绿化服务工作规范

绿化服务工作规范

绿化服务工作规范提要：

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.目的

为规范绿化养护操作管理,确保绿化养护效果,为业户提供一个风景优雅的居住环境。

2.范围

适用于物业集团所管辖各物业公司的绿化养护管理。

3.职责

环境卫生部经理负责绿化养护的检查、考核;

绿化主管负责绿化养护的组织实施,日常绿化管理计划的制订及各岗位的考核;

绿化员负责本岗位范围内的绿化养护及本规范的实施。

4.工作内容

乔灌木

种植

根据各类苗木土球和树穴直径的大小,并在此基础上,加填土20-30来确定种植的高度;

新种的树木,由于回填的种植土疏松,容易歪斜、倒伏,因此行道树必须设立护树桩保护,护树桩一般以露出地面为宜,护树板一般靠非机动道方向绑扎。其他护树支架有竹子、木桩等,一般采用三角支撑方法;

乔灌木种植完毕后,均需在树苗周围浅挖一圆形保水圈,以直径60-80为宜,灌木保水圈大小以40-60为宜,深度均以3-5为宜。

浇水

乔灌木栽植后应即刻淋水,第一次灌浇应确保水能渗透根部;对片植花木洒水时,出水口应向上,角度保持60度半雾化喷洒,防止水的冲击力使新栽苗木倾斜倒伏;

对新种的植物,应每天淋透一次,直至植物成活;

淋定根水须淋够、淋透。

施肥

乔木应每年施肥一次,采用穴施或环施法,有机肥或复合肥均可;

观赏用的小灌木每年冬季应施一次有机肥,每年5-6月应追施一次复合肥,入冬前应施一次钾肥;

小区内乔灌木不应施用尿素等高氮肥速效肥。

病虫害防治

小区内乔灌木每月应喷一次广谱性杀虫剂和杀菌剂;应交替使用几种药物喷杀,避免重复用同一种药导致病虫产生抗药性;

对突发性病虫应及时有针对性地喷杀农药;

喷药时应注意喷植物的叶背面及根茎部位;

小区内禁用国家禁止使用和刺激性特别强烈的农药。

修剪与整形

乔木修剪与整形

a.棕榈科植物老化枝叶枯黄面积达2/3时即应剪除,其叶壳在底部开裂达1/3以上时应剥除,修剪时应严格保护主干顶芽不受损伤;

b.对由于受意外伤害折断而枯黄的枝叶应及时修剪;

c.每年12月至次年2月应对乔木修剪,剪除徒长枝、萌蘖枝、重生枝、下垂枝,病虫枝、交叉枝、扭伤枝、枯枝、烂头枝

等,并对树冠适当整形保持形状,对造型树木应每两个月修剪一次外形,以保持形状;

d.修剪整形应达到均衡、完整树冠和促进生长的要求;

e.剪下的枝叶应及时清除,集中运走。

灌木修剪与整形

a.所有灌木应在冬季进行一次枯枝、弱枝、徒长枝的清剪及株型修剪工作;非观赏的造型灌木生长季应每25天进行一次修剪,以保持树冠丰满、

树型美观;

b.每天巡查中应及时修剪枯黄的枝叶;

c.观花灌木应在花期过后进行重剪,避免在开花前重剪。

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p;

时花

种植

当播种幼苗长出4-5片真叶或扦插苗稳定生根后,应及时起苗上盆;

起苗时应用食指或小铁铲将幼苗轻轻挖起,应特别防止将幼苗折断或损伤根系;

在已装有培养土的花盆上,用食指或木棍挖穴,穴的大小要比栽种的幼苗根系稍大;

先将幼苗植入穴中,再把周围的土移回穴中,土堆比周围稍高为宜;

将上盆的幼苗移于荫棚或大树下,保养数日后再移于半荫阳光下加强保养;

有些品种时花生长期间要移植2-3次,应依上述方法操作。浇水

根据不同品种对水分的要求,进行适时适量淋水;

注意水质,不允许使用污水;

根据天气温度变化及季节变化,选择合适的淋水次数和淋水量;

干透浇透。时花盆土发白时应浇水,浇到盆底渗出水为止,切忌拦腰水;

淋水时要严防泥浆溅污叶片或浇湿花蕾,以免引起脱叶或花朵腐烂早凋。

施肥

时花上盆前,配置的营养土中要施入一定的基肥;

时花上盆后,追施液体肥料或粉末状、块状肥料;

根外追肥,如喷施一定浓度的磷酸二氢钾或硫酸亚铁。

杀虫

时花的病虫害防治应坚持预防为主,综合防治的原则;

一旦发现病虫害,应及时加以治疗,以防蔓延。

修剪及整形

时花生长过程中,根据需要可选择以下修剪措施:

a.剪梢。以控制时花株高而修整株形;

b.摘芯。将单杆顶心摘除,促进腋芽长出,形成多分枝的丰满植株;

c.除芽。将腋芽摘除,节省养分,促进花大色艳;

d.除蕾。将时花下部花蕾摘除,保证顶花形大色艳;

e.疏果。摘除一定数量果形不正和过小的果子,确保保留部分形大美观;

f.剪根。在时花换盆过程中,进行适当疏根促其萌发须根,促

进生长。

时花生长可根据需要选择作弯、支架、诱引及化学整形等整形方法。

水生植物

种植

睡莲及荷花的种植,结合公司实际情况,睡莲及荷花的种植应在每年清明节前后采用分株法繁殖;

a.挑选生长健壮的根茎,每隔约10切成一段做种茎,每段应带顶芽和保留尾节;

b.底入塘泥至缸深2/3处;

c.将根茎沿缸内周边栽入,使首尾相连,贯芽略向缸中央;

d.灌水深至5,放于阳光充足处,待泥土晒至开裂,再加水晒;

公司绿化管理规范

1 目的：为了公司区域绿化管理、美化坏境，为员工提供舒适的工作坏境，使外来访客对公司有较好的第一印象。 2 范围：适用于本公司整个厂区及周围绿化。 3 定义：绿化分广义绿化和狭义绿化，广义的泛指只要起到增加植物，改善环境的种植栽培园林工程等行为，都可以算是。狭义的绿化，则是增加了人为的评判标准，如：该植物的存在，对环境的利弊分析，特别是有些外来植物，一切的基础以对人类社会的投入产品来评判。进而划分出：园林、公园、景观、小区等等绿化。 4职责： 4.1 人事部门负责联系绿化公司进行绿化管理工作，签订协议，并监督管理。 4.2 绿化人员按照与人事部门签订的协议进行绿化工作。 4.3 其他各部门负责本部门范围内的绿化维护。 5 管理要求和评价准则 5.1 管理要求 5.1.1 人事行政部门根据公司要求，与绿化公司签订相关协议，并负责跟踪、协调绿化工作的开展，同时监督各部门对公司绿化的维护工作。 5.1.2 绿化工作人员每季度编制绿化作业计划，送至人事行政部；并按照作业计划进行绿化工作。 5.1.3 各部门协助人事行政部监督绿化工作的开展与日常维护，及时反映绿化工作中存在的问题，并严格要求本部门人员不得破坏绿化。 5.2 评价准则 5.2.1 人事行政部门每季度审查绿化计划工作并与绿化公司沟通绿化工作，每个月派专门人员检查公司绿化工作的开展情况并记录，每两周一次监督各部门对绿化的维护工作，确保公司绿化工作的正常开展。 5.2.2 绿化工作人员应视具体天气情况，及时浇水，保持植物良好长势，不出现枯萎等现象；根据各类植物的生长特点、立地环境、景观要求，按照操作规程适时进行修剪整形；根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年均施肥2—3次，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果；草坪等除草每季度一遍，雨季杂草严重每月一遍，草坪

绿化养护服务方案(服务版)

绿化养护服务方案 第一章养护技术方案 一、养护标准 1、保障和维护管护区域内生态林安全，确保生态林数量不减少、质量不降低。 2、按照《北京市平原生态林管护技术导则》、《北京市园林绿化局、北京市财政局、北京市农村工作委员会关于落实＜北京市人民政府关于完善本市绿化隔离地区和“五河十路”绿色通道生态林用地及管护政策的通知＞的实施细则》（京绿原发【2015】3 号）（以下简称《实施细则》）等要求开展科学经营管护。 3、保持管护区域内森林资源的可持续健康发展，森林生态效益得到明显提升。 4、科学编制管护区域的森林防火应急预案、有害生物防治应急预案，配备必要的管护设施设备。 二、服务理念：对本项目进行阶段性养护管理，特别主要病虫害的防治。 （一）绿化养护阶段管理 1、春季养护措施 1）春季气候较冷，温度低，养护管理工作主要是给树木创造一个有利于发芽生长的良好环境，并抓好病虫害的预防工作。喷施抗蒸腾剂，防止抽条。 2）及时浇返青水，将种植穴范围完全浇透，保证充足的水分供应。春季较干旱，根据需要进行多次灌水，一般树木保持土壤相对含水量60-80% 。 3）在种植穴范围松土，使根部空气流通，土壤疏松，树盘用树皮覆盖，利于保持水分、提高地温，有利于树木春发。 4）树木生长活动前喷施3-5 度石硫合剂，杀灭越冬的病菌及虫卵，对多种病虫害均有防治作用。 5）树木萌芽生长后，对不需要的枝芽及时抹除，使树木养分集中供应，促进旺盛生长。 6）树盘内覆盖越冬覆盖物应及时撤去，树根处培土越冬土堆及时扒开，将枯叶残枝等清理干净，浇透返青水。 7）及时清除各部位杂草，防止杂草与树木争夺养分。 8）生长期喷施磷酸二氢钾和尿素（稀释），补充树体养分，保证树体颜色 翠绿 9）及时对病虫害进行预防和防治。春季的主要病害有：腐烂病、干腐病、轮纹病、白

绿化工作管理制度.doc

绿化工作管理制度1 绿化工作管理制度 1.目的 规范绿化工作的管理，确保绿化物长势良好。保护、完善绿化带，美化小区环境。 2.绿化管理范围. 各管理处辖区内所有装饰树、果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、攀缘物、草皮和其他植物的养护。 3.绿化工作管理规定 3.2.1绿化员承担辖区绿化的日常巡视、养护、监管重任，绿化员应服从管理处工作安排，遵守所有绿化管理规则，爱护公物，同时认真履行绿化养护服务。 3.2.2严格执行绿化养护工作的技术规范要求,按规定标准作业,保质保量完成所负责的绿化区域和管理处安排的各项绿化工作,并由管理处定期检查和定量考核。 3.2.3进行绿化养护前,应小心谨慎,确保辖区公共设施及建筑物等的完好,若发现任何破坏环境行为或故意损坏行为应及时制止,对不听劝告者,立即向保安员和主管报告。 3.2.4爱护绿化工具和设备,确保工具和设备保持良好使用状态。

3.3绿化养护过程安全规定 3.3.1在喷洒时要采取预防措施,不让烟雾飘进业户房屋,特别是喷洒药物时,应注意风向,选择合适的喷洒方向和控制喷洒范围,确保避免对业户或设施的损害,并将“危险”标志牌放在关键位置进行警言提醒。 3.3.2在使用机器时应采取安全措施,避免业户或设施造成危险、损害、伤害，在使用水管喷淋时，应注意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。 3.3.3机器应安装钢制防护罩,防止碎片、飞出物造成损害；在机器使用前要进行安全检查，确保螺丝和螺帽固定在切削片上，避免切削片飞出；机器使用中，不得改变或改动机器的防护罩。 3.4绿化管理检查规程 3.4.1绿化员按规定每日进行巡视、养护，并将养护内容进行记录，对疑问或事故情况向主管或相关人员报告。 3.4.2环境主管按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护情况进行巡视检查,及时处理绿化员或相关人员提交的相关问题, 重大事故及时提交管理处主任处理,环境主管每月应对辖区的绿化养护管理工作进行总结，并向管理处主任汇报。 3.4.3管理处主任按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护情况进行巡视检查,及时处理环境主管提交的重大事情,对环境主管提交的月工作报告进行审查。

绿化养护服务及评分标准

附件二： 绿化养护服务及评分标准 本附件作为《VK-WY／BHT-F02绿化养护承包合同书》（以下称“该合同”）的组成部分之一，与该合同具有同等法律效力。 一、绿化养护服务要求和标准 日常绿化养护管理包括：淋水、开窝培土、修剪、施肥、除草、抹芽、清边、病虫害防治、加固扶正、补苗等整套过程。养护频率及质量标准如下：

1.1乔木：

每年施基肥二次以上，乔木施肥一般采用穴施法，在树冠边沿下方挖大约50CM深，施适量蘑菇肥和复合肥；及时防治病虫害，每月进行一次预防性消杀；根据周围环境，对树冠适当修剪造型，保持树木自然生长状态（造型乔木需每月修剪一次），树冠的高矮，大小要与周围的景点协调；每月及时剪除黄枝、病虫枝、荫蔽徒长枝及阻碍车辆通行的下垂枝，及时清理干净修剪物；每周清除树根周围杂草一次，每月整理树兜，确保无杂草。 1.2灌木、绿篱、花坛： 施肥方法，大型灌木挖环状沟进行施肥，花丛施肥，先将肥料均匀洒在花丛表皮土壤上，然后将表皮土壤锄松，浇透水，使肥料充分溶解，渗入土壤。每季施肥不少于一次，每667平方米施尿素混复合肥10千克，采用撒施及水肥等，施后三小时内淋水一次，水渗透深度10厘米以上；及时防治病虫害；修剪成型的苗木，每周小修一次，每月大修一次，剪口平滑、美观，及时清除修剪物；及时剪除枯枝、病虫枝，及时补种老、病死植株，每周清除杂草一次。花坛应每月松土，并结合施肥一次。每月进行一次预防性消杀，针对性消杀，见病虫害即消杀，无明显病虫枝，防治率达95%以上。 1.3草本类花卉： 每季度施肥不少一次，每亩施尿素混复合肥15千克，采用撒施及水肥等，施后三小时内淋水一次，水渗透深度10厘米以上；及时防治病虫害，每月进行一次预防性消杀，针对性消杀，见病虫害即消杀，无明显病虫害；每周剪除残花一次、清除杂草一次；及时剪除枯枝、黄叶。 1.4草皮： 每季度施肥不少一次，每亩施尿素混复合肥15千克，施肥均匀、淋水透彻，水渗透深度5厘米以上，及时防治病虫害，及时补种枯死残缺部分，覆盖率达98%以上，每月修剪1-2次。 1.5以上养护频率纳入考核。 二、绿化养护评分考核标准

绿化养护管理规章制度

绿化养护管理规章制度 【篇一：绿化养护管理制度】 绿化养护管理制度 绿化养护管理是园林绿化工程中和园林工程后最重要的工作，而园林绿化苗木行业流行一句话叫三分种、七分养，可见养护工作十分重要，要把绿化养护管理制度化非常重要。 一、养护档案管理制度 1、建立完整的绿化养护台帐，并由专人负责。绿化资料记录详细，分类清楚，数据详实。各类档案按系统分类：园林植物、草坪、给排水、广场道路、景观小品等统一存放档案盒并贴上标签。编制档案目录，内容应与档案盒外标签一致。 2、月度养护计划及养护作业按时记录、及时上报，并符合现状和季节特点，针对性强，养护档案做到完整、真实，不弄虚作假。 3、建立绿化养护数据库，并根据实际情况进行变动。 4、考勤登记表每月由工程师填写，月底交项目部。 5、借阅档案须经相关管理人员批准并记录。 6、及时完成园林绿化局和绿化管理站下达任务，按质按时完成上级交办的突击任务，并达到绿地养护要求。 7、养护负责人应按时参加由绿化管理站召集的月度工作例会、专项养护等会议。 二、清卫保洁管理制度 1、定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强道路绿化、街头绿地日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。 2、绿化养护产生的垃圾(如：树枝、树叶等)，重点路段做到随产随清，其他路段必须日产日清;绿地整洁，无砖石瓦块、瓶筐和塑料袋等废弃物。 3、绿地无明显的人为损坏。绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等现象;行道树树干上无钉栓刻画的现象;树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的现象;绿地外2米范围内无杂草。 4、加强绿地花坛保洁，确保各类绿地的花坛整洁有序。 5、树木无死株、断枝及明显枯枝，无大片光秃落叶;植物叶面无陈旧积尘。 三、绿化养护安全管理制度

物业管理公司保洁绿化服务操作规定

保洁、绿化服务操作规定建新物业管理有限公司

A、清洁管理 1、负责物业管理区域内共享场所、绿地、主次干道、房屋共享部位的保洁。 我们将严格按照制定的清洁服务标准，针对保洁工作的要求，做好以下几点：◎客户服务中心将拟定物业清洁服务的标准，如清洁的范围、每周、每日的清洁内容等。 ◎客户服务部将安排保洁主管对当天的工作情况、工作质量进行监督及检查。◎加强小区清洁的巡查，确保小区环境保持良好、整洁。 ◎加强对清洁设备的管理工作，确保设备齐全、完好、干净，配置合理。 ◎定期安排消杀灭虫及除四害工作。 ◎加强环保意识的宣传，倡导家居清洁及环保要领，努力创造环保社区。 ◎定期安排清洗外墙作业。 清洁、保洁服务一览表

2、垃圾的处理与收集，做到日产日清 当大部分业主也已搬迁入住，各项保洁工作也全面展开，此时工作的重点是做好业主二次装修期间的卫生保洁。我们将按照既定的管理目标，对保洁工作实行规范化、程序化管理；利用项目靠近闽江、再造环境优美的有利条件，在人员、物资配备充足的情况下，为全体业主和住户提供一个空气清新、环境优美、舒适惬意的现代化城市高尚生活区。

3、加强管道疏通，确保区内雨、污水管道畅通，定期清陶化粪池 前已述及，“万祥·滨海新城”各种设施设备种类较多，管网复杂，尤其对这种小高层建筑来说，保证雨水、污水管道畅通，定期清陶化粪池，保障业主和住户的正常生活不受影响，是非常重要的。在进驻管理后，我们将尽快与开发建设单位的工程人员进行交接，熟悉相关的工程设计图纸，实地勘察了解情况，掌握最详实的第一手资料；与供应商及设计安装单位取得联系，了解各种管网的基本情况，便于将来的日常管理与维护；制定雨、污水管道清洁管理计划，做好日常保洁、疏通工作；在做好日常维护工作的同时，加强巡检，制定应急措施，做到“及时发现问题，及时解决问题”，将舒适与方便带给业主和住户。 4、加强二次供水管理，保证水质符合卫生防疫的要求 ◎二次供水管理的重点是保证水质符合卫生检测的要求，保障使用者的安全。在日常管理中，我们将严格按照相关法规规定，做到： ◎聘请有资质的、专业的清洗单位对二次供水的生活水池进行每年不少于两次的清洗消毒，并向业主和住户公示卫生防疫部门检查验收合格的书面证明，确保水质卫生与安全。 ◎二次供水的管理人员必须持有上岗证及健康证，并进行年检，严格按照相关规程进行操作。 5、加强鼠、蟑、蝇、蚊消杀和白蚁消杀以及其它虫害控制 ◎虫害控制、防疫消杀是依据国家有关标准，对住宅区的各类虫害进行定期消杀，保障居民身体健康的一项重要工作。在具体的管理工作中，我们将严格按照相关

绿化养护服务标准汇总表

绿化养护服务标准汇总表 服务项目服务内容 室内绿化养护 修剪、更换安排室内绿化修剪与鲜花摆放 绿化外观叶片光泽、花朵鲜艳。土壤表层无杂物、无枯叶。 整体造型应与所选品种的观赏效果一致。叶子健壮，叶色正常，在正常的条件下不黄叶、不焦叶、不落叶 摆放 根据顾客需要或合同约定在公共部位摆放绿化植物，布局合理、均匀、疏密有度。 盆栽植物的色彩、形态和气质应与空间大小、装饰氛围及功能相协调 选种光度、温度、湿度的耐受程度适宜，观赏性强，观赏周期长，管理方便 其他 1．室内盆栽应选用无毒、无害、无味的园艺型肥料 2．发现病变、虫害、枯萎应及时更换 室外绿化养护总要求 1．一级绿化养护应达到绿地或花坛内各类乔、灌、草等绿化存活率100% 2．绿地设施及硬质景观保持常年完好 3．植物群落完整，层次丰富，黄土不裸露，有整体观赏效果。植物季相分明，色彩艳丽，生长茂盛 修剪 1．年普修7遍以上，草屑即时清，切边整理3次以上，草坪常年保持平整、边缘清晰，草高度不应超过9厘米 2．树冠完整美观，分枝点合适，枝条粗壮，无枯枝死杈；主侧枝分布匀称、数量适宜、修剪科学合理；内膛不乱，通风透光。树、乔木类要求树冠圆整、树势均匀 3．绿篱修剪要保持观赏面枝叶丰满、茂密、平整，整型树木造型雅观 4．草坪平整无杂草、无缠绕、无空秃，及时切边，草坪边缘线清晰 灌溉常年保持有效供水，草地充分生长，用覆沙保持调整，保持地形平整，排水流畅 中耕除草、松土定期耕除草、疏松表土每年10次以上，土壤疏松通透，无杂草 施肥 1．按植物品种、生长、土壤状况，适时、适量施肥。年普施基肥不少于1遍，花灌木追复合肥2遍，充分满足植物生长需要 2．植物、草皮根部土壤保持疏松、无板结 病虫害防治 1．预防为主，生态治理，各类病虫害发生低于防治指标。 2．植物、草皮无病斑、无成虫。植物枝叶无虫害咬口、排泄物，无悬挂或依附在植物上的虫茧、虫囊、休眠虫体及越冬虫蛹 扶正、加固 按规范做好综合防护措施，及时扶正加固。

绿化人员管理制度

第一章总则 第1条目的 对物业管理区域绿化工作实施控制，为公司员工提供清洁卫生、清新优雅的工作环境。 第2条适用范围 适用于本企业对物业管理区域内的绿化作业控制。 第3条职责 （1）绿化主管 ①负责确定绿化项目与标准。 ②对绿化工作进行定期检查，并根据实际情况进行绿化工作整改。 ③制定绿化标准以及相关规定、办法。 ④进行人员分配以及工作安排，提出工作改进建议。 ⑤根据作业频率，负责日检工作，并对员工进行综合考核，做好有关记录，认真做好绿化养护日记，并定期向部门经理报告。 ⑥按有关规定和要求，及时纠正服务过程中发生的不合格现象。 ⑦负责进行绿化班员工的岗位培训工作，定期开展业务知识学习和专业技能操作培训。 （2）绿化班人员 ①负责花草树木的浇水、施肥、除草、治虫防病、修剪整形、防护等工作。 ②对破坏绿化者，要及时劝阻、教育，并向有关部门报告。 ③及时处理枯枝落叶，清理现场。 ④妥善保管、使用各种工具和肥料、药品等。 第二章绿化工作人员管理细则 第1条遵纪守法，遵守企业的各项规章制度。 第2条按时上下班，不迟到早退，不擅离职守。 第3条上班穿工作服，戴工作牌，仪表整洁，精神饱满。 第4条讲文明，有礼貌，服从领导，团结同事。 第5条不得在工作时间内做与本职工作无关的事。 第6条不做有损企业形象的事。 第7条不准擅自拿用公司物品挪作他用，损坏、遗失工具要照价赔偿。 第三章绿化工作管理细则 第1条绿化服务的责任范围 绿化人员的绿化责任范围包括以下四个方面。

（1）草坪的种植和养护。 （2）树木的种植和养护。 （3）室内外盆花的养护。 （4）节日摆花。 第2条花卉盆景养护管理 （1）施肥 根据花卉植物在不同期的特殊要求，追施化学肥料，并保证场内不散发异味。 （2）换盆 根据花苗的大小和生长速度快慢选择相应的花盆、套缸，在环境管理部力所能及的范围内执行。 （3）浇水 ①根据植物的特点，每日或隔日浇水。 ②浇水原则。水温与室温要接近，浇水一定要浇透，盆土应经常保持湿润，不要过干、过湿，也不要时干、时湿。 （4）采摘阳光 根据花卉耐阴喜阳程度和生长情况习性，经常将一些喜阳花卉移到阳光处。 第3条草坪植物的管理 （1）浇水 根据不同的季节、气候，以及草皮生长期、植物品种决定浇水时间（上午、中午、晚上）和浇水量。 （2）施肥 根据土质、植物生长期、植物品种和培植需要，决定施肥种类及用量大小。 （3）清除杂草及松土 根据季节、草坪生长状况对所辖草坪内的杂草进行清除并对土地进行相应的松土，以利于草皮的生长和规范。 （4）修枝整形 根据植物的形状，以利于观赏为目的，依据植物品种及生长情况等因素进行修剪整形，但此一项目通常在冬季进行。 （5）除虫 根据病虫害发生的规律，实施综合治理，通常在病虫率高时，施以药剂杀死病虫，以确保植物良好生长。 （6）防止损坏 加强宣传教育及保安巡视，树立告示牌，防止人为的毁坏，做到预防在先。

绿化养护租摆方案

第一节绿化养护服务方案 基础设施是建筑物的有机组织部分，绿化是唯一有生命的基础设施，集艺术性和功能性于一体，直接影响和制约着人们生存环境的质量。在现代化程度和人文景观高度发达的今天，人们更 需要贴近自然，去享受那份清新与宁静。 绿化养护必须按照植物不同品种、不同习性、不同季节、不同生长期适地适树的进行精心管理，最大程度发挥植物的季节变化。俗话说“三分种，七分管”，我们在精心管理室外绿地的同时，做到“立地成景、一年成荫、绿地常青、花坛常艳”，营造 出一个景观绚烂、绿意盎然、鲜花盛开的景象。 （一）园区绿化管理面积 1、A 区： （1）绿化带面积： 天勤路侧停车场内草坪：320 X 10=3200 m2 办公楼门前绿化带：300 m 办公楼后绿化带：91.75 m 巡逻道绿化带：1500X 0.75=1125 m 合计：4716.75 m。

（2）树木数量： (1)绿化带面积 巡逻道绿化带：7200X 0.5=3600 m2 1、2号办公楼前停车场内草坪：977.75/3=325.92 m 德州仪器二期用地绿化带：790 X 3+580X 10=8170 m 海关查验场地旁绿化带：42 X 60=2520 m 海关监管仓库旁绿化带：17.5 X 40+1.6 X 60=796 m 副卡口内两侧绿化带：1.08 X 7.90 X 2=17.06 m 副卡口外两侧绿化带：21 X 16.7 X2=701.4 m E线道路英特尔公司外侧绿化带：396 X 3+320.2 X 3=2148.6 ：m 莫仕北侧绿化带:2.6 X 231 = 600.6 m 高龙两侧绿化带:9.7 X 129+10.2 X 85.3 = 2121.36 m 1、2号办公楼后汽车棚后绿化带：463.76 X 2=927.52 m 1号楼前科新路绿化带：113.2 X 30.3=343 m

公司绿化管理制度范本

内部管理制度系列 公司绿化管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-27080 公司绿化管理制度 Company green management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、绿化管理职责划分 1、厂区绿化方案由公司领导研究确定，确定绿化方案时，要充分考虑消防、安全、环保、职业卫生、气候条件、装置生产及检修特点等。 2、厂区绿化方案的实施、变更，花草和树木栽种工作由工程技术部负责实施。 3、厂区各部门绿化管理责任区域划分、监督管理、考核等工作由消防保卫部负责。 4、公司各部门负责绿化管理责任区花草和树木的病虫害防治、施肥、修剪等的日常监管工作。 二、各部门绿化管理责任区的划分 根据各部门的工作职责、所在的工作区域、员工数量等进行绿化管理责任区的划分，具体划分情况详见绿化及室外

卫生管理责任区划分示意图。 三、绿化责任区管理要求 1、对绿化的植物适时、适量浇水，确保苗木、草坪浓绿及正常生长， 2、严禁用自来水浇花草、树木、草坪，在生产管线取水要经过生产调度同意，浇水时要有人监护。 3、花草、树木、歪斜要及时扶正、培土。 4、花草、树木、草坪叶片不正常或萎缩干枯要及时防治处理，控制病虫害的蔓延。 5、当多雨或大风季节来临之前，各部门要做好防汛和防风的措施准备，以防花草、树木被破坏。 6、绿化管理责任区内的杂物、杂草各部门必须及时清理，要保持绿化管理责任区内的清洁卫生。 7、严禁本部门或其他人员、车辆擅自进入绿化区内损坏花草、树木等情况发生。 8、未经许可，任何单位不得在绿化区内搭建临时设施、动土、或擅自将绿化区用作施工场地，或停放车辆、堆放物料和垃圾等。

绿化管理制度和职责

绿化主管职责标准 绿化主管在管理处的直接领导下，对住宅区园艺、绿化工作负全面的责任，其职责标准如下： 一、协助做好绿化员工的招聘。绿化工人选坚持以有“丰富的园艺经验”为主，对绿化布局规划有一定的审美水平，知识文化、思想品德好和身体健康等为标准，不徇私情，择优录用。 二、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。 三、负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；负责员工平衡调配；定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。 四、负责员工的出勤考核和协助服务中心主管每月进行一次考核，认真抽查每个员工负责的片区，公平公正地评价每一个员工的工作情况，若故意隐藏事实，将被视为失职。 五、每日巡视住宅区，检查树木花草的养护，浇水、施肥、杀虫、修剪等工作，并做好详细记录，以此作为每月岗位考核的依据之一。六、检查员工宿舍的清洁卫生，督促员工搞好个人卫生，着装整洁，使绿化队在住宅区保持良好的形象。 七、定期回访业主，帮业主美化居室，提供栽培花草树木的技术、知识等方面的咨询，并征求业主对小区绿化的建议，详细做好记录，有好的建议争取付诸实施。 八、负责政治思想教育，对工作态度不好和工作不认真的员工，

要耐心细致地做好思想工作；屡教不改者，书面提出处理意见报主任处理。 九、定期组织员工参加服务中心的消防训练，帮助每个员工能达标。 十、完成领导交代的其他任务。 绿化班长职责标准 绿化班长在绿化主管的领导下，对住宅区的绿化工作实施全面统筹管理，为业主创造财富、保持怡人的绿化环境。 一、熟悉小区绿化概况，充分利用绿化地面积，保持绿地率达35%以上，绿化覆盖率达40%以上，绿化完好率达到99%以上。因地制宜，合理布置花草树木品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益。 二、提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法，园林器具的使用方法。 三、对花木进行挂牌，标明品种，科属、原产地、生长特性、繁殖方法、管理方法等，方便居民欣赏。 四、巡视小区绿化，做好分析和记录，掌握小区绿化的基本情况。 五、借鉴他人先进的管理方法，收集业主对绿化管养的建设性建议，结合实际情况，制定管养计划、办法，确保绿化管养工作的正常 运行。

保洁绿化业务外包监督管理办法

物业管理有限公司编号： 版本： 生效日期：年月日 保洁绿化业务外包监督管理办法 编制日期年月日 审核日期年月日 批准日期年月日 修订记录 修改日期申请单号修改人审核人批准人

1.目的 为环境外包监控（清洁、四害消杀、绿化）提供指引，保证业务现场的质量。 2.范围 适用于适用于环境外包（清洁、四害消杀、绿化）工作的监控。 3．职责 部门/岗位职责 品质管理部组织与服务供方的沟通；对服务情况进行年度评估。 物业服务中心对环境供方服务质量进行全面检查与监督； 每月对环境服务供方的合同履行情况进行评估。 监控人员日常检查服务供方的合同履约情况； 监督服务供方消耗我方资源的控制情况。 4．方法与过程控制 4.1 监督人员 部门负责人依据本小区的实际情况，指定 1 名或多名监控人员，负责对环境服务供方的沟通协调、监督管理。 4.2 监督检查方法 4.2.1 内部监督检查 业务类别检查 频次 检查内容检查方法 专门监督检查清洁 以日 检为 主 1) 员工到岗情况及岗位礼仪。 2) 工完清场。 3) 岗位工作质量结果，问题点落实情况 4) 工作计划落实情况。 5) 工作过程中的安全防护措施。 6) 合同中其他约定的履约情况。 员工到岗情况以考勤记录及不定时 现场人员清点方式检查每日岗位工 作质量以抽样方法检查，同时满足 3 个条件：覆盖高层、多层、别墅等 不同区域；覆盖到楼道、院落、架 空层、停车位等区域；抽样点分布 均匀 消杀 以每 次消 杀后 检查 为主 1) 消杀药品的针对性，消杀药品浓度合 适性。 2) 消杀区域设置警示标识。 3) 消杀饵料、死鼠及时清捡。 4) 消杀计划落实情况，消杀药品定期更 换情况 5) 员工岗位礼仪。 6) 工作过程中的安全防护措施。 7) 合同中其他约定的履约情况。 在消杀前，检查药品使用、药品配 比、警示标识放置；在消杀后，对 当次消杀效果进行检验评估。 绿化以周1) 修剪、施肥、浇水、松土除草、补种、每次周检时必须对所有区域进行巡

园林绿化工程公司工作管理办法

园林绿化工程公司工作管理办法 园林绿化工程公司工作管理办法 大地复苏，春暖花开，万象更新，我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。为了更加完善和改革过去的管理体制，更好地加强公司的管理工作，总结发扬历年管理工作的成功经验，克服不足，吸取失败的经验教训，实行责任与制度化管理，标准化与规范化施工，质量与安全化生产，奖励与处罚化考核，创新与发明化发展，充分调动干部员工的积极性，降低成本，反对浪费，注重安全，讲究质量，加快进度，提高完工后服务质量，建设一个工程立下一处丰碑，现将20**年工作管理办法公布如下，请大家审议，请大家提出合理化建议，使我们的管理办法更加行之有效可行。 （一）领导干部管理。 在今后的领导干部选拨上，要实行“能者上，庸者下”的原则。 聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法，人人可以参预竞聘。主要领导把关定位，领导班子决定任用。并实行试用考核制，鼓励人才，培养人才，尊重人才，解决领导干部的后顾之忧。让领导干部全身心精力充沛的进行管理和施工。在各项指标考核、员工意见、领导评语中，进行公开公平公正的鉴定，肯定成绩找出不足。能够胜任领导工作的，指出缺点毛病，在今后的管理工作中改正和改进；不能胜任的就地免职，决不顾忌和牵就。破除任命一贯制的管理办法，坚决执行“能者上，庸者下”的管理机制，有头脑，有超前意识，有能力，有魄力，敢说敢管，敢于承担责任，做事公正、公平、公开，没有私欲，把公司的利益放在首位，能够率先士卒，作风严谨，雷厉风行，业务精通，统率有力，锐意进取，经验丰富，能为公司创造效益，管理到位，部下拥护，那我们公司就重用提拨。否则，考核不合格，就地免职，重新就业。要求全体管理干部都要认真学习专业知识，提高管理水平和能力。为zz园林公司的发展做出更大的贡献。 （二）员工管理。 1．员工聘用： 遵守国家的政策和法令，严禁录用童工。聘用本着择优录用、量才而用、任人唯贤的原则，管理人员实行招聘录用，员工竞聘上岗，优胜劣汰。工地工人要求年富力强，身体强壮，无病，无劣迹历史，录用后必须签定劳务合同，二证（身份证、学历证明）装档，实行绩效考核，试用期满正式录用。 2．员工培训：新员工要进行培训。 1公司状况，让员工了解公司的状况和经营情况。 2各项规章制度及岗位工作程序培训，让员工了解公司的各项规章制度和操作施工程序，对今后的工作有所了解和制度约束。 3岗位操作和专业知识、技能培训。让员工了解应聘岗位的职能和工作强度、专业知识及工作方法，更好地发挥自己的才干自身价值。 4在岗人员培训。加强学习专业知识和技能的提高，更好发挥自己的技能和才能。 3．领导干部要努力做到让员工满意拥护。 a事业吸引，工作有成就感； b同志关系融洽，相互关心，相互爱护； c工作时间心情舒畅，讲究安全，注重质量； d领导信任和器重员工，让员工充分发挥自己的才能和技能； e工作条件优越，福利待遇高。让职工体验到家的温暖，亲情的体现，轻装上阵，没有后顾之忧； f根据业绩和技能等多方面考核，按岗位和贡献进行表扬、加薪、奖励。使之体现员工

租摆植物养护方案

环境特点: 1、写字搂办公环境的温度通常白天保持在25度左右,夜晚温度也在15度左右,昼夜温差较小,温度环境适宜植物生长。 2、室内通风条件通常不太好,空气质量一般。 3、除靠窗的位置外光照条件较差,灯光就是主要光照来源。 4、空间比较拥挤,通常没有专门的绿化空间,摆放花卉要见缝插针。 5、电脑多,显示器的辐射比较严重。 花木摆放建议: 1、办公室绿植租摆,在植物选择上首先要考虑能吸收有害气体,吸收辐射,净化空气。如绿萝吊兰、虎尾兰、金琥等。 2、室内绿植租赁要考虑办公室光照、通风不好的特点,选择租摆对光照与通风要求不高的室内花卉,如榕树、金钱榕等摆在室内易落叶。 3、租赁花卉尽量利用有限的空间,在墙角、办公桌上等处寻找空间进行立体绿化布置。 4、前台、总裁办公室等处要注意绿植花卉摆放的档次,提升公司整体形象,通常我们会选择些高档的绿植或盆景,再办公桌上或茶几上摆放盆高档常期开花类花卉,如凤梨、火鹤等。 适宜花木: 1、中大型植物:绿萝、巴西木、荷兰铁、散尾葵、鱼尾葵、国王椰子、棕竹、夏威夷椰子、发财树、金钱树、龙血树、心叶藤、富贵竹笼、橡皮树等等,适宜办公室租赁摆放。

2、小型植物:吊兰、常春藤、银边铁、金边铁、玛丽安、万年青、白掌、文竹、袖珍椰子、金琥、芦荟、黑美人、银皇后、虎皮兰、小型水培植物等等,适宜办公室、室内租赁摆放。 服务流程 一、租赁服务基本流程 1、初步咨询:客户可通过网上在线联系、电话联系、亲临基地咨询服务。 园艺师与客户初步沟通,了解客户需求,确定意向。 2、现场测量:踏勘现场与查瞧现场摆放情况。 3、拟定方案:根据现场实际情况制定植物租赁方案,交客户审定。 4、确定方案:园艺师再次与客户沟通方案,就异意之处进行修改并予以确认。 5、签定合同:方案通过后,双方确定养护管理标准,签定植物租赁合同。 6、入场准备:办理植物入场手续,为植物入场做好准备。 7、植物养护:依据方案进入正式养护阶段。 二、我们免费为客户提供租摆设计方案 1、负责花木的挑选、运输,并摆放在指定地点。 2、在租摆期间,我公司派专业护花人员每周定期对花木进行管理,浇水、施肥、病虫害防治、修剪整形、清洁叶片等,用花单位不需要进行任何管理。 3、保证植物造形美观,摆放合理,叶色自然。如因养护条件不当而造成花木枯死或长势不好,由我公司专业护理人员及时更换,保证用花单位的观赏效果。 4、清洁卫生,叶面无尘土,无枯枝落叶,无病虫害,盆土无异味。

保洁绿化管理制度及工作标准

第一篇保洁管理制度及工作标准第1章本项目的人员配备情况 人员职责及配备情况

目经项理厂中办公浴技区质公寓池控大项目经理职责1.1. 楼楼楼楼保院服从上级的检查、监督、安排1.1.1. 保保保保保洁项主管目洁洁洁组洁洁完成所负责项目的日常保洁工作1.1.2.组组组1.1.3负责项目的临时应急工作 1.1.4.管理保洁服务员维护公司形象，创立养护品牌1.1.5. 1.1.6.合理的成本控制，保证双方权益 1.1.7.负责工具、机械的管理负责安全生产1.1.8. 1.1.9.协助营销部拓展周边市场.保持通信畅通，定期汇报工作，填写相关报表，及时汇报突发的情况。 1.2.保洁服务员职责 1.2.1服从组长及上级的指挥 1.2.3.自觉学习专业知识，主动自检工作中的问题。 1.2.4.主动及时向组长及主管上报甲方及居民的意见。 保证每天日常保洁的工作达到所须的质量和标准。1.2.5. 1.2.6.保护好工具、机械、发现缺损立即补充修复。 1.2.7.做好自我保护及保护他人，爱护业主财产。

1.2.8.文明劳作，自觉的维护公司的品牌形象。 第2章针对本项目的保洁管理措施 2.1 现场采取项目经理负责制，一切事由由项目经理处理，并及时报予公司。 2.2 完全服从和配合甲方领导的工作，对其要求，坚决执行。 2.3 保洁人员管理，完全按照本公司制度的保洁工人的各项职、行为规范和贵公司所制定的现场管理制度进行严格的管理。 2.4 技术方面，完成按照本公司制度的全年保洁计划进行实行，如有特殊情况，由项目经理全面处理。 2.5 工具设备方面，完全按照本公司保洁设备使用办法和安全管理责任书实行。 第3章办公楼保洁入室服务工作标准 入室服务时间为早上6:30分至8.20分，1/2/3号房间定组长xxx打扫，其它房间及会议室定服务员专人打扫，定块人负责每天各房间配备新鲜开水，专人负责一至四楼的公共区域的保洁工作。 工作要求： 1、服务员必须统一着装，配戴头花、胸牌、及挂牌服务。 2、进入工作区域不许大声说话，在楼道行走脚步要轻，不许奔跑。 3、进入房间不得私阅、复制相关文件，不得动、用房间里的一切物品。 工作流程表． 敲门→开门→挂牌→更换垃圾→清洗茶杯、烟缸→整理床铺→清洁卫

绿化养护管理制度执行标准.doc

绿化养护管理制度执行标准1 绿化养护管理制度执行标准 2009-12-28 19:26:33 来源: 作者: 【大中小】浏览:878次评论:0条 一、目的：保护、完善绿化带；保护、美化小区环境。 二、适用范围：适用于小区服务中心管理区域的绿化。 三、职责 1、公司经理负责审定绿化方案和确定绿化工程承包商。 2、服务中心主管负责拟定绿化方案，签定绿化工程合同。 3、物业管理员负责绿化工程施工质量监控和日常绿化管理。 4、保洁员负责绿化带除草。 四、程序 1、确定绿化方案 （1）服务中心主管根据业主管委会的委托和要求，并根据小区美化实际需要，提出初步绿化方案。 （2）服务中心主管就初步拟定绿化方案，向业主管委员征求意见。 （3）根据业主管委员的意见，服务中心主管拟定绿化方案，并提交公司经理审核、批准。2、委托施工

（1）绿化工程承包商的确定《供应商选择程序》进出。 （2）服务中心主管与被选定的供应商签订绿化工程合同。 3、施工质量监控 （1）物业管理员按绿化工程合同的规定对施工质量进行监控。 （2）物业管理员对发生的不符合要求的情况，记入《绿化工程存在问题处理单》，并将处理单交承包商限期整改。 （3）物业管理员跟踪整改的进行，并检验整改结果，决定认可或要求其继续整改。 （4）对合同期限内不能完工的绿化功臣，物业管理员应向承包商寻求补偿。 4、绿化工程的验收： （1）绿化工程施工完毕，物业管理员应组织人员进行验收。 （2）参与验收的可包括：物业管理员、服务中心主管、业主管委会委派的人员，公司经理、承包商。 （3）参与验收的人员在《绿化工程验收移交记录表》上签字，即为验收合格。 （4）若验收时发现存在问题，物业管理员按规定进行进行处理。 5、绿化工程验收接管后，由服务中心自行养护。 6、日常管理

租摆植物养护方案

环境特点： 1.写字搂办公环境的温度通常白天保持在25度左右，夜晚温度也在15度左右，昼夜温差较小，温度环境适宜植物生长。 2.室通风条件通常不太好，空气质量一般。 3.除靠窗的位置外光照条件较差，灯光是主要光照来源。 4.空间比较拥挤，通常没有专门的绿化空间，摆放花卉要见缝插针。 5.电脑多，显示器的辐射比较严重。 花木摆放建议： 1.办公室绿植租摆，在植物选择上首先要考虑能吸收有害气体，吸收辐射，净化空气。如绿萝吊兰、虎尾兰、金琥等。 2.室绿植租赁要考虑办公室光照、通风不好的特点，选择租摆对光照和通风要求不高的室花卉，如榕树、金钱榕等摆在室易落叶。 3.租赁花卉尽量利用有限的空间，在墙角、办公桌上等处寻找空间进行立体绿化布置。 4.前台、总裁办公室等处要注意绿植花卉摆放的档次，提升公司整体形象，通常我们会选择些高档的绿植或盆景，再办公桌上或茶几上摆放盆高档常期开花类花卉，如凤梨、火鹤等。 适宜花木： 1.型植物：绿萝、巴西木、荷兰铁、散尾葵、鱼尾葵、国王椰子、棕竹、夏威夷椰子、发财树、金钱树、龙血树、心叶藤、富贵竹笼、橡皮树等等，适宜办公室租赁摆放。

2.小型植物：吊兰、常春藤、银边铁、金边铁、玛丽安、万年青、白掌、文竹、袖珍椰子、金琥、芦荟、黑美人、银皇后、虎皮兰、小型水培植物等等，适宜办公室、室租赁摆放。 服务流程 一、租赁服务基本流程 1、初步咨询：客户可通过网上在线联系、联系、亲临基地咨询服务。 园艺师与客户初步沟通，了解客户需求，确定意向。 2、现场测量：踏勘现场和查看现场摆放情况。 3、拟定方案：根据现场实际情况制定植物租赁方案，交客户审定。 4、确定方案：园艺师再次与客户沟通方案，就异意之处进行修改并予以确认。 5、签定合同：方案通过后，双方确定养护管理标准，签定植物租赁合同。 6、入场准备：办理植物入场手续，为植物入场做好准备。 7、植物养护：依据方案进入正式养护阶段。 二、我们免费为客户提供租摆设计方案 1、负责花木的挑选、运输，并摆放在指定地点。 2、在租摆期间，我公司派专业护花人员每周定期对花木进行管理，浇水、施肥、病虫害防治、修剪整形、清洁叶片等，用花单位不需要进行任何管理。 3、保证植物造形美观，摆放合理，叶色自然。如因养护条件不当而造成花木枯死或长势不好，由我公司专业护理人员及时更换，保证用花单位的观赏效果。

园林绿化管理制度

园林绿化管理制度 绿化—绿化工作管理规定 一、保洁部的绿化工作为外包。 二、绿化公司 1、应与保洁部签定“绿化服务协议”，明确绿化服务范围、标准等内容。并派绿化主管、园艺师、绿化工在保洁部现场负责绿化养护工作，在工作场所要规范着装，遵守保洁部各项规定。 2、应每年初向保洁部报全年《植被养护计划》，经保洁部经理批准后参照实施，并于每次养护后将养护内容填写在《植被养护记录》中。 3、绿化公司应按保洁部要求提供鲜花、绿植租摆服务，内容见《鲜花、绿植签收单》，保洁部需随时核查、确认。 三、保洁部 1、绿化主管应填写本公寓的《绿化档案》，并在各类植被位置使用标识牌。 2、绿化主管应对绿化工作实施检查（建议《绿化周检表》）。 3、由保洁部的考评小组对绿化工作进行检查，每月一次。检查结果记录在《绿化工作月检表》上。如有不达标情况，按双方的协议处理。

绿化—草坪养护作业标准 一、浇灌、排水 1．用土钻检查草坪土壤干湿程度，草坪3-5CM、树木20-30CM若呈干燥状，应及时进行浇灌。 2．绿地养护人员应使用专用水管进行浇灌，浇灌应湿透根系层，但不允许长时间积水。 3．浇灌时期和浇灌时间可按下列规定： ----春秋两季充水浇水，每周一次。 ----夏季勤浇水，每周二次，宜早晨浇，安全越夏。 ----冬季封冻前，草地植被浇水、封冰保证植被完全过冬。 注：每次刚浇完草坪后，应张贴通知或提醒行人，不要随意踩塌和踢足球，防止草坪被破坏。 二、修剪 1．草坪长到100-150毫米时，应予修剪。 ----大面积草坪（面积≥50平方米）应用手推式草坪机进行统一修剪； ----小面积草坪（面积≤50平方米）可用割草机或大号枝剪进行局部修整。 2．草坪修剪后高度为60-100毫米左右，每10天修剪一次。 三、清除杂草、杂物 1．与管理区域的草坪形态不符的杂草，养护人员应及时进行清除，并要求除早、除小、除净。

绿化部岗位职责及工作标准

绿化部岗位职责及工作标准 1、负责确定本部门的岗位职责与工作标准； 2、执行公司的各项通用管理标准与工作标准，结合在物业管理项目的特点，制 订与之相适应的服务标准和工作标准（适用时），并组织实施； 3、负责组织所管项目的绿化工作，建立完整的工作管理档案，通报协调解决绿 化遗留问题和维护事宜； 4、负责确立并落实本部门的工作质量、绿化管理目标并组织落实； 5、依据公司及相关规定负责做好园区的绿化工作； 6、做好所管辖项目绿化维护工作，建立完整的绿化管理档案； 7、负责对本部门绿化实施有效控制。 绿化主管岗位职责 1、岗位名称：绿化主管 所属部门：物业部 直接上级：物业总监 直接下级：绿化领班 2、工作职责： 2.1、对部门总监负责，制定部门各岗位职责、规章制度、工作方案、计划、工 作报告； 2.2、负责绿化部工作的组织、落实、检查指导、考核工作。 2.3、合理配置绿化养护用具的数量，合理配备绿化养护人员。 2.4、负责绿化工作的现场管理，每周对绿化工作进行全面检查和指导，并做好 相关质量记录，发现问题及时采取处理措施。 2.5、负责小区每月消杀工作的指导。 2.6、负责对绿化养护、消杀等用品的质量情况进行反馈。 2.7、负责所辖员工的工作业绩考核，合理核定人员加班、值班。 2.8、负责每月3日前将上月的质量记录整理完毕后，存挡。 2.9、负责每月底将下月绿化类物资的采购计划报部门审核。 2.10、协助处理涉及绿化类管理或服务的顾客投诉及紧急事件。

2.11、负责绿化人员的入职引导和在职培训工作。 2.12、负责部门信息的上传下达；制订每月、周绿化组的工作计划。 2.13、了解本部门的培训需求，制订培训计划提交培训负责人组织实施。 2.14、负责每周对绿化养护区域进行巡查，并做好记录。 2.15、负责每次绿化消杀工作的安排、指导和监督，并对消杀效果进行评估。 2.16、做好与其他部门的沟通工作，提出合理化建议； 2.17、完成领导交办的其他工作。 绿化领班岗位职责 1、岗位名称：绿化领班 所属部门：物业部 直接上级：绿化主管 直接下级：绿化员工 2、工作职责： 2.1、熟悉住宅小区绿化概况，充分利用各种发展绿化地面积，保持绿地率达 35%以上，绿化覆盖率达40%以上，绿地完好达99%以上；因地制宜，合理布置花草树木的品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益； 2.2、负责部门仓库管理及机械设备维修方面的工作。 2.3、提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称、特性和 栽培管理方法，对绿化苗木的长势及病虫害情况，及时发现并协助绿化主管做好防治工作。 2.4、对绿化主管负责，服从工作分配，积极主动、尽职尽责。 2.5 、指挥全体员工，按照绿化养护工作细则逐项组织落实； 2.6、掌握各种绿化物料的使用注意事项； 2.7、巡视小区绿化生长情况，做好分析和记录，掌握小区绿化的基本情况， 并向绿化主管提出绿化管理工作当中的合理化建议；

保洁服务有限公司保洁绿化管理制度及工作标准

保洁服务有限公司保洁绿化管理制度及工 作标准 第一篇保洁管理制度及工作标准 第1章本项目的人员配备情况 人员职责及配备情况 1.1.项目经理职责 1.1.1.服从上级的检查、监督、安排 1.1. 2.完成所负责项目的日常保洁工作

1.1.3.负责项目的临时应急工作 1.1.4.管理保洁服务员 1.1.5.维护公司形象，创立养护品牌 1.1.6.合理的成本控制，保证双方权益 1.1.7.负责工具、机械的管理 1.1.8.负责安全生产 1.1.9.协助营销部拓展周边市场 1.1.10.保持通信畅通，定期汇报工作，填写相关报表，及时汇报突发的情况。 1.2.保洁服务员职责 1.2.1服从组长及上级的指挥 1.2.3.自觉学习专业知识，主动自检工作中的问题。 1.2.4.主动及时向组长及主管上报甲方及居民的意见。 1.2.5.保证每天日常保洁的工作达到所须的质量和标准。 1.2.6.保护好工具、机械、发现缺损立即补充修复。 1.2.7.做好自我保护及保护他人，爱护业主财产。 1.2.8.文明劳作，自觉的维护公司的品牌形象。

第2章针对本项目的保洁管理措施 2.1 现场采取项目经理负责制，一切事由由项目经理处理，并及时报予公司。 2.2 完全服从和配合甲方领导的工作，对其要求，坚决执行。 2.3 保洁人员管理，完全按照本公司制度的保洁工人的各项职、行为规范和贵公司所制定的现场管理制度进行严格的管理。 2.4 技术方面，完成按照本公司制度的全年保洁计划进行实行，如有特殊情况，由项目经理全面处理。 2.5 工具设备方面，完全按照本公司保洁设备使用办法和安全管理责任书实行。