黄河旋风2020年一季度经营成果报告

黄河旋风2020年一季度经营成果报告

一、实现利润分析

1、利润总额

2020年一季度实现利润为负5,030.15万元，与2019年一季度负149.66万元相比亏损成倍增加，增加32.61倍。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。

2、营业利润

3、投资收益

2019年一季度投资收益亏损23.21万元，2020年一季度扭亏为盈，盈利31.38万元。

4、营业外利润

2020年一季度营业外利润为负14.19万元，与2019年一季度的

8,352.49万元相比，2020年一季度出现亏损，亏损14.19万元。

5、经营业务的盈利能力

从营业收入和成本的变化情况来看，2020年一季度的营业收入为40,452.89万元，比2019年一季度的75,425.09万元下降46.37%，营业成本为29,460.03万元，比2019年一季度的57,780.27万元下降49.01%，营业收入和营业成本同时下降，但营业成本下降幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力提高。

实现利润增减变化表

项目名称

2020年一季度2019年一季度2018年一季度

数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)

营业收入40,452.89 -46.37 75,425.09 14.31 65,984.54 0 实现利润-5,030.15 -3,261.03 -149.66 -101.94 7,728.18 0 营业利润-5,015.96 41 -8,502.15 -208.2 7,857.66 0

投资收益31.38 235.17 -23.21 4.25 -24.25 0 营业外利润-14.19 -100.17 8,352.49 6,550.62 -129.48 0

二、成本费用分析

1、成本构成情况

2020年一季度黄河旋风成本费用总额为44,508.12万元，其中：营业成本为29,460.03万元，占成本总额的66.19%；销售费用为763.61万元，占成本总额的1.72%；管理费用为6,641.21万元，占成本总额的14.92%；财务费用为7,345.81万元，占成本总额的16.5%；营业税金及附加为297.46万元，占成本总额的0.67%。

成本构成表(占成本费用总额的比例)

项目名称

2020年一季度2019年一季度2018年一季度

数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)

成本费用总额44,508.12 100.00 74,417.88 100.00 58,168.09 100.00 营业成本29,460.03 66.19 57,780.27 77.64 43,849.15 75.38 销售费用763.61 1.72 1,574.6 2.12 1,002.16 1.72 管理费用6,641.21 14.92 5,725.47 7.69 5,355.76 9.21 财务费用7,345.81 16.50 8,635.29 11.60 5,757.55 9.90 营业税金及附加297.46 0.67 702.26 0.94 1,409.23 2.42

2、总成本变化情况及原因分析

黄河流域的开发与治理

第二章：区域可持续发展 黄河流域的开发与治理（补充课程） 【课标解读】 以某流域为例，分析该流域开发的地理条件，了解该流域开发建设的基本内容，以及综合治理的对策措施。 【基础主干知识】

2．中游做好 工作，采取 措施与 措施相结合，以 综合治理。实行 综合发展。 3．下游做好 ，继续巩固 、 河道与河口，建设滞洪区工程和洪水预报警报系统，兴建小浪底水利枢纽，为缓解下游地区水资源短缺，实行 ，如 水利工程。 【能力提升】 读下列材料，回答下列小题 材料一、黄河是中华民族的摇篮，是我国开发整治的重点河流之一，读“黄河流域”示意图。 材料二、“1972年以来，黄河下游已有21年断流，断流的时间和断流河段的长度逐年增加。70年代平均断流河段的长度是242千米，90年代增加到400多千米。90年代以前，一年之内断流的月份不超过3个月。进入90年代，一年内断流最多达227天。据统计，1992～1996年因断流和供水不足造成的经济损失达268亿元。” （1）古诗云：“黄河之水天上来”，从河水补给角度可理解为 。古诗问：“百川归大海，何日复西归”，从水循环角度解释，通过 环流实现水汽输送，形成水的海陆间循环。 （2）黄河是北方河流，其中游河段形成东西对称水系，常使河水在七、八月份 , 严重，河流的 量剧增；春季在 、 河段易形成凌汛。 （3）历史上有“黄河百害，唯富河套”之说。上游的宁夏、河套平原由于 形成了富庶的农业区。“害”主要发生在它的 河段，消除水害的主要措施是中游 和下游 。 （4）沿河地区资源丰富，按注重发展优势产业和特色产业的构想，开发 资源，为兰州发展化学、冶金等多种工业提供了有利条件；利用 资源，在内蒙古、山西等省区发展高能耗工业。 （5）从自然因素和社会因素两方面，分析近年来黄河发生断流现象的主要原因。 （6）综合治理黄河，需要采取哪些有效措施？ 流域界线 水利枢纽黄河流域示意图 a b c d

工作成果汇报

工作成果汇报 西南石油大学经济管理学院赴四川省双流县天佑祥印刷公司关于 企业创业调研暑期社会实践队成果展示报告 实践目的: 通过到暑期社会实践，到公司去了解调查企业外展和接待客户，掌握销售这方面的知识，并通过实践的企业的创业成果的经验，来提高自己的企业创业的认识以及创业的必备知识和调节。在社会调查的同时也锻炼自己的社会实践能力。 在大2下学期结束的时候，学校为了培养同学们独立思考、独立工作和独立解决问题能力。让同学们参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能，培养自己的创业和社会实践能力，而要求我们自行组队，进行一次社会暑期实践活动，我们张绵山，黄海燕等13位同学组成了一个小队，并且我们实践队获得了全队的资格。 在出发进行暑期社会实践之前我们做了充分的准备工作，如实践所需要的上报资料的准备，公司的自行联系，实践的的流程安排，费用估算等，在经过紧张而周密的计划后我们实践队便踏上了实践的征途。 7月3日顶着炎炎夏日，我们13日组来到了新都钟楼汽车客运站，踏上了前往我们的实践目的地双流县天佑祥印刷

公司。 在经过一个小时的车程，我们到了双流县天佑祥印刷有限公司，在那里我们参观了食品包装袋的制作过程。在这个过程中我们近距离观察了解了包装袋的制作方式与程序。在这次实践之前，我一直以为包装袋的制作过程很简单，觉得包装袋就那么薄薄一层，没什么可以研究学习的。可是通过这次实践我为我曾经的想法感到羞愧。在我看来薄薄一层的食品袋，实际有很多层，而且要经过多道程序。首先要进行图稿的设计，彩印包装袋的图稿设计是对彩印包装袋设计人员的一个考验，这也需要客户与设计员进行详细的沟通，客户确认图案后需要对文字，联系方式，尺寸等信息都要进行仔细确认；其次是制版，图稿确定完毕后，需要专业的技术员对图案进行分色、对一些不清晰的地方做修复，之后还需要十几个流程 来完成制版；再次是印刷，使用高速印刷机将表层膜进行印刷；再然后是腹膜，把印刷完毕的表层膜与易热封的里层膜用专用胶专用高速腹膜机进行复合；接着是固化，复合完毕后需要在45度以上的固化室进行24小时以上固化，为的是使彩印包装袋不易脱层；最后就是制袋。参观了整个包装袋的制作过程，让我明白了我以前想法的幼稚，其实彩印包装袋的生产是一项高技术含量的行业。 在经过我们几天的操作实践，我们开始了最难的实践环

经营分析会上的讲话

在上半年经营分析工作会上的讲话 同志们： 正当全矿上下认真学习习总书记在建党95周年讲话精神之际，今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。可以说，今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研讨交流会，更是一次进一步深化成本管控的再动员、再部署会。刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面汇报了半年工作取得的成效，存在的问题及下一步将采取的措施，系统领导就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各级各部门务必要从严从细抓好落实。 俗话讲，“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”。我们组织这次会议的目的就是要认真梳理我们上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的问题，明确下一步工作的着力方向和工作重点。下面，我就当前成本工作中存在的主要问题和今后推进成本工作应该把握的重点再强调两点意见。 一、成本工作当前存在的主要问题和差距。 从目前的情况看，我们在成本管理上存在的问题和差距，集中反映在以下三个方面。 一是思想认识上的差距。反映在对经营工作的认识上、措施上、推进上的短视与肤浅，集中表现在对公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落实上存在很大差距。工作仍然停留在一种低水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦，但是抓在点子上的工作

少，部分单位仅仅把抓成本当做是一项例行的活动，严重存在着照葫芦画瓢现象，甚至极个别单位对这项工作不闻不问，任由其自由发展。这既有业务主管部门工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同时也有基层单位重视不够的问题。今年，从集团公司到矿营造这么大的氛围，为大家提供了这么一个好的平台，效果确不尽人意，根本就在于我们思想认识上存在差距。 二是狠抓成本工作的常态化机制还未形成。实事求是的讲，从管理的角度，从长久化、持续化的角度讲，我们抓成本的常态化机制还未形成。具体表现在三个方面：一个是在抓成本的长远规划性上存在差距。虽然我们绝大部分的单位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通过实地走访调研，我感到我们在成本工作的规划性上还没有量化的概念。抓成本目的是什么？哪些人，哪些部门是首先要抓的，哪些是其次要做的，这种量化的目的性、规划性没有。这种差距从上到下都存在，包括公司经营管理部、基层各单位。大家仍然停留在“企业效益不好，应该抓成本”的初始认识上，对先抓什么？后抓什么，没有进行深入思考和量化。第二是抓成本组织形式上重点不明确。对哪些人员需要系统办班，提高他们的素质，哪些人需要日常培训，不明确，没有明确的规划性。第三是现场包保的针对性和实效性上还存在不小的差距。既有覆盖面上的差距，也有包保教育简单化的问题。在全覆盖方面，数字上是百分之百，实际上不是百分百，据我们调查发现，现在还有工人和对应的包保干部没见过面，不认识。

关于黄河的管理与治理

山东农业大学 关于黄河治理与管理的社会实践报告 学院：资源与环境学院 专业：土地资源管理 年级:2011级 班级:一班 姓名：周涛 学号：20116285 摘要： 2012年山东黄河工作会议指出，2012年是实施“十二五”规划承前启后的重要一年，也是贯彻落实中央加快水利改革发展决策部署的关键之年，党的十八大将隆重召开，做好治黄工作意义重大。 会议强调，2012年，山东黄河各级要以防汛抗旱减灾为主题，以落实中央水利决策部署和2012年全河工作会议精神为主线，科学务实、稳中求

进，维持黄河健康生命，推动治黄工作再上新台阶。 前言 黄河是我们的母亲河，是炎黄子孙的发源地，她用甘甜的母乳哺育了一代又一代的中华儿女，同时又给我们留下了宝贵的资源与财富。没有黄河就没有我们华夏的繁衍、继承、繁荣与昌盛。因而，如何更好地利用黄河，保护好我们赖以生存的水源，同时使社会更快地发展，则成为我们新世纪的重要任务。 我家就在黄河岸边，从小我就对黄河有着很深的感情，黄河在我的成长之中也起了很大的作用。印象中，在我很小的时候，黄河曾有过一次断流。河道里到处是一些水坑，当时我们这些顽童就在这些水坑里游泳玩耍。后来，国家加大了母亲河的整治力度，黄河再也没有断过流。河坝也被加固，还修筑了黄河大桥而一些小型的浮桥。黄河也开始发挥了她的经济和社会效益…… 近年来，山东黄河河务局正确处理治黄、经济之间的关系，把经济工作放在突出位置来抓，基层单位积极主动地开展多种投资少、效益好、发展快的小型经济项目，立足新时期经济发展大潮，更新观念，抢抓机遇，发挥优势，打造长效项目。“苔花如米赛牡丹”，基层单位经济项目亮点纷呈，生机勃勃，对工程建设、引黄供水、河道利用等经济主业形成了有益补充，调动了基层单位职工的积极性，逐步成为全局经济发展的重要组成部分。

我的家乡

《我的家乡—美丽长葛》校本教材测试题 学校：班级：姓名： 一、填空题（每空1分，共25分） 1、长葛市位于河南省中部，南邻魏都北接省会，东观汴京，西望古都洛阳。 2、长葛市市徽由三条阿拉伯数字形色带和一颗构成中心图案，上方标有英文下方标有汉字 ，外轮廓为两个不闭合的。市花为长葛民众普遍喜爱和种植的。 3、长葛历史名人有楷书鼻祖、一代德星、文学批评家、三国名士户部右侍郎、翰林学士等。 4、“中国好人榜”长葛籍好人有孝老爱亲道德模范爱岗敬业道德模范助人为乐道德模范。 5、长葛当代文化名人有画家、作家、国家一级演员，崔派艺术的出色继承人、中国当代奇人，探险家、油画家，国家一级美术家、支持长葛教育事业的台湾华侨。 二、判断题（每题1分，共15分） 1、2010年长葛经国家民政部确认为“千年古县”。（） 2、长葛辖10个镇，2个乡，4个街道办事处。（） 3、长葛地貌现状大体可分为浅山区、岗丘区、平原区。（） 4、2006年1月10日在全国旅游工作会议上，长葛被国家旅游局批准为“中国优秀旅游城市”。（） 5、2010年初，长葛被中国养蜂学会授以“中国蜂产品生产基地”。（） 6、葛天氏是歌舞的发明者。（）

7、华夏第一部歌舞是《葛天氏之乐》。（） 8、长葛是楷书鼻祖钟繇的故里，书法圣地，是全国有名的书法之乡。（） 9、长葛第一个中国共产党党组织的成立时间是1927年秋，发起人是霍树中。（） 10、毛主席视察长葛的时间是1968年8月7日。（） 11、长葛创办全省最早的县级中学是——许长蚕桑实业学堂，创办时间是光绪三十三年。（） 12、长葛位置适中，为中原腹地东出平原西进山区的门户，向为兵家必争之地。（） 13、全国首条会唱歌的道路位于长葛乐舞广场。（） 14、陉山位于市区西北部后河镇境内，海拔329.7米，为全市最高点。（） 15、钟嵘是齐朝时期的文学批评家。（） 三、选择题（每题2分，共30分） 1、长葛秀丽的自然风光有（） A、陉山 B、始祖山 C、仙人石 D、佛耳岗水库 2、改革开放以来，长葛工业经济飞速发展，拥有3家上市企业，分别是：（） A、黄河旋风股份有限公司 B、森源电气股份有限公司 C、青山金汇不锈钢产业有限公司 D、众品食业股份有限公司 3、长葛蜂产品加工产业是长江以北最大的蜂产品集散地和全国三大蜂产品加工基地之一，主要集中在我市哪两个乡镇（） A官亭乡 B古桥镇 C大周镇 D后河镇 4、长葛历届市委、政府以经济建设为基础，大力发展各项社会事业，取得了一系列国家级荣誉，分别是：（） A中国民营经济最具潜力市 B、全国科技进步先进市 C、全

运营工作会议汇报

关于认真贯彻落实2011年XX分行运营工作会议精神的情况汇报 4月7日，分行组织召开了2011年XX分行运营工作会议。会上，宋邱萍副行长及柳士东主任作了重要讲话，认真总结了XX分行在2010年度运营工作中取得的成绩和经验，并对2011年运营条线所应具体开展的工作作了重要部署，明确了今后所要做好的各项工作要求。为了认真贯彻落实好会议精神，我行及时召开全体员工会议，认真学习了分行领导同志的重要讲话和会议精神，对XX支行在2011年度如何更好的开展运营工作，顺利完成分行布置的工作任务，认真贯彻落实会议精神，做出了具体的部署和安排。 2011年，是“十二五”规划的开局之年，也是运营服务工作纵深推进的一年。总行党委高度重视运营工作，肖钢董事长在2010年11月24日中国银行发展战略规划研讨会上提出“必须高度重视银行后台运营能力建设问题”，李礼辉行长在2011年工作报告中提出“要改进运营管理，努力提高运营效率”、“加快推进业务总部逻辑整合”。分行柴英豪行长就运营效率、服务、风险控制等多次听取汇报并提出要求，根据行领导指示，结合我行运营工作实际，确定2011年我行运营工作的总体目标是：认真贯彻落实“十二字”工作方针，以省行运营服务总体工作思路为指导，转变观念、创新思路，以高效服务为基础，为全行业务发展提供支撑保障；以加强风险管控为手段，确保全辖运营业务安全运行；以量化科学的绩效体系为载体，加强员工队伍建设，完成全年工作目标任务；确保全年无重大差错事故、无案件。 为确保完成2011年既定目标，使今年的运营工作再上新台阶，我行在全体员工会议上对既往的工作进行了总结，找出了目前工作中主要存在的问题： 一、我行于2011年初成为辖内三个单点支行之一，全面开展了对公业务，目前处于转型的关键时期。对公业务相关政策及各项规章制度未能有效的落实，对于相关新政策学习和落实还存在着一定的滞后性。 二、新入行员工较多，现我行前台操作人员均为2010年及2011年新入行大学生，在业务操作上不熟练、不规范的现象仍时有发生，内控合规意识有待进一步提高。 三、随着对公业务的全面开展，对新业务的不熟悉成为限制我行快速发展的

工作成果汇报范文

工作成果汇报范文 西南石油大学经济管理学院赴四川省双流县天佑祥印刷公司关于 企业创业调研暑期社会实践队成果展示报告 实践目的: 通过到暑期社会实践，到公司去了解调查企业外展和接待客户，掌握销售这方面的知识，并通过实践的企业的创业成果的经验，来提高自己的企业创业的认识以及创业的必备知识和调节。在社会调查的同时也锻炼自己的社会实践能力。 在大2下学期结束的时候，学校为了培养同学们独立思考、独立工作和独立解决问题能力。让同学们参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能，培养自己的创业和社会实践能力，而要求我们自行组队，进行一次社会暑期实践活动，我们张绵山，黄海燕等13位同学组成了一个小队，并且我们实践队获得了全队的资格。 在出发进行暑期社会实践之前我们做了充分的准备工作，如实践所需要的上报资料的准备，公司的自行联系，实践的的流程安排，费用估算等，在经过紧张而周密的计划后我们实践队便踏上了实践的征途。

7月3日顶着炎炎夏日，我们13日组来到了新都钟楼汽车客运站，踏上了前往我们的实践目的地双流县天佑祥印刷公司。 在经过一个小时的车程，我们到了双流县天佑祥印刷有限公司，在那里我们参观了食品包装袋的制作过程。在这个过程中我们近距离观察了解了包装袋的制作方式与程序。在这次实践之前，我一直以为包装袋的制作过程很简单，觉得包装袋就那么薄薄一层，没什么可以研究学习的。可是通过这次实践我为我曾经的想法感到羞愧。在我看来薄薄一层的食品袋，实际有很多层，而且要经过多道程序。首先要进行图稿的设计，彩印包装袋的图稿设计是对彩印包装袋设计人员的一个考验，这也需要客户与设计员进行详细的沟通，客户确认图案后需要对文字， __，尺寸等信息都要进行仔细确认；其次是制版，图稿确定完毕后，需要专业的技术员对图案进行分色、对一些不清晰的地方做修复，之后还需要十几个流程 来完成制版；再次是印刷，使用高速印刷机将表层膜进行印刷；再然后是腹膜，把印刷完毕的表层膜与易热封的里层膜用专用胶专用高速腹膜机进行复合；接着是固化，复合完毕后需要在45度以上的固化室进行24小时以上固化，为的是使彩印包装袋不易脱层；最后就是制袋。参观了整个包装袋的制作过程，让我明白了我以前想法的幼稚，其实彩印包装袋的生产是一项高技术含量的行业。

TCL集团2019年经营成果报告

TCL集团2019年经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年实现利润为405,580.3万元，与2018年的494,438万元相比有较大幅度下降，下降17.97%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润

3、投资收益 2019年投资收益为344,255.4万元，与2018年的216,725.4万元相比有较大增长，增长58.84%。 4、营业外利润 2019年营业外利润为7,896.4万元，与2018年的85,217.8万元相比有较大幅度下降，下降90.73%。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为 7,493,308.6万元，比2018年的11,336,007.6万元下降33.90%，营业成本为6,633,711.7万元，比2018年的9,260,558.9万元下降28.37%，营业收入和营业成本同时下降，但营业收入下降幅度大于营业成本，表明企业经营业务盈利能力下降。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 7,493,308.6 -33.9 11,336,007.6 1.6 11,157,736.2 0 实现利润 405,580.3 -17.97 494,438 3.23 478,974

营业利润 397,683.9 -2.82 409,220.2 -0.5 411,292.4 0 投资收益 344,255.4 58.84 216,725.4 -11.13 243,869.2 0 营业外利润 7,896.4 -90.73 85,217.8 25.91 67,681.6 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年TCL 集团成本费用总额为7,187,797.1万元，其中：营业成本为6,633,711.7万元，占成本总额的92.29%；销售费用为285,748.9万元，占成本总额的3.98%；管理费用为189,508.8万元，占成本总额的2.64%；财务费用为124,880.1万元，占成本总额的1.74%；营业税金及附加为33,058.8万元，占成本总额的0.46%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 成本费用总额 7,187,797.1 100.00 10,894,985. 9 100.00 11,162,506. 3 100.00 营业成本 6,633,711.7 92.29 9,260,558.9 85.00 8,866,384.3 79.43 销售费用 285,748.9 3.98 888,702.1 8.16 951,106. 4 8.52 管理费用 189,508.8 2.64 429,960.7 3.9 5 945,604 8.47 财务费用 124,880.1 1.74 97,326.1 0.89 166,527.5 1.49 营业税金及附加 33,058.8 0.46 66,126.2 0.61 66,534.2 0.60

公司周年庆的总结

公司周年庆的总结 周年庆典活动圆满结束了，我们还沉浸在欢快之中久久回味。在此，感谢在这次活动中无私参加活动组织策划以及积极参与活动前期准备的同事们。因为有你们，这次活动才会如此的成功！感谢公司为我们提供交流的平台，增强了大家的凝聚力和集体荣誉感，谢谢！以下是我带来公司周年庆的总结的相关内容，希望对你有帮助。 公司周年庆的总结【1】 11月9日下午，公司在五楼会议室召开建局50周年庆典活动总结大会。公司董事长、党委书记张源智，总经理赵存厚出席了会议并作讲话。总结会由公司党委副书记、纪委书记、工会主席袁国俊主持。 从今年四月起，公司便陆续开展了排球赛、歌咏比赛、演讲赛、篮球赛等一系列文体活动庆祝公司成立五十周年。11月8日的庆典大会和文艺汇演作为系列活动的压轴，很好地展示了基础局的企业形象。 赵存厚对全体演出人员和工作人员付出的努力表示衷心感谢，他说，五十年庆典的系列活动已于昨天拉下帷幕，在整个过程中，大家能在有限的条件下，发挥出了高的水平，通过这次活动，增加了公司对外影响力，并对公司的经营起到了推动作用。他希望全体员工要再接再厉，扛起担子，鼓舞斗志，让公司的文体活动更上一个台阶，推动公司各项建设。 张源智指出，在此次庆典活动中，全体员工有强烈的大局意识，有责任感，团结协作能力强，体现出了一种拼搏向上的精神，发扬了基础人的精神境界，很好的完成了公司赋予他们的光荣历史使命，希望全体员工在接下来的工作中，继

续积极开拓公司的企业文化建设，把庆典期间的敬业精神延续到工作中去，为公司的发展做出应尽的贡献。 袁国俊强调，此次五十周年庆典活动的筹备得到了公司领导的高度重视和大力支持，在大家的共同努力下，收到了效果，得到了大家的一致好评，通过此次庆典活动，公司提升了接待水平，提高了影响力。 会上，部分演出人员和工作人员也纷纷发言，总结此次庆典活动的收获，并表达了对基础局的美好祝福。 公司周年庆的总结【2】 科技股份有限公司开业庆典圆满结束。总体而言，公司开业庆典的活动意义非常重大，向外界传递了我公司正式开业的信息，展示了我公司的形象、风貌，获得了外界和行业的进一步认可和支持，推动了企业的发展。同时庆典活动的整体效果也不错，虽然在活动过程及活动细节中存在一些旁枝末节的问题，但是这些问题所反馈出的宝贵经验对于以后在大型活动的举办方面更是给予了值得借鉴的重要依据。 一、领导重视是前提，组织严密是保证，团结协作是关键 公司领导高度重视本次开业庆典活动，总经理亲自挂帅任开业庆典筹备组组长，副总经理任副组长。策划庆典方案、会场布置、就餐地点安排等罗总和刘总都亲临一线给我们做会务指导工作，充分体现了公司领导对本次庆典的重视。 根据领导的指示，我们完成了细致周密、科学严谨的庆典方案，包括庆典时间、地点、落实与会人员名单、庆典日程安排、庆典文件和材料准备、其他有关事项（报到、住宿、接机、车辆调度、会场布置、会议工作人员组成等）。并将这些细节上的内容安排到任、负责到人。并且把整个庆典活动日程安排以书面形

经营管理部一季度经济活动分析会汇报内容

经营管理部一季度经济活动 分析会汇报内容 一季度，经营管理部全体员工紧密围绕公司“创新突破年”工作部署，狠抓管控能力和整体工作水平提升，全面计划、全面风险、采购及物资管理、技经管理等各方面稳步推进。 一、一季度重点工作回顾 （一）计划管控步入良性循坏 秉承提前谋划的理念，多次与煤业公司沟通，确定了公司2018年全面计划指标和分解指标，每月下达工作任务书，每半月跟踪指标完成情况，及时发现问题督促改正。 一季度，顺兴煤矿计划产量15万吨，实际产煤36.1805万吨，完成计划的241.2%。计划销售18.5万吨，实际销售34.94 万吨，完成计划188.86%。剥离计划0万立，实际剥离12.1507万立。投资完成1773.9719万元，完成季度计划的123.86%，年度计划的18%。资金到位739.0787万元，完成季度计划的126.68%，年度计划的7.39%。 （二）采购及物资管理更加规范 组织了项目招标前市场调研，完成谢尔塔拉露天煤矿矿建剥离工程及顺兴煤矿2018—2019年安全生产、煤炭装载及破碎加工、煤炭运输等项目供应商寻源工作，完成了上述承包项目招标文件编制工作。一季度，共完成非招标采购15

项，完成采购额210.35万元。公开采购率100%，网上采购率100 %，均达上级公司管控标准。 1、施工、服务类 2、物资类

（三）内控管理作用明显 1、制度梳理，规范实用可执行。为确保各项管理制度的实用性、可行性，将公司制度建设、执行融入到企业内部控制管理工作中，全面梳理了近年来印发的各项管理制度，对部分已不适应目前工作要求的需进行修订，同时对一些缺失的方面需立即着手制订。共计梳理出各项工作制度90余个。 2、对照排查，联动同步夯基础。由分管领导为组长，各职能部门联动的采购及物资管理突出问题排查整改小组。在排查过程中，我部门多次组织召开专题会议研究，以问题为导向，针对集团公司采购与物资管理检查出的36项共性问题逐一剖析研讨，提出了解决方案。

联络互动2019年经营成果报告

联络互动2019年经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年实现利润为负313,558.22万元，与2018年负111,411.17万元相比亏损成倍增加，增加1.81倍。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。 2、营业利润

3、投资收益 2019年投资收益为16,599.91万元，与2018年的106,003.32万元相比有较大幅度下降，下降84.34%。 4、营业外利润 2018年营业外利润亏损447.97万元，2019年扭亏为盈，盈利 15,421.05万元。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为 1,246,877.76万元，比2018年的1,398,914.24万元下降10.87%，营业成本为1,050,315.27万元，比2018年的1,193,222.8万元下降11.98%，营业收入和营业成本同时下降，但营业成本下降幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力提高。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年2018年2017年 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入1,246,877.7 6 -10.87 1,398,914.2 4 13.32 1,234,502.1 1 实现利润-313,558.2-181.44 -111,411.1-1,120.73 10,914.83 0

2 7 营业利润 -328,979.2 7 -196.48 -110,963.2 -1,095.79 11,143.25 0 投资收益 16,599.91 -84.34 106,003.32 210.57 34,131.95 0 营业外利润 15,421.05 3,542.4 -447.97 -96.12 -228.42 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年联络互动成本费用总额为1,119,068.1万元，其中：营业成本为1,050,315.27万元，占成本总额的93.86%；销售费用为163,143.01万元，占成本总额的14.58%；管理费用为70,612.84万元，占成本总额的6.31%；财务费用为17,160.15万元，占成本总额的1.53%；营业税金及附加为2,822.68万元，占成本总额的0.25%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 成本费用总额 1,119,068.1 100.00 1,597,121.5 3 100.00 1,257,395.1 9 100.00 营业成本 1,050,315.2 7 93.86 1,193,222.8 74.71 1,027,626.74 81.73 销售费用 163,143.01 14.58 172,448.01 10.80 131,579.83 10.46

《黄河的治理》

案例展示 案例二：八年级地理上册第二章《河流和湖泊》中的第三节《黄河的治理》 【案例信息】 案例名称：八年级地理上册第二章《河流和湖泊》中的第三节《黄河的治理》 授课教师：夏丽媛（通化市第八中学） 案例观看注意事项： 大家在观看《黄河》这两个同课异构的课例时，边观摩边思考：本节课的教学目标设计与课标中的相应内容标准的关系是怎样的？两个课例的教学目标设计是否合理？两位老师如何通过课堂教学来达成目标？ 【教学设计】 本课的内容是八年级地理上册第二章《河流和湖泊》中的第三节《黄河的治理》。本单元主要从我国的地形、气候、水文三个方面介绍我国的自然环境。在水文方面重点介绍了黄河和长江。黄河是中华民族的摇篮，是我国第二长河，也是世界著名大河之一，在我国国民经济中起着极为重要的作用。了解黄河的有关知识是学生必备的基本技能，同时对认识我国自然环境及改造利用地上悬河具有重要意义。而且本节富含智能培养知识和国情教育素材，体现出地理课程标准中的学习对生活“有用地理"，学习对终身发展“有用地理”的基本概念。 一、教学目标 1．知识目标：读图说出黄河的发源地、主要的支流、流经的省区、流经的主要地形区、上中下游的分界点和注入的海洋；了解黄河的贡献、忧患及治理情况。 2．能力目标：培养学生读图、用图能力，学会用地图等资料说明黄河的基本概况；能归纳出黄河对人类的贡献；能解释黄河各河段产生灾害的原因以及治理的基本方案，培养、延伸学生的创造性思维能力。 3．情感态度与价值观目标：通过黄河治理的案例帮助学生初步形成因地制宜、兴利除弊的观念；逐步树立辨证唯物主义、人地协调及可持续发展的观念；不断增强民族自豪感和社会主义责任感。

X 年经营成果分析报告

X有限公司 2013年 年度经营成果分析报告 (2013年4月至2014年3月) 报告人: 财务部 报告日期: X年X月X日 2013年经营成果分析报告

2013年年度业务帐周期、财务帐周期均为2013年4月1日至2014年3月31日，与上年2012年4月1日至2013年3月31日同期进行比较分析，共12个月的数据进行分解、归集后得出的。 一、收入与利润分析 1、主营业利润分析 主营业利润是主营业务收入减主营业务成本扣除主营业税金及附加的差额。根据利润表各项分析可知：本年度实现主营业利润0万元，比去年0万元减少了0万，降低率为0%。从分析上来看，主营业利润减少主要因素是公司本期销售主营产成品收入4177万元，比去年0万元减少了0万元，降低率为9%；但同时主营产品成本3250万元，比去年3329万元只减少了79万元，降低率为2%；主营业税金及附加为26万元，比去年41万元减少了15万元，降低率为35%，税金这点上控制得较好。但主营成本的下滑幅度低于主营收入的下滑幅度，从而加大了主营业务利润的下滑，在此，成本须在后面作专项分析。小结：本年度主营业利润因主营收入下滑397万元,主营成本降低79万元,主营税金及附加降低15万从而影响主营利润额减少303万元。 2、营业利润分析 营业利润是指公司主营业利润与其他业务利润之和扣除销售费用、管理费用和财务费用之间的差额，它反映了公司本期自身生产经营所取得的财务成果。本年度的营业利润为亏损0万元，比去年盈利0万元减少了0万元，降低率为160%。影响营业利润减少的主要因素有： （1）本年度销售费用634万元，比去年566万元增加了68万元，增长幅度为12%；（2）本年度管理费用264万元，比去年257万元增加了7万元，增长幅度为3%；（3）本年度财务费用146万元，比去年127万元增加了19万元，增长幅度为15%； 小结：本年度因主营利润减少303万元,销售费用增加68万元,管理费用增加

关于黄河的治理

关于黄河的治理 黄河是中华民族的母亲河，是华夏文明的摇篮。“近20多年来，受工业发展及城市化进程的影响，黄河正饱受前所未有的侵害。通过对黄河沿山西段四市十几个县700多公里的实地考察，发现黄河水资源保护目前正面临几大挑战： 煤炭的深度开采对黄河水资源污染严重。据测算，开采1吨煤要损失地下水2至4立方米。黄河山西流域年产煤炭1．4亿吨，每年至少向黄河排入矿坑水2．8亿立方米，而这些矿坑水中含有许多复杂的物质成分，其中包括重金属和放射性离子等，严重地污染了黄河的水源。 各类责权不明的尾矿对黄河水资源造成威胁。“谁污染谁治理”是企业对其污染应承担的责任，然而这些企业一旦破产或关闭，其后续的环境污染治理问题由谁承担就成为难以解决的问题。 黄河干流沿岸采石点密布，采石过程中的碎石及粉尘直接污染黄河水资源。黄河沿岸及支流的城市废水、污水直接污染黄河水资源。 水土流失造成黄河水资源物理性的污染，同时农业生产上使用的化肥和农药残留物随水而流，导致黄河水资源污染进一步加剧。 针对上述情况，通过对黄河沿线煤炭资源的合理规划、整合，提高回采率，控制开采总量，并对矿坑水实现治理达标排放；坚持“预防为主”的原则，有效实行“谁污染谁治理”的治理措施；尽快划定合理的采石和烧灰区域，改变采石与烧灰散乱管理的现状；尽快分期分批对黄河流域城市污水处理进行统一安排；加大对水土流失治理的力度，在有条件的地方实施以坝系建设为主的综合治理工程；加快建设“数字黄河”，为黄河水资源污染检测、防治提供一个信息共享平台。 感受黄河 中国第二大河.上游有3源:西源玛曲,又称约古宗列渠,源于巴颜喀拉山脉中部的雅拉达泽山东麓的约古宗列盆地西南缘;中源卡日曲,又称喀喇渠,发源于巴颜喀拉山脉中部的各姿各雅山北麓;南源多曲,源于巴颜喀拉山脉北麓的日吉山附近.在这3条源流中,玛曲为黄河正源说已有200多年的历史.若依据"河源唯远"的原则,在3条源流中以卡日曲最长(190.1千米),它比玛曲(171.5千米)长18.6千米,因此也有主张以卡日曲作为黄河正源.中国水利部及黄河水利委员会仍以玛曲为黄河正源.从青海省的玛曲为源头,东流经四川省,甘肃省,宁夏回族自治区,内蒙古自治区,陕西省,山西省,河南省等,在山东省垦利县注入渤海.全长5464千米,流域面积75.24万平方千米. 聆听黄河 献出爱心 黄河已经是一条被人类深刻影响和干扰的河流,未来应如何治理,才能既保障区域经济社会的可持续发展,又能保障这条古老而又伟大的河流生生不息,造福于人民,是一个值得深思而又亟待解决的重大课题,也是制定国家中长期科技发展规划的重要内容___未来黄河治理的核心难题有三个:一是黄河的巨量泥沙如何处理和利用,这是黄河难治的症结,它不仅关系到黄河的防洪安全,也关系到水土流失的治理和水资源的开发利用.二是依据黄河水资源的变化,如何合理配置,有效解决国民经济和社会可持续发展,以及维持河流生命对水资源的需求.三是如何保护和改善黄河的生态环境.解决这三个问题的关键是:合理配置,高效利用,有效保护,增水减沙. 治理污染拯救黄河

【MBA教学案例】钻石恒久远,一颗永流传(上)

一颗永流传（ （上） ，一颗永流传 钻石恒久远， 教学案例】 】钻石恒久远 【MBA教学案例 2018年06月25日 引言 引言 中国第一家上市的金刚石企业；中国第一家能够生产拥有自主知识产权的金刚石加工机械 的企业；中国金刚石行业排名第一；中国超硬材料及制品行业龙头企业；世界上最大的超 硬材料生产基地。 河南黄河旋风股份有限公司已经为自己勾画了一个清晰的发展轮廓：“做全球品种最齐全 的超硬材料制造商！做全球质量最稳定的超硬材料供应商！”公司董事长乔秋生信奉的理 念是“隔行不取利”。企业在扩张、发展中，往往既有成功的佼佼者也有落魄的失败者， 河南黄河旋风股份有限公司之所以走上这样一条以超硬材料为主的一体化发展道路还得从 它的诞生、成长发展环境说起。 公司简介 公司简介 河南黄河旋风股份有限公司由河南黄河实业集团股份有限公司、日本大阪金刚石工业株式 会社、郑州磨料磨具磨削研究所等法人发起设立，1998年11月26日在上海证券交易所上市(股票代码：600172)。公司现已发展成为集科研、生产、贸易于一体的国家大型企业。 公司拥有国家级企业技术中心、企业博士后科研工作站、超硬材料标准化工作组和河南省 超硬复合材料及其制品工程技术研究中心，拥有多项核心关键技术和自主知识产权，其中 部分产品的综合指标已达到国际先进水平，是国家高新技术企业。公司主要产品有超硬材料、超硬材料制品、UDS系列金刚石压机、建筑机械等，主导产品是超硬材料和超硬材料 制品，其中人造金刚石年产量超过世界其余各国的总和。“旋风”牌系列产品畅销日、美、欧等发达国家、地区及东南亚市场，“旋风”牌人造金刚石被国家质检总局评为“中国名牌”产品。公司在2012年度共实现营业收入近12.56亿，实现净利润总额1.71亿。 公司产品 一、公司产品 公司主导产品有超硬材料(人造金刚石、CBN、PCD、镀覆金刚石、金刚石微粉、CBN微粉)，金刚石制品，UDS系列金刚石压机，建设机械，特种车辆和自动化控制装置六大类146个 品种。 随着我国经济的快速发展，人造金刚石及其制品、工具等越来越多地被广泛应用到各个行 业之中，包括石油钻探、矿产开采，在房地产的建设与装修方面，诸如地板砖、石材、装 饰性材料均会大量使用金刚石制品及工具。 金刚石产业链(见图7-1)自上而下分别为石墨、单晶、聚晶复合片(含微粉)、金刚石制品。金刚石制品分为单晶制品(磨具、锯切工具)，聚晶制品(地质钻头、刀具、拉丝模)。磨具 主要应用于电子信息领域IC芯片加工、汽车领域发动机加工、空调及冰箱压缩机加工、

2020年公司经营情况汇报

2020年公司经营情况汇报 2020新年伊始，蔓延全国，一场没有硝烟的阻击战迅速打响。疫情使经济活动大量减少，经济主体受损严重，对实体经济发展造成较大冲击。在供销集团党委的正确领导下，蓝宇公司领导和员工一起积极应对疫情挑战，上下一心，共克时艰，坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”，坚持保工资、保运转，力争将疫情造成的损失降到最低。下面，就公司经营情况汇报如下： 当前我国国内疫情防控形势持续向好，与此同时，国外疫情加速蔓延，经济发展面临严峻挑战，很多餐饮、旅游、酒店、航空等行业损失极为惨重，蓝宇公司业绩不可避免的受到一定程度影响，受到很大冲击。预计上半年实现收入740万，利润盈利2万元。 受疫情影响效益下跌已成事实，但是危和机是同生共存的，克服了危即是机，要善于从眼前的危机中创造机遇。 （一）、丰农公司逆势飞扬，前景看好，进一步发展。 根据集团党委要求，丰农公司今年实行了“大包干”的经营方式，与两位员工签订了承包。在廉政基地、检察院正常配送的基础上，丰农公司顶住压力，在领导的支持下，丰农公司开发了新的客户（承德地矿集团下属企业--玉冠园酒店），5月1日已经开始配

送。XX年底我公司中标承德监狱2020年罪犯大宗伙食采购项目三、四标段，正在有序配送中，为承德监狱配送了猪肉、鸡肉、豆油。虽然今年的经营压力非常大，但通过我们的努力，丰农公司预计上半年收入完成200万元，利润较上年同期增加2万元，在保证两位员工的正常开支外，上半年丰农公司能盈利1万元。 （二）、公司稳中求进工作总基调没有改变。 1、疫情就是命令，防控就是责任。 疫情发生以来，公司高度重视，迅速行动。领导下沉到一线，与门卫共同进行值班、登记、测温、消毒等工作，闻令而动、积极作为，在疫情防控中出色完成了“守门员”的角色任务。全员一同坚守，充分发挥了蓝宇党组织的战斗堡垒作用和共产先锋模范作用，为坚决打赢疫情防控阻击战提供坚强的组织保证。 公司及时部署，积极应对，加强宣传引导，强化职工自我防护，做好职工关心关爱工作。公司要求所有员工，一律戴口罩上岗。建立员工健康台账，每天两次对员工进行测温。 疫情期间，加油站始终没有停工，员工顶着疫情的巨大压力，始终奋斗在一线，一直坚守岗位。公司第一时间为加油站员工采购口

经营分析会会议纪要范文

经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。

实习报告

实习报告 此次实习为土木与交通学院2011级无机非金属材料工程专业与2011级再生资源科学与技术专业联合实习，实习单位河南科达节能环保有限公司、河南黄河旋风股份有限公司、河南兴安新型建筑材料有限公司，实习安排如下： 2013年12月23日基础实训实习动员会 2013年12月24日实习基地——河南科达节能环保有限公司资料查询 2013年12月25日现场去科达节能环保有限公司实习 2013年12月26日实习小结 2013年12月27日实习基地——河南黄河旋风股份有限公司资料查询 2013年12月28日河南黄河旋风股份有限公司实习前培训 2013年12月29日河南黄河旋风股份有限公司产品展示 2013年12月30日人造金刚石触媒车间实习 2013年12月31日人造金刚石混料车间实习 2014年1月2日人造金刚石合成车间实习 2014年1月3日人造金刚石筛选车间实习 2014年1月4 日河南黄河旋风股份有限公司实习小结 2014年1月5日兴安新型建筑材料有限公司 2014年1月6日兴安新型建筑材料实习前培训 2014年1月7日兴安新型建筑材料基地实习 2014年1月8日兴安新型建筑材料实习小结 一．实习单位概况 1.河南科达节能环保有限公司是一家从事工业节能和建筑节能的技术服务公司，成立于 2007年，注册资金2000万元人民币，位于河南省郑州国家经济技术开发区经开第一大街171号。提供的服务包括：节能咨询、煤层气利用、工业节能改造、建筑节能改造、节能诊断、新能源规划、节能方案设计、节能评估、能源审计、合同能源管理、能源综合利用、清洁生产审核。公司拥有国内外最先进的节能产品：高低压变频器、永磁调速器、煤层气冷热电三联供与有机朗肯循环ORC的结合使用设备。可以为用户提供全方位的、系统的、高效的节能技术服务，促进企业节能降耗，提升企业的管理和能效技术水平。一期公司建成生河南省第一座生态绿色建筑示范工程——“双零楼”。“节能环保产业孵化中心”（二期）计划建设投资6000万元，建筑面积20000平方米，接受100家节能环保研发企业入驻。公司建立了系统节能河南省工程实验室、郑州市建筑节能工程技

公司经营情况汇报

路桥公司2002经营情况汇报 路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 2002年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。 一、经营现状及年度经营成果预测 （一）目前经营状况 1、2002年公司承担的经营业绩责任合同指标 （1）实现目标利润1872万元； （2）上交资产收益1495万元； （3）对外创收13865万元； （4）上缴上级管理费160万元； （5）计提折旧2248万元。 2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定2002年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《2002年改革与管理工作总体方案》，进一步完

善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日，各项指标完成情况如下： （1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。 （2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部14188万元，为年计划的71%；油田外部12812万元，为公司年计划的85%。 （3）实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。 （4）成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中： ——上级管理费为0； ——上交资产收益为0； ——计提折旧1809.3万元，完成合同指标的80%。 （5）累计盈余为-1206.4万元。 （二）年度经营指标完成情况预测 从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路