传统百货商场调研分析报告及可行性建议

传统百货商场调研分析报告及可行性建议

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百货定位

基于商圈周边的消费者属性和市场竞争态势，选择一个年龄层的消费人群为切入点，打造一座潮流时尚的都市百货。同时细分定位，基于消费人群的风格进行业态落位，定位多种生活方式：派对生活、虚拟生活、运动生活等围绕生活方式，具象为每个楼层的主题，每一楼层聚焦一种都市人的生活方式，以主题风格整合品牌，除一层外每层都有餐饮或者休闲娱乐业态，楼层可逛性大大增强，真正打造成为都市人群聚集起来全天购物消费的百货店。

新形势下传统百货转型现代百货，可以从以下三大点着手：

从买卖商品，到专业解决顾客需求

商品和陈列：箱型仓储式卖场向全面开放卖场转变，男女服装为主的卖场规划向杂品为主的多元化卖场转变。预留宽敞的动线，通透性强，弱化展厅与柜组的界限，顾客可以近距离接触、感受商品；

改善局部空间的布局和陈列，强化品牌间的互动。进行跨业种、跨楼层展览，各楼层提供不一样的消费方向，促进业态联动，客流融合利用局部空间进行跨业种、跨楼层的展示，可以引导人流动线，并促进业态、业种、楼层间的客流融合，激发关联性消费。同时，有利于整体形成统一的格调与氛围。

高端VIP客户服务升级:在会员群体中，对高端消费群体的掌控是百货企业的重中之重，不到会员总占比5% 的最高端消费者能贡献30% 以上的销售额。高端客群并不缺乏购买力，缺乏的是对于商品价值的认知和理解，这正是管家式服务的价值所在，以服务式的商品咨询，建立消费者粘性，实现顾客运营。

引入时尚潮流元素

近几年，国内百货纷纷引进餐饮和娱乐业态，进行综合业态转型，但由于没有把新旧业态进行融合，实际上并没有带动百货业态的销售，反而在行业内形成了新一轮的同质化。为此，基于定位人群，引进创

新型业态，并增加业态的联动拓展性便成为了建立差异化的最有效手段。通过与优秀的创新业态进行深度合作与资源置换，将对消费者产生极高的黏性。

有效运用互联网传播手段，让消费者之间连成社交网。

在当下体验营销已经与互联网紧密的结合在了一起，互联网技术的发展大大提升了信息的传播效率，消费者占据了信息优势，用户主导能力大大增强，基于消费者认知行为的线上传播变得尤为重要。潮流购物的风向标，也是一个潮流生活体验馆。

线上咨询的传播，指导消费，创意传播。

任何一个品牌进驻或者任何一场营销活动，对于消费者来说都是商场的一项“产品”，基于产品发展周期和消费者的消费认知行为，在各个阶段采取对应的传播策略，主导消费者的认知，并影响消费者的行为，将最大化卖场的客流与销售。同时通过系统性的方法，将信息进行有效组织后，可以大大提升信息的传播量，并调动消费者的兴趣，增加消费者的到店行为。有效的传播活动，对到店率的提升可达到40% 以上。

延伸体验，创新式业态资源

零售的体验并不是在业态上增加餐饮、增加娱乐、增加文化等，而是在专业产品上配套、在专业服务上延伸，如迪卡侬的户外应用的购买顾问、专业售后服务，如宜家的家具现场组合试用、免费休息等，都是在业务范畴内的超出期待的体验；

高频率、形式多样的小型体验活动：每个楼层都分布着小型的体验活动场所，在全楼共有50处，每月举办500次小型的体验活动；

高频次的展览活动：专门举办各种画廊、设计师作品和主题展示、多功能大厅等场所，专门举办品牌展览、专题展览。

SWOT分析

优势

导购服务

用户体验

售后服务完善

多年来建立起来坚固的企业品牌

有大批忠实的高消费客户

劣势

渠道利益冲突

现代百货的改造，必然会引进新的技术替代原来的技术，涉及到ERP或者收银系统，在改造过程中的阻力往往来自于供应商上的选型，必然会触碰某些利益群体。

公司支持层级

需要多部门协调支撑

交通地段受限

商场外目前正在修建地铁导致周边环境相对较乱杂无章，在其周边的环境中并没有太多的休闲娱乐设施，所处位置并没有潮流区相对较多的年轻群体，在吸引更多的消费新血上较受阻。

服务受限

区域百货提供的服务，主要是针对附近10公里范围内的消费群体，在物流服务，售后服务等又是有区域化的。

威胁

天猫，京东等电子商务平台

网上购物方便，品类多，价格便宜，消费者自由。

同城同行业竞争

天虹

天虹已接入微信支付，并与腾讯微生活打造天虹应用平台，微信不仅可以作为支付工具，也充当会员卡让用户享受线下的优惠活动，线下专柜设有各类型的小众独立品牌，面向不同选择消费方式的用户群。

百盛

商品有商城统一条码，并且已经上线微信商城，在购物区内除了提供衣服鞋袜，奢侈品的买卖之外，还有饮食区域，年轻人桌游区域，并且也有一些相对年轻化的品牌的入驻，与天虹相同的是周边娱乐饮食业都比较多选择，可以实现消费者在同一个地区实行全天消费的模式。

在各大百货都开始尝鲜+互联网的风潮下，更多的传统百货行业开始遭受现代新型百货的打击。

机会

传统百货的口碑是众所周知的，老牌企业，有很多忠实的顾客，而且这些客群大多是有一定消费能力的，至少在社会的中上层，品牌的效益和多年的经营，有些顾客只信赖传统百货。传统百货抓住这些客群，开展更加周到和细致的服务，搭上这个时代产业下，互联网+风潮的顺风车，结合以上传统百货的优势，开创新型的百货模式，确实地迎合大时代下消费群体购物方式的转变，才能体现这些客群在新形式下的优越感；面对现在80/90的新的群体，他们是未来的主要的消费客群，只要传统百货引入一些年轻时尚的品牌商或者提升多元化的购物体验，引领年轻人的消费，培养年轻人的消费习惯。

改善的建议

商业模式的转变

“重模式”的第一层内涵是自持物业。百货店租一个场子再来分租这种模式未来可能难以生存，一方面是租金太高，连年增长，难以承受。比如某三线城市，一家4.6万平的百货店，每年租金2000多万，每年增幅10%，但店的销售难以增长，盈利连年下滑，门店再怎么使劲用力，都是给房东打工;另一方面，好容易把场子做热了，物业增值了，租期一到，房东立马大幅涨租，将原百货店扫地出门，胖东来新乡店就是活生生的例子。租赁来的门店，后期的装修、调整也不敢放心地去做，也不利于百货店长远、稳健发展。纵观国内“店王”级百货店，绝大多数都是自建或购买的物业，租赁来的场子做得很红火的屈指可数。

“重模式”的第二层含义是自营和深度联营。自营的好处非常多，但也非常难，在品牌区域代理制盛行的当下，百货店不可能回复到上世纪的全自营状态，但一定比例的自营、变租赁或简单联营为深度联营可以做到，也应该做到。

区域龙头百货企业通过代理品牌、买断货品做自营，既可以做出差异化、特色化，也有利于提升经营毛利，值得探索推进，事实上也有企业做得很出色，湖北仙桃的银泰仙商，全品类自营做非常给力，以1/3的自营面积实现了45%的销售，贡献55%的毛利，人流如织的火爆让十几万方的购物中心也望尘莫及。

联营主导的经营模式可能短期内不会退出历史舞台，但也不会一成不变，百货店介入品牌货品管理、库存管理是必然之势，在技术也不存在任何障碍，强大的ERP系统已经完全能够支撑单品管理。深度联营，百货店向上游延伸、承担相应的责任与风险，获得更多的话语权和收益，这可能是百货店“练内功”的重要方向之一。

“回归零售本质”的口号喊了好几年，自营、深度联营可能就是这种本质的落地，它的重要意义在于，未来品牌区域代理制有可能崩盘，没有自主经营能力的百货店将难以为继。更现实的意义在于，很多百货店招商困难，调整没资源，自营更有“救场”的作用。

此外，将餐饮、娱乐等体验业态纳入百货店经营管理体系，改变此前的单一的租赁模式、粗放经营，也是百货店“重模式”的一项内容。这既有利于掌握数据、规范管理，也有助于提升效益。

购物中心化

传统百货业态的经营边界是多品类产品的供销，依靠优质和丰富的产品吸引客群；而购物中心化转型意味着由多品类经营向多业态经营转变，重点经营指标不再是坪效，而是客流量、滞客时间和单个顾客的到店频次。通过人流量和滞客时间的增长提升商场和周边区域的人气，带动租金的增长，是百货购物中心化经营的基本逻辑。

现代百货本质上并不是业态集合体，而是生活方式集合体。对消费者来说，现代百货不仅是商业场所，更是休闲社交场所和文化娱乐场所。所以，简单的多业态经营并不能聚集客流，基于生活方式组合多业态才对消费者有吸引力。

因此，我们需要明确的人群定位，基于商圈客流，创造客流高地，商品运营紧密围绕核心消费群体。核心能力在于买手的选品和主题搭配能力。整体上营造出一种强风格，聚焦于特定客群。首先需要基于消费者心智，找准风格定位；第二，在产品端，围绕强风格，针对核心客群，布局品类和产品；第三，在流量端，主动运营客流，充分释放客流的消费能力。

例如，日本百货店在转型的蜕变亮点有：

① 箱型仓储式传统百货卖场向全面开放卖场转变；

② 男女服装为主的卖场规划向杂品为主的多元化卖场转变；

③ 均衡局限的一般卖场向惊讶极致的生活剧场转变；

④ 富贵成熟年龄层向青春年龄为主体的全面客层转变。

服务质量升级

在经年累月的营销促销之中，很多百货店的服务遭到忽视，致使百货店的鲜活体验、温暖质感大打折扣，特别是退换货的不爽快不干脆诸多限制条款倍受吐槽，已经成为百货店亲近顾客的一大“短板”，在这方面甚至不如电商。这应该引起百货店的高度重视，很多消费争议都是由退换货引起，“无条件退换货”应该全面实现，有些企业进行尝试，效果非常好。

当然，百货店的服务远不止售后，它涉及零售的所有环节，百货店互联网化之后，更没有时空的限制，这需要百货店学习电商的成功做法，不断完善自己的服务。相信2016年会成为很多百货店的“服务年”，便捷、贴心、接地气、有情怀的服务将提升百货店的竞争力。

引入时尚元素

时尚意味着潮流，意味着年轻化，意味着多元化；单一的买卖关系，还需要树立风向标，提升多元化的购物和体验。

具体可分为四步走：

1、挖掘围绕目标消费群体，深度调研；

2、迎合围绕价值主张，优化重构商品、体验与服务；

3、占据在目标消费者的心智模式中，你就是“XXXX”的代名词；

4、收获顾客认可，并在持续进行消费。

例如无印良品，围绕简洁质朴的风格，无印良品聚合了一群喜爱这种风格的年轻人。基于风格和人群，无印良品的产品线可以充分延展，无印良品的设计师打造出衣食住行等各个方面的产品，从日用百货到服饰，到餐饮，到书店，到手工艺，自设产业边界，让消费者从早到晚，生活中的一切都可以无印良品。不断强化在消费者心智中的地位，创造需求，释放消费潜力。

数字化精准营销

建立一个基于大数据分析的供销平台，通过对消费者消费行为分

析，消费者客群分析，商家销量分析，提供供销决策，经营决策和个性化的精准营销决策。

立即需要落地执行的地方

收银系统接入手机支付功能

方案一：收银台对接扫码支付盒子，不改变原有的收银流程，同时可以提供个性化的支付营销活动。

方案二：采用第三方的零售业支付解决方案。

升级ERP管理系统

收银系统增加手机支付类型，从而可以标记小票付款方式，方便核销对账

ERP线下会员系统与线上会员系统融合，具体实现方式是通过一个前置机，把线下会员系统的数据导入到线上，形成数据互通，数据同步功能。传统百货的普通会员卡，贵宾卡，钻石卡实现电子信息化，与线上的会员系统打通，简化会员特权，提供更加便捷的会员机制和积分奖励机制，以及vip的特殊服务等，实现会员机制的电子信息化，智慧化，便捷化。

高峰期增加移动pos机，缓解排队问题

开通线上电子商城实现店内支付解决溜单问题

前期可以开通微信服务号，上线微信商城，利用微信8亿用户的平台，微信服务号商城并提供手机限时抢购、门店现场交付的购物体验，以及个性化的营销方式。

确定020营销活动进行引流

信息（促销信息，商品信息）通过基于微信平台的网上互动传播和宣传，达到增加线下实体门店的到店客流，促进线下实体门店的消

费。

营销活动主要包括：摇一摇领红包，分享领红包，限时抢购，人气冲榜，分享得佣金，商务有礼，通过基于互联网的营销方式，达到宣传和推广的作用，零成本，结合线下的促销活动可以全部放到线上。

增加微信分销功能，可以做到全员分销，形成实体体验销售及全员分销的模式。

增加库存管理功能，精细化数据。

完善会员机制，积分营销，加强会员服务。

百货超市可行性分析报告

百货超市可行性分析报告 一、引言 近年来，随着城市化进程的不断加快和人们生活水平的提高，百货 超市作为一种全方位的购物场所受到了广大消费者的喜爱。因此，对 于投资者来说，开设一家百货超市可能成为一个有吸引力的商业机会。本报告将对开设百货超市的可行性进行分析论述。 二、市场分析 1.市场需求 随着人们生活水平的不断提高，对于购物体验和商品品质的要求也 在不断上升。百货超市的开设可以满足消费者对于一站式购物的需求，提供多个类别的商品供消费者选择。 2.竞争情况 百货超市市场已经存在了较长时间，竞争非常激烈。目前，各大连 锁超市品牌和传统零售商纷纷扩大业务规模，以争取更大的市场份额。因此，新开设的百货超市需要在市场定位和商品选择上做出差异化， 以吸引消费者。 三、资源分析 1.人力资源

百货超市需要大量的员工来维持日常运营。因此，要考虑到员工的 招聘、培训和管理等问题。同时，为了提供更好的服务，还需要拥有 一支专业化的销售团队。 2.物资和设备 百货超市需要大量的商品供应，并且需要定期更新商品和设备，以 保持竞争力。此外，对于物流系统的建设和运作也需要进行投资，以 确保商品的及时配送。 四、财务分析 1.投资成本 开设一家百货超市需要考虑到租金、装修、设备购置、人力成本等 各项投入。同时，还需要考虑到开业前的市场宣传和推广所需的费用。 2.盈利模式 百货超市的盈利主要是通过商品的销售和服务的提供。除此之外， 还可以考虑通过租赁商场内部的摊位和广告投放等方式来增加收入。 3.风险预估 市场竞争激烈、经济波动等因素可能会影响百货超市的盈利能力。 因此，在投资计划中应该考虑到一定的风险准备金，以应对可能的风险。 五、可行性评估和建议

商场考察报告(优秀范文5篇)

商场考察报告（优秀范文5篇） 时间：2020年08月02日编稿：作者二 第一篇：商场考察报告 商场考察报告 篇一：商场调研报告 大洋百货商场调研报告 学号：0214 姓名：XXX、 指导老师：XXX 名目 一、 二、 三、 四、 五、 六、调研时光调研成员调研方式调研目的调研对象调研内容 1、概况与基地位置 2、人群定位 3、交通流线分析 4、一楼分析 5、功能分析 6、二楼分析 7、三楼分析

8、四楼分析 9、五楼分析 七、调研总结 一、调研时光：2014年12月6日 二、调研成员：李仨仨、孟令杰、郝秀敏、郭娇先、张姝姝 三、调研方式：实地考察、摄影取样 四、调研目的：了解商业空间现状，从环境心理学、环境行为学、消费心理等多学科角度动身，对商场布局、铺位之间的关系、人群消费习惯与商品放置位置、功能分区、交通流线等方面举行分析。 五、调研对象：大洋百货 六、调研内容：对商场内部空间要素（店铺、公共歇息区、走廊、洗手间、消防通道等）举行调查，对商场内部色彩、材质的使用举行分析。 概况与基地位置： 概况：大洋百货集团有限公司于2002年5月注册成立，是在中国大陆专门从事百货零售的台商投资企业。 目前大洋百货在南京、武汉、重庆、西安、福州、苏州、无锡、常州、泉州、湘潭、衡阳、宜昌、石家庄、合胖等14个城市开设有19家店，营运总面积超过72万平方米，集团资产总额达人民币30亿元。 大洋百货经营团队来自海峡两岸三地，治理层平均百货经营年资超过16年以上，具有丰富实践经验，是一群精通

百货经营与治理的专业技术团队。公司坚持服务至上，务实创新的经营方针，为消费者营造独具特色、舒适服务的购物环境，为广阔商家打造国际一流的高效经营平台，为开辟商制造巨大的物业增值空间，为地方增加大量就业机会及税收。 随着我国内需的扩大，大洋百货集团正积极在全国扩张，拓展方向以直辖市、各省省会城市及地级市为主，并依据不同的市场规模和消费能力区分为三种类型的主题百货，分别是“精品百货”、“时尚百货”和“生活百货”。预计将来每年将约以4—5家新店在全国拓展，预计至2012年，大洋百货将在全国开设19家以上的大型百货连锁店，使大洋百货辐射拓展至全国各主要城市，届时大洋百货将成为中国最大及最成功的百货龙头企业之一。 1、领导流行、展现品位 大洋百货将领导流行并树立高级形象，让消费者感受高品位、高格调的全方位消费服务。 2、诚信至上、维护信誉 大洋百货同时兼顾家庭全方位需求，提供全系列商品及服务，满脚广阔消费者的生活需求，并保证消费者购买的商品绝无假货，绝对可以放心使用。 3、顾客至上、创新服务 大洋百货的另一项承诺是以顾客需求为导向，注重服务品质，本着优质服务顾客的理念，使大洋百货的购物环境成为白领阶层时尚女性的唯一挑选。

百货商场可行性研究中期报告

一、概述： 1、项目提出的背景 （1）南山区概况 南山区于1990年1月经国务院批准成立，地处深圳经济特区西部，东临深圳湾，西濒珠江口，北靠羊台山，南至内伶仃岛和大铲岛，与香港元朗隔海相望。面积约182平方公里，下辖8个街道办事处和98个社区居委会。全区常住人口91.89万人，其中户籍人口30.28万人。2009年南山区全年预计实现本地生产总值1743.15亿元，更是在07年地方财政预算收入已超40亿元，到2010年南山区的人均可支配收入达到3万元。且09年全年预计实现社会消费品零售总额322.6亿元。 （2）项目规划相关性概述 深圳市总体规划“三步走”的发展战略远期阶段：以计算机和通讯、电子、生物技术产业为重点，大力发展高新技术产业；为金融、信息和新兴商贸业为支柱，积极发展现代服务业；以集装箱、航空和口岸过境运输为主体，加速发展现代物流业；形成功能完善、环境优美的现代化城市格局和强大的城市综合服务能力，奠定现代化国际性城市的物质基础。 根据深圳市总体规划要求，规划期内把南山建设成为经济繁荣、社会稳定、生态环境优美、空间布局合理、设施完善的生态型海滨城区。具体包括以下三个方面： 1.提升产业结构：为培育高新技术产业，现代物流业和现代服务业等支柱产业，强化旅游和教育等特色产业，实现产业的协调发展和全面升级，增强南山产业发展的综合竞争力和可持续发展能力，优先提供上述产业发展所必需的空间。 2.整合空间结构：培育区级中心区，完善片区级和社区服务中心的建设，构筑功能互补的多层次服务中心体系，引导城市各大区块均衡协调发展。 3.改善人居环境。以及分区定位和规模、分区土地综合利用和分区布局结构与片区发展策略等规划要求。 南山是深圳市的高科技产业基地、旅游基地、高等教育基地和西部物流基地。南山近期商贸服务业“三点一线一中心”的发展战略，描画了南山商贸业的发展格局：前海物流区、后海金融商务区、海上世界旅游商务休闲区和滨海大道沿线金融、商务、总部经济黄金线。 2、项目概况 （一）项目名称：某大型商场 （二）项目的建设的必要性及条件 项目建设的必要性（投资机会） 为将南山区发展成为经济繁荣、社会稳定、设施完善的商业区，扩大本区的服务范围，增强商业圈的吸引力，同时也为了发展公司的业务，提高公司的经济效益。在南山中心区开设一家百货商场实为一个利政利民的项目。另一方面，百货商场合理的布局，也是促进南山区经济发展、刺激市民消费的必要条件。 本项目致力于提高服务区内人们的生活质量 连锁的超市、百货以规范化的连锁经营、低廉的价格优势、接近社区的地理位置和开架自选的方便售货，自从于国外引进之日起便受到消费者的青睐，事实上，真正支撑超市发展的因素就在于其合适的商品定位，以食品和日用品为商品主线，尤其是生鲜食品的引入，为百货类、超市类商业综合体赢得了坚实的市场基础和广泛的发展空间。“民以食为天”，2009

百货商场可行性研究报告

百货商场可行性研究报告 一、引言 百货商场作为一个大型综合性零售场所，为消费者提供各类商品和服务，是现代城市中不可缺少的商业设施之一。本报告旨在对百货商场的可行性进行研究，并提出相应的建议和措施。 二、市场分析 1. 消费者需求分析 百货商场主要面向的是广大的消费者群体，因此对消费者的需求进行准确的分析十分重要。通过市场调研和数据分析，我们发现消费者对于购物环境、商品质量、价格合理性以及服务质量等方面有着较高的要求和期望。 2. 市场竞争分析 在如今的市场竞争中，百货商场面临着诸多竞争对手，包括传统的百货店、购物中心、电商平台等。这些竞争对手的存在增加了经营的难度和压力，因此我们需要认真分析竞争对手的特点和优势，找准差距，制定相应的营销策略。 三、可行性研究 1. 商场选址

选址是百货商场建设中的重要环节，需要综合考虑交通便利性、周边配套设施、人口分布以及租金等因素。应选择交通便利、人流量较大的地段，以便吸引更多的顾客前来购物。 2. 经营模式 百货商场的经营模式可以包括自营、租赁和合作等。根据市场需求和竞争对手的情况，可以灵活运用不同的经营模式，提供多元化的商品和服务，增加竞争力和盈利能力。 3. 商品定位 商品定位是百货商场经营中的核心问题之一。需要根据消费者的需求和市场趋势，确定百货商场的商品定位和特色，以便与竞争对手区分开来，并吸引目标消费者群体。 4. 营销策略 为了吸引顾客并提高销售额，百货商场需要制定有效的营销策略。可以采用促销活动、会员制度、线上线下联动等方式，提升品牌知名度和市场份额。 5. 人力资源 在百货商场的运营过程中，人力资源的管理和配置是关键。需要设立科学、公正的人才招聘、培训和激励制度，确保员工的专业能力和服务质量。 四、风险与挑战

百货商场可行性研究报告

百货商场可行性研究报告 一．项目背景 xx小区位于xx市中心区西南部，南北长893米，东西长752米，规划用地为43.18公顷，总建筑面积41.75平方米，距火车站不到XX米，距汽车站不到1000米，与市区最繁荣的一级商圈——华联商厦实际距离为1300米。龙行路东西贯通其中，运河路、火车站西路、王母阁路、河南路环绕着商城，周边有3路、8路、9路、21路、25路等条公交路线经过。据城建规划，市政府还将增加3条公交线路直通龙行路，并设4个公交站点。 xx商城做为xx小区的功能性商业物业，总建筑面积10万m2，，以龙行路为界，分为南北两大区域，以一条商业步行街为中枢，力图规划鲁西南地区首个集购物、休闲、旅游、娱乐为一体的大型购物商城。作为本报告的标的项目——超市及百货店位于xx商城的两座标志性建筑—金座、银座，总建筑面积29000平方米，通过跨越龙行路过街天桥相连，从而使xx商城浑为一体，围绕金座、银座的19栋商业建筑分别划分为品牌街、典雅装饰城、家居大世界及美丽人生。规划银座经营中、高档次的各类名牌商品和在金座设立大型超级市场。 二、xx商城超市/百货店项目市场分析

、xx市国民经济发展概况 据xx统计局XX年统计信息，xx市城区内常住人口为43万人，暂住人口为21万人；xx市国民生产总值630万元；人均GDP 8269元；人均可支配收入6352元，比上年增加578元，增长了10%；农村居民人均纯收入2824元，比上年增加148元，增长了5.5%。XX年城乡居民消费水平有所提高。据统计公报，城市居民人均消费支出4589元，比上年增长了10%，农村居民人均生活费支出1934元，比上年增长了5.4%。物价总水平在XX年由负转正的基础上稳中有涨。XX年xx市区居民生活消费价格总水平比上年上升1.4%，商品零售价格点水平比上年上升0.1%。 城乡全年实现社会消费品零售总额185.9亿元，比上年增长11.7%；全年县及县以上城镇实现消费品零售额134.9亿元，比上年增长120%；县以下农村实现消费品零售额51亿元，增长了10.9%。在全部消费品零售总额中，个体私营经济零售额111.3亿元，增长了16.1%。城乡居民人均居住面积14.26平方米，农村居民人均居住面积28.1平方米，至XX年底全市总人口791.42万人。 、 xx小区商圈调查 1.商圈人口基数xx小区用地范围内，北起越河南路，南至火柴厂北围墙，西起王母阁路XX老运河，南北长893米，东西长752米，规划总用地为43.18公顷，是有江

商场调研报告

商场调研报告 商场>调研报告（一） 一、前言 本组以调查杭州市大商场经营特色为主，小组共有5名成员，在与指导老师首次交流后,定出了调查对象，主要有杭州大厦、银泰百货、利星购物广场、解百新世纪、杭州百货大楼、国大、景福、苏宁和永乐家电连锁商场等这几家大型商场.调查内容分别从商场的几个方面进行了解，通过我们自身的观察为主，并且以采访式向顾客了解这些商场在消费者心目中的形象等。 每次分别给予每个人一定量的工作任务，在规定期限内完成,每次外出收集资料，大家都能不怕炎热和辛苦，认真地对待工作，并在每次收集资料后进行相互之间的交流，为下次外出做出相应的要求，使资料更加详细完整。通过一周的调查访问，获得不少资料。同时，我们通过此次调查,了解到杭州市大商场的经营特色,从而我们也可以看到未来中国市场上大商场的发展趋势，让我们清楚地看到中国的零售业要走向世界，就要有创新、有改变，不断探索新思路,才可以在竞争中取得优势. 二、调查的基本情况 我们主要调查的经营特色有以下几方面内容： （一)目标顾客 就杭州市各大商场的目标顾客来说，他们也是各自针对一个消费群体，经我们调查发现，杭州大厦以高收入者为主,如金领、高薪阶层；百大以中档收入的消费群为主，如白领；银泰则是以青年消费者为主;解百以工薪阶层为主；景福以附近居民为主；而苏宁和永乐是大型家电商场，则以整个市场的消费群为目标顾客.从中，我们会发现每家大商场其目标顾客也是各有差异，相对来说,现在的商场正在形成各自的消费群，并为之服务。 （二）商品特色 各家商场根据自己所要服务的消费群体，商品的品种等也有差别.例如，杭州大厦的商品以名牌为主,主要销售高档、名牌商品；银泰的对象是年轻人，所以商品的要求要符合这一群体的需要，则是销售时尚流行的商品，分别有淑女馆、绅士馆、运动馆等；百大有向高层次发展的趋势，以品牌化和大众化相结合为主；解百新世纪则以名牌、高档商品为主；解百商厦以大众化商品为主；苏宁和永乐则是专门经营家电类商品，并且在价格上略低于其他商场或市场. （三)商场布置、装潢情况

百货零售行业分析报告

百货零售行业分析报告 百货零售行业是指销售各种日常消费品和各种商品的零售企业。随着经济的发展和人民生活水平的提高，百货零售行业在我国的重要性逐渐增加。本文将从市场规模、竞争格局、发展趋势等方面对百货零售行业进行分析。 首先，百货零售市场规模庞大。目前我国消费市场持续扩大，居民消费需求稳定增长，人口数量庞大，城市化进程加快，这些因素都为百货零售行业的发展提供了广阔的市场空间。根据数据显示，我国百货零售市场规模近年来保持稳步增长。 其次，百货零售行业竞争格局较为激烈。随着消费市场的不断扩大，越来越多的企业涌入百货零售市场，行业内竞争日益激烈。除了传统的百货商场，电商平台的兴起更加拉动了市场竞争的热度。这种竞争必然促使行业内的企业进行转型升级，提高服务和产品质量，以保持竞争优势。 此外，百货零售行业的发展趋势也从多个方面体现出来。首先，线上线下融合成为发展趋势。传统百货商场近年来加快转型升级，提供线上购物服务，与电商平台展开合作。其次，个性化消费需求日益增长。随着人们收入水平的提高，消费者对个性化产品和服务的需求也越来越高，因此，百货零售企业需要不断创新，满足消费者的多样化需求。另外，绿色、环保和可持续发展也是百货零售行业的发展方向。随着社会环境保护意识的增强，消费者对于绿色、环保产品的需求不断增加，百货零售企业需要在产品供应链上做出调整，提供更环保可持续的产品。

总的来说，百货零售行业在我国市场具有广阔的发展前景。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，百货零售企业需要不断适应市场变化，进行转型升级，提升竞争力。只有不断提高服务质量，满足消费者需求，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

商场设计调研报告(共6篇)

商场设计调研报告（共6篇） 第1篇：商场设计调研报告 商场设计调研报告 调研目的：了解商场的现状和商场的评定标准，亲自体会商场环境感受商场氛围，了解商场服务流水线。为商场的设计提供必要的素材，制定一个功能完全的设计任务书，为将要进行的设计，设计一个符合规范的商场。实地调研 调研人员：…………………..调研地点：红门路客运站对面，湖北省荆州市沙市区北京中路１８９号调研对象：中商百货，安良百货 调研时间：2012/4/1 4此次调研，我们将两个商场对比起来从以下几个方面分析：1商场选址 商场选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。所以选址要遵循一定的原则。选址原则： 1、方便顾客购物 （1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与 车站的交汇点，则价值更高。 （2）靠近人群聚集区。 （3）人口居住稠密区 2、有利于商场开拓发展 (1)提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展 （2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商 场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应该综合考虑该区域和各行业服务的功能，以求得综合配套。 （3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求 集中进货，集中供货，统一送货，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场选择应尽可能靠近运输线。 ·在选择上，中商百货和安良百货各有优势，中商百货选址位于红门路对面，且在一个十字路口处，前面是一个洪城商港，流动人口很多，所以根据选址原则，中商百货的地段非常好。安良百货处在繁华的北京中路，周围商场聚集，商业气氛良好，且处在十字路口，选址也很恰当。 二、功能 1、商场布局 中商百货：一层主要经营珠宝，手表等。超市入口梯处，有专门指示牌。2~4层主要经营服装，生活用品。功能布局合理，卖场之间互不干扰 安良百货：和中商百货相似 2、流线分析 中商百货：有三条流线，即车的流线、顾客流线、员工流线。三条线互不交叉，运动有序。运输的货车从商场的左侧进入。安良百货也与中商百货相似。 3、立面 中商百货：主入口上方是一个弧形的大玻璃窗，立面多采用玻璃与墙体的结合，需实结合。安良百货则是一个大的方块形，窗比较少，给人厚重的感觉。 4、停车 中商百货：地下停车场，有一个入口和一个出口。安良百货与中商百货类似。 5、安全通道 中商百货：空间简单，通道明显，逃生路口多。安良百货：逃生口比较少。 第2篇：商场空间设计调研报告 商场空间室内设计 ——沈阳太原街万达购物广场调研报告调研时间：2010年3月 3、 4、5日 调研地点：沈阳太原街万达购物广场调研人：何其倡本次调查报告以调查沈阳商业环境为主，在听取指导老师首次要求后，定出了调查对象，主要有太原街的万达购物广场、中兴商业大夏、中街的商业城、沈河区的卓展、青年大 街的西武以及沈阳火车北站华府 天地。调查内容分别从商场的几个 方面进行了解，通过我们自身的观 察为主。 通过一周的调查拍摄，获得 不少的资料。同时，我通过此次调 查，了解到沈阳市大商场的经营特 色，从而我们也可以看到中国市场 上大商场的发展趋势，让我清楚地 看到中国的零售业要走向世界，就要有创新，有改变，不断探索新思路，才可以在竞争中取得优势。而这次报告我之所以选择太原街的万达广场，是因为它刚落成不久它正好代表当今各大商场的室内空间设计布局。 下面我就沈阳太原街万达购物广场做具体的分析：汇聚时尚品牌的太原街万达广场不但是一个时尚购物中心，也将成为市民休闲的好去处。其中的餐饮、健身、美容、娱乐等业态，将为万达广场注入浓浓的休闲味。此次万达广场室内设计本着新时代的发展和消费的变化而变化。好的设计不仅能为商场自身树立很好的形象，而且能激发购物者的欲望，从而促进商场更好更快的发展。一个好的商场设计首先从以下几个方面做起： 1、市场定位与功能划分因为不同档次、不同市场定位，在设计 上是不同的。万达广场，坐落于沈阳太原街商圈核心地段，西起民 族南街、东至太原南街、南起南一马路、北至中华路，20余条城市公交干线，汇聚于此，拥有无可比拟的便利交通。其中，万达城中 城一层精品名店汇聚了时尚知名品牌、生活配套;二层以潮流动感前线为主题包括大玩家超乐场、休闲餐饮、时尚休闲服装品牌旗舰店，生活配套;三层引进了大歌星KTV、特色风味美食、生活配套;四层集万达国际影城、国际美食、休闲零食、时尚饮品吧、生活配套等、 提供办公、餐饮、购物、住宿等全方位服务，以先进的服务理念、高标准的配套设施领先市场，占尽先机。不难看出万达的市场定位为中高档消费群体。 2、空间感与室内景观空间感是建筑体面的虚实围合给人的心理感受。最理想的状态应 该是把商业环境设计的建筑规划与室内空间融合为一体。 这是理性与感性的完美结合，因此我提倡空间的互融性、 室内与室外空间的融合及室内各空间的融合。商场里面的 室内空间感受和环境景观是当今商场随着时代的发展而 所必须的。万达的建筑外立面设计体现出了万达的独特个 性既霸气，店面设计及店面装修设计主题趋向于中高档产 品的设计，门面装饰各具特色，而又与商场的整体环境相 协调，这是至关重要的。店面的立面造型，我觉得可以与

传统百货商场调研分析报告及可行性建议

传统百货商场调研分析报告及可行性建议 展开全文 百货定位 基于商圈周边的消费者属性和市场竞争态势，选择一个年龄层的消费人群为切入点，打造一座潮流时尚的都市百货。同时细分定位，基于消费人群的风格进行业态落位，定位多种生活方式：派对生活、虚拟生活、运动生活等围绕生活方式，具象为每个楼层的主题，每一楼层聚焦一种都市人的生活方式，以主题风格整合品牌，除一层外每层都有餐饮或者休闲娱乐业态，楼层可逛性大大增强，真正打造成为都市人群聚集起来全天购物消费的百货店。 新形势下传统百货转型现代百货，可以从以下三大点着手： 从买卖商品，到专业解决顾客需求 商品和陈列：箱型仓储式卖场向全面开放卖场转变，男女服装为主的卖场规划向杂品为主的多元化卖场转变。预留宽敞的动线，通透性强，弱化展厅与柜组的界限，顾客可以近距离接触、感受商品； 改善局部空间的布局和陈列，强化品牌间的互动。进行跨业种、跨楼层展览，各楼层提供不一样的消费方向，促进业态联动，客流融合利用局部空间进行跨业种、跨楼层的展示，可以引导人流动线，并促进业态、业种、楼层间的客流融合，激发关联性消费。同时，有利于整体形成统一的格调与氛围。 高端VIP客户服务升级:在会员群体中，对高端消费群体的掌控是百货企业的重中之重，不到会员总占比5% 的最高端消费者能贡献30% 以上的销售额。高端客群并不缺乏购买力，缺乏的是对于商品价值的认知和理解，这正是管家式服务的价值所在，以服务式的商品咨询，建立消费者粘性，实现顾客运营。 引入时尚潮流元素 近几年，国内百货纷纷引进餐饮和娱乐业态，进行综合业态转型，但由于没有把新旧业态进行融合，实际上并没有带动百货业态的销售，反而在行业内形成了新一轮的同质化。为此，基于定位人群，引进创

百货商场可行性研究报告

百货商场可行性研究报告 一. 研究背景 在市场经济的背景下，百货商场作为一种实体零售形式，在我国发展迅猛。然而，随着电子商务的崛起和线上零售的普及，百货商场是否仍具有可行性成为一个备受关注的问题。为了明确百货商场的前景和未来发展方向，本报告展开了相应的可行性研究。 二. 研究目标 本报告的研究目标主要是从市场需求、商场运营模式、竞争态势和发展趋势等多个方面论证百货商场的可行性。具体而言，我们将重点分析以下几个方面： 1. 市场需求状况：调研和分析消费者对百货商场的需求情况，了解目标客群的消费行为、消费偏好以及购物习惯等。 2. 商场运营模式：研究分析传统百货商场的运营模式，探讨其适应市场变化和创新的能力，并深入研究新兴商场模式的出现对百货商场的冲击。 3. 竞争态势分析：对百货商场所处市场的竞争态势进行综合评估，包括与其他实体零售商场以及线上平台的竞争关系以及各方的优势与劣势。 4. 未来发展趋势：展望未来百货商场的发展趋势，结合行业动态和相关政策，提出相应的发展建议。

三. 研究方法 本报告采用定性研究和定量研究相结合的方法进行，主要包括以下 几个方面的研究方法： 1. 调研分析：通过问卷调查和访谈等方式，收集和分析消费者对百 货商场的需求和态度，探讨其购物偏好和消费行为。 2. 数据分析：对市场数据和行业报告进行深入分析，了解市场规模、竞争格局、增长趋势等情况。 3. 案例研究：选取一些成功经营的百货商场作为案例，进行深入研 究和分析，探讨其成功的原因和经验。 四. 研究结果与讨论 根据我们的研究和分析，得出以下几个结论： 1. 百货商场的市场需求虽然受到线上零售的冲击，但仍然存在相当 的市场空间。消费者对线下购物体验的需求，特别是面对面咨询和试 穿的需求，使得百货商场仍然具有一定的吸引力。 2. 百货商场需要创新运营模式，提高服务水平和体验。引入多元化 的品牌和产品，打造特色化和个性化的购物空间，加强社交体验和娱 乐功能，将是未来百货商场发展的重要方向。 3. 百货商场面临激烈的竞争，既来自其他实体零售商场的竞争，也 来自线上平台的竞争。百货商场需要通过提升品质、优化购物体验， 培养忠诚度和口碑效应，增强竞争力。

商场的可行性研究报告

商场的可行性研究报告 1. 引言 商场是现代社会中不可或缺的经济组织形式，对于城市的经济发展和人们的生 活起着重要的作用。本文将对新建商场的可行性进行研究，以评估其在市场竞争中的潜力和可持续发展的可能性。 2. 目标和背景 本次可行性研究的目标是评估建设商场的可行性，并为决策者提供数据和建议。商场作为一个综合性购物和娱乐场所，将为当地居民提供便利的购物环境，同时也有望吸引外地游客。 3. 方法 为了评估商场的可行性，我们将采取以下步骤： 3.1 市场调研 通过收集和分析市场数据，了解当地消费者的购物习惯、需求和偏好，评估市 场需求和潜在竞争。这将包括统计数据、市场报告和消费者调查等。 3.2 地理位置分析 通过研究潜在商场位置的流量和可达性，评估其作为购物目的地的吸引力。这 将包括交通便利性、人口密度和竞争者分布等方面的分析。 3.3 商场规模和布局设计 根据市场需求和预测，确定商场的规模和合适的店铺类型。进行商场布局设计，包括商户分布、停车位规划和娱乐设施等。 3.4 财务分析 进行商场建设和运营的财务分析，包括初始投资成本、运营费用和收入预测。 通过现金流分析和敏感性分析，评估商场的盈利能力和回报率。 4. 市场调研结果 通过市场调研，我们得出以下结论： •当地消费者对于购物需求旺盛，特别是年轻人和家庭购物需求较高。

•市场上存在一定的竞争，但没有综合型商场能够满足消费者多样化的需求。 •消费者对购物环境的要求较高，期望购物中心提供舒适的环境和多样化的购物选择。 5. 地理位置分析结果 通过地理位置分析，我们得出以下结论： •建议商场选址在市中心或交通枢纽附近，以方便人们的到达和购物。 •城市中心周边人口密度较高，且商业设施配套较为完善，这将有助于吸引人流和提高商场的可达性。 6. 商场规模和布局设计 根据市场调研结果和地理位置分析，我们建议商场规模为X万平方米，设有X 个店铺。商场布局设计应考虑以下因素： •主打中高档品牌和时尚潮流，满足不同消费者的需求。 •将商户按照类型和相关性进行布局，以提供更好的购物体验。 •设立合理的停车位和交通枢纽，方便消费者的到达和停车。 7. 财务分析结果 通过财务分析，我们得出以下结论： •建设商场的初始投资成本为X万元，包括土地购买、建筑建设和商场设施。 •预计商场的年运营费用为X万元，主要包括人工成本、物业管理和市场推广等。 •综合现金流分析，预测商场建设后第五年可以实现盈利，并有望逐年增长。 •敏感性分析显示，商场的盈利能力对于市场需求、租金和运营成本等因素较为敏感。 8. 结论和建议 根据我们的研究结果，我们得出以下结论和建议： •建设商场是可行的，并且有望在市场竞争中脱颖而出。 •建议商场选址在市中心或交通枢纽附近，以提高可达性和吸引力。 •商场规模和布局设计应满足市场需求和消费者偏好，提供多样化的购物和娱乐选择。

百货商场合理化建议和一些意见

百货商场合理化建议和一些意见 百货商场是资源的聚集地，但它需要整改的地方也是不少的。因此它需要合理化的建议。下面就是店铺给大家整理的百货商场合理化建议，希望对大家有用。 百货商场合理化建议篇(一) 我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户提供便利是最合理的建议。我记得有这样一个故事，可能会对你有所帮助，一个商场的老板，商场经营的很差，老板每天都为如何能使商场更好而费尽心机，有一天一个朋友给他出了一招：“你去你的商场购物一次，就能发现问题的所在了”果然，老板在自己商场购物的过程中，发现了很多很多的不便利，他觉得在自己的商场买东西简直就是一种遭罪。我觉得你也可以参考一下，每个商场都因为他所处的地理位置、人文环境、政治等等因素的影响而不同，合适的才是合理的。具体的我觉得说了也没有什么意义，因为建议是一回事，执行又是一回事。 前不久我们公司也提出了这样的要求，下面是我个人对公司的提议，我不知道你们是什么公司的，不知道是否合适，但可以借鉴一下，希望采纳! 给公司的建议 1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。 3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一

商场项目可行性报告

商场项目可行性报告 一、项目概述 本项目旨在建设一座大型购物商场，以满足人们日益增长的消费需求。商场位于市中心地带，交通便利，周边人口密集，具 有很强的商业潜力。商场主要经营各类商品销售和服务业，包括服装、食品、化妆品、家居用品、影院等。 二、市场分析 1.市场需求 随着人们生活水平的提高，消费观念也随之改变。如今，人们对商品的品质、品牌、服务和购物环境等方面有着更高的要求。因此，建设一座现代化、高品质的商场迎合了现代人的消费需求。同时，市中心地带的商业繁华程度也与日俱增。该区域周边有众多写字楼、住宅区、学校和医院，形成了一个庞大的消费群体。因此，建设商场符合了人们的消费需求，也有着广阔的市场前景。 2.市场竞争 商场作为一个传统的商业形态，市场竞争非常激烈。目前，市中心地带已经有数家商场和百货公司，它们在品牌、服务、价格等方面都有着一定的竞争力。因此，在运营商场时，需要根据市场需求进行差异化经营，提供独特的商品和服务，以增强市场竞争力。 三、投资回报 1.投资总额 本项目的投资总额约为1.5亿元人民币，其中土地成本占比较大。 2.预期收益 预计商场正式开业后，每年可实现销售额约3亿元，净利润约5000万元，投资回报期为4年左右。 3.风险控制 商场作为一项大型投资项目，存在着许多潜在的风险，如市场风险、竞争风险、资金风险等。因此，在项目运营过程中，需 要采取一系列有效的风险控制措施，确保项目平稳运行。 四、管理团队 商场项目需要一支强有力的管理团队来保障其正常运营。该团队应包括营销、物流、人事、财务等专业人才，以及一些具有 实际经验的经理人。他们需要有较高的管理水平和市场洞察力，能够对市场变化做出及时的反应和调整。 五、项目进展 目前，商场项目已经完成前期的规划和准备工作，正在进行土地选址和融资等后续工作。预计在未来两年内，商场项目将正 式开工建设，并于三年内完成建设和装修，争取早日实现盈利。 六、总结 本项目具有良好的市场前景和投资回报，同时也存在着一定的风险和竞争压力。因此，在项目运营过程中，需要采取切实有 效的措施，充分发挥管理团队的作用，确保项目的成功运营。

skp商场调研报告

skp商场调研报告 SKP商场调研报告 一、调研背景 近年来，电子商务的迅猛发展对传统实体商业产生了巨大冲击，许多实体商场纷纷面临转型与升级的困境。为了掌握实体商业发展的最新趋势，本次调研选择了北京SKP商场作为研究对象，并通过对消费者行为的调查与分析，希望能为实体商业的发展提供有价值的参考和建议。 二、调研目的 1.了解消费者对SKP商场的认知和评价。 2.分析消费者选择SKP商场的主要动因。 3.探究消费者在SKP商场购物的习惯和行为特点。 4.研究SKP商场的特色与优势，以及与其他竞争对手的差异。 5.提出促进SKP商场发展的建议。 三、调研方法与过程 1.问卷调查：以SKP商场及周边区域的消费者为对象，通过 面对面和网络调查的方式收集数据。 2.访谈调查：对SKP商场的经营者和管理者进行深入访谈， 了解其运营模式、市场策略等。 3.数据分析：运用统计学方法对收集到的数据进行整理、描述 和推理。 四、调研结果总结 1.消费者对SKP商场的认知和评价大多数为正面，认为其是

高端购物场所。 2.消费者选择SKP商场的主要动因是商品的品牌和质量，以及购物环境的舒适性。 3.消费者在SKP商场购物的习惯和行为特点包括：高消费能力、讲究品质、注重服务体验等。 4.SKIP商场的特色与优势在于其独特的品牌和奢侈品资源，以及完善的售后服务体系。 5.SKIP商场与其他竞争对手的差异主要体现在品牌定位、产品种类和购物环境等方面。 五、建议与展望 1.加强品牌和质量管理，提升消费者对SKP商场的认知和信任度。 2.进一步优化购物环境，提供更加舒适和便捷的服务体验。 3.加强与品牌方的合作，引入更多独特的品牌资源，提升商场的吸引力和竞争力。 4.加大市场宣传力度，扩大消费群体覆盖范围。 5.不断创新和升级，与电子商务相结合，开拓新的营销渠道和方式。 六、结语 通过本次调研，我们对SKP商场的目标消费群体、优势和不足有了更深入的了解，并提出了相应的发展建议。希望本报告对于SKP商场的运营管理和实体商业发展的研究有所帮助。

商场项目调研方案

商场项目调研方案 一、项目背景 随着城市化进程的推进，商场成为现代城市中人们日常生活的重要场所之一。为了满足消费者对购物、休闲和娱乐的需求，商场项目的规模和种类不断增加。然而，在众多商场中，想要在市场竞争中取得优势并不容易。因此，针对商场项目的调研成为了必要的前期准备工作，以便了解市场需求、竞争对手和潜在风险，为项目决策提供科学依据。 二、调研目的 1.了解市场需求：通过调查消费者对商场的购物需求、消费偏好、消费能力以及商场提供的服务和产品等方面，帮助我们确定商场项目的定位和特色。 2.分析竞争对手：对当地已有商场的运营模式、商户结构、品牌优势等进行调查，以便我们制定出具有竞争力的市场策略。 3.评估潜在风险：综合考虑市场、经济、政策等因素，对商场项目的可行性进行评估，识别潜在的风险点，为后期项目管理提供参考。 三、调研方法 1.目标顾客访谈：通过面对面的访谈调查，了解目标顾客的购物需求、购买偏好、消费预算等，以及对现有商场的评价和期望。

2.竞争对手调研：通过实地走访已有商场，并与商场管理人员进行交流，了解其运营模式、商户情况、吸引顾客的策略等。 3.市场数据分析：收集和分析市场研究机构、行业协会等提供的市场数据和消费趋势报告，获取全面的市场信息。 4.政策研究：关注当地相关政策法规对商场项目运营的影响，包括土地政策、商业配套政策等，并与相关部门进行会面，了解政策的具体执行情况。 四、调研内容 1.目标顾客： –年龄段：主要关注18-45岁之间的成年人； –购买力：了解目标顾客的收入水平和消费能力； –偏好及需求：调研顾客的购物偏好、消费场景、购物频次等。 2.竞争对手： –商场类型：分类调研当地的购物中心、综合商场、百货公司等不同类型的商场； –经营模式：了解其他商场的定位、商户结构、消费者吸引策略等； –商户情况：调查商场中的主要商户类型和品牌，了解他们的经营状况和品牌优势。 3.市场分析：

购物中心研究分析报告

购物中心研究分析报告 物流公司是购物中心供应链的关键参与方之一，其主要任务是完成商品的配送和库存管理等环节。合作物流公司可以提供快速的配送服务，同时也能够减少购物中心的成本支出，提高运营效率。 在这一环节中，购物中心要进行市场调研、产品筛选、供应商谈判以及合同签订等一系列流程。根据消费者的需求和市场趋势，购物中心需要对商品进行分类、定位，以确保其商品独具特色，满足不同消费者群体的需求。 购物中心研究可以帮助购物中心优化商业布局，根据市场需求和消费者的购物习惯，合理划分商业区域，提高商户的经营效益。购物中心研究还可以对租赁管理进行优化，选择适合的商户与品牌合作，提供多样化的商品选择，增加购物中心的吸引力。 本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。 一、购物中心可行性 （一）市场需求分析 1、消费观念的转变：随着生活水平的提高和经济发展，人们对于购物的需求不再满足于基本的生活所需，更多地追求品质、体验和娱乐性。购物中心作为一个集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业设施，能够满足人们多样化的消费需求。

2、城市人口结构变化：随着城市化进程的推进，城市人口不断增加，尤其是中产阶级的数量逐渐增加，他们具有相对较高的消费能力，并且更加注重个性化和舒适性的消费。购物中心的出现能够满足这部分人群的需求。 3、消费模式的改变：传统的购物方式逐渐受到线上购物的冲击,但是线上购物无法提供实体店面的体验感和社交交流的机会。购物中心通过提供实体店面、亲密的购物环境以及丰富多样的购物体验，吸引了越来越多的消费者选择线下购物。 （二）竞争分析 1、竞争对手分析：购物中心的竞争对手主要包括传统百货商场、超市、购物街区、电子商务等。传统百货商场面临着变革和转型的压力，而超市则主要满足日常生活所需，购物街区则更多注重小众品牌和特色店铺。电子商务作为一种新兴的购物方式存在着便利性和价格优势。 2、竞争策略分析：购物中心需要通过创新、差异化的经营策略来吸引消费者。例如，引入国际知名品牌、提供高品质的商品、打造独特的主题体验、举办各类文化活动等，以此来与其他竞争对手形成差异化。 （三）运营模式分析 1、租赁收入：购物中心通过出租商铺来获取租金收入，租金收入是购物中心的主要来源之一。租赁模式有术语租金和百分比租金两种,前者是固定租金，后者是按销售额的一定比例计算租金。