神东电力公司关于全面、深入、扎实开展“找差距、抓整改、促提升”活动部署方案(定稿20120120)

神东电力公司关于全面、深入、扎实开展“找差距、抓

整改、促提升”活动方案

为深入贯彻落实集团公司党组要求及张喜武董事长1月9日视察米东热电厂期间的重要指示精神，认真学习借鉴国内、国际一流电厂标准，系统整治提升现场作业环境，提高标准化水平，加大设备治理力度，杜绝“跑冒滴漏”，力争半年内使厂容厂貌实现整体改观，本质提升，推动公司创一流工作再上新台阶，公司决定全面开展提高现场管理水准、提升运营水平的“找差距、抓整改、促提升”活动。现将有关工作部署如下：

一、指导思想

深入贯彻落实集团公司党组要求及张喜武董事长1月9日视察米东热电厂期间的重要指示精神，以“全国学神华，我们怎么办？”为载体，以“找差距、抓整改、促提升”为核心，全面提升现场管理水准、全面提升运营管理水平，对标一流，抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创第一。

二、活动目标

（一）优化完善硬件设施，强化提升软件管理，所有生产、建设、后勤现场实现本色管理，“一季度摘标准不高帽子，半年大改观，年底上台阶”。

（二）在运电厂在全国CFB机组竞赛中争第一，在厂矿所属区域省份及全国排名中，拔头筹、建品牌、树形象。

（三）新建项目高标准设计、高标准施工、高标准移交，一步到

位，达到国际一流。

三、组织机构

公司成立“找差距、抓整改、促提升”创一流活动领导小组。

组 长：刘小奇

副组长：贾华强、李荣、徐建杰、刘永平、刘志强

成 员：副三总师、总经理助理，公司各部门、各单位主要负责人。

领导小组职责：

1、负责活动的组织领导。

2、负责活动的业务指导。

3、负责活动的资源配置与协调。

4、负责活动的督导考评。

领导小组下设办公室，为领导小组办事机构，负责活动的日常组织、执行、监督、调查研究等工作，并兼职履行公司督导职能。办公室独立设置，设主任1名，专业主管3-6名，均为脱产。

下设生产、基建、运营、后勤、党群（含企业文化）、员工行为六个专业小组，小组成员兼职。各小组分工如下：

生产组：生产部牵头，安健环部、技术中心、基建部配合，负责公司生产领域的安全文明生产组织、对标考察、调查研究、管理意见标准的制定、监督考评等工作。

基建组：基建部牵头，安健环部、技术中心、煤矿管理部配合，负责基本建设领域的安全文明建设组织、对标考察、调查研究、项目全领域设计标准、建设标准以及基建管理意见的制定、监督考评等工作。

运营组：经营部牵头，生产部、财务部配合，负责运营领域的活动组织、对标考察、调查研究、管理意见标准的制定、监督考评等工作。

后勤组：办公室牵头，相关部门配合，负责后勤领域的活动组织、对标考察、调查研究、管理、服务意见标准的制定、监督考评等工作。

党群（含企业文化）组：党工部牵头，工会、团委配合，负责党群、企业文化领域的活动组织、对标考察、调查研究、管理意见标准以及全领域的企业文化VI识别系统的制定、监督考评等工作。

员工行为组：培训中心牵头，人力资源部部配合，负责员工行为领域的活动组织、对标考察、调查研究、管理意见标准的制定、监督考评等工作。

四、阶段安排

采取阶段安排、多头并进方式，全面推动。

（一）大学习、大反思、大讨论、大动员阶段

时间：1月9日至2月9日

主要任务是深入传达学习张喜武董事长重要指示精神，结合“全国学神华，我们怎么办”与对标创一流这条主线，组织进行多方位、广覆盖的全员大学习，统一思想；对标国华、对标一流，回顾公司两年来的创一流工作，深刻进行思想、理念、标准、管理大反思，统一认识; 客观、准确、实事求是地进行大讨论，论目标、论定位、论路径、论方法、论资源，统一路线；进行“百日会战”、“年度上台阶”、“‘十二五’创一流”大动员，统一目标。

（二）找差距、抓整改、促提升阶段

1、第一期：1月9日至4月19日，即百日会战阶段；

2、第二期：4月19日至12月31日，即深化提升阶段；

3、第三期：2013年1月1日至“十二五”末，即固化再提升阶段。

深挖差距：围绕如何贯彻落实张喜武董事长的重要指示精神，如何紧跟集团建设世界一流煤炭综合能源企业的步伐，如何实现抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，对标一流，全员、全过程、全方位、全系统、全资源寻找差距。主要运营指标全部进入CFB行业机组竞赛，主要建设指标与电力行业标杆对标寻差; 理念、标准、管理对标集团公司、国内、国际一流电厂，在同类机组、同类区域中寻找问题、发现差距

。

系统梳理：在建设世界一流、百年品牌企业的视野下，科学分析，运用系统管理的思维梳理存在问题与差距，确定整改工作重点，定计划节点、定资金、定资源配置、定部门、定责任人、定分管领导、定整改标准、定闭环验收、定持续卓越、定管理体系反向维护等内容。

严抓整改：将系统梳理的各种差距，按照上述“十定”原则，分专业、分系统、分单位，分清主次，突出主要矛盾，优先重点整改，优先形象树立，优先品牌塑造，统筹兼顾，关注细节，关注精益管理，全面整改，严格落实。

优化提升：通过问题分析、梳理、整改，统筹兼顾、远近结合，反向完善管理定额、制度、标准、体系、模式，实现管理的固化、常态与全天侯临检、临战状态，建立并形成管理的自我修复、提升能力。

（三）主要节点

1、1月10日，刘小奇董事长在米东热电厂主持召开中层干部会议，专题研究落实集团公司张喜武董事长重要指示精神，安排部署“找差距、抓整改、促提升”管理活动。

2、1月16日，公司召开安全生产调度视频电话会议，安排“找差距、抓整改、促提升”活动，专题部署制定方案、排查“七漏”、提升生产、基建现场管理工作。

3、1月20日：公司召开中心组学习（扩大）会议，传达、学习集团公司集团公司张喜武董事长重要指示精神和公司刘小奇董事长重要工作

安排，研究贯彻落实意见与 “找差距、抓整改、促提升”活动部署方案。

4、1月29日（正月初七）前：各单位党委（总支、支部）组织本单位中心组学习会议，学习领会和贯彻落实上级领导的重要指示精神，制定本单位具体活动方案。

5、1月29日（正月初七）前，各单位完成排查“七漏”，上报整改计划，保持清洁文明生产。

6、1月29日（正月初七）：公司召开开展“找差距、抓整改、促提升”活动动员视频大会。

7、2月10日：生产、基建、运营、后勤、党群（含企业文化）、员工行为六个专业小组拟定外部专业咨询顾问（专业咨询服务机构）使用方案，咨询顾问（服务机构）进驻，指导和帮助各业务口（如需要）。

8、2月19日：六个专业小组完成专业考察，形成专业指导意见。

9、2月19日：完成第一期深挖差距、系统梳理，形成第一期整

改“十定”计划，上报公司复核，经公司专业小组审核后，组织实施，并持续进行完善。

10、4月19日：本节点整改任务完成，第一期“找差距、抓整改、促提升” 百日会战活动结束，进行初验；新疆区域单位完成5·18迎接集团领导检阅准备。

11、7月底：本节点整改任务完成，第二期“找差距、抓整改、促提升”活动年中联评。

12、12月底：年度整改、达标、上台阶任务完成，第二期“找差距、抓整改、促提升”活动年度评价、验收。

13、2013年1月1日至“十二五”末，形成常态化工作机制，不断提升管理效率和质量，实现国际一流。

五、保障措施

（一）标本兼治，全面提升。在继续全面关注并持续提升运营指标的基础上，重点关注七个整改提升，即安全文明生产提升、安全文明

建设提升、规范高效运营提升、安全文明后勤提升、品牌示范文化提升、健康文明行为提升、整洁有序厂容提升。配套建立六个标准，即项目设计标准、建设标准、管理标准、服务标准、文化标准、行为标准。通过自我诊断发现问题、对标创一流再反思（表象显现），分析问题（立足系统高度），解决问题（标本联系、近远期结合），形成标准（进入系统），固化常态（融入体系）五个步骤，运用系统、体系的观点，标本兼治，一体整改提升。

（二）远近结合、注重载体。在活动及持续整改提升中，要两手抓、两手促：一手是阶段找差距、抓整改、促提升，一手是远近结合、注重载体；要运用全局的观点、一流的理念，持续选择、应用并开展NOSA、本安体系、质量标准化等重要基础性活动，通过这些载体与平台，将纷繁复杂的基础性工作贯穿起来，彻底扭转当前管理中存在的非常态、非长期、非体系等深层次问题，打好基础、提升管理、固化品质。

（三）组织到位，分工负责。 做好公司、基层单位在活动提升中的分工与定位，公司侧重组织、督导、资源整合与平台维护，即实施意见、实施标准、考评办法的制定与督导，关注系统解决问题，建立好活动平台，做好问题查找、整改计划、管理体系反向完善等共性信息共享；基层单位侧重整改落实的管理执行，即安全文明生产提升、安全文明建设提升、规范高效运营提升、安全文明后勤提升、品牌示范文化提升、健康文明行为提升、整洁有序厂容提升，做好经验分享、本地化应用、活动信息数据源采录提供等。

（四）加大资金投入。在确保年度运营目标的基础上，加大百日

会战及提升活动的资金支持，做好大投入的资金准备和专项预算以及预算支持，确保整改提升一次规划、一次治理，并形成定额，以配合厂（矿）主体与管理中心的最新管控原则。

（五）健全“五全”机制。进一步健全“全员、全过程、全方位、全系统、全资源”的活动工作机制，全员：全体员工与关联服务单位都参与活动，人人担责任，人人感压力。全过程：从前期、基建、生产、运营等全过程抓整改优化，将整改优化贯穿建一流企业的全过程。全方位：从设计、设备、施工、运营、现场标准化、管理、企业文化VI、后勤、员工行为等方方面面入手整改提升。全系统：用系统的思维，按照“基建为生产、生产为经营、基建生产一体化”的理念，将基建系统、生产系统、运营系统、后勤系统、党群（企业文化）系统、员工行为系统协调起来一致整改提升。全资源：有效管控人、财、物、信息、时间进度、公共关系等资源，同时充分利用各种社会资源，深入开展整改提升工作。

（六）建立绿色通道。为了在百日会战乃至后续的持续提升活动中，做到快速反应、快速聚合资源、快速整改提升，在公司上下建立活动绿色通道。所在活动关联件一律标注“‘找差距、抓整改、促提升’活动”，按照公司管控项目优化后的业务流程，责任部门实行首问负责，公司本部实行限期答复，部门三个工作日、公司领导五个工作日须对请示件、流程内审批事项进行答复，逾期默认为同意通过，基层单位则实行限期办结。

（七）加强外部资源利用。充分借鉴一流企业利用外力外智方式、方法、经验，不求所有，但求所用，运用项目咨询、管理顾问、专

业顾问、技术或业务（副）总监、挂职交流等多种形式手段，整合外部资源，服务支持活动的生产、基建、运营、后勤、党群（企业文化）、员工行为领域开展活动，推进创一流活动的持续开展。

（八）加强考评督导。充分运用创一流办的督导职能，坚持日常动态跟踪，加强重点工作、计划任务督导。建立考评办法，严肃兑现奖惩，确保绩效导向。百日会战中，公司将在2月、3月、4月份分别组织阶段考评。对4月份检查考评排名前三位的单位分别奖励60、40、20万元，分别奖励年终绩效总分2.5、2、1.5分，后三位分别处罚60、40、20万元，分别扣减年终绩效总分2.5、2、1.5分。坚持出狠招、出重拳，“不换思想就换人，不上台阶就走人”；对一次考评排名最后的单位主要负责人通报批评，对两次考评排名最后的主要负责人诫勉谈话，单位挂黄牌，对三次考评排名最后的主要负责人坚决撤换；以高压的态势，确保整改提升工作落到实处，取得实效。

六、活动要求

（一）提高认识，以战略眼光高效主动开展活动。站在神华发展战略与建设国际一流品牌的高度，立足神东电力公司可持续发展的内在要求，继续以国内、国际一流电厂为标杆，全面引进、消化、吸收和再创新先进电厂管理手段方法，深入推进活动与对标创一流工作。

（二）坚持一流理念，树立一流标准。坚持“五个一流”理念（一流的发展理念、一流的人才队伍、一流的科技水平、一流的管理水平、一流的经营绩效），推进“思想、体系、专业管理”三大创新，持续优化，通过现场整改率先突破，树立并实现一流标准，从而带动公司全面建设一流。

（三）加强领导，落实责任。各部门、各单位要按照公司的要求部署，加强领导，加强团队协作，加强责任落实。一把手要亲自挂帅抓，要明确具体分管领导、具体专职人员，采取有效措施，确保思想认识到位、宣传动员到位、责任落实到位、工作措施到位。

（四）边部署、边整改，保障进度和质量。各单位要立即行动，在计划活动的同时做好阶段性整改，统筹安排集中治理整改，保证整改进度和质量。

（五）完善信息平台，理顺沟通渠道。要责成专人收集、整理活动进展情况和相关信息，做好问题、分析、整改计划、整改进度、反向制度完善等数据源与信息的规范、采录、报送等工作。信息部门、创一流办要做好对应信息平台建设，在确保对外保密性的前提下，实现内部信息渠道畅通，并做好分级授权管理。

（六）及时总结，持续改进。要及时总结、推广实施活动中好的经验和做法，让活动成果得以延伸、推广和应用，实现活动成果、管理提升的常态化，实现持续卓越。

XX售电有限公司业务计划书

XX售电有限公司业务计划书 一、XX售电有限公司业务计划书概况 随着江西省售电侧改革视点的获批，我司也积极响应江西省发改委、能源局的号召，依据江西省售电侧改革的现行政策开展售电业务。经过总公司多年电力行业多年的拓展沉淀，在电力运维、节能、设计上取得了令人瞩目的成绩，我司将依托总公司的行业资源，以“售电服务为平台，工程服务为支撑，智能信息化系统为助力”，形成创新性、高效性的特色售电业务服务。 二、XX售电有限公司业务开展的指导思想 根据江西售电侧改革试点方案的指导思想，我司也在指导思想上因地制宜的制定出我司售电业务开展的指导思想，XX售电有限公司的售电业务指导思想为“三个统筹”思想。 1、统筹发电端、电网输送端与售电公司的协调发展 推行电力的市场化运动，主要原因之一就是改革较为单一的政府干预的电能运作模式，解决发电企业与电网公司的固化的电力运行模式，同时能从根本上改善能源产业布局，促进社会经济和社会坏境的协调发展。售电业务最关键的就是对电力市场的变化有提前的判断能力，能预见市场的变化因数，提高自身的防范风险能力。发电端作为电源主体，对市场有决定性作用。所以我司要和电厂建立高效的、实时的沟通机制，与电厂端签订双边战略合作机制，主动应对电厂端所带来的业务风险。 电网公司作为今后电力市场服务部门，对发电端与售电工作有积

极促进作用。要与电网公司建立长期意见备忘录，共同维护好、服务好电力客户。 2、统筹需求侧客户和售电公司的协调发展 电力客户作为电力改革的最终受惠群体，也是我司的利益来源的主体。首先要保证客户的得到充分保证，得到电力客户的信任。在售电公司的发展的前期，在抢占电改红利的同时，要充分满足客户的需求。与客户签订长期合作协议，代理客户进行电力交易中心竞价交易，共同享受或承担竞价红利与风险，成为电改获益的共同体。 3、统筹工程售后服务、信息化智能服务与售电服务的统筹发展 售电服务作为今后我司今后开展的核心业务，要合理利用行业优势，整合行业资源。电力工程服务是我司今后开展的主要业务之一，依据XX科技有限公司在江西省内已经取得了令人瞩目的成绩，也得到省内外各大发电端客户的认可，也成为江西省内民营企业的标杆品牌。XX科技有限公司在电力工程服务方面，已经为华能井冈山发电有限责任公司，华能瑞金发电有限责任公司，华能安源发电有限责任公司，国电九江、丰城、黄金埠发电有限公司，江西中电投新昌、景德镇、贵溪、分宜、发电有限公司，江西大唐国际抚州发电有限责任公司等公司建立长足的业务联系。我司也立志依托母公司资源，为今后的售电客户提供售服务，包括节能技改、电表核准安装、电网线路检修，电力设备紧急抢修等方面提供增值服务。 随着互联网信息的快速发展，售电加互联网的模式已经渐渐成为将来售电业务开展的主流模式。我司已经和江西百电科技公司联合开

检修现场隔离示意图2.

神华国能（神东电力）店塔发电公司A厂 #6机组A级检修现场隔离方案 #6机组A级检修现场隔离方案 批准人： 审核人： 编写人： 年月日

神华国能（神东电力）店塔发电公司A厂 #6机组A级检修现场隔离方案 1.目的：为了规范6#机组本次A级检修，防止在检修过程中进入对5#机现场及公用设备检修对周围设备造成误操作、损坏，引起人身及设备事故，确保5#机组的安全、可靠运行，本着统一标准、统一管理的原则，和对安全生产的可预见性，特编制本隔离措施。希望通过对本措施的有效执行，能够有效防止事故的发生。特编制本措施。 2、具体措施： 一、在设备检修开工前做好相关隔离工作，工作负责人及相关责任人到现场进行检查确认系统安全隔离。 二、隔离前对警戒线、围栏进行检查，确保完好整洁；隔离现场设施做到横平、竖直，干净整洁，美观大方；相关警示牌要齐全，悬挂规范。 三、检修结束时及时撤离隔离设施，做到工完料尽场地清，确保做到现场文明生产 四、具体现场布置见示意图：

#6机组A级检修现场隔离方案

#6机组A级检修现场隔离方案 0米现场示意图

#6机组A级检修现场隔离方案 9米现场示意图 2、隔离措施：1）停止#6炉运行，放尽炉水降压至零；2）关闭#6炉主蒸汽门及其旁路门，加绑并挂禁止操作牌；3）关闭#6炉主给水门及其旁路门，加绑并挂禁止操作牌；4）关闭#6炉底部上水总门，加绑并挂禁止操作牌；5）关闭#6炉定排总门，加绑并挂禁止操作牌；6）停止#6炉甲乙侧一次风机运行，拉掉电源并挂禁止操作牌；7）停止#6炉甲乙侧二次风机运行，拉掉电源并挂禁止操作牌；8）停止#6炉甲乙侧流化风机运行，拉掉电源并挂禁止操作牌；

电力财务工作计划

电力财务工作计划 工作计划四大要素： (1)工作内容 (做什么：WHAT) (2)工作方法 (怎么做：HOW) (3)工作分工 (谁来做：WHO) (4)工作进度 (什么做完：WHEN) XX年,公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成XX年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排和计划。 一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。 3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。06年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。06年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必

XX企业安全隐患整改报告

XX企业安全隐患整改报告 落实安全隐患整改主体责任，积极整改安全隐患。下面是语文迷小编整理的XX企业安全隐患整改报告，欢迎大家阅读! 【XX企业安全隐患整改报告1】自去年11月开展煤矿隐患排查治理行动以来，在市委、市政府的正确领导下，在省安监局、四川煤监局的有力指导下，全市上下深刻领会和把握国家总局、省局关于煤矿隐患排查治理工作新任务、新要求，始终坚持把煤矿隐患排查治理行动作为全市煤矿安全生产全局性、基础性重要工作紧抓不放，精心组织，周密安排，克服临时性思想，杜绝短期性行为，于实处用力，在知行合一上下功夫，不断推动全市煤矿隐患排查理行动各项工作落到实处、取得实效。现将情况报告如下： 一、基本情况 (一)煤矿基本情况。我市现保留矿井31处(不含川煤集团威远煤矿)。按区域划分，xx县23处，xx县6处，xx县2处。按矿井性质划分，生产矿井 26处，建设矿井5处。按瓦斯等级划分，高瓦斯矿井13处，瓦斯矿井18处。按水患等级划分，极复杂水患矿井7处，复杂水患矿井13处，中等水患矿井11 处。按生产能力划分，15万吨以上矿井5处，10-15万吨矿井10处， 6-9万吨矿井13处，6万吨矿井3处。

(二)安全生产情况。1-5月，我市发生煤矿生产安全事故1起，同比下降50%;死亡1人，同比下降50%。死亡人数占省控指标8人的%，低于省控目标进度个百分点。目前，我市有21处煤矿恢复生产、建设，10处煤矿停产停工。 (三)行动开展情况。截止目前，我市已基本完成煤矿隐患排查治理行动，共排查煤矿企业31处(另排查关闭矿井5处)，排查隐患1493条。共复查煤矿21处(xx县10处煤矿长期停产停工，无法进行有效复查)，已整改隐患1291条。 二、工作特点 (一)力求组织保障“实”，真正把行动“抓上手” 坚持在组织保障上“上心”。一是强化组织。市委、市政府高度重视，主要领导多次在有关重要会议上专门强调煤矿安全，提出明确要求。市、县政府及时召开专题会议、及时成立领导机构、及时制定行动方案。市政府分管领导亲自率队检查督导，及 时了解情况，指导工作。贯彻落实省安委会《关于迅速扭转煤矿安全生产被动局面的紧急通知》(省安委[XX]6号)精神，及时调整市领导定点联系产煤县、县领导定点包矿领导和职责(内安委[XX]11号)，围绕市包县7项、县包矿8项任务，及时对联系产煤县和所包煤矿进行督导检查。二是强化保障。市、县政府及时为煤矿隐患排查治理行动“大开绿灯”。市政府杨松柏市长亲自过问，安排60万元隐患排查治

电力电表设备营销的商业计划书.doc

营销管理规定及营销计划（成型市场计划） 总则二、工作管理三、业务流程管理四、计划管理五、业绩考核六、提成办法七、奖励八、其它 一、总则 1、营销职责：树立企业形象，开拓市场，用踏实的工作作风，完成年度销售任务。 2、营销任务：全年完成销售任务超过550 万元； 二、工作管理 1、市场营销工作由公司分管营销领导宏观管理、统一协调。2、营销部经理由公司聘用，对公司负责。行使以下职责：a、负责营销部的日常管理。b、制定销售责任区工 作计划，落实完成公司的销售任务。c、对部门所属办事机构、营销员及责任区域进行全面考核、管理，并施行奖罚。3、营销部员工由公司聘用，遵守公司规章制度，对公司忠诚，维护公司 形象，服从营销部工作安排，保守公司商业机密。4、营销部负责公司市场业务和公司指定业 务的统一管理，热忱欢迎其他人员参与销售，但须事前通告，并经营销部同意。5、实行分区销售： a、建立销售责任区，在销售责任区内，责任到人，奖罚到位。b、建立销售责任区后，统一由该区域责任人管理，其他人员在该区发生的业务须与该区负责人联系，业绩划入该区责任人，提成原则上由双方协商或营销部协调处理。6、工作报告制度：a、周工作报告：每周一 上午，营销部组织例会，各片区销售员必须将上周的访问简报及下周计划报交营销部经理，长驻人员须在每周一上午将工作报告传真到公司，无工作报告的每次扣款50 元。 b、月工作报告及 培训：⑴、每月最后一天上午，营销部经理主持工作会议，不得缺席，会议讨论部门月工作总 结及下月计划安排。下午培训，培训内容：业务知识，专业知识等。⑵、每月的第二天上午，由公司营销分管领导主持营销工作会，各片区责任人、营销部经理参加，不得缺席。c、出差报告：营销人员出差外地，必须将详细的出差报告于返回两日内交营销部经理，重点报公司分管领导。 d、营销人员有特别业务和其他重大事件，须书面形式报营销部经理，并由营销部经理 逐级汇报。为使业务工作快速进行，营销部和公司须在当日（最多不超过两个工作日）给予明确答复。 e、营销部经理必须每月进行营销工作小结，每季进行营销工作分析，并写出书面报告交总经理。 三、业务流程管理1、合同签定流程： 2、价格限制：公司实行产品价格限定，根据销售区域设定每种产品底价，违反价格限定的合同 属无效合同，特殊情况须经公司总经理签字方可。3、回款：①所有业务回款须进公司帐户。 ②营销人员收取现金货款时事前先报公司营销分管领导或总经理同意。③非电力系统用户前批合同货款回款少于 85 ％（电力系统用前批合同货款回款小于70 ％）责任销售员不得提成，也不 准再发货给该欠款单位，特殊情况需经公司分管领导批准方可发货。签定产品销售合同时，要求电力系统用户在货物发出之后三个月回款不低于底价的85 ％，非电力系统用户在货物发出之后 三个月回款不低于底价的90 ％，剩余货款不能超过14 个月。货款超过此项规定期不能收回，货款利息按年息 6％由该业务责任营销人员承担，超期货款由公司追回的，所应有提成首先冲抵该责任营销员在该笔业务中所发生的营销费用，然后如有超过部分由公司另行处理，或不足部分由责任营销员负担。货款超期六个月以上，公司暂停该责任营销员该合同业务提成，或由营销人员申请，该超期货款由公司收回。特殊合同（指回款期限超过此项规定），须经公司营销分管领导 审核，报总经理批准，可专项执行。 四、计划管理

电力企业工作计划

电力企业工作计划各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 年,公司财务科在供电公司财务部、公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排和计划。一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通

过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。年，我

企业安全生产整改报告

企业安全生产整改报告 时间：2020年08月01日编稿：作者一 企业安全生产整改报告3篇 企业安全生产整改报告 依据上级相关文件精神，我公司积极极开展了安全生产自评。现将相关工作情况汇报如下： 一、重点突出，目标明确 安全生产工作重在一个“防”字上，结合我公司施工工程的特点，我们首先强化了对薄弱环节的检查力度，对用电、防火、足手架、高空作业等重点部位和环节，做为重点举行了高频次的检查。其次我们仔细举行了安全生产宣传和学习教育工作。三是严抓安全生产治理人员的在岗在位情况及选种作业售货员的持证上岗情况。四是对各种人群的安全生产意识举行提问式抽样调查，同时降实了各种通道、临边、洞口安全防护的到位，加固了现场围栏。作到施工现场用电设备和消防措施符合规范标准要求。五是对防汛器材及施工现场暂时设施的配置情况举行严格的检查，特殊是对工人宿舍情况举行了严格检查，使之达到了防汛、防暑的要求。六是对安全生产监理工作举行了检查降实。 二、机构健全，认识到位 为了保障安全生产工作顺利举行，我公司专门成立了安全生产工作领导小组，由经理***同志担任组长，副经理***同志为副组长，***、***、***、***为成员。在日常工作中，公司领导也多次利用各种会

议组织干部职工对与安全生产工作有关的法律、法规、会议精神举行仔细学习贯彻，提高干部职工对安全工作的重视程度，并要求干部职工必须坚持逢会必讲，务必把安全生产工作放在重要的工作日程上来抓来管，减少安全生产事故的浮现。 这次安全生产检查，我公司专门选拔出对安全工作有丰富经验的同志组成了安全生 产专项检查组。这些同志因为有丰富的安全生产工作的实践经验，所以对安全生产工作有着深刻的认识，思想上能真正深刻的重视安全生产工作。就在这些精干的同志的参与下，检查组本着仔细负责的态度，展开了此次安全生产大检查工作。检查组分2个小组同时开展工作，对用电、防火、足手架、高空作业等重点部位和环节，做为重点举行了高频次的检查。下发整改指令书10份，针对存在的隐患限期整改。 由于我公司曾多次开展过此项工作，所以这一次大检查从总体上看安全隐患不十分突出，但也存在着不脚的地方。具体表现在以下几个方面： 1、部分地方、部分职工安全意识不强，存在着一定的安全隐患，如暂时电电源线老化，裸闸较多，操作程序不规范等。 2、有的公众场所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。 3、施工现场防汛器材不全等。 针对存在的问题，我公司做出了以下处理：一是责成工地电工全权负责所有电源线路和电器设备的整治工作;二是检查组依据所检查

神华神东电力有限责任公司店塔电厂改建2660MW项目需求

神华神东电力有限责任公司店塔电厂改建2×660MW项目需求人员配置条件要求 需求部门需求岗位需求数 量 任职条件备注 工程管理部经理助理145周岁以下；大专及以上学历；电厂相关专业（热动、电气、控制等）；协助项目经理工作，参与并了解整个项目的执行过程。有丰富的安装经验，具有同岗位工作3年以上工作经验。 工程管理部锅炉主管 1 45周岁以下，大专及以上学历；电厂热动专业；中级及以上职称或高级工及以上技能等级；具有3年以上火电厂单机容量300MW及以上机组同岗位工作经验；5年以上锅炉专业工作经验；具有丰富安装经验或工程建设主管经验。 生产准备部经理助理 1 45周岁以下，大专及以上学历，热动专业；具有3年以上火电厂运行经理实际工作经验；精通生产、运行流程的管理知识和运做方法。 生产准备部锅炉主管 3 45周岁以下，大专及以上学历；电厂热动专业；中级及以上职称或高级工及以上技能等级；3年以上火电厂超临界机组锅炉运行主管岗位工作经验；2年以上锅炉司炉、主操运行工作经验或者具有3年以上火电厂超临界机组锅炉设备维护、设备管理工作经验。 生产准备部电气主管 2 45周岁以下，大专及以上学历；电气专业；中级及以上职称或高级工及以上技能等级；3年以上火电厂超临界机组电气运行或电气设备维护、设备管理主管岗位工作经验。 生产准备部信息主管 1 本科及以上学历；计算机相关专业；具有信息管理3年以上工作经验；并具备发电厂MIS管理、维护工作经验。 生产准备部集控运行值长 4 具有300MW及以上煤粉炉机组值长工作经验1年或600MW机组单元长及以上岗位累计工作经验3年及以上，有超临界机组或直流炉工作经验优先，相关专业大专及以上文化程度、初级及以上职称；取得全能值班员证。 1 / 2

电力建设分公司工作计划范文

电力建设分公司工作计划范文 电力建设分公司工作计划内容 一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。这有助于我们养成良好的习惯。下面是作者整理的《电力建设分公司工作计划》，供您阅读,参考。希望您能有所收获! 电力建设分公司工作计划 __年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展合力，全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。 一、__年主要工作回顾 市场开发成效显著，夯实公司发展基础。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw#2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。 在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，全力打造电建调试的服务品牌。新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，新疆冬季严寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质服务赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨

企业安全生产隐患排查工作报告

企业安全生产隐患排查工作报告 目录 第一篇：企业安全生产隐患排查工作报告 第二篇：企业安全生产隐患排查工作汇报 第三篇：安全生产隐患排查工作制度报告 第四篇：安全生产隐患排查报告 第五篇：企业安全生产隐患排查治理工作方案 正文 第一篇：企业安全生产隐患排查工作报告 为了做好XX年安全生产隐患排查整治工作，供应处严格按公司隐患治理相关规定要求认真开展隐患排查，将事故隐患消除在萌芽状态，防患未然。确保XX年隐患排查治理到位。 一是周密部署，广泛发动。供应处精心安排部署，严格落实领导责任，明确时间步骤，细化内容要求，严格治理标准，确保职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位，供应处依据专项排查方案内容制定对照检查表，督促各科室、车间认真按表检查，严格落实隐患排查治理主体责任，通过及时部署、全面动员、广泛宣传，将全处安全生产责任分解落实到了每一名员工身上，提高各车间科室开展隐患排查治理的主动性和积极性，形成安全生产人人负责的良好氛围。二是全面排查，突出重点。在隐患排查工作中，紧紧抓住安全监管工作中存在的薄弱环节和突出问题，从“人、物资、环境、管理”四个方面

全方位系统性开展隐患排查治理活动，提高事故防范能力。同时有针对性开展隐患排查治理，突出加强了危险化学品库的安全管理，严格其储存和发放；强化老山洞库区的防火管理，供应处物配中心个基层班组运用自查、互查、抽查等方式，查找身边隐患。全处员工认真学习hse管理制度，对转岗和调入的员工进行hse体系、风险识别、危险化学品安全管理等知识培训，加强了门禁管理，做到监管到位，除对入库车辆、人员检查、登记外，还要进行hse提示。库区24小时值班，不定时巡逻，对重点部位实施24小时视频监控。开展隐患排查和“三违”查处先后查出各类安全隐患和问题17项，最大限度消除了物的不安全状态和人的不安全行为，实行有落实有整改有回声的闭锁式管理。在全面排查的基础上突出重点，落实重点人员安全隐患排查责任制，有效保障了安全不放心人的排查，同时将危险化学品库区安全管理、车辆装卸、消防设施、库内物资摆放安全作为隐患排查的重点。提高安全监督排查的针对性、动态性和时效性。一月下旬，供应处组织了对库区32个库房及四个料场逐个进行了拉网式“全方位解剖”检查，查出各类隐患17个，全部落实了整改措施。 （三）登记建档，有序推进。对本单位事故隐患排查治理情况进行统计，要进行登记归类建档，建立和完善隐患排查治理的分级监管网络，通过建立隐患排查制度、隐患治理制度、治理验收制度，建立完善的监督管理台帐、日常检查记录台帐和隐患整改治理台帐。

神东电力公司班组长协会工作计划及活动方案知识讲解

神东电力公司班组长协会2012年下半年 工作计划及活动方案 一、举办班组长大讲堂。解读班组长的角色，如何加强班组文 化建设、团队建设，如何有效激励员工，和各级人员有效沟通。情绪管理和冲突管理技能在班组管理中的重要性。 班组建设怎么“建”，“建”什么，班组建设如何升级，别让班组建设活动成为运动。（活动时间：2012年6——7月，活动地点：公司开展班组建设各企业。具体活动时间根据各企业和公司班组长协会有关人员实际情况而定。开展大讲堂时间：各企业1——2天。） 二、为各企业培训班组建设教练员。为了更好的促进班组长协 会开展工作，有效提升各分协会理事长的业务技能，便于更好的推动各分协会的工作，从而有效推动公司班组建设整体和谐发展。班组长协会拟组织各分协会理事长参加由《现代班组》杂志社举办的全国企业班组长培训、班组建设经验交流活动。（活动时间：2012年7——8月，参加活动人员：各分协会理事长。参加活动费用：拟各企业自理。） 三、开展班组建设经验交流活动，组织各企业班组长到到公司 各企业参观学习、分享班组建设先进经验，通过帮、传、带提高公司各企业班组建设整体水平。（活动时间：2012年9——11月。）

四、班组长协会会员要拥有一套班组建设刊物。各分协会要为 会员（班组长）订阅《现代班组》，《现代班组》是全国唯一面向企业一线班组的期刊。该刊风格平实，文章短小活泼，以案例支撑理论，是一本非常适合我国企业高管人员和基层干部、员工的“职工读本、班长手册”。《现代班组》以研究微观管理、服务班组建设、提高职工素质为宗旨，贴近我国各类企业班组建设的实际，开设“CE0谈班组”、“我的治班之策”、“班组建设问答”、“企业员工培训”等实用性栏目，成为传播先进管理理论与中国企业基层管理实践相结合的班组管理学的阵地，成为探讨、交流各类企业现代班组建设经验的平台。 五、对公司各企业班组创建活动进行调研，及时反映班组管理 中存在的问题。了解并掌握基层班组长工作、学习、生活状况和各类诉求，为公司和谐发展、制定方案提供一线资料。（开展时间：2012年6——11月。） 神东电力公司班组长协会 2012年4月6日

供电公司配电运行班工作计划

供电公司配电运行班工作计划 供电公司配电运行班工作计划 供电公司配电运行班工作计划 一、抓好安全管理： 配电运行班管辖着560条280公里10kv配电线路和10公里低压线路,如何保证安全、可靠运行是我们的工作核心。首先利用工区安全、运行分析会和班组安全活动注重抓好班组安全教育,及时传达上级安全会议精神和各级领导讲话要点,使班组人员能及时提高安全意识。 同时抓好安全责任的落实及责任制考核,及时奖惩。平时凡发生障碍或不安全的苗子应及时抓住不放,认真分析,查找原因,落实责任。其次提高设备消缺率。消除设备缺陷是确保安全生产的基础。一是加强对新投运线路的验收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投运,有效地降低缺陷的发生率;二是抓好线路巡视周期、巡视质量和提高判断缺陷类别能力,认真制定班组消缺计划,督促检修单位加大消缺力度,实现公司年度消缺率指标。 二、抓好设备管理。 (1)、要进一步完善配电设备现场标志(色标、相位标志)与基础台账建设,做到图纸与参数表格一致、与现场一致。要加强设备变更、图纸资料的更改力度,从而确保10kv线路图纸资料与现场的唯一性、准确性。并积极与电缆运行班共同完善10kv线路图纸,使线路与电缆在一张图纸上反映。 (2)、积极配合工区做好电力设施防盗和防外力破坏措施,努力减少配电设备盗窃和外力破坏事件的发生。一是针对配变被盗频繁发生地区,继续在配变盖板上加装防盗栓。二是加大电力设施防外力破坏的宣传、警告力度。沿线增加悬挂警告牌的密度,凡机动车易撞杆塔处均涂红白相间的萤光警告漆。三是加强报案力度。偷盗和外力破坏事件发生后,立即向本公司相关职能科室汇报和到当地公安机关报案,争取引起各方面的重视和及时结案。四是积极配合有关部门对外力破坏的肇事单位或个人进行索赔。 (3)、努力做好的迎峰度夏工作,尽量避免低电压现象的出现,全力以赴做好配变高峰负荷测量、配电设备测温检查等工作。确保配网设备承载高温高峰负荷的迎峰度夏工作平稳过渡,也为下一步配网改造工作掌握第一手的依据。 三、抓好抢修管理。 1、加强抢修管理提高反应速度、抢修能力和抢修质量,以最快的速度赶到现场和消除故障。运行、抢修人员做到分工不分家,全力以赴做好抢修工作。在的迎峰度夏和多次台风的自然灾害的袭击中,我们班组团结拼搏,快速反应和有效地组织抢修,及时地恢复供电,得到了公司领导和社会各界的一致认可。在中,我们班组仍要保持团结拼搏的精神,把我公司的“窗口”——抢修服务做好,做强。 2、目前,全系统在开展向“刘平”同志学习的活动,我们班组通过认真学习刘平同志的先进事迹,把“亲情服务”这种理念落实抢修工作中去。在抢修服务中,我们的抢修人员力求时时把用户的利益把在首位,牢记服务宗旨,恪守服务承诺,以用户满意不满意作为衡量服务工作的惟一标准,克服困难,尽最大努力为用户提供方便,让用户更加满意。在我们要认真做好自己的本职工作,严格遵守服务承诺,以高昂的服务热情,争先创优的工作姿态,精湛的服务技能努力提升抢修服务水平。

神东煤矿一览(word-版本)

1 大柳塔煤矿 大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属的年产两千万吨的特大型现代化高产高效矿井,是神东煤炭集团最早建成的井工矿,位于陕西省神木县境内,两井拥有井田面积189.9平方公里,煤炭地质储量23.2亿吨,可采储量15.3亿吨。大井主采1-2、2-2、5-2 煤层,活井主采1-2上、1-2、2-2、5-1煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点,属高挥发分的长焰煤和不粘结煤,是优质动力煤、化工和冶金用煤。 大柳塔煤矿由大柳塔井和活鸡兔井组成。大柳塔井始建于1987年10 月,1996年正式投产,原设计生产能力一期360万吨/年,二期600万吨/年,2006年重新核定生产能力1040万吨/年,服务年限49年。活鸡兔井于1994年10月开工建设,1998年投产,原设计生产能力500万吨/年,2006年重新核定生产能力1130万吨/年,服务年限39年。 全矿现有人员 701人,2003年以来全矿生产原煤持续实现2000万吨的目标,是神东矿区唯一累计产量突破2亿吨的矿井。2008年生产原煤2122万吨,矿井原煤生产效率125吨/工,回采工作面原煤生产效率618吨/工,全年未发生人身重伤及二类以上重大机电事故。 大柳塔煤矿是神东矿区第一个按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”方针建成的特大型现代化高产高效煤矿,先后多次创造了国内外行业新纪录和世界第一。2002年大柳塔井生产原煤1086万吨,成为全国第一个一井一面年产千万吨的矿井。2003年大柳塔煤矿两井合并生产原煤2076万吨,建成了“双井双千万吨”矿井,产量、工效步入世界领先水平,成为世界上最大的井工煤矿,矿井安全、生产、技术、经营等各项指标创中国煤炭行业最高水平。采用平硐—斜井综合开拓布置方式,连续采煤机掘进,工作面沿大巷两侧条带式布置,全套引进国际先进水平的装备,并率先进行了自动化改造,在国内首家实现了主要运输系统皮带化、辅助运输无轨胶轮化、井巷支护锚喷化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。 大柳塔煤矿连续10年被评为煤炭工业特级安全(高产)高效矿井,是全国“双十佳煤矿”、全国煤炭系统文明煤矿和全国精神文明建设工作先进单位。 2 补连塔煤矿 补连塔煤矿是神东煤炭集团开发建设的世界第一大井工矿井,位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内,井田面积为106.43平方公里,可采储量15.5亿吨,服务年限77年。主采1-2、2-2、3-1煤层。煤质具有为特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量的优质动力煤、化工和冶金煤,被誉为“绿色环保煤炭”。 补连塔煤矿1997年10月建成投产,投产初期,生产能力不足300万吨/年;经过技术改造,2003年,煤炭产量首次突破1000万吨大关;2006年,矿井的年生产能力达到了2000万吨。2008年生产原煤2148万吨、商品煤2040万吨,原煤生产效率150.5吨/工,回采工作面原煤生产效率767.5吨/工。

安全隐患整改报告三篇

安全隐患整改报告三篇 篇一：安全隐患整改报告 20XX年3月29日办事处安全生产巡查办公室领导组对我公司进行了全面的检查，对我公司安全方面上的不足提出了很多宝贵问题和意见。针对问题我公司高度重视，我公司主要安全管理人员于4月2日晚上，召开了安全隐患整改紧急会议，对领导提出的安全隐患进行了整理分类，并落实到位。现将安全隐患整改报告汇报如下： 1、车间部分电线裸露，未采用不燃套作保护。 整改情况：裸露电线已用不燃套材料进行了保护。 2、安全出口指示牌应急灯配置不足。 整改情况：已重新采购指示牌和应急灯进行安装完毕。 3、未健全各项安全管理规章制度 整改情况：已建立健全本公司安全管理规章制度。 4、未对作业人员进行安全生产的培训，教育。 整改情况：目前已完成各岗位员工的安全生产的培训。 20XX年7月20日

篇二：安全隐患整改报告 宝安区西乡街道安全生产巡查办公室： 根据贵方20XX年7月5日的现场巡查记录要求，我公司目前安全整改事项如下： 1、提供当日未能提交经营证照。 2、初步建立公司安全生产档案。 3、已按要求制定公司安全生产责任制度。 4、组织编写多项事故应急预案，并将于近期实施应急事故演练。 5、已按要求编写公司日常安全生产检查细则并予以实施。 6、已按要求派公司骨干参训安全主任的安全生产培训课程。 7、已按要求派公司负责人参训企业负责人的安全生产培训课程。 8、生产车间安全出口已经按照规定由专人负责在上班时间开启。 9、已按照要求配备消防器材和安全出口标志。 10、定期由公司负责人和安全主任主导并监督对从业人员的安全生产培训教育（二、三级教育）。 11、对相应操作工提供符合国家行业标准的劳动防护用品。 深圳市新奥联电子有限公司 20XX年7月12日

神华神东电力山西河曲发电有限公司运行劳动纪律管理制度

神华神东电力山西河曲发电有限公司 运行劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为机组长周期安全运行提供人员保证,为了运行人员有一个严明的纪律和良好的工作作风，特制订本制度。 第二条本制度适用于神华神东电力山西河曲发电有限公司（以下简称公司）运行劳动纪律管理工作 第二章责任体系 第三条分管生产的领导 （一）负责审批本制度。 （二）对本制度在实施过程中的意见和建议作出处理， 第四条发电运行部经理 （一）担任本制度的负责人。 （二）组织运行各专业编制或修订本制度，并认真执行。 （三）负责组织运行人员对本制度的培训，为本制度的实施提供支持。 （四）跟踪检查执行制度的绩效，并定期进行自评。 （五）收集改进运行管理的意见，并向上级提出修改建议。 第五条发电运行部各专业主管、值长、机组长 （一）熟悉本制度的所有内容和要求。

（二）按照本运行管理制度的要求开展各项工作。 （三）向运行管理负责人提出改进本运行管理的建议。 第三章管理内容 第六条按时上、下班，不迟到、早退，不无故离岗、串岗。 第七条运行班上班提前30分钟在宿舍楼前排队进入现场,下班排队离开生产现场至宿舍楼。运行人员接班必须按规定地点整队集中。 第八条班组人员有事或因病不能上班时，应提前一天请假，并按照公司相关规定履行手续。 第九条女职工在婴儿哺乳期，当班期间有1小时喂奶时间，超过按迟到或早退处理。 第十条职工不准私自调换班次和互相顶岗带班，需要互相顶岗带班者（顶岗带班者必须为同岗位或高一级岗位者），写出书面申请，经双方值长签字后，并经发电运行部经理同意后，方可顶替上班，否则按旷工处理。带班只能找休班人员，且同一天不得上二个班，连续上两个班的各扣200元，隔一个班的各扣100元。 第十一条上班期间严禁用电话聊天，不围坐闲谈，不看与工作无关的书籍。 第十二条监盘人员注意力集中，不谈笑嬉闹，不谈与生产无关的事情。严禁在监盘期间吃饭、吃零食等。 第十三条值班期间，精神要饱满，不打瞌睡，头不爬在桌面上，严禁有睡岗现象。

供电公司2020年度工作计划(1)

供电公司2020年度工作计划 篇一：供电公司2020年度工作计划 （一）总体要求 认真贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改革、强化创新新要求，以安全稳定和优质服务为基础，以同业对标为统领，坚持依法从严治企，全面强化管理提升，务实求真，竞位争先，为实现“争排头、创一流”目标而努力奋斗。 （二）主要目标 安全生产目标：实现三个百日周期，圆满实现安全年目标。（八不发生）不发生五级及以上人身事件；不发生六级及以上电网、设备、质量事件；不发生一般及以上火灾事故；不发生七级及以上信息系统事件；不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故；不发生其他对公司和社会造成重大影响的事件；不发生人员责任的优质服务事件；不发生市公司查处严重违章和省公司查处一般违章事件。 企业经营目标：售电量28.8亿千瓦时，售电均价（含税）705.29元/千千瓦时，电费回收率100%，线损率6.20%，边际贡献完成市公司下达目标。 电网建设目标：如期完成上级下达的主网、农网投资建设项目。 优质服务目标：固化“大服务”理念，服务调度体系和服务支撑体系形成常态运行机制。基本实现客户投诉零属实率，供电服务“十项承诺”兑现率达到100%，政风、行风、社会满意率在市直单位排名中保持先进行列。 同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。 供电质量目标：城市综合电压合格率达到99.993%，城市、农网供电可靠率完成市公司下达的年度考核目标。 党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况；不发生违反中央八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事件；行风评议实现“保三争一”。 （三）重点工作安排 1.持之以恒加强安全生产

神东煤炭集团公司制度管理办法

神东煤炭集团公司制度管理办法 第一章总则 第一条为加强神东煤炭集团公司,以下简称“公司”,制度管理～建立和完善公司制度体系～使制度管理程序化、规范化～有效提高工作效率～促进公司制度建设～根据《中国神华能源公司制度管理办法,试行,》～制定本办法。 第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定～针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。 本办法所称“制度管理体系”是指公司为实现制度管理规范化、体系化目标～保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具～包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。 除非特指～以下所称制度、部门名称、相关事项均指本公司。 第三条制度管理遵循以下原则: ,一, 合法性原则:制度应当符合国家政策、法律法规和规章以及上级公司的规定, ,二, 体系化原则:各项制度层级、边界清晰～相互协调～有机统一, ,三, 规范化原则:严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责～注重协调和统一, ,四, 标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。 第四条本办法适用于公司级制度的制定、修订和废止等工作～各部 1 门和二级单位内部的制度管理参照本办法执行。 第二章组织与职责

第五条制度管理组织体系包括公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。 第六条制度管理决策者包括公司的党政联席会、公司党委会、总经理办公会、专业委员会、职工代表大会以及公司领导。 制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。 第七条企业管理部是公司制度管理的归口部门～主要职责包括: ,一, 负责公司制度管理年度计划的编制、实施与总结, ,二, 负责公司制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈, ,三, 协助神华集团公司制度管理体系的建设与优化工作～并贯彻应用, ,四, 负责公司单体制度的规范性和协调性审核, ,五, 负责公司制度执行检查的督导, ,六, 负责公司制度管理工作评价与考核, ,七, 负责其他制度管理日常工作。 第八条公司各部门和具有管理职能的二级单位是本业务领域的制度主责部门～主要职责包括: ,一, 负责本业务领域制度的建设与优化, ,二, 负责本业务领域制度管理计划的编制、实施与总结, ,三, 负责本业务领域相关制度的起草、监督检查与评审, ,四, 负责制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈, ,五, 组织、配合各项制度检查工作, ,六, 协助进行本业务领域制度管理体系的规划、建设与优化, 2 ,七, 负责本部门其他制度管理日常工作。 第九条法律事务部负责制度的合规性审核。

供电公司安全隐患排查整治情况总结报告

供电公司安全隐患排查整治情况总结报告 为做好“中共十八大保电”工作，依据集团《关于开展保十八大电力安全专项监督检查工作的通知》和我厂《安全生产管理办法》的有关规定，组织开展隐患排查治理专项行动，强化安全防范措施，减少和排除事故隐患，现将活动情况报告如下。 一、组织措施 坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全理念，落实项目部及所属各部门、各工区安全责任人的隐患排查治理责任，切实把隐患排查治理工作落 到实处，通过安全隐患排查行动，深入排查治理在生产过程中的安全隐患，规范生产安全防范体系，预防电力安全事故发生。由公司安全生产领导小组负责组织领导，日常活动开 展由安全监察部负责。 二、安全隐患排查工作 按照公司《安全生产管理办法》，公司组织开展综合隐患排查活动。查找安全隐患，具体按以下方面重点排查：⑴、检查各领导、各部门、各班组安全生产责任制具体落实情况

。⑵、对#1、#2机组尤其是重要设备进行检查，确保设备不“带病”运行。⑶、组织对现场生产进行专项安全检查。严格按《中共十八大保电方案》进行安全生产。⑷、根据生 产情况，对带电作业、高空作业、油区作业、起重作业等高危作业进行检查。⑸、重点抓好生产现场安全帽、安全带及安全绳、绝缘鞋等劳保、应急物品的正确佩带使用工作。 ⑹、排查生产现场标志标牌、安全警告标牌、安全防护设施的设置，确保其有效投入运行。 三、隐患排查治理情况 自4月份以来共查出一般性安全隐患290项，已完成279项，未完的要求责任部门落实整改。截止9月份共计查出安全生产隐患8项，其中火灾类3项，已完成2项，1项正在组织符合相 关资质要求的施工单位竞标后立即进行整改；设备类3项，已完成2项，其余1项正在积极组织相关专业人员对施工单位进行审核竞标；生产管理类2项，完成2项；9月27日由安监部 组织进行“全厂失电”反事故演习；9月28日对全厂进行了节前安全大检查，对72相防寒防冻整改消缺项目进行了检查。现全厂通过安全隐患综合排查治理工作和日常的巡

电力设备制造项目商业计划书

电力设备制造项目商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要 电力设备（powersystem）主要包括发电设备和供电设备两大类，发电设备主要是电站锅炉、蒸汽轮机、燃气轮机、水轮机、发电机、变压器等等，供电设备主要是各种电压等级的输电线路、互感器、接触器等等。 电力设备的主要应用之一是控制和保护电力系统，因此电力行业是电力设备的直接消费行业。电力工业的投资和发展直接影响着电力设备行业的市场需求。近年来，我国政府加大了对电网技术改造的投入，特别是智能电网、西电东送、国家互联、农村电网、城市电网等参与城市化发展，发挥了积极作用。促进电气成套设备的制造。此外，随着中国工业化进程的加快，还将促进对电气成套设备的需求增长，特别是石油、石化、钢铁冶金等国民经济支柱产业。 该电力设备项目计划总投资22961.05万元，其中：固定资产投资15658.99万元，占项目总投资的68.20%；流动资金7302.06万元，占项目总投资的31.80%。 达产年营业收入55973.00万元，净利润10138.04万元，达产年纳税总额5704.47万元；达产年投资利润率58.87%，投资利税率 69.00%，投资回报率44.15%，全部投资回收期3.76年，提供就业职位887个。

电力设备制造项目商业计划书目录 第一章概述 第二章项目建设背景 第三章市场研究分析 第四章建设规划 第五章建设方案设计 第六章运营管理模式 第七章风险应对说明 第八章 SWOT分析 第九章进度计划 第十章投资方案 第十一章经济效益评估 第十二章综合评估

第一章概述 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 电力设备制造项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托某经济园区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以电力设备为核心的综合性产业基地，年产值可达56000.00万元。 二、项目承办单位 xxx集团 三、战略合作单位 xxx科技发展公司 四、项目建设背景 电力设备制造业的上游行业包括有色金融加工及机械加工行业、仪器仪表行业、电子元器件、绝缘制品行业等，原材料包括铜材、钢材、互感器、真空灭弧室、绝缘制品等。目前所有上游行业产品的生产及供应均已实现市场化且供应充分。