浅析事业单位绩效管理的问题及对策

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浅析事业单位绩效管理的问题及对策

作者：张英

来源：《现代经济信息》2014年第04期

摘要：绩效管理的一个重点是促进员工发现自身不足来不断进行改善。有些组织在绩效考核的过程，不重视绩效考核人员反馈，使绩效考核仅仅成为一种惩罚员工的手段，遮盖了其积极作用的发挥。因国情特殊，我国事业单位被赋予了很多的“中国特色”，有的甚至被戏称为“具有政府职能的企业”，下面就事业单位绩效管理的问题展开论述，同时提出了相应的解决对策。

关键词：事业单位；绩效管理；绩效考核；存在问题；解决对策

中图分类号：D63 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-00-01

我国事业单位在社会发展进程中起着培养和辅助的作用，很多的社会问题都需要事业单位提供帮助，教育、医疗和卫生等等。因为事业单位作用和地位具有不可取代性，所以做好其绩效管理也显得格外重要。本文对事业单位绩效管理的问题及对策进行了探析。

一、事业单位加强绩效管理的重要性和必要性

加强绩效管理，是深化行政管理体制改革的重要内容，也是推进事业单位管理创新和发展、改善和提高公共部门绩效的重要帮手。首先，加强绩效管理是落实科学发展观的重要内容。加强绩效管理，可以进一步加强公共部门的自身建设，有效地推动地方政府的创新，提高地方政府的效率与质量，促进地方政府创造更多的公共价值，实现地方经济社会的科学发展。其次，加强绩效管理是行政事业单位职能转变的必然要求。加强绩效管理，就是充分考虑公共部门运行的环节，在决策、执行、结果等权力运行的节点，制定或设立规范化、程序化的目标与标准，提高行政事业单位的工作效率。第三，加强绩效管理是改进事业单位管理方式的重要手段。开展绩效管理有利于行政事业单位合理有效进行资源配置，可以促使事业单位部门更合理、更有效地管好用好公共资源，做到少花钱，多办事，办实事。同时，绩效管理有利于提高行政效率、降低行政成本，使政府部门和职工的激励约束机制有了依据。

二、事业单位绩效管理存在的主要问题

1.职工在思想上不够重视，管理者缺乏绩效考核意识。绩效管理的思想在事业单位中还未成为一种惯性。虽然改革开放已久，但由于绩效管理进入中国的时间还不长，加上我国传统思想文化根深蒂固，导致产于西方国家的绩效管理制度办法在我国扩展不是太充分。对于很多事业单位的职工来说，组织中有绩效考核这项制度，但他们并未真正理解绩效管理的思想内涵、并认真地去遵守和执行。因此，我国事业单位绩效管理仅仅体现为一套新型的管理模式，绩效管理并未给组织单位带来预期的效益，反而还在某种程度上增加了单位成本；而作为推广绩效