企业数字化转型之路以及华为自身的实践v3.0_江苏支持

江苏省公安机关人民警察八小时外管理暂行规定

江苏省公安机关人民警察八小时外管理暂行规定 ( 二○○二年九月二十四日施行 ) 第一条为贯彻落实从严治警方针，进一步加强对民警八小时外的管理，建立健全队伍管理预警机制，预防和减少违法违纪问题的发生，树立公安民警的良好形象，根据《人民警察法》、《国家公务员暂行条例》、《人民警察职业道德规范》、《人民警察内务条令》等规定，制定本规定。 第二条加强对民警八小时外的管理，目的是通过构筑组织、社会、家庭“三位一体”管理模式，及时发现和纠正公安民警在业余时间发生影响公正履行职务，有悖社会公德，有损公安机关形象的行为，倡导和培养民警养成健康有益、积极向上的生活方式。加强对民警八小时外的管理，不应干涉民警正当的人际交往和业余生活。 第三条加强对民警八小时外的管理，必须坚持以教育防范为根本，以制度管理为保障，以组织、家庭、社会监督为依托，形成密切配合、互通信息、合力共管的监督管理机制。第四条公安民警八小时外应当自觉遵守国家法律法规和公安民警各项纪律规定，自觉遵守社会公德、职业道德、家庭美德。提倡下列行为： （一）有计划地进行业余学习，不断提高政治业务素质；

（二）积极参加有益于身心健康的文体活动和社会公益活动； （三）积极参加便民、利民、为民活动； （四）模范遵守《人民警察职业道德规范》、《公民道德建设实施纲要》等道德规范； （五）勇于同各种违法犯罪活动和不良社会风气作斗争，遇有职责范围内的紧急情况，应依法履行职责。 第五条公安民警严禁实施以下行为： （一）严禁为非法活动或黑恶势力充当“保护伞”； （二）严禁参加非法组织，参与迷信活动； （三）严禁着警服在公共场所娱乐消费； （四）严禁酗酒、参与赌博等与人民警察身份不符的行为；（五）严禁接受色情性服务或可能对公正执行公务有影响的宴请、娱乐等活动； （六）严禁经商办企业或参与营利性的经营活动、从事有偿中介活动、利用职权为配偶、子女和亲友经商办企业提供便利； （七）严禁为企事业单位和个人讨债、逼债，插手经济纠纷；（八）严禁违反交通法规，开特权车，遇有紧急公务时，警车应按照规定使用警灯、警报器； （九）严禁泄露秘密； （十）严禁其他违反社会公德、违反廉洁自律有关规定的行

2019收藏书单：《数字蝶变-企业数字化转型之道》

电子工业出版社优秀作者数据时代又一力作 中欧商学院、北大光华管理学院、清华经管学院知名教授联名推荐！ 中国首席数据官联盟、中国软件协会大数据分会、中国财务管理协会联合推荐！ 我们来设想一个问题： 我是一家传统企业，如果想取得BAT一样的成就，最该做的一件事是什么？ 这个问题，最好的答案就是——数字化。

正如马云的声明：阿里本质上是一家数据公司。BAT值得传统企业借鉴的成功秘密：互联网仅是表象，而数据驱动才是长盛不衰的本质。 数字化和数据驱动如此重要，那么你想不想： 对数字化、大数据领域有全面、专业、深刻的理解？ 对正在进行的前沿一窥究竟？ 将先行者摸爬滚打的经验教训一次性收入囊中？ 要回答这些问题，那么本书作者赵兴峰老师具有专业发言权。 赵兴峰老师是中国该领域的先行者，总结了自己二十年的工作经验和理论研究，2012年以来带领几十家传统企业进行数据化管理变革，积累了丰富的一线实战经验。 而且，他的实战成果也是颇为丰硕，仅列举几个实施案例供参考： 6个月将亏损3年的企业扭亏为盈 3个月将库存由3亿降低到1.2亿 一个算法将180亿促销费用降低了20%，也就是36亿

凡此案例不胜枚举，但是这些并不是说数据能力有多强或者说作者做的有多好，而是希望你能认识到——你的企业和岗位可挖掘的空间有多大。毕竟，巧妇难为无米之炊，没有这大大潜力也不会有如此闪耀的成果。 如果你想要实现这些成果，让自己的企业少走弯路，踏上浪潮之巅， 让自己的职业生涯有一次破局而出的机会，所需要的秘籍都在本书精彩呈现，以下这份清单奉献给你： 1. 给你一个马上行动的理由——数字时代后发优势消失，先行者将持 续领先。 我们已经生活在一个数字化的世界中，数字时代竞争最大变化就是先行者持续领先——持续性先发优势。商业世界的企业和人员需要把握五点，以谋求生存和胜出：第一，顺势而为；第二，把握机会；第三，洞察本质；第四，谋局而定；第五，高效管理。 2. 送你数字时代打造“独角兽”企业的工具箱。 互联网造就了新一代速成的企业，不足20年，就有了市值超过千亿美 元或者万亿元的企业。甚至有的互联网创业公司（很小的公司，人数不足百人），刚刚研发出一款产品，就被资本估值数十亿元，成为“独角兽”公司。这种现象的底层逻辑到底是什么？你想不想打造一款这样的“独角兽”？在总结企业利用互联网技术和大数据技术进行商业模式创新

关于企业数字化转型的一些思考

关于企业数字化转型的一些思考 摘要：突如其来的新冠疫情打破了众多企业原有的发展思路，如何在“不接触”或者“少接触”的情况下还能保证业务顺利开展已经成为企业管理者必须要面对的一 个挑战。在此情况下，很多企业积极借助新技术、新手段、新方法来开展工作， 随之而来的是对企业数字化转型的深入讨论，本文将从信息化和数字化之间的关系、数字化转型中的挑战以及可采取的措施等几个方面展开论述。 关键词：企业；信息化；数字化转型 引言 随着第四次工业革命的到来，尤其是以物联网、５Ｇ技术为代表的新技术的应用普及， 正在以前所未有的方式改变着我们的生活，据麦肯锡预测，未来十年，超过６０％当前工作 岗位将消失，互联网将会创造新的工作岗位进行替代[1]，业界提出互联网经济已经从消费互 联网进入到产业互联网，这就倒逼传统企业要不断地适应这种产业互联网经济，要实现这一点，最重要途径就是数字化转型。 1.何为数字化转型 数字化转型是指利用新一代信息技术（即数字技术）推动企业的业务模式创新、管理模 式变革、商业模式重构与核心能力提升，进而贯通企业内部全产业链与外部全价值链的数字化，以构建更加开放的数字生态。就技术层面而言，数字化转型有三个核心特点：转换—— 从传统的信息技术承载的数字转变成云计算、大数据、物联网、移动互联和人工智能为代表 的新一代信息技术承载的数字，实现技术应用的升级；融合——从实体状态的数字转变成信 息系统的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的 数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的深度融合；重构[2]——基于全面数字化、 网络化和智能化的迭代和演进，实现对传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、营销 和服务等进行变革与重构。 2.数字化和信息化之间的关系 近年来，国家先后推行了“两化融合”、“中国制造2025”等战略，随着新技术应用的深入，不断涌现工业4.0、工业互联网、智能制造、工业大数据等概念，这些属于信息技术的深度 应用，属于信息化的范畴。以前企业推行信息化更多的是从企业管理的角度出发，现在讲的 数字化更多的是业务范畴的数字化，德国推出工业4.0的目标就是打造数字企业[3]。所以说 信息化是数字化的基础，数字化是信息化的延伸，两者不存在替代关系，而是承接和迭代关系。结合到近年来我国在推进工业转型升级的大背景来看，国家大力推动数字化、网络化和 智能化工程，就是互联网时代的三大核心特征，三者的关系应该是：数字化是基础，创建了 独立于实体世界的数字世界；网络化是关键，扩大数字世界的疆域和纵深，智能化是方向， 实现数字世界与实体世界的深度融合，最终迈上智能制造。 3.企业数字化转型面临的挑战 在当前新一代信息技术正加速变革各行各业的大背景下，企业尤其是传统企业数字化转 型要面临两大挑战。一是认识上的挑战，数字化转型不同于以往的管理信息化，必须坚持“业务思维”，要从企业的战略转型和业务发展、从企业的组织变革和管理提升角度来梳理转型的目标和任务，要站在企业的战略高度出发，转变“数字化转型是想你想部门的事情”思想。二 是企业现有组织机构和职能划分无法满足数字化转型的需要[4]，互联网企业经验显示，在推 进新一代信息技术应用和商业模式重构中，必须重构[5]现有企业的组织结构。我们现有的企

江苏省高级人民法院、江苏省人民检察院、江苏省公安厅、江苏省司

江苏省高级人民法院、江苏省人民检察院、江苏省公安厅、江苏省司法厅关于轻微刑事案件和解工作若干问题的规定(试 行) 【法规类别】犯罪和刑事责任 【发文字号】苏高法[2011]412号 【发布部门】江苏省高级人民法院江苏省人民检察院江苏省公安厅江苏省司法厅 【发布日期】2011.09.15 【实施日期】2011.10.01 【时效性】现行有效 【效力级别】地方司法文件 江苏省高级人民法院、江苏省人民检察院、江苏省公安厅、江苏省司法厅关于轻微刑事 案件和解工作若干问题的规定（试行） （2011年9月15日苏高法[2011]412号） 第一条为了在刑事诉讼过程中更好地贯彻宽严相济刑事政策，依法兼顾被害人、犯罪嫌疑人、被告人合法权益，有效化解社会矛盾，提高司法效率，促进社会和谐，根据《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国刑事诉讼法》等法律和司法解释的有关规定，结合我省刑事诉讼工作实际，制定本规定。

第二条本规定所指轻微刑事案件和解，是指进入刑事诉讼程序的本规定确定范围内的刑事案件，被害人、犯罪嫌疑人、被告人自行或在人民法院、人民检察院、公安机关（以下简称“办案机关”）、其他组织或个人调解下，犯罪嫌疑人、被告人以认罪、赔礼道歉、赔偿损失等形式与被害人达成和解协议，经办案机关审查认可后，依法对犯罪嫌疑人、被告人从宽处罚或免予处罚的案件处理方式。 第三条刑事和解工作应遵循以下原则： （一）真实自愿原则。犯罪嫌疑人、被告人和被害人双方应当自愿参加刑事和解，犯罪嫌疑人、被告人的悔过和赔偿以及被害人的谅解均出于真实意愿。 （二）协商一致原则。犯罪嫌疑人、被告人和被害人在充分交流、协商的基础上，对赔偿、是否同意司法机关从宽或免予刑事处罚等关键问题达成一致意见。 （三）合法适度原则。和解协议不得违反法律、法规的规定和社会公序良俗，不得侵害国家、社会和他人的合法权益；同时应考虑社会公众对和解结果的接受能力，避免给社会公众造成不必要的误解。办案机关在犯罪嫌疑人、被告人与被害人双方达成和解的基础上，应综合考量犯罪嫌疑人、被告人犯罪行为的社会危害性、认罪悔罪态度、主观恶性等因素，依法对其从轻、减轻、免除处罚，或者决定不再追究其刑事责任，防止片面地以赔代罚。 （四）依法办案与化解矛盾相统一原则。刑事和解工作应当在查清事实、分清责任的基础上依法进行，切实弥补被害人因他人犯罪行为而遭受的损失，着力化解社会矛盾，努力修复被破坏的社会关系。 第四条人民法院、人民检察院、公安机关、司法行政机关应相互配合、相互协作，共同推进刑事和解工作。

数字化转型中企业信息化发展的现状

数字化转型中企业信息化发展的现状 如今随着智能手机和移动互联网的普及，以及大数据、云计算的运用发展，将我们带入了“互联网”时代，致使社会经济的方方面面都发生着转变。不仅改变了人们日常生活的习惯和行为，对企业的生产、经营活动产生着深远的影响，数字化转型是企业经营发展的必然趋势，但目前企业信息化发展的现状也是不容忽视的。 信息化现象已然成为社会发展中不可抗拒的必然选择，也是国民经济和社会发展强大的推动力。随着国家对企业数字化转型方面的支持，企业的信息化建设支持力度也在不断加大，企业信息化的重要性已逐步被企业所接受，但目前我国不同行业、不同地区的信息化发展差距还是比较大的。简单从几个方面描述数字化转型中企业信息化发展的现状，普遍都存在以下几方面的问题： 1、企业信息化建设中认识不够深刻 企业信息化是一项投资量比较大的综合性工程，大部分企业认为制约企业信息化的首要

因素就是资金投入不足，欣思博认为需要组织对信息化建设的技术、经济、财务等诸多方面进行可行性研究，做出详细的投资预算并保证信息化建设资金落实到位。 2、缺少整体角度 很多企业不仅在进行数字化转型时对企业的整体战略没有充分分析，在进行信息化时也是如此，以及信息化建设对企业战略的支持。企业信息化是一项复杂的系统工程，很有可能缺乏整体规划、单项应用多，因此可能无法产生整体应有的经济效益。构筑了无数的信息孤岛，不仅没有实现信息的交流和共享，反而容易产生负面效益。 3、缺乏系统地管理 经研究发现很多企业的客户服务还停留在原始的呼叫中心水平，暂时还未形成客户服务知识体系的统一管理。因此目前很多企业在客户价值挖掘方面，缺乏客户特点分析和数字画像，需要进一步挖掘现有客户的价值；在客户服务水平方面，需要设定适当的服务水平目标和服务质量监控体系。 数字化转型对企业的影响越来越深刻，也使越来越多的企业认识到信息化建设是企业发展和壮大的必由之路，因此建立起一套科学的、系统的、可操作的企业级信息化服务运营体系迫在眉睫。

江苏省公安厅关于整顿执法作风的十条规定

江苏省公安厅关于整顿执法作风的十条规定 （一）严禁刑讯逼供、滥用枪支警械、滥用强制措施；严格依法使用留置措施，严禁超范围、超时限留置，严格执行留置报督察备案制度和留置室管理制度；禁止体罚、变相体罚、虐待和侮辱违法犯罪嫌疑人。 （二）严禁以权谋私、贪赃枉法、包庇放纵违法犯罪人员；严禁为案件当事人说情打招呼，干扰办案；严禁接受案件当事人及其单位和亲友的宴请馈赠，办人情案、关系案。 （三）严禁公安机关各部门设立“小金库”。依法按标准收取行政规费，实行罚缴分离、“收支两条线”和专用票据制度。不得受利益驱动制定和变相制定罚款指标、乱收费滥罚款，严禁以罚代处、以罚代刑等降格处理行为。 （四）严禁违法违规收取“保证金”。除法律及相关司法解释明文规定收取取保候审、暂缓执行治安拘留保证金并直接缴纳银行外，不允许以暂扣款、预付款、押金等形式收取“保证金”。 （五）严格按法定程序和规定收取、保管、处理暂扣物品。建立暂扣物品集中登记保管和公开处理制度，结案后要及时清理发还暂扣物品。严禁以任何理由截留、挪用、毁损和擅自处理扣押、罚没财物。 （六）严禁有案不立、立案不查、查案不处、欠拖不决等不依法履行职责的行为。 （七）严禁错案不纠、该赔偿不赔或少赔等违法不纠行为。

（八）实行执法办案警务公开，建立群众报案反馈制度。推行立案通知制、未破案件回访制、破案告知制。对案件当事人有异议、影响较大或情况比较复杂，不涉及公民隐私权保护的治安案件、交通事故的处理，实行公开调解、公开裁决。 （九）严格执行案件主办制、集体通案制，执法过错责任追究制。 （十）严禁治安联防人员、交通协管员和保安人员等非警务人员参与公安执法办案活动。 违反以上规定者，视情节轻重，依法从严处理。违反第一、二、三、四、五、六、七条规定的直接责任民警，一次黄牌警告，离岗培训；二次予以禁闭，情节严重的给予党纪、政纪处分，并通报全市公安机关。对刑讯逼供、滥用枪支枪械、滥用强制措施并致人伤残死亡，包庇放纵犯罪分子、为黑恶势力充当保护伞的民警，一律开除公职，移送司法机关追究刑事责任。凡顶风违纪设立“小金库”，违规收取“保证金”，截留、挪用、毁损、擅自处理扣押罚没财物，放任、指使非警务人员参与执法办案的，一经发现查实，所在单位主要负责人就地免职，记过一次；分管领导降低一级警衔，对主管领导在全省公安机关通报批评。违反第八、九条规定的，一次批评教育、二次黄牌警告，三次对所在单位领导予以政纪处分，并全局通报。

企业数字化转型趋势

2018年企业数字化转型趋势 即将逝去的2017年，数字化转型成为很多组织推动内部信息化、资源优化，实现IT重构的共同选择。那么在2018年，数字化转型将会呈现出怎样的趋势呢以下内容摘编自媒体： 趋势之一：云计算与物联网深度整合 云计算与物联网虽然都是未来技术的发展趋势，但是一直以来，云计算与物联网之间的关系却并未表现得太过密切。 云计算的应用对象还是主要体现在传统的服务器、PC等方面。而实际上，物联网有着改变众多领域活动的潜力。市场调查机构IDC 2015年便指出：物联网的活动超过50%集中在制造业、交通、智能城市和消费类应用，在五年内，所有的行业都将会推出采用物联网的举措。而咨询公司Gartner则估算，2017年全球物联网设备数量达到84亿台，比过去一年增长了30%，而到2020年，这个数字将是204亿的市场额度。 可以说，物联网与云计算的结合给业界带来了很大的想象空间。在云计算技术的支持下，物联网被赋予了更强工作能力，云计算为物联网所产生的海量数据提供了很好的存储空间。云存储可以通过集群应用、网格技术或分布式文件系统等功能，将网络中大量不同类型的存储设备通过应用软件集合起来协同工作，共同对外提供数据存储和业务访问功能;而物联网则为云计算提供了落地应用，丰富了云计算的应用场景，能够进一步推动数据价值的挖掘，使数据价值进一步显

现，促进产业革新“瞬间爆发”。 趋势之二：区块链与传统金融进一步融合 2017年，疯涨的数字货币引起了很多人的关注。虽然大部分人仍然对其实际价值存在着广泛质疑，但是实际上，数字货币背后的区块链技术的应用价值却得到了普遍的认可。区块链所构建的支付机制及沟通渠道，可以让用户在没有第三方介入的情况下进行直接商业交易。同时，区块链网络本身的特点允许其支持线性的、永久性的索引记录，这能使用户在完全不需要任何授权的情况下进行全局审查或引用。 当今，很多走在行业最前端的专家都开始呼吁“人们应该拥有自己的数据”而不是传统的“中心化”，由此安全性也将得到很大的保障。区块链产业发展不仅需要整合行业资源，还需要多方参与，集人才、技术、资源于一体中国区块链技术创新与应用联盟将成为我国区块链技术的一个新高地。由此，各级别的区块链组织相继成立，比如由金汇金融、京东金融、平安银行、微众银行、招商证券等金融机构和金融科技企业发起成立的盈利性组织，其宗旨就是以技术标准为纽带，整合及协调金融区块链技术研究资源，形成金融区块链技术研究和应用研究的合力与协调机制，提高成员在区块链技术领域的研发能力。 某企业数字化研究中心专家预计，在2018年，区块链技术将与传统金额进一步融合，其在安全方面的潜力将得到进一步发挥。其所创建的可扩展、安全且又易于审核的数据平台，甚至已经达到了为国

华为数字化转型转什么怎么转

华为数字化转型转什么怎么转 作者转载 一个传统企业为什么要做数字化转型，数字化转型转什么和数字化转型怎么转？可以 看下华为CIO陶景文的分享： 首先非常感谢徐总的邀请，今天有机会来到这里跟大家进行分享。后疫情时代可能让大家感觉疫情已经过去了，我们应该讲疫情时代可以给大家带来什么。 一个传统企业为什么要做数字化转型，数字化转型转什么和数字化转型怎么转？在 华为我讲353，绝大多数的企业希望解决三个方面的问题，通过数字化转型解决业务的增 长、客户的满意，解决内部的管理和效率提升，还有能不能探索发现以及洞见自己是不是有新的商业模式，为企业未来的持续发展增加更多的动能。 华为在2016年启动数字化转型以后，用任总的一句话讲叫多打粮食，增加土地化能力。是我们当时很重要的一个体会，因为数字化转型不是简单的新技术引入。 数字化转型转什么？实际它上代表了一种新的商业设计。 在华为内部有五个转变，一是转意识，数字化转型不应该是我们这种CIO或者CTO 为代表的，应该是一个公司董事会或者说是商业领袖牵头，来思考一个企业的未来，你解

决客户的什么问题，效率在哪里。数字化部门是培养更多的工程科学家，我认为一个企业的数字化转型应该是一个工程的科学，没有最好的技术，只有更合适你这个企业的技术， 包括管理这些数字化转型的组织，原来绝大多数企业的数字化转型可能都是CIO在管，我 们公司在转变下形成了组织的管理变革委员会，由当时的轮值董事来负责，公司成立了由各个业务部门的一把手来负责的组织，还有文化。金蝶讲今天砸掉的是烟囱，原来在各个组织里面每个部门都想自己做大做强，形成了很多沙漏，很多烟囱，其实大家都有很强的自我保护意识，都是利己，而不是利他，一个企业的文化如何改变？所有企业都认识到做 平台很重要，做中台很重要，但是谁愿意做中台？大多数的企业，所有做IT的人都愿意做 前台，为什么？前台有显性价值，中台哪有显性价值，所以在这个角度上文化要改。 华为把数字化归结了三个主要方向，业务对象数字化、业务活动和业务流程数字化，以及业务规则数字化，通过抓这三条主线形成一个业务主体，当然最后还有模式。因为大多数的传统企业并不是云原生企业，不是在一张白纸上画画，我们很容易想清楚面向未来做成什么样，但是还有一个问题是必须要回答的，各个企业几十年甚至上百年积淀下来的这个 系统怎么搬过去。比如说华为，我们现在是要把ERP优化，但是华为的ERP过去30年已经为华为1000亿美金的销售规模，全球1700多家（公司）业务提供服务，我可能知道这1000多家业务要什么东西，但是把一个千亿的规模业务从传统的ERP迁移到云 端，就相当于是把一个在空中飞行的飞机把发动机换掉，这件事情其实很复杂，就是如何来评估向未来发展和现有系统的关系，更重要的是管理好现有系统。 华为我一直主张的是数字化转型就是要做好三件事：第一是如何服务好你的用户和客户，用户体验是驱动前台设计最主要的靶子，这个靶子或者说旗帜必须要高举；第二是如何服务好业务的作战场景；第三是建立一个好的企业中台、企业平台。 我比较反对我们的人总是在讨论什么是IaaS，什么是PaaS，什么是中台，什么是前台。 我把它收编了，这个平台是服务所有华为的部门，华为只有营销部、人才、行政、综合几大事业部，它的每一个场景都能形成服务能力，它跟平台之间是什么关系？平台好不好就看你的服务速度够不够好，当一个平台要做一个业务的时候能不能够快。 今年疫情发生之后董事会对我提出了一个要求，要求我们落实过去三年多的数字化转型的成果如何能在现在新的商业环境下，实现客户连接不中断、客户感情不降温、华为业务不下滑。在疫情下我们面临的场景是什么？更复杂的供应形式。全球的疫情，现在客户见不到了，交易没办法发生了，每年的巴塞罗那展也停止了，你跟客户没办法见面，过去我们习以为常的事情现在不能做了，而且华为的供应环境随着疫情的爆发，可能今天亚洲停了一个厂，明天欧洲停了一个厂，数字化平台在这个疫情时代能够给我们带来什么变化，我给大家分享一下华为在过去这段时间看到的。 在新常态下如何发挥数字化平台的价值，外部的伙伴关系和业务关系不中断，客户感情不降温，华为业务不下滑，这是我们在当下接到的要求，公司从这四个方面让我们坚定了数字化转型是有价值的，数字化营销、数字化交易、数字化供应和数字化办公。

江苏省公安厅关于进一步推进交通管理

江苏省公安厅关于进一步推进交通管理“透明执法”五条措施 为维护道路交通有序、安全、畅通，促进严格、公正、文明执法，实现公安交通管理执法过程、执法效果公开、透明，最大限度地减少道路交通事故，最大限度地使交通违法行为人服从处罚，最大限度地提高交通管理执法服务水平和人民群众满意率，更好地服务社会主义和谐社会建设，根据有关法律、法规的规定，特制定如下措施： 一、严格执行道路测速公告提示制度。公安交通管理部门一律不在高速公路匝道测速；在道路上安装固定电子警察进行测速的，一律在前方设立明显的测速告示牌；使用流动电子警察进行测速的，一律使用制式警车公开测速。 二、严格执行查纠超速处罚公开制度。公安交通管理部门对超速不超过10%的机动车驾驶人，一律不罚款。除危险路段、事故多发路段以外，在限速60公里（含）以下道路不测速处罚。对同一车辆、同一次通行、同一执勤中队管控区域发生多次超速交通违法行为的，择一处罚。 三、严格执行测速执法设备检定制度。公安交通管理部门的测速设备必须定期送法定机构检定合格，用于执法时携带检定合格证书或复印件。未经检定或检定不合格、超过检定有效期的，一律不得用于执法。 四、严格执行查纠超载违法称重取证制度。公安交通管理部门查处货车超载违法行为应当以公路收费站称重凭证为依据或者使用专 门称重设备取证，对未消除违法状态的车辆不得罚款放行。 五、严格执行对运输鲜活农产品通行保障制度。公安交通管理部门对运输蔬菜、瓜果、肉禽蛋等鲜活农产品的车辆，没有明显交通违

法行为的，不得随意拦车检查。对有超载或一般交通违法行为的，登 记、教育后放行，对严重超载的由当事人自行消除违法状态后放行。2007.1.31

企业数字化方向的转型之路

企业数字化方向的转型之路 4月2日，由国务院国资委干部教育培训中心、中国企业联合会主办，中国航天科工集团、海尔集团、阿里巴巴集团协办的企业家高端对话网络活动举办。活动中，海尔集团总裁周云杰就企业数字化开展说明，表示海尔集团从四个方面实现数字化转型。 第一，战略思维。做数字化转型的时候，不仅考虑把企业做数字化转型，而更多考虑把企业进行数字化重生。海尔集团在做数字化过程当中，不是简单在生产线上实现机器换人，而是追求用户驱动下的高效率。因为单纯机器换人可以代理生产效率的提升，但是如果生产出来的产品没有市场，那就是库存。“所以，在海尔的互联工厂已经实现了产品在生产线上就有订单，产品下线之后直发用户，目前产品市场率可以达到71%，同时产品研发周期缩短了50%，生产效率提高了60%。” 第二，增长模式。“过去都是从规模和范围来看，在数字时代企业增长模式不可能有规模的扩大和范围的扩大产生，演变成平台的增长和生态的发展。”周云杰介绍，以海尔E联网为例，把一个洗衣机变成网器，连接的用户也连接厂家，连接的面料厂家、洗涤剂厂家，为用户构建起了私服穿搭的生产场景，目前平台上已经吸收服装企业大约有2300多家，智慧门店有5000多家，生产资源有3600多家。

第三，组织转型。周云杰认为，要做好数字化，企业一定把组织从科层制变成网状的组织，海尔的实践的是平台+小微组织。“海尔平台+小微组织既可以利用企业平台聚焦战略，做成大事业，又可以利用小微抓住市场机会，孵化出新物种，这也得益于海尔数字化三个架构就是灵活的前台，强大的中台，稳定的后台。”第四，激励机制。在企业里，人是最重要的资产，付薪实现员工价值最大化，员工的收益与创造用户价值是直接挂钩的，每个员工拥有公平的机会。“以海尔的创业小微为例，他们的团队是自主创业，他们团队一个人房产抵押贷款进行创业的，海尔是投资该企业。四年的时间，他们已经发展成为年产70亿，拥有500亩家居产业园的家居生产体系，今年也会申请IPO。” 关于企业数字化未来的愿景，周云杰表示，一是用户将从消费者变成产销者。在数字化时代，人人都有一个麦克风，数字时代消费者本身也可以成为生产者。“比如，像一台洗衣机，消费者提出了设计思路，我们在平台上整合资源，通过信息化技术设计出来，上线以后当天就销售了20多万台。” 二是数据将会成为企业最重要的资产，包括大数据和小数据两部分。大数据是指企业经营的大数据，用户的大数据，物联网的海量数据。任何企业离开大数据无法决策，而大数据又可服务于智能化、人性化、个性化的用户体验。用户个性化数字化表现在两个方面，一方面产品的迭代速度将成为新的竞争力，另一方面私域流量会成为黏住用户的富矿。 产品在数字化时代会被场景替代，行业在数字化时代被生态覆盖，因为产品是有

华为提出面向运营商数字化转型的顶层设计框架

华为提出面向运营商数字化转型的 顶层设计框架 在MWCS 2021媒体分析师预沟通会上，华为云与计算BG副总裁、Marketing部总裁石冀琳发表《构筑数字化转型新能力，使能千行百业智能升级》的主题演讲，提出助力运营商数字化转型的顶层设计框架，依托新一代数字化智能底座，推动运营商构筑四大数字化转型的核心能力。 随着ICT新技术的飞速发展和应用，千行百业在其转型升级的过程中，对大带宽、低时延、多连接的网络服务+泛计算需求+应用集成的端到端一体化方案产生了急迫的需求，运营商迎来新的发展机遇。石冀琳表示：”从单纯的网络服务商升级为ICT综合服务商，运营商迎来了数字化转型、构建核心竞争力的最佳时机，并作为数字化转型时代的核心角色成为推动各行各业创新变革的超强引擎。华为提出针对运营商数字化转型升级的顶层设计框架，将与运营商优势资源互补，助力运营商在联接的基础上，构建云与智能的能力，协同生态，使能千行百业智能升级。” 华为云与计算BG副总裁、Marketing部总裁石冀琳数字化转型可帮助运营商统一数据、重构流程，实现敏捷上市、网络自治、精准营销，从而提升效率，打造极致的客户体验；同时，可通过统一API

能力调用、线上线下生态拉通及大数据分析等手段构筑云网边端协同能力，使能行业创新。 依据该架构，以数据中心和云为核心，搭建数字化智能底座是运营商数字化转型的关键所在，在此基础上运营商便可基于业务的价值和需求，分类分节奏地迁移上云，实现业务的平滑演进。 ·数据中心：为匹配5G网络快速开通上线的业务需求，运营商内部运营体系需随业务变化而敏捷地弹性伸缩。借助华为提供的资源池化解决方案、全栈数据中心建设模式和智能计算中心，可帮助运营商实现算力的多样化和按需部署，达成TCO（总拥有成本）最优，把握使能行业智能化升级的商业机会。 ·云：实现云演进的核心技术为多云统一管理和云原生。依托华为混合云解决方案，实现公有云能力在本地化部署，从资源混合走向能力融合，匹配运营商治理架构，实现用户视角一朵云。同时利用云原生技术加速运营商云化，从“ON Cloud”（简单地把业务部署在云上）走向“IN Cloud”（让业务能力内生于云，基于云的技术架构来构建业务），实现资源高效、应用敏捷、业务智能、安全可信。 在数字化智能底座的支撑下，运营商可构建四个数字化的核心能力，把握住使能行业智能化升级的商业机会。 数字化作业：将传统的运营支撑系统逐步迁移上云，通过数字化工具实现内部作业效率提升。

江苏省公安厅交通巡逻警察总队

江苏省公安厅交通巡逻警察总队中国保险监督管理委员会江苏监管局 关于印发《江苏省轻微交通事故 当事人自行协商处理办法》的通知 苏公交[2007]63号各市、县公安局交巡警支、大队，各财产保险公司省级分公司：为保障城市道路交通有序畅通，提高城市道路通行效率，推进轻微交通事故当事人自行协商处理，根据道路交通安全法律法规和《机动车交通事故责任强制保险条例》规定，省公安厅交巡警总队会同中国保监会江苏监管局对《江苏省轻微交通事故当事人自行协商处理办法（试行）》进行了修订，现将修订后的《江苏省轻微交通事故当事人自行协商处理办法》印发给你们，请结合本地实际，认真遵照执行。 对执行过程中遇到的问题，请及时报告省公安厅交巡警总队、中国保监会江苏监管局。

江苏省公安厅交巡警总队中国保监会江苏省监管局 二〇〇七年四月二十七日 抄送：公安部交通管理局。 中国保监会财产保险监管部、派出机构管理部、法规部，江苏省保险行业协会。 本厅厅长，厅有关处级单位。

江苏省轻微交通事故 当事人自行协商处理办法 第一条为保障城市道路交通有序畅通，提高城市道路通行效率，鼓励轻微交通事故当事人自行协商处理，根据道路交通安全法律法规规定，制定本办法。 第二条本办法所称的轻微交通事故是指车辆在道路上发生的没有人员伤亡，仅造成轻微财产损失的交通事故。 轻微财产损失是指造成财产损失2000元以下，或者非机动车损坏的，或者机动车仅车身前后保险杠、车灯、引擎盖、门窗等外表件损坏，车辆可以继续驾驶的。 上述轻微交通事故的标准根据法律法规和实际情况可以适当调整，并向社会公布。 第三条本办法适用于本省行政区域内城市市区、县（市）城区范围发生的轻微交通事故。 第四条在道路上发生交通事故，仅造成轻微财产损失，并且基本事实清楚的，按照《中华人民共和国道路交通安全法》第七十条规定，当事人应当先撤离现场再进行协商处理。 有下列情形之一的，不适用当事人自行协商处理，应当保护现场并立即报警：

工程建设企业数字化转型的破局之道

工程建设企业数字化转型的破局之道 摘要：现如今，随着我国经济建设的飞速发展，带动科学技术的广泛应用，与 此同时，在工程建设行业也发生了翻天覆地的变化。传统工程建设企业只有拥抱 数字化转型，与数字技术深度融合，才能实现精益管理、精准决策、集约化经营，完成作业流程数字化、项目管理系统化、企业决策智能化。在转型过程中，多数 工程建设企业面临多方面的困惑，然而破除困惑是解决工程建设企业数字化转型 主要矛盾提供有力支撑，实现工程建设企业向数字化转型的有效破局。 关键词：工程建设；企业数字化；数字化转型；破局之道 引言 数字化转型革命带来的计算机技术的快速普及，推动着新兴电子科技技术的迅猛发展， 同时也影响着传统商业模式。数字化转型的变革推动了改革创新并促进了经济发展，尤其国 家大力推动和扶持新兴技术行业，因此工程建设企业若是想在市场中立于不败之地，利用数 字化转型技术进行商业机制的改革创新迫在眉睫。 1数字化转型介绍及其原则 1.1数字化转型 所谓数字化转型，对于工程建设企业而言，就是利用数字技术进行全方位、多角度、全 链条的改造过程。通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，实现企 业的数字化、网络化、智能化发展，从而不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增 作用。要看到，工程建设企业数字化升级对经济高质量发展意义重大。 1.2工程建设企业数字化转型遵循原则 工程建设企业鼓励数字化转型应该遵循以下两个方面的原则。“一把手”原则。数字化和 传统信息化不同，信息化只改变岗位的工作，而数字化的影响是全方位的，在战略上需要充 分重视，需要实行“一把手责任制”，从战略层面、决策层面高度重视，建立相应的领导机构 和实施机构，自上而下推动。“系统工程”原则。企业数字化转型是一个长期复杂的运作过程，建设过程一般会涉及管理、业务、组织、技术等不同领域、不同元素之间的沟通交互和利益 冲突，应树立系统工程思想，统筹考虑、协调推进。因此，数字化转型需要组建专门的复合 型团队，寻找合适的合作伙伴。一方面，内部数字化团队应当选择有数据分析意识并能够较 好跨部门协作的优秀人才；另一方面，在合作伙伴上，要选择真正有数字化架构和实施能力 企业去共同探索。 2工程建设企业数字化转型困惑 2.1资金成本对工程建设企业数字化建设的影响 工程建设企业由于整体规模较小且利润普遍不高，整体数字化建设基础较为薄弱。而数 字化建设初期往往投入较高，因资金上无法支撑或不易预测建设后期给企业带来的利润等问题，许多企业一直处于观望状态。比如工程建设企业在进行数字化建设时硬件设备的投入较高，一般工程建设企业不会把已经紧张的资金用于数字化建设当中，更多企业会选择在成本 较低的环节进行数字化建设。资金成本高、本身资金流并不宽裕的工程建设企业难以开展大 范围的数字化建设。

企业数字化转型加速与国内五大数字化服务商介绍

企业数字化转型加速与国内数字化五大服务商介绍疫情倒逼企业数字化转型加速 企业数字化转型正席卷全球，有人称之为“第四次工业革命”。IDC的数据显示：到2017年底，全球2000强企业中三分之二的首席执行官都会把数字化转型放在其企业战略的核心位置，其中亚太区已经有超过60%的大型企业计划于2017年底前将数字化转型列入企业战略核心。 不难想象，未来几年，数字化转型仍将成为整个企业级市场的主旋律。但问题是怎样实现企业的数字化转型？业界一致认为，当前最便捷的路径就是企业上云。企业只要根据自身的业务和管理需要，直接选购第三方云平台的服务即可，完全不必“为了喝一杯牛奶而去饲养一头奶牛”。 从2008年兴起至今，云计算已经走过了十年。十年来，全球云计算产业发生了巨大变化，中国势力也快速崛起，涌现出阿里云、华为云、腾讯云、中企云、用友云等一批企业数字化服务商的佼佼者。面对数字化转型的巨大市场，他们正摩拳擦掌，占领各自的山头。 阿里云：ET大脑一冲“飞天” 阿里云无疑是中国云军团中最闪亮的一颗星，在中国市场拥有超过50%的份额。 2009年，阿里云因为阿里巴巴内部的需求而创立，其核心的云计算操作系统“飞天”也正是在那种背景下诞生的。如今，阿里云已经成为超过百万用户的

首选。 阿里云之所以被越来越多的企业客户青睐，与其“飞天”操作系统提供的全球独有的底层统一的混合云体验密切相关，更与其人工智能技术在企业、行业市场的持续发力有关。阿里云ET城市大脑、ET工业大脑、ET医疗大脑、ET环境大脑迅速深入各个行业。 阿里云的全球化布局也堪称经典。过去三年，阿里云已经建立起亚洲规模最大的计算资源平台，为孵化于中国的新技术走向世界提供了基础设施平台。如今，阿里云在全球14个地域开放了31个公共云可用区，为全球数十亿用户提供可靠的计算支持。此外，阿里云在全球共部署200多个飞天数据中心，是云计算产业中布局能力最广的云计算服务商之一。 在机器视觉领域，阿里云在全球权威机器视觉算法测评平台KITTI上创下新的世界纪录，将其车辆检测的准确率拉升至90.46%。在医疗领域，国际权威肺结节检测大赛LUNA16的世界纪录被打破，阿里云ET凭借89.7%的平均召回率夺得世界冠军，此项技术突破由阿里巴巴iDST视觉计算团队完成，并已集成到阿里云ET医疗大脑中。 腾讯云：从COS对象存储到云生态 腾讯云植根腾讯体系和平台，有着得天独厚的用户基础。但为了形成自己的优势和差异化的竞争特长，腾讯云的策略是将具体云服务与行业需求紧密结合。基于不同场景对存储需求的不同，腾讯云提供与用户应用和业务紧密相扣的完整解决方案，从而形成越来越清晰的腾讯云生态。 虽然腾讯云品牌推出时间并不长，但腾讯云的存储服务却有着10年的历练。从

江苏省公安厅综合查询系统

江苏省公安厅综合查询系统 客户名称：江苏省公安厅 客户问题： 江苏省公安应用系统都普遍存在着信息资源相互封锁、互不关联的信息孤岛现象，影响了信息系统整体效益的发挥。随着社会治安形势的变化，公安工作业务范围和工作量的不断加大，当前江苏省公安信息系统的现状已经不能适应公安工作的需求。 解决方案： 江苏省公安信息综合查询系统采用实体整合的建库模式，即基于“综合库”构建综合查询系统。通过浏览器的WEB 方式以及电话、350M 移动电台等终端设备，系统提供了要素查询、关联查询、比对查询、模糊查询、广播查询等查询功能，并实现了数据管理、查询方式定义、路由管理、用户管理、用户审计等功能。系统以IBM M85小型机为硬件平台，构建了安全、规范、先进、标准的综合查询系统，对江苏省公安厅信息化建设起了极大的推进作用。系统实施时间短，见效快，受到用户的一致好评。 推荐的IBM 产品： 软件：IBM WebSphere，IBM MQSeries 硬件：IBM M85小型机 此方案带给用户的收益: 先进性与实用性相结合 在设计中采用当前成熟且先进的技术，充分吸收国际厂商的先进经验，并考虑到中国的国情，从公安干警的实际出发，满足干警的实战需要，使得设计出来的系统不仅满足现有需求，也能抓住未来的发展方向。 可扩展性与平台化 在软件设计过程中，采用“面向对象”的设计思想和软件工程的设计方法，同时采用多层体系结构和平台化的方法，使公安综合查询系统具有完善的系统管理与良好的可扩展性，能为将来的应用扩展与建立决策分析提供支持。 整体设计和多样性、标准性相结合 对于公安信息系统这样一个大型的信息化系统来说，需要自顶向下进行统一设计，保证整个系统的协调一致。但是总体设计又不能过于制约具体、局部的公安信息系统的开发。系统建设考虑到多样性和地区、业务、部门等的差异，为各具体信息系统的开发提供灵活的手段。另外系统内部的各种接口、数据标准、数据库表结构必须遵循公安部的相关标准。 充分利用和保护现有投资

数字化转型是什么,企业该如何迅速实现数字化转型

科技的发展不仅改变了我们的个人生活，也改变了我们的工作方式，现代职场人也要求更具活力的工作环境以及更灵活的工作时间、地点和工作方式。因此，很多企业为了优化经营结构，提高效率和生产力，都在寻找数字化转型的方法。 关于数字化转型 大家对数字化转型定义不尽相同，IDC是这样定义的：数字化转型，是利用数 字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法。 笔者认为这样的定义也比较贴切。无论如何定义，数字化转型的目的都是为了优化企业的经营结构，驱动商业模式的创新，从而达到降本增效的目的。 数字化转型要实现的目标

企业的数字化转型要实现以下几个目标： 统一的管理平台，方便对企业业务整合管理 优化现有流程结构，达到降本增效的目的 重复性任务自动执行，无需人工参与即可完成 允许员工通过PC、移动等多终端平台操作 满足团队成员之间的无缝沟通需求 企业数字化转型解决方案 企业数字化转型需要一个统一的数字化工作平台，比如轻流就是不错的工具，员工可以访问他们执行日常工作任务所需的资料、流程进展和数据报表。轻流叶可以让员工通过系统进行即时沟通，同时数据保存在云端，支持员工随时随地通过多种设备进行访问。 它突出的优势就是作为一个完全可定制的无代码系统搭建平台，意味着你不需要编写任何代码就可以来创建或使用数字化工作平台。你可以按照自己喜欢的

方式自定义业务信息搜集表单、工作流程以及项目数据报表。可以通过轻流的以下功能来帮助企业实现数字化转型： 1、表单引擎 像“乐高”一样，拖拽式设计表单；字段类型丰富，还可以定义表单样式，设置数据联动、公式函数、逻辑规则、来源标记等，让你自定义你的企业数据入口。 2、流程引擎 创新强悍的工作流引擎，为业务高效流转提供了坚实的技术支持；可视化的流程设计界面，易于上手、无比强大；无需代码即可轻松创建、改变、维护业务流程应用。

经济全球化案例材料(华为为例)

（一）经济全球化：华为的机遇 互联网:全球化世界的必要组成部分,也是华为抓住的机遇 1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，并于２00３年6月通过了CMM4级认证。从19９8年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。 199９年，华为在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于20０1年和2003年获得CMM4级认证、CＭM５级认证。成为中国移动全国CAＭEL Phase IＩ智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。 ２000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。合同销售额超过26.５亿美元,其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。 虽然第一单合同只有38美金,但到2００１年,华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。2002年底,华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到２０03年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。 东欧、南欧相继打开市场后,华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。 ２００5年4月2８日，英国电信宣布其2１世纪网络供应商名单,华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。 华为海外销售就已达到22０亿美元,产品已经进入包括德国、法国、英国、葡萄牙、荷兰、美国、加拿大等欧美1４个发达国家。而且，华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球。 随着华为生产研发和销售规模不段扩大，华为总部对世界各地研究基地和销售站点的管理控制的难度就加大了,但是华为利用信息化时代互联网的作用，建成了强大的信息系统,这对企业核心业务能力的发挥起着至关重要的作用。 (1）利用比较优势在全球扩大生产领域： 华为公司在俄罗斯建立了专门的算法研究所。算法研究所突破了移动网络的几个特殊瓶颈,使华为成为全球第一家实现ＧＳM多载波合并的公司,能够通过软件打通2G、3G和4G网络。这一突破被华为运用到全球产品上。截至2013年底，华为基于全球各地区的比较优势,建立了40多个能力中心、30多个共享中心,距今最近的一个新建中心是华为在慕尼黑的“德