联合体分包中小企业的例子

联合体分包中小企业的例子

2008年3月3日，X铁公司与Y冶设计院签订《建设工程设计合同》，合同金额为140万元人民币。合同约定：业主X铁公司委托设计人Y冶设计院承担X铁公司环保技改搬迁工程设计。合同签订后，Y冶设计院完成了部分设计任务，X铁公司支付了部分设计费。

后X铁公司改变主意，拟将该项目发包模式由平行发包变更为EPC(设计、采购、施工)总承包，故终止与Y冶设计院的合同。X铁公司为避免承担违约责任，在EPC招标时就明确要求：无论谁中标，该项目的设计任务均交由Y冶设计院实施。

为了争取更大的合同额，Y冶设计院与某市工业设备安装公司组成了联合体参加投标。Y冶设计院认为设计在自己手上，来竞标总包项目有优势。然而出人意料的是，华G公司与Z冶公司组成的联合体最终中标，主要原因是价格更低。华G公司原本作为设备制造安装单位，并不具备招标文件所要求的“具有机电设备安装工程专业承包乙级及以上资质”。不过华G公司与Z冶公司组成的联合体在投标文件“选择Y冶设计院对钢结构厂房进行设计”。

在华G公司、Z冶公司联合投标中标后，在业主X铁公司的协调下，华G公司、Z冶公司和Y冶设计院补签了《联合体协议书》。补签的《联

合体协议书》先后有两份。

第一份是直接在2010年12月9日华G公司与Z冶公司投标时的《联合体协议书》上面加盖Y冶设计院的公章(法定代表人的签名也是由华G公司人员所签)。华G公司在协议书“牵头人”处加盖公章，Z冶公司在“成员一名称”处加盖公章，Y冶设计院在“成员二名称”处加盖公章。

由于该《联合体协议书》的正文内容与Y冶设计院毫无关联，因此在《总承包合同》签订之前的2011年1月23日，华G公司、Z冶公司和Y冶设计院重新又签了一份《联合体协议书》。本次《联合体协议书》约定：

华G公司、Y冶设计院、Z冶公司自愿组成X铁公司环保技改搬迁项目总承包联合体，共同参加X铁公司环保技改搬迁一期工程标段施工投标。华G公司为X铁公司环保技改搬迁项目(一期标段)投标联合体的牵头人，合法代表联合体各成员负责本招标项目投标文件编制和合同谈判活动，代表联合体提交和接受相关的资料、信息及指导，并处理与之有关的一切事务，负责合同实施阶段的主办、组织和协调工作。联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，履行合同，并对外承担连带责任。联合体各成员单位内部的职责分工如下：1)华G公司总体负责项目的合同签订、工程施工、工程管理及投产试生产等所有总承包工作；2)Y冶设计院负责项目的施工图设计及现场设计服务工作；3)Z冶公司负责项目的建筑、结

构施工及机电设备安装调试工作。

华G公司在协议书“牵头人”处加盖公章，Y冶设计院在“成员一名称”处加盖公章，Z冶公司在“成员二名称”处加盖公章。

2011年1月25日，业主与华G公司单独签订《总承包合同》，约定：本工程采用设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程总承包方式。设计、施工及施工管理方采用联合体的方式投标，联合体的权利、义务、分工和组织形式在联合体协议中约定，但无论如何约定，联合体成员之一或全部必须按照国家法律对发包人承担连带责任。承包人不得将本工程向投标联合体以外的第三人分包或转包(含肢解后的转包)，外委制造加工项目除外。合同总价为5434万元，其中设计费为140万元。

2011年2月18日，华G公司与Y冶设计院签订《建设工程设计合同》，该合同封面载明：“发包人：XX省华G冶金设备有限公司。设计人：XX省Y冶金设计研究院。”该设计合同中载明：“发包人委托设计人承担XX铁合金(集团)有限责任公司环保技改搬迁工程设计”；设计内容为：“……”

Y冶设计院与华G公司重新签订该项目建设工程设计合同继续履行原设计任务外，并未参与该项目的其他管理事宜。Y冶设计院认为自己加入的这个联合体就是个彻头彻尾的假“联合体”，完全是业主“拉郎配”导致，因此也无意过多干涉。

2011年3月10日，华G公司单独与唐某、王某签订《土建工程施工承包合同》，就X铁公司项目技改、搬迁一期工程协议约定：工程承包范围包括办公室及食堂车间办公室，围墙、大门、道路、地面硬化、循环水池、所有钢结构厂房地面基础、厕所、浴室、电炉二层楼现浇板、设备基础、沉淀池、水泵房。华G公司单独在合同上盖章。

《土建工程施工承包合同》签订后，唐某、王某进场施工，并于2011年11月完成工程施工。2012年8月29日，唐某、王某与华G公司进行结算，形成了《竣工结算确认书》。唐某、王某施工工程已于2012年12月交付投产使用。

之后，因华G公司迟迟未能按约定支付剩余工程款，唐某、王某得知华G公司、Z冶公司、Y冶设计院在本项目中是联合体关系，因此将华G 公司、Z冶公司、Y冶设计院三家单位一并告上法庭，要求三家单位共同承担剩余工程款312万元的支付义务和利息。

2020年大中小企业融通发展案例(龙头企业引领模式)

彰显龙头本色的盐城东山精密 2020年大中小企业融通发展案例 （基于供应链协同的融通模式） 一、案例内容简介 （一）案例背景 盐城东山精密制造有限公司（以下简称：东山精密）由深A上市公司苏州东山精密制造股份有限公司投资建设，东山精密是一家集LED封装、柔性线路板、触摸屏、液晶显示模组等产品研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业，是华为、联想、安德鲁等世界知名公司的战略合作伙伴。 该项目公司由盐城高新技术产业开发区于2015年开始招引建设, 一期总投资130亿元，占地492亩，建筑面积60.8万平方米，建设东山LED 封装和维信柔性线路板项目，目前己进场LED封装生产线等相关设备15.54亿元维信电子己进场FPC生产线等设备17.91亿元，设备己全部启用。2018年共实现开票销售29.13亿元，入库税收5934 万元。2019年共实现开票销售62亿元，入库税收1.13亿元。 二期永创5G滤波器项目总投资30亿元,年度计划投资15亿元，占

地378亩，新建厂房及附属设施30万平方米，新上20条5G滤波器生产线。全部投产达效后，可年产2.7亿件5G通信滤波器产品，年可实现开票销售50亿元、税收1亿元。目前项目2#厂房于今年8 月份竣工投产，投产两个月实现销售超亿元。 盐城东山精密项目特点：一是高端引领，推进“智能制造”。项目引进国际先进的固晶、切割、测试等一流装备，实现生产、检测、装箱、入库自动化与智能化。一期5500条LED封装生产线，一线工人由原先的5500人减少至2000人，用工减少60%,大幅提升了生产效率，有效保证了产品品质，打造业内顶尖的智能车间。二是创新引领，驱动“绿色发展”。公司与中科院苏州纳米所、美国加州大学等一流科研院校建立产学研合作关系，与联想集团共建联合研发实验室, 拥有各类专利309项，其中发明专利33项，实用新型专利182项，外观专利94项，LED封装采用全球首家硅胶封装工艺，以最优的资源利用率实现效能的最大化，引领业内尖端技术潮流。三是实力引领，打造“行业巨人”。公司和全球最大的LED芯片制造商三安光电合作，实施LED封装项目。 2019年，东山精密完成申报省以上示范智能车间，被认定为省五星级上云企业，完成了国家级绿色工厂中报，目前正在积极筹备申报省工业互联网发展示范企业。东山精密正逐步将战略发展重心全部转移至盐城。盐城高新区也因此逐渐成为全球最大的LED封装和柔性线路板生产制造基地。 （二）案例介绍 1、带动产业链的上下游相关企业协同发展效应明显。

小企业管理案例及答案

《小企业管理》案例 案例1: 一位富于理想的企业家 试分析：1。对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感;更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。 这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术,他喜欢职业所带来的满足感.这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。 2.你愿意对他的新企业投资吗？ 答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划,缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。 案例2：购买一家现存企业 试分析：1。你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？ 答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。这家公司即没有出现财务困难,也没有利润减少的明显迹象。 2。老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？ 答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。 3。老张应评价哪些有效的信息？ 答：老张需要考虑到老王的个人情况.他是由于企业原因还是个人原因而出卖这家企业的,还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦，所有这些因素都影响到购买谈判。另外，还应该考虑未来市场对这家公司产品的需求情况,有哪些文化变迁可能影响销售量，以及有存货的销售商的实力如何等问题。此外，应该分析周围邻里关系，来评价对其未来发展是否有负面影响。 案例3：“格兰仕"的竞争优势 试分析：1。格兰仕的竞争优势何在? 答:格兰仕的竞争优势是一种外部市场竞争优势，即产品的成本优势（价格优势)。 2。格兰仕采取的是哪种竞争战略?这种战略有几种方式? 答：格兰仕采取的是低成本战略，是所有战略中最容易理解和接受的，它的目标就是使小企业成为市场中成本最低的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。它有三种方式:同样的质量较低的价格，同样的价格更好的质量,更好的质量较低的价格。 案例4:“麦当劳”的速度 试分析：1。麦当劳的速度优势是通常说的广义的竞争优势,还是狭义的竞争优势？ 答：广义的竞争优势. 狭义的竞争优势仅指市场优势。广义的竞争优势是小企业整体的核心竞争力,除了市场优势外,还包括经营、管理、人力资源、企业文化、客户服务等多个方面的优势，以及与小企业的组织创新、经营创新、技术创新、文化创新等创新能力相关的优势。 2。小企业如何保持竞争优势？ 答:(1）运用法律手段保持竞争优势. （2）通过创新保持竞争优势。

面向中小企业预留采购份额确认函(一式两份盖章)

面向中小企业预留采购份额确认函 开化县公共资源交易中心： 根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》财库〔2020〕46号文件的规定，本单位在政府采购活动中应当通过加强采购需求管理，落实预留采购份额，价格评审优惠、优先采购等措施，提高中小企业在政府采购中的份额，支持中小企业发展。本单位本次委托（项目名称）项目相关情况如下： 1.项目预算：万元 2. 3. 《中小企业划型标准规定》执行） （备注：现行中小企业划分标准行业包括农、林、牧、渔业，工业，建筑业，批发业，零售业，交通运输业，仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业，软件和信息技术服 务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商业服务业和其他未列明行业等十六类。） 4.本项目（是/否）属于预留份额专门面向中小企业采购的项目。 5.上述第4项中确定为“是”的采购项目，预留份额通过（①/②/③）措施进行： ①将采购项目整体或者设置采购包专门面向中小企业采购； ②要求供应商以联合体形式参加采购活动，且联合体中中小企业承担的部分达到 (比例)； ③要求获得采购合同的供应商将采购项目中的 (比例)分包给一家或者多家中小企业。 6.对于经主管预算单位统筹后未预留份额专门面向中小企业采购的采购项目，以及预留份额项目中的非预留部分采购包，请贵单位明确对符合本办法规定的小微企业报价给予（6%—10%）（工程项目为 3%—5%）的扣除，用扣除后的价格参加评审。

对于接受大中型企业与小微企业组成联合体或者允许大中型企业向一家或者多家小微企业分包的采购项目，对于联合协议或者分包意向协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额 30%以上的，请贵单位明确对联合体或者大中型企业的报价给予（2%-3%）（工程项目为 1%—2%）的扣除，用扣除后的价格参加评审。 专门面向中小企业采购的项目或者标项，不再执行价格评审优惠的扶持政策。 单位全称： 2021年月日

芬兰中小企业科技创新的例子

芬兰中小企业科技创新的例子 科伯利公司(Chempolis Oy)这家小企业在芬兰只有几十个人的 规模，却拥有先进的生物精炼工艺。他们将非木材原料用来生产高品质纸浆，解决造纸木材稀缺的难题。在芬华创新中心的帮助下，他们找到了中国的两个战略技术合作伙伴，使得这项前沿技术得以在中国市场大规模推广应用。 芬兰驻沪副总领事溥劳瑞认为，很难说清洁技术是某一个行业的发展领域，清洁技术更不是某一个大企业的独立舞台，它渗透到了各行各业。因此，清洁技术就更需要以产业集群的形式发展起来。 这样的产业集群在芬兰已经初具规模。芬兰清洁技术板块大约有200家公司组成，分布在四个最为著名的专业中心：赫尔辛基、库奥皮奥、拉赫蒂和奥卢及周边地区，这四个中心覆盖了芬兰全部清洁技术公司的60%，有80%的清洁技术研究活动在这里开展。芬兰公司在 清洁技术产业拥有多项专利，包括生物废料发电技术、热电联产和发电厂自动化等，在利用生化燃料、开发燃烧技术和高效燃烧链等方面，在工业化国家中处于领先地位。 溥劳瑞对于芬兰中小企业的发展瓶颈有深刻的理解：“在清洁技术领域，在芬兰的中小企业中，聚集了很多很有智慧的想法，但是他们可能缺乏大量雄厚的研发资金来使自己的想法商业化。” 为此，芬兰工商业联合会2007年2月推出了芬兰清洁技术项目(Clean-tech Finland)，该项目旨在将芬兰企业的专业技术推向国外，加强这些企业在清洁技术市场中的地位，使得芬兰到2012年时在环

保的商业领域取得领先地位。芬兰创新基金会Sitra主席埃斯科·阿霍(Esko Aho)在一次采访中表示，芬兰清洁技术项目是以中小企业为主导，通过提升芬兰环保行业在全球市场的商业活动和竞争力来得以实现。 这一扶持中小企业在未来清洁技术领域占据有利位置的国家级推动项目，逐渐在海外市场得到了回报。

采购项目联合体投标分包意向协议书

（联合体投标）分包意向协议书 立约方： （甲公司全称）： （乙公司全称）： （……公司全称）： （甲公司全称：）就（项目名称：）（项目编号：）（包组号：）的投标事宜，与（乙公司全称：），（……公司全称）通过友好协商达成以下协议：一、在本次投标有效期内，（乙公司全称：），（……公司全称：）同意（甲公司全称：）代理上述投标事宜。若中标，各方按照本协议中约定的分工事项，完成各方对应的工作。 二、各方分工： 1、参加本项目政府采购活动工作由（甲公司全称：）负责。 2、本项目由（甲公司全称：）授权人员负责与采购人联系。 3、（甲公司全称：）为分包方，拟承担的工作和责任: 。 4、（乙公司全称：）为分包承担方，拟承担的工作和责任: 。 5、（……公司全称：）为分包承担方，拟承担的工作和责任: 。 6、分包给中小企业承担的合同金额比例□符合□不符合（请勾选）本项目招标文件的要求。 7、如本项目或采购包属于预留份额面向中小企业，接受分包合同的中小企业与分包企业之间不存在直接控股、管理关系。

8、如中标，各方应按照招标文件的各项要求和内部职责的划分，承担自身所负的责任和风险。 三、本协议在自签署之日起生效，投标有效期内有效，如获中标资格，合同有效期延续至合同履行完毕之日。 四、本协议书正本一式份，随投标文件装订份，送采购人份，分包意向协议成员各一份；副本一式份，分包意向协议成员各执份。 甲公司全称：（盖章） 法定代表人：（签字） 年月日 乙公司全称：（盖章） 法定代表人：（签字） 年月日 …公司全称：（盖章） 法定代表人：（签字） 年月日 注： 1.供应商参加采购活动时应签订本协议，协议各方成员应在本协议上共同盖章确认。 2.本协议内容不得擅自修改。此协议将作为签订合同的附件之一。

工程项目承发包模式案例和分析例文

工程项目承发包模式案例和分析例文 一、设计-施工总承包模式 甘肃宕昌至迭部二级公路改建工程被甘肃省交通厅确定为本省第一条采用设计施工总承包模式进行建设的公路项目，该项目由甘肃路桥建设集团与甘肃省交通规划设计院有限责任公司共同中标承建。 1.合同结构图 2.设计施工总承包模式优缺点: （1）承包人可以在项目参与初期将施工方法施工组织等知识和经验融入设计中，施工图以更加符合项目实际建设情况 （2）传统模式的单价合同，造价的不确定因素较大，容易造成项目最后的实际投资往往会超出概算投资采用设计施工总承包模式造价的不确定因素减少，能更早的确定和更好的控制工程造价，降低工程成本（3）设计施工总承包模式有利于进度控制，缩短工期在施工图设计过程中，承包人可以将已完成的部分施工图设计图纸送交上级部门审核，审核通过后即可以进行该部分的施工，要等设计工作全部完成后再进行施工，有利于缩短工期 （4）施工与设计属于同一责任体，消除了可能因设计和施工职能分离而导致的冲突3.4设计施工总承包模式缺点 （1）属于新的管理模式，出现时间较短，没有成熟的管理经验可以借鉴由于机构设置及管理权限等问题不太明确，导致项目在实施过程中发包人和承包人之间管理思路和管理理念存在一定的争议，设计施工总承包模式的管理优势没有充分体现出来.

（2）对承包人来说风险较大，将以往项目发包人的风险全部转移至承包人。 二、CM模式（非代理型） 该项目为一高标准银行办公楼,总建筑面积约32000m2;主楼高18层,裙房5层,地下1层,框架剪力墙结构;钢筋混凝土钻孔灌注桩基;外墙干挂进口大理石,少量玻璃幕墙;室内部分公共部位精装修(4项目进行了较广泛的设计方案竞赛(共有7个方案),业主在专家评审的基础上选定最优方案,并委托上海一富有经验的大型设计院承担该工程的扩初设计和施工图设计.同时,业主也委托某工程管理单位(监理单位)承担该项目全方位全过程的工程监理任务钢筋混凝土钻孔灌注桩基288根,土方20000m3,钢筋混凝土箱式承台基础 8200m3,外墙干挂大理石1360002,玻璃幕墙1600m2,电梯9台, 多孔砖墙4500m2.这些估算的实物工程量是安排工程进度.计划和制定项目投资规划的基础。由于该项目为启动浦东开发的首期重点项目,项目进度要求较紧,整个建设周期必须在36个月内完成. 1.合同结构 2.优缺点 按照CM发包模式进行整个工程实施安排,可考虑桩基招标—结构招标—外装饰招标—内装饰招标分段进行,每一段设计图纸完成即招标,充分利用设计与施工的搭接,实现多工作搭接进行,这样按照工程实际情况和工作的搭接关系应用网络技术安排工程进度,整个工程可在32.5个月内完成,完全满足进度目标要求.该方案对缩短工程建设周期将是非常有利的,而且签订合同时也不必(也不可能)确定施工总价,并在一定程度上有利于优化

中小企业的创新合作与联盟策略

中小企业的创新合作与联盟策略在当今快速变革和竞争激烈的商业环境中，中小企业要想保持竞争力和持续发展，创新合作与联盟策略变得尤为重要。本文将探讨中小企业如何通过创新合作与联盟策略实现商业成功。 一、创新合作的意义和形式 在现代商业环境中，单打独斗已经越来越难保持竞争力。中小企业应该积极寻求创新合作的机会，通过与其他企业进行合作，实现资源共享、风险分担、技术互补等优势。创新合作可以采取多种形式，例如： 1. 联合研发：多个中小企业共同投入资源进行研发，共同分享成果和风险。 2. 开放创新：与其他企业、高校、研究机构等进行开放合作，共享创新成果。 3. 跨行业合作：通过与其他行业企业的合作，实现资源互补和市场拓展。 二、中小企业联盟策略的实施 中小企业联盟是一种合作形式，多家中小企业在特定领域内共同组建联盟，通过资源整合和优势互补来共同开展商业活动。在实施联盟策略时，中小企业应该注意以下几点：

1. 选择合作伙伴：选择与自身业务相近、资源互补的企业作为合作 伙伴，确保能够形成良好的合作关系。 2. 制定明确的合作目标：明确联盟的目标、职责和利益分配机制， 为联盟成员提供明确的方向。 3. 建立互信关系：建立基于互信的良好合作关系，实现信息共享和 资源整合。 4. 共同研发和创新：联盟成员应该共同进行技术研发和创新，不断 提升联盟的竞争力。 三、创新合作与联盟策略的成功案例 在国内外的商业领域中，有许多成功的中小企业通过创新合作与联 盟策略取得了巨大成功。以下是一些成功案例： 1. 联盟合作案例：某电子产品制造商与数家供应商合作，共同研发 新一代产品，实现跨界创新，并在市场上快速占据领先地位。 2. 开放创新案例：一家中小企业与知名高校建立合作关系，共同进 行科研项目，并将科研成果转化为商业产品，取得了良好的经济效益。 4. 跨行业合作案例：一家中小服装企业与一家鞋类企业合作，通过 共同销售和品牌宣传，实现了互相支持和市场拓展。 四、中小企业创新合作与联盟策略的挑战与对策

建设工程共同承包和分包的规定

建设工程共同承包和分包的规定 建设工程共同承包和分包的规定 共同承包是指由两个以上具备承包资格的单位共同组成非法人的联合体，以共同的名义对工程进行承包的行为。这是在国际工程发承包活动中较为通行的一种做法，可有效地规避工程承包风险。 一、共同承包的适用范围 《建筑法》规定，大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。 作为大型的建筑工程或结构复杂的建筑工程，一般投资额大、技术要求复杂、建设期长。在风险较大，如果采取联合共同承包的方式，有利于更好发挥各承包单位在全技术。管理等方面优势，增强抗风险能力，保证工程质量和工期，提高投资效。至于中小型或结构不复杂的工程，则无需采用共同承包方式，完全可由一家承包单位独立完成。 二、共同承包的资质要求 《建筑法》规定，两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。 这主要是为防止以联合共同承包为名而进行"资质挂靠"的不规范行为。 三、共同承包的责任 《招标投标法》规定，联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。《建筑法》也规定，共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。 共同承包各方应签订联合承包协议，明确约定各方的权利、义务以及相互合作、违约责任承担等条款。各承包方就承包合同的履行对建设单位承担连带责任。如果出现赔偿责任，建设单位有权向共同承包的任何一方请求赔偿，而被请求方不得拒绝，在其支付赔偿后可依据联合承包协议及有关各方过错大小，有权对超过自己应赔偿的那部分份额向其他方进行追偿。 四、建设工程分包的规定

建设工程施工分包可分为专业工程分包与劳务作业分包∶（1）专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。（2）劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。 （一）分包工程的范围 《建筑法》规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。 《招标投标法》也规定，中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。《招标投标法实施条例》进一步规定，中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。 据此，总承包单位承包工程后可以全部自行完成，也可以将其中的部分工程分包给其他承包单位完成，但只能依法分包部分工程，并且是非主体、非关键性工作;如果是施工总承包，其主体结构的施工则须由总承包单位自行完成。这主要是防止以分包为名而发生转包行为。 2019年3月住房和城乡建设部经修改后发布的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》还规定，分包工程发包人可以就分包合同的履行，要求分包工程承包人提供分包工程履约担保;分包工程承包人在提供担保后，要求分包工程发包人同时提供分包工程付款担保的，分包工程发包人应当提供。 （二）分包单位的条件与认可 《建筑法》规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合

中小企业品牌建设的成功案例解析

中小企业品牌建设的成功案例解析近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的激烈，中小企业品牌建 设成为了一个重要的议题。为了实现可持续发展和在市场中脱颖而出，中小企业需要通过有效的品牌建设来提升竞争力。在这篇文章中，我 们将分析几个成功的中小企业品牌建设案例，总结它们的成功要素和 经验，为其他中小企业提供借鉴和启示。 案例一：小米科技 小米科技是一家中国智能手机和智能硬件制造商，成立于2010年。在短短几年时间内，小米科技成功建立了全球知名的品牌形象。他们 的成功要素主要包括以下几点： 1. 创新产品：小米科技凭借其自主研发的创新产品受到了广大消费 者的欢迎。他们不断推出具有高性价比的产品，满足了市场对性价比 需求的追求。 2. 营销策略：小米科技采用了一系列创新的营销策略，如限量销售、线上销售模式和粉丝经济等，成功吸引了大量忠实用户和粉丝。 3. 社交媒体运营：小米科技善于利用社交媒体进行品牌推广和互动。他们在微博、微信等平台上积极开展活动，与用户建立了密切的联系。 通过以上要素的成功运用，小米科技成功建立了年轻、时尚、高性 价比的品牌形象，成为了中国手机市场的龙头企业。 案例二：盒马鲜生

盒马鲜生是一家新型的线上线下一体化的生鲜超市，致力于提供优 质的食品和零售服务。其成功案例主要体现在以下几个方面： 1. 服务创新：盒马鲜生通过引入物联网、人工智能等技术手段，实 现了线上线下的无缝衔接和全程追溯。消费者可以通过手机App下单，实现快速配送和个性化购物体验。 2. 品牌口碑：盒马鲜生以“新鲜、健康、绿色”为核心理念，注重产 品的质量和安全。他们积极推动消费者对健康生活方式的认知，赢得 了良好的口碑和信任。 3. 社区运营：盒马鲜生注重在社区周边开设实体店铺，积极服务周 边居民。他们通过与社区居民的互动，并提供丰富的线下活动，增强 了与消费者的关系。 盒马鲜生借助技术和品牌优势，成功构建了一个高品质的生鲜超市 品牌形象，在市场中赢得了消费者的青睐。 案例三：美团点评 美团点评是中国最大的本地生活服务平台，提供餐饮外卖、酒店预订、电影票、旅游等一系列服务。其成功案例主要体现在以下几方面： 1. 平台整合：美团点评整合了多个生活服务领域，为用户提供了全 方位的服务体验。消费者可以通过一个平台就能满足各种需求，极大 地方便了用户。

企业合作的例子

企业合作的例子 篇一：合作小故事 合作小故事（入选6个，需要6个）： 故事1： 蚂蚁的故事 突如其来的水包围了一小块陆地，那一小块陆地有许多的蚂蚁，是蚂蚁的家园。蚂蚁们对水是很敏感的，因为它们不会水。天要是快下大雨了，它们总是能够预先知道，于是就能看到它们浩浩荡荡搬家的场面。但是这一次它们无法预先知道，因为这一次是人祸——那个人挖开了沟渠，要浇灌他的菜园子。天灾可以预知，但是对于人祸蚂蚁们就无法预知了。蚂蚁们爬出了洞穴，一阵慌乱。逐渐地，蚂蚁们有秩序了，它们聚拢，聚拢，聚拢成了一个大大的蚂蚁团。这时候水漫了上去，蚂蚁团就漂在了水面上，而且在微风的吹动下，蚂蚁团在水面上慢慢地向前滚动。没有一只蚂蚁松手，那蚂蚁团好像向前漂得很轻灵。终于，它们抵达了陆地。于是，它们分散开来，又一次开始重建家园。善于合作，富有智慧，蚂蚁的精神多么令人敬佩呀！故事2： 锁与钥匙一日，夜深人静，锁叫醒了钥匙并埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总把你带在身边，真羡慕你啊！” 而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！我更羡慕的是你！” 一次，钥匙也想过一过安逸的生活，于是把自己藏了起来。主人出门后回家，不见了钥匙，气急之下把锁给砸了，并顺手扔进了垃圾堆里。进屋后，主人找到了钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还有什么用呢？”说完，把钥匙也扔进了垃圾堆里。 在垃圾堆里相遇的锁和钥匙，不由感叹起来：“今天我们落得如此可悲的下场，都是因为过去我们没有看到对方的价值与付出，相互合作才能相互依存啊！” 很多时候，人与人之间的关系都是相互的，互相争斗，只能是两败俱伤，唯有互相合作，方能实现共赢。 故事3：别开生面的招聘会