不拘一格纳人才第一篇
不拘一格纳人才---人才概述
宝来利来对于人才招聘的原则：快进快出，迅速布点，大浪淘沙，选择第一
宝来利来人才培养流程：选、用、育、留观
人才的重要性
古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。
秦穆公为求人才也是绞尽脑汁，为了求得晋国陪嫁的侍臣百里奚，秦穆公巧用五张羊皮从楚国的宛地换回百里奚；为了求得西戎的由余，秦穆公精选十六美人送给西戎王，西戎也几乎由此而亡。人才就是效率，人才就是财富。人才已经成为关系一个企业、甚至一个国家生死存亡的大事。
墨子曾讲到：国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。故大人之务在于众贤而已。
魏征把君主比喻成人的头脑，臣子比喻成四肢，认为“君虽明哲，必借股肱以致治。”
朱元璋曾讲到：贤才，国之宝也。古圣王劳于求贤，若高宗之于傅说，文王之于吕尚，彼二君者，岂其智不足哉？顾皇皇于版筑、鼓刀之徒者，盖贤才不备，不足以为治。鸿鹄之能远举者，为其有羽翼也；蛟龙之能腾跃者，为其有鳞鬣也；人君之能致治者，为其有贤人而为之辅也。
人才的标准
如果有这样的一个人，你交给他一件事情，他做成了，你再交给他一件事情，他又做成了。我们常常惊呼他为“人才啊！”。----能做成事的人。
关于衡量人才的具体标准，人们一致推崇德才兼备。
德才兼备被誉为是“千古用人第一标准”。其本质是要求员工的一切行为都要做到有德、有才，两者兼备，不可缺一，而且是德在前，才在后。魏征特别强调，如果在战乱期间不能过多考虑“德”，那么“丧乱既平，则非才行兼备不可用也。”
唐太宗又增加了“学识”一条，说：“今所任用，必须以德行、学识为本。”明代刘斌认为，担任重要职务的人不仅要德才兼备，还必须有器量，“所谓量者，能受善言，能容贤才，非包藏隐忍，持禄保位而已。”王夫之则在才能、器量之外，加上了“意志”，认为成就大小看才能，才能发挥如何看器量，器量大小“视其志之所持”，志不坚定终将一事无成。
那么，综合起来讲，衡量人才的标准就在于以下几个关键要素：胸怀（器量）、品德（人品）、才能（学识+能力）、意志（逆商）在这里，我们把胸怀放在第一位。众所周知，胸怀决定事业的成败、胸怀决定人生的高度。有观点说，“高端的人，胸怀是衡量的第一标准；中端的人，品德是衡量的第一标准；低端的人，才能是衡量的第一标准。”
又有人对人才的标准作出如下界定，很有代表性：
1）最高标准：胸怀宽广、德才兼备、义利兼顾、荣辱与共；
2）基本标准：能干、积极、忠诚；
3）最低标准：至少有一个用得上的专长、至少有一个令人欣赏的美德、没有不能接受的缺点。
人才是指那些具有良好的内在素质，并具有一定的专业知识或专门技能，能够进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。对于人才，宝来利来，不拘一格纳人才。
不拘一格降人才_六年级作文
不拘一格降人才 郑燮在诗中写到“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”人就应该学习竹石，拥有坚强不屈的精神。在孙云晓的《夏令营中的较量》中，写到77名日本小孩与中国小孩在内蒙古举行夏令营活动，举行一场中日友好的活动，可实际是一场新一代中日孩子意志的较量。 结果呢，日本孩子坚信着“坚持就是胜利”的人生准则，最终赢得了“胜利”。反之，中国孩子呢，坚信着“做一天和尚撞一天钟——得过且过”的准则，导致了最终的必然结果，大“获”全败。这是一个缺乏坚强从而导致的失败。反之，许多文人墨客就是拥有坚强与坚持，才能名流千古。 粉骨碎身浑不怕，要留青白在人间。这是于谦的坚强。野火烧不尽，春风吹又生。这是16岁的白居易笔下野草的坚持。 同样他们也是赞美那些坚强坚持的人，可知坚强与坚持是多么的重要啊。要是中国孩子在夏令营中坚强坚持一会，结果就不会被人家指着鼻子说“你们不是我们的对手。”坚强与坚持固然重要，可自信心也同样重要。天生我材必有用，千金散尽还复来。 这就是李白多么强大的自信心啊。一个没有自信心的人，无论是什么身份，都不可能成才。就像第37任的美国总统尼克松，他因为缺乏自信心从而毁掉了自己的政治前程。尼克松他由于极度担心失败，他就派手下潜入了竞争对手的房间中，安装了窃听器。
事发之后他由于虚心连连阻止调查，推卸责任，在不久以0比8的分数被迫辞职，因为缺乏自信心，才使稳操胜券的尼克松失败了。这是历史的教训。只有少年强，才国强，才能实现伟大的中国梦。从一件件历史事件中，可知坚强与坚持与强大的自信心才能铸造有用的人才，才能实现使中国强盛的中国梦。 我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。龚自珍希望天公降人才来使清朝强盛。而我也要劝天公不要吝啬降人才，来实现那伟大的中国梦。
不拘一格降人才全诗
不拘一格降人才全诗 本文是关于诗词名句的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 不拘一格降人才全诗 《己亥杂诗》 作者：清·龚自珍 原文： 九州生气恃风雷， 万马齐喑究可哀。 我劝天公重抖擞， 不拘一格降人才。 注释： 1、浩荡：离别京都的愁思浩如水波，也指作者心潮不平。浩荡：无限。 2、吟鞭：诗人的马鞭。东指：东方故里。 3、天涯：指离别京都的距离，亦可翻译成天边，形容很远的地方。 4、落红：落叶。 5、化作春泥：变成春天的泥土。 6、九州：中国的别称之一。分别是：冀州、兖州、青州、徐州、扬州、荆州、梁州、雍州和豫州。
7、生气：生气勃勃的局面。 8、恃（shì）：依靠。 9、喑（yīn）：哑。万马齐喑：比喻社会政局毫无生气。 10、天公：造物主，这里指皇帝。 11、己亥：时间。 12、降：降生，降临，出现。 诗意： 只有狂雷炸响般的巨大力量才能使中国大地发出勃勃生机，然而朝野臣民噤口不言终究是一种悲伤。我奉劝皇上能重新振作精神，不要拘泥一定规格选取更多的人才。 赏析： 这是一首出色的政治诗，表达了诗人反对侵略，改变政治面貌，渴望人才辈出的思想感情。全诗层次清晰，共分三个层次：第一层写了万马齐喑，朝野噤声的死气沉沉的现实社会。第二层指出了要改变这种沉闷，腐朽的观状，就必须依靠风雷激荡般的巨大力量。暗喻必须经历波澜壮阔的社会变革才能使中国变得生机勃勃。第三层认为这样的力量来源于人材，而朝庭应该破格荐用人材，只有这样中国才有希望。诗中选用“九州”、“风雷”、“万马”、“天公”这样的具有壮伟特征的主观意象，寓意深刻，气势磅礴。 己亥杂诗的诗意感谢阅读，希望能帮助您！
执行型人才的三大标准
为什么执行力不强，你符合这三个标准吗？ 文/执行力专家周士杰 一个执行力强的人，一定是有责任心、有使命感、有担当的人，所以责任、使命和担当这三大要素也成为了执行型人才的三大标准。 第一：责任 什么是责任？就是责任心，有责任心的人敢于承诺，并且信守承诺。也就是说一旦答应了的事情，他会百分之一百负责到底，决不食言，更不会失信于他人。 对待客户，他会百分之一百负责到底，全力以赴满足客户的需求，哪怕客户的要求不合理，只要他答应了，他都会想尽一切办法执行到位。 现在女孩找男朋友，找老公，除了条件要好之外，最重要的是要有责任心。什么意思？就是你说过爱我，就只能爱我一个人，爱我一生一世，要对我负责到底，不能朝三暮四，那怕明天你看到比我好的，你也不能动心。这就是责任心，就是信守承诺，对说过的话，答应的事百分之一百负责。 在工作中也只有真正具备责任心的人执行力才强，因为他们一旦承诺保证完成任务，就会全力以赴，想尽一切办法执行到底。 第二：使命 使命就是责任力，责任力是什么？是成果导向，是对工作百分之一百负责，一个没有使命感的人，做事情是不负责任的，就连讲话都不太负责任。 一个对工作没有使命感的人，工作中是不太负责任的，连对待上司也是阳奉阴违，对待客户更是满嘴跑火车。 在热播剧《人民的名义》里，剧中人物光明区区长孙连城就是这样的人，对工作没有使命感，对领导阳奉阴违，对百姓满嘴跑火车。 所以一个人只有对工作充满使命感，才会对工作负责，对家庭充满使命感，才会对家庭负责。 周老师常说，军人的天职是“保家卫国”，那么军人的使命是什么呢？军人的使命是“能打仗，打胜仗”，只有对能打仗，打胜仗充满使命感，才会对自己的训练成果真正负责。才会在训练中不怕艰苦！不怕牺牲！勇于突破！精益求精！奋战到底！
武则天不拘一格用人才
学号：2009406010215 姓名：余婉琪题目：武则天不拘一格用人才 武则天不拘一格用人才 科举制度随始于隋朝，但是兴盛于唐朝。隋始开科举，建立了我国封建社会通过考试为国家选拔人才的机制，它使得政府可以在整个国家范围内选择最优秀的人才为国家服务，这一点对后世的影响深远，后世历朝历代无论如何动荡迁，科举取士制度是几乎不变的。即使现在的高考制度，也是类似与科举制度。 隋朝统一全国后，为了适应封建经济和政治关系的发展变化，为了扩大封建统治阶级参与政权的要求，加强中央集权，于是把选拔官吏的权力收归中央，用科举制代替九品中正制。隋炀帝大业三年开设进士科，用考试办法来选取进士。进士一词初见于《礼记·王制》篇，其本义为可以进受爵禄之义。当时主要考时务策，就是有关当时国家政治生活方面的政治论文，叫试策。这种分科取士，以试策取士的办法，在当时虽是草创时期，并不形成制度，但把读书、应考和作官三者紧密结合起来，揭开中国选举史上新的一页。 随着朝代的更替，科举制也随着朝代的发展日渐完善，尤其是到了唐代。唐太宗、武则天和唐玄宗对于科举制发展与完善都做出了巨大、不可磨灭的贡献。唐朝，是中国历史上最为繁荣富强的时期，但是真正的富强只是从贞观之治到开元盛世，而这中间有半个世纪是由武则天涉政。武则天，一个从感业寺走出来的女人，步步为营登上皇后宝座。这中间武氏走过了异乎常人的艰难旅程，为了巩固自己付出血腥的代价。为了争权夺位，她牺牲了自己的亲生儿女中的两儿一女，更是将长孙无忌、褚遂良等一干老臣削职远贬。旧臣的铲除，更需要新臣的拥戴。为此武则天更加渴求人才，而恰恰武则天实为明主，毛泽东曾说过：“武则天既有容忍之量，又有识人之智，还有用人之才”。 武氏为了巩固自己已经取得的权势，她渴求有真才实学、又愿意忠于自己的人才。因此对于招纳贤才，武则天用尽了各种方法。一、对于科举制度的改革，改革科举考试的内容，并且增加科举取士的人数。武则天时期科举取士的人数比唐太宗时期多将近一倍，科举取士人数将近千人。二、武则天时期，将殿试列为定制。其实真正的殿试是又唐高宗首先主持，但是规模和涉及范围都不如武则天时期。为此，司马迁甚至直接将创立殿试功劳直接记在了武则天的头上。三、首创武举，历代取士一般支取文臣，而习武之人却鲜有出头之日。武举的创立的确给习武之人，带来的建功立业的机会。唐朝中期的郭子仪大将，便是通过武举选拔的。四、除科举取士外，武则天更是广开取士之道，比如创设了国家元首的顾问团，即所
【员工关怀】教你如何把员工关怀做到位(从入职到离职)
强大的员工关怀体系 目的：通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。 序号类别项目执行流程/内容执行时间周期目标执行部门资源支持经费依据 1 文化融合企业字典 对公司文化、各类型流程、制 度等各方面进行梳理、编制成 册 待定年度 让员工对公司整体情况 进行整体了解、学习 人力资源 各部门提供素材 企划进行设计版面 公司图书费或员工手册 2 内部期刊编制商业公司内部期刊，汇总 各个项目情况，使员工熟知公 司情况 待定双月 增进对企业的认同感和 信心 人力资源 集团内信息通报； 公司全员撰稿 公司图书费 3 座谈会按期举办总经理座谈会待定双月拉近高管与员工的距 离，将高管的管理理念 和关怀传递到基层，提 升团队的向心力。 人力资源公司高管定期参加会议茶点费 4 个别访谈员工直接上级、隔级上级、人 力资源部门轮流定期与员工进 行个别访谈 待定月 敞开心扉、畅快沟通， 拉近彼此的距离，提升 团队的向心力。 人力资源无无 5 结对子（新员工）在新员工入职之前即指定一位 老员工作为入职指导人 待定随时 使新员工尽快熟悉公司 和工作，增加对公司的 认同感。 各部门无无 6 工作环境工作合理设计强调在工作时间内完成工作待定随时今日事今日毕各部门无无 7 加班控制限定每晚加班时间不得超过 10：30分 待定随时为了第二天更好的工作各部门无无
8 下午茶工作日每天下午3点半开始提 供水果和小吃 待定工作日 舒缓工作压力，更好的 进行工作。 人力资源公司600元/月 9 工作辅导岗位工作指引和作 业流程编制 细化岗位职责，编排作业指导 书 待定 为了新员工更好的梳理 工作 人力资源 10 员工培训培训提升定期组织培训课程、开展部门 内部培训 待定 增加员工素质培养、加 强业务能力 人力资源公司各部门 11 绩效关注当月考核目标达70分以下的时 候，进行当事人关注谈话。 待定 帮助员工找到问题，并 协助其解决问题，最后 达更高效的完成工作内 容 人力资源公司各部门 12 职业发展职业路径设计 为员工设计职位发展，结合现 行的薪酬晋升体系进行。同时 也可推荐外派其它项目来提 升。 待定 为公司每位员工设计其 职业发展，更好的为公 司储备人才 人力资源公司 13 项目轮岗交流结合集团其它项目，可进行轮 岗、外派 待定 培养综合能力人才，拓 宽职业发展路径 人力资源公司 14 司龄嘉奖司龄达到年限可享受司龄津贴待定增加员工的忠诚度人力资源公司 15 团队活动 （公司级、 协会级、部 门级）家庭日 组织全体员工活动并邀约员工 家属参与 待定随时 增进员工家属对公司的 了解和认同 人力资源公司 16 观影定期组织全员的观影活动待定随时增强企业凝聚力人力资源公司 17 卡拉OK 不定期组织各项活动，舒缓工 作压力待定随时 让员工互相了解、互动 交流、促进工作交流 人力资源公司 18 聚餐待定随时人力资源公司 19 生日会待定随时人力资源公司 20 户外运动待定随时人力资源公司 21 羽毛球待定随时人力资源公司
如何制定人才选拔标准
如何制定人才选拔标准 一、如何从职位角度制定选拔标准 从职位角度制定选拔标准，要通过工作分析找到招聘岗位的任职资格。所谓工作分析，就是通过收集岗位的相关信息，找到其工作目标、工作职责和任职资格的过程。 一般而言，人力资源的工作目标，主要从三的角度思考。 1.岗位工作依据 岗位的工作目标需要从多个角度分析。以人力资源管理为例，首先要考虑的是，设置这个岗位工作的依据。人力资源管理的目标，一定是基于企业的经营目标或战略目标考虑，人力资源部门的目标，也是基于如何有效地支撑企业经营目标和战略目标的实现考虑，并依此制定人力资源规划。人力资源规划的内容就决定了人力资源部门，在规划期限内的工作策略和工作重点。 一般而言，如果企业实行扩张性战略，人力资源部门人力资源经理的工作目标就会在三个方面有所体现： 内、外同时选拔 在招聘时，扩大外部招聘，并积极地进行内部人才培养，促进内部人才晋升，从内、外同时挑选企业在未来需要的人。 加大新员工培训力度 扩张性的战略会给企业带来很多新人，对新人的培训会成为这一阶段的工作重点；相应地，从绩效角度、薪酬角度和员工关系角度来讲，都有相应的要求。寻找一个岗位的工作依据就是寻找它的目标，即为什么目标服务，为什么对象服务，比如，人力资源部门，服务对象就是企业一线的业务部门。 工作职责的思考 在考虑岗位工作时，要考虑职责是什么，为了实现目标，需要做哪些事情，需要完成哪些工作任务等问题。 关于这三个问题，可以概括为依据什么、为了谁、做什么。比如，业务部门主管把写工作说明书任务交给人力资源部门，人力资源部门认为自己不是最熟悉岗位工作，于是开始相互扯皮。此时就可以套用公式：人力资源经理的工作目标是依据企业的经营目标和人力资源的规划，其工作职责是为一线业务部门提供人力资源管理的策略和技术支持。
改革金句(古代)
古代改革创新金句 一、改革金句 1、天下之治，有因有革，期于趋时适治而已。——《宋史〃卷三三四〃徐禧传》 意译：治理天下的办法，有继承有变革，但都是为了能符合时代需要，达到治理的目的。 2、革弊，须从源头理会。——[宋]朱熹《朱子语类辑略》 意译：变革弊端，要从源头开始。 3、治世不一道，便国不必法古。——[先秦]《商君书〃更法》 意译：治理国家不要拘泥于一种办法，要具体问题具体分析。 4、沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。——[唐]刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》 意译：喻指旧事物必然灭亡，新事物不断成长。 5、人事有代谢，往来成古今。——[唐]孟浩然《与诸子登岘山》诗 意译：句意谓人世间各种事情不断地变化，古往今来形成了历史。 6、终日乾乾，与时偕行。——[先秦]《周易〃乾〃文言》
意译：每天谨慎做事，自强不息，和日月一起运转，永不停止。 7、正统不必常相继。——[宋]司马光《司马温公集〃答郭长官书》意译：正统的东西也没有死守不变的必要。 8、事异则备变。——[先秦]《韩非子〃五蠹》 意译：政事不一样了，原来的举措也要随之变化。 9、释先王之成法，而法其所以为法。——[先秦]《吕氏春秋〃卷一五〃察今》 意译：放弃先王已制定好的制度，学习先王如何去制定制度。 10、穷则变，变则通，通则久。——[先秦]《周易〃系辞下》 意译：到了尽头就要发生变化，变化了就能通达，通达之后才会长久。指的是任何事物都有一个从发展到衰落的过程，只有寻求变化才能继续发展。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 在追寻真理(真知)方面，前方的道路还很漫长，但我将百折不挠，不遗余力地(上天下地)去追求和探索。
古诗文《【我劝天公重抖擞,不拘一格降人才】》赏析
古诗文《【我劝天公重抖擞，不拘一格降人 才】》赏析 【我劝天公重抖擞，不拘一格降人才】 清朝：龚自珍 wǒ quàn tiān gōng zhòng dǒu sǒu ，bú jū yī gé jiàng rén cái 我劝天公重抖擞，不拘一格降人才 古：仄仄平平通仄仄通平仄仄通平平◆才【上平十灰】 今：仄仄平平通仄仄通平通平通平平◆才【四开,ai,uai】 出自:龚自珍<己亥杂诗> 作品原文： 九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。 我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。 【释义】: 在这首绝句中,诗人对清朝末年那种扼杀生机、窒息思想,导致万马齐喑的局面,十分痛惜；并大声疾呼：要振兴国家,挽救危亡,就需要涌现出大批立志改革的仁人志士. 【我劝天公重抖擞，不拘一格降人才问答】 我劝天公重抖擞，不拘一格降人才是什么意思？ 答：我奉劝天帝（这里是指朝庭）能重新振作精神,不要拘守一定规格降下更多的人才.作者采取对天公拟人化的方法,用“劝”与天公对话,强烈表达作者忧国忧民的情怀和希望有救国救民的人才出现的希冀。 '我劝天公重抖擞，不拘一格降人才' 这句名言的意思?
答：只有风雪激荡般的巨大力量才能使中国大地发出勃勃生气，然而朝野臣民噤口不语终究是一种悲哀。我奉劝天帝能重新振作精神，不要拘守一定规格降下更多的人才。 这是一首出色的政治诗。全诗层次清晰，共分三个层次：第一层，写了万马齐喑，朝野噤声的死气沉沉的现实社会。第二层，作者指出了要改变这种沉闷，腐朽的观状，就必须依靠风雷激荡般的巨大力量。暗喻必须经历波澜壮阔的社会变革才能使中国变得生机勃勃。第三层，作者认为这样的力量来源于人材，而朝庭所应该做的就是破格荐用人材，只有这样，中国才有希望。诗中选用“九州”、“风雷”、“万马”、“天公”这样的具有壮伟特征的主观意象，寓意深刻，气势磅礴。 汉语句例: 我不禁想起陆游“王师北定中原日，家祭无忘告乃翁。”我也不曾忘记范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”还有龚自珍那“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”他们都时刻牵挂自己的祖国，时刻拥有着一颗感人的爱国心! 【翻译】： 英:I advise god to shake himself up again and not stick to one pattern 韩:????????????????????, ????????????????????? 繁:我勸天公重抖擻，不拘一格降人才 龚自珍 龚自珍（1792年8月22日～1841年9月26日）清代思想家、文学家及改良主义的先驱者。27岁中举人，38岁中进士。曾任内阁中书、宗人府主事和礼部主事等官职。主张革除弊政，抵制外国侵略，曾全力支持林则徐禁除鸦片。48岁辞官南归，次年暴卒于江苏丹阳云阳书院。他的诗文主张“更法”、“改图”，揭露清统治者的腐朽，洋溢着爱国热情，被柳亚子誉为“三百年来第一流”。著有《定庵文集》，留存文章300余篇，诗词近800首，今人辑为《龚自珍全集》。著名诗作《己亥杂诗》共315首。
人才选拔标准的类型与特征
学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●了解人才选拔标准的基本类型及特点； ●分辨人才选拔标准的不同观点； ●掌握招聘与选拔标准中常见问题及对策； ●理解企业招聘与选拔标准中的三大匹配理论。 人才选拔标准的类型与特征 人才的选拔，是企业注入新生力量、换发新活力的必经途径。不同的企业因其自身性质、领导层的用人理念等原因，有着不同的人才选拔标准。严格来说，不存在一种通用的人才选拔标准，如何选择适合自己企业的人才选拔标准才是最重要的。 一、选人标准的四大类型 在人才选拔的过程当中，根据视角的不同，对选择标准的划分也不同。常见的人才选拔标准有四对：低标准与高标准，宽标准与严标准，硬标准与软标准，通用标准与个人标准。 1.低标准与高标准 如果一个岗位人才紧缺，招聘单位可能就会将标准稍微降低，即低标准；如果相同类型的人才很多，单位则可能提高选拔人才的标准，即高标准。 20世纪90年代，招聘一个懂现代管理方式的人力资源总监，难度相当大，因此只能考虑适当地降低标准，只要应聘者做过人事管理，有相关经验就可以了。 20世纪70年代，驾驶员是一个令人羡慕的职业，因为当时会开车的人特别少。单位里的司机在清闲的时候，还可以帮助职工处理家里的事情。随着司机社会地位的逐渐升高，会开车的人也很容易找到工作。 随着人力资源市场供求结构的变化，单位用人的标准也相应地做出了调整。如今招聘单位对司机的要求明显提高了。比如，做领导的司机，不仅形象、气质要好，还要有很强的责任心和奉献精神，能够细心地养护车辆，还不能太爱抱怨等。 2.严标准与宽标准 “宽进严出”是选人方面的古语，“宽进”是指在招募时尽量多招募些人才，以便于进一步筛选；“严出”是指要认真筛选，尽可能选择真正符合需要的人才。 因此，在招聘开始时可以将标准定得宽泛一些，在实际选择过程中要进行严格的筛选，但是严标准与宽标准并不是绝对的对立关系，可以被企业在招聘中同时采用。 3.硬标准与软标准 硬标准是指在招聘要求中具体的、必须达到的标准，例如，必须具备硕士以上学位，或者要求三年以上工作经验等；软标准是指抽象的、弹性较大的标准，例如，要求具备目标管理能力、分析决策能力、建立伙伴关系的能力等。硬标准易于分辨和判断，而软标准相对模糊不易区分。
不拘一格录人才作文550字
不拘一格录人才作文550字 不拘一格录人才作文550字 作者/湖北陈雨兵 世界上没有两片完全相同的树叶，也没有两个完全相同的人，不能用一种方法来衡量所有人，取才要不拘一格。 选一片好树叶并不是依据它是否长在最高的枝头，正如录取一名博士不一定要看他是否上过大学。38岁的三轮车夫蔡伟仿若一片受过风吹雨打的秋叶，长在树冠底下，残留着伤痕，但那斑驳的颜色显示着他的才气。判断一个人的才华，绝不能仅依据学历！所以，当蔡伟被复旦大学破格录取时，我们不应该质疑，而应为他喝彩，向他学习！ 人才不该被埋没在应试教育下，也不应该被埋没在学历下。古往今来，千千万万的人才都不是“一格”所取。柳永一生也没中第，但他的词却传诵千古；盖茨毅然退学，放弃了中国人看重的学历，却创造了微软神话；马云没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的，可阿里巴巴王国却在他的手中诞生……判断一个人优秀与否，重要的依据是其才能，复旦做到了！ 复旦破格录取蔡伟，不仅发掘了人才，也给了蔡伟发展的机会，促进社会形成“终生学习”的观念，利于提高国民素质，体现了社会的进步。在美国，上大学不需要考试，一封推荐信足矣；11岁的印度女孩也可以进微软工作……正是人才得以发掘，美国国力才得以蒸蒸日上。我相信，复旦大学破格录取蔡伟的事件，是一缕照进中国社会的阳光，会推动中国教育制度的变革。 当然，我们还得立足国情，完善机制，防止“不拘一格”被善于钻营者利用。 世界因不同而精彩，不拘一格录人才。 （指导教师周敏） 成功与失败的作文（一） 古往今来，每个人都希望获得成功！然而，任何事物都不是一帆风顺的，“不经历风雨，哪能见彩虹？” 成功与失败往往是相对的，同时也是相伴的。如果你付出了，就一定会有收获，最终会取得成功；相反，如果你没有付出或付出甚少，就会与成功无缘。 如果成功了，我们当然值得可喜可贺；如果失败了，我们也要对失败有正确的看法和态度。有位名人说过：“失败是成功之母。” 不是吗？有些人在经历了缕缕失败后，仍不放弃对成功的追求，到底是为什么呢？那还
执行型人才最基本的特征你具备吗
执行型人才最基本的特征你具备吗？ 文/执行力专家周士杰 一个企业要做大做强，除了要有好的战略，好的规划，好的赢利模式等等之外，最关键的是要有一支执行力强大的团队，而一个执行力强大的团队，除了要有好的运营机制外，员工个人的执行力又非常的关键。 可以这么说，如果员工的执行力不强，再好的运营机制也不能使团队组织变得强大，如果团队组织不够强大，那么再好的战略、再好的规划、再好的赢利模式也会付之东流。 那么什么样的员工才是具备执行力的呢？实战管理执行力专家周士杰说：具备执行力的员工起码要具备以下三个基本特征： 第一、守时 周老师常说，“执行要从出勤开始，通常守时的人都是责任心比较强的人，无论是对自己负责，还是对他人负责，他都有非常强烈的时间观念”。 试想，如果一个人经常上班迟到，开会迟到，拜访客户迟到，约会迟到，活动聚会迟到，出门旅行也迟到。总之，无论什么事情他都经常迟到，这样的人你认为他会有执行力吗？你认为把事情交给他办他能按时完成任务吗？他能不折不扣执行到位吗？换句话说，重要的工作你敢交给他做吗？你肯定不敢，因为你也知道，这样的人不太靠得住。 那么如果团队中多几个这样的人，这个团队中的工作能顺利完成吗？能执行到位吗？答案当然是不能。 所以一个执行力强的人，首先他是一个负责任的人，而一个负责任的人，他的时间观念是非常强的，因为他知道，他不仅要对他人负责，更要对自己负责。 第二、守纪 在任何一个组织团队中，遵重规则，遵守制度都应该是组织的第一原则，俗话说：“国有国法，家有家规”，“不以规矩，不能成方圆”。 一个不遵守规则的人，执行力也强不到哪儿去，试想，假如他连规则都不愿意遵守，连制度也敢违反，那么领导下达的指令和任务，他同样敢不接受或者不执行，就算执行了，谁又敢保证他能遵照工作标准和工作流程去执行力呢？谁又敢保证他会尽心尽力，不是阳奉阴违呢？
不拘一格降人才
不拘一格用人才 ——读王丙乾老部长的《中国财政60年回顾与思考》有感 作为《辉煌历程——庆祝新中国成立60周年重点书系》中的一本煌煌巨著，王丙乾老部长的《中国财政60年回顾与思考》用近70万字的篇章，记录了他从见证新中国财政部成立以来的亲历和回顾、关注与思考。他说：“作为财政战线的一名老兵，从战争年代革命根据地开始，就从事财政工作，亲身经历和亲眼看到新中国财政的发展壮大，倍感自豪，感慨不已。” 从得到这本巨著起，我就孜孜不倦的从头到尾仔细阅读，深入思考。王丙乾老部长坚持实事求是的精神、“数字篓子”式的业务水平和艰苦朴素的生活作风，已深深烙印到我的心里，特别是王部长不拘一格用人才的高风亮节，更是令我感慨万千。 作为新中国第六任财政部长，王丙乾老部长任职的时间是1980年至1992年。这段时间，正好是我国改革开放的初创时期，从财政体制到财政管理，都面临着为适应新的经济发展和社会需要，提高财政保障能力和适时开展财政改革的艰巨任务。但是，在“文革”后，从“五七”干校回到财政部工作的干部，年龄都比较大，因此面临人才断层、新老交替的问题。一些新中国成立前参加工作的老同志面临离退休，同时许多干部的知识结构
不适应改革开放对财政工作的新要求。这段时间，王丙乾老部长殚精竭虑，不拘一格，着力引进文化高、能力强、政治立场坚定的德才兼备的人才，切实建立起良好的激励机制和晋升机制，体现了他求贤若渴、知人善任、任人唯贤的用人风范。 他求贤若渴，视野开阔。他培养干部的眼光不仅仅局限于财政部和财政系统内部，而是把搜寻的目光投向了基层，投向了经济较发达、财政工作做得好的地方。他到地方考察工作，除了解地方财政工作外，还有一项任务就是物色优秀人才，从地方“抢才”。他每次考察，都要和地方负责财政工作的领导座谈，期间特别留意地方干部的政策水平、业务素质。在这个过程中，他选择了十多位优秀干部，如时任黑龙江省副省长的刘仲藜、云南省副省长的金人庆、浙江省计经委副主任的谢旭人、河北省财政厅副厅长的高强等，这些人后来都成为了财政部的部长、副部长。这些他看中的优秀人才，在地方上也是青年领导和骨干，因此每一次调动，他都想了很多办法，甚至提出“以财换才”。比如，在看过江苏省财政厅副厅长朱耀华的材料后，他在做江苏省委书记陈焕华同志的工作时，开玩笑说：“你给我人，我给你钱”。在做通工作后，他又连夜通知负责人事的同志抓紧到江苏进一步考察并办理调转手续。当他做好这一切放下电话后，已是晚上11点多。
不拘一格降人才的意思是什么
不拘一格降人才的意思是什么 “我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”出自于清代知名的思想家、文化家龚自珍。这句词的本意是奉劝当时的皇帝重新振作起来，不要拘泥于一种规定选拔出更多的人才。如今中国正处于飞速发展的时代，人才对于国家、企业来说都是可遇不可求的，而不拘一格降人才的意思对我们如今选拔人才有着非凡的指导作用，对我们也有着深刻的启迪。今天的老师们结合自己的经验，来谈一谈他们对选拔人才的看法吧。卓绝点：人才仅仅是靠学历来判断的吗？我国的发展靠科技、靠经济，经济靠的就是企业，那幺企业靠的是什幺呢？当然是科技型的管理人才了。那幺怎样才能在众多的人群中选出适合企业发展的人才呢？就目前来说，很多企业都是根据应聘者的学历或是工作经验来选拔人才的。在很多企业的招聘条件中明确的指出：必须具备某专业文凭或是无多少年工作经历的不用。这完全违背了不拘一格降人才的意思，很有可能会把真正有才能的人拒之门外。第二点：不要过于重视学历，重新确立选择人才的标准目前以文凭学历和工作经验来选择人才的标准已经成为了大家挑选人才的既定标准了。所以很多学生为了获得文凭，一味的埋头苦学，反而忽略了本应该注重的技能培养，造成了高分低能的现象。我们要深刻的领会不拘一格降人才的意思，将选拔人才的标准重新改变，不要过分的重视文凭学历和工作经验等硬件条件，要重新确立选拔人才的标准，真正让有用之才能够发挥所长，这样才能真正的帮助企业留住人才。第三点：不拘一格并非让我们没有原则或标准不注重文凭学历和工作经验让部分投机倒把的人曲解了不拘一格降人才的意思。把原本不拘泥于文凭学历和工作经验曲解成任何人都可以参与人才的选拔，这样给企业反而带来了不利。我们所讲的不拘一格并非意味着没有标准的进行选拔，而是要重新制定选拔人才标准，
关于人才素质标准的认识
关于人才素质标准的认识 （一）企业所需人才的基本要求（分六级） 1．高管级（帅才） 有决策能力，能作出周密的计划，行政能力强，有组织能力。 2．部门级（将才） 懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织能力，有指挥能力。 3．分部级 有专业知识，有组织能力和指挥能力，会操作。 4．主管级 有一定指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领人去完成具体任务。 5．员工一级 能够运用基本知识，从事技术性工作。 6．员工二级 不需要特别的知识，只要熟练程序，在详细的命令下，从事单纯的、辅助性业务工作。 （二）企业所需人才的类型（八种）： 1．领袖型 性格特点：厚重、沉稳、威信高、服众、大度、知人善任、能搞好人际平衡、目标明确、性格坚毅。 缺点：容易固执。为达目的不择手段。 相关岗位：董事长、总经理。 2．军师型 性格特点：机敏、主意多、干练；忠诚、知识丰富；理智、有口才。 缺点：投机、有时失去原则。 相关岗位：总助、市场策划、办公室主任、总经理。 3．先锋型 性格特点：勇于开拓、永远向新方向前进，有雄心、有想象力。 缺点：看不起别人，容易犯错误。 相关岗位：总经理、副总、技改人员、科研人员、营销人员。 4．外交型 性格特点：头脑机敏、处世灵活、办事干练、左右逢源、有责任感，关键时能解决大问题。善于交际，形象气质好。 缺点：不踏实、不遵守纪律。原则性不太强。 相关岗位：总经理、公关人员、办公室人员、总务部负责人、信用部职员。 5．管家型 性格特点：忠诚、没有野心、能守住已有的管区，有指挥能力。现实、慎重、忠于职守。 缺点：想象力不强，护短，本位主义。 相关岗位：生产部门负责人、总务人员、仓储人员、科室负责人。 6．文牍型 性格特点：照章办事、能把守各种关口，专业知识技能强，坚持自己的意见。
不拘一格培养人才(学习《格力董明珠讲管理》视频心得)
不拘一格培养人才 ----学习《董明珠讲管理》视频心得 对于格力电器及其董事长董明珠的情况，以前已经有所了解，这次有机会系统地观看了《董明珠讲管理》的视频，感觉有很大的收获。格力电器在董明珠的带领下，通过不断完善管理制度、创新销售模式、培养核心人才、培育核心技术，目前已经成为空调行业的龙头企业，在20年的时间内销售额突破1000亿，成为单品制造业中一个佼佼者。董明珠认为：“对于一个企业，什么样的管理创造什么样的队伍，什么样的队伍拥有什么样的人才，什么样的人才才能讲怎么能够掌握核心科技”。纵观格力发展的整个过程，我认为人才的培养理念和模式是格力走向成功的一个关键制胜法宝，就拿格力电器董事长董明珠本人来讲，其成长的过程就是格力人才培养理念的浓缩，通过对视频的学习我认为格力对于人才的培养有如下观点： 1、人才一定要到基层去进行锻炼。格力强调不管什么样的人，要成才一定到基层进行锻炼、磨练，为自己未来的职业发展奠定良好基础。因为只有了解一线的实际情况，熟悉企业的业务流程，进行管理决策时才会更加有的放矢。XW公司一直以来也坚持这个培养人的理念，新进的毕业生不论什么专业都必须在生产车间倒班工作一年才能逐步安排到相应的工作岗位，这与格力有不谋而合之意，未来的人才培养过程中还要继续坚持这个理念； 2、不以学历论英雄。格力的管理案例中有将清华博士生辞退的情况，说明格力并不一味崇拜学历，更看重人才本身对企业带来的效
益或潜在的发展动力。XW公司也有类似情况，即使是有大学学历但没有突出业绩，最终仍不会被重用，另外现在很多一线班组长都是普通操作人员经过多年锻炼成长起来，也说明了XW公司的用人理念：“有为才有位”； 3、要创造一个好的环境，给人才创造一个平台，给予充分关心、磨练。格力根据企业的发展情况给员工创造了很多的锻炼机会，员工的成长过程中会给予充分的关心和指导，这样一来员工对企业更有归属感和责任感，会站在企业的角度去考虑问题和解决问题，促进企业良性发展。董明珠自己在成长的过程中有很多关键节点，遇到了很大的阻力，每当此时公司及上级领导都给予了充分信任和鼎力支持，毕竟她所有的决定都是在为企业着想，而不是为自己的一己私利。针对XW公司来讲，现正处于产业急剧发展阶段，各个公司都需要储备很多技术或管理人才，同时现在集团公司也正在推行各种管理推进，应该说对新人来讲，有很多的平台可以施展自己的才华，关键还在于人才是否能真正在这些平台中得到锻炼，最终脱颖而出； 4、人才要具有勤奋、执着、忘我、好学习的品质。格力经常将需要培养的人才放在不同的部门进行锻炼，有些时候甚至是在该部门问题最多的时候作为救火员去开展工作，格力认为只有拥有执着的精神、好学的态度，专业反而不是最首要考虑的因素。对XW公司来讲，勤奋务实的工作作风已经得到一定的传承，XW公司也有一种在产业发展过程中的执着精神，如公司钨产品的市场占有率不断提升，贮氢合金业务在10年左右就位居行业第一，新能源材料总量2014年有望
不拘一格选人才
不拘一格选人才 安排面试，是每个公司人力资源部门几乎每天都在做的工作之一。面试是企业与人才接触的第一界面，企业在考虑是否能聘请到符合自己需要的人才的同时，也要考 虑，企业或者至少代表那个企业的面试官，将为候选者留下如何样的印象？ 专门的面试 日产公司——请你吃饭 日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面讲明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的职员，日产公司都要进行一项专门的“用餐速度”考试——招待应聘者一顿难以下咽的饭菜，一样主考官会“好心”叮嘱你慢慢吃，吃好后再到办公室同意面试，那些慢腾腾吃完饭者得到的差不多上离开通知单。 壳牌石油——开鸡尾酒会 壳牌公司组织应聘者参加一个鸡尾酒 会，公司高级职员都来参加，酒会上由这些应聘 者与公司职员自由交谈，酒会后，由公司高级职 员按照自己的观看和判定，举荐合适的应聘者参 加下一轮面试。一样那些现场表现抢眼、气度不 凡、有组织能力者得到下一轮面试机会。 假日酒店——你会打篮球吗 假日酒店认为，那些喜爱打篮球的人，性格外向，躯体健康，而且充满活力，富于激情，假日酒店作为以服务至上的公司，职员要有亲和力、饱满的干劲，朝气蓬勃，一个爱好缺乏、死气沉沉的职员既是对公司的不负责，也是对客人的不尊重。 美电报电话公司——整理文件筐
先给应聘者一个文件筐，要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中，规定在１０分钟内完成，一样情形下不可能完成，公司只是借此观看职员是否具有应变处理能力，是否分得清轻重缓急，以及在办理具体事务时是否条理分明，那些临危不乱、作风干练者自然能获高分。 统一公司——先去扫厕所 统一公司要求职员有吃苦精神以及脚踏实地的作风，凡来公司应聘者公司会先给你一个拖把叫你去扫厕所，不同意此项工作或只把表面洗洁净者均不予录用。他们认为一切利润差不多上从困难劳动中得来的，不敬业，确实是隐藏在公司内部的“敌人”。 选人是人才治理的第一步，而“面试”是人才选 用的关键一环。面试能够综合考察应试者的知识、能力、 工作体会及其他素养特点，从理论上讲，面试只要精心设计、时 刻充足、手段得当，能够准确地测评出应试者的大部分素养。现 在，面试的重点从最开始看应聘人员关于企业现实咨询题的处理 能力为核心，逐步转向关于应聘者的能力、品质、进展趋势及潜 力等综合方面的评判，一些欧美的先进企业，在关于一个人员的 聘请之初，便差不多不再仅仅以当前岗位需求为目标，而是考虑 应聘人员在企业的职业进展空间及方法。
对高层次人才及选调生的入职谈话
对高层次人才和选调生的任职谈话 同志们： 刚才，同志宣读了区委关于xx等同志职务任免的决定，这是区委在对省里录用的选调生和市里引进的高层次人才进行服务期满和试用期满考核，经考核合格后，认真贯彻落实上级有关规定以及充分征求方方面面意见的基础上，研究讨论做出的决定，希望同志们正确对待，正确认识。在座的各位年轻同志，都是经过选调生录用考试和高层次人才招聘考试的层层选拔，脱颖而出的优秀青年干部。大家来到xx区以后，都能够认真学习、积极工作。对此，区委是肯定和满意的。同时，区委对大家也寄予了更大的期望。“凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深。”大家正处于实现人生价值、成就一番事业的起步阶段，这就好比穿衣服扣扣子，如果第一粒扣子扣错了，剩余的扣子都会扣错。所以，在座的各位青年干部都要时刻严格要求自己，从现在做起，从细微做起，把好“总开关”，扣好第一粒扣子。 下面，我就xx等同志以及各乡（镇）办的有关领导提几点要求和希望： 一是尽快转变角色，掌握工作主动。在座的各位年轻同志
大多都是离开校门，直接走上了现在的工作岗位。在由一名学生到一名基层干部的角色转变过程中，大家都做的很好。不过，现在大家走上了领导岗位，就又面临了从一名一般干部到一名领导干部之间的角色转变任务，这是一次更加重要、更加关键的转变，同时也意味着大家肩上的担子更重了。当前，区里的群众路线教育实践活动正处于收尾阶段，村级两委换届正处于关键时期，其他各项工作也都千头万绪、任务繁重。因此，各位年轻同志一定要增强压力感和紧迫感，结合自己分配的工作做好调研，尽快了解工作情况，尽快进入工作节奏，为本单位，甚至全区的工作做出应有的贡献。 二是提高自身素质，求得真才实学。“非学无以广才，非志无以成学”，知识是干事创业的重要基础。你们都是接受过高等教育的优秀青年干部，具备较高的理论水平和较扎实的专业基础。这是你们的优势。但是，当前我们正处于一个变革的时代，新情况、新问题层出不穷，而且，在工作中我们遇到的很多问题是在学校和书本里找不到答案的。这就要求我们必须坚持与时俱进，不断学习新知识，研究新情况。这一点，对于各位青年干部，显得更是尤为重要。习总书记在今年五四青年节北大讲话中告诫广大青年，为学之要贵在勤奋、贵在钻研、贵在有恒。所以，希望大家在“勤”“钻”“恒”上狠下功夫，以勤勉为学的态度、深钻细研的精神、持之以恒的毅力，学好
把握执行力的三个核心
第三章把握执行力的三个核心 一、人员流程 人员流程比战略流程或运营流程都要重要，因为组织毕竟要靠人来判断市场的变化，并根据这些判断来制定战略，再将战略转化为现实的运营。简而言之，如果人员流程不完善，企业就无法完全发挥潜力。 1 人员流程的三项目标 健全的人员流程有三项目标：首先是准确而深入的评估每位员工；其次是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要；第三则是充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础。 2 国内企业在人员流程上的缺失 在前面提到的执行力的三个核心流程中，最重要的是人员流程。下面将着重分析国内企业在人员流程上的缺失。 国内企业在人员流程上的缺失主要表现在三个方面： 第一，不具备挑选人才的能力； 第二，缺乏对人才的信任，有悖中国“疑人不用，用人不疑”的古训； 第三，不注重开发现任人员的价值。 （1）不具备挑选人才的能力 我们应该探讨的第一件事，就是应该如何去挑选有执行力的人。我个人认为具有执行
力的人的主要特点是，自动、自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队精神）良好，有强烈的求胜欲望。 案例 戴尔计算机最终能以小搏大，胜过康柏计算机，靠的就是老板戴尔竭尽心力让员工适才适所——这些员工知道如何有效地执行戴尔的企业模式。又如在1990年代初期的手机市场上，诺基亚（Nokia）仅是不起眼的小角色，但由于拥有优秀的员工，终能独步全球。该公司执行长欧利拉（Jorma Ollila）出身银行界，他接手这家产品多元化、业绩却不振的公司后，抢在当时的市场老大哥摩托罗拉之前，率先采行数字科技。诺基亚也将手机的功能拓展到通讯工具之外，成为一种流行化商品，每个月推出新造型，带动市场热潮。 点评：观察任何一家长期绩优的企业，必定会发现它的主管具备挑选人才的能力。不论你已是大企业的老板，或是首次出掌利润中心，都不该将挑选与培养优秀主管的流程授权他人。这是一项你必须衷心喜爱的工作。 做为一名执行型领导，他应该做到亲自参与企业的运营；深入了解公司的真实情况和员工的心理；常常会问一些尖锐或一针见血的话，迫使下属思考问题，探索答案；要求组织把“实事求是”作为基准；集中精力在几个重要目标上，并为这些目标寻求一个切入点以及附带方法，及时跟进；赏罚分明；提拔真正有执行力的员工；常把自己的知识和经验传递给下一代领导者，把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会；仔细观察员工的行为，向他提供具体而有用的反馈；容忍与自己观点相左的观点；不姑息表现很差的员工。 （2）缺乏对人才的信任
关于人才的名言警句50条
关于人才的名言警句50条 导读：本文关于人才的名言警句50条，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 【关于人才的名言警句50条】1、致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。——胡瑗 2、治国经邦，人才为急。——孙中山 3、只有这亲的人才配生活和自由，假如他每天为之而奋斗。—— 4、人才乏于上，则有沉废伏匿在下，而不为当时所知者矣。——王安石 5、人才进行工作，而天才则进行创造。——舒曼 6、人才那得如金铜，长在泥沙不速朽。愿公爱士如爱尊，毋使埋渣嗟不偶。——袁枚 7、人才难得而易失，人主不可不知之。——梁佩兰 8、人才难得又难知，就要爱惜人才，就要用人不疑。——周扬 9、人才虽高，不务学问，不能致圣。刘向十日画一水，五日画一石。——杜甫 10、人才者，求之者愈出，置之则愈匮。——(清)魏源 11、人身之所重者元气;国家之所重者人才。——《格言联璧》 12、荣誉感是一种优良的品质，因而只有那些禀性高尚积极向上或受过良好教育的人才具备。——爱迪生 13、生活是无字的书，眼光敏锐的人看得见精彩的词句;书是有
字的生活，感情丰富的人才能深刻领悟。——曾鸣 14、生命是一条艰险的狭谷，只有勇敢的人才能通过。——米歇潘 15、生之本质在于死，因此只有乐于生的人才能真正不感到死之苦恼。—— 16、世界上有许多好书，但这些书仅仅对那些会读它们的人才是好的。——皮丁 17、同情有两种：一种是心肠软弱的妇人之仁，看了别人的不幸，心中本能地觉得难受，立刻不顾一切地想解除这目不忍睹的现象，完全出自感情的冲动，常常是成事不足败事有余的;另一种是配合着冷静理智的真正同情。有正确的认识，贯彻的毅力，还有坚强的耐性，只有在不慌不忙不屈不挠的状况下，一个人才能真正帮助别人，才能说到舍己为人!——茨威格 18、为其所应为，这样的人才是勇敢的。—— 19、为什么恰恰到了老年，人才注意到自己的感受，批评自己的行动呢?为什么年轻的时候就不管这些?到了老年，就是没有这一套也已经够难受的了。……年轻的时候整个生活不留痕迹地滑过去，几乎没触动思想，可是到了老年，每一个极小的感受都像钉子那样钉在头脑里，引起一大堆问题。——契诃夫 20、唯有形单影只的人才知道友谊的充实的欢乐，其他人有他们的家庭;而对于孤身索居、离乡背井的人，朋友就是一切。——威拉·卡瑟
人才培养质量标准
四川工程职业技术学院人才培养质量标准 焊接技术及自动化专业 （试行） 颁布时间：二〇〇七年十二月
前言 为了贯彻落实中央大力发展职业教育，全面提高高等职业教育教学质量的决定，为行业和地方经济建设培养更多更好的焊接技术及自动化高素质高技能人才，遵照中央关于大力发展高等职业教育的相关文件，依据由张祥生等行业专家起草，并经四川省经济委员会论证通过、四川省经济委员会发文准许试行的“焊接制造岗位职业标准”制定本人才培养质量标准。 本标准规定了四川工程职业技术学院高中后全日3年制普通高职焊接技术及自动化专业毕业生应该具备的基本素质、基本能力和专业知识与技能，目的在于为各项教学活动提供依据和考核标准。也可以作为其他学制教育和短期技术培训的参考。 本标准由四川工程职业技术学院焊接技术中心会同行业专家共同拟定，在经四川工程职业技术学院焊接专业教学委员会专家组审议通过，并经学院颁布后方可实施。 关于人才培养质量的评价与监控体系后续进行研究，并作为单独条款补充进本标准。 本标准由四川工程职业技术学院焊接专业建设指导委员会负责解释。
主题内容和适用范围 1.主题内容 按照行业和地方经济建设对高素质高技能焊接技术专业人才的综合要求，规定了我院焊接技术专业高职毕业生应该具备的基本素质、基本能力、专业知识、专业技能以及标准的实施与监督，旨在对本专业人才培养质量进行概览性描述和界定，为各课程制定考核评价标准提供指南和依据。 2.适用范围 本标准适用于四川工程职业技术学院高中后全日三年制普通高职。 二、制定依据 1. 《焊接制造岗位职业标准》（已由四川省焊接学会、四川省经济委员会和中国机械联合会分别组织专家论证通过）中职业Ⅰ、Ⅱ类岗位要求，同时参考Ⅲ类岗位部分知识与技能要求； 2. 高等职业教育规律和毕业生职业生涯发展需要； 3. 教育部、国家体育总局于2007年正式颁布的《学生体质健康标准》； 三、学生基本能力素质标准 凡本标准适用范围的合格毕业生应具备以下基本能力与素质： 1.政治思想素质 熟悉我国国情，牢固树立“国家利益高于一切”的政治思想，坚持正义，自觉抵制各种危害祖国和广大人民利益的不良思想和行为。 2.道德素质 牢固树立社会主义“八荣八耻”荣辱观和法纪观，自尊、自爱、自律、自强，遵纪守法，尊重他人，养成恪守职业道德与行为规范的习惯，是一个对国家、集体和家庭负责任的人。 3.心理素质 能正确面对困难、压力与挫折，具有积极进取、乐观向上和健康平和的心态。 4.身体素质 生理健全、身体健康，达到教育部和国家体育总局联合发布“大学生体质健康测试标准”相应要求，能胜任现场工作的需要。