电力企业预算、业务、财务一体化设计及应用

电力企业财务预算管理问题与对策.doc

电力企业财务预算管理问题与对策 一、电力企业财务预算管理中存在的问题及表现 （一）缺乏预算管理意识，财务预算管理水平不高 因为电力企业自身的发展特点造成了其对于整个电力市场环境的适应性比较滞后，尤其是在深化电力体制的改革过程当中和创新方面变现地尤为突出，对于整个市场竞争的敏感度严重不足。我国目前就存在很多的企业的相关管理者对于整个电力市场中所存在的竞争状况并不是非常明确，没有足够的竞争危机感和相适应的管理理念。随着电力发展不断的市场化，大多数供电企业、发电企业、用电户以及相关的设备供应商都逐渐对市场的变化有了相对比较充分的认识，同时也对电力企业的成本实行了比较严格的控制。 （二）完善的财务预算管理体系缺乏，降低了预算管理的积极性 就我国目前的情况来看，很多电力企业都严重缺乏相对比较完善的财务预算管理体系，这便在一定程度上降低了财务预算人员对管理工作的积极性，从而也就出现了一系列的预算管理问题。比如：部分电力企业的管理者严重缺乏相关的预算管理理念，对于管理人才队伍的建设工作也没有引起足够的重视，从而导致了财务预算管理工作陷入了非常被动的局面。除此之外，还存在部分电力企业虽然具备的一定的管理意识，但是在具体的实施过程当中却不具备完善的管理制度，这也会在一定程度上带来电力企业对财务预算管理流程的不够规范，进一步便会造成管理力度的缺失。另外，如果财务预算管理评价系统不够完善也会在一定程度上影响整个财务预算管理工作的效果。

（三）信息化建设水平较低，财务预算管理整体效率不高随着科学技术水平的不断提升，现代化的信息技术越来越被广泛应用于各行各业当中，电力企业财务预算管理工作同样也不例外。但是我国大多数电力企业在对财务的预算管理工作当中却严重缺乏对现代化信息技术的应用，从而在一定程度上阻碍了电力企业信息化管理水平的有效提升。部分电力企业虽然建立了一定的信息化管理平台，但是却总是因为相关技术的支持而使得财务预算软件一度陷入瘫痪状态，严重影响了整个电力企业财务预算工作和软件的有效融合，也在一定程度上阻碍了电力财务预算软件的改进速度。所以相关的技术人员应该不断加大对信息化软件的建设速度和开发力度，同时还应该引进一定的信息化管理人才以更好地提升对财务预算管理工作的信息化水平，不断增强整个电力企业信息化管理队伍的综合实力。 二、电力企业构建财务预算管理的对策和措施 （一）转变预算管理观念，提升企业资源统筹能力 想要实现电力且财务预算工作的有效开展和实施，就必须要站在管理者的角度对财务预算管理工作有一个非常明确的认识，并且可以依托现代化的管理体系，对每个部门之间的工作进行有效的协调和配合，引进一些相对比较先进的财务预算管理模式，并对现有的管理方式进行不断的优化和改革，对各个端口的数据和信息进行有效的采集和处理，从而逐步实现整个电力企业财务预算管理工作中各个环节之间的有效衔接和配合，进一步不断提升电力企业财务预算管理工作的效率和效果。在具体操作过程当中，可以建立起响应的董事会管理机构来对下属的各个分公司和部门实施一体化的财务预算管理，最终更好地实现对整个电力企业各季度财务预算的有效管理。

江苏省电力公司电力科学研究院预算管理办法

江苏省电力公司电力科学研究院 预算管理办法 （电科院财[2011]28号） 第一章总则 第一条为了加快建设“一强三优”现代公司，全面落实国家电网公司“三抓一创”的工作思路，树立科学理财观，积极推进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，完善江苏省电力公司电力科学研究院全面预算管理体系，提高预算管理水平，推动院又好又快的发展。根据国家电网公司预算管理办法以及江苏省电力公司预算管理办法，特制定本办法。 第二条本办法所称预算管理是采用价值形式对院经营活动进行预测、决策、目标控制的管理方式。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、控制、考核和报告等。 第三条预算管理的目标是： （一）优化资源配置，有效提高资源使用的效率和效益。 （二）落实江苏省电力公司资产经营责任制，确保全面完成资产经营考核指标。 （三）加强内部控制制度建设，科学、合理、有效地进行预算考核和评价。

（四）建立符合院实际的预算项目管理体系，实现全面、全员和全过程预算管理。 （五）应用信息化手段和管理平台，不断提高预算管理工作效率。 第四条预算管理的基本原则是： 集约化管理，保证持续发展能力; 精益化管理，不断增加经营业绩； 标准化管理，全面提升管理水平； 扁平化管理，提高财务工作效率。 第二章预算管理的组织体系 第五条院成立预算管理委员会，由单位行政主要负责人担任预算管理委员会主任，预算管理委员会是院预算管理的最高决策机构。 第六条院预算管理委员会主要职责是： （一）批准本单位预算管理制度； （二）审批本单位预算方案； （三）研究解决本单位预算执行过程中出现的重大问题； （四）检查本单位预算方案的实施, 确保本单位预算全面完成。 （五）对预算执行情况进行考核。 第七条预算管理委员会的日常办事机构即预算管

电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施

电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施 发表时间：2017-12-11T17:22:22.397Z 来源：《电力设备》2017年第23期作者：时亮1 张晓莉1 贺琳2 闫岩1 [导读] 摘要：实行财务预算管理是企业实现经营目标的重要途径,也是各企业提高管理水平的必然选择。 （1国网阜阳供电公司安徽阜阳 236000；2 国网颍上县供电公司安徽省 236200） 摘要：实行财务预算管理是企业实现经营目标的重要途径,也是各企业提高管理水平的必然选择。我国电力企业发展迅速,正不断向着市场化方向改革,向着现代化管理方向发展。电力企业近年来逐步实行并完善财务预算管理体系,这是一个重要的管理措施,必定会对电力企业的改革发展起到重要的推动作用。本文分析了电力企业目前财务预算管理的现状,并在此基础上提出了具体的进一步强化管理的措施。 关键词：财务预算管理；现状；强化管理 一、电力企业财务预算管理综述 预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控。将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调节,以帮助管理者更好的有效地管理企业和最大程度上的实施战略目标。对于电力企业的预算管理而言,其预算管理显得尤为的重要。然而我国电力企业在预算管理过程中还存在诸多问题,导与员工对全面预算管理的认识不足即财务预算管理并没有从实际的情况出发,仅仅根据理论上的东西进行分析、预算编制缺乏战略性指导即仅仅针对企业局部管理进行预算管理,缺乏长远规划和全局把握、预算编制与企业的生产经营活动不符即部分电力企业的财务预算管理混乱,在很多方面都缺乏条理性、预算执行力不足等问题即电力企业财务预算管理并没有按照相关的制度来进行工作,往往是因为一两个人的失误或者是某位高层领导的贪污,导致整体的管理效果大打折扣。为了保证在日后的发展中,彻底解决电力企业财务预算管理的问题,必须采取有效措施来建立良性循环。针对上述问题,电力企业应从以下几个方面入手,进一步加强全面预算管理工作发挥其应有的价值和功能。以下就是笔者针对我国电力企业管理现状中存在的问题进行的具体阐述。 二、电力企业财务预算管理存在的问题 （一）缺乏健全的预算管理组织体系 虽然国家电网以及各省、市、自治区的电力公司都成立了相应的预算管理委员会,委员会由企业法人负责和企业各部门的主要负责人组成,但现实情况是,很多预算管理委员会还停留在样子工程阶段,并没有发挥出其应有的价值。再有,许多企业对预算工作的开展缺乏全面、清醒的认识和了解。预算编制忽视了预算数据与报表数据的区别,导致财务人员在进行预算管理时,固守报表数据,思维模式受到了一定的制约,换言之如果将两种数据混淆,必然会造成预算数据缺乏相应的准确性和真实性。综述,从现有的情况来看,电力企业的财务预算管理组织和预算管理制度还有很大的改进空间,在处理问题和分析工作的时候,都没有达到一个较高的水准。 （二）缺乏全面预算的管理理念和落实精神 全面预算管理一方面包括参与部门和人员的全面性和规模性,也就是说,全面预算的实施并不是财务部门一个人的事,而是公司各个部「、全体人员共同参与完成的,然而,正如笔者上文所述,很多电力企业的预算管理无论从管理理念还是现实情况上来说,大多还是由财务部门落实,其他部门大多属于被动参与,积极性不够高,最终的预算效果也并不理想另一方面,全面预算管理还包括企业管理各个主要环节的预算,即生产经营预算、财务预算和资本性支出预算,但是目前电力企业的预算管理只涉及财务预算和资本性收支预算,缺少生产经营性预算,这主要是由于目前的预算管理在生产环节或者说部门内并没有设立专门的预算管理机构和组织,而对于财务部门来说是很难对生产环节的所有业务、资金、人力资源、科研开发都有全面的了解和实施把控的能力。与此同时,对于那些既有的预算规定和实施细则,也缺乏有效的落实,最终导致这些规章制度形同虚设,给企业的内控造成了很大的风险。因而全面预算管理在电力企业的有效实施还有很长的路要走。 （三）加强会计基础工作,保证会计信息的真实性 预算编制不仅仅是财务指标预测,但预算的结果最终都要体现为财务数据,企业的收入、成本、以及费用支出的真实性,直接影响到企业预算基础的准确性及必要性。`'诚信为本,操守为重,遵循准则,不做假账”是每一个会计人员都应该遵守的职业道德,预算工作以人为本,财务人员尤其要严格把关,以真实、可靠的信息作为管理的依据,充分体现预算管理的积极作用。 （四）预算管理缺乏全局观和整体把控的能力 预算管理过于针对某一具体项目或者是流程,缺乏整体把控,以及预算管理对象之间联系。如果企业相关将过多的人力、物力集中在片面的预算管理的话,企业预算控制在各环节、各部门之间的衔接过程中就会出现问题,并发的技术风险、道德风险就会出现,反而会加剧电力企业预算管理的失控程度。换言之,重编制、轻执行、弱控制、软考核。我们知道,如果预算刚性弱化自然无法起到指导和约束业务活动开展的作用另外,个别电力企业存在预算外开支不按规定程序履行审批手续,出现领导个人说了算、财务部顶不住的现象项目存在随意扩大工作内容、提高建设标准的现象存在预算调整随意性大,业务部门现场把关不严现象,容易导致预算失真、执行不利。这些现象都会削弱预算管理对于企业日常经营活动的全局把控力。 三、电力企业财务预算管理针对性建议 （一）建立健全电力企业预算管理体制 建立健全预算管理制度是推动企业预算管理更上一层楼的必要前提。一方面,从组织架构上讲,企业要设立专门的预算管理部门,将预算工作从企业财务线中分离出来,将具体工作进行细分和固化另一方面,从规章制度建设上讲,将电力企业预算管理的各个流程和细节通过文字规定进行量化,避免对于具体规定要求不清造成预算管理风险的情况出现。总之,良好的预算管理组织和规章制度的建立,可以大大降低电力企业的财务管理风险,也是改变企业内部传统财务部门的有效途径,使得企业的财务管理更加完善。 （二）严格落实企业既有的预算管理制度 预算管理制度的根本还在于落实,一方面,企业的管理层要对预算管理引起高度重视,同时采取一系列措施加强对于预算管理重要性的宣传教育,对于需要配合的部门尤其要让他们认识到预算管理并不仅仅是财务部门的事情,企业上下责任为预算管理尽一份力另一方面,企业需要建立相应的监督机制,保证企业的预算管理制度能够得到有效落实。 （三）把握全局,明确目标 制度和规定是预算管理的框架,在具体操作中,企业高层要对预算管理有一个更加深刻和清醒的认识,即预算管理不仅仅是内控和财务管理的工具或者手段,它是一个相对体系,其内部运作的好坏直接关系到企业的存亡,因此从管理层角度要把预算管理置于一个战略高度。具体

供电企业财务管理面临挑战和对策

财税统计 摘要：随着改革开放的不断深入，我国经济得到了快速发展，推动了我国的电力行业的发展，也为我国电力行业带了巨大的挑战。财务管理在供电企业的生产和经营中占有着重要位置，若供电企业的财务管理不当，会造成电力投资项目的经济效益降低，为企业带来巨大经济损失。然而，现目前我国供电企业的财务管理仍然面临着严峻挑战，其形势不容乐观，因此，供电企业应当不断加强财务管理，为供电企业带来更大经济效益。本文首先分析了供电财务管理的特点，并探讨了现目前我国供电企业面临的一些挑战，提出一些提高供电企业财务管理的方法，以期为我国供电企业的财务管理提供一些参考。 关键词：供电企业财务管理挑战对策 电力行业是我国国民经济重要的基础产业，严重影响着我国的国民经济。由于电力行业生产、运输、销售一体化的特殊性，其固定资产所占比重较大，加上经营发展受到国家影响，使得供电企业的财务管理具有特殊性。然而，现目前我国供电企业在财务管理方面仍然存在一些问题，应当不断加强财务管理。 1供电企业财务管理特点 我国供电企业的固定资产所占比例均较大，加上经营发展受国家政策的影响，因此供电企业的财务管理也有着与其他企业不同的特点，供电企业的财务管理具体特点如下：①供电企业存在着较大的筹资风险。随着我国经济的不断发展，对电能的需求量也在不断增大，国家也在不断加大电力建设的资金投入以缓解我国一些地区的电力紧张局面。然而，电力建设资金大多都来自融资，因此供电企业面临着严重的负债情况，加大了企业的财务难度和风险。②供电企业固定资产比重较大。由于电能具有生产、运输、销售一体化的特殊性，电能的销售是通过电网的输送方式来实现的，输电线路的相关设备是电能输送的保障，因此供电企业的固定资产比重较大。③资金较为集中。近年来我国电网的覆盖面不断扩大，但仍然不能满足我国的电能需求，因此，需要建设更多的供电网络，这便需要供电企业集中投入大量的资金。④没有固定的投资收益。供电行业属于我国的基础建设，有着社会公益性。对于供电企业的投资，国家有着明确规定，如：城乡电网改造，同网同价等规定，这些规定违背了供电企业投资与风险对等的原则，导致供电企业的投资收益不明确。 2供电企业财务管理面临的挑战 2.1缺乏完善的财务监管体制现目前，我国一些供电企业在资金的流动和控制方面存在着较大问题，未能严格控制影响供电企业资金流动变化的相关因素，只是通过财务报表中的利润指标控制模式或资产监管模式来进行财务管理，缺乏科学的筹资依据和预算管理体系，导致对资金流通前缺乏预算，流通中监管力度不够，流通后审计不到位。 2.2投资收益不明确我国的供电企业都具有公益性，对于供电企业的投资，国家有着相关规定，如：用户户户持卡、同网同价以及城乡电网改造等，使得供电企业投资与风险不对等，加上国家严格控制着电力的销售价格，导致供电企业无法获得与投资风险相等的效益回收，导致供电企业的投资收益不明确。 2.3应收帐管理有待加强现目前，我国供电企业很多部门都存在应收帐金额较大且科目繁多现象，导致应收帐在企业资产中所占比较大。由于一些供电企业缺乏应收帐清收和管理体制，加上缺乏应收帐的管理意识，导致供电企业出现旧账或陈年积账，为供电企业带来一定的经济损失。 2.4资产管理不到位现目前，由于供电企业的基础投资力度不断加大，对资金的需求量不断增加，使得我国供电企业的资产种类相当多，导致我国供电企业资产管理存在很大难度。此外，一些供电企业缺乏资产管理规章制度或资产管理规章制度没能得到贯彻落实，导致供电企业资产管理不到位。供电企业的资产管理不到位主要体现在以下两方面：①供电企业对于资金和采购方面较为注重，忽视了对于电力企业设备的管理，未能及时进行资产增添。②对资产管理的重视度不够。一些供电企业并未对资产进行清查，不了解企业的实际资产情况，加大电力企业的资产管理难度，导致资产流失或被非法侵占现象的出现，直接使供电企业遭受一定的经济损失。 3加强供电企业财务管理对策 3.1完善财务风险预警机制供电企业由于经营发展受国家政策影响以及固定资产所占比例较大的特殊特点，对资金的需求量相对较大，加上大多数供电企业进行了外部融资，使得供电企业的财务管理存在着巨大风险，因此供电企业应当不断完善财务管理预警机制。供电企业可以建立一个特殊部门来专门研究企业的相关的财务制度、税收策划以及金融策划，有效规避企业税收风险和财政风险。 3.2加强财务预算对财务进行预算，不但是供电企业提高财务管理的有效方法，而且是财务管理的核心内容，因此，供电企业应当加强财务预算，不断提高企业的财务管理水平。由于财务预算涉及到供电企业的各项生产活动以及各个部门，供电企业应当根据自身实际情况，并结合企业的发展目标，来制定企业的财务管理目标，对企业的采购、销售、生产成本、现金支出等各项经济活动进行科学、合理的预算，下发给企业的各个部门，并协调相关部门的工作，保证预算工作的顺利进行。供电企业财务管理的核心是企业的资金，供电企业应当加强资金的预算，达到实现资金的最大收益的目的；成本是供电企业利润的基础，供电企业也应当加强成本的预算，不断提高供电企业利润。 3.3提高财务管理人员专业技术水平供电企业主要是通过财务管理人员来实现财务管理的，财务管理人员的专业技术水平严重影响着供电企业的财务管理水平，因此，供电企业应当不断提高财务管理人员的专业技术水平。供电企业可以对财务管理人员定期开展财务管理培训 供电企业财务管理面临的挑战和对策 王丽莉（陕西省地方电力（集团）有限公司宁强县供电分公司） 51

电力企业财务预算管理的现状以及改进措施

电力企业财务预算管理的现状以及改进措施 发表时间：2019-04-01T14:52:49.060Z 来源：《电力设备》2018年第28期作者：马迪 [导读] 摘要：随着我国经济与社会的蓬勃发展，电力行业也迎来发展新机遇，预算管理作为财务管理的关键组成部分，其对提升企业的规避风险能力具有积极意义。 （国网安徽省电力有限公司物资分公司安徽省合肥市 230061） 摘要：随着我国经济与社会的蓬勃发展，电力行业也迎来发展新机遇，预算管理作为财务管理的关键组成部分，其对提升企业的规避风险能力具有积极意义。在此背景下，本文主要针对电力企业财务预算管理的现状进行分析和阐述，并且提出相关改进措施，希望给予我国电力企业以参考和借鉴。 关键词：电力企业；财务预算；管理；现状；改进措施 引言 在国家实施电力市场化改革的大背景下，电力企业提高自身竞争力需要不断地进行机制创新和管理创新、技术创新，预算管理工作是电力企业各项工作开展的前提工作之一。良好的预算管理工作有利于提高电力企业的运作效率，降低企业的生产成本；同时也有利于提高相关工作人员的工作积极性，分析现有管理中存在的不足，在完善管理漏洞的同时促进企业更好的发展。 1当前电力企业财务预算管理的现状 首先，预算体系不完善，在开展各项预算管理工作中，缺乏明确的流程和细节控制，导致预算数据缺乏可靠性和真实性，对企业财务工作难以起到指导作用；其次，缺乏明确管理目标，当前，预算管理缺乏全体性和整体性，这是由于缺乏明确管理目标所导致，管理存在较大的随意性，没有处理好企业长期目标和短期目标的关系，宏观与微观缺乏有效融合；最后，缺少财务人才，在信息时代下，预算管理对财务人员的综合素质、专业能力和信息技术水平提出新要求，但是现有的财务人员无法满足岗位需求，甚至一些财务人员在工作中存在以权谋私的行为，导致预算管理水平难以提升。 2电力企业改进财务预算管理的相关措施分析 2.1加强思想重视 预算管理是电力企业稳定发展的基础，因此，企业相关领导和工作人员需要给予预算管理以高度重视，首先，企业领导要起到示范带头作用，给予预算管理以支持，加强资金和人力方面的投入，确保各项工作有序进行；其次，企业需要在内部加强宣传教育，促使各个部门和所有人员对预算管理的职能和作用加强认识，并且积极配合；最后，电力企业要建立以及完善内控评价制度，促使预算管理趋于现代化、高效化、规范化以及科学化方向发展。 2.2完善管理体系 完善管理体系是提升预算管理效率和质量的重要基础和先决条件，首先，企业将预算管理设为独立部门，摆脱对财务管理的依托，从宏观方向指导财务管理相关工作，促使财务管理具体化以及目标化；其次，需要对预算管理的细节和流程进行细化和量化处理，提升企业抵御财务风险的能力，规避由于细节不细、流程不清而导致的管理风险；最后，要建立以及完善相关规章制度，严格要求工作人员按照规章制度开展工作，提升预算管理的效率和质量。 2.3提高相关从业人员的专业素质 由于各项管理的实施都是由人来完成的，因此在进行管理的过程中，为了加强企业管理的能力，需要提升企业从事相关管理人员的素质。管理人员的素质直接影响到管理的水平，由于整个电力企业在运营过程中面临的风险可能来自各个方面，因此，管理人员不仅需要加强对于财务管理方面的知识，还需要加强对于市场上生产经营等方面的了解，同时由于电力企业在运营过程中也面临着营销的问题，因此为了加强相关企业的管理能力，需要对市场营销等方面的知识进行了解和掌握，只有掌握上述知识和技能，才能增加对企业未来风险的敏锐感，并且在进行财务管理过程中，所具备的相关知识能够支持其管理的方式和理念，为了提升相关管理人员的素质和技能，应该从以下几方面进行分析：首先由于目前处于知识和技能爆炸的时代，因此为了保证相关管理人员的管理能力尽量一直与目前最先进的管理方式保持齐平，企业需要每隔一段时间都请专业人员进行培训，通过实际管理方法的培训提升管理人员的能力和应对风险的解决能力，并且进一步提升其心理素质，使得即使将来风险发生也能尽快保持冷静的心态并及时提升其综合能力；其次每年都需要对管理人员进行专业技能的考核，在考核过程中若发现某些管理人员出现考核不及格的情况时，可以给与其补考的机会，若补考依然不能满足要求，则考虑为其调换职位或直接辞退。 2.4企业应当建立一支专业的队伍 在企业发展的过程中，人才所起到的作用很关键。目前电力企业严重缺乏财务预算管理方面的高级专业人才，直接影响到了电力企业运营的发展。所以电力企业一边需要建立一支专业的队伍，另一边也要加强专业人才队伍的后期培训。 2.5加强信息建设 随着信息技术的快速发展，其已经在财务领域实现了深入而广泛的应用，因此，电力企业需要结合时代发展趋势，在预算管理中加强信息建设，提升预算管理的水平。首先，电力企业要加强与当地软件公司的合作和联系，结合自身具体情况开发财务预算管理软件，保证预算管理软件的可操作性和科学性；其次，电力企业要加速预算管理信息系统建设，提升系统的实用性和灵活性，做好系统部署和开发工作，实现预算管理与合同、计划、物资、工程项目和营销等系统的互联互通。 2.6预算刚性与管理偏差的平衡 预算实施过程，结合其常见问题进行预算修正与调整，能够确保预算工作的有序进行。然而，电力企业生产经营与财务运作过程，通常会涉及较多影响因素，需要利用预算指标对财务策划，同时进行科学安排。因预算刚性和管理偏差问题的存在，使预算编制呈现明显转变，可以利用预算编制改革的方式，实现预算刚性与管理偏差的平衡状态，全面提高全面预算管理水平，以便于电力企业预算工作的有序进行。 2.7发挥全面预算管理作用 电力企业进行预算管理工作时，因对其认知相对比较片面化，普遍缺少财务预算重要了解，从而无法发挥全面预算管理的作用。在电力企业的预算工作内，对于财务预算与业绩考核来讲，其均属于财务部门主要工作内容，在进行全面预算管理工作时，只有在财务中占据

电力公司财务预算管理现状及措施

电力公司财务预算管理现状及措施 摘要：完善的电力公司预算管理对推动企业运营有关键指导作用，便于企业统 筹安排。由于传统企业经营体制影响，难以发现企业预算管理中存在的问题。因此，相关国有企业有必要针对企业预算管理现状深入探究，为提高企业预算管理 开辟新路径，实现企业资源优化配置，提升企业整体经济效益。 关键词：电力公司；财务预算管理；现状；措施 1财务预算管理与风险管理的概念 1.1预算管理 预算管理是在企业运作的过程中，出于对其经营与活动当中的风险考量，而对相关活动 的投资与经营进行全面的预算，以此使得公司能够获得相对的效益，降低整个企业在经营上 的成本与风险。预算管理的工作涵盖了各个职能部门，它涉及范围广且持续时间较长，需要 企业进行好相应的协调。其中每个部门都要担负起本部门的预算执行与编制，来保证各个部 门之间的良好协作。在预算管理的过程中，部门应准确，真实地记录各个阶段的财务状况， 尽可能地减少不同问题对企业造成的损害。而对于电力企业来说，由于企业服务于整个地区 的用电情况，同时也存在着大大小小的突发问题，因此，预算管理对于电力企业的运营有着 不可或缺的重要作用。 1.2风险管理 财务的风险管理主要是针对企业在经营过程中所可能出现的问题进行数据性的计算，分 析与评估，将可能危害到公司正常运作与发展的风险预测出来，从而方便公司提前对其进行 相应的措施管理的一种管理活动。风险管理的目的在于帮助公司的管理人员更加全面了解公 司内部的情况，了解企业所存在的薄弱点，这样就能够在问题发生前规避风险，将企业项目 的风险降到最低，从而大大提升项目利润，进行有效的控制管理。对于电力企业而言，由于 其运营模式与风险隐私与其他行业有所不同，因此更需要加强对风险的预测判断能力，并对 可能出现的风险进行总结总汇，方便整个企业的管理工作。 2电力公司财务管理工作中存在的问题 2.1对财务预算管理的认知度不深 对于财务预算管理工作，电力公司自身是有较为清晰的认知，深刻了解财务能够对电力 公司经营造成怎样的影响。但大部分管理人员却没有明确的认知，在对财务预算管理缺乏了 解的基础上也没有积极的心态去熟悉相关知识，就会无法区分财务预算工作和财务部门日常 工作，各部门之间的配合与交流也被忽略，财务预算管理成了纸上谈兵，无法发挥出其应有 的价值，直接影响到财务工作的正常进行。除此之外，部分财务部门在预算管理过程中对现 有的预算编制方案进行随意变更，导致电力公司实际经营活动与长期发展失之交臂，少数电 力公司或许会通过财政预算及时发现其中存在的问题，但已经造成的经济损失是不可逆转的。 2.2缺乏战略性的财务预算管理 预算管理是强化电力公司经营管理、提高电力公司经济效益和经济市场竞争力的有力依 据和长期任务指标，而开展全面管理的首要目标就是强化对内部基础管理工作的安排和明确，在成立预算管理组织机构基础上，确定管理部门的首要负责人和管理任务，切实加强领导，

施组设计和工程预算书范本

施工组织设计 作者： 专业： 指导教师： 完成日期：2013年5月18日

目录第一章工程概况1 1.1 编制说明1 1.2 工程简介1 1.3 建筑设计概况1 1.4 结构设计概况2 1.5 施工条件2 1.6 影响本工程实施的主要因素3第二章施工部署4 2.1 施工顺序4 2.2施工段的划分4 2.3 施工调度5 2.4 施工用水管网6 2.5 施工用电线路6 2.6 施工部署原则7 第三章施工准备8 3.1技术准备8 3.2生产准备8 第四章施工方案选择9 4.1 桩基础工程9 4.2 模板工程10 4.3 钢筋工程10

4.4 混凝土工程11 4.5 屋面工程12 4.6 装饰工程13 4.7 楼地面工程14 4.8 门窗工程14 4.9 脚手架工程15 第五章施工进度计划16 5.1 施工总进度计划编制说明16 5.2 施工总进度计划表16 5.3 保证施工进度措施16 5.4 施工总进度计划控制16 第六章施工机械与劳动力需求计划19 6.1 施工机械安排19 6.2 劳动力安排组织19 第七章技术组织措施21 7.1 现场文安全明施工管理21 7.2冬雨期施工主要措施22

第一章工程概况 1.1 编制说明 瑞馨公寓6号楼工程施工组织设计是根据工程招标文件、图纸、国家现行的技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及操作规程、南通市有关文件和类似工程的施工经验，以ISO9002 系列标准为指南进行编制的。阐明了我对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及安全、质量、工期控制目标和保证措施。按照技术管理规定，再进行设计交底和图纸会审，在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计及分部分项工程的施工方案(作业指导书)作为指导施工、规范施工行为的技术文件。 1.2 工程简介 1、本工程为六层住宅，总建筑面积为5372.43平方米，其中储藏间面积为365.28平方米（一半）。 2、本工程建筑抗震类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度为6度；建筑高度（檐口高度21.09米）。 3、建筑类别为住宅楼，按《民用建筑工程设计等级分类表》划分的工程等级类别建筑等级为四类建筑，建筑合理使用年限50年，建筑耐火等级为一级，屋面防水层合理使用年限15年。 4、本工程±0.000设计标高相当于黄海高程2.60，室内外高差200mm。 5、本建筑在用地范围内的位置按我院设计的总平面琐事坐标位置施工。 1.3 建筑设计概况

电力企业全面财务预算管理的相关研究

电力企业全面财务预算管理的相关研究 发表时间：2018-11-19T17:35:51.037Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第1期作者：王旭东 [导读] 电力企业发展过程，根据其发展趋势和经济环境，对全面财务预算管理进行贯彻落实，能够有效促进电力企业发展，同时还会突出部分管理问题。 王旭东 吉林省送变电工程有限公司吉林省 130032 摘要：电力企业发展过程，根据其发展趋势和经济环境，对全面财务预算管理进行贯彻落实，能够有效促进电力企业发展，同时还会突出部分管理问题。因此，电力企业进行全面财务预算管理时，需要对其重要意义进行明确，积极总结其管理问题，以便于对其进行深入研究。由此可见，电力企业贯彻落实全面财务预算管理，解决当前管理问题，能为企业发展起到促进作用。 关键词：电力企业；全面财务预算；管理 引言 预算管理就是制订资金使用计划，然后在一定期限结束后与实际情况进行比较，分析差异并找到差异背后的原因。所以，预算管理是一种重要的风险控制工具，也是一种考核手段，全面预算管理可避免资源浪费与无效率的产生，以达到监督及控制的目的，进而促使计划顺利完成。全面预算管理应根据企业管理层所制订的目标计划来执行具创新性的预算编制，而不是由各部门各凭己见来做。 1电力企业全面财务预算管理 在全面财务预算管理不断普及下，其基本理念频繁提出，受信息化现代化发展影响，全面财务预算管理不仅需要具备数字化与信息化特点，而且还应对企业内部控制予以重视，利用相应预算行为和管理规划，对企业资源进行科学配置，在保证企业基本运行秩序的同时，为企业财务决策和发展规划等提出重要参考依据。对于电力企业来讲，因其属于电力供应企业，企业管理模式通常和企业发展存在直接联系，所以，企业进行全面财务预算管理，可以实现经营计划的贯彻落实，在对经营目标进行制定后，通过科学配置方案进行资源规划，使其在项目中发挥主要作用，例如：对电力企业开支的控制、严格按照企业实施进度进行等。由此可见，电力企业的全面财务预算管理，能够实现现金流量和企业利润等控制，为企业决策提供基本依据的基础上，还可以促进企业的持续发展，以实现其经济效益的提升。 2全面预算管理的特点 第一，从范围角度看。全面预算管理不像传统预算管理。传统的预算管理往往是公司的高层制订计划，然后层层分配下去，进行层层划分。是一种自上而下的管理层行为，基层部门和员工只是预算的执行者，不是参与者。全面预算管理则不同，全面预算管理要求各个部门的每个人员都参与进来，是全员参与性质的预算管理行为，不仅需要管理层参与，也需要所有部门人员的协同和合作，是一种扁平化的管理思维。第二，从内容角度来看。全面预算管理涉及很多方面，包括日常营业计划、投资计划和筹资计划，传统的预算管理仅仅涉及营业活动方面，全面预算管理不仅涉及经营，还要企业的财务结构和财务政策，需要企业各个部门的综合协调和均衡。第三，从管理的程序角度来看。全面预算管理涉及如下程序，一是编制，接着是执行落实，然后是对预算进行评估和调整，接着就是管控预算的用处和方向，最后就是评价预算执行效果如何。可见，全面预算管理不仅存在于开端，而是存在于企业存续发展的全过程，不再是一种静态的经营行为，而是一种动态的管理行为，并且各个环节都是互相紧扣的、互相影响的。第四，从管理对象角度来说。全面预算管理不仅是货币的管理计划，也涉及物力、人力的分配计划，管理的对象更为全面。 3全面预算管理在电力企业管理中的应用建议 3.1正确认识全面预算管理 电力企业全面预算管理实施的过程就是通过各部门、人员的全面配合和协作，实现资源的最优化调配，从而达到企业经营目标和战略计划的过程。而在企业资金有限的情况下，预算规划的确定就显得极为重要。要做好预算规划，除了电力企业的领导亲身参与外，还需要各部门参与进来。具体来讲，就是要将一定时期电力企业的发展计划进行量化测算，然后据此为基础制定预算控制上限，以此作为期末考核预算执行情况的主要指标。这是企业控制成本和抑制财务风险的重要手段，也是现代企业全面风险管理中的组成部分。 3.2对电力企业预算考核的过程引起足够的重视 预算考核过程主要指对精细化预算管理的水平进行评估。电力企业想要进一步发展，拥有一个科学合理的考核体系是非常关键的。电力企业需要根据内部各个部门的实际情况来制定最优的预算考核指标，然后在实际指标落实的过程中严格按照执行标准来对各个部门进行监督，对不足之处要给与一定的总结和指导，这样做也是为后续的电力企业精细化预算管理工作奠定坚实的基础。 3.3创建完整数据库 在国家电网实现集约化财务管理后，财务管控模板和员工报销、ERP等均得到有效运用，在实现业务系统、财务系统集成的同时，还可以共享数据。因此，电力企业进行财务信息数据库的构建，可以提高财务信息可信性，有利于财务信息整理和收集，确保企业全面财务预算管理工作效率得以提升，使其财务信息更具时效性。在财务信息数据库中，除了包含支出收入记录和明细等，还包括有关业务数据、进度信息，可以实现电力企业经营计划的合理制定。 3.4管理制度的完善 为了电力企业顺利进行全面财务预算管理，需要以基本制度和基本体系完善为重点。目前，我国电力企业全面财务预算管理工作中，其基本规范包括：《企业内部控制基本规范》，《财务管理制度》和《公司章程》等，企业只有将此类规范作为基础，才能对有关准则予以细化，实现外部环境和内部条件的有效结合，如消费需求和市场信息等。因此，电力企业发展战略或企业目标的职责方面，均应将其纳入考虑范围，合理制定满足企业发展需求的制度体系，确保全面财务预算管理工作的有序进行。 3.5注重财务预算执行的有效监督，确保其预算准确性 在保持良好的财务预算状况、发挥财务预算实际作用的过程中，需要企业注重财务预算执行的有效监督，确保其预算准确性，进而提升财务预算管理水平。具体表现为：（1）企业应结合财务预算的功能特性及执行的具体情况，建立高效的监督机制并实施到位，并加强有效的使用考核机制，使得财务预算执行效果得以增强，从而满足财务管理工作开展要求，降低企业财务预算管理问题发生率；（2）通过对财务预算执行过程的科学监督，需要对其预算结果是否准确进行科学评估，给予财务预算工作落实必要的支持，使得企业财务预算的整体

ERP的业务财务数据一体化设计思路.

ERP的业务、财务数据一体化设计思路 一、引言 ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是提高企业管理效率的重要手段，既是软件系统的应用，更代表了一种全新的管理理念，它以供应链为核心，基于流程的管理思想，与传统的基于职能岗位的管理思想完全不同，流程的规范化是企业成功实施ERP的必备条件，企业进行BPR(Business Process Reengineering)业务流程重组以后才能实施ERP，产生预期的效益。 对于生产制造企业而言，涉及生产、经营、管理的各个环节。企业实施ERP时，需要将财务数据与业务数据有效集成，业务信息输入系统后能够实时、准确生成财务信息，实现物流与资金流的统一。如果不能对企业业务流程重组或优化处理，流程达不到规范化要求，ERP的先进理念就得不到充分展现，就无法发挥其应有的效率，而只是软件系统的简单应用。 因此，根据业务流程对会计流程重组或优化设计是ERP实施过程中必不可少的重要环节。研究企业运作过程的核心环节即供应链环节中物资和信息的流动过程，以及ERP系统实现业务信息与财务信息自动转化的方法。在此基础上设计出ERP环境下会计业务流程优化的策略是本文将要解决的问题。 ERP环境下会计业务流程优化技术的设计 ERP系统由若干模块组成，其处理过程与物流同步进行，企业生产的各个环节均伴随着物资流和信息流，在物资流动时，各种单据同步输入ERP系统并传递至财务子系统，自动产生查询、管理决策所需的数据。ERP中的财务子系统负责会计信息的集成化管理，即通过数据模型和共享数据库的建立，使用统一的数据管理和通用数据接口实现数据的集成、管理与控制。会计信息的处理模式由传统的“原始凭证一记账凭证一账簿一会计报表”转化为“原始凭证一数据库一账簿报表”的内部管理模式。会计业务流程的优化技术主要有自动凭证触发技术、会计业务多样化信息处理技术、引擎技术和联机事务处理技术。 1、自动凭证触发技术 自动凭证触发的设计思想是：经济业务发生时，部门信息处理人员将单据信息输入数据库，数据库中变动的业务信息传递至ERP的财务子系统，即自动触发凭证模板，根据业务与账户之间的关系形成会计数据，再将业务单据的摘要、账户、日期、金额等数据填入凭证相应栏目。系统将自动产生会计凭证，并以凭证形式显示或打印。从原始凭证（单据信息）录入业务子系统开始到记账凭证的形成，再到账簿的产生，其本质都是通过指定条件从数据库中调出记录和字段内容，自动触发形成，在这一过程中，凭证及其他数据的源头都是业务单据，由于数据源头的唯一性，保证了数据的准确性与一致性。 2、会计业务多样化信息处理技术 财务数据库所存贮的数据流不仅隐含改变企业资产、负债、所有者权益的财务会计事项的数据，而且还包含管理人员所需的企业战略决策、计划、控制和业绩评价方面的作业细节数据，呈现多样化。信息使用者可根据决策需求，选择各种会计处理方法对其再加工处理，生成所需的决策视图。通过引入事件驱动规则构成会计凭证生成方法，形成会计业务多样化(diversification)处理过程。将规则划分为事件、条件和过程3个部分，当事件发生时，从多种可能条件中选择一个条件，执行相应的过程，而这个动作可能就是一个套用凭证模板，产生一张机制凭证。 3、引擎技术 引擎(Engineer)是一个连接数据库和应用系统的程序段，用来采集、处理、输出会计相关信息，是基于数据库语言来设定整个应用系统运作模块的参数，可以重置数据库结构，还能够主动引导设计过程。

供电工程贴费纳入预算管理若干问题的规

供电工程贴费纳入预算管理若干问题的规 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

第一条为贯彻《国务院关于加强预算外资金管理的决定》（国发〔 １９９６〕２９号）中关于“将应当纳入财政预算管理的预算外资金逐步 纳入财政预算管理”的规定，决定从１９９８年１月１日起将供电工程贴 费（以下简称“贴费”）纳入预算管理。 第二条贴费是电网经营企业向用户收取的用于１１０千伏及以下各级电压外部供电工程建设和改造的专项资金，包括供电贴费和配电贴费。 （一）贴费收取范围和标准，暂按国家发展计划委员会《印发〈关于 调整供电贴费标准和加强贴费管理的请示〉的通知》附件一《关于１１０ 千伏及以下供电工程收取贴费的暂行规定》（计投资〔１９９３〕１１６ 号）执行。按照《国务院关于加强预算外资金管理的决定》（国发〔１９ ９６〕２９号）和《中共中央、国务院关于治理向企业乱收费、乱罚款和 各种摊派等问题的决定》（中发〔１９９７〕１４号）的规定，贴费收取 范围和标准的调整，由财政部会同有关部门提出意见报国务院审批。

（二）电网经营企业向用户收取贴费时，在收款凭证中注明征收电压 等级、征收标准和征收金额。未经批准，不得擅自扩大或缩小征收范围， 也不得自行提高或降低征收标准。 （三）根据财政部、国家税务总局财税字〔１９９７〕２２号、１０ ２号文件规定，对贴费不征收增值税、营业税和企业所得税。 （四）电网经营企业征收的贴费由于客观原因不能及时入库形成的利 息收入，列入财务费用，作冲减企业利息支出处理。 （五）用户在申请用电或增加用电容量时，必须按规定标准及时交纳 贴费，不得拒付或欠交。 第三条贴费纳入预算管理，分别在中央和地方财政预决算中实收实支。 （一）在１９９８年政府预算收支科目基金预算收入科目中的“工业 交通部门基金收入”类级科目下，增设“贴费收入”款级科目（科目编码 为“８０１７”），反映电网经营企业收取的贴费收入；同时在该款级科

浅谈电力企业财务管理中精细化预算的应用

浅谈电力企业财务管理中精细化预算的应用 发表时间：2019-08-05T14:40:32.813Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：侯建文 [导读] 摘要：在企业财务工作中，财务预算是重要组成部分，是对企业财务、运行以及资金使用状况的反映。 国网山西省电力公司吕梁供电公司山西吕梁 033000 摘要：在企业财务工作中，财务预算是重要组成部分，是对企业财务、运行以及资金使用状况的反映。在激烈的市场竞争中，为了立足，电力企业要强化预算管理。在当前经济发展中，预算管理的重要性被逐渐意识，但是，实际操作中仍存在诸多问题，没有真正发挥预算管理的功能。电力企业在现代管理工作中，要结合实际，进行精细化的财务预算管理。本文探讨了电力财务管理中精细化预算的应用分析。 关键词：电力；财务管理；精细化预算；应用 在企业财务工作中，财务管理是重要的一部分。是企业的运营、资金、效益的一种体现。而企业要想在竞争激烈的经济市场中立足，就必须要做好财务管理工作，加强精细化预算的管理。通过合理的精细化预算来节约企业运营成本，减少浪费资源。力求用最少的成本获得最多的利润。所以，要想做好精细化管理工作，首先要做好“精”和“细”两方面。从每个部门开始实施，从最小的事情开始做起，只有这样才能不断提高企业的经济效益，促使企业未来发展壮大。 一、当前电力企业财务预算管理存在的不足 1 预算编制缺乏科学性 对于预算管理，其编制是一个重要的前提，但是，当前电力企业财务预算编制存在不合理性。首先，在编制过程中，缺乏对企业现状的全面掌握，编制的预算与企业现状存在一定的差距。其次，对于电力企业的预算编制工作，存在模式和流程方面的问题。 2 预算管理制度在完善程度方面有待提高 在电气企业预算管理工作中，环节较多，为了提高预算水平，既要重视编制，还有关注对预算的考核和评价。但是，目前电力企业缺乏对预算环节的控制和重视，考核机制不健全，无法准确评估预算的执行状况，不能准确找出预算中的不足，员工的积极性被削减。 3 缺乏对预算较为有力的执行能力 在电力企业预算管理中，执行力至关重要，如果缺乏强劲的执行能力，预算管理水平无法满足企业需求。一旦电力企业的预算执行工作被较大程度地胡洛，出现编制的形式化问题，没有完善的相关制度做保障，约束力和规范性不强，财务超支现象较为严重。预算执行力与实际的财务需要不相匹配，预算目的就很难顺利实现。 4 没有建立有效的预算管理岗位责人制度 在整个财务行为中，财务预算至关重要，因此，在具有的预算管理部门要设立专门的组织机构进行有效管理，但是，电力企业正是缺乏有效的、专业的管理组织，通常都是由财务部门一并执行，这种环境中，如果预算管理出现不足，使得责任分不清。同时，在电力企业中，没有形成高效的、专业的岗位责任制度，使得预算目标的执行强度不大，预算管理环境不佳。 二、电气企业加强精细化财务预算管理的途径 1 重视精细化财务预算管理理念的确立 为了实现电力企业预算管理的有效性，要不断贯彻和执行精细化的预算管理思想，细化预算管理的各个指标，现与企业发展目标的一致性，提高预算管理的系统化。另外，企业要与时俱进，以市场为基础，实现预算管理机制的不断优化。 2 完善企业预算管理的有关规定 首先要建立完整的预算管理体系，完善企业预算管理的相关规定。详细规定各项报销的方式和数额，严格把关开支的许可，并进行详细记录。在预算支出的过程中要具有证明人和相关资料进行审核，以此来确保预算管理工作与实际的开支一致，杜绝徇私舞弊、擅用公款的现象。也避免企业的不必要开支浪费，为企业节省资金。 3 设置专门的检查组织督促相关工作 企业需要设置专门的检查组织和审核部门，对企业的财务管理预算工作进行监督，使企业的预算管理相关工作人员能够保持一个高效的工作状态和专业的工作水平，不断的为企业发展带来利润，提升员工的工作积极性以及紧张程度。对其工作状态、工作能力、工作内容、工作方式进行一个详尽的审核。确保电力财务管理预算的相关工作，能够做到真正的落实和精细化进程。 4 对预算进行全方位考核 在精细化预算管理中，电力企业要注重评价考核机制的形成和完善，考核指标要符合企业发展实际，在预算执行结束之后，将既定指标与实际进行有效对比和分析，找出原因，总结经验教训。 5 精细化预算机制的构建 电力企业需积极构建完善的精细化预算机制，具体的构建方式如下。第一，电力企业项目绩效评价机制的构建，确保机制本身的完善性、合理性与科学性，最重要的是应覆盖整个管理网络，有效地增加非财务指标的比重。而对于财务管理精细化预算工作而言，最关键的就是合理分解预算目标，并且将业绩作为重要参考依据展开合理地设置。在此基础上，明确划分各岗位界限，以保证在发生问题的情况下更好地落实责任。第二，预算执行监督管理工作的开展。电力企业预算工作开展的过程中，安全性十分重要，而这同样也是实现预算目标的重要手段。其中，应根据电力企业各项支出采取有效的监管措施，以保证各项费用使用率实现最大化。与此同时，应根据预算管理目标开展管理工作，确保各项支出与预算规定相适应。在此基础上，若预算管理工作开展的过程中，费用支出和实际结果存在严重不吻合的问题，一定要仔细对比支出过程，并且展开进一步地分析，科学合理地采用处理的措施。 6 全面强化财务管理工作人员自身精细化预算意识 电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，一定要积极树立精细化预算意识，对财务管理目标予以有效地细化，确保电力企业财务预算管理规划与整体发展方向相适应。除此之外，电力企业还应当在竞争中占据优势地位，强化市场竞争的意识，以保证其运营活动正常运行，在此基础上适当地节省运营的成本，进一步增强经济效益。另外，应严格控制成本，灵活运用有效的方式控制成本管理的效果，并且与具体情况相互结合，有效地编制成本控制计划方案，并且深入挖掘财务管理的内涵。对各个部门与项目支出成本进行适当地细化，以免出现浪费的情况，并且实现经济效益的全面提升。最后，财务管理工作人员自身的精细化预算意识也应当不断增强，构建系统化财务机