项目策划编制指南(本)
中建五局第三建设有限公司项目策划编制指南
（最终版本）
（WJBZ-CS0102-2011）
发放编号：
持有人：
目录
第一部分编制要求1、项目策划管理办法-----------------------------------2
第二部分策划示文本
1、项目现场策划书-------------------------------------18
2、项目施工策划书-------------------------------------34
3、项目商务策划书-------------------------------------68
4、项目资金策划书------------------------------------105
第一部分项目策划管理办法
第一章总则
第一条为加强项目部在组织机构、职责划分、总进度安排、资源配置、总承包管理等面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目策划管理办法》（以下简称本办法）。
第二条所有新建项目必须编制《项目策划书》。策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。
第三条本办法规定了项目策划书的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。
第四条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。
第二章项目策划书的编制
第五条项目中标后，施工进场前，由二级机构总经理主持，召开《项目策划书》编制预备会，分管领导、相应部门参加，项目班子参与。会议主要容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项，明确项目管理团队、资源组织、施工案的选择等。由二级机构工程部填写《项目策划任务表》（附表1），明确责任人员（部门）及完成时间，作为策划编制的依据。
第六条各责任部门或责任人按照任务表要求，及时编制《项目策划书》，并对主要的策划措施提供相应说明，项目部参与策划书的编制工作。
第七条二级机构工程部负责组织《项目现场策划》及《项目施工策划》的
汇总、审核、审批。二级机构商务合约部和财务资金部分别负责组织《项目商务策划》及《项目资金策划》的汇总、审核、审批。
第八条项目策划编制的基本要求
（一）项目策划的编制依据、编制原则、编制容、编制深度等要求应符合本办法的规定。
（二）项目策划应在本办法规定的时间编制完成；当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目部应书面报告二级机构，在经过二级机构负责生产的副总审核后报公司工程部审批后，策划可分阶段进行编制。书面材料必须传真一份到公司工程部备案。
（三）《项目策划书》完成时间分别是：《现场策划书》应在工程进场（临建施工）前5日编制完成，《施工策划书》应在实体工程施工（包括动土）前5日编制完成，《商务策划书》在施工策划完成后10天完成，《资金策划书》在项目商务策划完成后10天完成。
（四）项目在未编制现场策划、施工策划书或现场策划、施工策划书未经过审批程序之前，项目部不得进行任实物施工（如工程实体和临建设施，围墙除外）。
（五）《现场策划书》和《施工策划书》示文本中对总承包管理容的编制，主要针对大型的总承包管理项目，一般项目（非总承包项目）删除其中的总承包相关容。
（六）机电工程（含钢结构）项目策划要求：
1、二级机构自行施工的、总承包合同的、实行劳务分包的机电工程，单独编制《机电商务策划书》，其他策划容分别纳入相应策划书中；
2、安装分公司施工专业分包工程，单独编制《机电商务策划书》和《机电资金策划书》，其他策划容分别纳入相应策划书中；
3、独立对外承接的机电工程，参照本办法编制《项目策划书》。
第九条《现场策划书》编制的具体规定
（一）项目临建配置的规定
1、临建房材料的配置规定
项目部临建房原则上要求使用彩钢板房，如有一些特殊情况不能使用彩钢板房时，在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后可实施。临建材料须满足消防要求。
2、临建房面积的设置规定
项目经理办公用房面积原则上不得超过20平米，按单间设置。项目副经理原则上不得设置单间，办公面积不得超过10平米，按2～3人一间标准设置。项目一般管理人员人均办公面积不得超过5平米，按3～4人一间标准设置。劳务班组办公原则上按每个班组设置一间，累计不得超过3间。民工学校和会议室套用，无须单独设置。会议室必须设在办公区首层，原则上不得单独搭设。根据招标文件和合同，业主和专业分包有住房要求时，需给予考虑，并对成本进行相应摊销。
项目班子和已婚员工住宿可以按单间设置，其他管理人员按4人一间标准设置。在租房和建房费用基本持平的情况下，要求项目部尽量建房，减少外租房面积。作业人员人均住宿面积不得超过2.2平米，一般按8～9人一间标准设置，并考虑工人外租房的数量，减少项目空置房面积。项目部可以为作业人员设置夫妻房，每间房的面积控制在5平米以，夫妻房总面积按不高于宿舍面积的5%控制。
项目办公、生活住房本着从紧原则进行。为了提高住房的利用率，高峰期后采用出租给分包单位等式进行，租金冲减工程成本。
3、项目其他设置的规定
生活区、办公区及生产区应尽量减少硬化面积，原则上按临建投影面积的1.5倍控制，提倡地面使用标准砖铺砌灌砂的形式或一般绿化的形式。
项目部绿化按每年度一、二类项目1.2万，其它类项目0.7万控制，设置以简洁大为宜。
项目部娱乐设施按如下要求设置：1、一、二类项目允设置标准篮球场；五、六类项目和工期小于十个月的项目不允设置篮球场；其他类型项目可以设置半场。2、项目部可以根据项目需要在小会议室设置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍，但不得单独设置羽毛球练习场地。
临建地面硬化除临时施工道路外，原则上使用自拌混凝土，当地政府主管部门强制要求使用商品砼的，按当地要求执行。地面硬化厚度不得超过8cm。临时施工道路砼强度控制在C20以，厚度控制在20cm以，宽度控制在3.5m以，通过设置港湾解决会车问题，且临时施工道路的布置尽量与将来的永久性道路的位置和标高结合起来，并认真考虑土开挖前后的使用情况，确保道路的利用率。
4、项目办公区、生活区采用外租的式时，在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后可实施。
（二）项目临建费用的管理规定
1、临建费用的控制
项目部在申报现场策划时，必须将临建部分的费用用附表的形式一起上报。上报的表格按照策划中附表4-7临建与CI成本表格式。
2、临建费用的摊销
临建策划时摊销原则：可转临时设施中购置的活动板房、工具、围挡式加工棚、临电临水中的一、二级配电箱、二级配电箱以上的电缆、加压水泵、CI设
施中的旗杆、九牌一图栏、宣传栏、监控系统、门禁系统等按三个项目转，依次摊销比例为5：3：2，其它设施费用一次性计入。采用租赁临时设施的项目按租赁费用计入。（办公耐用品和CI配置费用见附件1、附件2）
附件1：项目耐用品购置最高标准：
ISO软件开发全套文档-配置管理计划编写指南
产品/项目系统名称 配置管理计划 北京XXXX有限公司 200 年××月 1引言 1.1编写目的
编写的目的主要在于对所开发的软件系统规定各种必要的配置管理条款，以保证所开发出的软件能满足用户需求。 1.2背景 a.开发的软件系统的名称 列出本软件系统的中文全称、英文全称及英文表示简称。 b.开发的软件系统的最终用户或适用的领域； c.项目来源、主管部门等 1.3定义 列出本文件中涉及的专门术语定义和外文缩写的原词组。 1.4参考资料 列出涉及的参考资料。 2 管理 描述软件配置管理的机构、任务、职责和有关的接口控制。 2.1 机构 描述软件生存周期中各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构。 说明项目和自项目与其他有关项目之间的关系。 指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制组的关系。 2.2 任务 描述在软件生存周期中各阶段的配置管理任务以及要进行的评审和检查工作，并指出各阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中（软件开发库、软件受控制库或软件产品库）。 2.3 职责 指出负责各项软件配置管理任务（如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查）的机构的职责； 指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项目承办单位、项目委托单位以及用户等机构的关系。 说明软件生存周期各个阶段的评审、检查和审批过程中的用户职责以及相关的开发与维护活动。 指出与项目开发有关的各机构的代表的软件配置管理职责。 指出与其他特殊职责，例如为满足软件配置管理要求所必要的批准要求。 2.4 定义软件配置项（SCI） 包括： 1．系统约定 2．软件项目计划 3．软件需求文档 4．用户手册 5．设计文档
(营销策划)项目策划过程
目录 1. 目的 (2) 2. 范围 (2) 3. 职责 (2) 4.工作程序 (2) 4．1以软件项目任务书和软件需求说明书作为项目策划基础 (2) 4．2软件生命周期模型的定义 (2) 4.2.1选择合适的软件生命周期模型 (2) 4.2.2项目的开发及管理 (3) 4.3软件项目策划过程 (4) 4.3.1项目估计、时间进度表和讨论承诺 (4) 4.3.2制定软件开发计划 (4) 4.3.3评审并批准开发计划 (5) 4.3.4 计划结束 (5) 4．4项目计划的变更 (5) 5.项目策划过程的测量和验证 (5) 6．参考资料 (6)
1. 目的 指导项目组为完成软件工程和管理软件项目制定合理的计划。 ?软件需求说明书是项目计划的基础. ?相关的承诺或约定要在客户代表、客户经理、软件项目经理、研发经理及项目组成员之间进行协商并签字认可. ?其他相关部门对软件开发及管理的参与要与软件项目组协商并记录在案. 其他相关部门可包括系统测试、系统工程、硬件工程、页面设计等. ?相关部门及小组要评估及认可项目开发计划, 包括对软件工作量、规模、成本、进度、关键资源的估算和相关的承诺或约定. ?高级经理复审所有的对外的承诺或约定. ?在整个项目计划和执行过程中, 要对软件项目开发计划进行管理、修正和控制. 2. 范围 本过程适用于新开发软件项目和基于以往项目进行修改的软件项目. 3. 职责 1 . 软件项目经理负责组织进行软件需求分析、项目估算和组织确定各种开发计划（软件 项目开发计划、配置管理计划、软件风险管理计划、软件测试计划、）； 2 . 软件配置控制委员会（SCCB）负责审批项目计划，批准项目计划的变更； 3 . 质量保证工程师制定软件质量保证计划，监督项目计划制订过程符合要求； 4 . 配置管理工程师负责协助软件项目经理制定配置管理计划，并负责软件的配置和实 施； 5．测试人员负责协助制定软件测试计划并负责产品测试； 6. 高级管理者负责提供项目开发的资源和批准对组织外部的约定。 4.工作程序 4．1以软件项目任务书和软件需求说明书作为项目策划基础 软件项目任务书和软件需求说明书经过审批后作为项目策划的基础，软件项目经理负责按照公司的相关要求和程序组织软件项目的策划活动，研发经理应给软件项目经理提供足够的资源进行软件项目策划活动，并对软件项目经理和相关人员进行必要的软件估计和策划方面的培训；对部门内部不能满足的资源需求由高级管理者提供。 4．2 软件生命周期模型的定义 4.2.1选择合适的软件生命周期模型 参见〈〈软件生存周期选择与裁剪指南〉〉。在选择生命周期模型时应注意： ?项目如果要选择非标准的开发过程，要说明原因并详细描述过程。 ?根据项目的实际情况，可以对过程进行裁减，但要说明裁剪原因。
中建项目实施策划书编制指南附表
中建五局第三建设有限公司项目实施策划书编制指南 发放编号： 持有人：
目录 1、项目实施策划管理办法 -------------------------------2 2、项目现场策划书-------------------------------------18 3、项目施工策划书-------------------------------------34 4、项目商务策划书-------------------------------------68 5、项目资金策划书------------------------------------105
项目策划管理办法 第一章总则 第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）。 第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。 第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。 第四条项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。 第五条项目策划编制的依据 （一）合同文件、业主及相关方的要求； （二）项目设计文件； （三）适用的法律、法规、标准、规范等； （四）公司的运营管控标准化体系丛书； （五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；
项目实施策划指南(正文)
古人云：“先谋后事者昌，先事后谋则亡。凡事预则立，不预则废”。谋就是谋划，做事前的思考。事就是做事的行为。如何能保持或达到策划的目标，也就要对做事的行为进行管控，即施工项目全过程管理。使施工生产各个环节紧扣，避免脱节，使整个过程在预定的轨道上进行，达到预期的目标成效。前期策划是根据现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性，按特定程序运作的系统活动。它能有效地指导项目未来工作的开展，并取得良好的成效。当然是否能达到预期的目标成效，就必须有科学合理的项目过程控制方法，从团队组建、场区布置、方案确定、工艺应用、降本增效、品牌形象和客户维护等方面着手，确保整个过程在预定的轨道上进行，保证预期成效的实现。 什么是项目实施策划？ 项目实施策划是项目实施策划即项目管理和项目目标控制策划，旨在把体现建设意图的项目构思，变成有实现可能性和可操作性的行动方案，提出带有谋略性和指导性的设想。重点突出的是思想和方法，明确项目实施做什么和如何去做。 如何做好项目工程实施策划？ 好的项目实施策划应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程，预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。
项目实施策划内容 一、项目概况 主要内容： 1、位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况、项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。例如： 2、建筑概况 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数），工程总造价、开竣工日期、结构形式、图纸设计完成情况等。例如：
中国五冶集团有限公司项目策划书编写指南(2012版)
附件： 中国五冶集团有限公司 <项目策划书>编写指南 前言 为了保证集团公司项目承包合同的履约和指导项目施工管理，保证项目质量、工期、安全、收益等管理和经营指标的顺利完成，每个新开工项目原则上都必须编制《项目策划书》，并经审批同意后实施。为了规范《项目策划书》的编写格式、精简内容和审批程序，特制定本编写指南（2012版）。 第一章《项目策划书》的编写格式 一、《项目策划书》编写要求 (一)编写条件 各单位每个新开工项目原则上都必须编写《项目策划书》。 因工期、合同内容变化、不可抗力、业主影响等客观条件发生变化，预计原《项目策划书》工期、收益、间接费控制等目标不能实现时，应在原项目策划施工期截止前编写《项目策划调整方案》，《项目策划调整方案》按照原审批程序重新审批。 (二)编写完成时间 工程承包合同签订后两周之内，且在工程开工前必须完成《项目策划书》的编写和审批工作，未经项目策划的项目不得进场施工。 二、《项目策划书》编写依据 (一)承包合同、招投标文件、重大变更洽商等； (二)国家法律、法规、标准、规范等强制性文件； (三)工程所在地政府管理部门的相关规定；
(四)集团公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件； (五)集团公司相关管理制度文件； (六)施工图等设计文件； (七)项目实施主体的人力资源、资金、施工技术及管理水平等实际情况； (八) 工程所在地的施工环境（自然环境、社会环境、人文环境、交通环境等），以及可利用的建筑资源条件（建筑材料、施工机械设备、施工周转材料、劳动力资源状况、施工协作资源的能力状况等）。 三、《项目策划书》编写格式 《项目策划书》按照下列主要目录和顺序组织编写，内容要求有针对性和可操作性，尽量精简。 (一)项目概况； (二)项目管理目标； (三)项目组织机构及职责； (四)项目总分包共管体系； (五)项目经营管理策划； (六)施工工期管理策划； (七)施工质量管理策划； (八)施工安全及环境、职业健康管理策划； (九)项目企业文化管理策划； (十)项目风险识别和控制策划； （十一）项目资金及财务管理策划。 第二章《项目策划书》编写及审批程序 一、编写流程 在各单位项目策划授权范围内（策划授权范围见附件1-1）的项目由其工程管理部牵头组织项目部编制《项目策划书》，由工程管理部、经营管理部、安全监
项目实施策划书编制指南
项目实施策划书编制指南 发放编号： 持有人：
目录 1、项目实施策划管理办法 -------------------------------2 2、项目现场策划书-------------------------------------18 3、项目施工策划书-------------------------------------34 4、项目商务策划书-------------------------------------68 5、项目资金策划书------------------------------------105
项目策划管理办法 第一章总则 第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）。 第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。 第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。 第四条项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。 第五条项目策划编制的依据 （一）合同文件、业主及相关方的要求； （二）项目设计文件； （三）适用的法律、法规、标准、规范等； （四）公司的运营管控标准化体系丛书； （五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；
项目策划编制指南1.0版(最终稿新版)
项目策划编制指南版本： 1.0版/2012 2012年12月
1 项目管理策划及目的 项目管理策划是依据合同和公司管理要求，结合项目的实际情况，明确项目管理目标、范围，确定项目管理模式、分包及采购模式，制订各类资源配置计划，确定项目管理各项措施和进程的活动。 项目管理策划的目的是针对工程项目，在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，通过对工程项目实施“法人管控、事前筹划、风险防范”，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。 项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行。实施阶段的《项目策划书》是项目部组织项目实施的纲领性文件，也是编制项目成本预算的依据。本《指南》着重对实施阶段《项目策划书》的编制方法进行阐述。 2 适用范围 适用于公司承接的房屋建筑工程、基础设施总承包项目，装饰、安装等专业项目参照执行。 3 项目管理策划的编制及审批 3.1 项目管理策划的依据 ⑴合同要求：包括招标文件、合同文件、设计文件等； ⑵法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等；
⑶公司的管理目标； ⑷公司的管理制度文件。 3.2 项目管理策划的编制及审批程序 ⑴编制 《项目策划书》须在工程中标后1个月内完成。由公司工程管理部门组织相关职能部门，与项目部合约商务、财务资金、工程技术、材料设备等相关人员共同完成策划编制工作。 ⑵审核与批准 《项目策划书》经公司各职能部门审核，项目管理委员会审议批准后执行（审批流程及权限按《项目管理核心流程》相关规定执行）。 3.3 项目管理策划的主要内容 项目管理策划的主要内容应包括：项目概况及管理目标、项目经理授权、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、施工总进度计划、资金流量计划、分包选择方案、物资采购方案、施工机械配置方案、周转料具配置方案、检验试验及测量仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水、临电方案等内容。 序 号 内容编制要求审核部门 1 项目概况及 管理目标 根据合同规定、业主要求和公司的管理目标，提出项目的总目 标,明确本项目的管理模式。 工程管理部门 2 项目经理 授权 明确对项目工程分包选择、材料采购、材料款、工程款支付以 及合同变更等的审批权限。 总经理
项目计划书编写指南
项目计划书编写指南 目录 1引言 1.1编写目的 1.2背景 1.3定义 1.4参考资料 1.5标准、条约和约定 2项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4项目工作范围 2.5应交付成果 2.5.1需完成的软件 2.5.2需提交用户的文档 2.5.3须提交内部的文档 2.5.4应当提供的服务 2.6项目开发环境 2.7项目验收方式与依据 3项目团队组织 3.1组织结构 3.2人员分工 3.3协作与沟通3.3.1内部协作 3.3.2外部沟通 4实施计划 4.1风险评估及对策 4.2工作流程 4.3总体进度计划 4.4项目监控4.4.1质量控制计划 4.4.2进度监控计划 4.4.3预算监控计划 4.4.4配置管理计划 5支持条件 5.1内部支持（可选） 5.2客户支持（对项目而言） 5.3外包（可选） 6预算（可选） 6.1人员成本 6.2设备成本 6.3其它经费预算 6.4项目合计经费预算 7关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1引言 1.1编写目的说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。”例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合
某建筑公司项目策划编制指南
项目策划编制指南 版本： 1.2版/2012 2012年11月
目录 1 项目管理策划及目的 (1) 2 项目管理策划的编制及审批 (2) 3 项目管理策划的实施与修订 (3) 4 《项目策划书》的主要内容及编制要求 (4) 5 《项目策划书》表式 (6) 6 项目实施计划 (6)
1 项目管理策划及目的 1.1 定义 项目管理策划是依据合同和公司管理要求，结合项目的实际情况，明确项目管理目标、范围，制订各类资源配置计划，确定项目管理各项措施和进程的活动。 项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行。实施阶段的《项目策划书》是编制项目成本预算的直接依据，也是项目部组织项目实施的纲领性文件。本《指南》着重对实施阶段《项目策划书》的编制方法进行阐述。 1.2 目的 在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，对工程项目实施“法人管控、事前筹划、风险防范”，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。
2 项目管理策划的编制及审批 2.1 项目管理策划的依据 ⑴合同要求：包括招标文件、合同文件、设计文件等； ⑵法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等； ⑶公司的管理目标； ⑷公司的管理制度文件。 2.2 项目管理策划的编制及审批 ⑴编制 《项目策划书》须在工程中标后1个月内完成。由公司工程管理部门组织相关职能部门，与项目部合约商务、财务资金、工程技术、材料设备等相关人员共同完成策划编制工作。群体建筑分批建设的，《项目策划书》可分批编制。 ⑵审核与批准 《项目策划书》经公司各职能部门审核，项目管理委员会审议批准后执行（审批流程及权限按《项目管理核心流程》相关规定执行）。审议时，要求项目经理、项目总工、生产副经理、商务/法务经理等主要负责人参加。
机电工程项目策划指南
机电工程项目策划书 (编制指导） 编制人： 审核人： 审批人： 年月日
目录 一、总则 0 1.1目的 0 1.2适用范围 0 1.3主要内容 0 1.4引用相关文件 0 1.5策划的修改、补充及审批 0 1.6动态调整 0 1.7检查与考核 0 1.8附则 0 二、工程概况 (1) 三、机电工程项目组织与管理策划 (1) 3.1项目机电岗位及人员策划 (1) 3.2项目部责任目标策划（结合项目总体目标。突出专业目标） (1) 3.3人力资源和用工管理 (1) 四、机电工程项目商务策划 (2) 4.1合同交底 (2) 4.2成本策划 (2) 4.3分包方管理 (3) 4.4物资采购管理 (3) 五、机电工程项目履约商务策划 (3) 5.1项目机电合同分解 (3)
5.2项目机电成本目标分解 (5) 5.3项目部成本还原 (5) 5.4项目资金流管理 (5) 5.5施工管理模式的经济策划 (5) 5.6施工方案选择的经济策划 (5) 5.7现场成本控制的策划 (5) 5.8结算阶段的策划内容 (6) 六、机电工程项目工期管理策划 (6) 6.1施工进度控制 (6) 6.2进度计划的管理 (6) 6.3机电工程施工进度控制点设置 (6) 七、机电工程项目专业技术策划 (6) 7.1方案编制 (7) 7.2方案审核审批 (7) 7.3图纸深化设计 (7) 八、机电工程项目质量管理策划 (7) 8.1质量控制程序 (7) 8.2建立样板制 (8) 8.3专业质量控制点 (8) 8.4机电工程方案、创优策划 (8) 九、机电工程项目安全与职业健康管理 (8) 9.1机电施工各阶段易存在的危险点和控制措施 (8)
公共安全风险防控与应急技术装备项目策划申报指南建议
“公共安全风险防控与应急技术装备”重点专项 2017年度项目申报指南建议 为全面落实《国家中长期科学和技术进展规划纲要（2006-2020年）》的相关任务和《国务院关于深化中央财政科技打算（专项、基金等）治理改革的方案》，科技部会同公安部、国家安全生产监督治理总局等12个部门，组织专家制定了国家重点研发打算“公共安全风险防控与应急技术装备”重点专项实施方案，列为2016年启动的重点专项之一并正式进入实施时期。 本重点专项面向公共安全保障的国家重大战略需求，重点围绕公共安全共性基础科学问题、国家公共安全综合保障、社会安全监测预警与操纵、生产安全保障与重大事故防控、国家重大基础设施安全保障、城镇公共安全风险防控与治理、综合应急技术装备等重点方向不同重点任务的关键科技瓶颈问题，开展基础理论研究、技术攻关、装备研制和应用示范，旨在大力提升我国公共安全预防预备、监测预警、态势研判、救援处置、综合保障等关键技术水平，为健全我国公共安全体系、全面提升我国公共安
全保障能力提供有力的科技支撑。 本专项执行期从2016年至2020年。按照分步实施、重点突出原则，2016年度已在共性基础科学问题、社会安全治安防控、都市火灾防治、司法鉴定、毒品查缉和吸毒管控、煤矿灾难预警与处置、化工园区事故防控、油气及危化品储运设施安全、应急技术装备等方面安排部署32个项目。2017年度拟在重大综合灾难耦合、社会安全治安防控、犯罪侦查与防范打击、煤矿灾难防控、危化品及工贸企业生产事故防控、工程施工安全、国家物资储备库等重大基础设施安全、现场应急保障救援装备等方面安排39项任务，其中2项任务拟定向择优。2017年度拟重点加强立体化治安防控、机械化换人自动化减人等方面的研究。 本项目指南要求以项目为单元组织申报，项目执行期3-4年。关于企业牵头申报的应用示范类任务，其他经费（包括地点财政经费、单位出资及社会渠道资金等）与中央财政经费比例不低于2:1。指南各方向拟支持项目数原则为1项，若同一指南方向下采取不同技术路线，评审结果相近，能够择优同时支持2项，依照中期评估结果择优再接着支持。除有专门要求外，所有项目均应整体申报，须覆盖全部考核指标。每个项目下设任务（课题）数不超过10个，参与单位数不超过30个。
某建筑公司项目策划编制的指南
项目策划编制指南版本：1.2版/2012 2012年11月
目录 1 项目管理策划及目的 (1) 2 项目管理策划的编制及审批 (2) 3 项目管理策划的实施与修订 (3) 4 《项目策划书》的主要容及编制要求 (4) 5 《项目策划书》表式 (6) 6 项目实施计划 (6)
1 项目管理策划及目的 1.1 定义 项目管理策划是依据合同和公司管理要求，结合项目的实际情况，明确项目管理目标、围，制订各类资源配置计划，确定项目管理各项措施和进程的活动。 项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行。实施阶段的《项目策划书》是编制项目成本预算的直接依据，也是项目部组织项目实施的纲领性文件。本《指南》着重对实施阶段《项目策划书》的编制方法进行阐述。 1.2 目的 在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，对工程项目实施“法人管控、事前筹划、风险防”，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。
2 项目管理策划的编制及审批 2.1 项目管理策划的依据 ⑴合同要求：包括招标文件、合同文件、设计文件等； ⑵法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规等； ⑶公司的管理目标； ⑷公司的管理制度文件。 2.2 项目管理策划的编制及审批 ⑴编制 《项目策划书》须在工程中标后1个月完成。由公司工程管理部门组织相关职能部门，与项目部合约商务、财务资金、工程技术、材料设备等相关人员共同完成策划编制工作。群体建筑分批建设的，《项目策划书》可分批编制。 ⑵审核与批准 《项目策划书》经公司各职能部门审核，项目管理委员会审议批准后执行（审批流程及权限按《项目管理核心流程》相关规定执行）。审议时，要求项目经理、项目总工、生产副经理、商务/法务经理等主要负责人参加。
项目实施策划编制指南
中建五局第三建设有限公司 项目实施策划书编制指南 （WJBZ-CS0102-2010） 发放编号： 持有人： 目录 1、项目实施策划管理办法 -------------------------------2 2、项目现场策划书-------------------------------------18 3、项目施工策划书-------------------------------------34 4、项目商务策划书-------------------------------------68 5、项目资金策划书------------------------------------105 项目策划管理办法 第一章总则 第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）。 第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。 第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体
系对本办法的执行情况进行检查。 第四条项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。 第五条项目策划编制的依据 （一）合同文件、业主及相关方的要求； （二）项目设计文件； （三）适用的法律、法规、标准、规范等； （四）公司的运营管控标准化体系丛书； （五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据； （六）工程情况与特点； （七）本办法规定的要求； （八）其他适应本办法的规定。 第六条项目策划编制的要求 （一）临建房材料的设置要求 项目部临建房原则上要求使用彩钢板房，如有一些特殊情况不能使用彩钢板房时，在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后方可实施。 （二）临建房面积设置的要求 项目经理办公用房面积原则上不得超过20平米，按单间设置。项目副经理原则上不得设置单间，办公面积不得超过10平米，按2～3人一间标准设置。项目一般管理人员人均办公面积不得超过5平米，按3～4人一间标准设置。劳务班组办公原则上按每个班组设置一间，累计不得超过3间。民工学校和会议室套用，无须单独设置
装饰项目策划书编制指南
=附件 XXXXXXX项目名称 项目策划书 编制/日期： 审核/日期： 审核/日期： 批准/日期：
【编制说明】 ■编制：注明由XX（项目经理）编制及编制日期； 权限划分： 合同额﹛C（亿）≦0.3（含）﹜的自营项目及所有合作项目， ■审核：由二级单位总经济师和总工程师审核； ■审批：由二级单位经理审批 合同额﹛C（亿）＞0.3﹜的项目，不含3000万 ■审核：由公司总经济师和总工程师审核； ■审批：公司项目管理委员会主任或常务副主任，一般为公司总经理或其授权的副总经理。
序号
1
【编制说明】 ■项目名称、业主名称、设计人名称：按照全称填写； ■投资性质：根据项目投资来源情况，进行涂黑； ■工程类别：按照工程类别划分为专业工程（室内装饰、幕墙、安装、钢结构）等； ■工程地点：按照工程项目的具体地点填写； ■项目规模：简要描述工程项目主要分项工程具体工程量，如：外装工程玻璃幕墙XX㎡，内装工程地砖XX㎡、墙面干挂XX㎡。 ■工程总价：按合同造价数额进行填写； 承包模式： ■合作项目：是指品牌经营； ■专业分包：是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动 ■劳务分包：施工承包单位或者专业分包单位将其承揽工程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包人）完成的活动。 ■项目组织机构形式：项目部的组织形式一般分为职能式、项目式、矩阵式。应根据项目的规模、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定，主要采用职能式，对于大型复杂项目，可采用矩阵式管理模式。 ■项目范围/合同工作内容简述：：根据合同文本，简要说明工程项目的主要工作内容； ■合同价格类型：分为单价合同、总价合同、成本加酬金及其他形式，根据合同约定填写； ■质量目标、工期目标：按照合同约定填写，公司对项目质量目标和工期目标有特殊要求的，按照要求填写； ■安全目标、环保目标：按照公司的相关要求填写； ■技术目标：拟定在本项目完成的科技成果和科学技术奖项； 本表“编制”由项目部填写，审核”“审批”按照装饰项目策划书编制指南相关规定填写。
项目管理策划书编制指南
项目管理策划书编制指南
目录 1 总则 (1) 1.1 策划依据 (1) 1.2 策划目的 (1) 1.3 其他 (1) 2 项目概况及初始风险清单 (2) 3 施工组织策划 (3) 3.1 总进度计划 (3) 3.2 施工总平面计划 (3) 3.3 分包策划 (4) 3.4 主要材料采购策划 (5) 3.5 周转材料和主要机械设备使用策划 (6) 3.6合同条款及往来函件风险化解策划 (8) 4 工程商务策划 (9) 4.1合同（质量、工期等方面）条款明示和隐含的风险策划 (9) 4.2价款风险清单 (10) 4.3价款风险化解策划 (10) 5 资金流量策划 (12) 附举例：各阶段降低成本措施 (13)
项目管理策划书 1 总则 1.1策划依据 1.1.1 工程总承包合同； 1.1.2 施工图纸； 1.1.3 招、投标文件，如投标报价书、答疑文件、投标施工组织设计、对业主的承诺； 1.1.4 合同交底； 1.1.5 其他文件。 1.2 策划目的 1.2.1 识别风险，使公司相关部门和项目部全体管理人员明白风险何在，采取切实可行的对策措施，实现规避风险、增强效益。 1.2.2 预计策划效果 1.2.2.1 成本目标：降低成本%，另行化解投标及市场风险金额共计。 1.2.2.2 工期目标：合同工期为年月日，预计竣工日期为年月日，提前工期天。 1.2.2.3 质量目标： 1.2.2.5 主要材料及周转材料控制目标： 1.3 其他 1.3.1 本项目管理策划书由公司及项目经理组织相关管理人员共同编制。 1.3.2 本策划书装订4本，由公司工程技术质量部、成本控制部、项目经理、
项目实施方案编写指南
项目名称 项目实施方案编写指南 江苏普蓝陵信息系统监理咨询有限公司 二〇一一年八月
文档修改记录
目录 第一章总体要求 (4) 第二章项目实施方案的内容要求 (5) 2.1组织架构 (5) 2.2项目进度计划 (5) 2.3实施技术方案 (5) 2.4质量控制计划 (5) 2.5风险管理计划 (5) 2.6沟通计划 (6) 2.7培训计划 (6) 2.8配置管理计划 (6) 2.9项目主要风险分析及应对措施 (6) 2.10需要配合事项 (6)
第一章总体要求 实施方案要求必须包括项目实施机构、项目实施计划、项目实施技术方案和质量控制措施等部分。 实施方案有关内容原则上必须与投标文件保持一致，如有变动，需要向业主方和总监理单位提交变更申请，经批准后才能根据变更审查意见完成《项目实施方案》。 实施方案编制过程： 1、在项目启动会前，项目承建单位初步编制《项目实施方案》，并在会议前两天送项目监理单位，再由监理分发有关人员审阅。 2、在项目启动会中，项目承建单位对其编制的《项目实施方案》进行概要汇报说明，有关各方对实施方案的有关问题提出意见和建议。 3、在项目启动后5个工作日内，项目承建单位根据启动会有关要求修订完善的《项目实施方案》，并以《项目方案/计划报审表》形式，向监理单位正式提交审批。
第二章项目实施方案的内容要求 2.1 组织架构 以Visio图格式编制项目实施组织结构图，并说明各组织的职责分工，以及实际参与实施的项目成员、驻场项目成员、其它项目成员安排情况以及成员的资历说明，并附上人员证书材料。 2.2 项目进度计划 制定项目计划要以合同规定的项目任务项、实施时间周期和阶段节点为依据，包含（但不限于）下列内容： ◆工作任务分解（WBS）。 ◆项目里程碑计划。 ◆项目时间进度计划（要求用Project2003制作甘特图）。 2.3 实施技术方案 技术方案主要包括项目采用的技术路线、实现的主要功能、设备供货清单、软件架构和主要功能模块、主要设备的性能参数等。 2.4 质量控制计划 质量控制计划包括承建方的质量控制方法、流程、手段、人员、设备和设施、质量标准等。 2.5 风险管理计划 风险管理计划包括制定风险识别、风险分析、风险应对的策略，确定风险管理的人员职责和流程等。
中铁五局项目管理策划书编制指南
中铁五局项目管理策划书编制指南 第一章概述 一、项目管理策划的目的 项目管理策划是以项目施工承包合同为基础，在符合国家法律、法规及企业管理制度的条件下，前期对工程项目进行整体策划,为项目实施过程的精细化管理提供行动纲领，以达到项目管理效益最大化和风险最小化为目的管理行为。 项目管理策划书是围绕实现项目成本、工期、质量、安全、环保等管理目标，以确定项目组织机构、管理模式、分包模式及材料采购模式等；明确人员、机械、材料、料具、资金、技术等资源配臵方案；明确公司和项目经理部的职责和授权关系；明确项目合约管理及二次经营活动等重要工作的项目管理纲领性文件。 二、项目管理策划的原则 1.全面履约原则 全面履行业主合同义务，确保实现业主和公司各项管理目标。 2.统筹兼顾原则 统筹兼顾项目安全、质量、工期、成本、环保、职业健康、文明施工目标，确保均衡生产，实现项目效益最大化。 3.成本核心原则 以成本管理为核心，通过项目精细化管理，提高管理水平，
确保实现公司管理目标。 4.动态管理原则 定期对照分析管理策划的实施情况，及时进行动态调整，确保最终目标的顺利实现。 三、项目管理策划的编制依据 1.项目施工承包合同 2.施工设计图纸及文件 3.施工调查报告 4.公司管理目标 5.业主及公司管理制度 6.国家、省、市现行的有关工程建设的法规、标准。 第二章编制机构与职责分工 一、编制机构 项目部成立项目管理策划书编制小组。 组长：项目经理（常务副经理） 副组长：总工程师 组员：其他班子成员，相关部门负责人，架子队和各站、场、室的负责人。 项目管理策划书编制小组设办公室，设在项目工程部。 二、职责分工 1.公司分管副总经理 组织公司各部门对项目部上报的《项目管理策划书》进行评审，批准通过评审后的《项目管理策划书》下发执行。
机电工程项目策划(指南)
机电工程项目策划(指南)
机电工程项目策划书 (编制指导） 编制人： 审核人： 审批人： 年月日
目录 一、总则 0 1.1目的 0 1.2适用范围 0 1.3主要内容 0 1.4引用相关文件 0 1.5策划的修改、补充及审批 0 1.6动态调整 0 1.7检查与考核 (1) 1.8附则 (1) 二、工程概况 (1) 三、机电工程项目组织与管理策划 (1) 3.1项目机电岗位及人员策划 (1) 3.2项目部责任目标策划（结合项目总体目标。突 出专业目标） (2) 3.3人力资源和用工管理 (2) 四、机电工程项目商务策划 (3) 4.1合同交底 (3) 4.2成本策划 (3) 4.3分包方管理 (4) 4.4物资采购管理 (5)
五、机电工程项目履约商务策划 (5) 5.1项目机电合同分解 (5) 5.2项目机电成本目标分解 (7) 5.3项目部成本还原 (7) 5.4项目资金流管理 (7) 5.5施工管理模式的经济策划 (8) 5.6施工方案选择的经济策划 (8) 5.7现场成本控制的策划 (8) 5.8结算阶段的策划内容 (8) 六、机电工程项目工期管理策划 (8) 6.1施工进度控制 (8) 6.2进度计划的管理 (9) 6.3机电工程施工进度控制点设置 (9) 七、机电工程项目专业技术策划 (9) 7.1方案编制 (10) 7.2方案审核审批 (10) 7.3图纸深化设计 (10) 八、机电工程项目质量管理策划 (11) 8.1质量控制程序 (11) 8.2建立样板制 (11) 8.3专业质量控制点 (11) 8.4机电工程方案、创优策划 (12)
[中建]项目实施策划书编制指南(附表)
旗开得胜 中建五局第三建设有限公司 项目实施策划书编制指南
旗开得胜发放编号： 持有人： 1
目录 1、项目实施策划管理办法 -------------------------------2 2、项目现场策划书-------------------------------------18 3、项目施工策划书-------------------------------------34 4、项目商务策划书-------------------------------------68 5、项目资金策划书------------------------------------105 2
项目策划管理办法 第一章总则 第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）。 第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。 第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。 第四条项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。 第五条项目策划编制的依据 （一）合同文件、业主及相关方的要求； （二）项目设计文件； （三）适用的法律、法规、标准、规范等； （四）公司的运营管控标准化体系丛书； （五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据； （六）工程情况与特点； 3
项目策划 编制指南
. .. . 项目策划编制指南 1 项目管理策划及目的 1.1 定义 项目管理策划是依据合同和公司管理要求，结合项目的实际情况，明确项目管理目标、范围，制订各类资源配置计划，确定项目管理各项措施和进程的活动。 项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行。实施阶段的《项目策划书》是编制项目成本预算的直接依据，也是项目部组织项目实施的纲领性文件。本《指南》着重对实施阶段《项目策划书》的编制方法进行阐述。 1.2 目的 在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，对工程项目实施“法人管控、事前筹划、风险防范”，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。
. .. . 2 项目管理策划的编制及审批 2.1 项目管理策划的依据 ⑴合同要求：包括招标文件、合同文件、设计文件等； ⑵法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等； ⑶公司的管理目标； ⑷公司的管理制度文件。 2.2 项目管理策划的编制及审批 ⑴编制 《项目策划书》须在工程中标后1个月内完成。由公司工程管理部门组织相关职能部门，与项目部合约商务、财务资金、工程技术、材料设备等相关人员共同完成策划编制工作。群体建筑分批建设的，《项目策划书》可分批编制。 ⑵审核与批准 《项目策划书》经公司各职能部门审核，项目管理委员会审议批准后执行（审批流程及权限按《项目管理核心流程》相关规定执行）。审议时，要求项目经理、项目总工、生产副经理、商务/法务经理等主要负责人参加。
. .. . 3 项目管理策划的实施与修订 3.1 实施 项目部根据审批后的《项目策划书》，编制《项目实施计划书》。 3.2 修订 当项目的实际情况与《项目策划书》的内容发生较大变动时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），公司工程管理部门组织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，及时修订《项目策划书》的内容，并按照原程序进行审批。
信息化规划项目方案计划建设规划设计编写指南
- 信息化项目（云应用系统）建设方案编写指南 第一章编制内容要求 一、项目概述 （一）项目名称和类型。建设方案应统一命名为“项目名称+建设方案”。项目类型为新建、扩建、升级改造等。项目名称不要使用“平台”两字，避免与电子政务云平台混淆。 （二）项目建设背景及现状。简述项目建设的背景，列举所依据的重要法律法规、文件、引用的国家和行业标准等名称及具体引用条款内容。简述建设单位信息化建设现状和存在问题，包括计算、存储、网络、应用系统和信息资源等情况,明确项目建设的必要性。 （三）项目建设目标、效果、任务、周期。提出清晰的项目建设总体目标和分期目标，用通俗的语言围绕助政或便民叙述项目实施后的应用效果，描述清楚项目每期的建设任务、规模和周期。 （四）项目建设内容。清晰描述项目本期建设内容。 （五）总投资及来源。简述项目总体投资、分期投资和资金来源（国家下拨资金、信息化专项资金、单位自筹等）。 （六）经济及社会效益。简述项目实施后所产生的社会、经济、环境等方面的影响和作用。 二、需求分析 （一）业务需求分析。采用结构化或面向对象等方式描
述，对本项目的应用需求进行分析，主要包括职能业务目标分析、业务场景描述、业务流程分析、数据结构分析，必要的信息传输、存储量测算，以及系统功能需求和非功能需求。 （二）网络需求。参见第三章。 （三）公共云平台服务需求。参见第四章。 （四）安全防护需求。根据系统安全保护等级要求，提出信息系统安全管理和技术需求。 三、总体框架设计 （一）技术路线。拟采用的技术路线及实现策略，包括系统部署方式、性能要求、采用的体系结构 (J2EE/.NET/混合等)、应用软件架构（C/S、B/S、三层、多层等）、操作系统、中间件、开发工具及平台等，并简要说明技术选型依据。 （二）总体架构。采用逻辑示意图、流程图和统一建模语言（UML）模型图等方式，设计项目总体架构，提出系统划分方案，说明各系统与功能需求以及各系统之间的关系,并区分出已建和新增系统及功能。 （三）系统结构。图文描述项目内部各子系统的基本功能及构成，以及各子系统之间的关系等。 四、应用系统功能设计 （一）业务流程分析。用流程图和文字描述项目涉及的关键业务流程和数据的采集、流转。 （二）业务功能设计。采用功能架构图描述系统及子系统的功能设计，给出工作分解结构（WBS）任务分解，并对重要功能进行详细说明。