监理人员配备情况进退场计划

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监理人员配备情况进退场计划

Supervision staffing plan

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

监理人员的配备情况及进退场计划

1.根据本工程的建筑规模和监理范围，我方共派驻9位具有类似工程施工监理经验的丰富监理人员完成本工程施工阶段及缺陷责任期的监理工作，项目监理班子人员配置做到专业配套齐全、年龄结构合理，以保证监理工作的质量、深度，确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。

2、同时，我公司将根据现场施工进度需求，及时对各专业人员的进场时间进行调配。我项目部监理人员工作时间以施工单位的作息时间为准，严格遵守工作职责和监理工作制度，不得与工程的承包材料供应商等发生直接或间接的商业关系、隶属关系，不得向其提供商业秘密。

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物业管理进退场交接方案

进退场交接方案1 若我公司有幸中标，为了顺利地进行XX的物业交接验收，我司制定了以下交接计划。 一、交接范围 管理范围内的房屋、设施、设备、停车场、绿化及资料。 二、交接分类 A、设备 B、物业 C、资料 三、交接日期:拟于XX年X月X起正式分批进行交接 四、参加交接人员 A、业主方面有关人员 B、XX物业公司 C、原物业服务单位 五、交接计划 XX物业公司参加人员及具体负责接收工作。 总指挥：交接组组长：组员： （1）具体工作：负责设备交接验收 配电室热力站生活水泵消防系统 电梯弱电系统 （2）具体工作：负责物业交接验收 综合办公楼人防出口生产区土建工程装饰工程停车场绿化钥匙交接 （3）具体工作：负责资料交接验收 1、土建施工资料：含消检合格证、电检合格证、开工许可证、施工许可证、立项批文、土建、电、消防、水、风、热、煤气、弱电等。 2、设备资料：含配电室（变压器、开关柜、电容柜、计量柜）；中央空调、电梯、热力站、消防系统（消防泵、喷淋、烟感、消防栓）；给排水系统、闭路电视、监控系统、弱电系统（电话、电视、网络）。 六、交接进度：根据交接的实际情况，争取在XX交接完毕。

进退场交接方案2 公司进场，以安全平稳渡过、无缝对接为前提。按照招标文件的要求，并按照政府规定为员工缴纳养老、医疗等保险。 （1）物业接管工作安排 A、成立接管小组 由物业公司在物业接管前组织企业管理和清洁、安保、工程等部门有关人员前往现场，对接管工作中所涉及问题等进行考察。在此基础上，提交公司或经理办公室会议讨论确认，并制定接管工作方案，在公司领导下成立接管小组。 （2）物业接管中的工作 A、组成联合接管小组，商定接管注意事项和正式交接日期： 管理处验收、接管小组主动与原物业公司联系，协商物业交班问题，及时将协商情况汇报给甲方。由甲方和物业公司二方共同组成联合交接小组，指定接管方案，同意接班标准，商定接管注意事项和接班日期。 B、全面接管： 接管时须有甲方方面委托乙方代为接班后与甲方和原物业公司三方共同参加，逐项进行验收，填写记录单，每份验收记录单上应有三方人员的签名，验收记录单一式三份，三方各执一份。对验收合格的项目，列出清单，进行交接，交接上方在清单上签字；对不合格的项目，注明存在的问题，提交甲方，限期整改，整改项目须经复验，合格后方可接受，物业公司将接受清单交管理处保存。 甲方把物业的各项资料全书交割物业管理处，做好移交工作的相关登记、签字手续。（3）、物业验收、接管后的工作： A、已接受项目的管理 管理处从接管签字起，即组织人力对建筑物进行保护，防止破坏，同时，组织人员对接管项目进行清洁和环境整理。认真清点、检查、复核办公区的有关物品，发现问题及时登记、反映、整改。 B、拟定大楼设备中不完善方面的改善建议，并与有关方面联系实施 各项工作执行企业的品质方针和目标，以及ISO9001品质体系标准，为贵单位创造清洁、优美、舒适、方便的办公环境。

项目监理部进场情况汇报文件

监理工作汇报材料 1.项目监理部建设情况 郑州驻地项目部：XX路与XX路交叉口XX社区办公室一套。 主要目的：为了方便总监理工程师和安全总监理工程师对01、 02标监理工作及现场情况的统筹指挥，居中而设 置的驻郑州办公室。 现场驻地项目部：分别在XXX路X号XXXX项目部和XX路与XX交叉 口XXXX项目部组建监理办公室并设监理组长。 主要目的：为了方便01、02标现场监理人员对现场的监督管 理以及与施工单位的协调管理，就近设置了现场办 公室。 2.项目组织管理系统、项目监理部组织机构及人员岗位职责2.1项目组织管理系统 项目组织管理系统见图1 业主：XXX 有限公司 监理方：XXX公司 施工承包方：XXX有限公司（01标段） XXX有限公司（02 标段） 图1 项目组织管理系统

2.2项目监理部组织机构 2.2.1、项目监理部组织机构 项目监理部组织机构见图2 协调 图2 项目监理部组织机构图 2.2.2、项目监理部人员配备计划(人员名单) 3、项目部设施、器具 拟投入工程监理主要仪器、设施一览表 仪器或设备主要名称 型 号 数 量 备 注 全站仪 1台 电子水准仪 DJD2-CH 1台 钢卷尺 5M 若干把 总监理工程师 通风与空调 业主 设计承包方 施工承包方 给排水消防 低压配照明 装饰 、 装修 电 梯 屏 蔽 门 合 同 信 息 总监代表

照相机尼康2台 电脑组装机4台含HP1020打印机游标卡尺2把 塞尺若干把 漏电断路器测试仪 2 接地电阻检测仪 2 钢管壁厚超声波检测 2 仪 绝缘电阻测试仪 2 内径千分尺 2 外径千分尺 2 万用表 2 扭力扳手 2 水平尺 2 水准仪 2 手电筒强光手电筒 4 4.项目部内部完成工作 4.1编制监理规划 4.2编制监理细则 4.2.1电气监理实施细则 4.2.2通风空调监理实施细则 4.2.3给排水监理实施细则

施工机械设备配备情况 人员进退场 计划安排

施工机械设备配备 8.1机械设备配置方案 由于本工程的施工工期比较紧迫,工序繁多，使用机械设备的数量、种类较多，如何解决好机械的选型和调配，关系着整个工程能否顺利进行，能否保质按期完成整个工程。因此，在主要施工机械选择和调配上必须做到统筹兼顾。在工程开工前以及各分部工程开始前施工准备阶段，编制出各阶段（分部工程）机械设备配置方案。 8.2 主要机械设备的确定及进场计划 8.2.1主要机械设备的确定 1.施工垂直运输工具 本工程主体施工中，计划安装一台塔吊，在施工基础结构前，将塔吊安置就位，解决施工用钢筋、设施料的垂直运输和施工面上的水平运输。 主体结构施工完成时，设置一台井字架。模板拆除料、瓦粉施工所需的砂浆、及砖、砌块等材料，由此送到作业面。 （1）塔吊

①塔吊选型 现场计划安装一台塔吊，在施工基础结构前，将塔吊安置就位，为附着自升式塔吊，有效回转半径为50m。该塔吊可以覆盖全部施工作业面。 塔吊选型表 以上机械生产厂家均有生产许可证，特种设备制造安全认可证，以及安装改造维修许可证书等证书资料，进场安装前有塔吊安装、拆除施工方案，以及塔吊应急预案、塔吊使用制度、塔式起重机定期检验报告等安全控制性文件，经审批后方可安装、使用。 ②塔吊安装 塔吊底部设砼基座，在基座中预埋螺栓，便于安装连接。由于塔吊基座安装高

度分别设置在-3.0米位置，为了便于后期室外土方施工，以塔吊为中心，间距1.5m 砌砖挡土墙，砌至-0.35米左右内设爬梯,在上面用架板遮盖,便于塔吊维修和拆卸。 ③塔吊防雷措施 在塔吊基座处设置防雷接地，接地电阻符合安全规范要求。 （2）井字架 井字架选型 2.砼输送泵 （1）砼的制备及输送系统：砼输送泵→砼布料机→作业面 （2）砼输送泵选型 现场选用一台砼输送泵，其砼理论输送能力为60m3/h,能满足需要。 砼泵的选型

监理服务计划

监理服务计划 为了突出业主委托本项目监理是全方位、全过程的监理，更好地为本项目服务，按照招标文件精神和本工程情况，设立本工程项目监理机构。该项目监理机构为一级监理机构，设置总监理工程师办公室，负责本监理合同的施工监理工作。总监理工程师办公室代表监理公司履行监理合同的职责以及行使业主与施工单位签定的施工合同所授予的职权，并对委托单位业主负责。根据招标文件要求并综合工程情况和结合我单位以往类似工程的机构设置经验，我司拟对本合同总监办采用如下模式进行机构设置，公司将根据工程需要定期不定期到工地现场指导，对工地上出现的技术问题及时解决；同时将对现场监理组做好后勤保障服务，合理解决监理人员的生活和工作矛盾及监理人员的后顾之忧，使监理人员能全力投入监理工作。 (监理组织形式见下框图)

监理目标 本工程监理总目标：达到国家法律法规、监理规范及招标人要求。 在本项目的建设过程中，我监理部工作将坚持一贯的指导思想，实现委托人工程建设的目标，以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福于社会。我们将通过项目目标规划和动态的目标控制的工作方法，以优质监理服务，保质保量按期完成任务，并且使工程投资得到很好的控制。 一、质量目标:工程质量达到一次性验收合格，若因监理人原因一次性验收不合格，愿承担合同总额20%的违约金（税金除外）。

二、进度控制目标：以承包方合同约定的工期为控制目标，若由于投标人责任造成工程延期，愿接受委托人一次性罚款2万元，并加罚500元/天,累计计算。 三、投资控制目标：本工程投资投资控制目标（施工招标后以施工预算价为投资控制目标），若因投标人工作失误，给招标人造成损失的，愿接受招标人直接经济损失10%的违约责任（税金除外）。 四、安全文明工作目标：无重大安全事故、无重大设备事故、重大火灾事故，如出现由于投标人不按规定监理造成的安全事故，由投标人承担相应责任。 五、合同管理目标：透彻理解合同双方的真实意思表达，做到合同管理无争议。 六、信息管理目标：信息资料收集齐全准确、传递及时、交流畅通，不在任何环节滞留。 七、协调管理目标：与参建各单位及时有效沟通，工作无障碍。 八、环境保护目标：按照“同时设计，同时实施，同时交付使用的三同时原则。使环保管理工作制度化、规范化、合理化。 ●公司对项目的管理 ○1要求各监理项目部必须按国家现行的法律、法规、规范、标准

机械、人员进退场计划

第四节机械设备及人员进退场计划 一、机械设备、人员的进场 l 、我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本项目的主要施工技术人员和项目经理。 2、另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向当地雇用。 3、我公司将会在全公司范围内集中调配设备，所有的设备为自有和租凭的形式并且都在9 成新以上。 4、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。 二、机械设备、人员的退场 （一）完工清场 l、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。 2、工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。 3、临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。 4、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地， 废弃的施工设备和材料亦已清除。 5、施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道， 均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。 6、工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。 （二）弃磕处理

l 、在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。 2、工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。 （三）承包人撤离 l 、整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。 2、并应按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。 3、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。 三、机械设备、人员的进退场计划表 （一）机械设备的进退场计划表

监理工作计划表

监理工作计划表 【三篇】 为了规范本驻地办安全监理活动，确保本项目安全综合管理体系的有效运行，全面履行合同承诺，提高安全监理水平，实现零事故安全目标。根据国家相关安全生产法律法规要求，结合各标段项目工程实际情况，特制定**监理安全工作计划如下： 1、工程开工前，审查各施工单位报上来的专项安全技术方案是否具有适用性、针对性，能否确保施工安全，是否符合国家相关法律法规规定。 2、检查施工单位的办公驻地、工棚建设是否符合要求，有无相关安全设施。 3、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性，并要求进行演练，提高应急队伍的应急抢救能力。 4、查验施工单位进场的特种设备情况，是否经过检验，是否过期，有无合格证件，其操作人员是否持有特种作业操作证，证件是否过期。 5、检查施工单位的安全资质（企业安全生产许可证）是否符合要求，是否在有效期以内。 6、检查施工单位的专职安全人员配备是否满足合同总造价5000万元一名的要求，证件是否有效，人员是否到位。 7、检查施工单位的“三宝”（即安全帽、安全带、安）是具有“三证”（即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证）和检验报告。 8、检查施工单位的安全内业资料是否完善，有不足、不妥之处予以指出，进一步完善安全内业资料。 9、检查施工单位是否为民工购买人身意外伤害险，有无建立农民工档案，有无拖欠农民工工资现象。

10、严格督促施工单位按照工程造价1%投入安全经费，做到安全资金专款专用，严格挪作他用。 11、督促施工单位做好三级安全教育，保证进场工人均受到相关安全知识教育。 12、督促施工单位做好安全教育、安全技术交底、安全隐患排查治理工作。 13、督促施工单位做好季节性安全技术措施，如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等安全措施。 14、督促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。 15、检查施工单位施工现场有无安全隐患（主要重点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、隧道开挖支护、*防治、通风措施、高边坡安全防护等），发现问题下达工作指示要求限期整改。 16、督促施工单位积极配合相关单位开展各项安全活动，如**全国“安全生产月”活动、“安全生产年”活动、“平安工地建设”活动等等。 17、检查施工单位的消防器材挂设是否到位，临时用电搭接、布设是否符合规范要求。 18、对全体监理人员进行安全知识培训，以便提高监理人员的安全管理水平，能更好的监理施工过程中的安全工作。19、参加交通部主办的相关安全知识培训。 20、积极认真学习国家相关安全生产方法的法律法规知识，加强自身业务水平，做到依法监督。 【篇二】 今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前

人员进退场管理规定

人员进退场管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

人员进退场管理办法 1. 目的及适用范围 目的 为规范中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部（以下简称项目部）人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员进场、退场、上岗资格保持等管理，使进入施工现场的所有人员始终处于受控状态，保障工程项目的安全、质量、进度和成本控制等目标的实现，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有进入本项目部工作的人员。 2. 定义 用人单位：指劳务派遣单位。劳务派遣单位与被派遣劳动者应订立二年以上的固定期限劳动合同。 用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。劳务派遣单位派遣劳动者应当与项目部订立劳务派遣协议。在本办法中项目部为用工单位。 驻场代表：指代表用人单位长期驻守在项目部的接口联络人，协助项目部对劳务派遣人员的管理。驻场代表应当是经用人单位授权的、专门的工地劳务管理员。 3. 人员进场 人员进场应具备的基本条件 —年龄18～53周岁之间； —县级以上医院体检，身体健康； —持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份证明书； —特殊工种的人员应持有劳动行政部门核发的《特殊工种操作证》；从事有健康要求的食品、饮食、服务性等工作的，应持有卫生行政部门核发的健康证； —女性员工应持户籍所在地乡（镇）人民政府或街道办事处签发的《计划生育情况证明》；

—非犯罪嫌疑人员。 初次进入施工现场的人员应当办理“进场手续” 项目部根据工程进度计划和实际工作需要，当需要增加人员时，由用人部门负责编制《人员进场计划表》（见附表一）。 主管领导负责审核。 项目（总）经理负责对批准。 人力资源部根据经审批的《人员进场计划表》的要求，按照人员类别的不同分别给予进场手续办理。 3.6.1管理人员进场手续 —填写《员工登记表》（见附表二），公司内部调动的人员除外； —扫描身份证、毕业证（含学位证）、职称证、上岗证、资格证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、1寸照片3张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。 3.6.2与公司签订劳动合同的工人的进场手续 —填写《员工登记表》； —扫描身份证、上岗证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、1寸照片3张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。 3.6.3劳务派遣人员和专业分包队的人员 —提交对驻场代表的授权书，指定专人负责进（退）场人员手续办理和日常的劳务管理工作； —人力资源部对驻场代表进行《人员进退场管理办法》等相关制度培训；

人员进退场管理办法

人员进退场管理办法 1. 目的及适用范围 1.1 目的 为规范中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部（以下简称项目部）人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员进场、退场、上岗资格保持等管理，使进入施工现场的所有人员始终处于受控状态，保障工程项目的安全、质量、进度和成本控制等目标的实现，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有进入本项目部工作的人员。 2. 定义 用人单位：指劳务派遣单位。劳务派遣单位与被派遣劳动者应订立二年以上的固定期限劳动合同。 用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。劳务派遣单位派遣劳动者应当与项目部订立劳务派遣协议。在本办法中项目部为用工单位。 驻场代表：指代表用人单位长期驻守在项目部的接口联络人，协助项目部对劳务派遣人员的管理。驻场代表应当是经用人单位授权的、专门的工地劳务管理员。 3. 人员进场 3.1 人员进场应具备的基本条件 —年龄18～53周岁之间； 页脚内容1

—县级以上医院体检，身体健康； —持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份证明书； —特殊工种的人员应持有劳动行政部门核发的《特殊工种操作证》；从事有健康要求的食品、饮食、服务性等工作的，应持有卫生行政部门核发的健康证； —女性员工应持户籍所在地乡（镇）人民政府或街道办事处签发的《计划生育情况证明》； —非犯罪嫌疑人员。 3.2 初次进入施工现场的人员应当办理“进场手续” 3.3项目部根据工程进度计划和实际工作需要，当需要增加人员时，由用人部门负责编制《人员进场计划表》（见附表一）。 3.4主管领导负责审核。 3.5项目（总）经理负责对批准。 3.6人力资源部根据经审批的《人员进场计划表》的要求，按照人员类别的不同分别给予进场手续办理。 3.6.1管理人员进场手续 —填写《员工登记表》（见附表二），公司内部调动的人员除外； —扫描身份证、毕业证（含学位证）、职称证、上岗证、资格证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、1寸照片3张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； 页脚内容2

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人员进退场管理办法 1.目的及适用范围 目的 为规范中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部（以下简称项目部）人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员进场、退场、上岗资格保持等管理，使进入施工现场的所有人员始终处于受控状态，保障工程项目的安全、质量、进度和成本控制等目标的实现，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管 理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有 进入本项目部工作的人员。 2.定义 用人单位：指劳务派遣单位。劳务派遣单位与被派遣劳动者应订立二年以 上的固定期限劳动合同。 用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。劳务派遣单位派遣劳动者应当与项目部订立劳务派遣协议。在本办法中项目部为用工单位。 驻场代表：指代表用人单位长期驻守在项目部的接口联络人，协助项目部对劳务派遣人员的管理。驻场代表应当是经用人单位授权的、专门的工地劳务管理员。 3.人员进场 人员进场应具备的基本条件 —年龄 18～53 周岁之间； —县级以上医院体检，身体健康； —持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份证明书； —特殊工种的人员应持有劳动行政部门核发的《特殊工种操作证》；从事有健康要求的食品、饮食、服务性等工作的，应持有卫生行政部门核发的健康证； —女性员工应持户籍所在地乡（镇）人民政府或街道办事处签发的《计划 生育情况证明》；

—非犯罪嫌疑人员。 初次进入施工现场的人员应当办理“进场手续” 项目部根据工程进度计划和实际工作需要，当需要增加人员时，由用人部门负 责编制《人员进场计划表》（见附表一）。 主管领导负责审核。 项目（总）经理负责对批准。 人力资源部根据经审批的《人员进场计划表》的要求，按照人员类别的不同分 别给予进场手续办理。 3.6.1管理人员进场手续 —填写《员工登记表》（见附表二），公司内部调动的人员除外； —扫描身份证、毕业证（含学位证）、职称证、上岗证、资格证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、 1 寸照片 3 张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。 3.6.2与公司签订劳动合同的工人的进场手续 —填写《员工登记表》； —扫描身份证、上岗证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、 1 寸照片 3 张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。 3.6.3劳务派遣人员和专业分包队的人员 —提交对驻场代表的授权书，指定专人负责进（退）场人员手续办理和日 常的劳务管理工作； —人力资源部对驻场代表进行《人员进退场管理办法》等相关制度培训； —驻场代表向人力资源部报送《进场人员花名册》（见附表三）； —扫描身份证、上岗证等有效证书； —提交体检表（原件）、1 寸照片 1 张、发薪用的银行存折首页复印件； —提交“劳动合同签收备案表”复印件； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。

施工机械设备配备情况人员进退场计划安排

施工机械设备配备情况 人员进退场计划安排 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

施工机械设备配备机械设备配置方案 由于本工程的施工工期比较紧迫,工序繁多，使用机械设备的数量、种类较多，如何解决好机械的选型和调配，关系着整个工程能否顺利进行，能否保质按期完成整个工程。因此，在主要施工机械选择和调配上必须做到统筹兼顾。在工程开工前以及各分部工程开始前施工准备阶段，编制出各阶段（分部工程）机械设备配置方案。 主要机械设备的确定及进场计划 主要机械设备的确定 1.施工垂直运输工具 本工程主体施工中，计划安装一台塔吊，在施工基础结构前，将塔吊安置就位，解决施工用钢筋、设施料的垂直运输和施工面上的水平运输。 主体结构施工完成时，设置一台井字架。模板拆除料、瓦粉施工所需的砂浆、及砖、砌块等材料，由此送到作业面。 （1）塔吊 ①塔吊选型 现场计划安装一台塔吊，在施工基础结构前，将塔吊安置就位，为附着自升式塔吊，有效回转半径为50m。该塔吊可以覆盖全部施工作业面。

塔吊选型表 以上机械生产厂家均有生产许可证，特种设备制造安全认可证，以及安装改造维修许可证书等证书资料，进场安装前有塔吊安装、拆除施工方案，以及塔吊应急预案、塔吊使用制度、塔式起重机定期检验报告等安全控制性文件，经审批后方可安装、使用。 ②塔吊安装 塔吊底部设砼基座，在基座中预埋螺栓，便于安装连接。由于塔吊基座安装高度分别设置在米位置，为了便于后期室外土方施工，以塔吊为中心，间距砌砖挡土墙，砌至米左右内设爬梯,在上面用架板遮盖,便于塔吊维修和拆卸。 ③塔吊防雷措施 在塔吊基座处设置防雷接地，接地电阻符合安全规范要求。 （2）井字架 井字架选型 2.砼输送泵 （1）砼的制备及输送系统：砼输送泵→砼布料机→作业面 （2）砼输送泵选型 现场选用一台砼输送泵，其砼理论输送能力为60m3/h,能满足需要。

人员进退场管理规定

人员进退场管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

人员进退场管理办法 1. 目的及适用范围 目的 为规范中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部（以下简称项目部）人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员进场、退场、上岗资格保持等管理，使进入施工现场的所有人员始终处于受控状态，保障工程项目的安全、质量、进度和成本控制等目标的实现，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有进入本项目部工作的人员。 2. 定义 用人单位：指劳务派遣单位。劳务派遣单位与被派遣劳动者应订立二年以上的固定期限劳动合同。 用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。劳务派遣单位派遣劳动者应当与项目部订立劳务派遣协议。在本办法中项目部为用工单位。 驻场代表：指代表用人单位长期驻守在项目部的接口联络人，协助项目部对劳务派遣人员的管理。驻场代表应当是经用人单位授权的、专门的工地劳务管理员。 3. 人员进场 人员进场应具备的基本条件 —年龄18～53周岁之间； —县级以上医院体检，身体健康； —持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份证明书； —特殊工种的人员应持有劳动行政部门核发的《特殊工种操作证》；从事有健康要求的食品、饮食、服务性等工作的，应持有卫生行政部门核发的健康证；

—女性员工应持户籍所在地乡（镇）人民政府或街道办事处签发的《计划生育情况证明》； —非犯罪嫌疑人员。 初次进入施工现场的人员应当办理“进场手续” 项目部根据工程进度计划和实际工作需要，当需要增加人员时，由用人部门负责编制《人员进场计划表》（见附表一）。 主管领导负责审核。 项目（总）经理负责对批准。 人力资源部根据经审批的《人员进场计划表》的要求，按照人员类别的不同分别给予进场手续办理。 3.6.1管理人员进场手续 —填写《员工登记表》（见附表二），公司内部调动的人员除外； —扫描身份证、毕业证（含学位证）、职称证、上岗证、资格证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、1寸照片3张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。 3.6.2与公司签订劳动合同的工人的进场手续 —填写《员工登记表》； —扫描身份证、上岗证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、1寸照片3张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。 3.6.3劳务派遣人员和专业分包队的人员 —提交对驻场代表的授权书，指定专人负责进（退）场人员手续办理和日常的劳务管理工作；

进退场计划

机械设备及人员进退场计划 一、机械设备、人员的进场 1、我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本项目的主要施工技术人员和项目经理。 2、另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向当地雇用。 3、我公司将会在全公司范围内集中调配设备，所有的设备为自有和租凭的形式并且都在9成新以上。 4、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。 二、机械设备、人员的退场 （一）完工清场 1、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。 2、工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。 3、临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。 4、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。 5、施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。 6、工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。 （二）弃碴处理

1、在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。 2、工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。 （三）承包人撤离 1、整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。 2、并应按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。 3、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。 三、机械设备、人员的进退场计划表 （一）机械设备的进退场计划表 序号机械设备名称计划进场时间计划退场时间 1 挖掘机2011年11月中旬2012年9月上旬 2 装载机2011年11月中旬2012年9月上旬 3 自卸汽车2011年11月中旬2012年9月上旬 4 塔吊2011年11月下旬2012年9月上旬 5 柴油发电机2011年11月中旬2012年9月上旬 6 搅拌机2011年11月中旬2012年9月上旬 7 钢筋调直机2011年11月下旬2012年9月上旬 8 钢筋弯曲机2011年11月下旬2012年9月上旬 9 钢筋切断机2011年11月下旬2012年9月上旬 10 钢筋对焊机2011年11月中旬2012年9月上旬 11 电渣压力焊焊机2011年11月下旬2012年9月上旬 12 电弧焊机2011年11月下旬2012年9月上旬 13 平板振动器2011年11月中旬2012年9月上旬 14 插入式振动器2011年11月中旬2012年9月上旬

监理规划

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目录 一.工程项目概况.............................................2二.监理工作范围.............................................2三.监理工作内容.............................................2四.监理工作目标............................................10五.监理工作依据............................................11六.项目监理机构的组织形式及监理人员进场计划表错误！未定义书签。七.项目监理机构的人员岗位职责..............错误！未定义书签。八.质量控制................................错误！未定义书签。九.进度控制................................错误！未定义书签。十.投资控制................................................29十一.安全、文明施工监理方案................错误！未定义书签。十二．建筑节能控制.........................错误！未定义书签。十三．合同管理.............................错误！未定义书签。十四．监理工作制度.........................................47十五．针对本工程特点和质量控制难点的监理措施错误！未定义书签。十六．监理工作计划.........................错误！未定义书签。十七．监理规划深化计划.....................错误！未定义书签。 第1页 四川江阳工程项目管理有限公司

人员进出场管理制度

人员进出场管理制度 为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度。 1.未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区。 2.经批准在工地录用人员，由接收班组的班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片六张，否则按有关规定处理。未办理好有关手续的，不作为本项目部的职工，一切后果自行承担。 3.录用人员进场后7天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报工程部备案，否则将不予录用。 4.录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导，自觉地严格执行本工地的各项规章制度。 5.持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情节罚款50-100元后予以清退。情节严重者送派出所处理。 6.经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长申请，项目安全员签字，在门卫处领取本人身份证和本人在此工地应得的实领工资。 7.任何人退场时或持行包出门，门卫都必须在门房履行行包检查手续。 8.凡与门卫无理取闹者，按工地治安综合管理奖罚条例有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。 重庆覃家岗建设（集团）有限公司

关于发放每月生活费及工资的有关规定 根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理，结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定： 1.各班组每月必须在月底到核算科申报核实月度工作量，由项目部核算科签字认可。 2.工作量核实后各班组必须到工地主管，安全员，各栋号质量员（或施工员）签字。（分管内容：分别为场容场貌、文明施工、安全、质量）。 3.办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交财务科发放。 4.各班组分项工程完成后必须经项目部核算科结算签字认可工作量。 5.分部分项工程量结算出来后必须到工地主管、安全员、各栋号质量员（施工员）签字。 6.办齐上述手续后到项目经理处按单价核算金额，签字后交财务发放。 7.上述事项应在每月2日前办齐，如因工作未作好，未办理有关手续，财务拒绝付款。 上述规定希望各班组遵照执行，以免延误发放工资。

监理开工前工作计划

XXXX项目 施工准备阶段监理工作计划 日期：2015年1月9日序 号 工作名称工作内容计划起止时间责任人检查人 1 监理人员进场总监等监理人员正式进场、进 行现场情况了解，编制前期工 作计划 1月9日 2 与施工单位、业 主首次碰头会 向业主提交并商定前期工作开 展计划与工作安排，编制项目 通讯录，确定第一次工程会议 时间 1月9日 3 第一次业务学习由总监组织监理人员学习监理 招标文件、投标文件及监理合 同 1月10日 4 施工场地移交与业主一道对施工现场向施工 单位进行划定、移交 1月31日 之前 5 完善临时设施及 水电污水接驳 口、场地平整 搭设临时板房和生活设施，水 电引入施工现场，建好隔油池、 化粪池，平整场地 1月31日 之前 6 对施工现场临时 围墙修缮 敦促施工单位完善施工场地范 围内的临时围墙、工地宣传及 安全标牌 1月31日 之前 7 向业主领取监理 所需资料 主要资料包括:地质勘探报告、 招标文件(含工程量清单)、投标 文件(含报价书)、施工合同、咨 询合同、施工图等相关文件 1月20日 8 布置监理办公室配齐办公用品、设施，监理资 料上墙 1月20日 之前 9 施工单位报审资 料 项目经理任命书，机构设置通 知书，项目管理人员资质证书， 施工企业资料，施工组织设计， 各专项方案 1月15日 之前 10 第二次业务学习学习施工招投标文件、施工合 同文件 1月17日 11 编制监理规划完成定稿1月17日 12 制定监理部内部 管理构架及相关 制度制定 完成初稿1月17日

13 控制点移交协助业主向施工单位移交测量 控制网点 1月22日 之前 14 第三次业务学习学习设计文件、业主项目文件 以及地质资料 1月24日 15 第一次工地例会业主代表及项目管理人员，施 工单位领导及项目部主要人 员，监理单位领导、总监及专 业监理工程师参加会议 由业主定 16 施工总进度计划由施工单位编制的施工总进度 计划，要附完成计划的措施和 详细说明 1月25日 17 施工各项方案、 预案编制报审 施工组织设计、临时用电方案 及其他方案编制、报审 1月26日 18 施工前的考察业主、监理、施工方共同参加， 包括对桩基、商品砼供应商的 综合考察 1月31日 之前 19 确定土方运距施工方选好弃土场后，业主、 监理、施工方现场测量运距 1月31日 之前 20 图纸会审业主、设计单位、监理、施工 方参加 1月31日 之前 21 建立台账安全文明施工措施费台账、钢 筋、商品砼及电线电缆进货等 台账 1月31日 之前 22 施工现场‘七牌 一图’ 督促施工单位在现场设立‘七 牌一图’ 1月31日 之前 23 基坑支护施工准 备 基坑支护设计和专项方案的预 审 1月31日 之前 24 第四次业务学习学习监理规划、讨论监理细则1月31日 25 合同备案合同备案和施工许可证办理完 毕 1月31日 之前 26 大型机具进场基坑支护设备进场1月31日 之前 27 开始施工正式动工(签发开工令) 1月31日编制人: 审批:

监理工作计划新版

一、工程监理的服务计划及服务保障措施 服务计划 以委托监理合同、工程建设合同、国家和地方有关法规、技术规范与标准、项目建设单位需求为依据，通过“三控制”、“两管理”、“一协调”的手段，协助业主方全面地进行项目管理、提供技术咨询，对项目承建方进行全过程监督、管理、指导、评价，并采取相应的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，确保建设行为合法、合理、科学、经济，使建设进度、投资、质量达到建设合同规定的目标。服务贯穿于工程准备阶段、工程设计阶段、工程实施阶段、工程验收阶段等全过程。 1、协助建设单位对设计文件进行评审； 2、协助建设单位提出工程招标技术要求； 3、协助建设单位签订施工合同； 4、对工程建设过程进行质量控制； 5、对工程施工进度进行检查、监督； 6、对工程上使用的主要设备和材料进行到货检验，对于不符合设计要求及国家质量标准的设备材料，有权通知承建商停止使用； 7、审核、协调处理工程变更； 8、审查、签认施工单位提出的工程款支付申请； 9、组织召开工程项目例会和其他专题会议，负责会议纪要的整理和分发； 10、每周向建设单位书面报告工程情况和监理工作情况；

11、对工程合同的执行进行监督管理； 12、对工程文档进行管理，督促检查施工单位及时提供相关文档资料，工程完成后负责向建设单位移交工程竣工文档； 13、组织工程初步验收，并协助建设单位组织工程竣工验收； 14、监督检查施工单位按合同要求对用户进行培训； 15、审核工程结算； 16、工程完成后向建设单位报送监理工作总结。 服务保障措施 1、质量保证措施 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可发出“工程部分工序暂停指令”，待施工单位改正并复验合格后，发出“复工指令”。 单项工程或工序完成后，施工单位自检合格，可出具“工程工序报验单”，监理工程师现场查验合格后，可进入下道工序的施工。对于隐蔽工程，在隐蔽前，施工单位必须报现场监理工程师检查，合格后签字认可。 监理工程师每周填报“工程周报”。 监理工程师需施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。 2、服务保证措施

商户进退场管理流程

购物中心商户进（退）场管理流程 商户的进场主要指：商户的前期进场装修；商户的进场经营。商户的退场主要指：装修结束退场和商户经营结束退场。 一、商户进场装修 1、商户在签定合同后需提前将装修效果图；装修方案；施工图（包括顶 棚（节点图）、效果图、电路图、立剖面尺寸图、平面尺寸图等）报招商部门，由招商部门填写“购物中心图纸审核表”会同商店和物业管理部门进行审批，地区总经理核准。 2、核准后招商经理开具“商户进场联络单”，发至商店管理部。 3、招商部通知租户到商店管理部办理进场装修手续。 4、商户凭履约金收据到商店管理部办理装修手续，填写“施工装修审批 表”，交纳装修押金5000—10000元/户、胸卡押金20元/人、垃圾费2元/平米，地锁（门锁）押金200元/户，同时需提供施工人员身份证复印件、照片，确定装修进场日期和具体施工时间。 5、租户交纳有关装修费用后，凭装修押金、垃圾费等收据，在商店综合 主管处领取施工人员胸卡。 6、进场装修前，商店综合主管、店面主管应与商户、施工人员实地勘察 现场，根据房间现状，商店管理部相关人员应填写“商户入（退）场交接报告”，商户需与店方共同确认商铺内设施、电表数、水表数，要求一式二份，管理部、商户各一份。 7、所有手续办理完毕后，商户持钥匙押金收据到管理部领取门锁钥匙，

方可进料施工。 8、需动用明火，商户需到本店综合部报告，作业期间要有必要的防火措 施。 二、商户装修完毕退场 1、商户装修竣工后，由商店物业综合部、商店管理部共同验收，验收标 准依据《商户退场验收规定》。验收合格后，由管理部填写“出门证”，标明需撤出的物品明细并签字，同时监督施工队撤场。 2、装修审验完毕，商户（或装修队）需将退装修押金、胸卡押金收据， 交由各店综合主管、管理部经理、店总逐级签字后，综合主管负责办理区域总经理签字批示手续后，商户方可凭签字收据到商店财务部办理退款事宜。 三、商户进场经营 1、商户装修后进场经营需与商店管理部接洽，报告开业日期以及办理营 业员进场手续。 2、营业员经过商户招聘后，需报管理部进行登记、面试。合格后填写“营 业员登记表”；签定“营业员协议书”；交纳营业员押金500元，胸卡押金10元；胸卡工本费2元。 3、凭身份证及押金收据办理胸卡。 4、商店管理部对即将上岗营业员进行相关的培训。 5、商户进行店铺环境布置和商品布货。 四、商户经营结束退场 1、商户经营结束退场分为以下情况：

监理进场后至开工前准备工作

监理进场后至开工前准备工作 在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地具体情况参照执行。 1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工。 2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）。 3．将下工地前在到公司技术处领取的“××××工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。 4．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。会议主要内容及相关事宜： （1）建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权； （2）宣布施工单位及项目经理； （3）介绍建设单位驻现场代表及有关人员； （4）监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工； （5）项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题； （6）参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员； （7）会议由监理部专人记录并形成纪要，分发各方。 5．监理进驻现场后检查业主准备工作。 （1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物； （2）场地与外部有无可靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况； （3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器； （4）对外通讯有几条电话线为施工使用； （5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式，厂家是否落实； （6）施工人员生活用房地点及安排情况（施工总平面图）； （7）设计工作进展情况，开工后图纸供应计划是否落实。 6．监理进驻现场后检查承包单位准备工作。 （1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检查各级管理机构组织情况（对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求； （2）施工机械设备（投标书中开列的各类设备、数量、进场计划）进场准备情况，进场填A—9报验单时要严格检查设备性能和完好率； （3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场地平整情况； （4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况，监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后，要主动和双方交换意见，加快落实为开工创造条件。 7．督促设计单位提供测量控制网资料，并在现场由负责测量人员逐个向承包单位移交标桩（平面定位、高程）。 8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位，以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门组织有关施工人员（项目经理、施工员、技术员、班组长）进行；监理部预审，由总监组织监理人员分别预审。 预审内容： （1）设计图纸是否符合实际情况，施工时是否安全可靠； （2）地基处理和基础有无问题，抗震结构性能如何；