商工作内容,制定标准流程,使招商工作标准化,招商流程系统化。 二、适用范围 1.商业集团招商中心及各工程(mall和商业街)招商部的所有商铺招商工作均适用本管理流程。 三、招商工作管理流程 1.招商工作方案及目的 参照招商方案管理执行。 2.招商流程 a)工程市场调研、工程定位、业态规划、品牌落位 参照《工程定位及品牌落位编制及审批作业指引》执行。 b)租赁决策文件编制 参照租赁决策文件编制与审批作业指引执行。 c)商家联络 根据品牌落位图,通过商家库、工程所在地招商资、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌门店等方式获取相关联络方式,

再与其进展联络大致介绍公司及工程情况,争取商谈、看场时机。 d)商家洽谈 向商家介绍公司、工程、周边商业、已进驻情况等内容,填写《客户洽谈记录》,争取商家到工程实地考察。 e)商家看场 商家主要就商圈、现场动线、方位、店铺格局、工程进度等内容进展考察。 f)商家条件会谈 商家对工程满意后,编制《商务条件确认单》就位置、租金、年限、交付标准等按《租赁决策文件》、《工程一铺一价审批表》进展报价,并按照商务条件审批表栏目与商家逐条展开会谈,填写《客户洽谈记录》,最终确定商家意向进驻条件并填制商务条件审批表,按《宝龙商业集团权责手册》报批。 g)商家合同签署 ■条件高于或等于集团政策时,工程可根据情况与商户签约,报备商业集团招商中心。 ■条件低于租赁政策时,工程经与商家屡次争取后,向商业集团招商中心提交洽谈情况及资料,最终上报商务条件审批表,待集团决策通过后,再与客户签约。 3.主力店招商流程:

市场招商管理制度

市场招商管理制度 第一章总则 第一条为规范市场招商活动，加强招商管理，提高市场招商效率，促进企业发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。 第二条本制度适用于所有市场招商活动，包括对外商、国内企业、个体户等多种投资主体的招商工作。 第三条招商工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保各类投资主体在招商活动中享有平等的权利和机会。 第四条市场招商工作应当紧密结合国家、地方的产业政策和发展规划，做到高效率、高质量。 第二章组织管理 第五条市场招商工作由市场招商管理部门统一组织管理，负责制定招商计划、组织招商活动、引导项目落地等工作。 第六条市场招商管理部门负责组建专业招商团队，包括招商主管、招商人员、市场分析师、法规专家等。 第七条招商团队应当具有丰富的行业经验和专业知识，能够有效地为招商活动提供支持。 第八条市场招商管理部门应当加强对招商团队的培训和考核，不断提高招商团队的专业素质和综合能力。 第九条市场招商管理部门应当建立健全招商决策机制，确保招商工作符合国家产业政策和发展规划。 第三章招商流程 第十条招商流程包括项目申报、初审、论证、签约、落地等环节。 第十一条项目申报：招商团队应当定期进行市场调研，主动发现潜在招商项目，并及时进行项目申报。 第十二条初审：市场招商管理部门应当对项目进行初步审核，确定项目基本信息和可行性。 第十三条论证：市场招商管理部门应当组织专家对项目进行论证，确定项目的商业价值和风险。 第十四条签约：市场招商管理部门应当协助投资方和项目方就投资金额、流程、合同等事项进行协商，并敦促双方签署招商协议。

第十五条落地：市场招商管理部门应当协助项目方解决招商后的各项问题，包括土地使用、建设规划、环境排放等。 第十六条市场招商管理部门应当建立健全项目管理制度，定期对落地项目进行跟进和督导，及时发现和解决招商后的问题。 第四章资源保障 第十七条市场招商管理部门应当加强对招商资源的开发和整合，为招商活动提供充足的资源保障。 第十八条招商资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。市场招商管理部门应当通过多种渠道获取资源，满足招商活动对资源的需求。 第十九条市场招商管理部门应当建立健全市场招商信息库，定期更新各类招商信息，为招商活动提供准确的信息支持。 第二十条市场招商管理部门应当加强对投资主体的服务，为其提供项目咨询、政策解读、项目评估等服务，提高招商效率。 第五章监督检查 第二十一条市场招商管理部门负责对招商活动进行监督和检查，确保招商活动的合法性和规范性。 第二十二条市场招商管理部门应当建立健全招商活动监督管理制度，明确监督责任和监督程序。 第二十三条市场招商管理部门应当加强对招商团队的培训和考核，发现问题及时纠正。 第二十四条投资主体对市场招商活动的监督也是市场招商管理部门的一项重要工作任务。市场招商管理部门应当鼓励和支持投资主体对招商活动进行监督，及时处理相关问题。 第六章法律责任 第二十五条市场招商管理部门及其工作人员有下列行为之一的，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）违反政策，滥用职权，导致招商活动产生重大损失的； （二）以招商活动为名，敛财，侵害投资主体合法权益的； （三）在招商活动中充当中介，违反规定向投资主体泄露招商项目的商业机密的； （四）其他违法、违纪行为的。

招商管理制度

招商管理制度 招商管理制度 一、招商管理的目标和职责 1. 招商管理的目标是根据公司的发展战略制定相应的招商策略，吸引优质合作伙伴，推动公司业务的发展和增长。 2. 招商管理的职责是负责与合作伙伴进行沟通、谈判和签约，确保合作项目的顺利进行和达到预期的目标。 二、招商管理的流程和步骤 1. 招商前期调研：了解市场需求和竞争情况，确定招商策略和目标。 2. 招商方案制定：根据调研结果制定招商方案，包括推广渠道、优惠政策和合作模式等。 3. 合作伙伴筛选：根据招商方案与潜在合作伙伴进行接触和交流，筛选出符合公司要求的合作伙伴。 4. 谈判和签约：与合作伙伴进行谈判，商讨合作细节和合同条款，并达成一致后进行签约。 5. 合作项目推进：在签约后，与合作伙伴共同推动合作项目的实施和发展，确保项目达到预期效果。 6. 合作伙伴关系维护：与合作伙伴保持密切的沟通和合作，及时解决合作中的问题，维护良好的合作关系。 三、招商管理的原则和政策 1. 公平公正原则：在招商过程中，对所有潜在合作伙伴进行公平对待，不歧视任何一方。 2. 诚实守信原则：与合作伙伴进行谈判和沟通时，要秉持诚实

守信的原则，言行一致。 3. 契约精神原则：在签订合同时，重视条款的明确性和可执行性，确保合同双方的利益都能得到保障。 4. 风险控制原则：在招商过程中，要进行风险评估和控制，避免因合作项目带来的不可预见的风险。 5. 创新发展原则：在制定招商策略和方案时，鼓励创新思维和发展新的合作模式，提升公司的竞争力。 四、招商管理的执行和监督 1. 招商管理的执行由公司的招商团队负责，包括招商经理和业务招商人员等。 2. 招商管理的监督通过各级领导对招商工作的督促和评估，确保招商工作的有效实施。 3. 合作项目的执行和进展由项目团队负责，定期向公司领导汇报项目进展情况，并及时解决项目中出现的问题。 总之，招商管理制度是公司推动业务发展和增长的重要手段，要建立健全的招商管理制度，明确目标和职责，制定规范的流程和步骤，坚持原则和政策的落实，确保招商工作的顺利进行。

(一篇就够)招商管理制度完整版

招商管理制度 第一章总则 第一条制定本制度的目的是规范招商工作流程，提高招商效果，实现企业经营目标和战略计划。 第二条招商工作应遵循诚实守信、公平竞争、合作共赢的原则。 第二章组织架构 第三条设立招商部，负责统筹和管理招商工作。 第四条招商部下设市场部、客户服务和后勤等部门。 第三章招商策划 第五条制定年度招商计划和预算，并报请公司总经理办公会审议。 第六条策划招商活动的主题、时间和地点等要素，形成实施方案。 第四章客户关系管理

第七条建立完善的客户数据库，并及时更新和维护。 第八条定期回访客户，收集反馈意见，不断优化招商方案和服务质量。 第五章项目推介与合作洽谈 第九条向潜在合作伙伴全面展示项目优势和市场前景。 第十条与有意向的客户进行深入合作洽谈，签订合同及相关协议。 第六章合同管理及履约跟进 第十一条合同签署后，及时归档合同文本，并建立合同执行情况跟踪机制。 第十二条对合同履行中出现的问题，及时协调各方解决，确保合同的顺利执行。 第七章招商团队的培训和考核 第十三条定期组织招商人员的业务培训，不断提高业

务能力和服务水平。 第十四条对招商工作进行绩效考评，激发员工积极性和责任心。 第八章费用控制和审计 第十五条合理分配和调整招商费用，确保资金使用效率和效益最大化。 第十六条接受内部审计和监督，确保招商工作的合规性和透明度。 第九章信息报告和数据分析 第十七条定期汇总和分析招商数据和业绩指标，撰写招商工作报告。 第十八条及时向上级管理层汇报招商进展和成果。 第十章风险管理 第十九条识别招商工作中的风险和漏洞，并采取预防和应对措施。 第二十条加强内部沟通和协作，提高招商成功率。

招商制度和规章制度

招商制度和规章制度 招商制度是指企业为了吸引合作伙伴和投资者，制定的相关政策和 流程，以便更好地开展招商工作。规章制度则是企业为了规范内部管 理和业务操作，制定的一系列规定和要求。两者都是企业运营管理中 非常重要的组成部分，对于企业的稳定发展和良好运营至关重要。 一、招商制度 一、招商政策 1. 投资者类别：明确招商政策中的投资者类别，如国内投资者、外 资企业、合作伙伴等，每类别招商政策会有相应的规定。 2. 优惠政策：明确招商政策中的优惠政策，如税收优惠、土地政策、补贴政策等，以吸引更多的投资者和合作伙伴。 3. 招商目标：具体明确招商的目标，包括外向型企业、技术型企业、新兴产业等，以便更加有针对性地开展招商工作。 二、招商流程 1. 招商申请：明确招商申请流程，包括申请材料和提交方式等要求。 2. 投资评估：制定投资评估标准，对招商项目进行评估和筛选，确 保项目质量和可行性。 3. 洽谈谈判：规定招商的洽谈和谈判流程，明确谈判的内容、方式 以及参与人员的职责。

4. 合同签订：明确合同签订的流程和要求，确保招商合作的法律效 力和双方权益。 二、规章制度 一、内部管理制度 1. 组织架构：明确企业的组织架构和职责分工，确保企业运营的高 效性和协同效应。 2. 人事管理：制定完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、 激励等，以确保员工的稳定和发展。 3. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工进行绩效考核，激 励优秀员工，规范不良表现。 4. 内部沟通：建立健全的内部沟通机制，促进沟通和协作，提高工 作效率和员工满意度。 二、业务操作制度 1. 产品研发：明确产品研发的流程和要求，确保产品的研发质量和 进度控制。 2. 生产制造：制定生产制造的标准和流程，确保产品的质量和交付 时间。 3. 销售管理：建立完善的销售管理制度，包括销售流程、渠道管理、客户服务等，以提高销售业绩。

招商管理制度完整版

招商管理制度完整版 第一章总则 第一条为规范和加强招商工作，推动企业招商工作的发展，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于公司招商工作。 第三条公司招商工作应当坚持市场导向，以发挥市场配置资源的作用，为优化产业布局，加强企业经营管理，推动企业可持续发展为宗旨。 第四条公司招商工作应当坚持政府引导，推动政府资源优化配置，建立企业与政府的合作与共赢机制。 第五条公司在招商工作中应当依法合规，遵守市场规则，增强企业的诚信意识，不得通过不正当手段获得招商项目。 第六条公司应当建立严格的招商管理制度，明确招商流程和责任，确保招商工作的合规性和效率性。 第七条公司应当建立健全的招商分工机制，明确各部门和岗位的职责和任务，形成合力推进招商工作。 第八条公司应当加强招商工作的宣传和推广，提升公司在招商领域的影响力和知名度，吸引更多的优质项目。 第二章招商工作流程 第九条招商项目立项 1. 公司应当成立招商工作领导小组，负责招商项目的立项工作。 2. 招商项目立项需提交招商项目申请书，包括项目名称、基本情况、招商意义及预期目标等。 3. 招商项目申请书经招商工作领导小组审议通过后，方可进行招商项目的立项。 第十条招商项目策划 1. 招商项目立项后，需进行招商项目的详细策划，包括项目目标、招商方向、招商策略及实施方案等。 2. 招商项目策划需经招商工作领导小组审议通过后，方可进行招商活动的实施。 第十一条招商项目执行 1. 招商项目策划通过后，需成立招商项目执行小组，负责具体的招商活动实施。

2. 招商项目执行小组应当根据招商策略和实施方案，组织实施相关的招商活动。 3. 招商项目执行小组应当定期报告招商项目的进展情况，追踪招商项目的结果。 第十二条招商项目评估 1. 招商项目执行完成后，需对招商项目进行评估，包括项目的成效、投入产出比等。 2. 招商项目评估结果应当由招商工作领导小组审议通过，以决定项目的继续推进或暂停。 第十三条招商项目结算 1. 招商项目评估通过后，需进行招商项目的结算工作，包括对招商项目成果的核算和总结等。 2. 招商项目结算结果需提交招商工作领导小组审定，以作为招商工作的总结和汇报。 第三章招商工作职责 第十四条公司招商工作领导小组 1. 公司应当成立招商工作领导小组，负责招商工作的统筹规划和决策。 2. 招商工作领导小组应当定期召开会议，研究解决招商工作中的重大问题，推动招商工作取得实质性进展。 第十五条招商工作部门 1. 公司应当设立专门的招商工作部门，负责具体的招商分析、策划和实施。 2. 招商工作部门应当组织招商项目的调研和分析，提出符合公司战略目标的招商方案。 第十六条招商项目执行小组 1. 公司招商项目执行小组应当根据招商项目的需要，成立相应的执行小组，负责具体的项目执行工作。 2. 招商项目执行小组应当组织招商活动的实施，推动项目的顺利进行。 第十七条招商项目考核小组 1. 公司应当成立招商项目考核小组，负责对招商项目进行全面的考核和评估。 2. 招商项目考核小组应当定期对招商项目的执行情况进行评估，并提出改进建议。 第四章招商工作考核 第十八条招商工作考核范围

商业综合体招商方案通用

商业综合体招商方案通用 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、讲话致辞、心得体会、条据书信、合同协议、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, work plans, speeches, insights, evidence letters, contract agreements, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

招商招租管理制度

招商招租管理制度 第一章总则 一、为了规范招商招租管理工作，优化商业资源配置，提高商业经济效益，根据国家相关 法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。 二、本管理制度适用于公司所属商业项目的招商招租工作，包括商业综合体、商业街区、 购物中心等，具体执行单位为公司商业管理部门。 第二章招商工作 一、公司商业管理部门应根据公司整体经营战略，确定商业项目的招商定位和发展方向， 并落实到招商工作中。 二、商业管理部门应建立健全商业项目的潜力分析体系，对潜在的招商对象进行综合评估，确定招商目标。 三、商业管理部门应积极开展市场调研工作，了解行业动向和竞争对手情况，为招商工作 提供数据支持。 四、商业管理部门应建立招商方案，包括招商政策、招商标准、招商流程等，并依据实际 情况进行调整。 五、商业管理部门应制定招商预算，明确投入资金和预期收益，合理控制招商成本。 六、商业管理部门应建立客户档案，做好潜在客户的资料整理和管理，保持与潜在客户的 沟通和跟踪。 第三章招租工作 一、公司商业管理部门应根据公司整体经营战略，确定商业项目的招租定位和发展方向， 并落实到招租工作中。 二、商业管理部门应建立招租目标，按照公司经营方针，确定商业项目的招租目标和计划。 三、商业管理部门应开展市场调研工作，了解当地商业市场的情况和发展趋势，为招租工 作提供数据支持。 四、商业管理部门应制定招租方案，包括招租政策、招租标准、招租流程等，并依据实际 情况进行调整。 五、商业管理部门应建立客户档案，做好潜在客户的资料整理和管理，保持与潜在客户的 沟通和跟踪。

六、商业管理部门应对招租人员进行培训，提升招租技能和专业素养，提高招租效率和质量。 第四章招商招租流程 一、商业管理部门应建立严格的招商招租流程，包括招商招租咨询、洽谈、签约等环节， 并确保流程的合规性和规范性。 二、商业管理部门应做好相关文件和资料的归档管理，记录招商招租过程中的重要信息和 关键节点，为日后的监督和审计提供依据。 三、商业管理部门应建立定期报告制度，对招商招租工作进行定期汇报和分析，及时发现 和解决问题。 四、商业管理部门应加强与其他部门的协调配合，确保招商招租工作与其他业务的无缝对接。 第五章招商招租监督 一、公司领导对招商招租工作负有最终监督责任，应对招商招租工作进行定期评估和考核。 二、公司内部设立专门的招商招租监督机构或岗位，对招商招租工作进行全程监控和管理。 三、公司应建立举报制度，对涉及招商招租工作的违规行为进行查处，保护公司合法权益。 四、公司应加强与相关政府部门和行业协会的合作，共同监督和规范招商招租市场。 第六章附则 一、本制度自发布之日起正式执行，如有修订，应经公司领导批准后方可生效。 二、本制度解释权归公司商业管理部门，如有需要解释的地方，需报公司领导审批。 三、本制度未涉及的事宜，参照相关法律法规和公司其他管理制度办理。

商业统一招商方案

商业统一招商方案 商业统一招商方案是指为了完成一项商业项目的招商工作，将各个招商环节进行统一规划与实施的方案。下面是一份商业统一招商方案的模板，供参考： 一、项目概述： 本项目旨在建设一个创新型的商业综合体，提供一站式的购物、娱乐、餐饮等服务，以满足消费者多样化的需求。 二、招商目标： 1. 吸引一批具有知名度和影响力的品牌入驻，提升商业综合体的知名度和美誉度。 2. 吸引一批具有创新力的本土品牌入驻，以提供独特的消费体验。 3. 吸引一批优质的娱乐、餐饮等服务机构入驻，提供多元化的消费场景。 三、招商策略： 1. 定位明确：根据项目的定位，明确目标群体和消费需求，以便有针对性地招商。 2. 灵活运用招商方式：采取多种形式的招商方式，包括主动招商、被动接待、招标等，以确保项目的全面招商。 3. 打造完善的招商条件：提供有竞争力的租金、灵活的租赁期限、便利的交通和停车设施，以及良好的管理服务等。 4. 强化宣传推广：通过品牌推广、媒体宣传等手段，提升项目的知名度和吸引力，吸引更多优质品牌入驻。

四、招商流程： 1. 招商准备阶段： - 确定招商方案和目标。 - 制定招商政策、招商标准和招商条件。 - 筹备招商所需的各种资源和材料。 2. 招商实施阶段： - 组织推介会和路演活动，向潜在合作伙伴介绍项目。 - 进行初步筛选和洽谈，了解合作伙伴的实力和意向。 - 商务谈判和招商协议的签订。 3. 招商后续阶段： - 提供项目的相关信息和支持，并与入驻品牌进行合作。 - 定期开展市场分析和调研，以了解市场需求和消费趋势。 - 推进项目建设和运营，确保品牌入驻后的顺利开业和运营。 五、招商预期效果： 1. 提升商业综合体的知名度和美誉度。 2. 满足消费者多样化的需求，提供丰富的购物、娱乐、餐饮等体验。 3. 打造一个具有吸引力和竞争力的商业综合体，吸引更多顾客和品牌合作伙伴。 六、招商风险及应对策略： 1. 市场风险：制定合理的定价策略，进行市场调研，灵活应对市场变化。 2. 合作风险：与入驻品牌建立良好的合作关系，加强沟通与协

招商运营规章制度

招商运营规章制度 （最新版3篇） 目录（篇1） 1.引言 2.招商运营的基本原则 3.招商运营的流程 4.招商运营的注意事项 5.招商运营的奖惩措施 6.结语 正文（篇1） 一、引言 随着市场经济的不断发展，招商运营已经成为企业发展壮大的重要手段。为了规范企业的招商运营行为，提高招商运营效率，本文将详细介绍招商运营的规章制度。 二、招商运营的基本原则 1.合法合规：招商运营应当严格遵守国家法律法规，遵循公平、公正、公开的原则，严禁违法违规行为。 2.以人为本：招商运营应注重人才培养，建立完善的人力资源管理制度，为招商团队提供专业培训和指导。 3.诚信经营：招商运营应当以诚信为本，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。 三、招商运营的流程 1.市场调研：了解目标市场的需求、竞争状况和发展趋势，为招商策略制定提供依据。

2.招商策划：根据市场调研结果，制定具体的招商策略和方案。 3.合作伙伴筛选：根据招商方案，筛选符合条件的合作伙伴。 4.洽谈合作：与意向合作伙伴进行洽谈，明确合作方式、权益分配等事项。 5.签订合同：达成一致后，双方签订合同，正式确立合作关系。 6.后期服务：合作过程中，提供优质的服务，确保合作伙伴的权益。 四、招商运营的注意事项 1.确保合作伙伴的资质合法，避免合作风险。 2.合理分配权益，确保双方利益最大化。 3.保持与合作伙伴的良好沟通，及时解决合作过程中的问题。 4.严格遵守商业秘密保护原则，维护双方商业利益。 五、招商运营的奖惩措施 1.对表现优秀的招商人员给予奖励，激励招商团队的工作热情。 2.对违反招商运营规章制度的人员进行处罚，严肃纪律。 目录（篇2） 1.引言 2.招商运营的基本原则 3.招商运营的流程 4.招商运营的注意事项 5.招商运营的奖惩措施 6.结语 正文（篇2）

购物中心招商管理制度

购物中心招商管理制度 第一章总则 第一条为规范购物中心的招商管理工作，提高购物中心的综合运营能力，制定本制度。 第二条本制度适用于购物中心的招商管理工作，包括租赁、签约和管理等工作。 第三条购物中心招商管理工作应坚持市场化原则，以客户需求为导向，注重品牌和品质，注重环境和氛围，打造有吸引力的购物中心。 第四条购物中心招商管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，保障租户的合法权益，维护购物中心的整体利益。 第五条购物中心招商管理工作应建立良好的信息沟通和合作机制，保持租户之间和租户与购物中心的良好关系，共同促进购物中心的发展和进步。 第六条购物中心招商管理工作由购物中心总经理负责，设立招商部门具体负责招商工作，招商经理负责具体的租赁事务。 第七条全体购物中心工作人员应遵守本制度，服从招商部门的统一管理。 第二章招商的组织管理 第八条购物中心应制定招商的年度计划，明确年度的租赁目标和计划，包括招商的对象、面积、租金等内容。 第九条招商部门应建立健全的租赁资源库，开发并整理潜在的租户资源，为购物中心的招商做好充分的准备。 第十条招商部门应建立完善的招商流程和档案管理机制，包括租房申请、洽谈谈判、合同签约等全过程的档案管理。并且要不断总结经验，完善流程，提高工作效率和租赁质量。 第十一条招商部门应及时了解市场动态，关注供求信息，制定灵活的租赁策略，及时调整招商计划，以适应市场的变化。 第十二条招商部门应定期举办租赁推介会，邀请租户代表和中介代表参加，充分展示购物中心的优势和特色，吸引更多的优质租户。 第三章招商合同管理 第十三条招商部门应建立严密的合同管理制度，按照国家相关法律法规和购物中心的管理制度签署招商合同，并妥善保管合同原件和相关资料。 第十四条招商合同应明确双方的权利和义务，包括租金支付方式、租期、保障期、装修规范、违约责任等内容。

购物广场招商管理制度

购物广场招商管理制度 第一章总则 第一条为规范和加强购物广场招商管理，提升购物广场的综合竞争力和商业吸引力，特制定本制度。 第二条本制度适用于购物广场的招商管理工作。 第三条购物广场招商管理需遵循公平、公正、透明、诚信的原则。 第四条获得购物广场招商资格的商户，须遵守购物广场的各项规章制度和相关法律法规，维护购物广场的形象和品牌。 第五条购物广场招商管理部门负责制定并实施购物广场的招商政策，组织实施与招商相关的营销策略和推广活动。 第六条购物广场招商管理部门实行内部招商工作制度，招商管理部门应设定明确的招商目标，并根据目标制定招商计划。 第七条购物广场招商管理部门应保持与商户的密切联系，建立和维护良好的合作关系，及时反馈市场信息和商户的需求。 第八条购物广场招商管理部门应每季度对购物广场的招商情况进行综合分析，制定下一季度的招商计划。 第二章招商流程 第九条招商管理部门应结合购物广场的整体发展战略和商业定位，确定招商目标和分配招商指标。 第十条招商管理部门应对招商对象进行充分调研和评估，确保招商形象和业态与购物广场相符合。 第十一条在确定招商对象后，招商管理部门应协调相关部门进行合同谈判和签订合同，确保招商合作的合法性和可行性。 第十二条按照购物广场的规章制度和合同约定，招商管理部门应对商户进行入驻前的审查和审批。 第十三条商户入驻购物广场后，招商管理部门应积极开展对商户的跟踪服务和管理，保障商户在购物广场的顺利运营。 第三章招商策略

第十四条招商管理部门应根据购物广场的发展战略和市场需求，不断调整和优化招商策略，提升购物广场的商业吸引力。 第十五条招商管理部门应对不同行业、不同规模的商户制定差别化的招商政策，以应对不同商户的需求和特点。 第十六条招商管理部门应积极参与各类商业展会和推介会，通过各种渠道扩大购物广场的知名度和影响力，吸引更多的商户入驻。 第十七条招商管理部门应与当地政府围绕购物广场的发展，加强合作，争取政策支持和资源倾斜，以促进购物广场的招商发展。 第四章招商服务 第十八条招商管理部门应建立与商户的良好沟通机制，及时反馈商户关于招商方面的诉求和建议。 第十九条招商管理部门应为商户提供相关的市场调查、市场推广和品牌建设等服务，帮助商户在购物广场顺利开业和运营。 第二十条招商管理部门应定期组织商户培训和交流活动，提升商户的管理水平和服务质量。 第二十一条招商管理部门应建立健全的商户服务评价机制，根据评价结果调整和完善招商服务工作。 第五章招商监督 第二十二条购物广场招商管理部门应对招商过程进行全程监督，确保招商工作的公平、公正、透明。 第二十三条购物广场招商管理部门应建立健全的招商档案，对招商过程和结果进行相关资料的整理和保存。 第二十四条购物广场招商管理部门应建立投诉反馈机制，对商户的投诉和反馈进行及时处理和回复。 第六章审批权利 第二十五条购物广场招商管理部门负责商户的招商审批工作，对商户的资质、业态和经营方案进行审批。 第二十六条购物广场招商管理部门应严格按照购物广场的相关规章制度和招商标准，对商户进行审批。

商业地产招商提成制度

商业地产招商提成制度 提成计算方式： 1.租户签约提成：根据成功引入的租户签署合同，并交纳一定的保证金，公司将根据合同签订金额的百分比进行提成计算。提成比例可以根据 不同的合同大小和租户特征，进行灵活调整。 2.租金提成：在租户成功开业后，根据租户每个月交纳的租金金额计 算提成。该提成金额一般为租金的一定比例，即固定百分比的月租金。 3.营业额提成：在租户成功开业后，公司可以根据租户的业绩或占比，设置一定的营业额提成。提成金额一般为租户营业额的一定百分比。 4.续约提成：如果租户合同到期时续约，公司能够获得续约提成。提 成比例可以根据合同续签时长、租金的增长率等因素进行调整。 注意事项： 1.清晰明确的目标：制定提成制度前，需确定清晰的目标，如引入的 租户数量、签约金额等，以避免员工因突变事件或其他原因导致目标无法 实现，从而导致员工对于提成制度的不满。 2.制定合理的提成比例：提成比例要合理，既要能够激励员工努力工作，又要与公司利益相符。过低的提成比例可能导致员工积极性不高，而 过高的提成比例则可能会影响公司的盈利能力。 3.不同等级的提成比例：根据员工职务、能力和经验的不同，可以设 定不同的提成比例，以激励员工在各自的领域中发挥出最大的潜力。通过 设置不同等级的提成比例，可以激发员工的竞争意识和成长动力。

4.及时清算和发放提成：公司应该设定明确的提成结算和发放时间，避免员工因为未及时发放提成而对制度产生不满。同时，也要及时审核提成的准确性，确保提成的正确发放。 5.调整提成比例的灵活性：根据市场变化和公司的实际需要，公司可以灵活调整提成比例。如果市场竞争激烈，可以适当提高提成比例，以鼓励员工积极寻找更多租户资源。 总结： 商业地产招商提成制度是一种能够激发员工积极性和创造力的奖励制度。合理的提成制度可以帮助公司吸引更多优质租户和增加收入，并提高员工的满意度和忠诚度。公司应该根据自身情况制定适合的提成制度，并根据市场变化和员工表现的动态调整，以确保制度的有效性和员工的积极性。

商业招商制度

商业招商制度 在生活中，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。想必许多人都在为如何制 定制度而烦恼吧，以下是本店铺采集整理的商业招商制度，仅供参考， 希翼能够匡助到大家。 商业招商制度 1 一、机构设置与管理权限 1、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店 按管理权限分工负责商场招商工作。 2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市场 经营部负责定期或者不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、 经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进 行检查。 3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前 培训。经考试合格，方可发上岗合格证。负责定期或者不定期会同 有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。 4、安全保卫负责对商场信息员验证(身份证、工作证、健康证、暂住证)工作，并将审核情况登记入册，与被招商企业签订安全责任书，负责定期或者不定期会同有关部室，以被招商企业进行安全检查，

特殊是防火、防盗、防汛检查。 5、行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、 美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。 6、各商场商店明确一位经理负责被招商企业日常管理工作。并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。 二、招商标准(条件) 1、被招商企业选派的信息员，必须是道德品质好，责任心强，热情慷慨，会讲普通话。男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂(公司)正式职工。信息员受双重企业管理，享受其所在企业(工厂、公司)待遇。 2、商场招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。对 3 个月完不成销售计划，又无季节影响或者违反商场管理制度的，企业市场经营部有权提出终止协议。 3、被招商企业必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或者有外贸进出口权的代理商。 4、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或者世界驰名商品;国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包(包修、包退、包换)的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。

商业街招商管理制度

商业街招商管理制度 一、机构设置与管理权限 1、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。 2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈设卫生进行检查。 3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、检查体检表和岗前培训。经考试合格，方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务标准、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。 4、安全保卫负责对商场信息员验证（身份证、工作证、健康证、暂住证）工作，并将审核情况登记入册，与被招商企业签订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，以被招商企业进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。 5、行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等工程服务的管理费和借用财产管理等工作。 6、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格名目及来场信息员的各种证件。 二、招商标准（条件）

1、被招商企业选派的信息员，必需是道德品质好，责任心强，热忱大方，会讲一般话。男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂（公司）正式职工。信息员受双重企业管理，享受其所在企业（工厂、公司）待遇。 2、商场招商工作施行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项管理制度，主动协作商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。对3个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，企业市场经营部有权提出终止协议。 3、被招商企业必需是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。 4、被招商企业所经营的商品必需是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界著名商品；国内商品必需是符合各级计量、质检、卫生标准，施行三包（包修、包退、包换）的本厂产品，坚定杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。 5、招商联营期限，一般为3个月至半年，有发展前途的可订1X2年，到期后依据销售计划完成情况和市场供求情况确定是否续签合同。 三、招商审批程序 1、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向，中档为基础，突知名牌、优质新潮系列和进口三资企业产品”的经营方针，择优招商。 2、各商店要根据不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。

商业广场管理统一招商管理的十项基本原则

商业广场管理统一招商管理的十项基本原则 第一基本原则：要维护购物中心的产业经营黄金比例。 笔者比较认同零售、餐饮、娱乐52:18:30的这个购物中心产业经营黄金比例；此比例特别适用于超大型综合性的购物中心ShoppingMall o招商要注意维护和管理好这个经营比例。（这个比例当然不是绝对的。）■如广州天河的正佳广场和上海的虹桥购物乐园就是大致按照这个比例来招商的。笔者者好大致按照这个比例招商的大型购物中心项目。 第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象、统一品牌形象。 购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它决不是一个无序的大杂烛，购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。譬如正在兴建的广东佛山东方广场，其经营主题就很明确：“国际旅游观光”，但经营者一定要注意管理和维护好这个主题。 第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异 业互补。 同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市；核心主力店同质化无差异更是不能想象的。 异业互补的目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。事如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。在这方面做的比较成功的购物中心有香港的太古广场、广州的天河城广场等。

笔者列出一个一般意义上的购物中心招商目标分布列表，供参考:零售设施：核心主力店：百货、综合超市等； 辅助主力店：时装、电器、家居、书店、音像店等各类专业店； 配套辅助店：不同地区商品特色店； 文化娱乐设施：核心主力店：动感影院、科技展览等； 辅助主力店：儿■乐园等； 配套辅助店：艺术摄影、旅行社、网吧等； 餐饮设施：核心主力店：中餐、咖啡西餐、美食广场、酒吧等； 辅助主力店：快餐类、风味小吃类等； 配套服务设施：宾馆、写字楼、银行、邮局、诊所、美容美发、停车场等。第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。 购物中心的经营方式基本有三种洎营、联营和租赁。笔者认为，购物中心毕竟是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者加强经营控制力度；另外，相对于非主力零售商户的招商条件，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商较困难且招商条件放得较宽，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。 所以笔者建议，购物中心的发展商以前不管是房地产商抑或是零售商,在条件容许的情况下,核心主力零售店尽■自营一部分或全部,这样一可以加强经营控制力度，有利于购物中心长期经营，其次可增强其他商户与之合作的信心，第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入；而招非主力零售商尽■以联营为主、租赁为辅，这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度。 这种选择原则不但是零售精细化管理的要求，也符合购物中心长期经营