拓展训练培训师职责

拓展训练培训师职责

一拓展教练的职责

1.组织实施每一次培训课程。

2.负责开展学生培训需求的调查与分析工作。

3.负责培训学生的反馈和效果的分析。

4.协助外联人员的工作。

5.为学生设计有个性化的体验课程。

6.无条件负责本队学生在任何情况下的安全工作。

7.要有提前预防隐患、解决突发事件的能力，绝不能让其继续发展。

8.培训过程中请讲普通话。

9.任何时候说话言词绝不能里面出现骂人、黄色、讥笑、讽刺、另类及带有政治色彩的词语。

10.培训期间教练员、助理教练员等工作人员坚决不能饮酒、吸烟等，作出有损学校整体形象的行为。

11.培训师不能与学生发生争执。

12.培训富有激情，对学生有耐心和热心。

13.掌控全体学生的激情，使培训达到学校的要求及目的。

14.培训过程中负责每一位学生的日常事务安排及安全问题。

15.培训过程中调整各部门达到统一性的配合，尽量把细节做完美。

16.培训过程中负责每队项目调整安排。

17.负责本队学生的项目学习、讲解、点评、总结。

18.预防突发事件的发生，做好合理的调度。

19.努力提高教练的专业技能，寻找最适合学生特点的培训方式，有效的调动培训气氛和学生的积极性。

20.负责本队学生的项目学习、讲解、点评、总结。

21.完成学校领导交办的其它工作任务。

22.公平、公正、公开的原则。

二助理教练的职责

1.教练服清洗整洁，无脏物（上衣、裤子、帽子、鞋子）

2.配合主教练、教练做好培训现场的控场工作。

3.负责培训器材清点、装车、卸车、保管。

4.负责现场布置场地项目，器材的发出、收回工作。

5.中场协助配合各带队教练做好安全防御、所需物品的简单整理和补充。

6.有责任对教练的仪容仪表、行为规范、言谈举止进行监督检查。

7.服从主教练的现场管理、项目调整、对个人的调配。

三外联人员的职责

1.主持市场部的全面工作。

2.主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施。

3.制定学生培训计划，并分配至每季度月周。

4.充分了解学生需求，按学生需要排列训练表格。

5.完成学校领导交办的其它工作任务。

物业公司拓展部经理岗位职责

岗位说明书系列 物业公司拓展部经理岗位 职责 （标准、完整、实用、可修改） ?I.

FS-QG-40881 编 号： 物业公司拓展部经理岗位职责 Job resp on sibilities of man ager of property developme nt departme nt 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循， 提高工作效率与明确责任制，特此编写。 物业管理公司拓展部经理岗位职责 一、 熟悉了解国家相关方针政策，具有较强的开拓创新 意识和能力， 根据公司发展计划，合理策划、设置经营项目、 实施市场开发的经营管理。 二、 拟订部门预算，本着开源节流的原则，制订经营计 划及管理措 施，掌握销售和经营动态，扩展经营业务范围。 三、 抓好信息资源，公共关系资源的储备、建档为行业 的拓展、决策 提供服务。 四、 协助总经理及时汇总处理经营信息，本着资源共享 的原则合理设 置经营内容。实施各种经营措施，广开财源完 成公司下达的经营指标。 五、 对商品房的使用和开发管理，引进各类服务项目， 扩大配套功能和规模。

六、执行公司财务管理制度，监督各场所的经营状况，规避经营风险，保证经营活动的正常进行。 七、加强对经营项目员工的业务培训，不断开拓经营视 野，提高经营能力，实施对员工的工作质量，考核和管理。 八、对经营场所的设备、设施及日常用品进行管理。 九、根据公司发展规划，拟订经营配套项目规划，协助总经理进行新增物业管理项目的策划，并负责对外招商工作（ 十、根据业主和使用人需要，有针对性地适时开发有关专项经营项目，开展多种经营服务活动，制定经营计划，注重经营成本，讲求经营效益。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

素质拓展训练抢渡金沙江-培训师讲稿

很久以前有一棵苹果树。一个小男孩每天都喜欢来到树旁玩耍。他爬到树顶，吃苹果，在树荫里打盹……他爱这棵树，树也爱和他一起玩。随着时间的流逝，小男孩长大了。他不再到树旁玩耍了。 一天，男孩回到树旁，看起来很悲伤。“来和我玩吧！”树说。“我不再是小孩了，我不会再到树下玩耍了。”男孩答到，“我想要玩具，我需要钱来买。很遗憾，我没有钱……但是你可以采摘我的所有苹果拿去卖。这样你就有钱了。”男孩很兴奋。他摘掉树上所有的苹果，然后高兴地离开了。自从那以后男孩没有回来。树很伤心。 一天，男孩回来了，树非常兴奋。“来和我玩吧。”树说。“我没有时间玩。我得为我的家庭工作。我们需要一个房子来遮风挡雨，你能帮我吗？”很遗憾，我没有房子。但是，你可以砍下我的树枝来建房。“因此，男孩砍下所有的树枝，高高兴兴地离开了。看到他高兴，树也很高兴。但是，自从那时起男孩没再出现，树有孤独，伤心起来。突然，在一个夏日，男孩回到树旁，树很高兴。“来和我玩吧！”树说“我很伤心，我开始老了。我想去航海放松自己。你能不能给我一条船？”“用我的树干去造一条船，你就能航海了，你会高兴的。”于是，男孩砍倒树干去造船。他航海去了，很长一段时间未露面。许多年后男孩终于回来了。“很遗憾，我的孩子，我再也没有任何东西可以给你了。没有苹果给你……”树说。“我没有牙齿啃。”男孩答到。“没有树干供你爬。”“现在我老了，爬不上去了。”男孩说。“我真的想把一切都给你……我唯一剩下的东西是快要死去的树墩。”树含着眼泪说。“现在，我不需要什么东西，只需要一个地方来休息。经过了这些年我太累了。”男孩答到。“太好了！老树墩就是倚着休息的最好地方。过来，和我一起坐下休息吧。”男孩坐下了，树很高兴，含泪而笑…… 这是一个发生在每一个人身上的故事。那棵树就像我们的父母。我们小的时候，喜欢和爸爸妈妈玩……长大后，便离开他们，只有在我们需要父母亲，或是遇到了困难的时候，才会回去找他们。尽管如此，父母却总是有求必应，为了我们的幸福，无私地奉献自己的一切。你也许觉得那个男孩很残忍，但我们何尝不是这样呢？ 亲爱的同学，你也许会觉得这个故事是多么的老土，想想你们的

业务拓展部工作职能与岗位责任(7页)

业务拓展部工作 职能及岗位责任说明书 （讨论稿） 一、工作职能 （一）资本运作职能 1、根据集团发展战略，研究论证集团战略性重组、整合、上市、 退出等资本运作构想，提出建议。 2、根据集团董事会部署，组织编写集团重大重组、并购、上市、 融资、退出等实施方案。 3、在集团的资本运作过程中，承担组织与协调工作。 4、根据需要，参与、协助集团下属业务板块的并购、重组、上市、 退出等资本运作项目。 （二）开发集团新业务的职能 1、根据集团的发展战略，协同战略规划部，组织研究可以进行战 略性投资的新的产业，寻找适宜的投资机会和项目。 2、组织编写包括财务、技术、市场分析的新业务项目可行性报告， 提交董事会批准。 3、对于获得集团批准的新业务投资，建立新的业务单元并协助实 施。 （三）集团的国际化

1、根据集团的国际化战略，研究、拟定具体的集团国际化发展计 划。 2、协同各业务板块，有目标、有步骤地建立对外战略性合作联盟 关系，实施集团整体的国际化发展计划。 3、承担集团国际化过程中，相关的组织协调工作。 （四）投资决策辅助职能 1、对下属板块的重大投资项目（限额以上）进行战略性审核和 可行性评估，为集团决策层提供建议。（过渡期由运营部分管） 2、作为投资委员会工作机构，组织、联系、协调各行业专家， 为集团、及下属板块的重大投资项目、资本运作项目等提供专业的决策支持。 3、投资委员会的日常管理工作（建立投资委员会、制定工作模 式和规则，专家的联络、管理、薪酬方式等）。 二、岗位的设置、岗位职责及任职条件 （一）部门经理 岗位职责： 1、根据集团的战略意图，组织、协调实施集团公司重大的资本运 作项目。 2、根据集团的国际化战略和部署，组织编写并协调实施集团的国 际化发展计划。

市场拓展部岗位职责

市场拓展部 经理岗位职责 1、主持市场拓展部的全面工作，对企业市场拓展工作负责； 2、主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施； 3、检查计划执行情况，确保计划的全面落实； 4、负责掌握国家招投标法律法规及市场动态； 5、负责与有关单位联系，巩固、扩大客户资源； 6、负责组织项目拓展整体控制； 7、负责项目施工合同、内部承包合同谈判、签订； 8、负责利用本部门资源，跟踪项目实施情况，做出项目综合评价； 9、负责对本部门人员进行管理与考核； 10、负责对派出机构进行对口管理； 11、完成领导交办的其他工作。 副经理岗位职责 1、协助部门经理工作； 2、负责编制市场拓展方案； 3、负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议； 4、负责项目拓展过程控制； 5、协助部门经理优选项目实施主体； 6、主持项目经济指标分析，进行合同交底； 7、负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库；

营销员岗位职责 1、负责收集市场信息，上报市场动态； 2、负责办理招标文件、标书、保证金等具体工作； 3、参与对投标资料的制作、检查工作； 4、负责开标工作，掌握开标情况； 5、负责中标项目的相关资料收集，并与工程部办理移交； 6、完成部门经理交办的其他工作。 造价员岗位职责 1、负责掌握工程造价方面的法律法规及行业规范动态，建立和更新企业成本分析数据库； 2、负责对拟拓展项目进行经济分析，拿出可行性依据； 3、负责编制拓展项目经济资料，拿出报价方案； 4、负责起草项目合同，协助部门经理进行合同的谈判和签订； 5、负责进行成本分析，拿出经济指标； 6、监督、指导项目造价管理，并收集项目实施造价信息； 7、完成部门经理交办的其他工作。 资料员岗位职责 1、负责部门的接待，建立咨询台账； 2、负责收集、保存、移交部门内业资料，建立台账； 3、负责投标资料的制作、检查； 4、参与办理招标文件、标书、保证金等具体工作；

素质拓展对现代拓展培训师的要求是什么

素质拓展对现代拓展培训师的要求是什么？ 针对不同的团队结构和企业文化特点，以及现代企业对于每次训练目的的要求，明阳天下拓展培训师针对不同的团队和企业性质，结合参训人员的性别结构、年龄层次、教育背景、工作经历等具体情况，拟定独特的拓展训练方案。这也对拓展训练的培训师的资质提出了很高的从业要求。以下是明阳天下拓展的刘备教练介绍关于拓展培训师应具有的六个基本素质： １．培训师有着很强烈的方向感 在知识更新周期的加快和盛行终身教育的今天,培训师能够意识到自己所扮演的角色。他们相信自己创新和预言未来的能力,会把最尖端的资讯进行整合,然后用适合的方式传授给组织、让组织靠近目标并使组织更具竟争力与凝聚力。培训师一定要拥有着足够的热情,因为他们相信热情比感冒更容易传染,他们的热情会跟随组织一起成长,一起分析目标究竟是一种怎样的方向。 ２．培训师用真诚回答真诚 培训从传统的知识灌输转变为"兴趣是最好的老师"。学员能够完整的理解与接纳培训的内容不是一件简单的事情,一条信息在一秒钟内可以绕着地球传到两万公里以外的地方,但是要它进入一个人的内心,却有可能需要好几天甚至好几年的时间。学员只有愿意接纳他才会接纳,只有愿意改变他才会

改变。每个人都守着一扇自内开启的心门,没有人能随便地打开,培训师要做的事情就是进入学员的心门,改变和优化人们固有的心智模式。这需要培训师透明的真诚,培训师首先就是真诚的, 培训师首先就已经闯开了心灵。 ３．培训师相信每个人的潜能都无限大 木桶原理告诉我们的不是哪块木板最短和水流出了多少,而是如何重组这个木桶。培训师相信,每个人都是一座沉默的火山,每个人都会在一定的机会中爆发,每个人也都如一颗钻石,都有好多面可以欣赏。在组织发展和培训中,培训师会更多地看到每个人的优点,从而不断培养和激发他的优势区和发展区。当我们的行动已变得卓越,当卓越又变成了习惯,个人与组织的目标实现就不再是遥远。 ４．培训师有一颗平常心 培训师首先懂得团队的重要性,一部汽车能够转动,依赖于１万多个零件的"互动",假使其中有一、两个配件不听使唤,则整个车子就会抛锚,组织与培训也与此同理,没有哪个人重要或者不重要这一说法,每个人都是一半的蝴蝶,团结,我们就可以飞翔,团结,我们就可以群策群力,共享盛举。培训师会用平常心来告诉你别只去寻求工作以外的快乐,而忽视了工作本身的快乐。成功的人在怎样工作呢？成功的人照样在拼命地工作,只是,他们拼命地工作是因为他们在享受工作,这就是成功最大的秘诀！培训师相信身心具疲并不是因为工作过度,其实,

项目拓展经理岗位职责说明书

集团公司岗位职责说明书范例岗位名称项目拓展经理岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级战略副总经理职系 直接下级无 所辖人员岗位分析日期 本职：负责土地信息的收集分析、项目前期可行性研究及土地获取、手续办理等工作职责与工作任务： 职责一职责表述：负责房地产开发相关信息的收集与研究工作工作时间百分比：15% 工作 任务 负责收集、整理并熟知政府对房地产开发的政策、法规 负责收集、整理土地招、拍、挂交易市场的相关信息 负责其它土地信息的收集、整理、分析工作 职责二职责表述：负责项目可行性分析研究工作时间百分比：20% 工作 任务 负责针对项目进行详细的市场调查 负责编写项目的详细可行性报告，包括市场分析、项目本身物业情况分析、市 场定位分析、拆迁方案分析、施工组织分析、成本分析、营销分析、效益分析 等 参与后期规划设计方案的沟通与评审及项目规划建议书的编写 职责三职责表述：参与项目的立项决策、土地储备、土地谈判工作工作时间百分比：20% 工作 任务 参与立项决策，负责编写项目决策总结 参与土地储备研究，包括土地转让和土地开发的项目研究 参与土地招投标和用地管理 职责四职责表述：负责办理项目开发报批的相关手续工作时间百分比：40% 工作 任务 负责项目的报审、报批手续的具体事务性工作 负责办理征地批复、建设用地批准书、土地评估、土地证等工作 职责职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5%

五 权力： 项目立项、土地获取的建议权 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力 内部协调关系工程项目部、合约部、财务部 外部协调关系有关政府部门、学术机构和行业内企业等 任职资格： 教育水平大学本科及以上 专业投资管理、房地产经营与管理等相关专业 培训经历项目开发、可行性分析等相关培训 经验5年以上工作经验， 2年以上房地产行业相关岗位工作经验 知识通晓市场研究及项目分析理论知识、财务管理、经济管理、成本测算、市场营销等知识，掌握房地产相关知识 技能技巧具有很强的判断、决策能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力；熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识 其它： 使用工具设备一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般办公环境 工作时间特征正常工作时间 所需记录文档可行性分析报告、项目相关文件、公司文件、工作计划 备注：

拓展培训师的素质

拓展培训师的素质力量＋智慧 —拓展公司 拓展培训师X宁说，有一次在，冬天的晚上天已经黑了，还下着雪，作为培训师她必须要爬到高空中摘器械，当时很冷、风很大，她冻得涕泪交流，在学员们的鼓动下，X宁摘下器械后和大家在风雪中流着鼻涕快乐地聊天，虽然风大雪也大，但在热情洋溢的团队中X宁觉得内心很温暖。这就是拓展培训师，在我们身边痛并快乐着的一群。 拓展训练在中国开创了体验式培训的新行业，同时也创造了一个新的职业：拓展训练培训师。这些培训师们好像总是处在一种积极、阳光的状态中，使学员们能感受到强烈的工作热情和激情。无论是带领学员做各种项目，还是项目过后的总结启发，培训师们时刻在传播着一种感觉和态度——那便是超越、向上！ 从教练到培训师 拓展训练1995年刚进入中国的时候，从内容到形式更多的是户外活动，以自发感悟为主，客户初次接触常常没有明确或特定的目标，只求安全、有趣，带队者被称为教练。第一代的教练大多是体育老师或退伍军人，他们身体矫健，吃苦耐劳，能迅速掌握户外活动技术。自2000年后，拓展

训练培训机构如雨后春笋般在全国遍布，行业竞争加剧，客户理性增强，对带队者的素质、个人工作经历和背景不断提出更高的要求。教练这个称呼被培训师所代替绝不仅仅是称谓的变化，它集中体现了这个职业智能化的趋势。大批有多年企事业单位工作经验，受过良好高等教育的人士加入进来，其中不乏拥有MBA等高等学位的人士以及一批在登山、攀岩等户外领域成绩卓著的人才。 金牌培训师必杀技 做好一名拓展培训师，绝不是组织团队参加点户外项目这么简单，必须要具备多方面的素质。 强健体魄：毕竟是户外培训项目，要求培训师自己是身手矫健的运动家。 表达能力：口才和卓越的表达能力，具备逻辑性思维，使学员能快速领会、理解和消化训练的意图。 知识储备：具备管理学、组织行为学、人力资源开发及培训技术、心理学、教育学的基础理论，才能使对学员的指导更具启发性。 个性感染力：诚实正直的品格、积极向上的精神面貌及肢体语言的感染力，与学员快速融合，引导团队氛围。 现场控制能力：优秀培训师要具备良好的观察及分析能力，在项目现场要有敏锐的触觉，观察整个活动中学员的反

拓展部职责及工作内容

拓展部职责及工作内容 工作内容： （1）开发新客户； （2）跟进既有客户； （3）对重要客户进行开展定期回访洽谈； （4）制订项目合作意向书并向客户提交； （5）保持高度职业敏感，搜集市场信息。 立足于本地市场，开拓外地市场的项目代理业务；搜集市场信息，汇总市场信息，建立并维护、项目数据库和客户数据库。 一、部门工作职能 1．开发新客户； 2．跟进、维护既有客户； 3．针对客户项目，组织开展竞标工作； 4．洽谈商务条件，代表公司与客户签订合作协议； 5．建立、维护项目数据库； 6．建立、维护客户信息库； 二、部门岗位设置、岗位工作内容、工作标准 （一）经理 直接上级：总经理（总经理助理权代） 直接下级：客户专员中心秘书 工作内容： （1）制订部门工作计划；

（2）检查、督促、指导、帮助下级员工的日常工作； （3）对重要客户进行跟进； （4）协调、组织公司各方面资源，主导重要项目竞标； （5）参加出席行业内重大活动，增进公司的市场影响； （6）组织实施对部门员工培训； （7）处理员部门突发事件； （8）其它公司交办事宜。 （二）客户专员 直接上级：经理 工作内容 （1）开发新客户； （2）跟进既有客户； （3）对重要客户进行开展商务洽谈； （4）制订项目合作意向书并向客户提交； （5）保持高度职业敏感，搜集市场信息，填写《项目资料表》、《客户资料表》，并向上级汇报。参加出席行业内重大活动，增进公司的市场影响； （6）加强业务学习，提升自身专业素质和形象。 （7）其它公司交办事宜。 （三）中心秘书 直接上级：经理 工作内容

（1）接听来访电话，做好登记整理工作，有价值信息及时向直接上级汇报； （2）根据上级安排，对客户进行电话回访，并将有关情况汇报；（3）文书类工作； （4）客户数据库、项目资料数据库的管理员，对两个数据库进行维护，确保数据安全； （5）统一管理部门内所需用的办公物品； （6）上级安排的其他工作； （7）其它公司交办事宜。 拓展部如何开展工作 拓展部最关键是信息和人脉，其实人脉到最后也是信息，朋友可以告诉你那个开发商有合作需求。 有几个关注方向: 1、关注一级市场，哪块地要招拍挂，地块情况，谁买了，心里得有数，找来电话或关系去沟通一下，一级市场是重点要关注的。 2、关注目标市场的开发商还有当地土地市场，通过电话名录，一个一个的联系，给开发商留下初步的印象，与三四线城市的中层建立关系，长期培养。 3、公司形象多宣传，在尽可能多的平台发布自己的信息。可以的话申请公司包装一下自己公司和自己的形象。 4、多接触项目，多参加房展会房交会拍卖会之类的活动，多交朋友。领导的资源比较丰富，经常与公司领导或其他部门经理带参加一些社

项目拓展部职位描述

招聘职位：项目拓展部经理 所属部门：项目拓展部 直接上级：分管副总经理 直接下属： 工作职责： 1、负责项目前期开发，进行项目调研、投资测算、投资可行性分析，编制项目拓展计划， 组织项目谈判和对外招商引资； 1、负责组织收集、整理、分析房地产土地储备市场信息，并适时形成分析报告。 2、负责组织目标项目土地现场考察工作，对当地政府和土地所有者进行联络，并建立良好 的关系。 3、负责收集行业的相关法律法规、投融资政策，组织项目前期拆迁安置各阶段工作有序开 展； 4、熟悉当地政府相关部门的工作流程，并与政府相关部门建立良好的关系。 任职资格： 1、男性，35-45岁，综合素质佳，形象气质好。 2、工民建、房地产管理相关专业本科学历；具有相关专业中级以上职称；接受过有关工民 建及房地产投资测算的相关培训。 3、8年以上房地产开发报批报建工作经验，5年以上同等岗位工作经历，具有2个以上土 地获取、报批报建、公共关系维护、拆迁安置、竣工验收的项目经验。 4、良好的沟通、协调和资源整合能力，较强的团队管理能力和执行力。 5、具备较好的组织能力，熟悉当地政府部门的办事程序者优先，丰富社会资源和政府资源。

所属部门：外事办 直接上级：项目拓展部经理 直接下属： 工作职责： 1、负责搭建并维护公司与政府部门(农业、林业、国土、招商、公安、建设、规划)、金融、 媒体、行业协会等相关机构的关系，为公司持续发展提供保障； 2、负责办理公司所需各项证照，申请各项资质和荣誉证书；组织完成本部门年度政府项目 申报、达成申请目标，完成成功申报项目的后期管理； 3、提升公司在相关政府层面的认知度及品牌形象。整合公司内部资源，获取政策优势； 4、负责公司对外关系事务和资源管理，组织、执行相关的公关活动； 5、掌握最新的政策法规或信息，分析对公司业务的影响，制定合适的解决方案，使公司的 管理政策及时调整； 6、协助高层建立科学、务实的危机管理机制，及时应对并妥善处理公司面临的各类危机事 件，切实维护公司品牌的社会声誉和良好形象。 任职资格： 1、本科以上学历；年龄：30岁以上，男女不限； 2、6年以上相关工作经验，其中3年以上大型企业同等职务或有新闻媒体工作经验； 3、形象气质佳，有较强的人际沟通能力和亲和力；富有良好的观察应变力和极强的社会活 动能力； 4、熟悉国家和当地政府相关政策；熟悉政府部门相关管理流程和项目操作程序； 5、对政府公关工作有较深刻认知，有良好的社会资源和强大的当地政府人际关系网络，具 备与政府领导沟通的能力，有协调政府机关工作人员的能力；

素质拓展培训师考核

素质拓展培训师考核 魔鬼训练的起源，中国式魔鬼训练的根源，魔鬼训练的精髓 天智的魔鬼训练造就了多少的“白、骨、精”，举例： 魔鬼训练的会务准备、助教训练 第一部分会务 一、物料准备 二、现场准备 第二部分助教 整体流程： 第一天：上午观念课分团队组建团队 下午人生舞台风雨同舟 晚上领袖的风采 第二天：上午五公里感恩的心（合影）打击魔鬼 下午风采展示钢铁是怎样炼成的点心灯珍重再见 第一天： 上午：观念课分团队组建团队 一、入场前的准备 <一>场内： 1、场内总负责：一人要求：熟悉流程，责任心超强 2、定场：两人要求：站于舞台中央，跨立，背向台下 3、引场：4人或6人，也可根据实际人数调整要求：引导学员入场时要求要均速行走，不要让学员断开，提示不能讲话，入座时站在入座位置的后方引导入座，每排学员按实际人数由两名助教负责各分一半，不够一排时，要向把门人员要人然后引导到位入座。

4、跑唛手：2人要求：机灵、应变能力强，课程开始时一前一后，一左一右 5、把门：1人要求：坚持原则，原则性超强，按老师或主持人要求严格把守 <二>场外 1、总负责：一人要求：熟悉流程，责任心超强 2、场外人员：剩余的助教人员要求：引导学员签到，领取胸牌，分发资料袋 提示学员阅读承诺书：各位优秀的学员，请您仔细的阅读承诺书，阅读完毕之后在最下方签上您的大名。 提示课程时间：我们的课程第一节将在十一点左右下课，请各位优秀的学员提前解决个人问题，卫生间的位置在XXXXXX。 课堂纪律提示：各位优秀的学员，请将您的手机调整到关闭状态，不是静音，不是震动，而是完全关闭状态。 入场准备提示：各位优秀的学员，请将您的资料交到右手，把包跨在左肩，伸出您的左手搭在前方学员的肩上，在主教引导下在会场门前排成两路纵队。 以上提示反复进行，由总负责和一致两个主教协助完成。 二、课程开始 < 一>第一天上午 1、场内人员退场：主持人上场讲话，同时立正，向左向右转，分别向两边齐步走 下台，路过两边站场人员前方时，还距离三步时，站场人员立正，经过时，向前一步，向行走方向转体，间隔三步至五步齐步跟上，最后走到会场后方排成一列横队。 当主持人讲到助教训练到很晚，请大家向后看时，挥手示意，面带笑容。然后准备老师上场引场。 2、站场：第二轮换第一轮时，鸭子步走到第一轮人员前方位置，统一示意同时站 起，第一轮人员蹲下，鸭子步走回到后方休息，第二轮人员后退一步，跨立。换场完成！ 3、清点人数：老师开始讲课时，两边分别由一人负责清点人数和男女比例并即时

市场拓展部岗位职责

市场拓展部岗位职责 一、部门职责 1、充分了解全国各区域市场行情，制定并实施公司市场拓展计划； 2、寻找和跟踪意向客户，跟进老客户开新店，及招商开发业务的目标项目、店铺，加强沟通与交流，对前期有关的店铺择址提供合理化建议，为公司后期签约打下良好的基础； 3、每进入一个新的城市、区域拓展，新的意向客户，必须提供详细的当地商圈和意向客户情况，为公司进入区域市场提供前期的市场依据； 4、完善拓展项目资料（意向客户跟进表、新店开业档案等）整理，建立拓展项目档案； 5、根据项目的进展情况，及时与领导、营销中心有关人员、创意中心等相关部门进行沟通与交流，寻求团队合作，积极推进拓展工作，完成新客户、新店拓展签约。 二、岗位职责 （一）市场经理 1、主持市场部的全面工作； 2、主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施； 3、负责公司市场开拓和管理工作，依据公司战略规划及市场情况，制订实施年度市场拓展计划，保证完成公司下达的任务； 4、负责下达本部门每季每月的任务，以及达成情况； 5、负责对同行业、市场环境进行调研及资料回收，不断调整市场开拓策略和方向； 6、积极寻找、跟踪、拓展新客户、店铺及购物中心项目，组织项目谈判及双

方高层会谈，促进项目签约； 7、定期向营销中心副总经理汇报市场拓展和团队工作情况； 8、完成领导交办的其它工作任务。 （二）拓展主管 1、协助经理做好市场拓展工作； 2、参与制订、及时调整并组织实施公司年度市场拓展战略； 3、参与公司拓展业务的洽谈和关系维护，以得到客户、在政策、资源和信息等方面的最大支持； 4、负责草拟市场拓展文件； 5、负责收集、汇总项目管理信息，建立信息库； 6、负责市场拓展文件资料的建档管理工作； 7、完成领导交办的其它工作任务。 三、工作规范 1、仪容、仪表规范：严禁运动服、拖鞋等；出席正规场合男士须穿正装或时尚服饰。 2、行为规范：同事之间不得发生任何争吵、打架等恶劣行为。有矛盾由上级领导协调解决。不得填报虚假报表。不得泄漏公司拓展机密，不发表任何不确定、不负责任的言论。不接受客户任何礼品馈赠，不得虚报费用。 3、拓展人员在外工作必须注意人身安全，出现事故后公司根据事故情况按照法律法规报销部分医药费及费用。凡在外与他人打架、斗殴的，公司概不负责。四、考核规定

广州素质拓展培训师

广州素质拓展培训师一一中国XX培训教育商学院，每月20-28号开课冲国xxx培训教育商 学院，每月8天7夜，包您速成拓展培训师！ 专业的户外拓展项目系统的培训流程帮助企业成功打造高绩效团队！ 中国新动力培训教育商学院，中国拓展培训师培训第一品牌！一一实战、速成、毕业就能独 立带团！ 为什么要成为拓展培训师？ 拓展训练是借助一些户外的游戏为平台，通过精心设计的活动达到”磨练意志、陶冶情操、 完善人格、熔炼团队”目的的培训。这种训练起源于二战时期的英国，当时大西洋的商队经常遭到德国人袭击，而能够生还的海员大多具备团队的合作精神。针对这种情况，英国推出 了海上生存拓展训练，训练年轻海员在海上的生存能力。战争结束后，拓展训练的独特创意 和训练方式逐渐被推广开了。拓展培训师的从业条件：要求有从业经验，有强健的体魄，具备管理学、心理学、教育学等方面的知识。最重要的是有极强的责任感和敏锐的观察力。拓展培训师的工作十分辛苦，但是收入还是很可观的。拓展培训师的支付方式一般是日薪制。 刚入行的每天200元、有经验的每天600元、优秀的每天1000—5000元、顾问级的每天10000 元。拓展培训师这一职业是非常有前景的。因为体验式学习是一个新的学习方式，是一种未来教育的潮流。 ======xxx培训师经典课程====== 培训课程安排表： 第一二三四日.......... 拓展培训理论、技巧学习，项目实操、演练与回顾 第五日................ 拓展培训课程设计、公众演说、理论知识 第六日................ 水上项目项目操作理论、技巧学习、项目实操 第七日................ 野外生存能力项目实操及魔鬼训练实操、技巧分享学习 第八日................ 拓展基础理论与项目操作考试、答辩 ======师资队伍====== 事实，我们所有的讲师都拥有以下标准： 我们拥有丰富的培训经验和成功记录，并具有丰富的人生阅历！ 我们对体验式拓展教学精益求精、千锤百炼！ 我们成功改变过无数人的命运！ 我们拥有一流的教学态度，并且愿意把自己的独家秘笈，倾囊相授！ 最重要的一点，除了丰富的文化修养，我们的培训导师都经历过特种部队特殊的教育阅历，具有丰富的团队组建经验和野外极限环境生存的特殊经验积累。 ======学费是多少？ ====== 新动力商学院开办以来，秉承公平、公正，不为从中赚取利润只为能够培养出优秀人才的原则，所以我们的费用是整个国际市场乃至全国最低收费标准，我们的承诺就是让您用千元搏 万元的创业精神，只要您肯吃苦，只要您愿意从事，只要您热爱体验式教育。 我们给予的定价为：

公司企事业拓展部经理工作职责责制度文档

公司企事业拓展部经理工作职责责制度文档 Company business development department manager r esponsibility system document

公司企事业拓展部经理工作职责责制度 文档 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 公司企事业拓展部经理工作职责责制度 一、市场调查与分析：了解本公司在各地市场情况以及 行业动态、竞争品牌情况，掌握最新潮流提交营销部。 二、市场拓展：通过各种形式（如招商会、外出拜访、 电话洽谈等）发展省级、市级代理商及单个店铺（柜）的加盟商。协助代理商开发二级经销网络，合理规划终端网点布局，致力将产品销售网络更完善、合理。 三、市场管理：了解和掌握现有各级经营网点的形象维 护和规范管理。防止区域间的窜货和利用公司卖场销售非公司产品等不规范运作。 四、业务洽谈：对有意向的客户从初次洽谈开始，保持 良好的客情关系，协助该客户在货品、工程形象道具、营运等

方面的疑难，直至该客户签订《特许经销合同》店铺（专柜）成功开业。负责跟进该客户在开业前的资金到位情况。 五、客情关系：经常与各层客户保持良好的沟通，保持良好的客情关系，建立各级客户及终端卖场的档案资料，接受并跟进客户的投诉处理。尽快熟悉全国皮具商业渠道向客户提供专业性的店铺或商场专柜评估意见，对客户投资我司品牌作正确的投资分析和指导。 六、内部管理：与其它同事保持良好的沟通，服从并执行上司下达的任务，做事有始有终，脉络清晰，资料准确、真实、详细；熟悉并协助跟进营销各组别与客户间的工作。（如工程、财务、营业、ad支援） 七、文档整理：定期对自身负责的拓展工作向上级作计划及汇报，接收客户反馈信息，填写拓展工作报告，交由上级审批。 -------- Designed By JinTai College ---------

常见的素质拓展项目大全

常见的素质拓展项目大全 素质拓展训练是一种以提高心理素质为主要目的，兼具体能和实践的综合素质教育，它以运动为依托，以培训为方式，以感悟为目的。以下是拓展训练栏目的x为您搜集整理的《常见的素质拓展项目大全》，供参考! 无敌风火轮 一、项目类型： 团队协作竞技型 二、道具要求： 报纸、胶带 三、场地要求： 一片空旷的大场地 四、游戏时间： 10分钟左右 五、详细游戏玩法： 12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。

六、活动目的： 本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。 信任背摔 一、游戏简介： 这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。 二、游戏人数： 12-16人 三、场地要求： 高台最宜 四、需要器材： 束手绳 五、游戏时间：

30分钟左右 六、活动目标： 培养团体间的高度信任;提高组员的人际沟通能力;引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。 齐眉棍 一、游戏简介： 全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。 二、游戏人数： 10-15人 三、场地要求： 开阔的场地一块 四、需要器材： 3米长的轻棍 五、游戏时间： 30分钟左右

事业拓展部经理岗位职责

八、事业拓展部经理 1、做好市场调研，掌握市场动态，有计划地接收新的物业托管项目，加快公司的发展壮大。 2、负责对中介、装饰两分公司的管理、考核。 3、根据公司实际，积极拓展新的三产创利项目。 4、结合所接管物业，制定创收性的方便业主的活动计划。 5、定期向领导汇报下属企业或承包单位的经营情况。 6、协助管理者代表，做好ISO9000质量体系的相关工作； 7、完成领导布置的其它工作。 1 经理岗位职责 1.1 负责本部门对外拓展工作的安排、指挥、协调，制定拓展策划方案并组织实施。 1.2 负责组织市场信息的收集、整理、分析工作。 1.3 负责在公司授权范围内，选择、决定对外承接项目的立项工作，并报公司主管领导审批。 1.4 负责组织、实施招投标活动。 1.5 负责对标书、管理方案进行审核、修改，征询其他相关部门的意见，并报公司领导审核。 1.6 负责对外承接项目接待、洽谈，组织完成合同的评审、签订和续签工作。 1.7 负责组织建立健全部门岗位职责、规章制度、操作程序等。 1.8 负责处理对外公共关系，支持配合配合分支机构的工作。 1.9 完成公司领导安排的其他工作。 2 主管业务员岗位职责 2.1 负责市场信息的收集整理、分析，提出意见和建议，并填写《项目分析报告》，报部门经理审批立项。 2.2 负责对外拓展项目的前期联络、沟通、商谈及跟踪，并建立档案。 2.3 完成管理方案、标书的编写，并负责初步审核、修改。 2.4 负责按要求起草《物业管理顾问聘请合同》、《物业委托管理合同》及《物业管理方案纲要》，并报部门经理审批。 2.5 按照部门领导安排，布置业务员的工作，并负责业务指导。 2.6 了解、跟踪对外承接项目的进展情况，提出总结报告。 2.7 联系、安排对外承接项目物业管理合同的签定和续签工作，并填写《物业管理合同评审表》。 2.8 与公司其它业务部门联系，征询对管理方案的意见和建议。 2.9 完成领导安排的其他工作。 3 业务员岗位职责 3.1 负责市场信息的收集、整理、分析，提出意见和建议，并填写《项目分析报告》，报部门经理审批立项。 3.2 负责对外拓展项目的前期联络、沟通、商谈及跟踪，并建立档案。 3.3 参与完成管理方案、标书的编写、修改。 3.4 负责管理方案、标书等的排版、装订、印刷、存档保管等。 3.5 了解、跟踪对外承接项目的进展情况，提出总结报告。 3.6 联系、安排对外承接项目物业管理合同的签定和续签工作，并填写《物业管理合同评审表》。 3.7 与公司其它业务部门联系，征询对管理方案的意见和建议。 3.8 本部门的日常事务工作。 3.9 完成领导安排的其他工作。

拓展教练十大素质要求

拓展教练十大素质要求 一、多年不同工作岗位的实际工作经验： 这样才能了解不同工作岗位中，人们会遇到什么样的棘手问 题；才能按照这些实际问题制定相应的拓展训练方案和设计 与之相关联的拓展训练活动项目。 二、企业中高层管理经验： 只有担任过企业中高层管理工作后，才能够从这个角度和层次来观察团队中的问题所在，才能真正了解作为企业的领导者希望拓展训练为企业和员工带来的效用。这是决定一次拓展训练成功与否的决定性因素。 三、受过高层次的系统教育： 作为一个拓展训练培训师应当在教育、人力资源、企业经济管理或者相应学科受过系统的高层次教育。拓展训练培训师不仅能够很快洞悉他人创建的训练项目所承载的训练内涵，还应该具备开拓创新的能力去开发新的拓展培训项目。这是保证一个拓展训练方案具有真正知识内涵的基础。 四、优秀的表达能力： 不仅包括语言表达能力，还应该包括声音洪亮、富有激情、幽默、亲和力、组织能力、冲突的协调能力、沟通技巧等多个方面的综合能力。保证一个拓展训练培训师不仅能够自己从各种渠道获得知识，还能够把自己获得的知识结合训练目标有效地传达给参训人员。 五、聆听回应发问能力： 1、聆听能力：使对方有被尊重的感觉 2. 回应能力：真诚、善意、欣赏优点 3、发问能力：让对方理清思路 六、教练常用问话： 你想要的是什么？ 发生了什么？ 对你有什么影响？ 它对你有什么重要？ 目前的现状如何？ 是什么阻止你现在就达成这个目标？ 你打算这么做的原因是？ 你如何得知你已经达到了目标？ 你认为你是一个什么样的人？

从这件事中你了解了什么？ 是什么因素促使了这种改变？ 还有呢？ 说多点？ 那对你意味着。。。？ 七、对拓展训练的热衷程度： 拓展训练作为一个新兴的行业，目前在中国市场，特别是武汉 市场还处于培育期。拓展训练的真正内涵和能够为企业、社团、家庭和个人带来的效用尚不能为广大人群所了解。从事拓展训 练的培训师必须具有将拓展训练进行推广的热情和市场开拓 观念，而不是把拓展训练作为一夜暴富的机会。 八、户外体验项目的驾驭能力： 户外运动作为拓展训练的源头和训练内容的主要载体，将会使 用一些专业技术器材和利用一些运动场所，包括野外自然的环 境。这就要求从事拓展训练的培训师要能够驾驭这些专业器材 和熟悉运动场地的运动规律，才能够将拓展训练内容更好的融 入到各种户外运动项目和游戏活动中去，达到寓教于乐的训练 方式。 九、激励的方式方法及技巧： 1.多赞美少批评 2.尽量使用正面激励，使用肯定式语气，不要使用否定式（你 行，一定行，相信自己，你是最棒的，最优秀的，你一定可以的） 3.根据学员年龄，性别，适量使用打压式激励（打压式激励前 先调查学员身体状况及事先承诺） 十、自我修行： 这是更加重要的！学了以后要马上去演练，从一个小游戏开始，一针见血，逐个突破！然后不断学习、总结，反思，提升……

市场拓展专员岗位职责 曹风

市场拓展专员岗位职责 部门名称：国内市场销售部 直接上级：分管领导 部门性质：公司产品的经营销售及售后服务 管理权限：行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务 管理职能:负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、执行、监督、协调、服务的专职管理岗位，对所承担的工作负责. 主要职责： 1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。 2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 3，了解熟悉各服装品牌的经销加盟方案，熟识加盟程序的运作及具良好的服务客户开业指导能力. 4，建立健全公司营销信息系统，制定内部信息，市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度, 为本部门及公司领导提供销售、生产决策依据. 6.负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核. 7.负责编制年、季、月度销售计划。并按时交研究开发部、财务部等相关部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、保持货物和货款的良好周转率及时回笼资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题.

8.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表； 9.积极开展市场调查、分析和预测。整体营销策略、方案的制订并指导实施.做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的业务网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率. 10、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； 对各种信息进行日常整理做好商品分类信息，单品资料信息，经销商资料信息的管理等. 及时反映各区域市场的资源分配计划；及时了解反映控制各销售层次的销售情况和库存量. 11、负责与其他运营商的互联互通工作.负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，与客户建立良好的沟通关系.及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉. 12、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生. 13,负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作、正确编制年度销售费用及广告费用计划. 14.负责用户投诉的接待和处理；服务质量的检查与考核 15、按时完成公司领导交办的其他工作。

培训师应具备的十大核心能力分析

培训师应具备的十大核心能力分析 ◎单志刚　孟辰卿 ［摘　要］企业做好培训工作，发挥培训师的作用不可忽视。培训师是培训体系中最重要的组成部分，是企业培训的基石，在企业培训中起着非常重要的作用。因此提升培训师核心能力，对促进企业培训工作具有重要意义。笔者从培训及培训师的重要作用入手，结合培训师的十大核心能力进行分析，对培训师能力的提升具有现实意义。 ［关键词］培训；培训师；核心能力 企业的发展取决于多种因素，其中人才素质是决定性的因素，教育培训是人才培养的重要途径。由于人才素质对企业发展起着重要的支撑作用，现代企业都非常重视培训工作。根据美国培训与发展年会统计，投资培训的公司，其利润的提升比其它企业的平均值高３７％，人均产值比平均值高５７％，股票市值的提升比平均值高２０％。美国培训与发展年会统计结果说明培训对企业的发展起着关键性的作用，企业只有把培训工作做到位，才能确保可持续的发展。美国通用电气公司（以下简称ＧＥ）作为世界性的大公司，在人才培训方面颇有建树。１９５６年ＧＥ在纽约总部设立了世界上第一个大公司的管理学院—克劳顿学院。ＧＥ在人才培训上能有如此的成功，离不开ＧＥ重视培训的理念。ＧＥ原ＣＥＯ韦尔奇说过：“ＧＥ的宗旨是为每个员工提供最好的培训，提供大量增进个人成长与专业技能的机遇。ＧＥ会尽一切努力，让每一位员工拥有终身就业的能力，而非终身就业的机会”。ＧＥ认为，培训很贵，不培训更贵。 培训师是培训体系中最重要的组成部分，是企业培训的基石，在企业培训中起着非常重要的作用。因此提升培训师核心能力，对促进企业培训工作具有重要意义。培训师在培训过程中，不仅要结合培训的特点传授知识和经验，还要把相关的知识和经验贯穿起来，使它有逻辑性，有条理性。培训中还要结合培训师自己的经验，讲授不同的见解，从不同的角度看问题，这样更有助于学员开阔眼界，拓展思路。培训师还要充分调动学员参与交流和体验，让学员彼此学习，学学相长，教学相长。由此可见，做一名优秀的培训师不仅需要有良好的品德态度和知识结构，还要具备胜任培训工作的核心能力。笔者依据培训师的工作特点，总结归纳培训师应具备的十大核心能力。 一、感知能力 感知能力就是对自己的认识、对自己的控制和对自己的反馈。作为培训师要正确的认识和控制自己，不要过高估计自己，也不要过低看待自己，要对自己正确认识和接受，能够意识到激励自己的因素。培训师的自身特质与培训教学特点不可能完全一致。实现目标需要行动，但是在实际行动中要驾驭情绪，不能因为自我感知偏差导致无法实现目标，要在正确的自我认识和自我接受条件下把握好自己，这样才能做好培训工作。因此，培训师一定 ７ ５ ２０１４年６期

户外素质拓展培训方案

户外素质拓展培训参考方案 一、目标: 1、增强团队的凝聚力，让学员了解一个群体内各个成员的角色和责任，增强团队成员的责任感和荣誉感： 2、启发想象力与创造性,提高解决问题的能力； 3、树立相互支持配合的团队精神和整体意识，增强团队的凝聚力； 4、认识自身潜能,增强自信心, 克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力增进了解与沟通； 5、提高创新意识； 6、通过团队游戏培养良好的心理素质、提高相互间的配合与沟通、打破人与人之间的隔膜、熔炼团队、建立友谊、挖掘潜力、释放激情。 二、培训计划 09：00 抵达基地 09: 30 精神整装，闯拓展培训第一关 活动之一[破冰] 形式：15—20人组成一队，自我介绍 选队长：主要领导者 起队名：队伍的名字、队伍的文化和理念 编队训：放下压力、敞开心扉 设计队徽：本队的标志、前景与展望 设计队旗：旗帜飘扬，代表着整支队伍，代表着“1”代表着我们不败的信念 编队歌：表现创造力、展示活力、焕发激情[破冰训练] 目标： 用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰” 形成热烈的团队氛围，为接下来一天的培训做好心理准备

了解学员状态，使学员初步熟悉培训形式 10：30 户外场地培训，有效沟通与协作 活动之二[孤岛求生] 项目介绍： 将每队学员分为三组，安置在不同的岛屿上（珍珠岛、聋哑岛、盲人岛），在规定时间内完成各项任务，其中一项任务贯穿三个岛屿。 12：00 午餐 13：30 场地挑战类项目 活动之三[挑战NO1] 现代团队越来越重视团队与成员之间的情感交流和对个人归属感的培养，而拓展则是实现这一目标非常重要的一环！ 加深个人对团队的感情; 增进队员之间的沟通和交流; 增强队员之间的团队协作意识; 创造企业内积极向上的工作氛围,提升队员士气! A 能量传输 规则：利用所给工具在制定人数后将“能量”传送到终点在“能量”向前运动过程中，禁止回流触手和掉落停止。如出现犯规将退回起点从新开始。 目的：提高整体协调能力，体现领导意识。 B 巧接彩球 规则：在规定范围内其中将彩球通过反弹，另一人将其接如容器整个过程不允许跨越教练所指定区域接球人不允许身体任何部位接触彩球，当彩球空心落入容器成功目的：互动娱乐 C 不倒森林 规则：教练给予统一口令，所有队员围成一圈人与人相隔一秆所有队员右手