逃离华为——中国领先公司职业经理人生存状态

逃离华为——中国领先公司职业经理人生存状态??

2０04年04月１3日10时20分｜原始出处:经理人?像温水里的青蛙,等水的温度慢慢升高时，已经丧失了逃生的本能。那时我总在担忧，这样下去我还会不会有前途？

自去年下半年开始,华为员工向猎头公司投放简历的数量急剧增加。而其中，技术研发人员占资料的75%。

在深圳坂田,华为新建的华为城分为生活区、科研开发区和生产厂房三大块,均由来自德国、美国和香港的工程师们规划、设计,生活区拥有３０00多套别墅式的单身公寓。这个设施齐全、先进、美丽的现代化工业城可称是中国目前最先进的大型高科技工业城。?华为是个创造神话的企业,她不仅在创造超过２0亿美元的年销售额，也同时在创造一批敬业高效,贴着“华为制造”标签的华为人。3万多华为员工用自己的全部青春和热情，日复一日地过着两点一线的生活。如果你在深圳的５天工作日里,想约一个华为的朋友聚聚是非常不容易的事情,华为员工几乎没有自己的业余生活和时间。?在为员工提供“比这个城市的其他人相对优越的生活和待遇”的同时，一个相对封闭的“华为城”也正在慢慢形成。

猎头公司的顾问告诉记者，以前在他们的资料库上,不容易发现华为员工的简历,自去年下半年开始，华为员工向猎头公司投放简历的

数量急剧增加。而其中的大部分都是“在华为已经工作了5年左右,想为自己寻找新的发展方向”的华为老员工。而其中,技术研发人员占资料的75%。

?不做温水里的青蛙

?目前在一家民营高科技企业担任总裁助理的萧女士在华为呆了９年，最终还是决然地离开华为。“在华为的日子，和外界几乎处于一个半封闭状态，跳出来到一个相对透明的企业里看一看,觉得那时的思想甚至有些可笑。像温水里的青蛙，等水的温度慢慢升高时,已经丧失了逃生的本能。那时我总在担忧,这样下去我还会不会有前途？我知道自己要离开，而且必须离开，但心里却对离开以后的发展缺乏自信。”??有这样心态的人在华为不是少数。在2003年3月3Com公司和华为在北京宣布,双方将组建合资企业华为-3Ｃom公司的同时,华为不少员工主动要求加盟北京的华为-3Cｏｍ，张先生就是其中之一,他的理由很简单:“在华为工作了5年,我只想到一个新的城市,开始一种新的生活。”

要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路——这是华为CEO 任正非对每一员工灌输的一种理念。大进大出的人才体制,保证了华为始终是一个新鲜的活体。无论出于主动还是被动,华为每年都有大批的人员离开。?

“逃离”情结缘自于何处？

?华为的“防火墙”无处不在

华为公司简介

华为公司简介 企业简介 华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。 现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元， 并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2007年底，华 为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信 运营商中，已有35家使用华为的产品和服务。 2008年合同销售额233亿美元，是当年中国国内电子行业营利 和纳税第一。截至2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家 和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的 产品和服务。 2008年，华为公司成为世界专利“申请数量”(非核准)年度最 多的公司，结束了飞利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位。 2009年，合同销售额300亿美元，国内首次突破100亿美元， 销售额达到215亿美元 核心价值观 为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造 长期价值进而成就客户。 公司治理 公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长。 发展历程

华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司。 产品与服务 华为产品和解决方案涵盖芯片(Hisilicon)、移动无线网 (GSM/GPRS/EDGE/UMTS/HSDPA/HSUPA/LTE,CDMA20001XEVDO/CDMA2000 1X,TD-SCDMA和WiMAX)、核心网(IMS,移动网软交换机,NGN)、宽带 接入网(GPON、EPON、DSLam、LAN)、数据通讯网、传输网(PTN、FTTx,xDSL,光网络,路由器和局域网交换机，微波)、电信增值业务(智能网,移动数据业务,BOSS)、终端(UMTS/CDMA，Wimax，视频电话，数据卡，固定终端)、存储与安全(与赛门铁克合作)等领域。 华为技术数据通信产品系列是针对企业用户的需求而设计，其中包含电信级水平的超高速骨干网络交换器、堆栈式L2/3/4网络交换器、企业级路由器、网络安全设备、VoIP网络电话设备与华为专有 的QuidView相关网管软件，提供企业最佳网络整合解决方案。 全球运营 华为实施全球化经营的战略。我们的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。国际市场已成为华为销售的主要来源。 华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同 步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发， 使我们的产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并 大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了我 们对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了 贡献。 华为2011年5月9日晚间宣布，与英国最大移动运营商EverythingEverywhere(简称EE)签署合同，全面升级EE在英国的

华为产品介绍

华为公司介绍 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。我们围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。 我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 Quidway S9300系列T比特核心路由交换机 Quidway? S9300系列是华为公司面向融合多业务的网络架构而推出的新一代高端智能T 比特核心路由交换机。该产品基于华为公司智能多层交换的技术理念，在提供稳定、可靠、安全的高性能L2/L3层交换服务基础上，实现高清视频流承载、大容量无线网络、弹性云计算、硬件IPv6、一体化安全等业务应用，同时具备强大扩展性和可靠性。Quidway? S9300系列交换机广泛适用于广域网、城域网、园区网络和数据中心，帮助企业构建面向应用的网络平台，提供交换路由一体化的端到端融合网络。 Quidway? S9300系列提供S9303、S9306、S9312三种产品形态，支持不断扩展的交换能力和端口密度。整个系列秉承模块通用化、部件归一化的设计理念，最小化备件成本，在保证设备扩展性的同时最大限度地保护用户投资。此外，S9300作为新一代智能交换机采用了多种绿色节能创新技术，在不断提升性能及稳定性的同时，大幅降低设备能源消耗，减小噪声污染，为网络绿色可持续发展提供领先的解决方案。 S9300系列交换机产品彩页

华为

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳,是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备，服务和解决方案. Huawei Technology Co. Ltd is a company which produces and sales telecommunication equipment. Its headquarter is located in Shenzhen city , Guangdong province and it’s a employee-owned private technology company which was established in 1988 ,Shenzhen ,China .The company is a telecommunications network solutions provider .The main business scope of Huawei is exchange ,transmission ,wireless telecommunication and data communication products and providing customers around the world network equipment ,services and solutions in the field of telecommunications. 华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球三分之一的人口。 The products and solutions of Huawei have been used in more than 100 countries, these serve 45 of the world’s top 50 operators and one-third of the world’s population 华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。Huawei is a world-leading telecom solutions provider. Huawei’s business covers mobile, broadband ,IP ,optical network ,telecommunication value-added services and terminals ,etc. It’s committed to providing all-IP integration solution which makes the end-user enjoy consistent experience of communicating through any terminal at anytime anywhere and rich people’s communication and life. 华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。2011年财富世界500强发布，华为排名上升至351位，营业收入27355.7百万美元。 The sales of Huawei in 2009 is 21.821 billion dollars (149.1 billion yuan), the net profit reaches 2.672 billion dollars (18.3 billion yuan). Huawei became the second private technology enterprises in China which was managed to get into the Fortune Global 500 and is also the only unlisted company in the Fortune Global 500, ranked 397th. The Fortune Global 500 published that Huawei’s ranking rose to 351, the operating revenue of 27.3557 billon dollars. 2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。 In 2009, compared with last year, the income of Huawei increased 19%, reaching 149.1 billion RMB. The sale profit rate was 14.1%, the profit was 18.3billion RMB, and the profit rate was 12.2% 根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。2010年，华为销售收入达1852亿元（人民币），同比增长24.2%，这使其进一步稳固了全球第二大综合通信设备提供商的位置。而一旦在2011年继续保持20%的增长，华为将在规模上超越爱立信，成为全球最大的综合通信设备商。 According to the scale of income, Huawei has become the second largest equipment company .In 2010, compared with last year ,the income of Huawei increased its position in equipment companies .Once in 2011,the increase still was 20%,Huawei would become the largest

华为文化

目录 1. 华为公司简介 (1) 2．华为公司成就 (1) 3. 华为重视企业文化 (1) 4. 华为LOGO文化内涵 (1) 5. 华为文化 (2) 5.1狼性文化 (3) 5.2床垫文化 (3) 5.3工号文化 (3) 5.4压强文化 (4) 5.5危机文化 (4) 5.6服务文化 (5) 5.7服从文化 (5) 5.8自我批评文化 (5) 6. 华为文化存在的问题 (5) 6.1饱受争议的狼性文化 (5) 6.2难以持续的床垫文化 (6) 6.3明日黄花的工号文化 (6) 7. 总结 (7)

华为文化 1. 华为公司简介 华为技术有限公司是全球领先的信息与通信解决方案的供应商，华为技术有限公司的业务涵盖移动，宽带，IP，光网络，电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间，地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3人口。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。 2．华为公司成就 2010年度“世界500强” （The World′s 500 Most Influential Brands），华为集团再次入选。海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。在2011中国企业500强中华为排名39。华为品牌在世界品牌实验室（World Brand V alue Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第46位，品牌价值已达185.12亿元。 3. 华为重视企业文化 任何一个强大的公司都要以强大的企业文化作为支撑。华为公司始终坚持以丰富让人人们的沟通和生活为愿景，以聚集客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值为使命，以关注客户需求，满足客户需求为理念，努力通过服务为客户创造价值。为了长期保持华为的文化特色，确保华为的可持续发展，华为将对新员工的企业文化培训提升到战略的高度。华为让员工感受华为文化，熏陶华为文化，才能让他们为公司创造最大的价值。 4. 华为LOGO文化内涵 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创 新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取 的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不 断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化， 更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一 种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。

华为集团SWOT分析

华为技术有限公司SWOT分析 “华为没有成功，只是在成长。”—华为语录 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。华为公司的SWOT分析如下： 一.S分析 核心竞争能力是企业可持续发展的关键，在强手如林的电信行业征战多年的华为，自然对此有着深刻的理解，因此从一开始，华为就着力从研发、渠道、服务等多个方面树立自己的品牌优势。其优势具体体现在以下几个方面： 1.业务排名： 2009年1月27日，WIPO在其网站公布2008年全球PCT（Patent Cooperation Treaty 专利合作协定）申请量。数据显示，2008年中国华为技术有限公司以1,737件PCT申请，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次雄居PCT申请量榜首。 2.产品和技术 华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业，3G 坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。华为利用自身在IPD、CMM方面的管理优势和产品开发的后发优势，在产品的系统设计、扩展能力以及业务特性等方面满足宽带城域网络和企业网络的需求，为客户提供更加高效、安全、易于扩展的解决方案。采取基于共享器件/软件系统的开发设计方法，全部数据通信产品采用统一的VRP通用操作平台和iManager N2000/Quidview网管系统，保持持续的ASIC系列芯片的开发投入，不断推出性价比更优的解决方案与产品。 3.低价优势 国内低廉的劳动力使得华为在产品成本上比国外厂商更具有价格优势。 4..立足中国用户，本土化的服务，今天的中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。华为显然对这一点有着清晰的认识：

华为的发展历程

一、创业与创新的关系 创业不一定需要创新，创业可以是开拓新市场、引进新产品、开发新的生产工艺流程、开发新产品等等；而创新可以为创业创造条件，使得创业更有效果。 二、创业家和管理者的不同点： 创业家是那些从事商业活动、承担风险，期盼获得利润的人。管理者是利用自己的职位和知识管理组织的人，对组织要负一定的责任。所以创业家和管理者的主要不同有，创业家需要承担创业风险，管理者不需要；创业家通过利润获得报酬，管理者的报酬由组织中规定。 华为和中兴的相关资料： 华为发展历程： 1988年 任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。 2008年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。 移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。 2009年 无线接入市场份额跻身全球第二。 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。 率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。 获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。 主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 2010年 全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。在英国成立安全认证中心。 与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。 加入联合国世界宽带委员会。 获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。 2011年 发布GigaSite解决方案和泛在超宽带网络架构U2Net。 建设了20个云计算数据中心。 智能手机销售量达到2000 万部。 以5.3亿美元收购华赛。 整合成立了“2012 实验室”。

华为

企业形象识别与设计 题目：华为的CIS分析 组员：朱家乐 20121333009 顾望程 20121333022 顾雅文 20121333023 何正清 20121333027日期：2015年5月12日

华为的CIS分析 一、华为公司的企业背景 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地，于1987年由任正非创建。它是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。 二、华为的CIS分析 CIS简称CI，全称Corporate Identity System，译称企业识别系统，意译为“企业形象统一战略”。自二十世纪五十年代中美国IBM公司首开先河，采用这一差异化战略取胜市场开始，半个世纪以来CIS风靡世界，被欧美、日韩等国际企业所普遍采用，成为创立国际名牌的现代经营策略，国际行家们称为“赢的策略”，“长期开拓市场的利器”。 CIS自八十年代传入我国，由广东太阳神集团有限公司率先导入CIS为起点，十几年来，已在国内为广大企业所接受并成为发展潮流，涌现出海尔、长虹、康佳、格力、科龙、健力宝等众多国内著名品牌，成为振兴民族经济的杰出代表。 关于华为公司的CIS分析及企业形象识别系统分析主要包括以下三个方面的具体分析，即理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统分析，简称MIS、BIS、VIS分析。 （一）理念识别系统MIS分析 首先，我们针对华为公司的理念识别系统即MIS进行分析。在本文开头，已经较为详细、全面的介绍了华为公司的企业概况，需要补充的是截至2008年3月华为公司的员工总数为309名，其中43% 为研发人员。公司全球机构包括20 个地区部、12 个研发中心、31 个培训中心；分支机构遍及100 多个国家和地区。华为坚持以不少于销售收入10% 的费用投入研究开发，并将研发投入的10% 用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究。华为建立了全球研发体系，在瑞典、德国波恩、美国达拉斯及硅谷、俄罗斯、印度以及中国的深圳、上海、北京、南京和成都等地设立了研发机构。截至2007 年12 月，华为累计申请专利26,880 件。在WCDMA 基础专利方面，华为跻身全球前五。华为积极参加国际标准化组织的工作，已加入ITU 、3GPP 、3GPP2和IETF 等国际标准组织。 此外，从1997年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系。在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理（IFS）、质量控制等诸多方面，华为与IBM、Hay Group、PWC等公司展开了深入合作。经过多年的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。目前，华为在国际化运作、管理、产品与解决方案、服务、质量及社会责任等方面均取得长足进步，达到了欧洲

中国优秀企业华为公司研究报告

跨国公司研究报告 —华为技术有限公司 小组成员：陈加易施秀男 刘天任刘洁 衣起卫朱雨李凤媛 一、公司简介 1.简介： 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。现任总裁为任正非，董事长为孙亚过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为世界500强公司。2014年，公司年销售规模达到近2882亿人民币。如今，华为的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。 2.历程： 2000年，华为在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。海外市场销售额达1亿美元。 2001年，华为以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟（ITU）。

2004年，与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案获得荷兰运营商Telfo价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。 2006年，以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。成功交付全球首个LTE/EPC 商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company 杂志评选的最具创新力公司前五强。主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 2012年，持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会。 2013年，欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究；华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积

华为对中国企业最大的价值与启示

华为对中国企业最大的价值与启示 华为，1987年诞生于中国改革开放的窗口——深圳，凭借着中国通讯市场快速发展的外部环境，由弱小到成长壮大，由一个一切都“有限”的民营企业，从中国的农村，走向城市，走向全球，成长为全球化营运的世界级公司，作为成为中国制造的楷模、典范和标杆，华为本身就具有非典型的案例价值。 华为的价值在于，成功地迈出了由“活下去”到“走出去”，再到“走上去”的惊险一跳，让竞争对手由“忽视”华为，到“平视”华为，到“重视”华为，在竞争激烈的全球通讯市场，彰显了中国企业改变市场竞争格局的中国力量。任正非先生二十一年前的梦想：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份”，不仅化为现实，而且华为还成功登顶。本人曾在微博戏言：作为华为的友商是不幸的，华为的价值在于使友商公司的名称不断的拉长，以至出现了“诺西”，“阿朗”，“索爱”等等令人费解的名称。其实，华为也是悲壮的，其悲壮在于，华为的悲壮在于：一个中国本土的创立二十余年的公司依靠自身的内涵型发展和本国的人力资源（而不是依靠购并和资本运作）与众多创立百余年的世界级跨国公司在通讯制造领域展开全面的全球市场的竞争。 华为的价值在于，探索出一条在中国发展与管理高科技企业的道路。其中包括：在中国情境下和全球化营运背景下，企业运营平台和管理平台的系统构建，企业的治理结构、企业价值观体系、战略管理体系、研发管理体系、市场营销体系、干部管理体系、人力资源管理体系、财务管控体系、供应链体系。 华为的价值在于，探索出一套在中国有效管理与开发知识员工的模式。其中包括：华为成功地探索出有特色管理知识员工、激励与约束知识员工、回报知识员工、分享知识的管理平台，实现了知识资本化和资本知识化的成功结合，体现了知识的价值，开发知识和知识工作者的潜力，提高知识工作者的效率。 华为的价值在于，成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，成功地探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式、经营模式、营运流程、内在机制和管理体系，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现国外先进管理体系的中国化。

华为

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女，掌管起这家公司的财政大权。 1）核心理念： 一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念； 二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战； 三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； 四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。 2）主营业务： 华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。 华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。

华为发展历史

今天来看，华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元，占了总销售收入的四成，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。也就是说，华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路———自主品牌出口。 华为模式的成功某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。英国电信对于供应商的选择在业内以苛刻著称，尤其对于此次被称为业界最具前瞻性的下一代网络解决方案。因为，英国电信未来5年将为此投资100亿英镑，所以“八家企业短名单”的产生就耗时两年。 一家历史不到20年的中国民营高科技企业，走向国际市场也不过10年，能在竞争激烈的世界通信市场站住脚，令人欣慰，也让人思考。 华为模式的基础：技术上的杀手锏 品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。所以，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。

自主技术路线背后是巨大的风险。道理十分简单：投入高科技研发，有可能血本无归。但是华为选择了挑战风险。以华为的特定用途集成芯片(A-SIC)研发为例，早在1999年，华为就意识到开发WCDMA，ASIC技术是一种必然趋势。当时业界尚无任何成熟的ASIC，某西方公司已经公开宣布他们将于2002年推出ASIC。于是当时很多声音认为自己开发风险太大，不如今后直接购买该西方公司的技术。但华为认为，要提高WCDMA产品的国际竞争力，就不能在核心技术上受制于人，因此必须启动自己的ASIC项目。事实证明，华为走对了，在华为ASIC技术突破后，这家西方公司却一再宣布延迟推出芯片，最后彻底放弃了该芯片的开发。 华为要在核心技术上取得突破的思路可以说是与生俱来。1988年，华为成立伊始。当时的中国电信设备市场几乎完全被跨国公司瓜分，初生的华为只能在跨国公司的夹缝中艰难求生。一开始的华为只是代理香港一家企业的模拟交换机，根本没有自己的产品、技术，更谈不上品牌。但志存高远的华为义无返顾地把代理所获的微薄利润，点点滴滴都放到小型交换机的自主研发上，利用压强原理，局部突破，逐渐取得技术的领先，继而带来利润；新的利润再次投入到升级换代和其他通信技术的研发中，周而复始，心无旁骛，为今后华为的品牌战略奠定了坚强的技术基础。 华为模式的撬点：农村包围城市 中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。同样，华为的海

华为公司战略分析

华为公司战略分析 1. 公司情况介绍 (2) 1.1. 公司发展历程 (2) 1.2. 公司近年财务情况 (4) 1.3. 公司组织架构 (5) 1.3.1. 公司股本构成 (5) 1.3.2. 公司治理架构 (5) 1.3.3. 公司组织架构 (8) 1.4. 公司的业务与规模 (9) 2. 外部环境分析 (10) 2.1. 通信行业环境分析 (10) 2.2. 竞争对手分析 (11) 2.3. 华为公司的外部机遇与威胁 (12) 3. 内部环境分析 (13) 3.1. 华为公司价值链分析 (13) 3.2. 华为公司的内部优势与劣势 (14) 4. 华为的战略选择与评价 (15) 4.1. 华为公司的愿景与使命 (15) 4.2. 华为公司的战略选择 (17) 4.3. 华为具体战略举措 (17) 5. 产业内的多元化发展 (18) 6. 未来5年的战略规划 (20)

1.公司情况介绍 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 1.1. 公司发展历程 2009年 ?无线接入市场份额跻身全球第二。 ?成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。 ?率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 ?获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。 ?获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。 ?主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 2008年 ?被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 ?根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 ?首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。 ?移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。 ?全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。 2007年 ?与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。 ?与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。 ?在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 ?被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。 ?推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。 2006年 ?以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。

互联网背景下华为企业的发展战略研究

互联网背景下华为企业的发展战略研究 摘要企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在互联网时代，越来越多的企业涌进互联网市场的同时也鉴证了越来越多的企业在激烈竞争中日益消亡，那么企业如何才能在互联网背景下转型成功实现可持续发展呢？ 本文以华为公司为例，重点分析它的互联网发展环境下制定的战略，概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司在转型时期遇到哪些问题以及这些问题的原因。最后对华为所制定的发展战略进行建议。 前言 在互联网日益发展的今天，各个传统行业迸发出强烈的互联网转型意愿，互联网以及成为了企业最根本的商业思维。因此，互联网必须是一种内生的商业思维，今天，我们已经处在无处不在的网络连接中，也处于各种各样的信息的包围中，信息时代，对任何产业和任何企业，“Internet+”都会成为传统企业的创新焦点，或者说传统企业和传统产业要借助Internet来实现重构，驱动数字世界和物理世界的深度融合，呈现出新的发展趋势。 本文选取华为公司作为互联网背景下企业发展战略进行研究，应用企业战略管理的基本理论和分析方法，从行业的特点出发，结合当前互联网行业发展的趋势、国内通信行业发展形势以及互联网业务的发展趋势，深入探讨了华为企业在互联网转型时期面临的问题以及采取的发展战略。最后，提出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。 一、企业简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为2015年度营业额为3900亿，在《财富》中世界五百强企业名列第315位。同时华为也

从华为公司谈中国企业的可持续发展_姜冀恺

□姜冀恺／文 摘要：本文就是通过对华为可持续发展战略的研究从而得出对中国企业的启示，以适应日益激烈的市场竞争。 关键词：华为企业文化可持续发展战略 华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案。作为一家非国有公司，华为技术有限公司在中国公司走向国际的进程中树立了榜样。 一、华为的可持续发展战略 从竞争的角度讲，企业的可持续发展意味着企业拥有可持续的竞争优势，即企业在参与竞争的各种场合表现出超越对手的优势。我认为华为具有以下的可持续发展战略： （一）在稳定国内市场的同时加大对国际市场的开发。 １、走向国际市场的原因。 （１）华为网络产品的技术领先度和价格性能比已充分具备发展国际市场的能力。同时，针对爱立信、诺基亚、摩托罗拉等著名跨国公司，华为进入国际市场的产品定位集中在中低端，由此，能在很短的时间内获得生存和发展空间。 （２）华为有一批自主知识产权技术和消化吸收后二次开发的技术，使其在出口产品的价格变动余地较大。 （３）国内市场的各种政策瓶颈抑制了华为在国内市场份额的进一步扩大，不走出去，华为的高速发展必将受阻。 ２、公司的各项经营指标与国际市场并轨。 （１）华为公司产品战略的国际化。华为在创业的前十年中，产品战略主要是“引进产品、国内推广”的贸工技型战略。但１９９８年后，随着国内电信市场竞争机制的引入，这时的华为明确提出在产品上实施“强化自主研发、消化吸收、发展中高端、与先进技术接轨”的战略。 （２）管理手段的国际化。华为公司从１９９７年开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于ＩＴ的管理体系。使华为能在总部的统一指导下，有序进行各个国家市场拓展的原因之一。 （３）市场组织的国际化。在市场组织的国际化过程中，华为提出了“国际竞争与市场组织的和谐思想”，华为公司坚持和友商开展多层次的合作，共同把握客户需求，共 同创造客户价值，不仅已实现了与运营商 的深层合作，还加强了对外合作与友商共 同发展的战略，创造良好的生存空间。 （４）技术研发的国际化。华为在中国及 国外多个地方建立了研究所。每年投资不 少于收入的１０％用于研发，并聘任一批精 通国际知识产权保护的专家、律师处理华 为在海外市场的知识产权纠纷，保障华为 的利益。 （５）经营规模和成长性的国际化。到 ２００４年底，海外市场取得全面突破，全球拓 展了１００多个国家和地区，其中产品进入 ７０多个国家，华为在全球建立了８个地区 部、５５个代表处及技术服务中心，销售及服 务网络遍及全球，服务３００多个运营商，其 中包括世界电信运营商５０强中的２２家。 （二）打造自身独特的品牌效应。 在通信市场风起云涌的今天，在外资 品牌掌控大局的形式下，若想通过由猛烈 的广告与强劲的促销搭配组成的策略来收 复失地无疑是以卵击石，唯一有效的途径 就是采取独到的产品策略从而推出优秀的 产品来赢取市场。 品牌延伸原则：（１）横向延伸：华为拓 展产品组合的宽度，即在原有产品组合中 增加一条或几条产品大类，扩大经营产品 范围。（２）纵向延伸：华为加强产品组合的 浓度，在原有的产品上增加新的产品项目。 品牌渗透原则：华为并没有改变产品 本身，而是通过发现产品的新用途或改变营 销方式等，以使产品销售量得以扩大，从而 增加消费者对该品牌的使用量，赢得品牌效 应，将品牌影响力扩展到各个细分市场。 品牌忠诚原则：华为做任何事都是从消 费者的角度出发考虑问题。华为公司经常进 行例行的客户满意度调查。这就使得消费者 在一段时间甚至很长的时间内一直购买该 品牌的产品，并形成重复购买的倾向。 （三）注重对企业文化的培养。 １、华为企业文化的来源有：（１）国内外 著名企业的先进管理经验；（２）中国传统文 化的精华；（３）现有华为企业家创造性思维 所产生的管理思想。 ２、华为公司的员工平均年龄—— —２７ 岁，都是刚从高等院校毕业的学士、硕士和 博士。几乎每个员工都会在规定的下班时 间后继续工作（学习）到晚上９、１０点钟。这 种在职的自我培训从一个侧面反映了华为 员工的工作精神与良好的工作氛围，是一 个学习型的组织。 （四）在公司管理方面采用减少监督成 本和增加长期激励的方法。 员工作为股东承担了“监督者”的角 色，便减少了其“偷懒”的可能性。由于公司 高层管理人员持有的股份较多，从而大大 提高了“监督”的积极性；内部监督的成本 也要少于外部监督的；更为重要的是，公司 高层管理人员作为公司的股东，由于其股 份不可转让的，因而长期激励也大大提高。 二、对中国企业的启示 １、一般来说，高科技公司基本上处于 一种最基本的商业逻辑的压力之下：“功能 主导”的产品领先战略。否则高科技就要变 得消费化，成为“消费者主导”的分权化解 决方案。华为的例子告诉我们：要想当“领 导”，就必须做“产品功能”的领先者，树立自 己的品牌，当然首先要做的就是在高科技产 品的消费化或销售上取得“核心竞争力”。 ２、一个成功的公司治理机制，应当解 决两个问题，一是经理选择，二是激励。尤 其是对于国企而言，所以尽快解决高层管 理人员的激励问题最好的办法就是推行员 工持股制度。 ３、要像华为公司一样为自身制定一个 可持续发展战略。要从以下５点制定自身 的可持续发展规划：（１）企业的可持续发展 是以可预见的未来作为时间跨度的（２）企 业的可持续发展要求企业能够更大规模的 支配资源（３）企业的可持续发展是以取得 更大的市场份额为目的的（４）企业的可持 续发展要求企业不断超越自我，不断进取 （５）企业的可持续发展是一种良好的发展。 ４、要建立自身企业文化。企业文化反 映出一个企业的底蕴，成功的企业都有自 身独特的企业文化。好的企业文化代表了 企业在今后很长一段时间内企业的发展方 向，因而是非常重要的。 ５、要有勇于走出国门的决心，扩大自 身产品在海外市场的份额。中国的市场与 国外的市场相比，毕竟是有限的。对于目前 国内一些成功企业，不能满足于只在国内 市场上发展，而是要放眼整个国际市场，因 此要有勇于走出国门的决心。 作者单位：武汉大学经济与管理学院 工商管理系 从华为公司谈中国企业的可持续发展论坛?企业纵横 １４０ 企业家天地２００８年５月

中国华为公司内部金融风险管理研究

中国华为公司内部金融风险管理研究 ——基于面对市场竞争压力下华为公司应对策略 摘要 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相

比上升三十六位。 中国华为公司作为我国移动通信领头大军的一员，已经开始实施和推广应用金融集中管理，以提升金融风险管理及提高财务管理的效率。这种形式有利于各大企业对企业的集中管理，尤其是此种管理金融的形式可以紧跟时代的步伐和世界科技的浪潮，减少内控的风险性。在我国加强对金融风险管理的今天具有很高的借鉴意义。今年随着2014年2月华为公司在西班牙巴塞罗那的新闻发布会上，华为公司再一次以全新的姿态展现在全世界人民前，华为公司的金融风险管理模式在我国大多数企业中是走在前列的。 本文以中国华为公司金融风险管理的内部研究作为研究对象，重点分析了中国华为公司的各种金融风险管理现状以及一些问题，就目前的管理形式进行分析和探讨，最终提出本人对华为公司金融风险管理的一些合理性建议。 本文主分为五个部分： 第一部分主要是分析金融风险管理的相关理论做一个简单的阐述同时介绍本文研究的相关背景以及文献综述，为下文的写作提供相关理论基础。 第二部分主要分析华为公司金融风险管理的现状。主要