物料管理精细化课前测试题(卷)
课前测试
说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。单选题
1. 超市的物料管理对现代企业物料管理有重要的借鉴意义，超市管理有三种模式，其中不包括：√
A 销售模式
B 配置模式
C 流通模式
D 储存模式
正确答案： C
2. 中国特色的物料管理要遵循“三不”政策，其中不包括：×
A 不断料
B 不废料
C 不呆料
D 不囤料
正确答案： B
3. 在仓库存储活动中，仓管员的作用至关重要，他们的工作不包括：√
A 收
B 管
C 发
D 购
正确答案： D
4. 仓管员每天下班前必须结存，清楚领出的物料数量以及存留的物料数量，这是指：√
A 记账
B 盘点
C 处理呆废料
D 卡物一致
正确答案： B
5. 库存过大或过小都不行，应该保持在适当的限度。以下属于库存过大的缺点的是：√
A 在制品过多，生产效率降低
B 因产品脱销而错过销售机会，信誉降低
C 因紧急订货使物价上涨、物流成本增加
D 增加了接受订货生产期造成延期交货的现象
正确答案： A
6. 进行物料精细化管理首先要对仓库进行规划，仓库筹划组建需要遵循的原则中，下列说法不准确的是：√
A 符合工艺要求的原则
B 符合进出顺利的原则
C 满足美观的原则
D 物品分类的原则
正确答案： C
7. 企业要根据规模决定仓库的隶属关系，下列组织结构适合规模很大的企业的是：√
A 在总经理下设一个资财部
B 总经理下设置采购部、生产部、销售部
C 设置专门的仓库主管和助理
D 统一管理原材料库、半成品仓库、成品仓库三个仓库
正确答案： C
8. 仓库规划需要遵循一定的原则，下列做法不正确的是：√
A 危险物品隔离存放和管理
B 物料标示朝内
C 防潮、防火、防盗、防水，做到保质和保量
D 通道禁止摆放物品
正确答案： B
9. 对于产品外形较大，外形规则的企业，适合的物料堆放方法是：√
A 五五堆放法
B 六号定位法
C 托盘化管理法
D 分类管理法
正确答案： A
10. 物料收发程序也称为企业内部的小物流体系，其中不包括的工作是：√
A 原辅材料出、入库管理
B 半产品出、入库管理
C 成品出、入库管理
D 购货退货管理
正确答案： D
11. 物料精细化管理务必做到适时、适质、适量、适价、适地地采购物料，即遵循：√
A 合理库存原则
B 仓库的筹划组建原则
C 5R原则
D 仓库规划原则
正确答案： C
12. 为了预防随机性因素造成的缺货而设置保障性库存量，这种物料管理方法叫做：√
A 仓库超市
B 安全库存
C 准时制供应
D 零库存管理
正确答案： B
判断题
13. 物料管理要遵循不断料、不呆料、不囤料这“三不”政策。此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
14. 仓管员只要记清存取的货物种类及数量就足够了。此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 库存是万恶之源，企业不应该有库存。此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
16. 如果企业规模不是很大，可以下设一个资财部，统一管理原材料库、半成品仓库、成品仓库三个仓库。此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
17. 机械化仓库作业的企业物料堆放时适合托盘化管理法。此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
18. 好的仓库要做到平面规划合理，靠近车间现场，立体储存空间，通道照明光亮。此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
19. 企业采购时要货比三家，每种材料至少有两家供应商。此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误
20. 企业应该让供应商制约供应商，而不是企业自身制约供应商。此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
21. 企业应该支持强势的供应商，淘汰弱势的供应商。此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
22. 使用准时制供应方法的企业，口碑、资信务必很好，否则供应商会与企业分道扬镳。此种说法：×
正确
错误
正确答案：正确
23. 企业应大刀阔斧地推行零库存管理。此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
24. 规划仓储时，要从面积配置、料位设定、堆叠方式、料品标示等方面进行全面合理的规划。此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
25. 产品体积较小、用规则容器盛装、产品品种较少的企业对物料进行堆放时适合分类管理法。此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
26. 企业在采购时每种材料至少要有两家供应商，要“货比三家”。此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误
27. 尊重、培养弱势供应商是实现共赢的前提，企业要不断支持弱势供应商。此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
最新物资管理试题
物资管理试题 一、填空题（每小题1分，共20分） 1、对合格供方定期进行质量跟踪和复评，原则上每年一次。 2、火工品库的建立需要经过当地公安机关审批，库房要落实“三防”是指人防、技防、犬防。 3、雷管、炸药等爆破器材的领用必须有相关的审批手续，当日未使用完的爆破器材应及时退库。 4、物资部门根据项目部下达的实验要求或试验计划及有关试验规范钢材每按不同的批/炉号每进一次做一次复试，同一批（炉）号每60吨做一次复试；大堆料每进400立方米或者折合600吨做一次复试。 5、物资仓库安全管理应符合环境管理和职业健康安全管理体系的要求，主责部门应及时辨识物资管理过程中的环境因素和危险源。 6、物资装卸搬运作业必须保持物资完好无损，严禁野蛮装卸，乱堆乱码，不得以大压小、以重压轻、混杂乱放。装卸、搬运、堆码危险品和有毒、有害的物资必须使用相应的防护用品和工具，并严格遵守有关安全操作规程。 7、周转性材料是指不属于工具性的，又不能构成工程实体的非一次性消耗的材料或制成品。 8、物资出库应按照先进先出的原则，有保管期限的必须在期限内发放。 9、项目部物资部门根据分工号需用量月计划表建立分工号或分作业队的定(限)额领、发料卡，据此实行定(限)额领发料制
度。 10、存放于料场、料棚的物资应实行上苫、下垫，下垫高度不低于0.3米。 11、仓库区域要严格管理火种及火源，在明显的地方设立醒目的严禁烟火的标志,库区内禁止吸烟，严禁带火种。 12、氧气瓶与乙炔瓶等易燃、易爆物品必须隔离存放，现场使用时，距离明火的最小距离不小于10米。 13、未经验收或者验收不合格物资，坚决不允许发放。 14、入库物资应数量准确、质量良好、验收记录、技术证件必须齐全。 15、大堆料的收料，统一采用一式三联三色纸的《收料单》，严格点验和结算手续。 16、经核对凭证、实物验收后的物资一律填写“物资验收单”并及时登帐。验收中发现品名有误、规格型号不符、数量多余短少、质量有异等情况时，应填制“物资验收记录”。 17、物资检验的方式:外包装检验和开包检验；全数检验和抽样检验。 18、库区内必须按储存物资的性质配足相应的消防器材。由专人管理，管库人员要会使用。 19、水泥到货后必须立即送样检查，并使检验过程处于可控状态，严禁未经检验合格的产品投入使用。 20、露天料场要求地势高，地面干燥，排水良好，地面坚实，无杂草和垃圾，并通过上苫下垫保护物资。 二、判断题（每小题1分，共30分）
《团队建设——新形势下商业银行团队建设、精细化管理与网点效能提升》2天版
新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升 课程背景： 作为银行一线管理者和营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑： 管理压力大、产品营销难、沟通效率低，归根结底还是基础工作不到位。 考核压力大、服务质量回潮，是困扰主管领导、支行行长（网点主任）的老大难问题。 银行管理人员，不仅仅是当官管人的问题，更重要的是要通过管理，发挥部门、网点等各阶层蚂蚁雄兵的作用。在银行产品与服务严重同质化的今天，产品营销、客户服务是亘古不变的主题。强调的是标准化、流程化管理。 现状分析： ■网点是服务客户、营销产品的重要阵地，支行行长等管理人员是银行市场拓展的重要人力资源，发挥其网点管理、客户维护、产品营销及开拓市场能力，是提升银行竞争力的关键。■支行行长等管理人员素质及技能的高低，意识及方法是否得当，直接影响营销业绩的好坏。■面对众多的存量客户和贵宾客户，营业网点客户管理工作不到位，优质客户稳定性差、贡献度低的问题一直没有得到有效解决。 ■针对网点人员不足，专职客户经理少的问题，缺乏系统的协调机制和协同管理方案。 课程收益： 目标：提升团队凝聚力、执行力和网点价值创造力；一是通过对支行行长等管理人员的培训，来开阔我们的思路、提高我们管理水平与营销技能。二是通对支行行长等管理人员的培训，培养一支的零售业务精锐部队，并身体力行地去抢市场、卖产品、带队伍。三是通过对支行行长等管理人员的培训，培养一支忠实践行零售文化的骨干力量。 抓手：提升支行行长等管理人员的科学管理能力。 授课方式： 1.讲师讲解（强调重点、要点，阐释方法、办法，启发学员旧知，引导了解新知） 2.案例分享（融入老师多年管理工作中的生动案例，启发学员学习和领悟） 3.情景推演（引导学员提出问题，并给出解决方案，达到学以致用的目的） 4.视频观看（营销案例视频片段的欣赏、讨论、点评，给予学员启发和感悟）
物料管理测试题答案
物料管理测试题答案 一、名词解解释（5×3’） 1物料指：原料、辅料、包装材料等。 2物料平衡：产品或物料的理论产量或理论用量与实际产量或用量之间的比较，并适当考虑可允许的正常偏差。 3辅料：产品工成各种类型的制剂时，绝大多数都要加入一些无作用的辅助物质，这些辅助物质称为辅料。 4物料管理系统是指：从原辅材料采购入库到生产出成品出厂的全过程。 5中间产品：也称半成品，指仅部分处理过的材料，在它成为待包装产品或成品之前必须经过进一步的加工处理。 二、填空（10×2’） 1制定原辅料及包装材料管理制度 2由销售部门根据每一产品的订货单与市场预测数据，定期制定销售预测表， 以此定生产计划。 3挥发性液体、过滤用助剂 4质量审核且合格者 5质量标准要求和卫生要求。6《物料编号的管理规程》 7名称越类似的原料，其代号的差异应越大。 8是尽量减少或避免混药的危险。 9待验标志（黄色）、取样证（白色）、合格证（绿色）、不合格证（红色）10标签、说明书丢失或去向不明 三、判断（5×3’，对的打“√”，错的打“×”；若判为错，判断为1分，改正为2分）1（√） 2（√） 3（×） 改：更换物料时，代号应采用新代号，原代号应被删除并不得重新使用。 4（√） 5（√） 四、简答题：（50分） 1答：供应商应具备的条件是： 1.1有生产许可证； 1.2厂房设施与设备能符合物料生产和质量要求；
1.3其生产过程与质量保证体系完善； 1.4药品包装符合要求，质量稳定，信誉良好。经质管部门审计合格后，建立供货单 位档案并由专人管理。中药材产地要求相对稳定。 2答：原料进厂后，由仓库验收员按规定验收。验收时应注意：一是要审查书面凭证，如合同、订单、发票、产品合格证等；二是进行外观目检：如品名、批号、厂家、商标、包装、破损、污染等情况，并与书面凭证逐项核对；三是要填写到货记录，记录到货原料的一般情况（如品名、规格等），收料情况（如收料日期、数量及收料人等）、供货方情况（如厂名、厂址等）、外观情况（如包装容器、封闭、破损等）等。 3答：发料原则：仓库按生产指令或生产部门领料单计量发放。所发原料必须是合格产品，不合格原料不得发放。原料发放要求先进先出。
中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)
项目精细化管理手册 （第二册附表） 中铁七局集团 二〇一五年五月
目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目（指挥）部年度绩效考核指标一览表 (29)
附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞（议）标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计（专项施工方案）管理台帐 (42) 附件36施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)
物资管理员考试习题
物资管理员考试习题 [填空题]1、 盘点中发生盈亏，其数量在规定的损耗范围以内，可由（）审批核销，超过规定范围的全由（）负责。 参考答案： 本单位领导；库房 [单项选择题]2、 带肋钢筋横肋间距不得大于钢筋公称直径的（） A.0.4倍 B.0.5倍 C.0.6 D.0.7 参考答案：D [单项选择题]3、 由于基层吸水，砂浆的强度主要取决于水泥强度和（），而与（）无关。 A.水灰比，水泥用量 B.水泥用量，石灰膏用量 C.水灰比，水泥和石灰膏用量 D.水泥用量，水灰比 参考答案：B [判断题]4、 采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。 参考答案：对
[填空题]5、 严格执行（），减少非标准物资的使用。 参考答案： 物资采购标准 [单项选择题]6、 下列材料中，（）是有机保温材料。 A.岩棉板 B.硅酸铝板 C.玻璃棉 D.聚苯板 参考答案：D [单项选择题]7、 工作量的单位是（） A.车 B.吨 C.吨公里 D.公里 参考答案：A [单项选择题]8、 通过物资信息系统应用，扩大物资信息化覆盖范围，实现（）协同应用。 A.总部和省市两级 B.总部和市县两级 C.省市县三级
D.总部和省市县三级 参考答案：D [判断题]9、 被评为不合格供应商的供应商，两年以内不得发生业务往来。 参考答案：错 [填空题]10、 为什么要强调交旧领新？其适应范围是什么？ 参考答案： 交旧领新可以增强职工管好在用物资的责任心，提高在用物资管理水平，堵塞漏洞。实行交旧领新的范围一般是工具、器具、劳保用品、轴承、配件等。各单位可根据自己的管理模式增加或调整交旧领新范围。 [单项选择题]11、 抽样方案确定的可接收性：检验的样品数量应等于方案给出的样本量。如果样本中发现的不合格品数（）接收数，应认为该批是可接收的。 A.小于或等于 B.大于或等于 C.大于 D.等于 参考答案：A [单项选择题]12、 锅炉、热交换器用不锈钢管的不圆度和壁厚不均应分别不超过外径和壁厚公差的（）。 A.50% B.60%
物料管理精细化-时代光华满分试卷
物料管理精细化 一、物料管理的基本理念 1.超市物料管理 超市是世界上物料管理最科学的地方，要想学习物料管理，就要走进超市，了解其管理物料的方式。 丰田喜一郎去美国学习福特汽车制造技术时，偶然走进超市，对超市的市场模式感到震撼。他针对日本资源贫瘠的特点，试图采取拉动方式，把超市的运作模式融入企业管理里，最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。 我们可以通过超市的三种模式学习科学的物料管理。 销售模式 顾客进入超市后，可以随便选取所需商品，没有售货员的打扰，所取商品的种类和数量完全由自己决定，这在极大程度上满足了顾客的各种需求。 配置模式 超市里的商品规划有序，配置合理，顾客可以根据自己的经济情况选购自己需要的商品。无须讨价还价，没有导购员的推销，顾客在超市里成为了主人。 储存模式 超市的储存模式是缓冲储存模式，是指在超市旁边设置一个小仓库，里面存储着满足超市一天补充需要的货物。供应商可以根据商品销量在短时间内定期送货，形成一个良性循环，这是安全存量。 2.保证合理库存 中国制造业很难实现零库存。零库存是指让供应商根据销量生产并供货，中国企业家认为的在供应商处积压大量货物不是零库存，而是供商连接。超市物料管理的借鉴意义是：物料管理要遵循“三不”政策，即不断料、不呆料、不囤料，这才是中国特色的物料管理。 要点提示 中国特色物料管理的特点： ①不断料； ②不呆料； ③不囤料。
企业管理者要清楚一点，零库存管理不是推行出来的，而是一种结果。实现零库存需要两个因素，即JIT（准时生产方式）和TPS（丰田生产模式），TPS之父丰田喜一郎和JIT 之父大野耐一就实现了丰田公司的运作模式。 3.仓管员做好工作 在存储活动中，仓管员的作用很重要。孔子曾经做过委吏，即现代意义上的仓管员。他在《论语》中说过，仓管员每天要做三个字——收、管、发。其中“收”和“发”可以通过票据实现结果，比较简单，而“管”则更加重要。仓管员需要做到以下三项工作： 记账 记账就是要做到卡物一致。仓管员将物料入库后，要记清数量，而且要五五堆放、六六定位，摆放整齐上架，然后挂上物料卡，标明物料的状态。这样，物料管理就尽在控制和把握之中。 盘点 仓管员每天下班前必须结存，清楚领出的物料数量及存留的物料数量。 处理呆料、废料、旧料、滞料 这是最重要的工作。仓管员的工作不是简单的记账，还要对呆废料进行有效管理。因为每一种物料都有储存周期，当物料超过储存周期时，就会变成呆废料，会占用现金，造成企业危机，即“仓库黑洞”现象。 对于该现象，仓管员向采购部“报警”就可以解决。一般而言，公司每年年底都会邀请供应商召开会议，制定物料储存周期，之后就会将其告知仓管员，使仓管员可以随时提醒采购部，防止物料超过储存周期。保持仓库存放的物料都是最新鲜、最有价值的，也就实现了不断料、不呆料、不囤料。 二、如何正确认识库存 1.库存的对象 在进行管理物料时，企业首先务必清楚仓库里存放了何种物品。在仓库中，库存对象一般包括商品、产品、半成品、原辅材料、在制品、储备品等。 2.物料管理的意义 物料管理的优劣，直接关系着生产系统运作顺畅与否，直接影响生产计划的达成、品质的绩效、生产成本的控制、企业资金的周转、场地空间的利用等情况。 在实际工作中，很多企业存在大仓库现象，导致大量资金被占用，影响企业资金的周转。所以，一定要合理管理物料。 3.库存是否必要
物料管理精细化试题
考试得分 93 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！ 单选题 正确 1.超市的物料管理对现代企业物料管理有重要的借鉴意义，超市管理有三种模式，其中不包括： 1. A 销售模式 2. B 配置模式 3. C 流通模式 4. D 储存模式 正确 2.仓管员每天下班前必须结存，清楚领出的物料数量以及存留的物料数量，这是指： 1. A 记账 2. B 盘点 3. C 处理呆废料 4. D 卡物一致 正确 3.库存过大或过小都不行，应该保持在适当的限度。以下属于库存过大的缺点的是：
1. A 在制品过多，生产效率降低 2. B 因产品脱销而错过销售机会，信誉降低 3. C 因紧急订货使物价上涨、物流成本增加 4. D 增加了接受订货生产期造成延期交货的现象 正确 4.进行物料精细化管理首先要对仓库进行规划，仓库筹划组建需要遵循的原则中，下列说法不准确的是： 1. A 符合工艺要求的原则 2. B 符合进出顺利的原则 3. C 满足美观的原则 4. D 物品分类的原则 正确 5.企业要根据规模决定仓库的隶属关系，下列组织结构适合规模很大的企业的是： 1. A 在总经理下设一个资财部 2. B 总经理下设置采购部、生产部、销售部 3. C 设置专门的仓库主管和助理 4. D 统一管理原材料库、半成品仓库、成品仓库三个仓库 正确 6.仓库规划需要遵循一定的原则，下列做法不正确的是：
1. A 危险物品隔离存放和管理 2. B 物料标示朝内 3. C 防潮、防火、防盗、防水，做到保质和保量 4. D 通道禁止摆放物品 正确 7.对于产品外形较大，外形规则的企业，适合的物料堆放方法是： 1. A 五五堆放法 2. B 六号定位法 3. C 托盘化管理法 4. D 分类管理法 正确 8.物料收发程序也称为企业内部的小物流体系，其中不包括的工作是： 1. A 原辅材料出、入库管理 2. B 半产品出、入库管理 3. C 成品出、入库管理 4. D 购货退货管理 正确 9.物料精细化管理务必做到适时、适质、适量、适价、适地地采购物料，即遵循：
团队建设调查报告
关于对隆阳区团体单位的精细化管理的 调查报告 在现代商战中，团队决定着企业的兴衰成败。团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。 一、当今社会的现状 世界经济形式的动荡，市场不确定因素的增加，使得企业管理层所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已经很难完全处理各种错综复杂的情况并采取切实高效的行动，这就要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，用团队的力量来解决错综复杂的各类问题。 这是一个团队的时代。高效能团队对于任何一个企业来说都是至关重要的，它可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。正所谓“同心山成玉，协力土变金”。尤其是在世界性金融危机的背景下，一个企业要更好地生存和发展，就不能不依靠团队的力量来渡过难关、创造奇迹。因而，如何建设并管理好团队，对于各层级管理人员来说，比以前任何时候都显得紧迫。 二、存在的诸多问题 可能会有一些管理者说：我已经读了很多关于团队方面的书了，可是效果是怎样的呢？放眼望去，我的团队并没有取得多少效能，公司里依然是各自为政，依然是一盘散沙。 这样的状况确实是令人头疼。但是，当你觉得那些
书不适用于你、怀疑那些团队管理方法的有效性时，有没有反问过自己：我真的把团队管理的每一个环节都做细做透了吗？团队的建设与管理，宏观上的大方向固然很重要，但微观上的具体细节也绝不可以忽略。宏观上关注的是方向的正确与否，而细节上关注的则是具体的策略与措施，两者相互结合，才能达成真正的目标。有些企业在团队管理的过程中，热衷于喊口号、唱大调，企业的团队庞大而虚弱、形聚而神散则是必然的结果。 团队建设和管理是一项系统工程，在精细化管理的时代已经到来的今天，要想真正打造出一支高效能团队，就必须密切关注其中的每个微若沙砾的细节。否则，必将“失之毫厘，谬之千里”。 如何使企业的团队建设真正落到实处？团队管理究竟需要注意哪些细节？这是每个致力于组建高效能团队的管理者都迫切需要了解的。 三、思路与对策 （一）、思路： 在今天，不论是哪行哪业，都在讲团队的合作、绩效与价值。团队已成为各类企业的核心。一个组织，包括企业，要想更具有竞争力，不但要求有完美的个人，更要求有完美的团队，这样企业才能够兴旺发达，基业常青。 那么，究竟什么是团队？所谓团队，是指一群互助互利、团结一致，为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。它是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理地利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，以达到共同的目标。 团队具有独特的作用，这也正是它之所以如此受到人们广泛重视的原因所在。
精益管理知识试题资料讲解
精益管理知识试题 一、填空题（共33题）1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。4、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中素养的要求。5、丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。 7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。8、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。9、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。 10、改善的3S是简单化，标准化，专门化。11、精益生产要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。13、TPM，即全员生产维修。14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。15、6S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是腾出空间，作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。16、6S中的素养是针对
人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。17、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。18、改善的4个原则：取消，合并，重排，简化。19、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。 20、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员，多方法。21、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。22、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。23、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。24、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。25、拉动系统是用户基于消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统26、精益生产的核心是追求零库存、快速应对市场变化、企业内外环境的和谐统一、人本位主义、库存是“祸根”。27、生产要素的5MQS分别指：人、机器、物料、作业方法、管理、品质、安全。28、精益生产方式采用拉式控制系统。29、请列举四个现场改善经常用到的精益工具：6S 、减少生产准备时间、培养多能工、防错设计。（TPM 、标准作业、均衡生产、价值流、生产线布局优化）30、无废品、零库存、低成本和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
最新仓库管理员培训试题(含答案)
日期：部门：姓名：工号：得分： 一、填空题（每空2分，共 36分） 1.物料的“收、管、发、运”把握的原则——、、、 2.物料出库要做到——、及时发货、及时核库、 3.面向通道摆放——便于物料在仓库内和； 4.的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； 5.相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于和； 6.危险品储存的八注意: 储存地选址；；；明确标 识；；；搬运、装运控制及应急措施等。 7.物料出库要求的“三核”: ；；。 二、多项选择题。（每题目10分，共50分） 1.产品防护基本要求( ) A.严格验收入库物品； B.合理安排储存场所； C.妥善进行堆放隔潮措施； D.控制好仓库温湿度； E.认真进行商品在库检查； F.搞好仓库清洁卫生。 2.物料的有效期管理,以下哪一项是错误的( ) A.于标识单注明生产日期； B.于文件中规定物料保存期限； C.定期进行检查； D.后进先出原则。 3.物料出库要求“三不”：（） A.未收款不发货 B.未接单据不备货 C.未经审单不登帐 D.未经审核不出库 4.呆料是怎样形成的（） A.客户取消订单或减少订单量 B.市场变化造成滞销 C.安全库存量不合理 D.设计变更或设计错误所致 E.账务不准 F.采购原因 5.呆料的防治对策( ) A.选用合理的库存管理模式 B.做好盘点——账物卡一致 C.执行先进先出原则 D.加强采购控制及及时处理 三、排序题。（每题目14分，共14分） 物料盘点的六检查先后顺序为：（） ①检查物料有无超储积压，损坏变质； ②检查安全设施及消防安全情况 ③检查物料账上数量、实物数量、物料卡上数量是否一致 ④检查对不合格品及呆料的处理 ⑤检查物料的堆放及维护情况 ⑥检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料
物资部物资精细化管理办法
物资部精细化管理 一、部门岗位职责 物资部部门职责说明书
部长岗位职责说明书
二、物资计划管理 工程技术部编制《分工号主要物资需用量明细表》，经项目总工程师复核、签认，物资部据此编制《分工号主要物资限（定）额供应台帐》部部，作为整个项目物资采购、消耗的总控目标。当有变更时，物资部根据工程技术提供的变更通知及时调整《分工号主要物资需要量明细表》、《分工号主要物资限（定）额供应台帐》。 2. 1、物资计划主要是指“物资需用计划”、“物资申请计划”和“物资采购计划”。物资需用计划包括“一次性或阶段性物资需用计划”、“月度物资需用计划”和“临时物资需用计划”。“物资申请计划”和“物资采购计划”是物资部根据物资需用计划编制的。 2.2 《分工号主要物资需要量明细表》，即一次性或阶段性物资需用计划。是指单位工程从开工到竣工或到计划工程节点所需的全部材料计划。由施工预算部门在工程开工前30天，向物资部提报一次性或阶段性物资需用计划。 2.3 《主要物资月度需用量计划表》，即月度材料申请计划。由项目部的施工技术部门依据工程一次性或阶段性物资需用计划和施工生产进度提出的用料计划。在每月25日前向物资部提报次月材料用料计划。编制月度物资需用计划必须准确写明材料名称、规格、型号、数量、进场时间、到达地点、使用部位，并有工程部长审核、总工和项目经理批准签字。 2.4临时用料计划，由于设计变更，以及施工所需零星急用料的申请计划。 2.5各类物资需用计划由项目施工技术部门编写提报，项目物资部汇总编制《主要物资申请计划表》和《主要物资月度采购计划表》，并按采购权限上报物资主管部门或建设单位。由公司负责采购的物资，项目物资部编制物资申请计划报物资主管部门，由公司进行招标采购。项目部负责采购的物资，由物资部编制物资采购计划，实行公开招标采购或比价采购。严禁无计划采购和超计划采购。 2.6物资采购计划，物资部门必须依据施工技术部门提报的月度材料申请计划和主要材料的一次性或阶段性物资需用计划，本着合理、调剂、节约挖潜、集中采购的原则，编制材料采购计划。 2.7 《分工号主要物资需要量明细表》 《主要物资需用限（定）额数量总计划表》 《主要物资月度需用量计划表》 《主要物资月度采购计划表》 《主要物资申请计划表》
仓库管理人员试题含答案
仓库管理试题 姓名：部门：日期：得分： 一、填空题（每题3 分，共 30分） 1.物料的“收、管、发、运”把握的原则——。 2.物料出库要做到—— . 3.——便于物料在仓库内移动和取出； 4.——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； 5.——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位 置。 6.——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分 拣和查找； 7.——便于搬运和安全作业； 8.——四四成行、四四成方、四四成包、四四成堆、四四成层； 方便物料的数量控制、清点盘存。 9.危险品储存的八注意: 10.物料出库要求的“三核”: 二、单项选择题（下列每题有4个选项，其中只有一个是正确的，请将正确答案填在括号 内。每题4分，共计20分） 1、仓储管理工作中的基础、关键、中心分别是（）。 A．入库、搞好保管保养、出库 B．出库、入库、搞好保管保养 C．出库、搞好保管保养、入库 D．入库、出库、搞好保管保养 2、大批量进货、零星发货的货物应储存在（）。 A．人力仓库 B．半机械化仓库 C．机械化仓库 D．自动化仓库 3、位于仓库一切管理工作首位的是（）。 A．安全工作 B．财务工作 C．人事工作 D．教育工作 4、属于验收凭证的是（）。 A．合格证、质保书、说明书 B．送货单、领料单C．合格证、质保书、 D．装箱单 5、外观质量验收内容包括（）。 A．商品质量、表面受损、缺陷情况 B．外包装、外观受损、受潮、霉变、锈蚀情况 C．数量、表面受潮、缺陷、规格情况 D．重量、商品内在质量、缺陷情况 二、不定项选择题。（每题目6分，共30分） 1.产品防护基本要求( )
公司团队建设工作总结及思路计划
公司团队建设工作总结及思路计划 为提高公司员工物业服务整体素质，使之成为物业服务管家，从公司领导班子调整以来，强化做好物业服务就是我们的工作目标、团队精髓就是沟通、分工、合作、共同进步的效益组合。在总公司领导的决策下和公司全体员工的共同努力下，实现了公司团队的凝聚力，激发了员工敢于担当的责任意识和雷厉风行的执行力，解决了公司组织架构、工作流程、员工通力协作和技能培训中存在的问题，为公司打造“卓越团队”规划指明了方向。现就公司今年以来，团队建设及下一步思路计划汇报如下： 一、积极注重公司各级管理员素养的提高。 公司现有员工339人（综合管理部16人、招商运营中心8人、项目一部150人、项目二部165人）。 针对部分管理员职业素养不高，很难服众，团队缺乏忧患意识，满足现状，没有积极向上的工作热情等现象。公司结合工作实际，积极制定员工素养和服务技能培训，并在工作中注重员工分工合作，积极发挥现有员工力量开展“齐心合力、集思广益”的互帮互教活动。有效的提高了员工自身综合素质，相互倾听意见和建议的沟通平台，为公司团队建设起到了事半功倍的作用。 今年以来，公司组织副主管以上人员到**物业参观学习2次16人，到**物业参观学习各1次共12人，通过座谈交流、经验分享、现场走访，让我们感悟到做好物业服务最基本的职业精神就是用制度管理人，用感情凝聚人。 二、打造团队精神，明确物业的共同目标。 公司在物业服务工作中，针对不同角色、不同层次、不同经历和背景的员工目标不一致的情况下。积极开展了“我来这里上班，是为谁工作？”的目标规划培训。积极倡导员工在工作中遇到问题首先从自身找原因，杜绝凡事只从自己的角度思考和不考虑公司利益情况的出现。
物资管理业务培训考试题
物资管理考试题及答案 一、判断题 1、物资，是物资资料的简称，它包括生产资料，但不包括生活资料。（×） 2、物资流通的职能，就是使生产资料，经过流通领域，再进入生产领域进行消费，使物资的价值得以补偿，使其价值得以实现。（√） 3、物资消耗定额是在一定生产技术和物资技术条件下，制造单位产品、完成单位工作量或工作单位时间消耗物资的数量标准。（√） 4、物资资源合理利用的原则是：量材使用，发挥特长，防止大材小用，优材劣用。（√） 5、清产是对企业的固定资产、流动资产、专用资产进行全面的清查和整理。（√） 6、A类物资采购计划由项目经理部物资负责人编制，上报分、子公司物资管理部，经审批后实施。（×） 7、小金额、小批量的物资要通过货比三家的方式，就地就近进行采购，以达到降低采购成本。（√） 8、经过验收确认物资质量合格、数量无误的，管库人员应根据采购合同、进货验证记录、结算凭证点收入账。（√） 9、物资的采购、验收、保管、发放由集团公司各级物资部门归口负责（√） 10、编制物资计划是物资部门的职责，与其它部门无关。（×） 11、项目部施工技术部门应于工程施工阶段编制工程物资需求计划。（×） 12、阶段性物资需用计划根据设计文件、物资消耗定额编制。（×） 13、企业在市场经济条件下不需要编制物资申请计划。（×） 14、按照工程承包合同，应由甲方供应的物资，项目部物资部门根据甲方要求，向甲方或甲方指定的供应机构提报物资申请计划表。（√） 15、实行集中采购的物资，用料单位应编制物资申请计划上报至集团公司集中采购部门。（√） 16、物资部门根据技术部门提供的工程物资清单、物资需用计划和库存情况随时编制物资采购计划。（×）
推行标准化管理,促进施工现场物资管理精细化
推行标准化管理, 促进施工现场物资管理精细化 施工现场物资管理主要是指工程项目对各类物资的计划、供应、保管以及现场使用的管理过程，是施工全过程管理的重要环节。以工程建设推行标准化管理为契机，实现现场物资管理标准化，通过管理人员标准化、组织机构标准化、管理制度标准化和过程控制标准化实施，是推进现场物资管理精细化的有效途径。 一、物资管理人员标准化，打造精品团队现场物资精细化管理，要求人员配备合理均衡，分工明确，打造一支专业精干、素质优良的管理团队，提高物资管理效率。 人员标准化，提高管理人员的业务素质是关键。施工企业可以通过岗位业务培训，使其具备一定的管理技能，掌握一定的管理方法。在管理能力的培训上，要重点放在确定材料价格、制定采购计划书、计划执行流程、库存管理等方面。在业务素质的培训上，要不断加强理论知识的学习和指导，在实践中不断使其提高业务操作水平。另外，要通过合理的考核机制定期对管理人员的学习效果进行评估，鼓励管理人员学习的积极性，为推动现场物资管理精细化水平提升奠定基础。 二、组织机构标准化，明确管理职责要进一步完善组织架构，优化现有物资管理体系，合理设置项目物资管理机构，
明确责任分工，健全组织功能，提升物资管理部门资源调控的能力，强化物资部门的执行能力和业务水平。 通过创新管理方式，健全管理标准和工作标准体系，进一步整合优化业务流程，做到职责分明、工作有序、管理高效。 三、管理制度标准化，完善控制流程建立和完善适合于项目层面的现场物资管理制度和流程。管理制度应覆盖物资采购、验收、保管、领用、盘点等各个环节。细化现场物资日常工作内容及流程，以及各个管理环节中需要其它部门配合的事项，将一些流程制度以表格的形式进行固化，以便每个部门、每个经办人都能清晰地知道在日常工作中的具体操作。通过部门之间通力配合，保证流程运转顺畅。同时应严格对管理人员的职责、工作态度和方法、相关操作程序等进行合理地规范，对管理人员形成有效的引导和制约。 在制度执行过程中，应加强执行力的考核，促使管理人员意识到自身的职责和义务，能够尽心尽力地对材料进行有效管理。 四、过程控制标准化，确保全过程有序可控 1、重视物资交底 项目进场后，项目部应及时组织合同交底，其中现场物资作为重点交底内容，对甲供料和自购料，大宗料和日常料都有明确的掌握，这样使得技术人员在上报材料需求计划、物资人员发放材料时，都能对材料调配、领用、发放做到心中有
物料管理GMP培训考试题
1、物料是指对（ 类代号为 Y 、F 、B 、 Z 、C 、T 。 2、物料的编码是该物料的身份证，具有（ 3、生产类物资是指（ 也称（ ）；办公类物资是指 （ ）和（ ）等部门使用，与 （ ）的统称。分 ）。 ）直接相关的物资， ）等相关的物资。 4、影响产品质量的物资（ ）采购时，须依照《供应商批准程序》进行 物料管理知识培训试题 姓名： 岗位： 部门： 得分： 一、填空题（ 4分 /共 40分） 5、采购原辅、包装材料时选择经（QA ）批准的供应商。 6、 物料按（ ）分类分区定置码放于洁净的货架上。 7、 五防指（ ）五种措施 8、我公司规定每日于（ ）各记录一次库房温湿度， 9、 库管员根据（ ）进行发料。 10、 不合格物料不（ ），不合格产品不（ ）。 二、选择题（ 4 分/共 60 分） 1、 库房物料的盘存指各库房于（ ）： A 、 每月最后一个工作日（节假日提前）盘存并将报表交相关部门 B 、 每月初对上个月库房物料盘存，并将报表交相关部门。 C 、 每月中旬对上个月库房物料盘存，并将报表交相关部门 2、 阴凉库温度控制在（ ） A 、20°C 以下 B 、2-10T C 、0-30E 3、 空心胶囊库温度控制在20C 以下，相对湿度控制在（ ） A 、 75%以下 B 、 45-55% C 、 55%-65% 4、 在物料管理中，红色代表的质量状态是（ ） A 、合格 B 、不合格 C 、待检
4、成品以（）放行
A、检验报告单 B、成品放行审核单 C、库管员根据自己的判断 5、物料必须做到（）一致 A 、帐、卡、物B、帐、物C、卡、物 6、供应商审计有（）组织实施 A、质量部 B、生产部 C、物料部 7、下面哪组物料不能在一起存放（） A、蔗糖和糊精 B、干草（炙）或干草 C、打包带和锁口瓶 8、物料发放原则（） A、先进先出 B、先进后出 C 、后进先出 9、印刷性包装材料发放必须采用（） A、随意发放 B、整件包装发放 C、计数发放 10、印刷性包装材料档案不包括（） A、样张 B、备案稿 C、公司组织机构图 11、印刷性包装材料必须经（）审核无误后才能印制、发放、使用。 A、物流部 B、市场部 C、质量部 12、垛与垛间距不少于（）厘米 A、 50 B、100 C、 30 13、我们文件规定同批中贴有取样证者（） A 、先发 B 、后发 C 、无所谓 14、我们文件规定合箱产品（） A 、先发 B 、后发 C 、无所谓 15、临近效期（）个月时，库管员填写《效期药品催销表》，交销售中心 A、3 B、6 C、9
“推行精细化管理”实施方案示范文本
“推行精细化管理”实施方案示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
“推行精细化管理”实施方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为响应集团“精细管理、科学发展”的号召，利用好 集团推行精细管理的有利时机，提高冶炼厂的整体管理水 平，结合冶炼厂实际，全面推进精细化管理，制定冶炼厂 推行精细化管理方案如下： 一、冶炼厂推行精细化管理的必要性 长期以来，冶炼厂干部员工具有丰富的冶炼生产经 验，但由于受到文化水平和专业知识的限制，生产管理一 直处于粗旷的管理模式之下，随着市场竞争的日益激烈， 高产低耗成为冶炼行业的工作重点，粗旷的生产管理模式 越来越不适应现代生产的需求，冶炼厂推行精细化管理是 非常必要的。 二、成立“推行精细化管理”领导组
组长：杨锦虎 副组长：马汉杰刘建宁刘同俊克俊超 组员：克俊超王永瑞靳恒朝王宫祥赵本栋郭培福卢效玉孙步霞孙可奇 赵秉德李锦义闫永林张耀忠孙儒长刘同俊宋建华栗福寿 下设精细化管理办公室： 主任：克俊超 成员：王永瑞、靳恒朝、王宫祥、郭英奎、高晓峰 三、领导组工作职责 1、冶炼厂推进精细化管理领导组负责冶炼厂推进精细化管理实施方案的制定，全面安排精细化管理实施过程中各阶段工作，以及精细化管理过程的总结、评估与奖惩。 2、冶炼厂精细化管理办公室在领导组领导下，负责实施精细化管理过程中的各项具体工作，分阶段组织好各单
仓库管理试题及答案 (1)
仓库管理员岗前培训试题 姓名：部门：日期：得分： 一、单项选择（每题2分，共20分） 1、物资保管要求中“严”的含义（） A、质量严 B、要求严 C、进出严 D、工作严 2、仓库日常管理中“四无”的内容是（） A、无鼠 B、无虫、无蛛丝 C、无杂草 D、以上都是 3、物资验收的内容包括（ A、资料数量验收 B、内在质量验收 C、外观质量和规格尺寸 D、以上全是 4、用来存储和保管物资的场所称为（） A、库房 B、仓库 C、管理室 D、储物间 5、仓库管理的性质是（） A、存储性 B、保管性 C、生产性 D、非生产性 6、“四保”是指（） A、保质、保量 B、保安全 C、保急需 D、以上全是 7、（）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一 A、平均库存量 B、库存周转率 C、库存使用量 D、销售量 8、物资存放一般采取（）的储存方法。 A、分区 B、分类 C、分性质 D、分区分类 9、码垛的基本要求是（） A、垛形合理 B、定量整齐 C、经济方便 D、以上全是 10、仓储业务流程包括（） A、入库 B、保管 C、出库 D、以上都是 二、多项选择（每题1分，共5分） 1.产品防护基本要求() A.严格验收入库物品 B.合理安排储存场所 C.妥善进行堆放隔潮措施 D.控制好仓库温湿度 E.认真进行商品在库检查 F.搞好仓库清洁卫生。 2.物料的有效期管理,以下哪一项是错误的() A.于标识单注明生产日期； B.于文件中规定物料保存期限； C.定期进行检查； D.后进先出原则。 3.物料出库要求“三不”：（） A.未收款不发货 B.未接单据不备货 C.未经审单不登帐 D.未经审核不出库 3.关于存货分类﹐下列说法正确的有() A.可以建立多种存货分类标准
物资精细化管理培训考试题答案附后
2017物资精细化管理培训考试题 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 一、填空题（90分） 1.加强物资采购限价管理，建立集团公司物资采购指导价格体系和物 资采购限价体系，对直（托）管项目物资实行物资总量控制和物流服务任务分批的集采模式，合理高效配置物资资源。 2.集团公司物资采购实行分级管理，归口负责。集中采购分为股份公 司、集团公司、子（分）公司三级管理。 3.集中采购计划各子（分）公司物机部上报采购管理中心的时间：工 程项目总计划上报时间为项目中标后30日内上报，年度计划上报时间为年末20日前上报，季度计划上报的时间为季末10日前上报，月度计划上报的时间为月末5日前上报。 4.集中采购管理权限：子（分）公司负责：地材、二三项材料。股 份公司负责：钢轨、道岔、石油产品。集团公司负责：除以上外的所有物资。 5.集中采购的方式有：公开招标、内部直供、战略采购、委托招标、 自建料场、网上竞价采购、指定招标等七种方式。 6.直（托）管项目集中采购招标平台选择在业主文件指定的地方公共 资源交易中心或中国中铁物资采购管理中心，实施公开挂网招标。 物资招标主体为集团公司，招标文件须经集团公司监察部审核备案。招标工作由采购管理中心组织实施，由项目物机部在项目中标30日内，编制物资集中采购计划，经子（分）公司物机部审核之后提交集团公司采购管理中心审批。 7.直（托）管项目签订物资购销合同时，应由物供中心、项目和中标 单位签订三方合同，物供中心作为监督方，三方签字盖章生效。8.严禁项目部调整中标人及中标单价，项目施工过程中若对中标价格 调整及中标人变更或增减，须经子（分）公司物机部审核，集团公司采购管理中心审批。 9.直（托）管项目物资集中采购由采购管理中心实行总量控制，对物 供中心、工贸公司和建工公司（周转材料集中加工租赁实施单位）实行定额用量和限价分劈的原则，集采专供物流服务任务分劈由集团公司成本部下达。 10.计重物资按净重计算验收。砂石料、道碴、级配碎石、AB组填料 等大堆料的验收必须执行双检制，量方并称重，须有两人及两人以
实习物资管理员上岗考试试题---含答案
姓名：单位：日期 一、填空题（每题2 分，共20分） 1、物资进出要及时，准确地登帐记卡，领料单要及时归类，登帐。三天内交给材料记帐员。做到日清月结，每月与材料记帐员核对。年中、年末全面盘点清仓，保证帐、卡、物三相符。 2、生产区域以及其他人员物资集中的地方，应按规定配备消防器具，如消火栓、水龙带、灭火器、砂箱、石棉布和其他消防工具、正压式空气呼吸器等。严禁将消防工具移作他用。现场消费那个器材或设施确因需要而移动、拆除时，应采取临时防火措施，事先通知主管部门并取得批准。工作完毕后及时恢复。 3、遇有电气设备着火时，应首先将有关设备的电源切断，然后进行灭火，同时立即报告。严禁使用能导电的灭火剂进行灭火。旋转电机发生火灾时，禁止使用干粉灭火器和干砂直接灭火。对可能带电的电气设备以及发电机、电动机等，应使用干式灭火器、CO2灭火器、六氟丙烷灭火器等灭火；对油断路器、变压器（已隔绝电源）可使用干式灭火器、六氟丙烷灭火器等灭火，不能扑灭时再用泡沫式灭火器灭火，不得已时可用干砂灭火；地面上的绝缘油着火，应用干砂灭火。扑救可能产生有毒气体的火灾（如电缆着火等）时，扑救人员应使用正压式空气呼吸器。 4、仓库安全的“四防”指防火、防汛、防盗、防破坏。 5、创伤急救原则上是先抢救，后固定，再搬运，并注意采取措施，防止伤情加重或污染。需要送医院救治的，应立即做好保护伤员措施后送医院救治。
6、电源开关外壳和电缆、电线绝缘必须保持完好，有缺陷时禁止使用。 7、各级人员和各类作业应贯彻“不安全禁工作”的要求，坚持作业环境本质安全管理和反违章工作并重，多管齐下，保证作业安全。 8、危险化学品露天堆放，应符合防爆、防火的安全要求。 9、使用有毒危险品氯气、氨、汞、酸、碱等时，工作人员必须熟悉其特性及应急处理常识。 10、仓储管理按作业过程可分为入库、保管保养、出库三个阶段。 二.判断题(正确的打”√”,错误的打”X”.每小题1分,共10分) 1.仓库管理中,物料不需要做好防压、防晒、防雨、防火、防盗、防尘的工作。（X ） 2. 工程管理部是物资管理的归口部门，负责工程物资的全过程管理工作。（X ） 3.仓库每月要做物料的月报表,每年对库存的物料进行年中、年终两次大盘点（√） 4.易燃、易爆危险品的仓库和进出库的车辆、人员必须严禁烟火。（√） 5. 各标段施工承包商是本标段工程设备材料等物资的管理部门，负责本标段范围内所有设备、材料需求计划的编制与申报，在建设单位领导下负责本标范围物资的接卸、验收、储运、统计、试验等管理。（√） 6.验收就是只检验货物的质量是否合格。（X ） 7. 购置工程材料物资必须按照计划要求进行，并应按照规定签订订货合同；采购人员可根据市场变化变更供货商、品种、规格、型号、质量、数量。（X ）