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浅谈丹麦养猪场的细节管理

学习资料：猪场细节管理(培训材料)

猪场细节管理-光照管理（1）核心提示：您的猪舍是封闭式的，还是开放式的，您的猪每天接受的光照是多长时间呢，您有没有特别注意过光照对猪的影响，下面我们一起看看光照是如何影响猪的。 1 仔猪光照显著影响猪(特别是仔猪)的免疫功能和机体物质代谢? 延长光照时间或提高光照强度，可增强肾上腺皮质的功能，提高免疫力，促进食欲，增强仔猪消化机能，提高仔猪增重速度与成活率。据测定，每天l8h光照与l2h光照比较，仔猪患肠胃病者减少6.3%~8.7%，死亡率下降2.7%~4.9%，日增重提高7.5%~9.6%；光照强度从10 1x增至60 1x再到100 1x（光照时间保持100 1x）仔猪发病率下降24.8%~28.6（lx，光照强度单位），存活率提高19.7%~31.0%，日增重提高0.9~1.8 kg；光强增至350 1x其效果较60 1x的差。故有人建议，仔猪从出生到4月龄采用18 h光照，光照强度为50~100 1x。 2 生长肥育猪光照对生长肥育猪有一定影响，适当提高光照强度，可增进猪的健康，提高猪的抵抗力；但提高光照强度也增加猪的活动时间，减少休息睡眠时间(表1)。据测定，育肥猪的光照强度从5 lx提高到40~50 1x，日增重提高5%左右(表2)。建议生长肥育猪的光照强度一般在40~50 1x。光照时间对生长肥育猪影响不大，一般不超过l0 h。 3 对猪性成熟的影响光照对猪的性成熟有明显影响，较长的光照时间可促进性腺系统发育，性成熟较早；短光照，特别是持续黑暗，抑制性系统发育，性成熟延迟。据报道，持续黑暗下的小母猪性成

熟较自然光照组延迟16.3天，比l2 h光照组延迟39天。Diekman(1981)发现，每天l5 h(300 1x)光照较秋冬自然光照下培育的小母猪性成熟提早20天。小公猪从20周龄开始延长光照，26周龄时有73%的公猪能采出精液，而自然光照的小公猪只有26%。光照强度的变化对猪性成熟的影响也十分显著，并且要达到一定的阈值。Anon(1984)研究证明，在封闭猪舍采用8 h和l6 h的光照，对小母猪性成熟无显著影响，而在开放猪舍饲养的猪性成熟显著早于封闭舍内饲养的猪。由此推测是因封闭舍光照强度不足的缘故。IOpKoB(1978)的试验证明了这一点，他发现同样接受18 h光照，光照强度45~60 1x较10 1x 光照下的小母猪生长发育迅速，性成熟提早30~45天。建议后备猪的光照时间不应少于l2 h，也有人建议在14 h以上，光照强度60~100 1x。 4 母猪猪的繁殖与光照密切相关。配种前及妊娠期的光照时间显著影响母猪的繁殖性能。在配种前及妊娠期延长光照时间，能促进母猪雌二醇及孕酮的分泌，增强卵巢和子宫机能，有利于受胎和胚胎发育，提高受胎率，减少妊娠期胚胎死亡，增加产仔数(表3)。AKnoHkob(1981)应用持续光照，母猪受胎率提高10.7%，产仔数增加0.8头，初生重增加100g。给哺乳母猪延长光照时间，能刺激催乳素的分泌，泌乳量显著增加。光照强度对母猪繁殖性能也有明显影响。饲养在黑暗和光线不足条件下的母猪，卵巢重量降低，受胎率明显下降。增加光照强度提高产仔数?初生窝重及断乳窝重。光照强度从6~8 lx增加到70~100 1x，产仔数增加4.5%-8.5%，初生窝重及断乳窝重分别提高4.5%~16.7%和5.1%~12.2%。建议母猪的光照时间12~17 h，光照强度60~100 lx。

养猪场规章制度

养猪场规章制度一、员工守则及奖罚条例 (一)符合下列条件者受奖励: 1.关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。 2.在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 3.努力学习专业知识,操作水平较高者 4.认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者. 5.胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。 (二)符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除) 1、违反劳动纪律者。 2、违反操作规程者。 3、出现责任事故、造成损失者。 4、不爱护公物，损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 7、以权谋私、化公为私者 8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 9、盗窃、赌博者。 10、语言行为粗暴及欺骗者。二、员工休请假考勤制度

(一)休假制度 1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。 3、有薪假:婚假7天，丧假(直系亲属)5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。 4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。 5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。 (二)请假制度 1.除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。 2.请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理;旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。 3.员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。 4.生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。 (三)考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。 2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。

养猪场各种管理规定流程

养猪场各种管理规定流程 Jenny was compiled in January 2021

猪场的消毒制度一、猪场应实行预防疫病消毒，疫病发生期间消毒和疫病终末期消毒制度。二、猪场应根据所需消毒物品的种类和消毒药的用途选择方法进行消毒，并应选择同类的消毒药交替使用。选用的消毒剂应符合《无公害食品生猪饲养兽药使用准则》的规定，对人和猪安全、没有残留毒性、对设备没有破坏、不会在猪体内产生有害积累的消毒剂。三、宜采用的消毒方法和消毒药如下： 1、物理方法（1）紫外线消毒：在直射阳光下曝晒，数小时翻动一次，用作工具和衣物消毒。（2）干燥消毒：长期干燥环境对许多病原体有致死作用。（3）火焰消毒：用火焰喷灯消毒物品、用具。（4）焚毁：用火直接焚烧毒物品至炭化，用作被污染的用具、垫料、残余饲料和病猪消毒。（5）干热消毒：在干热灭菌器（烘箱）内，加热升至160℃，保持2小时，用作耐热器械用具消毒。（6）煮沸消毒：在煮沸消毒器内加水煮沸杀菌消毒，免疫接种工具煮沸30分钟。(7)高压蒸气消毒：高压物放在高压消毒器内，加热升至112千帕斯卡压力下消毒。防疫用具、衣物保持在112千帕斯卡压力下消毒15-20分钟。2、化学方法化学消毒药品的用法及用途如下表。3、生物方法利用微生物的生命活动引起发酵、同时产热来杀灭芽胞子病菌、病毒和寄生虫卵。用于烘便、烘渣消毒。四、鼠、蚊、蝇的控制1、猪场应定期灭鼠，扑灭的鼠和残余鼠药应进行无害化处理。2、猪场应定期灭蚊、灭蝇。五、猪场宜开展HACCP（危害分析与关键制点）管理。猪场卫生防疫制度一、猪场分为生产区和非生产区。生产区包括养猪生产线、出猪台、饲料加工区、污水处理区等；非生产区包括办公室、宿舍、食堂等。二、非生产区工作人员、车辆严禁进入生

怎样做一名猪场管理者

怎样做一名猪场管理者猪场的效益高低取决于猪场的生产管理，现在的养猪已经进入微利时代，赌行情的时代一去不复返，所以猪场的高效化管理、科学化管理显得尤为重要。本人对猪场的管理有一下几点看法，希望能供大家参考。 1、个人素质第一、做事先做人，我认为“责任心”是第一要素。有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。第二、沟通能力。实际上是对人的管理，以及与员工之间的有效交流。第三、计划能力。对猪场全年的计划有明确的统筹计划能力（原料采购与饲料生产计划计划、药品计划、资金使用计划、生产计划等）。第四、精细化管理能力。抠成本-挖潜力。 2、人才梯队的培养越来越多的猪场陷入“好人招不来，能人留不住” 情况。，那么人才梯队建设显得尤为重要。首先在培养模式方面采用1托3模式，即1个场长带3个技术主管；其次要有效的传授各类工作技巧，真正起到传—帮—带的作用；第三采用导师制模式，要把自己当成一名导师，要把自己的知识教给别人；第四要创建学习型团队模式，要养成“在工作中学习，在学习中工作”的习惯。 3、完善岗位职责与明确绩效考核第一、完善岗位职责，猪场各个岗位必须有完善的岗位职责，让员工明白自己的工作职责与工作权限；第二、明确绩效考核，考核的内容不能繁而复杂 3-4项为宜，要让员工参与制定考核内容，做到心服口服，同时考核要及时公布兑现。 4、梳理管理流程美国著名管理学家迈克尔哈默曾提出：“对于21世纪的企业来说，优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”我认为让一切工作变得简单就是最好的管理方式，打工皇帝唐骏说过，“最简单的管理模式就是最好的管理模式。“对企业负责人而言：不用担心有令不行、执行不力；对中层干部而

各种养猪场的规划与设计要点

各种养猪场的规划与设计要点养猪场的规划与建设关系到投资和经营成果，是件基础性工作。工厂化养猪场与传统养猪场，规模和生产工艺流程不同，因而在规划建设上两者有很大差别，所以需分别讨论。 (一)工厂化养猪场 1 (1) (2) (3) (4) (5) 毫克毫 5000 (6) 2．猪场总体布局大型工厂化养猪场在总体布局上至少应包括生产区、生产辅助区、管理与生活区。 (1)生产区∶包括各种猪舍、消毒室(更衣、洗澡、消毒)、消毒池、药房、兽医室、病死猪处理室、出猪台、维修及仓库、值班室、隔离舍、粪便处理区等。 (2)生产辅助区：包括饲料厂及仓库、水塔、水井房、锅炉房、变电所、车库、屠宰加工厂、修配厂等。 (3)管理与生活区：包括办公、食堂、职工宿舍等。管理与生活区应建在高处、上风处，生产辅助区按

有利防疫和便于与生产区配合布置。 3．猪舍总体规划养猪工厂的生产管理特点是"全进全出"一环扣一环的流水式作业。所以，猪舍需根据生产管理工艺流程来规划。猪舍总体规划的步骤是：首先根据生产管理工艺确定各类猪栏数量，然后计算各类猪舍栋数，最后完成各类猪舍的布局安排。 (1)各类猪栏所需数量的计算：生产管理工艺不同，各类猪栏数就不同。所以，这里按台湾罗兴华先生(1989)规划100头母猪场为例，可供其他规模和生产管理工艺的猪场作规划参考。100头母猪的猪场所需各种猪栏数的计算，首先确定10条工艺原则和指标： (2) (3) 转群距离，应以分娩舍为中心，保育舍靠近分娩舍，幼猪舍靠近保育舍，肥猪舍再挨着幼猪舍，妊娠(配种)舍也应靠近分娩舍。可参看图5-2(据郭兴泉，1990)。猪舍之间的间距，没有规定标准，需考虑防火、走车、通风的需要，结合具体场地确定(10-20米)。 4．猪舍内部规划猪舍内部规划需根据生产工艺流程决定。建设一个大型工厂化养猪场是很复杂的，猪舍内部布置和设备，牵涉的细节很多，需要多考察几个场家，取长补短，综合分析比较，再做出详细设计要求。 (二)专业户养猪场

猪场细节管理常用降温措施及效果比较

猪场细节管理常用降温措施及效果比较猪场夏季防暑降温措施不力，将导致后备母猪第1次发情平均延迟22天，经产母猪配种率下降15%-25%，母猪产仔数减少20%，育肥猪出栏平均延迟10-15天，怀孕100天后产死胎数量大大增加，从而给养殖户造成重大损失。猪舍降温措施较多，但是成本低、效果好、还符合现有猪舍条件的措施就少之又少，以下为大家介绍现今常用的一些降温措施、效果和成本，相信您了解之后，结合自己猪舍的条件，选择合适的降温措施。 1 常用降温设施水帘：水帘降温是在猪舍一方安装水帘，一方安装风机，风机向外排风时，从水帘一方进风，空气在通过有水的水帘时，将空气温度降低，这些冷空气进入舍内使舍内空气温度降低。这是猪场使用效果较好的一种，一方面温度降低了，另一方面空气流通加强，也相应降低了猪的有效温度。喷雾：把水变成很细小的颗粒，也就是雾，在下落的过程中不断蒸发，吸收空气中的热量，使空气温度降低;最简易的办法是使用扇叶向上的风扇，水滴滴在扇叶上被风扇打成雾状;这种设施辐散面积大，在种猪舍和育肥猪舍使用效果不错。遮阴：利用树或其它物体将直射太阳光遮住，使地面或屋顶温度降低，相应降低了舍内的温度。淋水：将水直接淋到猪身上，一方面水温比体温低，可起到降温作用;另一方面，水落到猪体会蒸发吸热，使猪体周围空气温度降低。风扇：风速可加速猪体周围的热空气散发，较冷的空气不断与猪体接触，起到降温作用。减小密度：将猪群密度降低，猪群热源减少，散热更快，起到降温作用;减小密度一般用于密度较大的猪群，如大体重育肥猪群和怀孕后期的定位栏母猪。一些猪场采用夏季在舍外建部分简易的敞圈，只有四周的栏杆和遮阴防雨的顶棚，投资很小;使用时将密度大的妊娠或空情母猪或者大体重育肥猪抽取部分放到敞圈，既减少了舍内的密度，同时敞圈因通风好，处于敞圈的猪也不会出现问题;养牛时，夏天使用敞圈效果明显好于密闭舍，可供参考。 2、电空调：特殊猪群使用，温度适宜，只是成本过高，不宜大面积推广，现多用于公猪舍。水池：有些猪场结合猪栏两端高度差较大的情况，将低的一头的出水口堵死，可以一头积存大量的水，猪热时可以躺到水池中乘凉，有一定的降温效果;水源充足的地区，不停地更换凉水，效果更好。一些猪场使用的水厕所，也能起到同样的作用。滴水：水滴到猪体，然后蒸发，吸收猪体热量，从而起到降温作用。加大窗户面积：加大窗户面积，可以加大空气流通，通过风速散热;这种原始的降温方式效果仍值得肯定，而且成本低，仍应提倡。降低水或料温度：这是参考人在炎热时喝冰镇啤酒或吃凉粉等可以解暑的原理，给猪吃或喝进温度低的食物和水，也可以起到降温作用;这一办法用在哺乳母猪身上效果很好，方

养猪场管理制度_规章制度.doc

养猪场管理制度_规章制度 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务；

5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；

9、负责全场直接成本费用的监控与管理； 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工； 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；

4、负责猪病防治及免疫注射工作； 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。

三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责

华阳猪场生产管理细节

在当前形势下，为了更好的做好猪场饲养管理工作，提高生产成绩，现结合华阳猪场生产技术操作规程对各岗们的管理要点进行细化补充说明。一、生物安全 1、限制非必要人员进入生产场区，没有好的理由，坚决不充许闲杂人员进入生产区域，如确实有需要，需洗澡、换衣服（猪场提供的衣物），穿雨鞋。场内员工需定期的清洗衣物，更换衣物，经常清洗雨鞋，养成良好的卫生习惯。 2、及时隔离病猪，对病猪栏内的粪便清理应在工作结束后进行统一处理，处理后对器械进行消毒。 3、对进入场区车辆、设备、生产物资等严格消毒，驾驶员需更换套鞋，严禁进入猪舍内观望，（在条件充许的情况下最好呆在驾驶室）。 4、建议公司和当地畜牧事业单位人员进行接洽，最好能通过发视频进行无害化申报（此类人员危害极大，对生物安全危害极深）。 5、对猪群接种要求：母猪一猪一针头，乳猪一窝一针头，保育猪一管一针头，对注射器械需严格清洗消毒，疫苗瓶、药瓶、药品袋统一回收，集中消毁。 6、无特殊情况下转群要求全进全出，彻底清扫冲洗舍内粪便、污物、沟渠、保温板、产床、料槽、过道等，薰蒸消毒要求（甲醛14ml/每天平米+高锰酸钾7g/每平米，密闭薰蒸48小时）。二、配怀舍 1、做好母猪的高低高饲喂工作，要求各阶段的怀孕母猪规划好相应的栏舍，便于统一标准饲喂。对膘情过肥或过瘦的母猪做好标记，进行减料或增料。 2、做好猪舍卫生及备料工作（要求饲喂前，做好定位栏及大栏清粪工作，严禁用水冲走粪便，上午喂料需在8：30前结束，下午需在17：00前结束，备料需两天内用完，放料区域需干燥、通风）。 3、做好母猪的发情鉴定及配种工作，发稳当天下午或早上进行第一次配种;完成周批35头任务;确保怀孕率87%以上，分娩率98%以上，头胎窝平9.5以上，初生重1.3kg以上，窝产健仔数10.5头以上，种猪死亡率控制在3‰；做好母猪卡换代及登记工作，卡随猪走，保管得当:做好产仔性能及空怀母猪的相关签定等工作，优化母猪的繁殖性能。三、产房 1、严格实行断奶仔猪全进全出制度，彻底清扫冲洗舍内粪便、污物及可移动的部件（产床、料槽、保温板等）做好薰蒸消毒工作(需密闭薰蒸48小时），空床需2天以上。 2、严格做好初生乳猪护理工作，出生当天的小猪需固定奶头，定时放奶，尽量让每个仔猪都能吃到初乳；做好乳猪的寄养工作，尽量做到早寄，寄早不寄晚；做好出生3天后母猪的饲喂工作，要求逐步添加到6kg以上；及时清理槽内余料，杜绝浪费行为；配合好母猪舍周批35头配种计划，定期对母猪进行断奶；做好母猪的产后保健工作，预防乳房炎，阴道炎等相关工作；做好产房室内温控、通风换气等工作，初生乳猪室温要求在25℃左右，整舍产完后要求

养猪场的规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除养猪场的规章制度篇一：规模化猪场各项管理制度瑞金市鑫隆养猪场规模化猪场各项管理制度一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务； 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动

态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议； 9、负责全场直接成本费用的监控与管理； 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工； 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题； 4、负责猪病防治及免疫注射工作； 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日

猪场人员绩效考核及管理办法 - 副本

猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。 1.2 操作要求 1)饲喂标准:日喂2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。

（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。） 2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。 3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动 2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 1.3 定员与定额配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。 1.4 生产技术指标 1）断奶母猪配种：配种期不得超过7 d； 2）配种分娩率：85%； 3）经产母猪年产仔窝数：平均2.2窝；

猪场人员绩效考核及管理办法

】猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料～kg；后备母猪日喂料～kg；空怀母猪日喂料～kg；配种后3 d内母猪日喂料kg，妊娠前期（3～28d）日喂料～kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料～;妊娠后期（86～107 d）日喂料～kg。（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。）

2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。 ! 3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。定员与定额配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。生产技术指标 1）· 7 d； 2）断奶母猪配种：配种期不得超过 2）配种分娩率：85%； 3）经产母猪年产仔窝数：平均窝；

猪场生产性实训总结

猪场生产性实训总结篇一：猪场实习报告猪场生产实习报告 07动科070705110034杨建香前言：20XX年12月14日早上，实习在三教门口启动，我们开始了为期三周的生产实习。实习基地涉及猪场、牛场和鸡场。现对在猪场的实习做一下简单的介绍：一、实习时间：20XX年12月14日——20XX年12月18日二、实习地点：贵州大学种猪场三、实习内容：熟悉猪场各个生产环节，参与猪场的日常猪病常规防治和饲养管理工作。 20XX年12月14日，在学院领导罗院长的带领下，我们动物科学专业生产实习第一小组21名同学满怀期待地向贵州大学种猪场前进。我们将在那里开始我们为期5天的实习，真正参与进猪场的各个生产环节。虽然已不是第一次来猪场，但是真正参与里面的日常事务这还是第一次。首先，猪场场长张老师给我们介绍了猪场的整体概况。贵州大学种猪场种猪场于20XX年由学校投资200多万元建成，20XX年搬迁到我校教学实验场内，是我校重要的教学实习、实验和科研基地之一。猪场占地面积20余亩，进门是换衣间、紫外线消毒室，进去后道路

一边是饲料调制间，尽头是值班室、兽医室，另一边是猪舍，共有9栋，配种猪舍1栋，保育猪舍2栋，妊娠猪舍一栋，产房2栋，育肥猪舍2栋，种公猪舍1栋，面积1085㎡，可饲养猪数1000头。猪场现存栏猪205头，其中纯种大约克种公猪4头，种母猪42头，空怀及后备母猪33头，哺乳母猪8头，待产1头，保育及育肥猪128头。猪场现有三个老师负责管理和两个工人。大致了解猪场的状况后，便是需要遵守的一些场里的规定。进场前要换上工作服和鞋子，并进行全身消毒，进猪舍前也要进行鞋底消毒，这是猪场千年不变的规定，在猪场切勿大声喧哗，以免影响猪的正常生活生长。接下来是我们五天实习的大致安排。实习的时间不多，为了让大家都涉及到各个层面环节，我们分为了三个小组。在猪场师傅和熟悉同学的带领下，我们很快投入我们的实习工作中。我们第一小组首先被分配到产房。产房里有八头哺乳母猪，小猪仔们都在安详地睡觉。师傅告诉我们产房饲养管理重中之重的工作主要是猪舍的环境卫生和仔猪的保温工作。我们要做的就是把产房里打扫干净，包括排粪沟和产床。还有就是喂猪，然后后认真观察猪群的情况，母猪的进食情况并时刻注意仔猪的情况，发现异常给老师汇报，或动手帮忙处理。我对母猪和仔猪的养殖技术仅局限于书本上的，生产实践方面还很欠缺，一切都要从头开始。首先是清除猪粪，原来以为扫粪简单很累而又让人心烦的体力活，开始着手后才知道不是那么简单。粪沟里要用铲子把粪渣铲起来，畜床下要用铁耙把粪刨出来，还要用铁钩把产床上的缝隙掏空，以免堵塞使猪粪尿排不下去，清理完

猪场人员绩效考核管理办法

猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。1.2 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料 2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料 2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5 kg；配种后3 d 内母猪日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘

情为最好。） 2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。 3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 1.3 定员与定额配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。 1.4 生产技术指标 1）断奶母猪配种：配种期不得超过7 d； 2）配种分娩率：85%； 3）经产母猪年产仔窝数：平均2.2窝；

猪场细节管理——通风换气

猪场细节管理——通风换气 2010-10-15 12:36:56 来源：互联网已有6人次浏览评论0条核心提示：通风换气是环境控制的主要部分，因为猪在不停地呼吸，就要不停地吸收氧气，排出二氧化碳，使空气中的成分发生改变；如果不进行通风换气，空气中的氧气就会逐渐减少，二氧化碳就会逐渐增多，而且粪尿产生的有害气体如硫化氢、氨气等也会增多，当这些有害气体的比例达到一定程度的时候，就会对猪造成伤害。前阶段我们讲的温度与湿度部分，也经常提到通风换气，也就是通风换气还能起到改善空气温度和湿度的作用。通风换气是一柄双刃剑，如果处理好，对猪群有利，但如果处理不好，则对猪群有害。如冷风会引起猪感冒，可以引发猪的风湿性关节炎等。我们讨论通风换气，就是要让通风换气按人的意图，使猪舍环境达到理想的程度，消除各种不利影响。俗话说：“不怕狂风一片，只怕贼风一线”，通风换气时把握不好，往往会形成局部贼风。现在绝大多数猪场的通风换气方式仍是通过门窗，这里我们就谈一下有关门窗通风的细节问题：1 自然通风的原理通过门窗自然通风时，主要是通过热压和风压两种形式，热压通风是因为舍内外温度不同，风压通风是舍外的风吹进舍内形成舍内通风。2 通风方式的选择根据上面所述，通风主要通过热压和风压两种形式；如果舍内外温差较大，可以采用热压通风，这在冬季或是其它季节的夜晚多采用；如果舍内外温差不大，则必须采用风压通风，这个主要是用于夏季。而如果上两种方式不能解决问题，机械通风则是必须考虑的。3 影响通风的因素⑴温差的大小：温差大，则通风量大；温差小，则通风量小；⑵风力的大小：风力大，则通风量大；风力小，则通风量小。⑶通风口的大小：通风口大，则通风量大；通风口小，则通风量小。⑷遮拦物的影响：风遇到阻力，会变方向，通风量会受到影响，遮拦物越多，通风量越小。4 通风的细节4.1 进风口的高度根据冷风下移，热风向上的原理，夏季通风时以下边窗户进风较好，使猪的凉爽感觉更明显；而冬季进风口则要高一些，冷空气进猪舍后，需要与猪舍的热空气混合后再到猪身上，避免了冷空气对猪的影响。因此，夏季可采用门通风，冬季则要谨防门进风，猪舍每次开门都要有一股冷风进入，在门口底部设一个挡风装置则减轻开门冷风的影响。这里注意两个细节：一是人们会把猪栏用饲料袋遮住，但是只遮上边而不遮底部，冷风会从床下的漏缝板缝隙直吹猪腹部；二是如果在门口底部放一块木板，人可以从木板上方迈过，不会影响正常工作，但进猪舍的风在经过木板的遮挡后会转向高处，不至于直吹猪体；当然，门口设置门帘对防止冷风直吹也有相当的作用的。4.2 进风口与外面风向冬季通风时，必须考虑进风方向与自然风向的关系，尽可能避免外面的风直接进入猪舍；如果必须与自然风向相同，也应该在进风处安装一个缓冲设施，使自然风速变小后进入猪舍。 4.3 遮拦物对通风的影响我们都有这样的体会，河滩的风比树林中的风大得多，原因是树木使风速减缓了。减缓风速在冬季是必需的，但在夏季则对猪不利，经常出现的是一些意外因素起到了遮风的作用；下面是常见的几种形式：一是猪舍外面的树木，树木可以起到遮阴的作用，但也起到了遮风的作用，猪舍间有树木的情况下，夏季舍内通风会受到严重影响；二是猪舍间距太短，间距不足，通风也不利；三是舍内猪栏间使用砖墙，使猪栏间的通风受阻；四是产床上的保温箱等，也影响产房的通风换气；五是网床高度，网床高时通风量要远大于网床低时；上面的因素都应成为我们生产时的注意事项。针对以上情况，采取相应的措施会减轻影响；如猪舍间有树木时，在天气闷热时可考虑机械通风；猪舍间距小的可考虑加大通风窗户面积；加高网床可增加通风量；解决产床上保温箱的影响，把保温箱放在猪体后部，影响就会明显减小，因为猪最怕热的是猪的头部。对于定位栏的母猪来说，在设计猪舍时，就要将猪的头部处于靠近门口便于通风的部位；如果母猪头部向墙，而且墙上没有有效的窗户可以通风，夏季对母猪的伤害是非常大的。通风还需要注意的冬季的贼风往往是门窗关闭不严造成的，特别是冬季因舍内水汽到窗户后结冰，影响窗户的关闭，门口封闭不严也影响舍内的保温。一定要让通风是按人的意图去完成的。4.4 大棚温室的通风大棚温室潮湿是冬季的一大难

养猪场管理制度.doc

养猪场管理制度 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划; 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施; 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发

现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长，通过组长管-理-员工。三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预

浅谈猪场人员的管理

浅谈猪场人员的管理 (2008-12-09 13:20:40) 转载▼ 分类：Pig 标签：杂谈山东猪网 2008-09-28 09:50:50 作者:临沂新程金锣牧业有限公司张保良要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针；夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的＂人格＂，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题： 1. 要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。 1.1选人猪场的人员有场长、段长（区长）、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。段长（或区长）是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。 1.2育人育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、

猪场细节管理--转群的应对措施

猪场细节管理——转群的应对措施摘要: 转群转群象什么？象水管之间的接口；水管漏水最多在接口处，而猪场问题也多出现在两个环节的衔接时，也就是转群；下面就猪场几个容易出现问题的转群和大家交流。一、断奶仔猪转保育 1、容易出现的问题仔猪断奶后，身体处于非常脆弱的时期;母源抗体的消失，使猪对许多疾病没有抵抗力;消化能力差，对饲料要求相当高;环境不适，更容易使猪的抗病能力受到减弱;这些因素都可能使断奶仔猪转群时遇到麻烦。所以断奶仔猪转到保育后，经常出现腹泻、掉膘、高热病、呼吸道病等，带来的损失相当大。 2、应对措施把握好断奶仔猪转群环节，需要做好以下几点： (1)创造无病环境：实行“全进全出”使这一目标得以实现;在猪进入之前，对猪舍进行严格的清理消毒;如果猪舍没有任何病原，那仔猪进舍后也就很难感染各种传染病。 (2)严把进舍猪质量关：实行“全进全出”，我认为更应称之为“优进全出”，这里涉及到质量问题，也就是有问题的猪一个也不能进，包括体重小的、体质弱的、有病的猪;无病猪群进入无菌环境才是防止疾病的最有效手段。 (3)适宜的温度：温度的把握要根据产房与保育舍的环境变化考虑;如果保育舍与产房条件相似，如都有保温箱和烤灯，则可以维持原先的环境条件，或者是温度提高1-2℃;如果产房有保温箱，而保育舍没有，则保育舍的温度则要提高;相对于28日龄断奶转群的猪，有铺板的可将舍温控制在25-26℃;没有铺板的网上，则温度可提高到27-28℃;而如果是水泥地面，而且没有铺板，则温度还要更高些;如果水泥地面而且潮湿，那解决的措施就不只是提高温度问题了，铺垫料是最好的办法。 (4)饲料：饲料尽可能保持转群前的饲料。 (5)饮水：饮水有两点应注意，一是要使用一个缓冲装置，使水温与舍温接近;二是水中添加抗应激药物，以减轻转群过程中的各种应激。 (6)光照：也要维持产房时的光照程序，如果产房是全天光照，保育舍也要先全天光照，而后逐渐减少;需要注意的是产房尽管晚上不开灯，但有保温灯，也就相当于有光照，保育舍如果没有烤灯时，也要采用全天光照，以免晚上猪不采食。

2017年猪场员工培训计划方案范文

2017年猪场员工培训计划方案范文猪场员工培训计划方案(一)规模化养猪技术的发展，很大程度地提升了科学养猪技术。规模养猪促进了猪优良品种和优秀杂交组合的推广和应用。同时，规模化养猪的发展，也带动了与其配套的饲料、饲养、管理、疫病防治、产品加工等产业的发展。极大地提升了养猪生产的档次。企业资源的核心是人力资源，只有把人作为可持续发展的重要资源，只有充分调动起全体员工的生产热情和积极性，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，养猪企业也不例外。对于在养猪生产场中的员工来说，作为一项职业，与其他行业相比，养猪行业存在着一些不足之处。主要表现在：猪场环境较脏，劳动强度大。但最主要的是猪场长年封闭管理，提供不了良好的学习环境，以及比较缺乏对外交流的机会，特别是牺牲很多与家人团聚的时间，缺少了亲情的温暖，这些都是现在很多猪场存在的、并且是比较难解决的问题。这引起问题影响了工员工作的积极性，也是造成猪场人员流动频繁的主要原因。这成为直接影响猪场生产成绩的重要因素。因此，怎样让自己的员工发挥最大潜力，提高工作积极性，留住

优秀人才，为自己的企业创造更好的经济效益，应成为猪场管理者首先要考虑的问题。根据本人在猪场工作的长期实践和体会，要吸引和留住猪场人才，应做好以下几方面的工作：1.保证适当的待遇无论对谁，更高的收入总是富有诱惑力的。养猪业是薄利行业，在制定薪酬时可以比对猪场所在地同类型岗位的薪资水平。但是总体来说，待遇不能过于偏低。特别是一些关键岗位的技术人员，如兽医主管，配种主管等。养猪这个行业需要很强的责任心。对于一些很负责任的员工，或是一些很有经验的员工，例如产房接产护理的人员，也要给予较高的报酬。这些员工就是养猪企业最大的资产。如果没有较高的工资保障，缺乏应有的福利待遇，非但不能请到好的员工，有能力的人才也肯定留不住。 2.建立一套行之有效的生产管理制度美国科学管理之父费雷德里克·泰勒认为，任务和奖金这两个因素就构成了科学管理机制的两个最重要的因素。在养猪行业中，员工的待遇主要还是要通过生产成绩的考核来体现。薪酬政策必须与绩效挂起钩来，才能使员工发挥积极主动精神。