如何采纳员工合理化建议

第四节 如何采纳员工合理化建议

核心概念

学习收获

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空降兵的视角和思维没有被同化，容易看出企业弊端，进而提出优质建议，然而对其建议采取照单全收的态度，也并不可取。

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正确采纳员工的合理化建议 ● 收集建议时保证建议的准确性 ● 避免合理化建议被搁浅的具体做法 ● 制定奖励政策，提高员工积极性

“君子受言以达聪明。” ——魏源

1：田园是公司新招的部门主管，当HR让他提建议时，他却立即表示公司现存的问题就是基层员工工资低，急切需要涨工资。这很明显就是一道无解题，提上去也白提。如果你是HR，你会怎么做？

A、尊重每一位员工的建议，一字不落地递交上级领导

B、这种问题老生常谈、又根本没办法解决，就不上交了

C、给他一次机会，让他再换一个建议

D、这正好也是你正愁闷的，添油加醋递交上去

你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________

2：田园是空降的部门主管，最近他递交了好几个提议都石沉大海，他开始质疑自己的话语权，而你又知道他的提议实际上是因为不切实际而被老板扔纸篓里了。如果你是HR，你会怎么做?

A、编造一个善意的谎言，告诉他老板正在仔细考虑，让他再等等

B、装傻，表示自己什么都不知道

C、转移话题，并暗中提醒他什么样的建议最合适

D、告明真相，省的他日后再犯同样的错误

你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ 3：田园是空降的部门主管，每次他提上来的建议都中规中矩、不痛不痒，毫无质量可言。

如果你是HR，你会怎么做？

A、每个人的见识不一样，不强求

B、加重激励力度

C、加强思想宣贯，提高他的责任意识

D、对于采纳的建议立即将反馈结果予以公示，提高大家的积极性

你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________

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二、要点回顾，看看你还记得多少

通过上面的视频，我们掌握了采用合理化建议要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？

请一边回忆，一边完成填空吧！