企业文化故事

我在等下雨

8月的一天傍晚时分，毛麻物资公司双休日值班人员杨伟国还在巡视园区的排水系统，门卫值班人员问：“老杨，这么晚了，怎么还不走？”杨师傅说：“我在等下雨”。门卫说：“哪有等下雨的道理？看这天快要下雨了，快点回家吧！”

早已过了值班时间，赶在雨下来之前回家，这是人们对于气候的正常反应。可杨师傅此时心想：现在正值汛期，昨天的一场大暴雨由于防范措施得当，没有造成损害，但园区的排水系统已经发出了警报，稍有闪失，水便会侵入“车间”，给园区客户带来麻烦和损失。现在虽是艳阳高照，但又有可能下阵雨的预兆，“六月天，孩儿脸”，谁知道老天爷会不会再发威呢？为了防范万一，我必须等在这里！

果然，没多时，一场由“太阳雨”演变而成的大暴雨倾盆而下，此时，夜间值班的王建新也提早到岗，两人共同在雨中架水泵、堆沙袋，为顺利排水做好了一切准备工作。这场大雨持续了将近两个小时，由于措施到位，园区内没有因为这场暴雨而受到一丝损害。

杨师傅“我在等下雨”，乍听起来像是一句调侃的话，而这其中却折射出一个管理人员对待工作的高度责任心和崇高的敬业精神。他不需要别人的“通知”，也没有任何的“计较”，而是默默地做着本份的工作。杨师傅的行为不正反映了我们所倡导的“知责、尽责”的上海纺织企业文化理念吗？

特殊的生日

大唐长山热电厂燃运分场机械二班的姜长平，永远不会忘记曾经有过一个特殊的生日。

那是2010年3月11日，机械二班决定利用进厂煤车相对较少的时机，对1号堆取料机堆取皮带进行更换。当天的气温在零下17℃，大家在室外作业，难度相当大。中午吃盒饭的时候，姜长平的爱人打来电话，只听他说了句，“好了，晚上再说吧，忙着呢”，就挂断了电话。班长孙洪伟关切地问起，“家里有事吗？”小姜只是笑笑说，“没事”。

晚上7点，1号堆取料机堆取皮带更换完毕，等待恢复试运，大家终于可以回班组休息了。这时，姜长平连续接到3个电话，他对着电话说的是同样一句话：“你们先吃吧，我还有工作要忙呢。”过了一会儿，班长孙洪伟的电话响了，是姜长平的爱人打来的。原来，这一天是姜长平的32岁生日，他的父母从外地来看儿子，明天就要回去了，家里做了很多准备，想全家好好吃顿团圆饭。

放下电话，孙洪伟举起面前的水杯说：“弟兄们，今天是小姜的生日，让我们以水代酒，祝他生日快乐吧！”放下水杯，大家都提议让小姜回家，姜长平朴实地摆了摆手说：“活儿还没有干完，我走了，就得有人多干一份，作为一名共产党员，我不能在这个时候离开。再说就是过个生日，又不是啥大事，在这里跟大伙儿一起过更特殊，也更有意义。”

【点评】为了更好地完成工作任务，为了真正担负起自己的岗位责任，姜长平毅然选择了与同事们一起在劳动中渡过自己的生日。目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗，这正是大唐集团公司“同心文化”所倡导的员工与员工同心、员工与企业同心。

希望开始的地方

作为一名普通的化验员，我和班组里其他的兄弟姐妹一样，每天穿梭于现场与化验室之间，

平凡得就像大海里的一滴水。

我们几个来自天南海北的兄弟姐妹汇聚在一起，就组成了大唐鲁北发电公司化验班，我们和其他兄弟班组一起，承载着电厂经济安全运行的使命。

记得刚来鲁北的时候，化验班只有3间租借的旧办公室，除了几张办公桌、几块陈旧的仪表，其它一无所有，一切都要从零开始。那段艰苦的日子，让我们真正懂得了什么是坚强。在专工和班长的带领下，我们开始尝试着适应这里的环境，在老师傅们的指导下，开始学习各种仪表的操作，试着配出了第一瓶化验药品。当我们学有所成而老师傅们相继离开之后，整个化验班组的重任就全部落在了我们的身上。凭借着师傅们传授的经验，我们在实践中一点点地摸索，有的会为了保证一个试验数据的准确性激烈地争论数个小时，有时会为了验证一个数据的合理性连续不断地做十几次实验。就这样，我们在化学监督的道路上日渐成熟，渐行渐远。

为了1号机组能够顺利投运，从吹管开始到168小时试运结束，我们牢记化验员的责任，时刻监督水质情况。由于水质化验项目较多，化验员有的在化验室一站就是一整天，没人叫苦叫累；有时做油的采样需要爬高，我们克服恐惧；煤的采制点煤粉弥漫，大家从不嫌弃。渐渐地，纤弱不再是我们的形象，恐惧也早已被我们抛进了大海，风霜虽然吹皱了我们的容颜，同时也赋予我们成熟与坚强。身为化验人，我们始终坚信，严谨细致是对工作最好的诠释，坦诚无私是对人生最美的追求，创造效益是对大唐最大的奉献！

时日在忙碌而充实的工作、生活中疯长，如今，当我们站在66米平台向下张望，才惊奇地发现——

汽水管道里流动的不仅是水，还有我们的信念；炉膛里燃烧的不仅是煤，还有我们的激情；发电机发出的不仅是电，还有我们的理想。

鲁北的天空是高远的，我们张开理想的翅膀，放飞希望，在鲁北的上空越飞越高……

【点评】一群来自天南海北的年轻人汇聚在这里，在鲁北，在大唐。经过企业的培养、老师傅们的教导和自己的不懈努力，这群年轻人逐渐成长为有理想、有信念，推动企业发展的栋梁。他们在大唐找到了归属感，在大唐强化了使命感，视企业电力报国之志为己任，对实现目标信心十足，充分展示了大唐以“心气足、人气旺、风气正”为特征的同心文化。

我们是一家

部分房舍翻建后的王快疗养院，即将迎来集团公司第二届员工书画比赛。

虽然王快疗养院有多年来接待各种活动的经验，但办书画展却是头一次。展厅如何布置、字画如何搭配，这些专业的问题做得好坏直接关系到整个活动的效果。就在大家既兴奋又有些担忧之际，河北发电公司派遣来了两位专家——微水发电厂工会刘主席和保定热电厂老张。

两人一到王快，使精神抖擞地投入了工作。两人亲自动手，拆邮包，做记录，书画上墙，由于参展作品多，每天都要加班加点。几天下来，年逾50、忠爱书法的刘主席腰疼得直不

起来，只好用“护腰带”围在腰上，虽然疼痛有些缓解，但他工作时脸上不时抽搐的表情，依然叫人心疼；刚做完脚部手术还没完全康复的张光辉，干起活儿来变得一瘸一拐。

为了减轻他们的工作量，王快水电厂抽调几名年轻职工当起了“学徒”，两位专家则成了“找缺点、挑毛病”的“监工”。每天开工前，敖得两眼通红的两位“监工”把深夜和领导商讨出的方案一一进行详细地讲解，如何克服困难，如何把劣势变成优势，如何节约材料、节省时间，如何确保布展效果，他们的讲解具体而专业，有要求、有鼓励，很快激发起了大家的干劲儿，合理安排、精心操作、团结协同，布展工作在没发生任何返工的情况下一气呵成。

看着自己的劳动成果，两位专家的脸上露出了笑容。他们竖起大拇指说：“通过这次合作，我们感受到了王快职工的工作热情，这些年轻人勇往向前、积极求知的精神，是最宝贵的。”同时，给两位专家做“徒弟”的青工们则感觉，“师父”的专业指导使他们受益匪浅。

其实，大家的默契配合与团结协作才是圆满完成任务的制胜法宝，因为我们是一家。

【点评】刘主席、老张以及他们的王快“徒弟”们，全身心投入大赛筹备工作，共同克服困难，互相学习、互相激励，体现了企业“大家庭”中的每个单位、每位成员，团结协作、互相鼓励、相互传教的团队精神，这正是大唐提倡的“同心”。

关爱和谐暖人心

经过一个星期的治疗，突然生病的湘潭发电公司退休员工王恩周老人脱离了危险，进入康复期。在他生病期间，退休员工糜志国、曾祥顺及他的老伴胡定清细心照料，王恩周老人对此感动不已，他动情地说：“邻里和朋友对我的关心和照顾如亲人一般，使我这个孤老再次感受到了大家庭的温暖，我的晚年生活过得很幸福。”

事情得从11月15日说起。凌晨4点左右，已78岁高龄的王恩周老人起床后突然感到一阵头晕目眩，四肢乏力，一下子瘫坐在地面上，几经努力也没能站起来。过了大约20分钟后，他终于艰难地起身走进卧室，躺回到床上，这一觉便睡到了晚上7点。这时，他意识到自己必须得去医院。情急之中，他敲响了邻居家的门，但没人应。无奈之下，他又打通了好友糜志国的电话。

听说王恩周生病了，糜志国在最短的时间内赶到他家，立即将他送往职工医院。经过医师的诊治，王恩周在病情得到了缓解后回到家中修养。

17日，一直惦记着王恩周病情的糜志国，再次到他家中探望，见他仍在病中，便第二次把他送到职工医院。这一次，王恩周被要求留院治疗，一住就住了一个星期。

王恩周身边没有一个亲人，曾祥顺、胡定清老两口儿是他的邻居，平日里，他们时常主动登门看望他，问寒问暖，陪他买这买那，处理些日常琐事。每当胡定清从乡下带回些蔬菜、小鱼虾、蛋之类的新鲜物，总要送一份给他。这次，王恩周住院，曾祥顺两口子对他细致护理，每天都做好营养可口的稀粥、菜肴给他送去。

王恩周的病情牵动了越来越多的人。公司离退休办的领导来了，众多邻里也来了，他们带来了慰问，也带来了温暖和精神上的安慰，增强了他战胜病魔的信心。

【点评】王恩周老人的病情牵动了众多人的心，有好友、邻居和公司的领导，大家怀抱友善的心态，追求人与人之间的互相关爱与和谐相处，充分体现了大唐“务实和谐，同心跨越”的企业精神。

点亮一盏灯，洒下一片情

一阵秋雨一阵凉，转眼间，湖南已步入深秋。当夜幕降临，株洲发电公司生产区的大唐路上，一盏盏橘黄色的路灯将夜幕点亮，给深秋萧瑟的夜晚平添了一抹浓浓的温暖。

将这夜晚点亮的，正是该公司“特别能吃苦、特别不怕脏和累”的高压班。

秋天的夜晚来得早，这天，该公司高压班接到通知，大唐路上所有的路灯全部不亮，带漏电保护器的空气开关一合就跳。高压班班长钟小虎心里咯噔了一下，“没有路灯，会给在夜间巡视设备和上、下班的运行人员带来很多不便，也给安全生产埋下隐患，故障必须尽快排除！”他迅速拿上工具，带着高压班的几个小伙子冲进了夜幕中。

进入现场，检测到回路对地绝缘电阻为零，经过对现场仔细分析并结合多年的电气检修经验，他们最终将故障原因锁定在两个方面，一个可能是由于灯具内的整流器损坏而造成的相间短路或连接线短路，另一个可能则是照明电缆故障。

故障范围一确定，检修工作立马开始，先用“排除法”对每盏灯进行排查，在瑟瑟的秋风中，他们逐一对大唐路上20多盏灯具的电气连接线进行检查，由于灯具接线盒处盖板锈蚀严重，大多数人的手因拧卸螺丝不便而起了泡，但是为了能尽快将故障排除，每个人似乎都忘记了这点“小伤”。

灯具的电气连接线排查完毕后，回路对地绝缘电阻仍为零，高压班立即将故障点锁定在照明电缆上。他们用撬棍撬开电缆沟盖板，尽管电缆沟内狭窄、阴暗，连一些不知名的小虫也出来凑热闹，但这些丝毫没有影响到他们，仍旧紧张细致的寻找故障点。终于，在撬开第6块电缆沟盖板时，他们发现电缆沟内有喷水声，经检查，此处的水管已经锈蚀，喷出的水淋湿了电源电缆接头，造成电缆头绝缘损坏，引起了相间短路。他们迅速对锈蚀的水管进行更换，并将电缆接头处损坏的绝缘处理好。

当大唐路上一盏盏橘黄色的路灯重新点亮时，高压班的伙计们已经连续奋战了十余个小时。深秋的早晨，已是寒意重重，但当夜幕重新来临时，这一盏盏路灯将为员工洒下层层温情。

【点评】科学发展首先要安全发展，建和谐企业首先要关爱生命。一盏盏橘黄色路灯洒下的层层温情，是株洲发电公司高压班将以人为本的安全文化和对工友们的关爱融入到日常的工作中，流露出的浓浓人情。

我是党员，我先上

连日来的暴雨天气，使得锅炉来煤异常潮湿且粘度很大，造成给煤机经常堵煤，严重影响着

机组的安全稳定运行。

6月17日，运行四值上下午班，12时30分接班时，4只粉仓粉位分别为0.85米、0.76米、1.77米、0.71米，均低于粉仓最低警戒线，加之4台磨煤机中的3台不下煤，粉位持续走低，情况异常危急。

单元长陆初生在班前会上通报了这一紧急情况，并进行了有序的安排，要求全体班员各司其职，做好故事预想，党员要作好表率，发挥旗帜作用，带头作好锅炉来煤畅通工作，确保机组稳定运行。

接班后，全体班员各就各位。监盘人员打开监视画面，严密监视着4台磨煤系统的下煤情况。除了接盘人员，其余人员奔波于控制室和给煤机层之间，全力以赴投入捅煤、畅煤工作中。他们有的拿来扳手打开给煤机尾部手孔门，一把一把地清理落煤口的积煤，有的挥着铁棒捅煤，有的拿起高压水枪冲洗棍子够不着的地方。在狭小、闷热、嘈杂的工作现场，他们轮番上阵，一蹲就是半个小时，腰弯了、眼睛花了、脸颊黑了、衣服湿了全然不顾，一心只为早一点疏通原煤，保证下粉。4个多小时后，他们终于把4台给煤机尾部落煤口全部挖空，看着源源不断的下煤，大家会心地笑了。

然而，由于来煤过于潮湿，随时有可能再次发生堵煤状况，为了第一时间发现堵煤并采取有效措施，防止堵煤再次影响机组负荷和稳定运行，陆初生决定派人在现场蹲守。他看了看他的班员们，他们连续干了几个小时，无一不是汗水、煤水交织着满身的疲惫，该派谁蹲守呢？陆初生犹豫起来。

这时一个声音响起：“我留在这盯稍吧。”刚巡查设备回来的阿超说。

陆初生看看阿超，说：“你都走了好几个小时了，也很累，还是休息吧”。

“我是党员，我先上，况且大家捅了几个小时的煤了，比我还要累……”阿超着急地说。

“一定要严防死守！”陆初生被阿超那句“我是党员，我先上”所感动，坚定地点了点头。

“保证完成任务！”阿超顽皮地对着单元长敬了一个礼……

【点评】党员在任何情况下都是一面旗帜。在暴雨侵袭的特殊季节，在迎峰度夏保发电的关键时期，合山发电公司面对一个又一个的困难，此时尤其需要员工立足岗位、忠于职守、无私奉献。以实际行动践行岗位责任、实现自身价值，在企业的发展中建功立业，努力做最好的自己，对自己负责，党员应一马当先。

金牌组长宋超

在大唐七台河发电公司的汽轮机揭缸大修中，为了严格控制工期，汽机点检长宋超充分做好前期准备工作，并在大修过程中做到人员分配合理、工序控制井然、主次划分明了、缓急安排周全。以一事为例，转子跳动及瓢偏测量是反措的重点要求，也是重点测量项目，难点在于需要吊装转子才能进行。通过宋超的合理安排，利用汽封间隙测量调整过程中的时间差完

成了此项工作，主辅工序穿插开展，整个过程有如行云流水，其精准程度令人惊叹。

汽轮机高、中压转子中心的设计高差为0.635毫米，但本次大修修前的实测值为 1.13毫米，偏差远远超过设计标准，并且由于其精度高、调整难度大、2号瓦载荷低的特点导致调整工作极其困难。宋超带领工作组成员经过反复计算和尝试，最终给出了一组调整数据，在大家按照他给出的数据进行调整时，他自己却因过度劳累坐在地上睡着了。经过一段时间的努力，调整数据出来了，“0.62毫米”，不知是谁惊喜地喊出来，正在沉睡的宋超像被针刺般一下弹了起来，他不敢相信自己的耳朵，跑到表计前瞪大了眼睛看，这才确认了同事所报数据的准确性，心里充满了攻关成功后的成就感。

此次检修是该汽轮机投产10年以来的第二次大修，密封瓦修复、高调门阀座检修等项目都需要找专业厂家配合，受工期、工艺等方面条件制约，国内具备修复能力的厂家少之又少，有的项目甚至只有一家能够完成，谈合作时厂家顺理成章地“狮子大开口”。此时的宋超以谈判专家的姿态出现了，他凭借自己丰富的专业知识据理力争，字字击中对方要害，仅商务谈判一项就为企业节约费用近百万元。有人问他谈判的依据是什么，不怕价格压得太低而导致谈判陷入僵局延误工期么，他回答说：“不懂技术，就会受制于人。可是，如果我们熟悉技术，掌握了其中的奥妙，自然也就掌握了主动权。”

【点评】价值产生信心，信心产生热忱，而热忱则征服世界。对于宋超来说，此次大修最大的收获就是信心，他在为企业创造价值的同时，也体现出了自身的价值，体现了大唐所倡导的效为先——高效率和高效益。

小修的“鞋子”

国庆节又到了，可是我们不能休息，因为机组要小修了，10月1日检修工作正式全面开始。一大早，大家看到“大王”换了一双大头硬牛皮鞋来上班，都笑了，知道他又要大干一番了。

“大王”是我们班的绝对骨干，因为他长得又高又壮，干活还特别卖力，所以大家都叫他“大王”。现在班上总共只有7人，3位女同志家里孩子小，4位男同志自然要多出点儿力，而“大王”目前是班里唯一的单身汉，干起活儿来更是不分份内份外。

早在小修开始前，他就向班长建议，能干的活儿提前干。到10月1号检修正式开始时，不影响机组运行的“炉管检漏”改造工作，他已经干了7天，前面都很顺利，但现在取样管堵死了，用他的话说是“死难捅”。几天之后，捅、振、吹、切各种手段都用上了，终于处理好了。“大王”坐在班上稍事休息，突然“啊”的一声喊道“脚痛”。大家赶紧过来一看，好家伙，左脚上着实磨了一个大血泡。大家赶紧找来创可贴，给他紧急处理了一番。

本来需要让专业的医生包扎后才能继续工作的，但由于之前的检修占用的时间过长，已经严重影响了下一项“三断自锁”的改造工作。“大王”不顾大家的劝阻，硬是穿上鞋子又跑到现场去了。一周之后，“三断自锁”的改造工作结束了，“大王”这才发现右脚也磨了一个大血泡，他自言自语道，“好家伙，一只脚…改造?出一个泡，”大家都笑了。我们帮他计算过，这一周他连续7天晚上加班，每天光跑的路少说也有10公里。

30天紧张忙碌的小修任务终于顺利完成了，大家终于可以坐下来“休整”一下了。班长不经意间看了一下鞋子，“哦，底儿穿了！”大家都抬起了自己的脚，所有的鞋子都磨薄了不少，大家都开心地笑了：“这下可有理由换新鞋子了！”

【点评】国庆长假不能休息本是件“郁闷”的事儿。可参修人员毫无怨言、不辞辛苦，在工作中始终保持着积极乐观的心态，圆满地完成了这次检修任务。他们表现出的乐观精神，来自于企业内部的和谐，来自于大家目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗的同心，是大唐“务实和谐，同心跨越”企业精神的具体体现。

张榜悬赏解难题

5月18日，大唐耒阳发电厂“生产…疑难杂症?悬赏榜”在该厂信息港上一张贴，便引来不俗的点击率。榜单上公布了33项急待重点攻关的生产难题，各项悬赏金额不等，上至4000元、下至500元，总计61800元。这也是该厂一年一度开展小改小革、合理化建议、修旧利废活动的一部分。

5天后，悬赏榜有了回应。该厂检修部热机四班员工文新平成为一个揭榜人，让人始料未及的是，他揭下的竟是榜中第一单：4号机高压主汽门门杆漏汽，赏金4000元。悬赏方这样描述：4号机高压主汽门门杆处，投产后即存在漏汽现象，特别是2009年至今漏汽加大，严重威胁机组的安全运行。

5月，该厂4号机组小修正在进行中，而文新平所在的调速小组刚好负责高压主汽门和高压调门的检修任务，悬赏榜让文新平在检修过程中暗暗多了一个“心眼儿”。在对设备进行解体时，他认真细致地对主汽门进行排查，一个小小的细节都逃不过他的眼睛。他发现三台高调门的自密封螺丝有所松动，这会不会就是一直以来造成高压主汽门门杆漏汽的原因呢？他立马将情况向部门领导做了汇报。很快，部门厂长助理、部门专业主任和专工等赶到现场，经过仔细分析研究，判断高调门自密封螺丝松动极有可能就是造成4号机高压主汽门门杆漏汽大的原因。多年悬而未解的难题眼看就要破解，大修现场充溢着兴奋、憧憬之情！按照悬赏榜约定，揭榜后“门杆处3个月无漏汽”，悬赏即行兑现……

第一榜单是否花落文新平，给大家留下了3个月的悬念。但结果似乎并不重要了，就在文新平“揭榜而起”后的1个月，全厂33个悬赏项目已揭榜20项、合理化建议1项。合理化建议、攻坚革新正在成为该厂一项日常工作而走进普通员工的身边。

【点评】合理化建议、小改小革、修旧利废是企业的常规动作，耒阳发电厂以张榜悬赏的形式将此项活动赋予了更新、更强的活力。张榜悬赏既能有效地解决安全生产、双增双节的难题，也为每一位员工提供了立足岗位展示才华的机会。“大唐大舞台，尽责尽人才”，一个悬赏榜就是一个舞台。打造人尽其才的企业环境，吸引人才，成就人才，这就是大唐的用才之道。

起重达人老唐

“地球转一圈，他转一圈半；地球转两圈，他上三个班。”在大唐七台河发电公司1号机组汽轮机大修现场流传着这样一句话，这是对起重达人老唐大修工作状态的真实写照，也是大家对他这种干劲的肯定与尊重。老唐是公司的起重指挥、1号机组揭缸大修起重组组长唐子军。

作为一名起重工，往往被问及是否觉得工作太枯燥、心理不平衡等问题，老唐总是回答说：“几吨重甚至几十吨重的零部件，我只用手比划几下就能按照自己的意图去移动，感觉自己的力量也变得无比强大，每次部件的成功起吊或落地都是一种享受。”看似平淡的话语却道出了基层工人立足本岗、尽职尽责的良好心态。

为了保证工期，大修期间检修人员分为两组倒班作业，而起重工作是贯穿大修始终的，作为起重组长的老唐就要“连轴转”地工作，于是就有了本文开头的那一段话。不仅如此，待每天收工大家撤离现场后，老唐还要一个人对着那些大型零部件发呆，用他自己的话说，“这是在和设备…唠嗑?呢”。其实大家都明白，他是在思考第二天每个部件如何起吊，现场位置如何摆放。难怪他工作起来那么得心应手、挥洒自如，原来他已做到运筹帷幄之中，方能决胜千里之外。

要在检修现场找到老唐最容易不过了。由于专业性质的需要，起重指挥要在右臂上带个荧光套袖，以便天车司机看得更加清晰。所以你只要放眼望去，跳动在现场最鲜活、最闪亮的那抹色彩就是他。有人曾粗略地统计过，大修期间，他的右臂平均每天要上下挥动约5000多次，个中酸楚只有他自己才知晓。

老唐还是个热心人，工作间隙，哪里围着一群人，正中的那个肯定就是他了。因为参加工作年头多，经历过的事儿也自然比别人多，他总喜欢把工作中的切身体验像讲故事一样讲给大家听，愉悦心情、缓解压力的同时，不忘时刻给大家敲响警钟。

这就是七台河发电公司的起重达人老唐，身边的人都会被他的敬业精神和对生活的热情所感染，可谓“七电大舞台，因他而精彩”。

【点评】劳动改变生活，劳动创造未来。这些可亲可敬的基层老员工们，默默无闻地为企业奉献着青春，他们尽职尽责、热情洋溢，为广大员工们树立了努力工作、开心生活的积极榜样。他透过工作、生活反映出的责任、阳光、快乐这一连串关键词，赋予了“大唐大舞台，尽责尽人才”理念以全新的注解。

“换灯”行动

几日来，在大唐七台河发电公司的现场，一支“换灯”队伍格外引人注目，因为他们换到现场的竟然是经过洗刷后的旧灯。

原来，生产燃料输煤系统原有三防灯具200套，其它全部为工厂灯，工厂灯性能极其不好，不仅不能有效地防水、防尘、防潮，而且灯具内经常进入煤粉，大大影响照明亮度，还给安全带来了极大的隐患。输煤段内卫生冲洗时，极易损坏灯泡，使灯具更换频繁，增加了费用，同时也给部门员工增加了很多不必要的劳动量，在人力、物力上都是一种极大的损失，生产燃料部早就想把部分工厂灯更换为三防灯具了。

检修部为节能降耗，前不久将不适合自己生产现场实际情况的200套三防灯具拆下，换上了更节省更环保的灯具。这不，一个绝好的机会出现了，公司本着“物尽其用”的原则，将换下的200套三防灯具用到燃料输煤系统防水、防尘、防潮要求较高的环境中。这样既大大

提高了输煤系统的照明亮度，还节约了照明费用，真可谓一举两得。

【点评】公司有些员工对这次“换灯”行动并不理解，认为这么大的企业省这么点钱有些小题大作。其实，燃料“换灯”行动的背后，体现的是“物尽其用”的节约环保理念，同时也体现了大唐“资源最优化，效益最大化”的经营理念。

球赛也有节约经

随着节约理念的不断深入人心，连一场球赛都可以念出一套节约经。最近，保定供热有限责任公司就举办了一次超级省钱的羽毛球比赛。

作为“少花钱、多办事、办成事”这一原则的具体体现，保定供热公司“攻坚杯”羽毛球赛的赛事筹备人员自活动策划的那一刻起，就群策群力将节约经念到了整个赛事的每一个环节。

租赁比赛场馆需要一笔不小的租赁费用。“哎，有一家兄弟单位场地就相当不错，和咱们关系也一直非常好。”工会主席立即拿起电话打过去，几分钟就搞定了，场地免费使用！

办比赛就需要裁判员，从外面聘请也是一笔费用。“不用聘，咱们自己的队员就可以当裁判！”难题还没摆出来，解决办法就已经在讨论中产生了：用自己的参赛职工当裁判，只需要调整好比赛的场次，裁判的问题也就迎刃而解了。“咱们自己的队员当裁判，还能锻炼出咱们自己的裁判队伍呢！”

“比赛用球一定要加强管理！”

“这个好办，我们几个年轻的专门负责。还可以把场里的废球都捡回来练球用。”

“那水呢？还用买矿泉水吗？”

“不用，大家谁没有杯子啊，自己带几壶热水过来，喝着又舒服又解渴，比喝矿泉水好多了……”

很快，一个以“节约”为原则的羽毛球赛活动方案完成了，经过统计，整个赛事28场比赛，只需要使用活动经费一百余元，这真是一次超级省钱的比赛。可是，参赛队员们会乐意吗？为了做好参赛队员的工作，策划人员又通过办公网络将活动通知、比赛要求以及节约办比赛的目的、意义、具体措施发给了每一名职工，希望得到职工的理解和支持。没想到，职工报名非常踊跃，参赛人员接近了职工总数的一半。

比赛开始了。赛场上，参赛队员生龙活虎；赛场外，职工观战兴高采烈。熟悉规则的参赛职工一会儿作为运动员参与比赛，一会儿又当起了裁判员，虽有些忙碌，却在角色转换间收获了更多的快乐。

至于赛后的颁奖环节，按计划取消，物质奖励变为精神鼓励。“能在紧张的工作中抽出时间，大家在一起锻炼身体，切磋球艺，放松心情，这就是最好的奖励！”

【点评】“节约”是一种生活的态度。筹划、举办这次超级省钱的羽毛球赛，并得到企业上下的理解与支持，激活资源，杜绝浪费，是集团公司“资源最优化，效益最大化”经营理念向各领域不断延伸的充分体现。

育树方成林

在株洲华银火力发电公司，一段“师徒三人都是…首席?”的故事被传为佳话。在该公司评选出的四届“首席技工”中，第三届“首席焊工”获得者李昆和第四届“首席焊工”获得者李婧是同门师兄弟，而他们的师傅正是第一届“首席焊工”赵永军。

名师出高徒。李婧和李昆的师傅赵永军是该公司响当当的“王牌”焊工，这位劳模“专业户”凭借过硬的焊接技术获奖无数，并于2008年获得全国“五一”劳动奖章。2003年，株洲发电公司正式启动“首席技工”评选，赵永军经过初试、复试，荣获第一届“首席焊工”称号。但在第二届“首席技工”评选伊始，赵永军主动退出评选。他说，独木难成林，如果只有一个赵永军，株洲发电公司的焊接水平就会受制于“短板效应”，技术力量始终得不到真正提高。他的目标，是让更多的焊工成为鹰一样的个人，让公司的焊工技术成为行业的一把“尖刀”。在赵永军的带领下，各式各样的劳动竞赛、知识竞赛在焊工班里悄然展开，“比、学、赶、超”蔚然成风。株电检修公司在圆满完成几次外厂的大修焊接任务后，名声大振。

经过赵永军的悉心指导，他的两个徒弟——李昆和李靖，尽管工作时间不长，但焊工技术提高迅速，很快成为独当一面的技术骨干和技术能手。2006年，在该公司第三届“首席技工”评选活动中，李昆战胜了其他选手，一举获得“首席焊工”的称号。而李昆的“师兄弟”李靖，心里憋着股劲儿，经过两年的“淬炼”，又在公司第四届“首席技工”评选活动中，一举战胜上届的“首席”——李昆，成为新一届的“首席焊工”。

【点评】育树方成林。株洲发电公司鼓励发展和重视培养的人才机制，给广大员工提供了成才的沃土。企业每一位员工都具备有利于发展的才华或潜能，企业应当利用各种机会和手段挖掘员工的潜能，创造各种条件培养员工成才。只有尊重并激发员工的才华和潜能，通过锻炼与培养，才能涌现出更多的“能人”和“尖子”，员工才会找到对企业的认同感，企业也才能得到更多的人才储备，最终实现企业与员工的共同发展。

企业文化经典故事

两只红鞋 有位留美女士逛美国的一家百货公司的时候,在进口步瞧见有一堆鞋子,旁边的标价牌上写着:“超级特价,只付一折即可穿回”。她拿起一双鞋子一瞧,原价70美元的一双充满光泽的红色皮鞋只要7美元,这简直让人不敢相信。她试了试觉得皮软质轻,外观也完美无瑕,她真就是乐不可支。她把鞋捧在胸前,然后赶快呼唤服务小姐,服务小姐微笑地走过来:“您好,您喜欢这双鞋？正好配您的红外套！”她伸出手说,“能不能再让我瞧一下。”她把鞋交给服务小姐,不禁担心地问:“有什么问题不？价钱不对不？”那位服务小姐赶紧安慰说:“不,不！别担心,我只就是要确认一下就是不就是这两只鞋。嗯,确实就是！”“什么叫两只鞋,明明就是一双啊”她迷惑不解地问。那位服务小姐诚实地说:“既然您这么中意,而且打算买了,我一定要把事情的真相告诉您。”服务小姐开始解释:“非常抱歉！我必须让您明白,它们真的不就是一双鞋,而且相同皮质,尺寸一样,款式也相同的两只鞋,虽然颜色几乎一样,但还就是有点色差,我们也不知道就是否以前卖错了,或就是顾客弄错了,剩下的左右两只正好凑成一双,我们不能欺骗顾客,免得您回去以后,发现真相而后悔,责怪我们欺骗您,如果您现在知道了而放弃,您可以再选别的鞋子！”这真挚的一席话,哪有不让人心软的！何况,穿鞋走路,又不就是让人蹲着仔细对比两边色泽。她心里愈想愈得意,除下定决心买那两“两只”外,不知不觉又买了“两双鞋”时过几年,那双鞋仍就是她的最爱。当朋友夸赞那双鞋时,她总就是不厌其烦地诉说那个动人的故事。惟一的后遗症就是每次她到纽约时,总要抽空到那家百货公司捧回几双鞋。智慧分享:谁也不愿意被别人当傻瓜欺骗,尤其就是花钱的顾客,留住顾客的心的方法就就是以诚待人。 【我们勤奋篇】 天道酬勤 曾国藩就是中国近代历史上最有影响的人物之一,然而她小时候的天赋却不高。有一天她在家读书,对一篇文章重复不知道多少遍了,却在一直朗读,因为,她还没有背下来。这时候,她家里来了一个贼,潜伏在她的屋檐下,希望等这个读书人睡觉之后捞点好处。可就是等啊等,就就是不见她睡觉,还就是翻来覆去地读那篇文章。那个贼听得大怒,实在忍不住了,跳出来说,“您这种水平还读什么书”？然后将那文章背诵一遍,扬长而去！贼人很聪明,至少比曾国藩要聪明得多,但就是她只能为贼,而曾国藩却成为了中国近代史上很了不起的一个人。毛泽东非常钦佩曾国藩:“近代最有本事的一个人”。“勤能补拙就是良训,一分辛苦一分才”。智慧分享:伟大的成功与辛勤的劳动就是成正比的,有一分劳动就有一分收获,日积月累,从少到多,奇迹就可以创造出来。没有人能只依靠天分成功。上帝给予了天分,勤奋将天分变为天才。 【我们忠诚篇】 不同命运的两匹马 有一个人搬家,有两匹马各拉一辆大车,车上都装了东西。前面的一匹走得很好,而后面一匹马却常常停下来,于就是主人把后面一辆车上的货挪到前面一辆车上一些,可后面那匹马还就是走走停停的。等到后面那辆车上的东西全都搬完了,后面那匹马便轻快地前进,并且对前面那匹马说:“您辛苦吧,流汗吧,您越就是努力干,人家越就是要折磨您”。来到车马店的时候,主人说:“既然只有一匹马拉车,我养两匹马干不？不如好好地喂一匹,把另一匹宰掉,总还能拿到一张皮吧。”于就是,她便这样做了。智慧分享:要忠于自己的工作,要为自己的所作所为承担责任,这样才能取得好的回报与最后的成功,否则终将会被企业所淘汰。 【我们合作篇】 地狱与天堂 一名教徒很想知道天堂就是什么样子。她问先知伊里亚:“地狱在哪里？天堂又在哪里？”伊里亚没有回答她,而就是拉着她的手领着她穿过了一个黑暗的过道,来到一个殿堂,她们走

经典的企业文化故事

经典的企业文化故事 企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。 企业文化故事之一：海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。 企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼” 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。 在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。 人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。 而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。 从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。 先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。 而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。 企业文化故事之三：松下水库理论 企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时候。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。如果你没有水库的话，你就没有办法来调节天气给你带来的影响。所以，他认为，企业也像水库一样，市场好的时候，你要懂得积蓄，市场不好的时候，你可以把积蓄的力量放出来，这样企业才可能应对危机。经营企业，一定要建造水库。 企业文化故事之四：埃尔德集团小鞋匠故事 瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻，是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”，激活了所有销售代表颓废的心境。从此，濒临倒闭的公司走上了强盛之路。 那年，公司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重要的资产，而保护这些资产的最好办法，就是要激发他们的活力。 查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说：“我们的竞争对手，正在散布一些小道消息，说我们公司出现了无法克服的财务危机;还盛传谣言，说我们将削减业务代表。这些都不是事实。我今天来，就是召集各位，请大家如实地为自己辩护，诚实地说出自己的困惑。” 有位销售代表说：“我的销售成绩下降，是因为我负责的那个区域正遭逢干旱，大家的生意都受到影响，没有人愿意购买收银机。还有，今年是总统大选年，每个人都在关心选举结果，大家的注意力都在总统身上，没有人有兴趣购买收银机。”

【企业文化建设小故事】共鸣的力量

【企业文化建设小故事】共鸣的力量 2014-11-12嘉业惠众 一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，留有很多残存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，这些石料都非常巨大且沉重，每块都需要4个人各台一角，才能移动，想把这些石料搬运到适合盖房子的地方实在是一件很辛苦的事。漂流到小岛上的一共有5个人，大家都相互推诿，不愿意去抬石料，即使是去抬石料，也不愿意出力气，眼看寒冬将至，盖房子的工作却没有一点进展。 这时候，又有一个人遭遇海难漂流到这个小岛，当知道大家在为严冬将至却依然没有盖起房子而苦恼时，这个人先是在小岛上转了一圈，而后把大家召集起来，对大家说：“我已经调查并估算过了，我们盖房子大约需要480块石料，每块石料要4个人抬，那么就是要1920人次，我们是6个人，每人抬320次，每天每人抬32次石料，一天就可以抬48块，十天全部抬完。用不了一个月，我们的房子就能盖起来，那时候刚好是这里的冬天，我们在屋子里温暖的过冬，也不用担心野兽的袭击，来年春天就会有船经过，我们就都能得救。"

听到这里，大家都非常兴奋。这个人接着说：“大家的劳动付出是一样的，不计先后，每天完成这个工作量就可以休息，但是，有一点必须强调，每个人都必须全力以赴，因为，搬石料时，四个人中如果有一个人偷懒，石料就很可能落地，砸伤其他人的脚，这样一来虽然自己没有受伤，但是却打破了这个劳动分工的平衡，如果受伤的人超过两个，我们将无法再完成房子的建造，只能眼睁睁的冻死，或是被野兽吃掉，所以，为了自己，大家也要全力以赴"，大家都由衷地点头表示赞同。”好，既然是我的提议，那么我就第一个去搬石头"，说罢，这个人甩掉上衣走向巨石。因为已经有了明确的分工，大家也就不在推诿，也都抢着去搬运，同时都很卖力气，生怕同伴受伤，因为谁都不希望这个计划失败。 果然，十天时间石料就全部如期搬运完了，这个人用同样的方法解决了后面建造中的团队分工合作问题。不到一个月，一栋温暖、结实的房子便建了起来，他们顺利挨过冬季，第二年有航船经过，他们都顺利获救。 上面的小故事充分体现出了团队的力量，齐心协力，共同完成了一件艰难的工作。但是，当初他们之间的协作并不成功，甚至使任务根本无法推进，直到后来的那个人唤起了团队成员的共识，才使工作顺利完成。他首先找出大家

经典的8个企业文化管理故事

管理小故事一 听的艺术 一天，美国知名主持人林克莱特访问一位小朋友，问他说：“你长大后想干什么啊？” 小朋友天真的回答：“嗯。。。我要当飞机驾驶员。” 林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空后所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。” 当在现场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这小孩，想看自己是不是自作聪明。没想到，紧接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。 于是林克莱特问他说：“为什么要这样做？” 小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，还要回来！！” 工作心得： 当听到别人说话时，你真的听懂他说的意思了吗？如果不懂，就请听别人说完吧，这就是“听的艺术”。听话不要听一半，更不要把自己的意见投射到别人所说的话上去。 很多时候我们都在倾听上犯了那些观众一样的错误，甚至只听了一半就再也不愿意再听下去，多少悲剧就是因为这个而产生的。 由此我想起有一句古话叫“耳听为虚，眼见为实”，实际上，眼见都不一定是“实”的，你看到的未必就是事实，这句话我们需要谨记在心。。。

人力资源部宣2007年8月17日星期五 管理小故事二 称作美国之父的富兰克林有一句名言：“人，要昂首天下，但也要时时记得低头！” 年轻时，富兰克林曾去拜访一位前辈。那时他年轻气盛，昂首挺胸，迈着大步，一进前辈家的门，他的头便狠狠地撞在门框上。这时，出来迎接他的前辈笑笑说：“这是你今天来拜访我的最大收获。请记住：要想成功就必须时时记得低头！” 从此，“记得低头”成了富兰克林的座右铭。富兰克林从当印刷工人开始，走过一段艰辛的谋生之路。他刻苦好学，坚忍不拔，最终得到人们的承认，成为德高望重的杰出的科学家和政治活动家，一生做过许多对社会有益的事业。他曾代表北美殖民地与英国、法国谈判，参加了《独立宣言》的起草，成为美国的创始人之一。 我们从小接受的教育是“永不低头”，“永不言败”，否则就是懦夫。富兰克林的成功给我们的启示是，人有时要记得低头，低头不是无奈的妥协，而是战胜困难的一种智慧的忍让；低头不是倒下，而是更坚定地前行；低头不意味着无能的认输，而是为达目标所采取的以守为攻的策略。正像富兰克林说的那样：“如果上帝要让人们后退的话，他就会让人们在脑后再长一双眼睛！” 人力资源部宣2007年8月17日星期五 管理小故事三 白纸与黑点 有个女孩哭着跑着回娘家，气急败坏地向父母诉说再也无法忍受新婚的丈夫，在双亲的百般劝解下，仍然坚持非离婚不可。这时父母拿出一张白纸和一支笔，交给女儿，要求她每想到对方一个缺点就在白纸上画一个黑点，于是她就不停地在白纸上画黑点，在她画完以后，

企业文化小故事

企业文化小故事 关于征集企业文化小故事的通知 各中心收费站新闻宣传工作负责人： 根据交通集团和建设公司的相关征稿要求，现向广大员工征集企业文化小故事，具体要求如下： 一、截稿日期：2014年2月29日 二、投稿要求：各中心站不得少于3篇，字数要求在1000 ～ 2000字内 三、投稿方式：由中心站负责新闻宣传工作的人员统一收集稿件，并认真筛选出质量较好、符合要求的原创稿件后，发至《广珠风采》投稿邮箱 四、稿件具体要求： 围绕着公司近三年来开展企业文化建设，发生在员工或集体身上的一些创先争优的感人故事，要源于实际，贴近生活，朴实感人，通过这些故事凸显出公司企业精神和拼搏进取的员工风貌。写作形式采用叙事的方式，。 公司开展企业文化建设给员工或集体带来的影响或变化； 员工在参与企业文化活动的的感悟和收获； 员工或集体的创先争优小故事、先进人物等； 其他贴近员工生活和工作的小故事； 五、其他要求： 请各中心站高度重视此次征集活动，认真挖掘发生在员工身上的感人故事，安排文笔较好的通讯员或其他员工撰写稿件，并按投稿相关要求做好稿件的征集工作。 《广珠风采》编委会第三篇：企业文化小故事 一个优秀的公司，其管理政策总能够严格地延续，其原因何在？科学家们为探求其原因，精心设计并进行了如下试验?? 试验准备： 准备一个大笼子，在笼子顶部安装喷淋装置，在笼子的一端悬挂一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在笼子的另一端放进四只猩猩。 试验阶段一 猩猩甲第一个发现香蕉，它开始向香蕉走去，当它的手触摸到梯子时，试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开，笼子内顿时下起了“倾盆大雨”，猩猩甲立即收回双手遮住脑袋，其余三只也匆忙用双手遮雨，等没有猩猩触摸梯子时，喷淋装置关闭。 “雨过天晴”，猩猩甲又开始准备爬梯子去够香蕉，当它的手再次触摸到

浅谈如何更好的传播企业文化

浅谈如何更好的传播企 业文化 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

浅谈如何更好的传播企业文化 一、内化于心 如果企业文化是由一个个感人故事构成的，而这些故事正是传承了企业文化的核心价值观及使命、愿景，是企业成长过程中宝贵的精神财富。把一些看似虚无的意识形态变成员工的自觉行为，关键在于找准切入点，在潜移默化中影响和转变员工的思维方式。如何才能把企业文化准确无误地传播到员工当中，并在员工中能够引起强烈的反响和共鸣，达到外化于行，内化于心呢文化故事便是达成这一目标的有效捷径。 1、故事提升文化凝聚力 故事的主角是公司的员工，故事都是来源于企业员工的工作和生活，它以简单、形象和生动的方式展现在员工的面前，具很强的感染力和渗透力。企业的生存和发展也要依靠其员工理解其发展过程中关键的人与事，使他们自然而然地融入相同的企业文化氛围中去，进一步提升企业凝聚力。 2、故事强化文化管理 把文化故事编辑成故事集，作为员工教育培训的学习教材；在企业内外大力宣传员工故事，把职员工的感人故事贴在宣传栏内，在公司的报纸网站等各类媒体上广为传播，让员工相互学习。这样可以使公司上下团结一致，大大提高工作效率，强化了文化管理工作。

3、故事改变工作态度 文化故事来源于员工实际的工作，通过提炼加工后，化理性为感性、化复杂为简单易明，员工更容易接受及理解有关文化理念。当公司员工接受了故事的引导，引起了共同的感受，对文化理念便会产生信任，故事中一些为人处事道理会变成了员工们处理日常工作的标准。员工从故事中所认知的文化理念，通过了实践和实践验证后，会以故事中的成效作为工作努力的目标，更能加强员工对文化的认同感及团队的凝聚力，从而达到说服员工改变或改善工作的目的。 4、品牌做的好的企业肯定是会讲故事的企业 海尔—中国造、海尔砸冰箱的故事、埃尔德集团小鞋匠故事、蒙牛狮子与羚羊的故事、比尔盖茨圆“让每一张桌子上有一台电脑”梦的故事、卖车发年终奖的故事、北大教授团购教授花园的故事等，理论说教永远比不上一个耐人寻味的经典故事具有吸引力，故事所传达的信息，除了故事本身还有故事背后的意义。 5、企业文化故事传播也是有效的广告推广 在文化故事宣传过程中，要借助报纸、电视和网络等媒体进行宣传，不仅在企业内部传播也要在社会上给予适当的宣传，以达到增强社会对企业的认知度、认可度的目的。同时要保证文化故事的真实性、典型性和实时性，真实、典型和实时的故事才更具有更多的企业文化要素，得以让人震撼，让人回味，发人深思，更具有说服力。

八个经典的企业文化故事

八个经典的企业文化故事 企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。 企业文化故事之一：海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。 企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼” 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。 在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。 人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。 而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。 从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。 先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。 而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢

企业文化理念小故事13个

企业文化理念小故事13个 故事之一： 安全与隐患的故事 碳素厂成型车间孙宏伟 安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了，但一直未休战过。召集就象中东和平进程一样，道路还是那样坎坷不平。隐患常常洋洋自得地说：“我不乱则已，一乱就会一鸣惊人，谁还敢小看我?小煤矿我给它搞爆炸过;烟花鞭炮厂我给它搞炸平过;飞机我给它搞坠毁过;汽车我给它搞撞翻过;轮船我给它搞沉没过;就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。我是来无踪去无影，想来就来，愿走就走，谁能奈我何?”安全听后不得不承认隐患说的都是事实，但不承认这都是隐患的能耐。安全叹息道：“都是那些少数人不重视我的存在，也根本不把我放在眼里，记在心上，终于养患成祸，不出事故才怪呢!”今年九月，隐患钻入成型车间沥青库的烟道里，人们一不留神，我就把烟道点着了，但安全也有欣慰的时候。那就是《中华人民共和国安全生产法》已经出台，成型车间加强了安全防范措施，将我消除在萌芽状态，从而没有给企业造成多大的损失。从根本上解决与隐患长久性争吵争斗的遗留问题，看你隐患还能猖獗到几时? 隐患看到《安全生产法》后，沉思再三，以后还是小心点为妙，决定躲远点。失去了以往的生存空间，哪还有我的市场了? 隐患看来还是比较知趣的，贵有自知之明。 故事之二 安全小故事：某书记的安全“金点子” 碳素厂成型车间耿文东 “他的‘安全点子’就是多!”许多干部职工这样称道党支部书记。

某书记自从担任某企业党支部书记后，就暗下决心：一定要把思想政治工作融入企业安全管理中，多动脑筋多想点子，使安全工作常抓常新。某书记面对问题，变压力为动力，想出了一个又一个的“金点子”。 班前五分钟 为使职工上岗前有个好心情，他利用班前五分钟对职工进行安全教育，采取故事会或小游戏等形式，点评工作重点、安全薄弱环节、职工心态。还将每名职工的“全家福”照片，悬挂在班组的建家板上，让职工在班前班后会都能深切感受到家的温馨;制做“安全承诺卡”，把安全环保方针编印成朗朗上口的短语，由职工亲人在承诺卡上签字，使职工每天在工作中能够看到亲人得亲情寄语。 “1+1”安全责任 针对职工实际，他探索实行了“1+1”安全责任教育，中心与每个职工家庭都签定了《安全自保幸福家庭》协议，明确了企业、职工及其家属的安全教育权利和义务，教育职工家属要吹好安全枕边风，吃好全家团圆饭，确保亲人工作好心情。同时，建立事故档案，将事故分析处罚意见通知职工家庭，做到安全事故家庭不知情不放过，把安全责任延伸到了企业和家庭。 安全警示 某书记以创建学习型企业为契机，创新“学习+激励”管理机制，收集整理了近年来发生在职工身边的多例侥幸事故，编印了《事故案例警示录》，人手一册。同时，开展“安全深度会谈”，每天企业干部、班组长、职工三个层次汇谈安全，互相启发自我教育。建立“安全不放心人”排查教育制度，设立安全补习班，凡被亮黄牌者到安全补习班学习合格后方可上岗;亮红牌者找到安全联保监护人签定合同后，方可上岗。并把承诺落实到安全中，开展安全“三不伤害”、“四不放过”教育，自觉做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，

企业文化经典故事

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 两只红鞋 有位留美女士逛美国的一家百货公司的时候，在进口步看见有一堆鞋子，旁边的标价牌上写着：“超级特价，只付一折即可穿回”。她拿起一双鞋子一看，原价70美元的一双充满光泽的红色皮鞋只要7美元，这简直让人不敢相信。她试了试觉得皮软质轻，外观也完美无瑕，她真是乐不可支。她把鞋捧在胸前，然后赶快呼唤服务小姐，服务小姐微笑地走过来：“您好，您喜欢这双鞋？正好配您的红外套！”她伸出手说，“能不能再让我看一下。”她把鞋交给服务小姐，不禁担心地问：“有什么问题吗？价钱不对吗？”那位服务小姐赶紧安慰说：“不，不！别担心，我只是要确认一下是不是这两只鞋。嗯，确实是！”“什么叫两只鞋，明明是一双啊”她迷惑不解地问。那位服务小姐诚实地说：“既然您这么中意，而且打算买了，我一定要把事情的真相告诉您。”服务小姐开始解释：“非常抱歉！我必须让您明白，它们真的不是一双鞋，而且相同皮质，尺寸一样，款式也相同的两只鞋，虽然颜色几乎一样，但还是有点色差，我们也不知道是否以前卖错了，或是顾客弄错了，剩下的左右两只正好凑成一双，我们不能欺骗顾客，免得您回去以后，发现真相而后悔，责怪我们欺骗您，如果你现在知道了而放弃，您可以再选别的鞋子！”这真挚的一席话，哪有不让人心软的！何况，穿鞋走路，又不是让人蹲着仔细对比两边色泽。她心里愈想愈得意，除下定决心买那两“两只”外，不知不觉又买了“两双鞋”时过几年，那双鞋仍是她的最爱。当朋友夸赞那双鞋时，她总是不厌其烦地诉说那个动人的故事。惟一的后遗症是每次她到纽约时，总要抽空到那家百货公司捧回几双鞋。智慧分享：谁也不愿意被别人当傻瓜欺骗，尤其是花钱的顾客，留住顾客的心的方法就是以诚待人。 【我们勤奋篇】 天道酬勤 曾国藩是中国近代历史上最有影响的人物之一，然而他小时候的天赋却不高。有一天他在家读书，对一篇文章重复不知道多少遍了，却在一直朗读，因为，他还没有背下来。这时候，他家里来了一个贼，潜伏在他的屋檐下，希望等这个读书人睡觉之后捞点好处。可是等啊等，就是不见他睡觉，还是翻来覆去地读那篇文章。那个贼听得大怒，实在忍不住了，跳出来说，“你这种水平还读什么书”？然后将那文章背诵一遍，扬长而去！贼人很聪明，至少比曾国藩要聪明得多，但是他只能为贼，而曾国藩却成为了中国近代史上很了不起的一个人。毛泽东非常钦佩曾国藩：“近代最有本事的一个人”。“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才”。智慧分享：伟大的成功和辛勤的劳动是成正比的，有一分劳动就有一分收获，日积月累，从少到多，奇迹就可以创造出来。没有人能只依靠天分成功。上帝给予了天分，勤奋将天分变为天才。 【我们忠诚篇】 不同命运的两匹马 有一个人搬家，有两匹马各拉一辆大车，车上都装了东西。前面的一匹走得很好，而后面一匹马却常常停下来，于是主人把后面一辆车上的货挪到前面一辆车上一些，可后面那匹马还是走走停停的。等到后面那辆车上的东西全都搬完了，后面那匹马便轻快地前进，并且对前面那匹马说：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你”。来到车马店的时候，主人说：“既然只有一匹马拉车，我养两匹马干吗？不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，总还能拿到一张皮吧。”于是，他便这样做了。智慧分享：要忠于自己的工作，要为自己的所作所为承担责任，这样才能取得好的回报和最后的成功，否则终将会被企业所淘汰。

企业文化小故事

企业文化小故事 用心照亮每一天 今年夏天雨水偏多，蚊子比以往厚了一倍还多，泰来县电业局城镇所员工高文海今天上班的时候脸上多了很多“红包”，同事见到他都要笑问一句“诶哟，怎么你被蚊子打劫了啊？”他嘿嘿一笑说“昨晚儿抢修去了，我这咬的还算轻的呢”话音刚落，马昌义、张伟、潘晓军、郭文波都顶着“一脸包”走进了办公室，大家伙可不依了，忙着问他们这是怎么回事儿。 原来昨天下午正在值班的高文海接到了一个抢修电话，电话是龙阳嘉苑小区开发商打来的，说原本为小区内供电的高压电缆刚刚被工人用钩机挖断了，情况非常危险。身为城镇所配电班班长的高文海马上就向生产所长潘晓军汇报了情况，随后立即组织配电班5名抢修队员，在3分钟内备齐抢修器械，开车前往事发地点，与潘晓军汇合。到达现场之后，高文海与马昌义现查看了现场，断开了该小区的真空断路器，迅速做好了安全接地保护装置。鉴于该小区的供电电缆已被挖断，尽快恢复供电的唯一办法就是再做电缆接头。高文海向开发商说明抢修办法，并需要其立即置备所需电料器材以及做电缆接头的工具，等到设备运达的时候天也黑了下来。要抢修就要快，现场竖起了4只强光电瓶灯，抢修队员分别在地面上与电缆坑内做着接头准备，炎炎夏日，夜晚没有一丝凉风，在四面漆黑的夜间，蚊子们都不约而同地来 1 到了这4只电瓶灯前，将在电缆坑内外作业的高文海他们团团包围，开展了强力的“攻势”。经过四个多小时的奋战，龙阳嘉苑小区高压电缆重新连接，恢复了正常供电，再看高文海这5名抢修队员，衣服早已湿透，连绝缘靴里都能倒出汗水，再看他们脸上，“红包”遍布，早已没有了之前的模样。 了解了前一晚的“人蚊大战”，有个女同事拿出了花露水和风油精，“给，为了咱们电业局的荣誉拼命点是好的，但也得好好治一治这些包，别把客户都给吓跑了啊。”在众人的欢笑声中，高文海他们接过了花露水，做到办公桌前开始“治疗”了。 评语：“统一公司品牌”，就是要塑造统一的“国家电网”品牌，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。高文海这5名抢修人员，用自己的实际行动诠释了什么是“敬业”什么是“奉献”，他们的行为必将成为广大电力职工效仿的榜样与动力，将泰来县电业局的优质服务永久的贯彻下去。 关于征集企业文化小故事的通知 各中心收费站新闻宣传工作负责人： 根据交通集团和建设公司的相关征稿要求，现向广大员工征集企业文化小故事，具体要求如下： 一、截稿日期：2014年2月29日

企业文化故事征集方案

企业文化故事有奖征集活动方案 为进一步宣传、贯彻公司的企业文化核心理念，为完善和丰富企业文化手册，为实现“建立一个员工能够终身依靠的企业”目标提供精神动力，推动公司的文化建设和发展，现决定在全公司及经销商中开展企业文化故事有奖征集活动。 一、内容主题 企业文化故事要围绕公司的企业文化核心理念，以写“实”为主，着重反映发生在员工身边的人和事。故事内容的主题为： 文化主旨：团结进取务实创新 价值观：建立一个员工能够终生依靠的企业 企业定位：创造完美的生活文化 企业使命：与时代同步，为社会谋福利 企业目标：树百年，创一流品牌 精神口号：以人为本，以和为贵，以德为范，以信为立 品质方针：以顾客为中心，以品质为生命，以诚信为宗旨 品质目标：公司总质量目标（以年为统计单位）： 交货准时度达到95% 客户满意度达到90% 退货投诉率低于5% 其它理念：责任、诚信、崇尚艰苦、重视营销、注重服务、重视培训、爱才、坚持、关注到每一个人、保姆一样的服务、高瞻远瞩、品质、勤奋、实干、有目标、正直、好学、内部提拔、感恩、感动顾客、雁过拔毛、充分授权、狼性文化、谦让等等。（注：包含决策、研发、生产、营销、服务、组织、管理、人力资源、形象、环境等各方面领域的理念内容。） 二、故事要素 故事采写的基本要求是：见人见事见精神，通过一件件普通而平常的真实故事，来折射出公司核心理念的指导作用。采写的故事，应注意主题的多样性，多侧面、多角度地反映核心理念的各项内容。 故事中的人物可以是一线员工，也可以是企业经营管理人员（包括各级领导干部），通过真实故事来反映所蕴涵的公司企业文化精神。 故事内容一般应包含时间、地点、人物、情节、结果、精神提炼或感悟等要素。每篇一般在800字左右。 企业文化故事必须一事一例，是真人真事，有具体的情节，有真切感人的细节，并能提炼出故事所蕴涵的文化内涵。（可附一段简单评语（对这件事情或人员的感受），点评故事中的文化内涵与哲理，字数100字以内。若有真实照片请尽可能附上照片。） 三、具体要求 1、企业文化故事是丰富企业文化理念内涵的重要组成部分，是践行企业文化的落脚点，关系到企业文化宣贯工作的落实和深化，各厂、各地经销商、各部门，要高度重视此项工作，切实广泛发动，充分调动员工参与采集、撰写故事的积极性，并明确责任，把工作落实到位。 2、各单位（各厂、各地经销商、各部门，）要广泛开展企业文化故事征集活动，一方面采取各种有效措施，如运用企业文化故事讨论会、征文活动等形式，以获得更多的故事线索，为采写故事打下基础。另一方面可以组织专人对故事线索进行深入采访撰写、润色加工。 3、各单位要将企业文化故事征集活动作为公司企业文化核心理念的又一次宣传和深化，通过征集活动，引导员工更自觉地践行公司企业文化核心理念，在日常工作中创造更多能体

演讲稿之企业文化故事演讲

企业文化故事演讲 【篇一：企业文化故事演讲(1)】 企业文化故事演讲 尊敬的领导、各位评审大家好！首先我代表密山分公司的员工对举 办的此次演讲比赛给我们提供这样一个突破自我，展示自己的机会 表示感谢。当得知我要来参加比赛的那一刻我就决定要把我们分公 司员工对烟叶的这份爱和对企业无私奉献的精神一起带上演讲台！ 我今天演讲的题目是： 欲正人，必先正己，己不正，焉能正人？党员孙凯同志作为我们密 山分公司的领导，他深知“领头羊”的作为如何，直接关系到企业的 正常营运和健康发展。他始终以严谨细致、认真负责的工作态度， 公正无私、依章办事的工作原则来要求和鞭策自已。2010年12月 份孙凯同志来到密山分公司，来到公司的第二天他就带领公司的相 关负责人一头扎进了基层一线对密山烟叶分公司进行了深入的调研，结合密山当地的实际情况，提出了和制定了适合密山分公司的一系 列工作方案，孙经理深知烟农是烟叶公司的衣食父母，只有切实照 顾好烟农利益，才能实现可持续发展。教育和引导烟技员设身处地 为烟农着想，为烟农服务，想烟农所想，急烟农所急。在全市范围 内开展建立烟技员服务监督卡，评选种烟能手活动，督促检查烟技 员更好地工作，不断提高服务烟农水平。牡丹江公司在全区开展烟 叶生产基础设施建设工作。孙经理强调，一定要把烟叶生产基础设 施建设这项好事办好，实事办实。使烟区烟农和基层职工的生产生 活条件得到有效改善，产业发展基础得到进一步夯实。正是在这样 的领导的带领下，密山公司正在茁壮成长。 还有党员徐海军同志是太平烟叶收购站的站长，多年来，带领烟站 员工，风风雨雨、日署寒冬，始终如一日地战斗在第一线。日复一日，年年如此，从不间断，为公司与烟农之间搭建了稳固的桥梁， 为公司储备了一大批有着多年种烟经 验的固定烟农。真正的把烟农的利益与公司的利益放在了第一位。 记得在一次对烟农家上门指导如何挑选烟叶等级的过程中，他因过 度关注于对烟叶描述，小腿不慎被一高及腰身的大狼狗咬了一口， 整个裤腿随即被汨汨流出的鲜血染红，当公司领导、同志们赶到医院，看到他那因疼痛而扭曲、因流血过多而白得发紫的脸时，都感 到极为的心酸、心痛，但是，当公司领导要求他在家休养时，他拒

企业文化质量创新小故事

企业文化质量创新小故事 质量是企业的生命。质量的提高一方面是员工赖以生存的基础，没有了质量，企业就没有了市场，员工就没有了赖以生存的 物质保障。这道理都懂；另一方面是靠每个岗位员工用自己的双 手干出来的。事无巨细，凡是能提高质量的措施都要用到实际工 作中。这道理明白！这不，焙烧二车间调温工序开展质量文化创 新活动以来，调温岗位的员工无论是开展有关质量的讨论，还是 做一件能提高质量的实事都是认认真真、兢兢业业，无不用自己 的实际行动诠释着“质量是企业的生命”这句话的深刻内涵，就 从其中最平凡的一件小事说起吧。调温工序在日常工作中最常见 的问题之一是填充料氧化问题——填充料湿度太大或是颗粒太大，都容易引起炉表面覆盖的填充料氧华、着火。这时若不及时覆盖 填充料，极易使制品氧化，出现氧化这一废品类型。一般情况下 出现这种情况都是由调温工叫来多功能天车放料补料。但这次对 调温工序乙班的一名普通员工——齐魁来说，就不那么好使了。 他在上炉上巡视时发现，二系统北一料箱有氧化现象，而东多功 能天车正在检修，只剩下另一台多功能天车还要急于完成当班生 产任务。怎么办？是等着放料还是自己动手补料？幸好氧化面积 不大，齐魁没有多想，他急忙找来桶和铁锨，顾不上炉面上的炙 热和粉尘，就近丛熟坯链式输送机下面掏填充料，然后一桶桶的 倒在氧化面上。汗水顺着脸颊往下流淌，他全然不顾，直到确信

该处不会再氧化为止。这只是调温工序的员工日常工作的缩影，是再平凡不过的小事。但正是这样看似简单、平常的小事，却在保证着焙烧制品的质量。从近几个月质量报表看，制品的氧化几率很低，完全在可控制范围内。类似这样的小事还很多很多，类似这样提高产品质量的小事在焙烧二车间其他班组也越来越多。

企业文化理念小故事13个.

企业文化理念小故事13个 故事之一: 安全与隐患的故事 碳素厂成型车间孙宏伟 安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了,但一直未休战过。召集就象中东和平进程一样,道路还是那样坎坷不平。隐患常常洋洋自得地说:“我不乱则已,一乱就会一鸣惊人,谁还敢小看我?小煤矿我给它搞爆炸过;烟花鞭炮厂我给它搞炸平过;飞机我给它搞坠毁过;汽车我给它搞撞翻过;轮船我给它搞沉没过;就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。我是来无踪去无影,想来就来,愿走就走,谁能奈我何?”安全听后不得不承认隐患说的都是事实,但不承认这都是隐患的能耐。安全叹息道:“都是那些少数人不重视我的存在,也根本不把我放在眼里,记在心上,终于养患成祸,不出事故才怪呢!”今年九月,隐患钻入成型车间沥青库的烟道里,人们一不留神,我就把烟道点着了,但安全也有欣慰的时候。那就是《中华人民共和国安全生产法》已经出台,成型车间加强了安全防范措施,将我消除在萌芽状态,从而没有给企业造成多大的损失。从根本上解决与隐患长久性争吵争斗的遗留问题,看你隐患还能猖獗到几时? 隐患看到《安全生产法》后,沉思再三,以后还是小心点为妙,决定躲远点。失去了以往的生存空间,哪还有我的市场了? 隐患看来还是比较知趣的,贵有自知之明。 故事之二 安全小故事:某书记的安全“金点子” 碳素厂成型车间耿文东 “他的‘安全点子’就是多!”许多干部职工这样称道党支部书记。 某书记自从担任某企业党支部书记后,就暗下决心:一定要把思想政治工作融入企业安全管理中,多动脑筋多想点子,使安全工作常抓常新。某书记面对问题,变压力为动力,想出了一个又一个的“金点子”。

班前五分钟 为使职工上岗前有个好心情,他利用班前五分钟对职工进行安全教育,采取故事会或小游戏等形式,点评工作重点、安全薄弱环节、职工心态。还将每名职工的“全家福”照片,悬挂在班组的建家板上,让职工在班前班后会都能深切感受到家的温馨;制做“安全承诺卡”,把安全环保方针编印成朗朗上口的短语,由职工亲人在承诺卡上签字,使职工每天在工作中能够看到亲人得亲情寄语。 “1+1”安全责任 针对职工实际,他探索实行了“1+1”安全责任教育,中心与每个职工家庭都签定了《安全自保幸福家庭》协议,明确了企业、职工及其家属的安全教育权利和义务,教育职工家属要吹好安全枕边风,吃好全家团圆饭,确保亲人工作好心情。同时,建立事故档案,将事故分析处罚意见通知职工家庭,做到安全事故家庭不知情不放过,把安全责任延伸到了企业和家庭。 安全警示 某书记以创建学习型企业为契机,创新“学习+激励”管理机制,收集整理了近年来发生在职工身边的多例侥幸事故,编印了《事故案例警示录》,人手一册。同时,开展“安全深度会谈”,每天企业干部、班组长、职工三个层次汇谈安全,互相启发自我教育。建立“安全不放心人”排查教育制度,设立安全补习班,凡被亮黄牌者到安全补习班学习合格后方可上岗;亮红牌者找到安全联保监护人签定合同后,方可上岗。并把承诺落实到安全中,开展安全“三不伤害”、“四不放过”教育,自觉做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害, 事故原因没有查清不放过,事故责任没有落实不放过,当事人未受到教育不放过,责任人没有处理不放过。克服“三违”现象,既违章操作,违章指挥,违反劳动纪律。 某书记点点滴滴的方法,营造了安全教育的软环境。 故事之三

由《猴子和香蕉》的故事,谈企业文化

由《猴子和香蕉》的故事，谈企业文化 小故事：猴子和香蕉 四只猴子被关到了一个笼子里，由于每只猴子都来自不同的地方，原先互相不认识，所以总是会发生冲突。前两天，四只猴子总是接连不断地打架。 对于这种现象，如果用学术一点的名词来说的话，可以叫“文化冲突”。 两天以后，在笼子的顶上挂了一串香蕉。但是，一只猴子是无法单独拿到这个香蕉的。于是，四只猴子开始相互协作，取下香蕉来大家一起分享。 这个阶段，我们可以说四只猴子有了共同的目标，就形成了一个团队，也可以延伸看作是形成了组织或者是企业。 但过了一个星期以后，情况发生了变化。不管哪一只猴子，每当它快要取到香蕉的时候，都会有一只高压水枪向它喷水，稍不留神，猴子就会摔落到地上。由于这种情况从无例外，于是，四只猴子都不敢去取香蕉了。 企业的成员之间形成了共识。 过了些日子，笼子里又来了一只猴子。它看到香蕉的时候，非常想去取。但其它的猴子一起来告诉它，香蕉不能取，并且告诉它以前的那些痛苦经历。于是，这只新来的猴子从此就打消了去取香蕉的念头。 企业成员的共识或者共同的意识、行为习惯等可以在企业成员之间通过正式或者非正式的方式延续下去，这个时候，企业逐渐形成了企业文化。 又过了几天，又来了一只新猴子，而一只第一批入笼的猴子被带走了。当然，这只新来的猴子也很想去取香蕉，但其它的猴子，包括那只从来没有上去取过香蕉的猴子都来告诉这只新猴子，不能去取香蕉。 企业文化逐渐对员工的行为产生了强大的约束。 经过几次轮换，笼子里的猴子越来越多，而第一批被高压水枪喷过的猴子全部都离开了笼子，但笼子里所有的猴子都知道不能去取香蕉。 企业文化的特点是具有延续性，而这种延续，不仅是通过企业的正式沟通渠道，更重要的是在非正式场合的沟通，通过成员之间的相互影响而发生作用。 然而，事实上当第二批进入笼子的猴子不再去取香蕉的时候，管理员已经把喷枪取走了，只是香蕉还是每天挂在那里。但没有一只猴子敢去尝试。 企业文化对企业成员的影响未必都是正面的。

企业文化小故事

企业文化小故事 第一篇：企业文化小故事 用心照亮每一天 今年夏天雨水偏多，蚊子比以往厚了一倍还多，泰来县电业局城镇所员工高文海今天上班的时候脸上多了很多“红包”，同事见到他都要笑问一句“诶哟，怎么你被蚊子打劫了啊？”他嘿嘿一笑说“昨晚儿抢修去了，我这咬的还算轻的呢”话音刚落，马昌义、张伟、潘晓军、郭文波都顶着“一脸包”走进了办公室，大家伙可不依了，忙着问他们这是怎么回事儿。 原来昨天下午正在值班的高文海接到了一个抢修电话，电话是龙阳嘉苑小区开发商打来的，说原本为小区内供电的高压电缆刚刚被工人用钩机挖断了，情况非常危险。身为城镇所配电班班长的高文海马上就向生产所长潘晓军汇报了情况，随后立即组织配电班5名抢修队员，在3分钟内备齐抢修器械，开车前往事发地点，与潘晓军汇合。到达现场之后，高文海与马昌义现查看了现场，断开了该小区的真空断路器，迅速做好了安全接地保护装置。鉴于该小区的供电电

缆已被挖断，尽快恢复供电的唯一办法就是再做电缆接头。高文海向开发商说明抢修办法，并需要其立即置备所需电料器材以及做电缆接头的工具，等到设备运达的时候天也黑了下来。要抢修就要快，现场竖起了4只强光电瓶灯，抢修队员分别在地面上与电缆坑内做着接头准备，炎炎夏日，夜晚没有一丝凉风，在四面漆黑的夜间，蚊子们都不约而同地来1 到了这4只电瓶灯前，将在电缆坑内外作业的高文海他们团团包围，开展了强力的“攻势”。经过四个多小时的奋战，龙阳嘉苑小区高压电缆重新连接，恢复了正常供电，再看高文海这5名抢修队员，衣服早已湿透，连绝缘靴里都能倒出汗水，再看他们脸上，“红包”遍布，早已没有了之前的模样。 了解了前一晚的“人蚊大战”，有个女同事拿出了花露水和风油精，“给，为了咱们电业局的荣誉拼命点是好的，但也得好好治一治这些包，别把客户都给吓跑了啊。”在众人的欢笑声中，高文海他们接过了花露水，做到办公桌前开始“治疗”了。 评语：“统一公司品牌”，就是要塑造统一的“国家电网”

小故事启示企业文化

11 谈判 有一天，沙漠与海洋谈判。“我太干，干得连一条小溪都没有，你却水太多，变成汪洋一片。”沙漠建议，“不如我们来个交换吧。”“好呀，”海洋欣然同意，“我欢迎沙漠来填补海洋，但是我已经有沙漠了，所以只要土，不要沙。”“我也欢迎海洋来滋润沙漠，”沙漠说，“可是盐太咸了，所以只要水，不要盐。” 启示 有的谈判，看来非常理想，却永远谈不成。 12森林里的变色蜥蜴 森林里，住着三只蜥蜴。其中一只看一看自己的身体和周围的环境大不相同，便对另外两只蜥蜴说： “我们住这里实在太不安全了，要想办法改变环境才可以。”说完，这只蜥蜴便开始大兴土木起来。另一只蜥蜴看了说：“这样太麻烦了，环境有时不是我们能改变的，不如我们另外找一个地方生活。”说完，它便拎起包袱走了。第三只蜥蜴，也看了看四周，问道：“为什么一定要改变环境来适应我们，为什么不改变自己来适应环境呢？”说完，它便借着阳光和阴影，慢慢改变自己的肤色。不一会它就渐渐在树干上隐没了。 启示 在竞争激烈的市场环境中，不同的企业有不同的适应环境额方法，有的主动改变环境，yodel逃离环境，也有的主动改变自己适应环境。那些以自我为中心的、不肯改变自己的企业只能被市场淘汰。 13正视职场风暴 有一个牧牛的主人说过这样的一个故事，每年冬天突然来临的暴风雪都会造成牛群的暴毙，让牧场主人损失惨重。当冰寒冷冽的暴风雪横扫侵袭牧场是，咆哮不止的狂风雪堆成巨大的血块，温度急速下降，成群结队的牛都会背对着风暴，步履蹒跚而缓缓地移向下风处，它们只会成群挤在一块儿，任凭风雪吹袭，导致集体死亡，然而，有一种叫做赫里福牛的，遇到狂风暴雪时，它们则是肩并肩、头并头地一起面对暴风雪的肆虐，出乎人们意料的是，它们的死亡几率反而大幅降低，损失也减到最小。 启示 赫里福牛勇敢正视生命里的大风暴，才能安度暴风雪，将死亡率降到最低；同样，一流的领导管理者也应该正视职场的风暴，才能化危机为转机，才能强化企业的经营体系。 14一名绝症女工 青岛的一企业，经营管理得很好，全国闻名，企业文化很出色。一个女工身患癌症，临去世时说：“我死后，请把我绕厂一周，我要最后看看我们厂子，这是我最后的心愿。”这个故事可能让人感到不可思议，这就是企业文化的力量、也是这家企业成功的法宝。 启示 企业文化对外部是企业的包装，对管理层是企业在规章制度之外的规矩；对员工是类似家教的信仰，只有达到这些作用，企业才能真正的成功。 15从自己做起 在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工停下来看到底是怎么回事。原来钱珀思先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重